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［摘要］近些年隨著社會主義經濟市場的完善，各大企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，因此通過采用完善的人力資源管理模式對企業(yè)實現科學的管理就變得尤為重要。文章以人力資源管理模式的分類為寫作切入點，在探究完善的人力資源管理模式可以促進企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合、完善的人力資源管理模式可以實現市場資源的合理配置等作用后，對人力資源管理模式的選擇因素進行闡述。

［關鍵詞］人力資源;管理模式;選擇因素

管理既是一門藝術又是一門科學，完善的人力資源管理模式對于企業(yè)的經營與發(fā)展具有重要的促進作用。文章先是簡要敘述人力資源管理模式的類別，在探究人力資源管理模式的作用和人力資源管理模式現存的問題后，具體分析企業(yè)的產權和所有權對人力資源管理模式的選擇具有重要的影響、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源管理模式的選擇具有重要的導向作用等一系列人力資源管理模式的選擇因素。

1人力資源管理模式的分類

第一，從人力資源管理的方式來看可以將其有效地劃分為系統(tǒng)性、經驗性、開發(fā)性三大類。系統(tǒng)性是在傳統(tǒng)管理模式上應運而生的新式管理模式，要求使用系統(tǒng)化的方式對企業(yè)內部進行管理;經驗性主要是通過管理人員經驗的積累來對員工實現有效的管理;開放性主要是指將具有時代性特征融入其中的創(chuàng)新型管理模式。第二，從人力資源管理的過程來看可以將其有效地劃分為職能類人力資源管理模式、組合型人力資源管理模式、優(yōu)異型人力資源管理模式、職業(yè)型人力資源管理模式四大類。第三，從人力資源管理目的來看可以將其有效地劃分為職業(yè)人力資源管理模式、復合人力資源管理模式、綜合人力資源管理模式三大類。隨著經濟社會的進步發(fā)展，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需求的人力資源管理模式也是不盡相同的，需要根據不同時期的發(fā)展目標選擇合適的人力資源管理模式是促進企業(yè)進步的重要舉措。［1］

2人力資源管理模式的作用

第一，完善的人力資源管理模式可以實現市場資源的合理配置。實現人力資源的合理優(yōu)化配置是企業(yè)開展人力資源管理的基礎和前提，其不僅可以促進企業(yè)長期進步與發(fā)展，還可以不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的社會主義經濟市場占據一席之地，促進企業(yè)經營的可持續(xù)性發(fā)展。第二，完善的人力資源管理模式可以實現企業(yè)資源的合理配置。人力資源工作的本質核心就是通過對企業(yè)內部員工的有效管理來激發(fā)內部員工的工作積極性，以此保證企業(yè)的高效運轉，從而實現其經濟效益目標與社會效益目標，而選擇科學的人力資源管理模式恰好可以滿足企業(yè)這一發(fā)展需求。第三，完善的人力資源管理模式可以促進企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合。只有對企業(yè)內部的人力資源進行合理配置，才可以保證員工與其工作崗位職責是高度一致的，并以此為基礎深度挖掘員工的潛力，促進企業(yè)的長足發(fā)展與進步。［2］

3人力資源管理模式現存的問題

第一，人力資源管理模式缺乏科學的規(guī)劃。當前科學有效構建與企業(yè)實際發(fā)展情況高度統(tǒng)一的人力資源管理模式已經成為促進企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展進程的重要舉措之一。但是大多數企業(yè)在選擇企業(yè)人力資源管理模式時都忽視人力資源管理的長期性規(guī)劃，其內部過于落后的人力資源管理理念未能對企業(yè)內部人才的潛能進行全面透徹的挖掘，在某種程度上也間接抑制了工作人員高效開展工作的積極性。［3］第二，人力資源管理模式缺乏整體性。目前企業(yè)之間的競爭歸根究底就是人才之間的競爭，若想促使企業(yè)形成具有特色的核心競爭力就必須將人才的管理當作企業(yè)管理的核心和基礎。但是大多數企業(yè)的領導人在開展人力資源管理工作時都沒有充分意識到其重要性，僅僅將人力資源管理當作市場管理的一部分，其缺乏科學性與專業(yè)性。第三，人力資源管理模式的績效考核機制缺乏執(zhí)行性。大部分企業(yè)在對員工進行績效考核時，都是以員工工作目標的完成進度為主要參考依據，且員工是要完全遵從上級有關領導的指示來開展工作的。這樣的員工績效工作考核機制主要是根據上級領導人員的工作記錄與點評進行考核，其主觀隨意性與干擾因素較多，總體來講是不完善和不科學的，很難充分調動內部員工的工作積極性，影響人力資源管理的預期效果。第四，人力資源管理模式中員工的薪資待遇有待提高。當前若想有效提高企業(yè)人力資源核心競爭力就必須不斷提高企業(yè)內部員工的薪資待遇。但是大部分企業(yè)管理人員在實行人力資源管理時都忽視內部員工薪資的增長，企業(yè)內部員工薪資待遇科學分配機制的不科學和員工工作激勵機制的缺失，嚴重影響工作人員的工作積極性從而導致企業(yè)人力資源管理水平較低。

