導(dǎo)語：如何才能寫好一篇休閑農(nóng)業(yè)策劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動背景：

首夏猶清如，芳草亦未歇。此時節(jié)，畢業(yè)生即將離開學(xué)校，他們有好多衣服和生活必需品以及各種課外書籍、文具都不打算帶走，忍痛丟掉。然而，一些貧困地區(qū)的農(nóng)民工和孩子們?nèi)匀簧钷讚?jù)，一件衣服可以幫助他們度過一個冬天，一百件衣服就可以幫助一百個人。雖然我們的力量對于他們來說可能很微薄，但星星之火可以燎原，我們應(yīng)該盡我們所能貢獻(xiàn)的力量，讓他們感受這點滴溫暖和關(guān)懷。為此，我們倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，給貧困地區(qū)的同胞們送去溫暖，為建設(shè)我國社會主義和諧社會而貢獻(xiàn)力量。

二、活動主題：

放飛愛心，傳播文明

三、活動目的：

1、收集可用物品捐贈給農(nóng)民工和孩子們。讓他們感受到我們對他們的關(guān)懷。

2、彰顯全校師生的風(fēng)貌。

3、培養(yǎng)我校學(xué)生勤儉節(jié)約、關(guān)愛他人關(guān)愛社會的優(yōu)良品質(zhì)。

4、 有利于環(huán)境保護(hù)。

四、活動組織機構(gòu)：

主辦方：三農(nóng)學(xué)社

策劃承辦方：井岡山大學(xué)社聯(lián)

媒體報道：學(xué)生都市網(wǎng)

五、活動對象：

全校學(xué)生（主要是畢業(yè)生）

六、活動地點：新老食堂和學(xué)校各學(xué)生公寓

七、活動流程：

1、活動申請

2、發(fā)飛信給社友，動員社友積極參與

3、設(shè)計海報

4、在新老食堂擺點，以宣傳我們的活動，讓更多的同學(xué)參與

5、安排同學(xué)去各宿舍收集（主要找畢業(yè)生）

6、安排同學(xué)給捐贈了物品的同學(xué)送書簽、寫祝福語

7、活動結(jié)束，寫總結(jié)

八、活動注意事項：

1、讓參與者充分認(rèn)識本次活動的意義。

2、必須向捐贈者說明捐贈物的用處和意義。

3、向捐贈者說清可捐贈的物品。

4、避免對不愿捐贈的辱罵，采取自愿原則。

5、活動中注意自身安全。

附：

盡量捐贈素凈的衣物和用品，適合農(nóng)村生活用。

衣服具體可以是：棉衣、羽絨服、絨衣、毛衣、外套、保暖內(nèi)衣；長褲、休閑鞋、圍巾、帽子、手套等。

文具等學(xué)習(xí)用品：完整無破損，可正常使用（鉛筆、毛筆、畫筆、畫具等）。

篇2

孫麗金的創(chuàng)業(yè)計劃詳實完備，她整理的客戶相關(guān)問題多達(dá)50多頁，她選擇的創(chuàng)業(yè)項目有著近8年的實踐考量。作為農(nóng)學(xué)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，孫麗金計劃通過電子商務(wù)、開設(shè)實體專賣店等方式在全國銷售平歐榛子，眼下困擾她的不是賣不動榛子，而是產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求。由于平歐榛子質(zhì)量比較高，往往榛子一結(jié)果，在本溪市內(nèi)或通過展銷會就銷售一空。

孫麗金規(guī)劃建立1.3萬畝的榛子園，“有足夠的產(chǎn)量后我才能開發(fā)電子商務(wù)或國外市場等其他銷售渠道，目前平歐榛子市場供不應(yīng)求，我希望未來能成為榛子領(lǐng)域的運營商?！?/p>

孫麗金的父親是個務(wù)農(nóng)能手，曾承包果園，建過花卉大棚，但后來創(chuàng)建的“花圃”一度陷入困境。而孫麗金一個偶然的發(fā)現(xiàn)，改變了一家人的命運。

結(jié)束中考的夏天，孫麗金到沈陽蘇家屯的大舅家串門，發(fā)現(xiàn)有片大榛子園，這是經(jīng)濟(jì)林研究所一位專家搞的新品種試驗田。那是孫麗金頭次聽說“中國平歐雜交大榛子”，也頭回見到這么大個頭的榛子，孫麗金像找到寶貝一樣興奮。她想，平時在山里采的野生榛子一斤還能賣到十幾元，這么大的榛子價格是不是更高呢？要是能在大田里成活，家里就不會受窮了，爸爸也不用為地里的苗木賣不出去發(fā)愁了。

