導語：如何才能寫好一篇行政管理相關工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結合當前的高校行政管理工作現(xiàn)狀特點，分析行政管理人員工作積極性不高的主要表現(xiàn)，有以下幾個方面：一是辦事不利索，不能主動按時完成自己所應承擔的任務；二是存在大量的消極情緒，有很多的牢騷意見。三是業(yè)務能力不強，不熟悉自身分內的工作，造成工作質量低下，錯誤多；四是做事不主動，缺乏必要的探索精神。對于領導沒有交代的事情，往往不會主動去做，也不能積極處理工作中存在的難題；五是服務態(tài)度不好，在為學校的師生、院系服務的過程中，欠缺應有的工作熱情。

上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，有些是行政管理人員的個人內在素養(yǎng)所致，有的則是由崗位特點造成，一般來說，綜合包括以下幾個方面的原因。

1.“大鍋飯”的管理方式影響了行政人員工作積極性的提高。在具體的高校管理中，往往難以采用合理的方式，存在“大鍋飯”或“準大鍋飯”式管理模式，干多、干好和報酬、獎金、榮譽并沒有多大聯(lián)系，使行政人員工作積極性大大下降。

2.開展的具體事務比較多，研究工作非常少。行政人員每天被各種瑣碎事務纏身，沒有過多時間來思考，不利于理論水平和實踐能力的提高。造成行政人?T成就感比較低，工作積極性不高。

3.行政人員往往沒有相關的學習培訓機會，不利于自身視野的開闊以及能力的提升。由于各方面客觀因素的影響，行政人員的學習培訓交流機會并不多，這就會造成工作人員對于自身領域的知識信息發(fā)展不及時，缺乏必要的橫向交流。

4.在部分高校的管理中，片面重視“教授治?！钡睦砟?。讓不懂管理的教師進行行政管理工作，往往會造成對于下屬比較嚴格，給予的批評和指責也比較多，而對于工作努力、表現(xiàn)優(yōu)異的同志，卻常常忘記表揚。

二、解決對策思考

在開展高校行政管理工作中，如何通過有效措施來調動管理人員的積極性，應該考慮多方面的問題。在當前事業(yè)單位不斷深化改革的背景下，應該進一步思考如何加強高校人事制度的改革發(fā)展，重視充分發(fā)揮人文管理在高校行政管理中的作用。

第一，進一步加強團隊文化建設，大力發(fā)揚合作精神。在具體的日常行政管理工作中，大部分都是通過部門形式開展，因此，應該充分發(fā)揮好相關人員團隊精神的作用。應該讓管理人員明確團隊的含義，進一步明確價值觀和團隊目標，確立每個人的近期以及遠期目標，并積極宣傳團隊價值觀，要求各個成員各負其責，建立通暢的信息溝通交流渠道。

第二，進一步通過有效措施樹立管理人員的主人翁意識，加強對他們的主體意識的培養(yǎng)。行政管理人員是所在部門的主人，應該為學校各項工作負責，積極推動各項工作的發(fā)展。同時，還應該進一步調動應有的工作積極性，培養(yǎng)良好的主體意識，樹立正確的責任意識和主體意識，切實把各項工作落到實處，在積極的情緒下推動工作的開展。

第三，加強培訓工作，切實提升管理人員的綜合素質與能力。行政管理工作事務繁雜，行政管理人員應該在日常工作中培養(yǎng)對于事業(yè)的追求和熱愛，應該進一步重視業(yè)務知識的學習，結合先進的管理理念，培養(yǎng)熱愛學習、熱愛生活的積極態(tài)度，重視個人綜合素質能力的提升。

第四，在行政管理中進一步發(fā)揮賞識管理的作用。結合管理學理念，在表揚、認可狀態(tài)下工作，人們往往具有明顯的積極情緒，會在后續(xù)的工作中投入更高的熱情。同時，愉悅的心情也會大大提升工作效率，并有助于人們相關創(chuàng)造能力的提升。

第五，應該從人文關懷角度入手，做好情感關懷。除了工作方面的嚴格要求，領導還應該在生活上、精神上處處關心下屬，充分體現(xiàn)人文精神的特點，結合個人的現(xiàn)狀特點，從實際的家庭背景以及困難出發(fā)，盡量滿足他們對于進步的各種需求，積極解決他們在實際生活中存在的困難。在有條件的情況下，可以放手讓下屬進行創(chuàng)新性的工作，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍。

篇2

高校行政管理部門是維持學校正常運轉的綜合辦事機構，肩負著對學校各項工作的領導、指揮、決策、協(xié)調、管理和服務的重要任務，其人員包括各級行政職能部門和部分系所行政部門工作人員，他們是一支推動學校教學、科研發(fā)展的重要力量。在高等教育的不斷改革和發(fā)展過程中，行政人員的許多新問題需要我們去認識。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的逐漸形成，高校的行政管理也勢必比以往任何時候都更強烈地要求各職能部門要追求辦事效率，但同時也要追求職員滿意度的最大化，達到以效率為中心和以人為本、高滿意度的雙重管理目的。已有的一些研究表明，影響關鍵人才從一個組織中流出的核心因素是工作滿意度，對工作不滿意的員工比對工作滿意的員工更喜歡辭掉工作或缺席。高校行政管理人員對于他們工作、職業(yè)、部門等很多方面存在自己的態(tài)度或看法，其態(tài)度的焦點也在于工作滿意度，即“通過評價個體的工作或工作經(jīng)驗所達到愉快的積極的情緒狀態(tài)”。雖然工作滿意度代表的是態(tài)度而不是行為，但是這種態(tài)度可以影響一個職員是否繼續(xù)留在學校這一行為。隨著高學歷層次人才逐步加入管理工作，高校更應建立人才安全制度。已有的相關研究多從行政人員整體工作的問題方面著手研究，并據(jù)此提出要求來達到提高辦事效率的目的。而較少從個體的角度，從行政人員自身的滿意度去研究。所以，深層次地分析影響其工作滿意度的因素，并提出相應的對策尤為重要。

盡管高校行政管理人員在年齡、學歷層次上存在很大的差異，但總的說來，有以下三大因素影響他們的工作滿意度：

一、性格的影響

因為性格可能影響工作中重大情感事件的經(jīng)歷，這又依次影響工作滿意度。在理論上，進一步的研究從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個關鍵的個性特征，即自我評價與工作滿意度有關，這種關系主要是通過對工作本身的感知來體現(xiàn)的。所以，在很大程度上，職員之間工作滿意度的差別可以追溯到他們的性格差異上。當行政管理人員所選擇的職業(yè)與其性格特征相適應時，他就會發(fā)現(xiàn)自己有合適的才能和能力來適應工作的要求，并且在這些工作中更有可能獲得成功。由于這些成功，往往就會使他從工作中獲得較高的滿意度。其他的一些個性特征，如外控性、盡職盡責等也能影響工作滿意度：性格越傾向于外控的人，工作滿意度越低；性格越傾向于內控的人，工作滿意度越高。國外研究還發(fā)現(xiàn)孩童時期的人格特征對成年后長達40年的工作滿意度都有關聯(lián)，那么行政管理人員的工作滿意度在一段時間內也是具有穩(wěn)定性的，即使他換了工作或部門。所以，一個行政管理人員所從事的工作首先應當與其性格相匹配。

