導(dǎo)語：電力工程施工流程及安全管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求逐步增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這一局面，就需要不斷建設(shè)不同的電力工程，而這就要求電力企業(yè)在電力工程方面要把施工做得更好。目前電力工程因施工流程、安全管理等問題的逐步凸顯，受到了更多電力企業(yè)的關(guān)注。電力工程在施工中，各種相關(guān)技術(shù)應(yīng)用和執(zhí)行的復(fù)雜性很高，對(duì)作業(yè)人員技術(shù)水平要求也很高，這就使得安全管理的難度成倍增長(zhǎng)。本文探究了電力工程施工及安全管理所存在的現(xiàn)實(shí)問題，并針對(duì)不同的問題提出施工流程和安全管理的策略方法。

關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

電力工程的開展不僅和電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著莫大的關(guān)聯(lián)，更和國民生活存在著較為密切的聯(lián)系。不過，在電力工程的施工過程中，由于施工單位片面追求施工進(jìn)度，人為縮短必要的施工環(huán)節(jié)和工期，并且不嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作流程，往往會(huì)給實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)帶來危險(xiǎn)。另外，有的施工單位沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致工人安全意識(shí)方面比較差，或者長(zhǎng)期疲勞作業(yè)，都會(huì)危害人身安全和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。一旦出現(xiàn)安全事故，電力工程要面臨的是人員或資金的損失，更不利于電力工程的進(jìn)一步施工。作為一項(xiàng)技術(shù)較為復(fù)雜和系統(tǒng)，且投資量一般較大的工程，對(duì)電力工程開展合理的安全管理，能夠充分降低安全隱患，避免施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，安全管理也是保障施工人員人身安全的有效措施，在電力工程施工中的影響重大。

一、電力工程的施工流程分析

就當(dāng)代的電力工程來講，其主要的施工類型有變電站、配電線路等施工類型之分。施工方要從工程施工的類型、實(shí)際情況出發(fā)來開展施工工作[1]。以變電站施工為例，施工方要在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行首先的土建施工，土建完成后安裝設(shè)備，并在電纜溝內(nèi)進(jìn)行電纜敷設(shè)，把信號(hào)接入進(jìn)電力二次系統(tǒng)內(nèi)。電力二次系統(tǒng)的施工，施工方要能從變電站設(shè)計(jì)的圖紙出發(fā)來進(jìn)行屏柜安裝。就整體的施工流程來看，分別是：①施工方對(duì)場(chǎng)地所開展的“五通一平”工作，例如，通水、路、電，并對(duì)土地進(jìn)行平整工作等；②建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施；③與各方會(huì)審本次施工需要的具體施工圖紙；④在會(huì)審結(jié)束后，當(dāng)施工方案報(bào)審后，施工方要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。例如，準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備等[2]；⑤對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線工作，有樁基時(shí)進(jìn)行樁基施工；⑥開挖土方；⑦處理樁頭、樁基試驗(yàn)；⑧基礎(chǔ)墊層處理；⑨交安和基礎(chǔ)施工；⑩安裝設(shè)備及有關(guān)附屬系統(tǒng)。最后，還有對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次灌漿，調(diào)試和試運(yùn)行、性能試驗(yàn)和投產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、電力工程施工安全管理現(xiàn)存問題

做好對(duì)電力工程的施工安全管理，是保障施工安全的必要方式。施工方要能以人為本，盡量讓安全隱患遠(yuǎn)離施工區(qū)域，不能因隱患阻礙施工進(jìn)度。此外，還要組織各工種開展安全防護(hù)，以防護(hù)避免各類不同安全事故的出現(xiàn)。但結(jié)合現(xiàn)狀，當(dāng)下的該項(xiàng)工作中仍舊存在以下問題值得施工方重視。（一）安全責(zé)任落實(shí)及安全管理執(zhí)行。當(dāng)下國內(nèi)提出了更多針對(duì)電力工程的施工安全管理有關(guān)措施，但部分施工方在電力工程開展中，其安全責(zé)任的落實(shí)力度仍舊不足，部分安全措施的落實(shí)形式化嚴(yán)重，無法發(fā)揮真正的安全作用；在安全管理執(zhí)行上，部分施工管理者對(duì)安全管理的重視度相對(duì)較低，進(jìn)而引發(fā)安全管理制度、措施的不完善和執(zhí)行度的不足。（二）施工管理問題和施工人員職業(yè)能力的問題。部分施工方在開展電力工程施工時(shí)，其管理模式不夠合理，存在一定的混亂狀況，形式化較強(qiáng)，對(duì)施工管理的重視度不足[3]。部分施工方未能從該項(xiàng)工程所規(guī)定的作業(yè)條件出發(fā)來進(jìn)行施工，進(jìn)而很容易便存在安全隱患，嚴(yán)重帶來安全事故；在施工人員能力上，各人的安全和責(zé)任意識(shí)、不同工種所有效掌握的現(xiàn)有施工技術(shù)以及各人的專業(yè)知識(shí)等，都會(huì)對(duì)安全管理帶來潛在性的影響，并間接影響著有關(guān)操作者的個(gè)人安全。部分施工方對(duì)施工人員、操作人員的技能培訓(xùn)不足，導(dǎo)致各人對(duì)施工步驟、施工規(guī)范以及注意事項(xiàng)等方面的重視度、執(zhí)行度較低，致使違章施工或操作的狀況仍有發(fā)生，直接影響到安全管理工作的開展。（三）勞務(wù)分包管理問題和常規(guī)管理欠嚴(yán)格問題。為將施工人員的施工效率進(jìn)一步提升，施工方便要將勞務(wù)分包管理做好。當(dāng)勞務(wù)分包存在問題時(shí)，工程施工便會(huì)受到一定的不良影響[4]。例如，部分施工方未將分包管理責(zé)任人明確，進(jìn)而分包中各式問題都會(huì)隨之而來，再受施工人員的能力差異影響，勞務(wù)分配呈現(xiàn)了一種不合理狀況，進(jìn)而容易帶來一定的安全隱患；在常規(guī)管理中，施工方在日常管理上有疏忽、不足問題時(shí)，也會(huì)對(duì)安全管理執(zhí)行的最終效果帶來不利影響[5]。例如，施工區(qū)域內(nèi)各器具的胡亂堆放、防護(hù)器材數(shù)量和配置不對(duì)，或者安全防護(hù)措施的不到位，或者施工人員進(jìn)行的工作記錄不夠詳細(xì)等，都會(huì)讓細(xì)節(jié)問題帶來一定的安全隱患。

