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關鍵詞： 高職學生 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制

21世紀是知識經濟時代，是一個以智慧、高科技為主要標志和顯著特征的新時代，也是知識經濟引導全球發(fā)展潮流的時代。為了更好地順應全球經濟的發(fā)展，培養(yǎng)高技能、高素質的優(yōu)秀人才，高職院校必須注重加強學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，切實提升其綜合素質，為促進其更好地就業(yè)、創(chuàng)業(yè)奠定基礎。

一、高職學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識

受到中學應試教育的深刻影響，多數高職學生缺乏足夠的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練的積極性不高。加之很多教師不關注培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，導致學生認識不到提升自我創(chuàng)新能力的重要性。部分院校雖開展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目，也有很多學生因為一時興趣申請了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目，但很多人隨后便失去了興趣，或發(fā)現(xiàn)自己無能力開展進一步的訓練，繼而隨意放棄了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。還有些學生進入大三學習階段，受到頂崗實習、就業(yè)、擇業(yè)、專升本等考試的影響，缺乏足夠的時間、精力全面投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練，因而選擇敷衍、應付，致使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)效果不佳。部分院校采用的是“2+1”模式，將學生的在校時間縮減為兩年，導致該項目剛立項不久，學生就不得不離開參加頂崗實習，加之師生溝通困難，導致學生對于項目的參與度大幅降低。

（二）教育體系亟待完善

當前，很多院校雖然將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入了教學課程體系，但由于內容缺乏足夠的系統(tǒng)性，教育方法單一，課程內容僅僅涉及創(chuàng)業(yè)的形式、意識等方面，很少提供專業(yè)化的授課，未將在校學生納入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目標群體中，致使很多學生無法接觸到系統(tǒng)化、專業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，導致其參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性不高，有些人雖然畢業(yè)后選擇了創(chuàng)業(yè)，但由于知識、能力有限，導致后期工作缺乏后續(xù)力量。

（三）師資隊伍亟待建設

對于高職學生而言，由于知識、能力有限，因而需要教師提供專業(yè)化、有效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導。就高職教師隊伍來說，多數教師是從學校到學校，雖然具有較高的學歷層次和豐富的專業(yè)理論知識，但實踐經驗太過缺乏，很少有自主創(chuàng)業(yè)經歷，這就導致在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育及實踐活動中，無法給出中肯、有效的指導，更別提提升學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力了。當然，部分院校邀請了企業(yè)家、管理者等來校擔任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導教師，對自身的創(chuàng)業(yè)經歷、經驗進行介紹，起到了一定成效，但由于其只能以講座形式開展，課時太少，因而效果十分有限。

（四）缺乏完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐環(huán)境

由知識到能力的轉化，需要實踐的鍛煉。但是，當前高職院校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐條件方面仍有待完善，尤其是缺乏良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐環(huán)境，極大地制約了學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升。由于對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育投入力度不足，致使多數院校無論是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動場所，還是基礎設施都十分匱乏，無法為教育、實踐活動提供良好的平臺。由于資金缺乏，多數高校無條件建立創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)新培訓室、實踐基地等，導致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育只能停留在枯燥、蒼白的說教上，無法很好地落實到實踐之中。此外，由于缺乏完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制，導致學生創(chuàng)新個性難以張揚，創(chuàng)業(yè)能力無法發(fā)展。

二、高職學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)策略與提升機制

（一）樹立“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的理念

高職教育不等于就業(yè)教育，也非職業(yè)培訓，應當以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識為指導，全面促進高職教育教學改革，堅持“面向全體、基于專業(yè)、強化實踐”的基本原則，將培養(yǎng)學生學習、專業(yè)、創(chuàng)新、實踐能力放在首位，促進專業(yè)能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的有機結合，促進傳統(tǒng)就業(yè)教育朝著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方向轉變，轉變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念及模式，深化培養(yǎng)機制改革，引導學生由依賴型就業(yè)朝著自主型創(chuàng)業(yè)方向轉變，由謀業(yè)者朝著創(chuàng)造者方向轉變。

（二）加快創(chuàng)新型師資隊伍建設

在高職院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，學生是項目的主體，教師的幫助和指導是項目的基礎，因此，發(fā)展和打造雙師型、創(chuàng)新型教師隊伍是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的關鍵所在。首先，教師應當具備創(chuàng)新意識和改革意識，對傳統(tǒng)教學方法、教學手段和教學理念進行大膽改革，注重日常教育質量，提高學生創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維，鼓勵學生積極參加實踐活動。其次，教師要擁有專業(yè)知識基礎，掌握專業(yè)國內外前言知識，豐富實踐經驗和教學經歷也是必不可少的素質，熟悉R怠⑵笠?、删l崛者的動態(tài)發(fā)展和相互聯(lián)系。最后，教師還要擅長激發(fā)學生創(chuàng)造性和主動性，在學生進行項目設計、選題、分析、實施和總結等工作時提供幫助，為其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍。故在開展高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目中，構建雙師型、創(chuàng)新型教師隊伍十分重要。

（三）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐環(huán)境

一方面，應創(chuàng)建良好的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)有賴于適宜的環(huán)境支持。對于高職校園而言，其實就是一個小社會，這里有交往的需要、有學習的便利、也有實踐的平臺。因此，高職院校應結合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)目標，營造良好的校園文化，引領學生在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路上不斷進步，利用良好的文化氛圍點燃學生的創(chuàng)業(yè)激情。另一方面，院?？赏ㄟ^邀請優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人士舉辦創(chuàng)業(yè)講座、開展創(chuàng)業(yè)指導，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，同時，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專場匯演和創(chuàng)業(yè)大賽，為學生提供一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，使他們能夠大顯身手、張揚個性。同時，可以組織創(chuàng)業(yè)明星評選，激發(fā)學生參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動大潮中，邀請媒體進行宣傳、報道，擴大其影響力。

（四）加快制定完善的保障激勵機制

一方面，加快大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練平臺的建立是高職院校亟待解決的問題。利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練平臺，教師和學生之間可以進行交流，促進項目管理工作的開展。學生在平臺上可完成整個項目的每一步流程，且學生和教師可以動態(tài)管理項目，大大提高項目實施的便捷性?；亟ㄔO在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目中有著舉足輕重的地位，是保證項目順利完成的前提，高職院校要加大項目的投入力度，完善項目訓練的基地建設，確保相關設施、資金及軟件等到位，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目順利開展，進一步提升高職學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的質量。另一方面，應制定完善的激勵機制，充分調動師生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動的積極性。學校應加強宣傳，使學生積極參與實訓項目及實踐活動，并幫助其解決實踐中可能面臨的問題。順利結項、實踐優(yōu)秀的學生，應給予適當的獎勵，例如，可以頒發(fā)證書，或作為評優(yōu)、評先、獎學金評定的加分依據。當然，對于指導教師也應全面推行激勵機制，對于工作優(yōu)異的教師可以頒發(fā)榮譽證書，作為評優(yōu)、評先、職稱申報等的加分依據。還應定期評選優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練團隊，并進行表彰、獎勵，推薦其參加市、省乃至國家級大賽。

（五）加快完善教育教學體系

高職院校應加快完善教育教學體系，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入課程體系中。在日常教學工作中，應注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識及能力，將培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力同專業(yè)化教學改革、課程建設加以結合，加快打造“教、訓、研”三位一體的教學模式。針對學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學習、訓練中存在的問題，及時調整相應的教學計劃、課程內容、教學方法。若專業(yè)理論知識匱乏，應在課程設置方面加大專業(yè)理論課程教學課時。若學生實踐能力不足，應將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃同實習、實訓活動相結合，引導其自覺地將所學知識應用到實踐過程中。當然，還可以鼓勵一些創(chuàng)業(yè)項目開展較為成功的學生對自己的思路、方法進行介紹，為其他學生提供借鑒。教師應不斷探索教學方法的創(chuàng)新之道，促進教育教學體系的改革。此外，還應構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跟蹤體系，了解學生的創(chuàng)業(yè)成才方向，并作為重要依據指導高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，將其納入學生檔案中，為科學評價學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供依據。

參考文獻：

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論文摘要：“激活人”，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產與管理中的作用，是企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新的目的總結國外企業(yè)人力資源管理機制建設的經驗和教初i，建立注重實績的人力資源甄選機制、適量淘汰機制、利益共同體協(xié)作機制、以效為依據的薪酬分配機制、規(guī)范約束機制、全員責任環(huán)境影響機制、“工作——學習”的創(chuàng)新機制、社會化保障機制，是現(xiàn)代業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新的重要內容

人力資源是生產力構成要素中的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競爭力的戰(zhàn)略性資源?！凹せ钊恕?，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產與管理中的作用，是企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新的目的。盡管我國企業(yè)對于人力資源管理的理解比以前有了長足的進步．但這種進步與我國企業(yè)所面臨的國際競爭壓力以及激烈的國內市場競爭所提出的要求相比，還存在很大的差距，建立具有中國特色的人力資源管理機制任重而道遠?？偨Y國內外企業(yè)人力資源管理機制建設的經驗和教訓，我國企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新必須著重從以下幾個方面人手。

一、建立注重實績的人力資源甄選機制

隨著市場化就業(yè)機制的形成和完善，在人才市場上，用人單位與求職者通過雙向選擇實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)內部，企業(yè)和員工以“共同利益”為紐帶，為使“共同利益”極大化，企業(yè)與員工也在嘗試雙向選擇。因此，有必要創(chuàng)造一種良好的競爭機制，這有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，從而建立起企業(yè)結構合理、素質優(yōu)良的人才群體。比如，海爾推行的選馬術．變“相馬”為“賽馬”，將人才推到屬于他的崗位上去賽．以便發(fā)揮最大的潛力，便于最大限度地選出優(yōu)秀人才。這是一個有利于充分發(fā)揮每一個人特長的機制，使每一個人都能在企業(yè)里找到適合于自己價值的位置?！皟?yōu)勝劣汰”的賽馬機制是全方位開放式的，所有的崗位都可參賽．崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。他們定期公布空崗情況和招聘條件，鼓勵廠內外有志之士根據自己的能力、特長選擇崗位參加崗位競爭?！安痪幸桓襁x人才”的賽馬場上，令人刮目相看的結果是，一批好學上進、有實踐經驗的一線工人走上了管理崗位，一批年輕的大學畢業(yè)生經過基層鍛煉走上了領導崗位。

二、實施適量淘汰的人力資源競爭機制

人的發(fā)展是需要壓力的。具體到一個企業(yè)，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力競爭使人面臨挑戰(zhàn)，有危機感，從而使人產生一種拼搏向上的力量；而目標責任制在于使人們有明確的奮斗方向和責任，迫使人們努力去履行自己的職責。

推行動態(tài)人事管理體系是許繼集團公司邁向輝煌的一個關鍵舉措。嚴格科學的考評制度貫穿于整個動態(tài)人事管理體系之中，在操作上從總經理到普通員工的不同層次實行比例淘汰，這樣人人都有壓力。企業(yè)就把承受的巨大市場壓力，無泄壓地分解到每個員工身上，使之變成動力，從而激活員工。具體做法：(1)推行單位首長負責制；(2)每年通過綜合考核按5的比例進行末位淘汰；(3)推行中層以上干部招標競聘制；(4)不設虛職，取消“協(xié)理員”、“助理員”等。

三、建立利益共同體的協(xié)作機制

“從16個人到16個億”，可以說，1998年頻繁出現(xiàn)在全國各大媒體上的這句話已成為福建實達集團10年發(fā)展壯大的一個概括。這是一個“神話”。這一神話實現(xiàn)的最為關鍵和最具代表性的原因是建立了一個包括企業(yè)所有員工在內的新的“利益共同體”。這一“企業(yè)利益共同體”至少在以下幾個方面進行了更新，并且實施了“以人為本”的理念：

(1)使員工成為企業(yè)實實在在的主人。員工持股從本質上承認了勞動力、智力也是資本。同時也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團隊精神的隊伍。

(2)使人才得到了應有的尊重，使知識能創(chuàng)造財富。企業(yè)的發(fā)展是建立在個人發(fā)展的基礎上的．企業(yè)是人們實現(xiàn)人生夢想的地方。實達人從這一觀念出發(fā)，逐漸明確了自己的核心價值觀，即產業(yè)報國，發(fā)展成材，充實富有。而正是這樣的“利益共同體”，使科研成果迅速轉化為商品，使實達產品成為知名品牌，在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

四、推行“工作——學習”的創(chuàng)新機制

未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，做對了一件事，并不意味著永遠都可以沿襲這一做法?？上У氖牵丝偸窍埠冒凑樟晳T辦事，在如今“信息爆炸社會，如若還是習慣行事，不失敗那是不可能的。”為了避免把“錯事做得很正確”，現(xiàn)代企業(yè)人應記?。?1)人是富有惰性的，喜歡按照慣性進行思維；(2)如今世界．唯一不變的就是它的“可變性”；(3)中國的傳統(tǒng)智慧是變則通，通則達；(4)應訓練員工敢于不斷創(chuàng)新的心理品質，如自信、適度冒險、求異、獨立自主性、好奇等一些企業(yè)推行的“末151管理”，在一定意義上就是為了驚醒人們：要不斷學習、創(chuàng)新，使企業(yè)不斷獲得新的市場競爭能力。

