導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危機(jī)管理切割理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract:thearticleisfocusonsteelpurchasing,nesting/cutting,andstockingprocessinshipbuildingenterprise,introducingFastCAMtechnologyandsoftwaremanagementsystemappliedinnumericproductionandzerosteelstockmanagementformat,includingno-paperdatatransferinshipdesign,BOMforpartscuttingproduction,predictivenestingforpurchasingsteel,optimizingnestingandeffectivecutting,steelandremnantmanagement,realizingMESinproductionandzerosteelmanagementinordertodecreasestock,savefinancialcostandsteel,increaseproductivity.

關(guān)鍵詞：FastCAM數(shù)字化造船，零庫存，優(yōu)化套料，高效切割，信息化管理，節(jié)省鋼材

KeyWords:FastCAM，NumericShipbuilding,Zerostock,OptimizingNesting,effectiveCutting,informationmanagement,SavingSteel.

鋼材進(jìn)、切、存的物流管理與數(shù)字化造船緊密相連，體現(xiàn)在造船生產(chǎn)過程的多個(gè)環(huán)節(jié)。從船體建模放樣部門、鋼材預(yù)算、采購部門，編程套料，鋼材切割下料部門，到鋼材庫存和進(jìn)出庫管理，以及切割剩余鋼材的管理和重復(fù)利用，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到數(shù)字化、信息化的管理需求，都體現(xiàn)了敏捷造船和精益造船的思想和方法。鋼材物流管理和數(shù)字化造船直接關(guān)系到造船成本，關(guān)系到造船企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)高速增長，鋼材價(jià)格一路上漲，因此，企業(yè)愿意使用自有資金或通過銀行貸款大量購買鋼材，囤積鋼材。盡管大量占用資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，但鋼材價(jià)格上漲帶來的收益遠(yuǎn)高于銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用。在這種經(jīng)濟(jì)高速增長鋼材價(jià)格上漲的特殊環(huán)境下，囤積鋼材可以保值增值，企業(yè)沒有必要考慮鋼材庫存和信息化管理，而且鋼材庫存越多越好。而企業(yè)要節(jié)省鋼材，只要在套料切割技術(shù)上進(jìn)行挖潛和技改，例如使用FastCAM自動(dòng)編程套料軟件進(jìn)行自動(dòng)套料和共邊橋接連割高效切割技術(shù)，提高鋼材套料利用率和切割生產(chǎn)效率。

去年爆發(fā)全球金融危機(jī)，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為快速回落，鋼材價(jià)格隨之高位回落暴跌，許多船舶企業(yè)由于鋼材庫存過多而蒙受慘重?fù)p失。很顯然在經(jīng)濟(jì)增長放緩、回落或波動(dòng)時(shí)期，鋼材價(jià)格下降或是波動(dòng)時(shí)期，囤積鋼材不僅不能保值增值，反而會(huì)貶值造成虧損，加上庫存鋼材的高額財(cái)務(wù)費(fèi)用，二者給企業(yè)造成的損失會(huì)遠(yuǎn)高于鋼材套料切割中使用自動(dòng)套料共邊套料和高效切割技術(shù)所帶來的鋼材利用率的提高。因此，在經(jīng)濟(jì)增長回落和經(jīng)濟(jì)調(diào)整的環(huán)境下，必須從鋼材物流管理入手，有效降低鋼材庫存，采用零庫存的管理思想和方法進(jìn)行鋼材進(jìn)、切、存的數(shù)字化信息化管理，會(huì)取得更為直接和顯著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

何謂鋼材物流管理？簡單說就是鋼材進(jìn)、切、存的計(jì)算機(jī)管理。具體講就是根據(jù)鋼材流轉(zhuǎn)的流程，從鋼材預(yù)算、鋼材采購、鋼材庫存、進(jìn)出庫、編程套料、數(shù)控切割、余料管理等幾個(gè)方面通過計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行軟件的聯(lián)網(wǎng)管理，這就是數(shù)字化和信息化管理。

何謂零庫存管理？絕對(duì)不是企業(yè)鋼材庫存為零。為滿足日常的切割生產(chǎn)，企業(yè)一定需要一定數(shù)量的鋼材庫存，至少有三天的鋼材切割量。零庫存是一種管理思想和方法，根據(jù)訂單先作預(yù)套料，先把企業(yè)現(xiàn)有的庫存鋼材包括剩余鋼材預(yù)套料使用完，不夠的部分再進(jìn)行采購或申購，這就是理論上的零庫存的管理思想。采購鋼材的進(jìn)貨，并不需要如數(shù)全部到廠，而是根據(jù)切割生產(chǎn)能力和切割進(jìn)度，分期分批運(yùn)抵企業(yè)，分期分批支付貨款，從而有效降低鋼材庫存和財(cái)務(wù)成本。最理想的可操作性的是鋼材提前三天運(yùn)抵企業(yè)，這就是零庫存的管理方法。

再介紹一下鋼材“虛擬庫存”的概念。所謂“虛擬庫存”就是鋼材并沒有實(shí)際入庫，而是已經(jīng)訂購或在途的鋼材。使用計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，引入虛擬庫存的概念，就可以提前進(jìn)行編程套料，提前安排切割生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)訂購的多余鋼材，套料后還沒有切割的（虛擬的）剩余鋼材，在下一個(gè)訂單中進(jìn)行預(yù)套料，從而不再產(chǎn)生真實(shí)的庫存鋼材和剩余鋼材，從根本上解決鋼材庫存問題，這就是真正意義上的零庫存管理。

篇2

中國品牌第一人最新力作

你的品牌全員了嗎?實(shí)施全員品牌管理，鑄造品牌合力，讓品牌基業(yè)長青。

全員品牌管理――百年品牌的建設(shè)之道；

品牌是員工的，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，不管風(fēng)吹雨打，始終不離不棄；

品牌是經(jīng)銷商的，才會(huì)讓經(jīng)銷商視品牌為己出，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，天長地久；

品牌是供應(yīng)商的，才會(huì)讓供應(yīng)商與企業(yè)患難與共，同舟共濟(jì)，共渡品牌危機(jī)；

品牌是企業(yè)價(jià)值鏈上所有人的，才能形成品牌合力，讓品牌屹立不倒。

品牌是需要落地的，否則品牌建設(shè)就是空中樓閣。如何讓品牌落地?首先我們要明白品牌是誰的?本書告訴您，品牌不僅是老板的。也是供應(yīng)商的、經(jīng)銷商的、員工的、消費(fèi)者的……總之。品牌是屬于企業(yè)經(jīng)營鏈上每一個(gè)成員的。

只有所有的成員共同致力于品牌建設(shè)，才能讓品牌真正的落地、開花。動(dòng)員所有成員，實(shí)現(xiàn)全員品牌管理，才能讓品牌如虎添翼。

你的品牌全員了嗎?

