導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國企班子建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、扭住理論武裝這個動力源

提高企業(yè)黨委班子建設(shè)水平，必須始終堅持思想首先抓黨建，牢牢扭住理論武裝這個強(qiáng)大的“動力源”。一是立足于學(xué)，堅定政治信念。要以企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺，采取通讀、研讀、導(dǎo)讀等方式原原本本學(xué)，要組織專題討論、理論輔導(dǎo)和體會交流深入系統(tǒng)學(xué)，努力學(xué)懂弄通、把握精髓。自覺先學(xué)一步，學(xué)深一些，確保思想領(lǐng)先，步調(diào)一致，堅定不移地聽黨話，跟黨走。二是著眼于悟，統(tǒng)一價值觀念。企業(yè)黨委班子要悟透理論真諦，統(tǒng)一價值觀念，強(qiáng)化精神支柱。把社會主義核心價值觀培育作為長期的基礎(chǔ)工程持續(xù)深化，用黨史國史鼓舞精神、激勵斗志，緊跟形勢任務(wù)校正思想偏差。樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，保持自覺性、先進(jìn)性和堅定性，成為領(lǐng)導(dǎo)全面建設(shè)的堅強(qiáng)堡壘。三是轉(zhuǎn)化于用，確立科學(xué)理念。科學(xué)的理性思維是企業(yè)黨委班子能力生成和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)黨委班子必須以科學(xué)理論為指導(dǎo)，破除因循守舊的經(jīng)驗思維，確立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，以新視角看待新情況，用新思路解決新問題。靈活運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論，使之成為分析判斷、科學(xué)決策、指導(dǎo)實踐的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并轉(zhuǎn)化為認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力。

二、聚焦民主集中這個關(guān)鍵點(diǎn)

一是講原則講風(fēng)格，增進(jìn)企業(yè)中的民主氛圍。民主集中制是認(rèn)識論和群眾路線在黨內(nèi)生活中的具體運(yùn)用，也是我黨科學(xué)化、正規(guī)化、法制化建設(shè)的顯著標(biāo)志。企業(yè)黨委正副書記，只有堅持“平等議事”原則，發(fā)揚(yáng)“民主決策”作風(fēng)才能保證集體決策的順利執(zhí)行。既要積極發(fā)表自己的意見，又要善于聆聽大家的意見，還要勇于否定自己的意見，堅持會上做到“四不”，會下做好“四聽”，才能形成正副書記廣納群言、委員暢所欲言的民主氛圍。二是講科學(xué)講實效，提升決策水平。提升企業(yè)黨委科學(xué)決策水平是企業(yè)黨委堅持民主集中制的內(nèi)在要求，只有深刻認(rèn)識到民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主的辯證統(tǒng)一，克服“先民主后集中”的簡單認(rèn)識，才能經(jīng)過“民主―集中―再民主―再集中”的多次反復(fù)過程，最終趨近正確意見。只有充分吃透“兩頭”，準(zhǔn)確把握建設(shè)的一般規(guī)律，深刻理解黨的路線方針和上級的決策指示，才能結(jié)合實際、取得實效。三是講分工講配合，保證執(zhí)行效力。企業(yè)黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制是民主集中制在領(lǐng)導(dǎo)制度上的具體運(yùn)用，充分體現(xiàn)了“議事宜廣其謀”、“任事宜專其職”的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的要求。講分工配合，就要注重加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的事業(yè)心，確保始終把精力用在發(fā)展建設(shè)上；就要強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持分工負(fù)責(zé)，防止分工而不負(fù)責(zé)；就要強(qiáng)化配合意識，做到分工不分家，充分發(fā)揮副職和部門領(lǐng)導(dǎo)的作用，切實保證企業(yè)黨委的決策落到實處。

三、緊抓作風(fēng)修養(yǎng)這個風(fēng)向標(biāo)

一是任人唯賢，把握用人標(biāo)準(zhǔn)。用人導(dǎo)向是根本導(dǎo)向，企業(yè)黨委班子建設(shè)要把任人唯賢作為重要準(zhǔn)則緊抓不放。堅持把重德才、重實績、重公論作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，把客觀公正考評干部作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。真正讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，形成靠素質(zhì)、靠成績、靠實干立身的用人導(dǎo)向。二是真抓實干，保持務(wù)實作風(fēng)。求真務(wù)實是企業(yè)黨委班子必須堅持的工作方針。要按照中央“重心下移，深入基層”要求，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正和克服急功近利、心浮氣躁、作風(fēng)不實等問題。講究科學(xué)方法，尊重客觀規(guī)律，端正指導(dǎo)思想，多抓對提升企業(yè)效益有效果的工作，多抓對長遠(yuǎn)發(fā)展和員工成長有益處的工作，形成老實務(wù)實扎實的好風(fēng)氣。三是公道正派，倡導(dǎo)廉潔奉公。企業(yè)黨委班子要清楚“為誰服務(wù)，為誰掌權(quán)，為誰用權(quán)”，自覺做到自重自省自警自勵，始終保持政治本色。秉公用權(quán)，言行一致，憑公心做事、憑黨性做官、憑良心做人，用良好的官德人品影響員工。把精力集中到工作上，勤勉敬業(yè)、腳踏實地、清白為官、干凈做事，營造純潔健康、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

四、把住依法執(zhí)政這個本質(zhì)要求

篇2

一、2021年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營業(yè)績完成情況

用一段話簡要描述本單位面臨的發(fā)展形勢。

1.營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、研發(fā)投入強(qiáng)度、應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動生產(chǎn)率和現(xiàn)金流等指標(biāo)完成情況，報絕對數(shù)和相對數(shù)（直接用數(shù)據(jù)體現(xiàn)）。

2.針對經(jīng)營中的突出指標(biāo)，簡述經(jīng)營做法和成效。

（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（不超過4條）

各單位結(jié)合實際，各有側(cè)重的撰寫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的做法和成效；列入地勘中心重點(diǎn)項目的必須撰寫推進(jìn)情況以及取得的成績。

1.傳統(tǒng)主業(yè)鞏固深化方面；

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化方面；

3.服務(wù)領(lǐng)域拓展延伸方面；

4.重點(diǎn)項目有序推進(jìn)方面。

（三）改革創(chuàng)新工作

1.推進(jìn)國企三年改革行動、企業(yè)化工作的舉措、成效和經(jīng)驗；

2.科技創(chuàng)新工作，包括科技經(jīng)費(fèi)投入，高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，科技項目研發(fā)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)，產(chǎn)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的情況及成效，盡量數(shù)據(jù)化描述。

（四）協(xié)同合作情況（不超過4條）

1.與集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)對接情況，主要是新增礦權(quán)數(shù)，新簽約項目、簽約金額，以及在對接合作中的舉措和成效；

2.與地勘中心內(nèi)部單位業(yè)務(wù)合作情況，區(qū)域經(jīng)營聯(lián)盟牽頭單位簡述年內(nèi)開展的重點(diǎn)工作和成效；

3.與外部企業(yè)、高校、科研院所合作或在國內(nèi)外市場拓展中的舉措和成效。

（五）經(jīng)營管理工作

1.在落實集團(tuán)主業(yè)批復(fù)方面的舉措和成效；

2.在推進(jìn)“三精管理”、“對標(biāo)一流管理提升”方面的舉措和成效；

3.在“2422”壓減、兩非處置等專項工作中的舉措和成效；

4.在制度體系建設(shè)、安全環(huán)保、疫情防控等工作中的舉措和成效

（六）黨建和企業(yè)文化建設(shè)

在全面從嚴(yán)治黨、落實“兩個責(zé)任”、巡視巡察整改和專項整治以及黨史學(xué)習(xí)教育等方面工作情況；黨委換屆、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)工作和成效；工會、共青團(tuán)、企業(yè)文化工作情況；“我為群眾辦實事”方面的舉措和成效。

二、2021年工作亮點(diǎn)（不超過4條）

簡要描述全年工作中取得的亮點(diǎn)。上報的亮點(diǎn)要簡潔精練，盡量用數(shù)據(jù)化描述。

亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在集團(tuán)或行業(yè)內(nèi)工作領(lǐng)先、業(yè)績突出的；重點(diǎn)工作開展成效顯著、難點(diǎn)工作突破創(chuàng)新的；解決長期困擾單位發(fā)展，效果明顯的；獲得省部級以上榮譽(yù)的。

三、2022年工作計劃

篇3

關(guān)鍵詞:思想政治工作;國企改革

中圖分類號:D422.62文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)08(c)-0002-01

縱觀國企改革發(fā)展的歷程,改制分流和清理整頓工作之所以能夠取得重要成果,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作是其重要原因之一。因此,越是在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化的時候,越是要加強(qiáng)和做好職工思想政治工作。在當(dāng)前國企改革步入攻堅階段,各種深層次矛盾更加凸顯和集中暴露的新形勢下,如果思想政治工作不能得到及時有效開展,改革的政策規(guī)定就無法得以及時貫徹落實,其思想阻力就很難及時消除,國企改革的步伐勢必受到嚴(yán)重制約。隨著國企改革的深入,人們的思想觀念和行為方式發(fā)生了深刻變化,職工的各種思想傾向和實際問題也不斷出現(xiàn),這對如何做好職工的思想引導(dǎo)工作提出了更高的要求。思想政治工作必須適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),在引導(dǎo)輿論、凝聚人心、化解矛盾等方面,強(qiáng)化具體措施的落實,促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、積極發(fā)揮思想政治工作的“指南針”作用

基層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對改革在思想上不同程度地存在著“五盼五怕”,即盼體制改革,又怕丟位子;盼機(jī)制調(diào)整,又怕降收入;盼政策落實,又怕不穩(wěn)定;盼公開競爭,又怕“風(fēng)”不正;盼走向市場,又怕難生存。這些思想對于搞好改革增加了實際困難。對此,為增強(qiáng)思想政治工作的實效性,思想政治工作應(yīng)做到“三個到位”:一是形勢分析到位。通過對改革要求的分析把握,幫助基層領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工群眾認(rèn)清改革發(fā)展的趨勢。同時,應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,分析本企業(yè)管理體制、工作機(jī)制和發(fā)展前景等方面的具體情況,把思想統(tǒng)一到對企業(yè)改革發(fā)展的具體要求上來,統(tǒng)一到通過改革謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越上來。二是政策宣傳到位。近年來,國家為鼓勵深化企業(yè)改革,制定出臺了許多有關(guān)國企改革的優(yōu)惠政策,應(yīng)利用集中宣講、重點(diǎn)解釋和全面引導(dǎo)、個別交流等方式,幫助他們充分認(rèn)識這些政策、措施的優(yōu)越性和時限性,盡力做好政策宣傳引導(dǎo)工作。三是教育引導(dǎo)到位。聯(lián)系企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工隊伍的思想與工作實際,應(yīng)有針對性地進(jìn)行教育引導(dǎo),切莫繞圈子、空對空。針對干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和改革中的利益調(diào)整將使職工個人利益受到的“影響點(diǎn)”,加強(qiáng)正面教育,全力克服傳統(tǒng)思想的“慣性表現(xiàn)”對改革可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

