導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇關(guān)于禮物的作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

初中關(guān)于教師節(jié)禮物的作文范文一

天剛剛出現(xiàn)一點(diǎn)亮光，天上還有幾顆星星不愿離去。慢慢地，東方出現(xiàn)了一道亮，這時(shí)，太陽(yáng)慢慢地爬起來(lái)，越來(lái)越亮，此時(shí)，太陽(yáng)完全掛在了天空上，金光照映在樹檔上，屋頂上………。

“咯吱”門開了，走出一位十一二歲叫小葉的小同學(xué)。她身穿粉紅色的襯衣，扎著兩條辯子，胸前還戴著鮮艷火紅的紅領(lǐng)巾，水靈靈的眼睛顯得特別有精神。她背著書包卻不急著去上學(xué)，而是直奔花園。花園里，小葉的爺爺正在專心細(xì)致地觀察花朵，剪栽花朵。她指著這朵鮮艷的花讓爺爺剪，指著那朵讓爺爺剪。數(shù)著數(shù)著，不一會(huì)兒，一捆五顏六色、色彩鮮艷的花呈現(xiàn)在小葉的眼前。她高興極了，抱著花說(shuō)：“謝謝爺爺，我上學(xué)了。再見!”拿著花便離開了花園。

到了學(xué)校，小葉沒去教室，而是去了陳老師的辦公室。到了陳老師辦公室的窗前，她停住了腳步。小葉往窗子里望去，寫字臺(tái)上放著一本語(yǔ)文課本和一本語(yǔ)文教案，上面還擺著一副老花鏡，那老花鏡正瞧著小葉微笑著，說(shuō)：“小同學(xué)，你干什么呢?”小葉也對(duì)它瞇瞇笑。這時(shí)，旁邊的墨水也來(lái)湊熱鬧，它說(shuō)：“一定是來(lái)看主人唄!”“不對(duì)”筆筒里的筆搶著說(shuō)：“它是給我送花來(lái)了。你們看，她手里拿著的花正朝我過(guò)來(lái)呢!”它們爭(zhēng)辯著。只有那個(gè)地球儀靜靜地在旁邊觀看著，還有那本伴著老師度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)繁忙之夜的臺(tái)歷也在老實(shí)地看著。臺(tái)歷擺在桌子的最前方，最上面那頁(yè)是醒目的九月十日。啊!“教師節(jié)”這個(gè)不尋常的日子。

小葉眼前似乎有若隱若現(xiàn)的東西閃過(guò)。她心里想：肯定是陳老師又來(lái)加班了。想著想著，小葉便小心翼翼地把那一支支鮮花向筆筒里插去。“希望老師能喜歡。”她自言自語(yǔ)地說(shuō)?？吹阶约旱淖髌?，心里高興地不得了。

“陳老師，早啊!”小葉聽到這熟悉的聲音，轉(zhuǎn)身向教室走去。

太陽(yáng)露出了笑臉，它的金光照亮了校園，也照在小葉那洋溢著喜悅的臉上。

這一天的生活就這樣開始了……

初中關(guān)于教師節(jié)禮物的作文范文二

教師節(jié)到了，同學(xué)們都紛紛地給老師送禮物，表達(dá)自己的祝福。我也想送一份禮物給老師，可是送什么呢?我一定要送點(diǎn)特別的才行啊，正在我思考時(shí)，我注意到了，老師講桌上的一束快要凋謝的野。“對(duì)了，我怎么沒想到呢?老師不是最喜歡那愛獨(dú)立的野嗎?我可以去野地摘呀!”我恍然大悟地想到。

下午放學(xué)后，我就背著書包朝后山飛奔。一路上，小樹向我招手，花兒向我點(diǎn)頭，鳥兒為我歌唱，我的心也不禁愉悅了起來(lái)，不一會(huì)兒，就到了野地，哇，好多，好美的野呀!紅的，粉的、黃的、紫的，真是五彩繽紛。我迫不及待地開始采摘，然后又選呀選，挑呀挑把最還最美的花扎成了兩束，抱在害里飛快地跑合學(xué)校。

到了學(xué)校，見老師的門還開著，于是我邁著輕輕的腳步來(lái)到窗前，見老師不在，這可真是個(gè)好機(jī)會(huì)啊!于是我小心翼翼地將花放到老師的筆筒里，就在插花的同時(shí)，我想到了一件老師曾經(jīng)幫助、關(guān)心我的事來(lái)：

那是一個(gè)冬天，我才8歲，有一天，我的父母不知為什么事兒吵了架。媽媽一生氣，就獨(dú)自一人回了娘家，爸爸也一氣之下跑出了家門，家里也就只剩下年僅8歲的我了。我一急，就穿著單薄的睡衣跑出家門去找父母，可父母早已走遠(yuǎn)，根本找不著。我只好又回了家，由于我剛才出去時(shí)，受了風(fēng)寒，回到家里就發(fā)起了高燒，就在這時(shí)，老師來(lái)家訪見我一個(gè)在家，就二話不說(shuō)，趕緊把我送進(jìn)了醫(yī)院，待我退燒了之后還把我?guī)Щ厮约旱募?，煮了熱騰騰的飯菜讓我吃，還讓我和她的女兒一起睡。過(guò)了幾天后，老師還去我的家，把我的爸媽說(shuō)好了。

想到這里，我的心里一陣激動(dòng)，眼里一陣濕潤(rùn)，然后用鼻子嗅了嗅筆筒里的野，啊!真香呀!

這時(shí)，一縷縷陽(yáng)光從窗戶照射進(jìn)來(lái)，樹上的鳥兒也嘰嘰喳喳的叫個(gè)不停，似乎在祝賀我了了自己的一樁心愿。我抬頭看了看樹上的小鳥，會(huì)心地笑了，然后關(guān)上窗戶，一蹦一跳地走回家去了。

初中關(guān)于教師節(jié)禮物的作文范文三

今天是九月十日，我在這個(gè)學(xué)校的第一個(gè)教師節(jié)，我很興奮，因?yàn)榭梢越o自己最愛的老師――白老師送禮物，可我又很緊張，因?yàn)槲遗掳桌蠋煵唤邮芪业亩Y物，所以，我根本就不知道該送白老師什么禮物好，因此，我是空著手進(jìn)了教室。

一進(jìn)教室，我就看到同學(xué)們手上都拿著五花八門的禮物，立刻無(wú)地自容，我實(shí)在沒有臉見白老師了，白老師對(duì)我這么好，而我卻沒有為他做點(diǎn)什么，我真的很慚愧。

這時(shí)，白老師進(jìn)來(lái)了，手里拿著昨天的考試卷，已經(jīng)改好了。大家見了白老師，都蜂擁上去，送給白老師禮物，這時(shí)，白老師笑了，她笑的是那么的甜那么的美，是我心中的愧疚感更加強(qiáng)烈，以致不敢看白老師?？墒牵桌蠋熥吡诉^(guò)來(lái)，彎下腰，輕聲對(duì)我說(shuō)：“柳媚歡，你是不是因?yàn)闆]有給老師送禮物而傷心?”我驚訝的望著白老師，又點(diǎn)了點(diǎn)頭。“別傷心了，其實(shí)，你給了老師你個(gè)最大的禮物!”我望著白老師，十分疑惑，我送給白老師什么禮物了?

