總監(jiān)理范文10篇
時(shí)間:2024-04-21 09:54:36
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探工程項(xiàng)目總監(jiān)理的綜合素質(zhì)
摘要:監(jiān)理,是工程建設(shè)行業(yè)的五大責(zé)任主體之一,承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)的管理,技術(shù),協(xié)調(diào)等諸多方面的主持工作,監(jiān)理的性質(zhì)決定了總監(jiān)應(yīng)具有全面的綜合素質(zhì),他的素質(zhì)的高低,綜合能力的高低,直接影響著工程建設(shè)的方方面面??偙O(jiān)工其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目的總指揮官,其實(shí)也是一面旗幟。本文闡述了總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:監(jiān)理總監(jiān)素質(zhì)
總監(jiān),應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢?
根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要,總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認(rèn)為,做為一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān),至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。
一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)
監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師?,F(xiàn)代工程建設(shè),投資巨大,技術(shù)復(fù)雜,可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機(jī)械等多功能兼?zhèn)洌簧婕暗念I(lǐng)域較多;應(yīng)用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復(fù)雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ),項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。因此,總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因?yàn)橹挥羞@樣,監(jiān)理工程師才能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識(shí),是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。
監(jiān)理部工程總監(jiān)個(gè)人總結(jié)
20**年度,本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān),一年來,始終以堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛祖國(guó)、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁,思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),身正形嚴(yán),嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同克服困難。生活中,團(tuán)結(jié)同志,幫助有困難的同志,解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng),在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí),學(xué)習(xí)馬列主義與思想,鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步,對(duì)黨的依賴感、信任感更足,對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀(jì)守法,注重團(tuán)結(jié)。在工作上,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教,使自己受益良多。關(guān)心國(guó)家大事,經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞,及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策,建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合,并獲得新的理論知識(shí)。
“勤奮工作,嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上,提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上,這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑,工藝復(fù)雜,控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”,尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多,預(yù)留預(yù)埋多,設(shè)計(jì)較粗。
認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通,向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。
在監(jiān)理過程中,對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制:主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
日常的巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,對(duì)于重大隱患,責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制:嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時(shí)間段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳,及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制:認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表,做到不超驗(yàn),不漏驗(yàn),保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。
小議總監(jiān)理工程師的工作方法
簡(jiǎn)介:根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000),總監(jiān)理工程師(下稱總監(jiān))是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。
關(guān)鍵字:總監(jiān)理工程師,工作方法
1引言
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000),總監(jiān)理工程師(下稱總監(jiān))是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。我國(guó)推行“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,由總監(jiān)策劃并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作,行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力,履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務(wù)。總監(jiān)處于項(xiàng)目系統(tǒng)的核心,全面協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,調(diào)解爭(zhēng)議,處理索賠,使項(xiàng)目系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目監(jiān)理工作水平直接相關(guān),項(xiàng)目監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作成效,由此可見總監(jiān)對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性?;诠こ虒?shí)踐,本文論述了總監(jiān)的工作方法。
2總監(jiān)的工作方法
2.1建章立制,完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)總監(jiān)理財(cái)觀念分析論文
財(cái)務(wù)總監(jiān),又稱CFO,指公司高層中主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),在我國(guó),稱為總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者,要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng),使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程,轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過程,最大限度滿足資金增值的需要,及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出的財(cái)務(wù)問題,讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整,達(dá)到資本利用的高效率,滿足迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞,亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。歐美國(guó)家的CFO角色在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者,其在公司中的角色可概括為如下五個(gè)方面:
1、將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來,制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值管理職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定,并與CEO一起,全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的理財(cái)觀念:
建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)探討
監(jiān)理項(xiàng)目組往往是根據(jù)建設(shè)單位的委托合同由監(jiān)理單位派往工程項(xiàng)目所在地負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的組織,監(jiān)理組在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)理合同開展各項(xiàng)具體的監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)的職責(zé)無非是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”,總監(jiān)的工作就是通過管理所屬團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)大多的實(shí)踐證明,成功的項(xiàng)目總監(jiān)往往能夠做到“以人為本,激勵(lì)士氣,營(yíng)造氛圍,以有效的工作方法實(shí)現(xiàn)組織和成員雙贏的目標(biāo)”。
1總監(jiān)應(yīng)注重自身角色意識(shí),充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用
1.1總監(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理
總監(jiān)作為中層管理者,在企業(yè)里起著承上啟下的作用,是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,作為負(fù)責(zé)人在整個(gè)監(jiān)理工作中起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責(zé)任感,以身作則,嚴(yán)以律己,寬以待人。成功的總監(jiān)往往在管理上不會(huì)是死板的強(qiáng)制和命令,而是親和、民主,注重聽取其他成員的合理建議??偙O(jiān)的管理風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目組的組織、工作和環(huán)境等會(huì)造成不同的影響,管理過松、過嚴(yán)都會(huì)造成沉悶、散漫從而造成團(tuán)隊(duì)斗志不高、負(fù)面情緒較多,只有充滿人為關(guān)懷的管理才能打造積極向上的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)??偙O(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)行為,往往可以決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應(yīng)注重專業(yè)的提高,真正做到“自我積累,自我發(fā)展,自我總結(jié),自我提高”,優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)管理水平,打造和建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
1.2作為中層管理者的總監(jiān)應(yīng)管理和使用好團(tuán)隊(duì)的成員
一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行靠的是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,絕對(duì)不是靠項(xiàng)目總監(jiān)一個(gè)人,所以項(xiàng)目總監(jiān)就要處理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,對(duì)工作進(jìn)行合理分配,鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,不斷的去創(chuàng)造,去超越自我。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成成員,除了具備基本的工程專業(yè)知識(shí)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)外,要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的靈活處理事情的能力,靈活解決問題的思維。這些大都取決于團(tuán)隊(duì)成員間的素質(zhì)特點(diǎn)和工程職業(yè)精神是否一致。作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,應(yīng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)和興趣愛好,知人善用。
提高總監(jiān)自身素養(yǎng)論文
編者按:本文主要從首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo);項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì);項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé);當(dāng)好項(xiàng)目總監(jiān)的工作要點(diǎn)及體會(huì);總結(jié)進(jìn)行論述。其中,主要包括:每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同約定的目標(biāo),就是該項(xiàng)目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)、嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立良好的形象、職業(yè)道德、身體素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,評(píng)審?fù)稑?biāo)文件,并提出決標(biāo)建議、主持“監(jiān)理規(guī)劃及“監(jiān)理細(xì)則”的編制、清晰項(xiàng)目目標(biāo),合理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、建立管理制度、組織人員崗前學(xué)習(xí),把握項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)既是由人組成的工作體系、項(xiàng)目參建單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)等,具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>
一、首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo)
1.每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同約定的目標(biāo),就是該項(xiàng)目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)。
2.以業(yè)主的滿意作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是總監(jiān)工作的重要目標(biāo)。
3.嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立良好的形象,擴(kuò)大影響,贏得信譽(yù),打造品牌,為公司開拓市場(chǎng)提供新的潛能,是總監(jiān)工作的最終目標(biāo)。
二、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
三峽工程監(jiān)理研究論文
1監(jiān)理工作概述
三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個(gè)階段,第一階段(1993-1997年)為一期工程階段,主要是醞釀籌備,初步建立監(jiān)理組織體系,初步展開監(jiān)理工作;第二階段是1998年以后,主要是完善監(jiān)理組織體系,全面開展監(jiān)理工作,并向規(guī)范化發(fā)展。1999年5月,三峽工程首次聘請(qǐng)了外國(guó)監(jiān)理公司,監(jiān)造三峽水輪發(fā)電機(jī)組。2000年8月,成立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室,聘請(qǐng)了奧地利的羅伯特等中外專家擔(dān)任專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)。2001年1月,成立了安全總監(jiān)辦公室,聘請(qǐng)了日本前田株式會(huì)社的廣島、田瀨等專家擔(dān)任安全總監(jiān)。