美國西南航空公司成功的策略之一就是雇用合適的員工。盡管高校行政管理部門不能直接地影響工作人員的個性，但也是可以通過有效的選擇方法或給他們分配合適的工作來提高員工工作滿意度。比如在高校，性格內向的人不適合做秘書等公關類工作，粗心大意的人就不適合做財務、學籍管理等工作。因此，高校在招聘時要選擇合適的應聘者作行政管理工作，對在職的人員必要時也可根據(jù)性格作適當調整。

二、工作本身的影響

在高校行政管理所有的工作變量中，對職員工作滿意度影響最大的情形因素是工作本身，即常叫作“內在的工作特征”。當讓職員評價他們工作的各個方面，比如監(jiān)督管理、收入、晉升機會、合作者等等，工作本身包括工作的挑戰(zhàn)性、自主性、變化性和范圍的自然性成為最重要的工作方面。也就是說，在所有的工作滿意度領域中，對工作本身的滿意，最好地預示了他們的工作滿意度，也預示了其他重要的結果，比如留住人員。因此，工作本身的性質應該成為高校人力資源管理者首要的聚焦點。

這并不是說設計得好的收入分配方案或有效的管理并不重要，也不意味著如果高校職員收入不足，學校就可以視而不見；然而，高?？梢宰龊芏嗍虑閬硎构ぷ鞅M可能有趣和具有挑戰(zhàn)性。臺灣積體電路制造股份有限公司收入規(guī)劃部門的員工稱團體合作和相互尊重比薪水更重要；臺積電微模型技術部門的高級主管Burn Lin說，“因為工作很有挑戰(zhàn)性，所以對我們來說，更有意思的是如何解決技術問題，這個過程本身使我們很開心。”在高校，許多管理者認為職員最渴望的是報酬，而排除工作的其他特征，如有趣等。然而，職員往往把工作的有趣性排在第一位。除特殊情況，在工作任務的復雜性和工作滿意度之間存在很強的正相關性。也就是說，在高校那些對職員沒有任何腦力挑戰(zhàn)的單調性、重復性工作所帶來的煩悶和壓抑會使他們感到沮喪和不滿。一般來講，職員更喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。當然，挑戰(zhàn)性的工作必須和職員本身的技能相匹配，否則，容易使職員產(chǎn)生挫折和失敗感。

三、文化因素影響

文化或國家也成為一個對高校行政管理人員態(tài)度或工作滿意度的影響因素。 Hofstede曾對67個國家的雇員態(tài)度進行研究，他發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)可以分為4個主要的維度，不同國家從這四個維度上有所差別：個人主義――集體主義；風險規(guī)避――風險偏好；權利差距，或者權利不平等分配的范圍；成就定位。這四個維度對理解高校職員態(tài)度的跨文化差異以及認識他們態(tài)度的文化因素的重要性提供了一個有用的框架。近來更多的分析也表明文化（國家）因素同一個人擁有的工作一樣成為工作滿意度的預示者，因為國家在他們是以工具主義或人本主義地看待雇員上系統(tǒng)地存在差異。

今天，我們黨提出建立民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序的社會主義和諧社會。那么，社會各方面的利益關系將得到妥善協(xié)調，人民內部矛盾和其他社會矛盾將得到正確處理，社會公平和正義將得到切實維護和實現(xiàn)。在這樣的大背景下，人的價值得以明顯提升，高校也在“以人為本”思想的指導下進行著管理的變革和創(chuàng)新：一切工作以人為中心，尊重人、依賴人并發(fā)展人，保持永久的生命活力。更為關鍵的是，這里的“人”不再僅僅包括學生和專職教師，而且包括行政管理人員，即學校管理不僅要服務于學生，關注學生的需要、興趣、情感與自由選擇，充分尊重教師的需求，關注教師的利益、情感和價值追求，還應最大限度地提高行政管理人員的工作滿意度。相應地，現(xiàn)代高等院校管理必須樹立雙重目標：一個服務于學生和教師，一個服務于行政管理人員。這兩個目標是以極其復雜的方式聯(lián)系在一起的。行政管理人員作為學校發(fā)展的重要支柱，他們的主動性、積極性發(fā)揮得如何，直接關系到學校服務于學生的質量，而他們積極性的調動又有賴于學校對他們的服務是否令他們感到滿意 。學校只有真正把職員當作自己人看待，關心他們，愛護他們，職員自然會把學校當作自己的家，對學校滿意，對工作滿意。

參考文獻：

[1][美]蕾蒙德.A .諾伊等.人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢[M].北京：中國人民大學出版社，2001.

[2] Staw， B. M.， & Ross， J. （1985）. Stability in the midst of change： A dispositional approach to job attitudes. Journal of Applied psychology， 70，469480.

篇3

關鍵字：企業(yè)；人事管理；思想政治；重要性

中圖分類號：D035 文獻標識碼： A

引言

企業(yè)管理中，人事管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，而其中的思想政治工作在協(xié)調企業(yè)與員工、員工與員工的關系等方面起著很大的作用，還可以為企業(yè)的人事管理提供新的思路和方法，推動人事管理的不斷發(fā)展。所以思想政治工作的開展就顯得尤其重要。下面我就從不同的層面談一談企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性。

1、思想政治工作的含義及特點

企業(yè)人事管理中的思想政治工作主要是指以員工的思想作為對象，企業(yè)的管理人員通過自己本身的組織力、號召力、親和力等來影響和教育員工的世界觀、價值觀和人生觀，以此來提高員工的思想道德素質，提高員工認識世界和改造世界的技巧與能力。在科學合理的思想意識指導下，進一步提高各方面的專業(yè)知識和實際操作能力，使員工更好地投入到具體的生產(chǎn)工作中，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)人事管理中的思想政治工作具有以下特點:

1.1、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的黨性和政治性。它首先必須要以黨性為原則實施，應該根據(jù)相關的政策，堅持黨的路線和方針，以黨的思想為中心，把它作為企業(yè)思想政治工作的主要內容。同時要和錯誤的思想作斗爭，以此來維護好企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學合理化發(fā)展。

1.2、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作具有一定的群眾性和服務性。思想政治工作的實施是對于每個主體而言的，其中員工既是作為企業(yè)的主體，但同時又是思想工作的實施者，具有一定的主動性。要堅持走從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。

1.3、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作還具有一定的針對性和多樣性。企業(yè)思想政治工作要針對每個員工，從員工們平時所遇到的實際問題出發(fā)，采取科學合理的改善措施。對于工作中員工之間因各種因素而發(fā)生的矛盾要采用有效的手段進行化解，增強他們內部的凝聚力，激發(fā)其積極性。在這過程中，要注意思想政治工作開展方式的多樣性。

1.4、企業(yè)的人事管理中，思想政治工作也具有一定的說理性和民主性。在企業(yè)中，思想政治工作的開展要采取多樣的合理化形式，以人為本，堅持民主性。比如對于思想意識上存在不科學的員工要采取說服、疏導的方式進行教育。

2、人事管理中思想政治工作的原則

2.1、了解員工

首先必須了解員工的需求，通過科學合理的方式，盡量最大化的滿足員工需求，這也是企業(yè)人事管理工作的主要內容和原則。比如人事管理者在進行思想政治工作時，充分調查了解每個員工的工作、生活等多方面的需求，結合他們的實際需要，精神與物質相結合，然后有目的進行有效溝通，采取相應措施，增加員工對企業(yè)的感情，提高員工的工作積極性，以及與企業(yè)同生死共命運的信心和決心。