白老師走上講臺(tái)，清了清嗓子，說(shuō)：“請(qǐng)大家回到自己的位子上!”等大家都回到位子上，白老師又說(shuō)話了：“今天我很高興，因?yàn)槲沂盏搅送瑢W(xué)們的禮物，但我要說(shuō)的是，禮物只是一種物質(zhì)，而真正的禮物是要發(fā)自內(nèi)心的，柳媚歡同學(xué)就做到了這點(diǎn)。”這時(shí)，同學(xué)們的目光全都從老師轉(zhuǎn)移到我，我也十分驚訝，為什么會(huì)是我?接著老師拿出我的卷子，展開給大家看：“同學(xué)們，這就是柳媚歡的卷子，工工整整，字寫得好，題又答得好，還得了一個(gè)99分最高分!老師看到自己教的學(xué)生有這么好的成績(jī)，我真的十分欣慰，這也是柳媚歡打心底送給我的禮物，我真的很高興，你們也要向他學(xué)習(xí)!”這已經(jīng)是白老師第二次夸我了，我看到老師這么高興，不知怎么的，自己也很高興!

這時(shí)，我不經(jīng)意的回了個(gè)頭，看到歐陽(yáng)龍紫正很生氣地看著我，我不知怎么回事，又不敢問她，只好憋著心里的話埋頭看書。

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篇2

關(guān)鍵詞：預(yù)算 預(yù)算管理 問題 對(duì)策

一、目前企事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題

1、對(duì)預(yù)算和預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)法人單位，資金需要上已不能單獨(dú)依賴財(cái)政撥款和政府包攬，隨著體制的改革和經(jīng)費(fèi)籌措渠道的多元化，在資金籌措和分配上有了自。為了解決自身發(fā)展的內(nèi)在需求與資源相對(duì)不足的矛盾，必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。單位要不斷發(fā)展，其突出的困難是經(jīng)費(fèi)不足，這就給財(cái)務(wù)管理提出了新的課題，并賦予了新的內(nèi)容。為了發(fā)揮好財(cái)力保障和效益作用，以保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們?cè)谪?cái)務(wù)管理別重視經(jīng)費(fèi)預(yù)算和預(yù)算管理。

2、預(yù)算編制質(zhì)量不高

部分事業(yè)單位預(yù)算編制的組織工作不完全到位，沒有按照《預(yù)算法》規(guī)定的預(yù)算程序，落實(shí)預(yù)算班子，給足人力和時(shí)間，做好預(yù)算調(diào)查和論證工作，以及預(yù)算各相關(guān)資料的調(diào)查工作；也沒有實(shí)行職能部門與各責(zé)任部門相結(jié)合，再反復(fù)修改的過(guò)程，造成預(yù)算的片面性和脫離實(shí)際；預(yù)算編制過(guò)分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)妥，缺乏積極的財(cái)政決策能力，不敢把收入打足，以致收支預(yù)決算差額大；有些事業(yè)單位沒有把各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，存在遺漏和隱匿，在預(yù)算之外留有收入項(xiàng)目，搞資金的體外循環(huán)。這些直接影響了預(yù)算的質(zhì)量和權(quán)威性。

3、預(yù)算編制方法不科學(xué)

目前企事業(yè)單位使用較多的是增量預(yù)算或減量預(yù)算。這種預(yù)算方法缺乏量化分析和科學(xué)論證，收入支出的預(yù)算沒有按照當(dāng)年事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制，僅憑上年的實(shí)際數(shù)加或減預(yù)計(jì)的數(shù)來(lái)確定，它實(shí)際上就是承認(rèn)過(guò)去是合理的，無(wú)需改進(jìn)，因循沿襲下去，容易導(dǎo)致安于現(xiàn)狀，造成資金浪費(fèi)或是預(yù)算不足。采用此方法編制預(yù)算，實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行部門往往不參與預(yù)算的編制，造成預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的脫節(jié)。因此這種方法使預(yù)算失去了嚴(yán)肅性和有效性，達(dá)不到原有的目的，同時(shí)制約了各部門創(chuàng)收節(jié)支的積極性，影響單位各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展。

4、預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，預(yù)算管理不到位

預(yù)算一經(jīng)確定，就有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，增加或變更項(xiàng)目必須按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)還要視財(cái)力的可能，統(tǒng)籌兼顧以及分輕重緩急。有些單位領(lǐng)導(dǎo)往往從分管的角度出發(fā)，提出增加或變更；也有些領(lǐng)導(dǎo)不按預(yù)算安排使用資金，隨意開口子，批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)；一些單位在預(yù)算下達(dá)后，沒能實(shí)施監(jiān)控、跟蹤管理和指標(biāo)考核；單位員工與相關(guān)部門監(jiān)督職責(zé)不到位，對(duì)下屬各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和問題，財(cái)務(wù)部門心中無(wú)數(shù)，一些部門的負(fù)責(zé)人，在遵從預(yù)算行事，維護(hù)預(yù)算的“權(quán)威性”方面意識(shí)不強(qiáng)，盲目的使用資金，有錢用完再說(shuō)，使預(yù)算執(zhí)行偏離計(jì)劃的軌道；致使出現(xiàn)超預(yù)算和預(yù)算經(jīng)費(fèi)不到位以及隨意性支出比重大的現(xiàn)象。

二、搞好預(yù)算管理的對(duì)策

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視預(yù)算工作并給予支持和嚴(yán)格的審議把關(guān)，一經(jīng)確立，帶頭維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并建立相關(guān)的各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算職能監(jiān)督力度。對(duì)預(yù)算編制，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡早提出，并闡明預(yù)算宗旨和目標(biāo)，確定當(dāng)年的中心工作，建立高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的由財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員組成的預(yù)算機(jī)構(gòu)，完善預(yù)算編制過(guò)程，做好各相關(guān)基本數(shù)據(jù)及資料的收集、草案起草、調(diào)查摸底、預(yù)測(cè)論證等工作，使預(yù)算可以更為客觀、合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，有了專業(yè)人員的監(jiān)督更為規(guī)范，可以避免預(yù)算執(zhí)行的盲目性，提高了預(yù)算的質(zhì)量，真正發(fā)揮好預(yù)算管理的職能作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)

首先，讓參與預(yù)算管理工作的各類技術(shù)人員，通過(guò)培訓(xùn)了解和掌握預(yù)算程序及必備的知識(shí)技能，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的要求，才能在思想上、工作上和制度上敢于開拓進(jìn)取和有所創(chuàng)新；其次，也要加強(qiáng)對(duì)單位各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的預(yù)算管理意識(shí)，提高他們的預(yù)算管理技能，使他們重視預(yù)算管理工作，自覺執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，這樣整個(gè)單位的預(yù)算管理工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、采用科學(xué)的預(yù)算編制方法――零基預(yù)算法

零基預(yù)算，是指不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算。零基預(yù)算的基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。零基預(yù)算的基本做法：一是要掌握準(zhǔn)確的信息資料，對(duì)單位的人員編制、人員結(jié)構(gòu)、工資水平，以及工作性質(zhì)、設(shè)備配備所需資金規(guī)模等等都要了解清楚，在平時(shí)就要建立單位情況數(shù)據(jù)庫(kù)，非經(jīng)法定程序，不得隨意變動(dòng)。二是要確定各項(xiàng)開支定額，這是編制零基預(yù)算的基本要求。三是要根據(jù)事業(yè)需要和客觀實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目逐個(gè)分析，按照效益原則，分清輕重緩急，確定預(yù)算支出項(xiàng)目和數(shù)額。零基預(yù)算能克服我國(guó)長(zhǎng)期沿用的“基數(shù)加增長(zhǎng)”的預(yù)算編制方式中的不足，不受既成事實(shí)的影響，一切都從合理性和可能性出發(fā)。零基預(yù)算是一種科學(xué)的預(yù)算方法，有利于提高資金的使用效益，有利于限制資金支出的隨意性。