回到家，她把好消息告訴了父母，第二年春天，千棵大榛子苗栽進(jìn)她家門前的5畝地里，幾年間，通過不斷擴(kuò)大投入，孫麗金家的榛子種植漸成規(guī)模。

2007年，孫麗金到沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)就讀農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。她做了大榛子推廣網(wǎng)頁，并收集與大榛子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息，每年的農(nóng)展會、農(nóng)博會、林業(yè)會，孫麗金都會參加。展會里有專門展示特色農(nóng)業(yè)項目的平臺，一次展會上她打印了100張自家大榛子苗木、產(chǎn)果情況的宣傳單，沒想到效果出奇的好，陸續(xù)接到了一些咨詢電話，從此她開始正式向外推廣榛子樹苗。此后，每次參加展會，她都帶著一箱樣品、一箱宣傳資料前往。

2010年4月，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)舉辦第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，孫麗金以“本溪縣三陽大果榛子專業(yè)生產(chǎn)合作社”的創(chuàng)業(yè)計劃參賽，將她的團(tuán)隊命名為“美夢成榛”，并獲得冠軍。

賽后，孫麗金立即著手成立合作社，把參賽時撰寫的策劃書變成現(xiàn)實。她找到平時一些要好的同學(xué)，邀請他們加入。當(dāng)時，盡管大家認(rèn)為這是個好項目，但是沒人愿意參加。他們大多認(rèn)為：“從農(nóng)村考到城市里的大學(xué)，畢業(yè)后無論如何不能再回農(nóng)村?！币粋€同學(xué)的一句話更是深深刺痛了孫麗金的心：“農(nóng)民的素質(zhì)太低，回去后你根本找不到適合自己素質(zhì)層次的社交圈子，在城里過得再不好也比待在農(nóng)村強?！?/p>

孫麗金利用暑假時間找到一批曾買過家里苗木并獲益的老客戶，和他們講參加合作社的好處、發(fā)展的規(guī)劃和前景。經(jīng)過多方奔走，有5戶農(nóng)民愿意加入，再加上自己家，符合法律規(guī)定的成立合作社的最低戶數(shù)。2011年1月22日，“本溪縣三陽大果榛子專業(yè)生產(chǎn)合作社”正式成立，孫麗金任理事長。

她把自家成功試驗的經(jīng)驗傳授給社員，加上合作社的政策、成本、信息以及規(guī)避市場風(fēng)險等優(yōu)勢，到了秋后社員每畝地賺的比其他大榛子種植戶多得多，吸引了更多農(nóng)戶加入。榛子園需栽苗、施肥、除草、采收榛子、起苗捆苗，用工量很大，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)崗位。一個普通農(nóng)婦干一夏天的活兒就可以賺1萬多元，比其一年水田旱田的收成加起來都要多。一些外出打工的農(nóng)民都回來了，他們都對孫麗金和她的項目心存感激。

主要分布于我國東北、華北、西北的野生山榛子學(xué)名平榛，味道好，但個頭比較小，而歐榛主要分布于歐洲、美國等，就是市面上俗稱的美國大榛子，但這種美國榛子味道一般，吃多了還容易頭暈?！盎煅逼綒W大榛子，以平榛為母本，以歐榛為父本，通過種間遠(yuǎn)緣雜交而選育出，產(chǎn)量高、果實大、味道香、抗寒性強。

孫麗金合作社的一個農(nóng)戶算了一筆賬，平歐大榛子在結(jié)果之前，每畝地買苗需投入近1000元，40畝地是4萬元，前4年，施肥人工維護(hù)等費用需近8萬元，租地還需要一部分費用。第5年榛子結(jié)果時，40畝地能結(jié)兩萬斤榛子，按最低標(biāo)準(zhǔn)每斤20元左右售出，當(dāng)年能收益40萬元即可回本，此后每年都會收益至少40萬元。

篇3

加速整合力度，組建糧食加工“航母”增強抗風(fēng)險能力

高糧價意味著高成本，企業(yè)運轉(zhuǎn)需要更多的資本。糧食加工企業(yè)過去能夠買一斤原糧的錢，現(xiàn)在只能夠買到半斤，甚至更少。沒有比較雄厚的資金實力，就不可能支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。同時，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)，不但產(chǎn)能不能發(fā)揮，而且也因不能滿足客戶需求逐步失去市場，最終被市場所淘汰。迎難而上，加速企業(yè)整合力度，就成為當(dāng)務(wù)之急。

