導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電商采購(gòu)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);物資采購(gòu);電商化模式

電商是時(shí)展演變出來(lái)的新型商業(yè)模式與經(jīng)濟(jì)形態(tài)，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)方式還是人們的生活方式都因電商模式的風(fēng)靡而逐漸發(fā)生了變化。企業(yè)物資采購(gòu)從根本上關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，如何有效降低物資采購(gòu)成本提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)改革發(fā)展中必須面對(duì)的課題。在互聯(lián)網(wǎng)不斷深化發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快物資采購(gòu)電商化模式的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)。

1煤炭企業(yè)物資采購(gòu)現(xiàn)狀

在黃金十年期間，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，物資供應(yīng)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，其信息化的統(tǒng)計(jì)和記錄獲得了明顯的效益。［1］但是面對(duì)不健全的市場(chǎng)化機(jī)制、信息不對(duì)稱(chēng)以及有較多中間商等問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)商之間不能形成充分的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)渠道與價(jià)格封鎖等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，并不能真正的控制采購(gòu)的成本。煤炭市場(chǎng)行情從2012年開(kāi)始驟降，煤炭的價(jià)格也一再下降，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，對(duì)于這些陷入困境的煤炭企業(yè)而言急需一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會(huì)。21世紀(jì)開(kāi)始，電子商務(wù)逐漸演變成了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主要方式之一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)都在因電子商務(wù)的崛起而發(fā)生前所未見(jiàn)的變革。很多煤炭企業(yè)開(kāi)始嘗試走進(jìn)電子商務(wù)，構(gòu)建電商模式化的物資采購(gòu)，以此來(lái)使企業(yè)的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。目前仍然處于初級(jí)階段，主要還是停留在信息服務(wù)的層面，很少在線上進(jìn)行完整的交易。［2］想要使這些難題能夠得到有效的解決，使市場(chǎng)機(jī)制充分的發(fā)揮出來(lái)，需要構(gòu)建電商采購(gòu)平臺(tái)，在信息公開(kāi)、廠家直供、準(zhǔn)入開(kāi)放等方面作出更大的嘗試和突破，才能使目前低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)有轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的契機(jī)。

2煤炭企業(yè)構(gòu)建電商化模式的意義

煤炭企業(yè)在面對(duì)國(guó)家極力推動(dòng)的對(duì)供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)實(shí)踐以及傳統(tǒng)行業(yè)要與電子商務(wù)進(jìn)行深度融合的建設(shè)意見(jiàn)下，應(yīng)加大物資采購(gòu)電商化模式的構(gòu)建，以此來(lái)改善煤炭行業(yè)碎片化的市場(chǎng)環(huán)境以及信息不通暢等現(xiàn)狀，使物資采購(gòu)業(yè)務(wù)可以全程留痕、陽(yáng)光操作、降本增效，使煤炭企業(yè)的信息化管理水平可以進(jìn)一步的提升，使物資采購(gòu)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)匯價(jià)格體系，從而為煤炭企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象以及品牌效應(yīng)?？偨Y(jié)了以下三點(diǎn)構(gòu)建電商化模式的意義:首先，構(gòu)建電商化模式可以使用信息化以及市場(chǎng)化手段，打破企業(yè)內(nèi)部在市場(chǎng)、資源、信息、體制等方面的壁壘，構(gòu)建集中采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、材料、配件以及辦公用品等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)內(nèi)部資源與生產(chǎn)力要素進(jìn)行有機(jī)整合并整體提升，對(duì)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展而言有著重要作用。［3］其次，構(gòu)建電商化模式能夠通過(guò)在線交易這種先進(jìn)服務(wù)模式將內(nèi)部碎片化的市場(chǎng)進(jìn)行有效的整合，將不必要的中間流通環(huán)節(jié)減少，以此來(lái)提升采購(gòu)的效率;在平臺(tái)作用下使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠更加充分，使采購(gòu)行為更加透明，促進(jìn)采購(gòu)的降本增效。最后，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、專(zhuān)業(yè)化管理以及板塊化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建良好的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)體系，就必須構(gòu)建電商化模式，不斷對(duì)管理體系和發(fā)展模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深挖，促進(jìn)煤炭行業(yè)物資采購(gòu)管理的發(fā)展。

3煤炭企業(yè)物資采購(gòu)電商化模式構(gòu)建存在的問(wèn)題

3.1缺乏完善的采購(gòu)機(jī)制與制度

物資采購(gòu)電商化能夠通過(guò)集中采購(gòu)的方式，使以往的體制下利益固化和各項(xiàng)拘束得以消散，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下，能夠在物資采購(gòu)體系中引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，使供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)能夠更加充分，促進(jìn)了煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的改革。然而電商平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中仍然會(huì)與原有的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生矛盾，表現(xiàn)在運(yùn)行程序、市場(chǎng)準(zhǔn)入、資金使用以及對(duì)多家服務(wù)系統(tǒng)廠點(diǎn)的扶持等方面。想要化解這些問(wèn)題，電商采購(gòu)還需要根據(jù)相關(guān)管理體制，將市場(chǎng)化的充分實(shí)現(xiàn)作為原則逐步的推進(jìn)，對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和工作制度予以一定的改善，運(yùn)用市場(chǎng)思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化管理，以此來(lái)提升電商采購(gòu)的效果。

3.2缺乏明確的建設(shè)思路

煤炭企業(yè)物資采購(gòu)電商化尚且處在初級(jí)階段，對(duì)國(guó)家和整個(gè)行業(yè)在電商化發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和形式的研究都不夠充分，也沒(méi)有具體的研究過(guò)煤炭企業(yè)哪些業(yè)務(wù)和產(chǎn)生適合電商化建設(shè)，缺乏整體的發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。對(duì)于推進(jìn)措施還不能具有較強(qiáng)的開(kāi)放合作意識(shí)，仍然依靠企業(yè)自身的力量進(jìn)行投資和建設(shè)，缺少對(duì)跨行業(yè)戰(zhàn)略合作、資本運(yùn)作以及吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的研究。一些相關(guān)的二三級(jí)單位各自籌劃自己的電商平臺(tái)、網(wǎng)站以及數(shù)據(jù)中心，不能從整體的角度進(jìn)行配合，這種各自為戰(zhàn)的行為導(dǎo)致原有物資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等各大信息管理系統(tǒng)互相孤立，彼此之間的信息共享存在很大的難度，這些“信息孤島”的現(xiàn)象很難實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整體的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展。［4］

3.3人員缺乏先進(jìn)的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)在推行電商采購(gòu)時(shí)，管理人員只是被動(dòng)的按照領(lǐng)導(dǎo)給出的指令來(lái)采購(gòu)，對(duì)電商采購(gòu)的種類(lèi)范圍也不能及時(shí)的上報(bào)，表現(xiàn)為一種應(yīng)付差事的工作態(tài)度。而一些基層單位雖然能夠認(rèn)識(shí)到電商采購(gòu)具有成本低和效率高的明顯優(yōu)勢(shì)，然而仍舊采用以往的工作習(xí)慣和工作節(jié)奏，并沒(méi)有主動(dòng)參與電商采購(gòu)的意識(shí)。還存在一些管理人員缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的清楚認(rèn)知，以為設(shè)備能上網(wǎng)、無(wú)人生產(chǎn)、集中監(jiān)控、自動(dòng)化管理等就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，缺乏思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到使用互聯(lián)網(wǎng)手段可以打破傳統(tǒng)體制對(duì)各方面的束縛。

4煤炭企業(yè)物資采購(gòu)加快電商化模式構(gòu)建的措施

4.1運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)管理創(chuàng)新

首先，以電商為主，對(duì)物資采購(gòu)電商化模式進(jìn)行深入的改革。企業(yè)應(yīng)首選電商采購(gòu)的方式進(jìn)行物資的采購(gòu)，如果電商采購(gòu)不能實(shí)現(xiàn)的可以仍按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。需要將電商采購(gòu)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，使設(shè)備、材料、鋼材、低值易耗品、備品備件等都能通過(guò)電商進(jìn)行采購(gòu)。［5］其次，需要對(duì)電商采購(gòu)平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極的推廣和復(fù)制。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等各個(gè)方面的管理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，使公司內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)的流程可以更加科學(xué)便利，還應(yīng)簡(jiǎn)政放權(quán)、減少層級(jí)，采用扁平化的管理架構(gòu)來(lái)簡(jiǎn)化管理的流程，使市場(chǎng)因素能夠充分地釋放出活力，使不同生產(chǎn)要素都能夠合理的加快流動(dòng)速度，最終使煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可以有效的降低，而運(yùn)行效率可以得到整體的提升。

4.2引進(jìn)外部力量，達(dá)成合作共贏

對(duì)大部分煤炭企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”都是全新的思維理念，對(duì)其的應(yīng)用需要從零開(kāi)始，相對(duì)來(lái)講也有著很大的難度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電商項(xiàng)目的建設(shè)往往技術(shù)難度相對(duì)較高，且投資也較為巨大，對(duì)此可以跟國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)商，構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)推進(jìn)煤炭企業(yè)電商平臺(tái)的構(gòu)建。目前，我國(guó)有眾多知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)拓展線下的業(yè)務(wù)，比如騰訊、阿里巴巴、京東等，一些知名的傳統(tǒng)企業(yè)為了發(fā)展線上業(yè)務(wù)也與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成了戰(zhàn)略幫扶關(guān)系，比如中石化等。［6］煤炭企業(yè)在已有電商采購(gòu)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極地引進(jìn)外部力量，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作來(lái)促進(jìn)電商采購(gòu)建設(shè)，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不被時(shí)展的浪潮席卷。

