導(dǎo)語：如何才能寫好一篇能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理即基于經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的最好實現(xiàn)，對企業(yè)各項資源及經(jīng)營生產(chǎn)活動做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國民經(jīng)濟占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來，石油企業(yè)改制工作進展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟管理方案。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理外部環(huán)境

（一）能源市場競爭激勵

石油企業(yè)改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發(fā)展環(huán)境變動促使企業(yè)經(jīng)營管理思維及模式升級，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長的一段時間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）低端服務(wù)需求減少

早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國家給出的政策扶持和經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景。新時期，國家經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺對石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，低端服務(wù)需求越來越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗等方面存在的不足。

（三）新能源誘發(fā)能源革命

在能源發(fā)展領(lǐng)域，過去長達一個世紀(jì)的時間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，例如在2017年全球財務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱?；诖吮尘?，如何站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟探討的重點。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部特征

（一）綜合性強

石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施多看重價值維度的實現(xiàn)，將價值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展各項經(jīng)營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產(chǎn)、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理帶有更強的綜合性特征。

（二）涉及層面多

資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來最大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。經(jīng)濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理取得顯著成效。

（三）經(jīng)營狀況量化

財務(wù)指標(biāo)可真實反映企業(yè)某段時間內(nèi)的經(jīng)營管理狀況，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財務(wù)管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營過程的各項經(jīng)濟信息，科學(xué)編制財務(wù)報表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，并依照報表針對性進行經(jīng)濟管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，走向平臺營銷

新時期石油企業(yè)積極開展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營模式升級活動，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產(chǎn)品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補。

在平臺營銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開展交叉營銷和聯(lián)合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。

以上營銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費者的消費習(xí)慣。

（二）加強內(nèi)部控制，注重風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理

石油企業(yè)風(fēng)險管理需要對自身所面臨的風(fēng)險有深入客觀的認(rèn)識。第一，外部風(fēng)險，包括員工工作積極性不足風(fēng)險、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險、產(chǎn)品市場價格大幅度波動風(fēng)險等。第二，內(nèi)部風(fēng)險，包括財務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量及安全風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等。在風(fēng)險管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的過程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗和不足，對管理體系做動態(tài)化更新。同時，落實全員參與的風(fēng)險管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風(fēng)險管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險防控意識，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。

2.內(nèi)部控制

基于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟管理有關(guān)的各個關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯(lián)動，規(guī)范化開展經(jīng)濟管理工作，夯實企業(yè)經(jīng)濟效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點，設(shè)計風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過風(fēng)險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理不足，消除潛在風(fēng)險。對石油企業(yè)風(fēng)險管理流程做詳細介紹：（1）設(shè)置專門的風(fēng)險數(shù)據(jù)采集崗，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場發(fā)展情況有關(guān)信息，進行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險，常用風(fēng)險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風(fēng)險的定量分析和等級評估，確定各風(fēng)險項的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風(fēng)險管理方案。

（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量

加強成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場競爭優(yōu)勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。

第一，自上而下落實成本預(yù)算制度，通過積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報當(dāng)期預(yù)算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業(yè)管理層及財務(wù)管理部門參考各部門前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對部門預(yù)算申請做詳細審核，給出具體調(diào)整意見并反饋至部門進行修改，經(jīng)修改審批合格后，進行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。

第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標(biāo)成本實現(xiàn)情況、成本計劃指標(biāo)完成情況做綜合評估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績效相掛鉤，嚴(yán)格落實成本管理責(zé)任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風(fēng)險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權(quán)威性。

結(jié)束語：

石油企業(yè)經(jīng)濟管理升級對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需充分認(rèn)識自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點，通過營銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強化經(jīng)濟管理實效性，獲取更高的經(jīng)濟效益。

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篇2

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篇3

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；漁業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：DF413文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖集約化程度的提高和漁業(yè)投入品的增加，引發(fā)了諸如養(yǎng)殖病害頻發(fā)、水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平下降、漁業(yè)比較效益降低等嚴(yán)重問題。為了有效應(yīng)對這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，適應(yīng)我國資源與環(huán)境約束不斷強化和漁業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，積極調(diào)整傳統(tǒng)漁業(yè)養(yǎng)殖模式，加快轉(zhuǎn)變漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，充分利用可再生能源及節(jié)能減排技術(shù)發(fā)展低碳漁業(yè)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然選擇。

一、低碳漁業(yè)概念

低碳經(jīng)濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進步。低碳經(jīng)濟實質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新，以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前，人們對低碳經(jīng)濟發(fā)展的視野主要集中在工業(yè)化、城市化過程中，主要用于解決工業(yè)高排放、高能耗引發(fā)的環(huán)境問題，而忽視了國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)―農(nóng)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的緊迫性和重要性。漁業(yè)是我國農(nóng)業(yè)的重要組成部分，具有較高的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化水平和機械化效率，是農(nóng)業(yè)中工業(yè)化程度相對較高的領(lǐng)域之一。漁業(yè)生產(chǎn)對能源的消耗、資源的依賴以及環(huán)境的影響相對較高，能源與資源的利用效率與現(xiàn)代社會的要求相比，差距較大。因此，降低漁業(yè)生產(chǎn)能耗、改善生態(tài)環(huán)境成為我國漁業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，按照可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明的理念來發(fā)展?jié)O業(yè)，實現(xiàn)漁業(yè)的“低能耗、低排放、低污染”，才是具有中國特色的現(xiàn)代漁業(yè)。

二、漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀與存在問題

（一）漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

1.漁業(yè)經(jīng)濟問題研究現(xiàn)狀研究漁業(yè)經(jīng)濟問題是有效管理漁業(yè)生產(chǎn)實踐的前提，同時也是制定促進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，因此，長期以來漁業(yè)經(jīng)濟問題一直都受到眾多學(xué)者和社會各方面的廣泛關(guān)注。從對相關(guān)研究進行梳理的結(jié)果來看，漁業(yè)經(jīng)濟問題研究的主要領(lǐng)域包括漁業(yè)資源經(jīng)濟學(xué)和漁業(yè)權(quán)、漁船管理、漁業(yè)補貼、漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、國外漁業(yè)經(jīng)濟管理成功案例、“三漁”問題及漁業(yè)政策、漁業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變、海淡水養(yǎng)殖效益評估、體閑漁業(yè)、遠洋漁業(yè)、漁業(yè)中介組織、水產(chǎn)品質(zhì)量安全、水產(chǎn)品國際貿(mào)易、漁業(yè)金融等方面，上述內(nèi)容涉及生產(chǎn)、交換、分配和消費等經(jīng)濟關(guān)系，基本包括了漁業(yè)經(jīng)濟的核心內(nèi)容。上述關(guān)于漁業(yè)經(jīng)濟問題的研究主要集中在新概念的辨析、實踐問題分析與可能的解決對策、國外漁業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗介紹、未來發(fā)展方向等方面，不僅可以為化解部分漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的實際問題提供見解，同時還能為未來漁業(yè)發(fā)展方向提供一定的指引。

