導語：如何才能寫好一篇機械設備管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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電廠機械設備管理工作屬于電廠運營過程中的關(guān)鍵因素之一。以往，電廠機械設備管理工作主要通過定崗檢修或定崗管理等方式對設備進行管理，雖然該方式可以從設備監(jiān)控、設備操作和設備維修等方面提升工作人員對設備的關(guān)注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒有第三方對管理工作進行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設備事故或安全隱患等，這是因為傳統(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導致設備零件供應方面的管理力度較弱，影響了電廠機械設備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機械設備管理，改革措施和方針，通過計算機條碼技術(shù)等當前比較先進的科學技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，以提升設備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設備運營管理的日常維護效率和供電能力。

2電廠機械設備管理方式

2.1完善電廠機械設備管理體系

電廠機械設備管理體系的科學性會對設備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設備的綜合管理能力，保證設備功能可有效發(fā)揮。我國的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實際情況入手，對管理體系進行評測，深層次掌握電廠機械設備管理工作的水平，掌握設備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問題，將測評結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機械設備的管理理論，遵循科學性、先進性和體系適應性等多方面原則，對電廠原有的設備管理體系進行完善，促使電廠機械設備管理工作可更加適應電廠未來的發(fā)展方向。在上述過程當中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責，從職責的角度制訂相應的懲罰措施，通過上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機械設備管理工作不流于形式，從而提升設備管理能力和設備運行效率。

2.2引進管理技術(shù)

目前，科學技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進設備管理方面的先進技術(shù)。計算機條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)是當前比較先進的管理技術(shù)，可以切實有效地提升設備的管理效率。計算機條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過近年來的實際使用，在電廠設備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機械設備編碼和所有類型的信息收集在數(shù)據(jù)庫中，并對信息進行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會埋下安全隱患。對于計算機條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對機械設備進行標識，將設備的信息收集完整，通過整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準確性。針對短時間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實效性。

2.3監(jiān)控設備的運行參數(shù)

計算機技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機械設備線監(jiān)控方面得到了廣泛應用?，F(xiàn)代化的電廠設備管理工作需要有先進設備的支持，通過在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對系統(tǒng)運行過程中所有設備狀態(tài)和設備參數(shù)進行監(jiān)控。該設備需要先對設備的運行參數(shù)進行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設備的運行情況。如果設備運行中出現(xiàn)任何問題，則可在第一時間對其進行分析，并制訂有針對性的處理方式，也可以發(fā)出警報的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時對設備參數(shù)進行調(diào)整，以保證設備的正常運行。經(jīng)實際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對事故進行有效控制，從而減少事故帶來的負面影響。

2.4完善備件的管理工作

電廠機械設備的部件較多，且設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導致出現(xiàn)各種類型的故障，進而對設備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會直接影響設備的使用效率。在這種情況下，可通過更換整套設備或更換零部件的方式解決問題。更換整套設備的價格較高，因此，大部分電廠機械設備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時，都會采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時，可在第一時間對設備進行更換，縮短停工時間，提高企業(yè)效益。要檢查機械設備的數(shù)量，了解設備的運行狀態(tài)，對損壞部件進行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購入量；通過提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機械設備的更新速度較快，且設備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運行基礎等，從而強化管理工作人員的責任心，滿足日新月異的設備使用要求。

3結(jié)束語

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(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

(三)機械設備的保養(yǎng)不夠科學

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結(jié)果還應與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設備管理的注意點

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

2．注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。

總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。

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我國一直以來對重工業(yè)發(fā)展給予重視，機械工程科技也呈現(xiàn)了上升趨勢，改變了傳統(tǒng)機械設備安裝、使用、維護等方面的不足。面對不斷優(yōu)化的機械制造技術(shù)，“特種機械設備”成為了一種專用、新型的現(xiàn)代化設施，為各個行業(yè)生產(chǎn)與控制提供了幫助。

