導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程進(jìn)度控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建設(shè)工程的管理主要包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度三個(gè)重要的因素。但是我國(guó)目前的狀態(tài)還不能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行完全科學(xué)的管理：因人為、資源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠資金等嚴(yán)重后果都是我們不想看到的。在有限的資源、資金、條件下，充分利用并開(kāi)展，在節(jié)約資源的同時(shí)，更大限度地保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及工作時(shí)長(zhǎng)能夠被有效縮減，以達(dá)到預(yù)期最佳效果，完成建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，這才是我們研究本課題的最終目的。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;進(jìn)度控制;措施

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

明確控制的目標(biāo)是控制一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的主要任務(wù)。以建設(shè)工程項(xiàng)目的工程任務(wù)和特征作為首要依據(jù)，分析并論證控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。在實(shí)施工程、采購(gòu)材料和設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目期間，要對(duì)建設(shè)工程整體的項(xiàng)目進(jìn)度中項(xiàng)目動(dòng)工的前期準(zhǔn)備進(jìn)度、工程物資的采購(gòu)進(jìn)度、設(shè)備安裝和工程施工進(jìn)度、施工前預(yù)備工作的進(jìn)度、招投標(biāo)的進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)前的計(jì)劃工作進(jìn)度等的所有工作進(jìn)展采取科學(xué)合理化、具有能動(dòng)性的建設(shè)工程進(jìn)度管理，為實(shí)現(xiàn)控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)詳細(xì)分析和論證觀點(diǎn)的時(shí)候，缺少的并不僅僅是詳細(xì)對(duì)比設(shè)計(jì)工程的資料，還缺少在實(shí)施工程的技術(shù)和整體工程的發(fā)包組織和施工技術(shù)條件的資料。所以，在分析和論證控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)時(shí)，不僅僅是簡(jiǎn)單的編排建設(shè)工程計(jì)劃，還包含一些實(shí)施工程和策劃工程的問(wèn)題還有實(shí)施工程條件的分析?？刂七M(jìn)度主要綱要包括：應(yīng)當(dāng)施行的措施、實(shí)現(xiàn)控制建設(shè)工程進(jìn)度的目標(biāo)的條件、確立里程碑事項(xiàng)控制進(jìn)度的目標(biāo)、各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體控制規(guī)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性控制規(guī)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整體部署等等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)

劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整現(xiàn)狀嚴(yán)格按照已經(jīng)構(gòu)建的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的規(guī)劃，在工程實(shí)施情況、施工材料購(gòu)買、進(jìn)行充分的調(diào)查和研究、工程設(shè)計(jì)的收集和匯總的基礎(chǔ)之上，控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的主要過(guò)程就是編制出進(jìn)度控制計(jì)劃書(shū)。但是在這一過(guò)程中，根據(jù)跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，我們發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行作業(yè)時(shí)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度的偏差，工期也與預(yù)期總是有偏差，導(dǎo)致總工程的損失。所以，要對(duì)資源進(jìn)行符合實(shí)際情況的作進(jìn)度控制的策略的調(diào)整。項(xiàng)目工程建設(shè)逐漸深入，使得工程項(xiàng)目有了更大的進(jìn)展，這時(shí)更需要管理者對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)采取合理、切實(shí)際的調(diào)整和跟蹤檢查，由此才能夠使控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

三、提出有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃中存在的問(wèn)題以及影響工程施工進(jìn)度的因素