2.2、信任員工

要做好企業(yè)人事管理中對員工的思想政治教育工作，必要的一個前提就是信任員工。這是思想政治工作有效開展的基礎，只有做到信任他們，他們才會信任企業(yè)，才會愿意更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在當今現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，如果管理者能夠信任員工，將企業(yè)科學的宗旨理念和充滿正能量的思想意識傳達給員工，把思想建設工作滲透到所有的日常工作中去，伴隨每個任務的全過程，結合到具體的工作中，這會大大增強員工的責任感，提高他們的工作動力。

2.3、尊重員工

尊重員工也是企業(yè)人事管理在思想政治工作中的重要內容，不同的人對于同一件事肯定會有不同的看法。人事管理者在開展思想政治工作時，要允許不同思想理念的存在，及時溝通。對于有科學、合理思想理念的員工給予一定的精神獎勵，鼓勵他們將自己的能力完全發(fā)揮出來。一定要保證員工的工作和價值得到充分的尊重和肯定，調動員工的工作積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻。

3、思想政治工作在企業(yè)人事管理中的重要性

3.1、推動員工科學思想觀念的形成

思想政治工作是企業(yè)人事管理中的一個重要方面。通過采用一套科學、有效的管理手段，在員工思想、品行等方面進行積極的引導，在人事管理工作中要幫助員工樹立職業(yè)生涯，一般擁有什么樣的世界觀和人生觀就會在日常工作中表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度。所以思想政治工作的有效開展對員工形成科學的價值觀、世界觀和人生觀是有利的，能促進員工自身的全面發(fā)展。試想如果每個員工帶著一種積極的思想意識去工作，時間一長自然就會在企業(yè)中形成良好的工作運行模式，最終提高人力資源的質量，有效的推進整個企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)聲譽和效益的雙豐收。如在人事管理招聘工作中，就需要對人員思想素質進行考驗。新員工入職時的崗前培訓，就離不開對員工的思想教育，員工對團隊的認可度和團隊凝聚力都有很重要的意義。

3.2、保障人事管理工作的有效開展

思想政治工作的順利開展可以有效的保障企業(yè)人事管理工作的進行。它對于整個企業(yè)管理者提高社會管理水平、完善企業(yè)各種機制結構及信息化建設有很大的促進作用。比如在具體的人事績效管理中，思想政治工作是很關鍵的，考核結果將直接與員工的接受態(tài)度相掛鉤。又比如和相關人員進行持續(xù)有效的溝通，從而了解企業(yè)各部門、各崗位工作的有效開展，指導和幫助員工的績效面談程序都與思想教育密不可分。與此同時企業(yè)對骨干及重要崗位人員的任前，都要進行談話，要提高員工的廉潔、思想意識等，要在加強思想政治教育的前提下進行人才的梯隊培養(yǎng)，一些重要崗位還必須是黨員，如人事檔案管理這個重要崗位，以此保證整個企業(yè)所有工作的有效開展。

3.3、促進人事管理制度的完善

思想政治工作在企業(yè)人事管理中的有效開展，能夠促使企業(yè)建立健全人事管理制度，使企業(yè)獲取更大更多的經(jīng)濟效益和社會效益。就目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都存在著一些錯誤的看法，以為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代，應該完全以經(jīng)濟效益為中心。所以要想調動員工們的積極性簡單啊，給錢就行，做什么思想政治工作。還認為，思想政治工作不可能帶來一定的經(jīng)濟效益，所以沒必要存在。這些都是不科學的。因為通過思想政治工作的有效進行，能夠提高員工的整體思想覺悟，能鼓勵他們克服一些錯誤思想，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。比如通常情況下，企業(yè)內部經(jīng)常出現(xiàn)違紀的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為私自外出、兼職、脫崗、早退、遲到等情況，對于這種行為我們無需采取強制措施，這些問題依靠教育、說服及批評完全能夠解決。

3.4、促進企業(yè)文化的發(fā)展

成功企業(yè)非常重視組織中的企業(yè)文化建設，包括人員的團結，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，形成注重溝通的共同體式的企業(yè)文化。而思想政治工作的有效開展可以使企業(yè)與員工間在人事管理中有相互的溝通與信任，以此克服許多的經(jīng)營危機，促進企業(yè)文化的有效發(fā)展。做到人人關心企業(yè)，人人開口，人人負責。

3.5、為企業(yè)贏得經(jīng)濟、社會效益

追求企業(yè)的團體價值是企業(yè)政治思想工作的根本目標，也就是要塑造良好的企業(yè)形象，為本企業(yè)謀求一定的社會地位，提高企業(yè)品牌的美譽度與知名度。而這就應該在工作中從個體價值的確立入手，加強員工的思想政治建設。一個人最在乎的是他的價值被肯定，讓其樹立良好的思想價值觀，積極發(fā)揮其主動性，充分發(fā)掘自身的潛能，努力為企業(yè)的發(fā)展作貢獻，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會、經(jīng)濟利益。

4、結束語

我們常說，態(tài)度決定一切。企業(yè)的管理也是這個道理，人事管理中對思想政治工作的開展正是為做到這一點而服務。所以應該充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用，以此保證積極健康的思想意識在每個員工中形成，提高工作效益，最終使企業(yè)走上健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]付晗.企業(yè)人事管理中思想政治工作的重要性[J].河北企業(yè),2013,01:66-68.

[2]王靜華.論企業(yè)人事管理中思想政治工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,09:108-10

9.

篇4

【關鍵詞】人性化管理；企業(yè)；思想政治

1.何謂人性化管理

所謂人性化管理，人性管理以“人性化”為標志，強調變化、速度和反應的靈敏度和張力，它注重平等、尊重創(chuàng)造和價值。它依據(jù)各種信息共享競爭性合作、差異性互補來實現(xiàn)知識轉化，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人性管理是企業(yè)在先進生產(chǎn)技術和規(guī)范管理的基礎上，通過提高學習能力，實現(xiàn)自我超越和主動地適應外部環(huán)境的變化來實現(xiàn)經(jīng)營管理的各種形勢發(fā)展。企業(yè)必須堅持以人為本，才能充分發(fā)揮員工的積極性和能動性。

2.人性化管理與思想政治工作教育之間的聯(lián)系

兩者的作用對象都包括了人的思想觀念，思想政治教育是指社會或社會群體用一定的思想觀念、政治觀點、道德規(guī)范對其成員施加有目的、有計劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會所要求的思想品德的社會實踐行為。簡單地說，就是通過影響人的思想來規(guī)范人的行為，使之符合一定價值目標的需要。正所謂思想是行為的先導，行為乃思想的外在反映。人區(qū)別于動物作為一種理性的存在，觀念對于行為的意義可見一斑。在人性化管理中，除了依賴規(guī)則制度的管理模式外，也通過直接作用于人的思想而間接影響員工形成對企業(yè)的忠誠品質、態(tài)度傾向，這就與思想政治工作教育產(chǎn)生了共鳴。

3.人性化管理與企業(yè)思想政治工作的有機結合方法

3.1效的激勵

包含有兩種：精神激勵。只有給員工合適的機會和合適的崗位，才能使得其在工作的崗位上，最大的發(fā)揮其主管能動性，更好的為企業(yè)服務。其管理技能才能更好的發(fā)揮出來。更好的用于企業(yè)的發(fā)展。物質激勵。能夠給員工創(chuàng)造更多的更好的各種福利和物質獎勵，比如實行多勞多得，干與不干不一樣，這樣才能使得員工更有積極性和主動性。