1.1特種設備

特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場(廠)內(nèi)專用機動車輛。其中鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道為承壓類特種設備;電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施為機電類特種設備。機械科技改革趨勢下，特種機械產(chǎn)品區(qū)域多樣化，功能結(jié)構(gòu)多元化，標志著機械行業(yè)科技的快速發(fā)展。

1.2設備使用現(xiàn)狀

特種機械設備在功能方面實現(xiàn)了突破，改變了中小型機械調(diào)度作業(yè)的規(guī)模，擴大了機械設備應用功能范圍。現(xiàn)有特種機械設備基本滿足了水利水電施工作業(yè)要求，為機械系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等一體化控制提供了設備保障。同時，特種機械設備用于現(xiàn)場施工也面臨著一系列的風險，設備故障頻發(fā)、人為操作失誤、管理難度大等，這些都是施工單位調(diào)配設備資源的主要問題，未來水利水電改擴建工程中，不僅要利用機械設備實現(xiàn)自動化操作，還要考慮設備調(diào)度管理工作標準。

2水利水電工程機械化優(yōu)點

為了避免早期水電項目施工的不足，工程單位開始結(jié)合機械設備對現(xiàn)場進行指導，改變了早期現(xiàn)場施工作業(yè)的相關(guān)問題。特種機械設備是水利水電施工常用的輔助裝置，為現(xiàn)場施工人員創(chuàng)造了優(yōu)越的施工環(huán)境，擴大了水利設施改造的應用范圍。水利水電機械化特點包括:

2.1便捷性

機械設備本質(zhì)上是取代人工勞動的操作設備，能夠替代人工完成各項施工任務。從水利水電工程建設情況分析，特種機械設備具有很大的生產(chǎn)能力，從而能大量節(jié)省人力，免除或減輕繁重的體力勞動。例如，水利工程現(xiàn)場開挖與施工中，安排專用機械設備參與作業(yè)，節(jié)約了一部分勞動力資源，也提升了現(xiàn)場施工的作業(yè)效率。

2.2效率性

機械的生產(chǎn)率高，操作管理人員少，提高了生產(chǎn)人員的勞動生產(chǎn)率。按照機械設備型號、規(guī)模等參數(shù)，可分為大型、中型、小型等三種機械，每一種級別用于現(xiàn)場施工均提升了作業(yè)效率。根據(jù)施工測試，每種起重機的荷載狀態(tài)不同，大型機械設備可最高提升50%的作業(yè)效率，小型機械設備則至少提升20%，說明了水利水電機械化改造的必要性。

2.3安全性

機械化施工最大的優(yōu)點是能達到很高的施工強度，施工速度快，能保證按期完成任務。建造大型水利水電是我國改造投資主要項目之一，這類工程往往要消耗大量的人力、物力、財力，施工人員面臨的作業(yè)環(huán)境也十分險峻。特種機械設備用于工程現(xiàn)場調(diào)度，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)的安全性，尤其是特種荷載、超大強度等作業(yè)，均由機械設備自動化完成。

3特種機械設備檢查要點管理

根據(jù)水利水電工程應用情況，特種機械設備發(fā)揮出來的作用更加顯著，不僅是事故人員操控作業(yè)的工具平臺，更是施工單位作業(yè)走向機械自動化模式的必備條件。按照不同使用功能，特種機械設備類別形式多樣，但主要設備集中在起重機械、壓力容器、場內(nèi)機動車輛等三個方面，這些都是設備管理的重點對象。綜合評比特種機械設備的應用優(yōu)點，以及設備應用現(xiàn)狀中存在的問題，日常管理做好設備檢查與管理是很有必要的。

3.1起重機械

起重機械是用于垂直提升、水平搬運等操作的設備，很多工程建設都配備起重機作為運轉(zhuǎn)設施。由于起重機搬運重物時承受的荷載較大，面臨的風險故障更高，設備檢查需注意的幾個要點:吊鉤、鋼絲繩是否有異常(例如:裂紋、斷絲等);防脫鉤裝置是否完好可靠;緊急制動、行程限位、起重量限制器等是否完好可靠;戶外起重機的防風裝置是否有效(錨定裝置、夾軌器等)。

