服裝企業(yè)電子商務(wù)論文

時(shí)間:2022-11-26 04:00:32

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一、研究綜述

電子商務(wù)模式源于商務(wù)模式,由商務(wù)模式經(jīng)歷時(shí)代演變而來,商務(wù)模式理論對(duì)于電子商務(wù)模式理論依然具有重要的指導(dǎo)性意義。商務(wù)模式理論研究的重心也一直在商務(wù)模式是否能為企業(yè)獲得利益的價(jià)值層面上進(jìn)行討論。MichealRappa等學(xué)者就認(rèn)為,商務(wù)模式說到底就是教會(huì)企業(yè)如何在價(jià)值鏈現(xiàn)在的位置上實(shí)現(xiàn)利益最大化。PualTimmers是較早研究電子商務(wù)模式的學(xué)者,他以價(jià)值鏈的分解和重構(gòu)為基礎(chǔ)將商務(wù)模式分為11種,分別是電子商店、電子采購(gòu)、電子購(gòu)物中心、電子拍賣、虛擬社區(qū)、協(xié)作平臺(tái)、第三方交易場(chǎng)所、價(jià)值鏈集成、價(jià)值鏈服務(wù)、信息中介、信用服務(wù)。[2](P59-61)這種分類方法基于波特的價(jià)值鏈理論,著重對(duì)商務(wù)模式創(chuàng)新和綜合模式的整合兩個(gè)維度的考察,這也是符合商務(wù)模式不斷發(fā)展的一個(gè)邏輯思路。由于電子商務(wù)在我國(guó)起步較晚,對(duì)于中小型服裝企業(yè)的電子商務(wù)的研究大部分集中在網(wǎng)絡(luò)服裝營(yíng)銷模式、網(wǎng)絡(luò)服裝品牌營(yíng)銷、服裝網(wǎng)站建設(shè)等方面,對(duì)于模式選擇的研究不多,也缺乏理論體系。本文將研究角度定位在中小型服裝企業(yè)數(shù)目較多,也比較集中的泉州地區(qū),分析該地區(qū)中小型服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式的選擇也更具實(shí)用性和前沿性。

二、泉州市中小型服裝企業(yè)開展電子商務(wù)現(xiàn)狀分析

首先就是對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知不足。本文在對(duì)泉州市中小服裝企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí),抽取了80家中小型服裝企業(yè),對(duì)他們開展電子商務(wù)的目的進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):有75%的企業(yè)都只是通過網(wǎng)站產(chǎn)品信息,以期能夠擴(kuò)大品牌影響力和知名度;15%左右的企業(yè)是為了增加銷量,減少庫存;只有不到10%的企業(yè)是為了拓寬銷售渠道等長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的??梢?,泉州市的許多中小型服裝企業(yè)尚未真正認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的功能和潛力,因此也就無法運(yùn)用其有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)效率及質(zhì)量。其次,投入與收益不符的問題也非常嚴(yán)重。一些企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的投入過多,只重視“電子”———技術(shù)部分的更新升級(jí),忽略了電子商務(wù)的本質(zhì)“商務(wù)”,因此過多的投入并沒有換來與之成正比的收益,對(duì)企業(yè)自身的盈利能力造成了很大的影響。而有些企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的投入又太少,無法滿足電子商務(wù)運(yùn)作的真實(shí)需求,導(dǎo)致企業(yè)的電子信息基礎(chǔ)過于單薄,電子商務(wù)活動(dòng)最后只能流于表面,不能給企業(yè)帶來應(yīng)有的實(shí)際效益。還有一些網(wǎng)站的更新率非常低,更新速度慢,更新周期大多在半年甚至一年之久,僅三分之一的企業(yè)能夠快速更新。從種種問題來看,泉州市中小型服裝企業(yè)當(dāng)前電子商務(wù)活動(dòng)開展的情況并不理想。雖然相當(dāng)一部分的企業(yè)愿意參與或開展電子商務(wù)活動(dòng),但是由于對(duì)電子商務(wù)不熟悉,不了解如何在眾多電子商務(wù)模式中選擇一個(gè)合理的電子商務(wù)模式,因此也無法發(fā)揮電子商務(wù)的巨大潛力。

