導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)盈余管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

農(nóng)業(yè)上市公司的產(chǎn)品具有弱質(zhì)性并且容易受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，為了提高經(jīng)營(yíng)效益、降低風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司大都實(shí)行了不同程度的多元化發(fā)展模式。盡管采取了多元化發(fā)展模式，由于受到農(nóng)業(yè)自身特點(diǎn)的限制，農(nóng)業(yè)上市公司在發(fā)展過程中仍存在諸多問題，削弱了農(nóng)業(yè)上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。農(nóng)業(yè)上市公司管理層理所當(dāng)然會(huì)在其偏低的會(huì)計(jì)盈余上進(jìn)行粉飾；或者為了獲得政府補(bǔ)貼及稅收減免等優(yōu)惠政策，通過提高其會(huì)計(jì)盈余來(lái)進(jìn)行盈余管理。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)盈余管理動(dòng)機(jī)

（一）內(nèi)部動(dòng)機(jī)

1、農(nóng)業(yè)行業(yè)弱質(zhì)性的特點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)對(duì)自然高度依賴，容易受到自然風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的雙重影響，加之基礎(chǔ)薄弱，使得農(nóng)業(yè)具有弱質(zhì)性。盡管政府極其重視與支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，投資周期長(zhǎng)以及投資利潤(rùn)低下、多元經(jīng)營(yíng)決策失誤、主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退等問題，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)整體業(yè)績(jī)欠佳，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理層為了提升業(yè)績(jī)或者面對(duì)監(jiān)管的壓力有充足的理由進(jìn)行盈余管理。因而，可以認(rèn)為農(nóng)業(yè)行業(yè)自身的弱質(zhì)性特點(diǎn)在一定程度上導(dǎo)致了盈余管理的發(fā)生。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資困難。

農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資主要有內(nèi)部籌資和外部籌資兩種方式。內(nèi)部籌資主要是利用自有資金。自有資金的持有數(shù)量主要取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)投資利潤(rùn)低，整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)欠佳，自由資金的利用程度是有限的。外部籌資主要是債務(wù)籌資，包括發(fā)行債券、股票或者銀行借款等方式。不論是發(fā)行債券還是發(fā)行股票，我國(guó)相關(guān)法律都有相關(guān)規(guī)定，尤其是對(duì)凈資產(chǎn)收益率有嚴(yán)格的限制。對(duì)于投資利潤(rùn)低、總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說，外部籌資的難度也是顯而易見的。因此，籌資困難是農(nóng)業(yè)企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)之一。

（二）外部動(dòng)機(jī)

1、政府優(yōu)惠政策的誘導(dǎo)。

農(nóng)業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)乎老百姓的生存問題，還決定著二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而中央和地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展都給予高度支持，如：稅收減免、出口貼息、財(cái)政補(bǔ)貼等。然而獲得政府的支持是有條件的，根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《關(guān)于2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審工作的通知》，對(duì)經(jīng)濟(jì)林及設(shè)施農(nóng)業(yè)種植、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖基地項(xiàng)目，農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，儲(chǔ)藏保鮮、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)等流動(dòng)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼政策，扶持對(duì)象為對(duì)農(nóng)民增收帶動(dòng)作用強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社。為了獲得政府補(bǔ)貼，農(nóng)業(yè)企業(yè)必然會(huì)利用盈余管理來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)自身不足之處。

2、相關(guān)法律法規(guī)的不健全。

在我國(guó)，公司進(jìn)行上市必須遵循相關(guān)的規(guī)定，只有滿足了各項(xiàng)規(guī)定的公司才能掛牌上市。具體要求包括：上市公司必須保持連續(xù)三年盈利，三年累計(jì)凈利潤(rùn)超過3，000萬(wàn)，三年累計(jì)凈經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量超過5，000萬(wàn)或累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超過3億元，且無(wú)形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過20%，過去3年的財(cái)務(wù)報(bào)告中無(wú)虛假記錄。因此，上市公司有理由通過盈余管理操縱業(yè)績(jī)以滿足上市要求。農(nóng)業(yè)企業(yè)也不可避免的為了能夠上市而進(jìn)行盈余管理。

三、結(jié)論和建議

篇2

1.資產(chǎn)減值為盈余管理提供了空間 

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，它們就會(huì)采取盈余管理的行為，以此向社會(huì)投資者展現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值做出了相應(yīng)的規(guī)定，但是目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然允許企業(yè)進(jìn)行一定的盈余管理：首先企業(yè)資產(chǎn)減值跡象的認(rèn)定存在主觀性。我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等明確規(guī)定了企業(yè)資產(chǎn)減值的跡象說明，但是畢竟對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值的描述與認(rèn)定是依靠會(huì)計(jì)人員的判斷，因此當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)減值跡象時(shí)，企業(yè)管理者可以要求相關(guān)人員對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)減值跡象不做處理，以此保持企業(yè)理想的盈余情況；其次信息不對(duì)等給盈余管理留下了一定的空間。在資產(chǎn)市場(chǎng)中，由于社會(huì)投資者與企業(yè)之間的信息不對(duì)等，因此導(dǎo)致企業(yè)往往會(huì)利用信息不對(duì)等因素對(duì)某些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行隱藏和掩蓋，以此實(shí)現(xiàn)自己的目的。 

2.盈余管理推動(dòng)了資產(chǎn)減值的發(fā)展與完善 

我國(guó)資產(chǎn)減值理論發(fā)展起步相對(duì)比較晚，從1992年資產(chǎn)減值制度的建立到新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)施，我國(guó)資產(chǎn)減值的理論與制度在不斷地完善與發(fā)展，尤其是新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)理論上遏制企業(yè)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操作利潤(rùn)的行為，使得我國(guó)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)越來(lái)越完善，因此盈余管理與資產(chǎn)減值是相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系。 

二、企業(yè)通過資產(chǎn)減值操作利潤(rùn)的動(dòng)因 

盈余管理主要是企業(yè)管理者在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，在會(huì)計(jì)核算以及其它會(huì)計(jì)事項(xiàng)的評(píng)估上，進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)自己有利的結(jié)果。良性的盈余管理能夠起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，而惡性的盈余管理則會(huì)給社會(huì)造成惡劣的影響，影響資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。通過對(duì)上市公司的實(shí)際情況分析，越來(lái)越多的企業(yè)通過盈余管理對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，以此達(dá)到自己的私有目的。惡性盈余管理的主要手段就是企業(yè)通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行操縱。 

根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)研究，企業(yè)通過資產(chǎn)減值操作利潤(rùn)的動(dòng)因主 

要是： 

1.融資動(dòng)機(jī) 

隨著企業(yè)之間的不斷競(jìng)爭(zhēng)，如何獲得更多的融資是企業(yè)在市場(chǎng)生存中首先要考慮的問題，而外界對(duì)企業(yè)進(jìn)行融資的前提就是要分析企業(yè)的盈利水平，因此企業(yè)為了獲得外界投資者的關(guān)注，并且取得他們的融資支持，企業(yè)就會(huì)采取資產(chǎn)減值的方式提虛高企業(yè)的利潤(rùn)，讓外界認(rèn)為企業(yè)的盈利水平比較高。比如企業(yè)針對(duì)債務(wù)性融資，企業(yè)就會(huì)采取比較謹(jǐn)慎的計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以防止資產(chǎn)規(guī)模縮水和經(jīng)營(yíng)利益出現(xiàn)較大的波動(dòng)。 

