導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理質(zhì)量安全工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.政府支持，財(cái)政扶持，切實(shí)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處

舒蘭市政府歷來(lái)高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，以對(duì)人民群眾生命安全負(fù)責(zé)的精神，深入貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》，把保障食品安全擺在突出位置，健全機(jī)制，常抓不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)。成立了食品安全委員會(huì)，著力解決安全隱患問(wèn)題。同時(shí)在市財(cái)政緊張的情況下，每年安排3～5萬(wàn)元的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證了基地檢查和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作的正常運(yùn)行，也保證了全市人民吃上放心的食品，近幾年舒蘭市無(wú)任何食源性食品安全事件發(fā)生。因此，政府的重視和財(cái)政投入是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要保障。

2.獨(dú)立建站，明確職能，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系

農(nóng)業(yè)局作為食品安全成員單位，履行職能，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新開(kāi)展工作。2009年經(jīng)農(nóng)業(yè)局請(qǐng)示，市委常委會(huì)討論，市編制委員會(huì)批復(fù)成立舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站，隸屬農(nóng)業(yè)局，為獨(dú)立法人科（股）級(jí)事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制12名。單獨(dú)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站，改變了以前混編混崗職能不明確、眉毛胡子一起抓，要求緊了干幾天，工作棘手放一邊的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)有專(zhuān)職人員指導(dǎo)、推廣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的貫徹宣傳和培訓(xùn)；監(jiān)督指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、市場(chǎng)抽樣檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)工作。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，防止高毒禁用農(nóng)藥進(jìn)入市場(chǎng)、生產(chǎn)基地，從源頭上保障了食品安全。

2010年，農(nóng)業(yè)局在機(jī)構(gòu)改革中設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管科，同時(shí)借助事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)，把農(nóng)產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)納入農(nóng)技推廣體系建設(shè)之中，強(qiáng)化職能，充實(shí)人員，提高監(jiān)管服務(wù)能力。做到了一套人馬，兩個(gè)職能。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站，確定一名工作人員具體抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)管盲區(qū)。在基層農(nóng)技推廣體系改革與示范縣項(xiàng)目建設(shè)中逐步配齊檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了有人干事，有能力干事，有檢驗(yàn)人員，有檢驗(yàn)設(shè)備。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的中心下移，縣鄉(xiāng)聯(lián)合發(fā)動(dòng)，深化源頭管理，是今后農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作落到實(shí)處的必行之路。

3.建管并重，嚴(yán)格管理，圓滿(mǎn)完成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)任務(wù)

舒蘭市作為我省2009年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)的縣市之一，緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇。在省農(nóng)委的指導(dǎo)下及時(shí)進(jìn)行前期手續(xù)的報(bào)批及建設(shè)工作。同時(shí)爭(zhēng)取了地方配套資金的落實(shí)，如期按標(biāo)準(zhǔn)完成了舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)項(xiàng)目。

舒蘭市政府高度重視此項(xiàng)工作，將此項(xiàng)目列為2010年全市重點(diǎn)工程、建縣百年獻(xiàn)禮工程。縣農(nóng)業(yè)局更是將質(zhì)檢站建設(shè)作為完善檢驗(yàn)設(shè)備，提高檢測(cè)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的重要契機(jī)，將一棟四層辦公樓劃歸質(zhì)檢站單獨(dú)使用，建檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督與實(shí)施運(yùn)作。多次召開(kāi)會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展、成效、問(wèn)題及整改措施，倒排工期，有序推進(jìn)項(xiàng)目。由項(xiàng)目法人單位舒蘭市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)事宜及建成后的檢驗(yàn)檢測(cè)工作。項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持四制原則，即堅(jiān)持招投標(biāo)制，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理制，堅(jiān)持合同管理制，堅(jiān)持法人負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目總投資400萬(wàn)元，其中國(guó)家投資270萬(wàn)元，地方配套130萬(wàn)元，改造檢測(cè)實(shí)驗(yàn)樓三層16個(gè)房間，實(shí)驗(yàn)室面積543平方米，同時(shí)進(jìn)行了周邊環(huán)境美化，保證了工程形象。采購(gòu)的儀器設(shè)備80臺(tái)（套）已全部安裝調(diào)試完畢，目前部分已投入使用。建設(shè)資金按合同計(jì)劃已分批撥付給中標(biāo)單位。在項(xiàng)目投資專(zhuān)項(xiàng)檢查中，得到了省農(nóng)委計(jì)劃處的肯定，認(rèn)為政策落實(shí)好，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化宣傳，切實(shí)從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全

舒蘭市一直重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作。一是每年都結(jié)合“科技之冬、科技之春”農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)作為必講課；二是借助舒蘭電視臺(tái)、舒蘭消息等新聞媒體宣傳報(bào)道《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及相關(guān)知識(shí)。在《舒蘭消息》上發(fā)表了“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜、保障消費(fèi)安全”等多篇調(diào)研文章，在市電視臺(tái)“黑土季風(fēng)”欄目定期做專(zhuān)題，就無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行電視講座輔導(dǎo)；三是借專(zhuān)項(xiàng)整治、科普大集，在各農(nóng)資商店，公共場(chǎng)所、生產(chǎn)基地等發(fā)放“拒絕高毒農(nóng)藥，珍愛(ài)生命健康”宣傳畫(huà)、食品安全宣傳單、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》小冊(cè)子、張掛宣傳條幅等；四是擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣傳范圍，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)，讓安全消費(fèi)深入人心，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、關(guān)注、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好氛圍。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；施工監(jiān)理；進(jìn)度監(jiān)理

Abstract: combining with a building project construction example, in view of the construction supervision link, taken in this project construction site supervision system puts forward Suggestions, and puts forward the quality of the construction, schedule, and safety supervision measures, so as to provide a reference for similar projects.