三、泉州市中小型服裝企業(yè)電子商務(wù)模式選擇分析

選擇合適的電子商務(wù)模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要,電子商務(wù)涉及面廣,包括物流、營(yíng)銷、采購(gòu)等方面內(nèi)容。一個(gè)合理的電子商務(wù)模式可以使企業(yè)迅速建立起一個(gè)適合自己的物流鏈、采購(gòu)鏈、供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈體系,適合企業(yè)自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)模式也能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供事半功倍的效果。[5](P27)但如果企業(yè)不是根據(jù)自身特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)等進(jìn)行電子商務(wù)模式的選擇,也將很難取得良好的效果。由于不同的電子商務(wù)模式有不同的特點(diǎn),企業(yè)要對(duì)電子商務(wù)模式的特點(diǎn)進(jìn)行充分了解之后,才能根據(jù)自身的需求和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)理性的選擇。

(一)電子商務(wù)模式比較分析

本文將電子商務(wù)模式分為11類,對(duì)電子商務(wù)模式的潛力和發(fā)展做出判斷,根據(jù)其功能整合和創(chuàng)新程度兩個(gè)維度來分析。1.關(guān)于功能整合程度的分析電子商務(wù)模式的功能整合程度主要包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、系統(tǒng)功能的多樣性及系統(tǒng)業(yè)務(wù)的集成性等。根據(jù)分析:信息中介和信用中介這兩種模式系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,功能單一,集成性差;網(wǎng)絡(luò)商店、電子采購(gòu)及網(wǎng)上商城這三種模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能單一,但是業(yè)務(wù)集成性方面有一定突破;網(wǎng)絡(luò)拍賣、協(xié)作平臺(tái)、虛擬社區(qū)及價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商這幾種模式系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)都具有一定的復(fù)雜性,但是業(yè)務(wù)集成性方面有待提高;第三方平臺(tái)模式的業(yè)務(wù)集成性強(qiáng),功能較多樣,系統(tǒng)的復(fù)雜程度也較高;價(jià)值鏈整合商模式相比其他模式,業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度最高,功能較多樣,業(yè)務(wù)的集成性也最強(qiáng)。(見表1)2.關(guān)于創(chuàng)新程度的分析電子商務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展可分為4個(gè)階段,每個(gè)階段都有各自的特點(diǎn)。(見表2)表311類電子商務(wù)模式的創(chuàng)新程度評(píng)價(jià)結(jié)果通過以上分析,結(jié)果如表3所示。在對(duì)各種電子商務(wù)模式的整合程度和創(chuàng)新程度兩個(gè)維度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)之后,我們可以借用二維矩陣圖,將這些模式一一標(biāo)注在坐標(biāo)系中,就可以很容易看出每個(gè)模式在坐標(biāo)系中所處的位置。(見圖1)從圖1可見,第三方平臺(tái)和價(jià)值鏈整合商這兩種模式在創(chuàng)新程度和功能整合程度都處于較高的位置,因此基于這兩種模式的創(chuàng)新將會(huì)是電子商務(wù)模式的主要發(fā)展方向。價(jià)值鏈整合商模式是一種基于價(jià)值鏈模式,價(jià)值鏈整合商處于價(jià)值鏈的核心位置,負(fù)責(zé)整合價(jià)值鏈上下游的企業(yè)。其中專業(yè)化應(yīng)用服務(wù)模式即ASP服務(wù)模式就是這樣一種價(jià)值鏈整合商模式。[6](P9-12)由此,我們初步得出結(jié)論———第三方平臺(tái)和供應(yīng)鏈供應(yīng)商這兩種模式將是未來電商模式的發(fā)展趨勢(shì),而基于這兩種模式下的第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式和ASP(應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商)服務(wù)模式將會(huì)是泉州市中小型服裝企業(yè)較理想的選擇。

