導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇競(jìng)爭(zhēng)上崗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競(jìng)爭(zhēng)上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式。只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、群眾擁護(hù)的干部脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。

2、有利于增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報(bào)名為符合條件的干部提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對(duì)一些資歷短、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機(jī)會(huì)。二是選拔任用程序體現(xiàn)了客觀公正性。競(jìng)選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來(lái)的實(shí)力所決定，而不是由個(gè)別人或少數(shù)人主觀決定。三是考核內(nèi)容的設(shè)置及按不同比重計(jì)入總分比較科學(xué)合理。結(jié)合崗位要求對(duì)人綜合全面評(píng)價(jià),

較好地體現(xiàn)了人適其職、用人所長(zhǎng)的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性?？傊?，人人有希望，人人有機(jī)會(huì)。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應(yīng)當(dāng)沒(méi)有“懷才不遇”的怨言。

篇2

為促進(jìn)人才優(yōu)化組合，建立干部能上能下、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的機(jī)制，激發(fā)廣大干部奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，充分調(diào)動(dòng)干部工作積極性，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作。根據(jù)松組38號(hào)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，決定在全鎮(zhèn)開(kāi)展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。具體實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則

1、堅(jiān)持以人為本和以工作為重相結(jié)合原則，因工作設(shè)崗，因崗設(shè)人。

2、堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合原則。競(jìng)聘工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，民主測(cè)評(píng)、考察時(shí)充分考慮群眾意見(jiàn)和建議。

3、堅(jiān)持任人唯賢和德才兼?zhèn)湓瓌t。競(jìng)聘中，不論資排輩，不搞照顧，憑真才實(shí)學(xué)，注重實(shí)績(jī)。

4、堅(jiān)持公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用原則。將聘任職位、職數(shù)以及資格條件公布于眾，實(shí)行公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)。

5、堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體對(duì)待原則。

6、堅(jiān)持民主集中制原則。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺(jué)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛(ài)崗，勤政廉潔，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)；

2、具有勝任競(jìng)聘職位所需的業(yè)務(wù)水平及管理能力，能組織實(shí)施好鎮(zhèn)黨委政府交給競(jìng)聘職位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)；

3、近兩年年度考核等次在稱職（含稱職）以上。

4、城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所在編人員原則上不參加本隊(duì)、本所外崗位的競(jìng)聘。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍、對(duì)象、任職

1、崗位設(shè)置：本次競(jìng)聘崗位針對(duì)缺位的崗位進(jìn)行設(shè)置：城區(qū)服務(wù)中心副主任1名（中層正職）；城效服務(wù)中心副主任1名（中層正職）；城管中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)1名（中層正職）、副中隊(duì)長(zhǎng)1名，共設(shè)4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位。

2、對(duì)象：除黨政班子成員及現(xiàn)任中層干部外符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的全鎮(zhèn)所有在編在崗干部均可參加競(jìng)聘。

3、任職期限：中層干部任期一般為2年，其中試用期為3個(gè)月。試用期滿考核不稱職或年度考核不稱職的，予以降職、責(zé)令辭職或免職。如遇特殊情況，鎮(zhèn)黨委可視情調(diào)整。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟

1、組織發(fā)動(dòng)。張?zhí)?，講清競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義、方法步驟及競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)具體政策，鼓勵(lì)符合條件的干部積極參與。

2、公布職位。將競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、職數(shù)、任職條件、選拔范圍以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序方法向鎮(zhèn)干部公布。

3、公開(kāi)報(bào)名。采取自薦為主，組織推薦為輔的方式，由本人填寫報(bào)名表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)鎮(zhèn)組織辦，逾期未交者作自動(dòng)放棄。

4、資格審查。對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，公布審查名單，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

5、演講。競(jìng)爭(zhēng)上崗者按抽簽順序?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)職位的認(rèn)識(shí)、本人競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位的有利條件及上崗后做好競(jìng)爭(zhēng)職位的設(shè)想等進(jìn)行演講。演講得分由鎮(zhèn)黨委組織評(píng)委班子，當(dāng)場(chǎng)計(jì)分。

