1配網(wǎng)設(shè)備管理中生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)的運(yùn)行

1.1生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律。（1）數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)期。配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通常分布于各個(gè)部門(mén)各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，具體是指：設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)運(yùn)行計(jì)劃數(shù)據(jù)、負(fù)荷數(shù)據(jù)等系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接入數(shù)據(jù)，達(dá)到規(guī)范化、有序化地采集，從而為數(shù)據(jù)的進(jìn)一步整合與應(yīng)用做好準(zhǔn)備。（2）數(shù)據(jù)整合時(shí)期。各類(lèi)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)都有某些問(wèn)題，例如：出現(xiàn)冗余、差異、分散等問(wèn)題，可以憑借現(xiàn)代化的科學(xué)方法來(lái)有效地篩查、甄選數(shù)據(jù)，并將其清理，達(dá)到重新整合，以此來(lái)確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平，最終逐漸篩選出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用性數(shù)據(jù)信息。（3）數(shù)據(jù)分析時(shí)期。全方位地總結(jié)、歸納各個(gè)規(guī)程、制度對(duì)應(yīng)提供的評(píng)價(jià)定義，參照現(xiàn)實(shí)、實(shí)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，圍繞此標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)實(shí)用性權(quán)重系數(shù)，以配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為參考來(lái)評(píng)價(jià)、評(píng)估其運(yùn)行水平、供電服務(wù)質(zhì)量，從而呈現(xiàn)出配網(wǎng)工作的不同狀態(tài)、數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，最終構(gòu)建成配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。1.2一體化規(guī)劃運(yùn)行。按照配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行一體化的理念，利用主動(dòng)配網(wǎng)規(guī)劃方案、實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)等來(lái)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，以此來(lái)動(dòng)態(tài)完善規(guī)劃方案，以此來(lái)縮小配網(wǎng)規(guī)劃和運(yùn)行間的距離，確保配網(wǎng)規(guī)劃的精確度、準(zhǔn)確度，從而為配網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行等提供科學(xué)的指導(dǎo)。（1）主動(dòng)配網(wǎng)規(guī)劃方案。以配網(wǎng)供電能力測(cè)評(píng)為參考，構(gòu)建配電網(wǎng)的問(wèn)題庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)，從而讓一切項(xiàng)目都聚集于總公司來(lái)管理，這樣就能讓信息十分清晰、十分明確地呈現(xiàn)。參照所構(gòu)建的項(xiàng)目庫(kù)來(lái)對(duì)配網(wǎng)的投資實(shí)施估算，分析其是否經(jīng)濟(jì)可行，其中要著重分析投資成效、電價(jià)等，最后編出配網(wǎng)改造的方案。（2）實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)的滾動(dòng)檢查?；趯?duì)配網(wǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，可以把運(yùn)行數(shù)據(jù)、環(huán)境等進(jìn)行配置，形成一個(gè)負(fù)荷預(yù)測(cè)模型，從而達(dá)到逐層、逐區(qū)、不同口徑下的負(fù)荷預(yù)測(cè)?；谝呀?jīng)被預(yù)測(cè)的負(fù)荷，開(kāi)創(chuàng)GIS平臺(tái)，來(lái)選型變電站、定容，也要實(shí)施網(wǎng)架分析，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的任務(wù)，而且要持續(xù)地校驗(yàn)規(guī)劃方案，直至勾畫(huà)出精準(zhǔn)的規(guī)劃方案。1.3工作運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化。（1）創(chuàng)建組織體系。要想確保配網(wǎng)能夠高效、安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，而且可以精準(zhǔn)地加以評(píng)估，合理地進(jìn)行規(guī)劃，從而為運(yùn)檢創(chuàng)造強(qiáng)有力的組織保障系統(tǒng)，對(duì)此應(yīng)創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)針對(duì)于配網(wǎng)設(shè)備的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其中要指明各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與人員的任務(wù)、職責(zé)，強(qiáng)化信息的分享、溝通與交流。（2）創(chuàng)建協(xié)同機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備的高效管理和高質(zhì)量運(yùn)行，運(yùn)檢部可以帶頭進(jìn)行配網(wǎng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控、測(cè)評(píng)與評(píng)估等工作，其中調(diào)控系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)則要承擔(dān)起提供運(yùn)行數(shù)據(jù)與相關(guān)信息的任務(wù)，發(fā)策部門(mén)也要結(jié)合這些規(guī)劃方案來(lái)全面評(píng)價(jià)、評(píng)估，而且要實(shí)施立項(xiàng)管控，不同崗位負(fù)責(zé)各自的任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，小組內(nèi)部也要定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況加以評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)，并做出未來(lái)的規(guī)劃，將各類(lèi)情況有效集中、匯總，進(jìn)而得出整頓性意見(jiàn)，從而確保配網(wǎng)的運(yùn)行與管理工作質(zhì)量。

