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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善

“融資難”長(zhǎng)期以來制約著中小企業(yè)的發(fā)展。而“融資難”很大程度是因?yàn)橄嚓P(guān)政策環(huán)境、法律制度的不完善，特別是中介機(jī)構(gòu)信用度不高也是造成“融資難”的原因。通常而言，中小企業(yè)比大型企業(yè)高出4倍左右，因此不少銀行從自身利益、降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)融資限制嚴(yán)格，貸款額度也不高，讓中小企業(yè)貸款難上加難。

1.2融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

近年來，我國(guó)對(duì)信貸持續(xù)收緊，截至2008年底，我國(guó)的存款準(zhǔn)備金率已累計(jì)達(dá)14.5%。在這種背景在，中小企業(yè)獲得商業(yè)銀行貸款的難度更大，加之市場(chǎng)飛速發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)普遍出現(xiàn)資金流短缺、資金流緊張的發(fā)展難題，嚴(yán)重影響到了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)融資困難，一方面源于企業(yè)本身負(fù)債率高、信用等級(jí)低、貸款風(fēng)險(xiǎn)大，另一方面則是源于銀行的“信貸終身負(fù)責(zé)制”，銀行為安全考慮，放貸十分謹(jǐn)慎。

1.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問題，主要有以下表現(xiàn)，其一現(xiàn)金管理不到位，閑置儲(chǔ)備資金不足，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)性資金需求，導(dǎo)致企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力不足；其二資金回籠緩慢，不少中小企業(yè)賒銷制度不健全，對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)不嚴(yán)格，形成不少難以兌現(xiàn)或形成呆賬，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。其三企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)因市場(chǎng)調(diào)研不夠、盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，資金浪費(fèi)大，輕者影響資金運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中斷資金鏈。其四財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制不健全。缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，平時(shí)只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。

1.4內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱

內(nèi)部控制制度包括會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制。會(huì)計(jì)控制制度的核心是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。不少中小企業(yè)都有專門的會(huì)計(jì)控制制度，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等，但是在落實(shí)上卻差強(qiáng)人意。而內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的中小企業(yè)中并沒有完全普及，不少企業(yè)都沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，或是將審計(jì)部分與其他部門合并，總之，審計(jì)部門在中小企業(yè)的獨(dú)立性和權(quán)威性根本都不到保障。由此可見，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度尚有待完善，由此造成了一系列財(cái)務(wù)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，都應(yīng)該具有針對(duì)性和可操作性。首先，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實(shí)施等工作；其次，制定詳盡完備的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行制度化的財(cái)務(wù)管理；再次，建立精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員落實(shí)崗位職責(zé)，明確工作流程，提高工作效率，杜絕不合法不合規(guī)的財(cái)務(wù)行為發(fā)生；第四，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，完善企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

通過制度化規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)明確到位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證企業(yè)資金流動(dòng)正常規(guī)范，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

2.2提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

從企業(yè)層面出發(fā)，要從根本上緩解融資難的問題，首先要通過誠(chéng)信合法經(jīng)驗(yàn)不斷提升企業(yè)信用度，從而贏得更大的銀行融資信用。其次，不斷加強(qiáng)與其他企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的合作交流，互相幫助，拓寬融資渠道，如通過舉辦的銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行對(duì)企業(yè)更加信任，爭(zhēng)取更高的信用等級(jí)評(píng)定。

2.3強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理的重要性。規(guī)范化的企業(yè)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)把資金關(guān)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)能否成功。因此，中小企業(yè)要反正首先要有完備的資金管制制度。

第二，努力提高資金的使用效率。這就要求企業(yè)在資金管理中要明確資金的來源以及具體的用處，對(duì)于欠賬借貸都要有明確的記錄和說明。同時(shí)，對(duì)資金的管理還要合理分配資金用途，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。嚴(yán)格明確物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄要明確區(qū)分，由不同的專人負(fù)責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)督。

第四，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。存貨及應(yīng)收賬款管理是應(yīng)對(duì)企業(yè)暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)資金短缺的有效手段。定期管理存貨，及時(shí)處理庫(kù)存，減少資金呆滯。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，對(duì)死賬、呆賬，及時(shí)妥善處理。

第五，提高管理水平和投資決策科學(xué)化水平

中小企業(yè)的投資要立足自身發(fā)展，做好市場(chǎng)調(diào)研，避免盲目投資造成資金周轉(zhuǎn)困難，加重企業(yè)發(fā)展困難。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)上線的項(xiàng)目加以規(guī)范和管理，避免資金浪費(fèi)。

第六，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)人員，并定期組織培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是明確企業(yè)資金流向，而且對(duì)企業(yè)的資金管理、投資合理性也要加以監(jiān)督，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對(duì)策

改革開發(fā)之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，特別是中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業(yè)成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍，中小企業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，給我國(guó)的GDP作出了重大貢獻(xiàn)。因此，中小企業(yè)能否健康的發(fā)展，直接關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須有合理的改善措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，最具活力的當(dāng)屬中小企業(yè)，中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，營(yíng)運(yùn)成本較低，所以容易適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。但是這些特點(diǎn)同樣也制約著中小企業(yè)的發(fā)展。從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，大部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全，、財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了各種各樣的問題，比如資金利用不合理，造成資金緊缺或資金閑置；財(cái)務(wù)杠桿利用不好，資本負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；應(yīng)收賬款管理混亂，周轉(zhuǎn)速度慢，甚至造在較多的壞賬；存貨控制不合理，造成存貨緊缺或存貨過剩；資金的內(nèi)部控制不嚴(yán)格，造成企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵占等等。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制的制約，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。

1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，管理水平差

中小企業(yè)一般是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，中小企業(yè)由所有者自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，所有者的專業(yè)管理水平比較差，同時(shí)，這種管理模式還存在著用人唯親的現(xiàn)象，出現(xiàn)企業(yè)家族化管理，家庭化管理在企業(yè)發(fā)展初期，信任度高，管理者之前的協(xié)調(diào)成本較低，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大時(shí)，家族化管理則大大制約了企業(yè)的發(fā)展，家族管理者的水平不高，而且爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。同時(shí)，這種模式也造成了一些財(cái)務(wù)管理方面的問題，因此，中小企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，應(yīng)該實(shí)行引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力差

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，常常需要利用財(cái)務(wù)杠桿，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需要貸款等，但是中小企業(yè)由于資金規(guī)模小，如果稍有不慎，則有可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)并最終導(dǎo)致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)制度不健全