6、民主測(cè)評(píng)。鎮(zhèn)黨委組織全鎮(zhèn)干部對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

7、組織考察。鎮(zhèn)黨政班子從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)全部競(jìng)爭(zhēng)上崗者進(jìn)行考察，確定入圍人選。

8、討論決定。鎮(zhèn)黨委研究決定各崗位任職人選。

9、任前公示。對(duì)擬任人選的基本情況、工作崗位、擬任職務(wù)等在鎮(zhèn)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。

10、發(fā)文公布。經(jīng)縣委組織部審核同意后，由鎮(zhèn)黨委發(fā)文公布，同時(shí)找提任干部本人談話。

篇3

一、指導(dǎo)思想及目的、意義

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《干部任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》的要求，結(jié)合我縣試行的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制，積極穩(wěn)妥地實(shí)施卸任領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)這一方式，使一部分任職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)自然退崗，又使一部分優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)干部能上能下，為建立領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位的確定

從任職年限到期領(lǐng)導(dǎo)干部空出的職位中，按不多于60%的比例確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位，其余空出職位用于向社會(huì)公開(kāi)選拔或組織調(diào)配。

三、參加競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象

1、根據(jù)《**縣黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期規(guī)定（試行）》第一條規(guī)定的適用范圍，在該范圍內(nèi)任實(shí)職正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間分別累計(jì)滿10年及10年以上的解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部；

2、由于各種原因被降職或免職達(dá)到一定年限的干部；

3、未滿任職年限而自愿辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式、方法和程序

1、形式：

采用自愿報(bào)名、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行；

2、方法：

采用階段淘汰與綜合淘汰相結(jié)合的方法。競(jìng)爭(zhēng)者全部參加統(tǒng)一的筆試、面試和民主測(cè)評(píng)，三者的分?jǐn)?shù)比值為2：4：4，根據(jù)綜合成績(jī)確定考察對(duì)象。在考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析，確定擬任人選。

3、程序：

（1）公開(kāi)報(bào)名。原則上每人報(bào)一個(gè)職位。根據(jù)需要，也可每人報(bào)兩個(gè)職位，在筆試前再按報(bào)名情況進(jìn)行調(diào)整，每人確定一個(gè)職位參加競(jìng)爭(zhēng)，但報(bào)名人員不得參加其已任滿5年職位的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）資格審查。按照規(guī)定的任職基本條件和資格條件以及回避事項(xiàng)，對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)人員逐一進(jìn)行審查，確定競(jìng)爭(zhēng)候選人名單。如遇某個(gè)職位的報(bào)名人數(shù)不足2人的，則取消該職位的競(jìng)爭(zhēng)，但允許報(bào)名該職位的對(duì)象改報(bào)。

（3）筆試。采用閉卷方式，內(nèi)容主要是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所必備的基本知識(shí)。

（4）面試。主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者的基本素質(zhì)和實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。

（5）民主測(cè)評(píng)。由實(shí)職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民主評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

篇4

今天，我演講的題目是：做一名稱職優(yōu)秀的科長(zhǎng)。

在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛(ài)。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性。科長(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒(méi)有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則?？崎L(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神。科長(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見(jiàn)利就讓，見(jiàn)困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)?？崎L(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。

其次，綜合素質(zhì)要高?？崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待，做人誠(chéng)實(shí)，辦事誠(chéng)懇，對(duì)人誠(chéng)心。

