導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工地供應(yīng)部采購(gòu)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天站在哪里并不重要，重要的是自己下一步要邁向哪里。這突如其來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，也讓我開(kāi)始靜下來(lái)思考自己，工作，目標(biāo)和即將會(huì)迎來(lái)的眾多挑戰(zhàn)。

目前我任職采購(gòu)部，就對(duì)自己采購(gòu)生涯做一份職業(yè)規(guī)劃：

1、自我分析

自身優(yōu)勢(shì)：性格開(kāi)朗，有較好的耐心與自制力，容易親近，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，本身也是工程造價(jià)出身，對(duì)項(xiàng)目施工工序及工程材料有一定的了解和理解，責(zé)任感強(qiáng)，有一定的定力處理業(yè)務(wù)相關(guān)工作；

自身劣勢(shì)：工程材料及施工工序上的知識(shí)儲(chǔ)備量還需多學(xué)習(xí)，管理經(jīng)驗(yàn)還需提升，業(yè)務(wù)溝通方面仍需提升，業(yè)務(wù)處理上仍需提升，關(guān)于合同的法律知識(shí)仍需了解學(xué)習(xí)。

2、職業(yè)分析

起初覺(jué)得采購(gòu)就是簡(jiǎn)單的流程：詢價(jià)、比價(jià)，然后報(bào)批后下單，催交期，而供應(yīng)商都會(huì)盡力配合。但經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的接觸，發(fā)現(xiàn)它不只是簡(jiǎn)單的操作，而是需要各個(gè)方面的能力。

首先，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，好的采購(gòu)計(jì)劃能確保物資供應(yīng)合理有序，項(xiàng)目建設(shè)才能順利的進(jìn)行。這就要求我必須勤溝通項(xiàng)目經(jīng)理，了解項(xiàng)目的運(yùn)作，并掌握項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，物資屬性和熟悉一些重要的設(shè)備材料的合理供貨周期，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)，勤對(duì)接項(xiàng)目材料人員知曉庫(kù)存情況，督促項(xiàng)目相關(guān)人員盡早提報(bào)材料計(jì)劃，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的材料計(jì)劃，合理的安排供貨時(shí)間，周期長(zhǎng)的要盡早安排，急需的物品要提前進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目后期的物資可晚些進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以免占據(jù)工地上有限的使用場(chǎng)地。這樣還可以緩解庫(kù)存壓力，節(jié)約成本。

其次，采購(gòu)要能做到精準(zhǔn)計(jì)劃或預(yù)算。這就需要“討價(jià)還價(jià)”也就是美其名曰“談判能力”的過(guò)程。在選擇供貨商時(shí)，不一定是最有名的，也不一定是質(zhì)量最好的，也不一定是最便宜的，也不一定是最貴的，關(guān)鍵是要選對(duì)最適合公司的供貨商!

第三，采購(gòu)要正確處理好采購(gòu)文件和合同。采購(gòu)工作需要面對(duì)太多的供應(yīng)商合同文件等，多掌握點(diǎn)法律知識(shí)對(duì)于采購(gòu)工作更有利，生意場(chǎng)上你來(lái)我往，只有白紙黑字寫(xiě)在合同中才能算數(shù)，個(gè)人認(rèn)為好的采購(gòu)要能在合同的規(guī)范下完成最后的工作，才是個(gè)卓越的采購(gòu)。

第四，采購(gòu)要有非常專業(yè)的對(duì)應(yīng)知識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目需要采購(gòu)的材料多種多樣，關(guān)于規(guī)格型號(hào)及品牌都有各自的要求，工地材料人員在上報(bào)材料計(jì)劃時(shí)經(jīng)常遺漏材料數(shù)據(jù)，若公司采購(gòu)人員自身掌握豐富的材料知識(shí)，對(duì)工程工序了解透徹，則可以對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行核查，避免多報(bào)材料造成浪費(fèi)的情況，也可避免因數(shù)據(jù)不匹配造成退換貨等不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，采購(gòu)需要有及時(shí)危機(jī)處理的能力。采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格低，質(zhì)量好，貨期短是最基本的采購(gòu)工作要求，而突發(fā)事件，比如需要提前交貨期或突然增加材料計(jì)劃，這時(shí)，做好前期的工作計(jì)劃，與供應(yīng)商保持良好的溝通及聯(lián)系，讓供應(yīng)商預(yù)留些貨品或者多找?guī)准彝?lèi)供應(yīng)商作為次級(jí)供應(yīng)商，這樣在關(guān)鍵時(shí)刻才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝瓿刹少?gòu)的工作。

因此，采購(gòu)環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目別的重要！

3、職業(yè)計(jì)劃

鑒于采購(gòu)部的重要性，我計(jì)劃在工作中陸續(xù)做到以下幾點(diǎn)：

首先，了解把握采購(gòu)基本知識(shí)。熟悉采購(gòu)工作的性質(zhì)，采購(gòu)工作的流程，采購(gòu)工作的環(huán)境，采購(gòu)工作中遇到的困難及解決辦法，采購(gòu)應(yīng)該恪守的職業(yè)道德，采購(gòu)財(cái)務(wù)知識(shí)，基本采購(gòu)用語(yǔ)，能處理與周?chē)说年P(guān)系，能協(xié)調(diào)同公司各部門(mén)之間的關(guān)系，能處理同上級(jí)的關(guān)系。

其次，把握基本的材料技術(shù)知識(shí)。材料的基本技術(shù)知識(shí)是指材料的性能與工程中的穩(wěn)定性能，材料在工程中的作用，材料的市場(chǎng)價(jià)格及影響價(jià)格的市場(chǎng)因素，材料的其他技術(shù)指標(biāo)及影響材料使用性能的其他技術(shù)指標(biāo)。

第三，積極學(xué)習(xí)工程類(lèi)的相關(guān)知識(shí)，積累相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，爭(zhēng)取早日考取一級(jí)建造師和一級(jí)造價(jià)師等職業(yè)證書(shū)，為自己拓展知識(shí)面，努力做到有采購(gòu)全局觀，能提出合理化采購(gòu)建議，為項(xiàng)目的成本優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

最后，參加一些關(guān)于采購(gòu)和管理方面的培訓(xùn)，提升自身管理協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、確定職業(yè)目標(biāo)

人生處處都有目標(biāo)，有了目標(biāo)，人才會(huì)有前進(jìn)方向，才會(huì)有動(dòng)力向前進(jìn)。

我的目標(biāo)為：①、短期目標(biāo)：繼續(xù)在采購(gòu)主管職位上積攢經(jīng)驗(yàn)，提升自身。②、中期目標(biāo)：晉升公司中層，并提升自身的管理能力及工程類(lèi)的其他業(yè)務(wù)能力。③、長(zhǎng)期目標(biāo)：晉升公司高層或繼續(xù)在公司中層崗位上積攢經(jīng)驗(yàn)和能力。

5、結(jié)束語(yǔ)

每個(gè)人心中都有一座燈塔，在遠(yuǎn)方指明了道路。我的最終目標(biāo)就是：讓家人過(guò)上好日子，讓自己老有所依。所以作為員工我必須努力工作，不斷學(xué)習(xí)和拓寬知識(shí)面，提升自己的能力，謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其他部門(mén)分工協(xié)作，提高效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力，這樣才能實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值和目標(biāo)。

采購(gòu)部：

篇2

海外大型建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常采購(gòu)世界各國(guó)的不同設(shè)備，這些設(shè)備的安裝、調(diào)試、故障檢修等工作的協(xié)同完成需要系統(tǒng)和專業(yè)化的指導(dǎo)。

