導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)價(jià)格管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：差異化國(guó)企；物資采購(gòu)價(jià)格；管理方式

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-00-02

一、引言

采購(gòu)是企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲得產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。企業(yè)只要發(fā)生采購(gòu)行為就一定存在如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格管理的問(wèn)題。對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，物資采購(gòu)價(jià)格管理尤為重要。大型國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)數(shù)量眾多、金額巨大，采購(gòu)價(jià)格管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有非常重要的地位。控制采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本是企業(yè)的第一利潤(rùn)源，提高采購(gòu)價(jià)格管理水平對(duì)于國(guó)有企業(yè)降本增效、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。

二、差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式提出的背景

差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式是由大慶油田測(cè)試公司在2010年提出的。自2000年大慶油田測(cè)試公司重組后，面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，油田內(nèi)部，隨著大慶油田原油產(chǎn)量戰(zhàn)略性下調(diào)，采油廠大幅度壓縮生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致油田監(jiān)測(cè)費(fèi)用銳減，測(cè)試主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年遞減。油田外部，隨著中油西部測(cè)井公司的成立以及以斯倫貝謝、哈里伯頓為代表的國(guó)外測(cè)井技術(shù)服務(wù)公司涌入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇增加。國(guó)外測(cè)井公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迫使國(guó)內(nèi)測(cè)井公司與國(guó)外測(cè)井公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，增加了國(guó)內(nèi)測(cè)試服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

大慶油田原油4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要四控，即控投資、控成本、控穩(wěn)產(chǎn)、控遞減。這其中有兩控與價(jià)格管理有直接的聯(lián)系。難則思變，正是以上價(jià)格管理的宏觀背景和發(fā)展趨勢(shì)這兩個(gè)方面共同作用，促使大慶測(cè)試早在2007年就開(kāi)始了嘗試創(chuàng)新、科學(xué)的價(jià)格管理模式的步伐，經(jīng)過(guò)08、09兩年多來(lái)持續(xù)的探索與改進(jìn)，到2010年形成了理論實(shí)踐兩方面都較為完善的差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式。

三、差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式的內(nèi)涵

差異化價(jià)格定額管理方式是一種精細(xì)管理方法，應(yīng)用于大型國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理和企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)定額管理，通過(guò)精細(xì)分類(lèi)找到價(jià)格定額管理中重要的少數(shù)任務(wù)和次要的多數(shù)任務(wù)，針對(duì)不同任務(wù)采用差異化的解決方案來(lái)增強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格和內(nèi)部勞務(wù)定額的管理水平。差異化價(jià)格定額管理方式按照帕累托法則（80/20法則）對(duì)價(jià)格定額管理任務(wù)分類(lèi)，確定任務(wù)中關(guān)鍵的少數(shù)任務(wù)和次要的多數(shù)任務(wù)，通過(guò)差異化的解決方案實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

帕累托法則又稱(chēng)為80/20法則、二八定律，此法則是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。帕累托法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡。一般來(lái)說(shuō)，投入和努力可以分為兩種不同的類(lèi)型：

多數(shù)，它們只能造成少許的影響；少數(shù)，它們?cè)斐芍饕?、重大的影響?/p>

一般情形下，產(chǎn)出或報(bào)酬是由少數(shù)的原因、投入和努力所產(chǎn)生的。原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出、努力與報(bào)酬之間的關(guān)系往往是不平衡的。若以數(shù)學(xué)方式測(cè)量這個(gè)不平衡，得到的基準(zhǔn)線是一個(gè)80/20關(guān)系；結(jié)果、產(chǎn)出或報(bào)酬的80%取決于20%的原因、投入或努力。

四、差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式的創(chuàng)新點(diǎn)

差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理模式主要應(yīng)用于大型國(guó)企的價(jià)格管理部門(mén)，其創(chuàng)新點(diǎn)在于解決傳統(tǒng)同質(zhì)化管理方式中采購(gòu)價(jià)格管理效率與管理質(zhì)量之間的矛盾。傳統(tǒng)平衡式同質(zhì)化的管理模式?jīng)]有認(rèn)識(shí)到投入與產(chǎn)出、收獲與努力之間的這種不平衡性，把時(shí)間、精力平均分配給了每一項(xiàng)任務(wù)，造成了價(jià)格管理時(shí)效性差、核減率高等情況。

在采購(gòu)價(jià)格管理方面，價(jià)格審核效率與審核質(zhì)量存在著天然的矛盾：一味提高價(jià)格審核速度就會(huì)帶來(lái)審核質(zhì)量的下降、采購(gòu)成本的上升；反過(guò)來(lái)，如果不顧價(jià)格審核速度而單純追求價(jià)格審核質(zhì)量，就會(huì)造成價(jià)格審核周期長(zhǎng)，從而引發(fā)物資采購(gòu)周期延長(zhǎng)甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)原材料斷貨，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

差異化采購(gòu)價(jià)格管理模式的核心是區(qū)別少數(shù)關(guān)鍵因素和多數(shù)次要因素并差異化對(duì)待，達(dá)到管理資源配置的最優(yōu)狀態(tài)。這一理念有助于管理資源的有效利用和價(jià)格定額審核的最佳控制，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。管理模式的關(guān)鍵在于對(duì)千差萬(wàn)別的管理任務(wù)精細(xì)分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別管理任務(wù)差異化管理，從而事半功倍，高效率、高水平地完成價(jià)格定額管理。

五、差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式的流程

差異化物資采購(gòu)價(jià)格管理方式依靠帕累托原則，從以下三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)管理，提高效率，提高價(jià)格定額管理水平。

①對(duì)管理任務(wù)統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)

根據(jù)崗位工作職責(zé)的要求，結(jié)合崗位工作的特點(diǎn)，在崗位工作開(kāi)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和判斷對(duì)未來(lái)的適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，盡可能地列出崗位工作所有的工作任務(wù)。將所有工作任務(wù)排列制成一目了然的清單。

②差異化價(jià)格定額管理任務(wù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)定級(jí)方法

在物資采購(gòu)價(jià)格管理任務(wù)中，分類(lèi)的依據(jù)是以帕累托圖為工具，以各個(gè)任務(wù)項(xiàng)的價(jià)格審核難度、審核時(shí)間為分類(lèi)排序準(zhǔn)則，將價(jià)格審核難度最大、審核所需時(shí)間最長(zhǎng)的20%任務(wù)分類(lèi)為重要的少數(shù)任務(wù)，定義為H（Hard）類(lèi)管理任務(wù)。將其余80%任務(wù)分類(lèi)為次要的多數(shù)任務(wù)，定義為E（Easy）類(lèi)管理任務(wù)。

篇2

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理；采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督；精益采購(gòu)

隨著國(guó)際原油的價(jià)格不斷的上升，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格隨著國(guó)家宏觀調(diào)控與國(guó)際接軌存在一定困難，這對(duì)煉油化工企業(yè)造成了一定的影響。面對(duì)此種狀況，煉化企業(yè)只有實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，成本控制顯得尤其重要，特別是在以原料為重點(diǎn)的物資采購(gòu)與管理上，降低采購(gòu)成本是企業(yè)價(jià)值提升的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升具有十分重要的作用。

一、優(yōu)化石化企業(yè)物資采購(gòu)管理模式

1.建立采供權(quán)限分離的運(yùn)行機(jī)制

石化企業(yè)在物資采購(gòu)管理中 應(yīng)按照集中、高效、制約的物資采購(gòu)管理思路，把隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化 對(duì)物資管理實(shí)行采供分離，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)部門(mén)相互制衡 加強(qiáng)審核把關(guān)，取消分散的采購(gòu)權(quán)力，彌補(bǔ)分散的采購(gòu)缺陷，健全物資采購(gòu)監(jiān)管體系 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)行集中管理 定點(diǎn)采購(gòu)

集中管理是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物資統(tǒng)一由物資采購(gòu)部門(mén)集中采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放 定點(diǎn)采購(gòu)指按比質(zhì)比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)方式對(duì)所歸集的品種在建檔及優(yōu)勢(shì)供貨商中進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。企業(yè)采取集中管理和定點(diǎn)采購(gòu)，有利于減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低物資采購(gòu)費(fèi)用，堵塞管理漏洞。

3.從間接采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬少?gòu)