三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

篇5

一、縣直機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本情況

1、縣直機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗主要的特點(diǎn)。一是由試點(diǎn)突破到逐步推進(jìn)。**年，縣衛(wèi)生局率先試行了以績(jī)效評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇為主要內(nèi)容的改革，在全縣上下引起了強(qiáng)烈反響。隨后，我縣部分黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位也借鑒了這一做法，有的在本單位競(jìng)爭(zhēng)，有的在本系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。從**年至**年4月，全縣先后有18個(gè)縣直機(jī)關(guān)單位開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，1896名干部參加了191個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，191人上崗。二是由缺崗競(jìng)爭(zhēng)到全員競(jìng)爭(zhēng)。隨著干部人事制度改革的深化，縣直機(jī)關(guān)單位中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，由最初的缺崗競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到全員競(jìng)爭(zhēng)，干部“全體立正，重新站位”。今年以來(lái)，縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣教育局、縣審計(jì)局、縣廣播電視局分別進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有282人次參與39個(gè)職位的角逐，36名年輕干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上了中層崗位，12名干部在競(jìng)爭(zhēng)中落崗或申請(qǐng)退崗。三是在“能上能下”方面有所突破。我縣將競(jìng)爭(zhēng)上崗與輪崗結(jié)合起來(lái)，與機(jī)構(gòu)改革和人員分流結(jié)合起來(lái)，與崗位淘汰結(jié)合起來(lái)。**年，縣衛(wèi)生局在縣直衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)上崗，有6名干部因德才表現(xiàn)突出，得到了群眾公認(rèn)，走上了縣衛(wèi)生局中層干部崗位，原任的8名中層干部在競(jìng)爭(zhēng)中落崗，縣衛(wèi)生局根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)安排到下屬的縣直衛(wèi)生單位工作。

2、縣直機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗取得的成效。一是拓寬了選人用人渠道。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，一方面，便于組織部門有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)全面科學(xué)了解中層干部的德才表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才。**年縣衛(wèi)生局競(jìng)爭(zhēng)上崗的6名干部現(xiàn)已成長(zhǎng)成為縣直單位的科級(jí)干部；另一方面，為干部提供了施展才華，顯示特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使干部自我要求更嚴(yán)格，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。二是激發(fā)了干部工作積極性。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，能培養(yǎng)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、崗位意識(shí)、能力意識(shí)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使中層干部有一種危機(jī)感，一般干部也有一種緊迫感。三是促進(jìn)機(jī)關(guān)整體效能提高。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，干部對(duì)自己有了客觀、正確的評(píng)價(jià)，崗位職責(zé)和管理目標(biāo)更加明確。干部中“不思進(jìn)取、不求上進(jìn)、無(wú)所作為”的心態(tài)得到調(diào)整。干部的特長(zhǎng)與意愿得到了統(tǒng)一，干部整體結(jié)構(gòu)趨于完善合理，整體素質(zhì)提高，機(jī)關(guān)的整體效能得到提高。

二、縣直機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗存在的問(wèn)題

1、政策因素，使中層干部缺少競(jìng)爭(zhēng)。1997年以后，黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人受到嚴(yán)格控制，事業(yè)單位的工作人員不再直接調(diào)入黨政機(jī)關(guān)。近幾年，根據(jù)上級(jí)組織人事部門批準(zhǔn)，僅從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和事業(yè)單位中選調(diào)了181名工作人員進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)。干部隊(duì)伍年齡老化的問(wèn)題日趨突出，“進(jìn)口”過(guò)窄，后備力量缺乏。單位選中層干部時(shí)，只能在“矮子中選‘將軍’”，有的單位則采取了兼職、代職的辦法。

2、機(jī)制不全，使中層干部形不成競(jìng)爭(zhēng)。近幾年，雖然對(duì)中層干部選拔任用方式有過(guò)一些探索，但步子不大，方法不多，“培養(yǎng)-選拔-任用”三步走的機(jī)制不夠緊湊。中層干部任用缺乏有效監(jiān)督，部分單位憑個(gè)人好惡使用中層干部的情況依然存在。

3、利益觀念，難以推動(dòng)中層干部競(jìng)爭(zhēng)。在單位內(nèi)部的中層干部職位輪換中，由于缺乏制度制約，“熱門”崗位的干部不愿到“清貧”崗位去工作，人員難流動(dòng)。在部分單位，一些熱門的崗位以受專業(yè)限制、無(wú)合適人選等理由未進(jìn)行輪崗交流。

