導(dǎo)語：鐵路施工中的物資管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期對鐵路工程施工企業(yè)物資管理工作提出的新要求

工程企業(yè)要在競爭激烈的市場中尋求更大的發(fā)展，唯一的出路就是從自身的內(nèi)部管理控制抓起，在管理方式上發(fā)生一系列的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，形成成本控制管理發(fā)展的模式，摒棄粗放型管理。成本在企業(yè)發(fā)展的道路上一直都是永恒主題，物資的管理工作恰恰又是成本控制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以這么說，物資的管理直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)的需要，現(xiàn)在越來越多的施工單位意識(shí)到物資控制管理的迫切性和重要性，物資管理工作急切地需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新時(shí)期的新要求。特別是在中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，外部的條件發(fā)生了極大的變化，跨越式發(fā)展成為鐵路發(fā)展的代言詞，鐵路施工單位不再歸屬于鐵路局的管轄范圍之內(nèi)，地方保護(hù)主義在體制內(nèi)部消失了，建筑施工行業(yè)的競爭出現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，聞風(fēng)而動(dòng)競標(biāo)工程讓全國的施工企業(yè)加快了自身發(fā)展的步伐，工程企業(yè)要想自保的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展壯大，以前的老路子是行不通的，自行開發(fā)成為了企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)，正是因?yàn)殍F路的巨大發(fā)展，鐵路工作的工程施工條件也發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多的“三邊”工程，新時(shí)期新工程的特點(diǎn)就是從根本上調(diào)動(dòng)施工單位的自主性、積極性和能動(dòng)性，工程施工企業(yè)的原來的物資管理模式已經(jīng)在很多方面過時(shí)并且不能滿足時(shí)下的新需求了，新時(shí)期物資工作管理目標(biāo)的要求主要是保供和增效。

2鐵路施工企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資管理基礎(chǔ)工作不到位。在進(jìn)行鐵路物資的管理中，總會(huì)出現(xiàn)物資積壓的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象使購置成本、訂貨成本、儲(chǔ)備成本都相繼增加。同時(shí)資金利用率較低的問題出現(xiàn)導(dǎo)致了資金占用過多的現(xiàn)象發(fā)生，我們都知道物資短缺會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題，這樣的情況長期存在最終會(huì)影響生產(chǎn)，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在另一方面，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對物資管理的重視度不夠，在進(jìn)行物資管理工作時(shí)總是遇到資金投入不足，相關(guān)配套設(shè)施薄弱的問題，在進(jìn)行管理時(shí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到嚴(yán)重的制約。到現(xiàn)在為止，我們對于物資管理工作大多還停留在原來的整套簡單管理模式上，這就直接造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作的相對薄弱。（2）管理思想觀念的落差加大。當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化管理的科學(xué)理念隨著時(shí)代的快速發(fā)展不斷進(jìn)行適時(shí)更新，這是企業(yè)在發(fā)展過程中對于自身的發(fā)展要求，更是這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代要求。一般企業(yè)在發(fā)展過程會(huì)出現(xiàn)物流市場與生產(chǎn)企業(yè)的物資的相關(guān)管理技術(shù)及理念上出現(xiàn)一定的落差，企業(yè)的相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行日常管理決策時(shí)往往普遍存在一些舊時(shí)肥水不流外人田的落后思想，在進(jìn)行物資管理時(shí)對第三方物流有不公平的抗拒心理，主觀能動(dòng)性發(fā)揮過大的作用，物資庫存管理工作相對落差比較大，往往就出現(xiàn)清倉工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)。在現(xiàn)代的鐵路施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員以經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)在參與到管理的意識(shí)上很薄弱，這就造成了他們不能從記賬、算賬、報(bào)賬的事務(wù)工作中解脫出來，并且在工作過程中對內(nèi)不了解生產(chǎn)過程，對外不了解市場行情，無法很好地完成自身工作，這種狀況導(dǎo)致核算過程的不規(guī)范，盈虧找不出原因，財(cái)務(wù)分析滯后，成本管理具有較大的盲目性，造成企業(yè)發(fā)展滯后。

3針對鐵路物資管理工作的應(yīng)對措施

（1）樹立屬于企業(yè)的大管理觀念。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，鐵路施工企業(yè)集團(tuán)想要在生存中求發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部樹立大管理觀念，從求生存、謀發(fā)展的基本高度，加強(qiáng)可控性以及計(jì)劃性的建設(shè)，建立完善有權(quán)威的物資管理統(tǒng)轄機(jī)制，從企業(yè)全局上策劃、觀察、實(shí)施各項(xiàng)基本工作，使各項(xiàng)物資管理職能在日常工作上形成體系、良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)有序，以整體完善的管理體系面向全國生產(chǎn)資料這個(gè)大賣方市場，在市場的激烈競爭中充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，另一方面，保供和創(chuàng)效是物資工作的兩大目標(biāo)，企業(yè)計(jì)財(cái)、技術(shù)、物資質(zhì)檢等各部門在確定物資需求、采購、檢驗(yàn)與驗(yàn)證、運(yùn)輸、搬運(yùn)儲(chǔ)存、使用與核銷到信息反饋等物資管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程上共同協(xié)作才是企業(yè)想要達(dá)到的兩大目標(biāo)的結(jié)果。（2）加大考核力度，完善監(jiān)控體系。績效考核一直是企業(yè)在發(fā)展是的重要組成部分，在鐵路施工企業(yè)的物資管理工作中做到對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，認(rèn)真考核，以便于促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，與此同時(shí)要加大對物資管理人員整體綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，進(jìn)一步解決物資管理人員對物資管理制度缺乏了解、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、不適應(yīng)市場形勢發(fā)展需要的問題；另一方面，在物質(zhì)管理的服務(wù)質(zhì)量上，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，使全程服務(wù)理念深入人心，充分發(fā)揮物資部門管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)職能，定時(shí)、定點(diǎn)為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供良好服務(wù)。

作者：陳銀彬單位：中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司