間接采購(gòu)指物資采購(gòu)進(jìn)貨渠道來(lái)源于中間批發(fā)商或零售商直接采購(gòu)是進(jìn)貨渠道來(lái)源于直接生產(chǎn)廠家或駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。間接采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯硬少?gòu)是企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要舉措和必然要求。企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視直接采購(gòu)的作用，趨利避害 提高物資采購(gòu)管理水平和采購(gòu)資金的使用效益。

二、大力實(shí)行精益采購(gòu)

所謂的精益采購(gòu)是運(yùn)用精益的理念，以降低采購(gòu)成本為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范和優(yōu)化采購(gòu)流程，以質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)和銷(xiāo)售節(jié)奏，制定科學(xué)合理的決策并進(jìn)行有效執(zhí)行和控制，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的原料，消滅采購(gòu)環(huán)節(jié)中的一切浪費(fèi)。

1.戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)

戰(zhàn)略采購(gòu)負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇與管理；原料市場(chǎng)的研究和分析；制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施；改善采購(gòu)流程的計(jì)劃和實(shí)施；制定采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略。操作采購(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定原料需求計(jì)劃，下訂單，庫(kù)存管理，貨物的接收、支付，與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)以及過(guò)程控制等。

分開(kāi)管理的優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略采購(gòu)人員可以把主要的精力放在優(yōu)化供應(yīng)商的工作上；制定差異化的采購(gòu)模式；發(fā)展/整合供應(yīng)商；與技術(shù)開(kāi)發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作；采購(gòu)策略/流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實(shí)施得到加強(qiáng)；可以有更多的時(shí)間和精力對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購(gòu)的能力。操作采購(gòu)人員可以與生產(chǎn)部門(mén)更緊密協(xié)作，可以把主要的精力放在保證生產(chǎn)和提高物流效率上，對(duì)定貨過(guò)程的控制，改善物流配送等工作

2.多方面、多渠道降低采購(gòu)成本

采購(gòu)之所以重要主要是因?yàn)樗墓ぷ髻|(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向逐漸向?qū)I(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，采購(gòu)的比重也越來(lái)越重要。尤其是在石化企業(yè)中，企業(yè)的采購(gòu)資金占整個(gè)生產(chǎn)很大的比重，這意味著采購(gòu)成本上減少不大的比例，就會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生不小的影響，其增加利潤(rùn)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在其他方面采取的措施。

（1）流程成本：以銷(xiāo)定產(chǎn)，合理配置原料資源，優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)管理，快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，消除采購(gòu)提前期過(guò)多、人員冗余、操作延遲等浪費(fèi)。

（2）物流成本：通過(guò)整體需求預(yù)測(cè)，制訂合理準(zhǔn)確的原料需求以及到貨計(jì)劃，集中采購(gòu)，集中配送。加強(qiáng)與車(chē)隊(duì)、貨運(yùn)的談判力度，通過(guò)長(zhǎng)期合作關(guān)系，選擇最優(yōu)配送方案，盡可能降低運(yùn)費(fèi)。例如選擇集中采購(gòu)包車(chē)配送的費(fèi)用要小于采購(gòu)小批量配載運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，選擇散水貨配送要比桶裝貨配送的費(fèi)用低。

3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理體系

對(duì)待供應(yīng)商管理適合采取ABC的管理方式，通過(guò)多因素評(píng)估和比較對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，降低供應(yīng)商數(shù)量，選擇最佳供應(yīng)商。季度和年度的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以根據(jù)核心指標(biāo)評(píng)分卡來(lái)進(jìn)行。 供應(yīng)商數(shù)量少但關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定且可以控制，長(zhǎng)期合作可以使得操作流程簡(jiǎn)化高效。建立長(zhǎng)期的、更緊密的合作關(guān)系，影響甚至控制供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

三、強(qiáng)化物資采購(gòu)價(jià)格管理

企業(yè)制定的內(nèi)部物資采購(gòu)價(jià)是企業(yè)物資采購(gòu)的主要依據(jù)。企業(yè)采購(gòu)價(jià)應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)成果為依據(jù)進(jìn)行確定，除市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的物資外.采購(gòu)價(jià)每年核定一次，年內(nèi)不做調(diào)整.并要求企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)按不高于采購(gòu)價(jià)組織市場(chǎng)采購(gòu)。在具體管理方式上.實(shí)際采購(gòu)價(jià)低于采購(gòu)核定價(jià)所形成的價(jià)差收益，由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)按比例進(jìn)行分配或彌補(bǔ)采購(gòu)費(fèi)用；實(shí)際采購(gòu)價(jià)高于采購(gòu)核定價(jià)所形成的價(jià)差損失，由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)白行承擔(dān)。

四、結(jié)束語(yǔ)

石化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)離不開(kāi)物資采購(gòu)，通過(guò)有效的物資采購(gòu)管理方法，能逐漸解決物資采購(gòu)中存在的質(zhì)次價(jià)高、效率低下等突出問(wèn)題，促進(jìn)石化企業(yè)凈化物資采購(gòu)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增加企業(yè)效益和提升企業(yè)形象。因此，物資采購(gòu)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

篇3

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經(jīng)濟(jì)全球化接軌，融入國(guó)際化的潮流之中。為了適應(yīng)國(guó)際這個(gè)新的潮流與形勢(shì)，電力物資管理有必要提高其實(shí)效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程需要通過(guò)某些設(shè)備以及材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些物資的數(shù)量與質(zhì)量對(duì)電力生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，物資不僅對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見(jiàn)的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實(shí)施方法，將任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人上，只有這樣才能夠達(dá)到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2目前電力物資管理存在的問(wèn)題

2.1采購(gòu)流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購(gòu)流程沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購(gòu)權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購(gòu)物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說(shuō)一些非管理人也享有采購(gòu)物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購(gòu)人員對(duì)其所采購(gòu)的物資并沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)工作和及時(shí)記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢(shì)發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒(méi)有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費(fèi)的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會(huì)受到制約。

2.2采購(gòu)價(jià)格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購(gòu)價(jià)格的管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實(shí)際情況相符合的物資采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購(gòu)過(guò)程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要?dú)w咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)部門(mén)多種職能的情況，采購(gòu)部門(mén)在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購(gòu)工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對(duì)供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒(méi)有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對(duì)較差。這些都充分說(shuō)明了物資采購(gòu)價(jià)格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

2.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時(shí)常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫(kù)存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實(shí)施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉(cāng)庫(kù)的容量是有限，這就使得電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作難上加難。也正因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開(kāi)銷(xiāo)再去買(mǎi)新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對(duì)許多電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項(xiàng)要同時(shí)完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們?cè)陔娏Y源的實(shí)效性上嚴(yán)格把關(guān)。

3電力物資管理的實(shí)效性的措施

3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實(shí)效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點(diǎn)就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購(gòu)和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問(wèn)題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對(duì)資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運(yùn)行成本也需要進(jìn)行計(jì)劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果，電力運(yùn)行設(shè)備急需一個(gè)完整的判別制度，一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來(lái)很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價(jià)值和再利用價(jià)值，為電力物資管理實(shí)效性提供依據(jù)，

3.2強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程等。將企業(yè)項(xiàng)目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類(lèi)錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫(kù)管理，建立物資軟件信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)、出入庫(kù)數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對(duì)物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識(shí)教育?，F(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內(nèi)容、貨物種類(lèi)和儲(chǔ)存方式以及倉(cāng)庫(kù)如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求-通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫(kù)存量，庫(kù)存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這是對(duì)企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫(kù)存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的位置庫(kù)存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng)，又可以大大減少物料庫(kù)存資金占用。利用這種寄售庫(kù)存，企業(yè)力求把維護(hù)庫(kù)存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫(kù)存，即實(shí)際上供應(yīng)商“擁有”庫(kù)存。

3.3實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報(bào)廢的全過(guò)程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過(guò)確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí)，必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺(tái)賬資料，為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價(jià)值以及評(píng)級(jí)定價(jià)提供依據(jù)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：水利水電　施工材料　管理方式　工程造價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV1　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2010)09-139-02