4.3加大重視力度，整體統(tǒng)籌推進(jìn)構(gòu)建

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略小組，將專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員從崗位抽調(diào)出來(lái)組成專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，全面推進(jìn)物資采購(gòu)電商化建設(shè)。首先，從煤炭企業(yè)整體的角度進(jìn)行思考，致力于構(gòu)建縱橫貫通、全面覆蓋的一體化信息管理系統(tǒng)，在充分重視產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物各個(gè)管理系統(tǒng)的功能，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，對(duì)信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，使各個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的信息共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象。其次，應(yīng)結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)資金和力量進(jìn)行集中管理，從一些具有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行率先的突破，逐漸帶領(lǐng)其他領(lǐng)域進(jìn)行改革。［7］最后，應(yīng)始終以降本增效為中心，不能盲目的追求“互聯(lián)網(wǎng)+”和電商采購(gòu)建設(shè)，而是應(yīng)當(dāng)致力于問(wèn)題的改善，使用這些新的手段的最終目的還是為了破除與原有體制對(duì)發(fā)展造成的障礙。應(yīng)當(dāng)采用知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)家講座、媒體宣傳等方式來(lái)加強(qiáng)宣導(dǎo)，使各級(jí)干部以及企業(yè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和電商采購(gòu)建設(shè)的重要性，并將兩者納入績(jī)效與考核體系中，使人員的積極性能夠被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

5結(jié)論

物資采購(gòu)電商化模式是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，目前煤炭行業(yè)物資采購(gòu)電商化模式構(gòu)建仍然處于初級(jí)階段，雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)電商化模式構(gòu)建的意義，但是依然存在缺乏完善的采購(gòu)機(jī)制與制度、缺乏明確的建設(shè)思路、人員缺乏先進(jìn)的認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，本文提出應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)管理創(chuàng)新;引進(jìn)外部力量，達(dá)成合作共贏;加大重視力度，整體統(tǒng)籌推進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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［4］俞瓊燕，繆德快，薛庚光.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的軌道交通運(yùn)營(yíng)物資管理信息化及采購(gòu)電商化研究［J］．《今日軌道交通》2018年論文匯編，2018:153－156.

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篇2

對(duì)于輪胎企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品主要依靠專(zhuān)賣(mài)店、4S店和汽修店等渠道或終端銷(xiāo)售商來(lái)銷(xiāo)售。銷(xiāo)售渠道、店面由于貼近消費(fèi)者，因此是銷(xiāo)售、促銷(xiāo)的兵家必爭(zhēng)之地。輪胎企業(yè)在大打品牌、產(chǎn)品、價(jià)格攻勢(shì)的同時(shí)，如何有效地激勵(lì)渠道體系、發(fā)動(dòng)針對(duì)性的終端促銷(xiāo)，就直接決定市場(chǎng)爭(zhēng)奪的成敗。

“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，傳統(tǒng)渠道促銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是促品的運(yùn)營(yíng)，而這往往占用企業(yè)大量的人力、物力。企業(yè)需要有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)來(lái)采購(gòu)多種類(lèi)型的促銷(xiāo)品，并耗用大量的人手安排倉(cāng)儲(chǔ)、配送，才能將促品在第一時(shí)間配送到前線銷(xiāo)售終端。而隨著一撥撥營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役的不斷開(kāi)展，促品的采購(gòu)、備貨、調(diào)配等都需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，以響應(yīng)第一線的促銷(xiāo)需求。稍有預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，或是調(diào)配失當(dāng)，就會(huì)造成促品的積壓、浪費(fèi)或是供給短缺。

針對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)采購(gòu)需求，京東推出了“采購(gòu)+”場(chǎng)景化采購(gòu)解決方案，可以幫助營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)快速建立起電商化采購(gòu)體系，從根本上解決采購(gòu)、物流的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)。近期國(guó)際領(lǐng)先的輪胎品牌固鉑輪胎就選擇京東建立起零售商積分商城，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)零售終端促品的高效、便捷運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新帶來(lái)了諸多好處。

豐富促品設(shè)置，提升用戶(hù)黏性

過(guò)往企業(yè)在做促品采購(gòu)時(shí)，受限于采購(gòu)及物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)難度，所選購(gòu)的促品很難做到讓所有人滿(mǎn)意，“眾口難調(diào)”。而“固鉑積分商城”上的產(chǎn)品，都是從京東網(wǎng)站上精挑細(xì)選出的產(chǎn)品。由于京東主站上擁有數(shù)千萬(wàn)個(gè)SKU，是名副其實(shí)的“超級(jí)市場(chǎng)”，即使再挑剔的眼光也能找到自己喜歡的產(chǎn)品。京東豐富、海量的產(chǎn)品供應(yīng)滿(mǎn)足了固鉑積分商城在選品方面的需求，可以建立起一個(gè)滿(mǎn)足多種類(lèi)型用戶(hù)需求的“產(chǎn)品池”，從而大大提升了用戶(hù)黏性。

大數(shù)據(jù)分析能力，彈性供應(yīng)鏈

固鉑的積分商城在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力，快速發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售一線的偏好，從而能夠?qū)Α爱a(chǎn)品池”做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。而積分商城的實(shí)際兌換數(shù)據(jù)，又能幫助企業(yè)對(duì)相關(guān)促品的地域、季節(jié)性變化做出分析，甚至能對(duì)促品需求進(jìn)行預(yù)先判斷，從而建立起彈性供應(yīng)鏈，徹底解決以往促品備貨預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的問(wèn)題。

快捷高效的物流服務(wù)體系，提升企業(yè)口碑和客戶(hù)滿(mǎn)意度

銷(xiāo)售一線將所需促品在積分商城下單后，京東為固鉑專(zhuān)門(mén)搭建的采購(gòu)平臺(tái)可即時(shí)獲取訂單信息，并對(duì)來(lái)自全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的訂單信息進(jìn)行響應(yīng)，隨后的配送環(huán)節(jié)均由京東配送體系進(jìn)行支持。京東高效的物流體系發(fā)揮作用，能夠快速配送至固鉑遍布全國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)，而配送環(huán)節(jié)對(duì)于固鉑來(lái)說(shuō)完全是免費(fèi)的，這也是極大的成本節(jié)省。

篇3

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 電子商務(wù) 優(yōu)勢(shì)分析 策略

0 引言

現(xiàn)階段，絕大部分物資已經(jīng)足以買(mǎi)方市場(chǎng)為常態(tài)，供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)做到用戶(hù)企業(yè)門(mén)口，這些都對(duì)我們傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，物資供應(yīng)千軍萬(wàn)馬抓資源、忙采購(gòu)的時(shí)代正在成為歷史，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式也隨之發(fā)生了巨大變化，許多企業(yè)的采購(gòu)模式正逐漸向著電子商務(wù)的采購(gòu)模式發(fā)展。

1 電子商務(wù)在物資采購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)

所謂的電子商務(wù)就是指利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，而買(mǎi)賣(mài)雙方卻不需要互相謀面。

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)無(wú)論從人力還是物力上都要耗費(fèi)很多的時(shí)間和精力，而且在采購(gòu)的過(guò)程中容易產(chǎn)生各樣的弊端。從物資采購(gòu)管理的角度分析，應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)，在網(wǎng)上就可以將采購(gòu)所需的信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實(shí)現(xiàn)。

（1）就采購(gòu)成本來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)面對(duì)的是全球市場(chǎng)，它突破了傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，在同等條件下可以貨比多家，而且能夠在比質(zhì)量、比價(jià)格的基礎(chǔ)上找到滿(mǎn)意的供應(yīng)商，大大降低了采購(gòu)成本實(shí)施電子商務(wù)還可以讓企業(yè)更加有效她組織內(nèi)部資源，進(jìn)行集中采購(gòu)，減少許多中間環(huán)節(jié)，甚至可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，大大提高了采購(gòu)效率。

（2）實(shí)行電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，可以使企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通更加方便、準(zhǔn)確、及時(shí)。交易雙方可以隨時(shí)了解對(duì)方的需求，不僅能夠縮短采購(gòu)的周期，提高物流速度，而且可以避免交易雙方有關(guān)人員的私下接觸，造成采購(gòu)中的“黑洞”使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。

當(dāng)前，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，還遠(yuǎn)不止是為了降低物資采購(gòu)成本和提高效率，最主要的目的是借助電子商務(wù)改造中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)理念、方法和習(xí)慣，公開(kāi)物資采購(gòu)過(guò)程，規(guī)范物資采購(gòu)行為，這對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)的健康快速發(fā)展是大有裨益的。

2 石油化工物資采購(gòu)電子商務(wù)化的核心功能

當(dāng)前，加強(qiáng)物資采購(gòu)電子商務(wù)建設(shè)已勢(shì)在必行，這也是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。以石油化工企業(yè)為例，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)該是在于通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，充分發(fā)揮信息在物資采購(gòu)中的主導(dǎo)作用，確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)化和采購(gòu)程序規(guī)范化。其核心功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 網(wǎng)上信息交流和競(jìng)價(jià)采購(gòu)

