導(dǎo)語(yǔ)：建筑業(yè)項(xiàng)目管理策略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，建筑業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，建筑業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)管理會(huì)計(jì)等現(xiàn)代化管理工具增強(qiáng)建筑企業(yè)軟實(shí)力。在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、分析及決策中，管理會(huì)計(jì)能為其提供重要的支持，所以管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。文章基于管理會(huì)計(jì)理論，分析建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，從而提升建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑業(yè)；問(wèn)題及對(duì)策

建筑項(xiàng)目由于分布范圍較廣，在管理決策時(shí)缺乏實(shí)時(shí)的參考資料，無(wú)法為建筑業(yè)項(xiàng)目管理作出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理、決策、計(jì)劃及績(jī)效管理方面都有著重要作用，促進(jìn)建筑業(yè)項(xiàng)目管理決策水平的提升。管理會(huì)計(jì)是從泰勒科學(xué)管理理論中誕生的，目前已經(jīng)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。建筑業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。建筑企業(yè)為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等信息作出決策；此時(shí)就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠滿足決策者的需求。管理會(huì)計(jì)可以提升財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、客觀性。此外還能夠協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)管理決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，這對(duì)于改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要意義。建筑業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中有著舉足輕重的地位，并且在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展下得以快速發(fā)展。但是隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，許多建筑項(xiàng)目盈利空間較低，因此建筑業(yè)項(xiàng)目管理中一定要開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)項(xiàng)目的軟實(shí)力，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，以此拓寬建筑業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

一、建筑業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中抓住機(jī)遇得以快速發(fā)展。由于建筑業(yè)項(xiàng)目分布范圍廣泛、數(shù)量眾多，而且項(xiàng)目繁雜，給建筑業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。尤其是成本管理十分混亂，對(duì)于預(yù)算、財(cái)務(wù)等工作無(wú)法落到實(shí)處，最終造成財(cái)務(wù)、預(yù)算均與項(xiàng)目脫節(jié)；財(cái)務(wù)核算報(bào)告嚴(yán)重滯后，時(shí)效性不足將會(huì)給建筑業(yè)項(xiàng)目埋下決策風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在諸多管理困難，需要通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)提升項(xiàng)目管理效率。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系可以推動(dòng)建筑業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)三位一體化，有利于提升建筑業(yè)項(xiàng)目信息傳遞效率，便于建筑業(yè)進(jìn)行管理決策。當(dāng)下政府開(kāi)始積極推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，不斷提升管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的作用。因此建筑業(yè)項(xiàng)目要想更好地發(fā)展，應(yīng)該積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)管理會(huì)計(jì)將傳統(tǒng)建筑業(yè)項(xiàng)目粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，大幅度提升項(xiàng)目資源利用效率，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）外部環(huán)境。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行識(shí)別、分類、管理及分析，從而為企業(yè)管理層提供更具有參考性的借鑒材料。同時(shí)目前我國(guó)財(cái)政部也在極力推薦市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)職責(zé)，樹(shù)對(duì)典型管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，加速構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。財(cái)政部門頒布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引22項(xiàng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具提供重要的借鑒，為建筑業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，更好地推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。尤其是在“一帶一路”倡議下，建筑業(yè)走出國(guó)門參與沿線國(guó)家建設(shè)，需要利用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。（二）內(nèi)部因素。當(dāng)下建筑業(yè)的多數(shù)項(xiàng)目管理比較粗放，對(duì)于管理有所松懈；無(wú)法充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，而且管理技術(shù)更新速度緩慢，嚴(yán)重制約建筑業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展。建筑業(yè)當(dāng)下仍然是以項(xiàng)目部管理模式為主，在具體管理決策中缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，預(yù)算與項(xiàng)目管理實(shí)際情況有所差異，不利于項(xiàng)目管理進(jìn)行正確決策。另外建筑業(yè)的績(jī)效評(píng)估更加注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等維度缺乏考核；在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)只是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的上下游進(jìn)行綜合性分析，缺乏客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系分析思維。