以某島國(guó)的一個(gè)大型礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合利用項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目系中方投資，項(xiàng)目所在國(guó)以采礦權(quán)入股。項(xiàng)目包含采礦、選礦、冶煉三個(gè)部分，施工地點(diǎn)分為礦山和冶煉廠兩地，相距一百多公里。所在地自然環(huán)境為雨林地區(qū)，熱帶海洋性氣候；交通、通信及生活服務(wù)設(shè)施落后；基本無(wú)工業(yè)基礎(chǔ)，施工資源匱乏，項(xiàng)目可利用條件有限。業(yè)主結(jié)合行業(yè)慣例及承包商特點(diǎn)，采用了EP+C(設(shè)計(jì)采購(gòu)+施工)的發(fā)包方式，即EP承包商負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)人員及設(shè)備供應(yīng)商提供包括試車(chē)服務(wù)在內(nèi)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)(即設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù))。另由業(yè)主指定幾家施工承包商，分功能區(qū)域進(jìn)行施工?？紤]項(xiàng)目本地化用工需求，業(yè)主還對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)工作、輔助工程采取了本地分包的方式。

隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)相關(guān)的眾多問(wèn)題逐漸產(chǎn)生并擴(kuò)大，各方開(kāi)始重視這一問(wèn)題并積極協(xié)商尋求解決方案。

二、項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題及原因

(一)工藝的特殊性要求設(shè)備安裝調(diào)試由專業(yè)化隊(duì)伍完成

該項(xiàng)目運(yùn)用多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)及工藝，是國(guó)內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)首次應(yīng)用此類(lèi)工藝的礦產(chǎn)加工項(xiàng)目。40％的關(guān)鍵設(shè)備為非標(biāo)設(shè)備，需要按圖紙定制；還有上百臺(tái)／套超精密、超大型及帶高壓力的危險(xiǎn)設(shè)備，有苛刻的保存、安裝、調(diào)試要求。在礦冶流程中密閉循環(huán)的工藝線和工輔線上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都將導(dǎo)致設(shè)備受損，甚至影響整條生產(chǎn)線的調(diào)試進(jìn)度和人員設(shè)備安全。

同時(shí)，項(xiàng)目所在國(guó)為不發(fā)達(dá)國(guó)家‘，項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，物資供應(yīng)匱乏，當(dāng)?shù)貏诠ぜ夹g(shù)水平低。即便許多通用設(shè)備也未在當(dāng)?shù)卦O(shè)立售后服務(wù)站或維修點(diǎn)，更何況這些復(fù)雜工藝背景下的非標(biāo)設(shè)備。所以，設(shè)備本地化安裝、調(diào)試及維修保養(yǎng)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工藝本身對(duì)于專業(yè)技術(shù)的高要求和當(dāng)?shù)芈浜蟮募夹g(shù)服務(wù)能力之間矛盾突出。同時(shí)，由于關(guān)鍵設(shè)備均來(lái)自世界知名廠家，業(yè)主及EP承包商也希望借助這些廠家在其他項(xiàng)目上的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為該項(xiàng)目的順利實(shí)施增添一層保障。在此情況下，借助設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)化技術(shù)力量赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試及維修保養(yǎng)成為當(dāng)時(shí)最好的選擇。

(二)松散的管理制度給設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)造成巨大困難

項(xiàng)目建設(shè)之初，各參與方?jīng)]有預(yù)料到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作的復(fù)雜性，部分管理人員仍按照國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的做法進(jìn)行供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，無(wú)論問(wèn)題的大小及性質(zhì)，不假思索地以個(gè)人名義向供應(yīng)商發(fā)出入場(chǎng)服務(wù)的口頭通知。當(dāng)供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)人員辦理了護(hù)照、簽證，幾經(jīng)周折抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人安排接機(jī)、交通和食宿，甚至其在現(xiàn)場(chǎng)的具體工作都無(wú)人問(wèn)津，而他們負(fù)責(zé)的設(shè)備也不具備安裝調(diào)試的基本條件。所以在項(xiàng)目初期經(jīng)常發(fā)生供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員到場(chǎng)后沒(méi)有可以開(kāi)展的工作，或者工作不足半日便啟程回國(guó)的窘?jīng)r。

另外一種情況是，在礦山和冶煉廠兩個(gè)工地上，由EP承包商采購(gòu)的相當(dāng)一部分通用設(shè)備由同一供應(yīng)商向兩地供貨，但設(shè)備的安裝及使用又分屬于由業(yè)主發(fā)包的不同施工單位。項(xiàng)目初期，主觀上由于各施工單位溝通機(jī)制尚未完全建立，主動(dòng)溝通意愿不足；客觀上由于兩工地相距百余公里且通訊不暢，導(dǎo)致兩地信息傳遞緩慢，尤其是在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面存在嚴(yán)重溝通問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員剛完成一地的工作回到國(guó)內(nèi)，馬上又接到另一地的入場(chǎng)通知的情況。

諸如此類(lèi)的供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)閑置等待、不科學(xué)調(diào)派、不公平對(duì)待等情況，都給后續(xù)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)造成了巨大困難。供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的整體安排一無(wú)所知，其技術(shù)服務(wù)人員對(duì)于赴海外工作心存不滿，對(duì)后期工作存在強(qiáng)烈的抵觸情緒。而這都源于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面松散的管理制度及隨意的工作方式，業(yè)主及EP承包商為這種隨意性的管理付出的成本遠(yuǎn)大于其收益。

(三)多項(xiàng)外界因素不利于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的進(jìn)行

除項(xiàng)目組織內(nèi)部因素外，多個(gè)外界因素也影響著設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

在勞工政策方面，項(xiàng)目所在國(guó)政府為提高當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)率，通過(guò)限制發(fā)放勞動(dòng)許可的數(shù)量對(duì)在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯耐饧畣T工的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格限制。此外，當(dāng)?shù)貏诠げ块T(mén)還設(shè)置了較高的海外人員勞動(dòng)許可申請(qǐng)條件，許多國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)人員難以達(dá)到，不能入場(chǎng)工作。同時(shí)，勞動(dòng)許可及工作簽證的辦理時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，難以滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度需要。

與上述困難并行的，還有高昂的交通成本和有限的空中運(yùn)力。中國(guó)到項(xiàng)目所在國(guó)沒(méi)有優(yōu)惠的航空協(xié)議及直達(dá)航班，中轉(zhuǎn)出行耗時(shí)費(fèi)力。在難以辦理工作簽證的情況下，部分技術(shù)服務(wù)人員不得不持短期的商務(wù)簽證入境，在商務(wù)簽證到期后臨時(shí)出境至香港等中轉(zhuǎn)地，然后再立刻返回項(xiàng)目所在國(guó)。此類(lèi)周轉(zhuǎn)，造成了大量的時(shí)間與金錢(qián)的浪費(fèi)，也讓技術(shù)服務(wù)人員相當(dāng)疲憊。而當(dāng)?shù)睾娇展久恐芡ê揭淮蔚男⌒惋w機(jī)也限制了項(xiàng)目的通行人數(shù)，機(jī)票購(gòu)買(mǎi)和改簽需等待很久，無(wú)計(jì)劃的人員派遣和撤回導(dǎo)致窩工費(fèi)用的大幅增加。

加劇設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)困難的還有供應(yīng)商本身的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)許多供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)人員在設(shè)備安裝調(diào)試方面動(dòng)手能力較強(qiáng)，但文化水平偏低，無(wú)國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在赴現(xiàn)場(chǎng)途中出現(xiàn)了多種意外情況。例如，語(yǔ)言不通，在出入境時(shí)不能回答海關(guān)工作人員的問(wèn)題；攜帶特定物品沒(méi)有及時(shí)申報(bào)；簽證過(guò)期被扣留；在飛機(jī)上抽煙引發(fā)警報(bào)等狀況。這些都對(duì)中國(guó)人的對(duì)外形象造成了不利影響，也導(dǎo)致項(xiàng)目所在國(guó)海關(guān)對(duì)后續(xù)入境的中國(guó)工人都提高了檢查標(biāo)準(zhǔn)。這些人員即便順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，也存在文字和語(yǔ)言表達(dá)能力不足，無(wú)法勝任工作等現(xiàn)象。這些都加大了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作的難度。