3.2壓力容器

壓力系統(tǒng)是機械設備不可缺少的一部分，任何機械設備都要借助壓力系統(tǒng)完成機械運動，并且保持機械設備處于正常運行狀態(tài)。作為一種承載壓力的密封設備，水利水電施工現(xiàn)場壓力容器設備檢查管理包括:壓力管道安全閥是否在校驗有效期內(nèi)(安全閥校驗周期為1年);壓力表是否在檢定有效期內(nèi)(壓力表檢定周期為半年);液位、壓力、溫度是否在允許范圍內(nèi);是否存在介質(zhì)泄漏現(xiàn)象。

3.3場內(nèi)機動車輛

水利水電工程建設要運輸大量的物資，施工現(xiàn)場機動車輛也是特種機械設備管理對象之一，嚴格檢查車輛工作狀態(tài)及運行情況，也是構(gòu)建安全施工環(huán)境的基本保障。施工單位要安排專業(yè)人員進行車輛檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的設備隱患，主要包括:車輛是否張貼安全檢驗合格證，是否在檢驗有效期內(nèi)，是否取得有效牌照;車輛的燈光、喇叭、反光鏡等是否正常;車輛轉(zhuǎn)向和制動系統(tǒng)是否靈活可靠。

4現(xiàn)場調(diào)試安全技術(shù)管理

設備管理要進一步加強起重機械頂升加節(jié)過程監(jiān)管和檢查驗收，履行驗收簽字確認手續(xù);對起重機械安拆、頂升加節(jié)、維保等過程要實行影像記錄并上傳監(jiān)督管理系統(tǒng)。特種機械設備安裝完畢，要對組裝設備進行模擬調(diào)試，確保設備安裝無誤后才能投入施工應用。

4.1模擬調(diào)試

當前，水利水電信息化建設方案逐漸形成，信息科技融入工程施工調(diào)度作業(yè)，完成了特種機械設備的信息化改造，為水利部門調(diào)度搭建了虛擬化平臺。模擬調(diào)試是根據(jù)特種機械設備指定的安裝參數(shù)，利用計算機軟件進行模擬驗收，判斷設備是否存在結(jié)構(gòu)性問題，這種虛擬化模擬可降低現(xiàn)場調(diào)試的風險系數(shù)，避免直接調(diào)試失誤造成的安全事故。

4.2現(xiàn)場調(diào)試

虛擬調(diào)試成功之后，技術(shù)人員可至施工現(xiàn)場對設備進行調(diào)試，現(xiàn)場調(diào)試是設備投入應用前的最后流程。現(xiàn)場調(diào)試主要是對特種機械設備的結(jié)構(gòu)組合、性能參數(shù)、工作狀態(tài)等情況做出綜合性的評價，從機械傳動系統(tǒng)、機電操控系統(tǒng)等方面，驗收機械設備結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)，為設備管理提出切實可行的方案。

5設備安裝施工管理要點

考慮到水利水電工程建設的特殊要求，施工現(xiàn)場要顧及周邊環(huán)境動態(tài)，避免施工作業(yè)對周邊產(chǎn)生不利影響。特種機械設備管理方案中，對機械設備安裝施工需強化管理，及時解決現(xiàn)場安裝遇到的操作性問題，維持機械設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

5.1設備檢測

認真對正在使用的起重機械進行一次全面的安全檢查和維護保養(yǎng)，進一步消除安全隱患。檢測到期或使用年限較長的起重機械，要重新委托檢測。臨近道路、學校、居民區(qū)和商業(yè)區(qū)等人員密集區(qū)的工地且塔吊回轉(zhuǎn)吊臂回伸到圍墻外的，要通過調(diào)整力矩限制器和回轉(zhuǎn)限位器予以限制，盡量不超出圍墻。