品牌背后的偉大兩級(jí)

《品牌背后的偉大兩極》闡述了要想成功建立一個(gè)品牌所需要的戰(zhàn)略意識(shí)，提出并倡導(dǎo)”品牌建設(shè)極簡主義；高度和角度“。品牌是否有足夠的感召力，取決于品牌是否有足夠的高度和角度，這就是品牌背后的偉大兩極：爭奪高度，構(gòu)建角度!

篇3

在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)作出裁決后，紅色易拉罐王老吉的“養(yǎng)父”加多寶集團(tuán)，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)重歸其“生父”廣藥集團(tuán)手里，憋屈得很是“上火”。

可是，加多寶集團(tuán)冤歸冤，廣藥集團(tuán)暫時(shí)勝利歸暫時(shí)勝利，離開加多寶，回到廣藥集團(tuán)懷抱的王老吉還能火多久？誰將是最后的贏家？現(xiàn)在下定論，還為時(shí)過早。

生孩子容易，養(yǎng)孩子難，把孩子培養(yǎng)得有出息更是難上加難。雖然“王老吉”的商標(biāo)權(quán)屬于廣藥集團(tuán)，但王老吉從銷售額不足2億元到200億元的躥升奇跡，以及高達(dá)1000億元的品牌價(jià)值，卻是商標(biāo)使用者加多寶集團(tuán)多年來親手打造的。

1997年，廣藥集團(tuán)旗下的廣州羊城藥業(yè)股份有限公司王老吉食品飲料分公司和加多寶集團(tuán)母公司香港鴻道集團(tuán)有限公司簽訂商標(biāo)許可使用合同，后者取得使用“王老吉”商標(biāo)生產(chǎn)銷售紅色紙包裝以及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權(quán)。

2002年以前，紅色罐裝王老吉銷售業(yè)績連續(xù)數(shù)年維持在1億元左右，是“飲料”、是“涼茶”還是“藥品”的模糊定位，限制了它的進(jìn)一步發(fā)展，無法走出廣東和浙南一帶。

加多寶集團(tuán)接手之后，首先明確了品牌定位，是飲料，而且是“預(yù)防上火的飲料”，由此制定了推廣主題——“怕上火，喝王老吉”。涼茶原本只是南方地區(qū)的一種區(qū)域性飲品。但是，現(xiàn)代生活的高壓力狀態(tài)，使得“上火”成為一個(gè)全國性概念。加多寶的定位，為涼茶走向全國掃清了障礙。此后，加多寶集團(tuán)便開始在中央電視臺(tái)以及強(qiáng)勢地方媒體展開鋪天蓋地的廣告宣傳，2008年汶川大地震中以捐款1億元的高調(diào)慈善，更是讓王老吉聲名大振，創(chuàng)造了中國飲料界的奇跡。

回過頭來看，一個(gè)企業(yè)能否取得長久的成功，模式和制度是最關(guān)鍵的決定因素。任何好品牌成長的土壤都離不開企業(yè)好的模式與制度。中國企業(yè)30年前靠機(jī)會(huì)和膽量，30年后靠的是模式與制度?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是模式與制度的競爭。歷史不會(huì)重復(fù)，卻驚人的相似。今天廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)的“王老吉之爭”，很容易讓人聯(lián)想起一個(gè)已經(jīng)隕落的品牌——健力寶。

想當(dāng)年，通過贊助奧運(yùn)會(huì)等非凡營銷手段，“東方魔水”健力寶躍升為中國飲料業(yè)的巨人，成為一面民族品牌的旗幟。1996年其銷售額高達(dá)70萬噸，比百事可樂還要多出20萬噸。后來，健力寶想在香港聯(lián)交所上市，其上級(jí)主管——三水市政府卻橫加干預(yù)，不僅因?yàn)閾?dān)心稅收問題拒絕批復(fù)，還把其賣給了浙江國投。一個(gè)被眾人看好的品牌就此衰落，并至今未起。

如今的王老吉品牌之爭，政府的影子依然強(qiáng)大。作為國資委的企業(yè)，廣藥集團(tuán)被廣州市政府視為做大做強(qiáng)的“苗子”。雖然國有企業(yè)改革提了很多年，但其身上的機(jī)制不夠靈活等行政色彩依然難以改變。用行政干預(yù)的手段經(jīng)營企業(yè)，健力寶已經(jīng)淪為先驅(qū)，王老吉難保不會(huì)重蹈覆轍。據(jù)媒體報(bào)道，暫時(shí)取得品牌戰(zhàn)勝利的廣藥集團(tuán)的經(jīng)營思路，是把王老吉品牌進(jìn)行品牌和種類的延伸，已經(jīng)授權(quán)其他企業(yè)生產(chǎn)王老吉牌綠豆湯、龜苓膏和絞股藍(lán)茶。

對(duì)此，筆者很是擔(dān)心。在中國飲料業(yè)高度競爭的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)多元化并不是一個(gè)明智的選擇。再說授權(quán)企業(yè)資質(zhì)如何更是有待考察，萬一資質(zhì)不佳，很容易讓王老吉品牌受損。

再次，打悲情牌的加多寶集團(tuán)正在奮起直追。

對(duì)于今天王老吉品牌的“流失”，加多寶集團(tuán)不是沒有預(yù)料，也不是沒有準(zhǔn)備。他們沒有忘記當(dāng)初品牌使用合同中2011年底的截止期限，自2011年年底開始，就開始了“去王老吉化”：先是在王老吉紅罐包裝的一面上加大“加多寶”的字樣；然后從2012年3月起，在電視廣告宣傳上，不再使用和“王老吉”相關(guān)的文字，取而代之的是“加多寶出品”的字樣。

現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)、電視、地鐵等媒體，隨處可見加多寶集團(tuán)的廣告。據(jù)稱僅2012年4月，加多寶集團(tuán)投入的廣告費(fèi)用就有4億元之多。對(duì)外加強(qiáng)宣傳之外，為預(yù)防人才流失，加多寶集團(tuán)還在內(nèi)部進(jìn)行了員工加薪等動(dòng)作。

