導語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）開展企業(yè)安全生產工作，落實企業(yè)安全生產工作基礎。

落實預防企業(yè)安全生產是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2009年內的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負責試驗線的安全生產管理，在以各級生產班組為基礎的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產部門的安全意識培訓，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產事故1起，試驗線無人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產系統內開展進行，監(jiān)督各系統生產崗位的《崗位責任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。

安全教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓，2.同時根據公司領導安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責任目標考核。一是對各生產系統崗位進行了安全生產工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產系統檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2009年安全生產控制指標，結合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產巡視，推動安全生產落實到實處。

（五）完善安全設施基本管理。

安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關鍵時刻能馬上使用。

（六）特種設備與特種作業(yè)的管理

特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發(fā)現問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（七）與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。

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關鍵詞：歐盟理念;水泥企業(yè);安全生產管理;措施

中圖分類號： TQ172.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-12-2

0 引言

水泥企業(yè)作為傳統的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據著十分重要的地位，對于推動國家的經濟發(fā)展具有重要意義。安全生產管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據相關的歐盟指令和技術規(guī)范，建立了歐盟安全生產管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產管理具有重要指導價值。歐盟理念主要從安全培訓、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產管理的關鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結合具體情況探索安全生產管理途徑，提高企業(yè)經濟效益。

1 歐盟理念簡析

1.1 安全培訓

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓納入到了企業(yè)安全生產管理中。通常而言，企業(yè)生產管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓。歐盟理念中將安全培訓概括為以下幾點：需求評估、目標確立、培訓路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯系、緊密配合。安全培訓要明確培訓的目標和計劃，做好需求分析工作，可以通過統計需求調研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據目標學員的需求和關注點制定培訓內容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調整和完善，提升學員的綜合實踐能力，對于培訓效果還需要進行跟蹤，并根據實際情況做出調整。

1.2 人為因素的系統方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產管理的核心內容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領導和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質和能力等影響企業(yè)效益和生產安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導致的失誤等;群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響;工作條件主要是任務的難度、設備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題;系統問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯合產生連鎖反應，導致安全事故[1]。

1.3 安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責文化，要求以正面激勵為主，進行適當的懲罰。傳統的指責性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內容：一是管理層的承諾，領導要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中;二是公開化管理，管理人員定期到現場進行參觀指導，指出安全問題并幫助員工進行改正;三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應[2]。

2 改進我國水泥企業(yè)安全生產管理的措施

歐盟理念通過安全培訓調動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導無指責文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據我國水泥企業(yè)的安全生產管理現狀，充分結合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1 完善管理制度

安全生產管理是一項系統而復雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學習和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產管理制度。首先，建立安全生產責任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責;其次，制定科學的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產操作環(huán)節(jié)，而傳統的安全操作規(guī)程主要根據工種和設備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現場人員發(fā)生事故也不一定是每一設備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學的安全操作規(guī)程[2];最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設備安全。

2.2 加強安全培訓

水泥企業(yè)要結合歐盟理念加強員工的安全培訓工作，改變傳統灌輸式的培訓模式，提升全體員工的安全素質。中國建材檢驗認證集團根據我國水泥企業(yè)的特點，充分結合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經驗，對水泥企業(yè)安全培訓工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內訓師培訓、HOF方法與安全文化、五步法風險評估理解與實踐等培訓內容，并通過成立建材行業(yè)安全生產培訓中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓活動，豐富員工的安全生產知識，提高員工的安全生產意識，并通過經驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責的員工予以適當的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。

2.3 完善安全文化建設

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現生產和員工價值在安全取向上的統一，在企業(yè)安全生產管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產工作中時刻注意安全問題;第二，通過制定安全標語、安全標志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內部形成良好的文化氛圍;第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責任文化。

3 結束語

總而言之，安全生產管理是一項系統而復雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經驗，不斷完善安全生產管理制度，并加強員工的安全培訓，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預防能力，保障各項生產活動順利進行，提升企業(yè)的經濟效益。

參 考 文 獻

[1] 石興，陳璐，劉衛(wèi)英，張雪中，姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業(yè)安全生產管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質檢中心.《中國建材科技》安全生產技術交流會?？痆C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質檢中心，2015：3.

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關鍵詞：五位一體；發(fā)展理念；安全文化；建設；內容

安全生產大于天，安全責任重于泰山。“十三五”乃至更長時期，發(fā)展的重心從“以經濟建設為中心”轉移至“以提高發(fā)展質量和效益為中心”上，企業(yè)安全生產的重要性更加凸顯，努力提升安全生產水平是企業(yè)生產經營者應盡的責任和面臨的課題。企業(yè)安全文化建設是安全生產重要的基礎性內容，良好的安全文化可對員工的生產經營行為起到引導、規(guī)范、約束和激勵作用。盡管目前越來越多的企業(yè)在安全文化建設的重視程度不斷提升，但安全文化建設理念普遍比較落后，一定程度上影響了企業(yè)安全文化建設效果。以“五位一體”的發(fā)展新理念為引領，以創(chuàng)新為動力、協調為要求、綠色為基礎、開放為路徑、共享為目的，踐行新發(fā)展理念將給企業(yè)安全文化建設帶來全方位的提升，具有事半功倍的效果。

1 “五位一體”發(fā)展理念與企業(yè)安全文化概述

1.“五位一體”發(fā)展理念內涵

“五位一體”發(fā)展理念是我黨在新的歷史背景下提出的指導未來經濟社會發(fā)展的新理念，包括了創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享等五個方面，“創(chuàng)新”是引領發(fā)展的第一動力，“協調”是健康發(fā)展的內在要求，“綠色”是永續(xù)發(fā)展的重要基礎，“開放”是繁榮發(fā)展的必由之路，“共享”是推動發(fā)展的根本目的。這是我國經濟社會發(fā)展理論上的飛躍，是“十三五”乃至更長時期推進我國經濟社會發(fā)展的根本遵循和實踐指南，不僅對經濟社會的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義，同時對企業(yè)各項經營管理也具有重要的啟示作用，安全管理作為企業(yè)管理的一部分，貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，有助于企業(yè)安全管理水平的全面提升。

