導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;信息化管理;五級(jí)計(jì)劃;圖料匹配;計(jì)劃反饋閉環(huán)

1背景分析

海洋工程項(xiàng)目管理在海洋平臺(tái)制造中承擔(dān)重要作用，項(xiàng)目管理承擔(dān)起整個(gè)制造項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理的效率提升逐漸成為控制項(xiàng)目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項(xiàng)目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項(xiàng)目管理形式主要是基于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)人員直接安排工作量，設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、材料等大量項(xiàng)目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實(shí)現(xiàn)信息化。項(xiàng)目關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)信息化后，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)匹配。實(shí)現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計(jì)劃信息、人員信息等可自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動(dòng)生成表單、圖表進(jìn)行比對(duì)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類(lèi)、輸出數(shù)據(jù)信息的種類(lèi)、數(shù)據(jù)信息的組織形式。

2海洋工程項(xiàng)目管理信息化需求辨識(shí)

PMS平臺(tái)為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。平臺(tái)能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來(lái)其他業(yè)主的電子化交付需求。PMS系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對(duì)獨(dú)立。

3海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入輸出信息分析

海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料、材料信息、計(jì)劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和二維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過(guò)成熟的接口導(dǎo)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸出信息主要包括：項(xiàng)目工單(項(xiàng)目輸入信息的按計(jì)劃分組與關(guān)聯(lián))、項(xiàng)目KPI等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料模塊自動(dòng)生成材料請(qǐng)購(gòu)，與ERP系統(tǒng)集成，在ERP系統(tǒng)、Emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并將采購(gòu)訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實(shí)時(shí)調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動(dòng)態(tài)的材料、設(shè)計(jì)圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃信息，可以通過(guò)工單形式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的反饋信息主要包括：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工作完成量、質(zhì)控專(zhuān)業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計(jì)信息主要包括圖紙、材料、方案等?？梢宰鳛閿?shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一般來(lái)源是三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)樵谌S設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計(jì)劃信息主要來(lái)自計(jì)劃編制軟件，其信息以EXCEL表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。

4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目管理策略

可施工材料評(píng)估：將設(shè)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉(cāng)儲(chǔ)部導(dǎo)入的材料入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，確定哪些工作量具備開(kāi)工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障?？墒┕げ牧系脑u(píng)估是項(xiàng)目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個(gè)因素是設(shè)計(jì)資料的完成?？墒┕げ牧系牡截浉哂胁豢煽匦裕虼嗽谑┕で捌诟鼮橹匾?。在目前的海洋工程管理中，需要項(xiàng)目材料工程師比對(duì)到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對(duì)應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個(gè)很大的工作量。海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對(duì)應(yīng)的圖紙，為項(xiàng)目開(kāi)工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級(jí)計(jì)劃生成：將桿件、圖紙、材料、計(jì)劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解成五級(jí)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車(chē)間控制，施工車(chē)間每天會(huì)指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目?；诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可直接從項(xiàng)目組級(jí)別將工作計(jì)劃細(xì)化到五級(jí)計(jì)劃，該五級(jí)計(jì)劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計(jì)劃給項(xiàng)目帶來(lái)了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制造。工單中已包括項(xiàng)目施工所需的圖紙、材料、計(jì)劃等信息，施工現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對(duì)應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時(shí)間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對(duì)應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動(dòng)量，也減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作量?，F(xiàn)場(chǎng)反饋工作完成量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項(xiàng)目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)更精確，且極大減少了統(tǒng)計(jì)人工工作量。

篇2

要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的公司對(duì)海外外拓展業(yè)務(wù)開(kāi)闊市場(chǎng)。國(guó)際工程項(xiàng)目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國(guó)際工程項(xiàng)目成本為議題進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目；成本；管理；體制

按照國(guó)家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況，圍繞如何做好國(guó)際工程成本控制管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門(mén)與國(guó)外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對(duì)可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過(guò)程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國(guó)際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國(guó)際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹(shù)立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中制定合理的標(biāo)書(shū)，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營(yíng)管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤(rùn)上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤(rùn)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過(guò)分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問(wèn)題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對(duì)國(guó)際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購(gòu)審批制度、大額資金使用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤(rùn)、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)調(diào)查后，并通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)仄骄趧?dòng)力水平進(jìn)行測(cè)算確定。

