導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立了專項檢查小組：

為確保檢查活動順利進(jìn)行，市煤炭局成立了局長為組長，為副組長，安全、生產(chǎn)、財務(wù)等科室主要負(fù)責(zé)同志為成員的專項檢查小組，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力考核工作。

二、檢查總體情況：

1、各煤礦都能夠認(rèn)真貫徹落實國家、省、市煤炭局有關(guān)加強生產(chǎn)能力管理的一系列文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格依法生產(chǎn)。成立了以礦長為組長的生產(chǎn)能力考核小組，由生產(chǎn)礦長和總工程師具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎a(chǎn)能力管理工作都很正規(guī)。

2、各煤礦都能夠嚴(yán)格按照核定能力及市煤炭局月度審查意見組織生產(chǎn)，沒有超能力、超頭面生產(chǎn)行為，礦井三個煤量均符合要求，生產(chǎn)接續(xù)安排合理，采掘接續(xù)正常。

3、各礦2013年月度、年度都沒有超核定生產(chǎn)能力情況，2011年也沒有發(fā)現(xiàn)超能力安排計劃和利潤情況。

4、各煤礦均有依法領(lǐng)取的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照，延續(xù)、年檢等手續(xù)正常。

5、各礦原煤產(chǎn)量上報數(shù)字與上報市統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字一致，沒有瞞報現(xiàn)象。

三、工作經(jīng)驗：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。市煤炭局非常重視對煤礦按核定能力組織生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，每月都要組織人員對各礦井上月產(chǎn)量完成情況及下月的生產(chǎn)作業(yè)計劃認(rèn)真審查，并進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可動態(tài)考核，確保各礦都能夠按照核定能力均衡組織生產(chǎn)。

篇2

明確認(rèn)識，高度重視

強化安全生產(chǎn)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟社會發(fā)展和保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)的大事，更是我們堅持執(zhí)政為民，全面履行行政職能的體現(xiàn)。社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，嚴(yán)重存在“三多一薄”現(xiàn)象，即：下崗職工多，新型居民多，安全隱患多，居民安全意識淡薄，切實做好安全工作勢在必行。為此社區(qū)“兩委”高度重視，把安全穩(wěn)定工作作為社區(qū)建設(shè)的頭等大事來抓。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任任組長，分管副主任為副組長，計生專干、群團干部、各居民小組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓轄區(qū)安全穩(wěn)定工作。二是在各小區(qū)建立了安全生產(chǎn)信息員，由各小組長兼任安全生產(chǎn)信息員，負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。三是把安全生產(chǎn)工作，拿入了社區(qū)議事日程，做到常抓、常講、常查、常議，常抓不懈。

強化措施，警鐘長鳴

大力宣傳，全面提高居民安全意識。社區(qū)采取召開居民小組和業(yè)主會議、印發(fā)宣傳資料、創(chuàng)辦安全宣傳欄、張貼宣傳標(biāo)語等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全技能，努力提高人民群眾的安全意識和自我保護(hù)能力。

建章立制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。社區(qū)先后制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)管》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》、《安全生產(chǎn)隱患排查預(yù)案》等制度，并規(guī)范上墻，同時社區(qū)與各業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

抓整治，防患于未然。社區(qū)每月組織檢查一次安全隱患，建立專門的隱患檔案，對不能整改重大安全隱患落實監(jiān)控措施限期整改，確保不發(fā)生生產(chǎn)死亡事故。原罐頭廠前廠門通道因年久失修，路面凹凸不平，連續(xù)發(fā)生摔傷五人，居民反響較大，在安全排查中，社區(qū)主動與罐頭廠留守組函接，并呈報區(qū)政府協(xié)調(diào)解決資金30萬元，組織施工人員在短期內(nèi)得以修復(fù)，使轄區(qū)居民很受感動。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，社區(qū)在安全隱患排查中，發(fā)出隱患整治通知書15份，對建筑企業(yè)，?；锲罚瑢W(xué)校、旅社、娛樂場所建立了安全臺賬，簽訂安全責(zé)任書80余份，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（后壩浴室）1處，并上報建議整改，整治規(guī)范餐飲12家，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，人人參與。

篇3

剛才聽了大家的匯報，加上到職以來與同志們的初步交流，也抽空聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)和一些科室的情況匯報，雖然面談的次數(shù)少，接觸的時間短，了解掌握的情況還不深不透，但總體感覺，今年以來，全局上下按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)、工作思路和重點，能夠堅持高位謀劃強勢推進(jìn)，周密部署全面落實，全局工作保持了高點開局、高位運行、高速推進(jìn)、高效落實的良好態(tài)勢，經(jīng)過努力，全面或超額完成了年初確定的各項工作任務(wù)，為發(fā)展和保障民生做出了積極的貢獻(xiàn)。概括起來主要有以下幾個特點：

一是重點工作強力突破、卓有成效。這幾天，通過聽科室匯報，也看了一下省對市考核的目標(biāo)任務(wù)完成情況，共16項指標(biāo)，截止11月底，已經(jīng)達(dá)到了“六個倍增”和“十個超額”?！傲鶄€倍增”是城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療、工傷、生育六項保險繳費人數(shù)增長率同比實現(xiàn)了成倍增長?！笆畟€超額”，是就業(yè)、勞動合同簽訂等十項指標(biāo)均超額完成了目標(biāo)任務(wù)。這些重點工作的數(shù)字印證了思路、驗證了措施，檢驗了隊伍，交上了一份滿意的答卷。

二是惠民工程全面推進(jìn)、給力民生。一年來，全局上下把關(guān)注民生作為最主要的任務(wù)和最大的形象，著力實施“就業(yè)安民”、“保障親民”兩大工程。就業(yè)工作卓有成效，近4000名高校畢業(yè)生將要走向新的工作崗位，數(shù)千名崗位失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)；社會保障實現(xiàn)了新突破，退休人員退休金大幅提高，醫(yī)保待遇水平達(dá)到歷史最好，6縣1區(qū)60歲以上的農(nóng)民首次領(lǐng)到了養(yǎng)老金。這些無不凝結(jié)著全體干部職工的心血和汗水。

三是重要活動特色鮮明、彰顯活力。事關(guān)人社發(fā)展的重要活動上突出特色、注重質(zhì)量，反響良好。特別是“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩講一樹”、“政策落實年”、廉政風(fēng)險防控機制試點等主題活動虛功實做，成效明顯；參加市上舉辦的慶“三八”詩歌朗誦、“學(xué)、知黨史、強黨性”知識競賽、“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、機關(guān)單位職工運動會、“雙節(jié)”文藝演出等活動，我們?nèi)松缦到y(tǒng)幾乎包攬了所有單項和綜合獎，既展示了風(fēng)采，凝聚了人心，又體現(xiàn)了水平；全省職業(yè)能力建設(shè)工作現(xiàn)場會議策劃周到，組織嚴(yán)密，贏得了好評，提升了形象。

四是科室工作你追我趕、各具特色。我們在抓工作、促發(fā)展上敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新，人社工作成績顯著、捷報頻傳。小額擔(dān)保貸款、勞動監(jiān)察等2項工作受到國家級的表彰獎勵，勞務(wù)經(jīng)濟、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、人事統(tǒng)計等4項工作受到省上的表彰獎勵，創(chuàng)業(yè)服務(wù)、計劃生育、提案辦理、殘疾人等4項工作受到市上的表彰獎勵。