石油化工物資采購(gòu)過(guò)程中效益潛力最大，最具實(shí)質(zhì)意義的環(huán)節(jié)和因素是詢(xún)價(jià)、比價(jià)與競(jìng)價(jià)采購(gòu)的過(guò)程?；の镔Y網(wǎng)上采購(gòu)主要的依據(jù)是網(wǎng)上的采購(gòu)信息公告，通過(guò)網(wǎng)上文件互傳，網(wǎng)上詢(xún)價(jià)和比價(jià)等重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化比較，選擇確定供應(yīng)商。

如生產(chǎn)周期性消耗物資添加劑、助劑類(lèi)等，由于該類(lèi)物資所占采購(gòu)成本高，且供應(yīng)商數(shù)量眾多，因此，應(yīng)該采取競(jìng)價(jià)采購(gòu)的方式來(lái)降低采購(gòu)成本。具體流程應(yīng)該是先由計(jì)劃員創(chuàng)建詢(xún)價(jià)方案，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、交貨要求等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)員編制詢(xún)價(jià)書(shū)，規(guī)定預(yù)報(bào)價(jià)時(shí)間期限和競(jìng)價(jià)時(shí)間并，供應(yīng)商收到詢(xún)價(jià)書(shū)并預(yù)報(bào)價(jià)，采購(gòu)員揭示報(bào)價(jià)，確定開(kāi)盤(pán)價(jià)和降價(jià)幅度，約定競(jìng)價(jià)時(shí)問(wèn)到達(dá)后，競(jìng)價(jià)開(kāi)始至競(jìng)價(jià)結(jié)束，最后一次降價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo)并確認(rèn)結(jié)果。而在這一系列的電子程序操作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照競(jìng)價(jià)采購(gòu)的基本程序來(lái)組織實(shí)施競(jìng)價(jià)采購(gòu)，盡力避免法律糾紛，確保采購(gòu)質(zhì)量和工作效率。

2.2 網(wǎng)上采購(gòu)監(jiān)督和業(yè)務(wù)規(guī)范

中國(guó)石油集團(tuán)公司，于2000年就作出了利用電子信息技術(shù)改造和提升中國(guó)石油傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策，提出了“緊跟全球信息化潮流，以信息化改造、提升、帶動(dòng)石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想。物資供應(yīng)系統(tǒng)按照“國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的設(shè)計(jì)路線，建成了中國(guó)石油集團(tuán)公司物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，并且歷經(jīng)多次的優(yōu)化提升。

由此，便可在網(wǎng)上對(duì)石化物資采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督，可按采購(gòu)單位、采購(gòu)批次、采購(gòu)商品、中標(biāo)廠商、專(zhuān)家評(píng)委根據(jù)行業(yè)和能否參加等條件從庫(kù)中隨機(jī)抽取，避免人為因素對(duì)采購(gòu)工作造成的干擾，利用電子商務(wù)的方便性和整體性，把采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和各控制環(huán)節(jié)通過(guò)管理程序?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上操作，從而使供應(yīng)商的選擇、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、合同訂立等重要環(huán)節(jié)都通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行操作，做到公開(kāi)采購(gòu)渠道，公開(kāi)采購(gòu)程序和公開(kāi)采購(gòu)結(jié)果，從根本上杜絕暗箱操作，確保物資采購(gòu)的健康發(fā)展。

3 石油化工發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的策略

3.1 要準(zhǔn)確把握電子商務(wù)概念的本質(zhì)

顧名思義，電子商務(wù)概念中包含兩個(gè)含義，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是手段與載體，提高商務(wù)活動(dòng)的效果才是最終目的。因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的落腳點(diǎn)，應(yīng)該放在應(yīng)用電子手段、在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)具有實(shí)質(zhì)意義的關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理與商務(wù)活動(dòng)上，而不應(yīng)該拘泥于采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程是否在互聯(lián)網(wǎng)上完成的形式上。英國(guó)物資采購(gòu)協(xié)會(huì)的研究成果表明，物資采購(gòu)過(guò)程中效益潛力最大、最具實(shí)質(zhì)意義的環(huán)節(jié)是詢(xún)價(jià)過(guò)程、比價(jià)與確定供應(yīng)商過(guò)程、供應(yīng)商考評(píng)過(guò)程，還有影響采購(gòu)決策的信息數(shù)量、質(zhì)量與時(shí)效性，這幾個(gè)環(huán)節(jié)與因素對(duì)降低物資采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)率最大，只要這幾個(gè)環(huán)節(jié)中的任意一個(gè)或幾個(gè)在網(wǎng)上進(jìn)行，就應(yīng)該視為物資采購(gòu)電子商務(wù)。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要把發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的落腳點(diǎn)，放在應(yīng)用電子手段、在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)具有實(shí)質(zhì)意義的關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理與商務(wù)活動(dòng)上，加強(qiáng)物資采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展所需要的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

3.3 正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的功能與作用

要正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的功能與作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的橫向信息交流。包括需求信息、供給信息在內(nèi)，特別是要通過(guò)適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)和適當(dāng)?shù)姆椒?，加?qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需信息交流，最大限度地消除采購(gòu)過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，以便減少采購(gòu)過(guò)程中的育目性，不斷完善對(duì)于供應(yīng)商的管理，進(jìn)而改變企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系手段、方式和聯(lián)系效率，改變企業(yè)內(nèi)部組織之問(wèn)的關(guān)系、運(yùn)作方式與效率。

3.4 加大電子商務(wù)物資采購(gòu)人才培養(yǎng)力度

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)觀念，加大電子商務(wù)物資采購(gòu)人才培養(yǎng)力度，盡快改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣和方法，不斷提高石化物資采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步推進(jìn)物資采購(gòu)電子商務(wù)的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，還要建立完善石化物資采購(gòu)電子商務(wù)法律法規(guī)，明確物資采購(gòu)運(yùn)行管理辦法、以及相關(guān)各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，讓物資采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展更加規(guī)范化。

3.5 要盡快改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣和方法，迅速適應(yīng)物資采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展要求

開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，是在進(jìn)行管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)運(yùn)行重組基礎(chǔ)上的一種嶄新工作模式、更高的效率、更快的工作節(jié)奏的物資采購(gòu)。以往的物資采購(gòu)是在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)才去處尋找貨源、談判、采購(gòu)，特點(diǎn)是事前“心底無(wú)數(shù)”、現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)找；而網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)代要求事前對(duì)供應(yīng)商群體進(jìn)行考核認(rèn)證、建立市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)資料、市場(chǎng)研究資料等，更多地企業(yè)將改變自己提的占有資源的做法，而將通過(guò)對(duì)資源信息的實(shí)時(shí)占有與調(diào)控來(lái)確保需求的滿(mǎn)足和成本的降低。物資采購(gòu)由“面對(duì)面”的現(xiàn)場(chǎng)挑選采購(gòu)，發(fā)展到“音對(duì)音”的電話遠(yuǎn)程選購(gòu)，再發(fā)展到“看不見(jiàn)、聽(tīng)不著”的網(wǎng)上采購(gòu)，是兩次飛躍。如果各級(jí)物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員沒(méi)有在觀念、習(xí)慣等方面實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變和飛躍，則是無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的物資采購(gòu)工作的。

參考文獻(xiàn)

[1]顧欣.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].發(fā)展，2007（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；陽(yáng)光采購(gòu)；招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)

一、電子商務(wù)采購(gòu)是一種適應(yīng)時(shí)展的陽(yáng)光采購(gòu)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，而且發(fā)展迅猛，并對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)模式帶來(lái)了重大沖擊和挑戰(zhàn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。電子商務(wù)是指交易雙方利用現(xiàn)代開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)，也就是網(wǎng)上采購(gòu)，即通過(guò)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)信息，然后通過(guò)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)、確定供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的過(guò)程。電子商務(wù)采購(gòu)具有公開(kāi)、透明、快捷和低成本等特點(diǎn)，能夠有效地避免采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，是一種適應(yīng)時(shí)展的陽(yáng)光采購(gòu)模式。

二、電子商務(wù)采購(gòu)的主要功能

1.網(wǎng)上詢(xún)價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上編制詢(xún)價(jià)方案，向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)信息或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢(xún)價(jià)信息進(jìn)行報(bào)價(jià)，積極參與投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.網(wǎng)上比價(jià)功能

即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較，對(duì)網(wǎng)上采購(gòu)積累的同類(lèi)物資所有供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)比價(jià)、還價(jià)環(huán)節(jié)，確定最終采購(gòu)價(jià)格。

3.供需雙方信息資源共享功能

通過(guò)電子商務(wù)交易平臺(tái)，采購(gòu)方物資需求動(dòng)態(tài)信息，為供應(yīng)商提供大量的商務(wù)信息供應(yīng)商其產(chǎn)品信息和庫(kù)存資源等信息，為物資采購(gòu)人員提供決策信息，更為采購(gòu)方減少儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件。最終實(shí)現(xiàn)供需雙方信息共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.供應(yīng)商管理功能