需要注意的是不同國(guó)籍的勞動(dòng)力水平有所不同，因此在選用不同國(guó)籍的勞動(dòng)力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購(gòu)價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購(gòu)；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場(chǎng)時(shí)間安排，減少材料庫(kù)存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國(guó)際工程項(xiàng)目各國(guó)稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國(guó)稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對(duì)工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對(duì)外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無(wú)結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；地下室

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094

1 工程概況

武漢鈺龍金融廣場(chǎng)項(xiàng)目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道745號(hào)，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計(jì)103671m2，地下部分建筑面積共計(jì)42807m2。地下室共四層，層高為負(fù)一層5.5m，負(fù)二層至負(fù)四層均為4.0m，共計(jì)停車(chē)位664個(gè)；地下室防水等級(jí)為一級(jí)，底板外墻外側(cè)兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級(jí)P8。本工程絕對(duì)標(biāo)高相當(dāng)于相對(duì)絕對(duì)為±0.00=21.2m，地下室開(kāi)挖-18.65m墊層底標(biāo)高、裙樓開(kāi)挖至-19.5m墊層底標(biāo)高、塔樓開(kāi)挖至-21.25m墊層底標(biāo)高。

本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬(wàn)多方，底板最厚處達(dá)9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。

2 地下室施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序土方開(kāi)挖抗浮錨桿檢測(cè)磚胎模墊層防水工程底板結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理安排。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。

（2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要分為四個(gè)方面：分別是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資準(zhǔn)備計(jì)劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備需要首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行勘查，建立現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行永久性保護(hù)，之后對(duì)合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工；其次，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面高度以及建筑物的位置進(jìn)行控制，在施工平面布置圖中對(duì)材料場(chǎng)地、用電線路、臨時(shí)用房、用水等位置進(jìn)行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設(shè)施的布置工作；最后需要對(duì)相關(guān)辦公設(shè)施及生活設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)搭建，滿足施工需要，并對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。

物資準(zhǔn)備工作需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，向業(yè)主提交材料采購(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)及使用方案，在批準(zhǔn)后方可實(shí)施施工作業(yè)。對(duì)于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負(fù)責(zé)施工部分項(xiàng)目工程，確保在質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及成品保護(hù)方面滿足整體施工要求，對(duì)工程施工過(guò)程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)場(chǎng)。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量及工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中首先需要對(duì)施工技術(shù)人員數(shù)量及專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行確定，要求施工技術(shù)人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。對(duì)圖紙進(jìn)行自審及會(huì)審，按照相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，并提交施工合同交底書(shū)。

其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門(mén)對(duì)施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人進(jìn)行明確，同時(shí)制定好施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃書(shū)及機(jī)械投入使用計(jì)劃等。此外，勞務(wù)公司需要按照工程施工組織計(jì)劃施工中所需付出勞務(wù)費(fèi)用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員需要辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)建設(shè)大道處設(shè)有兩個(gè)大門(mén)，主要是車(chē)輛及材料的進(jìn)出口，在施工現(xiàn)場(chǎng)的西北角設(shè)有一個(gè)大門(mén)，是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)出口。在施工過(guò)程中施工材料及施工設(shè)備的堆放始終遵循“及時(shí)周轉(zhuǎn)”及“就近堆放”的原則，為了不對(duì)交通運(yùn)輸形成阻礙，要盡量減少材料場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)。在地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成之后，對(duì)地下室的頂板進(jìn)行加固處理。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場(chǎng)布置過(guò)程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖集及VI標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，滿足項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖1如下所示：

（4）技術(shù)與組織措施。技術(shù)措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)了，在地下室施工階段運(yùn)用施工技術(shù)措施：首先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)大體積混凝土的內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，減少部分施工工序，在確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況下，適當(dāng)縮短工期?，F(xiàn)場(chǎng)盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場(chǎng)的安裝校正時(shí)間，提高構(gòu)建的精度，加快現(xiàn)場(chǎng)施工速度。

組織措施是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備期間對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充足的材料、勞動(dòng)力及施工機(jī)械等。管理人員還需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握工程指標(biāo)的完成情況，對(duì)各個(gè)作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項(xiàng)目部安排對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)武漢鈺龍金融廣場(chǎng)工程項(xiàng)目地下室部分的施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討，從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)及施工組織及技術(shù)措施四個(gè)方面進(jìn)行分析，為各分部分項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程施工作業(yè)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工工期在合同所定的工期范圍內(nèi)，且保障地下室工程項(xiàng)目施工過(guò)程中達(dá)到安全目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目管理 建設(shè) 作用

Abstract: The comprehensive quality management is very important in highway construction. However, because it is a systematic science, a lot of people is not familiar with it and have difficulty to fully understand it, which needs a effective organization to promote, publicity and guidance work, needs the highway system conducting the work, and formulating measures. Below the problems were discussed.