4、堅(jiān)持“以人為本”強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的參與性

預(yù)算編制時(shí)考慮因素不夠是導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際不符的主要原因。因此編制預(yù)算的重要思想就是參與溝通機(jī)制，它要求在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管部門與各預(yù)算對(duì)象共同參與、討論溝通。預(yù)算編制采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，使整個(gè)預(yù)算過(guò)程建立在單位的總體目標(biāo)及其分解的各部門目標(biāo)基礎(chǔ)上。在具體預(yù)算過(guò)程中，各預(yù)算單位先初步預(yù)算部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門初審；財(cái)務(wù)部門審核后提出修改意見，并及時(shí)將意見反饋給預(yù)算單位；預(yù)算單位再根據(jù)反饋意見進(jìn)行分析和修正，或與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行磋商，最終將認(rèn)可的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部門；最后，通過(guò)財(cái)務(wù)部門的整理匯總形成預(yù)算初稿。這樣既細(xì)化了預(yù)期算編制過(guò)程，又增強(qiáng)了預(yù)算編制內(nèi)容的全面性。

5、嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程就是對(duì)預(yù)算的控制過(guò)程，而控制過(guò)程實(shí)際是對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控以及對(duì)偏差的矯正過(guò)程。預(yù)算執(zhí)行前，要制定各種預(yù)算指標(biāo)，以便使預(yù)算執(zhí)行控制具有評(píng)價(jià)參數(shù)；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要定期追蹤、檢查和分析，及時(shí)掌握預(yù)算收支情況。對(duì)承擔(dān)收入目標(biāo)任務(wù)的部門，要監(jiān)督其收入是否及時(shí)足額到位；對(duì)有預(yù)算支出的部門，要明確預(yù)算支出的范圍、內(nèi)容、限額，并嚴(yán)格控制資金流向，一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算指標(biāo)的問題，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行并立刻禁止。并將信息反饋到?jīng)Q策部門，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通并研究解決，確保預(yù)算計(jì)劃的順利完成；需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目或指標(biāo)，應(yīng)由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)充分討論后，報(bào)校決策層審批。這樣既不會(huì)削弱預(yù)算的控制力度，反而可增加預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

6、考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合

為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，企事業(yè)單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)積極增收節(jié)支、將相關(guān)收入納入預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)隱匿收入等違背預(yù)算管理規(guī)定或預(yù)算執(zhí)行情況差的部門給予一定的制裁。通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲的結(jié)合，就能充分調(diào)動(dòng)各部門加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，更好地做好預(yù)算管理工作。

總之，搞好預(yù)算管理，既需要合理配置單位的內(nèi)部資源，運(yùn)用科學(xué)的方法編制預(yù)算，也需要企事業(yè)單位職能部門的監(jiān)督和控制，以及各部門的積極配合，大力支持。只有這樣才能嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，合理有效地使用有限資金，提高預(yù)算管理水平，保證單位年度總預(yù)算的收支平衡。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：文物管理；藏品；保護(hù)；保養(yǎng)

一、文物保護(hù)的基本原則和要素

1.預(yù)防是重點(diǎn)

保護(hù)文物的最有效手段是在文物出土前和出土后，避免其受到人為損壞，文物一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)立即采取有效措施進(jìn)行合理保護(hù)。文物存放前，需要進(jìn)行高效檢查與防損，對(duì)品色不佳的文物要進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)和修復(fù)。

2.確保最初狀態(tài)

和其他物體不同，文物和標(biāo)本具有廣義上的時(shí)間回溯功能，為了留住它們的歷史c科學(xué)價(jià)值，必須對(duì)它們進(jìn)行合理的保護(hù)和保養(yǎng)工作，目的是確保文物維持原有狀態(tài)。文物保護(hù)的第一理念就是確保文物的初始狀態(tài)不被改變，維持文物的色彩和材料等。

3.避免發(fā)生問題

人類歷史發(fā)展的年代因文物的存在而頗具文化氣息，在文物出土后的各個(gè)階段都存在非常嚴(yán)重的危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素不僅會(huì)長(zhǎng)久保存于文物中，還會(huì)對(duì)藏品的保存和保養(yǎng)帶來(lái)危害。因此，文物保護(hù)過(guò)程中要時(shí)刻細(xì)致檢查文物的危險(xiǎn)因素，采取有效手段進(jìn)行處理，再進(jìn)行合適的修復(fù)整頓工作，確保文物不產(chǎn)生任何影響品質(zhì)的問題。

二、做好庫(kù)房管理工作

首先，文物藏品的庫(kù)房必須使用專有庫(kù)房，不僅需要具有一定的防盜設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)防火、防蟲、防塵等多方面措施齊全，同時(shí)必須不定期檢查，保證這些設(shè)備和措施安全有效。其次，庫(kù)房必須由專人管控，另外還要有專門的夜班管理人員進(jìn)行輪替。再次，庫(kù)房?jī)?nèi)部嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)易燃品，禁止相關(guān)管理人員在值班期間抽煙；應(yīng)定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清掃維護(hù)，檢查門窗的關(guān)閉情況。最后，藏品入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，最易對(duì)藏品造成損害的環(huán)節(jié)是新的藏品入庫(kù)和出庫(kù)展覽，管理人員應(yīng)當(dāng)在入口和出口之間檢查門窗封閉情況、電閘關(guān)閉狀況，并將庫(kù)門及時(shí)上鎖，禁止非管理人員進(jìn)出庫(kù)房。

將藏品入庫(kù)收藏時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理完整的入庫(kù)檔案，入庫(kù)流程嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)禁外人進(jìn)入。一些文化工作部門需要針對(duì)庫(kù)房藏品開展展覽、修復(fù)和科學(xué)研究等工作時(shí)，必須辦理相關(guān)的提取文物申請(qǐng)，經(jīng)審批后才能到庫(kù)房辦理文物暫借手續(xù)。相關(guān)部門在使用出庫(kù)文物期間，應(yīng)當(dāng)確保藏品的安全和品質(zhì)；庫(kù)房應(yīng)當(dāng)抽調(diào)人員跟蹤文物的流通環(huán)節(jié)。文物保管人員在離任和調(diào)任時(shí)必須將完整的文物檔案和文物藏品資料進(jìn)行交接，接替手續(xù)只有在上級(jí)文物部門確認(rèn)有效的情況下才生效。

三、文物藏品的保護(hù)與保養(yǎng)工作

1.人為因素的影響及相應(yīng)的保管措施

在運(yùn)送文物的過(guò)程中，包裝和取放不合理、操作不夠謹(jǐn)慎、振動(dòng)劇烈等情況都會(huì)對(duì)藏品造成嚴(yán)重破壞。因此，運(yùn)送文物時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好包裝，取放謹(jǐn)慎，針對(duì)不同的損壞狀況要采取合適的技術(shù)進(jìn)行修復(fù)，確保文物完整。