首先，在以供過(guò)于求、買(mǎi)方市場(chǎng)為常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)參差不齊，必須實(shí)行供應(yīng)商會(huì)員制的辦法，對(duì)紛繁眾多供應(yīng)商群體進(jìn)行資格篩選審查。只有通過(guò)資格認(rèn)證的企業(yè)才可進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站，這不僅有利于降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其次，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)管理方式，即采購(gòu)方在網(wǎng)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易中供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。

5.采購(gòu)數(shù)據(jù)分析

即采購(gòu)方可以在網(wǎng)上對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)等相關(guān)信息進(jìn)行方便查詢(xún)，對(duì)需采購(gòu)物資的歷史報(bào)價(jià)記錄、歷史訂單進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表功能定期對(duì)歷史采購(gòu)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，網(wǎng)上采購(gòu)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)方的采購(gòu)決策具有較大的參考價(jià)值。

6.集中采購(gòu)功能

集中采購(gòu)是一種采購(gòu)方委托運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行打捆采購(gòu)的模式，給有集中采購(gòu)意向的采購(gòu)方提供一種采購(gòu)的途徑。采購(gòu)方提出需要打捆采購(gòu)的產(chǎn)品清單，規(guī)定截止時(shí)間，運(yùn)營(yíng)方根據(jù)所有采購(gòu)申請(qǐng)，整理出需要集中采購(gòu)的清單進(jìn)行打捆采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)清單，在市場(chǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解，最后把價(jià)格信息反饋給采購(gòu)方作為參考，由采購(gòu)方和供應(yīng)商最后確定采購(gòu)行為。

三、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)模式，首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況建設(shè)物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站?，F(xiàn)階段物資采購(gòu)網(wǎng)站建設(shè)的模式有四種類(lèi)型：(1)企業(yè)自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式；(2)同行業(yè)企業(yè)聯(lián)建模式；(3)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)建模式；(4)商業(yè)中介網(wǎng)站模式。

中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))是以第三方服務(wù)的形式為集團(tuán)及下屬各單位提供物資采購(gòu)和招標(biāo)信息服務(wù)的招標(biāo)及采購(gòu)BtoB交易平臺(tái)。陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蒲電公司)作為首批使用招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的試點(diǎn)單位，成功應(yīng)用了這種電子商務(wù)采購(gòu)模式。招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)主要涵蓋了：產(chǎn)品目錄管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)過(guò)程管理(包括詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)方式)、訂單／合同管理、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、信息、短信通知等多個(gè)模塊，是一套相對(duì)完備的電子商務(wù)系統(tǒng)。

四、推廣使用招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的具體步驟

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣往往需要一個(gè)思想轉(zhuǎn)變過(guò)程，在系統(tǒng)初始化和學(xué)習(xí)適應(yīng)階段，對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，改變舊有管理模式和操作習(xí)慣是個(gè)非常艱難并痛苦的過(guò)程。但是必須要經(jīng)歷這場(chǎng)變革，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，才能排除各種內(nèi)外的阻力，一旦適應(yīng)了新的流程和操作習(xí)慣，全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式后，采購(gòu)管理將實(shí)現(xiàn)一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細(xì)化、科學(xué)化，將為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

電子商務(wù)是新生事物，急需普及相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，必須加強(qiáng)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，可以采用“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法。首先，選擇文化素質(zhì)高的人員送出去培訓(xùn)，回來(lái)后成為業(yè)務(wù)帶頭人和職工培訓(xùn)能手。其次，邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)維人員來(lái)企業(yè)授課，面對(duì)面交流，解決實(shí)際工作問(wèn)題，講解信息系統(tǒng)的使用方法，保證采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的全面有效運(yùn)作。

在加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)供應(yīng)商的思想培訓(xùn)，剛實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況并不是很好。為提高供應(yīng)商參與網(wǎng)上報(bào)價(jià)的積極性，需要向供應(yīng)商宣傳介紹電子商務(wù)的采集信息、公平競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)明電子商務(wù)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，另外從政策上規(guī)定采購(gòu)信息必須在網(wǎng)上，從而為招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的全面應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

3.實(shí)行重點(diǎn)測(cè)試、逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略方案

招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要采購(gòu)方與供應(yīng)方共同參與，首先，選擇一些信譽(yù)業(yè)績(jī)良好的供應(yīng)商推薦給招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，成為招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員單位，采購(gòu)方也可以共享招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的合格供應(yīng)商資源庫(kù)。然后，選擇一些批次的物資進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)，由于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的采購(gòu)方式比較多，分別對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)試用、分析研究，從而總結(jié)出各種采購(gòu)方式的不同特點(diǎn)，針對(duì)不同物資類(lèi)型，尋找最為適用的采購(gòu)方式，最終既要體現(xiàn)公平公正的采購(gòu)原則，又要實(shí)現(xiàn)降本增效保供應(yīng)的最終目的，同時(shí)還要有利于實(shí)際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.實(shí)現(xiàn)全面推廣應(yīng)用階段

經(jīng)過(guò)試用期，全面推廣應(yīng)用的條件基本具備后，企業(yè)將全面實(shí)施電子商務(wù)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)100％的網(wǎng)上采購(gòu)。以蒲電公司為例，2008年8月華電招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)正式啟用，蒲電公司作為首批使用的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的試用期，于2009年底正式投入使用，上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到100％，在公司內(nèi)部全面實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。

五、應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)取得的成效

1.擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，降低采購(gòu)成本

由于網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)面對(duì)的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，可以突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，擴(kuò)大了比價(jià)范圍，從貨比三家發(fā)展為貨比多家，加大了競(jìng)爭(zhēng)范圍和力度，既能大幅度降低采購(gòu)成本，也能有效地保證采購(gòu)質(zhì)量和售后服務(wù)。其次，將投標(biāo)的靜態(tài)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中多次報(bào)價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)更完全、更充分。以蒲電公司為例，實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)一年多來(lái)，采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅一般為20％左右，最高時(shí)可達(dá)到40％。

2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序化

實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)模式，采購(gòu)業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，改變了以前各采購(gòu)員根據(jù)自己的不同習(xí)慣進(jìn)行的采購(gòu)詢(xún)價(jià)模式，規(guī)范采購(gòu)行為，減少采購(gòu)過(guò)程中的隨意性，實(shí)現(xiàn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。

3.降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)和比價(jià)結(jié)果，并且通過(guò)短信、郵件信息等形式詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、中標(biāo)等信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達(dá)成交易，在提高采購(gòu)效率的同時(shí)也節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。原來(lái)完成一項(xiàng)物資詢(xún)價(jià)需要6到7天，而且整個(gè)過(guò)程繁瑣，現(xiàn)在正常詢(xún)價(jià)兩天就夠了。

4.提高采購(gòu)的透明度

由于網(wǎng)上采購(gòu)的流程全部公開(kāi)，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程完全置于公眾的監(jiān)督之下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)操作過(guò)程與結(jié)果的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免采購(gòu)中的暗箱操作和人為干擾，使物資采購(gòu)工作能夠公正、透明、高效、有序地運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)物資的“陽(yáng)光采購(gòu)”。

篇5

【題目】機(jī)電五金市場(chǎng)電商采購(gòu)模式構(gòu)建研究

【第一章】機(jī)電五金采購(gòu)方式優(yōu)化分析緒論

【第二章】采購(gòu)管理相關(guān)理論概述

【第三章】機(jī)電五金市場(chǎng)采購(gòu)模式的現(xiàn)狀

【4.1-4.2】采購(gòu)流程不合理與供應(yīng)鏈資金流不穩(wěn)定

【4.3-4.5】采購(gòu)需求分散、時(shí)效性不強(qiáng)及安全性不高

【5.1-5.3】電子商務(wù)采購(gòu)模式的優(yōu)化效果

篇6

我給他解釋道， BTC即企業(yè)對(duì)個(gè)人的電子商務(wù)銷(xiāo)售模式， 在電子商務(wù)發(fā)展的初期曾經(jīng)被認(rèn)為是最有前途的電商模式，原因不在其他，一種新興的商務(wù)模式要獲得成功，必然需要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值.。BTC模式真正解決了優(yōu)化供應(yīng)鏈效率的問(wèn)題，真正促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展；長(zhǎng)期來(lái)講BTC模式必將是主流模式，而各種CTC模式將淪落為跳蚤市場(chǎng)等邊緣化市場(chǎng)。然而在電子商務(wù)發(fā)展的幾年中，BTC走的并不輕松，也不輝煌，主要原因當(dāng)然是電子商務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境還不夠成熟，反觀另一種模式的電商CTC卻大行其道，在幾年中得到了迅猛的發(fā)展，并且誤打誤撞地加速了中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境的成熟。目前，電子商務(wù)發(fā)展所需要的消費(fèi)群，商品，支付，物流等已經(jīng)具備較好的條件，在CTC種下的誘人果園里，BTC開(kāi)始下山摘桃子了，所以現(xiàn)在投身BTC企業(yè)是正當(dāng)其時(shí)；

另一方面，CTC迅速崛起和發(fā)展可以說(shuō)主要靠的是信息技術(shù)革命所帶來(lái)的對(duì)市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的重新定義，以及在任何行業(yè)都有的先入效應(yīng)。目前CTC的效益主要來(lái)源于，1. 節(jié)省的人工及租金；2.稅務(wù)負(fù)擔(dān)所轉(zhuǎn)換的利潤(rùn)；3.供應(yīng)鏈縮減而產(chǎn)生的渠道利潤(rùn)；4.渠道延伸所獲得的增加市場(chǎng)份額帶來(lái)的銷(xiāo)售；5.輕度競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的溢價(jià)；6.假冒偽劣山寨等對(duì)市場(chǎng)的沖擊;