(二)應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式的SWOT分析

第三方電子商務(wù)平臺(tái)也稱第三方電子商務(wù)企業(yè),交易雙方只要注冊(cè)成為該網(wǎng)站會(huì)員,就可以借助該平臺(tái)進(jìn)行交易,平臺(tái)的提供者并不參與交易,而是發(fā)揮中介服務(wù)作用。[7](P115)目前國(guó)內(nèi)較著名的第三方電子商務(wù)平臺(tái)包括阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、易趣,以及專門針對(duì)服裝行業(yè)的中國(guó)服裝網(wǎng)等。1.應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)盡管泉州市中小型服裝企業(yè)在資金規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和專業(yè)人才隊(duì)伍等方面與大企業(yè)都有很大的差距,但在應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式上還是有自己的優(yōu)勢(shì)。一方面,中小型服裝企業(yè)由于規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)也更簡(jiǎn)單,大多數(shù)企業(yè)的決策者就是企業(yè)業(yè)主,因此執(zhí)行力也更強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也更加迅速,第三方電子商務(wù)平臺(tái)信息量大,更新快,企業(yè)可以根據(jù)平臺(tái)提供的最新資訊和供求信息及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量,緊跟國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際潮流,同時(shí)合理的產(chǎn)量可以減少庫存,加快資金流動(dòng),實(shí)現(xiàn)“短平快”的時(shí)尚商業(yè)模式。另一方面,由于這些中小型服裝企業(yè)大多數(shù)實(shí)力弱,規(guī)模小,所以基本上都將資源集中于某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品當(dāng)中,第三方商務(wù)平臺(tái)的用戶數(shù)量多,能夠讓中小型服裝企業(yè)更容易找到適合自己長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀得一席之地。2.應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的劣勢(shì)當(dāng)前第三方電子商務(wù)平臺(tái)大多都對(duì)企業(yè)有隨時(shí)在線的要求,需要企業(yè)有專業(yè)人才進(jìn)行管理和維護(hù)。但由于泉州市的中小型服裝企業(yè)無法提供可以與大企業(yè)相當(dāng)?shù)母@劫Y和發(fā)展前景,因此使得企業(yè)很難吸引到專業(yè)人才。據(jù)2013年電子商務(wù)研究中心的調(diào)查顯示,電商企業(yè)招聘專業(yè)人才的綜合成本在100~300元/人圖1電子商務(wù)模式創(chuàng)新程度與功能整合程度比較的占被調(diào)查企業(yè)的38.8%②。(見圖2)根據(jù)閩南人才網(wǎng)市場(chǎng)部針對(duì)閩南地區(qū)電子商務(wù)崗位2013年薪酬最新調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類人才的薪資增幅超過10%~15%,中等技術(shù)類人才的平均薪酬在5000元/月左右③,因此對(duì)于利潤(rùn)不高的中小型服裝企業(yè)來說企業(yè)即使能夠聘請(qǐng)到專業(yè)人才,這樣高昂的招聘成本和薪資都是一筆不小的開銷。3.應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的機(jī)會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,越來越多的消費(fèi)者選擇線上購(gòu)物,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2012年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)各類商品市場(chǎng)份額中,鞋服帽類占比達(dá)28%,排行第一。自2009年起中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì),據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2013年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4349億元,同比2012年的3050億元增長(zhǎng)了42.6%,占整個(gè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的23.1%。2013年服裝行業(yè)網(wǎng)購(gòu)滲透率達(dá)21.7%,較2012年增長(zhǎng)5.8%④。(見圖3)服裝電子商務(wù)發(fā)展的巨大空間與潛力,也將為應(yīng)用第三方電子商務(wù)的中小型服裝企業(yè)帶來更多的機(jī)遇。同時(shí),隨著越來越多企業(yè)的參與,能夠帶來規(guī)模效益,使用的成本也會(huì)不斷降低,使第三方電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)更加完善,帶來良性循環(huán)。并且,通過第三方電子商務(wù)平臺(tái),泉州的中小型服裝企業(yè)可以擺脫時(shí)間和空間的限制,隨時(shí)隨地與客戶洽談、交易,以較少的成本開拓國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際市場(chǎng),中小型服裝企業(yè)也可以通過第三方電子商務(wù)平臺(tái)聯(lián)系上游的供貨商,尋找更加物美價(jià)廉的原材料和生產(chǎn)設(shè)備,降低生產(chǎn)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。4.應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)的威脅對(duì)于泉州中小型服裝企業(yè)來說,應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)可以接收更多的信息和以較低的成本開發(fā)新的市場(chǎng)。但是,通過廣闊的平臺(tái)增加商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也增加了更多同一區(qū)域甚至是不同區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,第三方電子商務(wù)平臺(tái)中品種齊全的商品和眾多的商家也意味同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。并且,服裝本身就屬于較容易被模仿和復(fù)制的產(chǎn)品,第三方電子商務(wù)平臺(tái)信息公開的特點(diǎn),也使得一些以原創(chuàng)為優(yōu)勢(shì)的中小型服裝企業(yè)的原創(chuàng)產(chǎn)品面臨被復(fù)制的威脅,一旦原創(chuàng)產(chǎn)品和特色產(chǎn)品被模仿并大規(guī)模生產(chǎn),企業(yè)也將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)應(yīng)用ASP服務(wù)模式的SWOT分析