2.漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀與漁業(yè)經(jīng)濟問題研究相比，漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作涉及的面更為宏觀，內(nèi)容更為豐富，兼具科學(xué)性、合理性、前瞻性等特點。己有關(guān)于漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以梳理為以下兩個方面。①政府部門制定的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。具體可分為常規(guī)性和非常規(guī)性漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃。前者根據(jù)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，各級政府部門制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，如農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局每五年制定的漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)省(市)按照規(guī)定，以此為基礎(chǔ)，也制定了各自省份的五年發(fā)展規(guī)劃，甚至部分漁業(yè)大市也制定了漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。后者在常規(guī)性漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要制定其他戰(zhàn)略規(guī)劃。②漁業(yè)問題發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究探討。部分高?；蚩蒲性核鶎W(xué)者根據(jù)我國漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題開展研究，形成研究成果。具體可分為:圍繞具體問題開展的戰(zhàn)略研究工作，如現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究、水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略研究等；圍繞具體省(市)開展的綜合性戰(zhàn)略研究，如浙江海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。

政府部門制定的漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃是漁業(yè)行政部門開展經(jīng)濟管理工作的綱領(lǐng)性文件，目的是各級政府部門按照規(guī)劃編制的內(nèi)容與目標(biāo)制定具體實施方案，確保規(guī)劃期內(nèi)目標(biāo)任務(wù)能夠順利實現(xiàn)，從而起到指導(dǎo)任務(wù)期內(nèi)漁業(yè)發(fā)展的目的。高校與科研院所根據(jù)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問題開展的發(fā)展戰(zhàn)略研究，不僅能夠起到學(xué)術(shù)研究交流的作用，同時還能引起政府有關(guān)部門的關(guān)注，為其制定相應(yīng)的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息與技術(shù)支撐服務(wù)。

（二）低碳漁業(yè)發(fā)展中存在的問題

近年來，漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究方面己取得較大成績，但與海洋經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略平臺相比，漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究工作存在以下幾點突出問題:

1.資源整合優(yōu)勢不明顯。從對漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究機構(gòu)和平臺的梳理情況來看，雖然涉及機構(gòu)范圍較大，但各機構(gòu)的研究力量卻較為薄弱且參差不齊，這種情形不僅不利于對研究力量資源的整合，還會嚴(yán)重影響到漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)科水平層次的提升。

2.專職研究人員較少。隨著近年來我國漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟地位的不斷下降，研究漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的人員大量流失、不斷減少，近年來情況雖有所改變，但人才缺乏和斷層現(xiàn)象仍然制約該研究領(lǐng)域發(fā)展。

3.研究成果質(zhì)量不高。由于受到研究人員偏少、基礎(chǔ)條件薄弱等限制，目前大部分漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究成果離真正能夠起指導(dǎo)性作用的“發(fā)展戰(zhàn)略”還存在較大差距。

4.缺乏系統(tǒng)性工作。從目前開展的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)工作來看，大部分工作都是應(yīng)急性研究，具有一定的階段性特征，缺乏系統(tǒng)性積累，對漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究工作非常不利。在上述問題中，漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作缺乏系統(tǒng)性問題的影響最為嚴(yán)重需采取措施給予改善。

三、發(fā)展低碳漁業(yè)的措施

（一）制定發(fā)展低碳漁業(yè)的規(guī)范

發(fā)展低碳漁業(yè)是一項比較大的工程，這就需要政府出面，加強對低碳經(jīng)濟的宣傳，切實使節(jié)能減排、可再生能源通過法律的強制性深入貫徹到群眾的潛意識里，表明其具備一定的法律約束力指標(biāo)。同時也要求水產(chǎn)行政部門根據(jù)國家的總體規(guī)劃，漁業(yè)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)進行編制與確認(rèn)，切實使其形成節(jié)能減排的共識。

（二）實施項目合同管理

企業(yè)是節(jié)能減排發(fā)展低碳漁業(yè)的主體，所以必須苦練內(nèi)功，積極申報利用可再生能源的建設(shè)項目，建立全新的漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式；二要改造舊的漁業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營模式，實施合同能源管理。合同能源管理，是新的產(chǎn)業(yè)，受到國家財政扶持，水產(chǎn)企事業(yè)單位可委托節(jié)能服務(wù)公司管理本單位的用能，服務(wù)公司可提供資金與設(shè)備，從節(jié)約能源中獲取利潤。三是與大中型畜禽養(yǎng)殖場為鄰的漁業(yè)單位，應(yīng)考慮與畜禽養(yǎng)殖場共同開發(fā)利用沼氣。

（三）科研先行，推廣示范，規(guī)范發(fā)展

國家將可再生能源開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)研究列為科技發(fā)展與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域。水產(chǎn)科研部門要對這方面的研究積極開展，對相關(guān)項目的爭取，利用可再生能源的發(fā)展模式在漁業(yè)中的探索。水產(chǎn)技術(shù)推廣部門要操作規(guī)程和制定標(biāo)準(zhǔn)，對低碳漁業(yè)技術(shù)進行積極推廣。

結(jié)束語

從我國漁業(yè)發(fā)展的歷程來看，戰(zhàn)略決策對漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，漁業(yè)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品供給功能擴展到多項功能特征；漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前漁業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展戰(zhàn)略研究工作存在一系列問題，提高漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作的系統(tǒng)性，最終起到為現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展導(dǎo)航的作用。

參考文獻：

[1]岳冬冬,王魯民.中國低碳漁業(yè)發(fā)展路徑與階段劃分研究[J].中國海洋大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012.

篇4

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟;煤炭企業(yè);經(jīng)濟管理;經(jīng)營戰(zhàn)略

1．循環(huán)經(jīng)濟視域下煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在循環(huán)經(jīng)濟視域下，我國煤炭企業(yè)正面臨著多方面挑戰(zhàn)，如財務(wù)危機、循環(huán)經(jīng)濟管理能力較低、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資源循環(huán)利用效率低等。1．1財務(wù)危機。受長期以來的煤炭價格下跌影響，我國很多煤炭企業(yè)的利潤大幅下降，企業(yè)的正常運營也因此受到了直接影響。結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，我國很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了營業(yè)利潤呈下降、運營虧損嚴(yán)重、營業(yè)風(fēng)險提升等問題，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險因此不斷提升。受煤價小幅提升、產(chǎn)銷量增幅加大影響，2018年我國煤炭行業(yè)實現(xiàn)了一定回暖，煤炭企業(yè)的利潤也出現(xiàn)了一定增長，但長期以來煤炭企業(yè)凈利潤虧損問題帶來的負面影響無法完全解決，很多煤炭企業(yè)不得不通過降低循環(huán)經(jīng)濟必要成本的方式提升自身短期利益，由此催生的財務(wù)危機等一系列問題必須得到重視。1．2循環(huán)經(jīng)濟管理能力較低。配套的管理機制直接影響煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理能力高低，但結(jié)合近年來我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，近年來煤炭企業(yè)的技術(shù)投資、技術(shù)人才投資、污染物治理投資不斷增加，但企業(yè)的污染物處理率、資源循環(huán)利用率以及財務(wù)狀況仍存在一定不足之處，這種情況的出現(xiàn)主要是由于煤炭企業(yè)的管理水平無法滿足自身發(fā)展需要。為解決此類問題，我國很多煤炭企業(yè)開展了新的管理模式探索，如山西焦煤的對標(biāo)管理模式、大同煤業(yè)的“搭優(yōu)”管理模式等，但這類管理模式的實際應(yīng)用效果大多不盡如人意，這主要是由于煤炭企業(yè)存在管理人才缺乏、員工環(huán)保意識薄弱、管理機制不健全等問題，這類問題的存在直接影響了煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理能力。1．3其他挑戰(zhàn)。循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資源循環(huán)利用效率低同樣屬于現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要是由于我國很多煤炭企業(yè)存在過于重視煤炭開采而忽視技術(shù)創(chuàng)新的問題，在粗糙的技術(shù)手段、相對落后的技術(shù)設(shè)備、稀少的研發(fā)人員、嚴(yán)重不足的科技經(jīng)費支出影響下，僅注重短期利益的煤炭企業(yè)往往存在創(chuàng)新能力不足問題;相較于國外先進水平，我國多數(shù)煤炭企業(yè)的資源循環(huán)利用效率較低，在固廢處理技術(shù)和設(shè)備的落后、生產(chǎn)工藝設(shè)備不先進的影響下，煤炭企業(yè)自然無法較好滿足循環(huán)經(jīng)濟的實施需要。