2.績(jī)效業(yè)績(jī)粉飾 

績(jī)效動(dòng)機(jī)主要是企業(yè)為了美化自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)而采取虛假采取信息的動(dòng)機(jī)?？?jī)效動(dòng)機(jī)是企業(yè)通過資產(chǎn)減值進(jìn)行利潤(rùn)操縱的主要原因，以上市公司為例，上市公司為了得到配股增資的目的，上市公司為了滿足“上市公司超過3個(gè)完整會(huì)計(jì)年度的，最近3個(gè)完整會(huì)計(jì)年度的凈資產(chǎn)收益率平均在10%以上”的要求，上市公司就會(huì)采取利用計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的手段調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)。另外當(dāng)上市公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損之后，其就會(huì)面臨被取消上市資格的風(fēng)險(xiǎn)，因此上市公司為了保留上市資格，它們就會(huì)采取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)虧損轉(zhuǎn)換。 

3.夸大損失的動(dòng)機(jī) 

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，尤其是當(dāng)出現(xiàn)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理者的錯(cuò)誤行為而導(dǎo)致企業(yè)虧損之后，企業(yè)管理者就會(huì)采取資產(chǎn)減值的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)虧損的說明，以此將自己的行為脫離出來(lái)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的私有目的，比如私營(yíng)企業(yè)為了少繳稅，他們就會(huì)采取資產(chǎn)減值的方式，降低企業(yè)的盈利，鼓勵(lì)夸大企業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的私有利益。 

三、規(guī)范企業(yè)利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理的對(duì)策 

1.完善資產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制 

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的確定在很大程度上依賴于市場(chǎng)價(jià)格體系，因此需要建立完善的資產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制，只有這樣才能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值，保證企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí)能夠及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備，并且為資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提供具有的數(shù)額參考，所以我國(guó)要建立完善的資產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)制，一方面我國(guó)政府部門要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極利用監(jiān)督職能對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)。另一方面也要建立完善的資產(chǎn)評(píng)估體系，通過對(duì)資產(chǎn)的科學(xué)評(píng)估，降低企業(yè)利用資產(chǎn)減值進(jìn)行盈余管理的空間，以此提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。 

篇3

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，無(wú)論購(gòu)進(jìn)設(shè)備、原料，還是生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，或進(jìn)行市場(chǎng)宣傳與銷售，都有財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)發(fā)展必須的資金鏈條進(jìn)行管理和控制，同時(shí)又為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供必須的參考，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策創(chuàng)造條件。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。

（二）財(cái)務(wù)管理是避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障

企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，如果不進(jìn)行有效控制將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏離甚至倒閉。而財(cái)務(wù)管理則能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，并針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。這樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就能夠提前進(jìn)行預(yù)判，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映

財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，既是企業(yè)決策的依據(jù)，又是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀反映。通過財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題和經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出解決措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理的水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

一是企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的作用，樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理既承擔(dān)管理功能又承擔(dān)監(jiān)督功能，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行組織、分析、評(píng)估和控制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)管理者必須樹立重視財(cái)務(wù)管理的理念，真正把財(cái)務(wù)管理作為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的工作，才能把財(cái)務(wù)管理放在管理工作的核心地位。

二是健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)著手，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

三是完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。完善企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度的完整性，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)控部門的建設(shè)，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工互相促進(jìn)互相監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇4

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化

經(jīng)過二十多年的成長(zhǎng)和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位?？梢哉f，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重任。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要不負(fù)如此重大的歷史責(zé)任，就必須從管理上進(jìn)行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時(shí)期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新首要的和最艱難的是面對(duì)其所處的內(nèi)外文化的制約。

一、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

民營(yíng)企業(yè)是隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由小到大逐步發(fā)展而形成現(xiàn)在的規(guī)模和水平的。除了極少數(shù)規(guī)模龐大的知識(shí)型企業(yè)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的共同特點(diǎn)是：實(shí)行家族化、高度集權(quán)化的管理。面對(duì)新形勢(shì)，這種管理模式已經(jīng)暴露出很大的缺陷，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，管理上的創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(一)管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要

民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。很多民營(yíng)企業(yè)的教訓(xùn)深刻地說明了這個(gè)道理?；仡櫲昶髽I(yè)興衰的歷程，龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)使“三株”迅速崛起，但由于監(jiān)管失控，企業(yè)的管理創(chuàng)新跟不上資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，使企業(yè)由興轉(zhuǎn)衰。從組織內(nèi)部的運(yùn)行和功能來(lái)看，由于資產(chǎn)規(guī)模的增大，企業(yè)的組織也變得比過去復(fù)雜得多，信息管理顯得尤其重要。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模的擴(kuò)大內(nèi)外信息都比較混亂，甚至有些企業(yè)下屬的違規(guī)行為直到造成很大的破壞才被發(fā)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新的首要任務(wù)就是再造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞迅速及時(shí)，為決策領(lǐng)導(dǎo)層引導(dǎo)和控制企業(yè)向既定的目標(biāo)發(fā)展搭建新的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。

(二)管理創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)的需要

隨著改革進(jìn)程的不斷深入，一部分優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)。在資本密集型行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)里，企業(yè)的戰(zhàn)略管理尤其突出。但遺憾的是，民營(yíng)企業(yè)大多沒有戰(zhàn)略管理的意識(shí)，對(duì)自己的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等都缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。受過去創(chuàng)業(yè)階段沉淀下來(lái)的觀念影響，企業(yè)決策者仍然把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做一個(gè)投機(jī)的行為來(lái)處理。而對(duì)于進(jìn)入技術(shù)密集型行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，則必須通過打造企業(yè)自身的核心技術(shù)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這類民營(yíng)企業(yè)屬于科技型企業(yè)或者更高層次的知識(shí)型企業(yè)，知識(shí)管理、技術(shù)研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，無(wú)論企業(yè)組織還是運(yùn)行機(jī)制，都必須適應(yīng)知識(shí)管理對(duì)組織虛擬化的需要，這對(duì)管理觀念、管理技術(shù)和管理方式都是一個(gè)全新的變革。

(三)管理創(chuàng)新是利用人力資源的需要

在初創(chuàng)階段依靠創(chuàng)業(yè)人的膽略、企業(yè)主的社會(huì)資本和敏銳果敢捕捉機(jī)遇的個(gè)人能力，民營(yíng)企業(yè)在過去短缺的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中得以迅速成長(zhǎng)。但是，民營(yíng)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須克服過去依靠企業(yè)主個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，通過吸引人才，把人力資源培育成企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大的基本推動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)由于先天管理的不足，無(wú)論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在管理上圍繞人才的成長(zhǎng)，并發(fā)揮其潛能進(jìn)行改革創(chuàng)新，在進(jìn)行組織設(shè)置、制度安排時(shí)，注意關(guān)注人才的多層次需要。這樣必定能強(qiáng)化人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，留住人才，并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。

(四)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的需要

民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程是一個(gè)戰(zhàn)略過程，需要有一個(gè)正確的長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段而轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)變過程就是圍繞著企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新過程。

