導語：配網調度集約化管理模式論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1江門配網調度集約化進程

1.1江門配網調度發(fā)展過程

2006年根據省公司的要求，將全市主網設備的調度權回收至地調。各縣區(qū)局設配網調度班，負責各縣區(qū)配網設備操作和監(jiān)控。隨著配網規(guī)模的不斷擴大，配網網架日趨復雜，原有的管理模式已經不能滿足電網安全運行的要求。江門局于2013年初開展配網調度的集約化，2013年12月完成全市7個縣區(qū)局配網業(yè)務的回收，實現了全市配網業(yè)務的統一管理。

1.2江門配網調度現狀

配網調度班由34人組成，其中班長1人，配網方式管理人員3人，值班長5人，值班員25人，實行四班兩倒值班模式。每值配置人員6人，負責配網設備的操作、事故處理和電網監(jiān)控。另設行政班人員5人，負責“兩票”業(yè)務辦理，重合閘投退操作。

2配網調度集約化管理模式優(yōu)化

集約化作為一種創(chuàng)新的調度模式，在推進的過程中必然會遇到很大的阻力，必須要決心改革、勇于創(chuàng)新，敢于對舊模式進行優(yōu)化和改變才能實現集約化。江門局在集約化過程中，不斷根據自身的實際情況提出了很多創(chuàng)新的管理模式，并應用于實際工作中，使得我們集約化工作可以順利完成。

2.1值班模式的優(yōu)化

根據江門局的現狀，配網線路第一種工作票的辦理由配網調度班負責，調度擔任工作票許可人的角色，需對工作票中調度許可安全措施的正確性負責。此外，每次停電操作前要進行操作票的擬定。據統計2014年調度執(zhí)行操作票10891張，辦理工作票1541張?！皟善薄惫ぷ髁空颊{度員日常工作量的30%或以上，嚴重影響調度員對電網安全運行的監(jiān)控和事故處理操作。對此，我們提出“倒班值+行政值”的創(chuàng)新值班模式。將“兩票”業(yè)務和重合閘投退操作交由行政班負責，倒班值只負責計劃停送電操作、電網監(jiān)控和事故處理。在新的值班模式下，各個調度員分工明確，確保配網業(yè)務安全有序地展開。

2.2圖檔管理的優(yōu)化

在原有的縣區(qū)局調度分部模式下線路單線圖使用紙質圖紙，每次的圖紙更動需通過人力送遞到達調度班。集約化模式下，由于江門地區(qū)地域遼闊，想要繼續(xù)使用原有的方法，顯然是不可行的。對此，我們提出線路單線圖電子化的創(chuàng)新圖紙管理模式。前期由于圖檔系統的未完善，為了解決紙質圖紙更新帶來的不便，我們又提出了掃描紙質圖紙通過郵件進行遠程傳輸圖紙的過渡方法。隨著后期圖檔系統功能的逐步完善，再一步一步地實現紙質圖紙的完全電子化。實現電子化圖檔后，運維單位人員只需停電工作前一天在配網集約化系統發(fā)起電子化移交流程，工作結束后當值調度員進行圖檔，便可完成圖紙的更新。

2.3監(jiān)控模式的優(yōu)化

江門地區(qū)由于靠近海邊，常年受臺風、強對流、雷暴雨等惡劣天氣的影響，導致電網事故頻發(fā)。特別是臺風時期和雷暴雨天氣下，故障數量在短時間內爆增。據統計2014年5月9日受強對流天氣的影響，2個小時內江門10kV配網線路故障數量高達89條次。在這種情況下全市SCADA報警信號驟增，1分鐘內多達幾10條，容易出現遺漏、錯復歸、誤復歸信號等現象。針對這種情況，我們提出惡劣天氣下采取分區(qū)監(jiān)控、分區(qū)操作的創(chuàng)新模式，將江門地區(qū)電網分成A、B、C三個片區(qū)。A區(qū)只負責蓬江、江海、新會三區(qū)，B區(qū)負責鶴山、臺山，C區(qū)負責開平、恩平的監(jiān)控和操作。通過對SCADA報警信息的預分流，實現各區(qū)故障的獨立處理，避免由于信號過多而導致人為失誤。此模式只有在惡劣天氣時，并經班長同意后才會啟動，正常情況下調度員還是對全市所有線路進行統一監(jiān)控和操作。

2.4運行人員結構的優(yōu)化

集約化后由于各個地區(qū)運行人員素質摻差不齊，導致在接發(fā)令操作方面遇到很多阻礙。為了優(yōu)化配網運行人員結構，提高操作人員接受調度令的水平，保障配網業(yè)務的順利開展，我們在廣東電網公司范圍內率先舉行縣區(qū)局配電人員接受調度指令資格認證考試工作，以進一步規(guī)范調度指令業(yè)務。經過前前后后多次的下縣區(qū)局開展培訓，最終通過資格認證的配電運行人員有663名，通過率為95.9％。通過調度指令資格認證考試，篩選出優(yōu)秀的接受調度指令的配電運行人員，提高了工作效率及安全生產水平。

2.5規(guī)程制度的優(yōu)化

集約化以前，各個縣區(qū)局調度有各自的一套業(yè)務標準，每個地區(qū)形成了各自特色的配網作業(yè)流程。這是不利于電網安生生產的開展，也不利于配網業(yè)務的規(guī)范化管理，因此我們提出要將配網業(yè)務標準統一化。于2013年初，組織配網調度班骨干力量開展配網調度規(guī)程的編寫工作，將配網調度操作管理、用戶管理、負荷調度管理等各方面的業(yè)務規(guī)范化、標準化。此外，從源頭上規(guī)范配網停電業(yè)務的開展，通過規(guī)范停電申請的報送，嚴抓月度停電計劃的制定，從而實現停電業(yè)務流程的統一化、標準化。故障處理方面，我們統一要求使用故障搶修作業(yè)表單，做到“一搶修，一表單”，每一單的停電操作都做到有依有據。

3結語

實踐證明，配網調度集約化用于應對大面積跳閘、大數量停電、大統一圖紙這三大難題都是游刃有余的，是符合現代智能配電網發(fā)展的要求的，是值得推廣和應用的。本文結合江門局的配電網現狀和集約化進程，提出集約化過程可能遇到的問題，通過值班模式、圖檔管理、監(jiān)控模式、人員結構、規(guī)程制度五方面的優(yōu)化實現“N”模式向“1”模式的過渡，為往后其他供電局進行配網調度集約化提供經驗參照和指明方向，具有一定的實際意義。

作者:張錦添單位:廣東電網有限責任公司江門供電局