3.2寬松和諧的環(huán)境

創(chuàng)造良好的環(huán)境，是企業(yè)人性化管理的主要內容。那么創(chuàng)造良好的環(huán)境需要建立良好的人際關系。要主動與其溝通，平等地對待企業(yè)中的每名員工，讓員工都能充分發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值，那么企業(yè)員工的潛能就能得到更好的激發(fā)，企業(yè)和員工都將得到更全面的發(fā)展，實現(xiàn)共贏的局面。只有這樣他們才能更好的服務于企業(yè)。舒適的工作生活條件。關心關懷每個員工的家庭及個人生活，積極解決員工的各種后顧之憂，使得他們感受到領導的關心和關愛。經(jīng)常開展群眾性企業(yè)文化活動。每遇重大節(jié)日，要組織開展各種娛樂活動，陶冶員工情操。關注員工的健康狀況，定期進行體檢。且要經(jīng)常組織員工開展各種健身活動。

3.3搭建良好的溝通交流平臺

要給員工提供情感交流和溝通需求的平臺，使得員工更好的意識到自己的各種權利和義務。明確自己的責任。美國的惠普公司創(chuàng)造了一種獨特的“周游式管理辦法”，就是讓領導多下基層，多接觸廣大職工。公司所有員工都在一個辦公廳辦公，各部門之間采用矮屏相隔，同時不稱職銜，即使對上級領導也是一樣稱呼其姓名即可。這樣有利員工之間相互學習溝通，創(chuàng)造無拘無束合作的氛圍。使每個員工感到可以自由的表達他們的思想、意見和問題。

3.4強化制度建設，完善體制機制

“水積而成雨露，行積而成君子”。思想政治工作是一項復雜的系統(tǒng)和基礎工程，“滴水穿石，繩鋸木斷”，做好思想政治工作，需要我們要探索建立一套短期突破和持久發(fā)展的長效機制。要建立思想政治工作考評激勵機制、監(jiān)督檢查機制和各種服務體系，這樣在抓好思想政治工作中體現(xiàn)人文關懷就有了制度保障和行為約束。實踐證明，注重人文關懷有助于提高思想政治工作的實效，我們不能僅僅把思想政治教育作為一種政治宣傳手段，要更好地服務于大局和黨委、政府的中心工作，我們要在干部隊伍管理方式上增強人情味與親和力，要發(fā)揮思想政治教育的強大精神動力和人文關懷作用，要健全體制機制，為做好思想政治工作奠定組織基礎。要定期召開工作例會，分析研究思想政治工作中遇到的問題，在人力、財力、物力投入上給予充分保障；再就是要完善學習制度，要堅持用科學理論武裝頭腦，通過理論學習、教育、宣傳等形式，不斷深入學習貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理念、系列重要講話精神。通過電視、報紙、信息網(wǎng)絡、宣傳櫥窗、競賽演講等多渠道、立體化廣泛宣講，形成積極向上的主導氛圍。

3.5加強隊伍建設，提高人文關懷的業(yè)務水平

要選拔一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實思想政治工作隊伍，可以制定詳細的短期計劃和長期規(guī)劃，組織工作對象開展各種類型的培訓和研討，提高思想政治工作隊伍的政治素養(yǎng)，道德意識和業(yè)務能力，給人性化管理提供強大的情商支持.要認識到每名干部的獨特個性，工作上不同程度存在的一些問題，因人而異進行干部心理輔導，進行情感溝通。要堅持“德才兼?zhèn)?，任人唯賢”的原則，及時發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用干部，為思想政治工作者提供適當?shù)母墒缕脚_，做到每名干部都有事干，有成就感。

4.結論

總之，在當前經(jīng)濟社會轉型時期，人性化管理思想在企業(yè)工作中尤為重要。如何在企業(yè)工作中做好思想政治教育工作，落實科學發(fā)展觀的本質和核心，真正堅持一切工作以人為本，是開創(chuàng)新時期企業(yè)思想政治教育工作新局面的重要前提。

參考文獻

[1]孫少威，段鑫星.人性化管理與企業(yè)思想政治工作[J].煤炭高等教育，2008，03：122-124.

[2]黃柳慶.人性化管理與企業(yè)思想政治工作研究[J].廣東科技，2009，12：30-31.

篇5

我委自林業(yè)行政管理事項下放工作運行以來，在省林業(yè)局、市行政下放領導小組的指導和幫助以及農委上下的共同努力下，我委的林業(yè)行政管理事項下放工作進展比較順利，取得了一定的成效和階段性成果。到目前，共受理行政審批事項16520件，已辦結16329件，辦結率98.8%，根據(jù)省林業(yè)局的工作要求，現(xiàn)將我委林業(yè)行政管理事項下放工作情況報告如下：

一、我委林業(yè)行政管理事項下放運行情況

（一）建立強有力的組織機構

為切實加強省審批權下放運行工作的領導，我委成立了以農委主任陳海潔任組長，副主任陳木興任副組長，森林資源管理科、營林科科技、植物檢疫站為成員的林業(yè)行政管理事項下放工作領導小組。領導小組下設辦公室，制定了《儋州市農業(yè)工作委員會林業(yè)行政管理事項下放工作實施方案》，并將林業(yè)行政管理事項下放具體責任落實到人。

（二）加強培訓工作

這次下放給我委的林業(yè)行政管理事項有6項。具體為：1、省內木材運輸證核發(fā)；2、木材采伐審批；3、征占用林地審核（儋州市審核公益林面積3.5公頃，商品林地13.5公頃）；4、臨時使用林地審批（生態(tài)公益林地2公頃以下，商品林地20公頃以下）；5、出省《植物檢疫證書》核發(fā)（委托下放）；6、在特定生態(tài)區(qū)域推廣運用主要林木品種的審批。為了加快對接省林業(yè)行政管理事項下放工作，我委組織森林資源管理科、營林科技科、植物檢疫站、各木材檢查站、林業(yè)工作站的業(yè)務骨干進行技術培訓，培訓分自學和集中學習，參加省培訓的共15人次，市培訓的共128人次，系統(tǒng)學習有關林業(yè)行政許可審批事項的所有法定依據(jù)、法定程序、法定條件、法定期限和收費標準。另外，為加強林業(yè)行政管理事項下放工作，我委成立了林業(yè)行政服務中心，共有8名工作能力強，業(yè)務水平高的工作人員，并購置了8臺電腦等設備。

（三）制定審批指南

在農委領導小組的指導下，編制了林業(yè)行政管理事項下放的6項審批指南，對下放的行政權力，按照職權分類進行登記，編制職權目錄，逐項列明實施依據(jù)，公開形式、公開范圍，公開時間、收費依據(jù)和標準、承辦機構等。

篇6

關鍵詞：企業(yè)思想政治工作人力資源管理

中圖分類號：C931.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、目前企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

企業(yè)思想政治工作是針對員工思想中的各種矛盾、疑惑或需要，運用各種有效載體，采取適當?shù)姆绞椒椒?，在宣傳黨的路線、方針、政策和上級決策的同時，較好地解決涉及到員工切身利益的問題。其主要任務是，在調查研究、充分領會掌握國家相關政策和法律法規(guī)的基礎上，積極引導員工分清正確與錯誤，真善美與假惡丑，通過解疑釋惑、理順關系、化解矛盾等深入細致的思想政治工作，進一步調動員工的工作積極性。