五是干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)正勁足、心齊氣順。各科室和局屬各單位在任務(wù)重、困難大、時間緊的情況下，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容，靠實責(zé)任，強化措施，狠抓落實；大多數(shù)科室和局屬單位把全局總體部署和工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性開展工作，工作思路清，落實力度大，一些工作甚至走在了全省前列。面對今年重點、難點和熱點工作多的實際，相關(guān)科室和單位積極出主意，想辦法，克服困難，創(chuàng)造條件，力促任務(wù)落實。干部職工的思想觀念、行業(yè)作風(fēng)、效能建設(shè)都有了新的轉(zhuǎn)變和提升，事關(guān)民生的重點工作都有了新突破，各項工作都取得了新成效，得到了新發(fā)展,全局上下心齊氣順，風(fēng)正勁足，工作運行順暢。

這次組織安排我到人社部門工作，同大家一同共事，對我來說是一種緣分，也是一種機會。對此，我將在今后的工作中，努力做到“三個倍加珍惜，三個盡心服務(wù)”，即倍加珍惜這個崗位，努力為市委、市政府決策搞好服務(wù)；倍加珍惜這個機會，努力為推動我市人力資源和社會保障工作的發(fā)展搞好服務(wù)；倍加珍惜這個集體，努力為同志們的工作和生活搞好服務(wù)。在此，我也鄭重承諾，任何時候都不拿原則作交易，堅持做到公平處事、公正待人、力挺正氣、抵制歪風(fēng)。希望大家對我多支持、多幫助、多監(jiān)督，我也決心與班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，竭盡所能、扎實工作，如履薄冰地把涉及老百姓最關(guān)注的、普遍得實惠的、長期受益的民生實事落實好、辦理好，不負(fù)黨和政府的重托，不負(fù)人民群眾的厚望。借此機會，我對當(dāng)前和今后工作，談幾點想法和建議。

一是高起點謀劃工作。俗話說，一年之計在于春。各科室、局屬各單位要在對2011年工作進(jìn)行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，著眼于“單項工作求突破、整體工作求推進(jìn)、全省位次求前移”的目標(biāo)要求，深入研究政策，深刻反思得失，準(zhǔn)確提出2012年的工作重點、工作任務(wù)和推進(jìn)工作的具體措施。特別是要謀劃和確立一些社會滿意、群眾受益、領(lǐng)導(dǎo)放心的實事，能抓得住、干得好、落得實的一些大事。為此，要求辦公室要在全面了解各科室和局屬各單位工作計劃、準(zhǔn)確掌握省上精神的同時，從現(xiàn)在開始著手起草2012年工作要點，提出全市人社工作的總體思路、重點任務(wù)和保障措施；規(guī)劃財務(wù)科要認(rèn)真研究省市指標(biāo)，科學(xué)編制規(guī)劃，合理分解縣區(qū)任務(wù)，不斷加強工作的分類指導(dǎo)，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實到位，確保年底各項考核指標(biāo)進(jìn)入全省前列，保持穩(wěn)定增長；人教科要提早著手，綜合考慮，提出科室和局屬單位的目標(biāo)任務(wù)，要細(xì)化、量化、具體化到科室、到人頭，確保每個科室、單位和工作人員都有壓力和責(zé)任。每一位干部職工都要做好新一年工作的謀劃，把思路理清，把目標(biāo)定準(zhǔn)，把措施想明，爭取在新的一年有新的氣象、新的作為。

二是強措施抓好落實。落實力、執(zhí)行力關(guān)系政府及部門的形象和決策的成效。人社系統(tǒng)干部職工要自覺歷練品格和素養(yǎng)，著力提高抓落實、促發(fā)展的能力和水平，卓有成效的干好每一天，扎實有力的邁好每一步，共同為樹立為民、務(wù)實、清廉、高效的部門形象作出努力。一要營造抓落實的氛圍。人社工作千頭萬緒，來不得半點虛假，必須營造一種真抓實干、說了就算、定了就干、干就干好的氛圍。我們的干部職工都要從自己做起，樹立謀事、干事、成事的實干精神，求真務(wù)實地解決問題，直面矛盾，攻堅克難。二要建立抓落實的機制。要把今年部署的工作與抓落實結(jié)合起來，謀一件、辦一件，辦一件、成一件，言必行、行必果。對一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，把想干的事情看準(zhǔn)，把看準(zhǔn)的事情干成，把干成的事情做精。要強化監(jiān)督檢查，建立激勵約束機制和反饋體系，使各項工作量化、硬化、責(zé)任化、具體化。局黨組及各位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取抓落實情況的匯報，了解抓落實的進(jìn)展情況，對落實不力、政績平平的，要通報批評；對頂著不辦、無所作為、態(tài)度消極的，要嚴(yán)肅問責(zé)。在人社系統(tǒng)，既要解決有令不行的問題，更要解決令行禁止的問題，任何人都不要自毀形象。三要保持抓落實的精神狀態(tài)。作為人社部門的干部職工，要增強工作的責(zé)任感和使命感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，敢講、敢做、敢抓、敢管。抓落實不僅要有一抓到底的精神，同時還要善于抓落實，在深入調(diào)查研究，把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，真正把心思放到抓大事、求突破、促發(fā)展上，真正把精力放到排民憂、解民困、辦實事上，時時處處謀發(fā)展，盡心盡力干事業(yè)。

三是嚴(yán)要求帶好隊伍。實踐證明，一個單位、一個部門要實現(xiàn)大發(fā)展、做出新貢獻(xiàn)，不僅要有大發(fā)展、大貢獻(xiàn)的思路和能力，而且要有大發(fā)展、大貢獻(xiàn)的干部隊伍。如何帶好隊伍，樹立形象，這里我提三點希望和要求：第一點，人社部門要爭當(dāng)模范部門。當(dāng)前，全市上下都在趕超發(fā)展、爭先進(jìn)位，誰都想走在前面。在這場比拼中，作為肩負(fù)重任的人社部門，要有一種“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，全力爭當(dāng)先進(jìn)，爭做模范。要做服務(wù)大局的模范，增強政治敏銳性，及時了解大局，熟悉大局，做到在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點和結(jié)合點，使得人社工作與市委、市政府中心工作高度對接，深度融合。要做真抓實干的模范，堅持不畏難、不議論、不松懈，以只爭朝夕的作風(fēng)，扎實有效的措施，全力抓好各項工作落實。第二點，人社工作要爭創(chuàng)工作標(biāo)桿。人社部門作為社會關(guān)注的“熱點”窗口，擔(dān)負(fù)著就業(yè)、人員管理、社會保障的重要職責(zé)，每項決策，每辦一件事情，都事關(guān)黨和政府的形象。所以，人社工作爭創(chuàng)標(biāo)桿，就是要準(zhǔn)確定位，查找不足，明確目標(biāo)，爭先進(jìn)位，努力打造工作樣板。要站在全市、全省、全國的大格局中，站在未來發(fā)展的新高度上，重新審視自我，高點定位目標(biāo)。每一名人社干部要結(jié)合工作職責(zé)，明確各自爭創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)：辦文要求精品，精益求精，常出新意，以文佐政；辦事要求精當(dāng)，考慮周全，毫不懈怠，絕不馬虎；辦會要求精細(xì)，細(xì)致周密，不出差錯，不留瑕疵；業(yè)務(wù)工作要在全市、全省乃至全國創(chuàng)特色、樹品牌，其他工作也要不斷求突破、爭進(jìn)位，推動人社工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。第三點，人社干部要爭做干部表率。人社工作是服務(wù)群眾的工作，因而人社干部倍受關(guān)注、常受議論，只有鍛造自己“出眾”，才能“服眾”，才能不畏人言，才能贏得“口碑”。我們要在勤學(xué)敏思上作表率，切實增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感，堅持學(xué)理論、明方向，學(xué)業(yè)務(wù)、增才干，學(xué)先進(jìn)、找差距，全面提升能力素質(zhì)；要在求真務(wù)實上作表率，始終做到心系群眾、服務(wù)人民，從接好每一個電話、接待好每一次來訪、起草好每一份文稿、處理好每一件公務(wù)做起，都要求一絲不茍，盡職盡責(zé)。要在黨性修養(yǎng)上作表率，始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求，自覺遵守黨紀(jì)條規(guī)和制度規(guī)定，公平處事，誠實做人。今年，局黨組打算在全系統(tǒng)開展以“優(yōu)化政風(fēng)行風(fēng)，推進(jìn)效能建設(shè)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)主題實踐活動，請人教科和辦公室做好策劃，認(rèn)真組織實施，切實通過活動來解決影響服務(wù)、影響環(huán)境、影響形象的問題。