二、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的文化困境

(一)落后的文化觀念

1．傳統(tǒng)文化中以家作為主要經(jīng)濟(jì)單位的觀念，是民營(yíng)企業(yè)采用家族化管理模式的文化基礎(chǔ)。在我們傳統(tǒng)文化中，“家”是經(jīng)濟(jì)的基本的單位。家的經(jīng)濟(jì)功能首先表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有。而且在家中強(qiáng)調(diào)“孝”，它是一種充滿經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的人文精神。“孝”使家長(zhǎng)具有絕對(duì)的權(quán)威，具有經(jīng)濟(jì)上的決策權(quán)，同時(shí)子孫必須服從家長(zhǎng)的意志，維護(hù)整個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)利益。這是企業(yè)老板以家長(zhǎng)的方式支配和控制企業(yè)的觀念基礎(chǔ)。

2．傳統(tǒng)文化中主要依靠血緣親近而建立組織內(nèi)部相互信任的關(guān)系。資歷輩分或是和老板的親近程度對(duì)獲得企業(yè)管理職位起著至關(guān)重要的作用。往往是先安排企業(yè)老板的某個(gè)親屬在一個(gè)管理職位，如其不能勝任，再找一個(gè)能力強(qiáng)實(shí)干的副手配之。但這樣的能人要接受這個(gè)親屬的控制很難發(fā)揮應(yīng)有的才能。這種血親文化無(wú)疑是不利于民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的。過分依靠和注重社會(huì)關(guān)系等人情觀念在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用是值得反省的。“在家靠父母，出外靠朋友”這句俗話就透視著我們文化中的人情觀念。一方面，結(jié)合親緣信任的因素，人情關(guān)系是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員任命的一個(gè)依據(jù)。另一方面，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，都必須依靠一定的社會(huì)資本才可能發(fā)展到目前的規(guī)模和水平。這也是社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中制度建設(shè)落后所導(dǎo)致的一個(gè)現(xiàn)象，它和我國(guó)傳統(tǒng)文化中人情觀念結(jié)合，相互強(qiáng)化，一起發(fā)揮作用。非正當(dāng)?shù)匾蕾嚿鐣?huì)資本和人情關(guān)系不但容易滋生社會(huì)腐敗行為，也嚴(yán)重制約民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)道德危機(jī)

目前，就大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取的家族化管理模式來(lái)說，其最大特點(diǎn)是由企業(yè)的所有者及其親屬直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行控制。企業(yè)管理要躍上新的層次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必經(jīng)環(huán)節(jié)。其中首要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，實(shí)行董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這個(gè)制度的核心就是委托的關(guān)系。而要構(gòu)建這個(gè)看似簡(jiǎn)單的關(guān)系，首先就要面對(duì)誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，由于舊體制破除，新體制又不可能一步到位確立，因此在經(jīng)濟(jì)交往和管理中，經(jīng)濟(jì)欺詐時(shí)常發(fā)生，誠(chéng)信缺失已經(jīng)成為一個(gè)普遍制約經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的制度。由于缺乏信用環(huán)境和信用平臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)老板在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，普遍對(duì)員工存在信任問題。由于這樣的道德危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)主難以按管理的要求充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)者，而經(jīng)理對(duì)下屬也就難以放手，必然加強(qiáng)對(duì)員工的自利的限制。委托的實(shí)質(zhì)，即授權(quán)經(jīng)營(yíng)的意義就難以達(dá)到。所以民營(yíng)企業(yè)在管理創(chuàng)新上都得而對(duì)這樣的道德觀念的障礙。

(三)落后的財(cái)富占有觀念

企業(yè)老板落后的財(cái)富占有觀念也是管理創(chuàng)新的一個(gè)攔路虎。從法律形式上講，企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于民營(yíng)企業(yè)老板是沒有異議的。但從社會(huì)的角度來(lái)看，這份財(cái)產(chǎn)也是整個(gè)社會(huì)財(cái)富的一部分，它承載著社會(huì)多方面的經(jīng)濟(jì)功能，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和勞動(dòng)力就業(yè)等方面的問題。也就是說，企業(yè)的發(fā)展既是企業(yè)老板所占財(cái)富的增大，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的成就。沒有開闊的眼光、更高的財(cái)富觀念，企業(yè)主很難放手他人——即使是比企業(yè)主明顯優(yōu)秀、誠(chéng)實(shí)可靠的經(jīng)理人去經(jīng)營(yíng)。

(四)忽視人才

忽視人才的陳舊觀念也是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)障礙。民營(yíng)企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的過程中，多數(shù)是靠自己的果敢魄力和敏銳的捕捉力占領(lǐng)先機(jī)，而使其能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展到目前的水平。因而自覺不自覺的在其思維里沉淀下了過高看待自己，過分相信自己的觀念。相應(yīng)地，就潛藏著忽視人才的思維定勢(shì)。對(duì)人才的需要只是應(yīng)急式的或者裝飾性的，也沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段的作用有根本的不同。同時(shí)，由于大部分企業(yè)的成長(zhǎng)都依賴社會(huì)資本的作用，民營(yíng)企業(yè)注重依靠社會(huì)關(guān)系發(fā)展事業(yè)也是制約它對(duì)人力資源和企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。

三、社會(huì)和諧發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)突破文化困境具有促進(jìn)作用

文化觀念是屬于意識(shí)的范疇，雖然它對(duì)社會(huì)存在有著巨大的影響，但它是由社會(huì)存在決定的。我們要解除文化觀念對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的制約，既要從發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力著手，同時(shí)也要注意文化觀念變化發(fā)展的獨(dú)立性。

(一)生產(chǎn)力推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變

一方面，社會(huì)進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，那些拒絕變革管理模式的企業(yè)將在新的激烈競(jìng)爭(zhēng)中落敗，大浪淘沙，鞭策著求生存求發(fā)展的企業(yè)走上變革的路子。這說明，企業(yè)內(nèi)部組織和運(yùn)行機(jī)制的變革和它的外部社會(huì)因素是互動(dòng)的關(guān)系。因此，凈化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)擺脫過去過分依靠社會(huì)資本和投機(jī)行為發(fā)展的狀況，使得企業(yè)的發(fā)展完全依靠競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，這是推動(dòng)企業(yè)管理變革的前提。而我國(guó)在建設(shè)完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的道路上，還需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程。另一方面，社會(huì)技術(shù)進(jìn)步為管理觀念的變革提供了可靠的保證。觀念的轉(zhuǎn)變以新的管理技術(shù)和手段為依據(jù)，反過來(lái)又促進(jìn)管理的創(chuàng)新。授權(quán)和控制是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理的授權(quán)以他對(duì)經(jīng)理的控制為前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度中的控制方式主要是老板主導(dǎo)董事會(huì)的決策，企業(yè)宏觀發(fā)展上的控制成為一個(gè)主要的領(lǐng)域。同時(shí)，決策方案的具體實(shí)施情況，也需要信息迅速及時(shí)地反饋到企業(yè)老板這個(gè)決策中樞，以鉗制經(jīng)理人員違背決策意向、恣意違規(guī)的行為，變事后監(jiān)督為現(xiàn)時(shí)引導(dǎo)?，F(xiàn)代社會(huì)提供的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，也有利于加大經(jīng)理的管理跨度，減少層級(jí)，徹底貫徹決策意向。