Keywords: building engineering; Project supervision; Construction supervision; Progress supervision

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1． 工程概況

本項(xiàng)目為某高層建筑施工項(xiàng)目，針對(duì)該建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的重要性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度以及確保安全施工，本建筑工程從施工監(jiān)理體系出發(fā)等有關(guān)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的施工技監(jiān)理技術(shù)，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行深入探討。

2． 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)及其監(jiān)控體系

為了有效地確保工程工期和質(zhì)量，本項(xiàng)目選派具有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目監(jiān)理班子。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)管理層和操作層，人員分別在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取質(zhì)量及其安全監(jiān)理等。在承建本工程中，按照合同條款、工程圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)進(jìn)行施工監(jiān)理，并對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，保證了合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。另外，通過(guò)根據(jù)以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合了施工的特殊性，對(duì)項(xiàng)目采取強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，同時(shí)制定了相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理制度，編制較為先進(jìn)合理的監(jiān)理規(guī)劃和切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（1）從組織機(jī)構(gòu)上支持建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和建立健全質(zhì)量監(jiān)理體系，本項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織機(jī)構(gòu)上滿(mǎn)足質(zhì)量監(jiān)理的需要；建立了以項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)控保證體系，質(zhì)檢、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)四位一體質(zhì)量監(jiān)控體系，從全方位、全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（2）從人員素質(zhì)上保證。為了質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量等關(guān)鍵部門(mén)配備了職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)水平過(guò)硬的工程技術(shù)人員牽頭，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工作業(yè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。

（3）從儀器設(shè)備上滿(mǎn)足。為滿(mǎn)足本工程實(shí)際需要，配備了數(shù)量適宜的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等相關(guān)測(cè)量?jī)x器，從硬件上滿(mǎn)足質(zhì)量控制的需要。

3． 質(zhì)量監(jiān)控管理

（1）監(jiān)理人員對(duì)本建筑工程堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢”和嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，防止不合格品產(chǎn)生。堅(jiān)持不合格的材料、半成品、成品不得使用或交付，堅(jiān)持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照規(guī)范確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)遵守施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。

（2）對(duì)用于工程的所有的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，均對(duì)其驗(yàn)證合格后方才用于工程。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量影響 較大的材料(如鋼筋、水泥等)，除由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書(shū)外，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定由項(xiàng)目試驗(yàn)站進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。

（3）同時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，施工時(shí)對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定。對(duì)工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點(diǎn)控制對(duì)象，即以質(zhì)量監(jiān)理點(diǎn)加以控制管理。按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，應(yīng)用于工程之中。

4． 進(jìn)度監(jiān)理實(shí)踐

開(kāi)工前根據(jù)各分部工程量，監(jiān)理人員根據(jù)計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程部召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，每周由監(jiān)理人員參加召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，對(duì)本建筑工程的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司監(jiān)控實(shí)施解決。為了有效地保證施工機(jī)具完好率，并要求施工單位設(shè)專(zhuān)人以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工及工期延誤。

同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了不遲于業(yè)主規(guī)定的時(shí)間，由進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)人提交每月的施工計(jì)劃和完成進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告包括：每月的工作計(jì)劃，月度完成的工作總量和累積工作總量，進(jìn)度百分比，相關(guān)圖表；進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)以及改進(jìn)措施和時(shí)間表。

另外，鑒于本工程的施工監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作跟不上就會(huì)造成工程進(jìn)度慢、質(zhì)量差、安全事故多，工程成本高，經(jīng)濟(jì)效益差等不良后果。為了有效地保證本工程能按期完成采取了如下監(jiān)理措施：成立強(qiáng)有力的工程監(jiān)理部，建立施工計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)；同時(shí)對(duì)于施工準(zhǔn)備盡量做到詳盡充分的監(jiān)控；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)增加施工調(diào)度（與總部）的靈活性；同時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度控制。

5． 工程安全監(jiān)理實(shí)踐

在項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，監(jiān)理人員同樣重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。通過(guò)對(duì)在安全監(jiān)理上存在的問(wèn)題進(jìn)行了提煉和修改，完善了監(jiān)理部對(duì)建筑工程安全監(jiān)理程序，大大提高了監(jiān)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，使我部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理始終處于受控狀態(tài)，在整個(gè)建筑工程施工中均沒(méi)有發(fā)生安全事故。通過(guò)結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了本建筑工程對(duì)施工安全監(jiān)理的有效措施供借鑒。

（1）建立健全組織機(jī)構(gòu) ，加強(qiáng)安全監(jiān)理力度。本工程監(jiān)理部從成立開(kāi)始，便著手各種安全組織的建立，做到安全工作事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓。通過(guò)成立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全領(lǐng)導(dǎo)工作；在各作業(yè)隊(duì)設(shè)置了兼職安全人員，將安全監(jiān)督工作做到生產(chǎn)第一線(xiàn)。隨著工作面的逐步展開(kāi)，同時(shí)成立各種功能的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，使我們的安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。

（2）建立健全制度，促進(jìn)安全監(jiān)理。本監(jiān)理部建立了各項(xiàng)安全監(jiān)理制度，如《安全生產(chǎn)檢查制度》等切實(shí)可行的安全監(jiān)理制度，給施工安全監(jiān)理工作提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，使我部安全監(jiān)理工作能有條不紊的開(kāi)展。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，提高監(jiān)管力度。對(duì)于施工安全監(jiān)理工作都?xì)w終于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，我們?cè)O(shè)立了各種崗位，建立了各種制度以確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作不留死角。堅(jiān)持各個(gè)班組的班前安全講話(huà)和班后安全總結(jié)制度，并在每個(gè)班組都設(shè)立了兼職安全員，使安全監(jiān)督工作在施工的各個(gè)場(chǎng)所、各個(gè)時(shí)段都處于受控狀態(tài)。配備了一名專(zhuān)職安全人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。遇到特殊施工過(guò)程，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和監(jiān)督。每月兩次的綜合檢查和兩次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職人員參加，成立了涉及專(zhuān)業(yè)面廣的檢查小組。現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度和力度的加強(qiáng)，為我們安全監(jiān)管工作提供了強(qiáng)有力的保障。

