導(dǎo)語：行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理研究3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)在實際管理工作中存在的問題

1.在固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理上，經(jīng)常出現(xiàn)賬實不符、利用效率低等問題，單位內(nèi)部重復(fù)購置的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多單位并沒有從自身的實際出發(fā)來采購固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)購置隨意性大，造成了財政資金浪費。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全，沒有明確的管理制度，固定資產(chǎn)的驗收、保管、維護(hù)工作流于形式，閑置資產(chǎn)很難在行政事業(yè)單位之間調(diào)劑使用。3.財產(chǎn)清查制度形同虛設(shè)，有的單位長期以來沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和盤點，財產(chǎn)管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，使用中財產(chǎn)損壞丟失現(xiàn)象屢有發(fā)生。4.在資產(chǎn)會計核算方面，成本核算不盡科學(xué)。成本核算時，行政事業(yè)單位將購建固定資產(chǎn)的直接成本直接列入當(dāng)期支出，這樣虛增了當(dāng)期的事業(yè)成本，導(dǎo)致固定資產(chǎn)增加當(dāng)期的結(jié)余虛減；而且，固定資產(chǎn)在使用過程中不計折舊，這容易造成資產(chǎn)和凈資產(chǎn)總量的虛增，也容易導(dǎo)致有些單位對新建、改建、擴(kuò)建、購置、無償轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)不按規(guī)定的要求進(jìn)行管理。

二、造成固定資產(chǎn)管理不規(guī)范甚至流失的原因

1.在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)，由于行政事業(yè)單位未實行成本核算，成本概念被大大削弱，只要財力允許，對各部門提出的固定資產(chǎn)購置計劃，沒有從必要性、合理性和投入產(chǎn)出的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨享，閑置、浪費現(xiàn)象。

2.在固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，首先是管理人員分工不明確、責(zé)任不落實，資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問題不好解決。其次是登記制度不健全，購置資產(chǎn)有時會出現(xiàn)財會部門入了帳而資產(chǎn)部門未入帳，處置和調(diào)配轉(zhuǎn)移資產(chǎn)時會出現(xiàn)資產(chǎn)部門入了賬而財會部門未入帳的現(xiàn)象，造成資產(chǎn)使用狀況不明。再次是負(fù)責(zé)人和管理人員變動頻繁，而資產(chǎn)和清算移交工作未同時跟上，部分基層領(lǐng)導(dǎo)主觀上對資產(chǎn)清理不夠重視，資產(chǎn)的清理又是一項費時費力的工作，往往只重視資金的運作和管理而忽視了財產(chǎn)的管理，導(dǎo)致人走后對資產(chǎn)的來路和去處不清楚。最后是日常管理中管理意識淡薄，缺乏定期監(jiān)管和盤點制度。

3.固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，管理人員缺乏責(zé)任心為其一，固定資產(chǎn)賬目不健全，有些單位要么沒有固定資產(chǎn)金額賬，要么沒有實物賬，不能從價值、實物形態(tài)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面反映，不能及時了解固定資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)和存在狀態(tài)，不能把固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人。其二，缺乏行之有效的監(jiān)管機制，存在固定資產(chǎn)盤點不及時，出售、報廢、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)不按規(guī)定的程序辦理的現(xiàn)象，以至于部分固定資產(chǎn)早已不存在，單位領(lǐng)導(dǎo)卻一無所知，或即使知道也不愿意加以處理，形成長期掛賬。再者有部分領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)的處理過于輕率，有部分可以追回重流失。其三，單位固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓或報廢時不按規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。具體表現(xiàn)在：不對有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評估，擅自定價，或雖已報廢，也未及時進(jìn)行賬務(wù)處理。造成有賬無物，在財產(chǎn)清查時形成財產(chǎn)損失。另外，由于固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制度不健全，使得一些單位固定資產(chǎn)大量閑置，而另一些單位又重復(fù)購置固定資產(chǎn)，一方面造成固定資產(chǎn)利用率低下，另一方面加大了財政支出的壓力。

