導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇材料采購(gòu)成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

材料采購(gòu)成本主要由材料的買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用兩部分構(gòu)成。

1、購(gòu)買(mǎi)材料，結(jié)算價(jià)款即買(mǎi)價(jià)。

2、支付各種材料采購(gòu)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，包裝費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)，以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關(guān)鍵詞：原材料；采購(gòu)成本；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把成本控制作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，而在生產(chǎn)型企業(yè)中，原材料成本占相當(dāng)大的比重，那么在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)如何獲取采購(gòu)信息，選擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)的數(shù)量，制定采購(gòu)的價(jià)格，保證采購(gòu)原材料的質(zhì)量，都是需要分析的問(wèn)題，力圖以較低的成本采購(gòu)到合理功能和質(zhì)量的材料。

一、采購(gòu)信息管理

原材料采購(gòu)信息的全面、準(zhǔn)確可以使企業(yè)方便采購(gòu)決策并采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。具體做法是對(duì)于有條件的企業(yè)，可以專(zhuān)門(mén)配備人員主要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)采購(gòu)可以為企業(yè)采購(gòu)提供一個(gè)全天候，全透明，超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境。一方面，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解企業(yè)所需每一種原材料的價(jià)格質(zhì)量等情況；另一方面，企業(yè)也可以利用自己的商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)信息，吸引供應(yīng)商與之溝通。這樣實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的公開(kāi)化，擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。

二、供應(yīng)商選擇管理

好的供應(yīng)商能隨企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本。企業(yè)首先應(yīng)分析原村料的需求類(lèi)型及特征，對(duì)于公開(kāi)和充分競(jìng)爭(zhēng)方式選擇供應(yīng)商，可采取多家比價(jià)，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。然后應(yīng)注意，原材料的供應(yīng)商不應(yīng)該太多，同類(lèi)物料的供應(yīng)商最好保持在2到3家，并且有主次供應(yīng)商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過(guò)不同供應(yīng)商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購(gòu)買(mǎi)談判中處于有利地位。最后還應(yīng)建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商做好考察調(diào)研，做好質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)查看，質(zhì)量反饋及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、原材料采購(gòu)價(jià)格控制

價(jià)格作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段，是構(gòu)成原材料成本的主要組成部分，同時(shí)價(jià)格是一個(gè)多變的動(dòng)態(tài)變量，如何確定合理的采購(gòu)價(jià)格對(duì)降低采購(gòu)成本尤為重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是控制采購(gòu)價(jià)格，因?yàn)閮r(jià)格稍高一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成成本的巨大壓力。價(jià)格談判是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不管采購(gòu)任何一種物料，采購(gòu)人員在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)產(chǎn)品的原料源頭的價(jià)格，為自己的核價(jià)打下基礎(chǔ)。具體做法一是建立企業(yè)的原材料信息庫(kù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志等各種媒介認(rèn)真收集原材料的市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。二是把握好價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)，有些原材料經(jīng)常會(huì)隨季節(jié)市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此采購(gòu)人員需注意價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。采購(gòu)人員知己知彼，有目的地談判，才會(huì)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。

四、原材料采購(gòu)數(shù)量控制

如果說(shuō)原材料采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本高低的決定因素，那么采購(gòu)數(shù)量，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)方式的重要因素。企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了原材料采購(gòu)的持續(xù)而且成批量的采購(gòu)。如果是集中大規(guī)模的采購(gòu)確實(shí)可以給企業(yè)增加議價(jià)的空間和獲得更大的數(shù)量折扣，但是這樣會(huì)造成大量原材料庫(kù)存積壓，占用大量流動(dòng)資金，相對(duì)增加企業(yè)儲(chǔ)存成本。反之如果采購(gòu)次數(shù)頻繁，可以使原材料的儲(chǔ)備資金降低，資金周轉(zhuǎn)率提高，但是采購(gòu)的前期費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格就會(huì)提高，甚至可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足延誤生產(chǎn)。因此企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模，原材料數(shù)量和質(zhì)量特性，確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，尋找采購(gòu)的綜合成本最低點(diǎn)。

五、原材料采購(gòu)人員管理

雖然采購(gòu)過(guò)程中成本控制的直接對(duì)象是原材料的成本開(kāi)支，但實(shí)際上與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)者也有一定的關(guān)系。只有讓采購(gòu)人員意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與原材料的成本質(zhì)量密切相關(guān)時(shí)，他才會(huì)自覺(jué)履行采購(gòu)職責(zé)，有效地采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。因?yàn)椴少?gòu)工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)無(wú)章可循，還會(huì)給采購(gòu)人員暗箱操作的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)必須對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)和責(zé)任感，建立采購(gòu)人員的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。

篇3

1、買(mǎi)價(jià)，指進(jìn)貨發(fā)票所開(kāi)列的貨款金額。

2、運(yùn)雜費(fèi)，包括運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，包裝費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。

3、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，指企業(yè)與供應(yīng)或運(yùn)輸部門(mén)所簽訂的合同中規(guī)定的合理?yè)p耗或必要的自然損耗。

4、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用，指購(gòu)入的材料在入庫(kù)前需要挑選整理而發(fā)生的費(fèi)用，包括挑選過(guò)程中所發(fā)生的工資，費(fèi)用支出和必要的損耗，但要扣除下腳殘料的價(jià)值。

5、購(gòu)入材料負(fù)擔(dān)的稅金，如關(guān)稅等和其他費(fèi)用等。

篇4

一、注重產(chǎn)品質(zhì)量，降低建筑材料采購(gòu)成本

（一）建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

注重產(chǎn)品質(zhì)量，必須要由相應(yīng)的采購(gòu)制度作為其支持，這樣不僅可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)加以規(guī)范，將整體效益提高，避免相互之間出現(xiàn)推諉扯皮的事件，還可以將采購(gòu)人員不良行為加以約束。對(duì)于采購(gòu)制度的制定應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購(gòu)流程、相關(guān)部門(mén)的責(zé)任、報(bào)價(jià)與價(jià)格審批等等方面加以規(guī)定，如此，才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。比如：采購(gòu)制度當(dāng)中可以規(guī)定需要采購(gòu)物品需要通過(guò)詢(xún)價(jià)、比較和議價(jià)三個(gè)方面之后，才能夠選擇供應(yīng)商，并且還需要在請(qǐng)購(gòu)單上寫(xiě)清楚相應(yīng)的供應(yīng)商和報(bào)價(jià)，這樣才能夠讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)加以稽核。

（二）建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度

想要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還需要建立相應(yīng)的供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度，在供應(yīng)商檔案之中應(yīng)該包含具體的編號(hào)、地址、聯(lián)系方式，同時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到何種質(zhì)量、擁有怎樣的保證等等，然后再通過(guò)嚴(yán)格的審核之后，將供應(yīng)商的檔案做好歸檔處理。在采購(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡量選擇已經(jīng)歸檔供應(yīng)商，并且還需要指派相應(yīng)的人員進(jìn)行管理，做好定期或者是不定期的更新處理。當(dāng)然，如果有條件，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性，商貿(mào)企業(yè)還可以派人親自到供應(yīng)商生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，研究產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠滿(mǎn)足自身要求，是否存在供應(yīng)商刻意提高產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，并且將其作為準(zhǔn)入制度的前提條件。如此，產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到不同程度的提高。

二、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，降低建筑材料采購(gòu)成本

（一）推動(dòng)材料采購(gòu)工作，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)信息化發(fā)展