除專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行例行檢查外，安全監(jiān)理人員應(yīng)每月組織一次安全大檢查。對(duì)于所有不安全的施工條件和操作都得到及時(shí)糾正，協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行整改。

對(duì)于工程施工中所采用的設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)標(biāo)志應(yīng)附在設(shè)備上，檢驗(yàn)應(yīng)由合格的人員進(jìn)行。同時(shí)嚴(yán)格遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ46-88）的規(guī)定，保證工程的用電安全工作。工地供電采用TN—S系統(tǒng)三相五線(xiàn)制系統(tǒng)，用電線(xiàn)路采用高架或埋地敷設(shè)。場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電線(xiàn)應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線(xiàn)間距應(yīng)符合電業(yè)部門(mén)的安全規(guī)定。各種電器設(shè)備，符合一機(jī)一箱一閘一保的用電要求。各種電氣設(shè)備的檢查維修，應(yīng)斷電維修，并掛上警示牌。工地安裝的變壓器必須符合電業(yè)部門(mén)的要求，并設(shè)專(zhuān)人管理。變配電設(shè)備處，配用專(zhuān)用滅火設(shè)備和高壓安全用具。非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有備用電源，使用的發(fā)電機(jī)組的排煙管道必須伸出室外。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶及其它易燃物體，發(fā)電機(jī)組電源和電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護(hù)，嚴(yán)禁并列運(yùn)行。

6． 結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)結(jié)合某建筑工程施工實(shí)例，針對(duì)建筑施工監(jiān)理環(huán)節(jié)，對(duì)本工程中所采取的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系提出建議，同時(shí)提出工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全監(jiān)理措施，旨在為同類(lèi)工程提供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張衡、周俊. 淺談建筑工程施工監(jiān)理方法[J].科技資訊，2002，(03)：35～39.

[2] 林治安. 建筑工程施工監(jiān)理分析[J]. 廣東科技，2011，(06)：78～80.

篇3

【關(guān)鍵詞】P計(jì)劃部署；D計(jì)劃的實(shí)施；C實(shí)施的檢查；A總結(jié)

近年來(lái)，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了整個(gè)建筑業(yè)效益的提高，安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性等特點(diǎn)，將全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于建筑安全管理，探討了建筑業(yè)安全管理的全新方法及其操作過(guò)程，借以降低建筑安全事故率。

依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來(lái)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)評(píng)估）循環(huán)模式是質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將大大強(qiáng)化監(jiān)理全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，提高安全管理水平。

做為業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，做好建設(shè)工程安全管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)群防群治的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)，以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，并且根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督承包單位對(duì)安全的執(zhí)行力度，是落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任的主要工作內(nèi)容。

建設(shè)工程安全管理，承包單位須作大量工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必監(jiān)管安全生產(chǎn)控制，加強(qiáng)督促承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全管理制度的落實(shí)和專(zhuān)職安全管理人員的到位。筆者認(rèn)為，分階段的實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理事前、事中、事后控制的PDCA管理循環(huán)，值得商榷和探討。監(jiān)理作為工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理一個(gè)重要的外部力量，理應(yīng)要有自己的管理內(nèi)容和程序。P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)評(píng)估）之管理循環(huán)反映了安全管理保證體系活動(dòng)所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。

西部服務(wù)中心工程是昆山市政府實(shí)事工程之一，總建筑面積97817m2，該建筑分為地下2層、裙房4層、地上塔樓7-20層，總建筑高度98.75m，建設(shè)總工期900天，總投資65000萬(wàn)元人民幣，質(zhì)量目標(biāo)-魯班獎(jiǎng)，安全目標(biāo)-國(guó)家AAA級(jí)文明工地。較高的目標(biāo)給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作提出了極高的要求，為達(dá)到本工程的合同期預(yù)目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮如何運(yùn)用PDCA的循環(huán)模式在監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)事前、事中、事后過(guò)程控制，加強(qiáng)其有效性的改進(jìn)，力求將通過(guò)PDCA的循環(huán)模式做好安全監(jiān)理工作。

1 P計(jì)劃部署

工作中因如何嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃部署，考慮對(duì)每個(gè)人工作的具體安排與落實(shí)，對(duì)每個(gè)人都應(yīng)有計(jì)劃有目的做好計(jì)劃部署，還要分析工程現(xiàn)狀找出存在問(wèn)題的原因，分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的因素，尋找主要原因，制定解決問(wèn)題的措施計(jì)劃。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)工程安全監(jiān)理的運(yùn)作，全面負(fù)責(zé)落實(shí)工程安全監(jiān)理的計(jì)劃部署。

1）在本工程開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)適時(shí)組織進(jìn)行工程安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析工程安全特點(diǎn)，并形成書(shū)面評(píng)估報(bào)告，深入研究工程安全建設(shè)各階段的控制要點(diǎn)、停止點(diǎn)；

2）針對(duì)性的編制現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程安全管理制度，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全管理職責(zé)及具體分開(kāi)；

3）認(rèn)真編寫(xiě)工程安全監(jiān)理交底書(shū)并應(yīng)及時(shí)向承包單位進(jìn)行工程安全監(jiān)理交底，明確監(jiān)理安全工作要求和程序；

4）編制安全監(jiān)理細(xì)則，切實(shí)有效的指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理操作；

5）全面貫徹安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底；

6）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)建設(shè)工程安全管理制度；

7）事前明確工程安全監(jiān)理依據(jù)（主要依據(jù)如下）：

（1）中華人民共和國(guó)建筑法；（2）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）建設(shè)機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)格；（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范；（9）井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；（10）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（安全內(nèi)容）；（11）工程建設(shè)相關(guān)合同；（12）安監(jiān)站工程安全監(jiān)督交底書(shū)。

