導(dǎo)語：石化企業(yè)財務(wù)共享中心運營問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：世界知名石油公司如?？松梨凇づ啤P均已成立了自己的財務(wù)共享中心，且已有近20年的歷史。要想提高我國石化企業(yè)的效能，應(yīng)盡快建設(shè)和完善財務(wù)共享中心。通過分析我國石化企業(yè)財務(wù)共享中心的建立及其為企業(yè)帶來的優(yōu)勢，剖析目前財務(wù)共享服務(wù)中存在的問題，并尋求解決方案。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；石化企業(yè)；運營

近年來，財務(wù)共享能為企業(yè)節(jié)約大量人力資源成本，石化企業(yè)要想深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推行財務(wù)共享模式勢在必行。2014年，中石化開始建立財務(wù)共享中心。中石化共享服務(wù)有限公司于2017年8月25日注冊成立，下設(shè)東營和南京兩個分公司，是我國石化企業(yè)中規(guī)模最大的財務(wù)共享中心。中國石油財務(wù)共享建設(shè)工作于2017年2月啟動。截至目前，已經(jīng)形成了中石油共享服務(wù)大慶中心、中石油共享服務(wù)西安中心、中石油共享服務(wù)成都中心3個財務(wù)共享中心[1]。

1石化企業(yè)財務(wù)共享中心的運營現(xiàn)狀及優(yōu)勢

1.1財務(wù)工作效率顯著提升。石化企業(yè)的財務(wù)共享中心通過整合財務(wù)工作職能，盡量減少簡單重復(fù)的財務(wù)工作，從而提高工作效率。各個分支機構(gòu)負責(zé)移交原始單據(jù)，而共享中心主要負責(zé)掃描、審核、記賬等。以中石化的東營分中心為例，單筆業(yè)務(wù)的處理時間已經(jīng)降到了3～4min，效率比之前提高了60%，且差錯率極低。1.2財務(wù)信息的有效性明顯提高。在推行財務(wù)共享服務(wù)模式前，石化企業(yè)各分支機構(gòu)的財務(wù)信息是相互獨立的，核算方式、標準存在差異，無法用統(tǒng)一的財務(wù)指標評價體系來對各分支機構(gòu)的財務(wù)工作進行考核與衡量[2]。1.3實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化管理。由于核算等較為基礎(chǔ)性的工作已被財務(wù)共享中心替代，財務(wù)工作人員從以會計核算為主的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理為主的工作。通過實時調(diào)取財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，石化企業(yè)的財務(wù)工作者能更快地了解企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，為決策層提供更準確的財務(wù)信息，真正將財務(wù)管理融入到石化企業(yè)的運營中[3]。

2石化企業(yè)財務(wù)共享中心運營中存在的問題

2.1考核監(jiān)督機制尚不完善。首先是上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性的考核機制尚不健全。石化企業(yè)各個分支機構(gòu)的原始憑證是通過各分廠上傳，再統(tǒng)一匯總到財務(wù)共享中心。如何保證分支機構(gòu)上傳業(yè)務(wù)憑證的真實性，以及對業(yè)務(wù)的真實性進行考核，這一系列問題還有待解決。其次是績效考核機制尚不完善。財務(wù)共享中心人員的工作職責(zé)不明確。2.2付款差錯增多及銀企對賬滯后。石化企業(yè)下屬的分支機構(gòu)接收來自不同支付渠道發(fā)來的信息與數(shù)據(jù)后，會登錄財務(wù)共享系統(tǒng)上傳原始單據(jù)，由財務(wù)共享中心的人員進行后續(xù)處理。工作量大幅增加，不能保證付款的準確性。與付款業(yè)務(wù)一同納入財務(wù)共享中心管理的還有銀企對賬。及時發(fā)現(xiàn)未達賬項、準確發(fā)現(xiàn)對賬差異、快速尋求解決途徑，成為了石化企業(yè)亟待解決的問題。2.3海外財務(wù)共享中心運營尚不規(guī)范。目前中國的石化企業(yè)在海外設(shè)立的分公司正在試點共享服務(wù)中心的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享中心建立和發(fā)展起來之后，海外分公司財務(wù)人員的工作模式將會發(fā)生改變。一方面，在海外財務(wù)共享中心建立的同時，審批的流程會發(fā)生改變，由于審批級次增加，審批效率不升反降，有悖于建立財務(wù)共享中心的初衷，海外分公司創(chuàng)造的效益無法進一步提升；另一方面，在建立海外財務(wù)共享中心時，未考慮到海外各個分公司所在地區(qū)會計核算的要求與差異，在境外經(jīng)營活動中，記賬本位幣的匯率折算方式尚未統(tǒng)一，對海外財務(wù)共享中心的運行產(chǎn)生一定的阻力。