Keywords: roads and bridges; project management; construction; effect

中圖分類(lèi)號(hào)：U24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)――這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

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現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收，中期、結(jié)算收方，協(xié)同設(shè)計(jì)師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行與落實(shí);

2、組織并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);

3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫(xiě)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無(wú)憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷(xiāo)售、設(shè)計(jì))

17、做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作;

如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展。

20定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后，必須組織部門(mén)與部門(mén)之間的技術(shù)交底(如工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場(chǎng)的先后順序表，交由公司采購(gòu)部。

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)據(jù)的材料采購(gòu)清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負(fù)責(zé)參與各種協(xié)調(diào)會(huì)議，組織辦理工程設(shè)計(jì)概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的證件辦理、及相關(guān)政府部門(mén)備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，保質(zhì)、按時(shí)完成工程項(xiàng)目的階段性工作;

7、配合其他部門(mén)做好與項(xiàng)目相關(guān)的工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41) 組織編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施策劃

2) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案

3) 組織編制成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

4) 組織項(xiàng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔取⒅柿俊踩認(rèn)钅抗芾砟勘?/p>5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、分包采購(gòu)等采購(gòu)管理工作

7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部行政后勤工作

10) 組織項(xiàng)目人員召開(kāi)各類(lèi)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議并監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議

11) 負(fù)責(zé)與各外部單位建立并維護(hù)良好關(guān)系

12) 組織編制并督促落實(shí)項(xiàng)目收尾計(jì)劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項(xiàng)目人員開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)

15) 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)審核、審批等日常事務(wù)

16) 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部管理(預(yù)算、計(jì)劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核

2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請(qǐng),統(tǒng)計(jì);

外來(lái)施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負(fù)責(zé)安排晨會(huì)、周會(huì)，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計(jì)完成情況，提出解決問(wèn)題的方法和措施。

9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效的把控;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制，做好經(jīng)濟(jì)分析和核算;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報(bào)審與簽署;

5、負(fù)責(zé)組織制定進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量及成品保護(hù)措施;

6、負(fù)責(zé)班組人員的招募選拔;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護(hù)關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗(yàn);

9、落實(shí)進(jìn)度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會(huì)議組織與實(shí)況處理及預(yù)案。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題;

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

篇6

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;價(jià)值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0189-01

1 價(jià)值工程的主要原理和實(shí)施步驟

1.1 價(jià)值工程的主要原理。價(jià)值工程(Value Engineering),又稱為價(jià)值分析,是以最低的壽命周期成本,可靠的實(shí)現(xiàn)所研究對(duì)象的必要功能,從而提高對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

價(jià)值工程的對(duì)象,是指凡為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物,如施工過(guò)程、產(chǎn)品、工藝等。

價(jià)值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示價(jià)值,是指分析對(duì)象具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費(fèi)用之比,與我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的性價(jià)比有相同的含義。F為對(duì)象(施工過(guò)程、產(chǎn)品等)的功能,C是實(shí)現(xiàn)這些功能所需的成本。

價(jià)值工程中的價(jià)值不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交換價(jià)值和使用價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,凝結(jié)在產(chǎn)品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越多,產(chǎn)品在市場(chǎng)上越是供不應(yīng)求,其交換價(jià)值就越大;價(jià)值工程中的價(jià)值是一種比較價(jià)值或相對(duì)價(jià)值的概念,對(duì)象的效用(F)越大,成本(C)越低,價(jià)值(V)就越大。

1.2 價(jià)值工程的特征。(1)目標(biāo)上的特征。著眼于提高價(jià)值,即以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的創(chuàng)造性活動(dòng)。(2)方法上的特征。功能分析是價(jià)值工程的核心,即在開(kāi)展價(jià)值工程中,以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)。(3)活動(dòng)領(lǐng)域上的特征。側(cè)重于在對(duì)象的實(shí)施工程中開(kāi)展工作,尋求突破。