2基于生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備精益化管理方法

2.1跳閘故障的實(shí)時(shí)管控。要有目標(biāo)、有順序地分析出不斷故障跳閘的線路，結(jié)合線路故障跳閘的特點(diǎn)將其同已有的跳閘情況進(jìn)行對(duì)比、對(duì)照，再由管理負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督等人員組建線路故障跳閘巡邏隊(duì)伍，來(lái)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)配網(wǎng)線路、設(shè)備等的工作狀態(tài)、運(yùn)行情況等，例如：設(shè)備所處的工作環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)等，圍繞這些關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)對(duì)應(yīng)提供線路整改、治理的意見(jiàn)和方案，結(jié)合線路巡檢狀態(tài)下的運(yùn)行條件、現(xiàn)實(shí)狀況等來(lái)針對(duì)性地剖析、診斷，并對(duì)應(yīng)編制線路綜合治理的方法，可以在短時(shí)間內(nèi)圍繞問(wèn)題線路加以整治，對(duì)于出現(xiàn)“老化、腐蝕或者卡脖子”等類(lèi)型的線路則要及時(shí)地加以改造，而且要及時(shí)地清理線路通道，及時(shí)調(diào)換受損的設(shè)備，并設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)等，將一些老舊的電力設(shè)備，例如：變壓器、熔斷器及時(shí)進(jìn)行更新，并在各個(gè)關(guān)鍵部位安裝智能化開(kāi)關(guān)，調(diào)換卡脖子導(dǎo)線，日后也要深入優(yōu)化改造相關(guān)線路，可以將分段開(kāi)關(guān)配設(shè)于線路，以此來(lái)達(dá)到線路的逐區(qū)域、逐區(qū)段保護(hù)，從而控制線路的停電時(shí)間、減少停電次數(shù)，為故障查找創(chuàng)造便利條件，還要強(qiáng)化電力技術(shù)培訓(xùn)，讓更多的人掌握電力技術(shù)，從而確保設(shè)備的高效、安全管理。2.2配變臺(tái)區(qū)的實(shí)時(shí)管控。以周為單位，配網(wǎng)運(yùn)檢部門(mén)中的責(zé)任人可以結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中管控系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生的配變臺(tái)區(qū)三相不平衡、高負(fù)載率臺(tái)區(qū)所對(duì)應(yīng)的運(yùn)維任務(wù)清單，將其傳輸?shù)讲煌墓╇娬?，需要各個(gè)單位來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷，從而強(qiáng)化高負(fù)荷配變臺(tái)區(qū)的監(jiān)督、控制，不同下屬供電站收到來(lái)自于運(yùn)檢部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)維消息以后，則能夠調(diào)節(jié)三相負(fù)荷，并強(qiáng)化對(duì)高負(fù)載配變臺(tái)區(qū)的監(jiān)督與測(cè)試，再將高載荷臺(tái)區(qū)的具體整頓方法和方案來(lái)傳輸至運(yùn)檢中心。運(yùn)檢中心則以周為單位將尚未實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)等工作傳輸至各個(gè)負(fù)責(zé)單位，并將其作為考核的項(xiàng)目。利用生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)能夠?qū)?yīng)分析、整理出三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)幾十個(gè)臺(tái)區(qū)的不平衡問(wèn)題，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納。2.3配網(wǎng)線路防雷的安全整治。配網(wǎng)線路的防雷安全保護(hù)是整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)中十分關(guān)鍵的任務(wù)，結(jié)合《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》等可以對(duì)一些重要的設(shè)備，例如：避雷器實(shí)施安全監(jiān)測(cè)、外觀檢測(cè)等，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)來(lái)明確避雷器是否安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，此項(xiàng)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵是要鎖定時(shí)間，通常應(yīng)該在雨季來(lái)臨前的季節(jié)就完成，可以對(duì)避雷器實(shí)施紅外測(cè)溫，也就是通過(guò)觀測(cè)其溫度變化來(lái)明確避雷器是否正常運(yùn)行，明確無(wú)間隙避雷器自身與輔助性連接部位是否存在非正常升溫等異常問(wèn)題。全方位地檢查排除線路的絕緣裝備，對(duì)應(yīng)整理出各個(gè)型號(hào)的絕緣子，以及不同運(yùn)行年限的絕緣子，例如：懸形絕緣子、針式絕緣子，結(jié)合線路的地位與工作狀態(tài)等來(lái)對(duì)應(yīng)編制檢修與整頓計(jì)劃，再逐步、逐個(gè)環(huán)節(jié)地運(yùn)行、實(shí)施改造，例如：可以淘汰落后類(lèi)型的絕緣子，選擇最新的柱式瓷絕緣子。