4、“出口”不暢，使中層干部缺乏競(jìng)爭(zhēng)。中層干部與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能上不能下是一個(gè)通病。實(shí)施“三定”方案之前，中層干部管理混亂，曾出現(xiàn)一個(gè)6人的科室配備一正四副的情況。實(shí)施“三定”方案后，由于科室合并，中層職數(shù)減少，能上不能下不能出的問(wèn)題依然突出。2001年縣法院競(jìng)爭(zhēng)上崗后，因“下出機(jī)制”不全，落聘的4名干部一直沒(méi)有上班，可工資一分不少照領(lǐng)，帶來(lái)了一些不良影響。

三、縣直機(jī)關(guān)單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的對(duì)策和建議

1、全面解放思想，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是要打破部門單位的界線，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)面，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性，使專業(yè)流動(dòng)更加合理化，中層干部更加專業(yè)化；二是要拓寬參加競(jìng)爭(zhēng)者的身份界線，使素質(zhì)好的事業(yè)單位的工作人員參入競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍；三是單位的黨委（黨組）和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要解放，敢于做改革的探路人，把職位拿出來(lái)競(jìng)爭(zhēng)；四是要加強(qiáng)教育宣傳，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，讓競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)成為全社會(huì)的共識(shí)，營(yíng)造好競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心擬制方案。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，在以下幾種情況下進(jìn)行較為適宜：職位出現(xiàn)人員空缺的；機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或有人員超出職數(shù)限額，需要進(jìn)行人員調(diào)整或分流的；新規(guī)定進(jìn)行職位輪換，有必要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定有關(guān)職位人選的；選拔專業(yè)性較強(qiáng)或熱門職位的人選等。制定方案要注意解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是按照規(guī)定的職數(shù)限額，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗的職數(shù)，不得隨意突破更改；二是按照《職位說(shuō)明書》的要求，確定競(jìng)爭(zhēng)職位的學(xué)歷、年齡等條件。問(wèn)卷調(diào)查顯示，67.3%的被調(diào)查者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗的文化程度要求大專以上，45.1%的被調(diào)查者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗的年齡應(yīng)在35歲以下，39%的被調(diào)查者認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗的年齡應(yīng)在40歲以下；三是要確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的范圍?？蓪⒅袑痈刹扛?jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)大，其他部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作人員均可報(bào)名，如非公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗的則宜實(shí)行聘任制。

3、規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核審批。競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)有以下九個(gè)環(huán)節(jié)：一是公布方案，包括競(jìng)爭(zhēng)程序、辦法、條件等；二是公布職位，包括公布職位說(shuō)明書；三是公開(kāi)報(bào)名，報(bào)名可進(jìn)行個(gè)人報(bào)名、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，報(bào)名情況要公開(kāi)；四是資格審查，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行審查，對(duì)符合條件的對(duì)象都應(yīng)一視同仁，如果有不符合條件的，要在進(jìn)行下一程序前以適當(dāng)?shù)姆绞较驁?bào)名對(duì)象解釋清楚。五是組織考試，應(yīng)按照“以事?lián)袢恕⒁詬彾ㄈ?、考用一致”的原則設(shè)計(jì)考試內(nèi)容，根據(jù)學(xué)科門類、題型結(jié)構(gòu)、考試層次和方向、難易程度等要求，建立門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、完整嚴(yán)密的試題庫(kù)。試題庫(kù)內(nèi)容要反映當(dāng)前形勢(shì)需要和今后社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)現(xiàn)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、思想、法律、法規(guī)等各方面內(nèi)容的時(shí)代特色，每年更新題庫(kù)試題量的15—30%，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。沒(méi)有試題庫(kù)的，由組織人事部門抽調(diào)權(quán)威人員封閉出題?？荚囍饕私飧刹恐R(shí)水平和專業(yè)能力，側(cè)重測(cè)試干部掌握基本理論和履行職位責(zé)任所需專業(yè)知識(shí)情況。六是演講答辯，演講的內(nèi)容主要是做好競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的思路，主要測(cè)試參加競(jìng)爭(zhēng)人員履行職位責(zé)任所需的分析、解決問(wèn)題的能力，以及臨場(chǎng)應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。七是民主測(cè)評(píng)，了解群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的德才評(píng)價(jià)情況，反映群眾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的認(rèn)可程度。認(rèn)可程度在60%以下，原則上不再作為組織考察對(duì)象。八是組織考察，考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績(jī)、廉。要突出崗位要求，注重對(duì)其潛能的考察，考察是否具備勝任崗位的基本素質(zhì)和進(jìn)一步發(fā)展的潛能。九是決定任命，要按干部管理權(quán)限，由單位黨委（黨組）集體討論，決定競(jìng)爭(zhēng)職位的人選，同時(shí)將考試、演講答辯、測(cè)評(píng)、組織考察結(jié)果向群眾公開(kāi)，并對(duì)確定的人選實(shí)行公示制。在公示期間，群眾反映公示對(duì)象有問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后，即取消任用資格；公示期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，按規(guī)定程序進(jìn)行任用。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序確定之后，不得隨意改變或增減。