三、項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作的改進(jìn)措施

(一)完善承包合同，明確責(zé)任劃分

為了改變項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)被動(dòng)的工作局面，使項(xiàng)目各參與方對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，需要在業(yè)主與承包商的EP合同和業(yè)主與施工單位的C合同之中明確劃分各方在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面的責(zé)任和工作界面，確保每一環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)并良好銜接。

鑒于EP承包合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)協(xié)商后EP承包商與業(yè)主簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，一方面對(duì)合同中原本含混的部分進(jìn)行澄清和細(xì)分，明確了雙方在服務(wù)事項(xiàng)上各自應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)盡的義務(wù)。

首先，將政府溝通等原本應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的工作內(nèi)容明確。由業(yè)主與項(xiàng)目所在國(guó)政府部門(mén)加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取增加工作許可數(shù)量，降低申請(qǐng)資格，并加快簽證辦理速度，以便最大限度地為項(xiàng)目所需的技術(shù)人員提供便捷通道。

其次，在補(bǔ)充協(xié)議中明確由

業(yè)主統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各子工程的各施工單位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)需求，EP承包商在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)做出響應(yīng)等內(nèi)容。從而將EP承包商從各施工單位的協(xié)調(diào)工作中解放出來(lái)，使其專注于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的統(tǒng)籌工作。

第三，在補(bǔ)充協(xié)議中加入雙方共同制定的管理細(xì)則。包括計(jì)劃報(bào)告制度、人員考核制度、服務(wù)結(jié)算程序、雙方在此項(xiàng)工作上的協(xié)調(diào)程序等。

業(yè)主同時(shí)也制定了針對(duì)施工單位的管理制度，頒布了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理表格，包括入場(chǎng)計(jì)劃、入場(chǎng)通知、臨時(shí)變更等；并要求各施工單位及EP承包商指定專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作進(jìn)行管理，明確各文件及表格的簽署權(quán)限及人員。

經(jīng)過(guò)上述措施，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作在合同界面與制度上的短板得以彌補(bǔ)。

(二)完善供貨合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

針對(duì)先前部分供應(yīng)商不重視售后服務(wù)，對(duì)入場(chǎng)通知響應(yīng)遲緩甚至拒絕提供服務(wù)，臨時(shí)更換既定人員，技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)后不能有效開(kāi)展工作等情況，EP承包商在后期的采購(gòu)合同中注意對(duì)售后服務(wù)條款進(jìn)行更為清晰的約定。

首先，明確規(guī)定乙方對(duì)甲方的響應(yīng)時(shí)間以及延遲響應(yīng)的違約責(zé)任，服務(wù)人員應(yīng)達(dá)到的素質(zhì)水平，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)考核與結(jié)算規(guī)則等。

其次，要求供應(yīng)商提交現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員簡(jiǎn)歷，確認(rèn)可以達(dá)到項(xiàng)目基本要求后再進(jìn)行簽證辦理等入場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

第三，為了避免供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員離職或更換崗位等人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)造成不利影響，在每一個(gè)重要設(shè)備合同中都要求供應(yīng)商安排備用技術(shù)服務(wù)人員并保證隨時(shí)可以到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)。

對(duì)于前期簽訂的采購(gòu)或服務(wù)合同，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度。一方面與供應(yīng)商建立暢通的聯(lián)系渠道和高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，營(yíng)造友好的合作氛圍，防患于未然；另一方面規(guī)范對(duì)外聯(lián)系的程序，注意過(guò)程文件的積累，并安排專人分析服務(wù)執(zhí)行中可能遇到的狀況和應(yīng)對(duì)策略，制定各種情況下的應(yīng)急預(yù)案，確保在對(duì)方出現(xiàn)不當(dāng)行為時(shí)能夠果斷采取措施，促使其及時(shí)矯正。

可見(jiàn)，合同中關(guān)于保函條款的完善和EP承包商對(duì)于合同內(nèi)容的熟悉與嚴(yán)格執(zhí)行，使得此項(xiàng)工作得以圓滿完成。

(三)充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)工作計(jì)劃、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理

注重項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃之間的聯(lián)系，二者節(jié)拍一致可以讓供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)更加科學(xué)合理，更具有計(jì)劃性。EP承包商主要從以下幾點(diǎn)著手加強(qiáng)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃工作，將前置工作做好，從而保證后續(xù)工作順利進(jìn)行。

首先，科學(xué)分析項(xiàng)目一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃，從中發(fā)掘出設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的各個(gè)起始點(diǎn)和緊前工作。

其次，借助項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種設(shè)備的專業(yè)性要求程度、所需要的指導(dǎo)時(shí)間等進(jìn)行預(yù)估預(yù)判，確定服務(wù)所需周期。結(jié)合第一條信息形成涵蓋設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容的三級(jí)或四級(jí)計(jì)劃。

第三，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀態(tài)，EP承包商提前與供應(yīng)商溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題加以防范和規(guī)避；同時(shí)也便于供應(yīng)商安排適當(dāng)?shù)募夹g(shù)服務(wù)人員進(jìn)行簽證辦理、備品備件及技術(shù)資料準(zhǔn)備等各方面工作。

此外，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作也是提升項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作水平的重要途徑。

一方面，考慮到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量薄弱，由業(yè)主招募和組織后期運(yùn)營(yíng)人員提前參與設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。在供應(yīng)商的技術(shù)服務(wù)人員入場(chǎng)時(shí)，業(yè)主組織設(shè)備操作人員統(tǒng)一接受供應(yīng)商的培訓(xùn)，并隨同參與安裝、調(diào)試的實(shí)踐操作。這樣可以使后續(xù)工作人員在項(xiàng)目整體聯(lián)動(dòng)試車(chē)及運(yùn)營(yíng)階段能夠更好更快地投入工作。

另一方面，EP承包商為即將赴現(xiàn)場(chǎng)工作的供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員編制了詳盡的《出行服務(wù)指南》，詳細(xì)介紹國(guó)際旅行、外事交往、當(dāng)?shù)厣罟ぷ髁?xí)慣、日常語(yǔ)言等各種知識(shí)，確保每個(gè)技術(shù)服務(wù)人員能夠理解和掌握所有注意事項(xiàng)并通過(guò)出發(fā)前考核。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員管理，使其工作處于可控狀態(tài)，生活沒(méi)有后顧之憂，全身心投入工作。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理人員的工作內(nèi)容包括：

1.對(duì)供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育；

2.協(xié)調(diào)和處理技術(shù)服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)期間所遇到的各種問(wèn)題；

3.搜集和整理服務(wù)人員提交的工作日志、工作周報(bào)等資料，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核；

4.在供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員離場(chǎng)時(shí)，組織業(yè)主、EP承包商、供應(yīng)商三方共同簽署“服務(wù)確認(rèn)單”；

5.對(duì)供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的工作成果進(jìn)行反饋，對(duì)未完成事宜和注意事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

通過(guò)以上幾點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，做好計(jì)劃準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作具有重要意義。

四、項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)改進(jìn)建議

通過(guò)上述措施，該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理基本進(jìn)入了有序階段，但總體來(lái)看仍存在遺憾與不足。要進(jìn)一步做好供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，還有以下內(nèi)容值得未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目參考和借鑒。

(一)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，合理防范

作為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)總提供方的EP承包商，在與業(yè)主簽訂總承包合同時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，具有前瞻性思維。對(duì)于可能引起爭(zhēng)議的事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)于理應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的工作，在合同中應(yīng)清楚地界定。對(duì)于不可抗力或EP承包商無(wú)法預(yù)估或控制的外界條件所造成的不利影響予以免責(zé)。例如，上文提到的簽證辦理以及由業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)食宿條件對(duì)供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的影響等因素。

