導(dǎo)語：制造企業(yè)成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]目前國際原油價格呈現(xiàn)下跌現(xiàn)象，對機械產(chǎn)品的制造業(yè)有著更大的影響，因為制造業(yè)產(chǎn)品是小批量生產(chǎn)，制作過程繁雜，對生產(chǎn)周期、工藝要求等均存在一定的影響。鑒于制造業(yè)工藝要求高、生產(chǎn)周期長等特點，讓越來越多的企業(yè)明白成本管理在機械制造企業(yè)的重要性顯得更加重要。通過從制造企業(yè)成本管理進行分析，發(fā)展其存在管理理念需要更新、員工的成本管理意識不強、成本管理基礎(chǔ)十分薄弱等不足，應(yīng)從成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面進行有效的解決，進而從源頭上提升企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；管理理念；管理基礎(chǔ)

制造行業(yè)是一個以離散制造業(yè)加工模式為主的行業(yè)。其特點不同于其他的行業(yè)，市場變化快、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多，加工技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)流程長，外部協(xié)作等都是其突出特點。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)用戶現(xiàn)場工作條件的需要，以客戶的需求作為出發(fā)點，是組織生產(chǎn)的關(guān)鍵參考點。隨著市場競爭的不斷發(fā)展，中國相關(guān)制造企業(yè)已經(jīng)進入了低利潤時期，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)無法盈利情況。因此，企業(yè)的成本管理在其中發(fā)揮著極其重要的作用。加強成本管理能夠更加快速的減少生產(chǎn)成本，增加利潤，在企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略中占有關(guān)鍵地位，它可以從源頭上提升企業(yè)的核心競爭力。

一、制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)管理理念需要更新。成本管理領(lǐng)域的生產(chǎn)受到了很大的限制，成本管理的重點是節(jié)約和降低直接成本和費用。常規(guī)企業(yè)管理只注重投產(chǎn)后生產(chǎn)過程的成本管理，忽略了成本管理中控制產(chǎn)品開發(fā)的早期階段，銷售和售后服務(wù)的后期階段，即忽略了成本管理的輸入和輸出，從而導(dǎo)致成本管理的無效性。理論和實際生產(chǎn)不能集成，并不能發(fā)揮其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用。新的成本管理理念應(yīng)倡導(dǎo)從成本效益的角度，通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，從而增加利潤，使企業(yè)在未來取得更大效益。(二)員工的成本管理意識不強。在企業(yè)成本管理中，很多員工沒有充分參與整個生產(chǎn)的全過程控制。大多數(shù)人認為成本管理是財務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)理的問題。生產(chǎn)部門和員工只負責產(chǎn)品生產(chǎn)，不關(guān)心生產(chǎn)成本的耗費。事實上生產(chǎn)一線的員工是最能發(fā)現(xiàn)成本浪費的人，他們對成本控制最能提出有效建議。企業(yè)缺乏有效的激勵機制來提高員工參與生產(chǎn)中降本增效的積極性，員工無法直接體會到成本節(jié)約帶來的好處，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失了獲取成本控制有效建議的機會。(三)成本管理基礎(chǔ)十分薄弱。第一，成本計算方法落后，沒有積極引入先進的成本計算方法，仍舊停留在非常傳統(tǒng)的成本計算方法上。第二，成本信息不集中，因為對大部分的生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷人來說，資金和商品是由不同的部門去領(lǐng)導(dǎo)的，成本信息十分分散，由于統(tǒng)計的方法不一致，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)信息存在很大的偏差。第三，成本核算的管理是扭曲的，白手起家的零部件的工藝定額管理體系不足，主要原材料、直接人工工時、備件消耗、能源消耗限額并不完美，單位成本耗用管理不到位。少數(shù)企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤，對產(chǎn)品的成本分配是不正確的，胡亂占位置，沒有規(guī)律與計劃。第四，成本管理缺乏統(tǒng)一的標準，管理質(zhì)量和水平隨人員的技能和職業(yè)道德的差異而存在差異。雖然企業(yè)制定了各種不同的管理體系和管理規(guī)則，但是所實現(xiàn)的效果也有所不同。由于標準的不一致，成本核算不及時、數(shù)據(jù)缺乏準確性，缺乏參考價值，因此，成本管理無法在企業(yè)里更好的實現(xiàn)控制。第五，管理層缺乏復(fù)合型人才，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理和作業(yè)成本管理不熟悉，難以有效控制生產(chǎn)作業(yè)的浪費。難以從生產(chǎn)中挖掘潛力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，并尋找更有效的成本控制的方法和路徑。