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目施工管理水平日趨成熟，而工程施工中的材料管理在項(xiàng)目施工管理中占有相當(dāng)重要的地位。水利水電工程是國(guó)家建設(shè)事業(yè)的基礎(chǔ)，水利水電施工材料管理直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定，同時(shí)水利水電工程施工材料管理也是業(yè)主和承包商都應(yīng)該非常重視的管理工作，它對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)可以降低工程施工的成本，而對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)可以有效地控制工程投資，好的施工材料管理方法對(duì)降低工程造價(jià)、節(jié)約企業(yè)資源、保證工程建設(shè)質(zhì)量有很大的作用。但在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常常存在著施工計(jì)劃安排不合理，材料調(diào)配技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格的情況，為了減少由于這些不合理情況帶來(lái)的企業(yè)損失，就必須要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，特別是要制定合理的施工材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本降低工程造價(jià)，提高施工管理水平。本文研究了現(xiàn)階段水利水電施工材料管理的幾種固定模式，介紹了其相關(guān)的施工材料管理制度，這將對(duì)投資成本控制有比較顯著的效果。

1、施工材料管理的重要性和必要性

材料是構(gòu)成水利水電工程構(gòu)件的具體實(shí)物，材料的管理在單項(xiàng)工程成本中所占的比重最大，占用的流動(dòng)資金最多，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)和成本控制。因此，施工方應(yīng)該根據(jù)施工承包合同、項(xiàng)目圖紙和規(guī)范的要求，制定出合理的材料采購(gòu)方案，在材料采購(gòu)是既要求材料質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，更關(guān)鍵的是降低材料進(jìn)價(jià)和提高材料管理水平，這就要求完善項(xiàng)目材料運(yùn)輸、調(diào)配、使用制度，選擇規(guī)模大、信譽(yù)好的材料提供企業(yè)作為項(xiàng)目材料的供應(yīng)企業(yè)，明確材料需求、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，積極探索施工材料管理的新方法。

2、目前水利水電工程材料管理存在的問(wèn)題

(1)管理人員素質(zhì)參差不齊：由于水利水電工程施工量大，施工周期長(zhǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面的工作在整個(gè)項(xiàng)目工作中地位較低，工資也不高，所以導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目材料管理人員短缺、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很低、責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力很低，導(dǎo)致一個(gè)完整的材料管理體系無(wú)法得到全面落實(shí)。

(2)采購(gòu)計(jì)劃差，目的不明確，價(jià)錢(qián)不合理：在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有制定好的計(jì)劃，隨用隨采，不會(huì)在價(jià)格最低的時(shí)候采購(gòu)，而且經(jīng)常出現(xiàn)短斤少兩、以次充好的情況，因此成本加大，預(yù)算不合理；此外對(duì)于所采購(gòu)的材料不及時(shí)驗(yàn)收記賬，從而出現(xiàn)材料丟失、被盜、浪費(fèi)等情況，今后無(wú)法提供準(zhǔn)確的資料，也加大了工程負(fù)擔(dān)。

(3)材料管理技術(shù)落后：在水利水電這樣的大工程中，施工材料管理應(yīng)該是貫穿整個(gè)工程始終的，而目前大部分工程的財(cái)務(wù)主管都僅僅是會(huì)計(jì)主管，他們只對(duì)成本進(jìn)行核算，從來(lái)不根據(jù)工程需要來(lái)合理安排材料的進(jìn)貨、堆放和管理，另外施工地點(diǎn)的相對(duì)分散使得會(huì)計(jì)、審計(jì)人員難以深入工地進(jìn)行實(shí)地核查，而且出入庫(kù)手續(xù)不清白，造成帳務(wù)不符。所有管理人員應(yīng)該形成一個(gè)整體，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員來(lái)籌劃所有的材料工作。

(4)施工材料管理工作流程不合理：水利工程材料種類(lèi)繁多，堆放材料所需面積較大，所以在材料堆放地收發(fā)材料后材料標(biāo)識(shí)被損壞或者被換位，或者在材料進(jìn)貨時(shí)由于安排不合理導(dǎo)致卸料不及時(shí)，就會(huì)增加成本支出，另外沒(méi)有良好的材料發(fā)放制度、領(lǐng)用、保管手續(xù)不嚴(yán)密、崗位分工不明確，沒(méi)有控制辦法，就會(huì)導(dǎo)致在材料轉(zhuǎn)換過(guò)程中很大的浪費(fèi)和質(zhì)量降低。

3、水利水電工程施工材料管理方法

(1)提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，培養(yǎng)優(yōu)秀材料管理人員：要想做好施工材料管理，首先必須讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視材料管理，健立材料管理機(jī)構(gòu)，建全材料管理過(guò)程中的集材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)、分發(fā)、記賬為一體的系統(tǒng)，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，隨時(shí)落實(shí)材料管理方案：同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化工具的人員對(duì)材料進(jìn)行管理，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)材料運(yùn)行各個(gè)步驟進(jìn)行監(jiān)控，培養(yǎng)正直、穩(wěn)重的工作人員對(duì)材料進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，防止材料流失和浪費(fèi)。

(2)抓好工程設(shè)計(jì)，控制材料預(yù)算：水利水電工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)材料的管理起著關(guān)鍵作用，它可以預(yù)先控制建筑工程造價(jià)，主要包括材料數(shù)量、種類(lèi)和質(zhì)量的控制，進(jìn)而可以控制建筑工程的設(shè)計(jì)成本，此外通過(guò)價(jià)格分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，就可以預(yù)測(cè)到材料在施工過(guò)程中的準(zhǔn)確損耗，因此。建筑設(shè)計(jì)階段是材料管理和成本控制的基礎(chǔ)。首先，設(shè)計(jì)人員需要正確評(píng)價(jià)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)水平，不要因?yàn)橄胱非蟾呒夹g(shù)而放棄材料的成本控制，比如，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，就會(huì)增加了材料的用量，因而材料費(fèi)用就會(huì)大幅上升：其次，設(shè)計(jì)人員要善于抓住不同的設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn)，降低材料成本。比如，有些材料可以用另一種材料來(lái)代替，還可以用組合材料來(lái)降低成本，另外對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析，不斷改進(jìn)得到最佳方案，這樣也可以降低材料成本；還可以改變材料組合方式，減少材料用量等；最后在材料設(shè)計(jì)時(shí)采用定額，定額就要遵循實(shí)用、合理、經(jīng)濟(jì)的基本原則，為以后的材料采購(gòu)控制和施工提供科學(xué)的依據(jù)。

(3)編制材料計(jì)劃，完善材料采購(gòu)過(guò)程：在采購(gòu)材料前先編制合理的預(yù)算，做好項(xiàng)目或者單個(gè)工程的預(yù)算，明確各種材料的用量，以及按施工組織計(jì)劃細(xì)分成月使用計(jì)劃、年使用計(jì)劃等，并且岸炮好儲(chǔ)備計(jì)劃，保證材料的供給，形成一個(gè)有計(jì)劃的材料采購(gòu)方案；此外在材料采購(gòu)過(guò)程中，要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，必要時(shí)親自派人進(jìn)行調(diào)查，避開(kāi)材料價(jià)格高峰期，還要防止以次充好，短斤少兩、吃回扣等情況發(fā)生，材料最好直接運(yùn)向工地減少轉(zhuǎn)折費(fèi)用。

(4)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)材料進(jìn)行管理：在工程項(xiàng)目中挑選了解計(jì)算機(jī)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)材料進(jìn)行管理，主要包括材料價(jià)格管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理兩方面內(nèi)容，材料價(jià)格管理系統(tǒng)包括材料的采集、分析和查詢，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)材料分布狀況，統(tǒng)計(jì)分析材料的平均價(jià)格，為采購(gòu)人員提供準(zhǔn)確的信息，因?yàn)樗姽こ塘亢艽?，需要的材料種類(lèi)和數(shù)量很多，實(shí)際供貨結(jié)算的時(shí)候，數(shù)量、結(jié)算價(jià)格不是一成不變的，所以材料采購(gòu)大多采用尋找供應(yīng)商的辦法，選出價(jià)格較低的供應(yīng)商；現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)包括材料進(jìn)出場(chǎng)賬目、價(jià)格單據(jù)、材料余額等統(tǒng)計(jì)，編制出各種報(bào)表。使用計(jì)算機(jī)就可以方便、迅速地完成，不緊大大降低了人力消耗，而且報(bào)表整齊、美觀、準(zhǔn)確。

