導語：如何才能寫好一篇總監(jiān)理工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、作為總監(jiān)，認真貫徹執(zhí)行公司的各項指示精神和管理制度，制定了項目監(jiān)理部的工作目標和工作紀律，做好了項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和管理工作。要求每一位員工在自己的工作崗位上做到勤巡查、勤監(jiān)督、勤要求，認真為業(yè)主服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，做到人盡其職、人盡其才、人盡其責。堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新工作態(tài)度和工作方式，以優(yōu)質的服務不斷加強和建設單位及施工單位的關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式。

2、在這一年里，對工作一直不敢懈怠，明白自己所肩負的責任，同時，注重團結，主動關心員工，在項目監(jiān)理部內部盡力營造和諧、文明的良好工作氛圍，對員工提出的問題耐心、細心、全面的解答，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員工作的積極性。

3、積極參加公司組織的各種業(yè)務知識培訓，在工作上，虛心向領導和其他同志請教，認真學習相關業(yè)務知識，不斷熟悉新的規(guī)范標準，不斷的總結經驗和教訓，努力提高自己的理論水平和綜合素質。

篇2

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

篇3

負責電源建設監(jiān)理工作，電建監(jiān)理公司副經理。目前兼任電廠項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。2010年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責?，F(xiàn)將2010年個人工作總結如下。

1完成大唐電廠項目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作

調離大唐發(fā)電廠項目監(jiān)理部，11月底。但持續(xù)了發(fā)電廠項目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監(jiān)理部工作總結；組織后期消缺工作；參加達標投產預檢和復查，并代表項目監(jiān)理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領導要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務費用問題，未果。

2開展電廠項目監(jiān)理部工作

作為擬任總監(jiān)，10月。參加電廠監(jiān)理投標；中標后，開展前期工作：組織進人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會議等。

被調到電廠項目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2010年3月末。

2.1做好項目監(jiān)理部自身建設工作

2.1.1建立健全項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)工程施工進展情況進行調整，事先編制用人計劃。根據(jù)用人計劃組織人員。目前，項目監(jiān)理部共20人，機組健全，分工明確。

2.1.2完成項目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進行審查、審批、發(fā)放

這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實監(jiān)理公司三標一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品保護措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質量要求”一級網(wǎng)絡進度計劃（cad版）等。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術文件

安裝工作開始，主要審查了土建工程的監(jiān)理細則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細則、冬季施工方案等。四季度。根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負責監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術文件。

2.1.4解決好職工食宿條件

現(xiàn)場附近住房緊張，業(yè)主不提供職工住房。租不到較好的房間，生活用水時有時無，職工生活很不方便。本來計劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住。總之，通過努力，職工住房問題得到較好的解決。

項目部建立了職工食堂，開始。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。

2.1.5做好職工隊伍穩(wěn)定工作

聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊伍，特別針對專業(yè)技術骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿足，從而使他安心工作，保證了項目監(jiān)理部職工隊伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質量。

2.1.6監(jiān)理工作作風教育

作為總監(jiān)，監(jiān)理工作展開后。密切關注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風情況，同時了解業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部工作評價。根據(jù)了解到情況，反省自身工作，教育職工改進監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監(jiān)理部的評價是比較好的個別職工有一些不良作風，對于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種教育方式進行教育。

2.1.3建立職工例會制度

利用職工會議對職工進行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點工作、強調重點工作、專業(yè)組互相匯報專業(yè)工程進展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或學習監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關文件等。監(jiān)理公司標準文件要求每月召開一次職工會議。職工會議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。項目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會議。

除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動下列工作

3.1盡快建立施工秩序

管理經驗不盡相同，施工單位來自全國各地。業(yè)主在工程管理方面的經驗不足，許多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，與業(yè)主、施工單位進行了大量的溝通，交流了電建的習慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協(xié)調統(tǒng)一。

對業(yè)主的管理提出了一些建議，3.2業(yè)主理解的基礎上。如建議業(yè)主進行設備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進物資管理模式，業(yè)主部分采納。資料管理方面、安全管理方面、進度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動，起到促進業(yè)主改進管理的作用。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時，業(yè)主未進行前期場坪?，F(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當時堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，業(yè)主的支持下，推動施工單位對現(xiàn)場平面進行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到較大的改觀。與此同時，推動整個現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經過一段時間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強管理，保持了整治效果。

3.3建立管理目標體系

目標管理意識比較薄弱，業(yè)主關于進度、質量、安全的管理目標不明確。總之，管理目標體系不健全。針對這種情況，與業(yè)主進行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標，然后，通過例會、專題會等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后，施工單位才能對管理目標進行逐級分解，確定他管理目標。