2.自然因素的影響及相應(yīng)的保管措施

（1）光線對(duì)文物會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)出土文物影響最大的自然因素是光線，光線容易破壞藏品的完整性。入庫(kù)后的文物應(yīng)當(dāng)避免陽(yáng)光直射，庫(kù)房?jī)?nèi)盡量使用燈光照明，且電燈不宜緊挨文物。

（2）濕溫度對(duì)文物的影響。溫度和濕度若保持不好，會(huì)對(duì)藏品造成不可逆的損壞。故而庫(kù)房管理人員應(yīng)當(dāng)確保庫(kù)房自然通風(fēng)暢通。

（3）空氣粉塵和煙塵對(duì)文物的影響。空氣中的氣體可能會(huì)引起藏品出現(xiàn)物理變化或化學(xué)變化，空氣中的灰塵和砂礫易擦傷文物，為此需要安裝排氣扇和空調(diào)等設(shè)備來(lái)凈化空氣。

（4）生物對(duì)文物造成影響。霉菌、蛀蟲、鼠患等都有可能對(duì)藏品造成損害，因此要關(guān)好門窗，做好通風(fēng)工作，在適當(dāng)位置放置殺蟲劑。

總之，做好文物保護(hù)工作，可延續(xù)文物的價(jià)值。對(duì)文物藏品進(jìn)行保護(hù)，可以挖掘文物的內(nèi)在文化價(jià)值和科學(xué)價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理 資金管理 預(yù)算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設(shè)與施工的經(jīng)營(yíng)單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動(dòng)性大等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、運(yùn)用，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)管理工作，主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金的日常管理活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)。電力施工企業(yè)只有和國(guó)家發(fā)展需要相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，降低能耗，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作

大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級(jí)核算單位，統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金的使用，匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行對(duì)外報(bào)送，工程處一般為內(nèi)部的二級(jí)核算單位，向總公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告核算相關(guān)施工工程的成本和盈虧，三級(jí)核算單位是基層的施工隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的主要工作是將相關(guān)成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。現(xiàn)時(shí)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設(shè)投資的可行性研究，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)政稅收制度分析計(jì)算項(xiàng)目投資成本與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行償債能力、運(yùn)用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關(guān)的財(cái)務(wù)建議等。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作與基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作就變得越來(lái)越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的問題。

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過(guò)于重視工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權(quán)的情形，很多財(cái)務(wù)處理也不符合施工會(huì)計(jì)制度的要求，這些情形的存在都對(duì)企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財(cái)務(wù)管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項(xiàng)支付審核不嚴(yán)，手續(xù)不全的超前支付，竣工結(jié)算的滯后等。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對(duì)于電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，需要具備財(cái)務(wù)、建筑、造價(jià)、電力和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，工程技術(shù)的要求特殊內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的知識(shí)性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復(fù)合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預(yù)算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，部分企業(yè)的預(yù)算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應(yīng)收賬款的回收以及個(gè)別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設(shè)落后

電力工程施工一般周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，同時(shí)開工項(xiàng)目也較多，加大了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，使得合同管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權(quán)利義務(wù)會(huì)存在一些不對(duì)等的情形，甚至很多時(shí)候合同的簽訂是在項(xiàng)目開工之后，責(zé)任就更加難以進(jìn)行明確?，F(xiàn)實(shí)工作中電力企業(yè)涉及的項(xiàng)目多，管理面比較寬泛，總公司對(duì)于具體項(xiàng)目的管理監(jiān)督難度大，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞周期長(zhǎng)，真實(shí)性不夠，加之受部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用以及信息化建設(shè)的應(yīng)用落后，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，經(jīng)營(yíng)成果的客觀性也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要措施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財(cái)務(wù)管理工作又是重中之重，必須對(duì)存在的問題進(jìn)行解決，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、完善財(cái)務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收制度、招標(biāo)投標(biāo)法律以及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，管理層和總部企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將績(jī)效管理與考核融入到財(cái)務(wù)管理工作中，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型知識(shí)要求決定企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作背景的人員，對(duì)于現(xiàn)有人員應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)所需要的財(cái)務(wù)、建筑、電力和計(jì)算機(jī)等方面的技能，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預(yù)算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設(shè)體系化

合同的簽訂上一定要事先進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過(guò)充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)參與，合同的擬定要有法務(wù)部門的參與，合同簽訂過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，在履行合同過(guò)程中，一定要按照合同規(guī)定時(shí)間以及企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的收付，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、集中化，將準(zhǔn)確無(wú)誤的信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，按時(shí)作出決策。

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有企業(yè)各方協(xié)調(diào)努力，克服目前存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及產(chǎn)生原因

（一）對(duì)合作社的財(cái)務(wù)管理工作思想認(rèn)識(shí)不到位，宣傳引導(dǎo)不夠

由于農(nóng)民專業(yè)合作社是個(gè)新型的農(nóng)民組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通百姓中還存在一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)的過(guò)程，而對(duì)合作社的財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度也是漸進(jìn)的過(guò)程。合作社從領(lǐng)導(dǎo)到社員財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較淡薄，觀念比較陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握比較少，意識(shí)不到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。政府相關(guān)部門的監(jiān)管、指導(dǎo)、宣傳工作力度不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理體系有待規(guī)范，主要有以下幾方面問題

1.財(cái)會(huì)人員配備不健全，素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)知識(shí)匱乏

合作社財(cái)務(wù)人員多為兼職，會(huì)計(jì)、出納崗位由理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)或本社社員，或者聘用村會(huì)計(jì)、出納兼任，而有些聘用的會(huì)計(jì)、出納大多來(lái)自社員，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，文化素質(zhì)低，沒有專業(yè)知識(shí)。他們基本沒有受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不懂會(huì)計(jì)核算，不懂基本的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，根本無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的職能。另外，由于會(huì)計(jì)人員沒有統(tǒng)一的管理，使得合作社會(huì)計(jì)人員更換頻繁，財(cái)務(wù)移交不及時(shí)，手續(xù)不規(guī)范，此現(xiàn)象極為普遍。為以后的會(huì)計(jì)審計(jì)工作帶來(lái)很大麻煩。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案不健全、沒有內(nèi)部控制制度

(1)首先有的合作社沒有制訂財(cái)務(wù)管理制度，有的雖有財(cái)務(wù)管理制度，但沒有按制度執(zhí)行，其次資金使用上的隨意性：非生產(chǎn)性開支沒有標(biāo)準(zhǔn)，理事長(zhǎng)一人說(shuō)了算，想用多少就用多少，成員意見多。再次資金管理上的不規(guī)范：有些合作社沒有建立正常性的審批制度，收付原始憑證不全，甚至使財(cái)政直接補(bǔ)助資金通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳的，合作社無(wú)銀行入帳、支取原始憑證。

(2)在會(huì)計(jì)核算方面，外來(lái)的原始憑證和自制的原始憑證過(guò)于簡(jiǎn)單，沒有完整的會(huì)計(jì)資料。表現(xiàn)為支出沒有正式發(fā)票、白條入賬普遍、缺少經(jīng)辦人審批人簽字、收入不及時(shí)入賬，或是直接由理事長(zhǎng)個(gè)人辦理，或是年終留給財(cái)務(wù)人員一大堆票據(jù)，讓他們根據(jù)實(shí)際需要來(lái)“做賬”，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。另外，絕大多數(shù)合作社不能結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特殊性設(shè)置內(nèi)部科目，會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，公開的財(cái)務(wù)信息也是令合作社成員看得一頭霧水。大部分合作社建賬也不及時(shí)、不規(guī)范，只有內(nèi)部收支流水賬，根本發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理、民主監(jiān)督的作用。