(5)加強(qiáng)材料堆放場(chǎng)地的管理以及賬務(wù)管理：對(duì)材料堆放場(chǎng)地嚴(yán)加看管，實(shí)行24小時(shí)值班制，防止材料被盜，對(duì)于內(nèi)部人員私自運(yùn)出材料的情況更要著重處理；在材料分發(fā)時(shí)采用

定額的方式，按需編制領(lǐng)料單，嚴(yán)格按配比配料，在工程完成時(shí)對(duì)于多余材料要收回倉(cāng)庫(kù)編制成冊(cè)，以減少材料損耗；在材料賬務(wù)上要嚴(yán)格發(fā)票入賬制度，對(duì)于各分部工程所領(lǐng)材料要全部計(jì)入賬目，并每隔一定時(shí)期進(jìn)行對(duì)賬，如發(fā)生賬目不符要仔細(xì)分析，加以改正，切實(shí)防止各種浪費(fèi)發(fā)生，減少工程項(xiàng)目成本。

(6)嚴(yán)格控制施工材料損耗：首先，在材料采購(gòu)過(guò)程中，最好直接將材料運(yùn)送至工地，而不要輾轉(zhuǎn)運(yùn)輸，這樣可以控制運(yùn)輸成本，另外在材料儲(chǔ)存過(guò)程中要格外小心，對(duì)松散材料要輕拿輕放，防止水泥、添加劑等材料的損耗，對(duì)于鋼材等重型材料要搭棚，防止被雨水淋濕腐蝕；對(duì)于施工單位要制定定額，控制材料的中途消耗并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收，及時(shí)查清楚材料的損耗和所需數(shù)量，高于定額的部分要及時(shí)分析原因，追查責(zé)任，并由財(cái)務(wù)處向發(fā)生過(guò)失的單位或個(gè)人索取賠償。對(duì)于材料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的損耗，要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管制度和及時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料總數(shù)，對(duì)材料進(jìn)行合理裝卸、妥善保管、科學(xué)堆放、防止丟失、損壞、變質(zhì)等不合理的損耗。此外要經(jīng)常進(jìn)行材料評(píng)價(jià)，首先定期的檢查評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)、發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)采取必要的措施。比如說(shuō)為了防止材料在進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的私下?lián)p失，可以建立了幾層部門(mén)分別監(jiān)管，首先門(mén)衛(wèi)登記，而工程部施工人員時(shí)刻監(jiān)督，材料分配人員、材料管理人員二人收料，材料主管最終簽字，此外其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，嚴(yán)格控制材料進(jìn)貨數(shù)量，做到全方位控制，保證施工正常進(jìn)行。

4、結(jié)　語(yǔ)

水利水電工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的一部分，由于水利水電工程投資很大，工期很長(zhǎng)，在建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題很多，這就需要業(yè)主和施工單位強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、降低成本，而施工過(guò)程中的材料管理在這一過(guò)程中有著相當(dāng)?shù)挠绊?，它也是業(yè)主投資控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著施工技術(shù)的逐步提高，水利水電工程施工材料管理也日趨成熟，但也有很多不完善的地方，這就要求施工技術(shù)人員用于探索新的方法，積極管理、降低成本、減少浪費(fèi)、避免損失、提高經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本將起到事半功倍的作用，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，此外怎樣更科學(xué)的對(duì)施工材料進(jìn)行管理，還需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬海華，魏國(guó)宏，水利水電施工成本控制[J]，河南水利與南水北調(diào)，2009，(09)

[2]黃國(guó)雄，淺談土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J]，中國(guó)科技信息，2009，(03)

[3]邱仁松，論工程物資的核算與管理[J]，漣鋼科技與管理，

2009，(01)

[4]羅世良，魏光輝，王勇，淺談水利水電工程的施工項(xiàng)目管理[J]，水利水電工程造價(jià)，2006，(02)

篇5

關(guān)鍵詞 施工過(guò)程中造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工階段造價(jià)控制意義及存在的問(wèn)題：

但工程項(xiàng)目的實(shí)施階段工程量大，涉及面廣，影響因素較多，如施工工期、國(guó)家政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)施工過(guò)程中工程造價(jià)的控制。

當(dāng)前，施工階段工程造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題有：建設(shè)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于材料市場(chǎng)還不規(guī)范，材料采購(gòu)價(jià)格不準(zhǔn)確，加大了材料采購(gòu)費(fèi)用控制的難度。在施工組織方面，許多施工企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)等。

因此，在施工過(guò)程中如何科學(xué)、合理地控制造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有著重要的意義。

二、施工階段工程造價(jià)的控制辦法

1、制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真研究合同中工程造價(jià)的有關(guān)條款，及時(shí)處理施工過(guò)程中存在的索賠問(wèn)題。

我國(guó)建筑工程施工合同價(jià)款有三種確定方式：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同。固定價(jià)格合同，雙方在合同中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整；可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款根據(jù)雙方約定進(jìn)行調(diào)整，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法；成本加酬金合同，合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。

費(fèi)用及工期索賠，是施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的，涉及到的內(nèi)容、種類(lèi)較多，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用索賠測(cè)定的方法和手段必須事先取得統(tǒng)一。工程造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)的條款約定時(shí)限及時(shí)處理。

3、認(rèn)真研究招標(biāo)、投標(biāo)文件中所有涉及到工程造價(jià)的有關(guān)內(nèi)容，深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料，有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。一個(gè)施工合同，對(duì)應(yīng)一個(gè)工程項(xiàng)目，有相應(yīng)的施工規(guī)范、施工說(shuō)明和施工方案，相應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成等，在實(shí)施過(guò)程中，施工方法經(jīng)常改變，投標(biāo)時(shí)施工單位為謀取中標(biāo)，施工單位會(huì)盡可能降低工程投標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)后，為獲得較大的收益，在施工過(guò)程中，施工單位又會(huì)提出更先進(jìn)合理的施工方案，建議的施工方案確實(shí)會(huì)有利于施工并縮短施工工期，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程造價(jià)，因此，作為造價(jià)控制人員必須在工程施工過(guò)程中經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

4、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，同時(shí)，每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

5、了解原預(yù)算中的施工方法，對(duì)施工方法的調(diào)整或修改要進(jìn)行充分的論證和研究。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，不可避免會(huì)發(fā)生一定的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)進(jìn)行把關(guān)外，還應(yīng)在技術(shù)交底中予以消除，應(yīng)可能將工程變更和簽證消化在開(kāi)工之前。同時(shí)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先測(cè)算費(fèi)用變化再?zèng)Q策是否變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

6、控制材料設(shè)備供應(yīng)，加強(qiáng)分包單位管理。材料價(jià)格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)明確工程所使用材料的檔次，合理確定材料的“性價(jià)比”。在可能的情況下，可以通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段采購(gòu)，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

施工過(guò)程中，一個(gè)工程項(xiàng)目可能由一個(gè)承包單位完成，也可能由多個(gè)承包單位進(jìn)行實(shí)施，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)已完成成品保護(hù),確保已完成品不被損壞，可以建立相應(yīng)的管理辦法。如進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、移交；代為保管，加強(qiáng)一些防范措施，門(mén)窗等提前到位，加強(qiáng)人員值班，貴重設(shè)備盡可能遲一些安裝，加強(qiáng)人員的教育和管理，明確獎(jiǎng)罰措施等，減少各方面不必要的損失。

結(jié)束語(yǔ)

施工過(guò)程的造價(jià)的確定與投資控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不確定因素較多，是動(dòng)態(tài)的，因此，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)格按照合同，相應(yīng)的法律、法規(guī)執(zhí)行，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，有效的控制施工過(guò)程的工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

1. 焦天磊工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程管理與控制甘肅科技縱橫,2009,(3)

2. 張坤基于工程量清單計(jì)價(jià)下工程項(xiàng)目造價(jià)管理策略 山西建筑,2010,(10)

3. 張洪斌 對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的探討天津冶金,2010,(4)

4. 王陽(yáng) 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究[D]. 大連理工大學(xué): 大連理工大學(xué),2011

篇6

物資部年采購(gòu)資金達(dá)3億元，是全廠廣為關(guān)注防腐反貪的重點(diǎn)部位之一。近幾年，為規(guī)范采購(gòu)行為，從源頭上遏制采購(gòu)工作中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，物資部制定了各種管理辦法和制度，建立約束機(jī)制，實(shí)施監(jiān)督管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，為降低成本，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)做了多方面的努力。