無論任何事業(yè)，決定因素歸根結(jié)底在于人。而人的積極性的持久發(fā)揮要靠好的模式和制度。和國有企業(yè)相比，把王老吉配置給擁有靈活的民營機(jī)制的加多寶，更有利于它在競爭激烈的食品行業(yè)發(fā)展。試想有能力把“王老吉”這個(gè)名不見經(jīng)傳的品牌做得大紅大紫，加多寶集團(tuán)再打造另一個(gè)“王老吉”，也未必不可能。更何況，現(xiàn)在的加多寶集團(tuán)已經(jīng)爭取到許多人的支持。

最近幾年，“國進(jìn)民退”一直是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界討論的熱點(diǎn)問題，在國有和民營之間，大部分人對(duì)民營企業(yè)持同情和支持的態(tài)度。在王老吉品牌爭奪戰(zhàn)中失利后，加多寶集團(tuán)除對(duì)裁決表示遺憾和失望外，還大打悲情牌，感嘆民營企業(yè)力量太過薄弱。中國人歷來同情弱者，加多寶的這一招，切中人們心中對(duì)民營企業(yè)同情的軟肋，贏得不少同情和支持。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，64%的人表示今后會(huì)選擇購買加多寶涼茶。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)管理；安全技術(shù)防護(hù)措施

Abstract: With China's social progress and economic development, the demand for coal resources, coal enterprise can flourish. However, the the Coal Mine Safety production problems, has been yes the restricting the industry of coal the the main factors of the the development of, the crisis enterprises and staff personal, property safety of. How to enhance coal mine safety production management, and proper safety precautions, the main issues discussed in this article.

Keywords: coal; safety production management; security technology protection measures.

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、降低員工傷亡率，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的基本保障。因此，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)防護(hù)措施，我們必須深入研究、廣泛討論、嚴(yán)肅面對(duì)。

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理

（一）樹立“安全高于一切”的管理理念

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個(gè)方面的努力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

首先，要加強(qiáng)對(duì)于員工的安全教育，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層和普通員工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，保障全體員工在生產(chǎn)中的健康與安全。

其次，加強(qiáng)對(duì)于員工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。

再次，完善安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，加大對(duì)于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有法可依。

最后，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，明確上至核心領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、賞罰有度。在實(shí)際工作中，我們可以從以下兩個(gè)角度加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建：

1.加強(qiáng)安全巡視和監(jiān)督管理，將工作點(diǎn)劃分成多個(gè)區(qū)域，并保證針對(duì)每一個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)管理，排除安全隱患、確保安全生產(chǎn)。

2.組建安全管理執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，提高煤炭企業(yè)安全管理的理論水平和監(jiān)察力度。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

為了實(shí)行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)對(duì)井下環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)井下交流并提供各項(xiàng)信息等。同時(shí)，要將計(jì)算機(jī)、通訊、監(jiān)測等技術(shù)相結(jié)合，形成計(jì)算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理的管理水平工作效率。

（三）采用激勵(lì)機(jī)制

要對(duì)傳統(tǒng)的“以罰代管”的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采用“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全生產(chǎn)管理、實(shí)施規(guī)范操作的積極性和主動(dòng)性。并將安全生產(chǎn)管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)政績考核和員工待遇考核中，與全體職工的直接利益掛鉤，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對(duì)員工的約束力。

（四）提高員工整體素質(zhì)

首先，要嚴(yán)把招工關(guān)，對(duì)于員工的文化水平、技術(shù)水平、思想政治情況等加強(qiáng)考核、嚴(yán)格把關(guān)，提高入職門檻、提高職工素質(zhì)。

其次，要加強(qiáng)對(duì)在職員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

二、加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)防護(hù)措施

（一）煤礦安全技術(shù)發(fā)展中存在的問題

1.技術(shù)創(chuàng)新能力較差，基礎(chǔ)理論研究水平不高。在基礎(chǔ)研究上的人力物力和資金投入，還不能完全滿足科研需求，對(duì)于煤與瓦斯突出等威脅安全生產(chǎn)的災(zāi)害的認(rèn)識(shí)和解決能力還不夠，相關(guān)設(shè)備也比較落后。

2.現(xiàn)有技術(shù)水平和設(shè)備水平與煤礦安全生產(chǎn)的需求不符，與發(fā)達(dá)國家還有一定差距。

3.隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展和深度的增加，礦井瓦斯、煤與瓦斯突出等威脅也逐步增大。給安全生產(chǎn)技術(shù)帶來新的要求和挑戰(zhàn)。

4.安全生產(chǎn)科研人員的整體素質(zhì)有待提高。

（二）煤礦安全技術(shù)探析

煤礦安全生產(chǎn)管理，不僅需要嚴(yán)密的管理組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，還需要高超的安全技術(shù)作為依托，才能從根本上保證煤炭開采工作的正常、穩(wěn)定、高效進(jìn)行。

1.瓦斯的安全防護(hù)措施

煤礦瓦斯大量排入大氣，導(dǎo)致大氣層的溫室效應(yīng)加劇，破壞生態(tài)環(huán)境。與此同時(shí)，煤礦瓦斯容易導(dǎo)致窒息或者爆炸，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)“敵人”。當(dāng)瓦斯?jié)舛?、引火源溫度和氧氣濃度達(dá)到一定值，瓦斯就會(huì)爆炸，給職工生命帶來嚴(yán)重威脅。瓦斯防范措施和技術(shù)有以下幾種：

（1）防止瓦斯積聚和引燃

首先，要保證作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)強(qiáng)度。礦井中要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，采用特殊機(jī)械加強(qiáng)通風(fēng)，在一般工作場所實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，在工作面要實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)。針對(duì)采空區(qū)，要及時(shí)封閉。

其次，對(duì)于局部積聚的瓦斯，要及時(shí)處理，并對(duì)瓦斯抽放工作加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。

最后，加強(qiáng)對(duì)于明火的控制，避免放炮、摩擦、沖擊等產(chǎn)生的火花接觸瓦斯聚集區(qū)，引起爆發(fā)。

（2）瓦斯安全防范技術(shù)

瓦斯抽放技術(shù)：煤層瓦斯抽放，是煤礦瓦斯安全防范的主要技術(shù)。目前，經(jīng)過本層、鄰近層、穿層、采空區(qū)瓦斯抽放實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)了抽放瓦斯的技術(shù)方法和施工設(shè)備，強(qiáng)化了控制瓦斯爆破、加強(qiáng)瓦斯抽放的技術(shù)效果，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)安全。