以資本為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。不同于傳統(tǒng)意義上的簡單兼并、重組，現(xiàn)代意義上的企業(yè)整合，主要是指運用經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)分散企業(yè)的整合做強做大。具體來講，就是以資本為紐帶，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的融合。以實力比較雄厚的公司為母公司，吸納愿意加入的資產(chǎn)良好的若干個公司為子公司，母公司以控股，或者互相參股的形式，形成緊密的利益共同體(集團(tuán)公司)。這樣，分散的、實力有限的公司組成了實力強大的集團(tuán)公司，成為糧食加工行業(yè)的“航空母艦”，就有了在高糧價下斬風(fēng)破浪的基礎(chǔ)，抗風(fēng)險的能力就得到加強。在此基礎(chǔ)上，通過兩只三年的努力，躋身上市公司，就如魚得水。

以品牌為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。在市場經(jīng)濟(jì)時代，“品牌”不僅具有無窮的魅力，而且更具有極大的市場價值，是品質(zhì)的象征、實力的象征、財富的象征。創(chuàng)造一個知名品牌需要付出若干年的艱苦努力，對于一般的糧食加工企業(yè)來講，在發(fā)展的初期，最直接的辦法，就是看準(zhǔn)知名的糧食品牌，靠大聯(lián)強，參與企業(yè)整合。這樣，既可以使自己的企業(yè)迅速成長，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本。對于具有知名品牌的企業(yè)來講，不用追加投資就擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場占有率。但是，這種整合要注意生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、營銷策略、企業(yè)文化等諸多因素的統(tǒng)一，不能因其它的企業(yè)的加盟而影響品牌的形象，失去市場的信賴。

以技術(shù)合作為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。作為傳統(tǒng)的糧食加工業(yè)，進(jìn)軍精深加工是糧食加工企業(yè)夢寐以求的事情。但是，糧食深加工不是一蹴而就的。要在糧食深加工上有所建樹，需要多方面、多年的艱苦探索。對于技術(shù)實力有限的糧食加工企業(yè)，要在短時間內(nèi)跨入精深加工領(lǐng)域，就要尋找并加盟現(xiàn)在已經(jīng)在糧深加工上有所突破的企業(yè)。按照這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣不但促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，更重要的是大幅度提高了產(chǎn)品的附加值，鍛煉了隊伍，積累了發(fā)展的后勁。

加大科技投入，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)“助推”增強糧食加工效益

我國目前大多數(shù)糧食加工企業(yè)的生產(chǎn)基本處于初加工階段，正因為如此，發(fā)展糧食加工業(yè)潛力巨大。這個巨大的潛力，就是飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)。目前，糧食加工業(yè)要加大科技投入，在以下三個方面突破：

在糧食深加工上突破。徹底改變稻谷剝殼、小麥剝皮的現(xiàn)狀，迅速向深加工進(jìn)軍。小麥重點生產(chǎn)小麥淀粉與谷朊粉、可溶性蛋白制品、淀粉糖、生物發(fā)酵制品、戊聚搪、小麥胚芽油、胚芽蛋白粉、二十八碳醇、谷胱甘肽等產(chǎn)品。稻谷加工向健康、營養(yǎng)、方便化發(fā)展，重點發(fā)展?fàn)I養(yǎng)強化米、專用米、方便米飯、保健粥和米餅等，推進(jìn)傳統(tǒng)主食品生產(chǎn)工業(yè)化。

在糧食食品加工上突破。人民生活水平的提高，對糧食食品消費數(shù)量和質(zhì)量都在同步增長和提高。大力發(fā)展糧食食品生產(chǎn)，不僅能夠滿足人民日益增長的生活需要，更能夠提高糧食加工的經(jīng)濟(jì)效益。因此，糧食加工業(yè)要大力發(fā)展方便食品、、休閑食品、功能食品、營養(yǎng)強化食品等各具特色的食品，適應(yīng)人民消費需求，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上突破。糧食作為一次性生產(chǎn)、不得多的寶貴資源，渾身是寶。運用好科學(xué)技術(shù)，就能夠在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上大有文章可做。在稻谷加工副產(chǎn)品上，深度開發(fā)碎米、米糠、稻殼、等副產(chǎn)品綜合利用，規(guī)模化生產(chǎn)果糖、米糠油、油酸、硬脂酸、稻殼發(fā)電、生產(chǎn)碳棒等。在小麥加工副產(chǎn)品上，麩皮重點向食品品質(zhì)的改良劑、醫(yī)藥、食品、保健品等行業(yè)發(fā)展。另外，小麥麩皮還可精制成食療纖維食品，制成麩皮飲料等以滿足人類的食用和醫(yī)用。