(3)監(jiān)督控制機(jī)制不健全。監(jiān)事不干事，民主監(jiān)督管理成了擺設(shè)。合作社的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作處于空白狀態(tài)，無(wú)章可循，或有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但未形成比較完整的約束體系，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

(4)許多合作社根本沒有辦公共場(chǎng)所或設(shè)置在村辦公樓，會(huì)計(jì)檔案資料無(wú)法集中管理，會(huì)計(jì)資料只好長(zhǎng)期放在會(huì)計(jì)或出納家中。一些會(huì)計(jì)人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將賬本和單據(jù)用報(bào)紙一包，隨便亂丟，造成賬簿和憑證丟失。

3.從籌資，投資，收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)分析，主要存在以下幾個(gè)方面的問題

（1）從經(jīng)營(yíng)籌集資金方面看，籌資困難，資金嚴(yán)重不足。

合作社的初始注冊(cè)資金基本上不能開展什么經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。運(yùn)作后，合作社又是一種非贏利性的組織，對(duì)外交易量少，盈利少，自我積累能力相對(duì)不足。而合作社普遍存在抵押資產(chǎn)不足，擔(dān)保難以落實(shí)，加上農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)合作社的貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度，造成向金融機(jī)構(gòu)融資難的問題。雖然民資豐厚，但民間借貸的財(cái)務(wù)成本較高。狹窄的資金渠道和有限的資金積累，使得合作社不能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不能及時(shí)地更新技術(shù)設(shè)備，從而極大的制約了合作社的發(fā)展。

（2）從投資方面來(lái)看，資產(chǎn)保全制度不完善，資產(chǎn)管理混亂。

合作社把籌集到的資金投資于內(nèi)部用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、興辦服務(wù)設(shè)施等，形成對(duì)內(nèi)投資。目前，由于合作社發(fā)展的局限性，很少有對(duì)外投資活動(dòng)。資產(chǎn)保管制度不健全，一些合作社的資產(chǎn)保管和管理制度不健全，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)和存貨等缺乏有效控制，如在財(cái)物管理上職責(zé)不清，理事會(huì)成員間亂插手現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)記錄不及時(shí)不準(zhǔn)確，從而不能保證做到賬實(shí)相符，實(shí)物流轉(zhuǎn)信息與賬務(wù)流轉(zhuǎn)信息不一致，不能確保資產(chǎn)完整無(wú)損。

（3）從收益分配方面看，收益分配制度不健全，存在分配制度混亂的現(xiàn)象。

農(nóng)民專業(yè)合作社的盈余分配，是由理事會(huì)提出具體分配方案，由社員（代表）大會(huì)討論決定。有些地方，合作社的分配方案就由某一領(lǐng)導(dǎo)自行決定，社員毫不知情。有的合作社的領(lǐng)導(dǎo)及很多社員不知道什么是利潤(rùn)返還，股金分紅和股息，也不知道他們之間的區(qū)別，對(duì)這三個(gè)概念混淆不清。即使能區(qū)分的，對(duì)收益分配中的股金分紅、股息、利潤(rùn)返還的比例制定不合理，給不出制定比例的依據(jù)和合理的理由。不少合作社沒有實(shí)行股金分紅，卻把付給社員股息當(dāng)成是股金分紅，更有一些合作社沒有建立起相應(yīng)的收益分配制度，對(duì)社員不進(jìn)行利潤(rùn)返回，從而違犯了辦社宗旨和相關(guān)法規(guī)。

二、針對(duì)目前我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理方面存在的上述問題,提出以下建議

(一) 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造重視專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的氛圍

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一、農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部操作混亂

具體主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是眼下的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理依然停留在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕監(jiān)督管理”上，這樣造成的直接后果是農(nóng)民固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、保管以及領(lǐng)用制度不健全，沒有相對(duì)應(yīng)的專職人員進(jìn)行管理，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。二是在固定資產(chǎn)購(gòu)買上存在很大的隨意性，財(cái)務(wù)部門在購(gòu)買固定資產(chǎn)的時(shí)候，不僅沒有考慮到綜合運(yùn)用，更沒有考慮到是否符合當(dāng)前的生產(chǎn)需要，僅僅依靠負(fù)責(zé)人的主觀臆想進(jìn)行決策，導(dǎo)致盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象，造成的資產(chǎn)浪費(fèi)。三是存在著帳外經(jīng)營(yíng)的情況。從合作社的合作資產(chǎn)來(lái)看，主要是由合作社社員的會(huì)費(fèi)以及發(fā)起人的注冊(cè)資金構(gòu)成，這就導(dǎo)致部分社員或者是負(fù)責(zé)人為了追求自身的利益，將這些資產(chǎn)用來(lái)個(gè)人經(jīng)營(yíng)或者是無(wú)償占有，嚴(yán)重侵害社員的利益。

（二）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社一般會(huì)在內(nèi)部設(shè)置一名理事長(zhǎng)，理事長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其他管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聘任。但是目前很多農(nóng)民專業(yè)合作社是由村委會(huì)組織牽頭組建的，主要負(fù)責(zé)人是由村委會(huì)組人擔(dān)任理事的。但是理事長(zhǎng)有時(shí)會(huì)存在著“一權(quán)獨(dú)大”的現(xiàn)象，將自己的親戚或者朋友聘用進(jìn)來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作。這些人員中大都都沒經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，很難真正擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作。再加上部分農(nóng)民專業(yè)合作社的管理體制、觀念落后，不能及時(shí)引進(jìn)新型人才導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平不高。

（三）缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

部分農(nóng)民專業(yè)合作社在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度，或者是財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度還沒有形成相應(yīng)的約束體系，導(dǎo)致合作社的財(cái)務(wù)管理混亂。一些合作社因?yàn)楦鞣N原因沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，或者是建立了但是沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。另外，還有部分合作社的成員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就算是將合作社的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行公開，很多成員都看不懂，不能發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督作用。

二、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

農(nóng)民專業(yè)合作社首先應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定建立符合合作社自身的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，要堅(jiān)持成本效益型原則對(duì)崗位進(jìn)行明確劃分，對(duì)于相互矛盾的職務(wù)要實(shí)現(xiàn)分離，實(shí)施錢、財(cái)、物三者的分管，并建立、健全經(jīng)手、簽收、審批的財(cái)務(wù)管理流程，其次是合作社應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)置賬簿、會(huì)計(jì)科目和內(nèi)部二級(jí)科目， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督。便于會(huì)信息的收集核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及宣傳活動(dòng)讓社員充分了解到農(nóng)民專業(yè)合作財(cái)務(wù)相關(guān)的概念，例如了解自身享有的基本權(quán)利、如何股金分紅等等。通過(guò)這樣的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督；二是要不斷完善會(huì)計(jì)人員的使用制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施聘用制度，從而為農(nóng)民專業(yè)合作社選擇出一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才擔(dān)任，并在合作社定期開展財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）開拓新的資金渠道，彌補(bǔ)資金不足