而對(duì)于規(guī)范化規(guī)?；腂TC而言，要獲得穩(wěn)定可觀的效益比CTC要難得多，首先BTC雖然也節(jié)省了一定的人工費(fèi)用和開(kāi)零售店的租金費(fèi)用，但是為了推廣獲得流量BTC公司需要投入大量的廣告費(fèi)用；其次BTC公司為公司經(jīng)營(yíng)必須正規(guī)納稅，產(chǎn)品成本不能省去稅費(fèi)這一塊；再次BTC縮短了部分的供應(yīng)鏈，但是，是不是能夠跳過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商從廠家到顧客，或者從廠家到顧客就一定有競(jìng)爭(zhēng)力嗎，都還是一個(gè)需要檢驗(yàn)的過(guò)程，拋開(kāi)CTC的小大小鬧，BTC真正進(jìn)入了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷環(huán)境，這里是以品牌，市場(chǎng)，資本，渠道，終端，服務(wù)角逐的競(jìng)技場(chǎng)。BTC公司要獲得成功必須直面整個(gè)市場(chǎng)渠道的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。

近兩年我們可以看到一些可喜的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，首先BTC企業(yè)開(kāi)始聘請(qǐng)?jiān)趥鹘y(tǒng)流通渠道有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人加盟，如淘寶聘請(qǐng)過(guò)沃爾瑪，百安居等國(guó)際零售巨頭的高管；BTC企業(yè)也明白光靠技術(shù)是不能產(chǎn)生商業(yè)效益的，也不斷通過(guò)獵頭挖一些傳統(tǒng)渠道的優(yōu)秀人才加盟，特別是采購(gòu)人員較受青睞；另外傳統(tǒng)流通企業(yè)也紛紛涉足電子商務(wù)銷(xiāo)售，如天虹百貨，百麗等公司也專(zhuān)門(mén)成立了電子商務(wù)部，這些公司也聘請(qǐng)一些懂電子商務(wù)的人員來(lái)拓展電商業(yè)務(wù)，做得也風(fēng)生水起；

筆者看來(lái)，傳統(tǒng)流通企業(yè)做電子商務(wù)是具有先天的優(yōu)勢(shì)的，比以電子商務(wù)技術(shù)為核心的公司更容易成功，原因主要是傳統(tǒng)流通企業(yè)已經(jīng)有現(xiàn)成的供應(yīng)鏈，只要該供應(yīng)鏈具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，電子商務(wù)就一定能夠成功，這也是我們看到很多品牌的電子商務(wù)取得不錯(cuò)的成績(jī)，因?yàn)槠放票旧砭驼莆赵谄髽I(yè)手中，企業(yè)有很多資源可以用在自己的電子商務(wù)平臺(tái)，如貨源，價(jià)格等等；但是傳統(tǒng)流通企業(yè)也面臨一個(gè)短板，那就是自身的渠道市場(chǎng)主要以傳統(tǒng)渠道為主，企業(yè)在做電子商務(wù)的過(guò)程中必須考慮目前的主流實(shí)體渠道，如產(chǎn)品價(jià)格政策，促銷(xiāo)力度，經(jīng)銷(xiāo)商利益等等，這就極大地限制了其電商的發(fā)展；以電子商務(wù)為主業(yè)的企業(yè)扮演著市場(chǎng)價(jià)格挑戰(zhàn)者的角色，了解網(wǎng)絡(luò)顧客購(gòu)物習(xí)慣和推廣營(yíng)銷(xiāo)策略，但是局限于供應(yīng)鏈的短板，常常感到?jīng)]有子彈可打。

篇7

隨著計(jì)算機(jī)硬件、軟件的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用,電子商品出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，下面是小編準(zhǔn)備的電子商品采購(gòu)合同，歡迎采納!

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議。

第一條商品類(lèi)型;品牌或商標(biāo);附報(bào)價(jià)單明細(xì)。特別約定：

1、供方按協(xié)商一致并書(shū)面確認(rèn)的商品類(lèi)型品牌供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統(tǒng)一編排給予貨號(hào)。

3、所有產(chǎn)品不得存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全不合理危險(xiǎn)。

4、供方所供商品包括：免費(fèi)提供樣品、附帶品、贈(zèng)品。

第二條 商品價(jià)格

1、 供方向需方提供報(bào)價(jià)單商品價(jià)格由雙方協(xié)商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認(rèn)后，即有效，并作為結(jié)算貨款的依據(jù)之一。

2、 如供方所供商品有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)提前15天以書(shū)面形式通知需方并提供新的報(bào)價(jià)單，，經(jīng)協(xié)商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認(rèn)。自雙方新的有效報(bào)價(jià)單之日起，需方下訂單商品按新的報(bào)價(jià)單結(jié)算貨款;如漲價(jià)，需方部分庫(kù)存商品仍按原價(jià)結(jié)算;如降價(jià)，需方部分庫(kù)存商品按新價(jià)格結(jié)算，該部分商品庫(kù)存補(bǔ)差由雙方書(shū)面確認(rèn)。

3、 凡給需方的價(jià)格，應(yīng)公平合理，不得高于在本協(xié)議適用區(qū)域內(nèi)同類(lèi)超市的供貨價(jià)格。價(jià)格應(yīng)包括包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及稅金，以及送貨到指定地點(diǎn)的費(fèi)用。

第三條 付款

1、 付款期：付款方式：最后一批貨款的支付以需方商品全部售完或退貨完畢為前提，并已辦理完清退手續(xù)后結(jié)算。

2、 在簽約時(shí)，一次性給需方履約保證金本協(xié)議屆滿(mǎn)后保證金由需方如數(shù)退還供方，如供方違反本協(xié)議規(guī)定，需方有權(quán)提前終止協(xié)議并將從保證金中扣除相應(yīng)罰金。

3、 如雙方對(duì)供貨量及供價(jià)存在對(duì)帳差異，則以雙方共同書(shū)面確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。

第四條 退換貨

1、 需方發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不符合其運(yùn)用的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的不合理情況的，供方無(wú)條件退貨。

2、 供方商品首次進(jìn)店即出現(xiàn)滯銷(xiāo)，需方有權(quán)解除協(xié)議，未銷(xiāo)庫(kù)存按退貨處理。

3、 臨近保質(zhì)期或滯銷(xiāo)商品，供方應(yīng)無(wú)條件退換貨。需方通知供方退換貨，供方應(yīng)在7天內(nèi)書(shū)面確認(rèn);若未及時(shí)處理的，需方將自行處理，損失由供方負(fù)責(zé)!

第五條 商品驗(yàn)收

1、 供方所供商品尚存保質(zhì)期不得少于商品明示保質(zhì)期的2/3(促銷(xiāo)商品不少于1/2)

2、 實(shí)際供貨品種數(shù)量按需方實(shí)際收貨記錄為準(zhǔn)。

3、 上述驗(yàn)貨，如產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任由供方承擔(dān)完全責(zé)任。

第六條 特價(jià)及其他推廣促銷(xiāo)活動(dòng)

1、為促進(jìn)銷(xiāo)售，供方同意在協(xié)議期內(nèi)支持需方特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，每次特價(jià)降價(jià)幅度不得低于%，并提供相應(yīng)的其他支持。

2、促銷(xiāo)活動(dòng)中，試吃、贈(zèng)送、展示的商品由供方免費(fèi)提供或從貨款中扣除。

第七條 其他

協(xié)議附件：

1、報(bào)價(jià)單

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

3、稅務(wù)登記證復(fù)印件

4、衛(wèi)生許可證復(fù)印件

5、開(kāi)戶(hù)銀行及銀行帳號(hào)

6、、經(jīng)銷(xiāo)許可證明或商標(biāo)證明

第八條 協(xié)議變更、解除

1、 雙方協(xié)商一致，可以變更或解除協(xié)議。

2、 因其它原因一方需要解除本協(xié)議，應(yīng)提前30天通知對(duì)方，雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理完畢后，協(xié)議解除。

第九條 違約責(zé)任及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

1、 任何一方違約按中華人民共和國(guó)法律法規(guī)處理。

2、 因質(zhì)量等問(wèn)題給第三方所造成的損失，全部責(zé)任和損失由供方承擔(dān);給需方造成經(jīng)濟(jì)損失或影響需方的信譽(yù)及商譽(yù)，需方有權(quán)終止本協(xié)議并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性對(duì)供方處以1000—3000元的罰款。

第十條 本合同未盡事宜，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上補(bǔ)充：

第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效!