5.2技術(shù)交底

特種設備安裝作業(yè)之前，組織學習安裝/拆卸安全技術(shù)方案，對班組作業(yè)人員進行技術(shù)方案交底，每天對分項工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全措施以及注意事項等進行單獨交底。在安裝套架、回轉(zhuǎn)支承座、平衡臂、起重臂等大件吊裝作業(yè)前，安裝單位技術(shù)負責人必須進行專項安全技術(shù)交底，每次起吊離地面20cm左右時必須停機，檢查安全平穩(wěn)性，確認安全可靠方能繼續(xù)起吊。

5.3人員考察

針對從事起重機械的安裝拆卸工、司機、信號司索工等特種作業(yè)人員，再次組織安全技術(shù)教訓和教育培訓，切實按照相關(guān)操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章指揮和作業(yè)。同時，要認真核對人證一致性，對無證上崗作業(yè)行為要堅決予以制止，對無證作業(yè)人員要立即更換。作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓考核合格，司機、吊裝指揮、電工及檢驗人員要持證上崗;進入作業(yè)現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)時要系好安全帶，冬季、雨季應采取防護措施。

6結(jié)論

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在國有體制下，建筑機械設備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買—單位所有—單位使用。就如筆者本人單位而言，其大型建筑機械設備購置時間，從最早的20世紀80年代中期到90年代中期。近年來，由于市場競爭的加劇，各建筑企業(yè)，把資金主要都投入到主業(yè)中，用于持續(xù)投資建筑機械設備的資金幾近于無，所購設備使用年限基本上都已超過10年，部分已經(jīng)報廢，在用建筑機械設備陳舊。雖然各企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了建筑機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力，是擺在我們面前迫切需要解決的一個大問題。筆者僅就這些當前管理工作的現(xiàn)狀作出剖析，并結(jié)合工作實際，探討一下解決問題的具體辦法與措施。

1存在的主要問題

（1）從技術(shù)層面來講

①機械設備陳舊，技術(shù)狀況下降。

②操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一。

③修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難。

④配件質(zhì)量好壞不一。

（2）從管理層面來講

①對機械設備租賃的重要性認識不足。

②機械設備租賃市場不規(guī)范。

③建筑機械設備租賃專業(yè)人才十分短缺。

2產(chǎn)生建筑機械設備問題的多方面因素

（1）國有大中型企業(yè)購置建筑機械設備的時間，大多集中在20世紀80年代中期，到現(xiàn)在，在用的建筑機械設備大都已進入使用壽命晚期，經(jīng)過10多年的使用，即使維修保養(yǎng)到位，其設備現(xiàn)狀已不具備良好狀態(tài)，為了能投入使用，企業(yè)必須花費更多的人力物力來保證其使用，從經(jīng)營上來說，已是一種負擔。

（2）我國建筑業(yè)是以體力勞動為主的勞動密集型行業(yè)，工作人員素質(zhì)普遍偏低。建筑機械是特種設備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓點，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓時間、強度、實踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會動按鈕，而對一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對設備的維護保養(yǎng)和作業(yè)過程中對安全事故的預防都有害無益。

（3）在90年代初期，國家對大學生畢業(yè)分配開始實行雙向選擇，在此期間，許多國有大中型建筑企業(yè)都大量引進了一批大學生，但從此后，卻很少招收中等專業(yè)人員，這批大學生現(xiàn)在留在建筑企業(yè)的，都已成長為管理人員，但對于進行實際操作的維修技術(shù)人員，已出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象，基層大量缺少電工、機修工等維修人員，造成建筑設備維修力量薄弱，設備維修保養(yǎng)困難。

（4）國家實行市場經(jīng)濟，建筑機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在機電配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力。