除對(duì)上述內(nèi)容爭(zhēng)取免責(zé)外，無(wú)論是業(yè)主還是EP承包商都應(yīng)意識(shí)到，按照以往國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的施工習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度往往超過(guò)生活質(zhì)量，工作人員多是發(fā)揚(yáng)“任勞任怨、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風(fēng)，食宿條件、生活環(huán)境簡(jiǎn)陋。但在項(xiàng)目國(guó)際化的進(jìn)程中，“以人為本”則非常重要。就該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大部分關(guān)鍵設(shè)備出自發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)商。外方技術(shù)服務(wù)人員多次因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，不能達(dá)到其公司HSE標(biāo)準(zhǔn)，拒絕提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，從而影響設(shè)備整體調(diào)試進(jìn)度。此類(lèi)情況不但對(duì)項(xiàng)目本身造成不利影響，也影響了中國(guó)公司在國(guó)際上的聲譽(yù)。這給項(xiàng)目參與各方都敲響了警鐘。作為EP承包商，應(yīng)在與業(yè)主的承包合同中對(duì)由其提供的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員的生活條件和工作環(huán)境提出明確要求。另外，應(yīng)避免合同中出現(xiàn)籠統(tǒng)性的描述，如約定服務(wù)結(jié)算節(jié)點(diǎn)為“服務(wù)結(jié)束后”不如約定為“每次服務(wù)結(jié)束后X天以內(nèi)”，以免因業(yè)主不斷提出服務(wù)需求，無(wú)法完全結(jié)束服務(wù)而導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法從業(yè)主那里獲得服務(wù)費(fèi)。

(二)上下統(tǒng)一，規(guī)范合同

在該項(xiàng)目中，由于EP承包商沒(méi)有較為規(guī)范的采購(gòu)合同范本，尤其是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部分的模板，導(dǎo)致各設(shè)備采購(gòu)合同對(duì)服務(wù)工時(shí)的計(jì)算方式、服務(wù)費(fèi)率、結(jié)算方式、結(jié)算幣種等約定不一致。加上總包合同對(duì)這部分規(guī)定為“按照設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)際約定執(zhí)行”，導(dǎo)致EP承包商在執(zhí)行EP承包合同和產(chǎn)品采購(gòu)合同的過(guò)程中，耗費(fèi)了大量人力對(duì)數(shù)百個(gè)合同進(jìn)行審查、跟蹤和信息更新；在與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算以及向業(yè)主申請(qǐng)付款時(shí)消耗了大量人力和時(shí)間；而且在計(jì)算各合同費(fèi)用時(shí)，極易因?yàn)榧?xì)微的差異而造成失誤。

如果EP承包商能在EP承包合同簽訂時(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的復(fù)雜性，制定統(tǒng)一的結(jié)算方式和合理的費(fèi)率，那么在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)便可將EP承包合同中的相關(guān)條款延用到設(shè)備采購(gòu)合同中，即做到EP承包合同與設(shè)備采購(gòu)合同上下統(tǒng)一，格式規(guī)范。

在EP承包合同允許的情況下，還可以建議由業(yè)主直接對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行發(fā)包并與之簽訂合同，由業(yè)主直接承擔(dān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作，并直接支付服務(wù)費(fèi)用，從而減少EP承包商此部分的工作量。

(三)組建團(tuán)隊(duì)，提升技能

篇3

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院食安委會(huì)議精神省局，市食安辦通知配合，嚴(yán)厲打擊加工制作病死畜禽行為，嚴(yán)防病死畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)，確保消費(fèi)者身體健康和生命安全。

二、整治任務(wù)和工作措施

（一）加強(qiáng)畜禽肉采購(gòu)管理。督促餐飲服務(wù)單位切實(shí)加強(qiáng)畜禽肉采購(gòu)管理，明確專人負(fù)責(zé)畜禽肉的采購(gòu)和驗(yàn)收，從具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位（個(gè)體）采購(gòu)。對(duì)于長(zhǎng)期采購(gòu)或數(shù)量較大的餐飲服務(wù)單位要建立定點(diǎn)采購(gòu)制度，確定食品安全信譽(yù)好的供應(yīng)商為定點(diǎn)采購(gòu)單位，同時(shí)要簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同，合同應(yīng)包含食品安全相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)禁餐飲服務(wù)單位采購(gòu)使用病死畜禽肉。

（二）嚴(yán)格畜禽肉采購(gòu)索證索票監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲服務(wù)單位落實(shí)畜禽肉采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票和臺(tái)帳登記制度，執(zhí)行索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)購(gòu)物憑證管理，如實(shí)記錄采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)單位名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等，確保畜禽肉來(lái)源可追溯、來(lái)防非定點(diǎn)屠宰畜禽肉、不合格畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。

（三）加強(qiáng)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)畜禽肉監(jiān)督。按照屬地監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。對(duì)農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部及旅游景區(qū)等列為重點(diǎn)地區(qū)；對(duì)學(xué)校食堂、大中型餐館、建筑工地食堂和旅游景區(qū)餐館等餐飲服務(wù)單位列為重點(diǎn)對(duì)象。各地在監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)凝視病死畜禽肉的，要充分利用檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)行篩查和檢驗(yàn)，也可請(qǐng)畜牧獸醫(yī)部門(mén)進(jìn)行鑒定和檢驗(yàn)。

（四）嚴(yán)懲違法采購(gòu)經(jīng)營(yíng)加工病死畜禽肉行為。要集中時(shí)間、集中力量、從嚴(yán)從重懲處違法采購(gòu)經(jīng)營(yíng)病死離禽肉行為。對(duì)無(wú)采購(gòu)憑證，來(lái)歷不明的畜禽肉，要依照《食品安全法》有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處，并依法進(jìn)行約談；對(duì)采購(gòu)病死畜禽肉加工制作食品的，從重處罰，并將有關(guān)線索通報(bào)有關(guān)部門(mén)，對(duì)加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽肉涉嫌犯罪的及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)，嚴(yán)禁以罰代刑。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)歷打擊非法屠宰加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽等違法犯罪行為，是保障人民群眾生命安全的重要舉措。要高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將此次專項(xiàng)行動(dòng)作為今年食品安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要結(jié)合2011年肉制品整治專項(xiàng)工作開(kāi)展情況，制定具體工作計(jì)劃，進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)厲打擊、消除隱患。

（二）重視宣傳教育。要通過(guò)各類(lèi)新聞媒體，采取懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)和張貼告示、發(fā)放宣傳資料等多種形式，大力宣傳打擊非法屠宰加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽專項(xiàng)行動(dòng)，積極向公眾普及食品安全知識(shí)和識(shí)別病死畜禽常識(shí)，切實(shí)提高廣大群眾識(shí)假辨假、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，及時(shí)公布投訴舉報(bào)電話，完善食品安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極舉報(bào)，曝光有關(guān)違法案件，威懾違法犯罪分子。

篇4

我于今年7月2日到公司工作，根據(jù)公司的需要，目前在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)公司化工原料的采購(gòu)。本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

在過(guò)去的4個(gè)多月的日子里，我從零學(xué)起，收獲頗豐。我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到能熟練地處理好日常的采購(gòu)工作，四個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。掌握了采購(gòu)物料的基本流程，從怎么簽訂合同，怎么辦款，到怎么收貨，我對(duì)物料的采購(gòu)流程已能熟練操作。

除此之外，我還了解到一個(gè)采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為

公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

除了在采購(gòu)部的技能學(xué)習(xí)外，我還參加了公司的培訓(xùn)，在潘總的講解下對(duì)GmP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習(xí)英語(yǔ)。還參加了公司團(tuán)委組織的龍門(mén)山瀑布秋游活動(dòng)、物流部超然派大峽谷野游和黨的小組活動(dòng)九屋一日游，讓我認(rèn)識(shí)了很多新朋友，對(duì)公司有了更深的認(rèn)識(shí)。