4.缺乏規(guī)范的購置、保管和使用制度，固定資產(chǎn)不能做到及時入賬，尤其是房屋、建筑物。行政事業(yè)單位的資金來源主要依靠財政撥款，由于財政資金的不足，部分建筑物匆忙上馬，資金缺口得不到及時補充，施工單位代墊款項過多，發(fā)生的財務(wù)糾紛較多，不能及時進(jìn)行工程決算，發(fā)票也不能及時開出，以至于有部分固定資產(chǎn)已完工多年，還沒有入賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實嚴(yán)重不符。對于接受捐贈的固定資產(chǎn)和接受上級主管部門無償配送的固定資產(chǎn)，由于沒有發(fā)生資金往來關(guān)系，不做增加固定資產(chǎn)賬務(wù)處理；一些行政事業(yè)單位對收繳的或沒收的固定資產(chǎn)和以收取固定資產(chǎn)實物形式收取的贊助費，不按有關(guān)規(guī)定上繳財政，直接留用或被有關(guān)人員據(jù)為己有，單位對此沒有任何管理，形成賬外資產(chǎn)。對于以收取固定資產(chǎn)的形式抵頂往來款的，一些單位往往也不入賬，出現(xiàn)兩頭掛賬的現(xiàn)象。還有一些單位在購入符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，在列支費用的同時，沒有記入固定資產(chǎn)賬目，形成賬外資產(chǎn)。

三、加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

1.全面加強固定資產(chǎn)管理的意識，強化資產(chǎn)管理的觀念，建立起層層管理體制。要充分認(rèn)識到國有資產(chǎn)管理工作的重要性，切實加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立起資產(chǎn)使用管理責(zé)任制，明確管理機構(gòu)和人員，更新管理理念，改變管理方式，全面提高了綜合管理水平。固定資產(chǎn)管理實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、辦公室和業(yè)務(wù)科為管理責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。各部門和全體干部職工的共同參與和配合形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。

2.建章立制，健全固定資產(chǎn)管理體系。在固定資產(chǎn)購置方面實行公開招標(biāo)采購，任何部門購入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請購、詢價、公開招標(biāo)程序。嚴(yán)把設(shè)備購入質(zhì)量關(guān)，采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實際出發(fā)，及時了解市場行情及國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，購入設(shè)備時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，保證了設(shè)備的先進(jìn)性、安全性、可靠性，杜絕了盲目采購。

3.在固定資產(chǎn)管理方面，建立健全了固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、使用、處置等內(nèi)部管理制度，首先是抓好內(nèi)部控制管理。固定資產(chǎn)安排有專門的實物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、處置、調(diào)配、報損，一切資產(chǎn)的進(jìn)出都要通過實物管理部門。財會部門需有實物管理部門出據(jù)的手續(xù)才能付款和記財產(chǎn)帳。二者的分工是：財會部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的總帳和明細(xì)帳，實物管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實物帳和卡片帳。而實物保管部門根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人。第二是建立所使用資產(chǎn)辦公室懸掛固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽制度，實行一房一卡，一物一個標(biāo)簽，卡、標(biāo)簽和實物相符。該辦公室使用人為第一責(zé)任人，損壞、丟失要按價賠償，移動資產(chǎn)必須經(jīng)實物管理部門同意并辦理相關(guān)手續(xù)后方可移動，未經(jīng)同意移動而造成資產(chǎn)流失和去向不明的應(yīng)向責(zé)任人作出相應(yīng)的賠償。第三是固定資產(chǎn)的增加減少都要有書面的依據(jù)，使用固定資產(chǎn)驗收單、報廢單、調(diào)撥單、固定資產(chǎn)登記的卡片和標(biāo)簽，達(dá)到規(guī)范、整齊、統(tǒng)一。第四是固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，要將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。每年至少對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤存，對需要修理的要及時進(jìn)行修理，達(dá)到報廢年限的，或者雖未達(dá)到報廢年限，但實際上已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消帳。做到帳實、帳卡完全相符。行政事業(yè)單位通過以上方式加強固定資產(chǎn)管理，就必須建立健全各項規(guī)章制度和內(nèi)部監(jiān)控制度，彌補過去管理中的漏洞，使資產(chǎn)管理趨于完善，以便于進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平，使部門間職權(quán)明確，職能分離，互相制約，互相牽制，還要保證檢查監(jiān)督部門的監(jiān)管到位，這樣才能保證各項制度和辦法的有力實施，用制度和辦法規(guī)范行為，樹立正確的職業(yè)操守，按章辦事，防微杜漸，未雨綢繆，把不道德行為扼殺在萌芽狀態(tài)。行政事業(yè)單位要加強內(nèi)控管理，明確職責(zé)范圍，層層落實責(zé)任，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人、物盡其用”的原則，建立健全相應(yīng)的固定資產(chǎn)處置制度，切實加強固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理。要實行固定資產(chǎn)登記卡制度，建立資產(chǎn)分類明細(xì)臺帳，做到帳、卡、物相符，確保國有資產(chǎn)安全、完整，從而使行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，使之向著規(guī)范化、制度化、法律化、信息化的方向發(fā)展。

