導語：財務總監(jiān)職能定位與素質提升探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

〔內容提要〕隨著企業(yè)管理架構的不斷完善，財務管理者的分工趨向精細化管理。財務總監(jiān)作為企業(yè)財務的主要負責人，所作出的各項財務決策影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。本文在各財務管理者的相關概念、角色定位與素質要求的基礎上，以上市公司財務總監(jiān)的相關信息為分析樣本，對財務總監(jiān)在企業(yè)財務管理工作中的定位進行分析。結果顯示，在企業(yè)普遍存在跑馬圈地、套現離場的新時代下，財務總監(jiān)應當充分發(fā)揮其職能定位，維持企業(yè)和投資者的利益平衡。財務總監(jiān)不僅要成為企業(yè)的財務管理者，也要充分參與企業(yè)全局的管理，善于突破，與時俱進，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

〔關鍵詞〕財務總監(jiān);新時代;職能與素質

一、財務總監(jiān)的概念辨析

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的不斷深化，企業(yè)的數量日益增多，企業(yè)內部對“財務總監(jiān)”稱謂的使用也日漸頻繁。但在未明確區(qū)分當事人職權的定位下，張冠李戴的錯誤實屬不少。因此，對于市場的精細化管理，明確各個財務主管的稱謂與職能有著一定必要性。1.財務總監(jiān)與CFO、財務經理的概念辨析。CFO是首席財務官ChiefFinancialOfficer的英文簡稱，首次出現在20世紀80年代的美國企業(yè)運營發(fā)展中，其最顯著的特點就是管理權限更為全面與具體，不僅可以進入董事決策層，還可以進入經理執(zhí)行層，同時對企業(yè)經營層和董事會負責，是公司財務資源的第一調配人，在公司與投資人之間“牽線搭橋”。財務經理是指在企業(yè)的財務部門中管理相關財務人員與工作事項的部門負責人，屬于財務管理工作的中層以上的主管者。而財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，是掌握著企業(yè)的財務信息和現金資源的靈魂人物。屬于經理層的高級財務管理人員，負責對象多為企業(yè)總經理而非董事會。因此，在中國企業(yè)中就職位高低而言，CFO是居于最高位置，其次是財務總監(jiān)，然后是財務經理。2.財務經理與財務總監(jiān)的深入辨析。在了解概念的基礎上，本文提出“財務經理到底能否等同于財務總監(jiān)”這一問題，并將其分為兩種情況：一是企業(yè)的財務負責人只設有財務經理，且財務經理可直接向企業(yè)決策者匯報財務情況，則此時企業(yè)中的財務經理等同于財務總監(jiān)。二是企業(yè)的財務負責人除了設有財務經理外還設有其上級領導，如財務總監(jiān)等，則此時財務經理只能向其直接上級領導匯報企業(yè)財務情況，而不能向企業(yè)總經理等企業(yè)決策者越級匯報，屬于企業(yè)財務部的部門負責人，此時企業(yè)中的財務經理就不等同于財務總監(jiān)。因此，對于“財務總監(jiān)能否等同于財務經理”這一問題，在于學理上未明確定義之下，其核心應當根據實際管理架構來判斷，即在管理體系中對誰直接負責。同樣需要警醒的是，一個企業(yè)想要建立起有效的財務管理體制，不僅需要明確財務人員職能定位，還需要回歸財務管理體制的實質上，即人才的吸收與培養(yǎng)。

二、財務總監(jiān)的吸收途徑

以上市公司為樣本分析可知，不同于普通員工是通過社會招聘途經引進，財務總監(jiān)的吸收主要是通過公司內部或獵頭公司的推薦以及從會計師事務所、證券投資等公司中選拔擔任。其中，從會計師事務所中選拔或推薦的方式逐漸成為主流。從會計事務所中選拔的財務總監(jiān)因為其接觸面的廣博，所以熟悉企業(yè)運營流程與內部控制，風險控制意識強，在國家相關政策法規(guī)的運用上也有其自身的優(yōu)勢，能在企業(yè)需要資本運作時發(fā)揮自身的專長進行投資管理與資本籌劃，是多股東以及需如實披露財務報告企業(yè)的較優(yōu)選擇。

