導語：如何才能寫好一篇電力安全重點工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]公安；理化檢驗；食品安全

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0400-01

隨著我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展，綜合國力和國家地位不斷提高，越來越多的國際會議、國際賽事、各行業(yè)高峰論壇在我國各個省市舉辦，這就對公安機關安保任務提出了更高的要求。大型活動安保任務中對于食品安全的重要性逐漸顯現(xiàn)出來，對駐地餐飲進行理化檢驗既是對重要人員的餐飲進行無縫隙保障，又保證了安保人員的用餐安全，使他們能更好的執(zhí)行安保任務，因此是大型活動中不可或缺的安全工作。

1.公安理化檢驗在大型安保中的工作現(xiàn)狀

目前在大型安保中食品安全方面在法律上沒有明確的規(guī)定或界定由哪個機構(gòu)獨立完成，通常做法是由公安機關理化檢驗專業(yè)配合當?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理局對指定餐飲廚房的各個流程進行監(jiān)督。公安理化檢驗主要分為現(xiàn)場檢測、實驗室檢測、動物檢測三部分。

1.1食品儲存場所的檢查

食品和原料儲存室是整個食品安全的源頭，也是理化檢驗的重中之重，控制了源頭才能確保食品的安全。主要對下面幾個方面進行核查：儲存室是否有固定場所及監(jiān)控設備；儲存室的管理是否有專人管理和監(jiān)督人員；食品原料的購置、儲存是否有交接記錄臺賬和出入庫記錄；是否有固定資質(zhì)的食品采購渠道及供貨人；儲存區(qū)內(nèi)是否有危險化學品或可疑物。同時針對調(diào)味料和原料食材按照食品采集的具體規(guī)定和要求取樣[1]，主要進行隨機抽樣送實驗室檢驗，對調(diào)料的生產(chǎn)日期、品牌、外包裝等進行檢查。

1.2食品加工場所的檢查

食品加工場所是對原材料食材的二次加工，針對這一過程主要進行實驗室檢測和動物檢測。食品藥品監(jiān)督管理局主要針對食品添加劑和農(nóng)藥殘留物進行檢測。公安機關理化檢驗專業(yè)由于日常主要針對刑事案件中的檢材進行檢驗，檢驗設備和方法側(cè)重于農(nóng)藥、殺鼠劑、安眠藥等毒物檢驗，因此目前公安理化檢驗在食品原料、生產(chǎn)、制作、加工等過程主要是進行常見毒物檢驗。對加工的菜品要及時留樣記錄，取樣后進行實驗室檢測和動物檢測。其次公安理化檢驗還對廚房人員健康情況、管理、流通、監(jiān)控設備等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。

1.3食品運輸、上桌場所的檢查

公安理化檢驗人員要確保菜品的運輸有專人負責和監(jiān)督人員，并保證每次運輸有兩人以上互相監(jiān)督。對于上桌場所確保專人上桌，桌上確保沒有菜單以外的食品或飲料。對送餐路線進行固定，對運輸路線上的監(jiān)控設備進行監(jiān)督，確保沒有安全死角和遺漏。

1.4對餐飲部管理的監(jiān)督

盡早與餐飲部總監(jiān)進行溝通交流，便于相關資料、信息的檢查。及時了解近期后廚人員的心理健康情況，便于掌握整體后廚的運作情況。

2.理化檢驗在安保中存在的問題

2.1人員問題

理化檢驗是一個涉及到多個學科的綜合性專業(yè)，一個合格的理化檢驗人員需要長期的知識儲備和實際案件檢驗經(jīng)驗，而公安機關理化檢驗人員待遇低，工作量極大，幾乎沒有進修和學習的機會，長期處在閉門造車的窘境。因此人才流失嚴重，造成理化檢驗人才良莠不齊，檢驗水平較低，距離完成安保任務中理化檢驗工作有較大差距。

2.2設備問題

現(xiàn)代科技日新月異，幾乎每個季度都有新的技術和設備進行更新，而許多基層理化實驗室?guī)缀踅ǔ珊缶蜎]有再更新過設備，甚至一些地方財政不足的地區(qū)連實驗室標準品和耗材都無法保障，實驗室日常運轉(zhuǎn)都難以為繼。

2.3檢測方法

近年來出現(xiàn)的食品安全問題使國家對這一問題逐步重視起來，但由于管理和機構(gòu)的問題，長期沒有出臺關于食品安全中理化檢驗工作的標準檢測方法。

2.4機構(gòu)問題

在《中華人民共和國食品安全法》出臺后，公安機關、農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)計委等部門都建立了自己的理化檢測機構(gòu)和實驗室，使得在大型安保中多部門參與，但各自分工和職能不清，又互相沒有隸屬關系；出現(xiàn)許多檢測項目重復檢測，有的檢測項目無人問津的奇怪現(xiàn)象。

3.對策和建議

首先是提高公安理化檢驗人員待遇，建立合理的獎勵體制，增加培訓和學習的機會，提高工作的積極性。設立基層理化檢驗專業(yè)專項設備資金，保障實驗室正常運作和設備。其次是有關部委盡快出臺理化檢驗在食品安全中標準方法，滿足當前工作的需要。最后明確各部門檢驗機構(gòu)的職能范圍和檢驗能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署指揮，科學配置。

4.結(jié)語

理化檢驗在未來重大安?；顒拥谋Ｕ现杏胁豢商娲淖饔?，它不僅為食品生產(chǎn)加工的源頭把關，也在餐飲廚房管理中發(fā)揮重要意義。理化檢驗工作是安保任務的重要組成部分，為大型活動、賽事和會議人員的食品安全保駕護航。

參考文獻

[1] GB/T 5009.1-2003，食品衛(wèi)生檢驗方法 理化部分[S].

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一，查找工作短板，制定提升措施 沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。

這是一句非常經(jīng)典的語句，也是通過實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，不是空口無憑。針對目前供電所的組織架構(gòu)設置，公司(供電所)要組織相關職能部門和相關專責，按照“鞏固優(yōu)勢、提升短板、全面對標”的原則，開展工作情況現(xiàn)狀調(diào)研，摸清工作現(xiàn)狀。一方面要對各項業(yè)務進行自糾自查，找出問題的所在及工作落后的原因;另一方面要對問題深入梳理分析排查“短板”工作，有針對性地制定提升措施并落實執(zhí)行，爭取工作的主動權(quán)。相關的提升措施要針對供電所的實際情況，措施要具體、合理，管用、實用，避免措施空洞，無實質(zhì)性。以此為契機全面補齊短板，提升供電所基礎管理水平。 

二，抓好安全生產(chǎn)，提高安全意識

 安全責任重于泰山，遵章作業(yè)是確保安全生產(chǎn)的前提，是供電企業(yè)必須嚴守的“紅線”，而違章作業(yè)則是不能觸碰的“高壓線”。 結(jié)合我們供電所的日常工作，要確保每一位員工安全，需要在不同的工作場合反復強調(diào)安全工作的重要性，要讓我們每一名員工深刻認識到自己崗位的安全職責。在日常工作當中，要認真分析哪些工作是存在風險，并采取措施遠離風險。比如：配電運行人員在巡視線路時，必須事先主動了解哪些是帶電線路，哪些設備存在安全隱患，處理故障時，哪些環(huán)節(jié)容易引發(fā)觸電事故等等;抄表人員到現(xiàn)場抄表時，我們的抄表人員都要穿梭在大街小巷，哪些路段交通事故多發(fā)，哪些樓層高空拋物較多等等，這些都必須要有足夠的了解之后，在采取針對性的措施加以防范。這樣，我們才能有效的避免危險，確保我們的安全。