3基于生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備精益化管理效果

3.1指標(biāo)水平顯著提高。配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行不同指標(biāo)的總分?jǐn)?shù)得以提升，自93.46%提高到98.60%，借助開(kāi)關(guān)跳閘率來(lái)逐類(lèi)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與整頓，開(kāi)關(guān)跳閘合格率顯著提升，自96.50%上升至99.36%，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)的大范圍規(guī)范化、安全運(yùn)行。3.2優(yōu)化了配網(wǎng)整體管理水平。隨著生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)的運(yùn)行，精益化管理平臺(tái)的充分應(yīng)用，以及相關(guān)管理部門(mén)、管理人員的有層次、有目標(biāo)工作的開(kāi)展，憑借優(yōu)化并提高配網(wǎng)運(yùn)行項(xiàng)目指標(biāo)，能夠集中地總結(jié)不同設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，進(jìn)而反復(fù)、周期性、動(dòng)態(tài)地評(píng)估配網(wǎng)，這樣就能讓企業(yè)相對(duì)輕松、穩(wěn)定地了解配網(wǎng)的工作狀態(tài)和運(yùn)行水平，進(jìn)而獲得不同項(xiàng)目的分析結(jié)果、指標(biāo)，這樣就能更為直接、精準(zhǔn)地掌握配網(wǎng)及其各項(xiàng)設(shè)備的薄弱之處，找到具體的故障環(huán)節(jié)，進(jìn)而提供完善的數(shù)據(jù)支持，這樣也就能為配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)與優(yōu)化指明方向，從而全面提升配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，改變配網(wǎng)系統(tǒng)薄弱的現(xiàn)狀。3.3創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益。將生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)中，能夠及時(shí)地預(yù)測(cè)并評(píng)估來(lái)自于配網(wǎng)設(shè)備、系統(tǒng)等的故障，進(jìn)而及時(shí)地解除故障，這樣就全面提高了供電安全性、穩(wěn)定性，這樣就確保了供電量有所提升，對(duì)應(yīng)也就為電力企業(yè)創(chuàng)造了理想的經(jīng)濟(jì)效益，提高了綜合線損率指標(biāo)，進(jìn)而得到了理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，也能控制反復(fù)計(jì)劃停電用戶(hù)數(shù)量，增加更多的經(jīng)濟(jì)收入。確保配網(wǎng)系統(tǒng)能夠高效、平穩(wěn)地工作，創(chuàng)造更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。而且隨著生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行，配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率也得以提高。

摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院為了能夠穩(wěn)定健康的向前發(fā)展，需要以精益化的思想進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而有效提高醫(yī)院人才的使用效率。本文首先通過(guò)闡述人力資源管理精益化概念，再具體分析“以人為本”推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理的實(shí)踐和途徑，有利于全面提升醫(yī)院人力資源的管理水平。