根據(jù)商貿(mào)行業(yè)信息化發(fā)展的要求來(lái)看，只有高度重視信息化才能夠推動(dòng)商貿(mào)行業(yè)發(fā)展，通過(guò)正確導(dǎo)向，才有利于商貿(mào)企業(yè)信息化建設(shè)，同時(shí)也可以不斷將其應(yīng)用水平提高，促進(jìn)商貿(mào)行業(yè)管理水平和技術(shù)化提升。通過(guò)企業(yè)本身的文檔一體化、管理技術(shù)、信息編碼技術(shù)、集成技術(shù)等應(yīng)用，就可以將物資設(shè)備信息管理實(shí)現(xiàn)。由于商貿(mào)企業(yè)本身所采購(gòu)的物資較多，雖然表面上看起來(lái)非常復(fù)雜，但是其精度依然可以通過(guò)信息來(lái)加以管理，這樣才能夠制定出完整配套的采購(gòu)計(jì)劃。另外，對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該考慮到本身庫(kù)存的有限性，所以，流水性的采購(gòu)計(jì)劃是必不可少的，只有詳細(xì)的、準(zhǔn)確的計(jì)劃，才能夠不斷地推動(dòng)物資采購(gòu)的前進(jìn)，另外，考慮到市場(chǎng)的基本情況，還需要涉及到采購(gòu)、財(cái)務(wù)與計(jì)劃等多個(gè)部門(mén)的配合。通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，就能夠?qū)⒈O(jiān)督控制做到最佳化。

（二）分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用

對(duì)于商貿(mào)企業(yè)而言，還可以采取分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用的方式，等待按期將采購(gòu)費(fèi)用歸集完畢之后，在期末時(shí)段，就應(yīng)該根據(jù)檔期存貨的存銷(xiāo)比例來(lái)進(jìn)行歸集費(fèi)用項(xiàng)目的分?jǐn)偅⑶矣蓪?zhuān)人負(fù)責(zé)工作指導(dǎo)，根據(jù)商貿(mào)企業(yè)本身購(gòu)進(jìn)材料的實(shí)際情況，按照價(jià)值與重量等不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定區(qū)分。一般來(lái)說(shuō)，可以采取費(fèi)用分?jǐn)偮屎蜕唐窐?gòu)成分?jǐn)偮蕛深?lèi)。

通過(guò)歸集分?jǐn)偛少?gòu)費(fèi)用的方式不僅簡(jiǎn)便易行，同時(shí)還能夠滿(mǎn)足《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――存貨》內(nèi)的規(guī)定，另外，在簡(jiǎn)化手續(xù)、提高工作效率、避免差錯(cuò)方面也有著極大的幫助作用。

三、提高市場(chǎng)占有率，降低建筑材料采購(gòu)成本

（一）做好市場(chǎng)調(diào)查

對(duì)于建筑材料價(jià)格產(chǎn)生影響的因素很多，價(jià)格波動(dòng)也非常大。所以，商貿(mào)企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該及時(shí)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、信息以及行業(yè)政策變化有及時(shí)地了解。在物價(jià)上漲之前，可以適當(dāng)?shù)刭?gòu)入需要的材料，減少價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在高度市場(chǎng)化的條件下，想要做好銷(xiāo)售量與存貨量相互平均是完全不可能的，所以，商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該考慮到季節(jié)性的供求問(wèn)題，比如：為了提高市場(chǎng)占有率，就如建筑材料來(lái)說(shuō)，要分清楚銷(xiāo)售的旺季與淡季，這樣不僅可以確保商戰(zhàn)之時(shí)擁有充足的貨源，同時(shí)還可以將成本控制在最低的范圍內(nèi)，企業(yè)所進(jìn)行的建筑材料采購(gòu)應(yīng)該與之保持相互的適應(yīng)，錯(cuò)過(guò)缺貨或者是采購(gòu)價(jià)格過(guò)高的時(shí)期，這樣才有利于采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠保住充足的貨源，如此，才能夠真正地降低建筑材料采購(gòu)成本，將市場(chǎng)占有率提高。

（二）確定供應(yīng)主渠道暢通

想要提高市場(chǎng)占有率，還應(yīng)該確保供應(yīng)主渠道本身的暢通性。拖欠貨款越多，企業(yè)本身的信用度就會(huì)越低，基于長(zhǎng)時(shí)間占用貨款，供貨單位就不得不提升貨價(jià)，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)所需要花費(fèi)的成本上升。所以，為了降低建筑材料的采購(gòu)成本，企業(yè)就應(yīng)該做好主渠道的穩(wěn)定，采取及時(shí)付款供應(yīng)的策略，建立出與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，這樣不僅可以降低采購(gòu)成本，確保暢通的主渠道，同時(shí)，也可以為企業(yè)樹(shù)立出良好的正面形象，提高市場(chǎng)占有率，從而共同來(lái)抵御市場(chǎng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

乙(水泥廠)：

經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購(gòu)銷(xiāo)合同條款如下：

一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額

品 名 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 單價(jià)(元) 金額(元) 備 注 價(jià)金總額(大寫(xiě)) 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 $

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：水泥標(biāo)號(hào)執(zhí)行國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由乙方按批向甲方交送水泥出廠質(zhì)量通知單。甲方憑單驗(yàn)質(zhì)。

三、袋重合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)范。

四、交貨方式、地點(diǎn)和運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：甲方組織運(yùn)輸工具到乙方倉(cāng)庫(kù)提貨，運(yùn)費(fèi)、上、下車(chē)費(fèi)等均由甲方自理，乙方憑合同和甲方收款人出據(jù)的證明發(fā)貨。若遇便車(chē)，甲方可以代運(yùn)，其代運(yùn)費(fèi)用概由甲方負(fù)擔(dān)。乙方墊付的款項(xiàng)，隨同水泥價(jià)款一并結(jié)算。

五、甲乙雙方必須按如下期限提(供)貨

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提(供)X噸。其中：X噸。

年 月 日前提X噸。其中：X噸。

甲方逾期提(收)貨的，乙方有權(quán)處理該貨，并不免甲方責(zé)任。

六、付款辦法和期限：

1、甲方在 年 月 日前付定金 元;

2、采取先匯款后結(jié)算方式：甲方按購(gòu)水泥總金額分期先匯款。

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元;

年 月 日前電匯XX元。

3、采取托收承付方式：按《中國(guó)人民銀行結(jié)算辦法》第八條第一、二、三、五、六、七、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。乙方每月 日- 日憑實(shí)發(fā)水泥開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票向甲方開(kāi)戶(hù)銀行辦理托收。

七、違約責(zé)任：

甲方責(zé)任：

1、中途退貨或違約拒收的。除償付退(或拒收)貨部分貨款總值5%的違約金。逾期提貨的，每天償付逾期提貨部分貨款總值萬(wàn)分之四的違約金，并承擔(dān)乙方實(shí)際支付的代管費(fèi)用。

2、逾期付款的。每天償付逾期付款總額萬(wàn)分之四的違約金。

3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第36條第5、6項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。

乙方責(zé)任：

1、不能交貨的。償付不能交貨部分貨款總值5%的違約金。逾期交貨的。按逾期交貨部分貨款總值計(jì)算，每天償付萬(wàn)分之四的違約金。

2、所交水泥質(zhì)量、規(guī)格不符合同規(guī)定。除自費(fèi)負(fù)責(zé)處理外，還要賠償實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。

3、承擔(dān)《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同條例》第三十五條第七、八、九項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任。