三， 加強計劃管理，嚴抓年度指標任務

 “凡事預則立，不預則廢”，為減少工作的隨意性和盲目性，就是要必須加強供電所的計劃管理工作，重點是要抓好“一頭一尾”?！耙活^”是指：要抓好供電所所長、部門主任等管理人員的年度、月度等時間跨度較長的工作計劃;“一尾”是指：要抓好班組長、班員等執(zhí)行人員的周、日等時間跨度較短的工作計劃。 我們要對年度指標分解為月度指標，將月度指標按崗位進行層層分解責任到人，使每位員工都清楚自己承擔的指標任務，要知道“做到什么程度”。對年度重點工作，要將其按階段分解到日常工作任務中形成分項工作，并制定管理措施，明確責任人和各階段工作完成時間，各相關職能部門要對重點工作開展情況進行跟蹤監(jiān)控，定期通報各供電所重點工作部署和措施進展情況。各部門在管理看板上公開年度和月度重點工作，各供電所每周一公開工作計劃、本日工作安排。 為協(xié)調(diào)推進工作，所內(nèi)會議可固定為管理人員周例會和全所人員月度會。內(nèi)容可為總結(jié)上周(月)工作完成情況，討論存在問題和解決措施，確定下周(月)工作計劃和重點難點及注意事項等。 

四，嚴抓員工執(zhí)行力的提升

 一是抓日常管理，注重從小事做起。嚴格組織紀律和考勤制度，加強各部門計劃管理，讓每個部門都做到“日日有安排、周周有計劃、月月有總結(jié)”。按照“越往基層，管理應該越簡潔”的原則，主擔班組計劃管理和作業(yè)管理兩大核心業(yè)務。通過提高工作計劃管理水平，大力推行作業(yè)表單管理，盡量減少供電所(班組)的重復工作和非計劃工作，最終實現(xiàn)“減負”。 二是杜絕供電所管理層“二傳手”的現(xiàn)象。供電所所長(管理人員)向班組人員布置工作任務前，必須深刻領會上級政策方針，在正確理解工作要求的基礎上再向員工下達工作任務，堅決杜絕不負責任的簡單上傳下達的情況。對上級的工作要求，供電所所長(管理人員)要以身作則，要不折不扣地執(zhí)行，對脫離供電所工作實際的有關要求，要及時與上級部門協(xié)調(diào)溝通，避免盲目落實，反復折騰。 三是堵塞管理制定執(zhí)行漏洞。通過狠抓制度的落實，明確執(zhí)行人員的責任，明確落實督促執(zhí)行的領導、機構(gòu)、人員及督查辦法，重要問題限期辦結(jié)。加強對員工的業(yè)務技能培訓，重點抓好員工崗位勝任能力的提升，按照“缺什么、補什么”的原則，加強業(yè)務技能培訓和指導，讓基層供電所班組人員明白“干什么?怎么干?干到什么程度?”，減少推諉、提進口的現(xiàn)象，也要班組人員清楚明白對崗位本職工作責無旁貸。 四是建立統(tǒng)一的目標管理考核機制。各班組要制定對員工執(zhí)行考核評價制度(績效激勵機制)，通過統(tǒng)一的目標管理模板，在全所班組管理中動態(tài)實時公布考核結(jié)果。 

五，加強業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)

 “上面千條線，下面一根針”是對供電所管理的形象詮釋。要管理好一個供電所特別是基礎比較差的供電所，需要供電所所長(管理人員)有系統(tǒng)的管理知識、過硬的業(yè)務技能和處理復雜問題的能力。堅持認真學習，提高綜合素質(zhì)，是做好業(yè)務工作的必備要求之一。要樹立長期學習的思想，養(yǎng)成勤奮學習的習慣，按照“干什么、學什么”和“缺什么、補什么”的原則，制定系統(tǒng)的學習計劃，特別是加強經(jīng)濟、管理、法律等方面的學習，實現(xiàn)量變到質(zhì)變的升華，確保供電所的工作能做到“上面千條線，下面一張網(wǎng)”。 

六，打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍

供電所所長(管理人員)不但要精通業(yè)務技能，還需要帶好隊伍。因此，要始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從員工中來，到員工中去，努力營造管理人員與員工之間融洽的工作關系。日常工作中要虛心學習，尊重員工，團結(jié)協(xié)作，及時反饋工作信息，積極征求員工意見，形成共識，降低員工對工作的抗拒性，使各項工作更有條理、更為落實、更有效果。通過在一起學習，在一起活動，在一起工作，形成一個團結(jié)、和諧共同干事的群體。 要提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力，需要嚴格落實“嚴、勤、細、實、快”的工作作風。“嚴”就是嚴格按照規(guī)程、制度和規(guī)定辦事，努力克服感情因素，考核獎懲一視同仁;“細”就是考慮問題要周到，大處著眼，小處入手，實施全過程PDCA閉環(huán)管理;“實”就是要實實在在，求真務實，反對形式主義，不做表面文章;“勤”就是在干事中勤快，麻利，勤接觸員工。“一勤天下無難事”，要把自己供電所工作做好，勤是必不可少而且非常重要的一個環(huán)節(jié)。 要提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力，抓好員工思想建設尤為重要?！扒送模瑒t得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，供電所所長(管理人員)在搞好業(yè)務工作的同時，對員工要少批評，多鼓勵，曉之以理，動之以情，主動了解員工的思想，關心員工的生活，多和員工相處、談心，要充分調(diào)動起員工的工作積極性。大事要講原則，小事要講風格，經(jīng)常與員工平等相處，尊重員工的人格。 要提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力，重點治理員工隊伍“庸、懶、散、軟”等拖拉扯皮作風。強化職業(yè)道德，嚴肅服務行為。嚴格執(zhí)行“說清楚”問責機制，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

七， 提升創(chuàng)先實踐和優(yōu)質(zhì)服務水平

 在當前網(wǎng)省公司一體化管理深入推進的背景下，確保管理制度落地執(zhí)行是供電所工作的重中之重，但并不代表供電所管理上就不需要創(chuàng)先。供電所開展創(chuàng)先實踐工作，目的是秉承“管理落地、持續(xù)改進”的思路，通過創(chuàng)先實踐，將成果體現(xiàn)在“規(guī)范”和“減負”上。因此，只要是有利于規(guī)范工作流程、有利于提高工作效率的創(chuàng)先實際，供電所都要尊重、鼓勵并優(yōu)先給予人力、物力等資源的支持和傾斜。同時根據(jù)云南電網(wǎng)公司區(qū)域聯(lián)動共建平臺，主動開展同行業(yè)對標工作，通過橫向?qū)?，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，明確改進措施，不斷提升管理水平。 “以客為尊、和諧共贏”是南網(wǎng)的服務理念，基層供電所要做好優(yōu)質(zhì)服務工作，將服務理念融入到日常工作當中，需要供電所人員具備“三個能力”：一是能通過采集分析客戶信息和數(shù)據(jù)，把握客戶用電趨勢，從而對客戶動態(tài)進行分析處理;二是按不同客戶的需求和預期，分類提供電力產(chǎn)品和服務，提供可靠用電保障，提供滿意的客戶體驗;三是通過發(fā)揮供電企業(yè)的引導作用，為客戶提供節(jié)能服務，在提供優(yōu)質(zhì)電力產(chǎn)品和服務的基礎上，逐步為客戶提供最優(yōu)的綜合能源利用方案。 

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關鍵詞：績效，考核，指標，設計

 

一、.績效考核體系存在的不足

在績效考核實踐中，仍有部分電力企業(yè)績效考核的傳統(tǒng)方法是所有員工采用同一的考核量表，考核的實質(zhì)性內(nèi)容缺乏區(qū)分度，沒有考慮不同工作性質(zhì)和不同層次崗位之間的差別。論文格式，考核。缺乏對不同崗位的針對性，無法體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導向，指標標準的設定過于寬泛，不容易掌握，使考核流于形式。論文格式，考核。在選擇考核主體的時候，一般是民主評議的工作方式，由企業(yè)不同層次員工代表對被考核者進行評議打分，這種方式轉(zhuǎn)移了考核中容易產(chǎn)生的人際關系矛盾，很多代表并不了解被考核者的工作情況，因此考核結(jié)果帶有一定的隨意性?？己艘话汩g隔期限很長，有的甚至僅僅每年進行一次，根本無法有效獲取員工信息，缺乏有效的績效溝通，更不用說進行有效的管理。