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇8

關(guān)鍵詞：iSRM；電子商務(wù)；系統(tǒng)；物資采購(gòu)；平臺(tái)

中圖分類(lèi)號(hào)： F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-134-2

1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)一般是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括各種商品和服務(wù)以及金融交易和投資、消費(fèi)、生產(chǎn)、交換，電子商務(wù)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，即電子方式和商務(wù)活動(dòng)。從采購(gòu)流程和環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)可以從一開(kāi)始找服務(wù)或商品提供商，直到談判、訂貨、在線支付等物資采購(gòu)的所有過(guò)程都借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)全面化的電子商務(wù)，有可能會(huì)涉及很多部門(mén)，除了買(mǎi)家以及賣(mài)家，還包括金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、等其他機(jī)構(gòu)的加入[1]。

2 實(shí)行電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的采購(gòu)流程復(fù)雜，需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行大量的工作，而且在過(guò)程中還會(huì)存在暗箱操作問(wèn)題，對(duì)于價(jià)格的變化迅速的今天，傳統(tǒng)的定價(jià)模式難以適應(yīng)這種變化，這就使得買(mǎi)賣(mài)雙方很容易蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。我們可以輕易看到電子商務(wù)和傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)之間存在著巨大的差異，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)為以下方面：

2.1 環(huán)節(jié)減少成本降低效率提高

首先，采購(gòu)過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化可以使企業(yè)內(nèi)部資源的組織更加有效，電子商務(wù)將采取的方式是集中采購(gòu)，有助于減少采購(gòu)鏈；其次，電子商務(wù)平臺(tái)使用的是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)人員，可以在全球市場(chǎng)上對(duì)服務(wù)或者商品的提供商進(jìn)行選擇，并進(jìn)行產(chǎn)品查詢(xún)、訂購(gòu)等，沒(méi)有旅行和其他費(fèi)用，可以大大降低采購(gòu)成本；再次，借助于電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)工作，能夠很輕易地實(shí)現(xiàn)信息資源共享和無(wú)紙辦公，將大大提高物資采購(gòu)的工作效率。

2.2 信息全面詳盡，有利決策管理

基于電子商務(wù)平臺(tái)的物資采購(gòu)模式，往往有一個(gè)全球覆蓋的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行支持，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員能夠全面地了解產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、庫(kù)存、訂單和服務(wù)或者商品提供商的詳細(xì)情況等，借此了解采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于管理決策。

2.3 采購(gòu)自動(dòng)化，公平公開(kāi)，利于監(jiān)督

在電商平臺(tái)上采購(gòu)，采購(gòu)是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)設(shè)定的過(guò)程完成，并對(duì)公眾開(kāi)放，從而有效防止采購(gòu)的黑洞，采購(gòu)更透明，更規(guī)范，能夠接受更方便的監(jiān)督。

2.4 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)變輸贏為雙贏

電商采購(gòu)模式可以使供應(yīng)和需求雙方在供應(yīng)鏈中建立長(zhǎng)期互利的信息共享和合作的關(guān)系，從以前的贏家和輸家關(guān)系變?yōu)橐粋€(gè)雙贏關(guān)系。

3 物資供應(yīng)資源管理信息系統(tǒng)的使用情況

本文以北京東方石油化工有限公司物資供應(yīng)資源管理信息系統(tǒng)為例（以下簡(jiǎn)稱(chēng)iSRM系統(tǒng)），項(xiàng)目2008年4月啟動(dòng)，2008年7月建成投用至今，根據(jù)系統(tǒng)的友好性和使用情況能夠較便捷的推廣或復(fù)制到其他企業(yè)。

iSRM系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)以實(shí)現(xiàn)電子化物資采購(gòu)，集需求計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃審核、平衡利庫(kù)、編制采購(gòu)訂單，編制詢(xún)價(jià)單和采購(gòu)合同、到貨查收和出入庫(kù)以及物流配送、報(bào)表查詢(xún)、庫(kù)存管理等功能于一體的集成商務(wù)系統(tǒng)。從使用效果看，系統(tǒng)運(yùn)行良好，業(yè)務(wù)執(zhí)行情況優(yōu)秀；構(gòu)建了完善的業(yè)務(wù)機(jī)制，其中績(jī)效考核和供應(yīng)商考核機(jī)制是對(duì)電子商務(wù)采購(gòu)的有機(jī)補(bǔ)充。通過(guò)幾年的系統(tǒng)運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，即：①建立公開(kāi)透明、反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、整體統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”。②建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理工作流程，優(yōu)化工作流程，具備高效的運(yùn)行機(jī)制，降低人工成本。③實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)資金的規(guī)范管理和控制，提高資金利用率，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)成本核算要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成。④加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)需用單位物料需求計(jì)劃的網(wǎng)上提報(bào)、審核，加快響應(yīng)速度；通過(guò)全面平衡的計(jì)劃，將庫(kù)存資源充分利用，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，降低了采購(gòu)成本。⑤用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想改造物資采購(gòu)管理理念、管理模式、采購(gòu)方式、采購(gòu)方法，采取多種采購(gòu)方式，節(jié)約采購(gòu)資金。⑥規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，充分利用社會(huì)資源，降低儲(chǔ)備資金占用。⑦實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)審批流程的網(wǎng)上審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管和監(jiān)控。⑧實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)信息溝通，為管理者提供決策支持，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)效益最佳化。⑨實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)全過(guò)程的物流、資金流、計(jì)劃流、信息流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 構(gòu)建物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺(tái)的必要性

iSRM系統(tǒng)的成功投用和實(shí)施加強(qiáng)了公司的物資采購(gòu)和供應(yīng)的管理工作，應(yīng)用計(jì)算機(jī)查詢(xún)各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，有效地提高了工作效率。但招標(biāo)詢(xún)比價(jià)未啟用，造成信息傳遞滯后，使得業(yè)務(wù)流被延長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度較慢；采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控較難，采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程人為因素較多，并且難以排除，導(dǎo)致不必要的資源流失。

為順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)改革需求，將“物資管理系統(tǒng)”提升到基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)是非常必要的。通過(guò)“物資管理系統(tǒng)”二期項(xiàng)目，建立采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的招標(biāo)詢(xún)價(jià)采購(gòu)、物流配送管理，完善供應(yīng)商關(guān)系管理。電子商務(wù)平臺(tái)的投用可以幫助建立快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物資供應(yīng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的物資管理工作流程，滿(mǎn)足內(nèi)部控制管理要求，優(yōu)化工作流程，降低人工成本；真正全面開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的公開(kāi)透明，有效地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

5 物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺(tái)的預(yù)期目的

5.1 信息共享

讓供應(yīng)商參與到商務(wù)系統(tǒng)中，做到信息共享，供應(yīng)商可以更清楚地把握市場(chǎng)需求及企業(yè)本身在交易活動(dòng)中的成敗得失，積累經(jīng)驗(yàn)，這使供求雙方之間的信息更加透明。

5.2 多方受益

電子采購(gòu)不僅對(duì)買(mǎi)家有好處，而且對(duì)供應(yīng)商有好處。對(duì)于供應(yīng)商，電子采購(gòu)可以更及時(shí)地把握市場(chǎng)需求，降低銷(xiāo)售成本，增強(qiáng)買(mǎi)家之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。

5.3 商貿(mào)關(guān)系的轉(zhuǎn)變

供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的關(guān)系由一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。一些在物資采購(gòu)管理過(guò)程中涉及全局性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題，隨著這一關(guān)系的轉(zhuǎn)變也迎刃而解了[3]。

6 經(jīng)濟(jì)效益分析

6.1 能夠大幅提升企業(yè)管理水平

電子商務(wù)系統(tǒng)的物資供應(yīng)已經(jīng)制定了統(tǒng)一和嚴(yán)格的采購(gòu)管理和操作流程，包括采購(gòu)要求規(guī)劃、審批，合同審批、出入庫(kù)和其他過(guò)程的統(tǒng)一控制和管理。通過(guò)覆蓋全公司的電子商務(wù)系統(tǒng)，可以快速、準(zhǔn)確、科學(xué)地分散各地大量的物料清單數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)、管理、核算、統(tǒng)計(jì)、分析和研究，及時(shí)合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

6.2 能夠做到較大幅度的增收節(jié)支

通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，控制工廠的庫(kù)存水平和最大限度的減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，能夠有效防止材料積壓或短缺現(xiàn)象。同時(shí)，通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的嚴(yán)格控制，減少采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤和漏洞，避免給企業(yè)造成各種經(jīng)濟(jì)損失。此外，通過(guò)改變信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的方式和工作方式，節(jié)省采購(gòu)部大量的電話、傳真等辦公通信費(fèi)用和采購(gòu)人員的出差費(fèi)用。

6.3 幫助建立更為完善的物資采購(gòu)制度

協(xié)助建立采購(gòu)管理計(jì)劃?rùn)C(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，明確采購(gòu)管理目標(biāo)和職責(zé)；在嚴(yán)格管理制度下，建立健全采購(gòu)計(jì)劃制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)的職責(zé)制度，嚴(yán)格控制制度，建立嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序。

7 結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)系統(tǒng)的引入使得企業(yè)的商品采購(gòu)有著非常明顯的改善和收益，也使采購(gòu)管理更科學(xué)，促成組織更加扁平化，有利于采購(gòu)部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作能力和工作效率評(píng)價(jià)，企業(yè)的人力資源也能夠得到最大程度的發(fā)展。隨著電子商務(wù)平臺(tái)的供應(yīng)，將增加采購(gòu)過(guò)程的透明度，使工作實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和一致性，極大地提高了工作效率和采購(gòu)效率，從而使得集中采購(gòu)、資源共享、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理成本減少，大大縮短采購(gòu)周期，很大程度上能夠節(jié)省采購(gòu)資金，這樣使得最終能夠降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)過(guò)程。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 譚穎.電子商務(wù)企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理研究[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2011（08）.