八、本合同一式 份。經(jīng)法定代表人簽章后生效。有效期從 年 月 日起至 年 月 日止。

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址：

代 表 人： 代 表 人：

經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：

開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：

帳 號(hào)： 帳 號(hào)：

篇6

關(guān)鍵字：全生命周期成本；成本控制；采購(gòu)；管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、全生命周期成本理論的基本涵義

全生命周期成本（Life Cost Cycle,簡(jiǎn)稱(chēng) LCC）又稱(chēng)為壽命周期費(fèi)用，是指從材料最初的選型、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用所構(gòu)成的制造成本，又包括運(yùn)行、維護(hù)、能耗、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、檢修和報(bào)廢等費(fèi)用所構(gòu)成的運(yùn)行成本。材料的全生命周期管理須統(tǒng)籌兼顧材料運(yùn)行安全、運(yùn)行效能和周期成本三者的關(guān)系，從系統(tǒng)的總體目標(biāo)出發(fā)，覆蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、財(cái)務(wù)、績(jī)效等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在滿(mǎn)足既定功能的前提下追求 LCC 最小。影響材料全生命周期成本的主要因素包括：材料購(gòu)置成本、材料運(yùn)行成本、材料維護(hù)成本、材料故障成本以及材料退役成本。

二、基于全生命周期成本理論的分析方法與實(shí)用范圍

全生命周期成本理論在實(shí)際的應(yīng)用和總結(jié)中，人們主要采用現(xiàn)值法、凈現(xiàn)法、年成本法以及凈現(xiàn)金流法等來(lái)分析和計(jì)算材料全生命周期成本相關(guān)的具體問(wèn)題。

（一）現(xiàn)值法（Present Value，簡(jiǎn)稱(chēng) PV 法）

現(xiàn)值法是將不同材料生命周期內(nèi)所消耗的費(fèi)用都換算成基期的現(xiàn)值，對(duì)不同材料的現(xiàn)值總和進(jìn)行比較，以求出最優(yōu)方案的方法，又叫做現(xiàn)值成本比較法。當(dāng)兩種材料的使用年限相同時(shí)，可直接用現(xiàn)值法比較其優(yōu)劣，當(dāng)材料使用壽命不同時(shí)，為了使總現(xiàn)值具有可比性，通常從兩個(gè)方案使用壽命的最小公倍數(shù)作為統(tǒng)一的計(jì)算期，并假定每一方案在這一計(jì)算期內(nèi)反復(fù)實(shí)施，然后把它們?cè)谟?jì)算期內(nèi)的費(fèi)用換算成現(xiàn)值，求其和進(jìn)行比較。當(dāng)所評(píng)價(jià)材料的使用年限相同時(shí)，PV法是較為適用的。

（二）凈現(xiàn)法(Net Present Value 簡(jiǎn)稱(chēng)NPV法)

計(jì)算材料生命周期內(nèi)每年發(fā)生的現(xiàn)金流量，并按一定的基準(zhǔn)收益率將各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時(shí)間點(diǎn)(通常為初期)后各年現(xiàn)值的代數(shù)和就是凈現(xiàn)值(NPV)，計(jì)算時(shí)往往要考慮各項(xiàng)市場(chǎng)因素，如漲價(jià)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)際上也反映了資本成本。計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，首先列出材料生命期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流現(xiàn)出量，計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量，再按確定的基準(zhǔn)收益率將各年的凈現(xiàn)金流量折成現(xiàn)值；最后將各年的現(xiàn)值相加求得項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。

（三）年成本法

年成本法是指求出各方案投資額、年維持費(fèi)和殘值的等價(jià)同額年費(fèi)用之和，選和值最小的投資方案為最優(yōu)方案。

（四)凈現(xiàn)金流法

對(duì)于石油行業(yè)的材料分析計(jì)算，現(xiàn)金流主要考慮用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的中發(fā)生的現(xiàn)金。是總收入減總支出，再綜合考慮利率和年份的差異。在石油行業(yè)分析中，NCF是廣義的，它能夠?qū)⒏鞣N可能發(fā)生的故障情況也反映在現(xiàn)金流上。

三、全生命周期成本理論在材料采購(gòu)與管理中的應(yīng)用

運(yùn)用全周期成本理論來(lái)指導(dǎo)材料采購(gòu)和材料管理工作，可以實(shí)現(xiàn)由追求一次性采購(gòu)成本降低向追求采購(gòu)項(xiàng)目全生命周期成本最低轉(zhuǎn)變。材料的購(gòu)置價(jià)格僅僅是材料全生命周期運(yùn)行費(fèi)用的一部分，如圖2所示，而通過(guò)對(duì)材料全生命周期成本的分析與研究，可以從材料的科研論證、設(shè)計(jì)定型、選擇采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維修、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)降低材料全生命周期成本，從而真正實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。

（一）全生命周期成本理論在材料采購(gòu)中的應(yīng)用

1、綜合考慮各因素，優(yōu)化材料選型

石油行業(yè)為高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)性、復(fù)雜性的行業(yè)，它對(duì)材料選型也提出了較高的要求；特別是一些關(guān)鍵材料制造周期長(zhǎng)，復(fù)雜程度高，應(yīng)用在沙漠、高原地區(qū)，環(huán)境較為惡劣的，對(duì)材料故障排除和維護(hù)都提出了較高的要求。因此石油行業(yè)材料選型應(yīng)遵循安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則。材料選型應(yīng)首先保證的是材料安全，符合石油行業(yè)Q/HES的要求與標(biāo)準(zhǔn)；第二，保證材料性能的穩(wěn)定與可靠，要選擇技術(shù)成熟、材料穩(wěn)定性好、故障率低的材料；第三，在全生命周期成本最優(yōu)化前提下，合理追求設(shè)計(jì)先進(jìn)的裝置與材料。此外，材料選型應(yīng)符合企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有在統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理?xiàng)l件下，才能真正減少材料全生命周期的成本。

2、區(qū)別材料類(lèi)別，合理選擇采購(gòu)策略

矩陣分析模型的創(chuàng)建，可以將風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)復(fù)雜性及重要性與成本、價(jià)格的關(guān)系表示在兩個(gè)坐標(biāo)軸上，對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)，大致分為戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型和策略型四種類(lèi)型，引用全周期成本理論易于對(duì)材料進(jìn)行類(lèi)型確認(rèn)與策略選擇：

3、甄選供應(yīng)商，加強(qiáng)培養(yǎng)與管理

基于材料全生命周期成本理論進(jìn)行采購(gòu)，有利于增進(jìn)用戶(hù)和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，便于供應(yīng)商從材料全生命角度統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，共同研制出符合用戶(hù)要求且材料全生命周期成本最低的材料，實(shí)現(xiàn)從交易價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向共同降低材料的全生命周期成本，提高企業(yè)和材料供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全生命周期成本理論在材料管理中的應(yīng)用

1、有效控制材料運(yùn)行成本

對(duì)石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，材料運(yùn)行成本主要包括：（1）試驗(yàn)費(fèi)用，是在認(rèn)定材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所進(jìn)行的必要形式的試驗(yàn)項(xiàng)目，如發(fā)動(dòng)機(jī)性能試驗(yàn)、制動(dòng)試驗(yàn)等費(fèi)用；（2）安裝調(diào)試費(fèi)用，是安裝時(shí)花費(fèi)的運(yùn)輸、人工時(shí)和材料調(diào)試等費(fèi)用；（3）能源消耗費(fèi)，是在全生命周期內(nèi)材料運(yùn)行時(shí)所需要的能源消耗，包括水、電、油、氣等；（5）故障損失，是材料在規(guī)定使用期限內(nèi)，因發(fā)生故障而停運(yùn)以及效率降低所造成的損失。