2．基于循環(huán)經(jīng)濟視域的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式

2．1經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。為更好踐行循環(huán)經(jīng)濟理念，煤炭企業(yè)應(yīng)基于循環(huán)經(jīng)濟視域選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，具體的戰(zhàn)略選擇如下:(1)開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)。為較好應(yīng)對煤炭企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加大各類新技術(shù)的引入與應(yīng)用力度，如引入和開發(fā)潔凈煤技術(shù)，由此即可保證煤炭企業(yè)逐步向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)邁進，企業(yè)的耗能和排放均可得到較好控制，煤炭資源的使用效率也能夠?qū)崿F(xiàn)長足提升。在循環(huán)經(jīng)濟理念下，煤炭企業(yè)必須保證工業(yè)化生態(tài)效應(yīng)的最大化發(fā)揮，煤炭相關(guān)的資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點，以此形成能源可循環(huán)使用的產(chǎn)業(yè)鏈條，煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展即可獲得有力支持。(2)進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。作為產(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈條的拓展可保證煤炭企業(yè)更好踐行循環(huán)經(jīng)濟要求，因此企業(yè)應(yīng)以煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)域工業(yè)化發(fā)展作為基礎(chǔ)，以此推動產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步拓展。具體來說，煤炭企業(yè)需以煤炭資源洗選為根本、以資源潔凈燃燒為中心，以此真正實現(xiàn)煤炭資源的優(yōu)化與轉(zhuǎn)化，以煤炭資源為中心產(chǎn)業(yè)鏈條的長期可持續(xù)發(fā)展可由此得到保障，煤炭資源的高效、潔凈使用也能夠順利實現(xiàn)。(3)堅守環(huán)境保護職能。煤炭企業(yè)必須認(rèn)識到自身的環(huán)境保護責(zé)任，并合理應(yīng)用經(jīng)濟措施實現(xiàn)環(huán)境的保護。結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理念，煤炭企業(yè)可結(jié)合實際構(gòu)建環(huán)境責(zé)任機制，并基于區(qū)塊劃分將環(huán)保責(zé)任落實到具體的崗位，由此企業(yè)全體員工均可參與到環(huán)境與生態(tài)保護的工作中。同時，煤炭企業(yè)還應(yīng)探索煤炭資源的開發(fā)補償與環(huán)境補償機制，真正踐行“破壞者恢復(fù)、利用者補償、開發(fā)者保護”原則，通過應(yīng)用市場調(diào)控和價格杠桿，即可實現(xiàn)最優(yōu)化的煤炭資源配置，環(huán)境保護也能夠獲得更為有力支持。2．2核算形式選擇。為更好滿足循環(huán)經(jīng)濟要求，煤炭企業(yè)還應(yīng)建立綠色會計制度與綠色審計機制，具體路徑如下:(1)建立綠色會計制度。煤炭企業(yè)應(yīng)以環(huán)境保護法律法規(guī)作為參考，并選擇貨幣作為計量單位，由此實現(xiàn)會計學(xué)與生態(tài)環(huán)境保護的有機結(jié)合，建立綠色會計制度。綠色會計制度可用于分析環(huán)境保護、經(jīng)濟發(fā)展及資源消費三者關(guān)系，并通過確認(rèn)、計量、分析、報告的會計處理明確煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境造成的影響，管理工作開展可由此獲得有力支持，煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展水平與管理效益可由此明確。(2)建立綠色審計機制。為解決傳統(tǒng)會計處理方式下煤炭企業(yè)存在的核算失真問題，綠色審計機制的建立必須得到重視，由于綠色審計能夠?qū)h(huán)境、能源、資源納入審計范圍，會計信息的真實性可得到較好保障。綠色會計核算需嚴(yán)格遵循合法性、公允性、真實性原則，煤炭企業(yè)也需要重點推廣綠色審計機制，以此按照企業(yè)先行環(huán)境保護資料即可明確其經(jīng)濟行為的效益性、真實性以及合法性，配合檢查、監(jiān)督與意見發(fā)表，煤炭企業(yè)綠色經(jīng)濟責(zé)任便可得到直觀評價，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理投入的準(zhǔn)確判斷、發(fā)展新機遇的掌握均可得到綠色審計機制的有力支持。2．3制度體制選擇。制度體制選擇同樣關(guān)系著煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的推進，因此煤炭企業(yè)在制度體制選擇中需關(guān)注以下幾方面要點:(1)制定循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃制度。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際制定循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃制度，通過組織專業(yè)人員負責(zé)循環(huán)型經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的編制，并在自身發(fā)展制度和戰(zhàn)略規(guī)劃編制中結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟理念，煤炭企業(yè)即可通過完整系統(tǒng)的工程理論明確循序經(jīng)濟視角下自身的發(fā)展原則、方法、目標(biāo)，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展可由此大幅深化。(2)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟教育培訓(xùn)制度。為提高員工的創(chuàng)造性、自覺性、主動性，煤炭企業(yè)應(yīng)加強循環(huán)經(jīng)濟理念的宣傳，同時結(jié)合“十三五”煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為方向，即可更好踐行循環(huán)經(jīng)濟要求，有效推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。通過建立科學(xué)有效的教育培訓(xùn)制度，煤炭企業(yè)即可保證所有員工均能夠較為正確、深入的理解循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展概念。2．4其他方式。除上述方式外，煤炭企業(yè)還可以采用踐行綠色管理理念、引進技術(shù)創(chuàng)新主體、推動資源循環(huán)利用等方式，具體方式應(yīng)用如下:(1)踐行綠色管理理念。煤炭企業(yè)應(yīng)建立綠色文化并設(shè)立綠色組織機構(gòu)，以此實現(xiàn)對員工的潛移默化影響，配合專門建立的綠色管理委員會，企業(yè)即可通過形成完整的綠色管理網(wǎng)絡(luò)更好服務(wù)于循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。(2)引進技術(shù)創(chuàng)新主體。在依法組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)引進先進的循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)并加大科技型人才的培養(yǎng)，通過引進技術(shù)、吸收技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)，煤炭企業(yè)的核心競爭力即可實現(xiàn)長足提升。而通過科技型人才的培養(yǎng)，煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與優(yōu)勢均可實現(xiàn)長足提升，這同樣能夠為循環(huán)經(jīng)濟的建設(shè)提供支持。(3)推動資源循環(huán)利用。為真正推動資源循環(huán)利用，煤炭企業(yè)需要改變自身不合理消費、引進和改造環(huán)保設(shè)備，并充分利用剩余能量，結(jié)合提高能源效率目標(biāo)、針對性開展環(huán)保設(shè)備的升級與改造、煤礦排放熱能利用與礦井水循環(huán)使用，煤炭企業(yè)即可更好應(yīng)對循環(huán)經(jīng)濟帶來的一系列挑戰(zhàn)。