一、注重學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。

從業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側(cè)重地進(jìn)行。對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)人員側(cè)重本專(zhuān)業(yè)知識(shí)及國(guó)家、部、局、工廠有關(guān)法制法規(guī)的學(xué)習(xí)；倉(cāng)庫(kù)保管人員側(cè)重學(xué)習(xí)不同物資的管理方法與發(fā)放制度；其他人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制。通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)與教育，員工的素質(zhì)明顯提高。為了鞏固教育成果，使員工在實(shí)際工作中自覺(jué)規(guī)范行為，物資部在全體計(jì)劃、采購(gòu)人員中開(kāi)展了承諾活動(dòng)，各計(jì)劃、采購(gòu)員就嚴(yán)格執(zhí)行物資部關(guān)于采購(gòu)人員廉潔自律準(zhǔn)則進(jìn)行承諾，并在承諾書(shū)上簽字，使內(nèi)部形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)的氛圍，為進(jìn)一步搞好物資采購(gòu)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、定期輪崗，為從源頭防止腐敗提供保障。

為了保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)作，各種制度的有效執(zhí)行，政令更加暢通，今年初，對(duì)采購(gòu)組的部分計(jì)劃、采購(gòu)員進(jìn)行了崗位輪換。具體做法由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并在職工大會(huì)宣布、及時(shí)交接、限期上崗，在較短的時(shí)間內(nèi)接上各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。崗位輪換有三點(diǎn)好處：首先可以讓計(jì)劃、采購(gòu)人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，有益于長(zhǎng)效管理；其次，可以避免計(jì)劃、采購(gòu)人員在同一業(yè)務(wù)崗位上長(zhǎng)期對(duì)外聯(lián)系，單一交往供應(yīng)商避免發(fā)生不良現(xiàn)象；其三，對(duì)一些已發(fā)生的失誤和問(wèn)題，便于及時(shí)彌補(bǔ)和糾正，避免造成損失。

三、健全制度，逐步完善了采購(gòu)管理的運(yùn)行體系。

在貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)貿(mào)委九號(hào)令的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際完善管理制定。重新修改、制定了《積壓物資考核辦法》、《料差考核辦法》、《儲(chǔ)備資金考核辦法》、《員工績(jī)效考核辦法》、《預(yù)付款管理辦法》、《計(jì)劃、采購(gòu)人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等辦法、細(xì)則。這些辦法、細(xì)則涵蓋了物資采購(gòu)管理中的信息化運(yùn)作、集中采購(gòu)紀(jì)律約束，價(jià)格管理、儲(chǔ)備資金管理，因而形成了采購(gòu)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系；采購(gòu)計(jì)劃管理體系；日常監(jiān)控約束體系；招、議標(biāo)采購(gòu)實(shí)施程序體系；價(jià)格調(diào)查與調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系等等。這對(duì)提高物資采購(gòu)、管理人員的業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)約束力均體現(xiàn)了較好的效果。

四、強(qiáng)化信息管理與市場(chǎng)調(diào)查，為物資采購(gòu)提供可靠的依據(jù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)的采購(gòu)意識(shí)和觀念也在不同程度地發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購(gòu)監(jiān)督與管理，降低材料成本，對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計(jì)劃、采購(gòu)人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時(shí)獲得國(guó)內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對(duì)可采購(gòu)物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報(bào)刊，收集物資價(jià)格信息；或通過(guò)電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和調(diào)研，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。同時(shí)，還要求計(jì)劃采購(gòu)人員做到“三勤”：一勤于了解修車(chē)進(jìn)度、物資庫(kù)存等信息，本著降低庫(kù)存，提高資金周使用率的原則，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃；二勤于對(duì)供應(yīng)過(guò)程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供方的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資采購(gòu)的隨意性和盲目性；三勤于進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類(lèi)價(jià)格信息的真實(shí)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，使物資采購(gòu)奠定在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購(gòu)的漏洞，起到降低物資采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、從嚴(yán)治理，加大了以下幾個(gè)方面工作的監(jiān)督力度。

1、對(duì)招（議）標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督。

在物資采購(gòu)方面逐步推行招（議）標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，制定了招（議）標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開(kāi)，招標(biāo)程序公開(kāi)，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程，在物資部主管和分管領(lǐng)導(dǎo)、企管、審計(jì)、監(jiān)察、質(zhì)檢、使用單位及有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。通過(guò)招（議）標(biāo)規(guī)范了采購(gòu)行為，健全了制約機(jī)制，體現(xiàn)了集體采購(gòu)，民主決策的優(yōu)勢(shì)，避免了工作失誤，消除暗箱操作嫌疑。

2、對(duì)采購(gòu)資金分配的監(jiān)督。

由于企業(yè)相互欠款沉淀、流動(dòng)資金不足等原因，采購(gòu)資金使用與分配始終困擾采購(gòu)工作的正常運(yùn)作，給各方人員帶來(lái)了不同壓力。為合理使用資金，制約作采購(gòu)計(jì)劃盲目性，針對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從20__年開(kāi)始，在償還部分陳年款賬的前提下，物資部一改過(guò)去按采購(gòu)量與工廠安排資金的比例分配采購(gòu)資金，變?yōu)榘垂S修車(chē)實(shí)際消耗量與工廠安排的資金的比例分配采購(gòu)資金，對(duì)供貨不足三個(gè)月的廠商不予安排資金。同時(shí)對(duì)計(jì)劃員安排的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免因私人關(guān)系或?yàn)閾迫『锰幎啻谓o同一廠家付款的不良行為。如發(fā)現(xiàn)不按要求安排資金的，立即取消資金的安排，并對(duì)計(jì)劃員進(jìn)行批評(píng)教育，如連續(xù)多次發(fā)生這種現(xiàn)象，則調(diào)離崗位。特別是對(duì)預(yù)付款的管理，每一筆預(yù)付款需要由主任簽字、會(huì)計(jì)員備案后，方可到工廠財(cái)務(wù)辦理預(yù)付款手續(xù)，并要求采購(gòu)員在兩個(gè)月之內(nèi)清理預(yù)付款，避免因預(yù)付款過(guò)多而影響工廠資金的周轉(zhuǎn)率。

3、對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。

從采購(gòu)計(jì)劃制訂開(kāi)始，到采購(gòu)物資的使用結(jié)束，包括計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢、市場(chǎng)調(diào)查、招（議）標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督。但重點(diǎn)是制訂采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、采購(gòu)價(jià)格咨詢和調(diào)查、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督主要是保證計(jì)劃的合理性、可信度和準(zhǔn)確性，對(duì)價(jià)格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比多家，是否定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按相關(guān)規(guī)定對(duì)大宗材料進(jìn)行了招（議）標(biāo)采購(gòu)，價(jià)格是否合理；對(duì)合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴(yán)密性和公平性，是否定期進(jìn)行評(píng)審；對(duì)質(zhì)量監(jiān)督主要是確保按招標(biāo)文件、廠家要求和圖紙等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)付款監(jiān)督主要是確保計(jì)劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個(gè)人意愿擅自進(jìn)行支付。總之，將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化，營(yíng)造一道確保企業(yè)利益不受損的堅(jiān)實(shí)防護(hù)墻。

4、對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察。

篇7

論文摘要：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)下嚴(yán)峻形勢(shì)下，作為建筑工程造價(jià)人員，要加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，分部編制預(yù)算對(duì)降低工程成本有指導(dǎo)的意義，關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析，并要做好竣工結(jié)算工作。

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)生存有了壓力，如何控制建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算工作是當(dāng)前重中之重，其中工程預(yù)算是確保預(yù)算投資規(guī)模約束在可行性研究、概算投資規(guī)模以內(nèi)的準(zhǔn)繩，工程結(jié)算則是衡量工程實(shí)施過(guò)程是否受控的直接指標(biāo)和辦理財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。以下是這些天我根據(jù)自身工作性質(zhì)學(xué)結(jié)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)

目前施工階段的問(wèn)題：⑴施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；⑵材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建筑市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，也使占建安工程成本60％～70％的材料費(fèi)難以控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。⑷施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。

根據(jù)這些通病，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。

（3）每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

（4）做為建設(shè)單位我們一定要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費(fèi)用的增加和工期的延長(zhǎng)。而工期的延長(zhǎng)往往伴隨著工程費(fèi)用的增加。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范行為，對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。