業(yè)主對于電廠建設施工管理的經驗不足，總之。項目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。

4廉政建設

4.1做好自身廉政建設

分解、明確責權；重大事項由班子討論解決；確定財務專管人員，完善項目部組織機構；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作。確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊?，盡量做到監(jiān)理工作程序化，防止個人獨斷而發(fā)生錯誤。同時，從思想上強加自我教育，提高警惕，防止個人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。個人體會，總監(jiān)以身作責，項目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項目監(jiān)理廉政建設

作為總監(jiān)理師，做好自身廉政建設的同時。必須做好整個項目部的廉政建設。對此，項目部通過兩周一次的職工會議，學習了監(jiān)理守則，對職工進行教育，同時，對職工作風加強監(jiān)督。前面說過，觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀，保持項目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽加磚添瓦。

十分重視個人工作作風建設和項目部工作作風建設，總之。也做到廉潔奉公。

業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價，目前為止。認為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務工作搞得好，與職工良好的工作作風也密切相關。

篇4

“美麗公路”示范整治工程施工6標段由浙江文華建設項目管理有限公司負責監(jiān)理。余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦公室于2017年9月25日進場開展監(jiān)理工作，至   年---月基本完成施工監(jiān)理工作，歷時  個月。現(xiàn)將余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分9個方面做如下總結匯報：

Ⅰ、監(jiān)理機構概述

一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命

根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段特點和合同要求，現(xiàn)場監(jiān)理機構按要求設置。駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人員有：

總監(jiān)理工程師：王金山

合同監(jiān)理工程師：趙創(chuàng)帥  張善孟

現(xiàn)場監(jiān)理員：穆強

    二、監(jiān)理機構及監(jiān)理人員配備及調整變動情況

按合同要求，駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實際到位6人，機構設置了如下：總監(jiān)：王金山；專監(jiān)3人，監(jiān)理員2人。     

    三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況

  1、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍

為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標（15省道）全過程監(jiān)理。

  2、監(jiān)理專業(yè)分工情況

監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗監(jiān)理和合同監(jiān)理。

   （1）、試驗監(jiān)理

負責全線試驗監(jiān)理工作。

   （2）、合同監(jiān)理

負責全線計量支付和合同管理工作。

   （3）、安全監(jiān)理

負責全線的安全監(jiān)理工作。

     六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況

    在施工過程中，監(jiān)理辦以合同條款和技術規(guī)范為依據(jù)進行工程監(jiān)理，合同條款和技術規(guī)范的執(zhí)行情況良好。

在監(jiān)理過程中，《工程監(jiān)理計劃》和《工程監(jiān)理實施細則》中規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。對各項工作以合同條款、技術規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作，使得工程施工管理有序地進行。

    七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度

為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任務，監(jiān)理辦在《監(jiān)理計劃》中指定了一系列規(guī)章制度，具體如下：

1、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務素質，解決實際監(jiān)理工作中存在的問題，制定了每星期一次的監(jiān)理工作會議制度。

2、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀律，頒布了《監(jiān)理人員行為準則》、《現(xiàn)場監(jiān)理十不準》、《工作時間表》等。

3、為了使各項監(jiān)理工作要求得到落實，制定了《監(jiān)理工作考核辦法》，每月對監(jiān)理人員進行考評，以結果決定對監(jiān)理人員進行處罰或獎勵。

    八、廉政建設的實施情況

    監(jiān)理辦深知廉政工作對監(jiān)理人員的工作行為影響非常大，以省有關部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設的標準，并每個季度訪問各項目部有關人員，聽取項目部人員的反應。在每月一次的監(jiān)理內部會議上，對廉政制度進行宣傳教育，在實際工作中，駐地監(jiān)理工程師經?？疾毂O(jiān)理人員有無違反廉政建設事件發(fā)生。通過各種努力，余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標段駐地監(jiān)理辦在廉政建設方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

    Ⅱ、工程合同管理

    一、工地會議制度的執(zhí)行情況和會議紀要

監(jiān)理辦根據(jù)工程實際情況召開工地例會，邀請業(yè)主代表、設計代表、施工項目部等有關人員參加。會議按照規(guī)定的議程進行，會后形成《會議紀要》，并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行，在下次工地例會上對會議紀要執(zhí)行情況進行通報。