1.3 價(jià)值工程的實(shí)施步驟。(1)準(zhǔn)備階段。制定施工階段的工作計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo),其中要注重對(duì)工作對(duì)象的選擇和信息的搜集。在施工方面,主要是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無(wú)不必要的功能。(2)分析階段。對(duì)施工成本計(jì)劃按照價(jià)值工程方法進(jìn)行評(píng)價(jià),其中著重進(jìn)行功能分析和功能評(píng)價(jià);在成本方面,主要是需要在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價(jià)值最大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。(3)創(chuàng)新階段。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)各種控制施工成本的方法進(jìn)行優(yōu)選,制定控制成本的措施,調(diào)整完善施工成本控制計(jì)劃,提出成本控制方案。(4)實(shí)施階段。檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果,檢查目前施工成本控制的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),與預(yù)期目標(biāo)是否發(fā)生了偏離。

2 價(jià)值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值工程實(shí)施對(duì)象的確定。施工組織設(shè)計(jì)是在施工前編制的,用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工準(zhǔn)備和組織施工的全面進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,也是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計(jì)的有力手段。施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、科學(xué)性可以通過(guò)工程價(jià)值進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究,詳細(xì)分析施工階段的功能和成本的關(guān)系,確定施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)改進(jìn)的必要,以便確定提高項(xiàng)目的價(jià)值系統(tǒng);同時(shí)通過(guò)價(jià)值分析才能發(fā)現(xiàn)并消除工程施工組織設(shè)計(jì)中的不必要的部分,從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工過(guò)程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要組成部分,因此施工過(guò)程中的建筑材料也應(yīng)該作為價(jià)值工程的實(shí)施對(duì)象。

通過(guò)以上的分析,施工組織設(shè)計(jì)和直接成本中的材料成本可以作為價(jià)值工程研究的實(shí)施對(duì)象,從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比入手,探討施工方案以及施工成本需要改進(jìn)和完善的地方,達(dá)到降低工程成本,提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值的目的。

2.2 計(jì)算功能系數(shù)和成本系數(shù)。(1)功能系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的總價(jià)值,然后將材料價(jià)匯總,以各種材料價(jià)格所占總價(jià)格的比重為功能系數(shù)F。由工程技術(shù)部門(mén)提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,計(jì)算各分部工程的功能系數(shù);(2)成本系數(shù):以項(xiàng)目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計(jì)算項(xiàng)目中各種材料的實(shí)際采購(gòu)成本,然后將實(shí)際采購(gòu)成本匯總,以各種材料實(shí)際采購(gòu)成本所占總采購(gòu)成本的比重為功能系數(shù)C。由財(cái)務(wù)部門(mén)提供分部工程的成本系統(tǒng)數(shù)表和分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比。(3)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。

2.3 計(jì)算價(jià)值系數(shù):價(jià)值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值V=F/C。

2.4 確定改進(jìn)對(duì)象,制定改進(jìn)措施。對(duì)施工方案的分析、診斷和改進(jìn)。通過(guò)以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)的計(jì)算,可以看出該工程項(xiàng)目各部分功能的價(jià)值系數(shù)的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要對(duì)原施工方案加以改進(jìn)。由于施工方案的改進(jìn),必然涉及到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)范疇,需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持有關(guān)工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟(jì)管理人員共同會(huì)診問(wèn)題的的癥結(jié)所在,并制定解決問(wèn)題的有效措施,從而提高功能或降低成本,以提高工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

對(duì)于施工直接成本分析來(lái)說(shuō),由于鋼筋、水泥等主要材料價(jià)格比較高,相應(yīng)的計(jì)劃采購(gòu)成本也比較大,但是價(jià)值系數(shù)往往大于1;而對(duì)于電焊條、綁線等輔助材料和零星材料,由于計(jì)劃性不強(qiáng),往往多次購(gòu)買(mǎi),考慮計(jì)算采購(gòu)人員的工資、車(chē)費(fèi)等方面費(fèi)用,價(jià)值系數(shù)大多小于1,可見(jiàn)在成本管理中,加強(qiáng)輔助材料、零星材料的計(jì)劃性,是提高管理效率、降低成本的有效途徑。

3 結(jié)語(yǔ)

