導語：如何才能寫好一篇園林工程應急預案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：園林工程；風險控制；研究

隨著社會對風險控制的重視增加，計算機模擬、仿真技術、數(shù)理統(tǒng)計技術與方法、決策樹等手段大量應用于風險控制。特別是近年來，隨著風險規(guī)律日益被人們熟悉，園林工程項目管理中的風險控制逐漸被提上日程。一般來講，園林工程項目風險控制與園林工程項目的內(nèi)外部環(huán)境息息相關，并隨著時間的變化而變化。但園林工程項目本身的復雜性，使得現(xiàn)今園林工程項目管理風險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環(huán)運作的要求，不斷降低園林工程項目風險，并為項目員工以及項目資產(chǎn)創(chuàng)建一個安全保障平臺，并根據(jù)項目實施效果對項目計劃進行不斷調(diào)整。風險控制的目的是為了最大限度地降低項目風險，保障人員、財產(chǎn)以及項目的安全。

1 園林工程項目風險控制的相關定義

項目風險控制隸屬于現(xiàn)代管理科學與工程學科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟學、運籌學、數(shù)學、計算機信息系統(tǒng)、管理學、控制論、社會行為科學的研究方向。對于風險而言，最早的論述要追溯到3800多年前的《漢漠拉比法典》。風險問題的研究在我國起源很晚，這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術也得到大力推廣。20世紀90年代初，項目管理理論、方法、技術等引入我國，包括項目管理國際資格認證（IPMA及PMI）。近10年來，我國理論界開始對風險控制進行研究，包括風險分析決策的相關研究開始出現(xiàn)，但真正討論園林工程項目風險的文獻卻少見，更不論園林工程項目風險控制。風險控制的相關定義與界定主要包括以下幾個方面：

1.1 風險

所謂風險，包括2方面的涵義：首先，風險意味著事件發(fā)生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會給企業(yè)或項目帶來損失、收益，或者相關；損失的不確定性是指風險只能是損失。

1.2 風險源

風險源是指發(fā)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災害等情況的組合。

1.3 事故

所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風險的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災害等。可以看出，事故的發(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶然性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停，甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)項目風險控制極力阻止的對象。

1.4 事件

所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。它從屬于法律事實，它反映的是和案件當事人主觀意志沒有關系的客觀性狀況，也就是說事實的產(chǎn)生不在法律當事人的料想或者控制之內(nèi)。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關的事件通常有3類，一是自然人的死亡；二是與自然災難與意外事故相關；三是已經(jīng)屬于過去時間里的法律事實。

1.5 應急預案

所謂應急預案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應當性的控制方案、指導政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通常為自然災難、大型意外事故等。

1.6 風險源辨識

所謂風險源辨識指的是判斷危險源的方位，并且明確危險源的性質(zhì)。在辨識當中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源；危險會怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會受損害。

1.7 風險評價

所謂風險評估指的是對于風險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有2點：一是評價風險規(guī)模或者危害程度；二是對比風險程度和安全標準，評價可接受性程度。

1.8 可容許風險

基于相關法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風險降低到最小化，當前，根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風險分為2種：一種為承諾遵循法律的規(guī)定；另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標等。

1.9 安全

在這里闡述的安全不包含由于潛在風險導致的安全事故。安全與風險是對立的，當對風險充分的了解熟知后，根據(jù)風險合理的組織安排相關計劃，避免風險造成的損失，這也是實現(xiàn)安全的過程。隨著對風險研究的不斷深入，安全性將大大提高。

1.10 不符合

在進行園林工程的過程中，應當盡可能的進行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 園林工程項目風險控制研究

總而言之，園林工程既有生態(tài)方面的風險，也有工程建設方面的風險，既有管理問題，也有技術問題。生態(tài)安全和工程建設安全實質(zhì)上是環(huán)境安全、社會安全，既是當代人的人身安全，也是子孫后代的人身安全。園林工程的安全應納人全社會的安全防范體系中，明確職責，完善制度。除政府相關部門加強安全監(jiān)管，改進監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度外，還要重視企業(yè)全員和社會參與。在提高安全管理技術水平的同時，完善規(guī)范標準，制定一些有針對性的應急預案。

當前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，園林工程行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸運入到了園林工程行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是園林工程項目管理而言，最關鍵的3大因素是時間、成本與風險，此3種是哲學意義上的辯證統(tǒng)一關系。只有實現(xiàn)3者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成項目高質(zhì)、快速、低投入的目標。因此，在園林工程項目中，要正確處理好這3者的關系，時刻樹立時間、成本與風險控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項目管理的水平，完善現(xiàn)代市場競爭機制。因此，對于園林工程項目管理而言，要針對性地結合具體項目，辯證處理好3者的關系，抓住主要矛盾，看具體項目中質(zhì)量、進度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這3者關系，離不開結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成項目管理目標，因此，要在園林工程項目中做好時間、成本、風險控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體可采取如下措施：

2.1 重視土壤檢測工作

施工單位在土方工程完成后，將采集的土壤樣品送到有資質(zhì)的檢測機構進行檢測。土壤檢測和驗收不合格的，應進行改良，合格后方可種植。監(jiān)理單位在施工過程中，要嚴格控制種植土、外進土方和改良材料的質(zhì)量，不符合條件的土壤和改良材料不得進人工地。相關管理部門應加強對土壤質(zhì)量的監(jiān)管，查驗《土壤檢測報告》，對質(zhì)量不合格的土壤，監(jiān)督整改。