五、營造全員責任環(huán)境影響機制

員工不負責任，一個企業(yè)就會危險；企業(yè)不負責任，一個社會也就危險了。承擔責任是光榮的，只有這一思想深人人心，我們的企業(yè)，我們的社會，才會有希望。環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，要受環(huán)境因素的影響。通常，優(yōu)良的環(huán)境因素有兩個方面組成：一是和諧、友善、融洽的人際關系，另一個則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。如何營造一種企業(yè)全員負責任的工作環(huán)境，對企業(yè)來說是十分重要的一種人力資源管理機制。TCL集團倡導的“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，其實質就在于營造一種為社會、為顧客、為企業(yè)員工的全員責任體制。由此看出，全員責任環(huán)境的造就，不僅僅是一個責任是否明確的問題，關鍵在于在整個企業(yè)營造一種全員敢于、愿意負責任的文化氛圍。

六、建立依靠規(guī)范制度的約束機制

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個企業(yè)的成功，在某種意義上都可以說是得益于嚴格的管理制度。比如，邯鋼、雙星集團、五糧液集團、海爾等。海爾人認識到員工的素質只能在一點一滴中養(yǎng)成，從嚴格的管理中養(yǎng)成。據此，他們創(chuàng)造了“OEC管理”，即全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制，“151清151畢、151清151高”，以求把問題控制在最小的范圍解決在最短的時間，把損失降低到最低程度。規(guī)范包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束；而后者主要是自我約束和社會輿論約束，是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時．約束則將轉化為自覺的行為。

七、建立以績效為依據的薪酬分配機制

憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進行人力資源管理的共識?？控暙I取報酬．實際上就是以員工在實際工作中的工作績效，作為領取必得的工資報酬的依據。這是充分調動員工積極性的動力本源所在，也是“按勞分配和按生產要素”進行工資分配的具體體現(xiàn)。比如，許繼集團將技術、資本等生產要素量化納人分配范圍，形成一個向科研傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，破除企業(yè)升資人人有份的慣例，不論資歷，不論職務，只講貢獻，嚴格按工作的質量進行考核。員工收人中固定的部分(工資)占40，活的部分(獎勵)已達到60。在完成年薪制的基礎上，1999年在科研設計人員中開始試行資格等級工資制，大多數科研骨干的年收人都在5萬元以上，在許繼科研人員始終是拿的最多的。勝利石油管理局在堅持“以效定資”和“按勞分配”原則的基礎上，提出并實踐了“崗效薪點”工資分配制度。這一制度的實施，也在國有企業(yè)取得了良好效果?？磥?，在企業(yè)中實施以“績效考核”為依據的薪酬分配機制，是市場經濟條件下充分開發(fā)員工潛力的一個基本杠桿。

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【關鍵詞】知識經濟 企業(yè)管理 創(chuàng)新管理

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，創(chuàng)新管理也是新的經濟發(fā)展形勢對于企業(yè)的基本要求。隨著知識經濟的不斷進步發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新管理已經成為提高企業(yè)生存能力與市場競爭能力的關鍵手段。這是因為知識經濟的特點便是以技術以及知識作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術以及知識的發(fā)展直接依賴于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求企業(yè)必須總結分析知識經濟時代大環(huán)境對于企業(yè)管理的新要求，并通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，為新時期企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎。

二、知識經濟時代對企業(yè)管理現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)管理組織結構不科學，不適應知識經濟時代的管理體制要求

當前我國企業(yè)的管理組織結構主要是金字塔形的高度集權的管理形式，企業(yè)的經營發(fā)展受高層管理者的個人影響較大。這樣就導致企業(yè)的決策管理體系得不到優(yōu)化，不利于企業(yè)適應知識經濟下的競爭環(huán)境，也不利于企業(yè)規(guī)避市場環(huán)境中的風險，對于企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。

（二）企業(yè)機構部門以及在人員職責界定不清晰

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在企業(yè)的制度管理以及職責管理上仍然屬于薄弱環(huán)節(jié)，也沒有對企業(yè)的各個組成機構及其機構人員的職能責任進行清晰的界定，權責不清晰不明確，勢必造成各項管理工作開展困難，也難以形成高效的企業(yè)管理體系。

（三）企業(yè)的管理技術落后，已經不適應知識經濟的基本要求

由于部分企業(yè)忽略了對企業(yè)管理手段以及管理技術的創(chuàng)新，也沒有借鑒成熟企業(yè)的管理模式，因而導致企業(yè)的整體管理技術落后，企業(yè)各項管理工作效率較低，甚至制約了企業(yè)將技術或者經濟轉化為經濟效益，對知識經濟環(huán)境下企業(yè)的長遠發(fā)展形成掣肘。

三、知識經濟環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究

（一）對企業(yè)的管理體制結構進行創(chuàng)新

針對企業(yè)金字塔形式的管理體制結構存在的弱點，企業(yè)必須結合知識經濟特點進行管理組織結構的創(chuàng)新，可以借鑒扁平化組織管理的結構形式，對企業(yè)的整體管理組織結構進行調整。扁平化組織管理結構的特點在于通過進一步地拓寬企業(yè)管理機構的幅度，并縮減不必要的中間管理層次，來強化企業(yè)的垂直管理度，并提高決策的傳遞與執(zhí)行效率。通過扁平化組織結構的改造既可以減少企業(yè)的機構職能部門設置，提高各項管理措施的傳遞執(zhí)行力度，也可以減少企業(yè)在管理經費上的投入，進而起到優(yōu)化企業(yè)決策管理效率，提高企業(yè)管理水平的作用。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的決策體系

在企業(yè)的管理方式上，企業(yè)應當結合自身經營業(yè)務的實際特點，遵循簡約適當的原則對企業(yè)的管理流程進行整合以及分配，通過整合以及分配，將企業(yè)的各項資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)的決策體系上，同樣也應該進行必要的創(chuàng)新管理，對于企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應該重點在市場分析以及風險防范兩方面進行控制管理。通過強化對市場環(huán)境的分析與理解，完善財務風險信息的收集整理與分析，優(yōu)化財務風險指標的選取，以及重視財務風險的評價以及財務風險防范應對等措施來實現(xiàn)企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的責任管理體系

實現(xiàn)知識經濟環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)應該轉變管理理念，在知識經濟環(huán)境下，企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，因此企業(yè)必須將市場需求以及產品技術開發(fā)作為企業(yè)經營管理的重點，在經營管理過程中，統(tǒng)籌企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的社會責任、企業(yè)的用戶責任等多方面的需求，開展目標多元化的經營管理。其次，在企業(yè)的管理制度上，應該在企業(yè)內部開展全面的責任管理體系，結合企業(yè)內部職能機構部門的具體組成情況，對企業(yè)的各個職能機構以及機構內部的工作人員的責任給予明確的界定，并通過相應的責任考核管理體系，來徹底地推行責任管理體系，進而實現(xiàn)企業(yè)各項管理措施能夠得到快速及時地貫徹落實，實現(xiàn)企業(yè)的目標管理與績效管理，確保企業(yè)能夠企業(yè)適應經濟形勢發(fā)展的需要。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式

知識經濟最大的特點便在于對技術以及知識的創(chuàng)造，而技術以及知識的創(chuàng)造又離不開人力資源的支持，因此，在知識經濟環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)的管理必須重視對人力資源管理的創(chuàng)新。而人力資源管理的創(chuàng)新則應該按照知識經濟的特點，建設柔性化的人力資源管理體系，通過在物質層面與精神層面兩方面來強化人力資源的管理，并優(yōu)化薪酬管理體系等一系列的措施，提高對于企業(yè)職工的激勵效果，充分調動企業(yè)職工的認同感、歸屬感以及主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，實現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。

四、結語

對企業(yè)進行創(chuàng)新管理改革，不僅是知識經濟對于企業(yè)發(fā)展的迫切需求，也是新的經濟環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的基本手段。因此，企業(yè)管理部門應該充分分析當前企業(yè)管理中存在的問題，并在企業(yè)的管理理念、組織結構、規(guī)章制度以及管理方法上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進而提高企業(yè)的生存能力，實現(xiàn)新時期企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉志峰，李景春.論知識管理是提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略選擇[J]. 燕山大學學報（哲學社會科學版），2005（S1） .

篇4

1.1知識與知識管理通常情況下，依據知識的存在形式可將知識分為顯性知識和隱形知識兩種。顯性知識是指由物質形態(tài)表現(xiàn)的，可以表達的知識。例如：科學發(fā)明、學術論文、專利和技術等。隱性知識是指不具有物質形態(tài)的，通常存在于企業(yè)員工的頭腦中，不易被他人了解和發(fā)現(xiàn)，例如，員工的思維方式、創(chuàng)造性知識等。知識管理是利用技術和管理的方式，實現(xiàn)知識與人的有機結合，是企業(yè)對人和資源進行控制和管理的過程。知識管理的目標是通過對知識的學習、共享和使用，實現(xiàn)知識的有效利用，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和應變能力。企業(yè)依據知識管理的要求，對知識進行管理和利用，充分發(fā)揮人與知識結合優(yōu)勢，創(chuàng)造新的價值，提高企業(yè)的綜合實力。

1.2企業(yè)創(chuàng)新與技術創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要方式是技術創(chuàng)新，對于許多人來說，技術創(chuàng)新意味著企業(yè)創(chuàng)新，即針對企業(yè)創(chuàng)新能力研究主要是技術創(chuàng)新。在市場經濟條件下，技術創(chuàng)新既是企業(yè)將市場需求與科技進步進行集合，創(chuàng)造企業(yè)效益的行為。技術創(chuàng)新是將知識與技能融合到產品中使得顧客滿意的過程，也是產生知識、創(chuàng)造和應用知識的過程，通過技術創(chuàng)新，企業(yè)能提升產品附加值，增強自身市場競爭力。企業(yè)的技術創(chuàng)新依賴于企業(yè)的技術積累，技術積累的過程不是來自于企業(yè)外部的技術輸入，而是源于企業(yè)內部的技術活動。任何技術的創(chuàng)新都不是憑空想象得來，要在已有的知識基礎上，對技術進行改革創(chuàng)新，從舊知識中提煉升華出新知識。因此，企業(yè)的所進行的技術創(chuàng)新和知識積累能進一步的提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷的進行技術創(chuàng)新和技術積累，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，對員工的相關專業(yè)知識具有較高的要求，為增加企業(yè)創(chuàng)新活動中員工的知識積累，需要企業(yè)進行長期系統(tǒng)的知識積累過程。

1.3知識管理在企業(yè)創(chuàng)新中的作用知識管理有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，具體表現(xiàn)在以下三個方面：一是知識管理使企業(yè)創(chuàng)新更加有序，企業(yè)的創(chuàng)新是非常復雜的系統(tǒng)性工程，通過知識管理能實現(xiàn)對知識的分類整理，利用現(xiàn)代化的技術手段將無序的知識信息變得有序化，使得企業(yè)的創(chuàng)新過程更加的有序合理；二是知識管理使得企業(yè)創(chuàng)新更為有效，其主要是通過建立知識的管理機構，幫助員工更加方便高效的獲取知識信息，快速準確的做出相關決策，為企業(yè)創(chuàng)新奠定知識基礎；三是知識管理是的企業(yè)創(chuàng)新風險降低，知識管理是將知識進行收集和整合，通過知識信息的積累，使企業(yè)在創(chuàng)新過程中更符合市場的要求，減少創(chuàng)新過程中的眾多不確定因素，降低了企業(yè)創(chuàng)新的風險。從以上三個方面來看，企業(yè)通過知識管理提升了自身的創(chuàng)新能力。

2基于知識管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方法

2.1實現(xiàn)知識管理的制度化，實現(xiàn)知識積累企業(yè)進行知識管理的前提是企業(yè)擁有眾多的知識信息資源，這些資源的主要來源是企業(yè)的知識積累，因此，企業(yè)要建立相應的知識積累制度，實現(xiàn)企業(yè)的知識積累。實現(xiàn)企業(yè)知識積累制度化是指將技術創(chuàng)新的規(guī)范、組織行為和組織知識用制度的形式確定下來，使得企業(yè)的技術創(chuàng)新更加合理有效。利用現(xiàn)代的信息化手段，企業(yè)通過挖掘使得原本存在于員工頭腦中的隱性知識轉變?yōu)榭纱鎯玫娘@性知識，將個人知識轉變?yōu)榻M織知識，使得組織知識實現(xiàn)固定和積累，知識信息的共享實現(xiàn)了人與知識的有機結合。知識管理的制度化具體實施手段是建立知識庫，將企業(yè)中的隱性知識和顯性知識在知識庫中實現(xiàn)最大的可視化，使知識以物質形態(tài)長期保存，達到知識資源與企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳結合效果。此外，還應協(xié)調企業(yè)內部部門之間的接口，使知識信息在企業(yè)內部共享的過程更加方便流暢，例如：設置部門協(xié)調制度、部門和崗位職責、相關流程、標準等，實現(xiàn)企業(yè)的知識積累。

2.2實現(xiàn)創(chuàng)新活動流程化，完善企業(yè)創(chuàng)新機制企業(yè)的創(chuàng)新活動涉及到企業(yè)的眾多部門，這就需要各部門之間的溝通與合作，每個企業(yè)都擁有各自的企業(yè)創(chuàng)新流程，通過實現(xiàn)了創(chuàng)新活動流程的電子化，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新活動的效率和質量。企業(yè)創(chuàng)新能力的高低主要取決于企業(yè)創(chuàng)新人員對知識的掌握程度，企業(yè)通過完善企業(yè)創(chuàng)新機制，不僅保留了寶貴的工作經驗，也有助于指導企業(yè)的新員工進行企業(yè)創(chuàng)新活動。知識管理的過程不單單是對知識的分類整理，而是將知識與企業(yè)的業(yè)務活動相結合，使企業(yè)創(chuàng)新活動流程化，方便企業(yè)員工迅速掌握和了解相關創(chuàng)新知識，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過對每個創(chuàng)新階段的成果進行評價檢驗和反饋，根據外界創(chuàng)新環(huán)境的變化及時調整企業(yè)的創(chuàng)新技術流程，更好的適應市場的需求，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。