篇4

人員配備：

l 站長：__（農(nóng)藝師）

l 技術(shù)人員：__（配）

l 其中：__為助理農(nóng)藝師，__為村農(nóng)技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術(shù)服務(wù)聯(lián)系專家有：華南熱作興隆飲料所所長邢谷揚教授，省農(nóng)科院原副院長李科祥研究員，省土肥所翁詩超研究員，市農(nóng)技中心的馮海生、陳彩燕，區(qū)農(nóng)技中心的唐東林、李樹香等高級農(nóng)藝師。

技術(shù)服務(wù)：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內(nèi)容、處理措施及服務(wù)人。負(fù)責(zé)解決直到群眾滿意，今年記錄在冊達(dá)90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對達(dá)不到效果的采取進(jìn)一步措施，比如龍保、__仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責(zé)任區(qū)：

l 將__鎮(zhèn)的五個村委會分為三個片區(qū)，即站里人員進(jìn)行責(zé)任制分區(qū)管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會；莫書海管__、福昌村委會；李恩平管村德村委會。對管理片區(qū)的農(nóng)民反映的問題，要及時下去調(diào)查，能解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的，回站里匯報，共同研究討論解決。

l 對本鎮(zhèn)橡膠、水稻發(fā)病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，__的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發(fā)病嚴(yán)重。新瑞的__仔、云頭埇、官塘，__的山嶺園、東昌農(nóng)場的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發(fā)生嚴(yán)重。今年累計防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息：

設(shè)立信息公布欄，公布市場、技術(shù)病蟲害防治等內(nèi)容。

技術(shù)培訓(xùn)：

l 有年度培訓(xùn)計劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓(xùn)12期以上，本站自年初到本月已經(jīng)舉辦培訓(xùn)18期，累計參加人數(shù)2482人次，培訓(xùn)時間、地點、人員、內(nèi)容、授課人、照片都有存檔。

農(nóng)資服務(wù)：

l 經(jīng)營農(nóng)資方面，站里單獨經(jīng)營水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯(lián)營銷售化肥在隔壁店，因經(jīng)營信譽好，年銷售水稻種子有2萬斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達(dá)5000斤以上，化肥銷量也有所增長。

信息化建設(shè)：

l 配備臺式電腦與觸摸電腦各一臺、投影機、led電子顯示屏、摩托車、數(shù)碼相機、蔬菜檢測儀與一套辦公設(shè)備，并開通寬帶，應(yīng)用智能為農(nóng)民服務(wù)，2位同志能利用電腦辦公及技術(shù)服務(wù)，收集和信息。

l 電子農(nóng)務(wù)方面積極收集和信息，近三個月來，共85條信息報道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時與陳站長一起下鄉(xiāng)為民服務(wù)，并且積極收集、分析、農(nóng)務(wù)信息，發(fā)表在電子農(nóng)務(wù)網(wǎng)，前月還在?？陔娨暸_直播的電子農(nóng)務(wù)大比拼比賽中榮獲二等獎，為瓊山區(qū)爭了光，并得到了朱東海局長的表揚。

示范基地建設(shè)：

l 建立基地二個，一個是__鎮(zhèn)“牧榕”文昌雞養(yǎng)殖基地（基地還獲得市科協(xié)的獎勵）；另一個是__村委會八個村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場帶動周邊村莊農(nóng)戶養(yǎng)雞，年出欄23.7萬只；辣椒銷售模式是和收購公司簽訂最低每市斤0.5元的保護(hù)價，高于此價按市場價收購，以此保護(hù)農(nóng)民的利益。

服務(wù)點與示范村建設(shè)：

l 服務(wù)點建設(shè)，村級服務(wù)點1個（__服務(wù)點）村民小組服務(wù)點一個（象塘村），服務(wù)點信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書川，有嚴(yán)格的管理制度。服務(wù)點配套設(shè)備由科信局配送，有電腦與數(shù)碼相機等。

l 科技示范村有三個：陳平村、田心村、象塘村。培育科技示范戶和科技致富能人20多名，當(dāng)中有養(yǎng)雞專業(yè)戶馮思凱、養(yǎng)豬專業(yè)戶張運忠等。

制度建設(shè)和機制創(chuàng)新：

l 制度建設(shè)比較健全、值日、崗位責(zé)任等原則制度上墻，辦公場地整潔、美觀。

l 機制創(chuàng)新方面，有效責(zé)任掛鉤，誰經(jīng)營，誰收益。

群眾滿意度：

l 隨機訪問，對群眾的來信、來電、來訪熱情接待，對群眾反映的問題，能現(xiàn)場解決則立即解決，不能解決的及時向上反映并請專家?guī)椭鉀Q，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲害中，從市農(nóng)技中心借來五部煙霧機，免費提供給群眾使用，并與農(nóng)藥公司掛鉤配送農(nóng)藥。在二個多月時間內(nèi)，幫助十八個村莊的農(nóng)戶防治1235畝。受到了市、區(qū)局的表揚。

l 表揚或批評，對本站的工作，目前尚沒批評，更沒有任何投訴。對于社會各界朋友提出對本站工作有提高與促進(jìn)的意見一定虛心接受！在今后的工作中一定堅持為人民服務(wù)的原則，踏踏實實地做好工作，熱心為農(nóng)民群眾服務(wù)！

篇5

2021年度安全環(huán)保考核工作匯報材料

--哈爾烏素露天礦油庫

一、國能創(chuàng)新油品銷售有限公司簡介

國能創(chuàng)新油品銷售有限公司隸屬國家能源集團物資有限公司，是國家能源集團內(nèi)部化專業(yè)服務(wù)單位，下設(shè)四個油庫、三個辦事處，油庫總庫容2.7萬立方米，主營業(yè)務(wù)是保障供應(yīng)國家能源集團生產(chǎn)建設(shè)所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機車、露天煤礦專用特大型運輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運船舶、電廠、煤化工等生產(chǎn)用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫簡介

哈爾烏素露天礦油庫是國能創(chuàng)新油品銷售有限公司專用油品儲備單位，是公司目前規(guī)模最大的一座油庫，占地面積10.68公頃，油庫總?cè)萘?.2萬立方米，建設(shè)有6座立式拱頂儲油罐，儲罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫西鄰準(zhǔn)能物資供應(yīng)處總庫，東臨準(zhǔn)能物資供應(yīng)處油庫，總體規(guī)劃及安全生產(chǎn)選址條件，滿足安全距離和衛(wèi)生防護(hù)距離。設(shè)計油品年周轉(zhuǎn)量約為9萬噸，油庫主要為準(zhǔn)能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫建成投用，運行以來沒有發(fā)生任何事故。至2021年10月底累計完成柴油供應(yīng)72.3萬噸，2021年截至10月底累計入庫柴油3.8萬噸，累計出庫4.3萬噸。