2. 企業(yè)安全文化界定

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在安全生產管理中，沉淀積累下來的為廣大員工充分認可和接受，同時影響其安全生產行為的安全理念、安全管理、行為規(guī)范等內容的總和。企業(yè)安全文化產生于安全生產管理的實踐中，同時反過來影響安全管理工作。安全文化對于員工的安全生產行為具有引導、規(guī)范、約束和激勵等作用，相對于安全管理的硬性規(guī)定，安全文化對于員工的安全生產行為影響具有春風化雨、潤物無聲的作用。

3.“十三五”時期加強企業(yè)安全文化建設的作用

全面貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，意味著“十三五”時期，我國企業(yè)安全管理的重要性更加突出、安全文化建設任務更加艱巨，也更要注重“質”的發(fā)展和提升，這一工作的重要性也進一步的彰顯。“五位一體”發(fā)展理念給企業(yè)安全文化建設指明了方向，可幫助企業(yè)以全方位的角度重新審視安全文化工作，明確未來工作的動力、要求、基礎、路徑和目的，明確重點和要求。在企業(yè)內部建設適應新發(fā)展階段和新要求的良好安全文化氛圍，讓每位員工都能受到安全文化的深刻熏陶，共建安全環(huán)境，減少安全事故，確保安全發(fā)展，共享發(fā)展成果。

2 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設的必要性

1.提升安全文化建設效果

在安全生產重要性成為共識的情況下， 安全文化建設自然受到了更多的重視，投入力度也不斷加大。但很多企業(yè)安全文化建設效果并不理想，主要原因就是企業(yè)管理者沒有樹立正確的安全文化建設理念。將“五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設，可以在更加正確的理念引導下，實現安全文化建設效果全方位的改善和提升。

2.提升安全管理水平

企業(yè)安全管理水平很大程度上取決于安全文化建設狀況，不少企業(yè)由于漠視安全文化建設與安全管理之間的內在聯系，從而影響到了安全管理水平的提升?！拔逦灰惑w”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設，是企業(yè)安全管理水平提升的良好保障，避免因為安全文化建設方面的短板造成安全生產管理的缺陷和不足。

3.提升員工的認可度

企業(yè)安全文化建設需要員工的充分認可和積極參與，否則很難實現安全文化建設的效果。不少企業(yè)在安全文化建設方面，忽略了“以人為本”，片面強調員工對于安全管理的服從而忽視員工的合理訴求，自然會導致員工對安全文化認可上打折扣。而“五位一體”發(fā)展理念突出了安全管理和文化建設的成果的“共享”，從而提升全員認可度。

3 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設實施內容

1.創(chuàng)新是安全文化建設靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)安全文化建設的靈魂，安全文化建設中，要根據需要、效果等方面的變化，實現安全文化建設方式、手段、載體等的不斷創(chuàng)新，在豐富安全文化產品和強化理論研究的基礎上，廣泛利用報紙、橫幅、標語、宣傳欄、小冊子以及網絡等現代化宣傳媒體和廣大員工喜聞樂見的活動，全方位、立體化的開展以安全為內容的教育、培訓和宣傳工作，確保有效性、針對性。

2.協調安全文化建設主體

對于企業(yè)來說，涉及企業(yè)股東、法人、員工、政府監(jiān)管部門、客戶等等不同的主體，需要明確企業(yè)安全生產的主體責任，以及企業(yè)“黨政同責、一崗雙責”的安全責任。安全文化建設需要各主體間的密切協調及配合。對于企業(yè)來說，必須將不同主體囊括到安全文化建設的目標下，協調好不同主體在安全文化建設存在的顯性和隱性的相互作用，凝聚安全文化建設合力，推動安全文化建設不斷發(fā)展。

3.注重安全文化建設的綠色環(huán)保

企業(yè)安全文化建設一定要考慮到綠色環(huán)保的理念，一是安全文化內容要納入綠色環(huán)保方面的要求及內容；二是企業(yè)安全文化建設的手段需要注意環(huán)境保護，避免出現危害環(huán)境的情況。

4.安全文化建設要有開放理念

企業(yè)安全文化建設需要有一定的開放性，安全生產是一項復雜的系統工程，是人與人、人與物、物與物等關系。開放，要求企業(yè)安全文化建設要認真總結本單位安全工作的經驗教訓，廣泛吸納科學理念和典型經驗，利用全新的理論成果和安全技術，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用科學的、理性的安全價值觀指導企業(yè)的安全生產。同時，在安全文化建設載體方面做到靈活多樣，以開放的理念實現安全文化建設形式的多元融合。

5.共享安全文化建設的成果

企業(yè)安全文化建設需要充分體現“以人為本”的基本要求，不同部門、個人要共享安全信息，明確安全文化建設“以人為本”的根本目的，讓企業(yè)全員共享安全文化建設的成果，實現安全文化建設效果的全面提升。

4 結束語

當前企業(yè)安全文化建設依然任重而道遠，貫徹落實好“五位一體”發(fā)展理念是推動企業(yè)安全文化建設更上新臺階的關鍵。企業(yè)管理者在安全文化建設方面，一定要將“五位一體”發(fā)展理念貫穿其中，深刻理解“五位一體”發(fā)展理念的具體要求，制定更切實有效的安全文化建設策略和實施內容，實現安全文化建設效果的全面提升和持續(xù)改善。

參考文獻

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【關鍵詞】安全；風險管理；意識；隱患；作業(yè)過程；文化

全面推行安全風險管理，是鐵路安全管理理念的重大轉變，是在原有安全管理上的完善和提升，將進一步提升鐵路企業(yè)科學化管理水平，為實現鐵路運輸生產安全提供重要保證。作為一名基層的管理者，我認為深入推進安全風險管理要做到“四必須”。

1 必須切實提升風險意識

提升全員安全風險意識，是深入推進安全風險管理的前提?！罢_的意識支配正確的行動，錯誤的意識支配錯誤的行動”。意識對人類安全生產活動起著支配作用，只有通過學習培訓，真正提升全體干部職工的安全風險意識，才能使管理者在正確意識的支配下加強安全管理，才能使職工在正確的意識的支配下進行安全生產，才能最終實現安全生產的目標。反之，安全隱患環(huán)生，安全事故不斷。