在中小企業(yè)集權(quán)管理模式下，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮得不夠，出現(xiàn)重核算輕管理的情況。中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍比較單一，涉及到的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也相對(duì)簡(jiǎn)單，因此很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中只是聘請(qǐng)一些一兩個(gè)基本的會(huì)計(jì)人員，涉及到的財(cái)務(wù)方面的工作也只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，如記賬、算賬和報(bào)賬。但是財(cái)務(wù)管理工作僅僅是這些，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的深層次功能則幾乎沒涉及，如財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析等。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制、審計(jì)制度均未建立或不健全，會(huì)計(jì)信息不規(guī)范，在中小企業(yè)老板的示意下，為了達(dá)到某種目的，會(huì)計(jì)信息甚至?xí)霈F(xiàn)一些人為的操縱，如為了少交稅，有些企業(yè)虛列數(shù)據(jù)，多報(bào)支出、少列收入；有些企業(yè)為了取得銀行貸款，通過調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)等途徑讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況看著非常不錯(cuò)。有些企業(yè)為了某中目的，甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等?？傊?，出現(xiàn)這些問題，則必須要有健全的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。有了健全的制度之后，還必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，否則再好的制度設(shè)計(jì)都只能流于形式。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策

1.改善公司治理模式

中小企業(yè)在規(guī)模發(fā)展壯大之后，應(yīng)改變?cè)瓉淼募易骞芾砟Ｊ?，引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的管理模式，構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu)，聘用專業(yè)的公司管理層，同時(shí)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，引入現(xiàn)代管理理念與模式，管理人員之間職責(zé)權(quán)利明確，避免"一言堂"的情況出現(xiàn)。

2.改善中小企業(yè)融資環(huán)境

對(duì)于中小企業(yè)融資難，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)能力差的問題，除了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理控制之外，還需要社會(huì)和國(guó)家政策的支持。經(jīng)2008年世界金融風(fēng)暴之后，社會(huì)各界在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)方面都有了深刻的認(rèn)識(shí)，為了中小企業(yè)的健康發(fā)展，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，也要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府也要加大對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，建立多層次、多方式的融資擔(dān)保體系。促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中小企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，公司管理層也要高度重度并參與其中，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，在各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定出一套適合自己公司實(shí)際情況、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。制度的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)企業(yè)所有的部門及員工都要有明確的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還要由企業(yè)管理層共同商討監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金被浪費(fèi)或貪污的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督部門，其職責(zé)應(yīng)該獨(dú)立于任何一個(gè)部門，制定出符合公司實(shí)際情況內(nèi)部控制制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提出合理有效的獎(jiǎng)懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之，中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，財(cái)務(wù)管理問題較多，為了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)必須改善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，國(guó)家也需要為中小企業(yè)創(chuàng)建更好的融資環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究.中國(guó)外資?下半月 2009年第10期.

[2]李永海.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究.現(xiàn)代商業(yè)，2007.36.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）05－0078－02

中小企業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，有著不可替代的作用。統(tǒng)計(jì)表明，目前的中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國(guó)的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，可見，中小企業(yè)對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧都有著重大意義。事實(shí)證明，中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要層面。但由于起點(diǎn)低、規(guī)模小，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了地域性差別，東部發(fā)展較快，中、西部發(fā)展較慢。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和成因

由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不完善，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在許多問題。主要表現(xiàn)為：

1.中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范，財(cái)務(wù)控制十分松散。存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，期末存貨過多，期末存貨占用資金往往是銷售收入的成倍之多。重資金，不重財(cái)物，造成大量資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)原材料產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品沒有建立一套嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，管理不到位。

2.現(xiàn)金管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款控制不力。一些企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成資金閑置。還有好多企業(yè)過多購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)困難。應(yīng)收賬款的控制不力造成資金回收困難，如好多企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期過長(zhǎng)，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時(shí)常形成呆賬、死賬，造成資金損失。

3.融資困難，資金嚴(yán)重不足。中國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立的多元化融資體系，然而中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，尤其表現(xiàn)在大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不平等融資待遇狀況十分嚴(yán)重。特別是擔(dān)保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。一些投資大的項(xiàng)目融資更加困難。雖然國(guó)家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實(shí)起來有一定難度。大多數(shù)中小企業(yè)為非國(guó)有企業(yè)，更有一部分為私企，銀行對(duì)其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。

4.投資隨意性大。對(duì)投資缺乏有力的分析論證，資金不能有效利用。中小企業(yè)的投資大部分來自銀行，由于中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來說銀行資信度不高，中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款，相對(duì)增加了企業(yè)的融資成本，無疑加大了融資風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證，投資失敗對(duì)中小企業(yè)往往是致命的。

5.管理模式落后，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊，管理模式俗套，思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企，會(huì)計(jì)人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

二 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

1.加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實(shí)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點(diǎn)向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。東部和沿海的中小企業(yè)如雨后春筍的發(fā)展?fàn)顩r，無不和當(dāng)?shù)卣扇∫恍﹥?yōu)惠和扶持政策有著密不可分的關(guān)系。國(guó)家必須通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)闹С?，有關(guān)資料顯示，到2006年底，全國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)超過1 500家，中小企業(yè)信用互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)和直接從事?lián)I(yè)務(wù)不超過500家，籌集擔(dān)保資金近100億元，可為中小企業(yè)提供500億～800億元的擔(dān)保支持。國(guó)家通過政策調(diào)控使信用擔(dān)保不能以贏利為目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中也要把它同其他社會(huì)化服務(wù)體系有機(jī)地結(jié)合起來，為中小企業(yè)提供形式多樣的融資服務(wù)。

2.成立專門的管理和扶持中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)。設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展局，專門從事本地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展和研究，解決和協(xié)調(diào)中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。改革現(xiàn)有的企業(yè)信用等級(jí)制度，國(guó)家統(tǒng)一為中小企業(yè)制定一套專門的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為中小企業(yè)的發(fā)展提供咨詢服務(wù)，促進(jìn)其快速健康發(fā)展。特別重點(diǎn)要扶持一些科技含量高、市場(chǎng)潛力大的企業(yè)，并從稅收、工商等多方面給予切實(shí)可行的優(yōu)惠，允許符合條件的實(shí)現(xiàn)股份制改造，允許其以股票債券等非信貸形式融資。

3.拓展思路，增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠(chéng)信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增加收益，爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金，通過向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)行重大改革，允許中小企業(yè)通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

4.健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理。建立健全完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在材料采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國(guó)家稅收，財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。以便減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。

篇4

從職業(yè)教育的角度而言，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔(dān)著為社會(huì)，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的重要使命，面對(duì)中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應(yīng)當(dāng)著重思考的一項(xiàng)重要課題。

一、我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)的特點(diǎn)