我還有幸到上海、江蘇太倉(cāng)、南通、蘇州、廣西南寧等城市出差，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對(duì)面地與客戶進(jìn)行了交流，為今后與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)打好了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)了與客戶的相處之道。

我自加入公司以來(lái)就一直在采購(gòu)部工作，10月22日起正式獨(dú)立負(fù)責(zé)公司化工原料的采購(gòu)，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作已能勝任，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。

采購(gòu)員工試用期工作總結(jié)（二）

冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——xx這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司安排我到廬江做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會(huì)盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二、做事情要有條理、有計(jì)劃

我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。

三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

采購(gòu)員工試用期工作總結(jié)（三）

來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有3個(gè)月的時(shí)間了，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作如下：

1、身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；

2、要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問(wèn)題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門(mén)、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力；

4、對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象；

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做；

7、別做老好人。

采購(gòu)員工試用期工作總結(jié)（四）

在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。

在本月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

采購(gòu)員工試用期工作總結(jié)（五）

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購(gòu)，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來(lái)。

我們主要采購(gòu)的供貨商來(lái)自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部、我們采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉降低成本。我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求！

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購(gòu)不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。

5、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工工期；措施；意義

近些年來(lái)我國(guó)建筑這個(gè)行業(yè)在全國(guó)范圍大規(guī)模的展開(kāi)，越老越多的工程項(xiàng)目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過(guò)程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來(lái)說(shuō)可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過(guò)一定的方法，分析好這些因素對(duì)工期的影響，并作出合理的應(yīng)對(duì)方案，才能更好的控制我們工程項(xiàng)目的工期。

一、影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)

1、地質(zhì)自然環(huán)境因素

如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準(zhǔn)確。建筑施工地點(diǎn)地形地質(zhì)條件復(fù)雜，不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開(kāi)，施工位置交通不便，距離偏遠(yuǎn)，建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺(tái)風(fēng)大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制。

2、施工材料，設(shè)備等資源因素

建筑材料資源的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，新設(shè)備在安裝過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，機(jī)械故障發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)等。.這些材料供應(yīng)出錯(cuò)和設(shè)備故障就會(huì)導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。延誤工期。

3、影響施工進(jìn)度社會(huì)環(huán)境因素

建筑工程施工工期也會(huì)受到社會(huì)政治因素和工程基金等經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題的影響，社會(huì)不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面因素導(dǎo)致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進(jìn)度。

4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力

施工進(jìn)度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行施工管理，周全安排工作計(jì)劃，則施工進(jìn)度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責(zé)任意識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當(dāng)，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制。

二、控制好施工工期，需要做點(diǎn)以下幾點(diǎn)

1、保證最佳施工設(shè)計(jì)方案，施工資源供應(yīng)及時(shí)

施工前期的招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)公司的資質(zhì)，對(duì)于參與投標(biāo)的多家參與投標(biāo)的公司的技術(shù)方案，進(jìn)行比對(duì)，堅(jiān)決選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來(lái)的損失。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案離不開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)施工所必需的原材料，避免施工過(guò)程中原材料的短缺，對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備，定時(shí)檢查維修，及時(shí)更換老化的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進(jìn)行。

2、制定班組周期任務(wù)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度

制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查情況，對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達(dá)長(zhǎng)期任務(wù)計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中施工單位要強(qiáng)化管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。 施工管理需要管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析出實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。在勞動(dòng)力短缺期間，要通過(guò)增加人工工資等手段及時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力；也要注意雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)不利天氣對(duì)施工工期的影響。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問(wèn)題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。

三、合理科學(xué)的控制施工工期的意義

建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的在于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過(guò)科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)施工組織和管理.，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期?？s短建設(shè)工期不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤(rùn)空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求，提升施工單位的社會(huì)地位。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工工期控制在項(xiàng)目管理中尤為重要。

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篇6

1 路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。

2 加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

2.1 做好工程前期準(zhǔn)備工作。

2.1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.1.2 施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

2.1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)。

2.1.4 施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。

2.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

2.4 施工過(guò)程中的成本控制。

2.4.1 材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：

①對(duì)材料用量的控制。

②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。

2.4.2 機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

2.4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。要編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。在制定方案時(shí)要為今后的結(jié)算和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。

2.5 質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

2.6 制度管理。制定管理制度必須成立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最小。

篇7

縱觀國(guó)內(nèi)軌道交通工程建設(shè)，少數(shù)已開(kāi)通多條線路的軌道交通單位對(duì)運(yùn)營(yíng)介入工作比較重視并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但更多軌道交通單位仍處于摸索階段。運(yùn)營(yíng)介入工作普遍存在以下問(wèn)題：（1）運(yùn)營(yíng)介入總體滯后，主要介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)還停留在驗(yàn)收、接管階段，前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作缺乏運(yùn)營(yíng)方意見(jiàn)。（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，不能提供足夠的協(xié)調(diào)力度和有效溝通渠道。許多城市軌道交通單位甚至不設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)介入流于形式而缺乏實(shí)效。（3）工作機(jī)制不完善，部分軌道交通公司僅了指導(dǎo)性的原則，無(wú)配套的規(guī)章文本和工作制度進(jìn)行落實(shí)，介入工作不能順利實(shí)施。（4）工作內(nèi)容不明確，介入組織工作未能形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程，諸多問(wèn)題不能在建設(shè)前期得以反饋、糾正。

2運(yùn)營(yíng)介入策劃

介入工作策劃應(yīng)與新線工期策劃同步進(jìn)行。針對(duì)目前軌道交通介入工作普遍存在的問(wèn)題，需從組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面入手精心策劃。

2.1成立組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)需精簡(jiǎn)高效。依據(jù)軌道交通項(xiàng)目管理特點(diǎn)，可成立三層（決策層、指揮層、執(zhí)行層）垂直管理架構(gòu)（見(jiàn)圖1），統(tǒng)籌管理、分層對(duì)接。此機(jī)構(gòu)專門(mén)針對(duì)運(yùn)營(yíng)介入工作成立，不影響也不替代原公司各部門(mén)職能，同時(shí)滿足后期驗(yàn)收接管、聯(lián)調(diào)演練等工作組織需求。決策層的領(lǐng)導(dǎo)組由監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)制定介入工作的指導(dǎo)方針，決策工作組上報(bào)事宜，決定重大問(wèn)題處理意見(jiàn)。指揮層的工作組由建設(shè)單位及運(yùn)營(yíng)單位的相關(guān)部門(mén)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮介入工作的開(kāi)展、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)問(wèn)題、督促相關(guān)方落實(shí)問(wèn)題整治。執(zhí)行層的各專業(yè)組由建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位專業(yè)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)介入工作的具體實(shí)施，匯總、對(duì)接、處理各類(lèi)問(wèn)題，提出問(wèn)題處理意見(jiàn)。

2.2建立工作機(jī)制

為使組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作，必須配套對(duì)應(yīng)的工作機(jī)制。運(yùn)營(yíng)介入需制定系統(tǒng)化工作機(jī)制，包括管理辦法、規(guī)章文本、工作制度、資料歸檔等。運(yùn)營(yíng)介入總體工作機(jī)制見(jiàn)圖2。（1）審定、《運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)管理辦法》。此辦法是運(yùn)營(yíng)參與新線建設(shè)的核心管理文件，明確界定運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)工作中各相關(guān)方職責(zé)，明確工作內(nèi)容、方式、要求等，并組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)介入工作。（2）建立規(guī)章文本體系。依據(jù)軌道交通工程特點(diǎn)，與介入工作相關(guān)的規(guī)章文本主要包括安全（含工地）管理規(guī)章、驗(yàn)收工作流程、移交管理辦法、聯(lián)調(diào)演練總體方案、試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審方案等。以上規(guī)章，部分可結(jié)合前述參與管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂或新編。（3）制定工作制度。工作制度具體體現(xiàn)為運(yùn)營(yíng)介入過(guò)程中采取的各種有效運(yùn)作手段，主要包括例會(huì)制度、周報(bào)制度、對(duì)接制度、協(xié)調(diào)制度、考核制度等。（4）成果總結(jié)與資料歸檔。所有介入過(guò)程相關(guān)的技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、問(wèn)題記錄表、現(xiàn)場(chǎng)記錄、調(diào)試記錄、專題報(bào)告等均按照工程驗(yàn)收資料歸檔。在線路開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)介入總結(jié)，形成介入成果文件，作為后續(xù)線路工程建設(shè)的重要參考依據(jù)。