結(jié)論:

篇5

一、實行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面，是一項復(fù)雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。

（二）充分調(diào)動員工積極性

企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關(guān)的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。

（三）企業(yè)適應(yīng)時展的需求

市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的種種問題

（一）企業(yè)管理理念落后

管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復(fù)性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權(quán)，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內(nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱

企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務(wù)審計代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。

（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限

我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風(fēng)險，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新策略

企業(yè)競爭力的增強應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：

一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應(yīng)時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結(jié)合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學(xué)習(xí)意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。

二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當(dāng)今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調(diào)整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實施過程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應(yīng)對戰(zhàn)略方針進行及時調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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［關(guān)鍵詞］煤炭；戰(zhàn)略儲備；影響因素

對于城市來說從事煤炭的戰(zhàn)略儲備，有利于防患于未然，降低城市運行的商務(wù)成本，有利于經(jīng)濟持續(xù)增長。我們從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷來看，世界制造業(yè)中心已向我國轉(zhuǎn)移，制造業(yè)在中國高速發(fā)展的同時，需要在能源以及基礎(chǔ)配套跟進。合理確定煤炭戰(zhàn)略儲備的規(guī)模須考慮以下幾方面的因素。

1 從需求角度出發(fā)確定安全界限

安全界限是保證城市煤炭消費處于谷底以及出現(xiàn)危機和某些緊急情況時的能夠投放的煤炭供給的儲備規(guī)模。城市煤炭儲備規(guī)模的大小需要考慮城市的能源消費類型，以及煤炭供需現(xiàn)狀及趨勢。

城市能源消費類型可以根據(jù)能源供需比來界定：一次能源供需比是城市自有一次能源總供給量除以城市一次能源總需求量的比例，這個指標(biāo)和城市資源有關(guān)，它反映城市中能源自給自足的能力，體現(xiàn)能源開采產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度。二次能源供需比是城市自有二次能源總供給量除以城市二次能源總需求量的比例，它并不反映城市能源的自給自足能力，是反映城市將外來一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的能力，反映城市中能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)的發(fā)達程度。能源生產(chǎn)彈性系數(shù)Ep反映能源的增長與城市經(jīng)濟增長的關(guān)系，具體來說是能源生產(chǎn)量的年均增長率與城市GDP年均增長率的比值。而能源消費彈性系數(shù)Ec反映能源消費增長與城市經(jīng)濟增長的關(guān)系，具體是能源消費量年均增長率與城市GDP年均增長率的比值。根據(jù)上述四個指標(biāo)，我們可以將城市分為兩維度的空間，區(qū)分成四種類型。四種類型是根據(jù)城市對能源的依賴程度和充裕程度來劃分為能源型城市Ⅰ、能源型城市Ⅱ、能源依賴型城市Ⅰ和能源依賴型城市Ⅱ，如下圖、表所示。

隨著環(huán)保節(jié)能理念的推行，隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，能源技術(shù)水平的提高，能源利用呈循環(huán)化和節(jié)約化，可以預(yù)見到，一種雙低情況的出現(xiàn)，能源型城市的生產(chǎn)彈性系數(shù)Ep

2 從供應(yīng)角度確定煤炭儲備總量

城市煤炭儲備應(yīng)該在分析國際市場和國內(nèi)煤炭資源的現(xiàn)狀和趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭運輸能力的基礎(chǔ)上分析城市可獲得的煤炭總量。還要區(qū)分城市的能源類型，在確定煤炭儲備合理規(guī)模時，需要結(jié)合城市能源類型和供應(yīng)現(xiàn)狀趨勢的分析。

3 從支付能力角度確定經(jīng)濟界限

經(jīng)濟界限取決于政府的財政能力，是取決于政府對煤炭戰(zhàn)略儲備補貼的支付能力，這與不同城市的財政狀況和支付意愿有關(guān)，這一點暫不作為本文研究重點。

4 其他影響因素

城市煤炭戰(zhàn)略儲備規(guī)模設(shè)計還需考慮城市所在的地理位置、資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、管理水平等。

筆者認(rèn)為煤炭戰(zhàn)略儲備的主要目標(biāo)是保障城市能源的供給安全，煤炭戰(zhàn)略儲備規(guī)模設(shè)計時首先要考慮煤炭供需平衡，其他影響因素諸如經(jīng)濟效益等也要考慮在內(nèi)。

參考文獻

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［6］張奎.“十一五”規(guī)劃要對我國能源安全作出戰(zhàn)略部署——煤炭應(yīng)像石油一樣受到重視，才是中國能源戰(zhàn)略的重要選擇［J］. 山西能源與節(jié)能，2005（2）.

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[關(guān)鍵詞]燃機電廠；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新方式；經(jīng)濟發(fā)展

燃機電廠全稱為燃氣輪機發(fā)電廠，在運行中采用的是潔凈的發(fā)電技術(shù)。燃機發(fā)電廠所使用到的燃料多為工業(yè)伴生氣、燃料油、天然氣等，在燃燒過程中，所排放的污染物對環(huán)境影響較小，并且具備較小的噪音。國家已經(jīng)對于電力建設(shè)開展全新的規(guī)劃，將電網(wǎng)與電廠分開，使得發(fā)電企業(yè)必須主動面向市場。采用傳統(tǒng)管理模式的電廠，已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需要，因此需要利用全新的經(jīng)濟管理模式對其進行管理，毋庸置疑的一點就是，通過有效的經(jīng)濟管理模式，可以促進電廠企業(yè)運行更加科學(xué)化，并且將經(jīng)濟管理理念滲透到電力企業(yè)多個階層。

1中國燃機發(fā)電現(xiàn)狀

近年來，我國開始推行循環(huán)經(jīng)濟，并且確立可持續(xù)發(fā)展理念，人民對環(huán)保問題十分關(guān)注。雖然我國仍然利用煤炭發(fā)電為主，但是關(guān)于天然氣發(fā)電推廣從未停止過。從我國燃機電廠裝機容量角度來看，在全國各地電廠總量中，所占有的比例相對較低，主要原因是因為我國能源結(jié)構(gòu)中，煤炭儲備資源占據(jù)主體，并且也具備豐富的水電資源，天然氣作為清潔能源，對于環(huán)境保護方面有著較高的利用價值。但是現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟發(fā)展影響下，人們思維方式都會圍繞經(jīng)濟而展開。燃機電廠從最開始的修建到現(xiàn)如今的正常運行，都需要大量的資金作為支撐，其所帶來的經(jīng)濟效益需要運行一段時間后才能獲得。我國當(dāng)前未能自主研發(fā)成功燃氣輪機，聯(lián)合循環(huán)燃氣輪機也缺乏制造能力，導(dǎo)致天然氣的優(yōu)勢未能發(fā)揮出來。燃機發(fā)電需要適應(yīng)社會需求進行發(fā)展，并且不斷提高其技術(shù)含量[1]。