關(guān)鍵詞:人力資源；醫(yī)院；精益化；以人為本

人力資源是任何企事業(yè)單位發(fā)展與生產(chǎn)的最基本要素，而醫(yī)院作為技術(shù)相當(dāng)密集的群體自然也離不開(kāi)高素質(zhì)人才。只有做到人力資源的精益化管理，才能使醫(yī)院留住人才，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中始終立于不敗之地。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視人力資源的管理，貫徹“以人為本”的管理思想，充分的尊重、關(guān)心與信任醫(yī)院?jiǎn)T工，激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工自身的專(zhuān)長(zhǎng)，打造出優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)“人”與“工作”之間形成和諧的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的醫(yī)院文化，從而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的精益化。進(jìn)而使利益達(dá)到最大化。

1人力資源管理精益化概念

精益思想最初由日本豐田公司所提出，而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，該思想逐漸滲透到了各大領(lǐng)域中。所謂精益思想，即公司、企業(yè)或單位在日常工作中，應(yīng)盡量避免任何環(huán)節(jié)、任何形式的浪費(fèi)。其中，將精益化的管理思想運(yùn)用到醫(yī)院的人力資源管理中，實(shí)質(zhì)上是將人力資源視為了一種可變動(dòng)的資源，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，從而最大限度發(fā)揮醫(yī)院職工的主觀能動(dòng)性。因此，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積極應(yīng)用精益化的管理思想，加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理精益化，有利于避免發(fā)生人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效提升醫(yī)院人才的利用效率，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力的保障。

2“以人為本”推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理精益化的實(shí)踐

摘要：為優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作、精益化公司管理，明晰計(jì)量中心工作職責(zé)，完善業(yè)務(wù)及管理流程管控，山東計(jì)量中心擬通過(guò)進(jìn)行精益化管理咨詢(xún)項(xiàng)目的開(kāi)展，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的管理工具和方法，全面排查公司在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理過(guò)程中的可提升點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化分析，精準(zhǔn)定位公司可提升點(diǎn)的優(yōu)化方向。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，探尋針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)公司實(shí)際業(yè)務(wù)全過(guò)程、實(shí)時(shí)化效率提升，進(jìn)一步提升計(jì)量中心實(shí)際業(yè)務(wù)的管理水平。文中主要綜述了計(jì)量中心精益化管理的總體思路，分析了各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了控制措施。

關(guān)鍵詞：精益化管理；總體思路；風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司及省網(wǎng)公司對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作及職能管理的管控方式以結(jié)果控制為主，重視考核指標(biāo)、結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理效果提升的作用；關(guān)注事后控制，放松過(guò)程控制和實(shí)時(shí)改進(jìn)；這就造成雖然上報(bào)指標(biāo)很漂亮，但是不能完全反映真實(shí)情況。事實(shí)上在實(shí)際業(yè)務(wù)管理和實(shí)際業(yè)務(wù)流程操作過(guò)程中還存在許多地方可以做得更好，這給公司的業(yè)務(wù)及管理操作留下了可提升的空間。山東省級(jí)計(jì)量中心當(dāng)前已經(jīng)完成了精細(xì)化管理的初步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，明確了各個(gè)流程環(huán)節(jié)涉及的崗位及職責(zé)，明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，極大提高了計(jì)量中心生產(chǎn)效率。為了將精細(xì)化管理進(jìn)一步向精益化管理推進(jìn)，計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化管理深化應(yīng)用，將應(yīng)用范圍橫向推展到計(jì)量中心所有業(yè)務(wù)。但是，在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中，會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，本文構(gòu)建了計(jì)量中心精益化管理總體思路，并針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出了相對(duì)應(yīng)的控制措施，旨在促進(jìn)公司實(shí)際業(yè)務(wù)全過(guò)程、實(shí)時(shí)化效率提升，進(jìn)一步提升計(jì)量中心實(shí)際業(yè)務(wù)的管理水平。

1精益化管理目標(biāo)

計(jì)量中心精益化管理總體目標(biāo)是對(duì)計(jì)量中心的各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行精益化管理，把山東計(jì)量中心建立成為國(guó)網(wǎng)公司的標(biāo)桿單位。從優(yōu)化方向、途徑分析、改進(jìn)提升等多維度對(duì)計(jì)量中心的實(shí)際業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，降低實(shí)際業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，強(qiáng)化山東計(jì)量中心具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理。具體目標(biāo)如下：（1）明晰組織崗位職責(zé)。對(duì)計(jì)量中心各部門(mén)間的權(quán)限進(jìn)行劃分，明晰組織架構(gòu)內(nèi)各崗位的崗位職責(zé)。（2）梳理并優(yōu)化實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)及管理流程。強(qiáng)化過(guò)程控制，降低業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和管理過(guò)程中計(jì)量服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2精益化管理總體思路