    二、工程費用的索賠情況，對索賠的有關文件、報告、批復、決定等資料。

監(jiān)理辦未收到項目部工程費用索賠報告。

    三、施工合同的執(zhí)行及變動情況，變動的條款或補充協(xié)議。

本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動情況。

    四、承包人的分包情況

施工單位未申請工程分包（未包括勞務分包）。

    五、承包人對合同的執(zhí)行情況

承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務，項目部各級人員基本到位，各種機械設備和進場材料滿足合同要求。

    六、有關重大傷亡事故的調整和處理情況

由于安全施工措施得當，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。

    Ⅲ、計劃與進度管理

    一、對承包人提交的進度計劃和施工組織設計的審查情況

項目部進場之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進度計劃和施工組織設計?？傮w工程進度計劃符合實際情況和合同要求，施工組織設計較為合理可行。

    二、承包人對進度的執(zhí)行情況

該合同段進場后即按合同要求開展施工工作，工程進度基本符合合同要求，工程進度計劃執(zhí)行總體較好。

    三、對進度計劃監(jiān)督執(zhí)行的情況

根據(jù)批準的總體進度計劃，監(jiān)理辦每月對本月的實際施工進度和下月施工進度計劃進行檢查和審批。出現(xiàn)進度落后時要求施工單位加大機械、人員的投入，加快施工進度。當進度滯后較多時，及時建議業(yè)主約談施工單位法人代表，商量如何加快施工進度，取得了較好的效果。

    Ⅳ、工程質量控制

    一、工程質量控制

1、施工單位的技術和管理人員配備、儀器設備情況、質量管理制度和執(zhí)行情況，工程質量標準保證措施

項目部施工組織機構設置了項目經理室、總工室、工程科、質檢科、安全科，技術管理人員均按合同要求配備，進場的施工設備符合施工合同的要求，能滿足施工工作的實際需要。監(jiān)理辦對進場的人員、設備均作了檢查和認可。

為加強工程質量管理，項目部制定了質量管理制度，自檢人員能進行質量自檢，質量管理制度執(zhí)行情況總體較好。

2、工程質量標準保證措施

監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質量目標為優(yōu)良工程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質量控制標準，在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中，依照以上要求對施工工序作檢查，通過控制每道施工工序達到設計、規(guī)范要求的方法來確保整個工程達到優(yōu)良工程的目的。在監(jiān)理檢查過程中，監(jiān)理人員對各分項工程檢查并作書面記錄，同時作出評價。

    二、監(jiān)理對施工技術規(guī)范、《監(jiān)理實施細則》中有關工程質量控

制規(guī)定執(zhí)行情況

1、質量控制

監(jiān)理辦對進場苗木嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。

三、監(jiān)理人員對程序控制和報表制度的執(zhí)行情況

監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工序驗收完成后才允許進入一道工序的施工。

但施工單位存在自檢質量意識不高，施工資料有滯后的情況。

    四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題進行研究處理的情況

監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質量問題。

    Ⅴ、工程技術管理

    一、對變更設計的編制和審批情況

監(jiān)理辦根據(jù)變更設計審批情況權限、合同條款、變更程序，對工程變更進行了編制和審批。

主要設計變更有：

  1）、增加207省道連接線綠化；

2）、更改原補植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點

3）、更改老余杭節(jié)點綠化設計

4）、更改長樂節(jié)點綠化設計

5）、更改長西線綠化設計

    Ⅵ、計量支付

    一、對計量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況

    本工程嚴格按計量與支付的程序進行。計量時，審核承包人提交計 量所需要的資料，并根據(jù)合同及變更的有關條款與承包人共同計量，對不合格的項目或主要文件殘缺不全的項目不予支付。

本工程業(yè)主資金到位，工程支付較及時。

    二、價格的情況及調價的有關文件和資料

本工程為單價承包形式。根據(jù)合同條款本工程無調價。

    Ⅶ、遺留問題處理情況

    無

 Ⅷ、單位工程及建設項目質量監(jiān)理評定情況

   建設項目質量綜合評分為95.0分，質量等級為合格。

篇5

年 月　日至年

月日

內容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機構

建設工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機構（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構

三、建設工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、參建單位

建設單位：泰州海陵華設環(huán)境治理有限責任公司

設計單位：華設設計集團股份有限公司

勘察單位：華設設計集團股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執(zhí)行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機構

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的工作經驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。

6、專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，建設單位下發(fā)的文件和設計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。

三、建設監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《建設工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對建設單位的服務方面，監(jiān)理部在不超出《建設工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；審查專業(yè)分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構配件的質量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設計或施工技術方案組織施工。