2在市場經(jīng)濟條件下燃機電廠經(jīng)濟管理注意措施

2.1以經(jīng)濟為中心，開展安全工作

為了更好的突出企業(yè)經(jīng)濟效益，需要圍繞相關(guān)經(jīng)濟工作來開展安全管理，對于可能給經(jīng)濟帶來影響的安全因素進行全面的分析，并且對其逐漸實現(xiàn)量化，以此可以從安全問題入手，對于經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響進行把控。

2.1.1設(shè)備安全設(shè)備安全問題無疑是經(jīng)濟問題的一種，因此應(yīng)當(dāng)對設(shè)備事故安全問題進行高度重視，并且建立完善措施，根據(jù)損失情況進行量化處理。通過調(diào)查研究可知，不同程度的安全問題都會對經(jīng)濟產(chǎn)生不同影響，根據(jù)影響大小劃分出主次關(guān)系。除此之外，在計算事故發(fā)生后對經(jīng)濟效益所帶來的影響，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定間接影響與直接影響的范圍，并且將發(fā)生事故后所造成的經(jīng)濟損失，全部歸納到企業(yè)經(jīng)濟損失中。除此之外還包括其負責(zé)的供電地區(qū)，因爆炸事故發(fā)生后所未能及時補發(fā)電量，而帶來的利潤損失，這些均要被列為直接損失，對每一次事故出現(xiàn)后的影響進行全部統(tǒng)計，才能完整地體現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟造成的影響[2]。

2.1.2人身安全人身安全問題的發(fā)生，并不能看做簡單的經(jīng)濟問題，企業(yè)需要對每次發(fā)生人身事故后，處理事故所花費的費用作出量化處理，方便企業(yè)在日后更加細致的分析經(jīng)濟效益。

2.2重視經(jīng)濟效益

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想主要是在計劃經(jīng)濟體制下逐漸形成的，從經(jīng)濟角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)最小的能源消耗，獲取最大利益。這一思想的出現(xiàn)能夠滿足社會節(jié)能要求，提高燃機電廠經(jīng)濟效益。

2.2.1淡化節(jié)能意識，強化節(jié)能效益燃機電廠在運行過程中，作為一個能源轉(zhuǎn)換的企業(yè)，主要原料與產(chǎn)品都為能源，因此需要強調(diào)節(jié)能的重要性，節(jié)能也被認(rèn)為是僅次于安全的重點工作，人們認(rèn)為節(jié)能就是不斷提高經(jīng)濟效益。實際上節(jié)能更需要節(jié)約成本，降低對其他資源的消耗。因為能源是十分有限的，比如鋼鐵、淡水、土地等都是有限的，因此我們應(yīng)當(dāng)秉承節(jié)約思想，但是我們不能為了節(jié)約能源，而去浪費其他寶貴資源。如何正確看待節(jié)能與節(jié)約其他資源呢？這時就需要將市場經(jīng)濟作為導(dǎo)向，查看哪種方案能夠帶來更大經(jīng)濟效益。市場會對社會資源的供求情況進行統(tǒng)計，利用價格使其保持穩(wěn)定狀態(tài)。因此就需要燃機電將市場價格作為導(dǎo)向，調(diào)整技術(shù)處理方式，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。與此同時，在全面提高燃機電廠企業(yè)的技術(shù)水、加強管理過程中，部分燃機電廠十分重視安全問題，不僅忽略經(jīng)濟效益，同時也會降低企業(yè)對于管理模式的嚴(yán)格性，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在管理與經(jīng)濟問題上，如果在實施過程中保證安全全部達標(biāo)，那么就難以為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益，因此想要帶來最大經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2建立統(tǒng)一指標(biāo)體系為了保證企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得最大經(jīng)濟效益，必須建立一個明確且清晰的指標(biāo)體系，將經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來?！峨姀S技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算方法》作為電廠技術(shù)指標(biāo)評價與計算的標(biāo)準(zhǔn)，其中并不涉及貨幣性指標(biāo)，都是與技術(shù)相關(guān)的指標(biāo)。利用該指標(biāo)對電廠管理工作進行指導(dǎo)，可以在最大程度上提高生產(chǎn)人員對技術(shù)的追求，而不是將利潤放在首位。因此可知，為了保證燃機電廠在管理過程中更加符合市場經(jīng)濟要求，還需要從更高、更深的層次提高認(rèn)識。首先建立一套完善的指標(biāo)體系，將經(jīng)營指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系起來，明確企業(yè)主要經(jīng)營任務(wù)，而這一任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則是利潤總額，利潤總額=總收入-總成本，通過分析多項指標(biāo)對成本與收入的影響。其次，因為燃機電廠中各個指標(biāo)與系統(tǒng)都是相互影響的，只有對每個結(jié)果進行綜合分析，才能確定對利潤所帶來的影響。目前來看，針對這方面內(nèi)容缺乏系統(tǒng)方法與完整理論，因此應(yīng)當(dāng)從技術(shù)角度出發(fā)對技術(shù)進行創(chuàng)新，最終實現(xiàn)效益最大化[4]。

2.3重視設(shè)備管理，認(rèn)識設(shè)備對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響

2.3.1從運行管理逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)備管理從傳統(tǒng)角度來看，燃機電廠都將經(jīng)濟管理重點放在運行管理中，認(rèn)為只有利用有效的管理模式，才能為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益。這主要是因為我國在過去的日子里，主要是以燃煤發(fā)電為主，存在自動化率較低情況，因此需要制定多項指標(biāo)，規(guī)范運行人員工作流程，提高工作效率。除此之外，還涉及一些重體力勞動，因此這一做法是適當(dāng)?shù)?。隨著燃機電廠的出現(xiàn)，自動化水平的提高，運行人員已經(jīng)不需要再付出過多的體力勞動，大部分調(diào)整工作都可以通過計算機來完成。因此可知設(shè)備的使用狀況會直接影響其經(jīng)濟指標(biāo)。因此為了保證經(jīng)濟效益最大化，運行人員應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備更好運行，最終提高燃機電廠經(jīng)濟收益。

2.3.2重視技術(shù)改造隨著技術(shù)不斷提高，將一些新技術(shù)應(yīng)用在電廠運行中，可以提高電廠經(jīng)濟效益。同時，隨著運行時間不斷延長，老舊的技術(shù)與設(shè)備會暴露出設(shè)計不足問題，因此必須對現(xiàn)有的設(shè)備加緊改造，而技術(shù)改造則是提高設(shè)備效率最有效的方法。在改造過程中應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟效率最大化原則，從綜合角度考量，保證技術(shù)的可行性與嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟合理性，避免出現(xiàn)盲目追求新高技術(shù)情況。