摘要:隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多企業(yè)面臨巨大壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理精益化活動(dòng)過(guò)程，企業(yè)必須采用精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)部門(mén)工作等四個(gè)方面分析了企業(yè)實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理的做法。

關(guān)鍵詞:精益化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容做法

精益財(cái)務(wù)管理或稱(chēng)精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)部門(mén)工作等方面，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)的一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。具體地說(shuō)，精益化理念的精髓就是“精”——少投入，少消耗資源，少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。“益”——多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。簡(jiǎn)而言之，精益化財(cái)務(wù)管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費(fèi)、為基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速，所以越來(lái)越多采用精益化模式的公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。為了更精確的描述精益化活動(dòng)過(guò)程，使財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確地反映公司的真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動(dòng)進(jìn)展的精益化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本文從以下四個(gè)方面分析如何實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和做法:財(cái)務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財(cái)務(wù)流程精益化和財(cái)務(wù)部門(mén)工作精益化。

1財(cái)務(wù)預(yù)算“精益化”

傳統(tǒng)的預(yù)算方法存在以下不足:年度預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)快速變化的外部壞境和滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求;預(yù)算的編制過(guò)程漫長(zhǎng)且浪費(fèi)巨大;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常只關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，往往看似專(zhuān)業(yè)，卻不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)需求。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)于醫(yī)療保健制度的關(guān)注度不斷提升，多數(shù)患者可以通過(guò)法律手段維護(hù)自身權(quán)益，相應(yīng)地也促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷完善和優(yōu)化病案管理與使用制度[1]。現(xiàn)階段，醫(yī)院病案管理涉及到科研、法律以及教學(xué)等方面，提升病案管理質(zhì)量，可以有效確保科研結(jié)果的準(zhǔn)確性，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展[2]。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)改革發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)信息化水平要求不斷提升，傳統(tǒng)病案管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境要求。此次研究主要是探討分析規(guī)范化精益管理在醫(yī)院病案管理中的應(yīng)用，通過(guò)應(yīng)用規(guī)范化精益管理模式，促進(jìn)醫(yī)院病案管理水平的提升。選取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者作為研究對(duì)象，不同組患者采用常規(guī)管理和規(guī)范化精益管理?，F(xiàn)將此次研究報(bào)告做如下匯報(bào)。