(一)規(guī)模普遍不大

由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化程度和技術(shù)含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涵蓋了我們社會(huì)生活的各個(gè)方面，在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領(lǐng)域無所不在，相對(duì)而言，分布非常廣泛。

(三)產(chǎn)出較小、技術(shù)裝備率低

中國(guó)的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術(shù)裝備率水平偏低，多為勞動(dòng)密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，而財(cái)務(wù)問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進(jìn)技術(shù)裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財(cái)務(wù)方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負(fù)擔(dān)。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題分析

概括起來，我國(guó)的中小企業(yè)，在新的時(shí)代和形勢(shì)背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點(diǎn)，普遍存在以下幾個(gè)方面的問題和困難。

(一)擴(kuò)大融資規(guī)模面臨困難

財(cái)務(wù)方面的不規(guī)范直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的外注動(dòng)力不足等問題。融資難、擔(dān)保難是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級(jí)偏低，財(cái)務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動(dòng);從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運(yùn)行和保障機(jī)制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對(duì)滯后

相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心地位不太重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論方法方面，缺乏必要的認(rèn)識(shí)和研究;部分財(cái)務(wù)管理人員沒有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，缺乏必要的訓(xùn)練和專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理較亂。

(四)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在中小企業(yè)界，盲目跟風(fēng)投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場(chǎng)調(diào)研以及未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)普遍缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營(yíng)的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境當(dāng)中。

三、職業(yè)院校從專業(yè)建設(shè)角度應(yīng)如何幫助企業(yè)解決上述問題

面對(duì)中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設(shè)的角度，應(yīng)當(dāng)如何更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，是當(dāng)前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設(shè)的角度，以下的課程比例應(yīng)當(dāng)優(yōu)化。

(一)加大融資課程的開設(shè)力度

財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應(yīng)從經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理、信譽(yù)建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設(shè)選修課或者講座，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)合理借鑒外國(guó)中小企業(yè)融資成功模式，如引入風(fēng)險(xiǎn)投資、利用民間資本等，拓寬學(xué)生的視野，以便他們進(jìn)入社會(huì)后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理課程比例

一是教會(huì)學(xué)生掌握如何合理地進(jìn)行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全和規(guī)范的意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)，為良好的財(cái)務(wù)管理樹立正確的觀念。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃類課程比例

對(duì)于職業(yè)院校學(xué)生而言，要適當(dāng)增加財(cái)務(wù)規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)，抓住有利機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，從而提高和增強(qiáng)企業(yè)的活力。

四、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞　融資管理；投資管理；成本管理；內(nèi)部控制

由于其生產(chǎn)規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在著問題，這些問題已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)我國(guó)中小企業(yè)融資困難資金短缺

中小企業(yè)融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道。一般創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期企業(yè)的自有資金缺乏，發(fā)展主要依賴自籌資金和銀行貸款。其中自籌資金主要來源于親友借貸和職工內(nèi)部集資，銀行貸款方面銀行缺乏對(duì)中小企業(yè)信貸需求的重視，加之銀行對(duì)抵押擔(dān)保的要求或多或少地阻礙了中小企業(yè)融資。總而言之，我國(guó)中小企業(yè)融資在不同時(shí)期涉及到企業(yè)、銀行和政府三個(gè)方面，概括起來，主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)期自有資金缺乏、成長(zhǎng)期銀行信貸支持少和外源融資不足。

(二)投資盲目，缺乏科學(xué)性

多元化投資和專業(yè)化投資是兩種不同的投資模式，各有利弊及適用條件。實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)在成長(zhǎng)階段更容易滿足多元化投資的條件，而中小企業(yè)實(shí)力比較薄弱，應(yīng)該更加審慎的選擇多元化的投資模式，現(xiàn)實(shí)中卻存在著投資盲目、缺乏科學(xué)性的狀況。

(三)成本管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀不盡滿意，在成長(zhǎng)期往往由于成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理工作不負(fù)責(zé)，缺乏更有效的管理機(jī)制，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真現(xiàn)象，以使成本管理缺乏市場(chǎng)觀念、決策失誤造成重大損失，這大大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

(四)內(nèi)部控制較薄弱

我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面，由于控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱存在兩個(gè)主要的問題：企業(yè)內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對(duì)稱，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力；會(huì)計(jì)核算漏洞百出。目前，許多小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中都無一例外地體現(xiàn)了建立和健全內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題成因分析

(一)中小企業(yè)有較高的倒閉和歇業(yè)率，缺乏抵押擔(dān)保

中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。許多企業(yè)認(rèn)為其實(shí)力不雄厚，抵押?jiǎn)栴}或多或少會(huì)影響它們從銀行獲得貸款。在我國(guó)，銀行對(duì)抵押品的要求條件非?？量?，除了土地和房產(chǎn)外，銀行很少接受其他形式的抵押品。中小企業(yè)一般缺少自有的房產(chǎn)等銀行接受的抵押物，貸款受到限制，且抵押物的折扣率高，手續(xù)繁瑣，收費(fèi)昂貴，中小企業(yè)普遍難以承受。另外，中小企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保人。

(二)投資決策缺乏控制和分析

中小企業(yè)在投資時(shí)，缺乏必要的投資決策分析，經(jīng)常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，，獨(dú)斷專行，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，這種決策的主觀性和隨意性，必然帶來極大的危害性和負(fù)效應(yīng)。

(三)管理者成本意識(shí)不強(qiáng)，成本數(shù)據(jù)搜集不及時(shí)

1　個(gè)別企業(yè)管理者成本意識(shí)不強(qiáng)

具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。

2　未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)

有些中小企業(yè)還尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難。

(四)內(nèi)控部門權(quán)責(zé)不對(duì)稱，會(huì)計(jì)核算漏洞百出

很多中小企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況；有的中小企業(yè)沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。在會(huì)計(jì)控制上投入不足，沒有制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等環(huán)節(jié)，在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上，批漏百出；憑證和記錄的控制不規(guī)范，如憑證編號(hào)編寫不規(guī)范、記錄核對(duì)無索引等。

三、中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法及策略

(一)加強(qiáng)中小企業(yè)外部融資

1　完善以政府為主體的信用擔(dān)保體系。建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，各級(jí)財(cái)政應(yīng)該安排一定的專項(xiàng)資金，建立信用擔(dān)保補(bǔ)償基金；完善中小企業(yè)的信用再擔(dān)保制度，建立再擔(dān)?；穑瑤椭鷵?dān)保機(jī)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)；鼓勵(lì)不同經(jīng)濟(jì)成分的資本參與擔(dān)保公司的投資，形成多元化多層次的信用擔(dān)保體系；對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，特別是一些比較小的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，給予政策上的支持。