價(jià)值工程是一項(xiàng)涉及范圍較廣、計(jì)算程序較多、技術(shù)含量較高的綜合性管理活動(dòng),它既把施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合成為一體,也是降低工程成本,提高施工效益的一種有效的管理方法。通過(guò)價(jià)值工程在施工管理中的應(yīng)用,不但可以改進(jìn)技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。尤其是建筑行業(yè)基本處于勞動(dòng)密集型階段,技術(shù)改進(jìn)空間很大,可以減少施工管理的盲目性,加速施工管理的創(chuàng)新,全面提高工程項(xiàng)目的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；   管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門(mén)系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

  我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

  （一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

    項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；電力工程管理現(xiàn)況；項(xiàng)目管理；電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

電力建設(shè)工程特點(diǎn)，有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況 由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。 由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國(guó)性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項(xiàng)目立項(xiàng)多，給工程建設(shè)各方帶來(lái)了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來(lái)困難，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說(shuō)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點(diǎn)有：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費(fèi)用較高；在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)。

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式（或PM方式），是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過(guò)程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)。其具體工作內(nèi)容包括：確立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、概念設(shè)計(jì)、選址分析、備選方案分析、估價(jià)、價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與施工發(fā)包分析、監(jiān)督及設(shè)施管理等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點(diǎn)，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項(xiàng)目管理就是要項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。項(xiàng)目管理主要有下列工作：

2.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)

一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書(shū)，通過(guò)規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定

為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門(mén)或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門(mén)及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制

工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

2.4投資控制及費(fèi)用管理

投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目的諸過(guò)程。根據(jù)資源需要用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

2.5質(zhì)量安全控制管理

確定工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。

2.6物資采購(gòu)及合同管理

工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來(lái)源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽訂合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。

2.7信息溝通

確保及時(shí)正確的產(chǎn)生、收集、、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個(gè)信息疏漏或溝通不及時(shí)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)以上工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，對(duì)比當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。

大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理的要求還遠(yuǎn)。原因主要有如下幾方面：

3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響仍未消除，項(xiàng)目法人未完全將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，大部分的監(jiān)理企業(yè)只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和安全管理。處于業(yè)主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責(zé)的界定，嚴(yán)重限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

3.2監(jiān)理企業(yè)的政策定位不符合推行監(jiān)理制的初衷

政出多門(mén)，條塊分割，不利監(jiān)理企業(yè)全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

3.3依附式體制限制了監(jiān)理企業(yè)涉足項(xiàng)目管理

監(jiān)理企業(yè)最初的成立均依附某一母體，成為這一母體的三產(chǎn)企業(yè)或下屬企業(yè)，發(fā)展至今仍未脫離母體，這一依附式體制注定了監(jiān)理企業(yè)在人、財(cái)、物上嚴(yán)重依賴母體生存，沒(méi)有獨(dú)立的發(fā)展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面沒(méi)有自，只是任務(wù)式完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，企業(yè)管理者的能動(dòng)性和主動(dòng)性得不到最大限度的發(fā)揮，本來(lái)工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，但由于企業(yè)的依附式體制限制了自身的發(fā)展，難于走出項(xiàng)目監(jiān)理這一小圈圈，擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)。

3.4工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會(huì)上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無(wú)法發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會(huì)所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未進(jìn)入前期科研和采購(gòu)范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識(shí)和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語(yǔ)人才，市場(chǎng)調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專(zhuān)家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

4.電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向

4.1電力工程實(shí)行項(xiàng)目管理的好處

除文中提到的電力建設(shè)工程特點(diǎn)外，電力行業(yè)工程項(xiàng)目還有一個(gè)突出的特點(diǎn)是大部分是中小型工程項(xiàng)目，由于這些中小型工程項(xiàng)目多、分散、且相對(duì)管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目管理模式的突出優(yōu)點(diǎn)在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。

4.2電力監(jiān)理公司今后工作方向

篇9

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管控；人工成本

成本管控是動(dòng)態(tài)管控，它是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細(xì)化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點(diǎn)應(yīng)在科技的創(chuàng)新，而不應(yīng)局限于節(jié)約開(kāi)支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開(kāi)支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對(duì)人和事加以管控，通過(guò)降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強(qiáng)成本的管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本升值、競(jìng)爭(zhēng)力升值、經(jīng)濟(jì)效益升值，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。