（5）國營企業(yè)的企業(yè)等級是以固定資產(chǎn)總額作為劃分的標準，造成各企業(yè)重占有、輕效益，對建筑機械設備等固定資產(chǎn)的投資，每個單一的企業(yè)都在進行，造成社會財富巨大浪費和資本的低效益，由于多年來的計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)代租賃意識不足，建筑施工企業(yè)對施工機械設備這一重要生產(chǎn)要素的管理長期處于重用輕管、管理粗放、不重視經(jīng)營成本的狀態(tài)，經(jīng)濟效益和機械設備利用率較低，成本核算不清，對設備租賃的重要性認識不足。在現(xiàn)代租賃觀念中，追求資本價值的最大化是其核心內(nèi)容，這種分岐導致我國租賃業(yè)與發(fā)達國家相比嚴重滯后。目前我國租賃業(yè)在宏觀管理上還沒有具體的部門統(tǒng)一地對租賃業(yè)實施有效管理，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法形成一個規(guī)范的、具有規(guī)模效益的社會租賃市場，對租賃業(yè)在優(yōu)化組合、合理配置社會資源的重要作用估計不足，對機械設備租賃的重要性認識不足。

（6）機械設備租賃市場不規(guī)范。我國目前尚無一部系統(tǒng)完備的、旨在保障租賃雙方合法權(quán)益的《租賃法》，只是在《合同法》、財政部的有關(guān)文件及專業(yè)銀行自行制定的金融租賃暫行辦法中對融資租賃有一些簡單的規(guī)定，致使租賃業(yè)近似處于一種“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，與發(fā)達國家比較差距明顯，嚴重制約了租賃業(yè)的發(fā)展。特別是我國加入WTO后面臨國際市場競爭的租賃業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營性租賃業(yè)無法可依，租賃合同沒有統(tǒng)一的行為準則，租賃市場就難以規(guī)范運作，租賃合同的合法權(quán)益就不能得到有效保障。在財政稅收政策上，沒有根據(jù)租賃業(yè)的經(jīng)營特點，制定符合其經(jīng)濟規(guī)律的財政稅收政策。由于租賃業(yè)的特點是需要大量、穩(wěn)定的資金來源才能夠正常運行，而我國則長期將租賃融資視作貸款，在稅收上視同一般商業(yè)行為，因此租賃業(yè)的經(jīng)營資金和正常利潤無可靠保障。企業(yè)看不到利用租賃方式進行交易的獨特優(yōu)勢，因而影響了其實行租賃的積極性。近年來為適應市場競爭，建筑施工企業(yè)的管理體制進行了相應的改革，部分大中型建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部機械設備租賃市場，但租賃市場的建設沒有放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位進行籌劃，基本上屬于盲目的、不規(guī)范的運作。主要表現(xiàn)在租賃市場規(guī)模小，服務功能單一，用于租賃的機械設備數(shù)量少，機型陳舊老化，同時由于租賃企業(yè)的資金無可靠來源，更新改造能力不強，租賃市場無法滿足施工生產(chǎn)的需要。這種無序的、自發(fā)的、粗放的、主要針對企業(yè)內(nèi)部需要的機械設備租賃市場，是一種功能不健全、運作不規(guī)范、生命力非常脆弱的市場，雖對降低工程成本起到一定作用，但無法實現(xiàn)國有大中型建筑施工企業(yè)集團化規(guī)模運作和增強投標、承攬工程任務的競爭能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑機械設備租賃，其購買的設備均是新設備，并進而和生產(chǎn)廠家聯(lián)合起來，實施以租代買，在租賃費用上，用較低價位對原有市場進行爭奪，對國有建筑施工企業(yè)形成了較大沖擊。

（7）設備租賃專業(yè)人才十分短缺。租賃業(yè)在我國發(fā)展雖然已有20年的歷史，但它仍然是一個新興的行業(yè)，由于市場環(huán)境等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)的租賃市場與全國其它行業(yè)一樣，專業(yè)人才十分短缺。建筑施工企業(yè)普遍存在著人員管理水平、文化素質(zhì)、技術(shù)能力不強的問題，加之從事租賃業(yè)務的人大多數(shù)未從事過租賃專業(yè)工作，缺乏專門知識和經(jīng)驗，不能滿足租賃業(yè)發(fā)展的需要，急待調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高和充實專業(yè)人員的素質(zhì)。