2、施工進度控制

⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

⑵認真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設工程中，施工單位往往忽視了內業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調

監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。

⑶協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。

四、監(jiān)理工作成效

經過監(jiān)理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：

1、分部工程質量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。

2、質量保證資料核查情況

經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。

3、觀感質量評定情況

本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現(xiàn)為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。

篇6

   

各位董事、各位股東：

   

上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

   

一、 各項工作完成情況：

   

、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

   

、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。 月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。

   

、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生 名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監(jiān)理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

   

、資質方面： 月份，公司順利通過了ISO:質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、國家安全生產監(jiān)督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標資質申報工作正在進行中。

   

、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；、主要經濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程 個、水土保持生態(tài)建設工程 個，信息系統(tǒng)工程項目 個，公路工程 ，房屋建筑工程 個，合同額. 萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。

   

二、 存在問題處理情況：

   

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

   

、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

   

公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。

   

經審計部門審計和經檢察機關偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

   

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。

   

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

   

、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

   

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

   

、社?；鸬睦U納問題

   

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。共2頁,當前第1頁1

   

三、今后的工作打算：

   

面對新的形勢，公司經營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

   

、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

   

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經驗的專業(yè)技術人員，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

   

、加大開發(fā)市場力度

   

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經營型人才；制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法，經營人員的工資要和獎金與經營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所

突破。

   

、全力投入黃河堤防建設

   

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元（其中菏澤項目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。

   

、運作好河南大河工程建設管理有限公司

   

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

   

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

   

謝謝各位！

   

篇7

20年是高速公路建設會戰(zhàn)年，是落實“建設交通強市”十一五規(guī)劃的開局年。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴格監(jiān)理、熱情服務”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領導下，統(tǒng)一思想，明確目標，強化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為高速建設搞好服務。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進度和質量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設的順利進行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質量問題。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結：

一、工程質量監(jiān)理

在質量控制方面，我們加強現(xiàn)場檢測及試驗檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數(shù)據(jù)的真實、可靠，對實際工作有指導意義；加強旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強管理和技術交底工作，把工作落實到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質量控制：材料質量控制是我們監(jiān)理質量控制的重點之一，材料的出廠質量證明書及現(xiàn)場所進材料的型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等，都是我們日常材料質量控制的重在重點內容。在施工過程中，隨機對用于工程的原材料或半成品質量進行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標準試驗、工藝試驗及抽樣試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括各種標準擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結構強度等。對以上標準試驗，均由監(jiān)理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監(jiān)理試驗室進行獨立的試驗對比，以肯定或否定承包人的試驗參數(shù)，作為審批承包人試驗報告的依據(jù)。開工以來，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的標準擊實78個，無機結合料擊實164個，路面配合比共14個。動工之前，駐地辦依據(jù)技術規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預先試驗的分項工程進行工藝試驗，然后依據(jù)其試驗結果全面指導施工。因機械設備、技術人員、土質或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗段。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行復合性的檢查。試驗檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點，路面壓實度共抽檢1016點，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側限抗壓強度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結構物的28天抗壓強度、幾何尺寸、中線、標高、及外觀質量等均按規(guī)范要求、按頻率進行檢測。

3、現(xiàn)場質量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個標段的施工任務，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當天施工單位進場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內容對監(jiān)理人員進行崗前培訓，并根據(jù)多年的施工經驗制定了質量手冊，發(fā)放到每個現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點及方法，以便更好地控制施工質量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質量；監(jiān)理人員分工明確，職責分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關鍵部位實施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實，消除了質量隱患。因此工程質量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證。

5、安全生產、文明施工控制：安全生產、文明化規(guī)范化施工是保證工程質量的重要前提，貫穿整個工程建設的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產制度和操作規(guī)程，并嚴格檢查、認真落實；檢查方法合理，檢

查資料齊全，駐地辦成立了安全生產管理組織，有專職安全員，制定了安全生產管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進行了整頓。6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項目施工過程中，駐地辦共下達監(jiān)理工程師通知20個，現(xiàn)場指令21個，紅頭文件4個，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達交流單67個，保證了工程質量，使質量缺陷與事故都得到了及時處理，各項工程合格后才允許進行下道工序的施工。

二、工程進度管理

1、工程進度計劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動經費、配備的人力和機械數(shù)量，編制具體性的施工進度計劃，經監(jiān)理工程師審核批準后，按此計劃執(zhí)行指導施工。