2.4提高全員經(jīng)濟意識

在計劃經(jīng)濟體制影響下，電廠大多是生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中將重點放在生產(chǎn)中，而導(dǎo)致經(jīng)營管理受到忽視，同時也十分重視技術(shù)發(fā)展，忽略企業(yè)經(jīng)濟效益。作為工程技術(shù)人員，如果未能掌握經(jīng)濟學(xué)知識，那么在遇到經(jīng)濟型問題時，只能按照常規(guī)思路進行處理。實際上，技術(shù)與經(jīng)濟之間有著密切聯(lián)系，兩者相互制約、相互促進。在工作中不僅僅涉及到技術(shù)問題，同時也會涉及到經(jīng)濟問題。技術(shù)作為一個企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)重要手段，具有明顯的經(jīng)濟性與目的性。在生產(chǎn)過程中，所有的技術(shù)都涉及到經(jīng)濟問題。因此工程技術(shù)人員在工作中必須重視經(jīng)濟的重要性，這也是每位員工必須掌握的基礎(chǔ)性問題。只有這樣，才能保證企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時，都可以充分考慮經(jīng)濟問題，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；科學(xué)化；重要性

一、提升煤炭經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的重要性

(一)提高煤炭企業(yè)核心競爭力的必然途徑。目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要及國家對小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達到實現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益及創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟管理科學(xué)化水平有助于企業(yè)實現(xiàn)資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營，以在競爭激烈的國際與國內(nèi)市場中取得一定競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。眾所周知，煤炭行業(yè)關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略布局及國計民生，但目前，由于多數(shù)小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開采方法進行采礦作業(yè)，不但嚴(yán)重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國資源造成嚴(yán)重浪費。因此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理科學(xué)化與長遠發(fā)展。(三)樹立良好的企業(yè)形象。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛運用，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)管管理模式的影響，個別煤炭企業(yè)未能及時創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平可以進一步改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強其在國內(nèi)及國際市場的競爭力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學(xué)化、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。

二、我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)缺少科學(xué)、有效的管理制度。目前，我國個別國有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式束縛，尚未制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部制度。同時，即使個別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)或存在執(zhí)行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。(二)財務(wù)核算混亂。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在煤炭開采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯誤地認(rèn)為財務(wù)部門的工作只是將經(jīng)濟業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地記錄，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，各生產(chǎn)加工部門也未對財務(wù)部門工作給予必要的配合，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平低下，未能真正實現(xiàn)核算型向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。(三)生產(chǎn)加工設(shè)備老化。目前，個別地區(qū)一些未被關(guān)停或兼并的私有小煤礦企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)及成本費用考慮等原因，未能對采礦、選礦及礦工安全開采設(shè)備進行更新，最終導(dǎo)致小煤炭企業(yè)存在開采效率低下、礦工面臨嚴(yán)重的安全風(fēng)險、環(huán)境污染與資源浪費等問題。(四)未充分利用電子信息化技術(shù)。多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理方式相對計算機信息時代相對落后，信息化建設(shè)尚處于初級階段，多數(shù)管理數(shù)據(jù)仍是紙制格式或未實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部共享數(shù)據(jù)。同時，個別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過煤炭期貨市場對產(chǎn)量作出合理估計，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品滯銷及資金無法及時回籠。(五)缺少正確的經(jīng)濟管理觀念。部分國有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營管理模式，以開采量作為衡量經(jīng)營目標(biāo)是否實現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)過度開采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問題。同時，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，未能對當(dāng)前煤炭市場行情及國際價格進行關(guān)注，最終導(dǎo)致大量煤炭資源滯銷及資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

三、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化水平的路徑

(一)樹立正確的科學(xué)化發(fā)展觀念。目前，解決我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理及企業(yè)競爭力問題的首要措施就是創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應(yīng)積極引進國外先進管理模式，結(jié)合自身經(jīng)營管理情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以創(chuàng)新推動生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場競爭力。(二)實現(xiàn)煤炭企業(yè)精細化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)改進經(jīng)營管理方式，變傳統(tǒng)粗放式管理為精細化管理模式，以適應(yīng)國際與國內(nèi)煤炭企業(yè)變化及競爭。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對各個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)核算。一是建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門及員工認(rèn)真執(zhí)行及給予財務(wù)部門必要的配合。同時，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)控制度對于規(guī)范財務(wù)核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)部審計機制，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行及財務(wù)核算中存在的問題。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)逐步提高對財務(wù)管理對于保證會計信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認(rèn)識，由傳統(tǒng)核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)核算。(四)提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議我國煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人考核關(guān)，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，多以開采、礦山等相關(guān)專業(yè)人才為選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以提高我國煤炭行業(yè)人才隊伍質(zhì)量。同時，煤炭企業(yè)應(yīng)定期聘請經(jīng)濟管理方面專家、學(xué)者為本企業(yè)工作人員進行培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。最后，應(yīng)建立業(yè)績考核機制，對于在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟管理水平中做出突出貢獻的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，以調(diào)動其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。(五)建立煤炭企業(yè)成本管理制度。我國煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷量外，應(yīng)以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標(biāo)，以提升其市場競爭能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、詳細的預(yù)算管理指標(biāo)，并保證各部門及工作人員認(rèn)真執(zhí)行該預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用，以較低的成本不斷爭取市場份額，實現(xiàn)我國煤炭行業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，成本管理部門應(yīng)定期對各生產(chǎn)部門提供的成本執(zhí)行差異及改進意見進行匯總、分析，并督促各部門按照預(yù)算指標(biāo)進行整改，以保證企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與實際執(zhí)行情況相符。

作者:馬麗 單位:山西焦煤西山煤電集團屯蘭礦

參考文獻：

[1]谷瑞霞.煤炭經(jīng)濟管理的科學(xué)發(fā)展觀探討[J].科技經(jīng)濟市場,2014(6).

篇9

經(jīng)濟活動中企業(yè)是主體，而在我國大力推行低碳經(jīng)濟的過程中，企業(yè)就逐漸成為了低碳經(jīng)濟的承擔(dān)著。這樣一來，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟活動也更加多元化，利益也更加多元化，從企業(yè)內(nèi)部管理來說，財務(wù)管理是核心部分。在低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，財務(wù)管理也必要圍繞低碳經(jīng)濟的各項需求進行，并實現(xiàn)一系列的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益并不是唯一的追求，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，兼顧環(huán)境效益成為了企業(yè)經(jīng)濟活動的主要內(nèi)容，因此，財務(wù)管理也必須要與這個大路線保持一致。首先，就是經(jīng)濟高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境能日益被破壞，在這個過程中企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任，企業(yè)是能源消耗的主體，同樣在取得經(jīng)濟效益的過程中，也排放了大量的污染物，因此，在低碳經(jīng)濟面前，企業(yè)必要走節(jié)約能源，減少排放，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益兼顧的道路。簡而言之，企業(yè)應(yīng)該對高碳能源的消耗，減少溫室氣體的排放，在謀取經(jīng)濟利益的過程中，最大限度的降低自身對于環(huán)境的破壞，企業(yè)的重視，必然能夠推動財務(wù)管理與低碳經(jīng)濟的快速適應(yīng)。然后就是上文提到的，因為低碳經(jīng)濟所包括的實際含義就是經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此企業(yè)單純的追求經(jīng)濟效益是不可行的，財務(wù)管理也必然要兼顧經(jīng)濟效益與環(huán)境效益兩個方面，組織財務(wù)活動的時候，要盡量以節(jié)能減排為目的。

二、基于低碳經(jīng)濟論的企業(yè)財務(wù)管理要求

1.財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

首先就是進行財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新時期低碳經(jīng)濟的要求，財務(wù)管理活動目標(biāo)的設(shè)置也需要適當(dāng)進行調(diào)整，以往的經(jīng)濟活動中，企業(yè)就是以最大限度的追求經(jīng)濟利益為目的，而現(xiàn)如今，為了能夠減少經(jīng)濟活動過程中對于周圍環(huán)境的破壞，財務(wù)管理目標(biāo)也必須要兼顧社會與企業(yè)兩者利益，要求企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，將經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的有機融合在一起，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.財務(wù)管理理念的更新