3解決建筑機械設備問題可采取的對策

（1）加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結(jié)合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時輔導與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、修好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設備的活力。

（2）立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理條件。近年來，客觀上由于大部分單位管理條件差，經(jīng)濟緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費來改善設施，這就要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，因陋就簡，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當前的困難，要精打細算，堵塞各種漏洞，做到計劃開支，制度監(jiān)控，讓每一分錢都用在刀刃上，找信譽好的經(jīng)銷商購買配件，形成長期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量價格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補維修經(jīng)費不足。

（3）廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導者對租賃的認識。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導者要充分認識到實行機械設備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分；認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。企業(yè)的領(lǐng)導者應從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視，下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。

（4）規(guī)范租賃市場，實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。根據(jù)目前大中型國有建筑施工企業(yè)機械設備存量資產(chǎn)多、產(chǎn)權(quán)界限不清的實際情況，企業(yè)應建立內(nèi)部機械設備租賃市場。采取資產(chǎn)置換、收購、以機械設備折價入股等方式進行企業(yè)的資產(chǎn)重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。機械設備租賃公司既要面向建筑施工企業(yè)內(nèi)部市場的需求，真正成為要素市場的骨干，又要面向社會市場創(chuàng)收，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益。各建筑施工企業(yè)的機械設備租賃分公司之間應建立租賃信息網(wǎng)，在保證本企業(yè)施工生產(chǎn)需要的前提下，為增加經(jīng)濟效益，可進行相互調(diào)劑、拾遺補缺，提高機械設備的利用率。租賃市場的規(guī)范運行必須排除來自由于傳統(tǒng)管理模式形成的陳舊觀念以及各方面的阻力，對機械設備租賃渠道、價格、臺班定額、交易規(guī)則、資金來源及信用等方面經(jīng)過一個調(diào)整和理順的過程。