2.3實現(xiàn)創(chuàng)新能力組織化，提升創(chuàng)新體系能力企業(yè)進行創(chuàng)新技術活動往往是以項目組的形式完成，即要依靠團隊的力量合作完成，而且創(chuàng)新技術活動的進行需要先進的技術，成熟的理論知識、完善的設計方案、具體的實施計劃、高效嚴密的組織、嚴格的審查監(jiān)督制度等，因此，企業(yè)創(chuàng)新能力的高低也取決于創(chuàng)新的體系能力水平。企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)有人力、財力、物力等多方面，但是人才和團隊的能力是其中最重要的能力，換句話說，企業(yè)創(chuàng)新能力的高低主要取決于企業(yè)的人才素質和水平。企業(yè)創(chuàng)新能力的提高離不開對知識資源的整合、傳播、利用的過程，企業(yè)員工能力的提高主要通過工作經驗和知識的學習，團隊的能力并不是簡單的個人能力的加總，加強企業(yè)的知識管理，首先要實現(xiàn)創(chuàng)新能力的組織化，合理有效的創(chuàng)新能力組織是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。創(chuàng)新能力的組織化，是指企業(yè)的創(chuàng)新團隊擁有合理的知識結構和組織結構，具有足夠的知識積累和創(chuàng)新能力，個人的創(chuàng)新能力在組織化的創(chuàng)新團隊中能發(fā)揮到最大水平，個人創(chuàng)新能力在團隊中能不斷的提升，企業(yè)的整體創(chuàng)新能力也能得到持續(xù)的提高，在企業(yè)競爭中擁有核心競爭力。

3結語

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關鍵詞：機制；治理理論；民族團結進步創(chuàng)建機制

中國社會改革開放以來，在眾多領域內“機制”成為被大量使用的詞語，諸如競爭機制、合作機制、創(chuàng)新機制、激勵機制、監(jiān)督機制等等，在近年的民族工作領域內“機制”一詞也屢見不鮮，如民族預警及治理機制、生態(tài)補償機制、地區(qū)民族工作長效機制、城市民族工作機制等等。但是，以上大多都是著眼于具體領域內的現(xiàn)實經驗的總結或摸索，并沒有就民族團結進步機制進行理論框架上的設計。因此，探討民族團結進步機制問題很有必要。

一、機制概念及治理理論的引入

1.機制概念

關于機制的概念，工具書中解釋為：“原指機器的構造原理和工作方式、機器內部各部分間的組合、傳動的制約關系”。18世紀“人是機器”的觀點流行以后，它逐漸被借用到生物學和醫(yī)學中，用以表示生物有機體各組織和器官的有機結合，產生特定功能的相互作用關系?，F(xiàn)代許多學科如心理學、社會學、經濟學、政治學等都借用“機制”一詞，形成了心理機制、社會機制、經濟機制、政治機制等概念，其中機制泛指引起、制約事物運動、轉化、發(fā)展的內在結構和作用方式，包括事物內部因素的耦合關系，各因素相互作用的形式，功能作用的程序以及轉變的契機等。[1]

在管理學中，管理機制的涵義是指管理系統(tǒng)的結構及其運行機理。管理機制的特征為客觀性、自動性、可調性。管理機制是決定管理功效的核心問題。[2]管理機制本質上是管理系統(tǒng)的內在聯(lián)系、功能及運行原理。[3]

為了更好地明確機制的涵義，有必要與容易與其混淆的制度的涵義進行對比：

制度的一般涵義是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。許多情況下，制度也是某一領域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經濟制度、法律制度和文化制度等。

機制表示各構成要素之間相互聯(lián)系和作用的關系及其功能，內部組成要素按照一定方式的相互作用實現(xiàn)其特定的功能。

機制是制約的力量，是制度完整連續(xù)實施的保證，即當有人違背了制度規(guī)范，機制不僅要站出來說不，而且還要表達具體的處理辦法。機制還有另外的一個功能就是它對一個體制下的所有公眾人物都有約束力量，包括執(zhí)法者。[3]

制度在民族事業(yè)內的具體表現(xiàn)是憲法中關于民族平等、尊重保護少數民族權利的條文和《中華人民共和國民族區(qū)域自治法》以及各個地區(qū)關于維護民族平等、團結的法規(guī)。

機制建設在民族事業(yè)領域內簡單地說就是能夠促使人們遵守這些制度的方法，能夠有效促使相關黨政部門、社會各領域力量去實現(xiàn)民族團結進步的方法，并且這些方法也是按制度進行的。

在以往所提倡的社會某項機制建設過程中，政府起了主導作用，也往往成為唯一的責任體。而改革開發(fā)以來，我國的社會事業(yè)迅猛發(fā)展，在公共行政、社會管理呼吁改革過程中，政府作為公共服務的單一參與者、執(zhí)行者，已經越來越乏力。世界上出現(xiàn)的探索新的國家和社會公共事務的管理模式，打出了“良好治理”的旗幟，這在我國也產生了很大的影響。民族團結進步事業(yè)，是我國社會和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也呼吁更加科學、合理的理念。

2.治理理論

關于治理理論聯(lián)合國全球治理委員會的定義具有很大的代表性和權威性。該委員會于1995年發(fā)表了一份題為《我們的全球伙伴關系》的研究報告，作出了如下界定：“治理是個人和公共或私人機構管理其公共事務的諸多方式的總和。它是使相互沖突的或不同的利益得以調和并且采取聯(lián)合行動的持續(xù)的過程。它有四個特征：治理不是一整套規(guī)則，也不是一種活動，而是一個過程；治理過程的基礎不是控制，而是協(xié)調；治理既涉及公共部門，也包括私人部門；治理不是一種正式的制度，而是持續(xù)的互動。[4]

從治理理論的視野出發(fā)，民族團結進步機制是一個持續(xù)互動的過程，服從制度和規(guī)則，協(xié)調、豐富、拓展了其視野、內涵，不僅僅涉及公共部門，還涉及私人部門；不僅涉及民族事業(yè)的傳統(tǒng)部門，更涉及到社會更多領域，社會力量。

二、民族團結進步創(chuàng)建機制的構成

從機制概念看它主要包含了三個涵義：機制依據客觀規(guī)律，遵循規(guī)矩；事物各個部分的存在是機制存在的前提和基礎；機制是以一定的運作方式把事物的各個部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調運行而發(fā)揮作用。

1.民族團結進步創(chuàng)建機制，必須遵循客觀規(guī)律和相關的法律、法規(guī)

管理機制是以客觀規(guī)律為依據，以組織的結構為基礎，由若干子機制有機組合而成的。例如，依據經濟規(guī)律，會形成相應的利益驅動機制；依據社會和心理規(guī)律，會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用，是嚴格按照一定的客觀規(guī)律的要求施加于管理對象的。違反客觀規(guī)律的管理行為，必然受到管理機制的懲罰。[2]

民族團結進步創(chuàng)建機制所遵循的則是社會和諧發(fā)展和科學發(fā)展的規(guī)律、社會心理的一般規(guī)律，以及依據這些客觀規(guī)律建立的保證各民族平等、保護各民族權利的法律、法規(guī)。如，在發(fā)展經濟的同時，必須考慮生態(tài)問題、社會公平正義問題。在改革開放，西部大開發(fā)之后，民族地區(qū)處在商品經濟、開發(fā)建設的大潮這個過程中，一些在東部地區(qū)發(fā)展中出現(xiàn)的問題也不同程度地暴露于民族地區(qū)。民族問題的特殊性和民族地區(qū)脆弱的生態(tài)環(huán)境，特有的文化具有不可修復性，這些不遵循科學發(fā)展、和諧社會建設的問題在民族地區(qū)也暴露出來。在誘發(fā)民族問題的因素當中，一些不尊重科學發(fā)展的規(guī)律的決策，違反相關民族政策、法規(guī)的行為必須得到糾正、制止，造成嚴重后果乃至違法的行為必須依法依規(guī)問責、懲處。

2.民族團結進步創(chuàng)建機制的基礎和載體

在建國以來，國家遵循各民族團結平等，共同繁榮進步的原則，尊重歷史傳統(tǒng)，設置民族區(qū)域自治制度，并通過法律的形式加以保障，成立各級民族自治地區(qū)的人民政府。在解決民族問題，促進民族團結的過程中，建立了處理民族事務的相應機構，各級黨委、政府統(tǒng)一領導下的統(tǒng)戰(zhàn)部門，民族事務委員會，宗教事務局等，摸索出一套行之有效的辦法，取得了良好的效果，在保障各民族平等，推動共同發(fā)展上，取得了顯著的成績。

隨著，我國社會發(fā)展進入新的階段，民族團結進步事業(yè)也出現(xiàn)了新的情況，需要在原有工作機構的基礎上有新的豐富、發(fā)展。從治理的視角來看，需要動員更多的社會力量、社會團體，投入到民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)當中。

紅十字會、扶貧基金會、青少年發(fā)展基金會、各種民間的慈善、慈善團體對于受災地區(qū)災后重建的援助，對于少數民族貧困學子的愛心關懷、捐資助學，起到了良好的社會效益，這種社會力量的援助活動比政府行為往往更具有人文關懷的價值，彌補了政府投入的有限性，有時還會推動政府的工作進程?？梢?，今后還要重視少民族民族社會團體的作用，在政府相關部門的指導下，成立“少數民族聯(lián)誼會”，搭建政府與少數民族聯(lián)系的橋梁。

3.民族團結進步創(chuàng)建機制的各個部分之間關系的具體運行方式

具體運行方式，既要改革既有的運行方式，又要創(chuàng)建新的運行方式。在民族團結進步創(chuàng)建機制中，只有將政府部門與部門之間的在民族工作上的協(xié)調關系明確起來，將政府與少數民族社團、少數民族代表人物和少數民族成員聯(lián)系起來，將教育、文化、公益等社會各項事業(yè)與民族事業(yè)聯(lián)系起來，這個機制才會正常運轉，起到全面覆蓋，形成合力的作用。

一名在民委工作多年的同志提出“民族宗教事務委員會改為委員制。民族宗教事務委員會的委員由涉及民族管理協(xié)調工作的一些相關部門組成。委員會主要負責人由黨政分管領導擔任，形成黨政領導重視、歸口協(xié)調、各司其職、各單位積極參與、相互協(xié)調的民族管理協(xié)調工作新格局。委員會實行議事制度，每年1-2次。這樣可以將相關部門進行民族管理協(xié)調工作的職責明確起來；可以充分調動相關部門的積極性，更好地進行民族管理協(xié)調工作；可避免平行協(xié)調的被動性?！盵5]

政府建立各部門責任明確、密切聯(lián)動的工作機制和少數民族社會團體健康發(fā)展、有效參與的工作格局，才能充分動員社會各領域力量、資源一同參與民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)，在這個過程中，必須注意民族工作人才的培養(yǎng)，增強社會各行各業(yè)的民族團結意識，做到民族工作的專業(yè)人才有良好的素養(yǎng)，全社會在民族團結上有明確的認識，不能讓民族工作緊緊局限于傳統(tǒng)上民族工作相關部門的領域內。

三、民族團結進步創(chuàng)建機制的特征

管理機制的普遍特征主要是：系統(tǒng)性、客觀性、自動性、可調性。[2]結合治理理論與民族團結進步機制的構成來分析民族團結進步機制發(fā)現(xiàn)其特征如下：

1.系統(tǒng)性中的網格化、立體化，形成合力

在上文對于民族團結進步機制構成的論述中，已經指出政府各部門責任明確、密切聯(lián)動的工作機制，少數民族社會團體健康發(fā)展、有效參與，充分動員社會各領域力量、資源一同參與民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)的工作格局。治理理論，也強調社會管理，不能局限于自上而下的線性操作，而應該是網格化、立體化，形成合力。

治理“是一個上下互動的管理過程，它主要通過合作、協(xié)商、伙伴關系、確立認同和共同的目標等方式實施對公共事務的管理。它所擁有的管理機制主要不依靠政府的權威，而是合作網絡的權威。其權力向度是多元的、相互的，而不是單一的和自上而下的?！盵6]

2.自動性中所帶來的長效性

機制本身富有制度的內涵，民族團結進步創(chuàng)建機制更是遵循客觀規(guī)律和相關法規(guī)要求設立的，這就要求所有相關人員遵守相關制度，并通過機制中有效的監(jiān)督方式和手段保證落實。民族團結進步創(chuàng)建機制是經過理論化、系統(tǒng)化設計、實踐檢驗證明有效的、較為固定的方法，一套工作機制，不會因人員的變動而隨意變動。

3.可調性中的主動性

隨著社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況，相關治理理論的進步，民族團結進步創(chuàng)建機制是會變化的，而且這種變化要有主動性，主動發(fā)現(xiàn)情況的變化，積極借鑒先進文明的成果，對于內部結構，協(xié)調聯(lián)動方式進行優(yōu)化升級。

四、民族團結進步創(chuàng)建機制的運行

機制一般是依靠多種方式、方法來起作用的，建立起各種工作機制的同時，還應有相應的合理運行機制、動力機制和監(jiān)督機制來保證工作的落實、推動、糾錯、評價等。建立完善的機制，才能使民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持長久的活力。