2 D計(jì)劃的實(shí)施

在實(shí)施階段，要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。因此在執(zhí)行過(guò)程中，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、監(jiān)理程序與監(jiān)理公司管理制度要求嚴(yán)格做好工作有始有終，有理有據(jù)的開(kāi)展工作，對(duì)工作中的要求與應(yīng)執(zhí)行的必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行

安全專(zhuān)職（兼職）監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計(jì)劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實(shí)施情況。

1）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全方面的內(nèi)容；

2）審查有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容；

3）仔細(xì)實(shí)施工程安全監(jiān)理責(zé)任的日常巡查工作，在實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)檢查工程安全文明施工狀況；

4）經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員接受工程安全知識(shí)的再學(xué)習(xí)，不斷提高實(shí)際工作能力。

注重過(guò)程控制，做好施工過(guò)程中的，安全控制是確保監(jiān)理順利進(jìn)行的重要任務(wù)，在過(guò)程控制中要求大家不斷的持續(xù)改進(jìn)措施，全過(guò)程的跟蹤動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極做好主動(dòng)控制、特別要注重過(guò)程控制，確保做到主動(dòng)與及時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)突出問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，在工程施工過(guò)程中不發(fā)生扯皮，而影響到各環(huán)節(jié)的正常施工。

3 C實(shí)施的檢查

在檢查階段，主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個(gè)步驟：效果檢查。定期與不定期的檢查實(shí)施的過(guò)程，有利于不斷的調(diào)整與進(jìn)步。

工程安全監(jiān)理實(shí)施的檢查即要把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)分析對(duì)比，檢查計(jì)劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個(gè)較為重要的階段。

1）嚴(yán)格檢查停止點(diǎn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況；

2）根據(jù)工程安全隱患評(píng)估報(bào)告所提出的監(jiān)理措施，堅(jiān)持安全工作周周檢查，并記載周報(bào)表（周循環(huán)）；

3）執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進(jìn)行工程安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度（月度檢查），并記載月報(bào)表（月循環(huán)）；

4）重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實(shí)施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實(shí)際安全狀況；

5）認(rèn)真、正確的填寫(xiě)安全監(jiān)理日記的內(nèi)容；

6）填報(bào)監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)安全類(lèi)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。

4 A總結(jié)

在總結(jié)階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績(jī)，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問(wèn)題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和下一步的打算。針對(duì)每個(gè)階段的工作與每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)做到總結(jié)與優(yōu)化，在此階段要求在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)不斷的運(yùn)用PDCA的管理模式去總結(jié)并不斷的去循環(huán)才能使自己不斷的得到提高，并在過(guò)程中不斷的接受新的事物與管理能力，可以改進(jìn)以往工作中的不足。

分階段總結(jié)評(píng)估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固已有成績(jī)，處理差錯(cuò)，把尚未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計(jì)劃目標(biāo)。

1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作會(huì)議全面總結(jié)評(píng)估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作，及時(shí)提出整改意見(jiàn)；

2）正確運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應(yīng)及時(shí)指出，要求承包方整改，但書(shū)面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類(lèi)）要點(diǎn)應(yīng)在監(jiān)督、評(píng)估整改結(jié)果；

3）每周工地例會(huì)實(shí)事求是的進(jìn)行工程安全狀況評(píng)估。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)正確而靈活的運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)深入的開(kāi)展工程安全管理工作。

5 結(jié)語(yǔ)

作為一名總監(jiān)，管理工作是全面的，不但要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)全面的管理工作，還要注重監(jiān)理內(nèi)部的管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通與交流是內(nèi)部管理工作的首要前提，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)理人員首先是要了解才能溝通，其次才能談到管理，才能夠相互融入達(dá)到和睦共事的目的，并結(jié)合PDCA循環(huán)模式，最終達(dá)到不斷改進(jìn)與優(yōu)化的目的。

在監(jiān)理工作中不斷的學(xué)習(xí)與交流是促進(jìn)相互進(jìn)步的最好途徑，定期與不定期的相互交流是PDCA模式體現(xiàn)，也是最好的提升方法，除公司組織的交流外我監(jiān)理組內(nèi)部也定期與隨即的進(jìn)行了學(xué)習(xí)與交流，這樣有利于工作的開(kāi)展與共同進(jìn)步。

篇4

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開(kāi)展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況

今年以來(lái)，我局按照省、市關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書(shū)15份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問(wèn)題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類(lèi)安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書(shū)的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專(zhuān)項(xiàng)整治情況

我局開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專(zhuān)家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。

二、存在的問(wèn)題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門(mén)督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門(mén)未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無(wú)證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專(zhuān)項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹(shù)立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過(guò)程中下發(fā)停工通知書(shū)和整改通知書(shū)的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全。

篇5

1、負(fù)責(zé)全礦基本建設(shè)項(xiàng)目年度、月度計(jì)劃的編制，做好基建項(xiàng)目的投資預(yù)算控制工作。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗(yàn)收工作。

3、負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的“四通一平”等前期準(zhǔn)備工程。

4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購(gòu)合同的合同管理。

5、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目施工的工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、投資預(yù)算控制的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的圖紙修改、技術(shù)審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位。

6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的各類(lèi)單項(xiàng)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結(jié)

1、建立工程科的各項(xiàng)規(guī)章管理制度

為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織科室人員學(xué)習(xí)。

2、編制礦井基建工程銜接計(jì)劃及施工的各項(xiàng)技術(shù)措施

根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成了礦井初設(shè)的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計(jì)劃、礦井施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項(xiàng)技術(shù)措施。

3、加強(qiáng)崗位考核力度，協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)做好考核制度的建設(shè)

根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)文件精神，配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定了本礦領(lǐng)導(dǎo)干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績(jī)效考核、安全績(jī)效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

4、按時(shí)上報(bào)每月的工程銜接計(jì)劃及資金使用計(jì)劃

根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)制定本礦工程任務(wù)、作業(yè)任務(wù)及資金使用計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部及基建部，為礦井下月的運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足的準(zhǔn)備工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力量制定了雨季三防應(yīng)急預(yù)案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對(duì)不足之處及時(shí)修改完善。基建期間，組織力量，做好對(duì)工程地形的勘察工作，加強(qiáng)對(duì)滑坡體的觀測(cè)，并制定了排水措施。