篇9

論文關(guān)鍵詞：中藥材市場(chǎng)，電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建研究

一、構(gòu)建中藥材電子商務(wù)平臺(tái)必要性分析

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

中醫(yī)藥是祖國(guó)傳統(tǒng)文化燦爛寶庫(kù)中的重要組成部分，人們普遍應(yīng)用中醫(yī)藥進(jìn)行保健、醫(yī)療。國(guó)外，民眾對(duì)中醫(yī)的療效越來(lái)越認(rèn)可和興趣。廣大民眾對(duì)中醫(yī)藥的需求，推動(dòng)了中藥材的種植、加工、儲(chǔ)存、買(mǎi)賣(mài)、應(yīng)用。其中，中藥材集約式買(mǎi)賣(mài)交易造就了大型的中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。信息時(shí)代，民眾迫切盼望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能查詢(xún)了解中醫(yī)藥知識(shí)，中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、中藥商、中藥消費(fèi)者非常希望能利用網(wǎng)絡(luò)查尋掌握中藥材的行情信息，通過(guò)網(wǎng)上洽談買(mǎi)賣(mài)交易。開(kāi)發(fā)構(gòu)建規(guī)模大，功能齊全的中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)信息與交易服務(wù)平臺(tái)是中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。

2、傳統(tǒng)中藥材市場(chǎng)改革的需要

投巨資建設(shè)的玉林中藥材市場(chǎng)，占地175畝，總建筑面積23萬(wàn)平方米，鋪面共有3980間。是我國(guó)西南地區(qū)最大中藥材集散中心。玉林中藥材市場(chǎng)雖然規(guī)模大，基礎(chǔ)設(shè)施好，但市場(chǎng)交易方式仍停留在傳統(tǒng)的、單一的攤位對(duì)手交易，效率低、成本高、信息不暢，不利于客商業(yè)務(wù)擴(kuò)展電子商務(wù)論文，不利于市場(chǎng)規(guī)范管理。在信息化時(shí)代，國(guó)內(nèi)外各類(lèi)市場(chǎng)趨向于電子網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的大背景下，玉林中藥材市場(chǎng)沒(méi)有構(gòu)建電子信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)，無(wú)法與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)發(fā)展將受到很大的制約，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也將會(huì)消失。玉林中藥材市場(chǎng)迫切需要構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)信息應(yīng)用與交易平臺(tái)。

目前，國(guó)外，主要是西藥網(wǎng)站，以新藥品信息和廣告為主，沒(méi)有中藥網(wǎng)站和相關(guān)的平臺(tái)。國(guó)內(nèi)，尚未發(fā)現(xiàn)大型專(zhuān)業(yè)中藥材網(wǎng)絡(luò)信息與交易服務(wù)平臺(tái)，多為綜合性藥品網(wǎng)站，中藥材信息是網(wǎng)站的一部分，單獨(dú)而專(zhuān)業(yè)的中藥材網(wǎng)站少，規(guī)模小，功能少。構(gòu)建功能強(qiáng)大，集市場(chǎng)信息和查詢(xún)、網(wǎng)上洽商和交易、質(zhì)量檢查、商鋪信用評(píng)級(jí)、市場(chǎng)需求價(jià)格分析預(yù)測(cè)、行業(yè)培訓(xùn)、商鋪網(wǎng)站、市場(chǎng)管理、中藥材數(shù)據(jù)挖掘、中藥資訊查尋、藥品洽談交易等功能信息服務(wù)平臺(tái)，是發(fā)展趨勢(shì)。

二、構(gòu)建中藥材電子商務(wù)平臺(tái)展望

1、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)體商鋪交易與網(wǎng)絡(luò)商鋪交易并舉，與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)接軌，造就大批現(xiàn)代藥商，業(yè)態(tài)升級(jí)，做大做強(qiáng)市場(chǎng)。

玉林中藥材市場(chǎng)構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，就走上“業(yè)態(tài)提升、功能擴(kuò)充、管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)”的改革之路。改變傳統(tǒng)的、單一的攤位對(duì)手交易，實(shí)行市場(chǎng)＋網(wǎng)絡(luò)商鋪＋經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。使中藥材市場(chǎng)逐步形成藥材集散、價(jià)格形成、信息反饋、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)為一體的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效科學(xué)規(guī)范管理，市場(chǎng)的組織化程度提高，市場(chǎng)的公平性、誠(chéng)信度提升，市場(chǎng)運(yùn)作效率提高，市場(chǎng)的活力、競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)將中藥材市場(chǎng)傳統(tǒng)的商務(wù)流程數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化，突破時(shí)間空間的局限，大大提高商業(yè)運(yùn)作效率；造就現(xiàn)代藥商電子商務(wù)論文，開(kāi)闊視野，在駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中始終處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)商務(wù)洽談、交易，為商企低成本拓展全國(guó)、東南亞、國(guó)際市場(chǎng)鋪就了一條低成本的黃金商道，非常有利于玉林中藥材市場(chǎng)走向全國(guó)、全球，從而把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

2、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，能提高商業(yè)運(yùn)作效率、降低流通成本，快捷提供豐富的商業(yè)資訊，創(chuàng)造更多商機(jī)，規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)商企的競(jìng)爭(zhēng)力。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，讓商務(wù)流程轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化的電子流、信息流，不受時(shí)空限制，大大提高商業(yè)運(yùn)作效率。中藥網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用與交易平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)商務(wù)洽談、交易，簡(jiǎn)化了客商之間的流通環(huán)節(jié)，最大限度地降低了流通成本，能有效地提高中藥材客商在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)為中藥材市場(chǎng)提供一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動(dòng)，具有開(kāi)放性、共享性、全球性的特點(diǎn)，可為企業(yè)、個(gè)人提供豐富的商業(yè)信息資源，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)有助于客商規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)買(mǎi)賣(mài)交易活動(dòng)頻繁的企業(yè)非常有利，能有效對(duì)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)使中小企業(yè)擁有和大企業(yè)一樣的流通渠道和信息資源，這樣也使中小企業(yè)以與大型企業(yè)相同的成本進(jìn)行網(wǎng)上交易，高速高效拓展業(yè)務(wù)，極大提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)及時(shí)提供、準(zhǔn)確、可靠、全面的市場(chǎng)供需信息，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，避免盲目種植藥材，保障藥農(nóng)收益，促進(jìn)中藥種植業(yè)發(fā)展。

玉林中藥材市場(chǎng)的發(fā)展，帶動(dòng)了周邊地區(qū)，乃至中西南部眾多省份中藥材種植，中藥材種植面積逐年擴(kuò)大，逐步成為農(nóng)民增收的一個(gè)途徑。但農(nóng)民種植藥材決策主要來(lái)源于市場(chǎng)人員的直覺(jué)信息，由于信息缺乏真實(shí)性、全面性，從而導(dǎo)致種植的盲目性電子商務(wù)論文，影響藥材種植的收益和積極性，對(duì)藥材種植業(yè)帶來(lái)消極影響。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、全面的市場(chǎng)供需信息，并提供專(zhuān)家對(duì)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，有效地幫助藥農(nóng)及時(shí)調(diào)整種植品種，產(chǎn)銷(xiāo)緊密結(jié)合，確保中藥種植收益最大化，有利于中藥種植業(yè)良性發(fā)展。

4、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)能促進(jìn)中藥材相關(guān)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的商機(jī)，拓展就業(yè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)眾多的優(yōu)勢(shì)，將推動(dòng)玉林中藥材市場(chǎng)的快速發(fā)展，交易額大幅上升，市場(chǎng)輻射效應(yīng)加倍擴(kuò)展，進(jìn)而帶動(dòng)中藥材相關(guān)行業(yè)，如：加工、物流、旅業(yè)、通訊等二、三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更多的商機(jī)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)與布局

1、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)功能規(guī)劃

中藥材市場(chǎng)涉及中藥材的種植、加工、質(zhì)檢、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范疇廣、流程復(fù)雜，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)該基于一條龍服務(wù)的宗旨進(jìn)行功能規(guī)劃，從技術(shù)角度來(lái)看是一個(gè)全面的解決方案。中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)需要具有如下功能：

（1）向市場(chǎng)提供豐富的商業(yè)信息資源，創(chuàng)造更多商業(yè)機(jī)會(huì)。（2）網(wǎng)上洽商和交易，簡(jiǎn)化了客商之間的流通環(huán)節(jié)，提高商業(yè)運(yùn)作效率，最大限度地降低了流通成本，有效地提高中藥材客商的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）有效對(duì)客商、企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理，提高市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（4）使中藥材市場(chǎng)逐步形成藥材集散、價(jià)格形成、信息反饋、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)為一體的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)。

2、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)子系統(tǒng)的設(shè)置

根據(jù)中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的功能規(guī)劃，可考慮設(shè)置九個(gè)子系統(tǒng)：市場(chǎng)信息和查詢(xún)系統(tǒng)、市場(chǎng)需求價(jià)格分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)、網(wǎng)上洽商和交易系統(tǒng)、市場(chǎng)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、商鋪網(wǎng)站系統(tǒng)、商鋪信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)、中藥材數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、行業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)等九大功能系統(tǒng)。同時(shí)，平臺(tái)還建立交易中介擔(dān)保機(jī)制和數(shù)據(jù)安全機(jī)制。