篇5

一旦機械完整性覆蓋的范圍確定，將主要集中在完善和執(zhí)行檢查、測試和預防性維護項目。預防性維護包括所有主動性維修任務預防或預測機械完整性項目覆蓋的設備的失效，檢驗、測試和預防性維護，目的是識別和執(zhí)行維修活動確保設備的完整性。這樣做有機會減免故障維修而轉(zhuǎn)向更主動地維護設備的完整性。為此，檢驗、測試和預防性維護的完善和實施包括計劃、執(zhí)行和監(jiān)控2個階段。1)檢驗、測試和預防性維護任務計劃。這個階段的活動包括識別和歸檔所需檢驗、測試和預防性維護任務確定執(zhí)行這些任務的頻率。接下來這些任務轉(zhuǎn)化為計劃。此時的計劃應該是以保證設備的可靠性和安全性以及工廠運營成本的經(jīng)濟性為基礎。充分考慮到4個方面制定計劃：①為什么要檢驗該設備？需要檢查和測試哪一種類型的缺陷？②從設備的哪些部件檢查設備缺陷？已有的檢驗手段是否可以查找到缺陷位置？③怎樣能發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳技術(shù)？怎么測量破壞形式如壁厚減薄、裂紋等？④什么時候是最佳的檢驗時間？2)檢驗、測試和預防性維護任務執(zhí)行和監(jiān)控。讓有資質(zhì)的人員根據(jù)計劃表執(zhí)行這些任務的計劃。為了達到此目的，檢驗、測試和預防性維護項目需要監(jiān)測進度表，任務結(jié)果及整個項目實施的效果。為了實施檢驗、測試和預防性維護項目，所有相關(guān)部門人員要檢查識別和歸檔檢驗、測試和預防性維護任務并為重復發(fā)生的任務制定計劃表。參考重復任務的一覽表和檢驗、測試和預防性維護項目相應的計劃表，計劃的主要因素包括：①包含機械完整性覆蓋范圍內(nèi)所有設備重復的檢驗、測試和預防性維護任務；②定義每個檢驗、測試和預防性維護任務的基礎和相應的時間間隔；③提供相應的程序和其他必要的參考（如原始設備制造商的手冊）；④為每個檢驗、測試和預防性維護項目定義各自的驗收標準。工廠決定最合適的格式來搜集和歸類結(jié)果。根據(jù)工廠的檔案保管要求，每個在機械完整性程序過程中的檢查和測試應形成書面紀錄，并保持至少3年。關(guān)于管道系統(tǒng)，壓力容器，儲罐和其他管道系統(tǒng)部件的檢查記錄應以持續(xù)進行，在整個設備生命周期過程中予以保管。在識別機械完整性項目過程中，工廠對檢驗、測試和預防性維護注重落實。機泵P3005入口過濾器的缺失造成金屬異物進入泵體，在隨著葉輪轉(zhuǎn)動過程中，進而引起軸頭斷裂和葉輪葉片損壞（見圖1），對工藝生產(chǎn)造成停工。為此，團隊識別其設備和工藝的重要性，將該泵作為生產(chǎn)關(guān)鍵安全設備，在進口管線增加進口過濾器，并在維護項目中增加每半年拆卸過濾器，檢查過濾器是否有堵塞或破損，維修工單完成后由機械完整性工程師全部檢查。檢驗、測試和預防性維護是動態(tài)持續(xù)改進的過程。按照普遍認可的良好的工程實踐編制的檢驗、測試和預防性維護程序既需要符合制造商的建議和良好的工程實踐經(jīng)驗，必要時也需要根據(jù)生產(chǎn)運營經(jīng)驗增加檢驗和測試的頻率。某公司制定了新的涂料生產(chǎn)車間的粉塵防爆的標準，并且在中國等地區(qū)大力推行粉塵爆炸知識的宣講。機械完整性團隊理論聯(lián)系實際，開始關(guān)注涂料生產(chǎn)車間的粉塵安全隱患，除塵區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵安全設備的識別和實施預防措施。首先要求車間嚴格控制潛在點火能量，包括日常的生產(chǎn)工藝操作和維修作業(yè)，降低一次爆炸的可能性。其次加強車間粉塵堆積的管理，盡可能避免粉塵二次爆炸的風險。根據(jù)機械完整性團隊對于涂料生產(chǎn)車間的安全評估，測量到車間的粉塵累計厚度已達8mm（見圖2），車間需要停工后先進行切斷電源再人工清掃和吸塵，徹底清除各設備上和車間桁架的粉塵。整個高空清掃工作完成后，收集的可爆炸性粉塵重量累計710kg。為了防止靜電積聚引起火花，機械完整性團隊考慮到潛在的粉塵爆炸風險，在所有輸送爆炸性粉塵的設備和管道間增加跨接線，并在檢驗、測試和預防性維護增加了檢查跨接線是否完好、萬用表檢查跨接線的電阻須小于10Ω的內(nèi)容（見圖3）。檢查和測試周期在Maximo設定為季度工單。在進行溶劑系統(tǒng)設備的檢驗、測試和預防性維護審核時，發(fā)現(xiàn)由于工廠溶劑輸送管道系統(tǒng)墊片選用錯誤，所有的墊片均為乙丙橡膠墊片，而按照規(guī)范正己烷溶劑屬于易燃化學品，管道墊片應該采用金屬石墨纏繞墊片（見圖4）。某公司機械完整性團隊立即將這一情況與工廠經(jīng)理進行反映，并制定施工作業(yè)安全評估，對該系統(tǒng)墊片進行升級更換。

