導(dǎo)語：中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成成分，中小民營(yíng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的推動(dòng)力，但是目前中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展仍然存在一定的問題。人力資源管理上的不足是一個(gè)重要制約因素。本文通過考察中小民營(yíng)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，構(gòu)建柔性化的企業(yè)規(guī)章制度、柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和柔性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理模式；柔性化管理

一、引言

人力資源管理模式是多樣的，它根據(jù)考察對(duì)象和視角的變化而變化。同樣不同企業(yè)類型，采用不同人力資源管理模式會(huì)帶來不一樣的企業(yè)效益。根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在管理上存在的問題，才能從根本入手，選擇合適的人力資源管理模式。長(zhǎng)期以來，中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)員工的正確管理，使得員工工作效率受到影響，進(jìn)而減少企業(yè)效益成果?；诖耍瑸榇龠M(jìn)中小企業(yè)更好發(fā)展構(gòu)建適合中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式是十分重要的。

二、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理是影響中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的一個(gè)核心影響因素，只有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展階段的人力資源管理模式才能獲得績(jī)效的提高。結(jié)合目前中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，造成這種發(fā)展?fàn)顩r的主要原因是企業(yè)在人力資源管理方面的薄弱，人力資源管理模式的選擇仍然存在諸多問題。第一，人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。存在于中小民營(yíng)企業(yè)管理中的一個(gè)普遍問題就是員工跳槽現(xiàn)象普遍，而且大部分都是對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用的人才。因此，就使得民營(yíng)企業(yè)逐漸成了一個(gè)為別人進(jìn)行人才培訓(xùn)的尷尬地位，造成了民營(yíng)企業(yè)在人力資本上的虧損以及員工的嚴(yán)重流失。[1]第二，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善。目前大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)還處于以往的人力資源管理階段，一些管理程序和管理制度都是由上級(jí)確定的，很少參考借鑒員工的想法。而作為員工來說，無法根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行績(jī)效的評(píng)估，也一定程度上削弱了員工的積極性。由于忽視了員工本身的想法，僅從物質(zhì)上進(jìn)行激勵(lì)對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的員工來說滿足不了需求，因此，缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制。[2]第三，人力資源規(guī)劃不科學(xué)。大部分中小民營(yíng)企業(yè)都沒有形成固定的進(jìn)行人力資源管理的部門和人員，而且進(jìn)行的一些人力資源管理行為也主要集中在較近時(shí)間段里工作問題。缺乏從企業(yè)本身出發(fā)，合理的工作規(guī)劃分析，造成人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。[3]

三、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源柔性化管理模式構(gòu)建

第一，建立柔性化的企業(yè)規(guī)章制度。一般中小型民營(yíng)企業(yè)建立規(guī)章制度主要把重心放在員工的工作內(nèi)容和規(guī)范上，因此帶有很大的強(qiáng)制性，會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒，工作態(tài)度有所消極。因此采用柔性化的企業(yè)規(guī)章制度可以使得企業(yè)規(guī)章制度富有彈性，更加人性化。同時(shí)需要參考員工的建議，例如，可以給予優(yōu)秀員工更多的自由支配時(shí)間，使員工在輕松環(huán)境下發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在這樣的規(guī)章制度的企業(yè)環(huán)境下，員工可以積極參與到企業(yè)工作中，提升了工作效率。第二，建立柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前中小民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為多層級(jí)的。在這種組織結(jié)構(gòu)中，上下級(jí)之間的交流是不順暢的，也就使得信息在傳送的過程中失真。同時(shí)員工反饋的信息也會(huì)得不到有效的回復(fù)，使得員工降低了對(duì)企業(yè)的信任感，工作效率也會(huì)有所降低。因此不利于中小民營(yíng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。而柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是注重上下級(jí)之間的信息傳遞以及以企業(yè)員工為重心，強(qiáng)調(diào)的是組織部門之間的信息共享，提高員工的工作積極性。同時(shí)可以使得企業(yè)能夠更加朱虐的獲得市場(chǎng)變化信息，是中小型民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展。第三，建立柔性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，激發(fā)員工的積極性就成為了企業(yè)管理上的重中之重。伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)員工的激勵(lì)不應(yīng)僅僅局限在物質(zhì)方面。由于中小型民營(yíng)企業(yè)處于追求效益，擴(kuò)大規(guī)模的快速發(fā)展時(shí)期，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度就會(huì)加大，相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能激勵(lì)員工，同時(shí)還應(yīng)給予員工更多精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立柔性化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，使得報(bào)酬體系多元化，為員工提供舒適的工作環(huán)境以及合理的工作時(shí)間，員工可以感受到自身的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值等精神層面的滿足。四、提高中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理能力的對(duì)策通過分析，中小型民營(yíng)企業(yè)有社會(huì)環(huán)境制約，但更多的制約因素來源于民營(yíng)企業(yè)本身人力資源管理能力上的匱乏。中小民營(yíng)企業(yè)若想獲得規(guī)模上的擴(kuò)展，必須要增強(qiáng)人力資源管理的重視程度，從企業(yè)本身實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理。第一，堅(jiān)持“以人為本”管理理念。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該克服傳統(tǒng)的管理理念，把“人”作為管理活動(dòng)的核心，尊重促進(jìn)員工的自身發(fā)展。同時(shí)也要構(gòu)建一個(gè)寬容、融洽的工作氛圍，形成一個(gè)特色的文化背景，讓員工之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得每一個(gè)員工都能在工作中都樂于將自己貢獻(xiàn)給組織。第二，建立客觀有效的績(jī)效評(píng)估體系?？?jī)效評(píng)估可以說是所有企業(yè)人力資源管理的必要的一項(xiàng)工作。根據(jù)每個(gè)員工的日?？?jī)效的記檔作為其獎(jiǎng)懲晉升依據(jù)，同時(shí)必須要把績(jī)效評(píng)估相關(guān)記錄反饋給員工，使得員工能夠督促自己更努力的工作。只有建立客觀公正的績(jī)效評(píng)估，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，形成科學(xué)的人力資源管理體系。設(shè)立專門的人力資源管理部門對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來說是必要的，通過安排專業(yè)的管理人員，使得企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)正規(guī)。制定科學(xué)的人力資源管理制度和管理程序，都明確每個(gè)崗位的的職務(wù)權(quán)利，使得企業(yè)的每個(gè)職位、每個(gè)員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，減少人力資本的浪費(fèi)。

作者:姚佳瑤 單位:西安市西安工程大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)曙初.論人力資源管理模式的有效選擇與運(yùn)用[J].中國(guó)商論，2015（27）:41-45.

[2]賀慧娟.中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式研究[D].河北大學(xué)，2013.

[3]陸江東，陳萍.人力資源柔性化管理模式探討[J].商業(yè)時(shí)代，2012(03)