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一、電網企業(yè)基建項目財務管理介紹

（一）基建項目財務管理的目標。對于電網企業(yè)基建項目來說，其財務管理工作的方向是很清晰的，就是有效運用信息化技術，在合乎工程管理規(guī)定的狀況下盡最大努力去不斷提升電網基建項目的綜合效益，進一步促進基建項目投資管理的模式更科學、更合理。（二）基建項目財務管理的范圍。為了有效提升基建項目投資效益，保證基建工程能夠順利進行，財務管理在基建項目的項目投運、實施、結算以及決算等階段中都應該涉及到。

二、電網企業(yè)工程建設基建財務管理的現狀

（一）財務管理意識薄弱。我國目前的電力基建工程項目通常都是采用公開招標的形式進行分配的，一般普遍認為工程批復有概算、工程預算有設計，工程施工有監(jiān)理，并且施工造價，已經在招標當中確定好了，就不需要再繼續(xù)進行相關的財務管理了，造成在工程的實施當中，財務管理意識薄弱。同時工程財務人員大都不具備工程建設前端環(huán)節(jié)相關業(yè)務知識，在工程造價方面完全依附于建設管理部門，沒有能力對整個工程進行財務監(jiān)控。（二）電網企業(yè)基建工程管理制度體系不健全。對于電網基建財務管理工作的順利進行，第一，應不斷建立健全基建工程管理機制，第二，要進行財務會計制度的改進和完善。目前許多電網企業(yè)在基建工程管理上還存在著一些制度不完善的問題，嚴重制約著財務管理水平的提升。（三）財務人員的綜合素質較低。電網企業(yè)在進行基建項目的財務管理工作時，其難度是很大的，對于財務人員的綜合素質的要求也是很高的。實際上，相關基建財務人員的會計理論知識是很豐富的，但對于工程建設和工程造價等方面的研究卻比較貧乏，以至于相關財務人員對于工程預算編制信息的局面和基建工程建設情況都不明確，進而導致了基建項目財務管理質量的下降。（四）基建財務造價控制工作不合理。電網企業(yè)在基建財務造價控制工作中存在著很多問題，比如相關財務人員對實際的工程施工情況不了解，工程的預算款、進度款等款項審核不嚴格等。財務人員沒有及時參與到工程結算等關鍵工作中，導致工程結算環(huán)節(jié)監(jiān)督空白的現象。（五）基建財務管理監(jiān)督不嚴。目前，我國的基建項目存在著很嚴重的預算超標現象，另外也會存在超標準的現象。而項目的財務管理人員，并不能起到在基建工程當中的成本控制作用。財務管理人員只是簡單地進行記賬、算賬等工作，財務人員淪落為“記賬機器”。在項目的實施過程當中，沒能夠實際的深入施工現場，掌握實際的施工情況。

三、加強電網企業(yè)工程建設基建財務管理的主要措施

（一）建立完善的電網企業(yè)基建工程管理體系。有效確保電網基建財務管理的基礎工作就是要加強企業(yè)的工程管理，核心內容包含電網規(guī)劃、招標管理、設計管理、施工結算和竣工決算等，各個過程都與財務密切相關。所以，基建財務管理工作在進行時，要健全基建工程管理體系，明確各職能部門的具體職責，還要進行及時的監(jiān)督，部門之間要相互配合，有效控制各個過程和相關費用的結算，保證工程投資效益的不斷提升。（二）加強基建財務機構的職能建設。要建立一個專門的完善的工程財務管理機構，配備專業(yè)的造價及設計人員對工程結算進行管理，對于工程項目要進行明細的獨立核算，尤其是對于一些大型的工程項目，加強財務管理機構職能建設十分重要，不但能夠為領導的決策提供可靠的參考，還能夠把握資金的合理使用，避免浪費。（三）提升財務人員的綜合素質。在基建財務管理工作中，相關財務人員的綜合素質較低，進而嚴重影響財務工作的順利實施，所以電網企業(yè)要不斷加強對財務人員的管理，定期對財務人員進行知識培訓和專業(yè)技能的培養(yǎng)，提升他們的職業(yè)道德教養(yǎng)水平和責任意識，并采用合理的獎懲制度，對基建項目財務管理工作作出貢獻的財務人員進行獎勵。（四）要對財務審計方法進行改良和創(chuàng)新。不斷提升財務審計工作質量，確保財務審計的手段和方法有效，不斷完善財務審計方式。拋棄傳統的手工核算方式，充分發(fā)揮當代科技手段和專業(yè)化工具，創(chuàng)新審計手段，從而提高工作的效率。（五）要把握好財務審計工作，充分發(fā)揮財務審計監(jiān)督職能。工程財務管理是對基建項目進行全過程的管理，從而要求其核算與監(jiān)督職能的充分履行。財務審計人員要在施工過程中進行實地考察，對于工程項目實際進行情況進行監(jiān)督，特別是對于一些變更的部分要進行跟蹤監(jiān)督，根據施工的具體實際情況與設計情況進行比對、核證，嚴禁偷工減料的行為發(fā)生，做到及時發(fā)現，及時處理。對于施工進度要進行把握，以監(jiān)理審批資金手續(xù)為控制手段，監(jiān)督工程進度預付款的撥付，確保支付的資金與實施的項目進度相同。在結算階段依據竣工決算編制工作要求，配合項目部門對施工單位竣工結算報告進行總結和分析。

作者:沈振 張蕓 李敏 戴潤安 谷奎 單位:國網安徽省電力公司定遠縣供電公司

參考文獻：

[1]霍成忠.某電網公司工程財務管理系統的設計與實現[D].廈門大學,2014.

[2]江新強.基于標準化理論的電力基建工程項目管理研究[D].福州大學,2014.