在低碳經(jīng)濟的理論下，財務(wù)管理理念也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，首先財務(wù)人員要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，將低碳經(jīng)濟理論透徹掌握，將能源節(jié)約、綠色環(huán)保融入到財務(wù)管理中，提高風(fēng)險意識以及節(jié)能意識。強化管理力度，科學(xué)進行財務(wù)指標(biāo)的分析與制定。

3.財務(wù)管理內(nèi)容的變化

要求企業(yè)在財務(wù)管理中引入“零缺陷”管理理念，要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)推行質(zhì)量成本控制辦法，實行定額管理、全員管理和全過程控制。要求企業(yè)財務(wù)管理對“零庫存”加以重視。隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)的倉庫已經(jīng)變成一個配送中心，它只是暫存貨物，沒有、也不會有大量的物資積壓。

三、企業(yè)低碳財務(wù)管理發(fā)展方向及措施

1.建立符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的綠色財務(wù)戰(zhàn)略體系

低碳經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理與以往的財務(wù)管理有著很大區(qū)別，具體表現(xiàn)在能源節(jié)約、減少消耗與污染，提高資源使用率等方面。那么為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些，企業(yè)就必須要進行一系列的投資，這些投資價格不菲，并且也不能夠在短時間獲取經(jīng)濟收益。很多企業(yè)在這方面依舊無法真正理解，徹底落實。企業(yè)應(yīng)該將眼光放長、放遠，要建立與低碳經(jīng)濟發(fā)展相符合的綠色財務(wù)戰(zhàn)略性體系，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要把促進低碳產(chǎn)品消費和構(gòu)建低碳社會當(dāng)做使命，并通過改進企業(yè)文化和制度來實現(xiàn)這一管理目標(biāo)。

2.構(gòu)建體現(xiàn)低碳經(jīng)濟內(nèi)涵的綠色財務(wù)管理內(nèi)容體系

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的管理都屬于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)管理以及企業(yè)在進行財務(wù)決策和財務(wù)活動時應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益和風(fēng)險。在營運領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)通過節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等措施，實現(xiàn)營運過程中的低碳要求，在分配領(lǐng)域，企業(yè)可按低碳收益對綠色投資者進行額外分配，同時為企業(yè)的后續(xù)低碳經(jīng)營提供資金保證。

3.設(shè)計促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的低碳財務(wù)管理體系

低碳時代下的企業(yè)發(fā)展需要健全企業(yè)低碳財務(wù)管理評價體系。進行綠色財會核算，對低碳成本、低碳資產(chǎn)、低碳負債和低碳收益進行衡量，編制綠色年報，對低碳方面的投入和收益進行說明，設(shè)計低碳財務(wù)指標(biāo)，分別衡量企業(yè)、部門、員工創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。把各成員單位的節(jié)能減排指標(biāo)進行量化，然后逐級分配到各分公司，定期進行考核并進行有效的獎懲。

篇10

［關(guān)鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新市場

企業(yè)經(jīng)濟管理需要統(tǒng)籌考慮多方面的問題，要兼顧多部門工作開展，樹立以企業(yè)發(fā)展為核心的理念，采取發(fā)散式管理模式，提高管理效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理包含:企業(yè)功能管理、人力資源管理、內(nèi)控秩序管理等。伴隨新時期國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以經(jīng)濟管理支持實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)更好開展已經(jīng)成為企業(yè)的首要工作，經(jīng)濟管理作為企業(yè)重要管理措施，有效的管理可提高企業(yè)綜合能力。故企業(yè)要適應(yīng)新的社會發(fā)展形式，要了解經(jīng)濟管理工作落實可能存在的問題，對原本的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，管理既看到未來發(fā)展趨勢，也著眼于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，以創(chuàng)新滿足其可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實現(xiàn)經(jīng)濟有效整合、優(yōu)化，多需專門的經(jīng)濟管理工作支持，幫助企業(yè)落實理想經(jīng)濟發(fā)展方向。經(jīng)濟管理不單單是一項普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟效應(yīng)的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟管理工作有直接關(guān)系。但實際管理中，經(jīng)濟管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運營環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應(yīng)“就事論事”“實事求是”:不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟管理方式不同，但其都是為促進企業(yè)發(fā)展而開展的工作，經(jīng)濟管理的開展都是為了適應(yīng)社會發(fā)展大形勢而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟管理也多了新的目標(biāo):以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺。我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟管理理念，導(dǎo)致企業(yè)雖有經(jīng)濟管理，但屬于“有形無神”，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果不理想。市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推進使企業(yè)為私營市場對經(jīng)濟管理作了調(diào)整，但國家經(jīng)濟機制轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時，經(jīng)濟管理的優(yōu)勢就逐漸凸顯出來。

1.1體制改革持續(xù)強化

影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素可分為以下兩方面:一方面，國家市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競爭需求;另一方面，早期計劃經(jīng)濟對企業(yè)的影響較為深遠，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟效益落后，效益不理想，長久如此，會導(dǎo)致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時，合理的經(jīng)濟管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟效益。

1.2知識經(jīng)濟的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求。時代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認(rèn)識到現(xiàn)代化技術(shù)的價值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟管理體系，以完善化決策機制支持，保證企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下得到新發(fā)展。知識經(jīng)濟的理念為:經(jīng)濟全球化，通過對管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。故知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力。

1.3企業(yè)提高效益的必然需求

企業(yè)開展經(jīng)濟管理其核心、本質(zhì)在于，實現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟管理始終依賴且圍繞的中心。市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴(yán)酷的競爭中脫穎而出，通過提高產(chǎn)品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實現(xiàn)發(fā)展體制化、市場化，提高企業(yè)實力，使其可從容面對新時代的各項挑戰(zhàn)。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的困境

2.1內(nèi)控力不足

企業(yè)內(nèi)控力不足會制約經(jīng)濟管理創(chuàng)新。目前，部分企業(yè)為避免內(nèi)部資金浪費，對采取會計強化管控方式，會計人員負責(zé)會計工作和財務(wù)工作，一些企業(yè)甚至認(rèn)為“會計=財務(wù)”，導(dǎo)致財會相交叉，工作量大且流程煩瑣，影響企業(yè)財會工作效率提高。對企業(yè)歷史經(jīng)營發(fā)展分析可知，單純以財務(wù)控制經(jīng)濟管理，效果不滿足企業(yè)發(fā)展需求，故企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。內(nèi)部關(guān)系也影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新:部分企業(yè)由于自身內(nèi)控力不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理、部門間存在諸多問題，如內(nèi)耗明顯增多，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法有效落實，還導(dǎo)致內(nèi)部管理消耗大量資金。此外，企業(yè)中管理和執(zhí)行部門員工缺乏有效溝通，為形成凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)力受到限制，一些管理人員缺乏專業(yè)管理技能，意味著其管理風(fēng)險增加，也影響管理效率。