6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作

工程科積極配合聯(lián)系相應(yīng)的編制單位，不厭其煩，為其提供相關(guān)的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評(píng)、水保、后續(xù)五項(xiàng)工作等編制單位完成了對(duì)各個(gè)礦井的野外勘察工作。

鄉(xiāng)寧四個(gè)礦建設(shè)用地前期準(zhǔn)備工作，包括新建區(qū)、復(fù)墾區(qū)的測(cè)量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個(gè)礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期準(zhǔn)備工程工作

主要完成工業(yè)場(chǎng)地粗平、排水管涵、三個(gè)井筒明槽開(kāi)挖工程。主井完成70m，副井70m，回風(fēng)井70m，累計(jì)全年進(jìn)尺210m。

8、積極組織參加各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)

工程科組織參與了公司開(kāi)展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，包括“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“職工手指口述演練”等活動(dòng)，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開(kāi)展得有聲有色、扎實(shí)有效。

三、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.工程科的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是經(jīng)驗(yàn)還很淺薄，缺乏對(duì)全局的掌控能力，對(duì)事物的發(fā)展缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來(lái)。

2、基建期間，工程科積極推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)礦井的安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

3、施工管理工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，今后要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理工作，讓工作在一線(xiàn)落實(shí)。注重管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立職工為主的服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)職工。

4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少，理論知識(shí)較缺乏。

四、20__年主要工作計(jì)劃及思路

篇6

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。下面是小編整合的2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板120_年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員、全過(guò)程、全方位;安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得的經(jīng)濟(jì)效益。

一、20_年安全管理目標(biāo)：

1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1)無(wú)因工死亡事故;

2)無(wú)重大瓦 斯事故;

3)無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

5)無(wú)重大運(yùn)輸安全事故;

6)無(wú)重大頂板事故;

7)無(wú)重大水害事故

2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20_年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作;

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵;

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度;

5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度;

6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。

職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議總結(jié)安全生產(chǎn)工作根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告研究、制定、落實(shí)整改措施。

20_年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)“20_年度班組安全零事故”目標(biāo)。

2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板2一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;

開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。

同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。

對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專(zhuān)業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展20_余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);

采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;

采取自主辦班，開(kāi)展以TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的'設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。

(五)為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。

將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的潛力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿(mǎn)足高層次培訓(xùn)需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿(mǎn)足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門(mén))界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。

1、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼職教師)、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿(mǎn)足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿(mǎn)意度。

五、有關(guān)說(shuō)明

(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表)，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

(二)涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板3自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，

維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取_年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板4在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20_的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20_作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20_年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20_年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。

在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

2022年員工個(gè)人工作計(jì)劃模板5在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車(chē)間20_年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20_年度工作計(jì)劃。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線(xiàn)，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;

生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

篇7

【關(guān)鍵詞】輸電線(xiàn)路；停電檢修

1.專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述

集中檢修是把隱患排除、大修、技改、小修、改建等生產(chǎn)、運(yùn)維與外單位基建項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)平衡、統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)，避免重復(fù)停電、反復(fù)操作，提高電網(wǎng)安全水平、設(shè)備可靠性和作業(yè)效率的一種檢修模式。

1.1專(zhuān)業(yè)管理的理念

強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理，深化隱患排查治理，不斷推進(jìn)運(yùn)檢集約化、裝備標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，全面提升生產(chǎn)精益管理水平和生產(chǎn)工作績(jī)效，全力確保XX主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）集中檢修，要始終堅(jiān)持一個(gè)方針：“安全第一，預(yù)防為主”。防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備三類(lèi)事故，做好安全管理。

（2）集中檢修，要緊緊圍繞兩個(gè)原則：一是盡量減少電網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間，二是減少工作人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。

（3）集中檢修，要落實(shí)責(zé)任制，落實(shí)作業(yè)安全工作質(zhì)量，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，不得多頭責(zé)任，虛化責(zé)任。

1.2專(zhuān)業(yè)管理的技術(shù)原則

設(shè)備檢修，包括“檢查、修理”兩項(xiàng)內(nèi)容。檢修應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好” 的原則，根據(jù)運(yùn)行巡視、檢測(cè)和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和各類(lèi)異常，進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行設(shè)備檢修。

2.專(zhuān)業(yè)管理的主要做法

2.1主要流程說(shuō)明

（1）成立組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)強(qiáng)的組織保障集中檢修順利完成的有力保證，集中停電檢修一般涉及大修、技改、遷建和設(shè)備預(yù)試定檢等項(xiàng)目，所包含的工作內(nèi)容多、作業(yè)量大、施工難度大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，所面臨風(fēng)險(xiǎn)高。多次現(xiàn)場(chǎng)查勘，經(jīng)過(guò)充分論證與評(píng)估，積極運(yùn)用集約化管理理念，整合公司資源，實(shí)施集中停電檢修模式，成立組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌指揮集中停電檢修工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、施工質(zhì)量、設(shè)備配置、后勤保障、文明施工、宣傳報(bào)道等各方面進(jìn)行研究和詳細(xì)部署。

（2）前期施工準(zhǔn)備階段，提前謀劃、精心準(zhǔn)備是集中檢修順利完成的前提條件，根據(jù)年度集中停電檢修計(jì)劃安排，對(duì)集中檢修線(xiàn)路所涉及的大修、技改、遷建項(xiàng)目及配合停電跨越工作逐一排查、清理，并督促相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)單位充分做好輸電線(xiàn)路停電檢修前的施工準(zhǔn)備，包括工程所需物資招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工、鐵路部門(mén)及地方用戶(hù)電源線(xiàn)路等涉外協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備，同時(shí)督促項(xiàng)目實(shí)施單位提前做好工程技術(shù)準(zhǔn)備，事先制定好完善的工程組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并事先組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)，使其熟悉。