二、績效指標體系的建立思路

為了適應市場經(jīng)濟的需要，筆者認為要遵循“穩(wěn)中求進”的原則，針對電力企業(yè)管理基礎還比較薄弱、但有一定目標管理經(jīng)驗的實際情況，采用以目標管理模式為主，多種管理方法結(jié)合的方式建立績效考核指標體系。。

筆者的具體設想是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解“企業(yè)——部門——個人”的目標體系和“企業(yè)——部門——個人”的指標體系。在分解的過程中，運用 BSC思想分解企業(yè)指標體系給部門，用“流程分解法”[27]再將部門指標分解給個人，構(gòu)建公司的績效管理模式。

三、績效指標體系的建立

績效指標是績效管理的基礎，所以，績效管理方案必須對關鍵績效指標的設計做出說明，并建立相適應的績效指標體系。

績效管理是戰(zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。只有當員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致時，企業(yè)整體的績效才可能提高。

（一）建立企業(yè)績效指標

國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”（“一強”，就是電網(wǎng)堅強， “三優(yōu)”就是“資產(chǎn)優(yōu)良”、“業(yè)績優(yōu)秀”、“服務優(yōu)質(zhì)”）的戰(zhàn)略目標,各級供電企業(yè)都要執(zhí)行為完成這個戰(zhàn)略目標的各種措施。筆者在制定績效指標時主要運用平衡記分卡的思想和目標分解法將企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，建立相應的企業(yè)績效指標。論文格式，考核。（如圖1，公司戰(zhàn)略指標分解示意圖所示）

圖1，公司戰(zhàn)略指標分解示意圖

（二）針對不同部門、不同崗位的特點設計不同的指標

1．部門/分公司績效指標

由于部門的關鍵績效指標一要充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略、策略及其相關的關鍵績效指標、重點工作任務的執(zhí)行；二要體現(xiàn)公司的系統(tǒng)管理和工作創(chuàng)新，以推動公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的提升和改善，為公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)提供系統(tǒng)的保障；三要基于組織績效管理的特性，體現(xiàn)組織績效管理的結(jié)果導向。因此，部門的績效指標重點是關鍵績效指標、圍繞關鍵指標開展的重點工作任務和體現(xiàn)部門的基礎管理要求等三個方面（表1，部門/分公司績效主要內(nèi)容）。由職能部門結(jié)合公司“一強三優(yōu)”企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，運用目標分解法從職能管理和職能實現(xiàn)的角度，提出各部門具體的關鍵績效指標及其目標、評價標準等。

表1，部門/分公司績效的主要內(nèi)容

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關鍵詞：變電站、變電運行、安全管理

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

變電站在發(fā)電廠和用戶之間架起聯(lián)系的橋梁，所以，變電站對電力企業(yè)的的平穩(wěn)運行有著重要的意義。本文通過變電運行中的一些列管理工作展開論述，旨在加強變電站的管理，希望能夠有利于提高變電站的安全管理水平，促使電力企業(yè)的發(fā)展。

二、如何做好變電運行管理

變電運行管理作為變電站日常工作的基本內(nèi)容之一，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展具有重要的意義，做好變電運行管理主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1、明確工作職責、權(quán)限和內(nèi)容，建立健全值班人員的崗位責任制。企業(yè)應合理設置機構(gòu)，明確各班與所、班組之間、與調(diào)度部門之間的權(quán)限和責任。

2、加強設備管理，防止事故的發(fā)生。電氣設備在工作過程中，隨著時間的推移，不斷老化，設備的安全隱患嚴重威脅著變電運行安全，所以變電站工作人員應加強設備管理，防止設備事故管理。

3、落實運行分析制度，摸清規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。變電工作人員應定期和不定期地對變電設備運行工作狀態(tài)、運行方式及技術管理狀況進行分析，找出問題發(fā)生的各種因素，并采取有效的措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強培訓教育，提升員工的素質(zhì)。人是變電運行工作的主體，我們應重視員工的主體作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性。員工的素質(zhì)既包括思想素質(zhì)方面，也包含專業(yè)技能素質(zhì)方面，企業(yè)應為員工提供形式豐富的培訓教育機會，使其具有較高的思想認識和較高的專業(yè)技能。

5、積極開展變電站安全檢查，消除運行不安全因素。安全檢查中，首先各級人員應從思想上高度重視，牢固樹立“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識。

三、加強變電站計劃管理

目前電網(wǎng)的發(fā)展速度在不斷的加快，電網(wǎng)覆蓋范圍的增加，使變電站的數(shù)量不斷的增長，變電站的增多，則導致現(xiàn)有的運行人員工作量增加，所以在新建的變電站中多數(shù)都采用無人值守的模式，這樣就有效的提高了變電站的生產(chǎn)效率，降低了運行的成本。但即使是無人值守變電站在進行檢修維護時也需要有運行人員到現(xiàn)場進行許可和監(jiān)護，變電站的維護工作較多，如此繁多的各項工作進行維護時需要做好工作計劃，從而對維護的各項工作進行合理安排和管理，從而保證檢修和維護工作的順利完成。

1、完整涵蓋原則

在進行計劃制訂時，需要保證計劃內(nèi)容的完整性，需要把全站的全部工作都涵蓋進計劃內(nèi)容當中，不論是生產(chǎn)性工作還是非生產(chǎn)性工作都需要在計劃內(nèi)容中得以體現(xiàn)。

2、繼承分解原則

年度生產(chǎn)工作計劃需要通過月度生產(chǎn)工作計劃、周生產(chǎn)工作計劃和日生產(chǎn)工作計劃來進行繼承和分解，同時對于分解后的生產(chǎn)工作計劃要加強有效的執(zhí)行和管理，從而保證年度生產(chǎn)工作計劃的順利完成。

3、均衡生產(chǎn)原則

對各期的生產(chǎn)工作計劃要根據(jù)實際情況進行合理的安排，并將工作計劃適當?shù)倪M行提前，保證各期的生產(chǎn)工作計劃均衡進行。

4、保證重點原則

在變電計劃管理中應在“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則下安排好生產(chǎn)工作計劃和停電檢修計劃之間的關系，以保重點工作計劃為主，分輕重緩急，從而使各項工作計劃平衡進行。

變電站的生產(chǎn)計劃要與停電檢修計劃進行有效的銜接，進行合理的安排，從而使變電站的運行管理水平得以有效的提高。

四、加強變電站設備管理

1、加強變電站設備驗收工作

變電運行人員必須參與設備的檢修、試驗、驗收工作和新建、改建、擴建工程的竣工驗收工作，嚴格按照《變電部設備驗收規(guī)范》執(zhí)行。

2、加強變電站設備維護工作

（1）加強設備缺陷管理

在對變電站設備進行維護時，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，應隨時發(fā)現(xiàn)隨時做好記錄，并進行匯報及處理。對這些缺陷進行檢修試驗時需要缺陷處理人員做好相應的記錄，經(jīng)運行人員認可后，可以對缺陷進行注銷。對于處理完后還有缺陷遺留的，則應重新進行登記，按新缺陷來進行處理。這樣可以有效的實現(xiàn)對缺陷部位的檢修工作，提高了缺陷的管理水平。

（2）對于一些重載設備，則應對其加強巡視和測溫計劃，做好這部分設備的維護工作，從而使這部分設備安全穩(wěn)定的運行。

（3）作為無人值守的變電站，應根據(jù)設備的平時運行狀態(tài)，每月組織一次評價會，保證對設備的運行狀態(tài)有個充分的了解。

（4）運行人員應每月開展一次繼電保護裝置及自動裝置壓板及轉(zhuǎn)換開關投切情況檢查，確保與運行方式相對應。

（5）每月對直流系統(tǒng)蓄電池進行檢查、測量電池電壓。

五、加強變電站安全管理

1、變電站的安全生產(chǎn)責任重于一切，安全生產(chǎn)是保證變電站正常運行的關鍵，所以變電站應制定年度班組及各崗位的安全生產(chǎn)目標責任書，并確保把安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位及員工。