新形勢下，隨著企業(yè)改革的不斷深化，思想政治工作的對象、環(huán)境等都發(fā)生了較大變化，由于受傳統(tǒng)思想觀念和方式的束縛，企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)了與企業(yè)改革發(fā)展不協(xié)調的現(xiàn)象，如對思想政治工作的地位和認識模糊、工作方法單一、沒有把提高思想認識與充分調動員工工作積極性和創(chuàng)造性緊密結合起來等。究其原因，主要是沒有落實企業(yè)思想政治工作的根本原則，即以人為本的原則。企業(yè)思想政治工作只有堅持以人為本，牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，在工作中注重對員工的關懷和心理疏導，才能凝聚、穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、企業(yè)人力資源管理工作的特性

企業(yè)人力資源管理是指管理者運用決策、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵等職能，對組織的人力資源進行有效吸引、配置、開發(fā)、利用、保有等方面的管理，以實現(xiàn)個人、組織和社會三方面的利益和價值提升。

1. 人力資源管理的特性決定了企業(yè)人力資源管理的目標。人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性等特性，決定了人力資源管理的目的就在于調動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性以提高勞動生產(chǎn)率，獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標；這種特性還決定了人力資源管理的目標是提高組織的競爭力，增強組織的生存和發(fā)展能力，促進企業(yè)發(fā)展和利潤增長，同時使員工獲得職業(yè)成就感，體現(xiàn)自身價值。

2. 人力資源管理的特性決定了企業(yè)人力資源管理的導向。人力資源的情緒性、需求性、不可剝奪性和激勵性等特性，決定了人力資源管理必須實施以尊重員工、滿足員工的需要為本的管理。因此，人力資源管理應把握員工的需求，確立以人為本的管理導向，激勵員工積極的情緒，滿足員工個性化、多樣化、人性化的需求。正確的人力資源導向是企業(yè)人力資源管理成功的根本。

三、思想政治工作是企業(yè)制訂各項管理制度的基礎

1.做好人力資源管理工作，要充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，必須有強有力的機制為保障，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。一是政策保障，制訂、規(guī)范企業(yè)思想政治工作的相關政策，以保障人力資源管理相關黨政工團等部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終形成合力，推動企業(yè)思想政治工作全面深入開展。二是制度保障，結合企業(yè)實際，深刻把握思想政治工作的主體地位，制訂工作管理制度，使企業(yè)思想政治工作能夠長期開展，常住不懈。三是經(jīng)費保障，設立企業(yè)思想政治工作專項經(jīng)費，使企業(yè)的物質文明建設和精神文明建設互相促進，實現(xiàn)雙豐收。

2. 企業(yè)人力資源管理工作的實質是運用科學的理論、原則和方法，研究人力資源合理配置及其規(guī)律的管理學科，其主要職責是為實現(xiàn)既定目標，采用現(xiàn)代化管理理論和方法，對其所屬工作人員的錄用、聘任、培訓、獎懲、工資、福利、退休等一系列工作，進行計劃、組織、協(xié)調等管理活動。人力資源管理工作在采用行政規(guī)定、行政紀律、規(guī)章制度等管理和約束員工行為時，思想政治工作應作為前提條件，融入在整個管理過程中，相輔相成，互為補充。首先，制訂各項管理規(guī)章制度必須堅持思想引導先行，統(tǒng)一思想認識，體現(xiàn)黨的民主集中制原則，讓員工認識到建立健全各項規(guī)章制度的必要性，并充分發(fā)表意見，主動為公司管理制訂規(guī)章，從而更有利于制度的執(zhí)行。其次，在各項制度的落實中，要通過深入細致的思想政治工作，幫助員工提高思想覺悟，如果脫離了思想政治工作，單純抓落實將會是一句空話。只有將建立健全規(guī)章制度和思想政治工作結合起來，才能更有效地管理和約束員工行為。

四、思想政治工作是企業(yè)執(zhí)行紀律前的鋪墊

思想政治工作是從主觀認識上對員工進行引導，使之樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，紀律的執(zhí)行則是對違反紀律要求的員工給予恰當?shù)呐u教育和處罰。俗話說“不以規(guī)矩不成方圓”，紀律的執(zhí)行是為了更好地維護集體利益，保證人力、物力資源的優(yōu)化配置。但是，對于思想認識不統(tǒng)一的員工，單純靠批評和處罰并不能從根本上解決問題，甚至會產(chǎn)生誤解和抵觸，這就需要人力資源管理工作者從實際出發(fā)，多為員工著想，找出問題的根源和解決辦法，以情感人、以理服人，通過講道理、擺事實的方法，讓員工從上真正思想認識到對與錯，是與非，由此產(chǎn)生對勸說道理的信服，從而達成共識。要使思想政治工作取得實效，必須從關心員工的切身利益出發(fā)，把思想政治工作做到員工的心坎上。談心是思想的交流，心靈的互換，是情感溝通的好辦法，與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧。以人為本并不是對員工的放任，而是通過教育引導、激勵約束等有效途徑使員工向著主動積極的方向發(fā)展。

五、思想政治工作是開展員工培訓的必要手段

新形勢下，隨著企業(yè)改革的深入，競爭機制的引入，原來那種技術高低一個樣，干好干壞都上崗的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)打破，雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)代企業(yè)用工制度在一定程度上激發(fā)了員工提高自我素質的主觀愿望，因此，培養(yǎng)教育員工、建設高素質員工隊伍就成為企業(yè)思想政治工作的一項重要內容。企業(yè)要認真貫徹落實“人力資源是第一資源”和積極實施“人才強企”兩大戰(zhàn)略，努力確保每一位員工的聰明才智得到充分發(fā)揮。人力資源部作為企業(yè)員工培訓的職能部門，要看到員工這種積極性，因勢利導，開展好員工崗位技能、業(yè)務知識、團隊建設乃至企業(yè)文化建設等各項培訓工作，而思想政治工作則是開展好這些培訓工作的必要手段，通過向員工講明企業(yè)所處的內外部發(fā)展環(huán)境和所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，使員工能正確看待企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，更能理解和支持企業(yè)的改革與發(fā)展，從而推進有中國特色社會主義理論及社會主義核心價值觀的學習，正確處理個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系，并緊密聯(lián)系企業(yè)實際，將學習到的理論有機地應用到實際工作中，使生產(chǎn)經(jīng)營工作和思想政治工作相互促進，相互提高。

六、思想政治工作是薪酬管理有效運行的重要保證

篇7

為跟上經(jīng)濟全球化的世界發(fā)展進程，我國很多石油企業(yè)都加大了改革力度，這就勢必涉及到改革企業(yè)體制、裁剪人員和重組相關機構等方面的工作，從而涉及到企業(yè)基層員工的自身利益，進而沖擊基層員工的思想，因而企業(yè)員工的現(xiàn)實訴求和內在需要就會變得多元化的發(fā)展趨勢?；诖耍托滦蝿菹率推髽I(yè)基層思想政治管理工作進行探究就顯得尤為重要。