1控制人工成本

1.1對(duì)項(xiàng)目管理人員推行有效管理

將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實(shí)施項(xiàng)目管理。成本管控不單單是項(xiàng)目管理者的工作，也是該工程項(xiàng)目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)思維，就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）為了明確在施工中遇到問(wèn)題后由哪一方承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)以簽訂責(zé)任書(shū)的方式規(guī)避這一問(wèn)題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對(duì)具體問(wèn)題參照一定比例將獎(jiǎng)金予以降低；如果工程項(xiàng)目成本降低，即成本的虧損低于預(yù)期成本計(jì)劃，就要參照一定比例將獎(jiǎng)金予以提高。（2）要求項(xiàng)目部各個(gè)負(fù)責(zé)人分別獨(dú)立擔(dān)責(zé)并簽署責(zé)任狀，做到責(zé)任分?jǐn)?。明確每個(gè)項(xiàng)目成員需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)就由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來(lái)的成本的3%可作為相關(guān)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)；但如果成本提升，且是認(rèn)為造成的虧損，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣除成本虧損額的1%的處罰。

1.2對(duì)施工人員進(jìn)行管控

（1）項(xiàng)目開(kāi)始后，需要針對(duì)工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問(wèn)題嚴(yán)格管控。在施工過(guò)程中，作為工長(zhǎng)要在每天提前安排好每個(gè)施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問(wèn)題要及時(shí)予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計(jì)劃，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項(xiàng)目經(jīng)理與民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任，雙方可以在施工前簽訂責(zé)任書(shū)、或者承包書(shū)。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負(fù)責(zé)某一部分工程。通過(guò)這種方式可以在工程管控過(guò)程中避免出現(xiàn)一些問(wèn)題，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和民工負(fù)責(zé)人分?jǐn)偭斯ぷ髁?，最終實(shí)現(xiàn)降低人工成本。

2管控好工程材料費(fèi)用

工程材料時(shí)項(xiàng)目施工成本中極為重要的一部分，必須對(duì)它合理的管控和安排才能控制好整個(gè)施工項(xiàng)目的總成本。施工項(xiàng)目管理人員及施工單位都應(yīng)對(duì)材料費(fèi)用管控問(wèn)題高度注意。應(yīng)該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號(hào)、數(shù)目，各個(gè)階段（詢價(jià)階段、采購(gòu)階段、倉(cāng)儲(chǔ)階段及現(xiàn)場(chǎng)使用階段）的負(fù)責(zé)人要做到以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目所用材料的金額明細(xì)逐一核對(duì)，是否與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖一致，對(duì)采購(gòu)的數(shù)量及金額進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確定數(shù)量與標(biāo)書(shū)是否相同。工程材料采購(gòu)價(jià)格有一個(gè)波動(dòng)的范圍，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)就是做到合理預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，爭(zhēng)取拿到最合理的采購(gòu)價(jià)格。（2）在倉(cāng)儲(chǔ)階段加大對(duì)施工材料的管控，規(guī)范材料進(jìn)出，限額、定額領(lǐng)用材料，對(duì)工程材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)及報(bào)損的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對(duì)采購(gòu)量大的材料及報(bào)損數(shù)目多的材料必須在報(bào)項(xiàng)目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報(bào)損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫(kù)存明細(xì)提交財(cái)務(wù)加以審核，爭(zhēng)取做到預(yù)計(jì)與實(shí)際支出一致，降低材料費(fèi)用的誤差。針對(duì)工程材料成本的管控，要建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費(fèi)與主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)施工材料運(yùn)送至工地后，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報(bào)廢，無(wú)法應(yīng)用在施工項(xiàng)目中，造成材料的浪費(fèi)。因而一定要在思想意識(shí)上對(duì)材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時(shí)要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護(hù)工作也是關(guān)鍵的問(wèn)題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗(yàn)收時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)擱置。在真正進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收之前就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品做好保護(hù)，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費(fèi)和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場(chǎng)成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。

3做好機(jī)械費(fèi)用的成本管控

機(jī)械費(fèi)在施工項(xiàng)目的總成本中占五分之一的比例，要做到對(duì)成本管理的真正管控，機(jī)械費(fèi)的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能自主租賃合適的機(jī)械。還要明確幾點(diǎn)要求：（1）對(duì)機(jī)械操作工人的責(zé)任要予以明確，并要求其對(duì)機(jī)械的工作情況加以記錄。同時(shí)作為機(jī)械的操作工人，不僅要了解機(jī)械的各項(xiàng)性能，還需了解工地施工項(xiàng)目，了解是施工進(jìn)度。（2）操作重要機(jī)械的工人，可以在該施工工序開(kāi)始前向施工管理方申請(qǐng)符合施工內(nèi)容的機(jī)械類(lèi)型、數(shù)量及班臺(tái)量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式大大的降低了機(jī)械使用成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理管控。