二、盡力發(fā)揮思想政治工作的“催化劑”作用

實踐表明,雖然廣大干部職工對于改革的大趨勢已形成共識,但因改革事關(guān)職工的切身利益,職工在傳統(tǒng)的思想觀念中難以自拔。對此,思想政治工作應(yīng)注重“重心”下移,著力克服一線職工的“惰”性思想,有針對性地解決他們思想上的擔(dān)心、害怕和顧慮,充分調(diào)動基層干部職工參與支持改革的積極性和主動性。具體應(yīng)做到“四個下功夫”:一是緊密聯(lián)系實際,在常抓不懈,搞好“結(jié)合”上下功夫。要把深化國企改革中的思想政治工作做好,不僅要把思想政治工作的目標(biāo)任務(wù)融入黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和群眾工作之中,還應(yīng)審時度勢,結(jié)合各項管理工作一道去做,提高思想政治工作的影響力,從而達(dá)到借外力、聚內(nèi)力、壯實力、增實效的目的。二是抓好信息反饋,在加強(qiáng)過程控制上下功夫。由于深化改革的復(fù)雜性,必須高度重視改革過程中出現(xiàn)的新情況新問題對于落實預(yù)定改革措施的影響,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,確保既定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三是善于總結(jié)經(jīng)驗,在協(xié)調(diào)一致,搞好重點(diǎn)幫促上下功夫。思想政治工作者應(yīng)努力把改革理論和具體實踐結(jié)合起來,深入實際調(diào)查研究,及時發(fā)現(xiàn)改革亮點(diǎn),注重培養(yǎng)先進(jìn)典型,認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗,有針對性地做好典型宣傳和幫助指導(dǎo)工作,切實把重點(diǎn)幫促工作落到實處。四是正視存在問題,在積極建議,促使改革不斷深化提高上下功夫。改革就是打破常規(guī)。改革中難免存在一些不完善、不到位,甚至不適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?。對?思想政治工作者應(yīng)堅持實事求是的思想方法,結(jié)合實際客觀分析改革措施上的偏差和不足,積極建言獻(xiàn)策,促使改革工作在實踐中不斷改進(jìn)提高。

三、充分發(fā)揮思想政治工作的“助推器”作用

篇4

堅持思維創(chuàng)新，始終體現(xiàn)時代性

在新的歷史時期，隨著國企改革不斷深化，企業(yè)管理體制和經(jīng)營運(yùn)作方式發(fā)生了重大變革，企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張明顯加快。在這種形勢的變化下，使大多企業(yè)把注意力放在利潤、成本和效益上;把工作重點(diǎn)放在管理結(jié)構(gòu)調(diào)整上;把企業(yè)發(fā)展放在技術(shù)進(jìn)步上。而在固本強(qiáng)基的“三基”工作上，常常會遇到“雷聲大、雨點(diǎn)小”“今天熱，明天冷”“只刮風(fēng)，不下雨”“只看物，不看人”“維持現(xiàn)狀，無所作為”“老守田園”“固步自封”的不良傾向。

無論環(huán)境如何變化，無論矛盾如何凸顯，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點(diǎn)沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位就不能變，“三基”工作的基本任務(wù)和基本要求就不能變。在“變”與“不變”的過程中，我們的思維方式需要與時俱進(jìn)，體現(xiàn)時代性。這就是：“三基”工作要從“管一陣子”向“管一輩子”定位;“三基”工作要從關(guān)注物的管理向關(guān)注人的管理定位;“三基”工作要從簡單化、復(fù)雜化向規(guī)范化、體系化定位;“三基”工作要從?！皳Q頻道”向“鎖定頻道”定位。

為體現(xiàn)時代性，就必須堅持思維創(chuàng)新，深入研究新課題，結(jié)合創(chuàng)建“六好”車間和黨支部、“五型”班組、爭當(dāng)優(yōu)秀員工和“標(biāo)準(zhǔn)化”車間等活動，不斷推進(jìn)“三基”工作的新實踐。充分發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，選取基礎(chǔ)好的基層車間和班組，樹標(biāo)桿，抓樣板，提煉新經(jīng)驗，培育新典型，推廣新成果，努力把示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗變制度，讓基層車間班組和廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)“三基”工作不斷取得新成效。

堅持內(nèi)容創(chuàng)新，始終體現(xiàn)先進(jìn)性

新時期賦予了“三基”工作的新內(nèi)涵：基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力。

在過去的50多年里，大慶石化始終堅持“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊學(xué)鐵人”，靠抓基層、打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、筑堡壘，為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮了巨大的保障和推動作用。進(jìn)入新時期新階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，市場競爭日益激烈，員工價值取向日趨多元化，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨，“三基”工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰(zhàn)。我們大慶石化實業(yè)公司作為一個人員安置再就業(yè)中心，集合了大慶石化素質(zhì)最差的人員。面對一個老弱病殘差的弱勢群體，我們始終堅持以人為本的原則，把“人心”視為“三基”工作的“核心”，把“責(zé)任”視為“三基”工作的“靈魂”，抓住提升員工素質(zhì)這個“總開關(guān)”和“牛鼻子”，堅持剛性管理與柔性管理相互結(jié)合促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在班子建設(shè)中，由于我們“既講原則，更講感情”“既講權(quán)利，更講責(zé)任”“既講他人，更講自己”，使“一班人”空前團(tuán)結(jié);在隊伍建設(shè)上，我們通過開展“對待企業(yè)要忠心、對待事業(yè)要用心，對待崗位要熱心，對待安全要細(xì)心，對待同志要真心”的“五心”活動，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任心，形成了“企業(yè)給我一份愛，我還企業(yè)一片情”的良好氛圍。

堅持方式創(chuàng)新，始終體現(xiàn)針對性

我們公司成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“三基”工作重要問題的研究、重大部署的決策和宏觀指導(dǎo)。企業(yè)文化部（黨委宣傳部）作為牽頭部門，組織制訂“三基”工作的具體方案，明確任務(wù)分工，落實推進(jìn)措施。公司機(jī)關(guān)各專業(yè)部門充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，創(chuàng)新多種有效形式突出抓好制度建設(shè)、機(jī)制完善、工作組織和檢查指導(dǎo)，堅持了方式創(chuàng)新，有針對性地開展“三基”工作。

在此過程中，我們緊緊圍繞強(qiáng)“三基”、打基礎(chǔ)這個主題，強(qiáng)化載體創(chuàng)新。一是實施文化再造，轉(zhuǎn)變員工計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”思想和由此產(chǎn)生的“懶、散、軟”作風(fēng)。二是堅持“四個延伸”，本著“人心”就是“核心”，“責(zé)任”就是“靈魂”的感悟，我們堅持思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由8小時之內(nèi)向8小時之外延伸，由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，由正式員工向臨時工延伸，由此極大地調(diào)動了全員的工作熱忱。三是突出“四包四?！?，針對企業(yè)點(diǎn)多線長面廣的實際，我們對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“包思想保穩(wěn)定，包安全保生產(chǎn)，包標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，包利潤保目標(biāo)”的“四包四?！被顒?，由于堅持一本“經(jīng)”念到底，一件事抓出頭，活動達(dá)到了事半功倍的效果。

堅持機(jī)制創(chuàng)新，始終體現(xiàn)服務(wù)性

創(chuàng)新，是企業(yè)的一個有機(jī)過程，在這個過程中沒有一定的機(jī)制來支持和推動，是很難實現(xiàn)自身價值和達(dá)到勝利“彼岸”的。

從自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)性質(zhì)和“三基”工作的本質(zhì)出發(fā)，我們本著觀念領(lǐng)航，機(jī)制先導(dǎo)，突出特點(diǎn)，根植實踐的原則，進(jìn)行了機(jī)制創(chuàng)新的探索。一是建立權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制，按著“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰為主誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，我們明確了領(lǐng)導(dǎo)“8020”責(zé)任追究制，由此提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。二是建立目標(biāo)考核機(jī)制，每年初簽訂經(jīng)營承包合同時，我們都把“三基”工作納入到承包指標(biāo)中，通過月考核、季評比、年底獎懲兌現(xiàn)。三是建立干部動態(tài)管理機(jī)制，我們打破干部能上不能下、能升不能降的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了不唯前嫌重表現(xiàn)，不唯文憑重水平，不唯資歷重素質(zhì)的用人機(jī)制。四是建立了新的分配機(jī)制，遵循自負(fù)盈虧、自己養(yǎng)活自己的方針，我們實行基本工資、效益工資、獎勵工資“三位”為一體，按照經(jīng)營承包合同進(jìn)行兌現(xiàn)。五是著力構(gòu)建全員培訓(xùn)機(jī)制。以崗位職責(zé)和操作規(guī)程為基礎(chǔ)，明確培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過全員培訓(xùn)，為員工搭建成長舞臺;通過擇優(yōu)培養(yǎng)，讓業(yè)務(wù)骨干成為創(chuàng)效尖兵;通過科學(xué)選拔，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良機(jī)。

堅持制度創(chuàng)新，始終體現(xiàn)保障性

企業(yè)制度，是企業(yè)活力的源泉和不竭動力，也是員工的行動指南和行為規(guī)范。而制度創(chuàng)新，則是思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新的根本保證?；谝陨峡紤]，我們堅持做到“五同時、五結(jié)合”，即：堅持“三基”工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同時部署、同時實施、同時檢查、同時總結(jié)、同時考核;“三基”工作在推進(jìn)過程中，要與生產(chǎn)創(chuàng)效和解困扭虧緊密結(jié)合，與專業(yè)管理緊密結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”緊密結(jié)合，與“愛崗敬業(yè)”教育活動緊密結(jié)合，與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合。積極探索“三基”工作的新思路、新途徑，把主要成果、特色做法、基本經(jīng)驗固化為管理制度和工作規(guī)范，建立長效機(jī)制。

這些年來，我們圍繞企業(yè)中心任務(wù)，形成了以生產(chǎn)經(jīng)營管理方案為“大法”，有干部管理辦法、薪酬分配辦法、精細(xì)化管理考核細(xì)則等20余個相關(guān)配套的支持性文件，日常管理怎么管，具體工作怎么干，出現(xiàn)問題怎么辦，全部用制度加以固化。

篇5

一、以組織收入為中心，大力推進(jìn)依法治稅，為超額完成全年稅收任務(wù)奮力拼搏。

2007年，區(qū)局年初向我分局確定收入任務(wù)是元，面臨著這一艱巨的任務(wù)，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務(wù)觀點(diǎn)，做細(xì)做實各項征管工作，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，提前二個月完成區(qū)局年初所制定的稅收收入任務(wù)。截止12月31日，我分局共完成各項稅收收入元，其中增值稅元，比去年同期增長%，企業(yè)所得稅元，比增%，(其中外企增值稅入庫元，比增%；所得稅入庫元，比增%；消費(fèi)稅入庫元，比增%)，比年初區(qū)局下達(dá)的收入任務(wù)元超收了元，超計劃%。比同期元增收了元，比增%。同時辦理各類退稅元，兌現(xiàn)落實了各類稅收優(yōu)惠政策。