石油企業(yè)基層思想政治管理工作的重要意義

一、有效激發(fā)基層員工工作的積極性。思政工作的對象是人，其目的則是影響人的思想。因此，就必須接近生活工作實際，全面體現(xiàn)思政工作的影響力、感染力、吸引力，以達到事半功倍的效果。由此可見，只有全面體現(xiàn)思政工作的激勵作用，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能使他們明確自身的責任與權益，不斷激發(fā)員工工作的積極性，企業(yè)才能永葆青春活力。

二、做好各項管理工作的前提條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須開展各種管理活動。管理的對象一般主要是基層工作人員，因此，只有做好基層思政管理工作，才能統(tǒng)一員工思想與行動，從而確保企業(yè)井然有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

目前我國石油企業(yè)思政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，正不斷促使石油企業(yè)基層員工思想發(fā)生巨變，滋長了一些缺乏道德標準、注重享樂的思想，導致一些石油企業(yè)基層員工的思想腐化。由于我國經(jīng)濟建設力度不斷的加大，各類資源在市場中的重要性越來越明顯，因而他們的思維極其活躍，更加注重經(jīng)濟利益，特別是一些技術人才、專業(yè)人才和知識人才難以安于現(xiàn)狀，并不斷地追求自身利益的最大化。我國石油企業(yè)思政管理工作正面臨著員工要求越來越多，工作了越來越大等多方面的挑戰(zhàn)，使得我國很多石油企業(yè)的基層思政管理工作收效甚微。

隨著人民生活水平的不斷提高，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得社會發(fā)展的形式越來越趨于多元化，這就使得石油企業(yè)的基層員工的行為方式和價值取向也正悄悄的發(fā)生變化，民主訴求日益增多，群體意識逐漸淡化，個人意識不斷增強，維權意識得到顯著增加，特別注重自身的話語權，以實現(xiàn)自我價值?？偟膩碚f，就是石油企業(yè)基層員工希望企業(yè)尊重他們的知情權，提升自身在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)言權，以實現(xiàn)影響企業(yè)重大決策方向與力度的目的，最終實現(xiàn)自身價值的最佳體現(xiàn)，這也給目前我國企業(yè)思政管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，這就需要加大基層員工針對利益事件的關注力度，從而使強企業(yè)內部問題得到有效緩解，解決實際工作中出現(xiàn)的思想認識問題，轉換企業(yè)員工思想觀念。

新形勢下加強石油企業(yè)基層思想政治管理工作的相關建議

面對當前的復雜多變的新形勢，如何做好石油企業(yè)基層思政管理工作，是我國石油企業(yè)當前面臨的重大問題。因此，必須加大傳承工作的力度，做到與時俱進并不斷創(chuàng)新，建立健全符合我國當前經(jīng)濟體制的石油企業(yè)基層思政管理工作的運行機制，不斷探索新形勢下的石油企業(yè)思政管理工作的新途徑。基于此，做出以下的幾點建議：

一、以人為本開展基層思政管理工作。

加強企業(yè)基層文化的建設，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結合，堅強以人為本的原則，加大與基層員工的溝通力度，作為企業(yè)形態(tài)意識的基層文化，能組織企業(yè)基層人員進行各種有效的自我教育活動，激發(fā)他們的民主、平等的企業(yè)決策參與意識，以打開企業(yè)基層思政管理工作的新局面，提升企業(yè)的基層思政管理工作的滲透能力，拓展企業(yè)基層思政管理工作的各個領域，以實現(xiàn)思政管理工作在石油企業(yè)基層文化建設過程中的滲透，促使二者合為一體，形成獨具特色的石油企業(yè)道德觀和價值觀呈現(xiàn)企業(yè)個性十足的精神，加強石油企業(yè)基層員工的工作能力，助推企業(yè)的又快好的發(fā)展。

二、注重解決員工的思想問題和實際問題。

注重思想問題與實際問題的解決，并與企業(yè)的基層思政管理工作相結合。這就必須注重基層員工的生活情況和思想問題，并以此作為開展企業(yè)基層思政管理工作的宗旨。在當代企業(yè)不斷改革的過程中，企業(yè)基層員工的生活問題與思想問題就會隨之而生。因此，只有把解決基層員工工作和生活的困難作為思政管理工作的重要內容，注重基層員工的生活質量，并把思政管理工作始終貫穿于解決企業(yè)員工生活工作困難的全稱，做到因勢利導，堅持以思政管理工作為核心，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把思政管理工作滲透到企業(yè)每個運作環(huán)節(jié)之中，從而提升企業(yè)基層員工的歸宿感和使命感，凝結員工的站斗力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、認真組建企業(yè)基層思政管理機構。

面對新形勢和新要求，作為石油企業(yè)基層思政管理機構，其工作難度相當之大，受到方方面面的影響。因此，只有不斷完善基層思政管理機構，使管理形成交叉合力的趨勢，并提升管理人員的工作積極性，提升其預見新情況新問題的有效性，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，針對新形勢下的出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應保持企業(yè)思政管理工作的連續(xù)性，建立健全激勵體制，提升基層思政管理工作的感染力和說服力，激發(fā)基層員工工作的積極性，凝聚一股企業(yè)基層員工的力量，全面體現(xiàn)企業(yè)思政管理工作的有效性，最終充分提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，并不斷提升思政管理工作的質量。

篇8

關鍵詞 學生社區(qū)社區(qū)管理思想工作

一、學生社區(qū)概念界定及特點

（一）社區(qū)概念。

社區(qū)就是在一定地域內發(fā)生社會活動和社會關系，有特定的生活方式并具有成員歸屬感的人群所組成的相對獨立的社會生活共同體。其基本構成要素有兩個大方面：一是相對穩(wěn)定的人文區(qū)位意義上的地域。二是具有一定規(guī)模和具有同質性的人口。

（二）學生社區(qū)概念。

學生社區(qū)被理解為在以學生公寓為主的區(qū)域內，以高校學生和公寓工作者為行為主體的一切物質因素和精神因素的總和。國內著名專家時長江教授認為，高校學生社區(qū)是指以學生宿舍為中心，包括學生食堂、文化活動場所、公寓、宿舍區(qū)、商業(yè)服務網(wǎng)點等在內的課堂學習外的生活、休息、學習、交往、娛樂、個體及群體活動的特定區(qū)域。

（三）學生社區(qū)的基本特點。

1.社區(qū)人員的單一性。學生社區(qū)雖然不是脫離社會的世外桃園，各種社會現(xiàn)象和思潮也不會反映到這里來，但它畢竟是一個計劃統(tǒng)一、組織統(tǒng)一和規(guī)范統(tǒng)一的相對獨立的場所，人員相對較為單一，比居民社區(qū)相對容易管理控制和塑造。

2.社區(qū)主體的集群性。高校學生社區(qū)是由一些文化素質較高、行為習慣相近、具有較多共同語言、年齡介乎17-22歲之間的青年男女大學生構成。

二、我校社區(qū)管理的幾種分布形態(tài)及利弊

（一）我校學生社區(qū)的分布形態(tài)。

學校的寢室樓都是按照一個學院的學生相對集中的原則進行分配，但是各個學院在樓層的分配上各有不同。

1.按學院。

新生開學來到學校報到時，學校已就寢室安排問題分配完畢。鑒于方便對學生集中統(tǒng)一管理，又能有效的減少寢室空缺浪費現(xiàn)象，校方通常是以學院來劃分寢室，充分體現(xiàn)了公平合理的原則。