4、堅(jiān)持綜合評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)科學(xué)合理。如何分析和運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)人員在競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)，科學(xué)合理地使用干部，是競(jìng)爭(zhēng)上崗的一項(xiàng)重要工作。評(píng)價(jià)一名干部的素質(zhì)和能力，要看他競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)的表現(xiàn)和成績(jī)，同時(shí)要考察他平時(shí)的表現(xiàn)和年度考核情況。有的干部，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)考試成績(jī)很好、演講答辯時(shí)頭頭是道，但平時(shí)表現(xiàn)一般。有的干部，實(shí)際工作能力很強(qiáng)，平時(shí)表現(xiàn)突出，但由于種種原因，考試、演講答辯的成績(jī)都不理想。問(wèn)卷調(diào)查顯示，100%的被調(diào)查者認(rèn)為可通過(guò)量化打分的辦法來(lái)確定綜合成績(jī)，即文化考試占20%、演講答辯占20%、民主測(cè)評(píng)占30%、組織考察30%。

5、嚴(yán)肅人事紀(jì)律，防止不正之風(fēng)。一要堅(jiān)持黨管干部的原則，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，來(lái)確定競(jìng)爭(zhēng)原則、選拔標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗方案；二要堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，破除排資論輩陳規(guī)，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部，可以適當(dāng)放寬條件；三是堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，杜絕“暗箱”操作，使干部依據(jù)自己的愿望，憑自己的真才實(shí)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)上崗。四是堅(jiān)持群眾參與和群眾公認(rèn)的原則，把群眾的評(píng)價(jià)作為干部升降去留的重要依據(jù)之一，使群眾公認(rèn)原則在競(jìng)爭(zhēng)上崗中得到全面貫徹和充分體現(xiàn)。對(duì)拉幫結(jié)派、請(qǐng)客送禮、跑官要官等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處。

篇6

衛(wèi)生局開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)上崗演講。平時(shí)為人木訥的小張，站在講臺(tái)上侃侃而談，盡管競(jìng)聘的崗位不是他的專長(zhǎng)，競(jìng)聘的理由也那么牽強(qiáng)，但他語(yǔ)速快慢有度，語(yǔ)句抑揚(yáng)頓挫，非常流暢，一改往日的說(shuō)話吞吞吐吐的窘態(tài)，真可謂語(yǔ)驚四座。剛剛講完，局長(zhǎng)帶頭熱烈鼓掌，并當(dāng)場(chǎng)說(shuō)，“這樣的干部怎么早沒(méi)發(fā)現(xiàn)？”。

沒(méi)過(guò)幾天局里貼出聘用干部公示，小張赫然在很多人夢(mèng)寐以求的醫(yī)院院長(zhǎng)的崗位上。很多人非常后悔，“哎，局里開(kāi)動(dòng)員大會(huì)說(shuō)，競(jìng)聘不看講的好不好，關(guān)鍵看平時(shí)工作和群眾測(cè)評(píng)。哪知道這次演講這么重要呀，早知道這樣咱就好好背背了。”