2 必須適時排查風險隱患

及時把安全風險隱患排查出來，是深入推進安全風險管理的重點?！鞍踩L險無時不在、無處不有”。隨著客觀條件的不斷發(fā)展變化，安全風險也會隨之發(fā)生變化。只有發(fā)動各級干部職工，不斷根據生產設施設備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員以及相關管理制度的變化，充分預想，超前預見，及時把管理和作業(yè)過程中存在的安全風險隱患排查出來，才能細化制定切實可行的防控措施，有效地加以控制，最終實現安全生產的目標。

3 必須有效控制作業(yè)過程

有效加強作業(yè)過程控制，是深入推進安全風險管理的核心。安全風險的過程控制能力，是衡量一個單位管理水平高低的重要因素，強化過程管理可以有效地抵御安全風險，最大限度減小風險造成的損失。作為基層鐵路運輸企業(yè)而言，可以采取“事先預警、事中監(jiān)控、事后分析”的方式，加大對安全風險的研判力度，建立健全安全風險過程控制機制，圍繞接發(fā)列車、調車、客車（動車）、人身、施工、裝載加固等安全重點梳理站段、車間安全風險點，制定和落實管控措施，并有效加強作業(yè)過程控制，形成閉環(huán)管理，才能消除或減小安全風險隱患。

4 必須充實完善安全文化

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1 深入貫徹學習“以人為本”的理念

1.1 以人為本是科學發(fā)展觀的核心

總書記在黨的十上做的報告自信堅定，催人奮進。報告中“人民”一詞總共出現了145次，體現了我們的黨深入貫徹落實科學發(fā)展觀堅定立場和“以人為本”執(zhí)政理念，始終把實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點?？茖W發(fā)展觀核心是“以人為本”，在安全生產管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關愛生命。抓好安全生產管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程，是貫徹黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”生產方針的要求。

1.2 以人為本是建設和諧社會的關鍵要素

“以人為本”包括兩個內容：其一是，一切工作是為人的根本利益，當人身安全與經濟利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分調動安全生產管理中全體員工的積極性、主動性。發(fā)展誠可貴，安全價更高，任何事業(yè)的發(fā)展都絕對不能以犧牲安全為代價?！耙匀藶楸尽笔钱斀窠ㄔO和諧社會的關鍵要素。談到安全事故，焦點問題不是經濟損失，而是人員傷亡情況。安全生產是牽系人命關天的大事，任何時候都不容回避。

1.3 以人為本促進安全生產的意義

以人為本的安全管理理念就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點，以消滅生產過程中的潛在隱患為主要目的。把制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全新理念，養(yǎng)成安全生產良好習慣，創(chuàng)造安全生產優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內動力，這是提高安全管理的有效手段，探索安全生產的重要渠道，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。

2 處理好軟硬件建設的關系，實現安全生產

2.1 依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為

在安全生產管理過程中，由于從業(yè)人員素質不一，硬件配備不完善，導致安全生產管理水平不高。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面，通過以人為本的管理理念，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；另一方面，創(chuàng)新管理機制，通過挖掘職工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實現安全生產。安全硬件設施的必要投入是提高安全管理水平的基礎，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關鍵，只有通過兩個方面的有機結合，相互促進，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理才能扎實可靠。

2.2 企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)

安全管理人才隊伍建設工作要將安全素質納入人才的培養(yǎng)目標并建立與之相適應的人才培養(yǎng)模式。1）重視專業(yè)的特質，合理地選拔人才。2）明確制度與規(guī)范，用責任考驗人才。3）理論與法規(guī)學習，系統地培養(yǎng)人才。4）實踐中加強要求，科學地磨練人才。5）加強績效化管理，讓評價激勵人才。6）用正反案例教育，讓事實教育人才。在以上措施的基礎上，還可以組織安全管理人員參與各種安全制度的編制，編制各種各樣的重大事故應急預案等，讓他們在參與的過程中思考、分析各種安全管理思想與理念，提高參與以及落實的能力。安全管理人才建設是未來我國社會發(fā)展的必然要求，我們一定抱著對社會負責、對企業(yè)負責、對自己負責的精神，把人才培養(yǎng)提升到一定的高度來認識。

3 用以人為本的管理理念，促進安全生產工作

3.1 千方百計，以人性化教育增強職工安全意識

職工的安全意識是安全生產的靈魂。在安全生產過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！薄ⅰ瓣P愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發(fā)自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。

3.2 人性化管理，積極探索以人為本管理理念

在實施安全生產以人為本管理理念的過程中，一是，本著人性化管理原則，對現有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是，改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行經濟處罰時也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是，注重培養(yǎng)職工安全生產的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3.3 黨政工團齊抓“企興我榮”的人性化思想

把安全管理活動從公司內部和生產現場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分發(fā)揮職工積極性，搞好“安全杯”競賽活動

定期組織開展安全議案征集活動，發(fā)動職工把生產過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發(fā)現事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.5 積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在安全生產以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關心集體，奮發(fā)向上的良好品質，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應為安全生產以人為本管理理念提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結合的管理之路。追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。

3.6 利用以人為本的安全管理理念，大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向

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[關鍵詞]油田企業(yè) 安全生產 管理

中圖分類號：G302 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0085-01

前言

采油具有點多、面廣、線長等特點，且生產、儲存、運輸大量的易燃易爆物質，其安全監(jiān)督管理尤為重要。建立起一套適合于一般采油廠的有效管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，向管理要石油，將管理學基礎理論與采油企業(yè)管理實踐相結合，在基礎理論、傳統管理方法上進行突破，是提升我國采油生產安全管理水平的重要途徑。為了提高安全生產管理水平，油田企業(yè)應該認真貫徹國家和省、市有關安全生產的法律法規(guī)、標準及方針、政策，建立安全生產責任制；健全安全生產組織體系、加強職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證；堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大管理力度，夯實安全管理基礎；加大監(jiān)督檢查和考核力度，采取各類防范措施杜絕重特大事故的發(fā)生。