水泥擴(kuò)孔技術(shù)：利用鉆機(jī)，通過鉆桿和鉆頭，沿著鉆孔噴出高壓水射流，并對(duì)擴(kuò)孔進(jìn)行旋轉(zhuǎn)式切割，能夠加強(qiáng)瓦斯抽放，提高安全系數(shù)。

2.煤和瓦斯突出安全防護(hù)措施

（1）煤和瓦斯突出防治技術(shù)

目前，我國的煤和瓦斯突出防治技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)預(yù)測、采取措施、檢驗(yàn)效果、和安全防護(hù)四位一體的工作模式，并在不斷的實(shí)踐中完善與進(jìn)步，技術(shù)水平接近世界頂級(jí)水平。

（2）煤和瓦斯突出預(yù)測技術(shù)

首先，采用以鉆屑瓦斯解吸特性和鉆屑量來綜合判斷煤層突出危險(xiǎn)的ATY、WTC 預(yù)測儀。可以進(jìn)行煤層15萬米左右的突出預(yù)測，大大減少了安全事故，提高了安全生產(chǎn)工作效率。

其次，采用非接觸式預(yù)測方法，與安全監(jiān)測系統(tǒng)相結(jié)合，對(duì)于礦井環(huán)境和安全隱患進(jìn)行預(yù)測。

最后，通過地質(zhì)雷達(dá)、天然電磁輻射等先進(jìn)的物探技術(shù)，進(jìn)行區(qū)域性預(yù)測，提高了預(yù)測工作的效率和精準(zhǔn)度。提高了安全防護(hù)工作的正確性和前瞻性。

3.礦井火災(zāi)安全防范措施

在火災(zāi)防治技術(shù)中，對(duì)于火災(zāi)的預(yù)測技術(shù)是防范和治理的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，專業(yè)科技人員通過對(duì)于多種具有代表性的煤樣的自燃條件和模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究分析，形成針對(duì)煤樣在低溫氧化、加速氧化自熱期、激烈氧化三個(gè)階段有明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的靈敏氣體指標(biāo)。與此同時(shí)，科研人員還成功研制了火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)，并且研發(fā)了與監(jiān)測系統(tǒng)相配套的多參數(shù)色譜儀、火災(zāi)氣體和溫度傳感器。與此同時(shí)，為了提高束管預(yù)測的實(shí)效性和維護(hù)的便捷性，還研制了束管與電測綜合使用的經(jīng)濟(jì)型火災(zāi)預(yù)測系統(tǒng)。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理、提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施，是滿足煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求、社會(huì)能源需求，和構(gòu)建和諧社會(huì)需求的根本途徑和重要保障。我們要加強(qiáng)在這一方面的思考與研究，確保煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]合軍,劉鐵忠,李志祥.煤礦安全管理能力理論框架研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2010(6).

[2]狄平,位風(fēng)云.強(qiáng)化調(diào)度技術(shù)管理努力建造本質(zhì)安全化調(diào)度礦井[J].煤礦現(xiàn)代化,2009(3).

[3]肖培華.擺正煤礦的技術(shù)、安全、生產(chǎn)三者關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的可靠保證[J].煤炭技術(shù),2009(09).

篇5

關(guān)鍵詞：礦床 地球化學(xué) 勘查 普查

中圖分類號(hào)：P632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0036-02

1 勘查地球化學(xué)的理論基礎(chǔ)

勘查地球化學(xué)的理論基礎(chǔ)是成礦物質(zhì)在成礦過程中，在圍巖中留下元素運(yùn)移軌跡或在成礦以后，通過分散在四周巖石、土壤、水系沉積物、水、植物及氣體中形成各種類型的地球化學(xué)分散模式，根據(jù)這些元素變化軌跡或分散模式去追蹤和發(fā)現(xiàn)新的礦床。這一理論基礎(chǔ)的體系可以從下列經(jīng)典著作或出版物中得到體現(xiàn)。

1977年前蘇聯(lián)A1Beus和S1V1Grigorian的《礦床地球化學(xué)勘查方法》一書系統(tǒng)闡述了原生暈找礦方法和原生暈分帶理論以及利用原生暈找盲礦所取得的輝煌成就。1979年謝學(xué)錦的《區(qū)域化探》一書對(duì)區(qū)域地球化學(xué)勘查理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。2000年王學(xué)求和謝學(xué)錦所著《金的勘查地球化學(xué)）理論與方法#戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》對(duì)金礦地球化學(xué)勘查的理論與方法進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。同時(shí)， 1970年國際《地球化學(xué)勘查雜志》的創(chuàng)刊，使得勘查地球化學(xué)家可以更深入地發(fā)表最新研究成果，廣泛地傳播勘查地球化學(xué)知識(shí)。

近幾年以來，我國勘查地球化學(xué)的專家在地球化學(xué)填圖、深穿透地球化學(xué)與隱伏區(qū)礦產(chǎn)勘查、巨量金屬聚集與大型礦集區(qū)定量識(shí)別與評(píng)價(jià)、難識(shí)別類型或難識(shí)別礦種勘查、地球化學(xué)塊體等方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，并推動(dòng)勘查地球化學(xué)進(jìn)入到新的一個(gè)理論階段。

2 勘查地球化學(xué)歷史回顧與發(fā)展形勢

勘查地球化學(xué)誕生于20世紀(jì)30年代初，歷經(jīng)70多年的發(fā)展，已經(jīng)從礦產(chǎn)勘查從屬地位的一種戰(zhàn)術(shù)手段上升到能夠左右整個(gè)礦產(chǎn)勘查全局的戰(zhàn)略地位，并且從一門經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)，發(fā)展成為一門地學(xué)分支科學(xué)。

近十多年來，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，勘查地球化學(xué)得到了迅速發(fā)展，但它也面臨如下的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）全球各種介質(zhì)中的地球化學(xué)基準(zhǔn)與全球地球化學(xué)填圖。（2）隱伏區(qū)三維地球化學(xué)分散模式、深穿透地球化學(xué)與隱伏區(qū)礦產(chǎn)勘查。（3）新理論、新方法的研究與推廣。隨著較大比例尺礦產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的開展和新領(lǐng)域的開拓，現(xiàn)有的方法技術(shù)尚存諸多問題，需要分類進(jìn)行專門研究，以推進(jìn)化探新理論、新方法的研究。例如，難識(shí)別礦種或難識(shí)別類型的地球化學(xué)勘查與評(píng)價(jià)方法；巨量金屬的聚集機(jī)理、地球化學(xué)塊體與大型礦集區(qū)或巨型礦床的定量評(píng)價(jià)。（4）資料的合理利用與開發(fā)。（5）知識(shí)及觀念的更新。（6）管理體制等問題。在新的體制和機(jī)制下，針對(duì)資料利用、項(xiàng)目管理、人員素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)等問題，管理工作也要隨之進(jìn)一步改進(jìn)。