本文作者:朱立新工作單位:齊河縣財政局

第二篇

審計發(fā)現(xiàn)，一些行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理，雖然有的建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但由于自我約束機制還不夠健全，有些制度未完全執(zhí)行到位，部分單位財經(jīng)法規(guī)觀念淡薄，財務(wù)人員業(yè)務(wù)不夠熟悉等原因，固定資產(chǎn)管理及增減變化過程中還存在不少問題。主要有：

一是固定資產(chǎn)管理混亂，無專人管理及保管。有的有賬無實，有的有實無賬，形成賬實不符。如對某單位原主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，2012年3月離任時賬面固定資產(chǎn)29.18萬元，經(jīng)審計實際固定資產(chǎn)798.58萬元，賬面少計固定資產(chǎn)769.4萬元。

二是固定資產(chǎn)搞體外循環(huán)，不按規(guī)定入賬，形成賬外資產(chǎn)。如：有的單位在自己經(jīng)濟(jì)條件不夠成熟的情況下，購建固定資產(chǎn)資金有缺口，便在?？钯~中擠占挪用專項資金或其他資金，長期掛往來賬或直接列支，這部分固定資產(chǎn)未入建設(shè)購置單位的機關(guān)財務(wù)賬，造成賬面流失；有的單位利用新建房屋、修路及其他基本建設(shè)等項目工程，由承建工程單位購買空調(diào)、音響、電視、辦公設(shè)備等。其資產(chǎn)的價格以工程支出為名列入工程決算表中支付，使這些空調(diào)等辦公設(shè)備成為賬外固定資產(chǎn)；有的為了逃避辦理政府采購等有關(guān)審批手續(xù)，采取以租代購，以修代建，化整為零等方式，將購置的固定資產(chǎn)列支出，而這些實際存在的固定資產(chǎn)，又無法納入賬內(nèi)核算形成賬外資產(chǎn)；有的獲取捐贈贊助的固定資產(chǎn)和其他來源形成的資產(chǎn)未列入固定資產(chǎn)科目形成賬外資產(chǎn)。

三是隨意沖減固定資產(chǎn)，國有資產(chǎn)遭受流失。有些單位未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自將固定資產(chǎn)出售，或無償捐贈或贊助到有關(guān)單位。如某醫(yī)院2011年收省衛(wèi)生廳下?lián)芙ㄔO(shè)項目設(shè)備18臺海爾空調(diào)，價值73404元。其中未辦理任何出售固定資產(chǎn)手續(xù)，擅自出售13臺空調(diào)計53014元；未辦理任何移交固定資產(chǎn)手續(xù)贊助到主管局2臺。

四是核算不規(guī)范。單位財務(wù)人員對固定資產(chǎn)的核算，有的只是在總賬設(shè)置了“固定資產(chǎn)”和“固定基金”科目，而未設(shè)置明細(xì)賬核算；有的僅列經(jīng)費（事業(yè)）支出，而未相應(yīng)列入“固定資產(chǎn)”、“固定基金”科目或有的僅將資產(chǎn)設(shè)卡登記，有的甚至不登不記等，從而造成管理脫節(jié)。如某單位2011年列支電腦、打印機、音響、彩電等設(shè)備共71190元未記入“固定資產(chǎn)”科目。

針對以上問題，審計部門按有關(guān)法規(guī)已進(jìn)行了處理。及時建議有關(guān)部門單位應(yīng)加強和完善固定資產(chǎn)管理，完善制度，規(guī)范手續(xù)，重視固定資產(chǎn)核算，實事求是反映資產(chǎn)，定期清理盤存，做到賬實相符，賬賬相符，防止國有資產(chǎn)流失。