1 強化安全管理文化建設的重要意義

1.1 安全管理文化的定義

通過企業(yè)對員工進行安全管理理念的教育與培訓，能夠使安全工作的責任和壓力傳遞到基層、到班組，形成人人參與、人人擔責，齊抓共管的良好局面，所形成一種企業(yè)的安全文化。近幾年來，采油廠始終高度重視安全管理文化的建設。通過開展五心安全管理，強化了從領導至員工對安全工作的重視程度，加大了隱患排查到違章處理的力度，從而使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)好轉。

1.2 五心安全管理的內容

對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。

1.3 人類要生存繁衍，社會要發(fā)展進步，安全是先決條件，沒有安全一切都無從談起

安全管理關系員工生命財產安全，關系大慶油田四千萬噸穩(wěn)產的實現，采油廠一直將安全管理工作放在首位，在廣大干部員工中積極推行“安全第一”、“生產必須安全，安全才能生產”、“安全生產，人人有責”等安全理念，并且定期舉辦安全教育培訓、安全知識競賽、安全崗位練兵等活動，強化員工的安全意識。

2 實施五心安全管理的必要性

“安全第一”是隨處可見的常用語，對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人卻對其熟視無睹，司空見慣，置若罔聞，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個別現象。

（1）五心安全管理理念的具體內容。五心安全管理理念在采油廠試行以來取得了良好的形勢，使采油廠的安全工作邁上了一個新的臺階，其具體內容是：對待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隱患排查要細心再細心、違章處理要狠心再狠心，讓每一名員工及家人放心更放心。

（2）采油廠目前安全管理形式。采油廠通過HSE委員會積極在各個二級單位組建HSE專業(yè)分委會、HSE監(jiān)察室，通過實施“四級承包”管理方法、“四級”隱患排查，“四級”監(jiān)控治理以及細化HSE管理原則，定期進行風險評價，實現消除隱患、防范事故、安全生產的目的。

3 五心安全管理的具體實施情況

（1）對待安全工作。如何提高安全工作的質量是采油廠領導一直關注的問題，廠在經營管理中推行“四級承包”管理法，并取得了一定的成效，即廠領導承包礦、科級干部帶領廠機關工作人員和技術干部承包小隊、礦領導承包小隊、小隊干部和礦機關干部承包到井組。承包內容包括油水井基礎工作、環(huán)保工作、產量指標完成，同時將不出現安全事故作為一項重要承包內容。

（2）對待安全操作。采油廠積極推行安全目視化管理，規(guī)范安全操作，在廣大員工中積極推行 “后退五步工作法”，提醒員工在進行生產操作時要集中精力，在工作中多一份細心，多一份耐心，多一份責任，保證了生產任務的超額完成，并實現了安全生產無事故。

（3）對待違章處理。采油廠對待違章事故提倡一定要嚴抓嚴打，切實做到“四不放過”DD 事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。采油廠對各施工現場加大了違章隱患檢查力度，尤其是各類作業(yè)票的辦理升級，在各級領導干部中牢固樹立“違章等同于事故”的安全管理理念，嚴重違章就可能導致重大事故的發(fā)生，要求安全監(jiān)護人員真正起到監(jiān)督檢查的作用，辦理作業(yè)許可票證時，一定做到認真細致的審核，確保采油廠的安全生產。

（4）要達到的目標。通過強化五心安全管理，采油廠安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設備隱患明顯減少，設備故障率明顯下降。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止，采油廠達到安全生產無事故的目標，做到了使員工家屬放心再放心，建設科學發(fā)展、和諧發(fā)展的采油廠。

4 強化責任，注重實效，推進安全教育培訓

采油廠時刻不忘《反違章禁令》宣貫執(zhí)行，加大事故案例教育、安全經驗分享力度，多講危害，勤敲警鐘，切實增強全員“我要安全”的意識。健全完善覆蓋全員、覆蓋生產全過程的安全環(huán)保責任體系。嚴格落實廠、礦、隊、班、崗位員工主體責任、直線責任、屬地責任、崗位責任，時刻繃緊安全這根弦。全面提高各級干部、廣大員工安全素質、安全技能，真正做到各級干部會管安全，不違章指揮；廣大員工會安全操作，不違章操作。廠培訓部立足實際、豐富內容、創(chuàng)新方法、務求實效，讓員工熟練掌握能滿足崗位需求的知識和技能，特別是有關新技術、新工藝的知識和技能，做到能發(fā)現隱患、會識別風險、會控制風險、會現場監(jiān)護、會自我保護。把安全文化建設的著力點放在強化責任心、強化全員安全意識和行為養(yǎng)成。

5 結語

安全管理是以HSE管理體系為基礎，以安全文化為靈魂的綜合性科學。安全文化是靈魂，是保護和發(fā)展生產力、提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油廠的推行取得了顯著的成效，創(chuàng)造了一種企業(yè)和職工共同自覺遵守安全行為規(guī)范的文化氛圍。每個企業(yè)都可以結合自己的行業(yè)特點、生產實際，探索出適合本企業(yè)的安全管理文化，將安全管理工作由被動向主動轉變，發(fā)揮每一名員工在安全管理中的積極作用，確保企業(yè)安全生產。

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【關鍵詞】設備 安全 管理

設備是企業(yè)內至關重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要創(chuàng)造良好的經濟效益，還要為企業(yè)的安全生產經營事業(yè)服務和貢獻。同時提高設備的安全管理水平和有效地預防安全事故的發(fā)生。

要做好設備安全管理工作，主要需涉及以下三個方面的工作：一是清楚企業(yè)設備安全管理工作存在的問題；二是結合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產責任制；三是持續(xù)改善工作。根據實際工作經驗提出加強設備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、企業(yè)設備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產條件、環(huán)節(jié)的越來越復雜化，機電設備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風險、隱患也相之覆蓋擴大。根據安全文化網絡信息查詢的全國各類生產型企業(yè)設備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結合本人在企業(yè)從事多年的設備安全管理工作中存在的一些問題，總結了目前企業(yè)設備安全管理工作中存在的一些問題：