2、變電運行班組必須根據(jù)本班組年度安全生產(chǎn)目標，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責，制定各崗位安全生產(chǎn)目標保障措施，經(jīng)變電運行管理部門批準執(zhí)行；變電運行班組安全生產(chǎn)目標保障措施應圍繞“班組控制未遂和異常”的要求，制定防止誤操作、預防違章、控制設備異常，以及防火、防汛、防小動物等具體措施。并將安全生產(chǎn)目標保障措施的執(zhí)行情況納入工作質(zhì)量考核。

3、加強變電站應急管理

變電站應制定事故應急預案，包括全停事故應急預案、主設備事故應急處理預案、自然災害應急處理預案、人身觸電事故應急處理預案、站用電系統(tǒng)全停電應急處理預案、直流系統(tǒng)故障應急處理預案、火災事故處理預案、計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障處理應急預案等，每年進行一次修訂并制定年度演練計劃，按計劃開展演練。

4、加強變電站防誤裝置管理

變電站應具備防誤閉鎖系統(tǒng)臺帳表、邏輯表、驗收表，每次邏輯變更及維護工作應該有相關審批表格及記錄，確保變電站防誤裝置可靠使用，杜絕誤操作發(fā)生。

5、加強變電站防小動物管理

變電站應有防小動物封堵示意圖，在鼠害高發(fā)季節(jié)按封堵示意圖對封堵點開展有效檢查，做好封堵，防止小動物進入高壓場所。

六、加強變電站技術管理

1、變電站應加強設備臺帳管理，確保設備臺帳與實際一致。

2、變電站應加強設備圖紙資料管理。

（1）變電站應設置專用的資料室或資料柜，用于存放有關圖紙資料。

（2）變電站的生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表、班組管理的資料形成電子文檔。

（3）新設備相關的圖紙資料應在設備投運前歸類存檔。

七、加強變電站培訓管理

1、變電站應制定培訓目標

培訓目標包括崗位有關的規(guī)程制度、職責和安全生產(chǎn)目標、所管轄變電站的設備、系統(tǒng)及運行情況、事故應急處理和一般維修技能、設備操作、維護和巡視、消防知識和技能。

2、變電站應根據(jù)員工所從事工種和崗位制訂不同的培訓計劃，從而加強員工的崗位職能。同時培訓計劃要納入年度計劃當中。

3、做為一名變電運行人員，在上崗前必須經(jīng)過必要的培訓，對運行系統(tǒng)和設備的運行原因熟練掌握，熟悉操作規(guī)則及事故的處理，可以完成故障的維護和簡單的維修技能。

4、每一班組都需要有統(tǒng)一的員工培訓檔案，檔案中應包括員工的學歷證、培訓證及各項成績及工作中的業(yè)績等。

八、加強變電站站務及安健環(huán)管理

1、即使是無人值守變電站也需要配備值班人員，這樣可以對運行過程中的相應問題進行適當?shù)木S護，同時人員需要佩戴統(tǒng)一的標志和穿戴統(tǒng)一的制服。

2、變電站在新建、改建、擴建結(jié)束后要依照相關的設備標準來進行各項設施的驗收。

九、結(jié)語

綜上所述，通過對變電站進行一系列系統(tǒng)的管理可以促使變電站更好在發(fā)電廠和用戶之間架起聯(lián)系的橋梁。而變電站作為電力企業(yè)運行中的重要環(huán)節(jié)，加強對變電站的管理也對電力企業(yè)的正常安全生產(chǎn)也具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 張均麗 左圓媛：《變電設備狀態(tài)檢修的關鍵技術與應用》，《河南科技》，2013年06期

[2] 王恒：《變電所的運行管理與故障處理》，《科技信息(科學教研) 》，2008年18期

篇5

一、總休要求

堅持新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹關于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實國家、省、市電力安全生產(chǎn)的部署要求，緊密結(jié)合“三零”創(chuàng)建工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全責任，完善電力安全教育體系。加強公益宣傳，普及電力安全知識，培育安全文化，從安全價值、安全倫理，安全認同、安全意愿、安全意識、安全知識與安全技能等方面，扎實推進電力領域安全宣傳“五進”工作，引導電力行業(yè)人員強化風險防范，安全應急意識和自救互救能力，實現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實、職工安全技能提升、安全知識提高、安全意識增強，積極營造電力行業(yè)人員全關注、全參與的良好氛圍，促進電力安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、重點內(nèi)容

（一）電力安全理念的宣傳教育。大力宣傳闌釋關于安全生產(chǎn)、防災減災救災重要論述，大力宣傳市委市政府、縣委縣政府的重大決策部署，進一步牢固樹立電力安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想。

（二）電力安全生產(chǎn)的宣傳教育。組織開展電力安全生產(chǎn)主題教育，及時準確安全生產(chǎn)事故信息，引導電力行業(yè)人員科學理性認識災害事故，增強憂患意識、風險意識、安全意識和責任意識。

（三）電力安全生產(chǎn)工作舉措的宣傳教育。宣傳電力安全生產(chǎn)工作舉措、工作進展、工作成效，推進工作理念、制度機制、方法手段創(chuàng)新運用，強化電力行業(yè)安全自覺，深化全行業(yè)共治理念。

（四）電力安全生產(chǎn)法規(guī)制度標準的宣傳教育。宣傳電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度標準，企業(yè)和從業(yè)人員的安全權(quán)利、義務和責任，提高安全法治意識及素養(yǎng)。

（五）公共電力安全知識的宣傳教育。廣泛宣傳、普及與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關的電力安全風險辨識防范、隱患排查、自救互救等安全常識，增強全民電力安全意識，提升全民安全素質(zhì)，營造良好安全輿論氛圍，務實社會電力安全基礎。

（六）事故災難和自然災害的宣傳教育。及時通過電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡等傳統(tǒng)媒體和新媒體四季、復工復產(chǎn)、春節(jié)，國慶、森林防火期、汛期等重要時段及大風降溫、雨雪冰凍等極端天氣安全提示，提醒電力企業(yè)和從業(yè)人員做好安全防范工作。及時公開事故災難和自然災害調(diào)查評估結(jié)果，培植安全理念、落實安全責任、增強安全防范意識。

三、工作措施

（一）安全宣傳進企業(yè)：

推動落實電力企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理體系，增強電力企業(yè)防控安全風險和應急處置能力。推動電力企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，強化電力企業(yè)負責人安全責任意識，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，培育企業(yè)安全文化，筑牢安全防線，預防和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

制定制度：

將安全宣傳教育納入電力企業(yè)日常管理，與安全生產(chǎn)工作同研究、同部署、同落實；將安全生產(chǎn)宣傳教育培訓納入電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全培訓制度，創(chuàng)新培訓形式；將安全生產(chǎn)宣傳教育作為企業(yè)班前會、月例會、生產(chǎn)經(jīng)營會、安全生產(chǎn)工作會議和員工崗前培訓的重要內(nèi)容；依法建立安全“吹哨人”和內(nèi)部舉報人制度，廣泛開展“查找身邊的隱患＂活動，及時發(fā)現(xiàn)電力行業(yè)風險隱患和違法行為。

制定培訓計劃：

定期舉辦“安全大講堂”，電力企業(yè)主要負責人每年帶頭講安全課不少于一次；組織電力安全生產(chǎn)法治宣講會，增強職工法律意識；鼓勵支持電力企業(yè)建設安全教育體驗場館，滿足企業(yè)安全培訓需求；發(fā)揮院校職業(yè)教育優(yōu)勢，提高企業(yè)自主培訓能力，在電力行業(yè)企業(yè)實施安全技能提升行動計劃，提升電力企業(yè)及從業(yè)人員安全技能水平。

制定活動：

電力企業(yè)開展“公眾開放日”活動，邀請社會公眾走進企業(yè)，為企業(yè)安全管理建言獻策；鼓勵電力企業(yè)積極利用“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳日”等活動，加強從業(yè)人員電力安全意識及素質(zhì)；組織電力企業(yè)職工開展安全應急培訓演練每年不少于一次，提高應急處置、自救互救能力；組織專家、學者和專業(yè)骨干深入企業(yè)宣講，解讀電力安全生產(chǎn)政策法規(guī)、傳授安全管理經(jīng)驗，幫助電力企業(yè)做好風險辨識防控、隱患排查治理等工作。