4人力資源管理模式的選擇因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源管理模式的選擇具有重要的導向作用。當下無論企業(yè)運營的規(guī)模大小其都會在內部制定嚴謹的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定不僅包括當前企業(yè)的運營狀況還包括企業(yè)有關領導人對企業(yè)未來發(fā)展的想法與展望。在不同的經濟發(fā)展時期企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是不同的，其所采取的人力資源管理模式也呈現較大的差異化。企業(yè)在不同時期所采取的人力資源管理模式一定是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持高度一致的，企業(yè)選取正確的人力資源管理模式將會對企業(yè)的長期發(fā)展與運營起到良好的積極作用。第二，企業(yè)的產權和所有權對人力資源管理模式的選擇具有重要的影響。當前我國企業(yè)主要可以有效地劃分為國有企業(yè)所有和非國有企業(yè)所有兩大類，二者在企業(yè)文化、管理模式上都呈現完全不同的發(fā)展態(tài)勢。通常來講，國有企業(yè)的所有權是歸國家所有的，其在人力資源管理上主要呈現靜態(tài)化僵硬式的管理局面，在某種程度上講對企業(yè)人才的培養(yǎng)和企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等方面都會起到一定的阻礙性作用且隨著社會主義經濟市場的逐步完善，各大國有企業(yè)都在積極開展人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，將公平公正的工作機制引入人力資源管理中;而不同于國有企業(yè)，非國有企業(yè)將更多的關注點放在企業(yè)經濟效益的增長和內部競爭機制的完善方面，主要以控制人力資源投入成本的方式來選擇人力資源管理模式。第三，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模對人力資源管理模式的選擇具有重要的決定性作用。通常來講，企業(yè)在經營的初始階段其經營規(guī)模較小、流動資金較少、內部工作人員的數量有限，企業(yè)的管理人員可以采取相對簡單的人力資源管理模式對企業(yè)的運營進行管理。而隨著企業(yè)經營規(guī)模的逐漸擴大化，企業(yè)內部形成了權責明確的部門機構且各部門機構之間的工作職能逐漸呈現分散化，若想有效應對風險較大的社會主義經濟市場就必須選擇兼具動態(tài)化和優(yōu)質化的人力資源管理模式對其進行管理。第四，企業(yè)內部文化氛圍對人力資源管理模式的選擇具有基礎性作用。近年來隨著經濟社會的進步與發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模都在呈現擴大化發(fā)展局面，若想促進企業(yè)內部工作人員積極地開展工作就必須根據企業(yè)的實際發(fā)展情況與運營狀況制定具有特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)的高效運轉。而不同的企業(yè)文化將會對人力資源管理模式的選擇產生重要的影響。通常來講，我國具有歷史悠久傳統(tǒng)文化的特點，其在企業(yè)管理中將關注的重點放在思想道德層面，這都會對企業(yè)人力資源的管理起到重要的影響。

5結論

綜上所述，雖然目前人力資源管理模式沒有統(tǒng)一的界定，但是其對企業(yè)長足發(fā)展與經營的重要作用是不可否認的。在企業(yè)經營的不同時期采用適當的人力資源管理模式是增強企業(yè)內部核心競爭力的重要舉措。

參考文獻:

［1］郭一帆.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］．科學與財富，2016(9):833.

［2］周方.人力資源管理模式及其選擇因素分析［J］．湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2016(11):59－60.

［3］趙民華.人力資源管理模式的概念及其選擇因素［J］．大科技，2017(8):1－，2．

作者:王東 單位:遼河石油勘探局有限公司