（1）采用守舊的設備管理理論與方法，導致安全隱患。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預防性維護檢查，僅限于設備的局部或片面的管理，對設備安全管理不重視，設備陳舊、異常、老化的現象日益急劇，設備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（2）企業(yè)設備管理技術人員安全管理理念差、意識淡薄。企業(yè)內的設備管理工程技術人員的技術比較精湛，經驗也非常豐富，但是嚴重缺乏設備檢修現場的安全管理理念，安全管理意識淡薄，特別是現場組織維護保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時，經驗主義現象極為嚴重。

（3）企業(yè)設備管理技術人員對安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技術比較精湛還有經驗也非常豐富的企業(yè)內設備管理工程技術人員存在僥幸心理，往往會認為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（4）企業(yè)未建立設備安全管理體系。一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產效益和經濟收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內的設備安全管理工作，落實好安全管理制度，須采取制度化，科學化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、結合企業(yè)實際是做好建立、落實安全生產責任制

（一）建立設備、現代化的安全制度管理體系

設備安全管理是安全生產至關重要的物質基礎。選用功能質量優(yōu)良的設備是設備管理的基礎，好設備對企業(yè)安全生產的作用是極其明顯的。設備管理涉及從設計選型、采購監(jiān)造、基建調試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。

從生產角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：

“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松。

設備檢修時，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設備的能源，并釋放該設備的能源能量，一般能源能量有機械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對這些能源裝置進行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時，檢修設備的能源能量安全而萬無一失地完成檢修工作。

加強對特種設備的管理，對有些設備本企業(yè)無能力或無資質修理時應送制造商修理，對有些特殊設備（起重設備，壓力容器，廠內機動車等） 應交由政府管理部門批準的專業(yè)單位修理，特種設備如起重設備、壓力容器、叉車等設備等應請專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)，并建立記錄。

控制好運行設備的故障點。企業(yè)中設備故障的預兆基本上與異常異響有關，有效地檢測這些異常故障點并采取相應的措施，設備設施維護活動可包括：設備設施保養(yǎng)，活動部分的，制動器的調試，皮帶松緊度的調整，易損部件的修復或更換等。

建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統推進工作。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅實的保障。

（二）以人為本，促進企業(yè)設備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結合先進管理是第一資源的觀念，應“以人為本，重在管理”的現代企業(yè)管理理念，是設備安全管理現代化的靈魂。充分認識管理的價值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對設備一生的全系統﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經營決策觀念﹑競爭觀念﹑市場觀念，有力調動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產經營目標服務，在開展安全文化中，我們充分認識到結合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結合點。

（三）持續(xù)改善工作

根據以往的經驗可以看出，在深入了解設備安全管理的實施后，可以幫助企業(yè)做好企業(yè)設備安全管理改善的工作。要持續(xù)定期設備停機檢查機械設備運行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時進行維護保養(yǎng)，嚴防生產設施失靈“帶病”運行等問題。督促企業(yè)內部強化安全管理措施，落實安全生產主體責任，幫助自己的企業(yè)把實際管理工作推動起來，把他們作為長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大大減少了企業(yè)安全事故的發(fā)生并降低了企業(yè)的運行成本，提高生產效率和企業(yè)效益。

篇8

關鍵詞：優(yōu)化；建筑工程；安全管理措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

隨著科學技術的不斷發(fā)展，現代建筑體系代替了傳統的建筑體系，在建筑工程的施工中，各種機械化的使用，各種設備的創(chuàng)新，給建筑行業(yè)帶來了歷史性的跨越。雖然需要的人力少了，但是建筑方面技術的含量更高，需要的技術工人更多，各種機械化的使用，使得施工現場的安全性大大降低，不小心被哪個機械碰到都會造成很大的人身事故。而且，目前根據資料統計，我國建筑工程施工中出現安全事故的事情非常多，且發(fā)生頻率也非常高，面對這一現象的發(fā)生，必須對安全事故加以重視，要對工程施工中，制作出一套行之有效的管理方案，并實施相應的管理措施，要減少安全事故的發(fā)生，保證生產的質量。

現代的安全管理原則

隨著人們對方方面面的提高，方方面面都在不斷的前進，不斷的改善。安全管理上也得到了改善，傳統模式下的安全管理，就是對施工的工人進行安全教育，天天喊著注意安全的口號，帶個安全帽就完成了安全的管理。然而現代安全管理，除了傳統模式的安全管理外，還使用些科學手段對工程進行研究，對一些可能發(fā)生安全隱患的地方，提前做好預防措施，進行提前預防，這在安全管理上有了一定的提高。

建筑工程中安全管理的現狀以及存在的問題

建筑工程進行施工時，施工的環(huán)節(jié)非常的多，且每一個環(huán)節(jié)的施工都非常的復雜，要求的質量也非常高，建筑工程中涉及的人員也很多，且比較雜，有企業(yè)的管理人員，有施工的工人，也有工程的承包人等，外部環(huán)境復雜。內部工程的管理，人力資源，安全管理，工程的規(guī)章制度，機械的性能等都非常復雜，并且在不斷的變化之中，這些一系列的不確定因素，使得施工工程在管理上有很大的困難。建筑施工現場，環(huán)境很復雜，涉及的面又非常的廣，施工周期也很長。對于這個人員與機械都相對集中的地方，要想確保工程的正常進行，必須對施工中安全問題加以控制。但是現在的工程，環(huán)境復雜，人員的流動性與機械的流動性都非常大，使得管理者很難掌握其動向，再加上施工中，地域條件不好，很容易出現安全隱患，機械化的使用，使得在人員技術上的要求提高了，一旦機械沒操作好，都會造成安全事故。面對這么多的安全隱患，管理人員不知道該如何著手管理，不知道如何實施安全管理措施。