三、油庫發(fā)展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設(shè)計院設(shè)計，中鐵十一局建設(shè)。

2003年國能創(chuàng)新油品銷售有限公司按照ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)并通過認(rèn)證，哈爾烏素露天礦油庫建成后每年對油庫進(jìn)行質(zhì)量體系審核和認(rèn)證；2012年物資貿(mào)易公司納入集團公司煤化工板塊管理，開始建立本質(zhì)安全管理體系，2014年本質(zhì)安全管理體系改版為安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，同時我公司開始對哈爾烏素露天礦油庫開始進(jìn)行計劃改造。

2014年公司對哈爾烏素露天礦油庫的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造；2015年開始組織油庫自動化設(shè)計；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫汽運卸油系統(tǒng)；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫自動化改造，包括自動計量系統(tǒng)，定量裝車系統(tǒng)，火災(zāi)報警連鎖切斷系統(tǒng)和可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)；2018年增設(shè)了油庫200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機組一臺；2019年底完成了油庫儲罐溫度、壓力、液位、可燃?xì)怏w檢測數(shù)據(jù)上傳至集團總調(diào)的項目。

2021年7月根據(jù)油品公司“?；啡晷袆訉ｍ椪畏桨浮?，油品銷售公司投資640萬，在哈爾烏素油庫實施了科技創(chuàng)新項目的改造，項目包括智能型油庫建設(shè)和油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用兩個項目。

智能型油庫建設(shè)內(nèi)容包括：

①油庫運營監(jiān)控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺、防火門、防靜電地板等配套設(shè)備設(shè)施；

②局域網(wǎng)綜合布線，采用地埋光纖方式構(gòu)建局域網(wǎng)，以綜合辦公樓監(jiān)控中心節(jié)點，敷設(shè)環(huán)形冗余網(wǎng)絡(luò)，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監(jiān)控中心為節(jié)點，將區(qū)域的所有控制、監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)高速互聯(lián)；

③設(shè)備實施綜合提升，包括油庫安全自動化設(shè)備改造，新增12臺緊急切斷閥，切斷時間≤30秒，原電動閘閥執(zhí)行機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，單行程開關(guān)時間≤90秒，實現(xiàn)閥門遠(yuǎn)程控制和危險源自動聯(lián)鎖關(guān)閥；對付油系統(tǒng)改造，解決付油精度問題，增加下裝發(fā)油功能（包含詳細(xì)設(shè)計）。優(yōu)化完善IC卡自助付油系統(tǒng)，增設(shè)ATM自助驗卡機、門禁系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化付油控制系統(tǒng)實現(xiàn)、IC、卡一卡通自助付油。優(yōu)化升級油庫生產(chǎn)控制 PLC 系統(tǒng)，統(tǒng)一接入泵閥設(shè)備信號等，實現(xiàn)油庫自動化操作和安全聯(lián)鎖。增加不安全行為監(jiān)測系統(tǒng)，配置行為分析服務(wù)器和防爆型智能安全帽，可提取報警信號并入油庫安全預(yù)警聯(lián)控系統(tǒng)；

④安全管理信息平臺，包括企業(yè)管理駕駛艙以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理、安全管理制度、教育培訓(xùn)管理、安全風(fēng)險管控、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備管理、移動端應(yīng)用、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。

油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用內(nèi)容包括：

①對哈爾烏素盛天礦油庫智能消防系統(tǒng)進(jìn)行研究和改造，建成油庫智能消防控制系統(tǒng)，包括油庫智能火災(zāi)報警系統(tǒng)、重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)、光纖測溫系統(tǒng)、擴音對進(jìn)系統(tǒng)、消火栓電控系統(tǒng)，實現(xiàn)油庫應(yīng)急管理的智能化、自動化，達(dá)到及時、全面、準(zhǔn)確地的油庫應(yīng)急消防管理目標(biāo)；

②研發(fā)并建設(shè)智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房等區(qū)域的火災(zāi)早期的自動探測報警及手動報警系統(tǒng)，達(dá)到當(dāng)火情發(fā)生時或即將發(fā)生時能夠第一時間啟動應(yīng)急廣播，啟動相應(yīng)聯(lián)動區(qū)域的聲光報警設(shè)備，同時啟動消防泵組，打開消防控制閥組，控制火情；

③研發(fā)并建設(shè)重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)。建成一套針對重大危險源的專用火災(zāi)報警視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)針對重大危險源重點部位進(jìn)行實時監(jiān)控，系統(tǒng)可通過監(jiān)控畫面識別泄露或火情等狀況，將報警信號傳至智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；

④研發(fā)并建設(shè)光纖測溫系統(tǒng)。建成- -套儲油罐光纖測溫系統(tǒng)，對儲罐溫度進(jìn)行實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)實時上傳，在夏季高溫天氣時，對儲罐高溫設(shè)置報警閾值，超出時自動啟動噴淋系統(tǒng)對儲罐進(jìn)行降溫；

⑤建設(shè)擴音對進(jìn)系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房、辦公樓等區(qū)域的擴音廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)庫區(qū)內(nèi)的應(yīng)急廣播、應(yīng)急處置廣播、應(yīng)急疏散廣播、且常調(diào)度等功能，達(dá)到提高應(yīng)急處置效率的功能。

四、油庫重大危險源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫柴油儲罐區(qū)按照國標(biāo)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218-2018），被評估為四級重大危險源，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局備案（編號：BA蒙150622[2019]012），油庫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已在鄂爾多斯市應(yīng)急管理局備案（編號：150622-2019-0001）。按照國家應(yīng)急管理部的要求，制定了《安全風(fēng)險研判與承諾公告制度》，并每日進(jìn)行公示。

1．油庫安全管理現(xiàn)狀：一是公司按照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，制定《重大危險安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查管理規(guī)定》等45個安全管理、設(shè)備運行管理等制度，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班組安全活動；二是油庫按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局79號令修訂）要求建立重大危險檔案，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局取得重大危險源備案表；三是通過每季度組織危險源辨識活動，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動來加強油庫現(xiàn)場安全管理；四是通過操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡來實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是實際作業(yè)中推行雙人呼喚應(yīng)答制度，避免作業(yè)時人為錯誤；六是每年進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康檢測，每年開展員工職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫嚴(yán)格按照集團公司“一防三?！笨傮w工作要求，做好疫情防控工作的同時，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)，確保油品不間斷供應(yīng)。八是疫情期間公司安環(huán)部無法到達(dá)現(xiàn)場，公司為保障安全生產(chǎn)，按照集團公司和物資公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，組織開展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫工藝系統(tǒng)包括鐵路卸油系統(tǒng)、公路卸油系統(tǒng)、公路付油系統(tǒng)、儲油罐倒罐系統(tǒng)。鐵路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵三臺（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺（用于掃殘油）。公路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵一臺。公路付油系統(tǒng)設(shè)有付油泵兩臺。付油量通過容積式流量計進(jìn)行計量，儲油量通過伺服液位計進(jìn)行計量。