在材料運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)按照技術(shù)要求規(guī)范操作，節(jié)約能耗，減少故障發(fā)生率，延長(zhǎng)材料生命周期。

2、改善材料維護(hù)檢修機(jī)制

材料維修是企業(yè)材料管理的一項(xiàng)重要工作，是提高材料健康水平，保證材料安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要舉措[3]。

材料的修復(fù)應(yīng)結(jié)合材料自身特性。對(duì)可修復(fù)材料，由于在整個(gè)生命周期運(yùn)行期間只損耗自身性能，出現(xiàn)故障可以修復(fù)后重新使用；不可修復(fù)材料，是指修復(fù)成本過(guò)高或過(guò)程復(fù)雜不值得修復(fù)、損害即更換、以更換代替維修的材料。

3、全生命周期成本理論的應(yīng)用有助于優(yōu)化石油物資采購(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

石油裝備標(biāo)準(zhǔn)體系分為鉆采材料、石油管材、儀器儀表、海上材料和石油處理材料標(biāo)準(zhǔn)五類(lèi)。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)物資采購(gòu)工作有重要的推動(dòng)作用：一是確保采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范管理；二是采購(gòu)的技術(shù)依據(jù)和質(zhì)量保證；三是集成、規(guī)范采購(gòu)的必要條件，并降低采購(gòu)成本；四是降低用戶(hù)成本；五是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化的必備條件。

（三）全生命周期成本理論的應(yīng)用有利于石油物資戰(zhàn)略采購(gòu)工作的深入推進(jìn)

通過(guò)對(duì)全周期成本理論的研究和有效應(yīng)用，能夠突破空間上的集中，在時(shí)間上集中石油企業(yè)長(zhǎng)期的資源和市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率和效益。同時(shí)它的應(yīng)用能在更大程度上推動(dòng)戰(zhàn)略性集中采購(gòu)工作的深入進(jìn)行與逐步完善。中國(guó)石油集中采購(gòu)工作的開(kāi)展是逐漸探索并形成戰(zhàn)略采購(gòu)，就是要集中更大更廣的資源和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)由追求一次性采購(gòu)成本降低向追求采購(gòu)項(xiàng)目全生命周期成本最低轉(zhuǎn)變。全生命周期成本理論的研究與實(shí)踐將會(huì)引導(dǎo)戰(zhàn)略采購(gòu)工作更加精細(xì)化、更趨前瞻性、更具戰(zhàn)略性。全生命周期成本理論在戰(zhàn)略采購(gòu)工作中的應(yīng)用，符合了戰(zhàn)略性集中采購(gòu)數(shù)量眾多、成本最優(yōu)、質(zhì)量可靠的特點(diǎn)，為其提供了更為科學(xué)的成本分析依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

全生命周期成本理論的分析方法能夠較為全面準(zhǔn)確、前瞻戰(zhàn)略的解決材料采購(gòu)與管理中存在的問(wèn)題，并為中國(guó)石油逐步開(kāi)展和探索形成戰(zhàn)略采購(gòu)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)方法與科學(xué)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭基偉等.電力材料管理中的壽命周期費(fèi)用分析.高電壓技術(shù)，2003

篇7

摘要：文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行因素分析，以控制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本為目的，運(yùn)用PDCA管理工具，通過(guò)現(xiàn)狀分析、擬定計(jì)劃、對(duì)策實(shí)施、檢查與處理改進(jìn)等步驟的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)某年度數(shù)據(jù)測(cè)算資金結(jié)余率達(dá)到11.9%。該方法可以高效率、高效益、最大限度地保障醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu) PDCA循環(huán) 醫(yī)療設(shè)備成本

一、引言

近年來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降本增效成為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一，其目的是降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而醫(yī)院這一特殊行業(yè)，其新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)醫(yī)療設(shè)備的投入，醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是一家醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃的重要組成部分。隨著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備作為固定資產(chǎn)，不斷大量投入使用必然使醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用占成本費(fèi)用的比重上升，因此，降低設(shè)備采購(gòu)成本成為控制醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的關(guān)鍵。醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，關(guān)注投入產(chǎn)出比，加強(qiáng)存量資產(chǎn)、增量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)單位降本增效的目標(biāo)。

二、PDCA的實(shí)施步驟

PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段“策劃――實(shí)施――檢查――改進(jìn)”，體現(xiàn)著科學(xué)認(rèn)識(shí)論的一種具體管理手段和一套科學(xué)的工作程序。PDCA管理模式的應(yīng)用對(duì)提高日常工作效率有很大益處，它不僅可以在質(zhì)量管理工作中運(yùn)用，同樣也適合于其他各項(xiàng)管理工作。

作為設(shè)備采購(gòu)的職能管理部門(mén)，應(yīng)定期運(yùn)用PDCA管理方法，以控制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本為目標(biāo)，高效率、高效益地完成年度計(jì)劃任務(wù)，最大限度地保障醫(yī)院的快速發(fā)展。

第一階段（Plan，計(jì)劃）

計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：××年度

計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行資金結(jié)余率不低于10%

計(jì)劃實(shí)施部門(mén)：設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、擬使用醫(yī)療設(shè)備各科室

第二階段（Do，實(shí)施）

醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本分為直接成本和間接成本兩部分：直接成本是指購(gòu)買(mǎi)設(shè)備費(fèi)、運(yùn)輸安裝費(fèi)、初期培訓(xùn)費(fèi)及設(shè)備保修費(fèi)等，直接成本是核心，占總成本比重大，也是設(shè)備投資管理的重點(diǎn)；間接成本是指設(shè)備投入使用后預(yù)期產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，如設(shè)備出保后維修費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。

從財(cái)務(wù)報(bào)表體系分析，成本費(fèi)用報(bào)表中將折舊費(fèi)用列入固定成本，在一定時(shí)期、一定服務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變化的影響。只有有效控制好設(shè)備采購(gòu)成本，才能以較少的現(xiàn)金流量支付獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，直接節(jié)約的是單位當(dāng)期凈現(xiàn)金流量的貨幣資金，以及當(dāng)期及法定折舊期限內(nèi)的固定成本。

在設(shè)備購(gòu)置預(yù)算額度已經(jīng)確定的前提下，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行資金結(jié)余率不低于10%的目標(biāo)，應(yīng)有效控制影響醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本的各項(xiàng)因素。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本因素魚(yú)骨圖如下頁(yè)圖所示。

1.國(guó)際環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)療設(shè)備價(jià)格會(huì)隨著國(guó)際關(guān)系、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)及外匯匯率浮動(dòng)及國(guó)家進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅的調(diào)控等變動(dòng)，直接影響著醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的成本開(kāi)支。采購(gòu)人員要充分掌握、利用國(guó)家減免稅政策、關(guān)注國(guó)際匯率差額變化，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，在購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備時(shí)，掌握外匯最佳付匯時(shí)機(jī)，才能最大程度地節(jié)約人民幣支付額度。