3 存在的問題及策略

3.1 區(qū)域地球化學(xué)

我國的區(qū)域化探走在世界前列，形成了一套基本工作方法。近幾年，全球地球化學(xué)填圖和地球化學(xué)基準(zhǔn)等區(qū)域性研究課題，仍是國際上的熱點(diǎn)。專家們普遍認(rèn)為，我國76種元素地球化學(xué)填圖的試點(diǎn)已取得初步成果，堅(jiān)持做下去，其意義將不亞于“門捷耶夫元素周期表”。

3.1.1 區(qū)域化探資料利用率偏低

我國自1979年開始/區(qū)域化探全國掃面計(jì)劃0（即地球化學(xué)填圖），采樣密度從1個(gè)樣/km2至1個(gè)樣/幾百km2，覆蓋面積從幾千至上百萬km2。這些巨大的面積以及所提供的巨大信息為新礦床的發(fā)現(xiàn)作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，這些“海量”數(shù)據(jù)及資料沒有達(dá)到共享機(jī)制，不利于廣泛的利用和深入研究；資料的利用程度較低，找礦信息未充分發(fā)掘，利用這些資料研究基礎(chǔ)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)問題等方面的潛力有待進(jìn)一步開發(fā)和利用。

（1）在戰(zhàn)略上將全國地質(zhì)工作的戰(zhàn)略部署、全球氣候變化、資源環(huán)境變化放在一塊考慮，以1∶500萬～1∶1000萬比例尺，把區(qū)域化探資料與基礎(chǔ)地質(zhì)、構(gòu)造作用，以及全球尺度的淺表部和深部地質(zhì)作用結(jié)合起來，作為一個(gè)大課題來研究，可為基礎(chǔ)地質(zhì)提供更多新的信息。（2）把化探資料的區(qū)域背景與地球塊體、不同構(gòu)造區(qū)、大的成礦帶聯(lián)系起來，從地球演化的角度進(jìn)行綜合研究，在地質(zhì)理論和基礎(chǔ)研究中發(fā)揮作用。（3）在區(qū)域成礦作用研究方面，過去利用的元素少，偏重于研究局部異常，很少從大的成礦角度來考慮問題。應(yīng)該把區(qū)域化探資料與地質(zhì)和物探很好結(jié)合起來，從成礦系列的角度反映大的成礦戰(zhàn)略區(qū)。據(jù)資料介紹，近期在/三江0地區(qū)所作的勘查地球化學(xué)研究表明，這種做法很好地反映成礦系列的空間分布規(guī)律，將成礦作用研究提升到了新的層面。（4）在地質(zhì)填圖中解決地層、構(gòu)造等問題，這種工作已有了新的開端。（5）在環(huán)境、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等方面的應(yīng)用潛力有待進(jìn)一步挖掘。

3.1.2 方法技術(shù)的改進(jìn)是實(shí)施各種戰(zhàn)略的保證

（1）區(qū)域性地球化學(xué)資料的采集是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別是覆蓋、淺覆蓋和中覆蓋地區(qū)的信息采集需要很好的解決。目前，我們已經(jīng)研制了深穿透方法、活動(dòng)態(tài)、地氣法等方法，應(yīng)在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)研究。（2）測量數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，是一個(gè)至關(guān)重要的問題。近幾年的研究成果表明，按照目前的規(guī)定及規(guī)范來執(zhí)行，取得的成果有時(shí)與測區(qū)的實(shí)際情況有一定的沖突，甚至嚴(yán)重沖突，這涉及到野外采樣的方法技術(shù)問題。（3）我國森林沼澤區(qū)的工作方法已做過6次研究，總的看來，理論研究程度較低，在如何利用這些資料進(jìn)行填圖、找礦等方面還需要進(jìn)一步研究?，F(xiàn)行規(guī)范只是從地球化學(xué)角度制定的，沒有考慮其他方法的綜合應(yīng)用，應(yīng)該走多學(xué)科綜合研究的路子。（4）對(duì)于一些特別的地球化學(xué)勘查新方法，包括野外調(diào)查方法和分析方法，只要有一絲希望，就應(yīng)給予支持，以利其發(fā)展；對(duì)新方法的研制，在局部試驗(yàn)與面上推廣之間，應(yīng)該設(shè)立過渡性研究，以便進(jìn)行驗(yàn)證和完善。（5）新方法的研制應(yīng)該做到方便、實(shí)用，具有可操作性。目前在區(qū)域和局部工作中開發(fā)的一些新方法，如金屬活動(dòng)態(tài)、地氣法、偏提取等，科研單位尚可使用，到了生產(chǎn)單位和生產(chǎn)實(shí)踐中，問題就很多。

3.2 礦產(chǎn)地球化學(xué)勘查

礦產(chǎn)勘查仍然是我國化探工作的主要任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（圖1）

3.2.1 開展與區(qū)域化探掃面相銜接的大比例尺礦產(chǎn)評(píng)價(jià)工作

區(qū)域化探掃面統(tǒng)計(jì)資料顯示，自“六五”以來，區(qū)域化探完成646萬km2，1∶5萬化探完成121萬km2，更大比例尺化探完成11.8萬km2，三者的比例是83∶15.5∶1.5；自調(diào)查局成立以后，區(qū)域化探完成53.6萬km2，1∶5萬10萬km2，更大比例尺017萬km2，三者的比例是83∶16∶1，兩個(gè)時(shí)期的比例大體相同。從礦產(chǎn)勘查的角度說，1∶20萬以小比例尺工作是“戰(zhàn)略布局”，1∶5萬工作是“短兵相接”，更大比例尺工作才是“刺刀見紅”。

3.2.2 研制1∶5萬礦產(chǎn)快速評(píng)價(jià)技術(shù)