三、電力工程施工安全管理具體策略

針對(duì)安全管理制定的安全策略實(shí)現(xiàn)充分落實(shí)，不僅能將現(xiàn)有的施工問題進(jìn)行改善，促使施工方從安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)進(jìn)行施工管理，還能促使電力工程施工提升安全衛(wèi)生狀況，在根本上對(duì)施工安全管理的有關(guān)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，提升施工方行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)國內(nèi)的電力工程施工發(fā)展也有所益處。（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。（二）強(qiáng)化安全監(jiān)督工作。管理人員要能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)安全措施的實(shí)際執(zhí)行狀況，可定期去現(xiàn)場(chǎng)做好當(dāng)下的安全檢查。具體檢查是否有人員存在違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)器械在配置上是否合理、數(shù)量充足性以及養(yǎng)護(hù)規(guī)范性等。最后評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，幫助各人員來指出現(xiàn)有安全管理的問題和優(yōu)化方向，讓安全管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重要的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。此外，管理人員需要施工方對(duì)其工作定期考核，監(jiān)督檢查其開展各式工作的狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失職狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其追究責(zé)任。（三）落實(shí)安全管理制度。施工方要能從《安全生產(chǎn)法》相關(guān)的法律法規(guī)出發(fā)來進(jìn)行施工，并遵循電力行業(yè)內(nèi)，有關(guān)施工安全技術(shù)的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。施工方要杜絕各類違規(guī)、違法行為的發(fā)生，當(dāng)該類狀況發(fā)生時(shí)要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行依法依規(guī)處理。為確保安全管理工作的有效進(jìn)行，施工方可利用激勵(lì)制度等方式，督促各人進(jìn)行自糾自查，獎(jiǎng)勵(lì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工質(zhì)量高、操作規(guī)范安全的有關(guān)人員。此外，還要將分包管理規(guī)范起來，提升分包隊(duì)伍的整體施工能力，對(duì)分包的施工工藝和方法嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行施工方法，防止出現(xiàn)違反安全規(guī)范的行為。同時(shí)，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，讓施工人員全員有嚴(yán)謹(jǐn)、良好的施工習(xí)慣，對(duì)各施工隊(duì)的資質(zhì)證書等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，利用規(guī)范、統(tǒng)一的日常安全管理，保障勞務(wù)隊(duì)伍施工的安全穩(wěn)定性。（四）做好施工質(zhì)量監(jiān)督控制。施工方要首先保障各個(gè)工序的施工質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行施工流程控制，將影響施工安全性、質(zhì)量的有關(guān)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。此外，施工方要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，施工者要從對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、施工圖紙需要出發(fā)來開展施工，以此避免違章操作帶來的安全問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，施工方要能及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違章行為帶來的施工安全問題、質(zhì)量問題進(jìn)行解決。最后，電力工程的施工流程會(huì)受多個(gè)因素的影響，主要取決于各施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。因而安全管理者要能結(jié)合實(shí)際情況、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等來完善施工規(guī)章制度，確保其適應(yīng)本次工程施工，讓安全管理發(fā)揮更大的工作效用。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于電力工程的施工來說，其施工流程較為復(fù)雜，影響施工質(zhì)量、施工安全的因素也較為繁雜。施工方要在明確各環(huán)節(jié)施工流程的前提下，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該次施工會(huì)面臨的安全問題、管理難點(diǎn)及管理重點(diǎn)分析整理，并從收集到的各個(gè)問題出發(fā)，制定合理開展安全管理的策略，確保安全管理工作的針對(duì)性及有效性，進(jìn)而保障電力工程施工的安全和質(zhì)量，促進(jìn)國內(nèi)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:廉洪波 單位:國網(wǎng)葫蘆島供電公司