1資料與方法

1.1一般資料。選取本院2017年11月—2018年11月收治的90例患者，隨機(jī)分為對(duì)照組和研究組，每組共有患者45例。其中，對(duì)照組男性患者23例，女性患者22例。最小年齡為15歲，最大年齡為60歲，平均年齡為（35.7±1.2）歲。研究組中，其中，對(duì)照組中，男性患者25例，女性患者20例。最小年齡為13歲，最大年齡為62歲，平均年齡為（36.1±1.3）歲。兩組患者在一般資料上差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），可以進(jìn)行比較。此次研究經(jīng)過(guò)本院醫(yī)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)開(kāi)展，患者均簽署知情同意書(shū)。1.2方法。對(duì)照組患者采用常規(guī)管理方式，派遣專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)收集和整理患者病案資料，對(duì)病歷人員信息進(jìn)行核對(duì)，工作量比較大[3]。研究組患者采用規(guī)范化精益管理模式，具體措施如下：建立和實(shí)施崗位責(zé)任制度，采用輪崗和分組方式優(yōu)化配置管理人員，將病案管理劃分為整理裝訂，打印信息，錄入信息以及核對(duì)統(tǒng)計(jì)信息等[4]。每一個(gè)環(huán)節(jié)都指派兩名管理人員，促使管理人員能夠認(rèn)真履行自身職責(zé)。通過(guò)季度方式進(jìn)行崗位輪換[5]?；颊叱鲈汉?d，管理人員需要提交計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的病案資料，并且在一周內(nèi)完成手寫(xiě)資料部分，納入到病案資料中[6]。病案室內(nèi)和各科室交接時(shí)必須最做好詳細(xì)記錄工作，并且在兩周之內(nèi)完成病案打印工作。在上傳工作要求之后，負(fù)責(zé)人需要在病案資料上簽字確認(rèn)打印人員需要錄入電子病歷進(jìn)行打印，并且對(duì)病案信息資料進(jìn)行核對(duì)后，錄入到病案管理系統(tǒng)當(dāng)中[7]。1.3指標(biāo)觀察。觀察和記錄兩組患者病案整理情況：內(nèi)容包括出院1d病案回收率、病案服務(wù)能力、病案復(fù)印時(shí)間以及甲級(jí)病案率?；颊叻答伹闆r[8]：通過(guò)電子評(píng)分系統(tǒng)，對(duì)患者家屬病案服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，詳細(xì)為家屬介紹評(píng)分方法，按照自身意愿填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。評(píng)價(jià)下項(xiàng)目包括職工態(tài)度、病案信息傳遞以及服務(wù)質(zhì)量等，采用十分制，評(píng)分越高，表示病案服務(wù)滿(mǎn)意度越高。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。采用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS20.0處理和分析所有患者數(shù)據(jù)資料，采用χ2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，并且使用（%）表示，采用t檢驗(yàn)處理計(jì)量資料，并且使用（x-±s）表示，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1比較和分析兩組患者病案整理情況。在對(duì)兩組患者病案資料采用不同管理資料后，研究組患者在病案回收率、病案服務(wù)能力、病案復(fù)印時(shí)間以及甲級(jí)病案率等指標(biāo)上明顯優(yōu)于對(duì)照組，P＜0.05，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，詳情見(jiàn)表1。2.2比較分析兩組患者反饋評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)兩組患者反饋評(píng)價(jià)進(jìn)行比較分析，結(jié)果顯示，研究組患者在職工態(tài)度、病案信息傳遞以及服務(wù)質(zhì)量等項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果上明顯優(yōu)于對(duì)照組，P＜0.05，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，詳情見(jiàn)表2。

3討論

一、財(cái)務(wù)精益化管理的概念

精益管理是管理方式的一種，是根據(jù)日本豐田即時(shí)生產(chǎn)總結(jié)出來(lái)的一套管理方法。精益管理要求企業(yè)把握時(shí)間與效率的關(guān)系，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出恰當(dāng)?shù)倪x擇與投入。其原則是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行都必須根據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)自身的狀況，運(yùn)用“精益方式”，有效的組織各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，以最小成本的投入減少資源的浪費(fèi)，以最快的效率創(chuàng)造出更大的價(jià)值，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。財(cái)務(wù)精益化管理是建立在企業(yè)精益管理的基礎(chǔ)之上，需要全員配合或參與的、不可或缺的價(jià)值流管理部分。它是以財(cái)務(wù)行為、財(cái)務(wù)職能遵循價(jià)值創(chuàng)造、資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，力求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)判、時(shí)空、數(shù)據(jù)、行為、目標(biāo)上全面精細(xì)的融合，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)職能的作用，全方位地實(shí)現(xiàn)以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的管理方式。

二、財(cái)務(wù)精益化管理的特征

（一）財(cái)務(wù)精益化管理是一項(xiàng)具有綜合性和導(dǎo)向性的管理工作,每個(gè)部門(mén)通過(guò)資金的使用和財(cái)務(wù)部保持著密切的聯(lián)系。正是基于這種聯(lián)系，促使財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金資源等采取更精細(xì)的劃分，并加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

（二）財(cái)務(wù)精益化管理與企業(yè)精益管理互為依存，主要體現(xiàn)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合，業(yè)務(wù)如果不與財(cái)務(wù)融合，業(yè)務(wù)工作將可能偏離效益導(dǎo)向；財(cái)務(wù)如不與業(yè)務(wù)很好地融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性則難以得到保證，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)性、及時(shí)性等方面的基本要求。

（三）財(cái)務(wù)精益化管理以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式越來(lái)越全面和具體，財(cái)務(wù)管理工作已由最初粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理向精益化的制度管理和目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。