與1：20萬工作相比，1∶5萬評(píng)價(jià)有其特殊性。由于工作區(qū)縮小，干擾因素和景觀特點(diǎn)變化，沿用內(nèi)地的和區(qū)域上的工作方法可能會(huì)出現(xiàn)問題。東天山和岡底斯帶的試點(diǎn)評(píng)價(jià)工作表明，在一個(gè)成礦帶內(nèi)，景觀有差異，工作方法不一，所獲資料的真實(shí)可靠性難以判定，給1∶5萬化探工作造成很大困難。與區(qū)域化探工作和更大比例尺化探工作相比，1∶5萬化探工作的難度要更大一些，應(yīng)該有細(xì)致的方法技術(shù)研究。此外，1∶20萬化探測試了幾十種元素，檢查了幾萬個(gè)異常，但80%的精力放在了找金礦上，其余信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能充分利用。由此可見對(duì)1∶5萬礦產(chǎn)快速評(píng)價(jià)技術(shù)還相當(dāng)薄弱，在今后一段時(shí)間是需要重點(diǎn)解決的問題。

3.2.3 1∶5萬化探方法技術(shù)研究課題設(shè)置

對(duì)1∶5萬找礦，可以劃分三類地區(qū)進(jìn)行研究。

（1）東部中低山丘陵區(qū)，工作雖相對(duì)容易，但并沒有完全搞清楚，只依賴于經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，漏礦的可能性還是比較大的；（2）干旱半干旱荒漠區(qū)，主要指北部和西北部地區(qū)，所發(fā)現(xiàn)的面積大、含量低的異常應(yīng)很好評(píng)價(jià)；（3）西部高寒深切割地區(qū)，這里的1∶5萬異常評(píng)價(jià)方法還不很成熟。

建議在三類地區(qū)各選3～5個(gè)省作試點(diǎn)，把1∶20萬評(píng)價(jià)得出的所有異常都做三級(jí)查證，做完以后再做1∶5萬工作，逐個(gè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。把1∶5萬工作階段取得的經(jīng)驗(yàn)向全國推廣，提高1∶20萬資料的利用程度。

3.2.4 隱伏礦勘查和危機(jī)礦山深部找礦

尋找隱伏礦是礦產(chǎn)勘查的熱點(diǎn)之一。近些年來，國內(nèi)外正在積極研究深穿透地球化學(xué)找礦方法，識(shí)別大型和巨型礦的地球化學(xué)定量方法。就我國東部而言，雖然工作程度已較高，隨著工作深入和觀念更新，仍有可能找到新的隱伏礦床。危機(jī)礦山的深部找礦，也是一個(gè)急迫課題。在這方面，我們以往開發(fā)過不少技術(shù)，如原生暈、構(gòu)造地球化學(xué)、熱釋汞、鹵素、相態(tài)分析等，實(shí)踐證明這些方法都是行之有效的。但是，這些研究工作進(jìn)行得較為零散，缺乏系統(tǒng)和持續(xù)的研究和應(yīng)用，應(yīng)該采取措施繼續(xù)給予支持。

3.2.5 難識(shí)別礦種或難識(shí)別類型的普查評(píng)價(jià)

勘查地球化學(xué)的特點(diǎn)就是它借助于分析技術(shù)，可以有效識(shí)別肉眼無法識(shí)別的礦床類型或礦種，過去在發(fā)現(xiàn)難識(shí)別礦種或難識(shí)別類型上取得了巨大成功。但現(xiàn)在依然有些新的難識(shí)別礦種或難識(shí)別類型礦床，有待于深入研究和找礦技術(shù)的突破。如砂巖型鈾礦、黑色巖系中鉑族元素礦床、稀有分散元素礦床和油田中伴生金屬礦床等。其中黑色巖系區(qū)的資源調(diào)查，除找鈾、鉬、釩、稀土外，尋找復(fù)合微肥也有很大的生態(tài)意義。

3.2.6 境內(nèi)外礦產(chǎn)對(duì)比和勘查

近幾年，有些專家指出：應(yīng)加強(qiáng)境內(nèi)外礦產(chǎn)對(duì)比和勘查的問題研究。如彭齊鳴專家明確指出：我國化探技術(shù)位于國際領(lǐng)先水平，應(yīng)加強(qiáng)境內(nèi)外的對(duì)比研究工作，特別應(yīng)注重與周邊國家，如蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦、東南亞等國家的化探交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與境內(nèi)外化探工作的對(duì)比和方法技術(shù)研究。

4 結(jié)語

（1）應(yīng)該把勘查地球化學(xué)數(shù)據(jù)共享作為一個(gè)戰(zhàn)略問題來對(duì)待。80年代以來我們積累了大量的化探數(shù)據(jù)，沒有得到很好的開發(fā)，難題之一就是沒有共享機(jī)制。建議劃分為三個(gè)層次進(jìn)行：地調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部使用、國家使用、商業(yè)使用等，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的使用辦法，形成一個(gè)機(jī)制或制度。（2）規(guī)劃課題設(shè)立和成果評(píng)審應(yīng)強(qiáng)調(diào)前瞻性、創(chuàng)新性，對(duì)那些“成果已經(jīng)裝在口袋里”的項(xiàng)目，不應(yīng)再予立項(xiàng)。（3）在化探的各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中，應(yīng)從立項(xiàng)開始，鼓勵(lì)和引導(dǎo)化探與地質(zhì)、物探、遙感及其它相關(guān)學(xué)科開展綜合研究。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞]綠色制造 管殼式換熱器 環(huán)境 資源

中圖分類號(hào)：U73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0233-02

1.前言

制造已有200多年的發(fā)展史，按傳統(tǒng)的理解，制造是產(chǎn)品的機(jī)械工藝加工過程。制造技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國家持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，為了在競爭激烈的國際市場占領(lǐng)一席之地，就必須對(duì)制造技術(shù)進(jìn)行研究。20世紀(jì)以來，隨著生產(chǎn)力的提高和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們采用擴(kuò)大開發(fā)自然資源和無償利用環(huán)境的經(jīng)濟(jì)增長方式，造成了全球自然環(huán)境破壞，資源過度消耗，生態(tài)急劇破壞，環(huán)境空前惡化，人與自然的關(guān)系達(dá)到了空前緊張的程度。面對(duì)工業(yè)社會(huì)所帶來的嚴(yán)峻問題，我們必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)展開綠色生產(chǎn)[1-2]。

2 .綠色制造在管殼式換熱器生產(chǎn)中的必然性

管殼式換熱器的制造與發(fā)展與鋼鐵行業(yè)息息相關(guān)。資料表明，我國2007年上半年累計(jì)粗鋼產(chǎn)量為2.371億噸，同比增長率17.8%，與這一成績并在的卻是鋼鐵行業(yè)發(fā)展中的重重危機(jī)[3]。鋼鐵行業(yè)的發(fā)展受到“高污染、高能耗”的嚴(yán)重制約，綠色制造作為現(xiàn)代制造模式，是解決這一問題的有效制造模式。推行綠色制造和清潔生產(chǎn)是本行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的必由之路[4]。