3．油庫設(shè)備運行現(xiàn)狀：油庫目前現(xiàn)有安全監(jiān)測系統(tǒng)一套，含高清云臺攝像機24臺、儲罐自動計量系統(tǒng)一套、儲罐高低液位報警系統(tǒng)一套、儲罐液位、密度和溫度進(jìn)行實時監(jiān)測系統(tǒng)一套、庫區(qū)可燃?xì)怏w檢測報警裝置五套，定量裝車系統(tǒng)一套、消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)一套等；油庫儲罐附件齊全，每個儲罐附有多點溫度計一套、伺服液位計一套、壓力變送器一套、高低液位報警裝置一套、機械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發(fā)生器三臺、罐根裝有電動閥兩個和球閥兩個，附帶金屬軟連接。以上設(shè)備可實現(xiàn)油庫自動計量、定量裝車、視頻監(jiān)控遠(yuǎn)傳、儲罐液位、壓力、溫度和可燃?xì)鈾z測數(shù)據(jù)實時上傳、火災(zāi)報警聯(lián)動切斷等功能，大大減少了油庫的作業(yè)風(fēng)險和倉儲風(fēng)險，提高了油庫應(yīng)急保障能力。

4．油庫的例行檢測有防雷防靜電檢測、電氣防爆檢測、職業(yè)健康現(xiàn)場檢測等，今年因疫情原因，職業(yè)健康現(xiàn)場檢測11月16日進(jìn)行現(xiàn)場檢測，目前還未出具現(xiàn)場檢測報告。

5．油庫應(yīng)急消防管理：一是油庫建有消防泵房一棟，內(nèi)設(shè)兩臺消防水泵和兩臺泡沫泵，5立方米泡沫儲罐一臺，存儲氟蛋白泡沫液三噸，儲罐區(qū)防火堤外設(shè)消防栓八個，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機一臺。二是油庫應(yīng)急預(yù)案按照國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制，含一個綜合應(yīng)急預(yù)案，五個專項預(yù)案和八個現(xiàn)場處置方案，預(yù)案通過鄂爾多斯市應(yīng)急管理局專家評審并備案。三是油庫按照公司應(yīng)急管理要求，設(shè)應(yīng)急救援小組，油庫主任擔(dān)任指揮，應(yīng)急職責(zé)落實到每個員工；四是按照公司年度工作計劃，每月組織應(yīng)急救援知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織應(yīng)急知識培訓(xùn)和桌面演練；五是每季度開展一次應(yīng)急實戰(zhàn)演練，通過演練方案的制定、培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、總結(jié)評價等環(huán)節(jié)檢驗油庫應(yīng)急能力。

五、面臨的問題

近幾年隨著國家對危險化學(xué)行業(yè)監(jiān)管的力度逐漸加大，我公司油庫的現(xiàn)場情況壓力也比較大，公司結(jié)合本次年終體系檢查及歷年檢查開展了自查工作，目前油庫存在以下問題:1.無事故水池（正在建設(shè)）;2.卸油系統(tǒng)未實現(xiàn)自動化。

六、整改措施

按照油庫目前存在的問題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團公司要求，與準(zhǔn)能集團公司進(jìn)行合建，預(yù)計2022年6月竣工；

2.油庫卸油系統(tǒng)自動化改造項目，已經(jīng)列入2022年投資計劃，投資費用為190萬，預(yù)計2022年4月竣工。

篇6

學(xué)校是事業(yè)單位，每年對全體教職工都會有年終考核。

往年，采取的是全體教職工集中開會，對所有人員逐一打分。然后，根據(jù)教研組人數(shù)，推薦名額進(jìn)行考評。今年，根據(jù)校長室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級六個組、職員組、職工組等共計9個組，分別進(jìn)行組內(nèi)逐一述職，然后組內(nèi)測評的方式。主要想達(dá)成以下考慮：

一、現(xiàn)今學(xué)校規(guī)模較大，全體教職員工接近兩百人。許多人不同軌、不同級、不同科、不同工，除了日常見個面，打個招呼，真實的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個年級，縮小了考核范圍，日常的教育教學(xué)情況，互相的表現(xiàn)和成績清清楚楚，了然于胸。

二、全體教職員工集中，根本無法進(jìn)行認(rèn)真述職，測評分?jǐn)?shù)往往不是根據(jù)實績，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個年級組內(nèi)首先述職，然后打分，將不了解情況的無關(guān)人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。

三、以教研組為組別推薦，無論該組表現(xiàn)先進(jìn)還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會挫傷先進(jìn)組的積極性；后進(jìn)組也坐享其成，無法得到提高。

四、在教研組內(nèi)考評，由于組員互相關(guān)系較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不茍地述職。優(yōu)秀等第往往不是根據(jù)實績，大都采取風(fēng)水年年轉(zhuǎn)，今年輪我家之著拿。而根據(jù)年級組推薦名額，并且側(cè)重畢業(yè)班網(wǎng)（高、初三兩個組優(yōu)秀等第名額接近學(xué)?？倲?shù)40%），不分學(xué)科，優(yōu)秀就上，極大鼓勵了優(yōu)秀人才的脫穎而出。

五、在教研組內(nèi)，一般都有少數(shù)幾個要么是德高望重的長者，要么是出類拔萃的領(lǐng)頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級組的組成人員每年都是變動的。縱然因多種原因，今年不能取得優(yōu)秀的人員，來年到另一個新的組，仍有機會。

六、今年，從副校長到主任助理，包括二線干部，共計26個人，都編入行政組考核，給3個優(yōu)秀名額。實事求是地說，領(lǐng)導(dǎo)組的許多同志，尤其是年輕人的表現(xiàn)，是相當(dāng)優(yōu)秀的，但卻因此失去了評優(yōu)的機會，出發(fā)點就是不與群眾爭名。

七、本次考核，所測評的分?jǐn)?shù)，只是重要參考，不是唯一依據(jù)。因為可能會有這種情況：個別同志實績泛泛，但卻是個好好先生，人緣相當(dāng)不錯，因此測評分相當(dāng)高。為了避免惟分?jǐn)?shù)論，考評組必須擁有話語權(quán)，而不是橡皮圖章，走走過常

八、考評過程，以年級組分配的名額為基礎(chǔ)，以測評分從高到低，適當(dāng)放寬名額討論。每個組別，每個人選都是反復(fù)權(quán)衡。本人實績是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，但學(xué)科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽等各種因素，也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)目紤]。

九、考評過程嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，但不是墨守成規(guī)，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評委員無異議的情況下，可以做微調(diào)。比如考評以年級組為主，但根據(jù)年級與年級之間的表現(xiàn)，也可以進(jìn)行極個別的名額的調(diào)整。

十、本次考評，完全根據(jù)上級的要求，由校長室成員、中層代表、工會委員、教師代表組成。在考評會議當(dāng)中，任何一位成員都能暢所欲言，并無領(lǐng)導(dǎo)、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數(shù)成員的贊成才行。

本次考評結(jié)束后，也有一些值得思考的方面：

一、以年級組為考核單位，可能會出現(xiàn)個別小學(xué)科教師話語權(quán)不足，就此失去評優(yōu)的情況。

篇7

關(guān)鍵詞績效工資醫(yī)院管理內(nèi)部分配績效系數(shù)