2.2 加強土壤改良材料的管理

生產(chǎn)和經(jīng)營土壤改良材料的企業(yè)，必須持有工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，建立產(chǎn)品登記制度和企業(yè)誠信記錄。管理部門定期信得過產(chǎn)品名錄，并逐步建立動態(tài)土壤改良材料合格供應商名錄。加強對土壤改良材料生產(chǎn)和經(jīng)營過程的監(jiān)控，杜絕將不合格的產(chǎn)品出廠和進人市場銷售。生產(chǎn)、銷售的土壤改良材料產(chǎn)品應當達到國家或行業(yè)標準，未經(jīng)登記的改良材料產(chǎn)品不得用于風景園林工程。對進場的土壤改良材料在具備出廠合格證和測試報告前提下，還應進行復試和抽檢。

2.3 植物材料的應用

對外來植物應用要經(jīng)過引種、篩選、馴化的過程，評估引進植物的抗性、耐性及對當?shù)刈匀簧鷳B(tài)系統(tǒng)的正負面影響。對觀賞類花灌木、藤本、草本及水生植物的引種要加強監(jiān)管，防止其攜帶的有害生物人侵和蔓延。增加鄉(xiāng)土植物種植比例，要通過宣傳，提高人們對鄉(xiāng)土植物種生物、生態(tài)學特性的認識，也要重視設計環(huán)節(jié)的科學論證。

2.4 對園林工程的施工組織管理予以充分重視

在園林工程施工中，應建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點，實行節(jié)點作業(yè)控制，以實現(xiàn)施工過程監(jiān)控，是保證工程安全的基礎。在施工安排上，切實按照施工總進度計劃的要求組織進行，各分項工程的施工要與園林工程施工進行密切的協(xié)作配合。一方面園林工程的施工要積極為各分項工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件；另一方面各分項工程的施工要配合園林工程共同按照總進度計劃的要求完成施工任務。

2.5 提高施工人員的安全意識

一般來說，工地上的工人擁有不同的素質(zhì)，因此，需要在對施工作業(yè)人員進行合理的安全培訓教育，合理的運用各種方法實現(xiàn)對工人安全意識的教育工作，并保證整個工程項目中的所有過程都做到安全生產(chǎn)，明確相關人員承擔相應的責任。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產(chǎn)負責。只有這樣，才能夠使得工地上的所有人意識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識。

3 結語

綜上所述，關于風險控制的終極目的，不同的人有不同的看法。而對于園林工程項目而言，風險控制的目標是指在園林工程項目中盡量降低項目風險以及項目風險造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風險識別與處理，包括項目財務會計，安全與監(jiān)督管理，生產(chǎn)與設備，技術手段與方法等，是一個整體的系統(tǒng)工程。

參考文獻

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2 林冬青，王堅.園林工程標前風險評價模型的研究[J].浙江建筑，2009（3）

3 伍浩華.市政園林工程施工的控制與管理初探[J].科技風，2009（2）

4 張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006（1）

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[關鍵詞]：市政工程；園林綠化；造價管理

隨著市政園林綠化工程數(shù)量的增加，投資成本和規(guī)模不斷上升的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，根據(jù)對市政園林綠化工程的程序介紹及相關工程造價管理上存在的問題剖析，進而總結出以下幾點關于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗借鑒。

1、 園林工程造價的組成

1.1 人工費

人工費主要由苗木采購到工地之后每進行苗木場挖坑、換土、種植、澆水和購后耗費的所有工程費用之和，通常表示安裝建筑和施工生產(chǎn)耗費的所有費用之和。

1.2 材料費用

材料費用主要由施工^程中消耗的材料、輔助材料零件、半成品等耗費組成，包含各種品種、規(guī)格樹苗自身費用和種植時需要的輔材料費用組成。輔材料主要由苗木灌溉需要的水，樹干防護的鋼絲、草繩和各種柱子、木樁和水泥樁等組成。材料費用主要由檢驗費用和材料預算費用構成。要特別注意材料的使用費用。材料預算費用主要由材料原價、材料運輸費用、采購和保管費用等組成。園林工程中的主要材料若是單獨列入獨立費用中，就應該將苗木的價格定為預算費用。

1.3 機械費用

進行大規(guī)模苗木種植的時候，要使用機械對樹苗進行搬運，實現(xiàn)吊起、復位、扶正等操作，在操作的時候，就會產(chǎn)生相應的操作費用。機械費用還包括機械在作業(yè)時產(chǎn)生的費用和接卸的安裝費、場外運輸費用組成。

2 、造價管理存在問題

2.1 前期決策階段

缺乏嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，并且大多沒有仔細研究是否還有更先進的技術、可靠的功能、更經(jīng)濟合理的建設方案等，以上這些問題都控制后續(xù)的工程造價，常出現(xiàn)工程造價結算價高于合同價、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。

園林綠化工程是特殊的建設項目，是具有生命的建設項目，為追求盡快表現(xiàn)綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內(nèi)達到一定的整體效果，造成項目成本持續(xù)上升。

2.2 工程設計階段

設計不嚴謹。為快速出效果而強調(diào)綠地一次成形。設計師不去市場調(diào)研而閉門造車。有些設計人員缺少專業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 施工階段