二、創(chuàng)新稅源控管，健全聯(lián)動機(jī)制，為落實科學(xué)精細(xì)管理夯實基礎(chǔ)。

(一)進(jìn)一步貫徹落實稅收管理員制度，充分調(diào)動稅管員的工作積極性和主觀能動性，掌握組織收入主動權(quán)。制定相關(guān)規(guī)章制度，采取有效的措施，規(guī)范稅務(wù)人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進(jìn)行“一講三評”活動(評測結(jié)果上報區(qū)局)。做好每月一次考廉日、每季一次廉政講評、半年一次民主生活會的相關(guān)記錄。建立健全黨風(fēng)廉政特約監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)，由特約監(jiān)察員對稅務(wù)人員工作事項全過程、全方面進(jìn)行監(jiān)控。定期開展“兩權(quán)”監(jiān)督，認(rèn)真開展基層“兩員”述職述廉。建立完善的稅收管理員考核、激勵機(jī)制，明確考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到考核嚴(yán)格、獎懲到位，發(fā)揮獎優(yōu)罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責(zé)。

(二)注重分析，抓稅收預(yù)測分析質(zhì)量，提高稅收預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)稅源形態(tài)及特點(diǎn)，因地制宜地建立了一套行之有效的監(jiān)控體系，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來創(chuàng)新管理方式，做好日常重點(diǎn)稅源戶統(tǒng)計分析臺帳，進(jìn)一步完善分戶監(jiān)控檔案，便于管理員及時、全面、準(zhǔn)確地了解納稅人動態(tài)信息，增強(qiáng)監(jiān)控信息的真實性和可用性。管理員、責(zé)任區(qū)每月25日前對轄區(qū)的企業(yè)逐戶排查、摸清情況，編制好下月度的預(yù)測稅收計劃，向分局上報，月中直至月底根據(jù)企業(yè)申報修正月初上報的計劃，不斷提高預(yù)測分析質(zhì)量。分局在每月管理員例會上要求預(yù)測偏差率超過+5%的管理員對偏差情況進(jìn)行說明，并分析具體原因。分局按照預(yù)測偏差率、收入進(jìn)度率等指標(biāo)進(jìn)行排名，并納入考核意見，與年度評優(yōu)及獎金掛鉤，確保制度獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準(zhǔn)確率都在%至%之間，保持了較高的預(yù)測準(zhǔn)確率。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，積極推進(jìn)納稅評估、日常檢查、涉外稅務(wù)審計、反避稅調(diào)查。

(一)責(zé)任區(qū)管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實行科學(xué)分類管理，對全局稅源進(jìn)行動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫妫覀儗⒅攸c(diǎn)稅源戶中的超億元銷售大戶納入監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置稅源變化臺帳，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)，確保大頭稅源不落空，實現(xiàn)年內(nèi)入庫稅額增幅達(dá)到%，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長%?！翱刂小狈矫?，是關(guān)注中小企業(yè)的管理，規(guī)范其財務(wù)核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對戶數(shù)下降戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達(dá)到%，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長%?！岸ㄐ　狈矫妫瑢π∫?guī)模納稅人進(jìn)行一次全面巡查，對不符合查帳征收的納稅人核定征收，年均納稅增幅達(dá)%；對個體工商戶進(jìn)行一次全面清理，對已達(dá)到起征點(diǎn)的個體戶實行定期定額加隨票征收(對達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的個體戶必須使用粘貼簿)，平均調(diào)增幅度達(dá)到%，對未達(dá)到起征點(diǎn)的免稅戶根據(jù)實際情況重新界定免征界限，年納稅額平均增幅達(dá)到%，三是加強(qiáng)個體稅收管理，加大漏征失管戶清查力度，年內(nèi)新辦個體稅務(wù)登記率達(dá)98%以上，清查登記率達(dá)%以上；個體稅收收入總量比去年同比增長%。

(2)納稅評估選案、工作實施、集體審議、評估重點(diǎn)、后續(xù)管理五環(huán)節(jié)程序連貫流暢開展，提高選案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及針對性；健全完善納稅評估工作的操作流程、考核等方面的規(guī)定，確保工作的法制化、規(guī)范化；在評析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，約談企業(yè)了解情況，經(jīng)納稅評估機(jī)構(gòu)集體審議后，進(jìn)行評定處理，并制作；督促納稅人補(bǔ)充申報，規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算，強(qiáng)化跟蹤管理。2007年，我分局共對戶增值稅一般納稅人進(jìn)行納稅評估，查補(bǔ)入庫稅款、滯納金元，其中戶企業(yè)因問題較多移交稽查部門處理。對戶重點(diǎn)稅源企業(yè)，戶零(低)負(fù)稅企業(yè)開展專項納稅評估，查出問題戶戶，查補(bǔ)稅款元，進(jìn)一步深挖組織收入潛能。

(3)通過日常檢查文書資料的統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)檢查內(nèi)容、程序、行為的規(guī)范性及針對性。運(yùn)用ctasic2.0稽查程序完成日常檢查，寫好管理建議以供內(nèi)部傳遞，制定各流程的專項規(guī)范文書。分局今年已完成戶日常檢查，整理出具體的流程操作程序和文書的打印歸檔資料，并組織相關(guān)培訓(xùn)。采取企業(yè)申報與日常檢查兩者相結(jié)合的方式加大執(zhí)法力度，實行查前告知、查中輔導(dǎo)、查后建議的方式，將檢查結(jié)果及時與被查企業(yè)溝通，確保日常檢查公開透明度。把人性化服務(wù)貫穿到日常檢查全過程中去，耐心聽取納稅人的解釋、建議和意見，開展查后回訪工作。

(4)結(jié)合審計軟件的運(yùn)行，繼續(xù)開展深度反避稅涉外稅務(wù)審計，以連續(xù)三年以上虧損和會計事務(wù)所出具保留意見的外資企業(yè)為重點(diǎn)開展稅務(wù)審計。實施反避稅、涉外稅務(wù)審計工作聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)反避稅與審計部門間的資源共享，形成有效的良性互動。創(chuàng)新信息技術(shù)及調(diào)查手段，以提升反避稅、涉外稅務(wù)審計工作的質(zhì)量與效率。2007年我分局完成審計戶，調(diào)增應(yīng)納稅所得額元，要求企業(yè)匯算清繳補(bǔ)繳外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅元，扣繳外國企業(yè)所得稅元；完成反避稅調(diào)查案源分析戶，跟蹤調(diào)查戶，較好地完成區(qū)局下達(dá)的涉外審計和反避稅任務(wù)，維護(hù)了國家的稅收利益。

四、以稅收信息化建設(shè)為支撐，挖掘征管數(shù)據(jù)的增值利用水平。

五、以創(chuàng)建和諧分局為契機(jī)，優(yōu)化稅收服務(wù)，發(fā)揮職能作用。

為納稅人提供多種納稅申報方式，以節(jié)省納稅人時間、提高工作效率、降低稅收成本。落實“一窗式”和“一站式”管理服務(wù)，提供點(diǎn)對點(diǎn)的直接服務(wù)，切實將文明創(chuàng)建落到實處。通過政策公告等方式，讓納稅人及時了解各項稅收政策、規(guī)定措施和征收情況。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真開展“文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，簡化辦稅流程和環(huán)節(jié)，以方便納稅人為第一原則，開通“綠色辦稅通道”，實行提醒服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等個性化服務(wù)措施，給納稅人帶來實實在在的便利。以發(fā)放宣傳資料、征集企業(yè)意見、召開座談會等方式來加強(qiáng)稅企之間的聯(lián)系和溝通，提高企業(yè)納稅意識。落實好稅收優(yōu)惠政策，推動地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。2007年共辦理各類稅收優(yōu)惠件，全年累計辦理退調(diào)庫元，比去年同期增長%，其中退庫元，“免抵”調(diào)庫元，比去年同期增長元和元。其他兌現(xiàn)各項稅收優(yōu)惠政策共計元，其中：為再就業(yè)企業(yè)戶減免所得稅元，為采購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅戶元，為其它減免所得稅元，共計減免所得稅元。為不到未分增值稅起征點(diǎn)的戶個體工商戶免征稅款元，兌現(xiàn)福利企業(yè)先征后返戶元。樹立現(xiàn)代化服務(wù)理念，并積極開展“稅法解讀日”活動，推進(jìn)稅法宣傳咨詢服務(wù)，構(gòu)筑良性稅企互動環(huán)境，造就稅企和諧發(fā)展，提升分局形象及社會地位，創(chuàng)建和諧稅收環(huán)境。

六、以人為本，從嚴(yán)治隊，倡導(dǎo)廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)稅收隊伍。

(一)構(gòu)筑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)教育針對性及實用性，提升稅務(wù)干部執(zhí)法行政能力。聘請xx稅校的專業(yè)師資定期進(jìn)行稅收管理員培訓(xùn)，并組織考試驗收培訓(xùn)成效；每周進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好財會、稽查業(yè)務(wù)和信息化操作等相關(guān)知識技能的培訓(xùn)；以爭創(chuàng)“好班子”活動為平臺，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；廣泛開展崗位練兵和各項競賽活動。注重政治業(yè)務(wù)兩方面素質(zhì)平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，每季召開思想政治工作分析會，提高每位稅務(wù)人員廉潔從政、勤政、優(yōu)政意識，堅定全體干部職工的政治立場，切實打造一支高素質(zhì)干部隊伍。

(二)采取感悟式教育，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)正反典型材料，使全體干部樹立了“廉榮腐恥”的精神理念，進(jìn)一步形成了“以廉為榮、以貪為恥”和依法治稅的良好氛圍。配合市局“學(xué)法紀(jì)條規(guī)，做廉潔公仆”及區(qū)局“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，建設(shè)廉潔xx”兩項主題教育活動，集中觀看警示教育片，直觀形象地進(jìn)行倡廉反腐廉政建設(shè)教育宣傳。

積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，充分發(fā)揮和諧文化的載體作用，開展具有國稅特色的廉政文化建設(shè)活動。落實優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展政務(wù)范圍，充分考慮納稅人需求，樹立優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的國稅品牌形象，切實糾正和防范各種行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。加強(qiáng)“三員兩窗口”建設(shè)，擦亮行風(fēng)建設(shè)窗口。樹立崗位示范作用，開展2007年度爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動和執(zhí)法優(yōu)勝單位創(chuàng)建活動，營造充滿活力和朝氣的和諧氛圍，樹立良好的行業(yè)精神面貌。