加強文化宣傳：

推動電力企業(yè)安全文化創(chuàng)建和安全誠信體系建設；利用好企業(yè)內(nèi)部電視臺、網(wǎng)站、微信、抖音、快手等新媒體平臺開展電力安全宣傳。

加強警示教育：

在醒目位置設置安全生產(chǎn)宣傳專欄和崗位安全標識，懸掛張貼播放安全宣傳提示、風險警示公告、應急處置措施和程序等；電力企業(yè)每季度至少組織全體職工觀看一次安全生產(chǎn)警示教育片，定期組織安全反思活動。

四、安全宣傳進家庭：

（一）積極推動家庭電力安全知識宣傳教育，提升以家庭為單元的電力安全能力建設。以生活中用電安全和防災減災知識普及為重點，以點帶面、輻射帶動，發(fā)揮電力安全宣傳走進家庭、影響社會的積極作用。結(jié)合家庭特點開展個性化、親情式電力安全教育，匯聚關注電力安全的家庭合力。

（二）針對季節(jié)特點，結(jié)合“119消防宣傳日”等節(jié)點，組織開展安全用電，防范電氣火災進家庭活動的宣傳教育，向家庭普及安全用電常識，宣傳文明用電習慣，正確使用各類電氣設備及注意事項，提高用戶安全用電意識，同時組織督促指導家庭用戶做好供用電設施設備的日常運轉(zhuǎn)維護和電氣火災隱患排查整治。開展安全用電檢查，指導幫助家庭整改存在的安全用電隱患，引導其科學、合理、安全用電。要精準加強家庭用戶對安全使用家用電器的宣傳教育工作，提升家庭對安全使用電器和防范電氣火災的意識和能力。

（三）有條件的單位可以編印發(fā)放家庭電力安全應急手冊、安全讀本、安全倡議書、知識卡片等，利用報刊、電祝、廣播、網(wǎng)絡等媒體及百姓宣講、廣場舞、文藝演出、鄰居節(jié)等活動，普及家庭安全用電常識。

（四）提倡家庭基本電力安全教育資源投入，推動建立并推廣家庭應急物資儲備清單，引導家庭儲備簡易應急物資，鼓勵有條件的地區(qū)面向家庭免費發(fā)放應急安全包、滅火器等。

五、工作要求：

篇6

實施作風建設，提振“精氣神”

國網(wǎng)浙江培訓中心注重思想與價值觀引領，于2013年5月開展了轉(zhuǎn)變工作作風建設活動，這是適應公司加強作風建設要求，適應企業(yè)自身發(fā)展的需要，有效促進了作風轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。

強化教育引導

在開展轉(zhuǎn)變工作作風建設活動中，通過宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、信息簡報等載體，廣泛宣傳加強作風建設的必要性、重要性和緊迫性，召開轉(zhuǎn)變工作作風建設動員會，查擺、分析目前本單位工作中存在的辦事拖沓、效率低下等問題，要求干部在作風建設中帶好頭，管好自己帶好團隊，促使干部、員工自覺將加強作風建設要求與實際工作相結(jié)合，提高工作的主動性和創(chuàng)新性。

細化作風建設要求

頒布工作作風建設8項規(guī)定，包括：改進思想作風、改善領導作風、轉(zhuǎn)變工作作風、樹立良好學風、保持簡約會風、倡導務實文風、崇尚勤儉之風、踐行廉潔黨風8個方面，并將作風建設與部門、個人考核掛鉤，國網(wǎng)浙江培訓中心各部門、各校區(qū)嚴格按作風建設要求貫徹落實，每月干部工作例會對作風建設情況定期分析、點評，查找差距，推進作風建設進校園、進部門、進課堂，入腦入心。

促進作風轉(zhuǎn)變

在推進工作作風轉(zhuǎn)變的5個多月來，國網(wǎng)浙江培訓中心干部、員工在勞動紀律、工作效率、團隊協(xié)作等明顯改變，工作積極性高昂。由培訓中心承擔的省公司參賽國網(wǎng)、華東的競賽集訓成效顯著，助力浙江公司分獲國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理知識競賽團體一等獎、國網(wǎng)公司應急救援技能競賽團體第二、國網(wǎng)信息通信系統(tǒng)運行維護總決賽團體第二名等好成績，凝聚了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升了干部、員工的“精氣神”。

實施“ipud+c”，完善考核機制

國網(wǎng)浙江培訓中心創(chuàng)新實施“ipud+c”考核辦法，倡導管理創(chuàng)新、弱項改進和急難險重任務的完成，提升中層干部工作績效，推進工作考評“一體化”。

“ipud+c”考核體系框架

考核面向部門負責人和支部書記，采用定性考核與量化考核相結(jié)合的原則?！癷pud+c”具有五個考核維度：i――指標性任務；p――急迫性任務；u――弱項改進；d――發(fā)展性任務；c――管理創(chuàng)新。中層干部月度工作由“ipud+c”任務和常規(guī)工作構(gòu)成。

“ipud+c”考核體系實施流程

“ipud+c”考核體系制定了明確有效的實施流程：中層干部在每月25日前提交下月“ipud+c”計劃和本月“ipud+c”計劃完成情況說明；分管領導審核并完善下月“ipud+c”計劃，同時對本月工作完成情況進行評價；績效工作小組匯總并下達下月“ipud+c”計劃，根據(jù)定性評價結(jié)果和計分方法計算本月“ipud+c”考核結(jié)果。

“ipud+c”考核體系推進措施

為更高效地落實“ipud+c”考核體系，特別推行“三個一”機制，即：一月一部署、一月一考核、一月一點評。

“一月一部署”，即每月干部例會，領導對重要工作進行布置，職能部門同步落實黨政任務，并根據(jù)領導要求與部門實際，部門負責人和支部書記填報月度績效計劃――“ipud+c”計劃。將一月一部署的工作與“ipud+c”考核結(jié)合，使各項工作任務更加清晰，落實過程更加精細，落實措施更為扎實。

“一月一考核”，即根據(jù)“ipud+c”考核辦法要求，對干部每月工作績效進行考核，將“應該做”的工作內(nèi)容都落實到了月度績效計劃中，各項工作任務由軟變硬，由虛化實，考核實現(xiàn)量化，改變了原先做工作由靠“自覺”、工作考核缺乏指標的狀況。

“一月一點評”，即結(jié)合“ipud+c”考核情況，干部月度例會上領導和部門負責人不僅要進行工作布置、工作匯報，還必須對分管的工作進行分析點評，推進工作創(chuàng)新，薄弱環(huán)節(jié)改進。

“ipud+c”考核辦法的成效

一些部門和干部的工作變被動為主動，主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的氛圍正在形成，思想作風和工作作風進一步轉(zhuǎn)變。工作計劃性明顯增強，工作效率明顯提升。

實施管理診斷，推進動態(tài)管理

國網(wǎng)浙江培訓中心以管理診斷為抓手，通過對8個管理專業(yè)類別、3個專項類別工作的全面、全過程分析診斷，查找管理短板，統(tǒng)籌推進專項提升。

管理診斷范圍

組成11個管理診斷小組，在現(xiàn)8個管理專業(yè)（8個職能部門）、3個專項管理工作中先行開展管理診斷。8個管理專業(yè)分別對應綜合管理、人力資源、財務資產(chǎn)、培訓管理、技能鑒定、后勤保障、管理人員培訓、技術技能培訓8個部門；3個專項管理對應實訓基地建設、師資隊伍建設、政治保障工作。

管理診斷目標

以創(chuàng)一流管理為目標，通過系統(tǒng)診斷、專項提升、科學評價，推進動態(tài)管理，構(gòu)建管理提升長效機制。通過全面自查、專項分析、同業(yè)異業(yè)比較，用量化的形式列舉取得的成績，重點對診斷出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對診斷出的制約自身發(fā)展的突出問題進行認真分析，提出改進建議及方案。