2.設(shè)備優(yōu)劣對(duì)比。設(shè)備采購(gòu)前期應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，收集詳實(shí)的相關(guān)購(gòu)置信息。既要充分摸清市場(chǎng)中同類(lèi)設(shè)備的性能、價(jià)格，設(shè)備市場(chǎng)占有率及同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商的市場(chǎng)表現(xiàn)、合同履行情況；又要做好擬采購(gòu)設(shè)備的成本評(píng)估，通過(guò)醫(yī)院對(duì)設(shè)備預(yù)算資金投入、該項(xiàng)目收費(fèi)情況、預(yù)計(jì)使用率及年限、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)易耗品費(fèi)用等成本結(jié)構(gòu)，對(duì)大型設(shè)備還要進(jìn)行采購(gòu)成本回收期間的投入產(chǎn)出效益分析，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)評(píng)估設(shè)備采購(gòu)成本性?xún)r(jià)比。

對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本的控制，與其說(shuō)是控制如何以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)此設(shè)備，不如說(shuō)是控制設(shè)備的功能，能否以更低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)同樣的功能。目前市場(chǎng)上醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品的功能都很成熟，在滿(mǎn)足功能需求的前提下，在制定招標(biāo)參數(shù)時(shí)，應(yīng)避免制定具有傾向性購(gòu)置的技術(shù)參數(shù)，要做到無(wú)偏向性、無(wú)排他性，充分運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以最低的資金投入來(lái)購(gòu)買(mǎi)最適合醫(yī)院實(shí)際需求的設(shè)備。

3.設(shè)備采購(gòu)數(shù)量。要采取集中批量的采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本。前提是，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合科室同類(lèi)設(shè)備的數(shù)量、使用頻率，首先在相同使用用途的醫(yī)療科室內(nèi)部調(diào)劑使用，以提高該類(lèi)設(shè)備的總使用效率。對(duì)確實(shí)急需的設(shè)備采取集中批量的采購(gòu)方式，避免短時(shí)間內(nèi)重復(fù)渭購(gòu)買(mǎi)一些常用的醫(yī)療設(shè)備，因?yàn)檫@樣操作不能取得銷(xiāo)售商更優(yōu)惠的供貨價(jià)格。

結(jié)合年度資本性支出預(yù)算，發(fā)揮設(shè)備購(gòu)置規(guī)模效應(yīng)。使用部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃提出申購(gòu)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)提前安排招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)作出合理有效的安排，減少申購(gòu)、采購(gòu)的隨意性，避免以往同類(lèi)設(shè)備因采購(gòu)分散、數(shù)量少、招標(biāo)次數(shù)增加而難以發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的情況。

4.設(shè)備采購(gòu)方式和技巧。采用規(guī)范化的招標(biāo)采購(gòu)方式，是決定設(shè)備采購(gòu)成本的重要因素。采購(gòu)單位應(yīng)依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)管理辦法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步完善本單位招投標(biāo)設(shè)備管理制度及流程，建立一套完整規(guī)范的設(shè)備采購(gòu)工作程序，明確詳細(xì)具體的設(shè)備招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)細(xì)則、招標(biāo)方式及基本程序、監(jiān)督管理等，確保每種采購(gòu)方式的過(guò)程公開(kāi)透明。通過(guò)選擇合適的采購(gòu)策略，如公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和比質(zhì)比價(jià)等，充分實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)確保關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在日常管理過(guò)程中的重點(diǎn)監(jiān)控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，在規(guī)范的采購(gòu)程序內(nèi)，根據(jù)具體采購(gòu)內(nèi)容，選擇合適的采購(gòu)方式，做好詢(xún)價(jià)比價(jià)記錄，可以有效縮短采購(gòu)時(shí)間，減少采購(gòu)成本。

5.人員素質(zhì)。采購(gòu)單位應(yīng)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的成本意識(shí)教育，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和協(xié)商議價(jià)方面能力的人才培養(yǎng)，提高采購(gòu)人員對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的識(shí)別能力，更好地把握市場(chǎng)脈搏，為單位投資決策提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)化的資源配置方案，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

6.相關(guān)方面因素。設(shè)備采購(gòu)成本的影響因素有很多，如市場(chǎng)供求情況、地域的差別、醫(yī)院的規(guī)模與影響力、設(shè)備保修期、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)成本、售后服務(wù)等因素的差異均會(huì)影響設(shè)備采購(gòu)成本。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備保修期、維護(hù)成本、售后服務(wù)等可能對(duì)后期設(shè)備間接成本有影響的因素，在購(gòu)置初期充分考慮，綜合分析設(shè)備直接成本和間接成本，最終確定適合的采購(gòu)方案。

第三階段（Check，檢查）

對(duì)××年度某醫(yī)院實(shí)施PDCA方法后的設(shè)備采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算（詳表略），實(shí)際醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行資金結(jié)余率為11.9%，達(dá)到預(yù)期效果。

第四階段（Action，處理）

通過(guò)建立規(guī)范化的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度和流程，采用適合的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方式，尤其是在確定設(shè)備技術(shù)參數(shù)時(shí)要和科室充分溝通，充分實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，充分發(fā)揮使用科室、采購(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，全面、深入、細(xì)致地對(duì)設(shè)備各方面的因素加以科學(xué)分析、綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

后期為了能更加深入地把控制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本引入良性循環(huán)機(jī)制，對(duì)本次PDCA循環(huán)的檢查結(jié)果進(jìn)行全面分析，對(duì)執(zhí)行率高、完成情況較好的部分進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并加以推廣；對(duì)于計(jì)劃完成不好的情況進(jìn)行全面分析，制定具有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，并將問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中，為開(kāi)展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。

三、小結(jié)

運(yùn)用PDCA循環(huán)管理工具，針對(duì)問(wèn)題提出分析意見(jiàn)，制定改善方案，實(shí)施改善方案確認(rèn)結(jié)果并將改善措施標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)大環(huán)套小環(huán)，小h保大環(huán)，互相促進(jìn)，形成不斷上升的循環(huán)，使醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本控制更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。S

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：基本醫(yī)療服務(wù) 均等化 財(cái)政支出結(jié)構(gòu)

一、基本公共服務(wù)均等化的內(nèi)涵

所謂基本公共服務(wù)，是指在社會(huì)共識(shí)的基礎(chǔ)上，由政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段和總體水平來(lái)提供、旨在保障個(gè)人生存權(quán)和發(fā)展權(quán)所需要的最基本社會(huì)條件的公共服務(wù)。

基本公共服務(wù)劃分為四個(gè)方面：一是底線(xiàn)生存服務(wù)，包括公共就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障等；而是基本發(fā)展服務(wù)，包括教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、民政等社會(huì)事業(yè)中的公益性領(lǐng)域；三是基本環(huán)境服務(wù)，包括公共交通、公共通信、公用設(shè)施和環(huán)境保護(hù)等；四是基本安全服務(wù)，包括公共安全、消費(fèi)安全和國(guó)防安全等。

從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，政府是民意的代表，必須對(duì)所有社會(huì)成員提供“大致均等”的基本公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)和個(gè)人福利的最大化?；竟卜?wù)均等化，指的是基本公共服務(wù)的價(jià)值取向和結(jié)果狀態(tài)，其含義就是全體公民不論地域、民族、性別、收入及身份差異如何，都能獲得經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)、結(jié)果大致均等的基本公共服務(wù)。核心是機(jī)會(huì)和效果均等，而不是簡(jiǎn)單的平均化和無(wú)差異化，但最終還是要實(shí)現(xiàn)結(jié)果的均等化。

總的來(lái)說(shuō)，基本公共服務(wù)均等化就是指政府要為社會(huì)公眾提供基本的、在不同階段具有不同標(biāo)準(zhǔn)的、最終大致均等的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。