（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段過(guò)程管控，細(xì)化落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，是集中檢修順利完成的安全保證，施工期間，全體參建人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有條不紊地開(kāi)展工作，嚴(yán)格“四做到”：一是做到進(jìn)度管理到位，精確時(shí)間控制，前緊后松的控制進(jìn)度，每日收工后由管理人員主持召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)問(wèn)題、提出改進(jìn)措施，并布置第二天的工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)管理工作重點(diǎn)，合理調(diào)配作業(yè)人員，做到不窩工、不超時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控、在控、能控之中；二是做到監(jiān)督檢查到位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)蹲點(diǎn)明察，車(chē)間管理人員到崗到位查糾違章，全力保障施工安全；三是做到后勤保障到位，統(tǒng)一嚴(yán)格管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員飲食、住宿和車(chē)輛保障，全體施工作業(yè)人員集中住宿于各施工現(xiàn)場(chǎng)附近場(chǎng)鎮(zhèn)，每日按時(shí)起床，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，贏得了有效作業(yè)時(shí)間；四是做到集中驗(yàn)收到位，確保健康投運(yùn)，編制執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡，集中技術(shù)管理人員和運(yùn)行人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢后“零缺陷”，確保設(shè)備健康投運(yùn)。

2.2確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

成立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的集中停電檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)由公司運(yùn)檢部主任擔(dān)任，對(duì)整個(gè)集中檢修現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，協(xié)同解決實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及應(yīng)急處置工作。為確保集中停電檢修工作有條不紊的開(kāi)展，對(duì)每個(gè)工作做到有目的、有計(jì)劃和有準(zhǔn)備，根據(jù)輸電線(xiàn)路工作特點(diǎn)按職責(zé)劃分在現(xiàn)場(chǎng)指揮部設(shè)置以下工作組：

（1）工作計(jì)劃協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作小組：負(fù)責(zé)集中停電檢修期間停電工作計(jì)劃協(xié)調(diào)，綜合各方因素盡最大可能優(yōu)化合理停電工期。

（2）線(xiàn)路大修、技改工作小組：負(fù)責(zé)結(jié)合本次大修、技改項(xiàng)目工作實(shí)際負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的組織措施、技術(shù)措施、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，配合運(yùn)檢部積極做好集中停電檢修各項(xiàng)驗(yàn)收投運(yùn)及投運(yùn)前設(shè)備異動(dòng)工作。

（3）安全監(jiān)督工作小組：負(fù)責(zé)組織集中停電檢修工作的安全督查工作并審核安全措施，認(rèn)真落實(shí)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理措施，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況予以制止、考核。

（4）電網(wǎng)運(yùn)行及變電運(yùn)維工作小組：負(fù)責(zé)積極與調(diào)度及重要用戶(hù)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行安全起關(guān)鍵作用的線(xiàn)路或變電站，提倡日檢修、夜恢復(fù)的檢修模式，事先優(yōu)化檢修條件下的電網(wǎng)運(yùn)行方式，并做好針對(duì)性的事故預(yù)想。編制高效、安全的倒閘操作方案，對(duì)檢修方式下的關(guān)鍵設(shè)備、線(xiàn)路和斷面，要加強(qiáng)巡視和檢查，必要時(shí)組織特殊巡視及紅外測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)處理。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)非全接線(xiàn)方式恢復(fù)部分變電站有人值守模式。

（5）質(zhì)檢、監(jiān)理工作小組：負(fù)責(zé)集中停電檢修工作所有項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查及質(zhì)量控制，并審查技術(shù)方案的可行性、危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性及安全技術(shù)措施的有效性等，同時(shí)參與各項(xiàng)工作檢查驗(yàn)收。

2.3專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任：明確各級(jí)、各職能部門(mén)、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；加大對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，保障管理工作到位。

（2）廣泛動(dòng)員、精益管理：全員動(dòng)員開(kāi)展評(píng)先活動(dòng)，形成比貢獻(xiàn)、比速度、比管理、比質(zhì)量的建設(shè)氛圍；從資金、計(jì)劃、物資采購(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)施、工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全面精益管理。

（3）強(qiáng)化管控、全面管理：檢查落實(shí)管理重點(diǎn)工作，明確全過(guò)程管理措施；加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控，明確相關(guān)部門(mén)管理職責(zé)和工作要求，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理；強(qiáng)化施工過(guò)程管理，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理；加強(qiáng)工程質(zhì)量考核評(píng)價(jià)。

3.評(píng)估

采取輸電線(xiàn)路集中停電檢修管理模式使輸電線(xiàn)路的檢修水平得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)提高了企業(yè)制度化、精細(xì)化管控水平和企業(yè)集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升提供助力，進(jìn)而說(shuō)明此專(zhuān)業(yè)管理模式是非常有效的。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》（修訂版）.

[4]Q/GDW174-2008 架空輸電線(xiàn)路狀態(tài)檢修導(dǎo)則.

[5]國(guó)家電網(wǎng)生（2008）269號(hào)國(guó)家電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定.