在換熱設(shè)備生產(chǎn)過程中，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料選擇、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、市場利用、廢物產(chǎn)生和售后服務(wù)及處置都要有環(huán)境意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展的思想。為獲得市場競爭力，企業(yè)必須做到五點(diǎn)：生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品質(zhì)量高、技術(shù)水平高、不影響生態(tài)環(huán)境，即進(jìn)行綠色制造。

2.1 管殼式換熱器的設(shè)計(jì)

綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)人員要改變傳統(tǒng)選材程序和步驟，選材時(shí)不僅要考慮產(chǎn)品的使用和性能，而且應(yīng)考慮環(huán)境約束準(zhǔn)則，同時(shí)必須了解材料對(duì)環(huán)境的影響，選用無毒、無污染材料和易回收、可重用、易降解材料。這為材料科學(xué)的發(fā)展也提出了新的要求，即要設(shè)計(jì)出適合綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的綠色材料[5]。

換熱器一般為金屬材料，也有許多陶瓷、塑料的換熱器，但是在設(shè)計(jì)者對(duì)換熱器進(jìn)行最初設(shè)計(jì)時(shí)，可充分考慮介質(zhì)的組成選擇環(huán)保、節(jié)約成本的材料。如焦化廠常見的氨水換熱器，一些廠家選擇使用S31603（國標(biāo)牌號(hào)022Cr17Ni12Mo2）設(shè)備，但氨水換熱器的介質(zhì)中含氨量只有4%～5%，完全可以用常見的S30408（國標(biāo)牌號(hào)06Cr19Ni10）不銹鋼材料代替，既減少了對(duì)稀有金屬鉬（Mo）的使用，又節(jié)約了成本。同時(shí)墊片的選擇也是至關(guān)重要的，換熱器的墊片，拆卸之后一般不可再次利用，可以從易降解、可重用方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.2 管殼式換熱器的制造

2.2.1 材料管理

制造廠應(yīng)加強(qiáng)材料的管理。不能把含有有害成份的材料與無害成份的材料混放在一起。如除油污使用的丙酮、防腐的油漆與橡膠用品及勞保用品的放置需要分離。同時(shí)，達(dá)到壽命周期的產(chǎn)品，有用部分要充分回收利用，不可用部分要采用一定的工藝方法處理、回收，使其對(duì)環(huán)境的影響降低到最低限度，降低材料成本。

2.2.2 管板的加工

管板是管殼式換熱器的重要組成部分。管板的加工，需要割、切、車、削、鉆等各種工藝。

最主要的加工工藝過程是車和鉆，而這兩種加工過程又不可避免的需要使用金屬切削液來冷卻、、清洗和防銹等。然而切削液的大量使用，切削廢液的排放對(duì)環(huán)境和生態(tài)造成了巨大的副作用。如何降低切削液對(duì)環(huán)境的不良影響，已成為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展中急待解決的難題之一。目前，由于嚴(yán)格的環(huán)境立法和激烈的市場競爭，干式切削技術(shù)在所有材料和切削加工中廣泛應(yīng)用。西歐國家已有很多企業(yè)采用了干式切削加工，德國尤甚。我國關(guān)于潔凈制造技術(shù)的研究方興未艾[6]。

在干式切削技術(shù)在國內(nèi)普及之前，仍需使用切削液，如何使切削液具有良好的環(huán)境友好性能、不對(duì)操作者造成傷害、不影響加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全都迫切的需要解決。2007年，何彥等提出面向綠色制造的機(jī)械加工系統(tǒng)任務(wù)優(yōu)化調(diào)度模型，以減少機(jī)械加工所產(chǎn)生的環(huán)境影響和資源消耗，對(duì)其模型進(jìn)行了應(yīng)用分析[7]。

2.2.3 下料與焊接

在換熱器的制造過程中，鋼板、鋼管等材料的下料過程普遍為氣割和等離子切割。氣割所需要的氧氣和乙炔是主要的工業(yè)用氣，等離子電弧切割使用的則是電流激發(fā)，兩種切割方式都會(huì)產(chǎn)生大量的空氣污染物。焊接過程中的電弧焊、埋弧焊以及二保焊等焊接方式同樣會(huì)因?yàn)樗幤せ蛩幮镜拇嬖诋a(chǎn)生大量煙霧，完全使用氬弧焊會(huì)極大的提高生產(chǎn)成本。

大量的煙氣一方面會(huì)對(duì)施焊工人的身體健康造成威脅，如塵肺病；另一方面，直接排入空氣，有害氣體和微小顆粒對(duì)空氣質(zhì)量造成嚴(yán)重危害，目前空氣質(zhì)量狀況的PM2.5指數(shù)，不可避免的與這些因素有關(guān)，潔凈生產(chǎn)已成為大勢所趨。企業(yè)可在車間安置多個(gè)排風(fēng)機(jī)，將排風(fēng)機(jī)換出的氣體進(jìn)行空氣過濾和潔凈，使排放入大氣的氣體潔凈程度達(dá)到最高。

2.2.4 無損檢測

管殼式換熱器在組裝之前，為避免出現(xiàn)焊接缺陷，殼體的焊縫需要進(jìn)行無損檢測。常用的表面檢測技術(shù)有滲透和磁粉檢測，內(nèi)部檢測則需要通過超聲、射線、聲發(fā)射等檢測手段。目前，多數(shù)換熱器的檢測依賴于X射線檢測，但X射線對(duì)人體有害，且穿透性較強(qiáng)，若防護(hù)措施不當(dāng)，極易射入外界環(huán)境中。

當(dāng)今，檢測專業(yè)的人才著力于研究磁記憶檢測，利用材料的磁疇變化產(chǎn)生的漏磁場及磁記憶特征判斷缺陷的位置。同時(shí)，金屬磁記憶法除了能發(fā)現(xiàn)早期正在發(fā)展的缺陷外，還能給出受檢對(duì)象的實(shí)際應(yīng)力-應(yīng)變狀態(tài)，找出生成缺陷的根源[9]。而且操作簡單，是一種無損檢測的發(fā)展趨勢，一旦技術(shù)成熟，有可能會(huì)替代射線檢測。

2.2.5 耐壓試驗(yàn)和泄漏性試驗(yàn)

