導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于當前我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境越來越完善，體系越來越成熟。從企業(yè)的角度而言，所面臨的市場競爭也逐步提升，而企業(yè)之間的競爭核心在于人才的競爭，主要是由于在市場經(jīng)濟進一步完善的條件下，人力資源逐步成為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個組成部分。從電力企業(yè)的角度進行分析，人力資源更是具有較高的價值，與此同時要想保證電力企業(yè)良好的運行維護社會發(fā)展和穩(wěn)定，一定要注意重視人才的引進和培養(yǎng)，加強深化改革，積極對人力資源管理工作進行調(diào)整。本文重點對電力企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題以及如何對其完善進行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；發(fā)展對策；問題分析

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理的重視程度不足。很多電力企業(yè)在發(fā)展的時候，只是對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展較為關(guān)心，沒有重視企業(yè)的人力資源管理工作，造成企業(yè)在人力資源管理的過程中較為隨意。沒有有效的對人力資源管理工作進行規(guī)劃，沒有依照企業(yè)的實際情況合理對人力資源管理體系進行完善，導(dǎo)致人力資源管理的操作人員沒有充分的了解人力資源管理的重要性，最終對電力企業(yè)人力資源管理水平產(chǎn)生影響，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。2.人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。由于電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視人力資源管理工作，造成部門管理人員在進行人才招聘的過程中降低了要求和標準，造成人力資源管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面無法達到要求。想讓人力資源管理水平提高，首先需要具有較強的管理隊伍，形成完善的管理體系，然后很多區(qū)域電力企業(yè)的人力資源管理人員只是由領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者職工子女充當?shù)?，很多是一些大專或中專的畢業(yè)生，這些人員盡管具有豐富的工作經(jīng)驗，然而在專業(yè)素質(zhì)方面無法達到要求。3.培訓(xùn)機制不夠完善。在進行人力資源管理的過程中，需要企業(yè)進行培訓(xùn)體系的完善，進一步提高相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)吸引人才、招聘人才打下堅實的基礎(chǔ)。然而在實際操作的過程中，很多企業(yè)沒有重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，盡管某些企業(yè)在發(fā)展的時候會中進行企業(yè)員工培訓(xùn)，然而這些培訓(xùn)往往只是走形式，沒有合理性和科學(xué)性，無法有針對性的進行培訓(xùn)，無法確保培訓(xùn)的效果。另外某些企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，不愿意投入大量的物力和人力，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進行電力培訓(xùn)的過程中無法達到相關(guān)要求，限制了企業(yè)的發(fā)展。4.人力資源管理的激勵機制不完善。很多電力企業(yè)沒有形成完善的績效獎勵體系，企業(yè)員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業(yè)只是通過發(fā)放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調(diào)動起來，導(dǎo)致員工無法充分的發(fā)揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業(yè)在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產(chǎn)生一些職位和工作業(yè)績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業(yè)沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進行工作進行規(guī)劃，無法合理的分配資源，這會造成企業(yè)在發(fā)展過程中無法獲得更高的經(jīng)濟利益。

二、加強電力企業(yè)人力資源管理的方法

1.加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重視。電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在意識和觀念對人力資源管理水平的強化有著直接影響，一定要重視轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，加強人力資源管理工作，只有如此才能推進電力企業(yè)的人力資源管理，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極參加新培訓(xùn)和講座，進一步強化人力資源管理方面的知識，并且對人力資源管理過程中的重要內(nèi)容進行了解，依照時展的情況合理的進行人力資源管理體系的完善，讓本企業(yè)在人力資源管理過程中的水平進一步提高。2.提高人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中人才是原動力，所以電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質(zhì)提高。從企業(yè)招聘的角度進行分析，企業(yè)一定要注意讓人才招聘的標準提高，注意唯才是舉，避免出現(xiàn)關(guān)系戶進入企業(yè)等情況，伴隨當前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展在企業(yè)招聘渠道方面也在進一步拓展企業(yè)，在進行優(yōu)秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者58同城網(wǎng)站等方式對人才進行招聘，讓企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高。從內(nèi)部人員素質(zhì)提高的角度分析，一定要對相關(guān)的培訓(xùn)體系進行完善，保證內(nèi)部人員能夠進一步的加強自我學(xué)習(xí)，提高自身的能力，進行專業(yè)素養(yǎng)的強化。3.建立健全人才培訓(xùn)機制。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視將原有的思想觀念轉(zhuǎn)變，形成完善的人才培訓(xùn)體系，讓人才的專業(yè)素質(zhì)提高。一方面，很多企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)知識方面掌握不足，這給企業(yè)發(fā)展或帶來一定的影響，只有重視對相關(guān)員工的培訓(xùn)，才能讓員工的專業(yè)素養(yǎng)提高，保證工作過程中的效率和質(zhì)量，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認識到當前的時代，正逐步轉(zhuǎn)變員工的專業(yè)知識和思想認識，一定要與時代的發(fā)展相適應(yīng)，只有如此才能保證企業(yè)和個人共同發(fā)展。4.完善企業(yè)的薪酬管理制度從企業(yè)員工的角度進行分析，一定要保證員工在工作的過程中達到他們的物質(zhì)需求和精神需求，這是保證員工充分發(fā)揮出主觀能動性、加強工作積極性的基礎(chǔ)，所以要想讓企業(yè)長效的發(fā)展一定要重視員工的考評體系，對企業(yè)的薪酬管理制度進行完善，一方面需要對考核激勵機制進行完善，通過相應(yīng)的薪酬獎勵等方式讓員工的工作積極性得到激發(fā)，另外還需要注意有機的結(jié)合物質(zhì)刺激與精神刺激，保證員工具有必要的物質(zhì)保障，又需要注意積極關(guān)心員工的生活和個人發(fā)展，只有如此才能讓員工對企業(yè)具有認同感，讓企業(yè)的發(fā)展速度加快。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨當前社會發(fā)展速度，進一步加快人力資源管理逐步會向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，電力企業(yè)一定要重視加強人力資源管理體系的完善。傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)無法達到企業(yè)發(fā)展的要求，一定要與實際相結(jié)合，合理的調(diào)節(jié)管理模式，完善的人力資源管理體系，依照行業(yè)發(fā)展的具體要求，合理的規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展，進而讓企業(yè)的市場競爭能力提升。

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作者:曲兆明 單位:中國大唐集團太陽能產(chǎn)業(yè)有限公司