2、施工中進度：施工進度控制的措施為：按每周每月進度檢查計劃項目的實際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進度報告，定期舉行工地會議，分析工期延誤的原因，及時進行計劃調整。承包商對每月進度情況進行申報，經監(jiān)理審核；每月匯總出月進度報表，經監(jiān)理人員核實后上報總監(jiān)辦，同時提交下月進度計劃。根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計劃安排意見”會議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項工程開工前，全面檢查落實勞務隊伍配備、機械設備組合、原材料進場、試驗檢測、質保體系的強制性標準，當時五合同段隨之加大了投入，保證了計劃的順利實施，四合同段由于資金短缺、設備不足且不配套，進度始終是個大難題。根據(jù)高管處的進度目標，我駐地辦召開了全體人員會議，會議制定了保證進度計劃活動措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅守崗位；二是要求施工單位按高管處下達的指令計劃進行分析討論，將計劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計劃進度認真審核，并每天上報日進度報表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進度計劃，及時查找原因并及時制定措施；對承包人的報檢項目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時進行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進度。

三、工程合同管理

我駐地辦在高管處批準的情況下，本著不降低資質標準或施工經驗的原則，對部分監(jiān)理人員進行了調整，調整后的人員具有豐富的施工經驗和相當高的技術水平，為高速的建設做出了貢獻。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時溝通解決，遇到困難及時尋找最佳解決方法，并及時匯報總監(jiān)辦。加強合同管理，強化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質、技術水平、機械設備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標對上級指令性的計劃進行詳細的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強現(xiàn)場巡視，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時督促我辦各個監(jiān)理小組堅持現(xiàn)場旁站，對當日完成的項目及時簽認。積極協(xié)調施工單位施工，在保證質量的前提下，督促加快施工進度，進度緊時延長監(jiān)理人員的工作時間，做到隨報隨抽檢，不影響施工進度。在變更設計控制上，作到了實事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質量達到合同要求的“精品”工程。

四、工程費用監(jiān)理

第一、在計量工作中，依據(jù)首先是質量合格的工程；

第二、要依據(jù)招標文件中的技術規(guī)范，搞清楚清單項目中包括的內容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計量尺寸；

第四，要有準確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設計圖紙要求絕對不允許計量。由于承包人人員素質和管理等方面的原因不能按時準確向駐地辦上報月計量申報資料，導致駐地計量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個工程質量和工程進度的實現(xiàn)，監(jiān)理計量人員加班加點，圓滿地完成了計量的審查工作。通過費用控制工程造價，提高投資效益，最大限度的控制附加費用的發(fā)生，避免了不合理費用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計量支付，共支付8048萬元，占合同總價的69%；五合同完成14期計量支付，共支付11689萬元，占合同總價的38%；六合同完成11期計量支付，共支付5883萬元，占合同總價的70%；五合同六標段完成3期計量支付，共支付1103萬元，占合同總價的13％。

五、內部管理

1、提倡獨立工作，各負其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級監(jiān)理人員的工作職責，同時制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標準；

3、經常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學，全程服務，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負責是天職；

4、設計文件、合同文本、規(guī)范標準和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個監(jiān)理人員必須經常學習和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務水平；

5、提高我們全體監(jiān)理人員的責任心和質量意識，牢記“工程質量重于泰山”“工程質量是永恒的主題”。

六、陽光工程、廉政建設

1、結合本單位實際制定了具體廉政建設實施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動，定期進行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報電話、舉報箱。

3、按照省廳陽光工程實施方案有關規(guī)定實行了公開管理；公開內容準確、及時，包括有負責合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機構、崗位職責、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度、安全生產、質量管理制度、資金支付、進度計劃、完成情況等內容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學習園地，組織監(jiān)理人員定期學習，按照廉政制度召開廉政教育警示會議12次，并有會議記錄和會后學習心得；每個季度向施工單位調查了解駐地辦廉政建設情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

七、信息化建設情況

按照省廳三級平臺管理有關規(guī)定及時填報企業(yè)及監(jiān)理工作有關信息，填報內容真實準確，并按要求及時更新；對施工單位填報信息能夠及時審核，并按要求督促檢查。

八、監(jiān)理工作體會

回顧一年來在高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴把質量關，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標。針對四、五標施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進行詳細分工，加強了巡視，對重點工程、隱蔽工程、關鍵部位都進行了全過程旁站，結構工程師對結構物施工進行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴格監(jiān)理，做到隨時報驗，隨時檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，時刻把質量放在第一位，高標準嚴要求的抓好每一項工作，不合格的堅決返工。監(jiān)理人員始終堅守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務，保證了工程質量和工程進度。我們的工作堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時認真學習專業(yè)技術知識，加強自我業(yè)務水平，使我們監(jiān)理隊伍