小張上任后，去局長(zhǎng)家拜訪局長(zhǎng)。局長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)“嗯，準(zhǔn)備的很充分，講的也非常不錯(cuò)，否則，我真的沒(méi)有理由讓你當(dāng)這個(gè)院長(zhǎng)呀”。小張連忙說(shuō)著“謝謝局長(zhǎng)苦心，若不是局長(zhǎng)苦心也沒(méi)有我的今天。”說(shuō)著話順手把一個(gè)信封塞到了局長(zhǎng)家的沙發(fā)底下“這是我的一點(diǎn)兒心意”。局長(zhǎng)臉上堆滿了笑容卻故作推辭說(shuō)“你這是干什么，還有上次你送來(lái)的，一塊都拿走。”小張連忙說(shuō)，“您千萬(wàn)不要誤會(huì)，這只是我的心意。你放心，我肯定會(huì)努力工作的報(bào)答您的。”“小張呀，工作好壞關(guān)鍵在關(guān)系，記住，關(guān)系就是生產(chǎn)力。以后你可要好好琢磨琢磨這句話呀”局長(zhǎng)鄭重叮囑道。“我記住了，你放心”。望著小張的背影局長(zhǎng)數(shù)數(shù)了信封里的錢自言自語(yǔ)“嗯，這小子還算有心”。

篇7

首先非常感謝院黨組搭起了競(jìng)爭(zhēng)的“平臺(tái)”，給了我一次“推銷自已”的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是才能的競(jìng)爭(zhēng)、品德的競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，人人都有居安思危、不進(jìn)則退的“危機(jī)感”，人人都有奮發(fā)圖強(qiáng)、以為爭(zhēng)位的“原動(dòng)力”，人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺(tái)”。

我是1964年生人，1985年7月中師畢業(yè)參加工作。先后從事過(guò)教育、黨務(wù)，及至現(xiàn)在的法院工作。期間，取得黑龍江省教育管理干部學(xué)院教育管理專業(yè)?？?、東北師范大學(xué)中文專業(yè)本科、法院業(yè)大法律?？频犬厴I(yè)文憑。

在法院工作的九個(gè)春秋里，我懷著對(duì)司法事業(yè)的滿腔熱情，不斷接受挑戰(zhàn)和完善自我，政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高。98年初通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任政研室副主任，99年初任主任。連續(xù)八年榮立個(gè)人三等功；連續(xù)五年被評(píng)為“全市法院思想宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”；一次被評(píng)為全市法院“十佳信息調(diào)研員”。

我之所以競(jìng)爭(zhēng)中層正崗位，是因?yàn)楸救司哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是具有比較扎實(shí)的理論功底。我在工作中，善于把握大的發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。二是經(jīng)過(guò)中層正職崗位的實(shí)踐鍛煉。任中層負(fù)責(zé)人四年來(lái)，深知中層負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些履行自身職責(zé)的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，取得了一定的實(shí)績(jī)。我任主任以來(lái)，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進(jìn)單位一次。三是積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項(xiàng)工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴(yán)于律己、寬以待人，使全室人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，友善合作。

多年的工作歷程，我體會(huì)最深的有二點(diǎn)：一是個(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和獻(xiàn)身精神。

假如組織信任，同志們支持，讓我擔(dān)任中層正職，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，按照院黨組的工作布署，圍繞“以位促為”的工作思路，結(jié)合所在庭室的實(shí)際情況，銳意進(jìn)取、樂(lè)于創(chuàng)新，廣納良策，傾聽(tīng)忠言，突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。“世無(wú)止境，認(rèn)知無(wú)窮”，要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟庭室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。要虛心向兄弟庭室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要通過(guò)有效的政治思想工作使其“不為”；通過(guò)落實(shí)日常管理制度使其“不能”；通過(guò)落實(shí)院規(guī)院紀(jì)使其“不敢”。同時(shí)，生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績(jī)，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原則的前提下，多做思想工作，，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。就如何干好新職位工作的問(wèn)題，談得再具體，終究也只是紙上談兵，為此，今后我更多地體現(xiàn)在行動(dòng)上，而非僅停留在嘴上。

篇8

今天，我們公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競(jìng)爭(zhēng)演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹：