（6）做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期間工程造價(jià)控制屬于過(guò)程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。只有處理好在施工過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用的歸集和整理，才能對(duì)于竣工結(jié)算起到事半功倍的效果，所以要做好工程造價(jià)資料的收集工作，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、分部編制預(yù)算對(duì)降低工程成本有指導(dǎo)的意義，關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

1、開(kāi)工前的預(yù)算書(shū)是根據(jù)圖紙計(jì)算得來(lái)，而施工過(guò)程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對(duì)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算書(shū)相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。

2、依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程。

3、項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。

通過(guò)以上三階段的實(shí)施，使成本處于全過(guò)程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大，使成本損失限制在最小程度。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅靠某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)，根本無(wú)力作好此項(xiàng)工作，因此我認(rèn)為應(yīng)該提倡全員參與、人人有成本意識(shí)，提倡將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

從整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段。此階段除施工的進(jìn)展發(fā)生建設(shè)直接費(fèi)用外，大量的投資資金通過(guò)施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。

三、基建工程竣工驗(yàn)收決算是重中之重

已經(jīng)竣工使用的工程未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，影響投資效益提高的一個(gè)十分突出的問(wèn)題。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

1．?dāng)U大了基建投資支出。工程建成使用后，因?yàn)闆](méi)有辦理交工驗(yàn)收，所發(fā)生的維修費(fèi)及其他費(fèi)用都在基建投資中列支擴(kuò)大了建設(shè)支出。

2．不利于固定資產(chǎn)的管理。由于沒(méi)有及時(shí)竣工結(jié)算工期拖長(zhǎng)，大量資金積壓在建設(shè)過(guò)程中，由投資而形成的固定資產(chǎn)比例降低，工程竣工使用后由于未辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，單位對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)究競(jìng)有多少心中沒(méi)數(shù)，影響了單位固定資產(chǎn)的管理。

篇8

關(guān)鍵字：建筑材料；管理；必要性；方法；措施

Abstract: This paper start from the necessity of the construction materials management, and put out a comprehensive analysis of the measures and methods of construction materials management.Key words: construction materials; management; necessity; method; measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1.前言

建筑企業(yè)的材料管理是包括原材料、半成品、外協(xié)件等的采購(gòu)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、庫(kù)存控制等一系列過(guò)程。建筑材料是構(gòu)成建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以材料管理，在建筑企業(yè)中占有重要地位，屬于建筑企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過(guò)程的管理，與企業(yè)的施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本管理、質(zhì)量安全管理等其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的保障。

2.建筑材料管理的必要性

2.1施工生產(chǎn)的過(guò)程，同時(shí)也是材料消耗的過(guò)程，材料是生產(chǎn)要素中價(jià)值量最大的組成要素。因此，加強(qiáng)材料的管理是建筑生產(chǎn)的客觀要求。由于建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：供應(yīng)的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來(lái)季節(jié)性的儲(chǔ)備和供應(yīng)問(wèn)題，并且要受到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。

2.2加強(qiáng)材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?dòng)。對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會(huì)需要和增加企業(yè)利潤(rùn)起著重要作用。

3.建筑材料管理的辦法

3.1招標(biāo)投標(biāo)法

招標(biāo)、投標(biāo)法是對(duì)某項(xiàng)材料管理工作預(yù)先訂出目標(biāo)，并公開(kāi)宣布，凡是有能力并且自愿完成目標(biāo)者，制定出實(shí)施方案，由招標(biāo)部門(mén)組織評(píng)標(biāo)，確定目標(biāo)的具體實(shí)施部門(mén)。例如材料采購(gòu)時(shí)，對(duì)大宗材料常用此法。

3.2檢查獎(jiǎng)懲法

檢查獎(jiǎng)懲法是上級(jí)材料部門(mén)對(duì)下級(jí)某項(xiàng)管理內(nèi)容完成情況、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。例如,倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理、內(nèi)業(yè)資料管理等常用此法。

3.3限額控制法

限額控制法用于有材料消耗定額，施工工藝較穩(wěn)定的項(xiàng)目所需材料。即按消耗定額和工程量測(cè)算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。

3.4重點(diǎn)管理法

重點(diǎn)管理法，又稱(chēng)ABC分類(lèi)管理法，是根據(jù)材料在施工生產(chǎn)中的重要程度和消耗額大小，分為ABC三類(lèi)，分別采取不同的管理方法。

4.建筑材料管理的措施

4.1材料供應(yīng)與管理

4.1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫(xiě)《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

4.1.2通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

4.1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4.1.4施工過(guò)程中的材料管理

施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程,是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.1.4.2施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

4.1.4.3施工收尾階段，施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

4.2材料價(jià)格管理

4.2.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

4.2.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

4.2.3采取合理的采購(gòu)模式

通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

4.2.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

4.2.3.2材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

4.2.3.3工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

4.3材料存放發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

4.3.1專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

4.3.2標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

1 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

1.1 合同條款欠嚴(yán)密。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。其中，內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同。施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。如條款約定得稍有不明確或確定不合理．即可引起雙方理解差異。造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的糾紛和工程量、工程項(xiàng)目的變化，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)密的合同條款是投資控制的前提，合同簽訂后，應(yīng)主動(dòng)做好合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按合同辦事，通過(guò)對(duì)合同實(shí)施情況的具體分析，及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)合同的總目標(biāo)。

1.2 建筑材料價(jià)格管理方法落后

很多建設(shè)單位沒(méi)有建立起一套隨市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)渠道單一，采購(gòu)信息匱乏和滯后，因而不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，容易出現(xiàn)花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)不到適合的材料情況。由于目前建材市場(chǎng)比較混亂，如果在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)督缺位，容易出現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格失真。此外，不法分子的從中漁利，也使得占建安成本60％～70％的材料費(fèi)用失去控制。

1.3 設(shè)計(jì)變更把關(guān)不嚴(yán)

很多建設(shè)單位沒(méi)有做好必要的工程前期準(zhǔn)備就急于開(kāi)工．由于對(duì)投資所需額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、工程設(shè)計(jì)審查深度不夠，以及承包合同的條款和內(nèi)容不夠具體甚至還有遺漏，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)。例如，對(duì)設(shè)計(jì)更改的必要性和合理性缺乏有效監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)大幅度增加。另外，有些施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)采用設(shè)計(jì)變更增加工程量，也使得工程造價(jià)不斷增加。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由于報(bào)批需要時(shí)間，在施工現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星機(jī)械用量、設(shè)計(jì)變更或工程洽商所導(dǎo)致的返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn)，是對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行的補(bǔ)充修改，是工程造價(jià)的組成部分。有些現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員對(duì)造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠．對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目隨意簽證，或者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)就簽證；有些施丁單位在簽證上巧立名目，弄虛作假。以少報(bào)多，高估冒算；有些施工單位有意將簽證化整為零，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，容易造成互相扯皮、蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。

2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制措施

施工階段是落實(shí)合同、工程設(shè)計(jì)意圖最終形成工程實(shí)體的階段。是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。也是實(shí)施投資控制的操作過(guò)程。因此，在施工階段既要控制丁程造價(jià)、防止失控，又要重視結(jié)算證據(jù)的保全，特別是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。由于施工過(guò)程很長(zhǎng)，影響工程造價(jià)的不確定因素很多，因此，必須嚴(yán)格落實(shí)合同和執(zhí)行相關(guān)制度，防止投資失控造成浪費(fèi)。

2.1 抓好合同管理，減少工程索賠

合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)做到充分理解和熟悉合同條款。一方面，要利用合同條款隨時(shí)解決工程方面的糾紛；另一方面，要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商沒(méi)有履行合同或者履行不符合約定的．應(yīng)及時(shí)提出反索賠，對(duì)于施丁單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或丁期索賠，要嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。

2.2 從技術(shù)措施上對(duì)項(xiàng)目投資有效控制

建設(shè)單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)多種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的施工方案，以達(dá)到資源最佳配置和合理利用，從而降低工程造價(jià)。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，盡量采用新設(shè)備、新工藝。等等。尤其是新的工藝或新的施工方法能大幅度提高施工質(zhì)量和施工效率，縮短工期。

