導語：如何才能寫好一篇建筑勞務公司財務制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)集團實施資金集中控制面臨的問題

1.企業(yè)資金控制缺乏有效手段。企業(yè)集團內(nèi)部缺乏有效的控制資金的手段對于集權和分權來說是更加難以控制的。從國外跨國公司的經(jīng)驗來看，事權即是可以分散，但又必須是須集中的。對于我國而言，企業(yè)集團都是先有子公司再有下屬公司。而資源控制權又不下放，使得其子公司缺乏相應的管理權。例如，資金管理權，而且這種情況很多公司都是類似的。很多大企業(yè)的總公司內(nèi)部管理又混亂和矛盾，對于資金調(diào)度和分配，沒有統(tǒng)一的信息平臺建設，導致信息傳遞不暢，財務數(shù)據(jù)不清晰，資金結算不及時，導致企業(yè)管理者難以及時的，準確有效的去對于公司的今后發(fā)展有準確的判斷決策，從而難以制定有效的企業(yè)控制的手段。

2.內(nèi)部資金使用率低。企業(yè)內(nèi)部集團對于資金的控制通常集中，但是由于內(nèi)部法人較多，且占用時分散即矛盾的情況時有發(fā)生。而子公司開多個戶頭的情況也很多，使得賬戶上的賬目不僅多而且控制復雜。使得投資時，想使用資金都難以及時抽調(diào)。再加上有些企業(yè)盲目的投資，或者失誤較多就導致本來十分難以控制的資金更加難辦。資金的沉淀性嚴重，使得企業(yè)占用較多，靈活利用率低，拖款現(xiàn)象嚴重，周轉能力不足。

3.財務控制手段落后。由于市場條件復雜多變，各地的情況也都不一樣，所以每個地區(qū)都形成了大規(guī)模的生產(chǎn)和高度密集的管理方式，每天都需要大量的數(shù)據(jù)和繁瑣信息來支持。而能夠把這樣的大量的信息、復雜的物流和其他信息能夠準確的匯集起來，單純的依靠控制手段是難以完成的。所以，依靠現(xiàn)代科學的財務管理手段，提高財務工作手段，對計算機財務信息化需要什么樣的工作模式、到底應該采取怎樣的管理模式才能更好的完成資金控制問題。都需要認真的總結和大力的推廣，才能找到一條有效的工作方法，這也是一個企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展首要任務。許多國內(nèi)的企業(yè)也缺乏相財務資金管理的情況，時間一丹過長，就有可能出現(xiàn)擅自挪用和轉移資金的情況出現(xiàn)。所以，盡管有相關的管理部門，但是仍然沒有辦法在根本上解決這種問題。因為財務手段落后，要想杜絕這種情況，就必須采用有效先進手段來制約，從而在資金管理起來。

二、如何加強企業(yè)集團內(nèi)部資金的控制的有效手段

1.統(tǒng)一企業(yè)集團資金集中管理模式。統(tǒng)一企業(yè)各子公司的開戶銀行賬戶，建立完善的貨幣資金管理制度，撤銷各單位多余的內(nèi)部單位資金，保留單位的基本單位和有需要的資金。實現(xiàn)資金兩收條線管理。除了資金上有相關的管理措施之外，還要開設所需要的單位間的勞務結算，充分發(fā)揮公司財務的金融功能，以內(nèi)部結算來代替貨幣結算，充分實現(xiàn)集團內(nèi)部貨幣資金的流轉。也可以根據(jù)需要建立統(tǒng)一資金信貸管理制度，這樣可以保證籌資效益和資金安全得以有效的控制實施。企業(yè)集團財務公司對于各其子單位都可以進行內(nèi)部貸款制度，這樣對于資金的內(nèi)部流向也明確了其流向。當然，不能忙的發(fā)放貸款，也要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信貸管理，不斷提高集團內(nèi)部質(zhì)量貸款。同意對外籌資職能。對于企業(yè)的外部貸款，不能任意發(fā)放貸款，確保企業(yè)負債的發(fā)生和風險的產(chǎn)生。

2.進行全面的預算制度。預算是保證企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部各種活動的有效機制。首先，我們要從企業(yè)內(nèi)部資金集中控制上出發(fā)，建立完整的企業(yè)結算制度，對于企業(yè)資金進行同意的強化，充分發(fā)揮公司的財務制度。可以建立內(nèi)部資金管理部門，提高資金使用率。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營上充分實施企業(yè)的編制和考核制度，將預算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)，將生產(chǎn)業(yè)績和工資掛鉤，這樣才能充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作活力，從而為企業(yè)帶來更大的利益。對于企業(yè)資金流向的要明確起來，將每一次用途都要記錄在賬，現(xiàn)金流量要分門別類，把好關鍵，可以進行預測，強化公司對于現(xiàn)金流量的控制，嚴格控制預算，最大強度的控制資金，節(jié)約資金。保證企業(yè)有支付能力和償還能力，從而將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的風險降低。

3.健全集團企業(yè)內(nèi)部資金控制制度。通過建立財務控制辦法，保證各部門在利用資金的時候有法可依，有章可以。在資金實施的時候，要有嚴格的審查備案，手續(xù)完整，落到實處，使得整個流程完整科學。企業(yè)內(nèi)部的審計要定時定期的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促不完整的工作及時認真的完成起來。強化監(jiān)管約束機制，使預算取得時效保證。與國外企業(yè)相比，我國的各項內(nèi)部審計還處于發(fā)展階段，所有的制度并不是很完整。因此，大企業(yè)內(nèi)部高層的要配備專有的人員，確立其明確地位，使得財務部門值得依靠，地位重要。對于企業(yè)的年度預算和來年的發(fā)展計劃，都是通過整個公司的投資情況，財務變動等來制定實施的。在年末的工作中還要及時的反饋工作中出現(xiàn)的問題，并進行糾正和更改，保證企業(yè)能夠順利的實施來年的目標。一個企業(yè)的完整資金管理制度不僅是發(fā)展的重要核心，同時也可以為避免的一定的風險。

四、結論

改善企業(yè)集團財務資金管理是對于企業(yè)更快、更好的發(fā)展都是非常重要的。企業(yè)也要制定相關的現(xiàn)代制度來規(guī)范對于財務內(nèi)部資金的控制。所以，如果企業(yè)想要更快、更好的發(fā)展就要加強對于企業(yè)的控制。不僅要保證內(nèi)部資金能夠更好地運用起來，也要保證資金能夠充分的發(fā)揮重要作用。所以，加強企業(yè)內(nèi)部資金控制，使之充分發(fā)揮作用，并不斷研究適合企業(yè)發(fā)展的路線，不斷的注入新鮮血液，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉戩.集團公司資金管理的“中國特色”[J].管理學家，2012，（3）