摘要：煤炭企業(yè)人力資源精益化管理，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。文章從精益化管理的概念和起源、實(shí)施的意義以及如何實(shí)施精益化管理等方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;精益化

煤炭企業(yè)人力資源精益化管理，是實(shí)現(xiàn)人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。目前煤炭企業(yè)人力資源管理仍存在比較粗放，管理基礎(chǔ)薄弱、規(guī)劃流于形式、人才儲(chǔ)備不足、績(jī)效考核不科學(xué)、管理體系不健全等問(wèn)題。堅(jiān)持人力資源精益化管理之路，借助第三方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。積極構(gòu)建人力資源精益化管理體系，樹(shù)立人力資源精益化管理意識(shí)，打造專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，通過(guò)高效率、高質(zhì)量、低成本的管理模式達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。近年來(lái)，山西焦煤人力資源公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山焦人力”）圍繞煤炭企業(yè)人力資源精益化管理進(jìn)行了探索與實(shí)踐。

一、精益化管理的概念和起源

精益化管理源于精益生產(chǎn)，精益化管理的理論體系和管理架構(gòu)是建立在管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)之上的。豐田公司創(chuàng)始人經(jīng)過(guò)近20年的不斷探索和改革，建立起一個(gè)以減少浪費(fèi)為主要特征的小批量、多品種、低消耗、高質(zhì)量的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以消除浪費(fèi)、降低成本為目的，以準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化為支柱，以標(biāo)準(zhǔn)化為依托，借助“5S”“看板”等工具，摸索形成了一套生產(chǎn)管理模式。應(yīng)用這種生產(chǎn)模式后，豐田汽車(chē)產(chǎn)品成本大大下降，產(chǎn)量提升，市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精益管理由開(kāi)始在生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，也由最初的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理方法，拓展為戰(zhàn)略管理理念。精益化管理通過(guò)提高目標(biāo)顧客滿(mǎn)意度、降低商品成本、提高質(zhì)量、加快資金流轉(zhuǎn)速度，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。它要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以最小的投入，包括人員、資金、物資以及空間和時(shí)間的占用，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煤炭企業(yè)要想抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，人力資源精益化管理尤為重要。在實(shí)施過(guò)程中要把握好精益化和精細(xì)化的區(qū)別，精細(xì)化主要是注重過(guò)程和細(xì)節(jié)，突出質(zhì)量的控制；精益化管理是精細(xì)化管理的提升，主要是突出效益。精益化管理在操作過(guò)程中要應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)的方法，如成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析法、全面預(yù)算法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)法等。

二、實(shí)施精益化管理的意義

摘要:國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，一個(gè)國(guó)有企業(yè)的機(jī)關(guān)部門(mén)就像一個(gè)人的大腦，管理著整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，決定了這個(gè)企業(yè)能否正常的運(yùn)行，面對(duì)新一輪的市場(chǎng)考驗(yàn)，精益化的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)國(guó)企機(jī)關(guān)的效能是要嚴(yán)肅考慮的問(wèn)題。本文主要討論國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)的精益化管理和作風(fēng)建設(shè)。

關(guān)鍵詞:精益化;國(guó)有企業(yè);機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

一、前言

民間有火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶這樣的話(huà)，國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)企機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)將直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。近年來(lái)，國(guó)企機(jī)關(guān)的作風(fēng)問(wèn)題也漸漸顯露出來(lái)，在嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)更是直接損壞了國(guó)有企業(yè)在人民群眾中的形象，精益化管理國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)勢(shì)在必行。

二、精益化國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性

國(guó)有企業(yè)作風(fēng)精益化管理就是在原有的基礎(chǔ)上更加精細(xì)的去做好國(guó)有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的管理。國(guó)企作風(fēng)建設(shè)工作更有利于提升企業(yè)的品質(zhì)，主要表現(xiàn)在企業(yè)的形象上面，而對(duì)國(guó)有企業(yè)形象有著重要作用的就是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)中的黨員干部起著很明顯的模范帶頭作用，在思想和觀念上的行為就是作風(fēng)的具體表現(xiàn)，對(duì)于工作作風(fēng)、生活作風(fēng)有著決定性作用。偏離、消極的決策所產(chǎn)生的不利影響會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的不穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的失敗。國(guó)有企業(yè)的機(jī)關(guān)部門(mén)是整個(gè)企業(yè)文化的倡導(dǎo)和推動(dòng)者，在所有職工心中具有很強(qiáng)大的號(hào)召力和深刻的影響。機(jī)關(guān)人員有著正直的工作和生活作風(fēng)、可以嚴(yán)格的要求自己，那么才能帶領(lǐng)出一批作風(fēng)良好的職工，反之會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，風(fēng)氣不正對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有一點(diǎn)好處［1］。