2　盡快建立和完善為中小企業(yè)服務(wù)的金融體系，改變中小企業(yè)融資單一依賴銀行的局面。一方面，要積極開發(fā)國(guó)有銀行對(duì)中小銀行的信貸支持措施，拓展面向中小企業(yè)的存貸業(yè)務(wù)，加大貸款投入。另一方面，要根據(jù)各地區(qū)具體情況，建立各種中小金融機(jī)構(gòu)和完善現(xiàn)有銀行功能，構(gòu)建新型金融體系。此外，要加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持和服務(wù)。

(二)進(jìn)行中小企業(yè)投資財(cái)務(wù)估算

中小企業(yè)投資決策的關(guān)鍵是正確地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)估算。內(nèi)容包括：投資總額的估算；未來收益總額的估算。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理

中小企業(yè)要做好成本管理的基礎(chǔ)工作，在實(shí)行全員成本管理的同時(shí)，強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

(四)建立健全、完善內(nèi)部控制制度

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也獲得了較為快速的改觀，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)崗位，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，自身卻受到了嚴(yán)重的沖擊，由于缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理模式以及財(cái)務(wù)管理手段，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成為弱勢(shì)群體，使得未來發(fā)展道路受到了嚴(yán)重的影響。在如此嚴(yán)峻的形式下，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，才能幫助企業(yè)鞏固市場(chǎng)地位，把握市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)中小企業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益方面都得到了一定的提升，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出相當(dāng)突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也一定程度上緩解了人口就業(yè)壓力，加快了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。但是，在中小企業(yè)取得輝煌成就面前，我們也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)發(fā)展過程中潛在的問題和隱患，這些問題對(duì)于中小企業(yè)的穩(wěn)定性具有非常大的影響。其中，中小企業(yè)最大的問題就在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作樹立正確的認(rèn)識(shí)，只重視眼前效益的增長(zhǎng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)支出混亂，影響到了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

(一)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，雖然在短暫的發(fā)展時(shí)間內(nèi)取得了令人滿意的成績(jī)，但是，許多方面仍然處于比較落后的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理體制的落后，是造成我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展速度逐漸緩慢的重要原因。由于某些客觀因素影響，中小企業(yè)的發(fā)展往往重視直接經(jīng)濟(jì)效益，將注意力多放在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，卻很少注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不合理的資金支出，企業(yè)資產(chǎn)管理不當(dāng)，形成的企業(yè)資金消耗，很大程度上影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作都構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅。

(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺

目前，我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，常常相關(guān)管理職責(zé)都是由同一人擔(dān)當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。很多時(shí)候開展新業(yè)務(wù)是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不進(jìn)行可行性分析；開展業(yè)務(wù)常常不訂合同，即使訂了合同，合同條款訂得也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行起來也相當(dāng)隨意。財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，必然造成管理工作的混亂和疏漏。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來說，仍然以家庭制企業(yè)思想來進(jìn)行企業(yè)管理，即投資者負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理企業(yè)的重要內(nèi)容，有的企業(yè)甚至沒有財(cái)務(wù)審計(jì)部門，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂性和盲目性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作也無從談起，管理人員往往依靠為數(shù)不多的經(jīng)驗(yàn)來行使相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)國(guó)家缺乏有效的支持工作

我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了宏觀調(diào)控的作用，很大程度上能夠緩解企業(yè)發(fā)展壓力，減少企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。但是，國(guó)家在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展方面所做工作仍舊非常有限，不僅無法有效促進(jìn)企業(yè)良好財(cái)務(wù)管理制度的建立，也無法起到很好的監(jiān)督和支持作用。目前，國(guó)家相關(guān)部門并沒有制定有效而全面的法律制度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)，部分企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中只能借助國(guó)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自行完善，卻難免出現(xiàn)工作誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后，進(jìn)而影響到企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度的積極性；其次，國(guó)家往往青睞于重點(diǎn)大型企業(yè)，相關(guān)優(yōu)惠政策多傾向于這類企業(yè)，而對(duì)于占有重大比重的中小企業(yè)，卻關(guān)注程度較低，無法有效促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，也沒有相關(guān)政策針對(duì)于中小企業(yè)貸款，幫助中小企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)；在稅收方面，國(guó)家針對(duì)于中小企業(yè)稅收種類繁多，隨意性較大，對(duì)于本身缺少財(cái)務(wù)管理工作人員的中小企業(yè)來說，無疑是雪上加霜，造成自身財(cái)務(wù)管理工作更加混亂。

(四)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)問題

良好的財(cái)務(wù)管理工作是由優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才來具體實(shí)現(xiàn)的，面對(duì)中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)管理工作，很大一部分原因要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)管理人員身上。由于目前中小企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是事后算數(shù)，所以多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人將自己的親戚安排在財(cái)務(wù)部，企業(yè)內(nèi)部履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)的人員也多為會(huì)計(jì)專業(yè)出身，缺乏全面的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位工作壓力較大，工作待遇普遍較低，使得財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高，嚴(yán)重影響到了整體工作質(zhì)量。這些人很難勝任財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善建議

良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，幫助中小企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)，在面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠脫穎而出，謀取更為廣闊的發(fā)展空間。因此，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行合理的改善和解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。以下，是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)所提出的幾點(diǎn)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展的重要原因。因此，首先應(yīng)該引導(dǎo)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，深入了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的引入，提高企業(yè)相關(guān)福利待遇，擴(kuò)增財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，定期邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家開展管理講座，及時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員補(bǔ)充先進(jìn)思想；積極進(jìn)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作，讓財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，避免財(cái)務(wù)違法犯罪問題的出現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的重要因素。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建立的同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，保持企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭。首先，應(yīng)完善決策制度，開展業(yè)務(wù)要進(jìn)行可行性分析，訂立規(guī)范的合同；第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金記錄工作，了解企業(yè)資金的使用狀況，不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行資金流水，避免資金的不良挪動(dòng)；第三，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)資金進(jìn)行全面評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新資金記錄，做好設(shè)備折舊和新設(shè)備采購(gòu)的記錄工作，保證資金管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性；第四，要做好企業(yè)賬務(wù)的處理工作，如企業(yè)收賬款的追討，減少企業(yè)賬目上的呆賬、死賬，確保企業(yè)資金方面的準(zhǔn)確性。

(三)提高國(guó)家相關(guān)扶持力度

中小企業(yè)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主要組成部分，需要引起國(guó)家相關(guān)部門的高度重視，加強(qiáng)中小企業(yè)的扶持力度，是確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要工作。首先，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)，增加中小企業(yè)的市場(chǎng)融資途徑，支持中小企業(yè)的快速發(fā)展；第二，做好中小企業(yè)稅務(wù)管理工作，進(jìn)行合理統(tǒng)籌和優(yōu)化，適當(dāng)降低中小企業(yè)的稅率，減少中小企業(yè)的稅收項(xiàng)目，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理的工作順利開展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說具有非常深遠(yuǎn)的意義，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)應(yīng)該在提高自身銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，謀取更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F062 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]