4結(jié)論

總而言之，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的成本管控是一個(gè)大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責(zé)的同時(shí)，更要發(fā)動(dòng)廣大項(xiàng)目參與人員，自覺(jué)參與到成本管控中來(lái)。因而，可行的方式歸納下來(lái)有以下幾點(diǎn)：①施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好預(yù)測(cè)，掌控項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本目標(biāo)；②要把項(xiàng)目成本既定目標(biāo)責(zé)任到人，分層管控，將獎(jiǎng)罰機(jī)制與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；③通過(guò)階段性召開(kāi)成本目標(biāo)討論會(huì)的方式，討論項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人工、材料、機(jī)械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)到位。

作者:許冠翔 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

篇10

［關(guān)鍵詞］ WBS 工程項(xiàng)目 管理 施工

一、WBS的基本原理和方法

WBS是工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)的簡(jiǎn)稱，最初應(yīng)用于2O世紀(jì)70年代美國(guó)國(guó)防部大型系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，其核心指導(dǎo)思想是通過(guò)逐級(jí)的分解，將復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工作分拆為相對(duì)簡(jiǎn)單的、可度量的工作包，通過(guò)對(duì)工作包的有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程的管控。

隨著項(xiàng)目管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用和完善，WBS已經(jīng)成為支撐現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，是制定項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要依據(jù)。

WBS具有4個(gè)主要用途。首先，它是描述思路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具，幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；其次，它是一個(gè)清晰地反映各項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具；第三，通過(guò)它可以展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，并能詳細(xì)指明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃；第四，通過(guò)WBS定義的里程碑事件，可以使管理層及時(shí)了解項(xiàng)目狀況。

所以，建立完整、合理、準(zhǔn)確的WBS庫(kù)是企業(yè)有效開(kāi)展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。WBS庫(kù)的表現(xiàn)形式一般有樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖和遞進(jìn)列表2種方式，其中樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖直觀易懂，列表方式則便于梳理多層次的復(fù)雜工作，二者無(wú)本質(zhì)區(qū)別。

二、WBS在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用步驟

WBS分解法的核心是合理科學(xué)的對(duì)工程工作進(jìn)行分解，分解主要從橫向和縱向兩個(gè)方向上進(jìn)行。在橫向分解過(guò)程中要包括工程中所有工作，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，但是也不能將與工程無(wú)關(guān)的工作包括進(jìn)來(lái)，在縱向分解過(guò)程中要遵循適度原則，不能對(duì)工程工作進(jìn)行無(wú)意義的細(xì)化，也不能膚淺的細(xì)化，造成工作單元之間的不獨(dú)立。

WBS分解法的應(yīng)用從總體上來(lái)說(shuō)是目標(biāo)一任務(wù)一工作一活動(dòng)。具體的應(yīng)用步驟如下：

1.首先準(zhǔn)備與項(xiàng)目相關(guān)的指導(dǎo)書(shū)，說(shuō)明書(shū)，與業(yè)主簽訂的合同等規(guī)定項(xiàng)目工作量、交付狀態(tài)、進(jìn)度以及總成本的相關(guān)文件；

2.召集相關(guān)人員，進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會(huì)。參加人員要包括項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員等，在會(huì)議上要首先確定項(xiàng)目工作的分解范圍以及分解方式等；

3.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，將項(xiàng)目需要交付的成果分解為較小的工作單元。在分解過(guò)程中最多使用2O個(gè)層次，多于20層是過(guò)度的，對(duì)于一些較小的項(xiàng)目4一6層一般就足夠了；

4.畫(huà)出WBS層次結(jié)構(gòu)圖；

5.確定每個(gè)工作單元的責(zé)任人員，成本，進(jìn)度，工作人員等重要內(nèi)容；

6.驗(yàn)證分解的正確性，然后根據(jù)實(shí)際情況建立編碼，如果工程較小則不需要；

7.建立WBS字典以及相應(yīng)的文件；

8.根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況的反饋進(jìn)行調(diào)整、修改。

以上是運(yùn)用WBS進(jìn)行項(xiàng)目分解的一般步驟，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、WBS在工程項(xiàng)目施工中的作用