(二)以制度建設(shè)為先導(dǎo)，企業(yè)努力建設(shè)和提高自身的品格也是突破文化困境的路徑

企業(yè)員工自主性是通過企業(yè)內(nèi)部的制度安排授權(quán)而獲得的，因此，制度是管理觀念和經(jīng)濟(jì)實(shí)體活動(dòng)聯(lián)結(jié)的橋梁。民營(yíng)企業(yè)要突破當(dāng)前管理創(chuàng)新的困境，就要注意以內(nèi)部的制度重建為依托，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部文化的再造和創(chuàng)新。制度建設(shè)和文化觀念的塑造相互推動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)老板變被動(dòng)適應(yīng)社會(huì)要求為主動(dòng)更新觀念，提高自身素質(zhì)，引進(jìn)創(chuàng)新型人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的整體觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部制度的有效運(yùn)行還需依托整個(gè)社會(huì)法制的建設(shè)和完善，也與整個(gè)社會(huì)的行政體制密切相關(guān)。因此，應(yīng)堅(jiān)持依法治國(guó)與以德治國(guó)相結(jié)合，塑造嶄新的服務(wù)型政府，深化行政審批制度改革，進(jìn)一步減少和規(guī)范行政審批事項(xiàng)，提高行政效率，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)創(chuàng)造便利條件。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。這些對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新都有巨大的促進(jìn)作用。

篇5

通過文章分析可以看出，經(jīng)濟(jì)法相關(guān)了理論和方法進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系中運(yùn)用的時(shí)間不算太長(zhǎng)，這樣一個(gè)全新的方法和制度，我們要通過對(duì)經(jīng)濟(jì)法實(shí)施的情況和存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到一定的啟發(fā)和思考，經(jīng)濟(jì)法相關(guān)制度已經(jīng)在法律制度的框架下應(yīng)用于市場(chǎng)，但是就目前開展情況來(lái)看，由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏，許多企業(yè)在具體操作中存在各種問題。

（一）制度濫用給現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理造成風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)法中規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)用工應(yīng)該遵守經(jīng)濟(jì)法中的要求。但是，從目前部分民營(yíng)企業(yè)管理情況看，一些民營(yíng)企業(yè)不按照經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定要求，對(duì)制度濫用，出現(xiàn)了不按照規(guī)定要求范圍管理的現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理制度的認(rèn)識(shí)不足，使得經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理制度弱化。這種制度的濫用給民營(yíng)企業(yè)人力資源的管理帶來(lái)了一定潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）體制不全給現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理造成不利

在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，民營(yíng)企業(yè)靠什么原則和制度規(guī)定來(lái)使用指揮管理企業(yè)，這個(gè)問題一直存在著較大的爭(zhēng)議。從當(dāng)前我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)法實(shí)施情況來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)法體系的不健全，使得在經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施過程中，監(jiān)管部門監(jiān)督力度不大，相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞，國(guó)家都沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和機(jī)制。各方面仍然沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)法的重要性。

（三）各項(xiàng)制度的不完善導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)法受到制約

經(jīng)濟(jì)法的建立，幫助相關(guān)民營(yíng)企業(yè)建立了一個(gè)包含了多方位、多層次、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理管理依據(jù)。在公司管理中，民營(yíng)企業(yè)可以通過資源庫(kù)的儲(chǔ)備，找到符合自身建設(shè)需求的各種經(jīng)濟(jì)法保障，使得民營(yíng)企業(yè)中不可控的資源需求有了一定的資源保障。但是由于民營(yíng)企業(yè)無(wú)法從管理體系的法律法規(guī)方面找到依據(jù)，進(jìn)而由于體制的不健全對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理方面帶來(lái)了不利，影響了民營(yíng)企業(yè)正常的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理措施

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)問題非常突出，進(jìn)而影響了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。因此穩(wěn)重提出以下幾方面的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法的有效對(duì)策。

（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)法法律制度制定，進(jìn)一步完善規(guī)范經(jīng)濟(jì)法管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)的入世，發(fā)展的機(jī)會(huì)不斷增多，但同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，知識(shí)更新率與日俱增。經(jīng)濟(jì)法的順利實(shí)施，離不開一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的法律制度環(huán)境作為保障。因此，國(guó)家必須出臺(tái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法和法規(guī)，建立完備的制度體系，并嚴(yán)格按照制度體系要求，維護(hù)經(jīng)濟(jì)法的市場(chǎng)調(diào)控作用。經(jīng)濟(jì)法體系的建立是穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保證，關(guān)于經(jīng)濟(jì)法實(shí)踐的研究深受我國(guó)學(xué)術(shù)界和法律界的重視。

（二）提升對(duì)經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)管理體系的認(rèn)識(shí)

近年來(lái)，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)有了更多的商業(yè)機(jī)遇，但同時(shí)又面臨著來(lái)自國(guó)外法律規(guī)范的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力和沖擊，從短期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)法的影響帶來(lái)的沖擊會(huì)很大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)法的影響將會(huì)是某一行業(yè)爆發(fā)危機(jī)的根源。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系的蓬勃發(fā)展是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)員工作為經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為的主體，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻了解經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)法的重要性，完善相關(guān)的法律法規(guī)，做好相關(guān)人員的素質(zhì)提升工作，此項(xiàng)工作要常抓不懈，持之以恒，而不是臨時(shí)抱佛腳，讓經(jīng)濟(jì)法更好地運(yùn)行，提高適用性和高效性。經(jīng)濟(jì)法視閾下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)法相關(guān)決策的科學(xué)性和合理性

作為未來(lái)民營(yíng)企業(yè)管理的一種發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)法已經(jīng)被許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)可并應(yīng)用。但是經(jīng)濟(jì)法在民營(yíng)企業(yè)管理中也出現(xiàn)了許多棘手的問題。因此，必須通過不斷的改革實(shí)踐，探尋一種適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)法體系至關(guān)重要。開展經(jīng)濟(jì)法制定工作，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義十分重大，但是經(jīng)濟(jì)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系中作用體現(xiàn)，一定要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)經(jīng)濟(jì)法目標(biāo)定位，不斷完善，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)法效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。由此看出，經(jīng)濟(jì)法體系的建立將在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律發(fā)展中應(yīng)用前景非常廣闊。

三、小結(jié)