1精益管理的要件

實(shí)施精益管理有兩個(gè)要件:一是管理培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)精益管理的核心目標(biāo)，就需要對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和精神動(dòng)員，一方面要提升各環(huán)節(jié)人員的工作和技術(shù)水平，使他們可以適應(yīng)精益管理下的工作崗位要求;另一面將全面管理和整體效益理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人心中，在工作的過(guò)程中始終關(guān)注最終的質(zhì)量效益，而不是僅圍繞所在環(huán)節(jié)組織安排生產(chǎn)。二是信息平臺(tái)。精益管理下的生產(chǎn)是精確組織和精準(zhǔn)實(shí)施的，為能把握整體平臺(tái)運(yùn)行情況，必須有快速準(zhǔn)確的信息平臺(tái)支撐，并在全流程共享信息，以實(shí)現(xiàn)即時(shí)反應(yīng)和即時(shí)反饋。

2精益化管理的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用

2．1目前部分實(shí)驗(yàn)室管理中的問(wèn)題

隨著科研投入的快速增長(zhǎng)、科研分工的逐漸細(xì)化，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，已出現(xiàn)一批百人以上的大型實(shí)驗(yàn)室，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理和自發(fā)管理已部分失靈，在日常運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)不少新的問(wèn)題。一是實(shí)驗(yàn)室研究方向多，相互聯(lián)系松散，缺少內(nèi)部合作和協(xié)同，難以形成合力;二是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃，“小而全”的思想導(dǎo)致科研資源分散，設(shè)備短缺和重復(fù)購(gòu)置矛盾并存;三是實(shí)驗(yàn)室管理不夠規(guī)范，如儀器試劑采購(gòu)落后于實(shí)驗(yàn)進(jìn)度，影響實(shí)驗(yàn)進(jìn)展;試劑耗材訂購(gòu)過(guò)多，形成浪費(fèi);在人員更替過(guò)程中對(duì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)和科研進(jìn)展沒(méi)有及時(shí)交接，無(wú)法延續(xù)等;四是管理手段相對(duì)落后，在實(shí)驗(yàn)耗材的出入庫(kù)管理、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和共享、科研經(jīng)費(fèi)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、科研績(jī)效的綜合評(píng)估等方面缺少必要的信息化平臺(tái)。

2．2小規(guī)模精益化實(shí)驗(yàn)室管理

摘要：闡述了電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化的需求，分析了電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化的基本思路和模式，研究了電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化模式重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施策略，希望提升電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的效益。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理；精益化管理；安全風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理是電網(wǎng)投資管理的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的投資對(duì)提高客戶(hù)服務(wù)水平具有非常重要的促進(jìn)作用。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目一般包含工程施工、物資管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、推廣服務(wù)及策略研究等類(lèi)型，項(xiàng)目類(lèi)型廣、專(zhuān)業(yè)跨度大、實(shí)施數(shù)量多，導(dǎo)致管理難度也較大。近年來(lái)，隨著電網(wǎng)開(kāi)展大刀闊斧的供給側(cè)改革，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的管理進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，新崗位、新職責(zé)、新流程、新人員容易造成新的管理問(wèn)題。在此背景下，研究電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化管理的模式，對(duì)于新形勢(shì)下的提升電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理效益將有重大意義。

1電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化需求

電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了較為完備的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理機(jī)制，目前主要短板存在于營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的基層管理，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊、整體項(xiàng)目管理能力偏弱、項(xiàng)目管理機(jī)制仍需要進(jìn)一步完善等方面。由于基層營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理機(jī)制與人員存在的諸多短板與問(wèn)題，容易導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理工作效率與質(zhì)量不高、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大，進(jìn)而影響電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的投資收益。

2電力營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目精益化基本思路