導(dǎo)語：電力企業(yè)燃料成本控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著我國(guó)改革的深入，電力企業(yè)的改革也在不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要電力企業(yè)加強(qiáng)成本控制，不斷開源節(jié)流，以擴(kuò)展利潤(rùn)空間。電力企業(yè)的燃料成本占發(fā)電總成本的75%左右，因此，燃料成本的控制在電力企業(yè)成本控制中占重要的地位。本文通過對(duì)電力企業(yè)燃料成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出影響電力企業(yè)燃料成本的因素，提出幾點(diǎn)改進(jìn)燃料成本控制的措施。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；燃料成本；控制措施

電力企業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，對(duì)電力企業(yè)的燃料成本進(jìn)行控制，一方面有利于綠色環(huán)保，一方面有利于企業(yè)擴(kuò)展利潤(rùn)空間，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)燃料成本過高問題，對(duì)燃料成本進(jìn)行控制，是我們當(dāng)前亟須解決的問題。

1電力企業(yè)燃料成本控制現(xiàn)狀

1.1缺少燃料成本控制意識(shí)

部分電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到燃料成本控制的重要性，缺少燃料成本控制意識(shí)，導(dǎo)致燃料成本控制方面沒有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就容易使電力企業(yè)的燃料成本控制因?yàn)闆]有目標(biāo)性而只關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致短期盲目行動(dòng)，不能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制行為，從而阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)的長(zhǎng)期國(guó)有化，使企業(yè)的燃料成本控制意識(shí)還停留在傳統(tǒng)思維當(dāng)中，在燃料成本上只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的客觀成本動(dòng)因，而輕視同為成本重要組成的主觀成本動(dòng)因。企業(yè)對(duì)員工的成本的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、主觀工作態(tài)度等主觀動(dòng)因基本不做考慮。而隨著電力企業(yè)的成長(zhǎng)，成本控制的發(fā)展細(xì)化，客觀成本動(dòng)因的潛力已被基本挖掘殆盡，主觀成本動(dòng)因則還有很大的挖掘潛力。

1.2燃料成本預(yù)算流于形式

電力企業(yè)通過對(duì)燃料成本實(shí)行預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、燃料的使用等實(shí)施監(jiān)控。但由于在思想上缺乏燃料成本控制意識(shí)，導(dǎo)致部分電力企業(yè)在進(jìn)行燃料成本預(yù)算時(shí)流于形式，未意識(shí)到燃料成本預(yù)算的重要意義。他們僅關(guān)注成本的發(fā)生和事后的管理，忽視了成本的預(yù)算工作。在燃料成本預(yù)算的編制過程中，缺乏必要充分的企業(yè)狀況調(diào)查及與各部門的充分溝通，使得財(cái)務(wù)部門所編制的預(yù)算流于形式，脫離于實(shí)際。

1.3企業(yè)管理機(jī)制不完善

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要系統(tǒng)而完善的管理機(jī)制，而電力企業(yè)目前正處于改制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的管理機(jī)制還不完善，這就導(dǎo)致燃料成本控制工作開展困難。例如燃料成本中燃料的運(yùn)輸成本、管理成本，由于部分電力企業(yè)的管理機(jī)制的不完善，在這些環(huán)節(jié)導(dǎo)致燃料成本居高不下，不能科學(xué)、有效的降低。

1.4燃料成本控制系統(tǒng)落后

電力企業(yè)一般都是比較老舊的國(guó)企，一些成本控制系統(tǒng)及考核機(jī)制比較落后，制約來電力企業(yè)燃料成本控制的有效進(jìn)行。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要比較先進(jìn)的控制系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。從燃料預(yù)算到采購、入廠、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都需要一套先進(jìn)的控制系統(tǒng)進(jìn)行操作，對(duì)燃料的成本進(jìn)行追蹤控制。而現(xiàn)有的電力企業(yè)的控制系統(tǒng)還比較落后，不能形成數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致燃料成本核算偏差等問題出現(xiàn)。

1.5燃料成本控制考核機(jī)制落后

一些電力企業(yè)沒有科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)燃料成本目標(biāo)未進(jìn)行有效分解，對(duì)于目標(biāo)考核浮于形式，沒有真正做到與績(jī)效掛鉤，使燃料成本控制考核未能落到實(shí)處，起不到成本管理的監(jiān)督考核作用。

2改進(jìn)電力企業(yè)燃料成本控制的措施

針對(duì)目前電力企業(yè)燃料成本控制出現(xiàn)的問題，提出以下建議。

2.1增強(qiáng)企業(yè)人員燃料成本控制意識(shí)

首先要增強(qiáng)企業(yè)管理層的燃料成本控制意識(shí)，向控制要效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈和透明，如何爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，就只能開源節(jié)流，成本控制就屬于節(jié)流范疇，成本下降意味著利潤(rùn)增加，因此，企業(yè)管理層首先要意識(shí)到燃料成本控制的重要性。其次，要增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。在日程的生產(chǎn)中，員工要有成本控制意識(shí)，于細(xì)節(jié)處控制成本，積少成多，降低燃料成本。

2.2預(yù)算工作落到實(shí)處

電力企業(yè)的燃料成本預(yù)算工作要落到實(shí)處，在開展預(yù)算工作時(shí)，各部門要聯(lián)合作業(yè)，數(shù)據(jù)共享，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，把預(yù)算工作做到實(shí)處，做到有理可依，有據(jù)可查。

2.3完善企業(yè)管理機(jī)制，更新成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要完善企業(yè)自身的管理機(jī)制，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并改善成本控制系統(tǒng)，使燃料從預(yù)算到變?yōu)楫a(chǎn)品出廠的過程中受控，并做到數(shù)據(jù)共享。完善企業(yè)管理機(jī)制，還要做好人的管理工作。要對(duì)員工進(jìn)行成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工參與到燃料成本控制工作中來。

2.4完善燃料成本的目標(biāo)管理及科學(xué)考核工作

完善電力企業(yè)燃料成本的目標(biāo)設(shè)定、分解、管理及考核工作，并與績(jī)效進(jìn)行掛鉤，使燃料成本控制考核落到實(shí)處，降低企業(yè)的燃料成本。

3結(jié)語

電力企業(yè)的燃料成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)進(jìn)行燃料成本控制工作時(shí)，要考慮企業(yè)自身情況，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定出符合本企業(yè)的燃料成本管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及目前目標(biāo)，將燃料成本控制工作細(xì)化，并制定科學(xué)的考核細(xì)則。電力企業(yè)只有抓好燃料成本控制工作，才能推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

作者:于玉澤 單位:大唐吉林電力燃料有限公司