精通園林綠化工程造價的人才比較缺乏。項目經(jīng)理造價意識弱，相關知識匱乏。

2.5 養(yǎng)護階段

主材價格比重大，苗木成活率對工程造價影響大。

3 、造價優(yōu)化管理措施

3.1 工程造價管理要做好前期階段的工作

園林工程造價前期階段包括項目的投資估算、設計概算。

2.1.1投資估算是整個建設項目的前提工作，也是對整個項目支出的評估，這對工程造價有重大影響，占整個工程造價的比重80%。投資估算在編制之前，對做好園林綠化建設項目的前期評估工作，項目的完成時間、土壤環(huán)境條件的影響也要充分考慮到，還要把地下管網(wǎng)的布設了解好，充分掌握第一手資料很重要，應全面，準確地檢查征地拆遷和管網(wǎng)搬遷的數(shù)量和類型，確定投資估算，將投資估算偏差降低到合理水平，遏制超額現(xiàn)象，不超過總投資的最大金額。

3.1.2設計估算可分為三個層次，從項目建設籌辦到竣工結算驗收的全過程的所有費用，是建設項目的總概算，批準的設計預算是建設投資的最大數(shù)額。在設計總預算的基礎上，設計單位要從最初的設計，選出最好的設計方案和施工設計來作為編制招標的依據(jù)。因此，做好設計階段的造價工作，不僅要求設計人員做好設計工作，而且還要跟造價人員密切積極溝通和合作，這樣，設計人員才能更好的做好設計優(yōu)化工作，造價人員也可以對設計項目進行有效的控制。

3.2 招標過程管理

園林工程建設的資源多數(shù)源自于國家，一般都會體現(xiàn)公平、公開的原則來進行招標，招標人都會設有標底。開標前要做好保密工作，要編制好標底，標底要根據(jù)國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則及招標文件，規(guī)定的計價方法來編制。工程量清單的編制，應該作為編制投標控制價格，投標報價，計算工程量，支付工程費用，調(diào)整合同價格，竣工結算和項目造價得到控制。

3.3 施工過程管理

在項目實施期間，材料價格和用量應嚴格按照要求確定。 一般情況下，原材料成本約占總預算的70%，占比較高。 所以我們必須嚴格按照合同條款確定材料的數(shù)量，以確保成本控制工作的質(zhì)量。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，材料供應多種多樣，材料的種類和價格也大不相同。 因此，造價管理員必須研究市場變化，以獲得最新的材料信息，從而有效地控制項目成本

要做好應急預案的準備，盡量杜絕通過設計變更，增加施工內(nèi)容等，實施“分層控制，限制簽證”制度。 如果工程變更是必要的，則必須盡早進行以減少損失。 企業(yè)還應當指派工程成本管理專業(yè)人員駐地施工現(xiàn)場，及時獲取項目成本信息變更做各種記錄，特別是隱藏工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

3.4 養(yǎng)護階段注重成品保護

對于完成的植物景觀，需要合理有效的保護，否則在施工過程中容易受到損害，影響景觀效果； 或一些植物因其獨特的生命特性，造成難以恢復的損害，導致永久性的性破壞。對于市政園林施工的整個工程來說，成品保護是一個非常重要的部分，起著非常重要的作用。 特別是，一些植物幼苗種植后需要長期保持和管理，以確保其幼苗的存活，幼苗的存活率是實施市政園林綠化施工的實施成果來說是極其重要的直接目標之一。為了確保公眾能盡快享受植物帶來的綠色城市生活，節(jié)省市政園林綠化工程的時間和成本，有必要保護植物景觀。

4 、結語

總之，只有從決策階段的早期階段、投標階段、施工階段、養(yǎng)護階段對園林綠化工程進行造價管理，充分注意結合項目實際情況為前提，采取各種合理措施來控制整個過程，最終實現(xiàn)既滿足投資控制的需求又達到設計要求的最終目標。

[參考文獻]：

[1]李莎.彭博.淺談園林工程造價控制與設計優(yōu)化[J].知識經(jīng)濟，2012（13）.

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關鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)管；控制要點

1對園林綠施工單位項目組織安排進行管理

對項目部及成員有嚴格的要求，施工單位必須按規(guī)定組建項目部，有項目負責人、項目技術負責人和六大員（技術員、材料員、質(zhì)檢員、預算員、安全員、施工員），項目組成人員必須有相關的技術職稱證和操作上崗證。項目部工作人員必須常駐現(xiàn)場，如有擅自離開的將受到相關規(guī)定進行處罰。每周對施工單位的施工組織管理、施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工進行誠信考核。

對項目部施工前的準備嚴格把關，開工前監(jiān)理工程師嚴格審核項目部的施工組織設計，嚴格審查項目部人員分工及設備材料進場計劃、進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施及應急預案等是否符合本工程實際要求。嚴格檢查項目部各項準備工作情況并按要求提交開工報告，總監(jiān)理工程師審批通過后符合開工條件方可開工。

2 綠化工程的施工質(zhì)量管理

2.1 做好土壤、基肥、地形的質(zhì)量控制

實行土壤、基肥、地形質(zhì)量報驗制度，對原土必須進行無害化處理，對客土必須是種植土并檢驗其是否符合園林苗木的生長要求。按設計要求檢測土壤指標，合理施用有機肥，對改良土壤必須達到園林綠化相關技術指標的規(guī)定要求。地形整理達到設計和規(guī)范規(guī)定的要求，土壤、基肥、地形經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過后方可種植苗木。