篇6

一、培育獨(dú)具個性的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力

所謂企業(yè)精神，是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個員工群體所認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)價值觀由潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，由零散轉(zhuǎn)化為集中，由個別認(rèn)同轉(zhuǎn)化為集體認(rèn)同的標(biāo)志，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表現(xiàn)形態(tài)，體現(xiàn)著企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)的動力源泉，只要它能夠真正融入企業(yè)員工的思想意識并轉(zhuǎn)化為人們的自覺行動，就會產(chǎn)生巨大的能量，對企業(yè)持續(xù)發(fā)起到明顯的推動作用。但是，企業(yè)精神的培育是一個艱巨的系統(tǒng)工程,需要做大量細(xì)致的工作。因為企業(yè)精神是企業(yè)員工群體意識的精華,是企業(yè)價值觀的精髓,不能自發(fā)產(chǎn)生，也不能由外界強(qiáng)加,它需要一個由分散到系統(tǒng)、從現(xiàn)象到本質(zhì),去偽存真、去粗取精,不斷概括、升華、提煉的過程。因此,培育企業(yè)精神要分三個步驟進(jìn)行:其一,調(diào)查研究，總結(jié)分析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)精神的特點(diǎn)和本企業(yè)的現(xiàn)實狀況，確立企業(yè)精神目標(biāo)并設(shè)計出企業(yè)精神;其二,通過各種途徑灌輸、實踐企業(yè)精神,將其貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)中去,使員工以一種主人翁姿態(tài)接受并自覺實踐和弘揚(yáng)企業(yè)精神，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力;其三,不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，在實踐中不斷完善、提高企業(yè)精神境界,使企業(yè)在文化創(chuàng)新中發(fā)展壯大。

二、樹立“以人為本”的管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源

企業(yè)文化的根本在于以人為本，什么是以人為本？就是強(qiáng)調(diào)人的地位、人的素質(zhì)、人的作用，一切為了人，一切依靠人。企業(yè)管理的全部著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的思想、人的感情、人的需要、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁意識以及人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。

企業(yè)文化管理之所以成為企業(yè)管理理論的一個高級階段，就在于它克服了以往管理理論的缺陷，克服了只重物不重人，把人作為“經(jīng)濟(jì)人”而非“社會人”來管理的弊端；克服了只重個體行為，忽視群體意識的的管理理念，突出了對人的情感、意識、觀念的關(guān)注和對人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的培育，充分創(chuàng)造出一種尊重人、關(guān)心人、重視人、發(fā)展人的氛圍，強(qiáng)調(diào)人的價值觀、道德觀和行為規(guī)范在企業(yè)管理中的作用，最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

世界三大旅游公司之一――美國羅氏旅游公司的高招是，別人盡力討好顧客，他們則把重心放在激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上，堅持做到“員工第一”的原則。以年均增長率100%高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件之所以成為中國IT業(yè)的旗艦之一，其中很重要的原因是精心打造企業(yè)的團(tuán)隊精神，推行契約式管理，為高知人才提供最好的發(fā)展機(jī)會和實現(xiàn)自我價值的平臺，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，在強(qiáng)化服務(wù)意識，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“客戶利益最大化”的同時，實現(xiàn)公司利益與員工利益的“無縫對接”，極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，我國企業(yè)文化要樹立“以人為本”和“能本主義”的管理理念，注重創(chuàng)造民主、寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個性的張揚(yáng)和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

由此可以說，不同的企業(yè)可以擁有完全相同的技術(shù)和設(shè)備，但不可能擁有相同的企業(yè)文化。在未來的企業(yè)競爭中，最激烈的莫過于人才的競爭，誰擁有最先進(jìn)的“人本管理”理念與模式，誰就可以成為競爭中的贏家。那么，如何實現(xiàn)“以人為本”的管理模式呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面入手：

其一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。拿破侖曾經(jīng)說過，一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子。這充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。有了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個企業(yè)才會制定出運(yùn)作高效、體系完整、操作性強(qiáng)、具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變力的管理制度，制定出立足長遠(yuǎn)的高水準(zhǔn)的企業(yè)戰(zhàn)略，才會創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

其二，改革用人制度，合理選用人才。一個企業(yè)最大的財富就是人才，人才選用的公正與否，直接影響著人的積極性，更影響著人心的穩(wěn)定。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須破除“任人唯親”的積弊，建立科學(xué)的選人、用人機(jī)制，只有如此，才能及時發(fā)現(xiàn)人才，合理選拔人才，正確使用人才，真正尊重人才，最終為企業(yè)打造人才高地，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其三，健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把員工看作“命運(yùn)共同體”，即把企業(yè)的每一個成員都看成企業(yè)的總體部分，每個員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動。因此，企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)的管理與決策，這樣做有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險同擔(dān)，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。美國沃爾瑪公司與員工建立了一種真正的伙伴、同仁關(guān)系，這大大激發(fā)了他們參與管理的熱情。他們?yōu)橄麥p成本出謀劃策，設(shè)計別出心裁的貨品陳列，還發(fā)明了靈活多樣的促銷方式。一位員工發(fā)現(xiàn)花錢送貨上門服務(wù)可以由原本行駛在相同路線上的沃爾瑪貨車代替，這個建議每年可以為沃爾瑪節(jié)省開支100萬美元以上；還有一位員工關(guān)于現(xiàn)金收支報告周轉(zhuǎn)合理化的建議，每年為公司節(jié)支9000美元以上。這是沃爾瑪成功的奧秘之一，值得我們借鑒。

三、塑造良好的企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無形資產(chǎn)

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。企業(yè)作為一個生命體，作為一個在市場經(jīng)濟(jì)條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織，每天都與社會公眾（包括供應(yīng)商、顧客、新聞界、社區(qū)、政府部門等）和員工發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，也通過它生產(chǎn)或提供的商品、經(jīng)營的風(fēng)格、服務(wù)的風(fēng)貌、工作的作風(fēng)等給社會公眾和員工留下這樣或那樣的獨(dú)特印象，使人產(chǎn)生喜歡或不喜歡、滿意或不滿意、好或不好等主觀的整體評價。因此，一個企業(yè)的形象如何，不僅表現(xiàn)為它在社會公眾心目中的地位和依賴程度，通過企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和忠誠度的大小得到證實，而且表現(xiàn)為它在本企業(yè)員工心目中的地位即尊重程度，通過企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力的大小得到檢驗。這“三度”、“三力”是檢驗企業(yè)形象好壞的非常直觀和重要的標(biāo)準(zhǔn)。在這里，企業(yè)員工對社會公眾來講是企業(yè)形象的組成部分，其自身的素質(zhì)、能力和精神面貌會給企業(yè)整體形象帶來直接或間接的影響；但同時，企業(yè)員工作為獨(dú)立的個體，對整體的企業(yè)而言，他（她）又是一個公眾，從而也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的印象和評價。社會公眾對企業(yè)的印象和評價形成企業(yè)的外部形象（也可以稱之為社會形象）；員工對企業(yè)的印象和評價形成企業(yè)的內(nèi)部形象。企業(yè)形象是內(nèi)部形象和外部形象的有機(jī)統(tǒng)一體。

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢來講，企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品力的競爭，銷售力的競爭，而是已經(jīng)上升為以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的整體企業(yè)形象的競爭。在當(dāng)代社會，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈的條件下，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的最佳資產(chǎn)，具有較高的經(jīng)濟(jì)價值。一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中不僅生產(chǎn)著大量有形的商品，創(chuàng)造著更多有形的物質(zhì)財富，而且也在潛移默化、日積月累地創(chuàng)造著另一種無形的精神財富，即企業(yè)形象。有了良好的企業(yè)形象，就可以給企業(yè)帶來極高的商譽(yù)，就可以使企業(yè)與其他企業(yè)在相同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，以無形的競爭力取得更多社會公眾的支持，贏得更多顧客的光顧，創(chuàng)造更多的“級差利益”；同時使企業(yè)增強(qiáng)商業(yè)信用，提高籌資能力，尋找到更多更好的經(jīng)濟(jì)合作伙伴，從而不斷謀求企業(yè)的長期發(fā)展。有了良好的企業(yè)形象，還可以吸引大量的高素質(zhì)人才，使企業(yè)在人才競爭中居于主動地位，同時還可以使員工對企業(yè)充滿信心，增強(qiáng)自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體創(chuàng)造能力?？煽诳蓸饭咀孕诺卣f，假如有一天其資產(chǎn)蕩然無存，只要有兩樣?xùn)|西――秘方和商標(biāo)還在，不出三年，就會東山再起，迅速發(fā)展起來。這說明加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)對企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

要塑造良好的企業(yè)形象，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

其一，以優(yōu)質(zhì)品牌樹企業(yè)形象。品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者認(rèn)知的綜合，它是名稱、商標(biāo)、包裝、價格、歷史、信譽(yù)、文化、風(fēng)格等的總和。品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要的表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)活動最為主要的經(jīng)營手段。因為客戶對企業(yè)的認(rèn)同主要表現(xiàn)在對企業(yè)品牌的認(rèn)同上。品牌對于企業(yè)是極為重要的，可以說，企業(yè)有沒有品牌是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。一個沒有品牌的企業(yè)，肯定不是強(qiáng)勢企業(yè)。美國營銷專家拉里?萊特曾說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。無論對于生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，品牌都是企業(yè)的核心與靈魂?！?/p>

篇7

   

全面質(zhì)量管理(簡稱TQM)，是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。目前，國際通行的ISO9000、ISO9001等質(zhì)量認(rèn)證體系，即是質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。我國企業(yè)界也以是否通過該體系的認(rèn)證作為衡量企業(yè)實力或者其產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。如何借鑒企業(yè)的質(zhì)量管理形式，建立起稅收的質(zhì)量管理體系，實施稅收的全面質(zhì)量管理？筆者以為，是擺在每一個稅收工作者面前的重大課題。

    稅收的全面質(zhì)量管理，是指按照稅收工作的特點(diǎn)，遵循“法治、公平、文明、效率”的原則，對稅收工作涉及到的方方面面實施完善的管理。目的是建立職責(zé)科學(xué)明晰、監(jiān)督制約嚴(yán)密、運(yùn)作快捷高效的現(xiàn)代化的、與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的稅收體系。它包括：收入質(zhì)量、征管質(zhì)量、監(jiān)控考核質(zhì)量和人員素質(zhì)質(zhì)量等多方面。

    一、稅收收入質(zhì)量管理

    組織財政收入是稅收的三大職能之一，固定重要。但是長期以來，在收入上，我們偏重了“量”的提高，而沒有在“質(zhì)”上下功夫?！耙允杖胝撚⑿邸?、“完成收入任務(wù)是稅務(wù)干部的天職”等等觀念深入人心。在稅收計劃的分配上，一直沿用基數(shù)、系數(shù)加因素的方法編制下達(dá)；在收入計劃的執(zhí)行中，又始終圍繞收入來開展工作；在收入結(jié)果的認(rèn)定和評價中，又把完成任務(wù)與否作為評價工作的唯一尺度。這樣造成了稅收在不同地區(qū)或者不同的納稅人之間負(fù)擔(dān)嚴(yán)重不均，而更嚴(yán)重的后果是造成了稅收占財政收入和GDP比重的持續(xù)下滑。