2.2理念有待更新

一些發(fā)展時間較長的企業(yè)其管理方式、理念基本固定，受新形勢世界經(jīng)濟變化催動，企業(yè)不得不創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。但一些企業(yè)管理者危機意識有待加強，其未及時構(gòu)成戰(zhàn)略管理思維意識，滿足當(dāng)下，缺乏居安思危的管理概念，工作中沒有對經(jīng)濟管理創(chuàng)新構(gòu)想。部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟效益就是經(jīng)濟管理的全部，重視企業(yè)獲取的短期經(jīng)濟利益，未意識到長期發(fā)展的意義，缺乏占領(lǐng)市場的前瞻性理念。

2.3經(jīng)濟管理制度有待完善

制度完善上的困境，可以從人資、財務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等方面論述。①當(dāng)前管理體系和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符，兩者水平差異過大，導(dǎo)致管理價值不能充分發(fā)揮，或管理價值不滿足企業(yè)更好發(fā)展需求;②管理層行使管理權(quán)時缺乏監(jiān)督，管理可能出現(xiàn)舞弊，阻礙企業(yè)發(fā)展，還可能引起經(jīng)濟管理體系資源動蕩，降低資源利用率，影響生產(chǎn)運營效益;③經(jīng)濟管理體系有待完善，現(xiàn)存管理體系流于形式，企業(yè)發(fā)展遇到問題，雖有管理制度、機構(gòu)，但仍并不能解決問題，產(chǎn)生的問題解決方式較為片面;④管理制度失靈:制度的不作為和管理體系缺失有一定關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工行為超出管理制度控制范圍，管理出現(xiàn)漏洞，易導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞，影響員工工作積極性，最終導(dǎo)致生產(chǎn)及管理效率下降。為確保企業(yè)可以適應(yīng)新形勢，不斷提高自身市場競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是必不可少的前提。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

3.1強化內(nèi)控管理

受新經(jīng)濟環(huán)境影響，企業(yè)應(yīng)不斷強化自身內(nèi)部財務(wù)管理控制，落實有效的經(jīng)濟監(jiān)督。一方面，要構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)應(yīng)在原管理體制基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，創(chuàng)新管理系統(tǒng)，為后續(xù)各項創(chuàng)新的活動奠定基礎(chǔ)。工作中，要想法設(shè)法、開動腦筋，調(diào)動員工工作積極性，制度設(shè)立要堅持“以人為本”，配置好獎懲制度及考核制度，以公開化、透明化的考核制度，為員工構(gòu)建更好的個人發(fā)展平臺，讓員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，自身價值也得到很好的實現(xiàn)，此外，在公平方面，要不斷完善內(nèi)部決策、監(jiān)督機制，強調(diào)制度的民主性，減少員工之間出現(xiàn)的不平衡心理矛盾，提高員工忠誠度，為企業(yè)長久發(fā)展提供穩(wěn)定的人資支持。在此方面，內(nèi)部財務(wù)管理控制其能力突出。另一方面，需對內(nèi)部管理控制創(chuàng)新，結(jié)合時展對制度完善，提高企業(yè)監(jiān)督管理的綜合水平，在企業(yè)適應(yīng)市場的過程中，其外部環(huán)境不斷變化，需提高企業(yè)自身應(yīng)變能力及速度，以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性變化。企業(yè)管理控制的創(chuàng)新，應(yīng)對管理模式改變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸向戰(zhàn)略決策管理方向轉(zhuǎn)變，不能單方面只重視生產(chǎn)效率，還需要綜合考慮到市場需求，著眼于市場經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)槔谄髽I(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模式。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

理念對管理的落實具有指導(dǎo)作用，針對當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對其發(fā)展限制，應(yīng)在理念創(chuàng)新上投入較大的工作力度，積極宣傳新理念，提高管理人員的認(rèn)知。要促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須以時代前沿新穎的理念為支持，著眼于企業(yè)將來，增加企業(yè)核心競爭力。要確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)長久發(fā)展中發(fā)揮最大價值，企業(yè)要創(chuàng)設(shè)一套完整的、行之有效的創(chuàng)新機制，對企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境進行優(yōu)化，在內(nèi)部管理中，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵鉆研，構(gòu)造一個積極向上的企業(yè)工作氛圍。對于管理人員，要樹立危機意識，加強內(nèi)部發(fā)展的管理，從而有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，讓企業(yè)發(fā)展突出主觀能動性。內(nèi)部工作中，可以通過集中宣講、新媒體推廣等方式，讓內(nèi)部員工理解內(nèi)部創(chuàng)新的含義，將創(chuàng)新的理念制度化，及時補充現(xiàn)有各項規(guī)章制度，滿足新形勢下企業(yè)長久發(fā)展需求。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，設(shè)置終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在會議、培訓(xùn)中多開展專業(yè)管理知識的講解和學(xué)習(xí)，在工作中不斷踐行，學(xué)習(xí)各項管理和生產(chǎn)中的專業(yè)知識，積累經(jīng)驗，為理論創(chuàng)新儲備知識。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理工作重點，經(jīng)濟管理為企業(yè)完善好資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各項工作，在企業(yè)長久發(fā)展中，經(jīng)濟管理制度為企業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。要對經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，相關(guān)工作人員可對自身經(jīng)濟管理過程公開，采取公開、公正、公平的管理內(nèi)容，獲取員工自發(fā)的認(rèn)同，對經(jīng)濟管理過程也可實現(xiàn)有力的監(jiān)督。新形勢下，企業(yè)對自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可進一步提高自身管理效率。制定制度戰(zhàn)略，要考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，做好生產(chǎn)銷售全周期的預(yù)防管理措施及規(guī)劃，按照管理規(guī)劃開展工作，減少內(nèi)部程序運作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)還需要結(jié)合目前市場的變化、自身內(nèi)部環(huán)境的獨特性，鼓勵員工積極創(chuàng)新，維持內(nèi)部高效、穩(wěn)定運營。制度方面的創(chuàng)新，需摒棄傳統(tǒng)過度集中管理模式，要以良好制度促進企業(yè)生生不息的發(fā)展，下放管理，提高基層員工工作積極性。還需堅持“以人為本”，構(gòu)建人性化的管理制度，不斷提高員工對工作決策的參與程度，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，繼而讓員工為實現(xiàn)自身價值而不斷奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻。組織結(jié)構(gòu)方面，可以將新時期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新信息技術(shù)融入管理當(dāng)中，匯總知識信息，構(gòu)建虛擬帶動現(xiàn)實的新型企業(yè)。

3.4完善企業(yè)人力資源管理機制

人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展之根本，故這里將人力資源管理單獨拿出來論述。要實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新，人力資源管理也是其關(guān)鍵部門。在資源分配上，要以科學(xué)的方案指導(dǎo)，各個崗位配置合適的員工，也要考慮到員工的心理、能力等特點，安排最適合其能力和發(fā)展的崗位，確保崗位工作可以保質(zhì)保量地完成，提高員工對自身工作的滿意度，也提高其對企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠度，提高員工自身工作熱情。員工工作熱情得到提高，其自身工作效率和質(zhì)量都會成倍增長，自身主動全身心地投入工作中，相比于企業(yè)強行約束性的投入工作，此時的員工工作才會有最理想的產(chǎn)出及效果。因此，企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，完善人力資源管理機制，發(fā)揮人才最大作用，促進企業(yè)更好發(fā)展。