2095-3283（2012）08-0112-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

改革開放之后，我國(guó)的中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)形式靈活，投資盈利率高而獲得較快發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而很多中小企業(yè)卻忽視財(cái)務(wù)管理工作，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)顯得愈發(fā)重要。本文著重探討當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出創(chuàng)新措施。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1企業(yè)資金不足，融資困難

我國(guó)中小企業(yè)投資規(guī)模較小，其中資本和技術(shù)的構(gòu)成偏低，加上信用缺失和技術(shù)落后等不足，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難較大。盡管政府正在著力解決中小企業(yè)融資難的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，逐步放寬企業(yè)貸款的政策。但是由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，中小企業(yè)通過資本市場(chǎng)或銀行進(jìn)行融資時(shí)受到很大的限制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)300萬戶中小企業(yè)中，獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。然而資金是企業(yè)的血液，沒有長(zhǎng)久的資金保障中小企業(yè)就難以持續(xù)健康發(fā)展，要解決中小企業(yè)資金不足，融資難是問題的關(guān)鍵。

2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，為此，一些企業(yè)為追求眼前利益而忽視財(cái)務(wù)管理工作。

3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工作，雖然我國(guó)從事財(cái)務(wù)管理的人員數(shù)量龐大，但是真正懂財(cái)務(wù)管理的人不多。另外，從事財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)決策往往不能做出正確的判斷。

4投資缺乏科學(xué)性

一些中小企業(yè)片面追求眼前利益，實(shí)行從眾的投資方案。根據(jù)其他企業(yè)的投資方案，進(jìn)行完全照搬式的投資，缺乏科學(xué)判斷及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，容易造成無法避免的財(cái)產(chǎn)損失。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

提高中小企業(yè)融資能力需要從兩方面著手：

（1）企業(yè)方面

首先，企業(yè)要做到以誠(chéng)信為本，提高信譽(yù)。其次，企業(yè)可以改變盈利模式，少存貨投入，多產(chǎn)出。第三，中小企業(yè)還可以盡量增加財(cái)務(wù)彈性。并且還可以采取控制成本加速折舊、研究費(fèi)用資本化等方式增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

（2）政府方面

政府應(yīng)建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，幫助其拓寬融資渠道。雖然我國(guó)在2003年頒布并實(shí)施了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)，但是一些針對(duì)性的優(yōu)惠政策依舊不夠完善，沒有得到充分落實(shí)。政府還應(yīng)該盡快完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系以及多渠道融資體系，使守法的中小企業(yè)能夠充分享受到融資方面的便利。

2規(guī)范內(nèi)部管理與控制

要建立健全管理規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理與控制。

3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，同時(shí)不斷招募優(yōu)秀的人才，以提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

4營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，進(jìn)行定期審查和不定期的抽查。

5謹(jǐn)慎投資

企業(yè)應(yīng)充分考慮自身情況，審時(shí)度勢(shì)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，做出科學(xué)的投資決策，而不能一味跟風(fēng)

6分散投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。

[參考文獻(xiàn)]

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動(dòng)的服從式管理，而是主動(dòng)服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠(chéng)信觀念，重塑中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財(cái)務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作，服務(wù)企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理。

2．增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

第一，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資的隨意性和盲目性。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。第四，企業(yè)購(gòu)買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款、個(gè)人商鋪貸款、再就業(yè)專項(xiàng)貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達(dá)到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常變動(dòng)的檢測(cè)和分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，預(yù)測(cè)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險(xiǎn)損失或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低至最低。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

同時(shí)，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

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篇9

本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論來探討我國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在分析高新技術(shù)中小企業(yè)的一般特征及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題。本文建議：高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)慎重制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)以人為本，同時(shí)，多元化選擇融資渠道，拓寬無形資產(chǎn)評(píng)估范圍，改變利潤(rùn)分配模式，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和投資管理。

關(guān)鍵詞：

高新技術(shù)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)今很多中小企業(yè)只知道要做大做強(qiáng)，盲目進(jìn)行擴(kuò)張。在企業(yè)生命周期的黃金發(fā)展時(shí)期會(huì)取得好的成果，但當(dāng)進(jìn)入停滯期時(shí)成果并不理想，明顯中小企業(yè)對(duì)停滯期企業(yè)周期循環(huán)的準(zhǔn)備不足。美國(guó)波士頓咨詢公司研究報(bào)告顯示，1950年《幸?！冯s志中的世界500強(qiáng)企業(yè)有近三分之一的企業(yè)在20年后從世界500強(qiáng)企業(yè)名單中消失，到了1990年這一比例降為50%。截止2010年，我國(guó)已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到2.6萬多家，注冊(cè)資本在50萬元以下的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有1.8年，高新技術(shù)中小企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就要不停地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因此，本文的研究有助于中小企業(yè)選擇更好的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)是新興的并且發(fā)展速度很快的一類企業(yè)。在其發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方面遇到很多的問題。由于它具有小規(guī)模、高科技含量、高附加值、高風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)地位顯著等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理模式不能使用傳統(tǒng)簡(jiǎn)單思路，因此研究高新技術(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有一定的實(shí)際意義。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金流動(dòng)，并且貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要以財(cái)務(wù)管理為主，而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有自己的特征。辛宏飛(2000)提出了“知識(shí)管理成為高新技術(shù)企業(yè)管理的中心”的觀點(diǎn)[1]。主要有兩方面含義：一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的觀點(diǎn)，樹立“知識(shí)管理”觀念；另一方面，知識(shí)管理中知識(shí)資源的開發(fā)利用和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都需要財(cái)務(wù)管理的配合。由于無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)全部資產(chǎn)中占很大比重，陳秀霞（2002）提出了在高新技術(shù)企業(yè)中“無形資產(chǎn)評(píng)估的范圍應(yīng)有所拓寬”的觀點(diǎn)[1]，認(rèn)為除現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的六項(xiàng)內(nèi)容外，還應(yīng)將人力資源、網(wǎng)絡(luò)域名、軟件版權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理才能、企業(yè)文化等列入無形資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容。辛宏飛（2000）認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不同有：一是高新技術(shù)企業(yè)募資管理水平在高于傳統(tǒng)企業(yè)；二是高新技術(shù)企業(yè)募資時(shí)難以獲得負(fù)債性資金；三是高新技術(shù)企業(yè)的募資的來源與傳統(tǒng)方式不同[2]。龔光梅，李春歌等（2014）認(rèn)為，缺少資金、難以募資成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是在創(chuàng)業(yè)階段難以通過發(fā)行股票等來募集所需資金。其投資主要用于研發(fā)，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要很長(zhǎng)的時(shí)間。作為產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)力還要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。因此，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本投資具有很大風(fēng)險(xiǎn)。綜合以上觀點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開知識(shí)管理，知識(shí)管理離不開財(cái)務(wù)管理，二者相輔相成。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)企業(yè)特征和發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)該將無形資產(chǎn)評(píng)估、融資渠道選擇、投資管理、籌資管理等擺到財(cái)務(wù)管理的首要位置。

