導(dǎo)語：電力工程項(xiàng)目管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目提供的充足電力是維系人們正常工作和生活的重要保障。項(xiàng)目管理是電力工程實(shí)施的重要工作內(nèi)容，管理者實(shí)施的管理策略對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有重要影響。提高電力工程的管理水平是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。本文首先對(duì)電力工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，然后總結(jié)管理工作中存在的不足之處，最后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出管理實(shí)施的要點(diǎn)，使電力工程的實(shí)施具有較高的科學(xué)性和可靠性。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理要點(diǎn)

目前人們對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)和提升。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1電力工程項(xiàng)目管理概述

在電力工程的建設(shè)過程中，管理人員需綜合分析項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，對(duì)電力工程的施工實(shí)施管理與控制。工程技術(shù)人員要根據(jù)電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，采用科學(xué)、合理的施工方法完成項(xiàng)目建設(shè)要求。項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的有效管理，是確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也能提升施工作業(yè)的效率和效果。根據(jù)電力工程項(xiàng)目管理的要求，可將工程項(xiàng)目管理工作概括為以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：（1）電力工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工實(shí)施合理的規(guī)劃和管理，做好工程各項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際施工中，電力工程的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要工程管理人員具有較高的管理能力。在實(shí)際工作中，工程管理人員需要制定科學(xué)的管理實(shí)施措施與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作能夠順利實(shí)施。完善的電力工程管理實(shí)施計(jì)劃，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時(shí)也能夠確保在管理過程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管控，使電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理是工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目的周密計(jì)劃和全面協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理與控制。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)在電力工程的施工過程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在獲得電力工程項(xiàng)目的申批手續(xù)后，根據(jù)工程實(shí)施的規(guī)范要求制定科學(xué)的施工方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，確保電力工程按既定的進(jìn)度和質(zhì)量完工。工程的施工水平與管理質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)場(chǎng)工程人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，確保施工質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制與安全管理。項(xiàng)目管理人員需控制項(xiàng)目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建設(shè)期間產(chǎn)生的資金費(fèi)用，是保障工程正常建設(shè)的科學(xué)預(yù)算，成本控制是項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。提高工程成本控制力度，實(shí)現(xiàn)工程的高效建設(shè)與管理，確保建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求是管理人員要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在工程建設(shè)過程中，安全和質(zhì)量是管理工作的重點(diǎn)，提高安全和質(zhì)量的控制力度，能夠有效避免發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保工程如期完工。在電力工程的建設(shè)過程中，提高項(xiàng)目管理的有效性能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程管理人員在管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整、優(yōu)化工程實(shí)施策略，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃要求順利實(shí)施。

2目前電力項(xiàng)目管理存在的問題

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)電力工程的建設(shè)情況，筆者對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行研究，總結(jié)在電力工程建設(shè)過程中存在的主要問題如下。

2.1管理理念落后，人員管理意識(shí)薄弱

在電力工程項(xiàng)目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長(zhǎng)、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項(xiàng)目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對(duì)工程的施工進(jìn)度和社會(huì)效益造成極大的影響。

2.2管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項(xiàng)目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，對(duì)施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會(huì)使項(xiàng)目成本支出過大，使項(xiàng)目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更等問題，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期和成本造成影響，成本的增加將對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2.3管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識(shí)，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

2.4合同管理工作存在不足之處

建筑工程的建筑量與施工任務(wù)，都需要經(jīng)過專業(yè)的計(jì)算才能確定，要求計(jì)算人員具備較高的專業(yè)技術(shù)能力。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程量與施工任務(wù)會(huì)因具體情況的不同，產(chǎn)生一定的差異，施工合同條款應(yīng)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)描述，在履行合同過程中，管理人員可根據(jù)條款內(nèi)容查看合同履約的情況。如果建設(shè)方只顧經(jīng)濟(jì)利益，未認(rèn)真核對(duì)合同條款的內(nèi)容，合同條款的不合理之處會(huì)增加工程變更的發(fā)生概率，也會(huì)增加糾紛發(fā)生的概率，最終影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.5信息傳遞滯后項(xiàng)目管理人員

在工作中需要及時(shí)了解項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，若消息傳遞不及時(shí)，會(huì)對(duì)管理決策造成較大的影響。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工作的復(fù)雜性會(huì)加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，或延誤工程的交付工期。