管理診斷成效

在管理診斷中杜絕泛泛而查，在計劃跟蹤、制度執(zhí)行、工作規(guī)范、措施落實、工作成效等方面對8個管理專業(yè)、3個專項管理工作進行全面診斷，通過座談了解，發(fā)放調(diào)查表了解等形式，提交有數(shù)據(jù)支撐的診斷報告。自2013年9月開展管理診斷活動以來，目前已收到15份專項診斷報告，并在此基礎上基本完成總體診斷報告，總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗18條，查找出問題35項，以書面形式落實整改方案和改進期限。并將召開管理診斷專題總結(jié)會，對優(yōu)秀診斷報告進行表彰，對管理診斷活動進行總結(jié)，探索建立管理提升長效機制。

實施工作督察，強化閉環(huán)管理

國網(wǎng)浙江培訓中心將重點工作部署、推進與督察督辦相結(jié)合，優(yōu)化督察督辦工作流程，實現(xiàn)督察督辦有制度可循，做到每月對重點工作有督必果，工作成效及時展示的閉環(huán)管理。

完善督察制度

制定督察督辦工作管理辦法，修訂完善督察督辦工作規(guī)則，建立督辦事項盤點制度，建立工作協(xié)調(diào)和情況通報機制，形成覆蓋立項、督辦、反饋和責任追究的全過程管理制度。

抓重點工作督察

將年度重點工作任務目標進行分解，明確牽頭部門、階段目標和完成時間節(jié)點，定期反饋執(zhí)行情況。重點對4個方面工作進行督察：一是績效指標完成情況；二是全年33項重點工作完成情況，這項工作同步納入24節(jié)氣表；三是綜合計劃完成情況；四是月度重點工作完成情況。

在2013年10月底督察工作情況通報中，國網(wǎng)浙江培訓中心職能部門通過對本年1-9月底對4個方面重點工作的督察，詳細列舉和分析了單位年度績效考核自評情況，其中績效考核方面，按公司要求對關鍵業(yè)績指標、減項指標、綜合評價等作了對應自評打分及督查反饋，對各項指標完成情況一目了然，便于針對性的抓好指標完成率。年度33項重點工作、綜合計劃，月度工作的完成情況也都進行了詳細的督查反饋，有力推動了重大決策部署的貫徹落實，重點工作的有效開展。

落實督察反饋

做到督察督辦的工作“事事有落實、件件有反饋”，并專門印發(fā)督察月報，每月對督察督辦工作開展情況在督察月報上點評，及時總結(jié)督辦工作，反映工作成效，推廣有效舉措，分析重點工作推進過程中的不足方面，引導各部門、各校區(qū)不斷改進工作方式方法，促進督察督辦工作水平持續(xù)提升，強化執(zhí)行力建設。

實施創(chuàng)新獎勵，激勵爭先爭優(yōu)

國網(wǎng)浙江培訓中心開展專項工作獎勵，每年年底進行評比和獎勵表彰，鼓勵工作創(chuàng)新及優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的推廣應用，表彰對單位發(fā)展作出貢獻的優(yōu)秀管理團隊及員工。

以創(chuàng)新獎勵表彰優(yōu)秀團隊及員工

專項獎勵主要獎勵在11個類別的工作中作出貢獻和成績的團隊或員工，主要包括綜合計劃、安全管理、精神文明與品牌建設、競賽比武、科技與培訓研發(fā)、教學能力提升與培訓教學、培訓管理、實訓基地建設、后勤保障、管理與管理創(chuàng)新等方面，基本涵蓋了單位主要業(yè)務與管理工作。制定專項獎勵管理辦法，成立專項獎勵管理工作組，對此項工作進行動態(tài)管理，以精神獎勵為主。鼓勵各工作團隊和員工在工作實踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成為行家里手，成為專業(yè)帶頭人和管理專家。

形成創(chuàng)新爭優(yōu)良好氛圍

篇7

1、因涉及工業(yè)項目決策制度即立項問題而產(chǎn)生的無照經(jīng)營。這個主要是對對加工型行業(yè)來說的，無照經(jīng)營或難以規(guī)范的原因大多為因規(guī)模小難以立項而無法辦理或變更營業(yè)執(zhí)照，或因立項所需條件繁多且需要一定費用而選擇先開業(yè)再辦照或變更登記，甚至久拖不辦。到目前為止，已查明的有16戶加工制造業(yè)至今未辦營業(yè)執(zhí)照，有23家企業(yè)經(jīng)營地址或經(jīng)營范圍未辦理變更登記，所里今年已辦結(jié)無照經(jīng)營大案3件。

2、因政策問題而產(chǎn)生的無照經(jīng)營。如廢品回收行業(yè)，目前無法在主城區(qū)內(nèi)辦理營業(yè)執(zhí)照，需要等待專業(yè)的廢品回收市場建成搬遷后或者搬遷至農(nóng)村地區(qū)方可辦理。

鑒于上述原因，我所正與開發(fā)區(qū)管委會及相關業(yè)務科室積極對接，尋求破解藥房：1、對于加工類行業(yè)。根據(jù)商事登記制度改革、“先照后證”的要求，對不涉及前置審批的行業(yè)，可到工商部門先行辦理營業(yè)執(zhí)照，取得營業(yè)執(zhí)照后再到相關審批部門辦理許可手續(xù)。但目前在營業(yè)執(zhí)照實際辦理過程中，對涉及加工制造類的企業(yè)仍須按照工業(yè)項目決策咨詢制度走立項審批流程，不少企業(yè)因未能立項造成無法辦理執(zhí)照。在此建議：對小規(guī)模加工類的無照經(jīng)營，可參照來料加工方式辦理，在管委會分管領導簽字同意后由管委會相關部門與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，企業(yè)憑《安全生產(chǎn)責任書》到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照注冊登記。具體哪些行業(yè)可適用此辦法、及小規(guī)模企業(yè)的認定標準可由管委會發(fā)文明確。

2、對于因經(jīng)營場所問題而產(chǎn)生的無照經(jīng)營。①因擅自改變用地性質(zhì)而產(chǎn)生的無照經(jīng)營，建議根據(jù)國務院《注冊資本登記制度改革方案》第三部分第七項及浙政辦發(fā)〔2014〕83號文件第十一條規(guī)定，對擅自改變房屋用途從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營者，由規(guī)劃、建設等相關部門依法實施管理。②因使用違章建筑而產(chǎn)生的無照經(jīng)營，建議由管委會牽頭，綜合行政執(zhí)法、住建、規(guī)劃、國土等多部門共同參與，妥善處置違章建筑，同時做好業(yè)主的思想工作，引導其搬遷到合法的場所經(jīng)營，市場監(jiān)管部門配合做好相關工作。

3、對于因政策問題而產(chǎn)生的無照經(jīng)營，目前該種無照經(jīng)營主要為廢舊物品回收。建議政府協(xié)調(diào)，加快建立再生資源回收綜合市場，分步推進，使目前城區(qū)內(nèi)無照廢舊物品回收經(jīng)營戶有處可去。在目前再生資源回收綜合市場尚未建成前，或督促相關經(jīng)營戶搬遷至農(nóng)村地區(qū)，或責令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，必要時可聯(lián)合電力等部門通過限電等措施，強制其停產(chǎn)。

4、對于涉危涉污等需要重點查處的無照經(jīng)營，運用執(zhí)法“組合拳”予以堅決關停。由管委會牽頭，電力、安監(jiān)、環(huán)保等部門共同參與，采取有力的行政強制措施；對提供給無證無照經(jīng)營戶作為生產(chǎn)經(jīng)營場所使用的違法建筑聯(lián)合建設、土管、綜合執(zhí)法局等多部門進行拆除；對拒絕、阻礙查處無證無照經(jīng)營行為構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機關予以處罰；對構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

下半年工作計劃：

1、 繼續(xù)深化無照經(jīng)營整治工作；

篇8

隨著我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)定提升，社會以及人們實際需求的提高，使得電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展，現(xiàn)如今電能已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾茉础Ｔ陔娏ζ髽I(yè)日常工作中，用電檢查是其中必不可少的一項工作內(nèi)容，它自身工作的好壞與電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有著非常直接的關系。本文對電力企業(yè)日常用電檢查管理模式以及營銷策略進行探究，希望能夠有效推動電力企業(yè)良好的發(fā)展。