二、制造企業(yè)成本管理運行模式探討

(一)更新成本管理理念。第一，對成本管理的內(nèi)容、方法進行分析與研究，將成本管理真正落實到企業(yè)實踐中去。提高員工意識，減少浪費，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立健全企業(yè)成本效益管理機制。隨著新產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)水平，使產(chǎn)品功能、質(zhì)量得到提高，在市場上獲得更多的收益。從投入與產(chǎn)出兩個方面出發(fā)對投入(成本)的必要性和合理性進行詳細分析。通過控制生產(chǎn)成本，達到效益。第二，在成本管理中實行動態(tài)成本管理，可以更加注重基礎(chǔ)產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)的生命周期中各個環(huán)節(jié)上各項目的成本。實際上，產(chǎn)品成本在不同的環(huán)節(jié)中所使用的資源是相互影響、互相關(guān)聯(lián)的。(二)擴展成本管理方法。產(chǎn)品成本的全過程控制基本要求是事前、事中、事后進行的。第一，通過市場調(diào)查，我們可以真正了解客戶對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等方面的需求。在買方市場結(jié)構(gòu)下，產(chǎn)品的目標成本由顧客和競爭對手決定的產(chǎn)品價格決定，從而降低了產(chǎn)品的必要利潤。目標成本是從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)限制產(chǎn)品設(shè)計，從根本控制企業(yè)的產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)的成本控制。需要開展市場調(diào)研以不斷滿足市場需求。第二，在成本不變的情況下，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能和需求的前提下，將成本控制降至最低。優(yōu)化設(shè)計，提高質(zhì)量和功能。了解你設(shè)計和開發(fā)的技術(shù)對產(chǎn)品成本的影響程度。因為在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的同時，過多的設(shè)計標準和工藝設(shè)計導(dǎo)致了企業(yè)的資源浪費，各個單元的生產(chǎn)成本不斷增加。最后，應(yīng)觀注企業(yè)價值鏈的上游材料供應(yīng)鏈，這也是企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵點。企業(yè)為了實現(xiàn)更好的成本管理，需要建立物資采購管理制度，建立健全招標制度，與此同時，我們要對生產(chǎn)批次、物資采購、庫存管理等進行控制和管理。加強采購人員的專業(yè)素質(zhì)和責任感培訓(xùn)，降低企業(yè)物資采購等相關(guān)成本。(三)建立企業(yè)成本責任管理制度。首先要明確企業(yè)各個部門的相關(guān)責任，詳細規(guī)定成本管理人員相關(guān)的工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對公司組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，明確劃分企業(yè)成本管理的各個工作，并將工作明確到個人，特別是要把對成本的計算和財務(wù)的監(jiān)督要分開，不然無法明確企業(yè)成本。詳細的分工和責任的劃分對公司明確生產(chǎn)成本的責任至關(guān)重要。與此同時，我們也要對成本工作內(nèi)容、工作量進行合理優(yōu)化，建立獎勵和懲罰制度，更加良好地保證成本管理工作的順利進行。(四)嚴格執(zhí)行成本管理制度。制造業(yè)企業(yè)在建立企業(yè)有效的成本責任管理制度以后，需要嚴格保證生產(chǎn)成本管理制度順利進行，而不能局限于形式。如市場部門的成本核算要根據(jù)市場變化、生產(chǎn)過程進度等進行調(diào)整，以降低成本差異；生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照現(xiàn)有成熟的生產(chǎn)規(guī)范來控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失；采購部門應(yīng)嚴格按照企業(yè)采購相關(guān)制度為企業(yè)尋找最質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。在制度實施過程中如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方要進行修改完善，有不相容違規(guī)行為的，應(yīng)按照獎懲措施嚴格執(zhí)行。只有這樣，企業(yè)的成本管理才能最有效落到實處。

三、總結(jié)

伴隨著制造業(yè)的發(fā)展，在制造業(yè)重視成本管理，積極改進成本管理模式的情況下，優(yōu)化企業(yè)成本管理勢在必行。為了全面、細致地發(fā)展制造業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展的限制，必須沿著時展的大方向不斷改進。通過從制造企業(yè)成本管理存在的問題入手，分析制造企業(yè)成本管理的發(fā)展困境，找出合理有效的解決辦法，提高生產(chǎn)效率，控制資源利用率，不斷完善和創(chuàng)新，以促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，從而促進行業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者:鄒瑜 單位:宜賓普什聯(lián)動科技有限公司