3石化企業(yè)財務(wù)共享中心運營中存在問題的原因

3.1跟風(fēng)建設(shè)財務(wù)共享中心。受國內(nèi)外企業(yè)影響，有的石化企業(yè)盲目開展財務(wù)共享中心建設(shè)。建設(shè)前沒有統(tǒng)一的規(guī)劃部署，對設(shè)立財務(wù)共享中心的意義與目標不明確，使財務(wù)共享服務(wù)不能順利開展。3.2流程及制度不統(tǒng)一。由于地理環(huán)境因素，石化企業(yè)各分支機構(gòu)分布不集中，導(dǎo)致分支機構(gòu)所在地區(qū)施行的具體財政稅收政策、會計業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)標準存在差異，財務(wù)板塊的流程和制度各有不同。若使各地的流程與制度完全統(tǒng)一，就難以使企業(yè)下轄所有分支機構(gòu)滿意。3.3員工工作積極性不高。財務(wù)共享中心的設(shè)立改變了原來的組織架構(gòu)，部分崗位被削減，財務(wù)人員面臨分流壓力，影響財務(wù)人員的工作效率與積極性。重新分配后的基層財務(wù)工作人員，由于目前更多的是進行重復(fù)性的簡單勞動，而不是進行財務(wù)分析與決策，并且受薪資較低、晉升機制不足等因素影響，財務(wù)共享中心員工的工作積極性不高。

4改善石化企業(yè)財務(wù)共享中心運營的對策

4.1建立考核監(jiān)督機制。財務(wù)共享中心應(yīng)建立業(yè)務(wù)考核體系與績效考核體系。首先，應(yīng)規(guī)定各個操作流程，包括采購報銷、應(yīng)收賬款、資金結(jié)算、財務(wù)報表等方面，使考核時有所參照；其次，各個分支機構(gòu)的財務(wù)工作人員應(yīng)對經(jīng)濟事項的真實性予以認真嚴謹?shù)膶徍?；再次，石化企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期進行審計與清查，對基層審核的結(jié)果進行考核，將考核結(jié)果的好壞與基層員工績效工資掛鉤。4.2加強銀行與石化企業(yè)對接。石化企業(yè)可以通過網(wǎng)銀進行批量集中付款，通過網(wǎng)銀自動校驗賬戶信息，可以有效減少企業(yè)人員手工錄入錯誤，使付款成功率大幅度提高，有利于石化企業(yè)的貿(mào)易往來。一方面，針對提供零售業(yè)務(wù)的石化企業(yè)，增設(shè)賬實核對功能，由第三方平臺傳送賬單，按自然日進行統(tǒng)計核對，賬項差異應(yīng)及時進行系統(tǒng)內(nèi)信息報送；另一方面，財務(wù)共享中心通過網(wǎng)銀在線獲取實時的銀行交易流水，將銀行的交易流水和企業(yè)的銀行存款日記賬上傳至財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)銀企自動對賬、實時對賬、動態(tài)對賬。4.3規(guī)范海外財務(wù)共享中心運營。首先應(yīng)建立區(qū)域財務(wù)共享中心。鑒于有業(yè)務(wù)往來的國家在經(jīng)濟、法律、會計核算方面的規(guī)定差異很大，我國石化企業(yè)在海外設(shè)立區(qū)域性的財務(wù)共享中心更加切實可行。海外財務(wù)共享中心建立后，配套運營制度應(yīng)予以跟進。在匯率折算方面，應(yīng)采取我國比較常用的現(xiàn)行匯率法進行核算；在業(yè)務(wù)審核與審批方面，應(yīng)先進行實地調(diào)查，確立既簡便快捷，又能有效避免風(fēng)險發(fā)生的審批流程并納入財務(wù)共享中心使用；在其他制度設(shè)置方面，既應(yīng)照顧到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，還應(yīng)盡量適應(yīng)和符合我國的會計核算制度與標準。

5結(jié)束語

財務(wù)共享中心的建立，為石化企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)和節(jié)約人力成本作出了巨大的貢獻。財務(wù)共享中心為石化企業(yè)的戰(zhàn)略實施以及企業(yè)決策提供了更加強有力的支持與保障。以設(shè)立財務(wù)共享中心促進石化企業(yè)發(fā)展，將會有效帶動我國石化行業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻：

［1］李立成，吳霜，付夢然，等.石油化工集團財務(wù)共享中心運營及優(yōu)化策略［J］.會計之友，2019（16）：118-122.

［2］耿曉蘭，金澤虹，冀成中.中國石油化工公司財務(wù)共享中心發(fā)展對策研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟，2019（12）：132-133.

［3］王思宇，楊晨曦，孫金.淺談中石化財務(wù)共享中心建設(shè)［J］.中外企業(yè)家，2019（32）：33-34.

作者:黃瀠儀 單位:沈陽大學(xué)商學(xué)院