在管理學中，機制主要表現(xiàn)為三大機制：運行機制、動力機制、約束機制。

1.運行機制是指組織基本職能的活動方式、系統(tǒng)功能和運行原理[2]

運行機制中還分為三種類型：第一種是行政―計劃式的運行機制。第二種是指導―服務式的運行機制，即以指導、服務的方式去協(xié)調各部分之間的相互關系。第三種是監(jiān)督―服務式的運行機制，即以監(jiān)督、指導式的方式去協(xié)調各部分之間的關系。

而今我們開展民族工作的主要方式主要還是計劃、行政的運行機制，隨著當今情況的發(fā)展變化，我們要更多地向指導―服務式，監(jiān)督―服務式的運行機制跨越，積極調動社會各領域力量參與到民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)中，扶持相關社會團體發(fā)展，并給予正確指導，通過他們提供更多的社會服務。

2.動力機制是指管理系統(tǒng)動力的產生與運作的機理

主要由以下三個方面構成：利益驅動、政令推動、社會心理。

動力機制是民族團結進步創(chuàng)建機制的力量源泉，而今起作用的動力機制主要是政令推動，這種推動力量不足，今后應該加大投入，應該扶持為少數民族地區(qū)發(fā)展做出貢獻的企業(yè)，為少數民族提供生活產品的企業(yè)，為民族團結發(fā)揮積極作用的少數民族團體，還應該表彰、宣傳為民族團結進步事業(yè)做出貢獻的先進團體、單位、個人，要在教育、文化領域，推出更多教育效果良好的文化作品，使民族團結的理念深入人心。動力機制力量充沛，自然有利于事業(yè)的推進，負面事件發(fā)生的溫床也自然會減少，維護社會穩(wěn)定的成本也自然下降。

3.約束機制是指對管理系統(tǒng)行為進行限定與修正的功能與機理

約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。權力約束既要利用權力對系統(tǒng)運行進行約束，又要對權力的擁有與運用進行約束。

在民族團結進步創(chuàng)建事業(yè)中，首先要嚴格依法而且執(zhí)法必嚴，按照法律的規(guī)定，保障少數民族的合法權益，嚴厲打擊破壞民族團結的違法犯罪活動。在涉及公共利益的重大決策過程中，必須按照民主科學決策的流程，傾聽各方面聲音，對于造成嚴重后果的要依法依規(guī)進行問責。

在民族工作相關部門中，要明確責任，防止責任缺位。誰的責任，誰負責。還要加強相關的宣傳教育，無論是執(zhí)法者，社會的各行各業(yè)的工作人員，都應該知道民族團結的重要性，并形成維護民族團結的高度自覺性。

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[5] 彭林緒.城市民族管理協(xié)調機制[J].湖北民族學院（哲

篇6

【關鍵詞】職業(yè)中學 創(chuàng)業(yè)教育 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)能力 理論與實踐 研究

教育部頒布的《中等職業(yè)學校德育大綱》明確規(guī)定：“加強職業(yè)意識、職業(yè)理想、職業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)教育，引導學生樹立正確的擇業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。”

職業(yè)中學的創(chuàng)業(yè)教育是指充分挖掘職校生潛能，以開發(fā)中職學生創(chuàng)業(yè)基本素質，培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)綜合能力為目標的教育；是一種培養(yǎng)學生事業(yè)心、進取心、開拓精神、冒險精神，進行從事某項事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)規(guī)劃活動的教育；是以提高自我就業(yè)能力為目的，尤其注重培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，讓中職生變成職業(yè)崗位的創(chuàng)造者的教育。

一、在職業(yè)中學開展創(chuàng)業(yè)教育的必要性

1. 日益嚴峻的就業(yè)形勢需要開展創(chuàng)業(yè)教育

由于每年有大批的大學、大專畢業(yè)生就業(yè)，沖擊著人才市場，下崗分流人員不斷增加，使勞動力供需矛盾日益突出，中職學校畢業(yè)生的就業(yè)形勢異常嚴峻。創(chuàng)業(yè)教育能幫助學生轉變就業(yè)觀念，鼓勵學生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。實施創(chuàng)業(yè)教育，是解決就業(yè)問題的一項具有戰(zhàn)略意義的措施，在一定程度上可緩解就業(yè)壓力。

2. 開展創(chuàng)業(yè)教育是中等職業(yè)教育發(fā)展的必然趨勢

傳統(tǒng)的中等職業(yè)教育從某種意義上只限于“從業(yè)教育”，教學只培養(yǎng)學生的專業(yè)能力而不是全面創(chuàng)造能力。而創(chuàng)業(yè)教育則通過對學生進行創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，開發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)的基本素質，從而培養(yǎng)和提高學生的創(chuàng)業(yè)和生存能力；培養(yǎng)適應各種需要并能在社會上自謀職業(yè)的復合型、創(chuàng)造型人才。因此，開展創(chuàng)業(yè)教育是必然趨勢。

3. 學生自身素質的全面提高，需要開展創(chuàng)業(yè)教育

對學生進行系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育，能培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，變被動就業(yè)為主動創(chuàng)業(yè)。另外，鼓勵和允許學生走出去創(chuàng)業(yè)，能夠讓學生增加實踐學習的時間和機會，可以增強其動手操作能力、組織能力、心理承受能力和團隊合作精神，不僅是其專業(yè)知識和技能教育的一種延伸，更能使學生的自身素質得到全面發(fā)展，從而最終實現(xiàn)自身的社會價值。

中等職業(yè)教育的本質和特色決定了實施創(chuàng)業(yè)教育是學校責無旁貸的歷史使命。因此，應該順應時代的特點、適應市場的需求，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力為重點，開展創(chuàng)業(yè)教育。

二、在職業(yè)中學開展創(chuàng)業(yè)教育的途徑

1. 建立創(chuàng)業(yè)教育管理體系

為保證教育工作落到實處，學校應形成完善的管理體系，即“教務處―學生處―培訓處―實訓處”。教務處負責創(chuàng)業(yè)教育的理論學習，培養(yǎng)創(chuàng)新意識；學生處負責創(chuàng)業(yè)素質訓練，培養(yǎng)基本素質；培訓處負責就業(yè)指導工作，引導創(chuàng)新思路；實訓處負責見習實訓，讓學生體驗創(chuàng)業(yè)過程。

2. 設立創(chuàng)業(yè)教育實施環(huán)節(jié)

規(guī)劃好中職學生三年的創(chuàng)業(yè)教育環(huán)節(jié)：“入學―學習―實訓實習―就業(yè)”。入學時，對學生進行專業(yè)理想和職業(yè)道德教育，通過參觀專業(yè)建設、了解專業(yè)特點、明確學習目的，及早做好就業(yè)與創(chuàng)業(yè)心理準備。圍繞《職業(yè)?就業(yè)?創(chuàng)業(yè)》學習創(chuàng)業(yè)知識和專業(yè)技能，樹立創(chuàng)業(yè)意識，塑造創(chuàng)業(yè)心理品質。利用校內外實訓實習基地開展專業(yè)技能訓練，通過社會調查、參觀企業(yè)、頂崗實習等實踐，使學生熟練掌握專業(yè)技能。學生畢業(yè)時，學校與企業(yè)合作舉行招聘會，盡量幫助學生實現(xiàn)首次就業(yè)，為將來創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定基礎，也鼓勵學生自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。

3. 加強師資隊伍建設，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識

學校要加強對創(chuàng)業(yè)骨干教師的培訓，鼓勵教師到企業(yè)兼職或有計劃地選派青年教師參與創(chuàng)業(yè)實踐。也可聘請當地的企業(yè)家、成功的創(chuàng)業(yè)者、技術創(chuàng)新專家任兼職教師，強化師資隊伍。另外，學校通過校園廣播、畫廊宣傳，舉行創(chuàng)業(yè)主題班會、演講等活動宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策，形成創(chuàng)業(yè)教育的良好氛圍。轉變學生“等（等待就業(yè)）、靠（靠關系）、要（向家長要錢）”的思想觀念，樹立自主創(chuàng)業(yè)意識。

4. 構建創(chuàng)業(yè)教育課程體系

學校應加強研究工作，形成豐富的理論體系，構建合理的創(chuàng)業(yè)教育課程體系。要圍繞創(chuàng)業(yè)意識學、創(chuàng)業(yè)技能學、創(chuàng)業(yè)社會學、創(chuàng)造學、科技發(fā)明學、創(chuàng)業(yè)指導等課程內容，讓學生多方位地了解創(chuàng)業(yè)知識。

5. 加強創(chuàng)業(yè)教育學科滲透

結合專業(yè)和學科教學特點，將創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)心理品質培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力訓練與提高等，滲透在相應的教學實踐中，在學科教學的同時提高學生的創(chuàng)業(yè)素質。

6. 開展創(chuàng)業(yè)教育實踐活動

創(chuàng)業(yè)實踐活動是創(chuàng)業(yè)意識形成、創(chuàng)業(yè)素質發(fā)展和創(chuàng)業(yè)能力提高的現(xiàn)實條件，是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育目標的重要方式和手段。一是在校內開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。利用學?！扒暗旰髲S”的有利條件，將專業(yè)實訓與創(chuàng)業(yè)實踐活動結合起來。二是利用寒暑假組織學生參加社會實踐活動，讓學生了解社會、認識市場經濟。三是組織學生到校外實習基地進行參觀學習、見習和頂崗實習等，走校企聯(lián)合的模式，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，為學生提供創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)演習場所。

7. 充分發(fā)揮學生社團的作用，培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力

篇7

[論文關鍵詞]虛擬企業(yè)；組織；管理

在知識經濟時代，經濟全球化勢不可擋，在新的世界市場環(huán)境中，每個企業(yè)或公司都應當把對外尋求必要的能力，并對其兼收并蓄當作一項戰(zhàn)略方針。在新經濟類型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運輸實物資產上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運用知識、技術的能力日漸增強，這就要求企業(yè)的經營方式、組織結構、管理模式等走向高級化。競爭日益激烈，信息、技術、產品和服務層出不窮，任何公司指望在內部保持所有必要的專門知識、技術、人力、物力、財力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運作和敏捷性、虛擬化經營來適應市場的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢集成．催生出1+1>2的綜合效應，大大提高了企業(yè)的競爭能力。虛擬企業(yè)以其對市場的極大應變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應用。

一、虛擬企業(yè)產生的基礎條件分析

一是科技的飛速發(fā)展，信息技術網絡化的步伐大大加速，資本、智力、技術在全球流動與擴散，使企業(yè)逐漸處于“無界”經濟的環(huán)境之中；二是市場競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競爭活力，在快速多變的市場中，企業(yè)惟有以高彈性運作來適應市場，在最短時間內以最有效的方式生產出最能滿足市場需要的產品和服務，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過互聯(lián)網以及電信等獲取信息技術的提升，多數企業(yè)均利用intemet和局域網獲取信息優(yōu)勢，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務往來主要通過信息網絡完成成為可能；四是市場異變性增強，顧客購物欲望的個性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆藴驶a方式受到了遏制，企業(yè)產品不得不依靠項目創(chuàng)意以滿足個性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們在工作時間的選擇上更富于多樣性。同時由于筆記本電腦與互聯(lián)網的發(fā)展。使許多人可以在不同時點、場所，甚至在旅途中辦公。使“遠程工作”成為可能。而且每個員工的工作都是目標導向型的。甚至單個雇員都可以是一個模塊，一個獨立單元，一個公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動性。另外，企業(yè)還不斷對員工進行培訓，再教育等，促使人力資本增值。

以上各種因素的綜合作用結果，便產生了一種超越空間約束，依靠信息技術聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢為龍頭，通過借用外力形成動態(tài)的優(yōu)勢互補聯(lián)盟，強強聯(lián)合對資源整合產生聚變，催生出敏捷反應的強大綜合競爭優(yōu)勢。

二、虛擬企業(yè)的內涵及其組織特點

1．虛擬企業(yè)的內涵

1991年美國提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強調企業(yè)要具有敏捷性——對不可預測變化的適應性即被動響應能力和創(chuàng)新性即主動開拓能力。(2)敏捷制造強調企業(yè)組織、生產設施及生產過程等要具有可重構，可重用，規(guī)?？勺兡芰?。(3)敏捷制造強調通過不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)快速響應市場贏得競爭。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠”，即是一種由若干企業(yè)構成的臨時性的組織機構，它圍繞新產品或新經營機遇的產品過程在全球范圍內借助于信息和網絡技術來動態(tài)建立，從而進行機遇產品的經營、開發(fā)和生產。隨著機遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結構形式，達到全方位借用外力的效果。

2．虛擬企業(yè)組織的特點

(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個靜態(tài)的位置上來進行生產及其它業(yè)務運作，企業(yè)必須不斷地在競爭環(huán)境下定位自己，不斷調整自己的組織機構、管理方式、產品與服務、人員、技術以及市場策略等，以適應動態(tài)的市場變化。

(2)組織結構是可以重構的扁平狀的動態(tài)網絡化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設計、生產、營銷、財務等功能，但在企業(yè)內部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織機構。為了適應市場環(huán)境的變化．企業(yè)結構不再是一成不變的，要根據目標和環(huán)境的變化進行分化、組合、重整。當企業(yè)策略目標改變、產品方向更換時．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。

(3)組織的范圍具有可縮擴性，組織具有動態(tài)的規(guī)模可調的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術的發(fā)展來實現(xiàn)，利用國際互聯(lián)網、局域網等電子手段建立協(xié)作網絡；集成全球范圍內的企業(yè)資源，使各自獨立的企業(yè)單元迅速高效的進行資源重組，組織結構優(yōu)化，以適應市場環(huán)境的變化，保持高度的競爭力。