    提高收入質(zhì)量，首先是要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變以往任務(wù)治稅的思維定式，樹立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的“稅收觀”，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以公平效率為目的，牢牢樹立市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的思想，摒棄計劃體制下的重“量”不重“質(zhì)”的弊端。

    提高收入質(zhì)量，其次要改變傳統(tǒng)的計劃分配方式。經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收來源于經(jīng)濟(jì)，從規(guī)范意義上講，稅收收入的增長幅度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長幅度是一致的，即稅收增長與GDP增長同步。傳統(tǒng)的以基數(shù)、系數(shù)加因數(shù)的方法確定稅收計劃，已越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的稅收工作，計劃分配與實際稅源相脫節(jié)，稅收基數(shù)與實際收入誤差增大，不同地區(qū)的稅收任務(wù)畸輕畸重，這樣，稅源富裕的地方藏富于企業(yè)，造成大量欠稅；稅源緊缺的地方“寅吃卯糧”，收過頭稅。而且這種勢頭造成惡性循環(huán)，滋生許多矛盾。因此，稅收計劃分配方式應(yīng)在科學(xué)確定稅收基數(shù)后，使稅收增長比例直接與GDP增長比例掛勾。

    提高收入質(zhì)量，當(dāng)然還需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源的合理配置；理順政企關(guān)系，使納稅人有良好的發(fā)展環(huán)境；規(guī)范收費(fèi)行為，加快“費(fèi)改稅”步伐，切實減輕納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，不斷完善稅收制度的配套改革等等。

    二、稅收征管質(zhì)量管理

    稅收征管質(zhì)量包括征管基礎(chǔ)質(zhì)量和征管執(zhí)法質(zhì)量兩部分，它是開展全面質(zhì)量管理的核心之所在。

    提高征管基礎(chǔ)質(zhì)量，首先是要保證新舊模式轉(zhuǎn)換到位。只有走上了“申報納稅、集中征收、重點(diǎn)稽查、微機(jī)監(jiān)控”的新路子，才能實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。即由專管員上門收稅向納稅人申報納稅轉(zhuǎn)變；由分散的粗放管理向系統(tǒng)的集約管理轉(zhuǎn)變。其次要夯實基礎(chǔ)?；鶎佣悇?wù)機(jī)關(guān)一要抓好稅源管理。稅源管理可以從設(shè)置戶籍管理卡、建稅源清冊入手，以清理漏征漏管為目標(biāo)，以核對稅務(wù)登記與工商登記為手段，進(jìn)行經(jīng)常性的清理，全面摸清“家底”。二是規(guī)范管理。從稅務(wù)登記、納稅申報、稅款入庫、停歇業(yè)管理、非正常戶認(rèn)定、發(fā)票領(lǐng)購等多方面予以規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，按程序辦事。

    提高征管執(zhí)法質(zhì)量，首先要完善稅收法制建設(shè)，做到有法可依。目前，不論是稅收的程序法，還是實體法，都存在著與許多當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的地方，盡快完善和規(guī)范稅法，制定稅收基本法，使稅法體系適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求已刻不容緩。其次要健全稅收督查體系，建立以稅收征管為基礎(chǔ)，以稅收稽查為重點(diǎn)的稅收執(zhí)法督查機(jī)制。稅收稽查是征管改革的重點(diǎn)，要充分體現(xiàn)其“重中之重”的地位，具體來講可以采取“稽查負(fù)責(zé)制”和“監(jiān)督復(fù)查制”等方式，增強(qiáng)稽查剛性，打擊偷稅行為。另外要建好協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，特別是加強(qiáng)與司法部門和金融部門的配合，嚴(yán)格執(zhí)行稅法，嚴(yán)厲打擊違法行為。

    三、稅收監(jiān)控考核質(zhì)量管理

    監(jiān)控與考核是完善征管改革，切實強(qiáng)化管理的重要環(huán)節(jié)，是檢驗工作質(zhì)量與效率的有效手段，也是改變傳統(tǒng)的考核方法，確保稅收工作依法、公正、廉潔、高效的必由之路。99年4月份，國家稅務(wù)總局以國稅發(fā)[1999]52號文通知各地，以登記率、申報率、入庫率等“十率”作為考核的主要指標(biāo)和內(nèi)涵。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)以此為依據(jù)，細(xì)化、量化各項工作，逐步建立起一套稅收質(zhì)量的考核體系，使稅源管理、申報管理、入庫管理、稽查管理、處罰管理等各個環(huán)節(jié)都有明確而可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高稅收管理質(zhì)量的目的。

稅收監(jiān)控管理可借鑒企業(yè)核算形式，設(shè)立三套帳戶，建立監(jiān)控體系。1、設(shè)立職責(zé)履行帳簿，該帳簿主要是記錄工作過程的一種帳簿，依據(jù)崗位職責(zé)分機(jī)構(gòu)設(shè)置。它要求將工作指令、工作執(zhí)行、工作結(jié)果如實反映，用以明晰工作責(zé)任，促進(jìn)工作布置和執(zhí)行的文書化、規(guī)范化。2、建立監(jiān)控考核帳簿，該帳簿是以需要考核的稅收征管質(zhì)量指標(biāo)及要素為對象，以職責(zé)履行帳簿記錄的內(nèi)容為依據(jù)，用以采錄相關(guān)數(shù)據(jù)，計算、考核、監(jiān)控、評判稅收征管質(zhì)量的帳簿。該帳簿通過采取股室考核與單位考核相結(jié)合，從而促進(jìn)對稅收征管質(zhì)量的崗位控制與整體控制相結(jié)合。3、建立過錯責(zé)任帳簿。該帳簿是記載執(zhí)法時間、執(zhí)法事項、責(zé)任人員、過錯事實及處理措施的帳簿。

    四、稅務(wù)人員素質(zhì)質(zhì)量管理

謀事在人，成事也在人。稅務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到整個稅收質(zhì)量的好壞。要始終著力于班子建設(shè)和隊伍素質(zhì)提高。一是加強(qiáng)學(xué)歷教育，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。可以采取自修、自學(xué)、“送出去，請進(jìn)來”等多種形式，提高全員文化層次。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過對稅收法規(guī)和會計知識、微機(jī)應(yīng)用等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使全體人員能勝任本職崗位工作。三是抓好先進(jìn)典型的引路工作。四是學(xué)好“三講”和“三個代表”，提高政治敏銳力。

實施稅收的全面質(zhì)量管理，是一項紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們只有從稅收工作的每一個環(huán)節(jié)、每一方面入手，講究質(zhì)量意識，樹立“品牌”觀念，才能使稅收事業(yè)蓬勃發(fā)展。     

篇8

物資裝備（集團(tuán)）總公司（以下簡稱物裝公司）作為中國石油集團(tuán)旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團(tuán)公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長，一年一個臺階，實現(xiàn)了跨越式增長。

立足石油求發(fā)展

走出石油闖天下

作為專業(yè)服務(wù)公司，中國石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場作為主戰(zhàn)場，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動自身發(fā)展。五年里，累計為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300臺，在西氣東輸?shù)裙芫€項目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項目中，狠抓重大項目運(yùn)作，通過物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險、報關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉儲中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢，得到了甲方好評。

在中石油市場進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢，積極實施“市場社會化，經(jīng)營品種多元化”的市場戰(zhàn)略，開辟中石油市場以外的第二戰(zhàn)場，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來，中石油以外市場開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長，所屬六家制造企業(yè)全部實現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對外銷售額占總銷售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機(jī)27臺，泥漿泵近300臺。外部市場的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。

貿(mào)易與制造并重

主營業(yè)務(wù)兩翼飛

上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競爭，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對新的形勢，物裝公司經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開來，審時度勢地推進(jìn)改革，堅定不移地加快發(fā)展，千方百計地維護(hù)穩(wěn)定，堅持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時理清了五大工作思路：強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項工作的開展。

貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場社會化、經(jīng)營品種多元化的市場戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外一批強(qiáng)勢企業(yè)形成了穩(wěn)定的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)實現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國際授標(biāo)金額在國內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長，公司發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極主動適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過電子商務(wù)實現(xiàn)的銷售收入由20__年的1億元起步，連年增長，20__年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購，20__年實現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市場三足鼎立的市場格局。

制造業(yè)務(wù)按照“以市場為導(dǎo)向，以提高核心競爭力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過對外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)鉆采、制管和動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，如石油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項新產(chǎn)品獲得國家或集團(tuán)公司級科技進(jìn)步獎，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個基地的建設(shè)已見雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。

科學(xué)管理重執(zhí)行

提升水平練內(nèi)功

管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g，公司在企業(yè)管理上出臺了多項措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。

首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個專業(yè)委員會，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項一律按照決策程序運(yùn)作。同時，堅持督辦落實制度，對所有安排事項跟蹤督辦。

物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直

至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵機(jī)制和獎懲制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過程的動態(tài)管理，完善了各級經(jīng)濟(jì)活動分析制度，適時監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險機(jī)制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項規(guī)章制度達(dá)300多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

齊心協(xié)力創(chuàng)和諧

精神文明結(jié)碩果

物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了黨員先進(jìn)性教育活動。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，隊伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱號，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國文明單位和全國文明標(biāo)兵單位稱號，所屬企業(yè)有12個單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱號。

“十一五”繪新藍(lán)圖

拓展發(fā)展新空間

“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團(tuán)公司突出實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。

按照集團(tuán)公司部署和要求，為實現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。

物裝公司提出了今后的發(fā)展思路

——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，以指導(dǎo)我們的各項工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施計劃，把戰(zhàn)略落到實處。

——堅持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系列部署，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。

——持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢。

——進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。

——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對高新裝備的要求，本著“國內(nèi)第一、國際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。

——進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項決定和制度為重點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，以高度的社會責(zé)任感從源頭消除安全隱患。

——全面貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

——樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，切實處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營成果惠及全體員工，營造和諧企業(yè)。

面對挑戰(zhàn)的選擇

—中國__（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年

石油工業(yè)的重大改革，對中國__總公司既帶來發(fā)展機(jī)遇，也帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一是1998年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；

二是1999年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場份額和經(jīng)營空間大大縮小。

三是20__年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來重大影響。

四是隨著我國加入世貿(mào)組織、跨國公司的進(jìn)入，對石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對內(nèi)燃機(jī)市場的壓力、美國國民油井與蘭石聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機(jī)市場份額成為最大對手。

五是各直屬企業(yè)長期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過剩。

面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅持整體發(fā)展不動搖；迎難而上開拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤由1998年的1935萬元，到20__年的14300萬元。公司被原國內(nèi)貿(mào)易部評為國家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。