我叫，是省某某縣人，生于年，共青團(tuán)員．

年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，

篇9

[推薦]鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)副主席競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，我站在這里做競(jìng)職演講，心情非常激動(dòng)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱，和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。下面我把我的基本情況、近幾年的工作情況和今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。先介紹一下我的基本情況。我于1979年出生，中小學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，擔(dān)任班干部，曾多次被評(píng)為三好學(xué)生。94年參加全國(guó)英語(yǔ)奧林匹克競(jìng)賽獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)。96年考入****學(xué)院，四年的異地求學(xué)中，我戒驕戒躁，嚴(yán)于律己,外修專業(yè)內(nèi)修素質(zhì)，以優(yōu)異的成績(jī)先后獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)和優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金。2001年1月，我兼任了鎮(zhèn)財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上打破成規(guī)，勇于創(chuàng)新，健全了制度，規(guī)范了管理。首先通過(guò)自學(xué)掌握了電腦辦公軟件的操作，利用電子表格處理會(huì)計(jì)報(bào)表和工資發(fā)放表等，使會(huì)計(jì)信息更加科學(xué)規(guī)范易于管理。其次對(duì)近十年的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，歸檔入室。另外在報(bào)銷方面能有效地執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，杜絕白條子現(xiàn)象，實(shí)行收支兩條線制度，規(guī)范了資金的運(yùn)作。對(duì)婦聯(lián)和會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作，我堅(jiān)持做到合理安排統(tǒng)籌分配，兼顧兩者的統(tǒng)一，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)又適當(dāng)分清主次，使兩個(gè)方面互相促進(jìn)，共同進(jìn)步和提高。今天我競(jìng)爭(zhēng)的是婦聯(lián)副主席這個(gè)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。如果我是婦聯(lián)副主席，我的工作目標(biāo)是：實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求特色，以行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，掀起新一輪婦女工作創(chuàng)新與發(fā)展的熱潮。為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，我的工作思路是抓好三個(gè)重點(diǎn)，把握兩個(gè)關(guān)鍵。三個(gè)重點(diǎn)：一是下大力氣提高婦女的整體素質(zhì)。目前我鎮(zhèn)婦女的整體素質(zhì)還處于較低的水平，對(duì)此，我們將切實(shí)增強(qiáng)提高婦女素質(zhì)的緊迫感和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，不斷深化“雙學(xué)雙比”活動(dòng)和加強(qiáng)文化技能培訓(xùn)，使廣大婦女在促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的更大發(fā)展，使婦女發(fā)展與社會(huì)發(fā)展同步。二是下功夫切實(shí)做好婦女思想政治工作。我們將通過(guò)各種渠道深入了解婦女的精神狀況和需求，密切關(guān)注婦女的思想動(dòng)態(tài)，將為婦女解疑釋惑和排憂解難相結(jié)合，在提高婦女思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性上做文章。抓住貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的契機(jī)，進(jìn)一步將“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，引導(dǎo)廣大婦女積極參與社會(huì)公德、職業(yè)道德尤其是家庭美德建設(shè)，做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和傳播者。加強(qiáng)輿論宣傳，倡導(dǎo)文明進(jìn)步的婦女觀，鞭撻落后腐朽的婦女觀，使婦女觀和男女平等基本國(guó)策日益深入人心，為婦女發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍和社會(huì)環(huán)境。三是切實(shí)將婦女維權(quán)工作擺到突出位置。目前農(nóng)村女性受教育水平與男性差距較大，家庭暴力問(wèn)題日益突出，婚姻觀念趨向淡薄等都對(duì)女性造成極大傷害，維權(quán)工作是婦聯(lián)工作到位不到位的重要標(biāo)志，做不好，就是失職。因此，我們將主動(dòng)配合有關(guān)部門，同侵害婦女兒童權(quán)益的現(xiàn)象做堅(jiān)決斗爭(zhēng)，同時(shí)積極代表婦女進(jìn)言，加大源頭參與力度。兩個(gè)關(guān)鍵，一是完善基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)，俗話說(shuō)一個(gè)巴掌拍不響，婦聯(lián)工作光靠一個(gè)人的力量是做不了的。只有利用村婦代會(huì)和企事業(yè)單位婦委會(huì)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，才能充分調(diào)動(dòng)分布在各行各業(yè)廣大婦女的積極性，才能順利開(kāi)展婦聯(lián)的各項(xiàng)工作。因此，對(duì)基層?jì)D女干部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，挑選年紀(jì)輕、素質(zhì)高、熱心公益事業(yè)的女性擔(dān)任婦代會(huì)主任，并不斷考察淘汰，及時(shí)更換新鮮血液。二是建設(shè)一個(gè)好的工作作風(fēng)。就是深入婦女群眾，腳踏實(shí)地地進(jìn)行調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上積極提出建議，爭(zhēng)取政策，推動(dòng)問(wèn)題的解決。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好婦女群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而增強(qiáng)婦聯(lián)在婦女群眾中的影響力和凝聚力，把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后