篇6

目前，預(yù)拌混凝土企業(yè)星羅棋布遍地林立，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈殘酷，若要在市場(chǎng)上站住腳，立穩(wěn)身，就務(wù)必重視品牌建設(shè)。沒有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。所謂品牌就是要送給客戶一個(gè)放心滿意的產(chǎn)品，并提供熱情周到的全過程服務(wù)，這就是現(xiàn)代產(chǎn)品的真正含義和標(biāo)識(shí)。好的品牌不是天上掉下來(lái)的，也不是社會(huì)和公眾，用戶和消費(fèi)者恩賜的，而是企業(yè)員工努力拼搏和塑造出來(lái)的。混凝土企業(yè)如何打造名優(yōu)品牌。一是樹立品牌意識(shí)：搞企業(yè)要有自己的品牌，知名品牌既是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的代表。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌已成為企業(yè)利益的主要來(lái)源和生存基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持品牌創(chuàng)建：創(chuàng)建是一個(gè)艱苦的努力過程，必須克服困難、巧慧處理，克服受資源條件、自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制。通過創(chuàng)建品牌，讓自己的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。三是強(qiáng)化品牌服務(wù)：走創(chuàng)建品牌之路，滿足用戶需求，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。四是提升品牌特色：企業(yè)為了贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)對(duì)品牌的偏愛，贏得客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)，需打造企業(yè)名優(yōu)品牌，樹立企業(yè)市場(chǎng)形象。五是全面實(shí)施品牌方略：實(shí)施的過程就是增加企業(yè)的凝聚力、感召力；增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、輻射力；提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、文化力；推動(dòng)企業(yè)的加速力、影響力；提升企業(yè)的發(fā)展力、經(jīng)濟(jì)力?？傊?，創(chuàng)品牌的核心：在于企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)可信，產(chǎn)品經(jīng)久耐用、質(zhì)量可靠，服務(wù)熱情周到、全心全意，價(jià)格物美價(jià)廉、適合市場(chǎng)，特性優(yōu)于對(duì)手、個(gè)性鮮明。

2經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)和管理就是企業(yè)的孿生姐妹或雙胞兄弟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說如何求生存，如何求發(fā)展，科學(xué)有效地做好經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)才有活路，才有希望發(fā)展壯大。

2.1打造一流團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)之道，首在用人。制定規(guī)章制度固然重要，但選賢任能尤為重要，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)興衰成敗的決定因素?？偨?jīng)理要善于匯聚企業(yè)各個(gè)員工的才能和智慧，做到人盡其才，量其能授其權(quán)，充分實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，使企業(yè)得到迅速而持續(xù)的發(fā)展。用人不僅是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，也是一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。下功夫，在識(shí)人、選人、用人、留人上提高水平。讓更多的優(yōu)秀人才為我所用，匯集成一批具有德才兼?zhèn)?、專學(xué)所長(zhǎng)的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)才具有開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、敢為人先的團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)用之妙、萬(wàn)眾一心、眾志成城。有著共同愿景，開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的生存奠定了基礎(chǔ)，可促進(jìn)企業(yè)的跨越及可持續(xù)發(fā)展。2.2提升銷售服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必須把銷售服務(wù)工作放在各項(xiàng)工作的首位，做到牽著市場(chǎng)手，跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，順著市場(chǎng)變；認(rèn)識(shí)、了解、熟悉、把握它，投身其中、適應(yīng)變化。讓銷售業(yè)務(wù)人員提高對(duì)銷售服務(wù)的認(rèn)識(shí)，服務(wù)是生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高生產(chǎn)力；沒有好的服務(wù)，就沒有好的市場(chǎng)。全員都要努力做到微笑服務(wù)、跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、全過程服務(wù)；產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，產(chǎn)品才能推銷出去變成商品，銷售的路子才能越走越好，越走越寬。好的策略是一方面，求實(shí)的方略更是一方面，現(xiàn)金為王的今天，重要的手段就是，采取果敢的措施保證優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù)上臺(tái)階，量化任務(wù)、細(xì)化方案，快速出手，多多出手搶市場(chǎng)。并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施推動(dòng)銷售服務(wù)升級(jí)。只要銷售業(yè)務(wù)員做到耳到、眼到、嘴到、腿到，寬廣的市場(chǎng)才能容納我們的生存發(fā)展。

2.3科學(xué)進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)

資金是企業(yè)的血液，資金經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)金流量好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就好，現(xiàn)金流量差，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就差。只有全面了解掌控財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)合理進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。經(jīng)常性的對(duì)流動(dòng)資金、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，做到宏觀控制，微觀把握。對(duì)企業(yè)貨幣現(xiàn)金，應(yīng)收賬款，待攤費(fèi)用，貨款回收，應(yīng)收票據(jù)，欠款客戶做到底子清、結(jié)果明。特別是要對(duì)流動(dòng)資金把脈候診，有效控制、合理調(diào)配，發(fā)揮它的作用，提高流動(dòng)周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。

2.4優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)間的較量已經(jīng)升級(jí)到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化將是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語(yǔ)掛在墻上就形成的，它將融入每一個(gè)員工的思想行為中，由一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來(lái)舒服，聽起來(lái)悅耳，品起來(lái)有味，想起來(lái)意遠(yuǎn)；是員工的指路燈，是員工的行為標(biāo)桿。通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)?？傊?，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提升經(jīng)營(yíng)之道，控制降低成本，賺取高額回報(bào)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3管理方略

制度規(guī)范行為，細(xì)節(jié)決定成敗。在創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)中，要嚴(yán)格按照市場(chǎng)法則和企業(yè)規(guī)則辦事。目前企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免走進(jìn)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)，高投入、低回報(bào)的怪圈。在具體的管理上可概括為一書、二制、三責(zé)、四定、五考。“一書”即：企業(yè)與各部室簽訂年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。將任務(wù)分解到部室，分解到崗位，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，齊心協(xié)力，下定決心、克服困難完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)總利潤(rùn)目標(biāo)。“二制”即：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，部室職責(zé)制。實(shí)行兩制，讓所有中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，任務(wù)明確、責(zé)任到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在其位、謀其職，使公司的各項(xiàng)工作健康、規(guī)范地向前發(fā)展。“三責(zé)”即：責(zé)、權(quán)、利分明的企業(yè)管理體系。使全體員工明確責(zé)任，參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，做企業(yè)發(fā)展的主力軍和主人翁。企業(yè)尊重員工的話語(yǔ)權(quán)和合理化建議，不斷改進(jìn)提高企業(yè)管理水平。企業(yè)尊重員工的人格，實(shí)行人性化管理使員工心情舒暢，心甘情愿的為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)收的紅利，讓全體員工享受。“四定”即：定崗、定員、定績(jī)、定薪。企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)和工作內(nèi)容設(shè)定崗位；依據(jù)崗位工作量和工作強(qiáng)度定人員；按照目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)要素定業(yè)績(jī)；實(shí)行績(jī)效考核管理，落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制。依照完成任務(wù)、業(yè)績(jī)大小、技術(shù)水平以及工作態(tài)度定薪酬。建立和完善薪酬機(jī)制，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了欣欣向榮，蒸蒸日上的大好局面。“五考”即：對(duì)各部室、各崗位的目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行量化、細(xì)化考核，可將預(yù)拌混凝土企業(yè)從五個(gè)方面進(jìn)行考核“銷售管理績(jī)效考核”、“材料管理績(jī)效考核”、“后勤管理績(jī)效考核”、“質(zhì)量控制績(jī)效考核”、“生產(chǎn)管理績(jī)效考核”。通過每月考核，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提高，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