三、在高新技術(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

隨著知識(shí)越來越受到重視，知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)作為其運(yùn)行主體，越來越受到重視，逐漸暴露出一些財(cái)務(wù)管理方面的問題。孫國(guó)山，（2014）發(fā)現(xiàn)，中國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)存在以下三點(diǎn)問題，第一，受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響很大；第二，處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)底端；第三，企業(yè)自我創(chuàng)新意識(shí)不高[3]。馮毅，張玉榮（2011）認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，制度不健全，控制不嚴(yán)格，融資渠道單一，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等方面問題[4]。目前在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，很多小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者為同一主體，缺少約束。在這樣管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管都是經(jīng)營(yíng)者的親屬成員，有的財(cái)務(wù)人員甚至缺少財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論。導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)部門混亂。但目前我國(guó)大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都是這樣的管理，隨意性較大。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。很多中小企業(yè)甚至連一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度都沒有，更不用說相應(yīng)的考核制度了，這樣的管理怎么能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？在我國(guó)，大部分中小企業(yè)其資金一般都來自內(nèi)部留存收益或者自有資本，而外部股權(quán)資金、債券等幾乎沒有。充分說明我國(guó)中小企業(yè)融資單一，在直接融資上方式較窄，間接融資上又有很大障礙。這樣的融資狀態(tài)，不僅對(duì)中小企業(yè)而且對(duì)我國(guó)整體國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都不利。在我國(guó)大部分小型企業(yè)內(nèi)只有會(huì)計(jì)部門，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備不足，會(huì)計(jì)素質(zhì)不高，處理問題能力較差。甚至沒有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是企業(yè)高層和會(huì)親屬來擔(dān)任。魏然（2014）認(rèn)為，高新技術(shù)中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，高新技術(shù)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不符合高科技企業(yè)的需要[5]。高新技術(shù)中小企業(yè)由于有其自己的特征，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不能用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來衡量。傳統(tǒng)指標(biāo)很難判定企業(yè)價(jià)值、未來的發(fā)展和盈利情況，無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難解決目前存在的一些共性的財(cái)務(wù)問題。比如對(duì)人才不夠重視，就會(huì)導(dǎo)致人才流失，由此對(duì)企業(yè)在實(shí)證競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生不利的影響?？傊?，在高新技術(shù)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上主要有以下幾個(gè)問題：財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)落后，制度不健全，控制不嚴(yán)格，融資渠道單一，融資渠道較為狹窄，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等。

四、對(duì)高新技術(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1．目標(biāo)制定準(zhǔn)確化

應(yīng)根據(jù)科技含量高的特征制定出科學(xué)可行且和企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。影響因素主要有以下幾個(gè)：核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、發(fā)展?jié)摿厔?shì)和收益水平、核心技術(shù)與人力資源、風(fēng)險(xiǎn)的管控和資本運(yùn)作能力等。

2．高效率

作為知識(shí)密集型企業(yè)，企業(yè)管理方式多為扁平型組織。運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將財(cái)務(wù)、銷售等集合在一起，縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高質(zhì)量，達(dá)到效率的最大化，使其事先低耗、高效益，企業(yè)資源的高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

3．隨機(jī)應(yīng)變的管理理念

高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)確立隨機(jī)應(yīng)變的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有靈活性，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。通過對(duì)變化的處理來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)環(huán)境瞬間萬變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更應(yīng)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。

4．正確的融資方式

根據(jù)企業(yè)生命周期和實(shí)際情況制定切實(shí)可行的融資政策。除了傳融資還可以高科技人才，使人才和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。通過一些激勵(lì)措施，使人才具有主人翁意識(shí)。

5．正確投資

企業(yè)要合理分配投資，一方面保證科研工作，另一方面要保證好內(nèi)部需要。在企業(yè)內(nèi)部良好的狀況下要加強(qiáng)對(duì)外投資。

6．加強(qiáng)無形資產(chǎn)建設(shè)

高新技術(shù)中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的重視。企業(yè)的人力資源水平和專業(yè)技術(shù)和資源水平等。

7．提高高科技人才的利潤(rùn)份額

有人才才會(huì)有技術(shù)，有核心技術(shù)企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展。人才對(duì)企業(yè)才是重要的。企業(yè)可通過發(fā)行內(nèi)部員工股票等措施來調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。提高高技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新方面的積極性。

8．重視風(fēng)險(xiǎn)管控

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技型企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要時(shí)間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還要市場(chǎng)檢驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管控非常重要。在研發(fā)初期先進(jìn)行可行性研究，制定風(fēng)險(xiǎn)防制策略，在研發(fā)中建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

五、結(jié)論

本文論述了我國(guó)高新技術(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的遇到的一些問題。并簡(jiǎn)要探討了一些建議。財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，高新技術(shù)中小企業(yè)要重視高科技人才的作用，準(zhǔn)確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適應(yīng)化的財(cái)務(wù)管理方式。加強(qiáng)無形資產(chǎn)建設(shè)和改變傳統(tǒng)利潤(rùn)分配，加大知識(shí)融資，加強(qiáng)投資管控和風(fēng)險(xiǎn)管控。只有這樣，才能完善企業(yè)管理模式，從而促高新技術(shù)中小進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉寧 單位：蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀霞.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的思考[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2002（01）：22-24.

[2]辛宏飛.高新技術(shù)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析[J].北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（01）：47-51．

[3]孫國(guó)山，.寧波高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)技術(shù)，2014（19）：86-89.