篇8

1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置了安委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，并制定了廳安委會(huì)工作規(guī)則，明確了安委會(huì)及安委會(huì)成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定了年度工作目標(biāo)，并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解，印發(fā)了《2006年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》，明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。

3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)考核，在春季未開(kāi)工之際，對(duì)12個(gè)盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)；共培訓(xùn)考核3000多人次。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對(duì)2001年編制的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編，充實(shí)、完善了原來(lái)的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對(duì)施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)3400多人。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》，這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

6、按照建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展2006年建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我廳結(jié)合自治區(qū)實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2006年全區(qū)建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，確定了整治目標(biāo)、實(shí)施步驟，提出了工作要求，并成立了專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，按照部里確定的2008年和2010年工作目標(biāo)，我廳對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有,徹執(zhí)行當(dāng)中。

通過(guò)以上的工作，我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。

為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國(guó)建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì)議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們將做好以下幾方面的工作：

1、從7月中旬至8月底開(kāi)展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時(shí)對(duì)創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。

2、9月至10月對(duì)部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理工作督查，幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、11-12月針對(duì)目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班，對(duì)全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

4、針對(duì)施工企業(yè)及施工項(xiàng)目對(duì)編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏實(shí)用性的情況，組織開(kāi)展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核，對(duì)盟市建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)鞭策落后。

6、報(bào)請(qǐng)自治區(qū)政府對(duì)全區(qū)2004-2006年3年來(lái)建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

篇9

    論文關(guān)鍵詞:工程建設(shè);監(jiān)理;參建各方

    工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位等,而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外,還要具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào),從其的內(nèi)涵來(lái)看,含有和諧、團(tuán)結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當(dāng)?shù)纫馑?協(xié)調(diào)的本質(zhì),就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系,解決各方面的矛盾,為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使整個(gè)組織和諧一致,使每一個(gè)部門(mén)、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)就是要通過(guò)組織協(xié)調(diào),使參加工程建設(shè)的各方有力配合,使各項(xiàng)工作順利有效地開(kāi)展。

    一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

    工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件,施工合同及監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其主要職責(zé)是對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理,按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系:

    1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

    建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同,在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi),遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

    2.監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

    在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;在沒(méi)有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí),雙方是分工合作的關(guān)系,在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過(guò)監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計(jì)時(shí),也必須通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改。

    3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

    在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度,在工程建設(shè)的三方關(guān)系中,監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系,他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議,二者之間的關(guān)系是通過(guò)施工合同確立的,合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國(guó)家、部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工合同等進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過(guò)程中,必須自覺(jué)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理,并為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供合作與方便,按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。

    施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限,并在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé),是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和投資要求進(jìn)行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中,監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方,要注意維護(hù)施工單位的合法利益,正確處理工程款支付、驗(yàn)收簽證、索賠和工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。

    4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系

    質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng),但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別,質(zhì)量監(jiān)督是政府行為,建設(shè)監(jiān)理是社會(huì)行為,建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理,質(zhì)量監(jiān)督是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。

    在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握,公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系,使參建各方在工程建設(shè)過(guò)程中相互配合、相互支持,更好地實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境,搞好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。

    二、組織協(xié)調(diào)的作用

    組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象首先是人,各個(gè)參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先,協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾,包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等,做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作,才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次,要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問(wèn)題,使其滿(mǎn)足工程建設(shè)要求;同時(shí)要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系,為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。

    組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面:

    1.質(zhì)量和安全工作

    工程建設(shè)中,由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響,特別是工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)的因素,會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問(wèn)題存在爭(zhēng)議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等,由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問(wèn)題的主要矛盾,協(xié)調(diào)化解矛盾,及時(shí)做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作,這樣不僅可以強(qiáng)化對(duì)安全隱患采取的預(yù)控措施,防患于未然,而且可以防止造成不必要的損失。

    2.進(jìn)度控制

    在工程建設(shè)過(guò)程中,會(huì)有許多不同專(zhuān)業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作,必然存在銜接和協(xié)調(diào)問(wèn)題,而進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào),通過(guò)已制訂的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,事前協(xié)調(diào),圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的協(xié)調(diào)工作有利于動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,使工程的實(shí)際進(jìn)度不偏離總進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)與計(jì)劃已發(fā)生差異的實(shí)際進(jìn)度,要通過(guò)事后及時(shí)的協(xié)調(diào)工作,調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。

    3.投資控制

    在基礎(chǔ)施工中,由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜,設(shè)計(jì)布點(diǎn)堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標(biāo)高不一致的泥坑等都會(huì)導(dǎo)致工程量的變更;因政策處理造成的線(xiàn)路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費(fèi)用變更;建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動(dòng)紅旗等活動(dòng)產(chǎn)生的額外工作,都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響,甚至?xí)涎庸て?引起索賠。所以,監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要,只有處理好工程變更,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。

    4.平衡的手段

    一項(xiàng)工程往往有不同專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)在場(chǎng)施工,既有總包又有分包,加上設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等,各自都有自己的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。 三、組織協(xié)調(diào)的方法

    組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇,監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法,合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中,能使許多困難的問(wèn)題迎刃而解,起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有:

    1.交談協(xié)調(diào)法

    又稱(chēng)口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對(duì)于一般的問(wèn)題可以采用這種方法提出口頭指令,并可通過(guò)交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng),方便及時(shí),但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達(dá)到效果,就要考慮采用其他的方法來(lái)確認(rèn)和推進(jìn)。

    2.書(shū)面協(xié)調(diào)法

    當(dāng)交談不方便又不需要召集會(huì)議時(shí),可通過(guò)書(shū)面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況,表達(dá)自己的意見(jiàn),如通過(guò)監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報(bào)告、信件和其他書(shū)面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時(shí)情況,并能存檔保留以備將來(lái)查詢(xún)。

    3.會(huì)議協(xié)調(diào)法

    利用會(huì)議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法,如監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。這種方法需要對(duì)會(huì)議決議形成書(shū)面紀(jì)要,并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn),分發(fā)到各方落實(shí)執(zhí)行。該方法的優(yōu)點(diǎn)是各方參加、共同決定,效率高,解決問(wèn)題徹底。

    四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系

    1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系

    監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理,其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的,監(jiān)理合同的目標(biāo)體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志,在監(jiān)理合同實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理人員要遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨,要提供積極熱情地服務(wù),圍繞監(jiān)理合同的目標(biāo)努力工作,尊重建設(shè)單位的合理意見(jiàn),真實(shí)有效地反映工程的實(shí)際情況。

    2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

    設(shè)計(jì)圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù),監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計(jì)文件,才能將設(shè)計(jì)意圖很好地反饋到工程實(shí)體中;施工監(jiān)理中,對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題,要尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn),正確對(duì)待和處理,不得任意改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙;對(duì)于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,均按照設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。