二、江西省基本醫(yī)療服務(wù)均等化中存在的問(wèn)題

在基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面，江西省全面推進(jìn)新農(nóng)合體系建設(shè)，大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的投入力度，建立了惠及全省人民的醫(yī)療保障體系；而在城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度中，主要是大病救助，對(duì)于享受低保居民，按其自費(fèi)部分的40%予以報(bào)銷(xiāo)，五保戶(hù)自費(fèi)部分報(bào)銷(xiāo)比例是50%，普通居民自費(fèi)部分報(bào)銷(xiāo)比例是15%；可以看出政府在推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)均等化方面做出了很大努力。但是，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，江西省城鄉(xiāng)之間的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)還是存在一定差距的。城鄉(xiāng)之間的差距主要體現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療設(shè)施數(shù)量少與條件差并存和醫(yī)護(hù)人員各方面素質(zhì)低兩方面。在農(nóng)村地區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著廣大農(nóng)村地區(qū)預(yù)防與醫(yī)療工作，直接為農(nóng)村居民提供服務(wù)，但是，有大量基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只擁有少量相關(guān)資源。這樣，農(nóng)村地區(qū)居民為將病看好就只能向城市醫(yī)院轉(zhuǎn)移，使得城市醫(yī)院“人滿(mǎn)為患”，出現(xiàn)資源擁擠的現(xiàn)象；同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因醫(yī)療條件差不能滿(mǎn)足農(nóng)村居民基本醫(yī)療需求而“門(mén)可羅雀”，使原本就不豐富的醫(yī)療資源閑置起來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益不足，導(dǎo)致的惡性循環(huán)又加劇了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的供需矛盾。廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在醫(yī)療衛(wèi)生人才的貧乏，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員普遍專(zhuān)業(yè)水平有限、職稱(chēng)低、學(xué)歷低、服務(wù)群眾的意識(shí)和能力不強(qiáng)。綜上所述，雖然近年來(lái)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)化做出了一定努力，但是廣大農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療條件依然致使居民就醫(yī)不方便，出現(xiàn)了“小病不需看，大病城里看”的現(xiàn)象。

三、制約公共服務(wù)均等化的主要原因

1.制度根源——城鄉(xiāng)二元體制以及鄉(xiāng)財(cái)縣管體制

城鄉(xiāng)二元體制與鄉(xiāng)財(cái)縣管體制是造成我國(guó)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)不均等的制度根源。一方面，由于城鄉(xiāng)分割的二元分割體制，使得城市與農(nóng)村之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、民眾生活水平等方面存在較大差距，這些差距致使城鄉(xiāng)各級(jí)政府提供公共服務(wù)的能力不均等，從而導(dǎo)致了城鄉(xiāng)之間基本公共服務(wù)不均等的現(xiàn)象。另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)基本公共服務(wù)的主要由基層財(cái)政來(lái)承擔(dān)，而目前實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)縣管的財(cái)政制度，鄉(xiāng)村政府的財(cái)政收入來(lái)源相當(dāng)有限，導(dǎo)致財(cái)政與事權(quán)之間的不匹配，限制了鄉(xiāng)村政府提供基本公共服務(wù)的能力，這也是造成基本公共服務(wù)不均等的重要原因。

2.財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域投入比重過(guò)低

根據(jù)地方財(cái)政預(yù)算表的數(shù)據(jù)顯示，各地方政府財(cái)政收入一直增長(zhǎng)，但財(cái)政的增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)基本公共服務(wù)領(lǐng)域投入的增加，以江西省L鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)財(cái)政收入在2007至2010年大幅增長(zhǎng)了近254%，但基本醫(yī)療服務(wù)支出所占比重竟然呈下降趨勢(shì)。究其原因，是“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略和政府投資驅(qū)動(dòng)式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，固化了政府公共支出結(jié)構(gòu)。由于對(duì)地方政府的政績(jī)考核更注重GDP的增長(zhǎng)，各級(jí)政府為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心任務(wù)，相應(yīng)的將更多的精力投入到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域，從而忽視了自身的公共服務(wù)職能，造成了政府在公共服務(wù)領(lǐng)域投入比重過(guò)低。

3.財(cái)政支出中轉(zhuǎn)移支付存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)政府提供基本公共服務(wù)除了靠本級(jí)政府的財(cái)政收入之外，主要是靠財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付還存在這一些問(wèn)題：一：財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付比重偏高，一般性轉(zhuǎn)移支付比例較低；二，轉(zhuǎn)移支付的形式過(guò)多，且存在交叉的現(xiàn)象，相互之間缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制；三：缺乏相應(yīng)的保障措施，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的支出不透明，監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題。完善的轉(zhuǎn)移支付制度，才能使各級(jí)政府的財(cái)力與事權(quán)相匹配，這是實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等呢規(guī)劃的重要保障。

四、加快推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的政策建議

1.深化體制改革，不斷提高公共服務(wù)水平

城鄉(xiāng)二元體制與鄉(xiāng)財(cái)縣管體制是非均等化公共服務(wù)的制度性根源，要實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)特別是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)就必須從制度根源入手，深化體制改革。第一，要打破城鄉(xiāng)二元公共服務(wù)供給思想，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的公共服務(wù)制度，統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的義務(wù)教育體制，完善城鄉(xiāng)可銜接的農(nóng)村社會(huì)保障體系，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。第二，完善省直管縣的財(cái)政管理體制改革，把項(xiàng)目審批、調(diào)度資金等權(quán)利有選擇地下放到縣，提升各縣的經(jīng)濟(jì)自。第三，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足農(nóng)村地區(qū)社會(huì)公共需求，可以建立農(nóng)村基本公共服務(wù)多元化供給渠道，以政府為主體，同時(shí)適當(dāng)適量引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅能夠?yàn)檎疁p輕在提供公共服務(wù)方面的壓力，也能夠達(dá)到農(nóng)村基本公共服務(wù)供給的多元化與優(yōu)質(zhì)化目標(biāo)。

2.加大財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域的投入力度

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)各地區(qū)政府都將大部分精力放在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和財(cái)政收入，對(duì)于農(nóng)村基本公共服務(wù)的關(guān)注較少，江西省也不例外，這就造成了省內(nèi)廣大農(nóng)村地區(qū)基本公共服務(wù)基礎(chǔ)不牢、與城鎮(zhèn)地區(qū)差別較大的現(xiàn)象。為了縮小城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)差距，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，必須不斷加大財(cái)政支出在基本公共服務(wù)領(lǐng)域尤其是較為迫切的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的傾斜，給予其足夠的重視。

3.完善轉(zhuǎn)移支付制度

首先，要配合中央完善省內(nèi)財(cái)政體制，理順政府間的財(cái)政關(guān)系與事權(quán)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再建立統(tǒng)一完善的轉(zhuǎn)移支付制度，消除各種轉(zhuǎn)移支付形式中存在的交叉重疊、具體分配不清的現(xiàn)象。其次，對(duì)于一般性轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)加大投入并優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，使其成為主要的轉(zhuǎn)移支付形式，有步驟、有重點(diǎn)地將專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付歸并到一般性轉(zhuǎn)移支付中，以彌補(bǔ)農(nóng)村地區(qū)政府財(cái)力不足，增強(qiáng)基層政府的靈活性。再次，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)確定其撥款的具體依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析和確定其具體科目和規(guī)模，加強(qiáng)立項(xiàng)審批的規(guī)范性，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督監(jiān)管體系，以科學(xué)提高整體基本公共服務(wù)水平。最后，各級(jí)政府間的各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付必須公開(kāi)透明，以促進(jìn)其科學(xué)分配與長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]“深化財(cái)稅體制改革”課題組. 改革完善統(tǒng)一規(guī)范透明的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度 [ J]. 經(jīng)濟(jì)研究參考, 2009, ( 27).