一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵隊伍精神

經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)整，20__年初提出“建設(shè)有實力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出10年盈利予測目標(biāo)為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；

提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；

歸納總結(jié)公司五個方面優(yōu)勢與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營勁頭不松，效益還要年年上升。

二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競爭力

首先，公司加快了對制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級改造。目前，寶石公司包括6個子項目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)開發(fā);正在進(jìn)行對英國RDS公司的收購以增強(qiáng)設(shè)計與國際市場開拓能力；

濟(jì)柴公司以具國際水平的601型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)換代升級；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；

寶管公司完成了16項大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級焊管

，X80鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；

西儀廠ERA20__成像測井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設(shè)計制造技術(shù)引進(jìn)》等正在進(jìn)行。

提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達(dá)9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到20__年盈利7067萬元，占到全公司一半。三、實施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

重組改制前，物裝公司的國內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場、90％以上業(yè)務(wù)量集中在專用管。針對重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

“兩化”戰(zhàn)略，即市場開拓社會化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵向集團(tuán)外部市場發(fā)展，同時積極爭取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20__年集團(tuán)外部市場占有率實現(xiàn)28.1％；西安公司集團(tuán)外市場銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場銷售量達(dá)到7成。

與此同時，公司還大力推進(jìn)由買方向賣方轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。

四、抓住機(jī)遇解決冗員問題實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

20__年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動合同人員中開展工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。

第一步，對公司直屬國企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟(jì)柴配股融資，收購改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股份公司和被收購企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場化手段對相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動力、石油鋼管等制造板塊。

從20__年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運(yùn)作，完成了對咸陽廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件,進(jìn)行下一步的融資整合。

六、服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力

服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營活動的一個重要內(nèi)容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點(diǎn)工程和重大項目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專業(yè)化公司的實力。

蘇丹管線及煉廠項目

物裝公司組織國內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國際公司競爭，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場,是保障重大項目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會戰(zhàn)模式向市場模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。

西氣東輸項目

一是項目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路

1999年9月，公司組織國內(nèi)專家訪問加、德等國科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個單位，對西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內(nèi)提供了技術(shù)和實例的依據(jù)，也為國內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。

二是項目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實施方案供業(yè)主決策

20__年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個組對整體供求作前期規(guī)劃；對國內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對國內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對國外供管能力、技術(shù)水平、價格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。

三是工程建設(shè)展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作

從工程建設(shè)開始以來,公司以周例會的形式協(xié)助組織集團(tuán)公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會，及時解決了設(shè)計、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程進(jìn)口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔(dān)了工程各類進(jìn)口物資的運(yùn)輸保險、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5個物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計一萬個火車皮。

七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作順利進(jìn)行

在抓經(jīng)營工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統(tǒng)16個所屬單位中，有12個單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進(jìn)稱號，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。

去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設(shè)一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍、創(chuàng)建一個有效的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)本單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容的“五個一”活動，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)穩(wěn)定局面的保持。

篇9

堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)籌招商引資和經(jīng)濟(jì)合作工作，按照把*建設(shè)成為落實科學(xué)發(fā)展觀的模范城的目標(biāo)和“和諧、創(chuàng)新、開放”的科技城的要求，繼續(xù)堅持“兩個轉(zhuǎn)變”、“四個創(chuàng)新”的工作方向，進(jìn)一步改善環(huán)境，擴(kuò)大宣傳，強(qiáng)化聯(lián)動，提高效率，增強(qiáng)招商引資對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加速產(chǎn)業(yè)集聚的促進(jìn)作用。

二、總體思路

按照《*科技城*-2010年發(fā)展規(guī)劃》要求，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”戰(zhàn)略，充分利用打造百億企業(yè)契機(jī)和*科技與人才優(yōu)勢，實現(xiàn)以龍頭企業(yè)引產(chǎn)業(yè)，以資源引技術(shù)。以產(chǎn)業(yè)招商為核心，以國際、國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方式，做到產(chǎn)業(yè)招商與區(qū)域合作相結(jié)合、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與強(qiáng)化關(guān)聯(lián)帶動相結(jié)合、招商引資數(shù)量增長與質(zhì)量提升相結(jié)合。突出企業(yè)主體地位，強(qiáng)化要素的市場化配置，加強(qiáng)“省（辦事處）、市、縣”聯(lián)動，努力構(gòu)建“政府—中介—企業(yè)（園區(qū)）”三位一體的投資促進(jìn)體系。

三、工作目標(biāo)

引進(jìn)到位內(nèi)資工作目標(biāo)為140億元，努力目標(biāo)為160億元，奮斗目標(biāo)為180億元。引進(jìn)到位國內(nèi)省外資金50億元，努力目標(biāo)60億元；實際利用外商投資1.5億美元，努力目標(biāo)1.8億美元。新引進(jìn)2-3家世界500強(qiáng)企業(yè)、跨國公司或研發(fā)中心,新引進(jìn)3家國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。

四、工作措施

（一）建立三級聯(lián)動和新型的招商引資工作機(jī)制，共同促進(jìn)項目投資。

與省招商引資局及其駐外辦事處建立新型的工作機(jī)制，使項目向*市傾斜。

1、省市縣（園區(qū)）投資項目工作組

組長：*省招商引資局局長

**市政府市長

副組長：*省招商引資局副局長

**市政府副市長

省各駐外辦事處主任

成員：省招商引資局各處室

*市投資促進(jìn)局

*市商務(wù)局

各縣市區(qū)、園區(qū)

2、市重大項目促進(jìn)專業(yè)工作組

設(shè)想在市對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立7個重大項目促進(jìn)專業(yè)工作組，主要職責(zé)是項目策劃包裝，重大招商項目協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（1）四戶百億企業(yè)及工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目組

組長：林新，*市政府副市長

成員：市發(fā)改委、市經(jīng)委、四戶百億企業(yè)、市中小企業(yè)局、市投資促進(jìn)局

（2）基礎(chǔ)設(shè)施組

組長：*，*市政府副市長

成員：市建設(shè)局、市規(guī)劃局、市交通局、市房管局、市國土局、市投資促進(jìn)局

（3）旅游項目組

組長：*，*市政府副市長

成員：市旅游局、各縣市區(qū)、市投資促進(jìn)局

（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目組

組長：邱明君，*市政府副市長

成員：市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市林業(yè)局、市藥監(jiān)局、各縣市區(qū)、市投資促進(jìn)局

（5）民項目工作組

組長：*，*市政府副市長

成員：市發(fā)改委、市經(jīng)委、“827”、“九院”、市投資促進(jìn)局

（二）圍繞龍頭企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力包裝項目

以長虹、九洲、華晨、攀長鋼等創(chuàng)百億企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，“九院”、“827”等院所科技產(chǎn)業(yè)化，六大產(chǎn)業(yè)集群項目等產(chǎn)業(yè)鏈項目為重點(diǎn)，從中篩選一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目，重點(diǎn)包裝推介內(nèi)源性項目。以市場為核心，多方式、多渠道收集投資者的投資意向，有重點(diǎn)地策劃包裝外源性項目。在對現(xiàn)有人員進(jìn)行項目包裝培訓(xùn)的同時，聘請項目專家策劃包裝以市場、資源、產(chǎn)業(yè)配套集群等具有比較優(yōu)勢的重大項目。四是建立全市招商引資項目收集、儲備、動態(tài)管理平臺和重點(diǎn)促進(jìn)、跟蹤項目庫。

（三）重點(diǎn)促進(jìn)重大項目，加大吸引外來投資力度

一是小分隊促進(jìn)。按在談項目、簽約項目、在建項目區(qū)別對待，明確聯(lián)系的重大項目，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上有針對性地收集世界和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)相關(guān)資料和投資意向，積極組織小分隊登門拜訪，溝通邀請，對其中有投資意向的企業(yè)，確定專人密切跟蹤，重點(diǎn)促進(jìn)。

二是整合力量，集中推介。充分發(fā)揮省局和省政府駐外辦事處作用，積極利用各種中介組織力量進(jìn)行促進(jìn)，按照2007年重大招商活動安排和專業(yè)招商要求，分別在長三角、珠三角等地宣傳和推介。

三是在省局的支持下，繼續(xù)抓好*-韓國企業(yè)座談會在*重大項目的落實和促進(jìn)工作，促成與韓國建立類似于四川新加坡工作委員會的長效機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行一次活動，以促進(jìn)韓國在*投資。

四是在省局的支持下，抓好2007年西博會中以*為主體的中美合作交流，爭取在*建成“美國中小企業(yè)硅谷”，吸引美國高科技中小企業(yè)、海外博士專家的高科技企業(yè)和研發(fā)中心。

（四）抓好重大招商活動，力爭大活動出大實效

（1）在省局支持下，在韓國舉辦以旅游業(yè)為主招商引資為輔的*推介會。

（2）在省局支持下，搞好西博會以*為主體的中美合作活動。

（3）深圳高交會和廈洽會等國內(nèi)重大活動中，強(qiáng)力推出*高科技中小企業(yè)招商引資項目，同時吸引更多的研發(fā)中心來*設(shè)點(diǎn)，并向國家科技部爭取向*推薦研發(fā)中心。

（五）利用友城平臺，深挖友城資源，立足招商引資開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和會展活動

加強(qiáng)“東西合作”、“西西合作”，利用各種會展平臺和友城交流，大力開展經(jīng)濟(jì)合作和招商引資工作；加強(qiáng)與友好城市的聯(lián)系，收集友好城市產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢企業(yè)信息，在適當(dāng)?shù)臅r候派小分隊前往招商，加大對友好城市重大項目的引進(jìn)和落實工作，爭取相關(guān)優(yōu)勢企業(yè)向*轉(zhuǎn)移或來綿投資。

（六）創(chuàng)新招商引資方式，提高招商引資實效

在請進(jìn)來招商方面：

一是加強(qiáng)園區(qū)招商。以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚為目標(biāo)，鼓勵和引導(dǎo)各地以一區(qū)多園、園中園等方式建設(shè)專業(yè)化園區(qū)，加強(qiáng)土地集約利用，提高外來企業(yè)的投入規(guī)模和產(chǎn)出效率。以“長虹工業(yè)園”、“攀長鋼工業(yè)園”“韓國工業(yè)園”等園區(qū)為依托，加強(qiáng)聯(lián)動，共同促進(jìn)。

二是強(qiáng)化以商招商。積極動員我市龍頭企業(yè)參與招商引資，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；圍繞龍頭企業(yè)挖掘配套項目，引進(jìn)配套企業(yè)，延伸和做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條；做好已引進(jìn)的外來重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)和宣傳工作，通過其發(fā)展的示范效應(yīng)、帶動效應(yīng)和良好的口碑，引進(jìn)更多外來企業(yè)。

三是推進(jìn)中介招商。充分發(fā)揮商會、協(xié)會和各類專業(yè)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系廣、關(guān)聯(lián)強(qiáng)、動員快、手段活的特點(diǎn)，建立市局與各商會間的投資促進(jìn)聯(lián)盟關(guān)系，發(fā)動中介機(jī)構(gòu)投身招商活動，與銀行建立聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)外來投資實現(xiàn)“落地早、服務(wù)好、增長快”的預(yù)期。