2.2 苗木規(guī)格及種植技術的控制

嚴格控制苗木質(zhì)量及種植技術是保證綠化施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量不合格的工程要限期整改，以確保綠化工程建設質(zhì)量。苗木進場檢驗，苗木規(guī)格、樹形、長勢、壯苗程度必須符合設計要求。施工單位進場的苗木在監(jiān)理工程師驗收通過后方可種植，不符合要求的苗木一律清理出場。苗木種植技術驗收，苗木的定點放線、苗木樹穴開挖大小、苗木的回填土質(zhì)量、支撐的穩(wěn)定度及美觀程度、澆水、苗木生長激素的應用必須符合苗木的生長特性等都應加以監(jiān)制，符合設計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對每個種植技術環(huán)節(jié)都應有嚴格的要求。

3 嚴格控制施工進度

監(jiān)理工程師嚴格審查施工單位的進度計劃，各項單項工程安排合理，施工中有進度偏差及時調(diào)整，不得影響總工期。實行周例會制度，要求公司項目負責人匯報上周小結和下周計劃，監(jiān)理工程師加以點評并通報上周誠信考核結果。制定本周工作計劃并對本周工作的完成情況按照相關規(guī)定加以考核，檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位分析原因，采取相應措施協(xié)助施工單位及時糾偏。如屬施工單位造成的，則要求施工單位整改；如因甲方原因或不可預見因素造成，則相應調(diào)整工期，使進計劃符合工程實施實際情況，滿足合同規(guī)定的總工期要求，不得延誤總工期。

4嚴格監(jiān)督管理安全文明施工

要求施工單位必須按照《建設工程安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、標準和安全技術規(guī)程，認真落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，監(jiān)理工程師對施工單位安全文明施工嚴格考核。對施工單位的安全、文明施工加強考核的主要內(nèi)容：

（1）審查施工單位施工安全保障體系，職工安全教育培訓、施工安全檢查考核、施工安全記錄、安全資料歸檔、施工現(xiàn)場用電、消防和機具使用等方面的管理制度是否健全。

（2）考核施工單位安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，應有通過培訓并經(jīng)行政主管部門考核合格的專職安全生產(chǎn)管理人員和安全技術人員，安全技術人員按照規(guī)定在施工現(xiàn)場要獨立行使其職責。

（3）定期組織全面或?qū)ｍ椀陌踩珯z查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能否及時整改，堅決預防和杜絕重大安全事故的發(fā)生。

（4）考核施工單位施工現(xiàn)場的安全管理。審查施工單位編制的安全施工措施專項方案；特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗；施工現(xiàn)場的用電和施工機械的監(jiān)管情況，重點施工部位和較大型機械作業(yè)時必須設專人監(jiān)護；施工單位應按照規(guī)定為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的安全防護用具、用品、用餐等；施工現(xiàn)場應做好施工安全記錄，安全資料檔案應及時、歸檔。

（5）考核施工單位施工現(xiàn)場的文明施工管理?，F(xiàn)場施工人員應著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生保持清潔。及時清理和清掃施工運輸撒漏，做到日產(chǎn)日清，堅決杜絕野蠻施工。

5嚴格控制工程造價

園林工程造價主要控制苗木隨意變更、隱蔽工程虛報工程量、苗木規(guī)格達不到設計要求等問題，監(jiān)理工程師做到嚴格檢測施工單位報驗的苗木規(guī)格、土壤質(zhì)量、地形改造、種植技術以及隱蔽工程，杜絕施工單位偷工減料，根據(jù)工程實際進度審核施工單位提交的工程款支付申請和索賠申請。

從圖紙設計抓起，組織經(jīng)驗豐富的園林專家對設計單位的施工圖嚴格審核。對設計中存在不適宜本地種植的、名貴難以購買的、規(guī)格太大的苗木，實際操作難度大的工程要求設計單位調(diào)整，盡量避免施工期間變更，增加不必要的工程造價。調(diào)整后的設計不僅滿足功能、突出主題，而且要具有經(jīng)濟性。

施工現(xiàn)場簽證嚴把關，嚴格控制工程變更，杜絕施工單位以清單內(nèi)利潤較高的苗木變更為利潤較低的苗木，對施工單位提出設計有缺陷、苗木搭配不合理等合理變更要求的，要征求建設單位領導同意，應在合同價范圍內(nèi)調(diào)整，認真審核工程量及單價，不得超出合同價。現(xiàn)場園林監(jiān)理工程師對施工進場的苗木品種，苗木規(guī)格按照設計標準進行驗收，對未經(jīng)驗收或驗收不過關的苗木，施工單位擅自栽植的一律不予簽證，督促其限期更換，嚴格控制施工單位以次充好。監(jiān)理工程師要認真核查資料，及時處理施工過程中第一手的資料，現(xiàn)場簽證工程量。

6嚴格控制園林綠化工程竣工驗收

園林綠化工程施工結束，施工單位按要求準備好完整驗收資料，自檢合格，業(yè)主按規(guī)定組織相關單位的人員進行預驗收、初驗收，1年期滿進行中驗收，2年期滿進行終驗收，提交送審資料。對苗木成活率達不到95%以上、草坪有雜草、覆蓋率達不到95%以上，整形修剪不符合設計要求的工程，一律不予驗收，限期整改合格后方可給予驗收。

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關鍵詞：園林景觀；組織設計；施工

Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.