篇10

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè); 財(cái)務(wù)管理; 培養(yǎng)模式; 需求

全球性金融危機(jī)重創(chuàng)了經(jīng)濟(jì),觸痛了很多領(lǐng)域存在的軟肋。雖然危機(jī)具有一定的突發(fā)性和偶然性,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期是客觀存在的,因此探索風(fēng)險(xiǎn)中暴露出的各種問題并提出一定的對(duì)策,從而提高未來防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是對(duì)損失的最好補(bǔ)償。有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)中小企業(yè)和非公有制企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%,在經(jīng)濟(jì)中的作用舉足輕重,因此中小企業(yè)的相關(guān)問題一直是理論和實(shí)務(wù)關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)社科院近期的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告表明,中小企業(yè)在金融危機(jī)中,40%倒閉,40%受到嚴(yán)重沖擊,只有20%的企業(yè)未受到影響。缺少得力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,從而導(dǎo)致資金鏈斷裂是困擾企業(yè)的主要問題,而高校培養(yǎng)的很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生已在中小企業(yè)工作數(shù)年,現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式與需求之間的矛盾在危機(jī)中顯現(xiàn)。本文以分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)為起點(diǎn),總結(jié)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的人才特質(zhì),剖析財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異,最終提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不同于大企業(yè),具有自身的特點(diǎn)。

(一)籌資活動(dòng)的特點(diǎn)

中小企業(yè)在發(fā)展初期,資金來源渠道比較單一,主要依靠創(chuàng)始人的投入,以民間融資為主,隨著企業(yè)的發(fā)展,資金需求膨脹,便出現(xiàn)了拓展資金渠道的要求。中小企業(yè)融資難除制度層面、企業(yè)自身層面等被廣泛探討的因素之外,創(chuàng)始人與新投資人、投資人與債權(quán)人(或潛在債權(quán)人)之間基于信任的財(cái)務(wù)關(guān)系的建立和維護(hù)是問題形成的重要因素之一。

(二)投資活動(dòng)的特點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展過程中,投資是決定成敗的關(guān)鍵因素,而中小企業(yè)在投資決策中缺乏科學(xué)的程序和方法,失敗的概率比較高,從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。

(三)營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)的特點(diǎn)

缺少系統(tǒng)專業(yè)的管理,是一些企業(yè)資金鏈斷裂的直接原因。例如長(zhǎng)期困擾出口企業(yè)的海外商賬的回收問題是比較突出的體現(xiàn)。有資料顯示,雖然我國(guó)很多企業(yè)采用傳統(tǒng)意義上比較安全的信用證方式進(jìn)行結(jié)算,但大多數(shù)企業(yè)壞賬率高達(dá)20%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的0.25%―0.5%,危機(jī)爆發(fā)后,情況尤為惡化。

(四)收益分配活動(dòng)的特點(diǎn)

在分配收益時(shí),缺乏基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮的利潤(rùn)分配政策安排,更為嚴(yán)重的是基于企業(yè)的特殊資本結(jié)構(gòu),所有者與企業(yè)兩個(gè)主體很難劃清,導(dǎo)致利潤(rùn)分配比較混亂。

二、中小企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理人才特質(zhì)分析

通過以上分析,結(jié)合中小企業(yè)正在進(jìn)行的升級(jí)轉(zhuǎn)型以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要來看,其財(cái)務(wù)管理人才在知識(shí)、素質(zhì)與能力三個(gè)方面應(yīng)具備以下主要特質(zhì)。

(一)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)是人才的基本特質(zhì)

鑒于企業(yè)規(guī)模較小,資源有限,財(cái)務(wù)人員的數(shù)量不可能太多,不會(huì)有成熟公司細(xì)致的分工,因此需要財(cái)務(wù)管理人才掌握包括財(cái)務(wù)管理、金融知識(shí)、相關(guān)企業(yè)管理等知識(shí)在內(nèi)的較為全面的專業(yè)知識(shí)體系。

(二)全面的專業(yè)能力是人才的核心特質(zhì)

從上述分析中可見,中小企業(yè)的一大特點(diǎn)就是企業(yè)的出資者在企業(yè)的管理中處于核心的位置,因此財(cái)務(wù)管理既是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,更是對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)務(wù)中,除需掌握全面的專業(yè)知識(shí)外,更需要具備包括解決問題、團(tuán)隊(duì)合作、人際交往、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)壓力及合理安排時(shí)間等能力在內(nèi)的專業(yè)能力,才能理順中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理職能。

(三)較高的綜合素質(zhì)是人才的靈魂特質(zhì)

在具備上述知識(shí)和能力方面的專業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上,正確的職業(yè)價(jià)值觀念和良好的職業(yè)道德素質(zhì)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才勝任其工作的關(guān)鍵要素。

三、財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異分析

目前以高校學(xué)歷學(xué)位教育為主,其他培訓(xùn)方式為輔的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式,與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求之間有較大差異。

(一)財(cái)務(wù)管理人才高校學(xué)歷學(xué)位教育培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異分析

高校學(xué)歷學(xué)位教育系統(tǒng)規(guī)范,在一定程度上是對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的定型,其重要性不言而喻。透過金融危機(jī),我們清晰地看到,目前高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的需求之間尚存在一定的差距。

第一,教育主體方面,中小企業(yè)由于條件的限制很難主動(dòng)參與到教育活動(dòng)中,從而導(dǎo)致中小企業(yè)的人才需求在高校教育模式中很難得到體現(xiàn)。

第二,專業(yè)課程體系方面,針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)課程設(shè)置缺乏。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系主要由理論課程和實(shí)踐課程兩大部分構(gòu)成。理論課程基本上是以比較成熟的企業(yè)為藍(lán)本進(jìn)行介紹的,但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題與成熟公司有很大差別。實(shí)踐環(huán)節(jié)課程形式一般是主干課程的模擬實(shí)驗(yàn)、調(diào)查和實(shí)習(xí)的方式,主要問題是:模擬實(shí)驗(yàn)一般在學(xué)校借助一定的軟件完成,軟件的針對(duì)性和時(shí)效性有較大局限;實(shí)習(xí)和調(diào)查是學(xué)生了解中小企業(yè)比較好的方式,但從實(shí)施的狀況看,由于時(shí)間等方面的限制,實(shí)習(xí)過程中,學(xué)生接觸的往往只是一些局部的技能型的工作,而調(diào)查的針對(duì)性不強(qiáng),因此效果并不理想。

第三,教學(xué)組織形式方面,雖然由傳統(tǒng)的教師講授方式逐漸向啟發(fā)式、互動(dòng)式、案例式、情景式教學(xué)方式轉(zhuǎn)變,但在教學(xué)中,由于師生比和其他資源的約束,學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮在時(shí)空上受到一定限制,從而制約了對(duì)學(xué)生獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題、團(tuán)隊(duì)合作以及理論應(yīng)用等中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才必備能力的培養(yǎng)效果。

第四,教師的素質(zhì)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與需求產(chǎn)生差距的重要因素。學(xué)校通常以招聘應(yīng)屆的畢業(yè)生和引進(jìn)其他院校的在職教師為主要渠道形成師資隊(duì)伍,而在引進(jìn)教師的過程中比較注重學(xué)歷和職稱,而教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,必然影響對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