的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎；在日后工作中我們會繼續(xù)加強“三控制、兩管理、一協(xié)調”學習其他單位的先進經驗，把監(jiān)理工作做的更好。九、下一步工作重點

（一）加強內部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，保證工作質量，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報，組織監(jiān)理人員認真學習有關文件和規(guī)范，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，提高工作質量。

2、根據(jù)具體情況，合理調配人員結構和分工，做到分工明確，責任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責任。

3、主動監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關鍵部位進行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時掌握工程進度和現(xiàn)場信息，提前預測，把質量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”，嚴格遵守監(jiān)理人員“十項守則、五不準”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設。

5、為了保證現(xiàn)場施工進度，盡量縮短文件審批時間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務，做到隨叫隨到。

（二）加大現(xiàn)場管理力度

1、從源頭抓起，嚴把原材料進場關，不合格材料不允許進場，對已進場經檢驗達不到質量要求的原材料堅決清除出場。

2、嚴格程序，嚴把工程開工關、施工工藝關、竣工驗收關、計量支付關；堅持“工序質量監(jiān)理確認制”，上道工序未經檢驗合格不得進行下一道工序，對于質量不合格工程，不予確認。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實行全過程旁站監(jiān)督，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時糾正，不合格的半成品堅決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點進行重點控制：

①嚴格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強度，督促施工單位及時養(yǎng)生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進行一次認真的檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。

③瀝青材料及混合料的各項指標應符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

篇8

一、工作情況

一）加強營林造林和重點工程建設，確保工程建設質量。

1、嚴格退耕還林，確保退耕還林成效。一是完成了歷年退耕還林檢查驗收工作，驗收合格面積15628.7畝，待補植面積6001.7畝，損失面積284.3畝。補植補造工作12月中旬可全面完成。二是完成了退耕還林成果鞏固工作，新發(fā)展核桃1000畝，中藥材種植650畝。

2、天保公益林建設穩(wěn)步推進。一是Ⅰ期公益林封山育林1.3萬畝，聘請了天保公益林護林員4人，簽訂了管護合同，明確了管護職責。二是Ⅱ期天保工程封山育林規(guī)劃設計全面完成，我鎮(zhèn)規(guī)劃設計2.7萬畝。三是生態(tài)公益林補償現(xiàn)已全面啟動，全鎮(zhèn)確權國家級公益林面積24.64萬畝，本次實施補償面積21.51萬畝。為了搞好該項工作，鎮(zhèn)成立了生態(tài)公益林管理領導小組，制定了實施方案，當前，該項工作處于表格上報與合同簽訂階段。

3、荒山造林：完成春季荒山造林285畝，占計劃數(shù)的88.2%，目前，秋季荒山造林正處于整地階段，年底將全面完工。

二）加強森林資源管護工作，確保我鎮(zhèn)森林資源安全。

一是嚴厲打擊破壞森林資源行為，今年下半年全縣開展嚴打專項行動，我鎮(zhèn)以此為契機，成立了專項打擊領導小組，制定了專項打擊行動工作方案。對濫砍亂伐、濫挖亂采古樹名木、非法經營加工與非法收購、運輸?shù)冗`法犯罪行為進行了嚴厲打擊，有效遏制了破壞森林資源高發(fā)態(tài)勢，特別是對我鎮(zhèn)古樹名木的保護和對拒不執(zhí)行處罰違法犯罪行為的強制執(zhí)行取得較好效果。全年共查處林業(yè)行政案件7起。其中：濫伐林木案件4起，非法加工木材案件1起，非法采挖林木案件1起，非法運輸木材一起。目前結案6起（通過法院強制執(zhí)行2起，拘留1人）上繳規(guī)費1.6萬元，罰沒收入0.64萬元。