ASP服務(wù)模式是一種較新的商務(wù)模式,簡(jiǎn)單地說,是由ASP(ApplicationServiceProvider)即應(yīng)用服務(wù)提供商,對(duì)商業(yè)用戶以在線方式和租賃方式提供包括硬件、軟件和信息服務(wù)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)類型。[8](P112)服務(wù)提供商將保證這些業(yè)務(wù)流程的高速運(yùn)轉(zhuǎn),即不僅要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的建立、維護(hù)與升級(jí),還要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行管理,所有這些服務(wù)的交付都是基于互聯(lián)網(wǎng)的,客戶則是通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程獲取這些服務(wù)。[9](P6)簡(jiǎn)單地說,ASP供應(yīng)商提供的就是租賃軟硬件服務(wù),企業(yè)不需要對(duì)IT技術(shù)有很深的了解,也不需要對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行建設(shè)和維護(hù),很大程度上節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本,也提高了流程的便捷性。1.應(yīng)用ASP服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用ASP服務(wù)模式可為泉州的中小型服裝企業(yè)帶來成本上的優(yōu)勢(shì)。首先,在傳統(tǒng)模式之下,企業(yè)必須要招聘專業(yè)技術(shù)人員對(duì)IT軟件和網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和升級(jí),而專業(yè)技術(shù)人才短缺一圖2電商企業(yè)招聘一個(gè)員工需付出的綜合成本圖3中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模(2009—2014年)-42-三明學(xué)院學(xué)報(bào)第31卷直是泉州市中小型服裝企業(yè)的軟肋,專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)更是花費(fèi)時(shí)間和成本,但在應(yīng)用ASP服務(wù)模式之后,ASP供應(yīng)商可以為企業(yè)員工提供簡(jiǎn)單的在線培訓(xùn),企業(yè)只需要員工能夠登錄系統(tǒng),學(xué)會(huì)操作軟件即可,不需要花大量的時(shí)間去進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)等工作,也無需花費(fèi)大量成本去聘請(qǐng)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)節(jié)省了大量的人力資源成本。其次,ASP服務(wù)商可以利用自己本身在IT技術(shù)的優(yōu)勢(shì),降低中小型服裝企業(yè)IT建設(shè)的初期成本,同時(shí),也免了中小型服裝企業(yè)在IT專業(yè)技術(shù)設(shè)備的更新和重置成本。應(yīng)用ASP服務(wù)模式對(duì)于泉州的中小型服裝企業(yè)信息化建設(shè)也有推動(dòng)作用。企業(yè)信息化建設(shè)不僅需要大量的資金技術(shù)的投入,還需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間周期,這也是不少泉州中小型服裝企業(yè)對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)望而生畏,踟躕不前的重要原因之一。但如果企業(yè)選擇ASP服務(wù)模式就可以解決這一問題,信息建設(shè)的工作———前期的基礎(chǔ)軟硬件安裝到后期的維修更新都可以交由ASP供應(yīng)商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),企業(yè)的信息化建設(shè)速度也將加快。2.應(yīng)用ASP服務(wù)模式的劣勢(shì)對(duì)于任何企業(yè)來說,選擇應(yīng)用ASP服務(wù)模式大多希望ASP供應(yīng)商能夠針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況提供較有針對(duì)性和專業(yè)性的服務(wù),無論是在提供軟硬件的租賃還是整體系統(tǒng)的托管等方面,泉州市中小型服裝企業(yè)也不例外。