Keywords: landscape; design; construction

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業(yè)標準都可以借鑒。

1.施工組織設計與施工程序安排概述

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、管理和組織的綜合性文件，科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。

2.園林綠化工程中施工組織設計的編制

2.1園林綠化工程概況

工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內(nèi)容。

2.2園林綠化工程施工組織設計的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容:

2.2.1施工方案

施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養(yǎng)護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。

施工措施：應根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應含如下內(nèi)容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。

2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間。補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。

3.施工組織設計質(zhì)量的衡量標準

施工組織設計質(zhì)量高低的衡量標準應有3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性。

毫無疑問，高質(zhì)量的施工組織設計應有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設計，則應針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進度。同樣，高質(zhì)量的施工組織設計應全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。

作為建設工程范圍內(nèi)惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，延續(xù)至少、年多的時間；其工程質(zhì)量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設計，只有在充分反映該生命特性的基礎上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統(tǒng)籌安排，還應對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。

另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響，故應有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護管理。則施工現(xiàn)場人員少。但冬季氣候干燥，火災隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現(xiàn)場范圍相對較大，一般不設圍擋等保護設施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設單位共同關心的問題?？梢姡嵈胧?、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設計中重要的組成部分。

至于可操作性，則是在施工組織設計中力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當”這樣的詞語，而應根據(jù)具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應的規(guī)范．標準化程度較低．施工單位可充分利用自身的經(jīng)驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標準，只能參照有關書籍和相應經(jīng)驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標準不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設計中照抄書本，以避免出現(xiàn)空話而加大施工組織設計的篇幅。

4.施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。

人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護期間人工除草的人員。

5.園林綠化工程施工準備

5.1施工組織機構設置：公司質(zhì)安部門、項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。

5.2園林綠化技術準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業(yè)圖紙會審，進行設計及施工技術交底，制訂最佳施工方案。

6.園林綠化工程中施工程序的安排原則

6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則，合理安排施工程序。

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。

6.2采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。

園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經(jīng)濟效果。

6.3科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術措施。土方工程應避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

6.4盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術和科學管理方法

園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。

6.5盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。

7.結語

園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。

參考文獻：

[1]鐘云清;園林工程施工組織設計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。

篇5

關鍵詞：園林苗木；冬季；凍害；防寒措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

我國北方地區(qū)，冬季寒冷、干燥多風、氣溫變化幅度大，溫度驟降或連續(xù)降雪的天氣會經(jīng)常出現(xiàn)，這給城市園林建設帶來嚴重的影響。雖然一些園林苗木在冬季會通過自身休眠的方式進行自我保護來過冬，但還有很多不耐寒的樹種或者剛移栽的小樹，抗寒能力差，很難度過嚴冬，極易產(chǎn)生凍害或造成“生理干旱”。這種凍害對于園林苗木來說傷害是非常大的，會造成苗木部分枝條出現(xiàn)干枯，甚至會出現(xiàn)苗木死亡，對園林建設極為不利。因此，為保護苗木免受凍害，順利過冬，必須在冬季來臨之際對苗木采取相應的防護措施，幫助苗木安全過冬。

1發(fā)生凍害的部位以及原理

1.1枝杈

枝杈的凍害主要是在分叉的內(nèi)側(cè)，主要表現(xiàn)為皮層出現(xiàn)變色、凹陷以及壞死癥狀，或者是垂直下裂。這主要是由于分叉的地方由于導管少，營養(yǎng)供給不良，分叉處營養(yǎng)寄存能力差等容易使得導管破裂，這也是樹木在春季發(fā)生流膠現(xiàn)象的原因。并且，在樹木的分杈部位容易積雪，這使得樹皮等表層組織變?nèi)彳洠沟闷鋵ν唤档臍鉁氐挚沽档?。對于此類部位的凍害的發(fā)生如要是采用包草以及掛草等方式，但是考慮到美觀問題，在城市地區(qū)不宜使用。

1.2主干

主干受到凍害主要分為兩種，一種是冬季日灼。這是由于在初冬以及早春晝夜的溫差比較大，樹木的向陽面皮部組織由于受到日曬而在白天活動，但是夜間由于溫度驟降而發(fā)生凍害。第二種是凍裂。這是由于氣溫驟降，而使得皮層迅速冷縮，木質(zhì)部發(fā)生應力是的樹皮撐裂。另一種造成裂縫的原因是由于細胞間隙結冰。

1.3根頸

根頸的抗寒性也很差，這主要是由于根頸的活動時間較長，生長停滯最晚而開始較早。并且接近地表，接受的溫差變化最大，因此根頸的皮層極易受到低溫以及溫差的傷害。對于根頸的保護一般是選用培土的方法。

1.4根系

根系不具有自然休眠的能力，因此抗凍性較差。在靠近地表部分的根系極易受到冬季寒冷干旱的危害，尤其是在沙土地，加之冬季少雪干旱。并且根系的凍害不易被及時的發(fā)現(xiàn)。因為根系受凍后，樹木在春天仍舊會發(fā)芽，可是過一段時間后就會突然死亡。因此冬季以及初春對根系做好防凍工作是必要的。

2采取的技術措施

2.1對肥水管理進行加強

肥水管理的加強可以保住植被更好的貯存營養(yǎng)物質(zhì)。在春季對苗木進行肥水管理可以促進葉片以及新梢的生長，對于光合作用的提高以及樹體的成長都有所加強。在秋季可以通過減少灌水以及適度使用磷鉀肥使得樹木提前進入結束生長期。延長貯存營養(yǎng)物質(zhì)的時間，更好的抗凍。