2.3制定工作計(jì)劃

2.3.1采取WBS（工作結(jié)構(gòu)分解）進(jìn)行工作分解原則上軌道交通開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)前的工程行為均屬于建設(shè)方職能?！斑\(yùn)營(yíng)全介入”要求運(yùn)營(yíng)方全面參與試運(yùn)營(yíng)前工程建設(shè)相關(guān)工作?？刹扇BS對(duì)軌道交通工程進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（見(jiàn)圖3），以明確運(yùn)營(yíng)介入工作的主要工作內(nèi)容。2.3.2依據(jù)工期策劃制定介入計(jì)劃在WBS基礎(chǔ)上，提前制定總體計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃?？傮w計(jì)劃應(yīng)結(jié)合軌道交通工程工期總策劃進(jìn)行制定，主要是統(tǒng)一各部門(mén)之間的階段性工作安排，并落實(shí)年度人、財(cái)、物等籌備工作計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)結(jié)合各設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試具體計(jì)劃制定，是介入工作的落地執(zhí)行計(jì)劃。2.3.3動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃因受諸多因素影響，原工程進(jìn)展會(huì)實(shí)時(shí)變動(dòng)。一方面，介入實(shí)施計(jì)劃必須隨工期實(shí)況動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化，提高計(jì)劃可行性；另一方面，運(yùn)營(yíng)介入也應(yīng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)籌備的需求（如試運(yùn)行期3個(gè)月等），對(duì)工期的實(shí)施提出調(diào)整的建議和措施，以期軌道交通線路能如期、順利、安全地開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)。

3運(yùn)營(yíng)介入組織

軌道交通工程建設(shè)期可劃分為工程前期、工程實(shí)施、驗(yàn)收接管、綜合聯(lián)調(diào)演練等4個(gè)階段。運(yùn)營(yíng)介入新線建設(shè)工作需結(jié)合工程實(shí)況采取有效方式分階段逐步組織實(shí)施。有效地介入工作方式包括組織調(diào)研、開(kāi)展專題、提供或?qū)徍烁黝?lèi)資料、參與會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟進(jìn)施工作業(yè)、參與調(diào)試等。

3.1工程前期階段

（1）規(guī)劃及工程可行性研究。建設(shè)方應(yīng)向運(yùn)營(yíng)方提供規(guī)劃選線等基本情況；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)根據(jù)線路運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程可行性報(bào)告運(yùn)營(yíng)相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出修編意見(jiàn)，并參加工程可行性報(bào)告交流和專家評(píng)審會(huì)。（2）總體及初步設(shè)計(jì)。建設(shè)方、總體設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)技術(shù)原則及依據(jù)征求運(yùn)營(yíng)方意見(jiàn)；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)選取部分內(nèi)容進(jìn)行專題研究，并就設(shè)計(jì)文件相關(guān)章節(jié)內(nèi)容提出意見(jiàn)。設(shè)計(jì)文件編制完成后，建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供設(shè)計(jì)文件初稿，安排運(yùn)營(yíng)方參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，并就運(yùn)營(yíng)方所提意見(jiàn)的采納情況進(jìn)行反饋。（3）施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)變更）后，建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供施工圖目錄和具體圖紙資料，并組織運(yùn)營(yíng)方參加施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、強(qiáng)審工作，運(yùn)營(yíng)方及時(shí)提出意見(jiàn)。

3.2工程實(shí)施階段

（1）工程招標(biāo)。在編制工程招標(biāo)技術(shù)文件時(shí)，建設(shè)方安排運(yùn)營(yíng)方參與用戶需求書(shū)及技術(shù)要求的研討工作，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)組織調(diào)研并安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備的功能要求、技術(shù)規(guī)格、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件、專用工器具、專業(yè)培訓(xùn)等方面提出明確的需求。建設(shè)方安排運(yùn)營(yíng)方參與設(shè)備系統(tǒng)開(kāi)標(biāo)、授標(biāo)前澄清、合同談判等工作，運(yùn)營(yíng)方及時(shí)安排人員參與。（2）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。建設(shè)方向運(yùn)營(yíng)方提供設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)相關(guān)文件，組織運(yùn)營(yíng)方專業(yè)人員參與設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)溝通等相關(guān)會(huì)議。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求審核技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)提出意見(jiàn)，積極配合完成設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。（3）設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)制造。建設(shè)方組織運(yùn)營(yíng)方相關(guān)專業(yè)人員參與設(shè)備的監(jiān)造、調(diào)試、出廠驗(yàn)收等工作。運(yùn)營(yíng)方需依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同技術(shù)文本、試驗(yàn)大綱、運(yùn)營(yíng)需求等，參與相關(guān)設(shè)備的制造、驗(yàn)收過(guò)程，及時(shí)提出優(yōu)化建議。（4）施工、設(shè)備安裝、裝修。運(yùn)營(yíng)方依據(jù)工程籌劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度等相關(guān)文件，跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工（含隱蔽工程）進(jìn)度，掌握工程施工動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營(yíng)籌備工作。建設(shè)方敦促施工單位、供貨商及時(shí)提交設(shè)備安裝相關(guān)技術(shù)資料并向運(yùn)營(yíng)方提供，協(xié)助運(yùn)營(yíng)方參與現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝等監(jiān)理、工地例會(huì)。運(yùn)營(yíng)方依據(jù)技術(shù)資料、相關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)提出施工安裝存在的相關(guān)問(wèn)題。建設(shè)方將相關(guān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送運(yùn)營(yíng)方相關(guān)部門(mén)。（5）單體（系統(tǒng)）調(diào)試。運(yùn)營(yíng)方需根據(jù)運(yùn)營(yíng)籌備、人員培訓(xùn)計(jì)劃需要，向建設(shè)方、供貨商提出設(shè)備系統(tǒng)資料需求及培訓(xùn)需求；建設(shè)方、供貨商根據(jù)運(yùn)營(yíng)方需求，按計(jì)劃提供設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)功能說(shuō)明書(shū)、維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)等文件資料。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)研究并提出資料的優(yōu)化及補(bǔ)充意見(jiàn)；各供貨商應(yīng)按要求進(jìn)行修訂，并組織開(kāi)展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。建設(shè)方組織運(yùn)營(yíng)方參與設(shè)備（系統(tǒng)）單體調(diào)試，運(yùn)營(yíng)方安排專業(yè)人員配合，完成后在調(diào)試記錄上簽字確認(rèn)。單體（系統(tǒng)）設(shè)備調(diào)試完成后，供貨商向運(yùn)營(yíng)方提供系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告、測(cè)試記錄表、遺留問(wèn)題匯總表等。