(4)組織是學習型組織。組織面臨嚴重的環(huán)境變化。原有的經驗知識極大貶值，當經營衰落時，往往會實施各項企業(yè)再造或改革措施。在此過程中，通過組織對原有的認識、做法等進行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時這也呼喚組織成員樹立終身學習的觀念，因為在21世紀。主要生產要素是“知識”．知識的特點在于它自身的迅速變化，原有的知識不停地老化，新的知識不斷涌現(xiàn)，為適應這一經濟時代，惟有不斷地學習。

三、虛擬企業(yè)的組織形式

虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：

1．以機遇為中心的組織形式

從組織體系的整體角度來講，虛擬企業(yè)是通過信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來．進而構成虛擬經營的統(tǒng)一實體。當市場出現(xiàn)新的機遇時。具有開發(fā)某種新產品所需要的不同知識和技術的某些成員組織或企業(yè)組成一個臨時的企業(yè)，共同應付市場的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國際競爭。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產品建立起來的擁有共同利益的組織。按照產品研究、開發(fā)、制造、市場投放的任務分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設計到投放市場由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產品生產過程中，實行并行管理，通過信息網絡共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢。這種組織是隨著市場和產品的變化進行調整。當項目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。

2．以盟主為中心的組織形式

從組成虛擬群體的每一個具體的企業(yè)來講，虛擬企業(yè)是盟主借用企業(yè)外部力量，對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合、優(yōu)化，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢的方式。采用這種策略模式，企業(yè)可以獲得諸如設計、生產、銷售、服務等具體的功能，但卻不一定擁有與上述功能相對應的實體組織，而是通過外部資源力量來實現(xiàn)上述功能。

前者的“虛擬”是針對所有的參與者組成的整體而言，它指的是參與者之間是平等競爭一合作的關系。無任何等級差異，這種層次上的扁平型及細胞似的動態(tài)網絡狀的組織形態(tài)與傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)對比是一種虛擬的組織．后者的“虛擬”則是針對每一個參與者個體而言，以我為主，將過程資源配置虛擬化，形成借他山之石以攻玉的聯(lián)系關系。虛擬企業(yè)組織形成的過程其范圍已不再限于具體企業(yè)組織內部，而是擴展到企業(yè)組織與企業(yè)組織之間．建立以非股權聯(lián)合為手段，以技術合作為紐帶，以全球資源為背景，以全球市場為依托，以利益共享為目標，以信息、通信、網絡設施為基礎的動態(tài)組織聯(lián)盟。這種開放、動態(tài)的企業(yè)組織網絡，不僅跨越企業(yè)組織邊界，而且跨越國界、洲界，既沒有地理重心，也沒有民族軸心，以信息通信技術打破時空間隔，實現(xiàn)在世界范圍內的聯(lián)合與協(xié)作。

四、虛擬企業(yè)組織建立的幾個重要步驟

1．組織核心競爭力的界定

虛擬企業(yè)通過分享成本、技能和核心競爭力使他們可以在世界范圍內解決單個成員企業(yè)無法解決的問題，從而進入全球性市場。波特的研究可以幫助很好地理解核心競爭力的概念。其一，是運用價值鏈分析。一個公司如何在成本和差異性方面創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢?其二，是作為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的先決條件，一個公司如何進行行業(yè)和競爭對手分析?核心競爭力是競爭對手很難模仿的提品和服務的卓越能力。每一個組織必須集中于核心優(yōu)勢，而不是期望在每件事上形成超越。然而，集中于核心優(yōu)勢還不足保證生存的必要條件，多項弱勢可能削減企業(yè)核心優(yōu)勢的作用。虛擬企業(yè)就是一種解決組織中存在弱勢的最有效途徑，可以借助成員企業(yè)的核心優(yōu)勢彌補自身的弱勢和不足，從而提高整體競爭力。許多大型企業(yè)正在進行這項改變，努力將他們的組織轉化為虛擬形式以適應新世紀的企業(yè)環(huán)境。如ibm．pacificbel1．applecomputer等。

2．將公司的經營與其它企業(yè)整合在一起

在確定核心競爭優(yōu)勢后．下一步就是將自身公司的核心能力與其它公司的核心能力整合在一起．通過建立和保持成本優(yōu)勢，成功的產品差異化戰(zhàn)略，作為技術領先者或利用橫向及縱向企業(yè)間的內部關聯(lián)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。許多公司通過建立虛擬關系．從外部企業(yè)那里外購其非核心資源。美國一些大型軟件公司，如microsoft．hp．3com等都形成了一些人員貯備，供有大型開發(fā)項目卻缺乏足夠人員的其它軟件公司和企業(yè)應急使用。

3．建立強有力的信息支持系統(tǒng)

建立一個虛擬組織，需要計算機和通訊系統(tǒng)將不同的組織和個體跨越時空地連接在一起，完成單一企業(yè)無法完成或需要較長時間和較高成本才能完成的任務。日本富士公司通過成功運用電視會議系統(tǒng)。發(fā)展了與會成員的積極人際關系。盡管電訊系統(tǒng)還不可能完全取代面對面的交流，但它們在實踐中確實可以很容易地獲取虛擬組織成員的工作承諾，在減少緊張和對抗的同時將工作順利安排下去。

4．發(fā)展組織文化

組織文化是虛擬組織成員的內部凝聚力。它包括觀念認可、報酬系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。虛擬組織成員很少或根本不見面，它們依靠通訊技術，借助計算機媒介進行相互影響和交流。這時使虛擬組織成功的一個重要因素就是信任，以信任取代監(jiān)督，通過市場協(xié)調機制強化自我盡責的敬業(yè)精神，這也是虛擬組織得以有效運作的最重要組織文化。為了加強信任，提高虛擬小組的效率，要特別建立一整套經營戰(zhàn)略來建立虛擬組織的文化。包括活躍的行為。熱情的工作交流，積極的態(tài)度，輪換小組領導。明確任務目標，細分角色，經常性的信息反饋等。

五、虛擬企業(yè)組織的運營過程

針對虛擬企業(yè)組織結構的特點。就應采取靈活多變的組建方式。一般認為，虛擬企業(yè)的運營是由一個或幾個掌握核心資源(如關鍵技術、市場或品牌等)的成員企業(yè)發(fā)起的，另一方面，其他的加盟成員愿意提供所具有的優(yōu)勢資源，同時承擔共同的風險和分享共同的利益，從而創(chuàng)建和分享共同的敏捷競爭力。

對于發(fā)起企業(yè)而言，組建虛擬企業(yè)的任務應由他來承擔，虛擬企業(yè)建立的過程。可以借助于現(xiàn)代西方戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建方式，于是虛擬企業(yè)組織的經營分為五個階段：

1．市場機遇識別

虛擬企業(yè)是機遇牽引的，發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇是它的起始點。通過市場調查和預測、顧客信息反饋分析、創(chuàng)新研究與開發(fā)等諸多手段和方法，找尋和發(fā)現(xiàn)具有市場潛力的產品或服務。同時結合市場需求狀況分析及社會環(huán)境分析，依據成員企業(yè)產品發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新開發(fā)戰(zhàn)略，進行機遇識別，確定虛擬企業(yè)的經營對象。

2．虛擬企業(yè)組成結構分析

根據機遇產品的特征，確定所需求的資源，同時研究這些資源的分布狀況及與這些資源所有者的網絡信息溝通條件等基礎。因為虛擬企業(yè)的優(yōu)勢是通過企業(yè)網絡進行信息共享和企業(yè)生產經營過程的協(xié)調的，每個企業(yè)通過提供自己的核心能力來完成對顧客的產品供應或服務，如果企業(yè)自身專門從事產品的設計和創(chuàng)牌，而由不同的合作伙伴生產和銷售產品，通過這種聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的長處，可以取得更多的市場機會，可見聯(lián)合能力對虛擬企業(yè)的成功起著關鍵作用。

3．伙伴選擇及聯(lián)盟建立

圍繞企業(yè)目標，研究與之相關的潛在的可選伙伴，對它們進行全面的評價，因為特別是核心能力的評價，它是企業(yè)響應市場競爭所依賴的能力，是選擇合作伙伴的依據。確定出合適的聯(lián)盟對象，根據資源互補、利益共享、風險同當的原則，通過協(xié)商簽約完成聯(lián)盟建立，定義分配形式，明確合作者之間的關系，因為聯(lián)盟建立的主要目標是通過有時限的合作和核心資源的組合使所有參與者獲得高于平均水平的利潤，所以，利益的分配至關重要。而企業(yè)的利益和風險是共存的．考慮利益共享的同時也應進行風險的分擔。合理的利益和風險分配方案是虛擬企業(yè)得以建立及正常運轉的重要基礎。

4．管理、追蹤、記錄

虛擬企業(yè)的參與者之間競爭—一合作的效果．根據具體情況和簽約制定的規(guī)則．調整組織結構。在組織發(fā)生變動或市場有較大變更時，將有關信息反饋，進行開拓企業(yè)的改組甚至解體。

5．清算及解體

當虛擬企業(yè)完成了特定的市場機遇或產品過程之后．需要按照約定的利益分配格局清算各自所應承擔的費用和應獲得的權益，包括管理費用、開發(fā)費用、制造費用等的分攤；業(yè)務往來過程中資金的清算；制造過程中產生的新的技術知識的歸屬及后期使用等問題的處理。

六、虛擬企業(yè)組織模式對我國的借鑒意義

虛擬企業(yè)是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有開發(fā)某種新產品的專有知識和技術的不同企業(yè)組成的一個臨時性的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，成員企業(yè)共同應付市場挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與國際競爭，它強詞企業(yè)在現(xiàn)有資源的前提下。各自發(fā)揮特長．以最快的速度、最優(yōu)的組合贏得機遇。虛擬企業(yè)能夠通過先進的電子信息網絡迅速組配其技術、雇員和管理．隨著對變幻莫測的市場需求做出靈活的、可重構的、集成的快速響應。總之，虛擬企業(yè)具有產品開發(fā)力強、組織形式靈活、投資少、風險分散，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等突出的優(yōu)勢，它能夠解決我國企業(yè)發(fā)展中所面臨的許多問題。很值得我國企業(yè)界借鑒與學習。

近年來，我國企業(yè)正面臨著如何深化體制改革和優(yōu)化企業(yè)組織管理的難題，雖然進行了一系列努力探索，取得了長足進步，但在我國實施虛擬企業(yè)組織結構還存在一定問題，具體說來，有以下幾個方面：

1．組織間很難達成策略聯(lián)盟。由于行業(yè)和區(qū)域雙向分割、條塊分割狀態(tài)使得企業(yè)間的互動作用有一定程度的弱化。

2．資本籌集不暢。虛擬企業(yè)是一種“松散”的項目組。尤其是高技術很難獲得資本注入。這是由于市場上缺乏完備的融資渠道，不能迅速地籌集資金和實現(xiàn)資金結算。

3．企業(yè)的信息工具的利用程度有限。有效利用國際網絡的企業(yè)不多，缺乏對市場信息的快速響應能力。

4．科研基礎薄弱。新產品開發(fā)能力差，產品開發(fā)和制造周期過長，難以滿足多元化、個性化的產品的需求。

5．人員流動不暢。人們的職位大多傾向于穩(wěn)定性。

6．投資體制有待完善。目前正在加大央行的安全性監(jiān)控。對創(chuàng)業(yè)投資的主角基本上都是政府包辦，大批風險投資機構沒有建立，投資模式正從計劃經濟的項目投資向市場體系中的法人投資方向轉變，所以企業(yè)間的項目管理常常帶有一定的行政色彩。

從以上可看出，目前在我國實施企業(yè)虛擬化的條件還有欠缺，但是，虛擬企業(yè)依靠信息加強合作，能在不增加投入的情況下充分組合和利用現(xiàn)有資源，提高競爭力，這個理念對我國企業(yè)的經營管理有很大的借鑒意義：

1．企業(yè)要重視利用外部優(yōu)勢。一個企業(yè)不可能擁有經營所需的全部資源，這是我們目前許多企業(yè)應該樹立的一個基本觀念。當前，企業(yè)一方面應利用自身的有限資源形成自己的核心優(yōu)勢；另一方面應利用信息網絡尋找外部優(yōu)勢，借助虛擬企業(yè)形式，使其為我所用，形成合作競爭優(yōu)勢。

2．樹立合作競爭觀念。市場競爭表面上是企業(yè)與企業(yè)之問的競爭，實際上，隨著競爭的全球化，市場競爭實質上是企業(yè)價值鏈上各相關企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競爭，即價值鏈與價值鏈之問的競爭。因此，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)價值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同經營的意識，及其共同營造的具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。

3．重視企業(yè)信息化建設。要實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢資源的共享和協(xié)同運作，沒有強有力的信息支持是不可能的，因此，企業(yè)信息化已越來越成為企業(yè)經營不可缺少的重要前提。

4．建立、增強核心競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)核心競爭力的選擇與培養(yǎng)是一個長期過程。應當根據顧客認可的基本利益選擇核心能力。區(qū)分開比較優(yōu)勢與核心能力，有時還需要跳出原有產品的局限；其次，要展開核心競爭力，就是要把這些能力用好用活，把它們轉化為可觀的、直接或間接的經濟利益；再次。企業(yè)經營方式越靈活就越要對核心競爭力給予充分的保護。如自有專利、研發(fā)能力、銷售能力、銷售渠道等，否則就會受制于人；最后，增強吸收、創(chuàng)新整合、延伸能力，保證企業(yè)的核心競爭力不斷提升。因為虛擬企業(yè)是一種以核心能力為基礎的“強一強”合作。在未來的競爭環(huán)境中，企業(yè)的優(yōu)勢不是來自于“全”而是來自于“精”，企業(yè)要想立足市場。就必須具備自己的核心優(yōu)勢能力。只有具備一定的核心能力，才能有機會組織或參與虛擬企業(yè)，在競爭中贏得一席之地。