二是嚴格限額采伐工作。全年計劃采伐9776立方米，實際采伐366.55立方米（不包括燒材計劃、隱形沒批手續(xù)計劃）,遠遠小于縣核定的標準。

三）強化森林防火工作，實現(xiàn)全年無森林火災的發(fā)生。

一是加強領導，明確職責，落實責任。鎮(zhèn)黨委始終將抓好森林防火工作是維護我鎮(zhèn)森林資源穩(wěn)步增長，保障全鎮(zhèn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展，確保社會穩(wěn)定這個認識高度來開展森林防火工作。11月2日，全鎮(zhèn)召開森林防火動員大會，安排部署了全鎮(zhèn)森林防火工作，與各村簽訂了森林防火責任狀。建立健全了森林防火組織體系，全鎮(zhèn)成立了以12人森林防火領導小組，建立了1支50人森林防火應急分隊，明確了領導小組組長為第一責任人，各應急分隊隊長為主要負責人，實行統(tǒng)一領導、分片負責、任務到片、責任到人。二是強化了宣傳教育，防火意識得到進一步加強。在火源管理上強化措施，廣泛宣傳森林防火知識。強調發(fā)生火情應及時匯報與組織人員撲救，嚴禁癡、呆、傻、老、幼、病、殘、學生嚴禁進山撲火。同時，下發(fā)了《屈原鎮(zhèn)森林防火預案》的通知與《屈原鎮(zhèn)關于今冬明春森林防火工作的意見》，明確了重點人員監(jiān)控名單、防火通訊電話。去冬今春，全鎮(zhèn)共召開森林防火動員大會2場次，發(fā)放森林防火宣傳畫冊2000份，在林區(qū)巖面、大小路旁、街道村頭書寫油漆防火宣傳標語600余條。并結合“三萬活動”，聯(lián)村干部走村入戶進行防火宣傳，以召開群眾會、屋場會、戶主會等多種形式及措施強調森林防火工作，取得較好效果。三是抓火源源頭管理，及時消除火災隱患。在源頭火源管理上，突出重點部位、把握重點時期、抓住關鍵環(huán)節(jié)、管住重點人群，杜絕了森林火災的發(fā)生。四是通過防火（《火源管理制度》、《防火值班制度》、《重點人群監(jiān)護管理制度》、《重點地段巡查制度》等相關制度的健全，達到了以制度管人、以制度管火，有效地控制森林火災地發(fā)生。

四）加大林業(yè)站房建設力度，努力改善職工辦公條件。

通過近兩年的時間，在林業(yè)局各級領導的的支持和林業(yè)站自身努力的情況下，林業(yè)站辦公大樓工程現(xiàn)已全面竣工，基本實現(xiàn)了林業(yè)站有獨立辦公場所，站內職工辦公條件得到一定改善。

二、存在問題

1、基層力量薄弱。隨著林業(yè)地位的提升，林業(yè)工程數(shù)量增加，基層林業(yè)政策宣傳力度、深度有待進一步加強，群眾對林業(yè)政策理解有待進一步提升，矛盾糾紛突出，林業(yè)站承擔著更大工作壓力。

2、站內交通設備等軟硬件已遠不適應當前林業(yè)發(fā)展的形式；站內人員配備不齊，相關部門抽調站內人員過于頻繁且時間達半年以上，致使站內各項工作無法正常開展，負面影響較大。

3、站內工作人員綜合素質有待進一步提高。

三、2012年工作安排

2012年我站指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)府、縣林業(yè)局總體思路和工作目標，以項目建設為重點，加大天保工程、低效林改造、公益林建設力度，鞏固退耕還林造林成果，狠抓森林防火工作，加大科技推廣力度，確保各項工作順利完成。

1、突出項目管理，狠抓工程建設質量。一是大公益林項目建設管理工作。一方面抓好封山育林工程建設，制定管護措施，落實管護人員。另一方面抓好生態(tài)公益林補償兌現(xiàn)、糾錯調整工作。二是抓好退耕還林，鞏固現(xiàn)有成果。

2、強化森林資源管理，加大林政執(zhí)法力度。嚴格限額采伐。護林員要加強“伐前設計、伐中檢查、伐后驗收工作”，全面建立森林資源消耗臺帳，監(jiān)督驗收表；加大查處亂砍濫伐，亂挖濫采，亂征濫占，亂捕濫獵，非法運輸?shù)绕茐纳仲Y源的力度；加強源頭管理，及時制止和查處。

3、加強森林防火工作力度，確保不發(fā)生森林火災。

篇9

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結

   

項目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結主要包括以下主要內容：

   

1)工程基本概況；

   

2)監(jiān)理組織機構及進場、退場時間；

   

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

   

4)監(jiān)理目標或監(jiān)理任務完成情況的評價；

   

5)工程質量的評價；

   

6)對工程建設中存在問題的處理意見或建議；

   

7)質量保修期的監(jiān)理工作；

   

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等清單；

   

9)表明監(jiān)理工作終結的說明等；

   

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

   

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結

   

項目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結應包括以下主要內

   

1)監(jiān)理組織機構情況；

   