3.3驗(yàn)收接管階段

（1）工程驗(yàn)收。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)作為建設(shè)方代表成員參與各階段工程驗(yàn)收工作，就驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)方相關(guān)人員溝通協(xié)商；建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題作跟蹤處理并明確回復(fù)。為確保試運(yùn)營(yíng)評(píng)審順利進(jìn)行，建設(shè)方須在各階段驗(yàn)收后向運(yùn)營(yíng)方提供1份非正式的驗(yàn)收資料。正式驗(yàn)收資料應(yīng)在竣工資料交接時(shí)一并向運(yùn)營(yíng)方移交。（2）三權(quán)接管。三權(quán)接管主要包括屬地管理權(quán)、設(shè)備使用權(quán)、調(diào)度指揮權(quán)的交接。運(yùn)營(yíng)方與建設(shè)方共同起草編制接管方案，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核后實(shí)施。移交前及移交過(guò)程中工作組召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)組交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)整改措施及期限。對(duì)重大行車(chē)、消防、設(shè)備的安全問(wèn)題，專業(yè)組、工作組組織相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；不能協(xié)商一致的問(wèn)題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組決定處理意見(jiàn)。

3.4聯(lián)調(diào)演練階段

（1）綜合聯(lián)調(diào)。運(yùn)營(yíng)方牽頭組織，協(xié)同建設(shè)方各部門(mén)共同實(shí)施綜合聯(lián)調(diào)工作。運(yùn)營(yíng)方及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)綜合聯(lián)調(diào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。建設(shè)方相關(guān)部門(mén)敦促各相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、供貨商積極處理運(yùn)營(yíng)方提出的問(wèn)題并作回復(fù)。（2）運(yùn)營(yíng)演練。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行演練方案，并組織實(shí)施；建設(shè)方需組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商配合試運(yùn)行的演練、保障等工作，確保在試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審前基本完成試運(yùn)行及各項(xiàng)演練。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)將試運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)演練的有關(guān)情況形成書(shū)面報(bào)告。建設(shè)方就報(bào)告所列問(wèn)題及時(shí)組織整改。（3）試運(yùn)營(yíng)基本條件評(píng)審。運(yùn)營(yíng)方需及時(shí)全面配合評(píng)審主辦部門(mén)編制試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備綜合報(bào)告及提供相關(guān)資料，并參加評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容匯報(bào)及交流。根據(jù)試運(yùn)營(yíng)專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審報(bào)告，建設(shè)方負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)工程整改工作；運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極配合為整改工作創(chuàng)造條件，做好整改相關(guān)記錄及備案。

4問(wèn)題收集與處理

4.1問(wèn)題收集

運(yùn)營(yíng)介入實(shí)施過(guò)程中，各方應(yīng)采用統(tǒng)一EXCLE表格對(duì)問(wèn)題進(jìn)行記錄、匯總。對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，所需填寫(xiě)的內(nèi)容不限于表1所列項(xiàng)。填寫(xiě)問(wèn)題紀(jì)錄表的具體規(guī)范填寫(xiě)要求見(jiàn)表1。

4.2問(wèn)題處理

所有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按收集、反饋、協(xié)調(diào)、整改或消除、歸檔等進(jìn)行處理。處理過(guò)程總體遵循分層協(xié)調(diào)、逐級(jí)上報(bào)原則。遇重大問(wèn)題，專業(yè)組可直接上報(bào)工作組、領(lǐng)導(dǎo)組處理，具體流程見(jiàn)圖4。

5結(jié)語(yǔ)

篇8

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。下面是小編給你帶來(lái)的工程部主管個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀!

工程部主管個(gè)人工作總結(jié)范文1

雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教，并且積極配合部門(mén)的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對(duì)入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟悉工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

三、工作的計(jì)劃與組織實(shí)施

工程管理的精髓在于有計(jì)劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門(mén)加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。

五、新一年的工作重點(diǎn)

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計(jì)劃》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。

3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。

工程部主管個(gè)人工作總結(jié)范文2

20__年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年__月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

工程部主管個(gè)人工作總結(jié)范文3

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_(kāi)_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

篇9

第一章 總則

第一條 綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績(jī)效考核檔案檔案。

第二條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對(duì)應(yīng)部門(mén)編寫(xiě)匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場(chǎng)地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷(xiāo)售需要等。

6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類(lèi)專業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃） 。

8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

9、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷(xiāo)售計(jì)劃；編寫(xiě)銷(xiāo)售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)及銷(xiāo)售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

10、依據(jù)開(kāi)峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對(duì)應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書(shū)面文本等。

11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。

12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。

未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分?？?jī)效考核辦。

第三條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，根據(jù)需要至少召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開(kāi)的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；

4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；

6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度；

7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問(wèn)題提出意見(jiàn)；

8、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程管理部。

第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。

對(duì)重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。

第五條 項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。

各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見(jiàn)。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理3分?？?jī)效考核辦考核。

第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開(kāi)工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。

招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門(mén)上級(jí)管理部門(mén)考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。

第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會(huì)議決議由績(jī)效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部?jī)?nèi)部考核。

第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，績(jī)效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開(kāi)工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門(mén)。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。

會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。

第十一條 營(yíng)銷(xiāo)部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣(mài)點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹(shù)木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門(mén)、大門(mén)等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷(xiāo)售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心審批。F w s i r . c o m 否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理3分，績(jī)效考核辦考核。

審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心書(shū)面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營(yíng)銷(xiāo)品牌中心經(jīng)理1分?？?jī)效考核辦考核。

工程部于銷(xiāo)售前15天完成銷(xiāo)售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營(yíng)銷(xiāo)部考核。

第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)處罰工程管理部考核。

1、施工過(guò)程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；

（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構(gòu)的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：

施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。

3、對(duì)于入戶門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參見(jiàn)主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)、結(jié)果書(shū)面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。

如績(jī)效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰?？?jī)效考核辦考核。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；合同管理；技術(shù)管理；安全管理；成本管理；分包管理

Abstract:Highway Construction Management meticulous management, can effectively promote the smooth progress of construction, to reduce construction costs and create good economic benefits. Based on many years of experience in construction management, contracts for highway construction, technology, safety, costs, subcontracting and other aspects of how to improve the fine management analysis briefly discussed.

Keywords:fine management; contract management; technology management; safety management; cost management; Subcontract management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

“細(xì)節(jié)決定成敗”，精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起到的作用已經(jīng)得到了較好的證明。作為施工單位，在公路工程施工中同樣也要做到精細(xì)化管理。公路工程有其特殊性，主要表現(xiàn)在：施工區(qū)線性分布，施工流動(dòng)性大，施工組織復(fù)雜，露天施工受氣候影響較大等。各種因素的影響必然導(dǎo)致施工管理工作的繁瑣與重要。公路工程施工中的精細(xì)化管理，能夠有力地推進(jìn)施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路施工中的合同、技術(shù)、安全、成本、分包等方面如何搞好精細(xì)化管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

1 協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境

1.1 積極溝通協(xié)調(diào)施工關(guān)系

在施工過(guò)程中對(duì)外要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)各方的關(guān)系，處理好與拆遷、征占部門(mén)及群眾的關(guān)系，工作中要經(jīng)常進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，以得到他們理解與支持。對(duì)內(nèi)處理好分包單位和作業(yè)班組的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)他們的工作質(zhì)量與我們息息相關(guān)。在對(duì)待不同的問(wèn)題和人時(shí)要有針對(duì)性地采取不同的方式方法，既靈活多樣，又耐心細(xì)致，或換位思考解決多方面問(wèn)題和矛盾，創(chuàng)造和諧順暢的施工環(huán)境，確保施工項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部細(xì)化管理

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制定明確的管理制度和崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的工作積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，用心做事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)相互間的溝通與交流。明確項(xiàng)目部各部門(mén)人員的崗位職責(zé)，既分工又合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行縱向管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部橫向交流，注意管理上的層次化，充分給項(xiàng)目部管理人員權(quán)利，讓大家主動(dòng)的工作，積極為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出謀劃策。經(jīng)常性的開(kāi)碰頭會(huì)，項(xiàng)目部管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解的情況第一時(shí)間匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，以供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策。