5．精簡組織機構，快速反應市場需求。我國目前的企業(yè)和企業(yè)集團大多結構龐大。管理層次繁多。使得企業(yè)的決策速度、質量、效率極低。難以面對變幻莫測的市場競爭。虛擬企業(yè)的那種弱化組織結構，突出企業(yè)對核心資源的把握和控制的發(fā)展思路，為我國企業(yè)精簡機構，突出主業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。

篇8

中小企業(yè)以其靈活多變的經營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中，人們對中小企業(yè)管理模式的選擇有著不同的看法。探討我國中小企業(yè)的最佳管理模式，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進我國中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、兩權分離管理模式的形成

企業(yè)是從事生產、流通、服務等經濟活動，以盈利為目的的，自主經營、自負盈虧，依法設立的經濟組織。從事生產，獲得所需的生產要素，企業(yè)要與供應商發(fā)生經濟往來；為了銷售產品，企業(yè)必須與銷售商和消費者發(fā)生關系；為了保證生產的正常進行，企業(yè)還必須協(xié)調內部各部門之間的生產協(xié)作。所有這些都要求企業(yè)必須對其生產經營活動進行管理。

馬克思在分析資本主義生產管理時指出：凡是直接生產過程不是表現(xiàn)為許多分散和互不依賴的單個勞動過程，而是需要分工協(xié)作，那么，為了協(xié)調勞動的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)有效運轉，對勞動過程的管理和指揮就會成為生產過程所必須的條件。他說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，或多或少地需要指揮，以協(xié)調個人的活動，并執(zhí)行生產總體的運動��不同于這一總體的獨立器官的運動��所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個指揮”。企業(yè)管理作為分工協(xié)作共同勞動的集合，與生產力的發(fā)展和生產社會化程度的高低有密切關系，同時，它又是在特定的社會和具體的國情下進行。因此，不同企業(yè)生產力的發(fā)展水平和所處的社會環(huán)境不同，其相應的管理制度、管理模式以及管理組織就會存在較大區(qū)別。

較為復雜的企業(yè)組織始于企業(yè)規(guī)模的擴大。企業(yè)采取縱向和橫向擴大規(guī)模，實際是為了把以前由幾個獨立經營單位進行的活動及其相互交易內部化。但獲得“在一個企業(yè)內把許多單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起相應管理層級制時才能實現(xiàn)”。因為，只有通過企業(yè)不同部門經理的共同協(xié)作，才能在企業(yè)內執(zhí)行先前由價格和市場機制所執(zhí)行的功能��內化外部交易。錢德勒通過分析美國企業(yè)發(fā)展的歷史，得出的第一個結論是：當管理上的協(xié)調比市場機制的協(xié)調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。在現(xiàn)代工商企業(yè)產生之前，企業(yè)規(guī)模小，大部分是單功能工廠制企業(yè)，其經營結構和管理方式非常簡單，不需中間支薪經理階層，企業(yè)的管理組織較為簡單。只是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，出現(xiàn)多單位經營，即在總公司之下，設立了多個具有法人資格的子公司或者附屬機構進行獨立經營的時候，才需在企業(yè)中建立不同層次的管理組織機構。

多層次的管理組織結構，目的是要更好地控制、協(xié)調企業(yè)日益擴大的生產經營規(guī)模。企業(yè)組織是為管理企業(yè)服務，是為了更有效地配置已經擴大了的生產要素，提高企業(yè)生產效率，增強其獲利的能力。企業(yè)管理組織的設立和有關經理人員的聘任，圍繞企業(yè)的經濟效益，服務于投資者的資本保值增殖這一最終目的。通過制度和組織對企業(yè)實行規(guī)范化管理是保證實現(xiàn)投資者目的的有效措施。通過制度和組織規(guī)范，約束管理者行為，保護投資者利益?，F(xiàn)代資本主義通過數百年的摸索，才逐漸建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，當我們在分析西方現(xiàn)代企業(yè)制度時，往往忽視對產生這一制度的基礎和前提的分析，以致于在借鑒采用這一制度過程中，保留了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒有現(xiàn)代企業(yè)的內容，實際效果并不佳。

西方國家企業(yè)的產權歷來就十分明晰，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要目的也不是為了明晰產權，而是要通過加強和完善企業(yè)管理，進一步擴大資本的控制范圍，增強資本的增殖能力。企業(yè)規(guī)模的擴大，需要建立起相應的組織和聘用適當的經理，通過經理人員的專業(yè)管理，才有能力“內化”外部交易費用。然而，要達到這樣的目的，卻要經過多方的努力和不懈的摸索。

根據錢德勒的研究，1840年以前，西方國家的企業(yè)，幾乎所有的高層經理都是企業(yè)的所有者，他們不是合伙人就是主要股東。因為企業(yè)規(guī)模小，各種經濟活動的數量并不大，企業(yè)的生產管理較為簡單，基本都由所有者親自處理，沒有必要實行所有權與管理權明確分開的現(xiàn)代工商企業(yè)管理模式。

所有權與管理權明確分開的企業(yè)管理模式，是在鐵路和電報為大量生產和分配提供了物質條件后，隨著現(xiàn)代大企業(yè)的出現(xiàn)才得以產生和發(fā)展。所有權和管理權分離的企業(yè)要獲得成功，在完善的企業(yè)組織和企業(yè)制度框架內，主要取決于管理者能否象所有者那樣關心企業(yè)的發(fā)展。這要求企業(yè)的經理人員不僅需要特殊的技能和訓練，更重要的是要把管理工作視為他們的終生事業(yè)，追求在管理階層中逐級提升。把管理工作視為終生事業(yè)使經理人員的利益與投資者的利益能夠保持基本一致，企業(yè)管理的好壞，直接涉及到經理的切身利益。共同的利益，使得企業(yè)的利益摩擦相對較少，也容易協(xié)調。再者，由于經理人員的職業(yè)化，他們對企業(yè)形成一種無形的依賴關系，不管他們服務于哪一家企業(yè)，其工作能力和業(yè)績都會對他們個人的發(fā)展產生影響。而且，經理市場對經理人員形成的壓力，也會增加經理努力工作的自覺性。反之，如果經理階層不把管理工作視為其終生職業(yè)，并為今后的升遷而努力，那么其短期經濟行為就不可避免，經理人員侵犯所有者利益的事件必將時常發(fā)生。為了避免和減少類似事件的發(fā)生，資本主義國家在現(xiàn)代企業(yè)建立過程中，確立了所有權和管理權相分離的制度，同時也相應地建立起對經理管理人員的監(jiān)督控制機制，如果沒有監(jiān)督控制機制的保證，西方現(xiàn)代企業(yè)制度良好的運行就沒有保證。

西方國家所有者對經理人員的控制，主要是通過健全的財務制度，建立相對獨立于企業(yè)人的財務人事制度，以保證企業(yè)的財務不為企業(yè)的人所控制。企業(yè)形成相對獨立的財務制度，并提供準確的財務報表，用以考核和評價經理人員的經營業(yè)績和管理水平。企業(yè)內部較為有效的監(jiān)督機制，大大克服了人的機會主義傾向。而且，最容易引起所有者對企業(yè)失控的采購和銷售，西方也通過企業(yè)制度和組織，建立起較為有效的監(jiān)督和控制方法。

企業(yè)規(guī)模往縱和橫的方向擴展，通過外部交易內部化，把原來需要外部采購的原材料改為自己內部生產，或對自己的產品進一步深加工以及組織自己產品的銷售。從管理角度看，這種做法的顯著特點是在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，所有者能夠通過組織控制企業(yè)新增部門與原有部門之間的聯(lián)系，即所有者可以利用企業(yè)規(guī)模向前向后的拓展，把原先不確定的外部交易，轉變成相對穩(wěn)定的企業(yè)能夠控制的內部交易，并把這種內部交易交由經理人員負責管理。這種發(fā)展模式，通過逐漸把不易控制的銷售和采購向外延伸，一方面通過嚴格的財務制度監(jiān)督經理人員，另一方面通過兩頭業(yè)務的拓展，實現(xiàn)投資者對企業(yè)經理人員的控制。在這種企業(yè)治理結構中，經理人員主要只負責企業(yè)的日常經營活動，依靠組織管理企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展依賴于總體經理階層而不是個別人員。人個人對企業(yè)的控制也很有限，如果發(fā)生分割所有者利益的行為，也能夠及時加以糾正而不致于影響到企業(yè)的生存。正是在這樣的情況下，西方國家的現(xiàn)代企業(yè)才逐漸建立起來。

西方現(xiàn)代企業(yè)，具有健全的各項規(guī)章制度和行為準則，實行規(guī)范化管理，順利實現(xiàn)所有權與經營管理權的分離，為企業(yè)規(guī)模的進一步擴張建立體制基礎。完善的企業(yè)組織，合理的內部分工，理順了部門相互間的生產協(xié)作關系，使企業(yè)的管理有體制上的保證，企業(yè)管理的好壞靠的是組織而不是靠個別管理人員的個人的能力，突破企業(yè)發(fā)展過程對個人的依賴，創(chuàng)造了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式

傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點是企業(yè)的所有者同時就是企業(yè)的經營者。所有者和經營者的同一，使得所有者能夠直接對企業(yè)的生產經營全過程進行控制。所有者可能要請一些管理人員作幫手，但這部分人員基本也是在自己的家人或親朋好友中挑選，家族管理的色彩十分濃厚；企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒有相應的規(guī)章制度和完善的管理組織；日常管理工作都是在所有者直接的指揮下進行，經理權限十分有限，主要負責管理日常事務；企業(yè)也沒有形成標準化、規(guī)范化的管理程度，企業(yè)牢牢控制在所有者手中。

所有者同時就是經營管理者，社會對此存在不同的看法，有人認為這種體制會束縛企業(yè)的進一步發(fā)展，是一種落后的管理模式。以大企業(yè)為標準，傳統(tǒng)企業(yè)確實存在管理上的缺陷。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)不同，它是小規(guī)模生產，管理簡單，所有者親自管理有利于對生產經營活動實行直接控制，降低產品成本。對于中小企業(yè)而言，所有者同時又是經營管理者能夠產生競爭優(yōu)勢。我認為只要是中小企業(yè)，這種管理模式是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產效率，否則，我們就無法解釋為什么在世界范圍內，絕大多數的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式。

人的風險直接威脅到中小企業(yè)的生存，特別是中小企業(yè)產品單一，銷售渠道有限，生產較多依賴于為數不多的幾個固定客戶，這部分客戶的喪失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災。為了企業(yè)的安全，所有者不可能讓外人直接參與并負責企業(yè)的重要事務。保持自己對企業(yè)的管理和控制是最為有效也是最安全的做法。中小企業(yè)的所有者管理企業(yè)，花費的主要精力不是企業(yè)的日常生產管理，而是有關產品的銷售和所需各種生產材料的采購。企業(yè)日常生產活動范圍主要局限在企業(yè)內部，容易實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，可以利用各種指標考核管理人員的實際業(yè)績。所以，凡是生產性的企業(yè)，只要所有者能夠把生產管理與企業(yè)的銷售和采購合理分開，并保持自己對銷售和采購的有效控制，這類企業(yè)在生產管理中使用外來管理人員方面，顯得比較大膽，企業(yè)也由于所有者逐步放開對具體生產過程的管理，而有精力加強對產品的銷售和采購的控制以及發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。

利用管理人員增強企業(yè)交易內部化的能力，并逐步通過對企業(yè)銷售和采購的控制，是中小企業(yè)規(guī)模擴張的通常做法。把原來采購和銷售的工作內部化，由原來的對外業(yè)務，變成為企業(yè)的內部交易，這樣所有者就能夠對原先需要親自控制的管理工作，通過對外部交易的內部化，交由經理人員負責管理。此時由于企業(yè)的外部交易已變成企業(yè)的內部交易，投資者就可以利用嚴格的成本指標對經理人員進行有效的監(jiān)督，并能夠通過有效的制度來監(jiān)督其生產管理，使企業(yè)的所有者有可能聘用經理完成原先需要自己親自負責的管理工作。在擴大規(guī)模的企業(yè)中，所有者仍然把主要精力放在與其它企業(yè)所發(fā)生的各種外部交易事務的處理中。

我國在由計劃經濟向市場經濟的過渡時期，市場機制尚不健全，企業(yè)之間的外部交易無規(guī)則可循。企業(yè)與企業(yè)的交易通常轉化成企業(yè)與個人之間的交易，這樣，負責對外交易的個人，一旦長期掌管企業(yè)對外業(yè)務，與供應商或者客戶之間建立起牢固的私人關系，他就具有控制和要挾企業(yè)的能力。由于企業(yè)的外部交易變成企業(yè)與個人之間的往來，必然存在交易過程所有者與經辦人員之間信息不對稱問題，具體經辦人員徇私舞弊，謀取個人私利的不法行為不可避免。有些經辦人員，甚至以這種關系資源，另立山頭，搶走所有客戶，實行不正當競爭。所以，中小企業(yè)采購和銷售過程中的非規(guī)范行為，使企業(yè)與企業(yè)的正常生意往來，演變成帶有企業(yè)具體經辦人私人交易的色彩，企業(yè)間的商業(yè)聯(lián)系要隨經辦人個人關系的好壞為轉移，這必然加大中小企業(yè)的經營風險。這是我國中小企業(yè)的所有者事必躬親的主要原因，也是企業(yè)減少經營風險，維持企業(yè)生存的關鍵。