篇9

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；成本控制；管理；高校食堂；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；建議

一、高校食堂物資的采購(gòu)成本概述

（一）高校食堂物資采購(gòu)成本的相關(guān)定義及其構(gòu)成

高校食堂物資采購(gòu)成本，顧名思x，就是高校食堂在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中由于置辦采購(gòu)相關(guān)物品而產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，高校食堂物資采購(gòu)的主要構(gòu)成部分有，物品成本，管理成本以及儲(chǔ)存成本這三個(gè)主要類(lèi)型，因?yàn)槭紫任锲凡少?gòu)需要成本費(fèi)用，物品采購(gòu)回來(lái)需要進(jìn)行管理，無(wú)法即時(shí)用完的物品則就需要選擇合適的方式進(jìn)行儲(chǔ)存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購(gòu)成本就包括了物品、管理、儲(chǔ)存成本這三項(xiàng)。

（二）高校食堂采購(gòu)成本的影響因素

在不出現(xiàn)意外情況的基礎(chǔ)之上，高校食堂采購(gòu)成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購(gòu)物品價(jià)格的影響。高校食堂采購(gòu)物品最多的應(yīng)當(dāng)就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據(jù)時(shí)節(jié)氣候的不同，食物原材料的價(jià)格是會(huì)一直變化的，那么高校食堂采購(gòu)物品的成本也就會(huì)因此產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

2.采購(gòu)物品數(shù)量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會(huì)根據(jù)師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購(gòu)數(shù)量，而同時(shí)不同的食物原材料又有著不一樣的價(jià)格，因此高校食堂的采購(gòu)成本也就會(huì)受到采購(gòu)物品數(shù)量的影響。

二、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題

（一）高校食堂員工素質(zhì)方面存在的問(wèn)題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對(duì)物資采購(gòu)能夠產(chǎn)生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質(zhì)普遍較低，因此高校食堂在選擇進(jìn)行采購(gòu)成本管理與控制的員工的基礎(chǔ)和起點(diǎn)就比較低，如果員工在高校食堂物資采購(gòu)管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有整體統(tǒng)籌的思想意識(shí)，那么就無(wú)法在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低采購(gòu)成本，對(duì)于整個(gè)高校食堂采購(gòu)成本管理和控制的有效性提升就會(huì)起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購(gòu)流程管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂進(jìn)行物資采購(gòu)成本的管理與控制必然要包括采購(gòu)物品的整個(gè)過(guò)程，而關(guān)于采購(gòu)流程的設(shè)置以及管理進(jìn)行也在其中占據(jù)了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購(gòu)流程包括了采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與編制，采購(gòu)物品，以及采購(gòu)成本與物品的審核這幾個(gè)主要方面，但是現(xiàn)如今很多高校食堂的這部分都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，首先是高校食堂并不會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行充分細(xì)致的安排，其次就是在采購(gòu)及審核過(guò)程中，很多人都會(huì)想方設(shè)法從中謀取相當(dāng)?shù)睦?，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂所采購(gòu)的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當(dāng)天用不完的食物原材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質(zhì)量。但是實(shí)際上許多的高校食堂都不注重這方面的問(wèn)題，導(dǎo)致很多食材在沒(méi)被使用之前就失去了食用性，這樣一來(lái)，高校食堂就只能重新購(gòu)買(mǎi)相關(guān)原材料，使得其增加了不必要的采購(gòu)成本。

三、對(duì)高校食堂物資的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工進(jìn)行高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制

具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工是高校食堂能夠順利進(jìn)行物資采購(gòu)成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應(yīng)該招收聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工來(lái)進(jìn)行這一類(lèi)的工作，這樣才能夠在對(duì)采購(gòu)成本的撥放與使用有較為準(zhǔn)確的規(guī)劃和判斷，同時(shí)也使得高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制能夠得到整體性的統(tǒng)籌安排，這樣一來(lái)，高校食堂采購(gòu)成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購(gòu)流程，采用多人審核的方式進(jìn)行

高校食堂應(yīng)該根據(jù)每一天的具體實(shí)際情況來(lái)制定合理有效的采購(gòu)流程，對(duì)于需要采購(gòu)什么物品、需要采購(gòu)多少數(shù)量的物品以及需要采購(gòu)的物品在什么價(jià)格范圍之內(nèi)等等方面的細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，才能保證整個(gè)采購(gòu)流程的順利有序的進(jìn)行。同時(shí)又由于在采購(gòu)審核這個(gè)環(huán)節(jié)存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個(gè)人來(lái)監(jiān)管這一環(huán)節(jié)，如此一來(lái)，起到相互監(jiān)督的作用，就能夠有效遏制這類(lèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）注重對(duì)所購(gòu)買(mǎi)物品的使用與儲(chǔ)存

在具有合理有效的采購(gòu)流程、采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)富余物品的情況是會(huì)減少出現(xiàn)的，但也并不能夠完全避免，因此關(guān)于物品的使用與儲(chǔ)存，高校食堂也是需要格外注重的。因?yàn)槭澄镌牧鲜歉咝Ｊ程貌少?gòu)的多數(shù)物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)。高校食堂應(yīng)該在一天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后，將剩余的物品以其合適的儲(chǔ)存方式儲(chǔ)存起來(lái)，以便再次使用，同時(shí)也可以保證物品的質(zhì)量，最終也是有利于提高高校食堂采購(gòu)成本管理與控制的有效性的。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從高校食堂物資的采購(gòu)成本概述、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題以及關(guān)于如何能夠?qū)Ω咝Ｊ程梦镔Y的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議這三個(gè)主要方面展開(kāi)，希望能夠?yàn)楦咝Ｊ程秘?cái)務(wù)管理方面提供有效的借鑒作用。

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篇10

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本；控制；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人或企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿(mǎn)足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源，在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。采購(gòu)環(huán)節(jié)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的一環(huán)。因此，正確確定采購(gòu)對(duì)企業(yè)中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。

一、企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀分析

在我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理中，往往存在以下問(wèn)題：

第一，重銷(xiāo)售，輕采購(gòu)。采購(gòu)與銷(xiāo)售是企業(yè)價(jià)值鏈中兩個(gè)重要的戰(zhàn)略因素，而我國(guó)企業(yè)對(duì)二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，而忽視對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。所以在很大程度上影響了企業(yè)采購(gòu)行為的合理性。

第二，過(guò)度利己，缺乏戰(zhàn)略眼光。我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)觀念中的誤區(qū)還表現(xiàn)為一味考慮節(jié)支，更多地考慮利己。采購(gòu)管理的目標(biāo)主要集中于對(duì)供貨商壓低采購(gòu)價(jià)格，缺乏從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度培養(yǎng)與供貨商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些短視性采購(gòu)行為不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二、企業(yè)采購(gòu)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1.采購(gòu)價(jià)格不合理