3、中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的功能模塊設(shè)置

對(duì)應(yīng)中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)九個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行功能模塊的規(guī)劃設(shè)置。

（1）市場(chǎng)信息和查詢(xún)系統(tǒng)

藥材資訊：行業(yè)動(dòng)態(tài)、各地快訊、產(chǎn)地信息、藥材展會(huì)、招商合作、藥材進(jìn)出口。

藥材供應(yīng)信息：最新供應(yīng)信息、所有供應(yīng)信息、供應(yīng)信息綜合查詢(xún)、供應(yīng)信息反饋統(tǒng)計(jì)。

藥材求購(gòu)信息：最新求購(gòu)信息、所有求購(gòu)信息、求購(gòu)信息綜合查詢(xún)、求購(gòu)信息反饋統(tǒng)計(jì)。

藥材價(jià)格信息：最新價(jià)格變動(dòng)、全部?jī)r(jià)格、價(jià)格走勢(shì)、分析預(yù)測(cè)。

藥材排行榜：供應(yīng)金額排行、供應(yīng)數(shù)量排行、求購(gòu)金額排行、求購(gòu)數(shù)量排行、成交金額排行、成交數(shù)量排行、價(jià)格查詢(xún)熱度排行、資訊查詢(xún)熱度排行、查詢(xún)總熱度排行。

藥材商鋪：商鋪基本信息、商鋪供求信息、商鋪其它信息、商鋪綜合排行、商鋪問(wèn)詢(xún)、推薦商鋪。

（2）市場(chǎng)需求價(jià)格分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)：供求分析、供求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、價(jià)格預(yù)測(cè)。

（3）網(wǎng)上洽商和交易系統(tǒng)：會(huì)員管理、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上付款、收發(fā)貨管理、貨款撥退。

（4）市場(chǎng)管理系統(tǒng)：通知公告、文件流轉(zhuǎn)、租賃管理、合同管理、收費(fèi)管理。

（5）質(zhì)量管理系統(tǒng)：質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)、商品標(biāo)識(shí)抽檢、索證備案檢查、進(jìn)貨臺(tái)帳檢查、下柜退市貨物檢查、虛假宣傳檢查、侵權(quán)檢查、檢查綜合評(píng)分、排行處理。

（6）商鋪網(wǎng)站系統(tǒng)：商鋪網(wǎng)站注冊(cè)、商鋪網(wǎng)站模板管理、商鋪網(wǎng)站信息上傳、商鋪網(wǎng)站綜合排行、商鋪網(wǎng)站綜合管理。

（7）商鋪信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)：商鋪信用評(píng)分、商鋪信用排行、商鋪信用監(jiān)督。

（8）中藥材數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：數(shù)據(jù)挖掘模型管理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果顯示、挖掘特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

（9）行業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)：中藥材種植技術(shù)培訓(xùn)、中藥材加工技術(shù)培訓(xùn)、中藥材鑒別培訓(xùn)、中藥材儲(chǔ)存知識(shí)培訓(xùn)、中藥材醫(yī)用培訓(xùn)、其它知識(shí)培訓(xùn)。

四、構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)可行性

網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的技術(shù)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)：現(xiàn)代社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)用廣泛電子商務(wù)論文，技術(shù)成熟。有眾多的成功的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)范例可供借鑒，構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)具有良好的技術(shù)基礎(chǔ)中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各行各業(yè)、各階層的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已是人們的工作、生活密不可分的工具，社會(huì)已普遍形成了應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)良好行為習(xí)慣，構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)也具有了廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。

五、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新

與一般信息網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)不同，中藥材市場(chǎng)涉及中藥材的種植、加工、質(zhì)檢、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流，技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范疇廣、流程復(fù)雜，行業(yè)特色明顯。因此，中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)模大，集成九大功能系統(tǒng)，設(shè)置七十六個(gè)模塊，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)不少。如：（1）網(wǎng)上交易中，不同企業(yè)、不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送、接收。（2）使用不同開(kāi)發(fā)工具的系統(tǒng)集成到一個(gè)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫互通。（3）復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的研制。（4）巨量數(shù)據(jù)并發(fā)處理機(jī)制設(shè)計(jì)。（5）多服務(wù)器分布處理響應(yīng)。（6）平臺(tái)交易數(shù)據(jù)安全技術(shù)。（7）中藥材數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。（8）多媒體培訓(xùn)課件的設(shè)計(jì)與集成等等。

網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用模式的創(chuàng)新：（1）創(chuàng)建現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化中藥材市場(chǎng)。（2）中藥材網(wǎng)上交易。（3）創(chuàng)建中藥材網(wǎng)絡(luò)商鋪。（4）中藥材市場(chǎng)信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用。（5）中藥材交易資訊服務(wù)。（6）中藥材種植資訊服務(wù)。（7）網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)管理。（8）網(wǎng)絡(luò)多媒體中藥材綜合知識(shí)培訓(xùn)等。在實(shí)際開(kāi)發(fā)構(gòu)建中藥材網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)的過(guò)程中，對(duì)這些技術(shù)關(guān)鍵，要進(jìn)行大量的分析研究，逐個(gè)攻關(guān)解決。

參考文獻(xiàn)

俞文群，城市公共信息服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].寧波工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，（2）：34-37

篇10

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)

財(cái)務(wù)管理

信息化

前言：

財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的管理信息系統(tǒng)?？梢哉f(shuō)它不僅將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法相結(jié)合，在電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流四位一體，還促進(jìn)了企業(yè)資源配置的最優(yōu)化，改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀。因此，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理信息化體系，早已成為每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。以下筆者分析了電子商務(wù)條件下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，并就如何構(gòu)建基于電子商務(wù)的財(cái)務(wù)管理信息化體系進(jìn)行粗淺的探討。

1.電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

近些年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從PC時(shí)代的桌面計(jì)算走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。而這一發(fā)展動(dòng)力極大的推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理從桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。特別是在空間、時(shí)間以及效率三個(gè)方面，體現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，延伸了財(cái)務(wù)管理的能力與質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)：在空間上財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部的過(guò)程。在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)的過(guò)程。而在效率上，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，一直是企業(yè)管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。而財(cái)務(wù)管理信息化為企業(yè)電子商務(wù)的重要組成，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)今的財(cái)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，從根本上解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的不對(duì)稱(chēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、物流“四位一體”發(fā)展。包括與企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同和，與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制、資金準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作協(xié)同進(jìn)行等等。

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之前，對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理往往受到空間限制，技術(shù)與成本偏高。而基于電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化體系突破了機(jī)構(gòu)之間的空間局限，使物理距離變成了鼠標(biāo)距離，使財(cái)務(wù)管理延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大的提高了信息處理效率、信息處理治理。特別是基于電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化管理，將會(huì)計(jì)核算從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算。極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更為及時(shí)、便捷的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況。

2.電子商務(wù)環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體制的幾點(diǎn)建議

2.1打破會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局性，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化新體系

為了更好適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)過(guò)程建模，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)事項(xiàng)，集成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)業(yè)務(wù)處理流程實(shí)時(shí)提供信息處理和控制，生成個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)告，以打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局限性，重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化新體系。因此，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)部等部門(mén)，可就供應(yīng)商、客戶(hù)、銀行等外部關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并由會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)各部門(mén)所輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理，生成各種報(bào)表。使數(shù)據(jù)更完整而有條理。為企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方、管理決策者、投資者等信息使用者，提供管理決策或投資決策的資料依據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的遠(yuǎn)程處理，移動(dòng)辦公以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理等功能，從而提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高信息流轉(zhuǎn)速度，重組企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要可以概括為“填制憑證登記賬簿編制報(bào)表”，這些步驟必須逐一開(kāi)始，先后有序，不可跳躍而行。然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與該，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求日益極大，這些冗余繁瑣的業(yè)務(wù)操作步驟，勢(shì)必降低企業(yè)接受財(cái)務(wù)信息的速遞，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。因此，建立結(jié)構(gòu)緊湊高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境所作出變化，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)有著十分重要的地位。特別企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組后與改造后，不僅可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，還能為企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、信息流動(dòng)形成良好的循環(huán)回路，減少不需要的中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程重組后，企業(yè)管理部門(mén)、管理人員以及信息的需求者，即可及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息信息，而無(wú)需等到會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)過(guò)“填制憑證登記賬簿

編制報(bào)表”這一固定流程后填寫(xiě)后，才能獲得，節(jié)約了信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，加快了企業(yè)信息利用率。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制，完善網(wǎng)絡(luò)軟件

財(cái)務(wù)管理信息化體制的構(gòu)建極大的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)信息利用率，滿(mǎn)足電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。然而，伴隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及與推廣，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題日益突出。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的內(nèi)部控制，對(duì)構(gòu)建健全、完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，更好的落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化體制，尤為重要。首先，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)中心的位置、結(jié)構(gòu)控制、人員進(jìn)出中心的控制以及對(duì)中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等外部因素控制，保證計(jì)算中心任何情況下都能持續(xù)、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)并規(guī)避外界通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)計(jì)算中心的威脅；其次，企業(yè)可采取多臺(tái)服務(wù)器同時(shí)工作等措施，克服網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下由于服務(wù)器故障，而造成的數(shù)據(jù)丟失或發(fā)生錯(cuò)誤甚至造成系統(tǒng)的癱瘓等狀況。