由此可得出以下結論：大量國有中小企業(yè)經營不善，是這些國有企業(yè)的所有者不稱職，沒有親自參與企業(yè)管理所致。在把企業(yè)推向市場的過程中，隨著計劃經濟的削弱，政府沒有及時建立起符合市場經濟要求的控制辦法，結果，企業(yè)的供銷系統(tǒng)由政府的計劃控制，轉變?yōu)橛善髽I(yè)廠長經理個人掌握。給企業(yè)“松綁放權”，是市場經濟的必然要求。但是，企業(yè)的自主權，不等于就是廠長經理的自主權，企業(yè)自主權是要求企業(yè)能夠對市場的變化及時作出適當的反應，包括所有者對市場變化的反應。靈活性不能僅靠兩權分離來解決。而我們在改革過程中卻把所有權與經營權的分離作為增強企業(yè)靈活性的主要手段，忽視了對所有者靈活性的培育，結果在放權過程中，所有者對企業(yè)失去了控制力，把國有企業(yè)的命運寄托在廠長經理個人的道德力量上，其基礎十分脆弱。國有中小企業(yè)作為商品生產者，它具有中小企業(yè)的所有特點。所有者對供銷系統(tǒng)的有效控制，是企業(yè)效益的重要保證。改革初期，政府能夠通過計劃對企業(yè)的供銷系統(tǒng)實行計劃控制，廠長、經理的權力較為有限。隨著改革的深入，廠長、經理個人權限擴大，而所有者又把本應由自己親自控制的采購和銷售交由他人管理，把企業(yè)的命運建立在外人能夠努力工作的前提下，同時又沒有合適的控制辦法。從管理控制的角度看，這是一種錯誤的做法。國家對中小企業(yè)的投資，只是一般的投資行為，如果能夠對其進行有效控制，投資又能夠給所有者帶來利潤，那么，政府對中小企業(yè)的投資也未嘗不可，符合投資的最終目的。然而，如果因為所投資的企業(yè)數目眾多，以致于對所投資的中小企業(yè)失去控制，企業(yè)為內部人所控制，經濟效益必將低下。

有人認為國有中小企業(yè)經營不善沒有理由，甚至認為只要象西方國家資本家那樣賦予廠長、經理一樣的權力和給予相應的報酬，企業(yè)就有可能搞好。但筆者認為，即便如此，國有中小企業(yè)還是沒有搞活的必然。加前所述，所有者直接參與中小企業(yè)管理是此類企業(yè)的普遍特征，企業(yè)的競爭力也出自所有者能夠對企業(yè)的經營環(huán)境作出及時而準確的反應。如果所有者對企業(yè)的經營缺乏了解，即使給了經營者權力和相應的報酬，經營者仍可能侵害所有者的利益。因為中小企業(yè)規(guī)模小，能給經營者的報酬畢竟有限。由于中小企業(yè)投資小，如果行業(yè)還有發(fā)展前途，對已經掌握了產銷渠道的廠長、經理，完全可以自己另外投資設廠，所得到的利益比給國有中小企業(yè)當廠長、經理要強許多；而如果行業(yè)沒有前途，又可以利用所有者的缺位，損公肥私。中小企業(yè)的所有者絕對不可以在對企業(yè)缺乏有效的控制情況下，把企業(yè)的經營管理權交由他人。然而，我們的中小企業(yè)改革卻采取私人企業(yè)都不敢輕易采取的做法，其所冒的風險無疑十分巨大。事實也是如此，兩權分離的實踐，并沒有明顯改善國有中小企業(yè)的經營狀況。為解決兩權分離產生的所有者缺位，20世紀90年代開始了“抓大放小”的國企改革思路，股份合作制成為中小企業(yè)改革的主要思路。股份合作制在調動職工勞動積極性、增強所有者對企業(yè)的控制方面，確比國有企業(yè)有所加強，但由于股份過于平均，股權分散，廠長、經理仍有可能利用信息不對稱，侵犯投資者利益。因此，股份合作制只是緩解而沒有徹底解決問題。股份合作制企業(yè)的發(fā)展趨勢將是企業(yè)股權的重新組合，股權將集中到企業(yè)的管理人員手中，廠長、經理將逐漸成為企業(yè)的主要持股者，出現(xiàn)所有者和經營者的同一，并回到中小企業(yè)典型的管理模式中。因為這種管理模式最能體現(xiàn)中小企業(yè)的活力，是中小企業(yè)維持其競爭力的主要武器。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著企業(yè)的發(fā)展，內外部條件的變化，企業(yè)原有的管理模式不能適應發(fā)展的需要，就會出現(xiàn)相應的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標準模式。各企業(yè)所面臨的條件不同，具體采用那～種管理模式，我們無法強求。評價一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標準，取決于模式是否適應企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產效率。只要某一模式對企業(yè)發(fā)展有利，它就是一種有效的管理形式。管理模式的選擇，要根據每一企業(yè)的具體情況，沒有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進的管理模式以及相應的組織結構。

管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含兩方面的內容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉變成另一種管理模式，我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應的企業(yè)治理結構的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發(fā)生變化，企業(yè)具體管理方式也隨之改變。但是，企業(yè)具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進行。在原有的管理模式下實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷根據條件的變化對管理體制所進行的局部調整。在企業(yè)發(fā)展過程中，這種情況時常出現(xiàn)。而管理模式的變化，是企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度，不進行管理模式的改變，就無法維持企業(yè)的正常運轉。

目前國內存在一種不正確的看法，對企業(yè)的管理模式問題存在認識上的誤區(qū)，沒有考慮中小企業(yè)的自身特點，認為我國十分流行的所有者和經營者同一的企業(yè)治理模式已經不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，需要進行制度創(chuàng)新，主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理結構”應成為我國中小企業(yè)體制創(chuàng)新的方向。當然，我國的中小企業(yè)確實存在管理方面的問題。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應現(xiàn)代社會，我認為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時代。傳統(tǒng)管理模式是否合適，要看它是否能夠降低交易成本，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。對中小企業(yè)而言，所有者與經營者同一的管理模式，不能成為其落后的評判依據；同樣，所有者與經營者的分離，也不能成為企業(yè)管理體制先進的標準。市場經濟中，企業(yè)所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業(yè)在市場競爭中出于降低成本的考慮。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競爭力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強企業(yè)競爭力的實際情況出發(fā)，合理設計自己的企業(yè)內部治理結構，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。

由于企業(yè)內部治理結構的復雜性，企業(yè)管理模式和具體的管理方式，都要根據企業(yè)內部和外在各種復雜因素做出自己的選擇，外人難以插手。家族式的兩權合一的管理在國內一些知名企業(yè)中的失敗，導致不少人對這種管理模式的懷疑。但我認為這些失敗并不是兩權合一模式的失敗，它們的失敗主要是當企業(yè)規(guī)模擴大后，沒有及時實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉型過程中，決策失誤，特別是銷售管理失控，致使企業(yè)陷入危機。三株集團、沈陽飛龍。巨人集團當年何等風光，但企業(yè)規(guī)?？焖贁U張之后，原有的管理無法適應擴大了的企業(yè)規(guī)模。他們的失敗，在于大企業(yè)中機械地運用適合中小企業(yè)的管理模式，在企業(yè)的規(guī)模由中小型向大型轉化過程中，沒有對原來只適合中小型企業(yè)的管理體制進行合理改造，特別是在管理體制的轉型過程，所有者對營銷系統(tǒng)直接控制的特點又沒有得到較好的延續(xù)和繼承，在中國這樣特殊的市場經濟環(huán)境中企業(yè)的營銷組織又不夠完善，新的營銷體系沒有發(fā)揮應有的作用。企業(yè)管理失控，必然導致企業(yè)的失敗。

中小企業(yè)兩權合一的管理模式，沒有完善的企業(yè)組織，生產經營不夠規(guī)范，所有者憑借經驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，因而，往往出現(xiàn)決策性的錯誤。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無法做到。這也是中小企業(yè)“死亡率”居高不下的原因之一。要克服這一缺陷，聘請專業(yè)管理人員可能是解決問題的一種方法，但這對中小企業(yè)卻難以做到，因為中小企業(yè)對各類管理人員缺乏吸引力，而且也沒有足夠的財務支持。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，不在于聘用什么樣的高級管理人員，而在于要給企業(yè)的生產經營管理賦予新的內容。同樣是所有者直接管理的企業(yè)，也會由于管理人員的管理水平的高低，企業(yè)的經營效益會出現(xiàn)明顯的差別。所以，我認為，提高中小企業(yè)管理水平，只要能夠完成各種管理職能，不管具體負責人是誰，是所有者自己還是所有者親朋好友，只要他們能夠勝任，沒有必要設立管理機構并聘請外來專業(yè)管理人員負責企業(yè)的經營管理。

企業(yè)設立各種管理機構，其目的是要通過這些機構完成相應的管理職能。機構只是一種能到達完成管理任務的形式或載體，如果不需要機構而又能完成各項管理工作，既可以降低管理成本，又有利于提高企業(yè)應變能力，增強企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭面前，衡量企業(yè)管理水平的高低，是企業(yè)的競爭力，而不是企業(yè)管理機構的完善與否。國有中小企業(yè)的管理機構可謂全面，管理人員的素質和所受教育都較高。但這些機構和管理人員卻沒有很好完成所應完成的管理職能，機構的設立反成為企業(yè)的負擔；相反，私營中小企業(yè)所有者及其家人，不但承擔企業(yè)全部的管理職責，而且還能很好地完成其全部的管理職能。這兩種完全不同的管理，形式上似乎國有中小企業(yè)具有優(yōu)勢，但市場實際競爭的結果，卻是國有中小企業(yè)不斷地敗北。市場已經對二者的管理作出了客觀評價，中小企業(yè)兩權合一的管理模式顯示出明顯的優(yōu)勢。

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管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領域中開展。企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現(xiàn)由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構

 

企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務活動維度變量和創(chuàng)新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業(yè)規(guī)模及性質，社會文化等因素。

 

2 企業(yè)管理創(chuàng)新結構中的創(chuàng)新機制

 

2.1 創(chuàng)新激勵機制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的動力機制

 

企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng)新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng)新的動機，使其產生內在動力的機制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機制是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導向機制。

 

2.2 管理過程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制

 

企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創(chuàng)新構想一制定創(chuàng)新實施方案一獲得創(chuàng)新結果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機制。建立創(chuàng)新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達到預期目標的有效途徑。創(chuàng)新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。

 

2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制

 

企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制，是指企業(yè)在經濟利益的驅動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進器。

 

3 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇

 

3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點的確定

 

企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機制的構建是一項系統(tǒng)工程。仟何一個企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領域里同時開展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時間上選擇一個恰當的時機，而且要在廣闊的創(chuàng)新領域里選擇一個有利的管理創(chuàng)新點。充分發(fā)揮

 

本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點時，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據優(yōu)勢資源來選擇主導管理創(chuàng)新領域和管理創(chuàng)新點。選擇一個適當的企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點時，根據變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點，對其進行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運轉。

 

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇

 

3.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，但全面實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進行管理創(chuàng)新的具體領域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點難以凸現(xiàn)。

 

3.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導向模式強調以管理職能創(chuàng)新為主，職能導向模式也是一種職能拉動模式。采取職能導向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎雄厚，管理水平較高。這類企業(yè)往往是市

 

場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。

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一、云南省農業(yè)產業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）產業(yè)化經營組織總數迅速壯大，帶動農民增收顯著

2012年底，云南省農業(yè)產業(yè)化水平有了很大提高，全省有4 800多個農業(yè)產業(yè)化組織，根據組織類型劃分，龍頭企業(yè)帶動型2 296個、合作組織帶動型814個、專業(yè)市場帶動型122個、其他1 590個；按照產業(yè)來看，種植業(yè)2 302個、畜牧業(yè)1 055個、水產業(yè)56個、林特產業(yè)822個、其他587個。云南省農業(yè)產業(yè)化組織固定資產高達490多億元，帶動1 060多萬戶農戶及4 200多萬畝種植基地，825萬頭牲畜，家禽生產量5 110萬只，水產養(yǎng)殖面積30萬畝，促進農民增收258億元。農業(yè)產業(yè)化組織驅動1 066萬農戶，促進農民增收260億元。同時產業(yè)化經營極大地促進了農村勞動力的轉移，全省累計實現(xiàn)農村勞動力轉移780萬人，農民務工收入總額達390億元。

（二）龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，實力增強

2012年，全省農業(yè)龍頭企業(yè)達到2 296家，全省龍頭企業(yè)2 296家，比2005年增加1 093家。龍頭企業(yè)中，有930個年收入500萬元以上比2005年增加565家、90個1億元以上比2005年增加70家；省級以上重點龍頭企業(yè)達到299。各類產業(yè)化組織固定資產總額494億元，龍頭企業(yè)固定資產達400多億元、銷售收入達730多億元、凈利潤70多億元、上繳稅金達30多億元；獲得“三品”認證的企業(yè)數量和數量分別達254家和1 050家；龍頭企業(yè)主要原料采購值達217億元；龍頭企業(yè)對農產品原料基地投入達32億元；龍頭企業(yè)從業(yè)人員達52萬人。