本文作者:吳望玲工作單位:奉新縣審計局

第三篇

一、鐵路企業(yè)基層工會資產(chǎn)使用上存在的問題

1.工會財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前鐵路企業(yè)的基層工會財會人員大多屬于兼職，而且人員調(diào)動比較頻繁，因此一些基層單位的工會財務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部財務(wù)控制缺乏針對性和有效性。在日常的工會工作中，工會的財務(wù)管理工作主要依據(jù)的《工會會計制度》以及上級的工會管理制度等，對工會的實際財務(wù)管理缺乏細(xì)化和具體規(guī)范，導(dǎo)致工作中一些具體事務(wù)的管理缺乏有效依據(jù)。

2.工會的財務(wù)預(yù)算工作缺乏前瞻性和準(zhǔn)確性

根據(jù)鐵路企業(yè)基層工會日常經(jīng)費預(yù)算的編制情況來看，一些單位編制預(yù)算時缺乏同財務(wù)部門的溝通和對基層工會工作的實際研究，因此很難有效地結(jié)合基層工會工作的整體思路去進(jìn)行分析和研究。而其預(yù)算編制僅僅對簡單的收支進(jìn)行分類統(tǒng)計，并未形成細(xì)化的明細(xì)數(shù)據(jù)以及量化的分析材料，缺乏相應(yīng)的預(yù)算編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，這樣就使經(jīng)費預(yù)算的可操作性大大降低，在經(jīng)費執(zhí)行時隨意性和盲目性較大，預(yù)算開支超出現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使編制的預(yù)算方案失去了約束力。

3.基層工會的會計工作存在嚴(yán)重薄弱環(huán)節(jié)

鐵路企業(yè)的基層工會面對的是各級工支會，由于分布區(qū)域較廣，基層工會工作的重點各不相同，財務(wù)經(jīng)辦人員的素質(zhì)也參差不齊并頻繁變動，加上對工會財務(wù)管理投入的人力、物力等不足，致使基層工會在財務(wù)管理中存在著諸多不合理現(xiàn)象，如會計憑證的粘貼不規(guī)范、財務(wù)報銷的手續(xù)不符合規(guī)范、資金超支等。

4.一線財務(wù)管理人員的工作力度有待加強

隨著鐵路企業(yè)對“三線”建設(shè)工作的投入不斷地加強，鐵路企業(yè)基層工會在購買固定資產(chǎn)以及低值易耗品上的花費日益增多。而在固定資產(chǎn)的管理上，近些年來各基層工會雖然都做到了同步入賬，但部分一線單位和班組對工會的固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格管理，或者還未建立完善的臺賬管理制度，或者所登記的固定資產(chǎn)型號、品牌、投入時間和存放的地點不明，導(dǎo)致工會的固定資產(chǎn)時有遺失和毀損。另外對于低值易耗品，基層工會往往重投入、忽視管理，沒有臺賬，沒有定期地盤點，更沒有進(jìn)行毀損登記，使低值易耗品大量地流失和浪費。

二、鐵路基層工會合理使用資產(chǎn)的有效措施

1.鐵路企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對資產(chǎn)管理工作的重視程度

工會的資產(chǎn)是工會正常運行的物質(zhì)保證，鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分地認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，重視資產(chǎn)管理。提高資產(chǎn)管理意識，切實地做好各項財務(wù)制度和計劃的制定，加強對財務(wù)相關(guān)的政策以及法律法規(guī)的宣傳，使資金管理意識深入廣大職工的心中。還要由上而下的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上資金使用的觀念，樹立“錢物共管”的創(chuàng)新理念。另外將基層工會的資金管理工作列入企業(yè)工會的年度工作計劃以及考核中去，成為考核基層工會工作以及領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)績的重要指標(biāo)。