在三峽工程第一階段建設(shè)期間,監(jiān)理單位主要有長(zhǎng)江水利委員會(huì)、中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院等10家。
在三峽工程第二階段建設(shè)期間,主要監(jiān)理單位有12家。與以往不同的是,三峽工程水輪發(fā)電機(jī)組的制造,業(yè)主聘請(qǐng)外國(guó)公司監(jiān)造。5家外國(guó)公司參加競(jìng)標(biāo),最后由法國(guó)技術(shù)監(jiān)督局與法國(guó)電力公司組成的聯(lián)合體——EDF/BV中標(biāo)。
三峽監(jiān)理工作制度分為業(yè)主和監(jiān)理單位兩個(gè)層次。中國(guó)三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法》(試行)。該管理辦法原則規(guī)定了三峽工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法、程序、措施等。進(jìn)場(chǎng)各監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主統(tǒng)一管理辦法的原則以及本單位制定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展工作。
中國(guó)三峽總公司工程建設(shè)部統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各監(jiān)理單位工作。三峽工程監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目或工程部位分別設(shè)置。監(jiān)理單位均與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同,相互間沒有隸屬關(guān)系。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由建安工程監(jiān)理和永久工程設(shè)備監(jiān)造兩個(gè)部分組成。根據(jù)工程建設(shè)發(fā)展需要,三峽工程還按專業(yè)聘請(qǐng)了質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)。
提升總監(jiān)素質(zhì)迎接挑戰(zhàn)論文
編者按:本文主要從首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo);項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì);項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé);當(dāng)好項(xiàng)目總監(jiān)的工作要點(diǎn)及體會(huì);總結(jié)進(jìn)行論述。其中,主要包括:每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同約定的目標(biāo),就是該項(xiàng)目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)、總監(jiān)的職業(yè)道德關(guān)系到業(yè)主、承包商和參建各單位的利益、項(xiàng)目總監(jiān)要有充沛的精力和健康的體魄、社會(huì)發(fā)展的三大動(dòng)力、項(xiàng)目總監(jiān)必須要有高尚的執(zhí)業(yè)道德、熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)就是負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同中的全部承諾、清晰項(xiàng)目目標(biāo),合理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、建立管理制度、組織人員崗前學(xué)習(xí),把握項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參建單位工作關(guān)系的協(xié)調(diào)等,具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>
一、首先要制定總監(jiān)工作目標(biāo)
1.每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同約定的目標(biāo),就是該項(xiàng)目總監(jiān)工作的直接目標(biāo)。
2.以業(yè)主的滿意作為監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,是總監(jiān)工作的重要目標(biāo)。
3.嚴(yán)格內(nèi)部管理,樹立良好的形象,擴(kuò)大影響,贏得信譽(yù),打造品牌,為公司開拓市場(chǎng)提供新的潛能,是總監(jiān)工作的最終目標(biāo)。
二、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)
監(jiān)理資料管理論文
摘要:監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專門列出第五章,規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求,即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員,因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開該單位后,被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,造成重大工程質(zhì)量事故的,仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任?!北O(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄,是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù),監(jiān)理資料的重要性不言自明。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理資料管理
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此,總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料,不但是監(jiān)理工作的需要,更是責(zé)任所在。
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的,工程的工期越長(zhǎng),規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多??偙O(jiān)理工程師工作繁多,當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料,但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢?答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢?
一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜,專業(yè)各異,不論是總監(jiān)理工程師,還是專職資料員,僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn),制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收,誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了,監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理,分部工程驗(yàn)收完畢,即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度,確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度,保證崗位不缺人,工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。
水土生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理辦法
第一條為了加強(qiáng)水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡(jiǎn)稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作,規(guī)范監(jiān)理行為,提高建設(shè)管理水平,充分發(fā)揮投資效益,根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章,結(jié)合水土保持工程特點(diǎn),制定本辦法。
第二條水利部主管全國(guó)水土保持工程監(jiān)理工作,水利部水土保持監(jiān)測(cè)中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下承擔(dān)具體管理工作。
第三條水土保持工程按國(guó)家基本建設(shè)程序管理,實(shí)行項(xiàng)目法人任責(zé)制或項(xiàng)目責(zé)任主體負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)予以明確。
第四條水土保持工程施工監(jiān)理,必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。
第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體委托,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同,對(duì)工程施工實(shí)行的監(jiān)督管理。
第六條在確定承建單位前,項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。