2.3 加強(qiáng)工程變更管理

從事成本控制的人員。必須同工程部門(mén)的專(zhuān)業(yè)丁程師一樣，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)測(cè)分析。嚴(yán)格丁程項(xiàng)目變更管理，不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)的圖紙，不得隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如果必須進(jìn)行變更．要嚴(yán)格按程序進(jìn)行審查，明確相關(guān)審批人員的責(zé)任。審查設(shè)計(jì)變更主要內(nèi)容有：是否符合變更程序、是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、施工合同和項(xiàng)目招投標(biāo)精神；內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確，是否有變相的重復(fù)計(jì)取等；變更價(jià)款的確定，變更丁程量的驗(yàn)收和計(jì)量方法，工程變更的資料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可；對(duì)施工圖以外的設(shè)計(jì)變更，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。還要注意審查文字表述是否明了，費(fèi)用計(jì)算方法和結(jié)果是否正確，相應(yīng)的附件是否齊全等。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，要明確簽字責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)，限額簽證，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證不管算賬的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須做到客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。由于工程項(xiàng)目本身的特殊性，施工時(shí)有一些隱蔽工程及成序存在著交叉作業(yè)，工序結(jié)束后其客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法核實(shí)．必須在施工過(guò)程中及時(shí)簽證、記錄，杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時(shí)集中辦理簽證手續(xù)的現(xiàn)象。明確簽證范圍，明確哪些項(xiàng)目不包括在合同之內(nèi)，還要注意哪些工作內(nèi)容沒(méi)有包含在綜合造價(jià)之內(nèi)。

2.5 把好材料價(jià)格關(guān)

材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，工程材料費(fèi)一般占總投資的60％以上。合理確定材料品牌、嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低丁程造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量前提下，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。建立建材的動(dòng)態(tài)價(jià)格系統(tǒng)，關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的建材價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。做到資源共享，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準(zhǔn)確地把握價(jià)格信息。建立完善的材料采購(gòu)和收發(fā)制度，材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，要貨比三家，實(shí)行限額采購(gòu)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少材料的二次搬運(yùn)和損耗。實(shí)行限額領(lǐng)料，避免返工，減少浪費(fèi)。

2.6 做好反索賠工作

許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在如何應(yīng)對(duì)旌工單位的索賠，常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于施工組織不當(dāng)，延誤了合同規(guī)定的工期；交叉作業(yè)中。一方因現(xiàn)場(chǎng)施丁不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序；或因漏水等情況損壞了．工程成品；使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等，對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。要做好反索賠工作，建設(shè)單位需要加強(qiáng)施下過(guò)程的跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)管理，保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和現(xiàn)場(chǎng)施丁情況等原始資料。反索賠工作開(kāi)展得好。不但強(qiáng)化了施丁過(guò)程的管理．把許多問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，還可以從根本上防止造價(jià)失控。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參與建設(shè)各方的共同努力。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施行限額設(shè)計(jì)，以及采用設(shè)計(jì)施工一體化總承包方式等多種途徑，把控制工程造價(jià)的理念貫徹到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，從而達(dá)到節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目投資的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)．建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程[s]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009．

篇10

[關(guān)鍵詞] ERP ERP管理 集團(tuán)信息化管理

一、ERP的定義及現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)面臨的困境分析

1.ERP的定義:ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是融合了先進(jìn)的管理理念的管理軟件,從本質(zhì)上講,ERP并不是一個(gè)軟件,而是一個(gè)融入了現(xiàn)代管理手段系統(tǒng)管理工程。

2.現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)面臨的困境分析:世界步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)集團(tuán)面對(duì)經(jīng)營(yíng)全球化發(fā)展同時(shí),面臨著集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,集團(tuán)企業(yè)必須建立快捷、高效、動(dòng)態(tài)的反應(yīng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式存在的問(wèn)題:

第一、市場(chǎng)信息傳遞不及時(shí),供需(銷(xiāo)售與生產(chǎn)、采購(gòu)與生產(chǎn)、人力資源與生產(chǎn)需求)矛盾突出資源供需不均。

第二、企業(yè)資源無(wú)法充分共享。集團(tuán)企業(yè)下屬各個(gè)企業(yè)成為信息孤島,企業(yè)資源無(wú)法進(jìn)行高效配置。

第三、全球化供需鏈矛盾突出。在集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)時(shí)逐漸出現(xiàn)了新型的供需鏈關(guān)系,集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈成本過(guò)高。

第四、缺乏有效的企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理僅限于事后核算而無(wú)法實(shí)施監(jiān)控,無(wú)法實(shí)現(xiàn)“協(xié)同作業(yè),集中管理”。

第五、企業(yè)管理理念無(wú)法有效貫通集團(tuán)企業(yè)上下,策略缺乏統(tǒng)一性致使集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。

第六、缺乏集團(tuán)企業(yè)信息內(nèi)部傳遞的即時(shí)性。集團(tuán)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)有鑒于地理位置的分割,無(wú)法即時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

集團(tuán)企業(yè)面對(duì)著全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式無(wú)法滿足集團(tuán)企業(yè)全球化管理需求,在全球化環(huán)境下催生出企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)以滿足集團(tuán)企業(yè)全球化管理需求。對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資源信息應(yīng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、管理,是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)作為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理手段,它的核心管理思想體現(xiàn)了“協(xié)同作業(yè),集中管理”,目的在于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供集中式的信息管理平臺(tái),促使集團(tuán)企業(yè)管理信息化、一體化,支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、用友ERP-NC管理軟件特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)最大的財(cái)務(wù)軟件公司,北京用友軟件股份有限公司順應(yīng)時(shí)代的管理需要推出的ERP-NC(用友新世紀(jì))管理軟件。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),使用用友ERP-NC管理軟件,能提升企業(yè)的管理水平,主在體現(xiàn)在:數(shù)據(jù)集團(tuán),業(yè)務(wù)協(xié)同;核算統(tǒng)一,操作規(guī)范;資金集中,資源共享;實(shí)時(shí)監(jiān)控,運(yùn)籌帷幄;信息準(zhǔn)確,報(bào)告及時(shí)。

用友ERP-NC管理軟件支持當(dāng)今世界流行的現(xiàn)代管理方法與技術(shù),可根據(jù)用戶自身的要求運(yùn)用ERP管理技術(shù);系統(tǒng)能顯著改善企業(yè)的管理水平,顯著提高企業(yè)的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益、工作效益和管理效益。

1.用友ERP-NC管理軟件總體架構(gòu)

用友ERP-NC管理軟件采用EJB、B/S、用友中間件、組件技術(shù)及移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)平臺(tái);預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、工作流平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)及商業(yè)智能平臺(tái)等六大應(yīng)用平臺(tái);客戶化、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、集成數(shù)據(jù)管理中心、商業(yè)智能及電子商務(wù)等功能模塊平臺(tái);在上述平臺(tái)的基礎(chǔ)上為企業(yè)全面應(yīng)用解決方案及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用解決方案,從而達(dá)到“協(xié)同商務(wù),集中管理”的企業(yè)管理目標(biāo)。

2.用友ERP-NC管理軟件功能模塊在企業(yè)中的應(yīng)用

用友ERP-NC管理軟件的各功能模塊主要有:客戶化、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、集成數(shù)據(jù)管理中心、商業(yè)智能及電子商務(wù)等,這些功能模塊在企業(yè)中應(yīng)用體現(xiàn)在如下:

(1)客戶化工具:客戶化是專(zhuān)門(mén)為咨詢顧問(wèn),實(shí)施顧問(wèn),企業(yè)高級(jí)IT管理人員提供的快速客戶化配置工具,提供標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法及管理模板,達(dá)到快速實(shí)施的效果,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性及強(qiáng)大的配置功能,更加符合企業(yè)個(gè)性化的要求。

(2)財(cái)務(wù)系統(tǒng):分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要完成日常的財(cái)務(wù)核算,并對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息。主要包括:總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、存貨核算及固定資產(chǎn)等功能模塊。管理會(huì)計(jì)提供了計(jì)劃預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理等內(nèi)容,為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)信息。主要包括:預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目成本及資金管理等功能模塊。系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可引用為會(huì)計(jì)科目的輔助核算,從而做到輔助核算的集團(tuán)應(yīng)用與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集團(tuán)應(yīng)用保持一致,輔助核算可靈活設(shè)置,通過(guò)自定義項(xiàng)的方式允許用戶設(shè)置任意多外自定義輔助核算。在動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)上可對(duì)所有功能模塊傳遞來(lái)的各種單據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,并生成相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證,傳遞到總賬模塊。集團(tuán)級(jí)權(quán)限的人員可對(duì)屬下公司的相關(guān)資料進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)及加工,即時(shí)了解屬下公司的動(dòng)態(tài)情況,達(dá)到集中管理的目標(biāo)。