采購(gòu)價(jià)格不合理，是采購(gòu)成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)采購(gòu)價(jià)格不合理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)；在采購(gòu)前沒(méi)有進(jìn)行全面科學(xué)的詢(xún)價(jià)工作；采購(gòu)定價(jià)方式選擇不恰當(dāng)；沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)成本分析工作，確定的采購(gòu)底價(jià)不合理；談判人員議價(jià)能力欠缺，導(dǎo)致價(jià)格較高；缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤和監(jiān)控等。

2.訂購(gòu)量不合理

采購(gòu)物資訂購(gòu)量或訂購(gòu)周期設(shè)定不合理，容易造成缺貨或庫(kù)存積壓，使缺貨成本或庫(kù)存成本升高，影響采購(gòu)成本的控制工作。一般情況下，采購(gòu)物資訂購(gòu)批量不合理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，沒(méi)有按照生產(chǎn)或者銷(xiāo)售計(jì)劃制定采購(gòu)物資需求計(jì)劃，盲目設(shè)定訂購(gòu)批量；其次，訂購(gòu)周期設(shè)定不合理，訂購(gòu)周期過(guò)短導(dǎo)致采購(gòu)成本升高，訂購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致訂購(gòu)量不合理；再次，訂購(gòu)量過(guò)高，造成庫(kù)存積壓，形成呆廢品，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上升；最后，訂購(gòu)量過(guò)低，造成生產(chǎn)線(xiàn)停工待料，或者延誤交期，造成缺貨損失。

3.采購(gòu)成本核算不合理

如果企業(yè)不做好采購(gòu)成本核算工作，就難以準(zhǔn)確掌握采購(gòu)成本的情況，從而不能制定具體的采購(gòu)成本控制策略。在采購(gòu)成本核算過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下幾方面問(wèn)題：缺乏有效的采購(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，未能全面真實(shí)的記錄和反應(yīng)企業(yè)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的資金流和物流狀況；采購(gòu)相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)憑證等，與相關(guān)的采購(gòu)記錄、檢驗(yàn)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)記錄不一致，不能如實(shí)反映采購(gòu)業(yè)務(wù)；所選的采購(gòu)成本核算方法不合理，導(dǎo)致采購(gòu)成本偏離實(shí)際支出；核算采購(gòu)成本時(shí)，只記錄了物資本身成本和采購(gòu)的手續(xù)費(fèi)，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)物資的庫(kù)存持有成本進(jìn)行核算；在同一會(huì)計(jì)周期中，隨意變更采購(gòu)成本的核算方法，導(dǎo)致采購(gòu)成本難以進(jìn)行前后對(duì)比，不能掌握成本控制的成效。

三、企業(yè)采購(gòu)成本控制的對(duì)策

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

1.健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制

企業(yè)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部以及生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)共同健全采購(gòu)定價(jià)機(jī)制。采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)等多種方式，科學(xué)合理地確定采購(gòu)價(jià)格。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、需求計(jì)劃性強(qiáng)、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的物資，通過(guò)招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)方式與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)定期研究大宗通用重要物資的成本構(gòu)成與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，確定重要物資品種的采購(gòu)執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格。建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期開(kāi)展重要物資的市場(chǎng)供求形勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)商情分析。建立嚴(yán)格的詢(xún)價(jià)議價(jià)體系，確保采購(gòu)談判過(guò)程中制定合理的采購(gòu)價(jià)格。

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)小組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，用以分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

2.制定物資需求計(jì)劃

物資需求計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況、認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。做好采購(gòu)計(jì)劃管理，有助于企業(yè)規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)管理水平。企業(yè)建立科學(xué)的物料需求管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售所需的每種原材料、輔料的需求數(shù)量以及需求時(shí)間等，從而制定合理的物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本的增加。

3.加強(qiáng)采購(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

財(cái)務(wù)部應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度及采購(gòu)成本核算制度，準(zhǔn)確核算各類(lèi)采購(gòu)成本、費(fèi)用，從而為采購(gòu)成本控制工作提出重要的依據(jù)。

加強(qiáng)采購(gòu)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的主要措施包括以下四項(xiàng)：科學(xué)設(shè)定科目，財(cái)務(wù)部應(yīng)科學(xué)設(shè)定與采購(gòu)會(huì)計(jì)處理有關(guān)的科目，包括原材料、包裝物及低值易耗品、在途物資、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)等科目；記錄各項(xiàng)資金和物流，全面真實(shí)地記錄和反映企業(yè)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的資金流及物流狀況；選擇合理的核算方法，常見(jiàn)的采購(gòu)成本核算方法包括品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法和ABC成本法等，會(huì)計(jì)人員應(yīng)選擇合適的成本核算辦法，全面核算采購(gòu)成本。會(huì)計(jì)和采購(gòu)人員在統(tǒng)計(jì)采購(gòu)成本時(shí)不僅應(yīng)記錄顯見(jiàn)的物資獲得成本，還需將物資的持有成本也計(jì)算在內(nèi)，計(jì)算采購(gòu)的總成本。

4.做好采購(gòu)成本控制工作

控制采購(gòu)成本的途徑有很多，采購(gòu)人員應(yīng)從各種途徑入手，全面控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)成本控制目標(biāo)的達(dá)成。

（1）供應(yīng)商渠道的改善。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格在很大程度上影響了采購(gòu)成本，公司拓展供應(yīng)商渠道在增加選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)還能夠促進(jìn)供應(yīng)商之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低公司的采購(gòu)成本。

（2）公司自我完善。設(shè)計(jì)部門(mén)也要不斷研究原料的替代品，以求規(guī)避采購(gòu)綁定風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低原材料的采購(gòu)價(jià)格。設(shè)計(jì)部門(mén)要成為公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，努力降低制造成本。

（3）做好采購(gòu)計(jì)劃和控制工作。一般情況下，采購(gòu)的訂貨量與采購(gòu)成本呈反比，采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，在庫(kù)存量與庫(kù)存成本允許的情況下，應(yīng)盡量大規(guī)模采購(gòu)，以便降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部在與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要注意明確的交貨期限，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨批量與庫(kù)存維持成本的平衡。

（4）改善采購(gòu)流程和策略。采購(gòu)流程不暢是影響采購(gòu)成本的因素之一，因而采購(gòu)部要隨時(shí)注意構(gòu)建采購(gòu)流程，以便節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

（5）完善采購(gòu)管理制度。只有建立健全采購(gòu)管理制度以及采購(gòu)績(jī)效管理制度和措施，才能規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避管理失控給公司帶來(lái)的損失，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

（6）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能的培訓(xùn)，提高采購(gòu)工作效率。

四、結(jié)論和建議

采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源，在企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的作用。采購(gòu)環(huán)節(jié)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的一環(huán)。因此，正確確定采購(gòu)對(duì)企業(yè)中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。企業(yè)采購(gòu)作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響。

采購(gòu)中的關(guān)鍵是降低成本，尤其是當(dāng)企業(yè)不斷尋找降低成本的途徑以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，這一點(diǎn)顯得更加重要。要在具體操作過(guò)程中控制好企業(yè)的采購(gòu)成本，就必須制訂出健全的采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，科學(xué)合理的制訂物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)會(huì)計(jì)采購(gòu)系統(tǒng)控制，做好采購(gòu)成本控制。由過(guò)去企業(yè)普遍選擇降低價(jià)格（單方贏利）的方式，被客戶(hù)和供應(yīng)商之間協(xié)作降低成本（雙贏）的方式所代替。尋找成本降低的機(jī)會(huì)，達(dá)到多贏的結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，立足于戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃和成本控制活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)的第三利潤(rùn)源，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有利的位置。

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