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

   

3)監(jiān)理組各項規(guī)章制度執(zhí)行情況；

   

4)監(jiān)理工作的經驗和教訓。如采取某種監(jiān)理技術和方法的經驗；采用某種經濟、組織措施的經驗；如何處理好與業(yè)主和承包商關系的經驗；監(jiān)理中存在的主要問題等；

   

5)監(jiān)理工作的建議；

   

6)質量保修期監(jiān)理工作；

   

篇10

一、高層建筑排查情況

2017年7月7日以來，共摸排已投入使用的高層公共建筑單位、住宅小區(qū)和工業(yè)建筑35家，高層建筑77棟。其中：高層公共建筑單位6家，高層公共建筑7棟，其中通過消防驗收4棟，未通過消防驗收3棟；高層小區(qū)28家，高層小區(qū)建筑70棟，其中通過消防驗收34棟，未通過消防驗收26棟；高層工業(yè)單位0家，高層工業(yè)建筑0棟，其中通過消防驗收0棟，未通過消防驗收0棟。共發(fā)現(xiàn)隱患95處，整改隱患89處，責令“三?！?家，罰款26萬元，行政拘留2人，掛牌督辦重大火災隱患0家。

二、高層建筑消防安全綜合治理整治措施(重點介紹亮點工作)及存在問題

（一）發(fā)放任務清單

治理目標明確。提請縣政府發(fā)文將劃定的6條24項工作任務，逐一發(fā)放給9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個城區(qū)管委及14個行業(yè)部門，并對相關單位的90名消防安全責任人、管理人進行培訓，要求各部門單位要強化消防安全主體責任意識，對照工作任務迅速開展行業(yè)治理。

（二）強化隱患治理

全面幫扶指導。針對前期排查發(fā)現(xiàn)的“未審先開、未驗先用”建設工程和存在嚴重消防安全隱患的單位，消防大隊堅持依法進行查處，抄告相關部門合力督促整改。消防、住建等部門聯(lián)合成立技術服務組，對建設工程行政審批（備案）手續(xù)、火災隱患整改等方面進行現(xiàn)場幫扶指導。

（三）鎖定重點目標

實施有效防范。針對高層建筑主要集中在住宅小區(qū)的特點，大隊準確鎖定目標強化高層住宅小區(qū)的消防安全管理。人防：落實樓長（經理人）制度，為每棟高層住宅建筑配備一名消防安全樓長，牽頭負責日常消防安全管理和消防宣傳

，目前，77棟高層住宅建筑已全部配備樓長并投入工作，在每棟樓的醒目位置張貼“嚴禁煙火”標志；技防，強化電氣火災防控，大隊結合“平安社區(qū)創(chuàng)建”在住宅小區(qū)開展電氣火災綜合治理工作，協(xié)調縣安委會出臺《太谷縣電氣火災綜合治理工作實施方案》，發(fā)放給全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)管委會，15個行業(yè)部門，目前，全縣已有12個住宅小區(qū)安裝集中充電樁，共計32個充電樁，304個充電位；物防，建設微型消防站，大隊先后2次組織召開約談會，對高層建筑建設單位及高層住宅建筑物業(yè)服務企業(yè)進行集中約談，同時派出工作人員上門指導微型消防站建設，從選址、器材裝備的配備標準和要求、管理制度等方面嚴格把關，建成投入使用后，大隊持續(xù)跟蹤幫助微型消防站隊員開展業(yè)務訓練，保證每一個建成消防站能夠完成“救早、滅小和3分鐘到場撲救初起火災”的任務，真正發(fā)揮微型消防站應有的作用。

（四）全面教育培訓

提升綜合能力。首先對內分批培訓2名監(jiān)督執(zhí)法人員、8名消防文職雇員及轄區(qū)派出所9名消防專兼職民警開展系統(tǒng)的高層建筑消防知識培訓，提升監(jiān)督人員的業(yè)務素質和執(zhí)法水平；其次社會單位培訓，組織對轄區(qū)工程建設施工單位及高層建筑單位的物業(yè)服務企業(yè)進行消防安全輪訓，發(fā)放消防大隊精心編制的《太谷縣住宅物業(yè)消防安全管理手冊》，提升高層建筑從業(yè)人員消防安全“四個能力”建設；第三基層網(wǎng)格培訓，將消防安全納入基層網(wǎng)格員培訓內容，組織拍攝高層建筑消防安全專題示范片，重點強化基層網(wǎng)格員隱患排查上報和組織逃生疏散能力。