導語：個人自主的建筑工程項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前工程項目施工管理模式概述

項目經(jīng)理負責制是目前工程項目施工管理的主要模式，項目經(jīng)理是項目的權(quán)利責任主體，工作任務(wù)非常繁多，因此往往組建許多部門來執(zhí)行自己的工作指令、協(xié)助自己完成項目目標。整個項目就由一個等級眾多的團隊共同來完成。在這種管理模式下，項目施工管理部門多級化、管理人員等級化、工作安排指令化是這種管理模式的顯著特點。

2基于個人自主的工程項目施工管理模式

2.1個人自主管理的心里學基礎(chǔ)

自主是指自己獨立地、不受別人支配地按照自己的想法、理念決定自己的行為，并對自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負責。雖然人具有社會性，但是每個人都是獨立的個體，自主是個體獨立的本質(zhì)體現(xiàn)，是每個人的一種高層次的心里需求，每個個體都具有或強或弱的自主欲望。每個人都樂意按照自己的意思去工作，不愿聽從別人的安排或指揮。當自由無約束地按照自己最內(nèi)心的想法工作時，人的內(nèi)心是愉悅快樂的，責任心、工作熱情、積極性、創(chuàng)造性得到極大的提高。

2.2個人自主管理在工程項目管理中的優(yōu)勢

2.2.1更好地激發(fā)個人的創(chuàng)新能力

個人自主管理[2]使人受尊重，自我實現(xiàn)的高層次心理需求得到滿足，它充分地尊重個體，個體主動地將工程項目總體目標和個人自我價值統(tǒng)一起來，它為個人施展聰明才智提供了發(fā)揮的舞臺，使個人的潛能得到發(fā)揮，創(chuàng)造性被激發(fā)。

2.2.2更強的責任心

工程項目總體目標與個人價值目標的一致性使得職工主動地將實現(xiàn)項目目標當成自己內(nèi)心的一種內(nèi)在驅(qū)動力。成功的渴望以及獲得他人的認可使得職工以更高的積極性、更強的責任心將工作做好。

2.2.3更低的成本

個人自主管理需要職工對自己的行為所產(chǎn)生的結(jié)果負責，所以合理的、有激勵性的目標能使職工在每一項工作中考慮到成本因素，并尋求更優(yōu)化的方案來降低工程項目的總體成本。

2.3個人自主管理在工程項目施工管理中的實施

將項目的各目標分解到分項工程中，以分部分項工程為界限建立兩級扁平化組織機構(gòu)。各專業(yè)部門直接與項目經(jīng)理對接，項目經(jīng)理負責規(guī)則設(shè)計制定、明確各專業(yè)部門權(quán)力及責任、重大事項決策、為項目實施提供良好的環(huán)境、跟蹤各個部門工作狀態(tài)、整合各部門工作成果、對各個部門或員工工作成果進行考核評價，既要當好管理者更要做好服務(wù)者的角色，項目經(jīng)理對各部門或員工進行充分放權(quán)，盡量少發(fā)甚至不作指示或命令。各部門或員工自主計劃、自主實施、自我解決問題。

3兩種模式比較

3.1自主管理人員范圍

當前施工管理模式中，僅僅只有項目經(jīng)理能做到一定范圍的自主管理，其他管理人員即使在自己所負責的工作范圍內(nèi)都沒有自主權(quán)利，不能自主決策而往往要聽從上級安排及指令。自主施工管理模式中，包括勞務(wù)作業(yè)人員在內(nèi)的所有人在自己所負責的工作范圍內(nèi)都能做到自主管理、自主決策、自主實施。

3.2自主管理權(quán)力范圍

當前施工管理模式中，僅僅只有項目經(jīng)理擁有公司授權(quán)的一定范圍內(nèi)的決定權(quán)及其他事項的參與建議權(quán)。自主施工管理模式中，每個成員都擁有自己負責的工作范圍內(nèi)的財務(wù)、現(xiàn)場管理、物資供應(yīng)商的選擇及管理、分包單位的選擇及管理、工作方法方式的選擇等自主決定權(quán)。

3.3組織機構(gòu)

當前施工管理模式中，項目管理機構(gòu)層級較多，從項目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員多達5～7層，指令傳遞路線長，溝通不暢，效率較低。自主施工管理模式中，項目管理機構(gòu)層級較少，在重大事項的決策中信息能較快地傳遞，溝通快捷、效率較高，有利于工程項目的開展。

3.4團隊成員工作關(guān)系

當前施工管理模式中，項目組織機構(gòu)內(nèi)是上下級關(guān)系，下一級的管理人員必須服從上級的安排、指令，很少能自主決策。自主施工管理模式中，從項目經(jīng)理到勞務(wù)作業(yè)人員的每個人都是自主決策、自主實施，不需要請示上級，等待上級的指令。各成員之間是相互平等、相互合作的關(guān)系。

3.5團隊成員工作狀態(tài)

當前施工管理模式中，各成員沒有自主權(quán)、決策權(quán)，工作積極性不高，責任心不夠強，創(chuàng)新意愿不強，成本意識不高，常常會導致成員工作懈怠、得過且過的心里及工作狀態(tài)。自主施工管理模式中，因為每個成員都能自主管理、自主決策，能極大的滿足自己的心里需求，同時自己工作的成效直接決定著自己的收入、個人發(fā)展，因此每個人工作積極性、創(chuàng)新意愿、責任心等都比較強勁，并且愉悅的心里享受、和諧的團隊工作環(huán)境都能引導人的心里及工作狀態(tài)向健康的方向良性發(fā)展。

4結(jié)語

通過以上的分析、論述、對比，個人自主的施工管理模式比當前的施工管理模式有很大的優(yōu)勢，其核心就是自主管理、自主決策、自主承擔相應(yīng)的責任，自主管理能很好地調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，提高個人的創(chuàng)新意愿，從而能更好的實現(xiàn)項目目標。

本文作者:張星希工作單位:廣西八桂工程監(jiān)理咨詢有限公司