綜上,雖然各校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)普遍表述為以素質(zhì)教育為核心,但是由于在上述課程體系、教學(xué)組織方式和師資等方面的原因,知識(shí)層面的培養(yǎng)目標(biāo)通?？梢暂^好地實(shí)現(xiàn),能力和素質(zhì)層面的培養(yǎng)目標(biāo)則難以全部實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)管理人才其他培養(yǎng)方式與中小企業(yè)需求的差異分析

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程,應(yīng)一直存在于其職業(yè)生涯,這就需要通過在校教育之外的其他培養(yǎng)方式來進(jìn)行?，F(xiàn)在主要通過由財(cái)政部門組織的會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和社會(huì)團(tuán)體及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn),但目前兩者對(duì)中小企業(yè)人才的培養(yǎng)作用尚未充分發(fā)揮。

首先,由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩個(gè)在理論和實(shí)踐中都高度相關(guān)的領(lǐng)域,大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作者是會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的對(duì)象,繼續(xù)教育的優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)制性、正規(guī)性、程序性和持續(xù)性,但其是針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的,因此培訓(xùn)內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)方面的理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能訓(xùn)練等,財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容不多,涉及中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的更少。

其次,社會(huì)團(tuán)體和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題舉辦的培訓(xùn)近年有所增加,說明該問題已引起重視并得到加強(qiáng),但依然存在一些問題:一是雖然培訓(xùn)一般時(shí)效性和針對(duì)性比較強(qiáng),但主體和時(shí)間都缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,限制了其能量的發(fā)揮;二是培訓(xùn)成本比較高,中小企業(yè)有時(shí)是不愿和不能承擔(dān)的,大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與的比較少;三是培訓(xùn)的管理不規(guī)范,導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量良莠不齊。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求與培養(yǎng)模式的協(xié)調(diào)對(duì)策

綜上分析,現(xiàn)有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式尚難滿足中小企業(yè)的需求,亟需建立一個(gè)以中小企業(yè)需求為導(dǎo)向,以高校學(xué)歷學(xué)位教育為基礎(chǔ),以繼續(xù)教育為持續(xù)動(dòng)力,以在職培訓(xùn)為補(bǔ)充的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的新模式(以下簡(jiǎn)稱新模式)。

(一)企業(yè)樹立正確的人才觀念是建立新模式的基石

通過金融危機(jī),財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性得以凸顯,中小企業(yè)危機(jī)意識(shí)被空前激發(fā),以此為契機(jī),媒體的宣傳和政府部門的引導(dǎo)與政策導(dǎo)向?qū)⒋龠M(jìn)企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng),從而引導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)正確的人才觀念的形成。

(二)企業(yè)以有效的形式全程參與財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)是建立新模式最直接的有效路徑

有一定實(shí)力和基礎(chǔ)的企業(yè)可以通過與高校聯(lián)合辦學(xué)、簽訂人才培養(yǎng)訂單的方式,參與到人才培養(yǎng)的過程中,但眾多中小企業(yè)資源有限而且個(gè)體差異較大,因此以個(gè)體身份參與人才培養(yǎng)是很難實(shí)現(xiàn)的。在這個(gè)過程中可以發(fā)揮各類企業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過行業(yè)或區(qū)域協(xié)會(huì)建立常年關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的機(jī)構(gòu),集中行業(yè)或區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題并與學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的溝通。這樣既能保證中小企業(yè)參與專業(yè)人才培養(yǎng)的可持續(xù)性,又能鮮明地體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求的行業(yè)與地域特征。

(三)高校關(guān)注中小企業(yè)需求,加強(qiáng)與企業(yè)合作,完善現(xiàn)有培養(yǎng)模式是新模式建立的核心和基礎(chǔ)

首先,在課程體系設(shè)計(jì)中設(shè)置針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐課程作為選修模塊,培養(yǎng)符合中小企業(yè)需求的特色財(cái)務(wù)管理人才。其次,在師資隊(duì)伍建設(shè)方面,可以通過聘用企業(yè)(協(xié)會(huì))推薦的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才擔(dān)任一定的兼職教學(xué)工作,引進(jìn)來自企業(yè)的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次人才并鼓勵(lì)教師通過科研或兼職方式加深對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)等方式,培養(yǎng)符合特定需求的教學(xué)人才。最后,支持學(xué)生進(jìn)行有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的科研活動(dòng)并將其成果列入評(píng)價(jià)體系。

(四)完善財(cái)務(wù)管理人才繼續(xù)教育制度是新模式可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在中小企業(yè),會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員和機(jī)構(gòu)很少完全分離,而且絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都參加會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,可以考慮在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育中針對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員增加關(guān)于中小企業(yè)熱點(diǎn)財(cái)務(wù)管理問題的講座與討論為內(nèi)容的單獨(dú)模塊,同時(shí)配套考核制度,從而使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷認(rèn)識(shí)新環(huán)境,建立危機(jī)意識(shí),提高其思考和解決問題的能力,更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

(五)充分發(fā)揮各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用是新模式建立和發(fā)展的必要補(bǔ)充和支撐

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過舉辦針對(duì)中小企業(yè)專門問題的培訓(xùn),相對(duì)于高校教育和繼續(xù)教育,更具有靈活性、時(shí)效性和針對(duì)性,可有效地引導(dǎo)各類中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。需要注意的是,培訓(xùn)作用的發(fā)揮尚需兩方面的努力:一方面提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身能力和素質(zhì)是培訓(xùn)質(zhì)量的內(nèi)在保證;另一方面企業(yè)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的定期評(píng)價(jià)和政府(財(cái)政)部門的監(jiān)督、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是培訓(xùn)規(guī)范性的重要外部保證。

可見,在新模式中涉及到多方主體,政府和媒體對(duì)于正確人才培養(yǎng)觀念的形成發(fā)揮著重要的外部驅(qū)動(dòng)作用。中小企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理人才需求方,可以通過企業(yè)協(xié)會(huì)將需求信息反饋給由高校、財(cái)政部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的培養(yǎng)方,后者則分別通過學(xué)歷教育、繼續(xù)教育和培訓(xùn)教育等方式為中小企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí),各培養(yǎng)主體之間也不是彼此孤立的,應(yīng)進(jìn)行有效的溝通和資源共享。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式及相關(guān)主體的關(guān)系如圖1所示。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 劉淑蓮.關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程構(gòu)建與實(shí)施的幾個(gè)問題[J].會(huì)計(jì)研究,2005(12):36-41.