四是積極探索“飛地招商”和“樓宇招商”方式?！帮w地”是以優(yōu)勢為基礎(chǔ)，園區(qū)為載體，承接各類投資項目和沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的招商平臺。在招商方式上，要積極盤活存量土地、閑置廠房、空置樓盤，騰籠換鳥，吸引更加優(yōu)質(zhì)的項目。

五是加大網(wǎng)絡(luò)招商力度。進(jìn)一步完善招商引資網(wǎng)站建設(shè)，整合縣市區(qū)、園區(qū)招商網(wǎng)絡(luò)資源，突出宣傳功能、檢索功能和項目推介功能。

六是加大民項目招商力度，積極支持中物院民孵化中心項目包裝和推出，探索“827”項目孵化園，使民項目能夠擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

在“走出去”招商方面：一是針對小分隊招商針對性、實效性強(qiáng)和花費(fèi)較少的特點(diǎn)，大力開展小分隊招商。二是外出舉辦重大招商活動時要改進(jìn)推介方式。改變傳統(tǒng)的綜合性推介，突出產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套條件，突出經(jīng)濟(jì)要素分析，突出品牌塑造。三是在分析國外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地分別在香港、臺灣、韓國、日本、新加坡和美國等地舉辦專業(yè)招商會，擴(kuò)大*在國際的知名度和產(chǎn)業(yè)吸附力，提高外商直接投資比重和投資的有機(jī)構(gòu)成。

（七）加大宣傳力度，提高宣傳實效

一是建立*招商引資一級網(wǎng)站，并將“*招商引資網(wǎng)”與四川新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)等聯(lián)網(wǎng)鏈接，擴(kuò)大影響力和宣傳廣度。二是制作和推出多語種的*市情和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)簡介資料和多媒體，并站在投資人的立場，編撰并精心制作宣傳*投資環(huán)境的宣傳片。三是擴(kuò)大宣傳范圍，在賓館、機(jī)場、政務(wù)中心等場所廣發(fā)《投資指南》和多媒體等宣傳資料。四是通過*市委宣傳部與*日報、*晚報、*電視臺保持經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)，在媒體定期不定期通報招商信息和動態(tài)。

（八）加強(qiáng)招商引資隊伍建設(shè)，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是加強(qiáng)科級班子建設(shè)，內(nèi)部調(diào)整并明確科室職責(zé)，按人事局編制新進(jìn)招商人員，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商工作力量。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作業(yè)績考核。三是向上爭取，配合組織部門從各級招商部門精選干部在我局掛職到招商第一線鍛煉，鍛煉干部的招商業(yè)務(wù)情況鑒定和任用推薦由我局負(fù)責(zé)，同時明確招商業(yè)績突出者優(yōu)先提拔任用。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、招商專業(yè)技巧培訓(xùn)、統(tǒng)計分析培訓(xùn)、外語培訓(xùn)和投資促進(jìn)工作方法培訓(xùn)。

五、建議

（一）在縣市區(qū)、園區(qū)年終考核中增加外來投資部分，分值6-8分。

（二）將*市投資者服務(wù)中心設(shè)市投資促進(jìn)局，在現(xiàn)有職能基礎(chǔ)上增加市場化招商職能，以探索推動全市招商引資的市場化運(yùn)作，采取政府雇員制引進(jìn)專業(yè)招商人才。

篇10

今天我們在這里召開2014年全市糧食流通工作會議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全國糧食工作會議、全省農(nóng)業(yè)工作會議以及全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，總結(jié)回顧2013年全市糧食工作情況，安排部署2014年糧食工作任務(wù)。下面，我講兩個方面的意見：

一、2013年工作情況

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以實施“糧安工程”、確保全市糧食安全為主線，以“面向行業(yè)盡職責(zé)、適應(yīng)市場謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)服務(wù)”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，全面完成了年度各項糧食工作任務(wù)。

（一）糧食宏觀調(diào)控工作不斷加強(qiáng)

全市全年糧食產(chǎn)量410萬噸，糧食總購進(jìn)572.9萬噸，糧食總銷售307.1萬噸，轉(zhuǎn)化用糧239.1萬噸，年末原糧庫存XX萬噸。年初，保質(zhì)、保量完成了2012糧食年度市級儲備糧輪換；2013糧食年度輪換，在糧情不利的情況下，自籌部分資金，在輪出的同時，搶抓時機(jī)輪入，目前，玉米輪換全部完成，水稻完成80%。按照國家和省局健全應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的要求，初步確定了全市糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)布局?；I措優(yōu)質(zhì)糧源，定期組織考核，落實服務(wù)承諾，高質(zhì)量完成軍糧供應(yīng)工作，供應(yīng)保供率、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意率均達(dá)100%。以國家啟動糧安工程、支持應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，按照省糧食局要求，康平縣糧食局創(chuàng)辦了我市第一家軍糧直供放心糧油店。按照國家、省部署要求，我市于2013年11月22日全面啟動國家玉米臨儲收購工作。同時，跟蹤水稻市場行情，及時會同中儲糧沈陽直屬庫和農(nóng)發(fā)行沈陽營業(yè)部，向省相關(guān)部門申報啟動托市收購預(yù)案，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，我市已有47家企業(yè)啟動國家臨時存儲玉米收購，已有15家企業(yè)啟動粳稻最低收購價收購。在此期間，市及各縣、區(qū)（市）糧食行政管理部門組織人員落實庫點(diǎn)，鎖定庫存，并走村入戶，深入調(diào)研、宣傳政策，引導(dǎo)農(nóng)民適時售糧，加大糧食收購執(zhí)法檢查力度，切實保證種糧農(nóng)戶的利益不受損害，有效緩解了農(nóng)民賣糧難現(xiàn)象。按要求組織開展農(nóng)戶種植成本調(diào)查、糧食產(chǎn)銷和成本利潤調(diào)研等工作。加強(qiáng)糧情監(jiān)測以及預(yù)警預(yù)報，全市確立直報監(jiān)測點(diǎn)30個，491家糧食企業(yè)按要求報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過綜合研判分析，準(zhǔn)確掌握全市糧食市場動態(tài)和價格走勢，并按時向國家和省糧食行政管理部門上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（二）糧食流通管理工作不斷深化

全年新審批具有糧食收購資格企業(yè)58戶，注銷36戶，目前全市具備糧食收購資格的企業(yè)共計564戶。在糧食收購市場專項檢查過程中，共檢查糧食收購主體535個，查處糾正各類違法違規(guī)行為13例，下達(dá)責(zé)令整改通知書13份，行政處罰3例，有效規(guī)范了糧食流通市場秩序。經(jīng)區(qū)編辦批準(zhǔn)，沈北新區(qū)糧食局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實骨干力量，成立全市首個糧食行政執(zhí)法大隊，切實提高了糧食監(jiān)督檢查能力和水平。按照國家糧食局和省糧食局部署，我們會同市發(fā)改委、財政局和農(nóng)發(fā)行以糧油庫存的數(shù)量、質(zhì)量、管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，對全市檢查范圍內(nèi)的30個糧食承儲庫點(diǎn)、6個委托檢查異地存糧點(diǎn)、2個油脂庫存點(diǎn)進(jìn)行檢查，順利完成了糧油庫存市級普查和省級復(fù)查工作，得到了省復(fù)查組的充分肯定。根據(jù)十二運(yùn)沈陽賽區(qū)組委會要求，經(jīng)專家考核審定，市第一糧庫、沈陽香雪面粉股份有限公司被確定為十二運(yùn)糧食供應(yīng)商。圍繞“十二運(yùn)”糧食食品安全，加大糧食專供企業(yè)質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)管力度，配合相關(guān)部門，開展糧油食品安全大檢查，切實杜絕食品安全隱患。市糧食局還以“服務(wù)市民、回報社會”為宗旨，分別在5個社區(qū)，組織開展“放心糧油”進(jìn)社區(qū)主題宣傳活動，在居民中營造了愛糧節(jié)糧、吃放心糧的良好氛圍，得到了市民的廣泛好評。在《糧食流通管理條例》頒布9周年之際，市局及各區(qū)、縣（市）糧食局分別舉辦了糧食科技周、食品安全宣傳周活動，引導(dǎo)公眾樹立正確、健康、節(jié)約的糧食消費(fèi)理念。遼中縣糧食局、于洪區(qū)糧食局還會同地方廣播電視臺，對宣傳活動進(jìn)行跟蹤報道，營造了依法管糧、科學(xué)用糧的良好社會氛圍。

（三）糧油倉儲管理工作不斷鞏固

全市現(xiàn)有糧食倉儲企業(yè)252個，有效倉容XX萬噸。為確保糧油倉儲安全，市局認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)開展糧食倉儲規(guī)范化管理活動，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一化”等各項規(guī)章制度，實現(xiàn)了“一符四無”的工作目標(biāo)，同時，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)扎實做好防汛工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四個為零”。新民市糧食局對轄區(qū)內(nèi)153家涉糧企業(yè)的基本信息逐一進(jìn)行采集、審核、登記，為進(jìn)一步加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)管理奠定了良好基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉建設(shè)，經(jīng)各區(qū)、縣（市）糧食局申報及省糧食局審核，全年共建造12300個農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉，全市累計達(dá)到23100個，居全省之首。市局舉辦了“沈陽市迎全運(yùn)糧食質(zhì)量檢驗技能大賽”，加強(qiáng)全市糧食行業(yè)人才隊伍建設(shè)。按照國家、省的部署，市糧油檢驗監(jiān)測所申報了國家級糧食質(zhì)量監(jiān)測站監(jiān)測能力建設(shè)項目，推動全市糧油質(zhì)檢機(jī)構(gòu)升級改造建設(shè)。進(jìn)一步加大了市級儲備糧、軍供糧油等糧油產(chǎn)品的檢測力度。東陵區(qū)糧食局重新修訂制發(fā)各種糧油檢測臺帳，有效規(guī)范了企業(yè)糧食質(zhì)量管理行為。

（四）糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作不斷推進(jìn)