但我國(guó)ASP正處于起步階段,市場(chǎng)中除了少數(shù)幾家大型企業(yè)之外,幾乎沒有能夠?qū)iT為中小型服裝企業(yè)提供能滿足其需求的個(gè)性化和專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)的ASP供應(yīng)商。3.應(yīng)用ASP服務(wù)模式的機(jī)會(huì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)ASP的應(yīng)用還未受到重視,也未普及使用,許多ASP運(yùn)營(yíng)商還受版權(quán)問題的困擾。但隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的關(guān)于保障電子商務(wù)市場(chǎng)有序發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)和適應(yīng)性條款,泉州市地方政府也建立了電子商務(wù)信用體系、監(jiān)督體系、安全體系等,出臺(tái)了相關(guān)政策條款來規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)行為,如《創(chuàng)建國(guó)家電子商務(wù)示范城市進(jìn)一步加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的十條措施》《泉州市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的意見》等,這些舉措都為泉州市中小型服裝企業(yè)ASP的應(yīng)用和普及提供了一個(gè)良好的環(huán)境,并且ASP這樣的外包形式可以說對(duì)于大多數(shù)中小型服裝企業(yè)還是一種高效且成本較低的模式,在未來應(yīng)該會(huì)有更大的發(fā)展空間。4.應(yīng)用ASP服務(wù)模式的威脅威脅ASP服務(wù)模式大規(guī)模應(yīng)用發(fā)展的因素主要有兩個(gè),首先就是ASP服務(wù)商的專業(yè)程度問題。ASP服務(wù)模式需要ASP供應(yīng)商不僅要能夠?yàn)橹行⌒头b企業(yè)提供完善且有針對(duì)性的軟硬件及系統(tǒng)租賃服務(wù),同時(shí)還要隨時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)作期間出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事件。這需要ASP供應(yīng)商具備專業(yè)IT技術(shù)出色和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì),但是當(dāng)前市場(chǎng)中除了個(gè)別規(guī)模較大的運(yùn)營(yíng)商之外,基本上沒有符合要求的ASP供應(yīng)商。而當(dāng)ASP供應(yīng)商不能滿足中小型服裝企業(yè)要求時(shí),就意味著企業(yè)必須要自己加大投入,對(duì)于企業(yè)來說,ASP服務(wù)模式也將會(huì)成為企業(yè)的累贅和瓶頸。ASP服務(wù)模式面臨的另一大威脅就是誠(chéng)信問題,一方面市場(chǎng)上泛濫的盜版軟件及系統(tǒng)給ASP供應(yīng)商造成了極大的不良影響,除此之外,選擇ASP服務(wù)模式這樣的服務(wù)外包對(duì)于中小型服裝企業(yè)來說就有了信息泄漏的隱患。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于人為操作,這就要求ASP供應(yīng)商要有較高的職業(yè)操守,只有這樣才能保證企業(yè)的商業(yè)機(jī)密不會(huì)由于ASP服務(wù)模式本身的原因被泄露。在應(yīng)用ASP服務(wù)模式的過程中,如果出現(xiàn)了信用問題,企業(yè)將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。[10](P336)通過以上兩種商業(yè)模式的SWOT分析可知,對(duì)于泉州市中小型服裝企業(yè)而言,應(yīng)用第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式和ASP服務(wù)模式都有較大的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),雖然也會(huì)存在一些劣勢(shì)和威脅,但這在市場(chǎng)發(fā)展過程中都是難以避免的,并且也將隨著市場(chǎng)和政府制度的不斷完善得到解決。只要企業(yè)能夠盡可能地規(guī)避劣勢(shì)和威脅,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),把握機(jī)會(huì),相信能夠從這兩種模式中獲得最大的價(jià)值。