三、財務總監(jiān)在新時代下的職能定位

當“互聯網+”的思維與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策相互反應，“共享”“P2P”“區(qū)塊鏈”等風口接踵而至。這是一個日益焦躁的時代，“風口”成了投資人和企業(yè)的爭相追逐的目標，即大量補貼、跑馬圈地、企業(yè)上市、套現離場。創(chuàng)辦企業(yè)逐漸演變成了一套韭菜收割流水線，這不僅不利于社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，也不利于社會誠信制度的建立。原阿里巴巴CEO，嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲曾說：一家公司走多遠除了要有優(yōu)秀的CEO，更需要有可以隨時踩剎車的CFO。因此，我們不能忽視財務總監(jiān)的職能定位。1.企業(yè)全局的管理者。作為一名財務總監(jiān)，應認清自身企業(yè)性質，把控企業(yè)財務風險，考慮企業(yè)是否適合擴張上市。若一味追求上市，構造偽需求，拿錢粉飾太平，不僅對企業(yè)不利，而且可能會為自身招來牢獄之災。畢竟，隨著現代企業(yè)對多元化人才的強烈需求，財務總監(jiān)不僅需要為企業(yè)投資項目提供數據分析，制定科學的財務目標，還應具有統(tǒng)籌全局的能力，站在企業(yè)整體看問題。加強與企業(yè)領導者的配合度，協助企業(yè)領導者制定適合企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃。如此次疫情，企業(yè)領導者和財務總監(jiān)應立即帶頭制定企業(yè)成本、費用控制計劃以及關鍵任務，確保企業(yè)財務最優(yōu)結構，使企業(yè)利益最大化。2.職業(yè)道德的堅守者。與傳統(tǒng)財務總監(jiān)把控風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打的形象不同，盡快完成上市是當下許多企業(yè)正在追隨的目標，但市場的統(tǒng)一趨向性目標并非適用于每一家企業(yè)。以RX咖啡為例，其在成立之初便瘋狂優(yōu)惠補貼，搶占市場份額，虛高的估值和“讓國人都喝上咖啡”的情懷使其240天融得2億美元投資，成立不到半年的時間便成為了“獨角獸”企業(yè)。但其高運營成本早已超過實質上的收益，這杯“咖啡”上的泡沫越積越厚，直到被MuddyWatersResearch吹破。在充滿誘惑的當今社會，財務總監(jiān)需堅守良好的職業(yè)道德維護企業(yè)和所有者的合法權益。大量財務造假事件中，就因為其違反了看似簡單，實則不易的職業(yè)道德。公司不甘平衡價值與估值的泡沫，在企業(yè)財務模型不合理的情況下過高估值，并指示財務總監(jiān)通過虛假交易等手段虛增公司相關期間的收入、成本及費用，最終導致企業(yè)崩盤。因此，財務總監(jiān)不僅需要防止財務人員偽造會計憑證、損害公司利益等行為，更需要向上級積極溝通，對游離在灰色地帶的風險堅決擯除。

四、對財務總監(jiān)職能定位與素質提升的建議

1.與時俱進，尋求突破。在當今這個快速發(fā)展的新時代，財務總監(jiān)不僅需要與時俱進，擁有接受新知識、學習新知識、運用新知識的能力，還應跳出自身知識框架的包圍圈實現自我突破，拓展在法律、金融、語言等領域的知識面，提升自我，成為一名綜合型人才。財務總監(jiān)可以將自身的專業(yè)知識與互聯網相結合，通過Excel對企業(yè)財務進行管理應用，提高工作效率。此次疫情中，許多企業(yè)加快了在線渠道業(yè)務轉型升級的步伐，財務總監(jiān)則需在新的在線業(yè)務渠道拓展開，實現數字化轉型等。2.控制風險，創(chuàng)造效益。一個企業(yè)可能面臨國家政策、市場、法律、財務等多方面的風險，而無法實現營業(yè)額也是其中最大的風險之一。此次疫情的爆發(fā)，導致經濟下行，許多企業(yè)停工停產，營業(yè)額也難以實現。在收入銳減的情況下，對于現金流的風險控制就顯得極其重要。財務總監(jiān)應適時改變原有財務計劃，減少對春夏未生產商品的資金投入比例，減少新購貨款支出，后期根據疫情控制情況對企業(yè)資金比例重新規(guī)劃分配，進而改變企業(yè)的資金結構，降低企業(yè)財務資金的不確定性，從而實現企業(yè)營業(yè)額的增長。3.全員理財，共同奮斗。財務總監(jiān)作為企業(yè)內的財務風向標，應將正確的理財意識與理財思想運用于理財行為活動中，為理財行為活動作出正確指導。財務總監(jiān)需引導企業(yè)內未有理財意識的員工產生理財意識，對已有理財意識的員工加深其對理財思想的認識，進而對企業(yè)內員工進行相應的理財行為指導，使企業(yè)內員工都具有一定的理財思想基礎。在此基礎上，財務總監(jiān)可適當地將企業(yè)目前的財務狀況告知企業(yè)內員工，讓員工對企業(yè)發(fā)展現狀有一定的了解，從而激發(fā)出全體員工的凝聚力，為企業(yè)的同一理財目標共同奮斗。：

作者:黃李銘 陳家偉 單位:福州工商學院