(一)現(xiàn)階段有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。1. 設(shè)備、材料方面的弊端編制進(jìn)度控制計(jì)劃過(guò)程是先做工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)的初步計(jì)劃、施工材料的采購(gòu)、工程項(xiàng)目動(dòng)工這三項(xiàng)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃，正常情況是應(yīng)該先建構(gòu)出初步的施工材料采購(gòu)計(jì)劃。從列出施工材料的購(gòu)買清單開(kāi)始，到施工的所需材料和設(shè)備等的需要裝備順利到達(dá)施工地點(diǎn)為止，如果做不好，那么設(shè)備和材料的所顯露的弊端就十分嚴(yán)重了：從構(gòu)建出初步的施工計(jì)劃，到最后編制出初階的設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)備材料如不能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，則以下的所有步驟都會(huì)被延遲，工程整體就將被無(wú)限延后。2. 關(guān)于總進(jìn)度計(jì)劃中的漏洞問(wèn)題經(jīng)典的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃有所約束，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，由于總進(jìn)度控制計(jì)劃出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致這一系列的工程項(xiàng)目不斷被延后：物資采購(gòu)的不完善、動(dòng)工細(xì)節(jié)的不清晰、動(dòng)工車調(diào)用不及時(shí)等等，都對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)度提出了更多的難題。3. 以區(qū)域?yàn)閱挝皇侵阜謩e按照計(jì)劃、采購(gòu)、動(dòng)工和開(kāi)車四部分單獨(dú)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制。將工程分為幾個(gè)區(qū)域，分開(kāi)進(jìn)行工作，該控制計(jì)劃與工程項(xiàng)目工作的分解結(jié)構(gòu)必須保持一致。但是這樣一來(lái)，在工程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殂暯硬划?dāng)出現(xiàn)的工作進(jìn)度不一致的情況。(二)影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。1. 建設(shè)工程人力匱乏的因素建設(shè)工程項(xiàng)目是通過(guò)對(duì)其中的資金、資源以及人力的分配來(lái)進(jìn)行工作的，只有這樣才能保證施工的安全、質(zhì)量以及工期的長(zhǎng)短，以最少的資源浪費(fèi)尋求經(jīng)濟(jì)利益的更大化。在調(diào)查中，寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目更為典型，該項(xiàng)目于2016年3月開(kāi)工，依目前狀況來(lái)看仍在進(jìn)行緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模880kt/a×2，斥資四十六個(gè)億，該項(xiàng)目的工期計(jì)劃為期30個(gè)月，也就是說(shuō)該工程預(yù)計(jì)完成應(yīng)該在2018年9月底，并在此期間完成全部礦山等項(xiàng)目的工程建設(shè)，但是由于人力匱乏，很有可能導(dǎo)致工期延后或者其他的嚴(yán)重后果?？梢钥吹皆谶@其中，人為因素影響的方面是最為廣泛的，也是拖延工期原因當(dāng)中最普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。2. 建設(shè)過(guò)程中關(guān)于資金方面的因素要想保證一項(xiàng)建設(shè)工程的工期進(jìn)度，就必須管理好其中所需的各項(xiàng)資源，只有對(duì)資源進(jìn)行有效的配合和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)物盡其能、人盡其用，才能實(shí)現(xiàn)工期有效合理分配。從圖中可以看出，該工程與2018年9月底預(yù)計(jì)完成，其中國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工程材料、采購(gòu)招投等工作在2017年6月就以及全部完成;子工程的工地施工也在2017年年底全部竣工。如果在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，不能夠?qū)Y金進(jìn)行很好的調(diào)整和分配，勢(shì)必會(huì)影響工作的進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程融資陷入困境，建設(shè)工程不得不停工，延誤工期，影響建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。3. 建設(shè)技術(shù)的因素建設(shè)工程的技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目本身而言就是靈魂的存在，技術(shù)對(duì)于施工來(lái)說(shuō)有著非常重要的影響，其中技術(shù)的影響因素內(nèi)容一般包括：一是對(duì)施工場(chǎng)地的不熟悉，使得工作與實(shí)際現(xiàn)狀不能夠做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此出現(xiàn)差錯(cuò)，不得不停工研究。二是在施工前準(zhǔn)備計(jì)劃不夠充分，導(dǎo)致施工過(guò)程不周全，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)提供有效的解決方案，從而導(dǎo)致工期延后。三是技術(shù)手段操作的不熟練，對(duì)于已有的技術(shù)方法、工藝的不熟練，導(dǎo)致工作出現(xiàn)層層差錯(cuò)，影響了進(jìn)度。最后就是對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和作業(yè)方法不夠熟悉，導(dǎo)致在出現(xiàn)新的材料和工藝是束手無(wú)策，因?qū)W習(xí)而拖延工期，也耽誤了總建設(shè)工程的時(shí)間和利益。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素

根據(jù)寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展現(xiàn)狀，政府應(yīng)對(duì)寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行了有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的控制監(jiān)管工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度（包括工程設(shè)計(jì)、工程物資、工程招投、工程施工等方面的進(jìn)度）進(jìn)行全面的跟蹤調(diào)查，并對(duì)存在或是出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正和調(diào)整。按月對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行匯總并提出現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并研討出切實(shí)可行的辦法，才有可能確保寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在總工期中，以優(yōu)質(zhì)有效的方式，完成全部的工作。以下是根據(jù)所調(diào)查的問(wèn)題，結(jié)合手中已有的材料，對(duì)寶鋼文化中心的擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目的部分項(xiàng)目進(jìn)度因素的匯總表格（如表1）。只有對(duì)工程的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的工期管理，才能夠使該工程的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)全面控制的最終目標(biāo)。五、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)采取的措施和方法(一)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織工程進(jìn)展是能否實(shí)現(xiàn)控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的決定性因素。為了能夠順利實(shí)現(xiàn)控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)工程項(xiàng)目管理健全的組織工程進(jìn)展工作，切實(shí)際地加以實(shí)施并且明確安排專職的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)控制建設(shè)項(xiàng)目工程。(二)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有擇優(yōu)選擇的觀念、多種方案可比較性、動(dòng)態(tài)控制觀念和系統(tǒng)的觀念;合同結(jié)構(gòu)必須要科學(xué)合理，正確分析工程進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有作用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略;編制出的控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的分析考慮工作間的邏輯關(guān)系，掌握非關(guān)鍵工作之間可以利用的時(shí)差，熟記控制管理工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線和首要工作，有助于使得控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)化;在控制工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)注重利用信息科技技術(shù)，有助于提高控制進(jìn)度信息處理的工作效率。(三)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。若要保證控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行達(dá)到目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)編制有關(guān)于符合工程項(xiàng)目計(jì)劃資源需要的規(guī)劃，做出可以體現(xiàn)每個(gè)階段所需要的各方面資源，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的主要依據(jù)就是項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。在做工程資金運(yùn)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮在突發(fā)狀況時(shí)要加快項(xiàng)目進(jìn)度的資金，也要考慮為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度所需要的資金。(四)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。當(dāng)工程的進(jìn)度被其他因素影響止步不前時(shí)，要檢查工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)是否存在被影響的因素，確定控制工程進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)計(jì)劃有沒(méi)有改變的可能。施工方案的設(shè)計(jì)對(duì)控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度起到直接影響的作用，不僅要注重經(jīng)濟(jì)方面的合理性和施工技術(shù)的先進(jìn)性，還要注意它影響建設(shè)工程總進(jìn)度的實(shí)際情況。

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作者:李亮 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院