現在的工程施工中，安全管理存在很多問題，表面看似平靜，其實隱藏著很多安全隱患，如果不對這些安全隱患加以防范管理，那么當隱患擴大時，將會帶來不可挽救的事故。所以要針對每個安全隱患提供相應的防范措施，嚴格禁止隱患的發(fā)生。目前我國的工程施工中存在著危險源，這些危險源的存在，使得施工中存在了安全隱患，不一定某時某刻就會發(fā)生安全事故。危險源只的是工程中內部存在的，只有在工程施工過程中受到外界的影響與作用才能發(fā)生。在進行策劃時，這種危險是發(fā)現不了的。相應的管理人員，要站在整個施工現場的角度，對施工現場進行危險的排查，尋找危險源，在危險沒有發(fā)生時就把源頭扼殺在搖籃之中。一切從施工的工作人員的人身安全與切身利益出發(fā)，擴大到整個施工現場，要全面的對安全隱患進行控制，即使再小的問題，只要它能給安全帶來問題，就要去解決。管理人員，要詳細的掌握施工現場的情況，地域情況，機械設施，人員分配都要掌握的一清二楚，這樣有利于對危險源的排查。工程施工的管理人員，除了要找出危險源以外，還要對危險源進行詳細的了解，了解其內在與外部條件的聯系，外在的影響會對內部產生什么問題而造成的危險，通過一系列的整理分析，得出相應的結論，然后有根據，有目的的采取預防措施，解決安全的隱患。很多時候，由于施工工程為了節(jié)省地方，使得很多工人的物品與材料放在一起，施工人員住的地方簡陋，空間狹小，空氣流通不好，施工人員多，出入的門就一個，一旦一個地方引起火災，就會導致整個宿舍連續(xù)著火，人員又得不到疏散，危險非常大。有些倉庫的位置也設立在工人居住的附近，并且原料很多都是易燃的物品，這樣不僅人身受到危害，；利益也受到損失。所以一些易燃物品要注意存放，要有相應的防火設置。

優(yōu)化建筑工程安全管理措施

在進行安全管理時，首先要對工作人員的安全理念進行更新，雖然建筑企業(yè)已經不斷的向現代化發(fā)展，但畢竟是老產業(yè)，所以很多人在對安全問題上，還停留在傳統的觀念上。明明有很多安全事故是因為不當的操作或是其它因素導致人身事故的發(fā)生，或者是一些沒有發(fā)生的結果，但是有發(fā)生傾向的，很多人都認為這些事故是自然形成的，是偶發(fā)事件，這樣的偶發(fā)事件是不可避免的。因此，要從理念上將管理觀念落實到每個人的心理。要把傳統的一切安全事故都是偶發(fā)事件，是不可避免的摒棄掉。要樹立新的安全管理理念，一切安全事故都是可以預防的，一切安全事故都是可以解決的。要樹立，安全管理目標為零，一切事故經過防范預防后，都可以排除。只有遵循著這樣的目標，才能更好的進行安全管理，給安全管理的全面性提供動力。新的管理理念，與傳統的管理理念相比，有很大的進步，新的管理理念，以預防隱患為主，在隱患還沒有達到事故時，就扼殺了；把一個人來管理安全問題，轉變成全體人員共同參與安全管理模式中，讓每個人都切身的體會到安全管理理念；把施工中的各個環(huán)節(jié)都有機的聯系到一起，進行連續(xù)型，科學化的管理模式。

結束語

工程的企業(yè)要制定出行之有效的安全管理制度，加大管理的實施力度，對不服從管理的人員嚴加批評，并相應的處罰，在施工現場要專門安排管理體系，相應的管理人員，要擔負起自身的責任，要時刻關注施工現場的動向，要煉就出一雙火眼金金，及時發(fā)現并排除安全隱患。施工人員本身也要注意安全，要有安全意識，只有保證了安全才能更好的工作。施工工程的所有人員共同監(jiān)督安全問題，完善安全管理制度。

參考文獻

[1]陳榮法．淺談高層建筑施工現場消防安全管理[J].中國論文下載中心.2010(1).

篇9

關鍵詞：電力 安全 管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、更新觀念,提高對安全管理的認識

(一)樹立安全系統管理理念

安全工作是一個結構復雜的開放系統,它包含人員、設備、物料、檢測手段、工藝方法、信息和環(huán)境等多種因素,是一項系統工程。安全管理是一門綜合性學科,具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點,受內部因素和外部環(huán)境的制約,需要在從生產到流通直至消費的各個環(huán)節(jié)中,綜合運用行政、經濟、技術、法制、宣傳教育等各種手段,促進各方面通力合作,共同努力,協調好整個系統中每個要素,使其運轉處于正常、平穩(wěn)狀態(tài),達到保障安全的目的。

我們在安全生產管理中,要摒棄一些錯誤認識,如認為安全管理主要局限于生產領域,只針對生產領域去了解和處理存在的危險和隱患,片面、零碎地解決安全問題,認為安全生產主要是安全管理部門的事等等。要樹立以安全系統為研究對象,針對由人員、設備、電網、自然和社會環(huán)境等要素構成的動態(tài)安全系統,用新思想、新技術、新方法對企業(yè)安全各要素進行戰(zhàn)略重組,樹立全方位、多層次、全員參與、全過程、一體化地解決具體問題的安全系統管理理念。

(二)樹立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保護的對象,又是實現安全生產的第一要素,人是事故的受害者,又往往是肇事者,當然要強調以人為本。

所以,我們在管理安全生產中,要摒棄由于受封建社會文化和傳統計劃經濟影響而形成的重物輕人,或重技術不重人,靠權力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動中人的因素提到中心地位,深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法,樹立安全人本管理理念。

(三)樹立動態(tài)管理理念

在建設、生產過程中,受科學、技術、經濟等的限制,我們的認識有局限性,從而引發(fā)或加劇各種事故隱患,而且還會導致一些新的事故產生;人的生理極限也會造成某些行為失誤,引發(fā)事故,人的智力局限也會引起種種失誤,受社會、心理、教育等因素影響會不自覺地制造危險,所以不可能杜絕一切事故。安全活動中人、物、人與物三要素均衡協•23•理想化的絕對安全,在現實中并不存在。

安全只是人們生理上和心理上對傷害和損失這種概率事件的承受、容忍程度。安全度和危險度是一種互補關系:安全度=1-危險度,危險度=危險發(fā)生后果×危險發(fā)生概率。社會把能夠滿足大多數人安全需要的最低危險度定為安全指標,只要事故率低于此指標,人們就認為是安全的。在不同地區(qū)經濟、技術條件下和不同環(huán)境中,安全指標往往是不同的。