農(nóng)民專業(yè)合作社一方面可以通過(guò)不斷創(chuàng)新自身股金籌集制度，從而提高合作社融資的能力，另一方面，合作社可以通過(guò)制定各種機(jī)制吸引外部資金投資，從而提高農(nóng)民專業(yè)合作社的資金籌集能力。例如：《合作社法》的制定和實(shí)施就為農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展提供的有效的法律依據(jù)，從而不斷規(guī)范合作社朝著法制化方向前進(jìn)。不僅如此，農(nóng)民專業(yè)合作社還可以通過(guò)利用政府給合作社創(chuàng)建一個(gè)良好的稅收環(huán)境和金融環(huán)境，并為合作社建立有效的信貸擔(dān)保制度，從而提高資金的實(shí)力。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理

農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該將自身的財(cái)務(wù)公開作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，從而充分保證合作社社員的知情權(quán)、參與權(quán)、決定權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，并在一定的時(shí)間段內(nèi)向合作社社員公布近期的財(cái)務(wù)收支情況，并且要充分考慮到部分社員的財(cái)務(wù)理解水平，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到詳細(xì)、易懂，方便社員對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民合作社民主管理、民主決策以及民主監(jiān)督的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理的透明。除此之外，農(nóng)村各個(gè)職能部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和檢查力度，要及時(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的日常財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查和監(jiān)督，特別是各級(jí)財(cái)政下拔的項(xiàng)目扶持資金，要保證做到?？顚Ｓ?，杜絕部分人員私自挪用，充分發(fā)揮資金的使用效果。

篇7

【關(guān)鍵詞】農(nóng)機(jī)管理；服務(wù)工作；解決問題

【中圖分類號(hào)】G271 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)07-0221-02

近些年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了比較大的變化。對(duì)于農(nóng)業(yè)起到關(guān)鍵作用的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施，更應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化管理。目前雖然農(nóng)機(jī)的大范圍應(yīng)用取得了預(yù)期效果，可是在管理上我們?nèi)匀蝗狈?jīng)驗(yàn)。根據(jù)農(nóng)機(jī)管理方面的問題，一定要找出系統(tǒng)化的解決辦法。

1 農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的作用

農(nóng)機(jī)基層管理與服務(wù)組織具有健全、穩(wěn)定的農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)體系，它是農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化發(fā)展的重要性制度保障。農(nóng)機(jī)基層管理服務(wù)組織的關(guān)鍵作用是宣傳并執(zhí)行國(guó)家與地方政府與農(nóng)機(jī)發(fā)展相關(guān)的法規(guī)、政策、方針，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的日常管理、安全方面監(jiān)理、新技術(shù)及新機(jī)具推廣、培訓(xùn)技術(shù)人員，還包括農(nóng)機(jī)的經(jīng)營(yíng)與維修等社會(huì)化職能。按照主管部門的部署，利用農(nóng)作物不同成熟期的時(shí)間差，有效組織農(nóng)機(jī)的跨區(qū)域作業(yè)，借以提升農(nóng)機(jī)的工作效率，節(jié)約使用成本。農(nóng)機(jī)基層的管理與服務(wù)體系的設(shè)立完善，給農(nóng)機(jī)使用者的辦證、安全生產(chǎn)，給新機(jī)具的推廣、新技術(shù)的培訓(xùn)、機(jī)具維修、配件供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)作業(yè)等方面提供了更為便捷的服務(wù)。

2 農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作存在的問題

2.1 組織機(jī)構(gòu)不健全。 現(xiàn)在，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門的農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)為各類形式的管理組織所取代，一些地方成立了農(nóng)林水務(wù)中心，一些地方成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，還有一些地方的農(nóng)機(jī)站和農(nóng)經(jīng)站合并為一個(gè)機(jī)構(gòu)。如此一來(lái)，一部分的農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)的編制為其余單位所占用，相應(yīng)的農(nóng)機(jī)化工作得不到正常開展，這種變化，極大地弱化了管理與服務(wù)工作的作用，給農(nóng)機(jī)推廣、農(nóng)機(jī)管理和農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。此外，還造成了農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)部門資產(chǎn)流失，資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移或者平調(diào)。一些管理服務(wù)機(jī)構(gòu)沒有固定的辦公地址，也無(wú)必要的辦公設(shè)施。對(duì)于農(nóng)機(jī)服務(wù)管理工作正常開展是非常大的阻礙。

2.2 工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)農(nóng)機(jī)發(fā)展的形勢(shì)需要。人員多數(shù)存在年齡較大與知識(shí)老化的問題。而通過(guò)轉(zhuǎn)崗形式參加到農(nóng)機(jī)工作行業(yè)中的人員更是缺乏基礎(chǔ)性培訓(xùn)，業(yè)務(wù)顯得生疏不熟練、沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，不能適應(yīng)基工作需要。

2.3 人員待遇得不到保障。政府的財(cái)政部門只撥付給管理服務(wù)人員工資中的一部分，另一部分的差額人員，由于財(cái)政緊張的原因，很多都無(wú)法領(lǐng)到全額工資。而對(duì)于因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，更是非常短缺。辦公經(jīng)費(fèi)不足，福利待遇落實(shí)情況差，致使農(nóng)機(jī)的管理與服務(wù)工作不能正常開展。一些工作人員的情緒波動(dòng)較大，不能安心于本職工作，最終的結(jié)果是農(nóng)機(jī)人才嚴(yán)重流失，影響到農(nóng)機(jī)事業(yè)的正常發(fā)展。

2.4 沒有農(nóng)機(jī)大戶帶動(dòng)。我國(guó)的家庭承包制度，使所有的農(nóng)戶都擁有農(nóng)機(jī)購(gòu)置與使用的自，戶營(yíng)農(nóng)機(jī)逐步形成，也形成了一些固定資產(chǎn)比較充足的農(nóng)機(jī)大戶，可是所有的農(nóng)機(jī)大戶基本都有如下特點(diǎn)：季節(jié)多、長(zhǎng)年少；單項(xiàng)作業(yè)多、綜合作業(yè)少；兼營(yíng)多、專營(yíng)少；規(guī)模?。环?wù)不規(guī)范等等，無(wú)法起到帶頭作用。

3 針對(duì)問題提出的解決對(duì)策

3.1 構(gòu)建穩(wěn)定的管理機(jī)構(gòu)。 要強(qiáng)化農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理與服務(wù)體系重要作用的宣傳，得到社會(huì)各階層對(duì)于相關(guān)工作的關(guān)心及支持。應(yīng)當(dāng)落實(shí)中央文件精神，加強(qiáng)與穩(wěn)定農(nóng)機(jī)基層管理機(jī)構(gòu)。在一方面逐步提升基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施水平，使工作條件得到改善，在另外一方面更要加強(qiáng)基層人員隊(duì)伍建設(shè)，悉心接納受過(guò)正規(guī)教育的、專業(yè)理論知識(shí)強(qiáng)的人才，優(yōu)化工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓工作隊(duì)伍走向?qū)I(yè)化、知識(shí)化、年輕化。

3.2 提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理與服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于農(nóng)機(jī)發(fā)展起著主導(dǎo)性作用。只有技術(shù)工作人員得業(yè)務(wù)素質(zhì)得到廣泛提高，才能使各類現(xiàn)代農(nóng)機(jī)工具的作用得到科學(xué)地、更大限度地發(fā)揮。只有管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到廣泛提高，才能使機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員自覺守法、不違章操作。才能使管理與服務(wù)工作更有效地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)。提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，是使農(nóng)村機(jī)械化走向正規(guī)科學(xué)的重要手段。所以一定要注意加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)提高，使其服務(wù)觀念更強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)更精，要樹立良好的工作作風(fēng)與職業(yè)道德，造就一支工作作風(fēng)硬、品德好、業(yè)務(wù)精通、知法懂法的管理與服務(wù)隊(duì)伍，使其更好地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)提供服務(wù)。