2.2適時的冬灌，以保證植物越冬以及來年萌芽

冬灌不但可以保證地下根系免受冬季干燥的氣候影響，又可以保證地上的植物對于水分的吸收，對開花的植物的來年花期的延長有著重要的作用。植物的根系在低溫高于5℃時吸水，低于5℃時植物根系將會停止吸水。因此冬灌應當在低溫低于5℃以前，一次澆透水。而地溫在低于0℃時，土壤中的水分會結冰，這時也應當澆水一次，以保證地下根系不會應為風而被抽干。而溫度繼續(xù)降低合資后，根部的凍水則會放出潛熱，可以一定程度提高溫度。因此冬灌應當進行兩次，分別在十月下旬以及十一月的上旬進行。對于針葉樹種的幼苗就可以采用冬灌的方式進行防寒。

2.3加強保溫措施是關鍵

2.3.1在根頸部位進行培土

在冬灌進行完畢后，進行封堰操作，培起土堆的規(guī)格直徑在五十到八十厘米之間，高度約為三十到五十厘米之間，這樣不僅僅可以減少水分從土壤中過多的蒸發(fā)掉，同時也可以保證根頸以及樹根部位不至于由于低溫而凍傷。

2.3.2實行覆土

在早春時期氣溫回升，但是由于空氣還很干燥所以蒸發(fā)量大，但是由于氣溫仍舊偏低，所以土壤還未能及時的化凍，因此，根系對于水分的吸收很難及時的供應，于是就會造成植物出現(xiàn)生理干枯現(xiàn)象。對于此類問題，可以采取埋入法進行處理，即在立冬前后將整株苗木埋在土里，這樣就可以保證樹苗和土壤保持在一定的溫度上，而不會受到外界的氣溫變化影響，減少不良因素對樹苗的危害。并且這樣處理也可以保證土壤水分，減少樹木的本身水分的蒸發(fā)，避免了因低溫以及生理上的干旱而造成的苗木死亡。這種措施主要可以適用于一些常綠針葉植物的幼苗以及部分的花灌木，諸如月季、薔薇以及小葉黃楊等等。

2.3.3施行架風障的措施

風障也是一種良好的降低大風以及凍旱等對樹苗造成傷害的措施。一般常使用的風障是由高粱桿或者是蘆葦以及玉米桿等編制而成的籬笆狀墻體，在高度上要求超過苗木的高度。通過竹竿以及杉木進行捆綁固定，防止被風吹倒或者傾斜，在漏風處可以另外覆蓋用細棍夾住的稻草，或者涂抹泥漿填補。架設風障的方式一般常常用于常綠針葉的幼苗以及一些引進樹種，多為珍貴樹種或者是闊葉植物樹苗的防寒工作。

2.3.4涂白以及噴白技術

枝干的涂白技術是通過使用石灰和石硫合劑對樹木的枝干進行涂抹，如此一來既可以殺死越冬的害蟲，同時機也可以對向陽面的樹干皮部進行保護，避免由于晝夜溫差出現(xiàn)傷害。涂白的時間點一般選在十月的下旬或者是十一月的中旬這一段時間，并且在時間的選取上有嚴格的規(guī)定，不能超出這一時間段，因此涂白的材料在低溫下可能會出現(xiàn)成片脫落的現(xiàn)象而達不到涂白的目的。

2.3.5覆蓋塑料薄膜法

通過對云杉、檜柏等種類的樹苗進行覆蓋塑料薄膜的方法對其進行防寒處理，即通過在樹苗的上方用鐵筋以及珠片等物撐出拱形然后覆蓋以塑料棚并對棚周進行土埋處理，形成堅實的防寒棚，操作簡單方便。并且該種方法也可以對道路的綠化灌木以及花草進行防寒處理。但需要注意的是，在覆蓋塑料薄膜前要進行灌澆防止植物缺水。

2.4建立凍后應急機制

針對可能發(fā)生的雪災等自然災害做好應急預案。北方冬季多雪，降雪之后應及時組織人力打落樹冠上的積雪，尤其是枝葉茂密的常綠樹，更應及時組織人員清理，防止發(fā)生樹枝彎垂，難以恢復原狀，甚至折斷或劈裂。對已結冰的枝條，不能敲打，可任其不動；如結冰過重，可進行支撐，待化凍后再拆除支架。樹體凍后失水較多，根系和樹體十分需要水分，應在解凍后，及時灌水，一次性灌足灌透。

可將清理的積雪堆積在樹木根部周圍，可以有效減少根部溫度過低，避免過冷大風侵襲，在早春可增濕，降低土溫，防止芽的過早萌動而受晚霜危害等作用。

2.5春季的養(yǎng)護管理

2.5.1種苗的防寒材料不可在春季來臨就拆除，防寒措施查出需要有一個過渡，避免因為突然的環(huán)境變化種苗不適應而出現(xiàn)危害。并且保溫棚的拆除需要結合天氣。風障的拆除時間一般在的三月底四月初，即清明之后。在拆除之前在防風障的上風向上打孔放風，在樹木適應環(huán)境之后才可對其進行拆除。

2.5.2澆水、施肥

春季管理應以增加地溫為主，使植物地上部分生長與根系發(fā)育同步進行。采取的辦法是，在綠化樹木發(fā)芽前應及時灌水，而且要保證返青水足夠量，以保持土壤經(jīng)常濕潤。這樣做可以降低地溫，延遲花芽萌動與開花，防止春風吹襲，使樹枝干梢。

3結束語

園林綠化是一個城市一個地區(qū)組成美麗環(huán)境的重要部分。對于城市大面積綠化植被的管理是園林工作者的重要責任。在實際的防寒防凍工作中會面臨諸多問題，這就需要工作人員在工作中對失誤進行總結，對經(jīng)驗進行歸納，尋找到真正適合本地區(qū)園林建設的良策，為城市園林建設貢獻力量。

參考文獻

[1]楊至德.園林工程[M]；華中科技大學出版社，2007

[2]張愛儒，王青林.淺談四旁綠化樹木的整形修剪[J]；河北林業(yè)，2006(5).

