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摘要：現(xiàn)今社會高速發(fā)展有效提升了人們的生活水平，與人類生活緊密聯(lián)系的電力行業(yè)在這樣的大背景中也飛速的發(fā)展起來。電力行業(yè)在人類日常生活中擔當著重要“角色”，這也使得電力工程管理在發(fā)展過程中需要不斷糾錯、完善。本篇文章對電力工程管理中出現(xiàn)的問題進行簡單論述，并提出了有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；改進措施

隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)固增長，電力工程作為我國基礎(chǔ)行業(yè)，在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦杏兄喈斨匾淖饔茫瑫r在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有決定性的地位。電力工程管理是確保電力企業(yè)能夠正常運行的保障，但其自身具有雙重性和特殊性但在電力工程項目的發(fā)展過程中諸多問題有待解決。只有從根本上提升電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，才能使其在整個電力市場中有更好的發(fā)展。

一、在電力工程管理中存在的不足

電力工程管理與其他行業(yè)管理有著很大的區(qū)別，因為其自身有一定的特殊性，在人類發(fā)展中，并沒有可參照的電力工程管理實例和可借鑒的經(jīng)驗，在電力工程項目實施過程中一旦出現(xiàn)問題，后果可想而知。為了避免問題的出現(xiàn)，我們必須做好最基本的工作，嚴謹認真的對項目施工進行有效的監(jiān)管。以下內(nèi)容逐一論述了在電力工程管理中出現(xiàn)的問題并對其提出有效解決措施。1.完善項目管理制度由于我國對電力行業(yè)的高度重視和電力行業(yè)在社會發(fā)展中的飛速成長，電力工程項目建設(shè)取得了較為突出的成績并且不斷擴大規(guī)模，但是與電力工程相關(guān)的管理制度并沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展腳步[1]，相關(guān)的法律法規(guī)過于陳舊，與不斷發(fā)展的電力行業(yè)嚴重脫節(jié)，使得電力工程管理在電力行業(yè)中無法順利進行。由于在項目工程建設(shè)過程中層出不窮的問題，導致施工單位無法按時完工，造成了施工方巨大的經(jīng)濟損失，所以如何完善項目管理制度成為了電力行業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的部分。2.提升項目施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)無論在哪個行業(yè)，人類活動在工作中都是最為重要的部分，發(fā)揮著主要作用，所以在對施工人員的專業(yè)素質(zhì)上應該進行系統(tǒng)培訓與管理，只有強化自身的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，并結(jié)合個人的綜合能力進行工作，才能使電力工程管理達到最佳效果。工程項目管理負責人應嚴格從技術(shù)專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)、身體健康狀況、執(zhí)行力等多個方面篩選工作人員。因為施工過程中一旦出現(xiàn)一個極小的問題就會嚴重影響日后的工程質(zhì)量，造成不可挽回的后果。每個行業(yè)涉及到的知識技能都不是一成不變的，只有吸取固有的經(jīng)驗教訓，通過定期專業(yè)培訓、不斷學習注入新的理念，在電力工程項目施工過程中對技術(shù)人員采取科學的管理措施[2]，才能使電力工程管理有效進行。3.結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，完善電力工程管理眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在當今社會發(fā)展迅猛，與人類的工作和生活息息相關(guān)，并且在很大程度上滿足人類對不同領(lǐng)域的需求。計算機技術(shù)雖在電力行業(yè)中得到應用，但在電力工程管理實施過程中并未利用其優(yōu)勢進行有效工作，應用范圍比較局限。電力工程管理過程中有諸多繁雜的信息需要通過計算機錄入存儲，通過互聯(lián)網(wǎng)與施工單位各個部門及時溝通相關(guān)問題、傳輸文件，實現(xiàn)資源共享，這樣大大減少了對人力物力資源的浪費，并在一定程度上減輕了電力工程在管理過程中的難度。

二、針對電力工程管理過程中的問題提出有效的解決方案

1.嚴格把控項目施工進度每個施工單位在項目施工前都應認真制定科學合理的工作計劃，對其反復推究，并認真按照工作計劃進行工作。我們知道一個項目的工期長短直接影響施工單位的成本預算及經(jīng)濟回報率，施工工期的縮短會大大減少工程成本，但是施工單位不能一味縮短工期[3]，帶來一系列的負面影響，例如，施工技術(shù)人員的工作壓力、工程質(zhì)量及工程安全問題。在如何把控項目施工進度的問題上我們可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程工期、項目成本預算、未來發(fā)展方向進行可行性評測，確保在不影響項目工程進度的前提下進行有效工作。2.設(shè)立合理的電力工程管理制度在一個優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境中，獎罰制度的合理性對于工程管理起到很大的作用。相關(guān)管理人員應該注意觀察每個施工技術(shù)人員的工作表現(xiàn)，結(jié)合每個人身上存在的不同特性，對存有僥幸心理的工作人員及時指正勸導，如勸導不成功，則應對其進行相應的處罰，反之對其夸獎并給與獎勵，使施工技術(shù)人員能夠積極熱情的投入工作，并且對自己的工作責任有更好的認識，在完成工作的前提下進行可行性發(fā)揮，制定出適合自己的工作計劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升在工作單位中的價值[4]，保證項目施工工作順利進行。3.提高電力項目工程質(zhì)量想要整個項目工程能夠全面性發(fā)展的前提是對電力工程質(zhì)量的嚴格把控，這也是在項目施工過程中最為關(guān)鍵的部分。具體我們可以結(jié)合實際工作，對施工個人的技術(shù)問題進行監(jiān)管[5]，及時糾錯；對工程設(shè)備及時檢測與更新，避免出現(xiàn)不必要的施工故障，危及施工技術(shù)人員的安全，導致整個項目施工無法正常運行，造成不可挽回的經(jīng)濟損失。提高項目工程質(zhì)量是一項看似簡單實際繁雜的工作，我們需不斷加強在這一方面的監(jiān)管力度，確保電力工程項目管理更好的進行。

三、總結(jié)

以上所述的主要內(nèi)容就是電力工程項目在管理過程中易出現(xiàn)的問題及措施進行的相關(guān)分析。簡單來講，在項目施工過程中應參考實際工作中出現(xiàn)的問題，在保證施工項目質(zhì)量安全和施工進度的前提下，制定出一系列全面且有效的監(jiān)管制度，采用科學合理的分配機制，契合以人為本的理念確保一個項目工程單位在實施工程管理建設(shè)的過程中有效進行，從而提高電力工程質(zhì)量。只有從根本上完善在電力工程項目中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決措施，在我國日后的發(fā)展中電力行業(yè)必然會持續(xù)發(fā)光發(fā)亮，創(chuàng)造更為輝煌的價值。

作者:黃水明 單位:國網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司

參考文獻

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