加大訂單生產(chǎn)，用工業(yè)化理念“產(chǎn)出”優(yōu)質(zhì)糧食原料

有機、綠色、營養(yǎng)、無公害產(chǎn)品，是當(dāng)今社會人們對于糧食消費提出的新標(biāo)準(zhǔn)。但是，糧食加工僅僅是巨大的糧食工程的一個環(huán)節(jié)。要達(dá)到人們的要求，就必須從整個糧食工程的源頭開始，即從糧食生產(chǎn)著手，糧食加工企業(yè)大力發(fā)展訂單糧食生產(chǎn)?，F(xiàn)階段主要推廣以下幾種模式：

“公司+基地+農(nóng)戶”的模式。糧食加工企業(yè)運用訂單的方式，采取統(tǒng)一種子、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一田間管理等辦法，保證農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的糧食原料在市場價格的基礎(chǔ)上，加價收購起來。

“土地入股，農(nóng)民分紅”的模式。企業(yè)與農(nóng)戶簽訂協(xié)議，農(nóng)戶以土地入股，公司確保農(nóng)戶每年每畝土地的保底分紅不少于一個基本數(shù)。位于南漳縣的湖北荊楚源油脂有限公司就是采用這一模式，他們合理流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地，保證農(nóng)戶每年每畝土地分紅不少于280元。不僅使農(nóng)戶有了穩(wěn)定的合作收益，而且農(nóng)民在不減少即得土地收益的同時，從土地束縛中解脫出來，以農(nóng)工的身份給公司打工，增加工資性收入。常年在公司打工的農(nóng)民，年人均工資1－1.2萬元左右。企業(yè)也實現(xiàn)了產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

“流轉(zhuǎn)土地，集約種植”的模式。湖北省棗陽的湖北天五糧油有限公司采取每年每畝土地給農(nóng)民380元的租金的形式，流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地10000畝，集約化種植。一是提高了糧食商品率。所流轉(zhuǎn)的農(nóng)民土地集約種植后，小麥畝產(chǎn)由800斤，提高到1000斤，增產(chǎn)20％以上；二是農(nóng)民有了穩(wěn)定的收入，同時還可以優(yōu)先聘用流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民為農(nóng)業(yè)工人，得到工資性收入；三是保證了優(yōu)質(zhì)糧源。公司流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地后，按照市場需要種植優(yōu)質(zhì)糧食，保證了生產(chǎn)需要。

加大營銷力度，以現(xiàn)念“打造”糧食品牌產(chǎn)品

作為糧食加工企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的必經(jīng)過程，糧食營銷在高糧價時代具有劃時代的意義。雖然現(xiàn)在我國進(jìn)入了高糧價時代，但并不是糧食供求失衡、緊缺的時代。在我國糧食生產(chǎn)連續(xù)7年獲得豐收、4年總產(chǎn)超過1萬億斤的情況下，國內(nèi)糧食供應(yīng)充裕。之所以出現(xiàn)了高糧價，主要是過去我國糧食市場價格過低、近年來糧食生產(chǎn)成本上升、國家為了提高農(nóng)民種植糧食的積極性逐年提高糧食最低收購價。在這樣的格局下，人們對于糧食消費的選擇依然是相當(dāng)苛刻的。因此，做好糧食營銷工作是糧食加工企業(yè)緊迫而現(xiàn)實的工作。就大多數(shù)糧食加工企業(yè)而言，當(dāng)今的營銷工作應(yīng)突出重點：

團(tuán)隊營銷。要改變企業(yè)老總――分管副總――幾個銷售員的傳統(tǒng)格局，成立專門的銷售團(tuán)隊――銷售公司。舍得高薪聘請有現(xiàn)代營銷觀念、有實際銷售能力人員作為銷售公司的總經(jīng)理，賦予高度的銷售自。年初糧食加工企業(yè)負(fù)責(zé)下達(dá)銷售計劃，銷售公司負(fù)責(zé)制訂年度銷售策劃書，經(jīng)雙方認(rèn)定后，由銷售公司全權(quán)實施。這樣，企業(yè)的老總就可能專心研究企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展大計；銷售公司專心致志于產(chǎn)品的銷售，達(dá)到生產(chǎn)、經(jīng)營兩不誤。