導(dǎo)語：油田施工項(xiàng)目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：地面工程建設(shè)風(fēng)險高、危險系數(shù)大，因而必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理、質(zhì)量至上。這是企業(yè)發(fā)展的保證，也是廣大員工受益的基礎(chǔ)。為提高石油行業(yè)地面建設(shè)工程的建設(shè)施工質(zhì)量，必須高度重視油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，本文梳理了油田地面建設(shè)工程的特點(diǎn)，分析了工程項(xiàng)目管理存在的問題，研究出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理對策措施，對于保障油田穩(wěn)產(chǎn)意義重大。

關(guān)鍵詞：建設(shè);油田;工程;施工;管理

油田地面工程是油田建設(shè)的重要部分，其工程主體以油氣水集輸系統(tǒng)工程為主，以注采系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通信與自動控制系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、道路及生活配套設(shè)施系統(tǒng)為輔，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。針對近年來油田勘探開發(fā)速度不斷加快，油田地面工程建設(shè)要求日趨嚴(yán)格，類似監(jiān)管不力等施工項(xiàng)目管理問題逐漸暴露出來，因此，強(qiáng)化建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，才能保證油田地面工程的安全高效。

1油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

油田地面工程建設(shè)工程由于龐大繁雜，呈現(xiàn)出不確定性、客觀性和多變性的特點(diǎn)。（1）不確定性。由于地面建設(shè)工程施工過程中風(fēng)險發(fā)生時間、地點(diǎn)及后果的不確定性，導(dǎo)致目前仍然沒有一種科學(xué)有效的方法對項(xiàng)目施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，由此造成的安全質(zhì)量風(fēng)險也不可確定。（2）客觀性。受地震災(zāi)害、極端天氣等自然因素影響，油田地面工程施工也易受到干擾，同時，由于施工過程人為干擾和失誤在所難免，導(dǎo)致施工風(fēng)險客觀存在。（3）多變性。由于世間萬物總是在不斷運(yùn)動發(fā)展，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會因各類生產(chǎn)資料的突發(fā)情況，導(dǎo)致在質(zhì)量和效率上出現(xiàn)多種結(jié)果。

2當(dāng)前石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的不足

2.1項(xiàng)目周期控制效果較差。油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目由于規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜，涉及施工項(xiàng)目管理內(nèi)容與工序流程較大，經(jīng)歷的項(xiàng)目施工周期較長，對項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，受管理人員專業(yè)水平、工作素養(yǎng)等限制，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方案方面難以做到最優(yōu)解，直接表現(xiàn)在對項(xiàng)目周期把控方面不盡人意。2.2招投標(biāo)管理機(jī)制不完善。由于受到綜合因素的影響，當(dāng)前油田地面建設(shè)工程的施工過程中，建立完善的招投標(biāo)管理機(jī)制對于項(xiàng)目管理人員而言仍然是巨大的挑戰(zhàn)。個別項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中缺乏嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與管理，使得擁有優(yōu)秀資質(zhì)和先進(jìn)施工技術(shù)的企業(yè)不一定競標(biāo)到項(xiàng)目，而一些實(shí)力不佳的企業(yè)可能獲得較多建設(shè)項(xiàng)目，從而影響油田地面建設(shè)工程質(zhì)效。2.3項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平不足。隨著油田地面建設(shè)工程施工技術(shù)不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理方法、理念和措施也在改進(jìn)，但受綜合因素的束縛，一些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，憑借過去經(jīng)驗(yàn)，抵觸甚至摒棄現(xiàn)代化、信息化的管理手段，使得項(xiàng)目管理效果滯后于施工實(shí)際，不僅與現(xiàn)代化管理模式不匹配，還造成大量的資源浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目施工風(fēng)險，影響管理質(zhì)量。2.4決策責(zé)任劃分缺乏科學(xué)性。受企業(yè)性質(zhì)影響，油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的投資決策多數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)層面決定，甚至由個別領(lǐng)導(dǎo)確定，這種由一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)的意志作出的最終決定，很大程度上增加了投資決策風(fēng)險。而若通過簡單的民主化表決，則淡化了決策責(zé)任，難以起權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的作用，使得管理不夠規(guī)范科學(xué)。

3加強(qiáng)石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策

3.1全面把握項(xiàng)目生命周期。石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目自身工作量大、技術(shù)難度高，因而建設(shè)過程中涉及部門眾多、采用物資各類及設(shè)備繁雜，各種不可控因素導(dǎo)致項(xiàng)目周期較長，盡管如果，仍然可以運(yùn)用現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期化管理。一方面通過科學(xué)規(guī)劃，總體上編制周密合理的工程規(guī)劃方案，從每個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)入手，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，全面貫穿于每道施工工序，控制返工率。另一方面運(yùn)用先進(jìn)有效的施工工藝和管理技術(shù)手段，全面強(qiáng)化施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，從提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平入手，提高生產(chǎn)效率，加快工程整體進(jìn)度，壓縮工期，有效控制成本。3.2加強(qiáng)信息化管理手段的運(yùn)用。當(dāng)今社會處于數(shù)字化時代，物聯(lián)網(wǎng)+的思維滲透于各行各業(yè)，因此，要適應(yīng)當(dāng)前國際社內(nèi)對石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目的需要，非常有必要加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。通過對項(xiàng)目整體數(shù)據(jù)庫的建立以及現(xiàn)代科學(xué)化的數(shù)學(xué)模型的推演，樹立全面預(yù)算理念，將成本管控、科學(xué)預(yù)測、合理實(shí)施應(yīng)用于全生命周期管理，進(jìn)而達(dá)到憑借信息化手段指導(dǎo)項(xiàng)目資源、過程施工的優(yōu)化與配置。3.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與招投標(biāo)管理。石油行業(yè)地面建設(shè)工程是油田開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)，由于工程本身具有高技術(shù)、高投資、高風(fēng)險等特性，因些，必須對工程全面規(guī)范要求，嚴(yán)格各類招標(biāo)活動，首先按照“公平、公正、公開”的原則，制定嚴(yán)格規(guī)范的招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律、規(guī)章制度開展項(xiàng)目，杜絕不合格施工單位參與招投標(biāo)活動，打造陽光招投標(biāo)工程，從而讓真正有實(shí)力、有技術(shù)、有職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)參與項(xiàng)目施工建設(shè)，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)效。

4總結(jié)

（1）高度重視地面建設(shè)工程是開展項(xiàng)目建設(shè)的前提，首先要全面科學(xué)合理規(guī)劃，預(yù)測各環(huán)節(jié)風(fēng)險，制定各類應(yīng)急預(yù)案，是實(shí)施好地面建設(shè)工程的根本保證。（2）地面建設(shè)工程施工過程中，要不斷豐富施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)施工過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而形成工作實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，努力運(yùn)用超前意識、新型管理技術(shù)手段，不斷提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目施工過程平穩(wěn)運(yùn)營。

作者:唐明軍 王超 單位:中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油三廠