所以建筑業(yè)項(xiàng)目很難對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與應(yīng)對(duì)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，最終導(dǎo)致建筑業(yè)項(xiàng)目成本居高不下，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此當(dāng)下建筑業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部迫切需要管理會(huì)計(jì)來(lái)提升項(xiàng)目管理效率，為決策者提供更加具有參考價(jià)值的信息。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理決策中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)預(yù)算忽視具體項(xiàng)目的預(yù)算。當(dāng)下建筑業(yè)項(xiàng)目決策主要是由負(fù)責(zé)人決定，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算編制并不足重視。而且在針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常是從整體出發(fā)進(jìn)行粗放式的預(yù)算編制，沒(méi)有深入到項(xiàng)目實(shí)際當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算編制，很難達(dá)到具體化的預(yù)算目標(biāo)。然而單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算往往是通過(guò)合同收入及估計(jì)的成本得到大概的預(yù)算收益，這樣的預(yù)算缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐。最終會(huì)影響建筑業(yè)項(xiàng)目管理決策的效率，無(wú)法參照預(yù)算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行調(diào)整，制約項(xiàng)目管理水平的提升。尤其是項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于預(yù)算缺乏認(rèn)知，只是將預(yù)算工作視作財(cái)務(wù)部門的工作，與項(xiàng)目具體的實(shí)施部門并沒(méi)有太大的聯(lián)系；所以在預(yù)算工作執(zhí)行時(shí)得不到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的積極配合，使得項(xiàng)目預(yù)算工作無(wú)法發(fā)揮出具體作用。（二）建筑企業(yè)內(nèi)普遍存在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。偏向于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)仍是以經(jīng)濟(jì)效益為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果與財(cái)務(wù)指標(biāo)直接聯(lián)系；并沒(méi)有對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新及其他維度進(jìn)行考核。而且建筑業(yè)當(dāng)中存在諸多的掛靠項(xiàng)目、承包項(xiàng)目，給項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)造成一定的困難，甚至?xí)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)道德風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)損失。因此建筑業(yè)項(xiàng)目可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)豐富項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核，從多個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目的管理成果進(jìn)行分析，打破傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核方式；將建筑業(yè)項(xiàng)目的考核形式科學(xué)化、合規(guī)化，才有利于提升建筑業(yè)項(xiàng)目的管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。（三）缺乏有關(guān)價(jià)值鏈方面的行業(yè)戰(zhàn)略分析。建筑項(xiàng)目當(dāng)下的業(yè)績(jī)考核通常是對(duì)整個(gè)建筑活動(dòng)進(jìn)行分析，并沒(méi)有延伸到建筑業(yè)的上下游進(jìn)行價(jià)值鏈分析。尤其是對(duì)客戶關(guān)系、供應(yīng)商方面沒(méi)有進(jìn)行深入分析，加上建筑業(yè)價(jià)值鏈覆蓋范圍廣泛，受到諸多行業(yè)因素的影響。尤其是對(duì)于建筑業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，原材料供應(yīng)商的價(jià)格直接影響到整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，因此必須要加強(qiáng)價(jià)值鏈的管理，從上下游多個(gè)角度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，幫助項(xiàng)目降低開(kāi)發(fā)成本。倘若無(wú)法從宏觀層面對(duì)建筑業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，很難為建筑項(xiàng)目管理提供宏觀的指導(dǎo)意見(jiàn)，容易導(dǎo)致建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離。（四）建筑企業(yè)的施工成本核算不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。建筑工程的成本是復(fù)雜、多樣化的，這是由其建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性所決定的。一旦建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不小的損失。但是目前某些建筑項(xiàng)目在施工前并沒(méi)有形成完善的、規(guī)范的成本管理體系，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造財(cái)務(wù)管理環(huán)境。最終導(dǎo)致建筑業(yè)項(xiàng)目成本分析無(wú)法落到實(shí)處，會(huì)使得成本管理功能無(wú)法充分發(fā)揮。此外建筑項(xiàng)目的調(diào)整也沒(méi)有納入到管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)成本效率。所以無(wú)法在施工過(guò)程當(dāng)中實(shí)時(shí)掌握成本狀況，難以對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的控制。再則，建筑工程在建設(shè)工程中，可能會(huì)受到非人力可控制的因素影響，因而其不可控性較高，進(jìn)而使得傳統(tǒng)的核算成本難以及時(shí)準(zhǔn)確反映工程的動(dòng)態(tài)成本。所以建筑項(xiàng)目的施工成本核算要保證及時(shí)性，尤其是某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要盡快上報(bào)，才能夠便于建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)整，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的難度。同樣也需要保證建筑項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，只有成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才可以為項(xiàng)目決策提供有效的成本參考資料。