醫(yī)療機構(gòu)具有知識密集、高風(fēng)險等特點，如何衡量醫(yī)務(wù)工作者的體力勞動和腦力勞動并調(diào)動其工作積極性，一直是困擾各級醫(yī)療機構(gòu)的難題。根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》和《湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見》文件精神，同時結(jié)合筆者對湖北省襄樊地區(qū)的一些醫(yī)療機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院改革工資結(jié)構(gòu)、啟用績效工資考核來確定資金(效益工資)分配的方案對促進(jìn)“兩個效益”的實現(xiàn)具有一定的實際意義。

根據(jù)人事部、財政部關(guān)于改革機關(guān)事業(yè)單位職工工資待遇的文件精神，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位在2000年10月和2001年7月兩次進(jìn)行調(diào)資，這對于業(yè)務(wù)量小、收入有限的醫(yī)院造成了很大的壓力，新的矛盾因此產(chǎn)生：(1)使得積累較少的醫(yī)院發(fā)展后勁不足，有限的收入來源只能保證職工工資的發(fā)放，沒有積累事業(yè)發(fā)展基金。(2)增資不增效、增資不增加積極性，部分職工工作積極性出現(xiàn)減退的現(xiàn)象，因為沒有效益工資用于激勵，部分職工只求拿到工資就滿足了，“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。(3)中國加入WTO以后，激烈的醫(yī)療市場競爭迫使各醫(yī)院要加大改革力度，包括人事制度改革、內(nèi)部分配制度改革等。如何解決上述矛盾，推行績效工資考核即是非常及時實用的辦法。

一、推行績效工資考核的指導(dǎo)原則

推行績效工資考核應(yīng)遵循以下原則：(1)堅持以醫(yī)療服務(wù)成本核算為基礎(chǔ)，把過去注重外延擴張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來。(2)堅持按勞分配、公平合理原則。按職工的業(yè)績定酬，多勞多得、不勞不得，體現(xiàn)重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制。(3)堅持“兩個效益”同步發(fā)展規(guī)則。既要提高經(jīng)濟效益，又要提高社會效益，實現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。(4)堅持以人為本原則，要強調(diào)人是勞動的主體，是開展一切業(yè)務(wù)的決定性因素。(5)堅持人文精神與經(jīng)濟利益相結(jié)合原則，強調(diào)救死扶傷的神圣使命，人文精神不能丟。

二、績效工資考核的基本方法

1.改革工資結(jié)構(gòu)，更新分配觀念將工資劃分3個部分，即：職工工資總額＝固定工資(包括各種津補貼)＋績效工資±各類獎懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中固定部分，每月固定發(fā)放?？冃ЧべY就是現(xiàn)行檔案工資中活的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個人的績效系數(shù)即為個人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等，它體現(xiàn)了職工的業(yè)績和收入的聯(lián)動制約關(guān)系。各類獎懲金額是各類正、負(fù)激勵所得。

2.確立績效工資的構(gòu)成是關(guān)鍵績效工資＝績效工資發(fā)放基數(shù)×績效系數(shù)±各類獎懲金額?？冃ЧべY總額組成相當(dāng)于原檔案工資中活的部分和獎金。

3.業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資分配是重點業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資＝(業(yè)務(wù)收入－業(yè)務(wù)支出)×科室百分比系數(shù)±各類獎懲金額。對于發(fā)放到科室的績效工資，再依據(jù)科室內(nèi)部人員分配情況制定的個人績效系數(shù)二次分配。在績效工資分配中應(yīng)注意對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的重點傾斜。

4.合理調(diào)節(jié)非創(chuàng)收科室的績效工資對于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作的質(zhì)量等制定個人的績效系數(shù)，避免不穩(wěn)定、不合理的現(xiàn)象發(fā)生。然后，根據(jù)創(chuàng)收科室績效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個人分配。改革后，非創(chuàng)收科室的職工收入相對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室而言可能較低，但有利于引導(dǎo)他們充實一線。

三、進(jìn)一步完善績效工資考核是今后工作的重點

筆者通過詢問、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，襄樊市部分醫(yī)院實施績效工資考核以后，職工的工作積極性有了很大的提高，出現(xiàn)了單位收入和職工個人收入同步增長的良好勢頭。為了激發(fā)職工持續(xù)工作的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們認(rèn)為，需要進(jìn)一步完善績效工資考核工作：

1.績效工資考核需要體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則醫(yī)院實行績效工資考核既要科學(xué)合理，又要體現(xiàn)職工的業(yè)績和效益。同時，根據(jù)實際情況采用較靈活的政策，不至于出現(xiàn)醫(yī)院獎金發(fā)放過猛，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。目前，非營利性醫(yī)療機構(gòu)在會計核算上要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而實際醫(yī)院會計核算又大量采用收付實現(xiàn)制來確認(rèn)業(yè)務(wù)收入和費用開支：當(dāng)月的收入和費用(支出)以實際報賬為準(zhǔn)即在當(dāng)月一次性入賬，而沒有考慮這些收入和成本、費用的相互配比關(guān)系，這是追求嚴(yán)格成本化管理的一大障礙。由于醫(yī)療行業(yè)及收費的特殊性，病人在入院以后跨月結(jié)賬和醫(yī)療欠款的現(xiàn)象比較普遍。因此，既然實行績效工資考核，追求成本化管理，那么就應(yīng)該體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在病人費用沒有收回的當(dāng)月的付出。當(dāng)然，在實際工作中存在的病人費用收不回來的情況，給醫(yī)院造成了壞賬損失，但這不能抹煞醫(yī)務(wù)人員的勞動付出。我們認(rèn)為，績效工資考核在體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則時，可以采取“虛擬收入”方式：首先要對當(dāng)月收入進(jìn)行分析，了解將跨月結(jié)賬病人的詳細(xì)情況；其次對于將跨月結(jié)賬病人的費用視情況在當(dāng)月按同類病種或其他收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理地分?jǐn)?分割)，最后對于存在跨月結(jié)賬病人的科室將收到“虛擬收入”，其當(dāng)月的結(jié)算收入將增加，而下1個月的結(jié)算收入有可能減少。這既體現(xiàn)了收入與費用(支出)的配比、付出與收獲的結(jié)合，又能夠調(diào)動職工的工作積極性。

2.用績效工資考核促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升醫(yī)療技術(shù)力量雄厚與否，關(guān)系到醫(yī)院能否實現(xiàn)“兩個效益”的完美結(jié)合，關(guān)系到能否在激烈的醫(yī)療市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而用績效工資考核方法促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升具有一定的可行性。一是，通過績效工資考核可以努力挖掘醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)潛力。績效工資考核除了體現(xiàn)按勞分配，還能引導(dǎo)優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才投入到醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中，在績效工資分配中可以實行系數(shù)浮動獎勵，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任制：首先是設(shè)立科主任獎勵基金。科室主任除了負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)外，還要負(fù)責(zé)培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)中堅力量，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕醫(yī)生多上手術(shù)臺，半年考核1次，效果明顯者將獲得獎勵基金。其次是完善實施“三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制”。上級醫(yī)生負(fù)責(zé)下級醫(yī)生的業(yè)務(wù)開展和技能的提高，考核完畢給予系數(shù)獎勵。最后是設(shè)立高難度手術(shù)獎勵基金和系數(shù)獎勵制度。鼓勵開展手術(shù)業(yè)務(wù)就是要讓更多的醫(yī)生能動手、敢動手，凡是較大難度(根據(jù)金額標(biāo)準(zhǔn)判斷)的手術(shù)，只要符合手術(shù)操作規(guī)范細(xì)則，不管成功與否都要給予風(fēng)險補償或系數(shù)獎勵。另外，在科研工作上有突出貢獻(xiàn)者將享受系數(shù)獎勵。二是，通過績效考核可以吸引醫(yī)院外部技術(shù)精英。在貫徹人事制度改革，嚴(yán)格把握選人進(jìn)人關(guān)的同時，多引進(jìn)高素質(zhì)人才。既可以積極聘用知名的專家教授，為醫(yī)院當(dāng)前的利益實現(xiàn)增加實力，又可以選拔著名院校的優(yōu)秀學(xué)生(特別是碩士、博士類人才)進(jìn)入醫(yī)院，為醫(yī)院未來的發(fā)展儲備力量。對于吸引來的優(yōu)秀人才除了給予醫(yī)院職工的同等待遇外，同時給予較高系數(shù)的考核獎勵，用績效工資考核來留住人才。