四、結(jié)論與建議

本文首先基于波特的價(jià)值鏈理論將當(dāng)前電子商務(wù)模式分為11類,然后從電子商務(wù)模式的功能整合程度和創(chuàng)新程度兩個(gè)維度對(duì)這11類電子商務(wù)模式進(jìn)行分析,得出初步結(jié)論,第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式和ASP服務(wù)模式對(duì)于泉州市中小型服裝企業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿洼^強(qiáng)的針對(duì)性。在這一初步結(jié)論的基礎(chǔ)之上,從泉州市中小型服裝企業(yè)的角度對(duì)應(yīng)用這兩種模式分別進(jìn)行SWOT分析,發(fā)現(xiàn)這兩種模式都適合于泉州市中小型服裝企業(yè)。由此,筆者提出以下兩點(diǎn)建議:第一,從當(dāng)前的角度來看,泉州市中小型服裝企業(yè)選擇第三方電子商務(wù)平臺(tái)的模式比較合適。雖然ASP服務(wù)模式與第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式一樣都屬于外包模式,也都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來增值的效果,但是,ASP市場(chǎng)目前的發(fā)展并不理想,受眾也不廣泛,市場(chǎng)中ASP供應(yīng)商的能力也良莠不齊,泉州市大多數(shù)的中小型服裝企業(yè)對(duì)IT技術(shù)的認(rèn)知較低也無法判斷ASP供應(yīng)商的專業(yè)程度,對(duì)于企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)過高。而服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè),所有的業(yè)務(wù)都是圍繞著自己的產(chǎn)品開展,開展電子商務(wù)最大的目的也就是擴(kuò)展銷售渠道,聯(lián)系上游的供應(yīng)商,那么在現(xiàn)階段,進(jìn)入門檻低、普惠性較強(qiáng)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)模式就能夠滿足大多數(shù)泉州市中小型服裝企業(yè)的需求。第二,從發(fā)展的角度來看,ASP服務(wù)模式是泉州中小型服裝企業(yè)未來電子商務(wù)模式的發(fā)展方向。盡管ASP服務(wù)模式當(dāng)前并沒有被廣泛應(yīng)用,市場(chǎng)知名度和認(rèn)同度不高,但是ASP應(yīng)用模式能夠運(yùn)用自己的專業(yè)IT技術(shù)讓企業(yè)從非核心業(yè)務(wù)中解放出來,專注于自己的核心業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度看,ASP應(yīng)用模式將會(huì)是中小型服裝企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后對(duì)于電子商務(wù)模式的必然選擇。相信隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,ASP市場(chǎng)的逐步規(guī)范和健全,ASP服務(wù)模式也將成為泉州市中小型服裝企業(yè)選擇和信賴的一種電子商務(wù)模式。

作者:陳佳君金明菊單位:三明學(xué)院