篇6

On the Application of the Project "Actual Combat" Teaching in

the "Ornamental Plant Production Technology"

GU Guohai

（Suzhou Agricultural Vocational College， Suzhou， Jiangsu 215008）

Abstract The word "actual combat" is mainly used in the military exercises in the action of the real action and the corresponding result. But in the world there are many vocational colleges and universities in the teaching is often used in a very strong practical teaching mode -- combat teaching. It is mainly through the students to participate in a practical project， make full use of the actual conditions of the environment changes， and guide students to realize the flexible application of theoretical knowledge. Through "actual combat" can effectively cultivate students' ability to practice in the industry when they are confident， self generated and self reliant. In this paper， by using the "actual combat" teaching in the teaching of "ornamental plant production technology"， a summary is made.

Key words actual combat； Production technology of ornamental plants； advantages

隨著生活水平的不斷提高和國家政策的利好作用，人們對觀賞植物的需求也呈上升趨勢。由于觀賞植物的生產(chǎn)收益也較傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高，近年來也吸引大批人員從事園藝行業(yè)。同時，我國出臺的 “教育部關于以就業(yè)為導向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見”中就明確指出了高職教育必須要以就業(yè)為導向。因此，結合目前觀賞植物生產(chǎn)品種多、專業(yè)知識強、生產(chǎn)受實際市場需求和天氣影響等因素，“觀賞植物生產(chǎn)技術”這門課需與實戰(zhàn)相結合，通過項目實戰(zhàn)教學可以幫助學生在項目實踐中獲得必要的知識和技能，可以充分調(diào)動學生學習的積極性和增加學習的自信心，為學生以后從事觀賞植物生產(chǎn)及經(jīng)營管理打下堅實的基礎。

實戰(zhàn)教學時，先要求學生自發(fā)組織成立家庭農(nóng)場，招募成員、明確分工等，為便在以后在實戰(zhàn)教學中交流與管理。

優(yōu)點一：貼近“實戰(zhàn)”可將課程理論與實踐有機結合，激發(fā)學生學習專業(yè)知識的興趣。

依托我院“院企聯(lián)盟合作組織”中花卉生產(chǎn)或園林工程單位，在實際生產(chǎn)或中標工程中標后以花卉產(chǎn)品發(fā)包的形式讓學生參與到具體實踐中。因為項目實戰(zhàn)中會遇到很多的困難和問題，需要學生去主動學習尋求解決的辦法，學生在“實戰(zhàn)”中會帶著問題相互交流、與指導老師溝通、查閱資料，邊學習邊實踐，用理論指導實踐，用實踐檢驗理論，最終能夠解決實際問題和積累經(jīng)驗。等到整個項目完成后，項目組的成員都會得到很大的鍛煉，都會因為在不斷克服遇到的困難問題后感覺到成就感，從而可以有效激發(fā)學生學習的興趣。

通過“實戰(zhàn)”教學與專業(yè)中“花卉工”、“植保工”、“綠化工”證書等相結合，大大提高學生的學習動力并為學生就業(yè)奠定扎實基礎。

優(yōu)點二：貼近“實戰(zhàn)”可將學生的綜合能力與個人素質(zhì)有機結合，增強學生的從業(yè)信心。

通過“實戰(zhàn)”可以克服了傳統(tǒng)的教師填鴨式的教學模式。在“觀賞植物生產(chǎn)技術”“實戰(zhàn)”中讓學生在參與的過程中發(fā)現(xiàn)問題、在教師的指導下分析問題、通過與花卉生產(chǎn)一線人員相互交流及學到的知識解決實際問題?？商岣邔W生分析和解決問題的能力，克服學生單體學習方面的盲目性，讓學生自己定位好努力的方向。也能讓學生了解到專業(yè)發(fā)展的最新方向及市場發(fā)展最新趨勢，培養(yǎng)學生對市場洞察能力，為學生就業(yè)定好較明確的方向。

在指導學生參與“實戰(zhàn)”中要求學生要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認真負責的工作作風，不斷用行業(yè)標準結合企業(yè)標準規(guī)范自己的職業(yè)行為。不斷培養(yǎng)學生有計劃有目的的工作習慣，培養(yǎng)學生遵紀守法、團結互助的社會和職業(yè)道德，為學生的就業(yè)增加自信心。

優(yōu)點三：貼近“實戰(zhàn)”可將團隊合作意識和創(chuàng)新意識相結合，拓寬學生就業(yè)新方向。

貼近“實戰(zhàn)”有效充分發(fā)揮學生的團隊協(xié)作潛能，因為在“實戰(zhàn)”的過程中，所有的學生都會因為受到自己知識及實踐經(jīng)驗的局限，遇到不能解決的難題，只有通過和其他的成員及一線的人員進行討論和交流，通過知識的互補和彼此的合作來順利解決實際問題。從這個角度講，項目實戰(zhàn)教學的方法不但給學生提供了彼此都能學習和進步的平臺，而且還可以培養(yǎng)學生在學校及社會間得到鍛煉與交流，和培養(yǎng)學生的團隊、合作精神。學生在項目成功完成后就會感覺自己對于整個項目的完成的重要性，總結在實戰(zhàn)中學到知識和積累的經(jīng)驗，不斷激發(fā)自己的潛能，去其糟柏取其精華，為以后的就業(yè)拓寬道路。