3.3 提升管理服務(wù)人員工資水平，解除其后顧之憂。政府部門要徹底解決農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理服務(wù)部門人員的待遇問題，使他們沒有后顧之憂，在解決這個(gè)問題的同時(shí)，要注意把農(nóng)機(jī)的管理與推廣費(fèi)用納入到政府財(cái)政預(yù)算當(dāng)中去，爭(zhēng)取逐步加大經(jīng)費(fèi)的下?lián)軘?shù)額，以滿足農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)工作的實(shí)際需要。

3.4 注意農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)自身的功能完善。 在進(jìn)行服務(wù)和管理的過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和技術(shù)服務(wù)互相結(jié)合的方針，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)得到群眾與領(lǐng)導(dǎo)的依賴。以政策支持和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的幫助，不斷使自身實(shí)力得到提高，讓工作條件得到改善、生產(chǎn)與生活條件更加令職工滿意。讓農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)工作完成自我積累、健康發(fā)展的良性循環(huán)建設(shè)。要明確農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)是長(zhǎng)期的任務(wù)，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于促使農(nóng)業(yè)機(jī)械化更科學(xué)發(fā)展具有極重要的價(jià)值，可以讓農(nóng)機(jī)行業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。所以構(gòu)建一個(gè)高效的、科學(xué)的農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)體制，可以說(shuō)是農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化發(fā)展的根本性保障。

4 總結(jié)

基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作存在很多困難和挑戰(zhàn)。在這項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作上，要把握以人為本的原則，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，做好農(nóng)村建設(shè)工作，保障農(nóng)機(jī)安全，為農(nóng)機(jī)更新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

參考文獻(xiàn)

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[2] 辛立國(guó).談如何做好基層單位的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作[J].吉林農(nóng)業(yè)C版，2011（2）

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篇8

你局4月5日“關(guān)于房屋租賃工作中一些問題的請(qǐng)示”收悉。經(jīng)研究作如下批復(fù)：

一、市局目前正在積極研究擬定新的工商企業(yè)租金調(diào)整方案，在新的工商企業(yè)租金調(diào)整方案出臺(tái)之前，有關(guān)工商企業(yè)租用公宜仍按北京市人民政府京政發(fā)〔1988〕2號(hào)“北京市人民政府批轉(zhuǎn)市房地產(chǎn)管理局、物價(jià)局關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金請(qǐng)示的通知”精神處理。在房屋租賃合同期內(nèi)，租賃雙方共同遵守合同條款。合同期滿，在重新簽訂房屋租賃合同時(shí)承租方如仍欲享受減租待遇，請(qǐng)按京政發(fā)〔1988〕2號(hào)文件批轉(zhuǎn)的“關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金的請(qǐng)示”中調(diào)整原則第二款“負(fù)擔(dān)租金確有困難的微利便民和政策性虧損的企業(yè)（如糧店、副食店等），可由承租方提出申請(qǐng)，經(jīng)所在區(qū)縣房管局核實(shí)，報(bào)市房管局批準(zhǔn)，酌情減收地段差價(jià)或部分標(biāo)準(zhǔn)租金。但減收后的租金不得低于標(biāo)準(zhǔn)租金的50％。”及（88）京政管字第84號(hào)北京市市政管理委員會(huì)、北京市商業(yè)委員會(huì)“關(guān)于對(duì)部分商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)減收房租的意見”文件精神處理。

二、行政事業(yè)單位將所承租的直管公房改變其使用性質(zhì)，即作工商企業(yè)（包括三產(chǎn)）用房的，請(qǐng)按京政發(fā)〔1988〕2號(hào)文件批轉(zhuǎn)的“關(guān)于調(diào)整工商企業(yè)租用公房租金請(qǐng)示”中租金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收租金。

篇9

一、基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

當(dāng)前，我國(guó)基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對(duì)預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時(shí)未考慮預(yù)算年度單位財(cái)務(wù)收支增減因素，雖然近年來(lái)零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中?Y金使用較隨意，資金用途變動(dòng)頻繁、資金支出“前松后緊”。②財(cái)務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財(cái)務(wù)人員經(jīng)手全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財(cái)務(wù)管理制度不符合本單位實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財(cái)務(wù)人員工作能力及其個(gè)人水平參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。

二、相應(yīng)解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)單位管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)完善制度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)及相關(guān)管理學(xué)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)加深財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)國(guó)家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報(bào)制度、采購(gòu)管理制度、經(jīng)費(fèi)支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫(kù)存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)人員能夠依照財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會(huì)計(jì)人員，在完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確保“不相容職務(wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)部分基層預(yù)算單位中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對(duì)該項(xiàng)專業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請(qǐng)高校名師或財(cái)政部門專家，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也可通過(guò)激勵(lì)性措施引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的遵法、守法意識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。

篇10

關(guān)鍵詞：退伍軍人；檔案管理；問題；措施；分析

目前隨著我國(guó)的發(fā)展，對(duì)民生服務(wù)的工作也展開了全面的實(shí)施，這對(duì)我國(guó)的民生檔案管理有著巨大的影響，我國(guó)各個(gè)地區(qū)地方檔案館都應(yīng)該對(duì)民生檔案進(jìn)行積極的接收工作，其中在退伍的復(fù)業(yè)軍人進(jìn)行檔案的回收過(guò)程中需要進(jìn)行一定的重視，其在進(jìn)行民生檔案接受過(guò)程中是總要的檔案資源。但是在對(duì)退伍軍人進(jìn)行檔案的接收過(guò)程中有許多的問題需要進(jìn)行思考，有的退伍軍人的檔案在進(jìn)行退伍時(shí)由于將檔案存放在了當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)、人民武裝部門、民政部門中，還有了退伍軍人將其檔案交給了組織部門進(jìn)行保存，而這些退伍軍人的檔案中又包括了機(jī)關(guān)檔案的內(nèi)容。這些因素導(dǎo)致了在對(duì)退伍軍人進(jìn)行檔案接收上加大了其困難程度，同時(shí)還會(huì)難以讓其所接受的退伍軍人檔案得到統(tǒng)一的管理。所以為了能在對(duì)退伍軍人進(jìn)行檔案接收過(guò)程有更便利的方法，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行重視，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)退伍軍人檔案的管理程度。

1 設(shè)立并加強(qiáng)管理的制度，建立人才庫(kù)