（三）優(yōu)勢產業(yè)取得最大突破

傳統(tǒng)產業(yè)在龍頭企業(yè)帶動下獲得持續(xù)提高，新興產業(yè)迅速成長。全省馬鈴薯、茶葉、花卉、水果、咖啡、油菜、甘蔗、中藥材等優(yōu)勢作物比2009年增長了48%，達到了4 000多萬畝；核桃種植面積突破2 000萬畝達到2 400萬畝；豬牛羊出欄突破5 000萬頭，達到5 300萬頭。

同時，近年來，國內外客商持續(xù)關注云南省的高原特色農業(yè)。云南省農業(yè)廳數據顯示，2012年國內資本在云南省農業(yè)的資金投放項目為500多個，省外引進的資金累計高達96億元；國外對云南省農業(yè)產業(yè)的投資也高達3 860萬美元。選擇農業(yè)產業(yè)化組織模式時，考慮的最基本問題就是要與產業(yè)的經營主體相適應。現(xiàn)代農業(yè)中產業(yè)經營主體不僅僅是傳統(tǒng)農業(yè)中簡單的農家，還包括龍頭企業(yè)、合作經濟組織、農家等。這些主體在生產經營中的相對地位和作用不同，龍頭企業(yè)和合作經濟組織扮演著主要角色，農戶在決策上處于弱勢地位。由于在產業(yè)經營中不同的主體其生產、加工、交易過程都不一樣，所以依據各自比較優(yōu)勢選擇不同的組織模式也是必要的。

（四）農業(yè)產業(yè)化進程良好

云南省發(fā)出1 100個地方標準，230多個農業(yè)標準化生產區(qū)已經建成，面積接近900萬畝。完成了無公害蔬菜計劃，實行無公害農產品產地認證，認定無公害農產品產地2 500多萬畝。省內特色農業(yè)產業(yè)也初具規(guī)模，各農產品品類初步實現(xiàn)區(qū)域化布局、專業(yè)化生產的格局。2013年全年農產品超額完成出口20億美元的任務，并超出4.07億美元。

2013年，云南省全年生產總值比2012年增長12%，已達到11 720億元。同時，嘉士伯股份有限公司啟動了100萬噸大理啤酒產區(qū)的擴建項目，并計劃投資35億元，為農業(yè)產業(yè)的發(fā)展形成牽引作用。曲靖市沾益縣與浙江康恩貝制藥股份有限公司簽約銀杏莊園項目，協(xié)商總投資達到150多億元。2013年山地牧業(yè)引省內外資金高達39.8億元，成為云南省農業(yè)產業(yè)化招商引資熱點。

二、基于制度創(chuàng)新的云南省農業(yè)產業(yè)化組織模式分析

制度創(chuàng)新是在已有組織模式基礎上進行改進，大多是由于現(xiàn)存制度存在可改進并獲得潛在盈利機會，從而可以使創(chuàng)新者獲得追加甚至額外的收益。它由制度經濟學與熊彼特創(chuàng)新理論兩個學術流派的融合而成。通過對制度創(chuàng)新理論的運用，可以建立某種新的組織模式及路徑、新技術的運用、各類型組織利益的重塑以及相關規(guī)則的重構，其原動力均在于農業(yè)產業(yè)化制度不斷創(chuàng)新所帶來的額外收益，這些潛在利益多是由于市場的深化變革引起現(xiàn)有制度不完善，從而使制度具有改進的動力。

基于制度創(chuàng)新理論的云南省農業(yè)產業(yè)化組織模式的創(chuàng)新，其激勵機制同樣在于追求個人或團體成本的最小化及利潤的最大化，如果預期小于預期，制度創(chuàng)新就會延遲發(fā)生，直到出現(xiàn)下一次機會。

從制度創(chuàng)新的角度出發(fā)，農民專業(yè)合作組織的產生也是必要的。隨著技術的進步，生產力得到很大的發(fā)展，原來有效的農業(yè)組織模式在某種程度上完全變成無效的。

云南省農戶是農業(yè)產業(yè)化組織模式調整的主體。云南省農戶數量多、生產規(guī)模小、經營分散、科技含量低，并且抵抗自然及市場風險能力弱，在此基礎上農業(yè)組織模式的調整會遇到發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)成效緩慢的態(tài)勢。因此，向縱向及橫向同時拓展，實現(xiàn)生產、加工、流通、銷售的一體化運作，拓展與其他產業(yè)及經濟活動的聯(lián)系，從而形成農業(yè)專業(yè)合作組織，把推進農業(yè)產業(yè)一體化經營作為農業(yè)產業(yè)組織模式調節(jié)，促進優(yōu)勢產業(yè)與市場對接的“牽引點”。

孫天琦等人認為，農業(yè)專業(yè)合作組織、專業(yè)農協(xié)等中介機構制度設計，是介于企業(yè)與市場之間的一種資源配置的組織形式。農業(yè)產業(yè)組織是農業(yè)產業(yè)化成長進程中有效載體。共贏合作方式是合作組織發(fā)展的關鍵。農業(yè)產業(yè)合作組織模式的經營也可以使農戶分攤和降低生產及技術成本。

集中優(yōu)勢資源獲取市場信息，以專業(yè)化技術為農戶做專業(yè)指導，更能有效地打通與市場的聯(lián)系，拓展新的經濟作物，提升農戶經濟效益。

三、云南省農業(yè)產業(yè)化組織模式的路徑分析

一般而言，制度大都要解決三個問題，即激勵問題、協(xié)調組織問題和信息傳遞問題。制度的創(chuàng)新及變革就是要進一步改善經濟組織中的激勵結構、協(xié)調組織結構和信息傳遞結構。大量事實證明，高效的制度設計能激發(fā)人們的自主性及潛能，促進資源的最優(yōu)配置及信息的高效傳導，從而提高組織內部的效率，優(yōu)化組織模式的路徑，促進經濟體的快速成長。

在云南省農業(yè)產業(yè)化組織模式設計過程中，人們通過持續(xù)調試更容易有效激勵人們行為，更容易有效傳導相關信息及協(xié)調組織內部關系的機制從而實現(xiàn)農業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

農業(yè)產業(yè)化組織模式的創(chuàng)新有賴于制度創(chuàng)新的運用，這就是制度創(chuàng)新理論在云南省農業(yè)組織模式上的意義所在。經過農業(yè)組織模式的調動，其直接功用是激起人們的創(chuàng)新性和積極性，激勵不斷創(chuàng)新的知識和社會資源的合理配置，促使云南省農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展與前進。在農業(yè)產業(yè)化進程當中，并不是僅僅將農業(yè)產業(yè)納入工業(yè)領域，而是在制度上有一定的轉變與創(chuàng)新、思維模式及組織模式上的一定改變，使云南省農業(yè)真正走出個體農業(yè)及小農經濟狀態(tài)，以市場為導向帶動農業(yè)產業(yè)化的整體發(fā)展。與此同時，與社會化大生產相適應，通過內外部資源的整合及制度的創(chuàng)新，建立農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的市場競爭力，使云南省農業(yè)產業(yè)形成一個具有現(xiàn)代經濟效益的產、供、銷農業(yè)產業(yè)化體系，帶動其他產業(yè)的發(fā)展。

農業(yè)產業(yè)化組織模式的創(chuàng)新就要通過打通農業(yè)產業(yè)鏈中生產過程與產前、產后的關連，實現(xiàn)一體化經營，并使農戶、各種合作組織、企業(yè)及政府機構形成利益相關整體，從而達到整體的“帕累托”最優(yōu)。通過這種制度創(chuàng)新，可以將農業(yè)再生產諸環(huán)節(jié)以市場為橋梁重新構架起來，從而引導小、多、散的農戶在生產過程中參與到整個體系的分工和協(xié)作中，從而進一步降低交易成本、自然及市場風險，提高生產效率，使整個農業(yè)產業(yè)體系獲得整體效應，取得良好的經濟收益。

許多發(fā)達地區(qū)都通過農業(yè)產業(yè)一體化經營模式取得農產品的增產、農民的增收。同時，由于龍頭企業(yè)的融入，使農業(yè)產業(yè)體系直接與市場對接，增加了農產品的工業(yè)產值，從而高額的產品溢價保證了體系內農戶、企業(yè)及相關合作組織的收益。

但在經濟比較落后的云南省地區(qū)，由于缺乏龍頭產品或龍頭企業(yè)等原因，農產品工業(yè)產值低，農業(yè)產業(yè)化的推行比較困難，產業(yè)組織創(chuàng)新不足。

因此，根據具體情況對農業(yè)產業(yè)組織制度創(chuàng)新，還需要進一步的研究。根據發(fā)達地區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展經驗，結合欠發(fā)達地區(qū)實際情況，農業(yè)產業(yè)化組織模式有以下幾種選擇：

第一，龍頭企業(yè)帶動型。

龍頭企業(yè)帶動型農業(yè)產業(yè)化經營模式，即以市場為導向，市場需求帶動對農產品的需求。同時，農產品加工、存儲、分配、銷售作為龍頭，形成垂直產業(yè)體系，聚焦一個產業(yè)或產品，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化生產、加工、流通、銷售一體經營模式，形成農業(yè)產業(yè)組織的市場核心競爭力。同時，與農戶、產業(yè)基地形成合作，即形成“企業(yè)+基地+農戶”。

以云南省農業(yè)產業(yè)群為核心，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化，輻射國內外市場，在這種企業(yè)產業(yè)化經營模式下，經濟利益主體主要是龍頭企業(yè)和農戶，龍頭企業(yè)與農戶間利益聯(lián)結方式主要為合同契約。

龍頭企業(yè)和農戶的利益聯(lián)結方式主要為合同契約，通過合同契約的激勵和約束作用，使企業(yè)與農戶減少農業(yè)產業(yè)化過程中的不確定性，增大兩者利益收入。

第二，合作組織帶動型。

合作組織帶動型農業(yè)產業(yè)化經營模式，是指在某一區(qū)域，從事同一產業(yè)或品種生產的諸多農戶按照一定的合同契約結合起來，在對外時有更大的議價能力及抗風險能力，從而組建多種形式的農民互助合作、互利組織，如糧食專業(yè)協(xié)會、蔬菜加工合作社、水果加工合作組織、藥材合作組織等，在這些農業(yè)合作組織的帶動下，實現(xiàn)農產品生產、加工、流通、銷售一體化垂直經營的農業(yè)產業(yè)化綜合模式。

在農業(yè)產業(yè)化組織模式中，合作組織與農戶在農業(yè)產業(yè)化過程中存在著經濟利益。他們之間的經濟利益及相關關系通過合同契約及相關章程的方式聯(lián)系在一起。經濟利益的分配方式主要為：農業(yè)合作組織起組織及橋梁作用，不以盈利為目的，在提取一定合作組織公積金后，盈余分配根據交易比例返還，同時結合按股金分紅為輔的分配方式。

第三，科技帶動型。

所謂科技帶動型農業(yè)產業(yè)化組織模式，即以農業(yè)科技研發(fā)單位為主導，并對農業(yè)產業(yè)化的新技術進行有效整合應用及有效推廣，在科技研究機構及相關企業(yè)帶動下，實現(xiàn)農產品的生產、加工、運輸、銷售的一體化組織經營模式。

此種農業(yè)產業(yè)化組織模式中，主要利益主體為科研機構+相關企業(yè)+農戶的模式，這種組織模式中，收益按比例及合同契約進行分成。

第四，電商帶動型。

所謂電商帶動型，主要是指在農業(yè)產業(yè)群中完成電商化的產業(yè)化組織模式建設。電子商務的新型農業(yè)化是現(xiàn)在農業(yè)發(fā)展的趨勢，目前趨勢是生鮮及農產品電商成為最有潛力的領域。電子商務重新構架時空觀，使供應鏈扁平化，從而大大減少了商品的中間流通環(huán)節(jié)，在節(jié)約銷售費用的同時，使農產品打破時空，使其有更大的需求潛力。主要利益主體為合作組織+電商主體+物流的模式，這種模式中，收益按合同契約及比例等實現(xiàn)綜合的營利方式。

第五，以主導產業(yè)為支柱的市場帶動型。

以主導產業(yè)為支柱，即充分利用當地資源，發(fā)揮資源及作物的區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色產業(yè)及差異化農業(yè)產業(yè)，發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品，形成主要的研發(fā)、生產、加工、運輸、銷售一體化組織的農業(yè)產業(yè)鏈及產業(yè)群。在這樣的農業(yè)產業(yè)化組織模式中，農戶更專注于研究及運作一種經濟農作物，從而形成具有比較優(yōu)勢的產業(yè)。農產品生產者、加工者、營銷者通過合約約束，經濟利益之間通過市場交換鏈接，由此可以提高他們的積極性，從而有利于所有利益相關者。在此基礎上，通過對農產品市場的培育，尤其是專業(yè)批發(fā)市場的培育，促進區(qū)域專業(yè)化生產和農產品生產、加工、流通、銷售的產業(yè)一體化。

四、結論與建議

通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，可供選擇的農業(yè)產業(yè)化經營組織模式及其具體實現(xiàn)形式是多種多樣的。根據云南省的地理及農業(yè)產業(yè)分布情況，筆者提供如下建議及農業(yè)產業(yè)化路徑。

1.政府應鼓勵并大力支持形成云南省的龍頭企業(yè)，以此對接國內外市場，從而增加農產品的溢價，提高農業(yè)產業(yè)各主體的收益。

2.大力發(fā)展農業(yè)合作組織，從而形成對接各農戶的組織，使農戶具有更高的市場抗風險能力，并面對龍頭企業(yè)有更強的議價能力。同時，合作組織可以集中優(yōu)勢資源確定具有比較優(yōu)勢的農業(yè)作物同時給予專業(yè)性指導。