優(yōu)點四：貼近 “實戰(zhàn)”能夠讓學校教學與企業(yè)生產(chǎn)相結合，為獲得雙方共贏提供機遇。

通過“實戰(zhàn)”不但能培養(yǎng)學生的實踐操作能力，知識積累能力和職業(yè)道德，也能夠讓實踐教學深入到生產(chǎn)一線，利用學校的優(yōu)勢人才、先進的技術等優(yōu)勢服務企業(yè)，為企業(yè)解決技術難題，帶來前沿信息，還可以為企業(yè)解決用工問題等?！皩崙?zhàn)”同樣也能為學校提供較好實習場地，生產(chǎn)用的耗材、提供教學用場地等，同時企業(yè)在“實戰(zhàn)”出能發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展人才，為畢業(yè)后學生就業(yè)提供崗位。教師在參與“實戰(zhàn)”中同樣能夠得到鍛煉，讓一些剛從“學校到學?！钡男陆處熦S富課堂教學打下扎實基礎。通過建立 “校企聯(lián)盟、園校共融”的模式為校企雙方提供共贏的平臺和機遇。

“觀賞植物生產(chǎn)技術”實戰(zhàn)教學方式的實例

授課章節(jié)為 “露地花卉之一二年生花卉生產(chǎn)”，課時量16節(jié)，每周4節(jié)，歷時1個月。

（1）任務驅(qū)動：利用“校企聯(lián)盟”一企業(yè)在蘇州工業(yè)園區(qū)道路草花實際中標為項目背景，以各家庭農(nóng)場為單位。采用是公司+農(nóng)戶的形式，對草花苗進行生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購并按實結算，成績優(yōu)異農(nóng)場獲得由企業(yè)支助的獎學金。任務驅(qū)動時主要是讓學生在課后了解一些草花種植的基本知識，如育苗方式，所生產(chǎn)用種子類型、生長周期、育苗基質(zhì)配比、生產(chǎn)養(yǎng)護管理等基本生產(chǎn)要素，在任務下達前課前有一感性認識。（不同學期采用不同企業(yè)）

（2）任務下達：要求各家庭農(nóng)場根據(jù)中標書的內(nèi)容進行分析并確定適合當季生產(chǎn)的草花種苗和數(shù)量。要求各農(nóng)場自主安排并完成育苗的生產(chǎn)計劃。（上半學期主要生產(chǎn)的花卉育苗品種有孔雀草、矮牽牛、太陽花、鳳仙花、四季海棠等，下半學期主要是三色堇、金盞菊、羽葉甘藍、金魚草等）。生產(chǎn)計劃主要要點：①各農(nóng)場根據(jù)自己實際情況選擇好生產(chǎn)品種1～2個；②根據(jù)中標通知書中所用盆花時間推算播種期、生產(chǎn)數(shù)量及顏色；③準備好生產(chǎn)育苗所用基質(zhì)、花盆數(shù)量；④播種、管理人員安排；⑤肥料施用步驟；⑥病蟲防治措施；⑦出圃計劃；⑧生產(chǎn)應急預案；⑨財務管理。期間主要培養(yǎng)學生的交流互助、奮進創(chuàng)新、市場判斷能力及學生制定生產(chǎn)計劃的能力。

（3）任務實施：邀請中標單位和企業(yè)育苗技術人員到課堂進行交流點評完善生產(chǎn)計劃可實施性。各農(nóng)場將計劃落實到企業(yè)生產(chǎn)基地，育苗期間各農(nóng)場要安排日常管理人員、財務人員等主要是從種子處理、播種、發(fā)芽期管理、苗期管理、成本記錄與核算等工作進行認真仔細的落實與操作，能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、交流問題、解決并總結問題，各組間相互協(xié)作共同達到預期目標。在實施過程中指導老師和現(xiàn)場老師經(jīng)常與學生交流，解答學生在生產(chǎn)操作中產(chǎn)生的各種問題，規(guī)避一些在生產(chǎn)中產(chǎn)生錯誤點和安全漏洞，減少企業(yè)的損失，增強學生的自信心。

任務實施主要在生產(chǎn)基地落實：各農(nóng)場根據(jù)生產(chǎn)計劃進行播種安排，播種采用管理節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)約、運輸便利的穴盤育苗進行，不同粒徑種子的播種流程不一樣，中小粒種子以先打孔后播種，再覆土最后澆水的流程，如孔雀草、鳳仙花等。而微粒子的播種程序為先澆水后播種，不需要覆土，如矮牽牛、金魚草等。播種完成后各農(nóng)場把穴盤放置到指定地點進行育苗管理，管理期間主要是水分、溫度、病蟲害的防治，主要培養(yǎng)學生的責任心、耐心及處理各種問題的能力、團結互助和職業(yè)道德等。

（4）任務點評：由企業(yè)人員、生產(chǎn)一線人員和指導老師及農(nóng)場代表共同組成。通過維期4周的生產(chǎn)，考評人員從花苗的成品率、生長情況、成本高低、過程中解決問題的能力點評考核。成績優(yōu)秀的農(nóng)場將會得到獎學金。