四、基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的核心目標(biāo)為基礎(chǔ)的，使提升企業(yè)內(nèi)部的重要方法，可以將其應(yīng)用于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，可以為建筑企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題提供一定的合理對(duì)策。（一）加強(qiáng)企業(yè)各方面的預(yù)算管理，完善企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，在企業(yè)做好管理工作的同時(shí)起到了良好的協(xié)同作用。結(jié)合價(jià)值鏈分析來(lái)編制預(yù)算。在進(jìn)行分析過(guò)后，運(yùn)用作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)算。結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，編制預(yù)算時(shí)一方面要考慮公司的整體財(cái)務(wù)預(yù)算，另一方面還要考慮項(xiàng)目部的責(zé)任成本預(yù)算。預(yù)算控制作為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵一步，要根據(jù)建筑企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目低谷期進(jìn)行預(yù)算的追蹤和分析，分析預(yù)算差異的原因，進(jìn)而提出相關(guān)的對(duì)策措施，對(duì)企業(yè)的預(yù)算實(shí)現(xiàn)良好的控制。另外建筑業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行優(yōu)化，要逐漸覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算通常只是覆蓋成本費(fèi)用環(huán)節(jié)，而對(duì)于其他環(huán)節(jié)的預(yù)算管理不足，不利于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。所以建筑業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該不斷優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用奠定重要基礎(chǔ)。（二）建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，F(xiàn)今，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是以財(cái)務(wù)信息指標(biāo)為準(zhǔn)的，對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息重視程度不夠，就會(huì)使得企業(yè)的業(yè)績(jī)總體評(píng)價(jià)范圍不夠。因此，可以依據(jù)建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以設(shè)為企業(yè)的整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。拓寬企業(yè)的評(píng)價(jià)范圍，不應(yīng)該只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該重視創(chuàng)新能力、人力資源及服務(wù)水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有將多維度的考核指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用，才可以對(duì)項(xiàng)目管理成果進(jìn)行客觀的考核，也有利于建筑業(yè)項(xiàng)目對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整；從而激發(fā)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)從多個(gè)維度將項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升。（三）重視企業(yè)的價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析，提高企業(yè)管理決策水平。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以掌握企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力、企業(yè)的項(xiàng)目成本及商場(chǎng)份額等信息，依據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行SWOT分析，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。另外，相關(guān)的一些價(jià)值鏈，如材料供應(yīng)商、甲方單位及監(jiān)理單位等，幫助企業(yè)獲得多方面的最佳條件。價(jià)值鏈分析在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中必不可少，因此需要建筑業(yè)項(xiàng)目重視價(jià)值鏈分析，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極參與到價(jià)值鏈分析過(guò)程當(dāng)中；全面掌握項(xiàng)目上下游的具體情況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)上下游的管控，有利于項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)。（四）借助于作業(yè)成本法對(duì)施工成本進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確核算。所謂作業(yè)成本法即是通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確定作業(yè)量，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行間接成本和輔助費(fèi)用的分配成本計(jì)算方法。隨著現(xiàn)代建筑投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，要求企業(yè)必須擁有新的更為有效的成本管理方法，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制和節(jié)約，而作業(yè)成本法能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的這一需求。作業(yè)成本法作為管理會(huì)計(jì)當(dāng)中十分常用的工具，建筑業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該積極學(xué)習(xí)作業(yè)成本法工具，深入的了解學(xué)習(xí)作業(yè)成本法；然后將其落實(shí)到建筑業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用營(yíng)造良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)可以提升建筑業(yè)項(xiàng)目管理決策水平，為建筑項(xiàng)目的工作順利展開(kāi)奠定重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)一定要重視在建筑項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，并且積極的提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，為建筑業(yè)項(xiàng)目管理決策提供保障。

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作者:楊秀玲 單位:蘭州市項(xiàng)目投資評(píng)審中心