2員工培訓和質(zhì)量保證

員工培訓是一個有效機械完整性的重要因素。合適的培訓確保實施機械完整性任務的員工有能力完成自己在整個體系中的職責，正確始終如一的執(zhí)行機械完整性任務如減少人為失誤的機會。減少人為失誤可以極大減少整個設備失效率。要評估當前人員和新員工與需工作要求的知識結(jié)構(gòu)，知道差距在哪里以便工廠提供培訓或借助于外部幫助使員工得到更進一步的培訓和資質(zhì)要求。除了工廠提供的培訓，還應該參加政府部門安排的培訓和考試，取得法規(guī)要求的資質(zhì)培訓。質(zhì)量保證涵蓋了設備設計、制造、安裝和維修等各個階段，是機械完整性項目的重要保障。在設備制造過程中，工廠需要確認制造商有適當?shù)馁|(zhì)量保證體系，并且派人參與監(jiān)督設備的關(guān)鍵制造步驟和環(huán)節(jié)。任何對于設備設計參數(shù)的改變，需要經(jīng)過機械完整性項目相關(guān)的工程師審查，并且需要遵照變更管理程序。建設和安裝必須安排合格的有資質(zhì)的人員如焊接作業(yè)人員。安裝說明書對安裝人員有很重要的指導作用?？⒐ぐ惭b的檢查和測試必須進行的特別測試包括壓力設備的水壓試驗、儀表的聯(lián)鎖調(diào)試。規(guī)范的作業(yè)程序或檢查表有助于執(zhí)行的一致性和質(zhì)量檢測。設備試車運行安全檢查是識別質(zhì)保的最終機會，在此期間，可以比較安裝的設備和設計文件，確認項目具體的安裝要求。工廠應該記錄設計與安裝的差異，評估差異是否可以允許，在設備投用前進行必要的改進措施，歸檔記錄并關(guān)閉所有識別的項目。備品備件管理必須建立機械完整性設備中影響工藝安全的關(guān)鍵零備件的清單，并列出其技術(shù)參數(shù)等信息。嚴格控制備品備件的采購、驗收、保管和使用，防止錯誤使用。使用不同于原始部件的替代需要按照進行變更管理程序[3]。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：工程；機械設備；管理；問題；對策

科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設的需求，為工程機械的應用提供了廣闊的空間，也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設備故障發(fā)生，提高機械設備的有效利用率，是對工程設備管理工作的主要要求，下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。

一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因

1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。

3、工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。

(2)此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

4、工程機械設備維修“滯后”，浪費嚴重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

二、提高機械設備管理工作的方法

1、在使用方面，設備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作，盡量保證機械負荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制，責任到人，將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核，獎罰并舉，加強管理設備的責任心，調(diào)動愛護設備的積極性。

2、在保養(yǎng)方面，對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。

據(jù)統(tǒng)計，工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據(jù)機械的種類和應用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機保養(yǎng)。

3、維修方面

機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務讓設備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。

篇7

序號

指標名稱

計劃值

實際值

比較

1

設備事故故障停機率

0.9

0.55

-38.89

2

主要設備利用率

72

74.01

2.79

3

主要設備完好率

95

96.85

1.05

1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設備事故情況：

年度、月份

一般設備事故

大設備

事故

重大設備事故

特大設備事故

合計

20__年度

1～12月累計

10

10

20__年度

1～12月累計

13

4

1

1

19

二、一年來所做的主要設備管理工作：

首先，我們健全設備管理機構(gòu)，有效開展設備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：

點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進：棒材二廠、

現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、

培訓管理先進：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20__年10月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設備管理基礎工作：

1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設備ABC分類，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關(guān)制度。

三、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

2、 加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

（五）認真做好20__年的冶煉片年檢工作

20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20__年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。

（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。

（七）積極推進設備維修全集中管理

上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設備狀況的穩(wěn)定，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。

（八）認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。

（九）其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180T行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

三、20__年設備管理工作思路：

20__年，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，實現(xiàn)貫穿設備管理全過程”、“提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）、加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；

2、重新整理、規(guī)范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法；

4、組織公司設備管理經(jīng)驗交流會；

二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續(xù)強化設備管理；

四）、強化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設備現(xiàn)場管理專項整改工作；

五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強化設備前期管理；

六）、深化TPM全員設備管理：

1、繼續(xù)深入開展TPM全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；

4、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；

5、組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3、嚴格倉儲管理；

4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

5、強化設備備件的三化管理工作；

八）、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；

4、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；

6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；