2.按年級。

每個學院的的寢室樓在樓層分派上一般都是按一個年級盡量放在集中的一兩層內（如管理學院、信息學院等），這樣可以方便大家交流，增進同學間的感情，為學校營造良好的和諧氛圍。

（二）我校常見的幾種社區(qū)分布形態(tài)的利弊。

我校學生社區(qū)管理在某些地方還是存在著不同程度的弊處。比如：

按照年級集中分布的社區(qū)管理形態(tài)有助于一個年級整體的管理和年級同學之間的交流以及年級集體榮譽感的形成，也有助于不同專專業(yè)同學之間的溝通交流，有助于學術融合。但是這樣不利于上下屆之間的交流和溝通，容易把學生局限在本年級這個小圈子里。

按照專業(yè)橫向集中分布的有助于相同專業(yè)上下屆的同學進行溝通和交流，這樣有助于學生在學習上研究以及就業(yè)考研等信息的傳遞，還有助于學生接觸范圍的擴大，上下屆關系融洽。但是這樣在強調專業(yè)性的同時也弱化了年級的概念，學生的年級集體榮譽感容易減弱，年級的一些信息也不易傳達，這給年級管理帶來很大的困難和挑戰(zhàn)。

三、我校學生社區(qū)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

我校學生社區(qū)管理目前的狀況主要有如下幾方面：

（一）我校學生社區(qū)管理主體參差不齊。

從管理主體角度看，學生社區(qū)管理通?？煞譃椋簩W生社區(qū)學生工作管理、學生社區(qū)后勤管理和學生社區(qū)自治管理。在這三大類管理主體中，由于文化水平、服務理念、管理模式和管理方法各有不同，往往造成多頭管理、條塊分割、分工不明確等局面，使合作難以實現(xiàn)。

（二）我校學生社區(qū)管理對象多元化發(fā)展。

大學生是學生社區(qū)管理的對象，隨著90后入住學生社區(qū)，我們不能忽視這一對象所發(fā)生的變化。他們主體意識、參與意識不斷增強；生活自理能力下降；自信、追求個性張揚；缺少理想，缺失信仰，功利性較強；依賴網(wǎng)絡、手機；相對缺乏團隊精神；接受挫折教育欠缺；追求多元發(fā)展，創(chuàng)新意識增強等等現(xiàn)象。

（三）我校學生社區(qū)管理目標模糊不清。

從學生社區(qū)的定義可以看出，學生社區(qū)管理應該是社區(qū)內各種組織的自我管理或行政管理的結合。學生社區(qū)的存在就是為了滿足社區(qū)內學生的物質生活、精神生活等方面的特定需要。近年來，市場經(jīng)濟中以經(jīng)濟利益為中心的思想被帶入了學生社區(qū)內，于是學生社區(qū)管理目標開始變得模糊不清，一些實際中遇到的問題已成為影響我校學生社區(qū)發(fā)展的一個“瓶頸”。

四、如何開展學生社區(qū)的管理工作

（一）做好社區(qū)人員的思想政治工作。

1.突出理想信念教育。我們的理想信念就是建設中國特色社會主義，這是全社會的共同理想，是大學生必須具備的政治信念。

2.突出民族精神教育。民族精神是一個民族的血脈。要根據(jù)大學生特點和社會發(fā)展需要，把國家意識、文化認同、公民人格三方面作為民族精神教育的重點內容。

3.突出人文教育。人文教育主要是提高學生人文素質。社區(qū)要辦出文化氛圍，讓學生在高品位文化氛圍中感悟、思考、理解，凈化靈魂，健全人格，完善自己。

（二）加大社區(qū)管理的感情投入。

思想政治工作不僅要以理服人，而且要以情感人。老師要做到以情感人，必須關心和體貼每一個學生，真心實意地去愛學生。

（三）重視社區(qū)社會實踐。

社會是學生成長的最好的大課堂，培養(yǎng)和造就適應社會發(fā)展和需要的建設人才更少不了社會實踐這一重要環(huán)節(jié)。因此，我校社區(qū)的管理應該重視實踐教育，創(chuàng)造更多的機會讓青年大學生走向社會、接觸實際，引導他們了解社會。

五、總結

綜上所述,我校學生社區(qū)管理模式是從充分調動入住學生的積極性和主動性入手,充分借鑒社區(qū)管理中已有的成功經(jīng)驗,充分利用資源,形成管理合力,提升管理效能,塑造良好管理形象的創(chuàng)新性舉措。

參考文獻：

[1]黃步軍,李彬.學生社區(qū):概念、特征、類型及其構建〔J〕.南京工業(yè)大學學報(社會科學版)，2006(4).

篇9

［關鍵詞］ 石油企業(yè)； 基層管理； 思想政治工作

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 04 . 033

當前，為了適應經(jīng)濟全球化和市場一體化的發(fā)展步伐，我國石油企業(yè)也加快了改革的進程，企業(yè)體制改革、減員增效和撤并機構等措施的實施，必然涉及石油企業(yè)基層的體制改革和企業(yè)基層員工的利益調整，也必然對石油企業(yè)基層思想政治管理工作產(chǎn)生新的沖擊，企業(yè)基層員工的思想、生活和訴求越來越多元化，企業(yè)基層的思想政治管理工作面臨著很多新問題和新情況。

一、新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問題

第一，經(jīng)濟全球化和市場一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀以來，經(jīng)濟全球化和市場一體化趨勢進一步加強。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀念發(fā)生了巨大的轉變，道德標準缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對經(jīng)濟利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業(yè)人才和技術人員等不再安于現(xiàn)狀，而是更多地去追求個人經(jīng)濟利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應付，導致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。

第二，隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，社會越來越呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)基層員工價值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識正在淡化，而個體意識卻普遍增強，維權意識也得到明顯加強，他們對話語權的訴求也越來越高，更加重視自我設計和自我價值的實現(xiàn)。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權，以達到影響企業(yè)決策方向和力度的目標，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認識基層員工高度關注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內部矛盾，解決大量實際工作中的思想認識問題，轉變企業(yè)基層員工的思想政治觀念。

二、加強新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施

新形勢下，如何搞活石油企業(yè)的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時俱進，進行創(chuàng)新，建立與

第二，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與解決思想問題和實際問題的有機結合。關心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現(xiàn)代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內容之一，關心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的全過程，因勢利導，以此增強企業(yè)基層職工的向心力。

第三，做好石油企業(yè)基層思想政治管理組織機構的組建。面對不斷發(fā)展變化的新形勢，石油企業(yè)基層思想政治管理工作要應對多方面的不適應。建立健全基層思想政治管理組織機構，形成交叉管理的合力，提高相關管理人員在崗積極性，增強其對新問題新情況的有效預見性，改變傳統(tǒng)的思想政治管理方式和管理手段，與時俱進，應對新形勢下的突況，實現(xiàn)石油企業(yè)基層思想政治管理工作的連續(xù)性，建立相應的激勵機制，增強基層思想政治管理工作的說服力和感染力，調動企業(yè)基層員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)基層思想政治管理工作的有效性，最終全面提升石油企業(yè)的工作質量和效益。

三、結束語

思想政治工作作為我們黨的傳家寶，也是我國各大企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的生命線。我國石油企業(yè)歷來重視基層的思想政治管理工作。我國石油企業(yè)改革建設的實踐證明，越重視和加強石油企業(yè)基層思想政治管理工作，越能有效促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。新形勢下，只有順應形勢發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)基層思想政治工作的管理水平，才能確保石油企業(yè)順利實現(xiàn)其改革和發(fā)展的長遠目標。