3.用績效工資考核來細(xì)化創(chuàng)收節(jié)支目標(biāo)在績效工資考核的過程中要讓醫(yī)院職工明確收入的多渠道來源，掌握控制不合理支出的各種手段，真正用實際行動來實現(xiàn)醫(yī)院“創(chuàng)收節(jié)支”的目標(biāo)。績效工資考核可以細(xì)化醫(yī)院成本和收入。各科室的收入和支出項目在結(jié)算表上都有詳細(xì)的列示。就收入來講，具體分為：治療收入、手術(shù)收入、各項檢查收入(放射、檢驗、化驗、功能類檢查等)等。根據(jù)收入項目，各科室可以根據(jù)本科室業(yè)務(wù)專長，積極爭取創(chuàng)收。在大力減輕患者負(fù)擔(dān)的前提下，盡可能地做必要的醫(yī)學(xué)檢查，這樣一是可以查明病因；二是可以降低醫(yī)療風(fēng)險；三是增加科室收入。在“醫(yī)療服務(wù)成本”概念里涉及到多項成本內(nèi)容，對于從事醫(yī)務(wù)工作的人員來說不易理解、不好把握，而在績效工資考核中可以把一些項目具體化，如各項材料支出的劃分，即在總務(wù)科、器械科(設(shè)備科)、供應(yīng)室等科室領(lǐng)用的分別歸類；同時，對于各項費用進(jìn)行細(xì)化，如人員工資、折舊修繕費用、管理培訓(xùn)費用、加班補貼費用、水電費、消毒費等。這種收支的明細(xì)化能夠使工作人員一目了然，從而自覺地控制不必要的開支。

篇8

一、所做的主要工作及取得的初步成效

1、強化了組織領(lǐng)導(dǎo)

全縣及所查學(xué)校都成立了農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人。所有項目學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組能定期召開專題會議，研究關(guān)愛留守兒童工作，探討留守兒童之家活動的具體內(nèi)容和方式，制定有關(guān)工作措施。全縣83所項目學(xué)校都建立了考核制度，將留守兒童之家考核結(jié)果納入校長年度考核內(nèi)容。秋季開學(xué)檢查將留守兒童之家建設(shè)與管理作為一項重點內(nèi)容，全面掌握了基本情況，找準(zhǔn)了存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確了下一步工作目標(biāo)。促進(jìn)留守兒童之家建設(shè)與管理規(guī)范化。

2、健全了規(guī)章制度

各項目學(xué)校都十分重視制度建設(shè)，制定了留守兒童之家管理制度、留守兒童生活制度、學(xué)習(xí)制度、安全管理制度和結(jié)對幫扶制度等。絕大部分學(xué)校都建立了留守兒童檔案，對留守兒童變動情況及時進(jìn)行了調(diào)查摸底，登記造冊，實行動態(tài)管理，底子清，信息準(zhǔn)，情況明。多數(shù)學(xué)校相關(guān)制度上了墻，能按照各項制度要求開展對留守兒童的關(guān)愛工作。

3、加強了硬件建設(shè)

除個別學(xué)校因?qū)嵤┬Ｉ岚踩脑旃こ蹋羰貎和一顒邮艺诰S修加固外，絕大多數(shù)學(xué)校硬件建設(shè)基本達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。留守兒童之家的活動用房面積都超出20平方米，配備了電視，安裝了親情電話，配有一定數(shù)量的圖書、報刊和文體器材，能基本滿足留守兒童的文化娛樂需求。楊廟中學(xué)小學(xué)為留守兒童之家活動室安裝了多媒體設(shè)備，便于學(xué)生學(xué)習(xí)，觀看影視節(jié)目，親情電話使用率高，電話記錄詳細(xì)，有的一天多達(dá)30余人次。楊廟邱園小學(xué)將親情電話通話時間以班級為單位進(jìn)行了科學(xué)安排，每天中午12：10-12：50對一個班級開放。

4、開展了結(jié)對幫扶

各項目學(xué)校都建立了教師幫扶留守兒童制度，制定切實可行的幫扶措施。采取“一對一”、“一對多”等方式，對留守兒童在學(xué)習(xí)上悉心輔導(dǎo)，生活上熱心照顧，適時進(jìn)行談心交流。實驗中學(xué)建立了“愛心媽媽”、“家長”、幫扶“2對1”（1名學(xué)生和1名教師幫扶1名留守兒童）、青年文明號集體和精英青年志愿者結(jié)對100名農(nóng)村特困留守兒童等關(guān)愛隊伍，讓留守兒童真切地體會到家庭般的溫情。劉集中學(xué)號召非留守兒童中的優(yōu)秀學(xué)生做留守兒童的愛心伙伴，從日常學(xué)習(xí)和生活中的小事做起，隨時隨地幫助結(jié)對伙伴解決一些小困難、小問題。仲興中心小學(xué)開展小手拉小手活動，發(fā)動優(yōu)秀學(xué)生志愿者幫助留守學(xué)生。仲興中學(xué)堅持實行“家長”制度，彌補留守兒童的親情缺失。

5、豐富了活動內(nèi)容

一是注重道德品格培育。實驗中學(xué)開展了“爸爸、媽媽，我想對你說……”征文活動。楊廟中學(xué)各班舉行了《心存感恩立志博學(xué)》主題班會----我愛爸爸媽媽，留守兒童紛紛表達(dá)了對父母的感恩之情。九灣中學(xué)定期組織留守學(xué)生觀看影片和專題片，豐富了學(xué)生的文化生活，提升了學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

二是開展各種文體活動。各項目學(xué)校積極組織留守兒童舉行籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河、象棋、圍棋等體育比賽，舉辦留守學(xué)生書畫作品展，文藝匯演等項活動，著力培養(yǎng)留守學(xué)生的體藝特長和興趣愛好。新馬橋高湖小學(xué)組織留守兒童參加科普活動、帶領(lǐng)留守兒童赴鎮(zhèn)留守兒童活動中心參與文體活動。

三是進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)。部分項目學(xué)校配備了兼職心理教育教師，建立了心理咨詢室，開設(shè)了心理健康教育課程，主動與留守學(xué)生進(jìn)行心理溝通，對留守學(xué)生進(jìn)行人際交往指導(dǎo)與心理疏導(dǎo)。

二、存在的主要問題與不足

1、少數(shù)學(xué)校因?qū)嵤┬０补こ?，留守兒童之家活動室沒有落實，無法正常開展活動。

2、活動室設(shè)施配備不到位。多數(shù)學(xué)?；顒邮覉D書、報刊數(shù)量不足，文體器材單一，滿足不了留守兒童活動需求。個別學(xué)校親情電話沒有開通。