(3)供應(yīng)鏈系統(tǒng):主要完成日常的購(gòu)、銷(xiāo)、存及其他物流管理的錄入、查詢及統(tǒng)計(jì)功能。包括:VRM供應(yīng)商管理(采購(gòu)合同管理、采購(gòu)價(jià)格管理及供應(yīng)商評(píng)估)、采購(gòu)管理、采購(gòu)訂單管理、發(fā)票校驗(yàn)、質(zhì)量管理、PRM渠道管理(銷(xiāo)售合同管理、銷(xiāo)售價(jià)格管理及渠道管理)、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、分銷(xiāo)資源計(jì)劃、委外加工及配送運(yùn)輸管理等功能模塊。擁有集團(tuán)企業(yè)級(jí)權(quán)限的人可對(duì)屬下公司實(shí)時(shí)的物流情況進(jìn)行控制。

(4)生產(chǎn)制造系統(tǒng):由工程數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、重復(fù)生產(chǎn)排程、物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)訂單管理組成。在充滿競(jìng)爭(zhēng)多變的環(huán)境下,采用敏捷制造的管理思路構(gòu)架系統(tǒng),使系統(tǒng)可對(duì)電子、家器、裝配及制造類(lèi)的企業(yè)有良好的支持。

(5)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM):是國(guó)內(nèi)第一家具有專(zhuān)業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)廠商背景的CRM中高端產(chǎn)品,首家實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源管理ERP和客戶關(guān)系管理CRM的系統(tǒng)集成,提供了CRM與電子商務(wù)的一體化解決方案。

(6)人力資源系統(tǒng):提供人力資源日常的錄入、查詢及統(tǒng)計(jì)管理功能。包括:薪資管理、福利管理及人事信息管理等。

(7)集成數(shù)據(jù)管理中心(IUFO):是一種全面面向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的基于WEB的網(wǎng)絡(luò)分布式表格處理軟件。通過(guò)權(quán)限管理來(lái)控制,那些人可對(duì)IUFO報(bào)表進(jìn)行操作,屬下公司可對(duì)生成的報(bào)表向上一級(jí)公司進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)送,到集團(tuán)級(jí)就可生成合并報(bào)表。

(8)商業(yè)智能:主要由EIS、DSS(決策支持系統(tǒng))、EVA(企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估體系)構(gòu)成,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理。

(9)電子商務(wù):包括員工自助、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上報(bào)稅及網(wǎng)上銀行。

三、如何實(shí)施用友ERP-NC,使集團(tuán)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“協(xié)同作業(yè),集中管理”集團(tuán)企業(yè)的ERP實(shí)施與管理必須分階段實(shí)施:

第一階段,要建立一支ERP實(shí)施和管理的核心梯隊(duì),該梯隊(duì)由核心團(tuán)隊(duì)(該團(tuán)隊(duì)核心人員至少包括ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人、ERP技術(shù)責(zé)人(最好由軟件提供方提供)方、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人)和二元梯隊(duì)(由ERP核心人員領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì))。

第二階段是ERP軟件培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要是針對(duì)ERP核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),使每一位核心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ERP有一個(gè)全面的了解。經(jīng)過(guò)ERP培訓(xùn)后,ERP核心梯隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的管理要求,設(shè)計(jì)ERP實(shí)施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權(quán)責(zé)(由二元梯隊(duì)設(shè)計(jì))。

第三階段是ERP實(shí)施與管理核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求制定ERP實(shí)施方案,并結(jié)合ERP實(shí)施方案應(yīng)用ERP軟件的“客戶化工具”設(shè)計(jì)基礎(chǔ)參數(shù)。ERP軟件參數(shù)設(shè)計(jì)必須具有集團(tuán)企業(yè)ERP管理的全局性,設(shè)計(jì)的合理性關(guān)系到下一階段(ERP模塊實(shí)施)的實(shí)施是否符合原設(shè)計(jì)的管理方案,它直接關(guān)系到ERP管理應(yīng)用效率(協(xié)作與ERP管理了率);

第四階段是ERP模塊實(shí)施優(yōu)先步驟。ERP模塊實(shí)施應(yīng)遵循由易到難, ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)(包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)功能模塊以及預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊)、人力資源系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)管理中心(IUFO)是實(shí)施的第一步驟,因?yàn)檫@是ERP的一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng),也是ERP實(shí)施與管理最容易實(shí)施的一塊;實(shí)施的第二步驟是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM);以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應(yīng)用的核心模塊,也是比較容易實(shí)施與管理,有能力的集團(tuán)企業(yè)建議合并在一塊實(shí)施;實(shí)施的第三步驟是生產(chǎn)制造系統(tǒng)、電子商務(wù)以及商業(yè)智能,這一步驟所設(shè)計(jì)的ERP三個(gè)子模塊,建議根據(jù)ERP實(shí)施與管理方案獨(dú)立實(shí)施與管理,待上述各模塊運(yùn)行成熟后再并入到ERP系統(tǒng)。以上ERP實(shí)施步驟可分批獨(dú)立實(shí)施并試運(yùn)行,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善,可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求試運(yùn)行成功后正式實(shí)行集團(tuán)企業(yè)ERP上線運(yùn)行。

第五階段是從ERP實(shí)施與管理核心隊(duì)員中選出合適人選建立集團(tuán)企業(yè)ERP日常維護(hù)團(tuán)隊(duì),以維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的ERP運(yùn)行。

四、用友ERP-NC管理軟件應(yīng)用效果

用友ERP-NC管理軟件適用于企業(yè)集團(tuán)的管理模式。通過(guò)在企業(yè)中應(yīng)用能能達(dá)到:高度集成及一體化控制、完善的信息化管理、集團(tuán)公司實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.高度集成及一體化控制

經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的高度集成化,實(shí)時(shí)處理,管理與控制一體化,供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的數(shù)據(jù)處理與管理的一體化,所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)均可自動(dòng)處與生成憑證,強(qiáng)化“第一線”原則與“第一時(shí)間”原理,所有數(shù)據(jù)從經(jīng)營(yíng)管理“第一線”采集,從原始數(shù)據(jù)開(kāi)始實(shí)時(shí)地、多系統(tǒng)、多模塊的聯(lián)機(jī)處理各系統(tǒng)、各模塊。各管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián),運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,可即時(shí)互相傳遞與獲取,實(shí)時(shí)地將所有信息“第一時(shí)間”反饋給“第一線”,并實(shí)時(shí)地控制“第一線”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.實(shí)時(shí)監(jiān)控

用友ERP-NC管理軟件,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和國(guó)際化應(yīng)用,提高對(duì)不同行業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理核算的適應(yīng)性,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)管理模式的支持,為企業(yè)提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)電子工具、提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化、建立在線實(shí)時(shí)控制體系,幫助集團(tuán)管理者控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的管理效益、使企業(yè)值最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

應(yīng)用用友ERP-NC實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)信息化管理,確實(shí)可以幫助集團(tuán)企業(yè)達(dá)到提高管理效率,節(jié)約管理成本。但我們不能忘記ERP-NC軟件只是一個(gè)管理工具,在我們應(yīng)用用友ERP-NC提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同時(shí),還應(yīng)注重集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化的建設(shè),只有把集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化融入到用友ERP-NC的應(yīng)用中,才能發(fā)揮它獨(dú)特的功效。

參考文獻(xiàn):

[1]用友ERP-NC企業(yè)應(yīng)用全面解決方案用戶手冊(cè)

[2]徐廣成:基于ERP的集團(tuán)資金集中管理的整合與協(xié)同―――有效支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.山東商業(yè)會(huì)計(jì),2009(1)

[3]文/ 李文華: ERP- NC 財(cái)務(wù)軟件在邯礦集團(tuán)的應(yīng)用. 中國(guó)煤炭工業(yè),2008(8)