關鍵詞：

電力企業(yè)；用電檢查；管理模式；營銷策略

眾多周知，電能是社會發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊环N能源，它直接關系著國家穩(wěn)定以及社會經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以在市場經(jīng)濟不斷變革的基礎上電力企業(yè)間的競爭力度也在不斷提升。因此電力企業(yè)就要通過有效的策略方式來提升用戶用電體驗，進而提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、對用電檢查管理模式以及電力營銷過程中的不足進行分析

（一）用電檢查管理職能的缺失

現(xiàn)階段，由于用電檢查過程中不具備良好的管理職能，再加之用電業(yè)務相對復雜，用戶用電業(yè)務流程圖如圖1所示，這樣一來就使得電力企業(yè)自身沒有給予用電檢查足夠的重視，從而導致用戶自身的用電行為不能被有效監(jiān)管，使用電安全水平長時間得不到提升，因為設備故障而引發(fā)的電力安全事故數(shù)量占事故總量的一半以上等等，這些問題的存在給電網(wǎng)安全造成了嚴重的影響。

（二）輿論導向的偏差

就目前實際情況來看，輿論導向的偏差會嚴重影響用戶對用電檢查工作產(chǎn)生錯誤的認知，用電檢查自身不僅是電力企業(yè)日常工作中的重點項目，還能夠有效為用戶進行服務，同時還需注意的就是用電檢查具有一定的強制性。而一般用戶只知道它具有服務性，卻不知道其還具有相應的強制性。

（三）用于行為與其自身行為的沖突

在用電檢查工作過程中，其中一部分工作會和用戶自身利益之間出現(xiàn)相應的沖突，使得用戶自身對用電檢查工作有一定的厭煩以及抵觸，再加之部分檢查工作不能和用戶利益保持一致與統(tǒng)一，即使用戶給予足夠的配合，也不能制定出適合、妥善的整改方案，因此這些問題的存在都給用電檢查帶來了困難。

（四）市場意識的缺失

電力企業(yè)營銷過程中，相關人員和用戶不具備良好的市場意識已經(jīng)普遍存在，這是因為電力企業(yè)自身轉(zhuǎn)型相為緩慢，依然使用傳統(tǒng)工作模式而導致的，因此市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展和完善，使得傳統(tǒng)模式不能滿足社會發(fā)展需求，這樣不僅給電力企業(yè)自身帶來了困難，還會給用戶自身利益造成一定的影響。

（五）管理體制不足

由于我國電力行業(yè)在開展電力營銷工作相對較晚，使得電企自身管理體制相對不足，未能構(gòu)建出符合化市場發(fā)展規(guī)律和實際情況的營銷體系，這樣就導致政府部門和企業(yè)間職能不明確以及債權(quán)不清晰的現(xiàn)象發(fā)生。再加之計劃經(jīng)濟體制下相關制度的規(guī)定、政策方面沒有進行完善，不按照用戶真實用電水平進行出發(fā)等等，這些因素和問題的存在也使得電企管理體制水平長時間得不到提升。此外，管理手段也相對較為落后，使得管理成效不能夠符合商業(yè)化運營的實際要求。

二、優(yōu)化電力企業(yè)的用電檢查管理模式與營銷的有效途徑

想要提升用電檢查水平和成效，有效推動電力營銷工作的有效開展，就要從以下幾個方面上著手，從而保證電力企業(yè)能夠有效且健康的發(fā)展：

（一）用電檢查管理模式的完善方式

1完善用電檢查管理

首先，在進行用電檢查時，要先對其工作范圍進行較為細致的劃分，進一步明確不同環(huán)節(jié)、不同崗位的職能，將工作責任制落實到實際檢查工作中去，進而為用電檢查進行更好的服務。也就是說，對于現(xiàn)階段電力機構(gòu)的設置來說，變電站的日常維護、檢修以及相應的管理工作，都應該交給供電局進行管轄，從而打破以往多個部門共同管理的現(xiàn)狀，有效將用電檢查落實到實際中。而從費用管理方面來說，就應將核算內(nèi)容上報，由電業(yè)部門進行發(fā)放，推動傳統(tǒng)電業(yè)部門的改革。

2組建專業(yè)素質(zhì)強的檢查隊伍

想要保證用電檢查工作的良好開展，就一定要有專業(yè)性極強的工作隊伍作為保障，必要時可以成立專門的檢查單位或者是企業(yè)。而檢查隊伍的組建，需要招聘專業(yè)的檢查人員，進而建立起專業(yè)性強、技術水平高、符合用電檢修工作實際需求的隊伍。此外，如果成立相應的檢查公司，就需要對現(xiàn)行規(guī)章制度進行調(diào)整和完善，進而滿足用電檢查市場化以及商業(yè)化的需求。

3做好電力企業(yè)規(guī)劃，對用電檢查加以重視

針對電力企業(yè)自身來說，其日常工作內(nèi)容會相對較多，并涉及到很多方面，但是用電檢查工作卻沒有得到應有的重視，使得用電檢查工作中還存在一定的不足和欠缺。所以，電力企業(yè)自身就要對日常工作計劃的側(cè)重點進行調(diào)整，逐漸將用電檢查作為重點工作來抓，進而有效保證用電檢查工作的順利進行，推動電力企業(yè)良好的發(fā)展。

（二）建立完善的營銷策略

電力營銷在電氣企業(yè)眾多工作中是一項較新工作，它不僅是保證電力企業(yè)發(fā)展的關鍵，還是電力未來的發(fā)展趨勢。因此，電力企業(yè)要對營銷工作的重要性給予足夠的重視，要盡可能迅速及時的對其進行布局工作。因為良好且優(yōu)質(zhì)的服務是營銷工作開展的根本，也是提升電力企業(yè)知名度的關鍵性因素。此外，電力營銷要將拓展市場范圍以及增加用戶數(shù)量為核心，做為電力營銷工作開展的基礎，使得電力企業(yè)能夠真正的面向市場以及消費者，不斷地調(diào)整和完善營銷策略，使其更好的適應市場需求的變化，為消費者提供良好的服務，進一步保證電能生產(chǎn)的質(zhì)量，有效實現(xiàn)使用最少的成本投入，快速的將電能傳輸?shù)接脩艚K端，推動消費者能夠?qū)崿F(xiàn)自身用電目標。同時還要根據(jù)4PS的營銷觀念和理論，保證電氣營銷工作的順利進行。所以營銷工作要以消費者自身利益為根本，確保用戶用電的安全性以及穩(wěn)定性，從而提升電力企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭實力，進而提升自身服務水平，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

結(jié)語

總而言之，用電檢查這項工作中包含了許多的工作內(nèi)容，在一定程度上對用電檢查以及電力影響等工作帶來了一定的限制。所以電力企業(yè)想要推動自身良好的發(fā)展，就一定要對其中存在的不足和問題進行重視，并且還要對相應的職責進行細化，保證工作隊伍以及工作計劃的完善，只有這樣才能更好的提高用電檢查工作水平，保證電力營銷工作成效，進而推動電力企業(yè)自身競爭力的提升，使其未來能更加良好的發(fā)展。

參考文獻

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[2]時揚華，張利軍.淺析營銷業(yè)務應用系統(tǒng)在用電檢查工作中的應用[J].電子制作，2014（01）：101-101.