WBS應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度進(jìn)行劃分，并不是所有的工程項(xiàng)目都必須劃分為上述幾個(gè)層次，有的工程在劃分時(shí)就出現(xiàn)這種情況，主要原因是對(duì)劃分的意義不明確。WBS是團(tuán)隊(duì)共同努力的產(chǎn)物，如果工程很小，施工單位可根據(jù)需要來(lái)分解項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程，建設(shè)單位應(yīng)該討論建立最初的兩層交付成果，接著，進(jìn)一步細(xì)分由監(jiān)理和施工單位來(lái)完成，并將信息匯總成為正式WBS，同時(shí)應(yīng)咨詢有關(guān)各方，確保大家意見(jiàn)一致?？梢杂缮系较聞澐?，也可以由下到上劃分。劃分應(yīng)堅(jiān)持百分之百原則，即一個(gè)WBS分解元素的下一層(子層)的分解必須百分之百地表示上一層(父層)的元素，子元素中所有工作的總和必須等于父元素代表的工作百分之百，不在一個(gè)WBS范圍內(nèi)的工作就不是項(xiàng)目上的工作。因此，我們應(yīng)該將項(xiàng)目上的所有工作都分解到WBS中去。劃分的第二個(gè)原則是可操作原則。WBS劃分到什么程度合適呢?原則上應(yīng)該是到可操作和可計(jì)量的程度，具體從兩個(gè)方面來(lái)衡量。在時(shí)間上，不應(yīng)超過(guò)10天或一個(gè)匯報(bào)周期，如果時(shí)間超過(guò)l0天，應(yīng)在這一時(shí)間內(nèi)監(jiān)理檢查點(diǎn)或監(jiān)控點(diǎn)，例如每3―5天一次，這樣問(wèn)題就可以在沒(méi)有損失太多時(shí)間的情況下及時(shí)識(shí)別出；在分工上，普遍認(rèn)為因該保證分解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)個(gè)人能夠執(zhí)行的程度。在大型工程項(xiàng)目中，高管層領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)前兩層進(jìn)行管理，可以利用WBS進(jìn)行授權(quán)，即把劃分的單位工程交付給不同的組織進(jìn)行管理。同時(shí)，高級(jí)管理層和客戶還可利用WBS定義的里程碑事件，進(jìn)行進(jìn)度控制。而中層管理人員主要對(duì)分部、子分部工程進(jìn)行管理，一線管理人員則對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行管理，有時(shí)甚至包括對(duì)分項(xiàng)工程在細(xì)分的任務(wù)和活動(dòng)。這里的分項(xiàng)工程就是WBS中的工作包，它是制定計(jì)劃、安排進(jìn)度和控制項(xiàng)目的基本單元，通過(guò)查看分項(xiàng)工程是否及時(shí)的、在預(yù)算內(nèi)、達(dá)到了相應(yīng)的工作績(jī)效，來(lái)管理工程項(xiàng)目，其中工作績(jī)效包括質(zhì)量、安全等方面的要求。如何對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行管理呢?我們以鋼筋工程的質(zhì)量檢查為例，首先把鋼筋工程作為第一層，然后根據(jù)工序，把鋼筋工程分解到第二層，即檢查原材料、檢查鋼筋加工、檢查鋼筋連接、檢查鋼筋安裝，此時(shí)其細(xì)度還不足以支撐檢查活動(dòng)，于是又進(jìn)一步劃分了第三層，即：檢查產(chǎn)品合格證、檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、檢查受力鋼筋的彎勾和彎折、檢查箍筋末端的彎勾等內(nèi)容，這時(shí)通過(guò)對(duì)第三層內(nèi)容的檢查，就可以判斷鋼筋工程是否合格，從而進(jìn)行質(zhì)量管理。

在PMBOK的九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中，WBS是一個(gè)十分有用的工具，它為聯(lián)系所有的項(xiàng)目管理功能和具體的項(xiàng)目工作領(lǐng)域提供了一個(gè)框架，WBS是項(xiàng)目管理的地圖，總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，因此WBS也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)，同時(shí)它也是建設(shè)各方溝通的基礎(chǔ)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)成本和進(jìn)度報(bào)告都與WBS元素有關(guān)，WBS是一個(gè)公共框架，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。

參考文獻(xiàn):