在對(duì)退伍軍人進(jìn)行檔案管理過(guò)程中，應(yīng)該多去從《檔案法》與《退伍義務(wù)兵安置條列》中找出精華信息，將其進(jìn)行整理并且應(yīng)用到對(duì)檔案的管理中，同時(shí)加大對(duì)《檔案法》與《退伍義務(wù)兵安置條列》的宣傳和學(xué)習(xí)力度，讓更多的檔案管理部門拿來(lái)參考與應(yīng)用。與此同時(shí)，一個(gè)成功的檔案管理部門離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，所以需要有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其檔案管理工作進(jìn)行大力支持，同時(shí)要結(jié)合管理工作來(lái)進(jìn)行一系列的協(xié)助，才能從一定程度上推進(jìn)檔案管理的進(jìn)展，同時(shí)要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)吧退伍軍人的檔案管理工作進(jìn)行重視并將其列入到自己的工作行程中，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，以便于在更大的程度上得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助。可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓芾硭?，讓管理其檔案的相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合，制定出一套合適的管理方案來(lái)更好的解決退伍軍人檔案管理的相關(guān)問題，比如可以講檔案進(jìn)行一系列的接收、傳遞、查閱等措施，同時(shí)針對(duì)其檔案管理建立一個(gè)人才庫(kù)，讓更多的人才投入到對(duì)檔案的管理，同時(shí)對(duì)其人才進(jìn)行嚴(yán)格的制度控制，從而更好的進(jìn)行管理。

如今對(duì)于退伍軍人的檔案管理已經(jīng)有了一定的舉措，但其效果還不能達(dá)到一個(gè)滿意的水平，所以需要相關(guān)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)退伍軍人的檔案管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，盡最大的可能讓退伍軍人能更好的融入社會(huì)工作中，要發(fā)揮出退伍軍人的人才作用，這是目前對(duì)于社會(huì)主義發(fā)展道路上重要的一項(xiàng)舉措，社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需要有退伍軍人進(jìn)行推進(jìn)。為了讓人才市場(chǎng)在對(duì)退伍軍人進(jìn)行查閱時(shí)能更好的將退伍軍人的情況進(jìn)行明確，就需要相關(guān)管理部門針對(duì)其軍人的類別進(jìn)行管理，比如可以根據(jù)其姓名、年齡、文化程度、技術(shù)特長(zhǎng)、兵種、求職意向、家庭經(jīng)濟(jì)情況等來(lái)進(jìn)行分類，根據(jù)其分類建立起相應(yīng)的類別，同時(shí)進(jìn)行一系列的登記，將其列入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而為人才市場(chǎng)提供一個(gè)完整的求職資料，一定程度上提高了退伍軍人對(duì)市場(chǎng)工作的融入性，加大對(duì)社會(huì)主義道路的發(fā)展程度。對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行人才庫(kù)的建立，加大了退伍軍人和用人單位之間的聯(lián)系，其成為了企業(yè)與退伍軍人之間的媒介，在企業(yè)市場(chǎng)的用人單位可以通過(guò)人才庫(kù)來(lái)進(jìn)行查找，找到他們適宜的退伍軍人并且聘用，同時(shí)退伍軍人也可以通過(guò)在人才庫(kù)中的企業(yè)信息來(lái)尋找適合自己的工作。

2 對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使用科學(xué)方法進(jìn)行管理

退伍軍人的檔案接收與管理工作屬于分支的學(xué)科，其管理的范疇屬于人事檔案。針對(duì)目前對(duì)退伍軍人檔案管理的現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員需要針對(duì)其管理知識(shí)進(jìn)行一系列的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)管理知識(shí)，從而提高對(duì)退伍軍人檔案的管理效果。要讓其對(duì)退伍軍人檔案工作的相關(guān)知識(shí)資料進(jìn)行熟悉，比如軍人在部隊(duì)的期間，其成長(zhǎng)與變化都需要進(jìn)行了解，同時(shí)要將政治、軍事、技術(shù)、文化、傷殘等材料有一定的了解。要讓相關(guān)人士對(duì)有關(guān)的檔案工作知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其視野得到開闊，在進(jìn)行管理中能有更好的應(yīng)對(duì)能力，從而一定程度上將業(yè)務(wù)水平得到了提高。與此同時(shí)，對(duì)于退伍軍人的檔案進(jìn)行接收的過(guò)程中，相關(guān)的工作者還需要有非常強(qiáng)的工作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，要讓其對(duì)管理工作產(chǎn)生一定的熱情，從而能更好的發(fā)揮出工作者的能力，提高管理質(zhì)量。

在退伍軍人的檔案進(jìn)行管理過(guò)程中，要保證其檔案的嚴(yán)密性，就需要相關(guān)工作者對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的保密措施，要把保密放在首要目的上，需要工作者嚴(yán)格按照“三?！?、“六防”、“十不準(zhǔn)”辦事原則進(jìn)行，同時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行檢索工具的建立，以便于對(duì)退伍軍人的檔案查詢，促進(jìn)了退伍軍人檔案管理向著現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的方向進(jìn)行發(fā)展。對(duì)待退伍軍人檔案時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行程序化的步驟進(jìn)行實(shí)施，對(duì)其建立專門的檢索工具，同時(shí)針對(duì)檔案建立專門的閱覽室，同時(shí)可以提供相關(guān)的服務(wù)永平，最大化的提高對(duì)退伍軍人和利用者的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于退伍軍人的福利計(jì)算就需要根據(jù)軍人在退伍前進(jìn)行的一系列貢獻(xiàn)等級(jí)，來(lái)進(jìn)行劃分，調(diào)整好為軍人的不住，烈士甄別，招工，傷殘?jiān)u定，招干，人才利用等，利用耗著寫才能更加方便的對(duì)軍人的工資待遇進(jìn)行解決。對(duì)于工齡與編史需要進(jìn)行糾正與修志，要圍繞任務(wù)等工作服務(wù)進(jìn)行傳記的撰寫。需要充分的將退伍軍人檔案材料管理的作用得到發(fā)揮，才能讓企業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的應(yīng)用得到最大化的提升，從而提高人才的利用率。在一定程度上解決了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題的解決依據(jù)，從而提高了軍地對(duì)人才開發(fā)的使用，為軍地兩用人才提供了更好的使用環(huán)境的。

3 將收集進(jìn)行強(qiáng)化整理，統(tǒng)一分類

在對(duì)退伍軍人的檔案進(jìn)行整理的時(shí)候，需要多加的對(duì)其中的資料進(jìn)行收集，同時(shí)加大對(duì)其的重視度，將其中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)于一些材料不足的或者資料不正確的檔案需要及時(shí)向相關(guān)單位或者本人進(jìn)行反應(yīng)并且更正，如果檔案中的相關(guān)文件資料丟失或損壞，就需要向單位或者部隊(duì)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，共同來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。在退伍軍人的檔案中，由于其隨意性較大，軍人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┦虑闀?huì)將檔案中的資料取走，比如一些圖案當(dāng)?shù)闹驹笗麣埐牧?、技術(shù)等。那么對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行明確的時(shí)間規(guī)定，要嚴(yán)格制定歸還時(shí)間，不得拖延，才能最大限度的保證檔案的完整性，從而一定程度上提升退伍軍人檔案的安全性，對(duì)于在退伍軍人檔案管理中的問題需要進(jìn)行定期的討論與總結(jié)，共同解決其中的問題。

對(duì)待退伍軍人檔案管理需要對(duì)其進(jìn)行分類，及時(shí)對(duì)檔案管理部門進(jìn)行請(qǐng)教，結(jié)合部門的意見來(lái)對(duì)檔案的分類進(jìn)行準(zhǔn)確性的確定。在卷內(nèi)對(duì)材料需要進(jìn)行有序的排列，按照分類的類別進(jìn)行排序，從而讓分類的內(nèi)容準(zhǔn)確細(xì)致，便于對(duì)資料的查找。從而能更好的提高對(duì)退伍軍人檔案管理的工作效果。

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