篇9

一、基本情況

我校2017屆頂崗實習生共566人，全部由學校統(tǒng)一安排跟崗及頂崗實習，主要安排到****熱電**、**金田熱電**、濱州魏橋熱電、德州電力公司、濰坊熱力公司、**幼兒園等22家用人單位進行跟崗及頂崗實習。

二、實習管理情況

（一）組織領導，明確責任。為做好畢業(yè)生實習工作，學校把實習就業(yè)工作作為學校的重點工作之一。由校長擔任組長，成立領導實習小組，統(tǒng)攬實習全局工作，負責于用人單位的交流溝通，實習基地的建設，合同的簽訂等，就業(yè)指導老師或班主任做好畢業(yè)生就業(yè)指導工作和就業(yè)信息的傳達。召開實習就業(yè)專題會議，組織動員學生提高實習就業(yè)意識。

（二）健全制度，管理規(guī)范

制定《學生實習就業(yè)管理規(guī)定》，《學生實習就業(yè)責任書》，《實習學生安全及突發(fā)事件應急預案》等制度性文件，嚴格執(zhí)行國家制定的學生實習就業(yè)方針、政策、遵守實習就業(yè)工作程序，做到公平、公正、合理、有序，確保工作順暢。

學校和實習單位分別選派經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質(zhì)好、責任心強、安全防范意識高的實習指導教師和專門人員全程指導、嚴格按照要求做到學校與單位共同管理。

三、實習自查情況

經(jīng)自查，依據(jù)《職業(yè)學校學生實習管理規(guī)定》，不存在學校借學生實習與實習單位、勞務中介機構(gòu)之間進行利益輸送，收取勞務費、中介費的情況；不存在克扣或拖欠實習學生報酬等情況。

發(fā)現(xiàn)的問題：

通過自查，取得了一些成績，積累了一定的經(jīng)驗，但與學校的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

1．學生專業(yè)能力和綜合素質(zhì)還有待繼續(xù)提高。

2．部分實習生對就業(yè)的期望值很高，擇業(yè)觀、價值觀、人生觀尚有偏差。

3．學生缺乏創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神。

總之，頂崗實習作為提高學生實踐技能和專業(yè)能力的重要教學方式，對頂崗實習進行科學設計、合理安排、精心組織、規(guī)范管理是提高頂崗實習教學質(zhì)量的關鍵，也是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要課題。新形勢下中職學校的學生頂崗實習有了新的特點，對學生頂崗實習的指導工作也需要因勢利導，加大宣傳和對學生的教育力度，把握指導過程的每個細節(jié)，落實每個學生具體實習計劃，完善頂崗實習機制。學生的頂崗實習工作關系到學生的就業(yè)工作，應該發(fā)揮優(yōu)勢，深入開展思想政治教育，積極推動就業(yè)工作，更好地服務學生、服務經(jīng)濟、服務社會。

整改措施：

篇10

為貫徹總公司領導的的中心思想：“為****五星級酒店培養(yǎng)一批專業(yè)人才”。因此2009年度是我賓館進一步提高員工素質(zhì)、服務技能的關鍵之年，這也是我們工作的重中之重，在未來的一年里，我將率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營管理目標，共同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平及經(jīng)濟效益。確立酒店的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。 ****賓館自2009年11月3日被我公司成功接下以后，因受前任經(jīng)營各方面不良因素的影響，工作開展不太順暢，經(jīng)營情況也不太樂觀，為改善并加強酒店內(nèi)部管理與經(jīng)營。特制定2009年度我酒店各部門的工作計劃：

一、房務部

1、大力提倡節(jié)能降耗和認真執(zhí)行節(jié)約獎制度因客房部區(qū)域廣、范圍寬、設備多，需維護保養(yǎng)的項目內(nèi)容多，為督促和加強節(jié)能降耗及維護保養(yǎng)，培養(yǎng)員工節(jié)約環(huán)保意識，嚴禁長明燈，長流水現(xiàn)象，我部將實行節(jié)約獎制度。

2、商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，房務部也將提供“五心”服務。簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。 便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便?？欤嚎腿说男枨笠宰羁斓乃俣鹊玫綕M足。 捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。 五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。

3、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌隨著行業(yè)發(fā)展，南昌地區(qū)酒店競爭日趨強烈，在我賓館周邊地區(qū)大大小小酒店不少于十幾家。我賓館經(jīng)營理念與服務理念需不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需做到讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務。

二、保安部

1、作為酒店的安全衛(wèi)士，要嚴格履行各項職責，認真執(zhí)行“三防”措施，把責任落實到崗，落實到人，實行責任追究制，末位淘汰制的內(nèi)部考核制度?？傊?，在新的一年里，我酒店全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在總公司的正確領導下，我酒店各部門將緊密配合，團結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗.

2、要從人員素質(zhì)、思想品質(zhì)、專業(yè)技術上入手，建立一支召之即來，來之能戰(zhàn)的保安隊伍。

3、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全工作，與各個部門做好消防知識培訓，簽訂消防責任書，做到賓館上下人人肩上有擔子，個個心中裝安全的安全風氣。

4、完善和遵守各項規(guī)章制度，在崗位上統(tǒng)一著裝，講文明、講禮貌、樹形象，把新的面貌展示給客人。

三、營銷部酒店營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高知名度，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了以下工作計劃：

1、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

2、打造一個在南昌的上饒人之家借助****駐南昌辦事處的天時地利人和的有利條件，開展一系列相關的促銷活動，凡是上饒地區(qū)身份證都能享受酒店的有優(yōu)惠房價等。

3、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網(wǎng)。今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商務知名人士，企業(yè)家等重要客戶的聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

4、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，制訂并完善2009年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，激發(fā)并調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日志，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經(jīng)理。

5、提高營銷代表的服務態(tài)度及業(yè)務水平接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。共2頁,當前第1頁1

四、工程部

工程部是酒店開源節(jié)流之關鍵部門，而且員工素質(zhì)培養(yǎng)要求較高，因工程部是集水、電、制冷、鍋爐及裝飾等多工種的技術部門，既要培養(yǎng)每個員工的工作責任感，更要求員工要有扎實的技術理論基礎和工藝操作水平，沒有理論就不懂安全用電、節(jié)約用電及如何通過高速技術參數(shù)，做到合理利用能源及如何節(jié)約能源。不懂工藝操作就無法保證維修質(zhì)量及大型動力設備和安全運行，甚至造成大型動力設備安全事故。進入新的一年里，工程部將堅持每周二早晨的站班會，除工作安排好，抽出時間集中學飛有關操作規(guī)程及專業(yè)理論知識，通過學習，要讓每個員工對本部門所屬設備及供電、供水系統(tǒng)有較深刻的了解。安排每季度對員工抽查考核一次，形成一種自覺學習業(yè)務知識的時尚風氣，考核成績記錄在冊，作為今后對員工進行考評的重要依據(jù)。

1、人性化管理關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。

2、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務?，F(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關、照明搖控開關因存在質(zhì)量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。做好夏季中央空調(diào)開放的準備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。

3、電力及動力設備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現(xiàn)象。

4、堅持值班崗位責任制度，做好交接班手續(xù)。堅持每天早晨交班人必須交衛(wèi)生的良好習慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

5、開源節(jié)流根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。重視功率因素的補償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達到節(jié)電的目的。做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關收據(jù)有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。

五、行政辦

1、建立績效考核制度為提高員工工作積極性，開發(fā)員工的潛能，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣這種消極作風。行政辦將建立員工績效考核工作，配合各部門對員工的技能技巧進行考核，建立新制度，采取優(yōu)勝劣汰制度激勵員工，以達成能者上、庸者下的目的。

2、搞好員工關系深入基層員工，與員工多溝通多交往，了解員工的思想動態(tài)，建立一種和諧平等的關系，創(chuàng)建一個可以讓員工以酒店為家的歸屬感，提高酒店的凝聚力和向心力。

3、做好員工招聘及內(nèi)部人員配置工作行政辦將根據(jù)部門缺編情況，繼續(xù)開展招聘工作，并形成一個原則：“先內(nèi)部調(diào)整，再外部招聘”，這樣做可為員工提供更多的晉升或發(fā)展的空間，讓一些有基礎的員工在賓館不同部門或崗位學習，培養(yǎng)多方面人才。

4、加大員工培訓工作行政辦明年的重點工作將放在加強員工培訓工作上，為了提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，行政辦將在明年制定了相關培訓管理規(guī)定，并配合酒店各部門施行了日常培訓工作。做好員工培訓工作，使培訓課程成為員工的充電器，為酒店培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。

5、做好員工的后勤保障工作，搞好員工餐廳，讓員工吃上可口的員工餐。并根據(jù)強人企業(yè)文化打造新上饒商務賓館，樹立新形象。