新形勢(shì)新任務(wù)下的工作思路，不管競(jìng)爭(zhēng)成功與否，無(wú)論最后的結(jié)果如何，我保證不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會(huì)勤奮努力，為我鎮(zhèn)爭(zhēng)光，為公務(wù)員隊(duì)伍爭(zhēng)光！

篇10

一、實(shí)施的目的

黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和股級(jí)干部輪崗交流，是干部管理選拔方式的一項(xiàng)重要改革，它對(duì)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)性和積極性，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部職位轉(zhuǎn)換和交流，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高辦事效率，提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、事業(yè)人員的整體素質(zhì)具有積極作用。

二、實(shí)施的范圍和對(duì)象

一般干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇及股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流采用干部測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)，推優(yōu)等方式進(jìn)行。

1、范圍：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦公室主任、副主任及內(nèi)設(shè)崗位的現(xiàn)職股級(jí)干部，根據(jù)任職信任度的測(cè)評(píng)，以及綜合得分的情況，屬優(yōu)良的，且符合續(xù)聘條件的，可不實(shí)施交流。對(duì)現(xiàn)有空缺及要變動(dòng)的股級(jí)崗位，原則上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。一般干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的崗位按縣三定方案確定。

2、對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)凡符合條件和有關(guān)規(guī)定的人員。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的規(guī)定

實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，根據(jù)本鎮(zhèn)人員編制數(shù)，遵照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)工作人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、落聘待崗。

1、在雙向選擇中未能上崗的人員，給予不超過(guò)二年的待崗期，待崗期間保留非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)待遇，不參加年度考核。

2、待崗期間由組織安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，經(jīng)考核視情安排適當(dāng)工作。工作三個(gè)月后，若仍未被錄用，繼續(xù)待崗。若本人兩次不接受新崗位安排，并經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的，參照《國(guó)家公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、輪崗交流的規(guī)定

1、股級(jí)干部（辦公室正、副主任）任現(xiàn)職5年以上和在同一辦公室任正副職10年以上的一般應(yīng)實(shí)行輪崗交流；因工作需要輪崗交流的，不受任職時(shí)間的限制。

2、股級(jí)干部年齡男50周歲以上、女45周歲以上的，原則上不再輪崗交流，應(yīng)免去現(xiàn)職。

3、對(duì)當(dāng)年考核確定為不稱職的股級(jí)干部，要予以降級(jí)聘任或免職。

4、同一辦公室中正職和副職均符合輪崗交流條件的，先交流正職，待條件成熟時(shí)，再交流副職。

五、有關(guān)事項(xiàng)和要求

1、本輪競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、輪崗交流年齡屆定時(shí)間為2012年9月10日；一般干部男55周歲以上、女50周歲以上的，不參與雙向選擇，職位由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排。

2、今后股級(jí)干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除特殊崗位外，原則上實(shí)行機(jī)關(guān)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法選配股級(jí)干部，與輪崗交流有機(jī)結(jié)合。

3、股級(jí)干部應(yīng)當(dāng)服從輪崗交流的規(guī)定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從輪崗交流規(guī)定，并經(jīng)批評(píng)教育仍不服從的，免去職務(wù)，并調(diào)離現(xiàn)職位。