4社會(huì)責(zé)任

預(yù)拌混凝土企業(yè)是一個(gè)高投入、高成本、低收入、低效益的企業(yè)，作為一個(gè)用最簡(jiǎn)單的材料合成的產(chǎn)品，銷售出廠能建造最復(fù)雜的建筑的企業(yè)，同樣也要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)低碳環(huán)保、綠色高性能的預(yù)拌混凝土，走可持續(xù)發(fā)展之路，從而真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共生多贏。一要生產(chǎn)出強(qiáng)度達(dá)標(biāo)、流動(dòng)性、和易性、使用性合格的產(chǎn)品，保障建筑施工隊(duì)伍的良好采用。受到業(yè)主、開發(fā)商和廣大用戶的歡迎和青睞。二要生產(chǎn)出低堿、抗硫酸鹽、耐久性的產(chǎn)品，提高建筑物的質(zhì)量，提升建筑物的品味，促進(jìn)使用年限延長(zhǎng)。三要生產(chǎn)出低碳環(huán)保、綠色高性能的產(chǎn)品，做到廢棄物的合理利用，降低資源、能源的消耗，減少環(huán)境污染，提高人民生活質(zhì)量。四要合理有序的供應(yīng)，想用戶所想，急用戶所急，辦用戶所需，全天候、全方位、不斷檔的保障施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)。五要精心組織、科學(xué)安排，及時(shí)合理的調(diào)運(yùn)攪拌車、泵車，做到安全、正點(diǎn)，降低噪音污染，不擾民、不影響交通；切實(shí)保障駕駛?cè)藛T和社會(huì)大眾，施工人員的財(cái)產(chǎn)、生命安全。六要踴躍支持地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的社會(huì)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

5結(jié)束語(yǔ)

篇7

1數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在工程經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.1建筑工程管理的理念。如今我國(guó)的社會(huì)不斷地進(jìn)步，和諧社會(huì)建設(shè)成就突出，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不再是單一的高效益，如今工程企業(yè)所追求的不僅有高效益的工程質(zhì)量還要有較低的成本，利用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過程。

1.2目前建筑企業(yè)管理中所存在的問題。與以往相比，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的管理水平在不斷的提高，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的建筑業(yè)水平還很低，存在著很多經(jīng)營(yíng)管理上的問題，比如執(zhí)行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問題都困擾著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，如何利用科技的手段來(lái)解決這些問題已經(jīng)是管理們迫在眉睫的任務(wù)。

1.3信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)全球的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國(guó)也不例外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展各行各業(yè)的在廣泛的使用信息技術(shù)帶來(lái)的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產(chǎn)，公司的管理上來(lái)，不僅提高了生產(chǎn)的效率，還能不斷的節(jié)省成本。如今信息技術(shù)的發(fā)展不斷的影響著人們的生活和社會(huì)的金進(jìn)步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關(guān)系來(lái)結(jié)實(shí)一些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，可以有效的控制工程施工過程中的成本預(yù)算，可以根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對(duì)工程的施工提供可靠的保證。如今數(shù)據(jù)庫(kù)不斷的運(yùn)用到建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中，可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)高效準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如今設(shè)計(jì)一個(gè)以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的管理平臺(tái)極為重要，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行服務(wù)，不斷的深化企業(yè)的管理制度，控制工程的成本。

2建筑工程管理的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

2.1選擇合適的建筑工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。在建筑工程企業(yè)管理的信息化設(shè)計(jì)中，最為重要的就是數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇，數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇直接影響系統(tǒng)的功能和效能，因此必須根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)支持的情況來(lái)選擇數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過分析和研究，得出建筑工程企業(yè)管理在選著數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，由于在成本預(yù)算和核算的過程中處理的數(shù)據(jù)比較多，因此必須選擇功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為系統(tǒng)的核心；第二，選擇的數(shù)據(jù)庫(kù)必須可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，還要能夠讓很多的用戶進(jìn)行訪問；第三，一定要能夠進(jìn)行擴(kuò)展和伸縮，可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)確定數(shù)據(jù)庫(kù)的使用；第四，所選擇的數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)功能必須完善。在選擇數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)可以參考以上幾點(diǎn)進(jìn)行選擇。

2.2建筑企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)。在數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)中包含一個(gè)名詞叫表空間，它主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯劃分，基本上每一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都會(huì)有一個(gè)表空間，數(shù)據(jù)庫(kù)中的表空間主要是用來(lái)存放數(shù)據(jù)字典和回滾段，在數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據(jù)用戶的輸入輸出量進(jìn)行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統(tǒng)應(yīng)用的銜接，具體的實(shí)現(xiàn)方式主要還是通過數(shù)據(jù)段、索引段以及回滾段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.3數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。數(shù)據(jù)庫(kù)顧名思義就是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)，它主要是按照數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)來(lái)組織和存放、管理數(shù)據(jù)，在這個(gè)系統(tǒng)中管理的對(duì)象就是建筑工程企業(yè)在施工項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要是來(lái)自基層的管理人員，并且這些數(shù)據(jù)都是一手的資料，比如，施工過程中運(yùn)用的一些鋼筋混凝土的標(biāo)準(zhǔn)表數(shù)據(jù)以及混凝土的一些標(biāo)號(hào)等，除了需要這些數(shù)據(jù)以外，還要有一線的管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、合適以及提煉，經(jīng)過相關(guān)工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)無(wú)法得到的，只有得到這些數(shù)據(jù)以后，才能輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行邏輯的運(yùn)算，這些原始數(shù)據(jù)都是成功利用數(shù)據(jù)庫(kù)原理控制經(jīng)營(yíng)成本的前提。建立數(shù)據(jù)庫(kù)不但能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，這樣就能保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立性實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中控制，這樣還有利于數(shù)據(jù)的維護(hù)。

2.4以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)，首先就必須把數(shù)據(jù)的管理作為每一個(gè)工作人員的職責(zé)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的功能進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)人輸入的數(shù)據(jù)可以讓很多人使用，每個(gè)工作人員都可以隨意的調(diào)用一些有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的流傳。

2.5經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初始階段要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)研，這里主要調(diào)研的對(duì)象是工程的成本，只有結(jié)合實(shí)際的情況以后才能了解建筑工程企業(yè)的需求，根據(jù)軟件的基本原理來(lái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基本結(jié)構(gòu)模型，本文所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要強(qiáng)調(diào)的是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初始階段要對(duì)工程的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，利用項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集額處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的重精細(xì)化管理，可以為項(xiàng)目的管理者提供決策的根據(jù)。

2.6經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事前計(jì)劃控制，還可以加強(qiáng)項(xiàng)目中的一些過程的控制，可以使得在項(xiàng)目的進(jìn)行中形成一個(gè)良好的循環(huán)，不斷的反饋?lái)?xiàng)目中所產(chǎn)生的問題，可以利用現(xiàn)在的科學(xué)的管理方法和手段，把一些數(shù)字化的管理模式運(yùn)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1）數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)在事前經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目開工的起初，由一些預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，完成對(duì)總體項(xiàng)目成本的預(yù)算，并且分工協(xié)作把預(yù)算的工程量進(jìn)行分類和整理，并且把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入計(jì)算機(jī)中建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過信息系統(tǒng)傳到各個(gè)部門進(jìn)行審核。成本控制是企業(yè)的主要任務(wù)，上級(jí)的公司必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格的核實(shí)工程的量，可以利用信息平臺(tái)來(lái)編制一些核算表，并通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行處理，可以對(duì)每一個(gè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，分成幾個(gè)核算的分表，然后把這些表發(fā)到每一個(gè)部門進(jìn)行審核并且通過數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供一些提料計(jì)劃；（2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)可以在管理中嚴(yán)格的執(zhí)行合同上的條款，這樣可以嚴(yán)格的控制一些用料的浪費(fèi)，并且制定一些獎(jiǎng)懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)在事后管理中的應(yīng)用。在信息系統(tǒng)使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行控制，非常方便實(shí)時(shí)的成本控制。對(duì)日后的一些新的項(xiàng)目也有一些參考的價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：海南民營(yíng)企業(yè)　人力資源管理　問題