    3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系

    監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對(duì)象主要是承包人,兩者關(guān)系正常和諧是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益,對(duì)建設(shè)單位不按合同規(guī)定付款或過(guò)于壓低工程造價(jià)等個(gè)別行為,要敢說(shuō)敢管;和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍;時(shí)刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則,公正廉潔、杜絕卡壓。

    4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 意見(jiàn)

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1.明確目標(biāo)

一個(gè)工程中，所謂的項(xiàng)目管理就是不管有什么條件、什么困難，都努力把工作完成，并做到最好。每一個(gè)工程都有屬于自己的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，工程管理要做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等多個(gè)方面的控制。

1.2.明確責(zé)任

當(dāng)建設(shè)單位和施工單位簽訂完合同之后，就需要對(duì)合同進(jìn)行執(zhí)行，合同中明確了各方對(duì)工程的責(zé)任，大家要相互監(jiān)督，把工作做好。施工單位的管理成員需要負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)刷選，根據(jù)每一個(gè)工程的性質(zhì)不同，選擇不同的人員并設(shè)置不同的崗位，每個(gè)崗位都針對(duì)自己的責(zé)任和義務(wù)做好本職工作。合同一定形成，合同的每一方都要嚴(yán)格遵守合同，通過(guò)科學(xué)的管理把工程項(xiàng)目順利的完成。

1.3.明確復(fù)雜性

工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，隨著技術(shù)的進(jìn)步和工程水平的增加，工程管理的內(nèi)容也逐漸的增多，管理中不僅含有質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工組織管理等多個(gè)方面的管理，所以，如今的工程管理是一個(gè)復(fù)雜的管理。另一方面，工程項(xiàng)目管理不僅僅是施工的管理，它還包含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每一個(gè)過(guò)程，所以，現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的管理，也是一個(gè)復(fù)雜的管理。

二、項(xiàng)目安全管理

公司的企業(yè)法人是一個(gè)工程項(xiàng)目中的第一責(zé)任人，對(duì)施工生產(chǎn)安全工作有著主要的責(zé)任，在施工管理中，每一個(gè)相關(guān)部門(mén)都要訂立一定的責(zé)任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一個(gè)完善的安全制度，保證每一個(gè)相關(guān)人員都對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，假使發(fā)生安全事故，每一個(gè)相關(guān)人員都要受到處罰。在安全施工方面，不要因?yàn)橐恍┬〉睦娑⒄`整個(gè)的安全施工計(jì)劃，假使遇到事故，節(jié)省的投入只是鳳毛麟角，給人民和社會(huì)造成的危害也是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2.1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

在一個(gè)項(xiàng)目中，質(zhì)量是施工過(guò)程中的一個(gè)重中之重，在施工管理中，質(zhì)量管理就是要保證項(xiàng)目的每一個(gè)施工階段都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，保證交給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的工程。在質(zhì)量管理方面，需要有一個(gè)合理的質(zhì)量控制計(jì)劃，要有相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，只有從制度上做好質(zhì)量保證工作，才可以把質(zhì)量管理做得更好。一個(gè)項(xiàng)目中，要想有一個(gè)好的質(zhì)量管理體系，就需要有一定的資源投入，只有這樣才可以使得項(xiàng)目質(zhì)量和計(jì)劃要求符合。在質(zhì)量控制方面，每一個(gè)相關(guān)的部門(mén)都要保證各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量，把各自的責(zé)任具體化、規(guī)范化。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們需要進(jìn)行下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要建立一個(gè)合理的質(zhì)量管理制度；其次，要有一個(gè)質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)；最后，對(duì)于完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

2.2.在項(xiàng)目管理中，要想做好一個(gè)項(xiàng)目，首先要保證設(shè)計(jì)的高質(zhì)量，只有設(shè)計(jì)方面有一個(gè)合理的安排，才可以使得一個(gè)項(xiàng)目在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面有更好的發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的招標(biāo)過(guò)程中，可以選擇一些對(duì)管理工作有一定經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于信譽(yù)好、管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)要優(yōu)先考慮，最后通過(guò)刷選制定出好的管理模式和制度，管理工作對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的影響，所以，在這一方面，建設(shè)單位要做好充足的準(zhǔn)備。

三、進(jìn)度管理

3.1. 加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制的必要性

一個(gè)工程是否可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，并且保證工程質(zhì)量不受影響。完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間越短，建設(shè)單位的收益就越大。對(duì)于施工單位也是如此，把一個(gè)工程提前完成，并且工程質(zhì)量和安全沒(méi)有受到影響，這就使得工程成本降低。在一個(gè)項(xiàng)目中，拖延工期就是在浪費(fèi)效益，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)效益就越小，甚至虧損。所以，在工程進(jìn)度方面，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，把工程的項(xiàng)目管理理念和地位提升起來(lái)，真正做到管理為主。

2.2. 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的措施

在施工管理中，對(duì)于施工進(jìn)度要嚴(yán)格遵守，不要隨意的更改施工計(jì)劃。由于在施工過(guò)程中，施工條件會(huì)出現(xiàn)不同程度的影響，對(duì)于施工的阻礙也是在所難免的，所以，在制定施工進(jìn)度過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)也要對(duì)施工條件以及技術(shù)水平等做好充分的準(zhǔn)備和考慮。施工中，出現(xiàn)管理以及技術(shù)上的失誤也是不可避免的，當(dāng)出現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)，我們要第一時(shí)間做好工期的調(diào)整，盡最大努力追趕工期。如果有需要，可以定期對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工期提前的情況要進(jìn)行表彰，對(duì)于工期落后時(shí)，要及時(shí)作出方案進(jìn)行追趕，通過(guò)實(shí)際工期與計(jì)劃的比較，調(diào)整好下一步的工作計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)以及管理上的配合，把偏差的工期調(diào)整過(guò)來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

【1】王與麟 關(guān)于建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理若干問(wèn)題的探討-大眾科技 2008(6)