3、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠大。有的學(xué)校規(guī)章制度針對性不強，沒有結(jié)合本校實際進(jìn)行制訂。有的學(xué)校尚未建立留守兒童檔案，有的未及時更新數(shù)據(jù)。部分學(xué)校沒有親情電話記錄，未建立留守兒童成長記錄袋。

4、部分學(xué)校對留守兒童基本情況摸底、統(tǒng)計做得不夠細(xì)致。未能按要求及時更新數(shù)據(jù)，留守兒童的

有關(guān)信息不夠全面。

5、留守兒童成長記錄袋不夠規(guī)范。部分學(xué)校留守兒童成長記錄袋內(nèi)只有一張留守兒童登記表，缺少反映留守兒童成長與進(jìn)步的相關(guān)材料。有的學(xué)校成長記錄袋內(nèi)裝的僅僅是學(xué)生的作業(yè)本、考

試卷。6、軟件資料不齊全。部分學(xué)校不注重軟件資料的積累與整理。有的學(xué)校甚至提供不了關(guān)于留守兒童活動開展的材料。

7、活動內(nèi)容與形式創(chuàng)新性不夠。尤其是社會實踐活動和心理健康疏導(dǎo)工作比較薄弱。

8、部分學(xué)校不注重對留守兒童之家的環(huán)境布置與氛圍的營造。同時，信息報送及有關(guān)留守兒童活動情況的宣傳報道工作比較薄弱。

三、下一階段工作要求

1、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各校要成立留守兒童協(xié)調(diào)小組，近期要召開一次專題會議，明確各成員單位職責(zé)，制定行之有效的工作措施和工作制度，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容與方式。

2、健全規(guī)章制度。要建立留守兒童聯(lián)席會議制度，包保責(zé)任制和責(zé)任追究制、留守兒童之家建設(shè)和管理辦法、考核辦法、留守兒童之家活動室管理制度、安全責(zé)任制度等項制度。要做到領(lǐng)導(dǎo)小組、管理制度、活動計劃、組織網(wǎng)絡(luò)圖“四上墻”。

3、硬件建設(shè)要達(dá)標(biāo)。凡是活動室尚未落實的，10月底前一定要落實到位。室內(nèi)要配備200冊圖書，或每兩個月流動圖書不少于100冊，10種報刊、20件文體器材，其中圍棋、象棋不少于4件。親情電話必須安裝在活動室，要有完整的電話記錄。

4、多種形式開展結(jié)對幫扶。留守兒童教育工作關(guān)鍵在校長，基礎(chǔ)在班級，落實靠教師。組織班主任、科任教師以“一對一”、“多對一”、“一對多”等形式，與留守兒童結(jié)成幫扶對子。鼓勵非留守兒童與留守兒童開展小手拉小手活動。倡導(dǎo)機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員、“五老”人員、社會各界熱心人士共同關(guān)愛留守兒童。

5、建立留守兒童成長記錄冊。留守兒童人數(shù)較少的學(xué)校要建立留守兒童成長記錄袋，及時將各類反映留守兒童成長進(jìn)步的相關(guān)材料放入成長記錄袋內(nèi)。留守兒童人數(shù)較多的學(xué)校，可以使用留守兒童成長記錄冊，用表格和文字實錄的形式記載留守兒童成長軌跡。要通過開展形式多樣的活動提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，要讓每一位留守兒童參加一至兩項文體活動，每月讀一本好書，促進(jìn)留守兒童全面進(jìn)步和發(fā)展。

6、創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式。要充分利用校內(nèi)外教育資源，開展留守學(xué)生喜聞樂見的道德體驗、社會實踐、文化體育等項活動。要努力創(chuàng)造條件，切實加強對留守兒童的心理健康疏導(dǎo)工作。通過開設(shè)心語信箱、傾訴信箱、視頻聊天室、愛心小屋等，與留守學(xué)生進(jìn)行心靈對話，情感交流。讓留守學(xué)生的心理話有地方說，委屈有地方訴，心結(jié)有地方解。加強對留守兒童輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)，尤其是心理健康教育、心理疏導(dǎo)的理論培訓(xùn)。

篇9

一、污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)全面完成

縣片區(qū)污水處理系統(tǒng)一期工程是全省第二批開工建設(shè)的污水處理項目之一，項目自啟動以來，陸續(xù)完成了征地、勘察、可研、環(huán)評、設(shè)計、招投標(biāo)等一系列前期工作。廠區(qū)和管網(wǎng)工程分別于08年開工建設(shè)，經(jīng)過上下各單位一年來的不懈努力，至2013年底，廠區(qū)工程的土建和設(shè)備安裝已全面竣工，完成投資1012萬元，工程質(zhì)量狀況良好；管網(wǎng)工程如期完成了12.3/Km長度的管道鋪裝和提升泵房的建設(shè)工作，完成投資額897萬元；項目已進(jìn)行試運行，全面達(dá)到省、市要求。

二、城市人均公園綠地率進(jìn)一步提升

實施“一大四小”工程，大力推進(jìn)綠化美化工程建設(shè)。相繼啟動了廬陵風(fēng)情園及將軍湖、建設(shè)大道小游園、湖公園、水庫及周邊綠地、大道大道南北延伸、大道西延等綠化工程建設(shè)，縣城品位不斷提升，全年新增公園綠地面積139.95公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)41.52%，比上年提高個4.2百分點，人均公園綠地面積達(dá)25.1平方米，比上年增加14.48平方米。

三、城市建設(shè)步伐不斷加快

篇10

今天，建設(shè)部國家園林城市考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志犧牲休息時間，蒞臨我市檢查指導(dǎo)、組織驗收工作，在此，我代表**市委、市政府向考核組版權(quán)所有的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！并借此機會向多年來關(guān)心、支持**城市建設(shè)工作的各級建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

**市地處魯中腹地，泰沂山脈中段，轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、912個行政村居，總面積1946平方公里。近幾年來，在省委、省政府及泰安市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，**的城市建設(shè)尤其是城市園林綠化工作取得了長足發(fā)展，先后榮獲“全國衛(wèi)生城市”、“全國城市環(huán)境綜合整治先進(jìn)市”、“全國園林綠化先進(jìn)城市”和“山東省適宜人居環(huán)境獎”、“全省首屆文明城市”等光榮稱號。為進(jìn)一步提升城市建設(shè)水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，我們在1998年建成“山東省園林城市”的基礎(chǔ)上，于2002年正式啟動了國家園林城市創(chuàng)建活動，并以此為總抓手，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，深入開展了園林綠化、城市環(huán)境綜合整治，國家園林城市創(chuàng)建工作取得豐碩成果。三年來，總投資4.7億元，按照“高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，實施了一大批綠化、凈化、美化重點工程，建成了一系列公園綠地、道路綠化、街道游園等城市園林綠化精品工程，城市綠化覆蓋率和綠化建設(shè)水平有了全新的提升，城市容貌和環(huán)境得到了極大改善。目前，我市園林綠化總面積達(dá)到1665.5公頃，城區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41.5%，人均公共綠地面積達(dá)到13.9平方米，三項主要指標(biāo)均符合建設(shè)部《國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

這次國家園林城市考核驗收活動，既是對我市整個城建工作的全面考核和檢閱，更是對我們極大的鼓勵、鞭策和促進(jìn)，我們決心以此為契機，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本的原則，進(jìn)一步推進(jìn)城市園林綠化建設(shè)，打造精品園林城市品牌，努力把**建設(shè)成為魯中地區(qū)更加適宜人們生活居住和工作創(chuàng)業(yè)的生態(tài)型山水園林城市。