據(jù)《海南日?qǐng)?bào)》報(bào)道①，2010海南省GDP首次突破2000億元，其中，非公有制經(jīng)濟(jì)撐起了半壁江山，這也是海南省民營(yíng)企業(yè)對(duì)GDP貢獻(xiàn)率連續(xù)3年超過50%，民營(yíng)企業(yè)已成為海南省富民強(qiáng)島的重要力量。海南省民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，從小漸大，從弱到強(qiáng)，已成為推動(dòng)海南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一支不容忽視的生力軍。但我們也應(yīng)清醒地看到，海南民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了一些瓶頸性的問題，而其中最為關(guān)鍵的是人才問題，因而如何加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理已成為海南民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問題。

1.海南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1現(xiàn)行人事制度讓民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)

海南現(xiàn)有的社會(huì)管理服務(wù)體系相當(dāng)部分仍停留在計(jì)劃管理體制的套套中，轉(zhuǎn)型不到位不完善。盡管在國(guó)家和省人才發(fā)展規(guī)劃綱要中都明確非公有制經(jīng)濟(jì)組織“三個(gè)平等”政策，但這些政策在現(xiàn)實(shí)中都往往無(wú)法落地，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員在檔案、戶籍、職稱評(píng)定等方面，看起來(lái)都有人管，實(shí)際上基本處于管理缺位的狀態(tài)，使得民營(yíng)企業(yè)往往因?yàn)檫@些問題無(wú)法解決影響吸引所需人才，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

1.2普遍對(duì)人力資源管理重視性認(rèn)識(shí)不足。

海南民營(yíng)企業(yè)普遍存在對(duì)人力資源管理重視性認(rèn)識(shí)不足，甚至沒有人力資源管理。如機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,其職能大都由辦公室兼任；只管使用人才,不管人才培訓(xùn)，認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)投入資金不劃算，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源計(jì)劃；某些企業(yè)把提供工作條件和有關(guān)待遇等人力資源投資視為額外支出，為了將人才成本壓低，員工法定的福利待遇都不予保障，員工無(wú)歸屬感，人員流失率高。

1.3缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制

海南中小民企企業(yè)主素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后，缺乏必要的人力資源管理理論與實(shí)踐知識(shí)。在人力資源管理上，缺乏行之有效的人力資源管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制。一方面，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序來(lái)實(shí)現(xiàn)人與事的相適應(yīng)，忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用簡(jiǎn)單的加薪方法，而沒有考慮員工的精神等高層次需求。在薪酬管理上缺乏長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，存在較大的隨意性和偶然性。這樣做的結(jié)果導(dǎo)致員工的人力資源潛力得不到充分發(fā)揮；造成吸引、留住人才的困難和戰(zhàn)略性員工的流失，進(jìn)而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

2.海南民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之對(duì)策

2.1政府相關(guān)部門應(yīng)一視同仁地對(duì)待民營(yíng)企業(yè)

政府相關(guān)部門應(yīng)徹底改變海南人事制度中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的在檔案、戶籍、職稱評(píng)定等方面的不公正待遇，建議可考慮成立海南省中小企業(yè)管理局統(tǒng)籌解決民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)政策落地問題，使民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理等各方面與國(guó)有企業(yè)處于平等地位，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的生存、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.2轉(zhuǎn)變觀念，高度認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性

首先， 海南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹立人力資本是企業(yè)第一資本的觀念，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最重要的資源。要運(yùn)用各種手段科學(xué)充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性定位，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把人力資源管理者納入企業(yè)決策層，促進(jìn)人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的大發(fā)展。

其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有很強(qiáng)的凝聚功能。成功的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工起著潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)十分有效的手段。海南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)文化，使之成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.3全方位構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理，首先，必須全方位地構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理體系。（1）進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，設(shè)立專門的人力資源管理部門，科學(xué)地制定企業(yè)人力資源管理方案；（2）應(yīng)建立科學(xué)的人才晉級(jí)機(jī)制。要給內(nèi)外人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，從而吸引、留住真正的人才；（3）應(yīng)依法建立勞動(dòng)用工制度,依法簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂。

其次，應(yīng)建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。在民營(yíng)企業(yè)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制先要建立與企業(yè)相匹配的薪酬管理體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工的工資、福利待遇；在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，要注重員工的精神激勵(lì)，要建立一種多維度的激勵(lì)體系，培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感，激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

總之，海南民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了政府與社會(huì)各界應(yīng)予以支持外，企業(yè)自身必須從根本上重視人力資源管理，建立健全科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，這樣才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

①王任朋. 加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的思考.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，（10）.

②關(guān)華.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理缺陷與模式創(chuàng)新.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（02）.

注　釋：

①見2011年2月24日《海南日?qǐng)?bào)》A8版，非公經(jīng)濟(jì)撐起海南經(jīng)濟(jì)半邊天.

篇9

一、營(yíng)銷物流的定義所謂營(yíng)銷物流，是指在營(yíng)銷活動(dòng)過程中，產(chǎn)品經(jīng)過計(jì)劃、預(yù)測(cè)、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、運(yùn)輸和簽收等流轉(zhuǎn)服務(wù)活動(dòng)最終到達(dá)顧客手中，同時(shí)又將顧客的需求和相關(guān)產(chǎn)品信息反向傳遞給企業(yè)的循環(huán)過程。營(yíng)銷物流是一個(gè)全新的概念，也是市場(chǎng)需求鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈的交集中最具活力的環(huán)節(jié)。它的使命是圍繞市場(chǎng)需求，計(jì)劃最可能的供應(yīng)，在最有效和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)的成本前提下，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷與物流管理一體化1. 產(chǎn)品策略與物流活動(dòng)一體化從產(chǎn)品策略的角度看，物流活動(dòng)中的采購(gòu)、推銷、顧客服務(wù)與之關(guān)系最為密切。物流系統(tǒng)的銷售人員對(duì)產(chǎn)品成熟期的到來(lái)最為敏感，能及時(shí)將這一信息反饋給營(yíng)銷策劃部門。在策劃開發(fā)研制新產(chǎn)品時(shí)，由于銷售人員經(jīng)常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對(duì)開發(fā)何種新產(chǎn)品，系列產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到怎樣的廣度及深度最有市場(chǎng)潛力，新產(chǎn)品應(yīng)具備什么功能，銷售人員能為開發(fā)人員提供最有價(jià)值的信息。企業(yè)應(yīng)該將這些反饋信息作為基礎(chǔ)，將物流與營(yíng)銷結(jié)合為一體，以便為制定產(chǎn)品策略提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，物流系統(tǒng)自身要不斷地調(diào)整，以適應(yīng)新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的變化。