安全系統中的人、設備、環(huán)境等,隨時間推移、科技進步、經濟和社會發(fā)展而變化,不變是相對的,變是絕對的,它是一個人、物、人與物的關系三者有機結合的動態(tài)系統。

所以,我們在安全生產管理中,要摒棄那種把安全理解為絕對,制定不切實際的高指標的做法;摒棄那種只注意安全相對靜止的一面,對安全生產中的人、設備、電網結構、自然和社會環(huán)境的變化認識不足,依靠突擊式、運動式的方法抓安全生產的思想和行為。要根據不同地區(qū)、不同經濟、技術條件和不同環(huán)境,科學制定不同的安全指標;同時安全管理要立足于變,密切注意、跟蹤內外條件隨時間、空間的變化,及時適應變化,不斷變革、改進,不斷提高應變力,安全工作永遠只有起點沒有終點。

二、探索新思路,加強安全管理

(一)完善符合安全系統管理的工作機制

按照安全系統管理的思想,企業(yè)安全生產狀況是企業(yè)各項工作的綜合反映,即企業(yè)管理的綜合反映。安全生產工作要滲透到各部門、各環(huán)節(jié),與各部門具體業(yè)務結合起來,各職能部門在各自業(yè)務范圍內都有安全生產的職責,故安全生產不光是安全生產部門和人員的事,而是人人有責,應由黨政工團齊抓共管;同時各職能部門的工作也是為安全生產服務的,各職能部門的工作不僅僅是各職能部門人員的責任,也是安全生產管理者的職責。所以安全生產管理者和各職能部門之間要建立伙伴關系,通過安全生產管理者和各職能部門的協調配合使各職能部門的管理實踐與公司安全生產的戰(zhàn)略目標一致。要形成這種相互協調配合的工作機制,各部門要了解公司的安全技術和管理知識,要更多地為公司安全生產管理者提供服務和咨詢,讓安全生產管理者參與本部門與安全生產相關政策的制定;安全生產管理者要了解與本公司的管理相關的各種管理知識,有效地參與各部門相關政策的制定,并組織實施各部門制定的相關政策。

(二)建立安全生產過程考核和結果考核相結合的機制

安全效益表現為長期過程,并借助實際事故的少發(fā)生才會表現出來。電力系統絕大部分事故都是由于人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成,具有偶然性。如果僅僅以利潤和事故來考核,就會使得管理者對安全工作頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,依靠突擊式、運動式的方法抓安全;心存僥幸心理的管理者就會忽視、放松安全管理,形成削減、擠占安全投入的短期行為,以犧牲安全為代價換取利潤;也會使職工心存僥幸心理,致使習慣性違章屢禁不止。所以要建立安全生產過程考核和結果考核相結合的機制,加強安全生產過程考核。對安全生產管理者和各部門既要以利潤和事故進行考核,同時更要用安全性評價結果對他們進行過程考核。對職工既要以工作完成量和事故進行考核,同時更要用平常違章的數量、安全生產技能等安全能力和行為進行過程考核。并且要采取相應的激勵機制,使這種過程與結果相結合的綜合考核結果與管理者、職工的個人需求和發(fā)展結合起來,以激發(fā)他們自覺地從多方面采取措施,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神,實現安全的自主管理。

(三)研究充實完善安全工作的定量分析水平

由于安全投資一般不產生直接的經濟效益,而主要通過減少事故造成的人員傷亡和財產損失來體現其價值,安全投資的經濟效益融合在我們生產過程和社會中,不可能單獨地、及時地顯現出來,表現為長期過程。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產生效益的最佳程度表達清楚,使我們更明確地清楚事故造成的經濟損失,使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看到安全投資的經濟效益,從而自覺地加強安全投入,重視安全投資,重視安全工作。所以要不斷地研究充實完善我們安全工作的定量分析水平,使事故造成的經濟損失和安全投資帶來的經濟效益分析充實完善起來,改變現在安全工作中定量分析相對較少,模糊性較強的現狀。

(四)以人為本進行安全管理

在安全管理中不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平,更要以人為本,深入細致地研究人的思想行為變化,把人文關懷貫穿于安全管理的全過程。改進宣傳教育工作,建設安全文化,強化安全意識,塑造安全人格,提高人的安全素質。

要注重調動員工的安全管理積極性,使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面,根據他們的不同需求,采取不同方式有效地激勵,持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。對取得成功的職工進行積極引導并保持激勵的效果,不斷為他們創(chuàng)造新的需要,使他們能不斷前進,為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機會,以保護他們的積極性,不使他們產生消極和對抗行為,給他們新的希望。

結束語

篇10

關鍵詞:園林工程；施工；安全管理

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

引言

21世紀是低碳、生態(tài)世紀，園林工程在這個世紀中起著舉足輕重的作用，它將不斷的改善人類棲息環(huán)境、減緩人類對自然的破壞、促進社會、經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國園林行業(yè)已呈現出前所未有的蓬勃發(fā)展趨勢，但是在當前的園林工程施工管理中仍然存在諸多問題，由于風景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業(yè)，因此，若在施工現場管理、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質量，造成效益降低的不良局面，而施工安全問題是影響園林施工進度和工程質量的關鍵，現在文章就園林工程施工中的安全管理進行分析，以期為排除園林施工中的安全隱患提供一些參考。

目前我國園林施工管理現狀

2.1、施工人員素質低，安全意識不足

我國建筑業(yè)當中的員工大多來自于農村，缺少正規(guī)的施工培訓，因此缺少安全防護意識，由于園林施工中的高空作業(yè)較多，并涉及到大樹移栽以及在此過程中要使用吊楊、高空修剪機等大型設備，因此，在施工過程中有許多需要注意的安全事項。在此過程中，由于施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，作業(yè)的時候不佩戴安全帶，安全帽等，結果安全事故時有發(fā)生。缺乏一定的機械操作技能培訓，操作人員大多為非專職人員，所以施工過程中事故發(fā)生率比較高。而這些對園林施工安全性埋下了重大隱患。