全市現(xiàn)有糧油加工企業(yè)266戶，年生產(chǎn)能力1267萬噸，糧油產(chǎn)品產(chǎn)量442萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值211億元，利潤總額3.14億元。按照市政府部署要求，制定了《沈陽市糧油加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013—2017）》，進(jìn)一步完善現(xiàn)代糧油加工體系，促進(jìn)糧油加工業(yè)健康發(fā)展。通過嚴(yán)把資金管理關(guān)、項目質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)，完成了重點(diǎn)項目的建設(shè)任務(wù)。其中：沈陽市第一糧庫糧食批發(fā)市場維修項目總投資1591萬元，已于2013年11月通過了市財政局、市糧食局聯(lián)合驗收；沈陽桃仙糧食收納庫異地重建項目總投資1351.4萬元，已于2013年12月通過了市發(fā)改委、財政局、糧食局聯(lián)合驗收。組織企業(yè)向省糧食局申報2013年糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目2項，爭取補(bǔ)貼資金2500萬元；申報倉儲設(shè)施維修項目庫項目16個，其中：糧油倉儲設(shè)施維修改造項目11個，糧油質(zhì)量檢驗檢測體系建設(shè)項目5個。組織銀企對接會，為全市24家民營、國有糧食企業(yè)和6家銀行搭建合作平臺，切實解決企業(yè)融資困難的現(xiàn)實問題，促進(jìn)糧食企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。沈北新區(qū)糧食局著力規(guī)劃“四大”糧油加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程全面升級。

（五）國有糧企核心競爭力不斷增強(qiáng)

以市第一糧庫為基礎(chǔ)，組建了“糧油集團(tuán)有限公司”，新集團(tuán)正在全力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織流程、銷售網(wǎng)絡(luò)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，著力提高企業(yè)的影響力和帶動力。對直屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了績效管理，修改完善了企業(yè)績效考核辦法，將利潤和經(jīng)營性收入作為年度定量考核指標(biāo)，將保值增值率和經(jīng)營收入三年平均增長率作為任期考核目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在聚焦經(jīng)營、推動可持續(xù)發(fā)展上有作為。指導(dǎo)企業(yè)拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用。對部分直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，支持企業(yè)提高職工工資性收入水平，職工工資平均增長幅度超過8.5%，調(diào)動了企業(yè)干部職工的積極性。加大債權(quán)清理工作力度，盤活企業(yè)資產(chǎn)，全年共收回外欠款533萬元。經(jīng)積極爭取和嚴(yán)格考核審定，市直屬糧食儲備庫作為唯一一家地方糧食企業(yè)成功獲批鄭交所指定的粳稻期貨交割庫。

（六）全局黨建工作水平不斷提升

按照全市統(tǒng)一安排，市局及所屬企事業(yè)單位認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，開展了高質(zhì)量的民主生活會，經(jīng)歷了一次深刻的思想政治洗禮。同時，按照立行立改的要求，對查擺出的公務(wù)接待、精簡會議文件、公車管理、辦公面積超標(biāo)、福利發(fā)放和采暖費(fèi)報銷等問題，進(jìn)行了認(rèn)真整改。局紀(jì)委先后對沈陽第三糧食收儲庫監(jiān)控防盜報警系統(tǒng)工程、沈陽第一糧庫糧食批發(fā)市場維修工程項目、沈陽糧廈資產(chǎn)經(jīng)營公司糧廈物業(yè)供暖用油招標(biāo)項目的開標(biāo)和評標(biāo)過程進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督，保證了全局工程項目開評標(biāo)工作的客觀公正。扎實開展“小金庫”專項整治和會員卡專項清退活動，有效防范和杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真辦理“96123沈陽市民服務(wù)熱線”、“民生微博”的投訴和解答工作，進(jìn)一步優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。積極開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”扶貧幫困活動，先后走訪慰問困難職工200多人次，投入慰問金40余萬元。組織所屬單位團(tuán)員青年參觀了軍區(qū)后勤史館，增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年立足本職崗位、振興糧食行業(yè)的使命感和責(zé)任感。認(rèn)真貫徹落實綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任制，全面完成創(chuàng)安達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)。以源頭預(yù)防和解決突出問題為重點(diǎn)，市局全年共接待群眾來信來訪108件329人次，投入資金62.7萬元，確保了兩節(jié)、兩會以及全運(yùn)會等重點(diǎn)時段的全局穩(wěn)定。堅持“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念，嚴(yán)格落實“兩個待遇”，老干部工作服務(wù)水平全面提升。局科研所、第五糧庫、飼料公司、糧運(yùn)公司等非生產(chǎn)經(jīng)營性單位也緊緊圍繞中心工作，在促進(jìn)自身發(fā)展、維護(hù)全局穩(wěn)定等方面做了大量工作。

總之，2013年全局上下團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，攻堅克難，圓滿完成了各項糧食工作任務(wù)。在充分肯定去年工作的同時，也要清醒地看到存在的一些困難和問題：一是按照國家糧食局總體要求，我市在成品糧應(yīng)急儲備數(shù)量方面還需適時逐步增加。二是受政策性貸款緊縮、商業(yè)性貸款利率提高等因素影響，國有糧食企業(yè)運(yùn)營資金匱乏，經(jīng)營壓力不斷加大，主渠道作用難以充分發(fā)揮，個別企業(yè)受歷史債務(wù)和法律糾紛影響，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三是糧食行政管理部門的工作觸角延伸還不夠，面向全市各種所有制糧食企業(yè)的管理和服務(wù)工作還有待加強(qiáng)。這些問題都需要引起我們高度重視，并采取切實有效措施加以解決。

二、2014年工作安排

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的起步之年，也是全市糧食行業(yè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出把保障國家糧食安全作為全年工作的首要任務(wù)，充分體現(xiàn)黨和國家對糧食工作的高度重視，這給我們做好糧食工作帶來了新的機(jī)遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。

作為糧食行政管理部門和糧食工作者，我們要牢記使命，不負(fù)重托，以更加昂揚(yáng)的斗志，振奮精神，銳意進(jìn)取，努力做好今年全市糧食工作。今年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會精神，堅持以保障糧食供應(yīng)安全為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以“穩(wěn)供保質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，全面提升服務(wù)和管理水平，推動沈陽糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）搞好宏觀調(diào)控，確保糧食供應(yīng)安全

啟動糧情監(jiān)測預(yù)警電子信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)糧情預(yù)警監(jiān)測。積極開展糧食產(chǎn)銷合作，加快建立穩(wěn)定的糧源基地，合理布局糧食應(yīng)急供應(yīng)零售網(wǎng)點(diǎn)，提高應(yīng)急保障能力。積極與市財政、農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)，完善市級儲備糧管理辦法，明確成品糧油應(yīng)急儲備補(bǔ)貼、輪換差價補(bǔ)貼及輪換貸款，為做好市級儲備糧輪換奠定基礎(chǔ)。把握行情，落實好輪儲計劃，加大檢查力度，確保庫存糧食安全。認(rèn)真執(zhí)行軍糧采購、庫存、費(fèi)用計劃，創(chuàng)新軍糧供應(yīng)模式，探索增加經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)綜合保障能力。貫徹執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計管理辦法，理順統(tǒng)計指標(biāo)體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高統(tǒng)計效能，為搞好宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）加強(qiáng)流通監(jiān)管，維護(hù)糧食市場秩序

完善執(zhí)法制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，認(rèn)真做好《糧食流通管理條例》頒布十周年宣傳工作，積極組織參加省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建活動。規(guī)范《糧食收購許可證》審批流程，加強(qiáng)糧食收購資格動態(tài)管理。認(rèn)真開展糧油庫存、秋糧收購市場、政策性糧食競價銷售等各類糧食流通專項檢查，對各類糧食收儲企業(yè)開展糧食質(zhì)量檢查和跨區(qū)縣（市）域互查，有效維護(hù)糧食市場秩序。加強(qiáng)市糧油檢驗監(jiān)測所建設(shè)，全力爭取國家糧油標(biāo)準(zhǔn)驗證實驗室資質(zhì)，對糧油生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)實施動態(tài)檢驗監(jiān)測。發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)市場主導(dǎo)作用，鼓勵和規(guī)范多元主體入市收購，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，確保糧食收購市場穩(wěn)定。按照國家和省要求，與中儲糧和農(nóng)發(fā)行積極配合，切實做好玉米臨儲和水稻保護(hù)價收購工作。認(rèn)真開展“放心糧油進(jìn)社區(qū)”、“放心糧油進(jìn)軍營”、“放心糧油進(jìn)家庭”主題宣傳活動，幫助市民提高愛糧節(jié)糧意識，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、科學(xué)飲食的良好風(fēng)尚。

（三）培育行業(yè)特色，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展

按期、高質(zhì)量完成省糧食流通產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，完善全市糧油加工業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，積極培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)批發(fā)市場、糧食物流和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力提高具有“沈陽”符號的糧油品牌知名度。以重點(diǎn)骨干企業(yè)為依托，組建糧食行業(yè)協(xié)會，組織企業(yè)參加展洽和糧食行業(yè)交流等活動。積極爭取政策和資金支持，鼓勵和幫助各類所有制糧食企業(yè)做大做強(qiáng)。制定“放心糧油”工程實施方案，以放心糧油店和放心主食產(chǎn)業(yè)為載體，采取連鎖經(jīng)營模式，構(gòu)建“放心糧油”營銷網(wǎng)絡(luò)，逐步提升我市“放心糧油”品牌效應(yīng)。完善糧食批發(fā)市場配套設(shè)施，加快電子商務(wù)平臺建設(shè)，努力擴(kuò)大市場吸納、輻射功能，更好地彰顯“蓄水池”效應(yīng)。

（四）規(guī)范倉儲管理，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)

開展全市糧油倉儲企業(yè)基本情況專項調(diào)查，加大倉儲設(shè)施維修改造力度，組織開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)活動，建立倉儲企業(yè)糧情調(diào)度會商制度，提高我市糧油倉儲管理水平，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕壞糧事故發(fā)生。推進(jìn)糧油科技發(fā)展，推動低溫庫房建設(shè)，建立“數(shù)字糧庫”示范企業(yè)，提高糧食儲備質(zhì)量。堅持管行業(yè)就管安全生產(chǎn)的原則，明確各區(qū)、縣（市）糧食行政管理部門對糧食行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，加大監(jiān)管力度。落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，確保實現(xiàn)“四個為零”的工作目標(biāo)。

（五）深化國企改革，提高市場競爭能力

完善沈陽糧油集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，重組做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，按照突出主業(yè)、規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“龍頭”企業(yè)模式，全力打造享譽(yù)東北、在國內(nèi)有一定影響力的旗艦型糧食企業(yè)。修改完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理績效考核暫行辦法，提高糧食倉儲、加工機(jī)械化水平，加快推進(jìn)傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代糧油加工、貿(mào)易、物流轉(zhuǎn)型升級，做好鄭交所粳稻期貨交割庫的運(yùn)行。強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立合理的薪資增長機(jī)制，探索新的用工模式，正確解決職工合理訴求，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。大力壓縮費(fèi)用，積極清欠外債，拓寬創(chuàng)收渠道，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境

鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)力度，認(rèn)真開展“三聯(lián)兩幫”活動，培養(yǎng)和打造雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、嚴(yán)于律己的過硬作風(fēng)，提高全市糧食工作管理水平。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中全會和系列講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。切實搞好局管干部隊伍和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，認(rèn)真治理“庸、懶、散”現(xiàn)象以及不作為、亂作為等問題。大力開展反腐倡廉主題教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對直屬企事業(yè)單位的審計監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題。