2.建立健全基層工會資產(chǎn)管理制度

（1）建立完善的財會制度。鐵路企業(yè)工會應(yīng)嚴(yán)格按照自身的實際情況在《工會會計制度》上進(jìn)行合理的調(diào)整，形成符合自身的有效的財務(wù)會計制度，并適時根據(jù)工作變化作出調(diào)整，完善工會的內(nèi)部控制制度。在財務(wù)管理工作中，要嚴(yán)格按照財務(wù)會計制度，及時記錄和統(tǒng)計鐵路基層工會在日常工作中的各項經(jīng)濟(jì)支出與資產(chǎn)支配工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整與真實，例如涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)投資、財務(wù)報銷等項目。另外還要明確地規(guī)定財務(wù)預(yù)算等工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地執(zhí)行財會制度，保證財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。（2）建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度。鐵路基層工會要結(jié)合實際情況來做好資金使用預(yù)算，防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)算管理工作的重點主要在以下幾點：①在年初預(yù)算編制中，詳細(xì)分析研究上年的預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，還要加強同各業(yè)務(wù)部門的溝通交流，了解今年的工作計劃與內(nèi)容，并據(jù)此合理制定相應(yīng)的資金安排計劃，提高財務(wù)預(yù)算編制的有效性和科學(xué)性。②對各基層工會與小組進(jìn)行摸底調(diào)查，熟悉各個區(qū)域各級工會的工作內(nèi)容與重點，依照實際情況來進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制以提高工會預(yù)算管理的水平。③建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度，全面監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程，保證每一筆資金切切實實地合理使用，同時要做好對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和記錄，為以后的預(yù)算編制工作提供依據(jù)。另外要將對預(yù)算執(zhí)行情況的審查貫穿于預(yù)算編制與執(zhí)行的始末，進(jìn)行及時有效的事前計劃與事中控制，提高預(yù)算管理工作的效率。（3）完善基層工會固定資產(chǎn)管理制度?；鶎庸谫徶眯碌墓潭ㄙY產(chǎn)時，先要經(jīng)過嚴(yán)格仔細(xì)的考察并通過審批以后才能購置，確保資金的功能得到最大程度的發(fā)揮。還要根據(jù)《工會固定資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定展開資金管理工作，及時查漏補缺，保證對固定資產(chǎn)的管理全面科學(xué)。另外，要逐步地推進(jìn)工會的固定資產(chǎn)管理工作，使資產(chǎn)管理嚴(yán)格按照程序，全面科學(xué)地規(guī)范進(jìn)行。最后還要構(gòu)建規(guī)范的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和維修保養(yǎng)制度，強化鐵路基層工會固定資產(chǎn)的日常管理，詳細(xì)做好固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓和使用的登記，并按時進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長其壽命，提高資產(chǎn)的價值。

3.打造一支優(yōu)秀的資產(chǎn)管理團(tuán)隊

優(yōu)秀的資產(chǎn)管理團(tuán)隊要具有專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，是強化鐵路基層工會資產(chǎn)管理的保障。資產(chǎn)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)包含財會人員、審計人員以及資產(chǎn)管理人員，這些工作者要具有較強的責(zé)任感與事業(yè)心，嚴(yán)格遵守相關(guān)工作規(guī)程，切實維護(hù)和管理好工會資產(chǎn)，避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外還要定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的資產(chǎn)管理知識和管理方法，學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律法規(guī)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，保證工會資產(chǎn)管理工作的高效進(jìn)行。

4.做好資產(chǎn)清查工作，提高工會資產(chǎn)的運用效率

要強化鐵路企業(yè)基層工會的資金管理，首先要做好資產(chǎn)清查工作，徹底掌握各級工會的資產(chǎn)總值，明確營利性資產(chǎn)同非盈利性資產(chǎn)的界限尤其是工會資產(chǎn)與國家資產(chǎn)的區(qū)別，并不斷調(diào)整工會的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用好每一份資產(chǎn)，同時要做好相對應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，保證資產(chǎn)的使用價值和使用壽命，最大程度上提高資產(chǎn)的運營效率。

5.加大基層工會資金使用的監(jiān)控力度

資產(chǎn)使用的監(jiān)督要充分發(fā)揮工會經(jīng)濟(jì)審查委員會的重要作用，加強對基層工會資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管，保障工會資產(chǎn)使用的透明和有效。工會經(jīng)濟(jì)審查委員會要提高對資產(chǎn)監(jiān)管工作的重視程度，依照法律法規(guī)構(gòu)建合理的資產(chǎn)審查與考核機制，明確自身的監(jiān)管內(nèi)容與目標(biāo)，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行各項審查工作。另外，在實際工作中，要做好對工會資產(chǎn)使用每個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，監(jiān)督好資產(chǎn)預(yù)算的編制、執(zhí)行，并及時將結(jié)果公示，保證監(jiān)管工作的透明與公平，還要注意在工作中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整工作方法與工作重心。

三、結(jié)語

要保證鐵路企業(yè)基層工會合理使用各項資產(chǎn)，就要切實做好工會資產(chǎn)管理工作，通過制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度、審查考核制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，在工會日常工作中落實資產(chǎn)管理手段，加強對資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)管，保證基層工會的資產(chǎn)能夠合理有效使

本文作者:何繼剛工作單位:鄭州鐵路局文化宮