3電力工程的有效管理措施

3.1提高管理工作者的管理意識(shí)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者需根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需求，使用先進(jìn)的管理理念，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布局，保障項(xiàng)目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，明確各項(xiàng)可能影響項(xiàng)目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場(chǎng)工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項(xiàng)目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場(chǎng)工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。

3.2制定科學(xué)的管理目標(biāo)

3.2.1做好前期的招標(biāo)與設(shè)計(jì)工作在工程施工前需要做好招標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守公平、公開的原則。采取規(guī)范的招標(biāo)流程，選擇口碑好，價(jià)位合理的施工單位簽訂施工合同，為工程的順利實(shí)施提供保障。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地質(zhì)等情況進(jìn)行勘察，收集完整的工程資料，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)地分析，避免設(shè)計(jì)不合理造成項(xiàng)目變更，影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在施工前的準(zhǔn)備階段，需要按照相關(guān)規(guī)定做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)需要使用的工程設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，避免使用過程中發(fā)生安全事故。管理人員要委派專職的維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，確保設(shè)備時(shí)刻處于良好的狀態(tài)。管理人員還應(yīng)組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。施工前做好各項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，切實(shí)保障施工質(zhì)量。做好施工材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)工程材料。3.2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度項(xiàng)目管理者應(yīng)確保項(xiàng)目施工能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目實(shí)施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項(xiàng)目開始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項(xiàng)目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對(duì)施工過程中涉及的技術(shù)難點(diǎn)問題，要組織技術(shù)專家共同研究。必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔。對(duì)工程涉及的母線安裝、架空線路等項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)拍照作為質(zhì)量檢驗(yàn)的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。完成工程項(xiàng)目后，需各部門技術(shù)人員參與驗(yàn)收并將質(zhì)量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。3.2.3做好精細(xì)化管理工作項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好精細(xì)化管理工作。首先，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，隨時(shí)依據(jù)工程的實(shí)施狀況和進(jìn)度調(diào)整管理策略，制定科學(xué)的工作指導(dǎo)計(jì)劃提高工程施工效率，對(duì)于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計(jì)劃中明確地標(biāo)注，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效控制；其次，根據(jù)制定的管理計(jì)劃細(xì)化各部門的工作流程，結(jié)合工程具體的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)項(xiàng)目施工指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行規(guī)劃，在計(jì)劃調(diào)整過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計(jì)劃上報(bào)業(yè)主審批，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

3.3完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對(duì)工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

3.4提高合同管理水平

合同管理對(duì)電力工程的建設(shè)實(shí)施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動(dòng)電力工程的順利實(shí)施，避免發(fā)生合同糾紛現(xiàn)象，保障電力工程的經(jīng)濟(jì)利益。首先，需要明確監(jiān)理的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)范各項(xiàng)目的實(shí)施流程。條款內(nèi)容應(yīng)明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對(duì)存在爭(zhēng)議的款項(xiàng)，應(yīng)在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審閱，確認(rèn)無誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實(shí)際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標(biāo)工作結(jié)束后，雙方應(yīng)對(duì)履約內(nèi)容進(jìn)行檢查，及時(shí)提出不合理的條款內(nèi)容。其次，建立招投標(biāo)檔案，為工程的實(shí)施提供參考依據(jù)。招標(biāo)公司應(yīng)選擇信譽(yù)和口碑較好的施工單位。施工單位也要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保文件內(nèi)容不泄露，保證文件的隱私性。

3.5加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項(xiàng)目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學(xué)的施工方案，保證工程能夠按計(jì)劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的狀況有針對(duì)性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)流通，項(xiàng)目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施工程項(xiàng)目的管控，提高電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

4結(jié)語

綜上所述，電力工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實(shí)施。為了提高工程的實(shí)施效率，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭煌華.建設(shè)單位在水務(wù)工程項(xiàng)目管理中的控制要點(diǎn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(20).

[2]胡民,鄧文來.施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制審查和動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)探討[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(S1).

[3]李玫.建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(9).

[4]徐麗華.加強(qiáng)市政工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算及管理要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(13).

[5]施躍,張江水.礦業(yè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理要點(diǎn)——評(píng)《礦業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理實(shí)務(wù)》[J].礦業(yè)研究與開發(fā),2019,39(12).

作者：周靈 單位：中南電力項(xiàng)目管理咨詢（湖北）有限公司