主要參考文獻

［1］ 覃章梅，呂紹杰．對石油企業(yè)思想政治工作的幾點思考［j］． 經(jīng)濟師，2010（1）．

篇10

政府性投資項目財政評審工作，是財政職能的重要組成部份，是實現(xiàn)精細化財政管理、科學規(guī)范理財、提高財政資金使用效益的重要手段，是財政資金規(guī)范、安全、有效運行的基本保證。本文簡單介紹我區(qū)政府性投資項目財政評審中中五個關鍵環(huán)節(jié)：一是區(qū)委區(qū)府和領導的高度重視，是評審工作順利推進的關鍵；二是堅持“未評審的項目不得招投標”的原則，是評審工作順利推進的基礎；三是財政評審工作，堅持原則，嚴格把關，是評審工作出成績的重要環(huán)節(jié)；四是加強學習和交流，努力提高評審綜合素質，是評審工作持續(xù)發(fā)展的重要條件；五是加強廉政建設，建立一支高效廉潔的評審隊伍，是評審工作健康發(fā)展的保證。

財政評審是一項新的課題，我們應不斷調整思路，適應新形勢下財政評審的要求，牢固樹立科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神和理念，與時俱進、勇于探索新的評審方法與路子，為財政支出管理決策提供科學、合理的參考數(shù)據(jù)，讓財政評審真正成為發(fā)揮財政職能的重要環(huán)節(jié)。

關鍵詞 財政評審 關鍵環(huán)節(jié)有力推進

政府性投資項目財政評審工作，是財政職能的重要組成部份，是實現(xiàn)精細化財政管理、科學規(guī)范理財、提高財政資金使用效益的重要手段，是財政資金規(guī)范、安全、有效運行的基本保證。我區(qū)政府性投資項目財政評審，在立足工程專業(yè)技術的基礎上，推進政府投資項目預算、結（決）算階段動態(tài)投資控制和實施過程中工程重大設計變更的監(jiān)管工作；在不斷提高項目評審質量的基礎上，提高財政性資金的使用效果，為財政支出管理決策提供了科學、合理、量化的參考基礎數(shù)據(jù)；2007年至今，累計送審概（預）算、決（結）算項目？個，送審金額？萬元，評審金額？萬元，審減金額？萬元，審減率%。下面簡單介紹一下我區(qū)政府性投資項目財政評審中的幾個關鍵環(huán)節(jié)：

一、區(qū)委區(qū)府和領導的高度重視，是評審工作順利推進的關鍵。

2007年下半年我區(qū)政府性投資項目評審啟動，截止2010年底，區(qū)政府先后出臺了《重慶市南岸區(qū)政府性投資項目管理辦法》（南岸府發(fā)〔2007〕127號）、《南岸區(qū)政府性投資項目管理實施細則（試行）》（南岸府辦法〔2008〕36號）、《南岸區(qū)工程項目招標投標監(jiān)督管理實施細則（試行）》（南岸府辦發(fā)〔2008〕37號）、《關于進一步規(guī)范政府投資性項目管理辦法》（南岸府辦法〔2010〕14號），為我區(qū)政府性投資項目評審提供了可靠的依據(jù)，從此可以看出，區(qū)委區(qū)府對政府性投資項目的重視程度。

2011年，區(qū)委區(qū)府倡導進一步解放思想，簡化審批程序，加大力度推動建設項目進程，出臺了《南岸區(qū)政府投資項目管理辦法（試行）》（南岸府發(fā)〔2011〕62號），該文件由區(qū)發(fā)改委牽頭，廣泛征求各部門、項目業(yè)主單位的意見，結合工作實際而制定，具有可操作性強、適用性強等特點，為工作效率的提高打下堅實的基礎。

二、堅持“未評審的項目不得招投標”的原則，是評審工作順利推進的基礎。

政府性投資項目招投標制建立之初，我區(qū)建設項目招投標率低，全市排名靠后，為此政府痛下決心，改變這種狀況。不得進行政府采購；不得撥付項目建設資金；不得進行轉固定資產(chǎn)批復。成效立竿見影，當年我區(qū)招投標率全市排名直線上升。

三、財政評審工作，堅持原則，嚴格把關，是評審工作出成績的重要環(huán)節(jié)。

（一）嚴把施工圖圖紙審查關，確保施工圖預算審查控制在經(jīng)批復的初步設計概算范圍、規(guī)模、標準、檔次內。

建設單位提交經(jīng)過圖審且備案的施工設計圖，是財政預算評審的必要件。施工設計圖審查從功能、結構要求等方面進行審查，提出相應的整改意見，且要求建設單位根據(jù)整改意見調整施工設計圖。而施工圖審查備案，是行業(yè)主管部門對建設項目是否按初步設計圖的范圍、規(guī)模、標準、檔次進行施工圖設計的監(jiān)督管理；因此國家和市里相關文件均規(guī)定要以經(jīng)過圖審的施工設計圖作為財政預算評審依據(jù)。

（二）堅持預算不超同口徑概算，有效控制工程造價。

概算投資是預算評審的最高限額，預算評審金額必須在概算批準的金額內，這是我區(qū)工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。如果預算評審金額超過同口徑概算金額，須分析超概原因，且及時與區(qū)發(fā)改委取得聯(lián)系，對工程造價進行動態(tài)管理。

（三）嚴把招標文件、施工合同匯審關，為合理確定、有效控制工程造價打下堅實的基礎。

招標文件、施工合同與工程造價息息相關，我區(qū)成立了施工招標文件、施工合同“5+X”會審制度?！?+X”各部門根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《重慶市招標投標條例》，結合本區(qū)實際情況，按照各部門的相應職責對招標文件提出修改意見，建設單位須嚴格按會審意見進行修改，否則招標文件不允許備案，建設項目不能開標。經(jīng)過三年多的運行，各部門明顯感到經(jīng)過會審的施工招標文件更加規(guī)范、可操作性強；建設單位紛紛表示“5+X”是自己的好參謀，這與會審制度形成之初建設單位的抵觸情緒相比是截然不同的。

（四） 嚴把評審質量關。

評審質量是財政評審的生命源泉。我區(qū)財政評審采取委托工程造價咨詢機構評審形式，對評審機構堅持嚴肅評審紀律，嚴格評審要求，做到評審須有依據(jù)。應納入評審范圍，但建設單位漏報的，本著實事求是的原則，需予以增加是我們一直堅持的評審原則。

四、加強學習和交流，努力提高評審綜合素質，是評審工作持續(xù)發(fā)展的重要條件。

近幾年來，隨著財政投入的增加，我區(qū)政府性投資項目財政評審工作量增大，任務繁重，評審范圍不斷拓展，對于評審人員來說既是壓力，又是挑站。且評審工作是一項政策性、專業(yè)性、技術性強的工作，只有不斷學習，不斷總結評審經(jīng)驗與教訓，加強交流，資源共享，相互啟發(fā)，以適合新的形勢下財政評審的要求。

只有根據(jù)工作實際情況，調整工作思路，不斷改進工作方式與方法，提高工作效率，增強服務意識，努力提高評審綜合素質，為評審工作持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

五、加強廉政建設，建立一支高效廉潔的評審隊伍，是評審工作健康發(fā)展的保證。