2.2、安全生產許可證取消，管理力度薄弱 由于園林工程在基建規(guī)模一般比較小，所以其對技術上的要求也就相對較低，所以，住房和建設部在取消園林施工企業(yè)安全生產許可證，對施工做了一定的放寬處理。但是，這并不表明國家對施工管理安全性的放松，國家意在通過市場機制對園林施工安全管理的作用，實現提高園林施工安全管理的目標。但是在現實中，我國許多企業(yè)施工班組進行無證施工和施工轉包的情況依然很普遍，面對安全生產許可證被取消，在一些施工企業(yè)中，安全管理人員數量嚴重缺乏，有的企業(yè)甚至完全沒有設置安全員，也沒有建立健全的安全管理體系，這樣就導致施工在無人監(jiān)督的狀態(tài)下。此外，還有的施工企業(yè)違反安全管理條例，使得安全措施不到位。進而導致園林施工安全管理力度薄弱。

2.3、安全管理體制不到位

對于園林工程建設來說，安全管理體制建設不到位的影響是重大的。由此我們可以看出在園林工程建設中存在的主要安全問題，無論是管理人員管理理念的缺失，還是管理漏洞頻出，歸根到底，都是工程管理方沒有建立完善的安全管理體制。安全管理體制的建立，就能對管理層和施工人員起到制度性的約束作用，這樣就從體制的角度對園林工程安全管理活動進行了補充。但是，現在很多園林工程建設企業(yè)的安全管理體制還沒有建立，從而就難以保證工程建設的安全性。2.4、園林施工范圍廣，施工難度大

我國園林建設涉及到許多方面，建筑形式也多種多樣，我國的園林施工就其范圍而言十分廣泛。例如城市道路的園林建設中大樹吊裝，城市樓盤園林建設中大型假山景觀石的安置等，涉及到了城市建設的許多方面。然而這些建設由于對機械操作的要求比較高，而在施工過程中，對電工接點、高空拆架等施工也是有出現，而這些對技術的專業(yè)性要求也十分之高，園林施工項目根據業(yè)主及及季節(jié)等特點還存在搶工期情況，工期的壓縮，造成施工時與土建、市政等各工種交叉作業(yè)搶施工面，帶來施工管理混亂，其存在的不安全因素也比較多，因此，施工難度也帶來了巨大挑戰(zhàn)。同時園林施工場地更加多樣性，高速公路、城市道路、城市公園等施工人車通行都存在較大的安全風險。

園林工程施工安全管理的措施

3.1、提高施工管理人員的安全管理理念，完善各項安全管理制度。首先，要從管理層面抓起，預防各類施工安全問題的發(fā)生。完善施工管理人員的安全管理理念，提高管理人員的管理力度，重視工程施工的安全管理。安全管理理念的提高，是保障工程安全進行的主要措施之一。各項安全管理手段是施行的重點，是提高施工管理人員的安全管理理念，從而提升對安全管理工作的重視。其次，在實際工作中，要做到特種作業(yè)人員持證上崗、建筑施工企業(yè)二類人員(簡稱:建筑三類人員)中專職安全生產管理人員(C證)、企業(yè)主要負責人(A證)、項目負責人(B證)必須具備的資格證書、企業(yè)對工人實行三級教育、工地班組施工前必須進行安全交底。通過設立安全生產管理責任制度、舉辦專項安全主題會議、做好安全工作記錄、隨機和定期檢測施工安全管理等手段，加強工程管理人員安全管理理念的強化，完善各項安全管理制度，同時安全管理體制的建立也是預防各種安全問題出現的重要對策。

3.2、重視安全管理 雖然取消了園林企業(yè)安全生產許可證，但是這并不意味著國家不重視園林的安全生產。取消園林企業(yè)安全生產許可證，通過市場更多的在這個過程中發(fā)揮作用，促使園林企業(yè)通過安全帶動施工質量，提高其在市場中的競爭力。因此，在園林施工過程中，應當將施工項目安全的組織機構做進一步的完善，并將施工的安全責任落實到實處，制定出不同管理模式的安全管理措施。針對園林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有關安全生產的責任狀，將每一位員工納入到安全生產的責任中來，以使每一位員工都能對安全生產提起應有的重視。安全無小事，每一位施工人員都應當對安全管理引起足夠的重視，將安全管理深植內心，在施工過程中不忘記應注意的安全事項，并自覺遵照安全管理條例進行施工。促使施工員工實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，時時不忘安全。

3.3、施工安全主要技術措施

在對高邊坡處理中，要針對不同的坡型(如:人工邊坡、自然邊坡、土質邊坡、巖質邊坡、二元結構邊坡)分別進行分析處理，要防范風化剝落、流石流泥、崩塌、坍塌、傾倒、潰屈、溜坍、滑坡、坍滑、錯落等常見問題。深基坑工程是一項綜合性很強的系統工程，需要巖土工程和結構工程技術的綜合發(fā)揮。在施工過程中要注重深基坑施工安全方案的設置，逃生通道的設置，深基周邊的圍欄，邊坡放坡情況，人工挖孔的通風設施，逃生梯的設置，洞孔的防護等方面。雖說基坑支護體系是臨時結構，但這是也一切工程的基礎。在施工的同時也要注意施工用電方面。要注重公司對施工用電的驗收情況，施工用電方案，總配電房的設置，三相五線系統的安裝及分路，三級配電三級保護安裝，動、照分設情況，用電線的敷設，大功力(塔機)用電機械的專線專用情況，用電標識及檢查、維修記錄等具體要素。

結束語

總而言之，園林施工過程中，不論是工程自身還是工程管理層面，安全管理一直就是施工最重要的工作。國家雖然取消了園林企業(yè)安全生產許可證，但對安全問題的重視卻不能松懈，必須善管理組織機構，嚴格執(zhí)行安全管理措施，促進園林施工建設順利進行。

參考文獻:

[1]吳斌.園林綠化工程項目管理研究[D].華南理工大學，2012.

[2]趙明驥.中國園林綠化企業(yè)現狀及發(fā)展對策研究[D].四川農業(yè)大學，2012.