2. 價(jià)格策略與物流活動(dòng)的一體化價(jià)格策略對(duì)物流系統(tǒng)及其所提供的服務(wù)也具有重要作用。價(jià)格策略的正確與否將影響著物流活動(dòng)的廣度和深度以及其順暢性。價(jià)格策略中對(duì)顧客的數(shù)量折扣結(jié)構(gòu)將影響顧客的訂貨規(guī)模，適宜的折扣優(yōu)惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)將趨向于處理大宗貨物，搬運(yùn)和運(yùn)輸作業(yè)都將變得簡(jiǎn)單而高效，在實(shí)行配送制時(shí)尤為突出。

因此，只有從營(yíng)銷和物流兩個(gè)角度綜合考慮，才能制定出一個(gè)能夠滿足營(yíng)銷和物流綜合需求的定價(jià)策略。

3. 銷售渠道策略與物流活動(dòng)的一體化不同的產(chǎn)品策略，配合有相應(yīng)的價(jià)格策略及促銷策略，要實(shí)現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中，離不開一定的銷售渠道即產(chǎn)品分銷。某種產(chǎn)品能否成功還取決于顧客對(duì)其有需求時(shí)能否及時(shí)得到滿足，所以銷售渠道是否合理、暢通，對(duì)產(chǎn)品能否獲得成功至關(guān)重要。不論企業(yè)是否利用商、批發(fā)商及零售商，必須按產(chǎn)品的特征、價(jià)格、顧客需求的大小及地點(diǎn)來(lái)綜合考慮自己的分銷渠道，保持從生產(chǎn)到顧客這一物流通道的暢通快捷。物流活動(dòng)中有關(guān)需求量預(yù)測(cè)、訂單處理、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都與銷售渠道策略密切相關(guān)。只有將這些環(huán)節(jié)與營(yíng)銷實(shí)行一體化的策略，并嚴(yán)格在各個(gè)層次中執(zhí)行，特別是在那些直接與顧客打交道的環(huán)節(jié)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使?fàn)I銷策略成功地付諸實(shí)施。

篇10

【關(guān)鍵詞】中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè) 行政管理 完善對(duì)策

近幾年我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，東莞市作為我國(guó)的制造業(yè)基地，大量外來(lái)務(wù)工人員對(duì)住房的需求，使得房地產(chǎn)已經(jīng)成為政府的重點(diǎn)調(diào)控行業(yè)。廣大房地產(chǎn)企業(yè)明顯感受到行政管理的重要性，采取積極的措施來(lái)促使其發(fā)展更加科學(xué)合理。本文以東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理工作為例，對(duì)中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，分析其工作存在的困難和壓力，探討完善的對(duì)策，提高企業(yè)行政管理的效率。

一、中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

東莞作為二線城市，小型項(xiàng)目的開發(fā)公司較多，中型規(guī)模項(xiàng)目投資公司多屬于集團(tuán)公司或上市公司的分公司及下屬公司。東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系廣東規(guī)模較大的房地產(chǎn)上市公司子公司，公司成員400多人。公司現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目總用地約3620畝，總建筑面積超過300萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資100億元人民幣。

（一）當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作有如下特點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在一定的差距；其次，在追求利益最大化的同時(shí)，出現(xiàn)集團(tuán)式的“服從管理”和臨時(shí)項(xiàng)目的“隨意管理”的現(xiàn)象，第三，內(nèi)部行政、人事不分家，甚至忽略人力資源管理的管理模式。因此中小型房地產(chǎn)企業(yè)中行政管理制度不健全、人才流動(dòng)性大、部門分工不明確、專業(yè)力量薄弱等，對(duì)行政管理健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

（二）中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前小型房地產(chǎn)企業(yè)制度不健全，“老板獨(dú)權(quán)”比較嚴(yán)重。而一些中型房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)為集團(tuán)式企業(yè)，在行政管理制度、辦公流程審批等很多方面都參照“總部”。在管理制度方面，因城市地域、消費(fèi)水平、辦公時(shí)間等存在差異，按部就班總部的管理制度難以在公司內(nèi)有效執(zhí)行；在辦公流程審批、工作請(qǐng)示方面，下屬子公司相對(duì)權(quán)限較小，很多事情需要經(jīng)過總部的審批，導(dǎo)致辦公流程耗時(shí)過長(zhǎng)，影響工作效率。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理存在的問題

（一）考核方式單一，員工積極性不高

目前很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的激勵(lì)方式都比較單一，如銷售部門一般是底薪加提成；工程人員一般只跟蹤工程施工的進(jìn)度；而其他部門則無(wú)具體的標(biāo)準(zhǔn)，籠統(tǒng)的德、能、勤、績(jī)作為員工統(tǒng)一的考核內(nèi)容，未將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化和分解成個(gè)人考核目標(biāo)?？己酥笜?biāo)對(duì)有些崗位可能產(chǎn)生評(píng)價(jià)尺度過于單一的弊端，而對(duì)有些崗位則可能產(chǎn)生評(píng)價(jià)尺度錯(cuò)合的問題。最后考核流于形式，激勵(lì)作用不大。

（二）部門分工不明確，辦事效率低

分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動(dòng)地聽指示。在這種時(shí)候，如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個(gè)崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開始消極怠工等問題，從而影響整體辦事的效率。

（三）企業(yè)項(xiàng)目具有流動(dòng)性，企業(yè)文化難建立

認(rèn)識(shí)不高是制約中小型房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小型房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工對(duì)本企業(yè)建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，個(gè)別人員將企業(yè)文化建設(shè)誤解成為“形式主義”或“擺花架子”，致使多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其中項(xiàng)目開發(fā)的周期性以及項(xiàng)目地點(diǎn)的流動(dòng)性是企業(yè)文化建設(shè)的重要瓶頸。這種點(diǎn)多面廣、地域文化理念差別很大，形成共同的價(jià)值觀和統(tǒng)一規(guī)范的行文方式具有一定的難度。

三、完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的對(duì)策

（一）改善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性

建立良好的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，也是對(duì)企業(yè)人員的激勵(lì)和促進(jìn)。行政管理員人員的評(píng)價(jià)可以建立在完成具體的流程工作的基礎(chǔ)上，并盡可能量化指標(biāo)，而服務(wù)意識(shí)，業(yè)務(wù)熟悉程度，服務(wù)態(tài)度都應(yīng)該作為必須考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。通過對(duì)每一位員工所做工作評(píng)價(jià)和價(jià)值認(rèn)定，對(duì)各項(xiàng)專職工作實(shí)績(jī)肯定成績(jī)、指出不足，把考核評(píng)價(jià)與月度獎(jiǎng)金分配掛鉤，使工作評(píng)價(jià)起到了激勵(lì)和警示的作用。

（二）整合人力資源、分工明確，提高效率

提高人力資源管理，激發(fā)員工各方面的潛能。其中崗位管理是建立科學(xué)的指標(biāo)體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容。另外，還要提前對(duì)每一個(gè)工作崗位具體的考核指標(biāo)、考核方法、考核內(nèi)容向行政管理人員予以說明，如有更正要及時(shí)通知，使它真正成為績(jī)效考核的依據(jù)，而考核過程對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理，更能提高工作效率。

（三）建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)管理的運(yùn)行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來(lái)維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點(diǎn)，而企業(yè)文化導(dǎo)入是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導(dǎo)入的確立是以企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念的培養(yǎng)和有效踐行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形式下我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更應(yīng)該堅(jiān)持和宣傳自身的企業(yè)文化。

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