2 加強(qiáng)施工合同的管理與控制

2.1認(rèn)真熟悉研究施工承包合同

施工承包主合同是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、工期及資金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如果對(duì)合同的內(nèi)容不清楚，可能會(huì)導(dǎo)致工程條件好標(biāo)價(jià)高的項(xiàng)目效益難以保障，反之如果一個(gè)項(xiàng)目條件不太理想，但管理到位，通過(guò)精打細(xì)算與合理簽證索賠，一樣能減少虧損甚至盈利。項(xiàng)目部主要管理人員一定要對(duì)合同研究透徹，分析暫定金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、雙方的權(quán)利、索賠條款等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，力爭(zhēng)施工索賠變更有理有據(jù)。

2.2 加強(qiáng)分包合同管理，確保簽訂規(guī)范的分包合同

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員多為搞技術(shù)出身，法律意識(shí)相對(duì)淡薄。認(rèn)為分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方不敢不聽(tīng)。或認(rèn)為與分包方關(guān)系不錯(cuò)，只要他能按要求將工程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托等方面都容易出現(xiàn)問(wèn)題。正是因?yàn)檫@些被忽視的問(wèn)題，給分包工作帶來(lái)巨大隱患，一旦分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在涉及到各自的利益時(shí)，因手中的合同無(wú)明確規(guī)定，雙方往往爭(zhēng)執(zhí)不休，甚至訴諸法律，將嚴(yán)重?cái)_亂分包工作的正常開(kāi)展。

簽訂合同后，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)、分析分包合同，使大家對(duì)簽約概況、合同精神、主要目標(biāo)以及各部門(mén)在分包合同履行中所負(fù)的責(zé)任都有較深入的了解，以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作，認(rèn)真履行完施工單位的義務(wù)，避免承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)也可以起到認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù)，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

3 狠抓技術(shù)管理工作

3.1精心優(yōu)化施工方案

技術(shù)工作始終貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，是公路施工中的重中之重，必須做到事無(wú)俱細(xì)。項(xiàng)目部技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和地勘資料，充分了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真、合理地制定施工方案。對(duì)每一工序的施工，要熟悉圖紙，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，吃透設(shè)計(jì)意圖，通過(guò)測(cè)量，核實(shí)核準(zhǔn)工程量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)工程量不符或需增減工程量的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提出，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原理進(jìn)行資源、勞動(dòng)力、機(jī)械的優(yōu)化，精心推敲，反復(fù)篩選，確定出切實(shí)可行，既節(jié)省資源、人力、物力，又能符合和達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方案。如路基施工中土方調(diào)配的優(yōu)化、土方橫縱向調(diào)配、優(yōu)化，既節(jié)省了土方的運(yùn)費(fèi)，又解決了實(shí)際填挖的矛盾；路面工程施工中砂礫料場(chǎng)的選定、施工順序的安排，都可能對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到重要的作用。

3.2 做好詳細(xì)的技術(shù)交底

對(duì)各施工班組要做好詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)作全面的交待。要求具體施工作業(yè)人員要認(rèn)真熟悉施工圖紙及技術(shù)要求，對(duì)施工方案和技術(shù)交底等技術(shù)文件要完全理解其內(nèi)容，對(duì)整個(gè)施工工程要有全面的認(rèn)識(shí)，也即是要讓具體的施工作業(yè)人員知道怎么做，為什么要這么去做，使每一個(gè)工人對(duì)施工的目的都心中有數(shù)。

3.3 落實(shí)工地例會(huì)制度

定時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，不定期召開(kāi)碰頭會(huì)，其目的是讓項(xiàng)目部管理人員和技術(shù)人員對(duì)工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)了解，便于工作的開(kāi)展。直接參與公路施工管理和作業(yè)的項(xiàng)目部技術(shù)人員、管理人員及施工班組主要負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。與會(huì)人員分別對(duì)分管工作完成情況、出現(xiàn)的問(wèn)題作出明確的闡述，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的建議和意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。每次開(kāi)會(huì)要認(rèn)真作好會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人員必須簽到。

3.4 重視資料管理工作

施工過(guò)程中的各類(lèi)資料整理要規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，資料歸檔明細(xì)，存放規(guī)范，明確專人管理檔案資料。收、發(fā)文要及時(shí)作好詳細(xì)的記錄。完工后項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)的竣工資料所包含的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、工程簽證等要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中逐一注意收集歸類(lèi)存檔，如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工時(shí)就要前瞻性地對(duì)資料的管理作出相應(yīng)的規(guī)定，在施工過(guò)程中按部就班的整理資料，在工程竣工后就可以隨時(shí)提供所有的竣工資料，加快竣工驗(yàn)收時(shí)間。

3.5 合理使用配置機(jī)械設(shè)備和采購(gòu)材料

公路施工機(jī)械設(shè)備不僅租賃價(jià)格昂貴，而且在現(xiàn)在市場(chǎng)油價(jià)大幅上漲的情況下，使用成本也非常高。因此要依據(jù)工程進(jìn)度編制機(jī)械使用計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)情況掌握這方面信息，以確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費(fèi)。主要材料在工程成本中占有很大的比重，施工前計(jì)算好和計(jì)劃編制好采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下盡早準(zhǔn)備，適度超前，避免材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致工程停工待料。

4 嚴(yán)格安全管理

4.1 強(qiáng)化安全教育工作

公路施工受自然條件影響較大，同時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程也會(huì)存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽視，必須在細(xì)節(jié)上花很大功夫。為確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，安全管理人員要時(shí)刻把安全掛在嘴邊，要反復(fù)的、經(jīng)常不斷的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，教育員工要嚴(yán)格崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、事事講、處處講。

4.2 加強(qiáng)安全檢查工作

安全管理人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗位、核心設(shè)備、安全設(shè)施要做到心中有數(shù)，了如指掌，并隨時(shí)抽查崗位責(zé)任制的落實(shí)情況、巡查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。要求各部門(mén)及施工班組在抓安全工作時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，才能消除事故隱患。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度

要求工人對(duì)于制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全獎(jiǎng)懲條例、安全考核辦法一定要嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員對(duì)違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的單位和個(gè)人要加大處罰力度，讓每個(gè)工人從認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識(shí)，不要闖紅燈，才能避免安全事故的發(fā)生。

5 針對(duì)性地抓好分包細(xì)化管理

5.1 正確認(rèn)識(shí)公路施工中的分包工作

公路施工中可能會(huì)因?yàn)槭┕と蝿?wù)重，施工單位自有資源（人員、設(shè)備等）不能滿足工程施工需要，而選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍協(xié)助完成施工任務(wù)。如果不注重對(duì)分包工作的管理，有可能導(dǎo)致管理失控而給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，因此必須對(duì)分包進(jìn)行細(xì)化管理。

5.2 依據(jù)分包合同，加強(qiáng)分包管理工作

分包合同作為建設(shè)工程合同的一個(gè)特例，其履約期限較長(zhǎng)，而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜。在分包合同的履約過(guò)程中，每次在為分包方做結(jié)算時(shí)，要由技術(shù)部門(mén)對(duì)分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)應(yīng)扣回款項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤，在撥付工程款時(shí)要注意代扣營(yíng)業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金，以確保對(duì)分包方的有效控制。

在分包合同履約過(guò)程中，要定期分析分包合同的履約情況，以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。對(duì)于分包方，可在其進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如果同時(shí)有幾家分包方時(shí)，還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使之全面履行其義務(wù)，以保證分包工作的正常開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

公路施工中的精細(xì)化管理涉及到很多方面，以上僅對(duì)施工過(guò)程中關(guān)系密切的幾個(gè)方面作了簡(jiǎn)要的闡述。精細(xì)化管理在施工過(guò)程中要日?；?、制度化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，在實(shí)際施工中要得到有效的落實(shí)，只有這樣，才能保證公路施工的順利進(jìn)行，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)