管殼式換熱器的壓力試驗(yàn)分為液壓、氣壓和氣液組合試驗(yàn)。設(shè)備廠常用的試驗(yàn)方法是水壓試驗(yàn)。面向綠色生產(chǎn)，水壓試驗(yàn)可形成水路閉合，循環(huán)用水，節(jié)水且減少廢水排放。

泄漏性試驗(yàn)有氣密、氨滲、氦滲漏等多種檢驗(yàn)方法，空氣或氮?dú)庾鰵饷茌^常見，當(dāng)介質(zhì)對(duì)設(shè)備致密性要求較高時(shí)，需選用氨滲或氦滲漏等試驗(yàn)方法。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照排放標(biāo)準(zhǔn)將氨氣引入水中避免發(fā)生中毒事件，減少有害氣體的揮發(fā)。此后對(duì)溶解氨水進(jìn)行處理，可灌溉農(nóng)田充當(dāng)?shù)?，也可蒸出氨用于化工生產(chǎn)或回收壓縮重新利用。

2.2.6 噴漆與包裝

碳鋼的換熱器一般需要噴漆以起到防銹防腐作用，不銹鋼或鈦制設(shè)備表面需要酸洗鈍化處理。噴漆和酸洗都帶來了不同程度的環(huán)境問題。

噴漆過程中，許多企業(yè)為減少生產(chǎn)投入，直接在室外進(jìn)行噴漆，復(fù)雜的揮發(fā)性物質(zhì)直接進(jìn)入大氣，污染了空氣質(zhì)量。為同時(shí)兼顧噴漆工人的身體健康以及盡量減少對(duì)大氣的污染，可在建立的獨(dú)立噴漆空間的頂部安裝大氣循環(huán)裝置和廢氣處理裝置，以達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。

酸洗則帶來了土壤及地下水的酸性污染。為了我們共同的家園，必須要在固定的位置進(jìn)行酸洗操作，并將沖洗用水用一定量的石灰或苛性鈉進(jìn)行中和。中性水可以用來做水壓試驗(yàn)。

換熱器包裝避免不了使用塑料包裝。塑料的可降解性能差，是綠色生產(chǎn)中可以完全被替代的一種材料。在包裝設(shè)計(jì)中，應(yīng)廣泛利用天然生物包裝，大力發(fā)展紙質(zhì)包裝，使用可重復(fù)利用、可再生包裝材料，使用可降解的塑料包裝[10]。在經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益上都有著重要的意義。

3.結(jié)論

綠色制造是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。綠色材料的使用和有效的回收再利用是其中的首要環(huán)節(jié)，綠色生產(chǎn)是重中之重，末端治理已經(jīng)出現(xiàn)了不可挽回的缺點(diǎn)和弊端。只有綠色材料的開發(fā)應(yīng)用和循環(huán)回收以及生產(chǎn)過程的綠色化同步發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)真正的綠色循環(huán)。然而，作為一相對(duì)較新的概念，它還存在著很多混淆和難以理解的地方。綠色制造研究的多目標(biāo)性、跨學(xué)科性需要國際國內(nèi)的合作，更需要政府、企業(yè)、科研院校及其多學(xué)科門類密切的合作，與大力的支持與推廣，才能實(shí)現(xiàn)理論和技術(shù)上的突破。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：煤機(jī)企業(yè) 戰(zhàn)略收購 帕森斯 礦用鏈條

中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

在全球化的背景下，隨著我國加入WTO，國內(nèi)煤機(jī)市場逐漸開放，國外有實(shí)力的煤機(jī)企業(yè)，通過與國內(nèi)企業(yè)合作、合資等經(jīng)營形式開始大舉進(jìn)入中國市場，我國煤機(jī)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。為此，企業(yè)通過技術(shù)改良，提升附加服務(wù)，或降低主機(jī)產(chǎn)品價(jià)格等各種方式來贏取市場份額。但過去十年，大多數(shù)主機(jī)制造商的平均利潤率都沒有顯著增長，一方面是由于市場競爭引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)造成的，另一方面是國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)主機(jī)產(chǎn)品的一些核心零部件仍然主要依賴進(jìn)口，而這種對(duì)于外部國際品牌的配置需求在一定程度上也吞噬了相對(duì)剛性的市場利潤。

2012年1月18日，中國國務(wù)院了《關(guān)于印發(fā)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2011-2015年）的通知》，以促進(jìn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，該《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃》第五節(jié)主要針對(duì)工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略，如組織實(shí)施關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量改良計(jì)劃，提升關(guān)鍵原材料，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)收購海外品牌。

在完全的市場競爭中，深刻體會(huì)出了企業(yè)兼并重組的現(xiàn)實(shí)意義和對(duì)企業(yè)生命延續(xù)的歷史意義。

張煤機(jī)始建于1926年，2004年成為中煤集團(tuán)公司所屬的中國煤炭機(jī)械裝備有限責(zé)任公司的全資子公司。企業(yè)現(xiàn)擁有生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備5400臺(tái)，生產(chǎn)能力達(dá)16萬噸，是我國煤機(jī)行業(yè)規(guī)模最大、發(fā)展最早的三個(gè)煤礦專用設(shè)備制造企業(yè)之一。公司下設(shè)的圓環(huán)鏈分廠專業(yè)生產(chǎn)煤礦用鏈條及其它工業(yè)鏈條。分廠的制鏈設(shè)備主要為國產(chǎn)半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。由于市場競爭的不斷加劇，來自于終端市場需求的不斷多元化，這就要求企業(yè)在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，在產(chǎn)品上質(zhì)量升級(jí)，并且拓展產(chǎn)品范圍，以滿足客戶多元化及高性價(jià)比的產(chǎn)品需求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析了企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和面臨的市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為只有尋求國際鏈條廠商的合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位。

2006年張煤機(jī)成功戰(zhàn)略收購了英國富凱工程集團(tuán)公司旗下英國帕森斯鏈條公司。這次國際收購，是在整合內(nèi)部原有的鏈條制造生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從而使企業(yè)下設(shè)的圓環(huán)鏈分廠與帕森斯鏈條公司整合在一起。通過整合先進(jìn)科技，及國際設(shè)備資源，憑借帕森斯在全球礦業(yè)市場100多年的品牌知名度，使張煤機(jī)迅速發(fā)展為國際礦用鏈條行業(yè)內(nèi)頂級(jí)生產(chǎn)制造商。

一、 戰(zhàn)略收購給企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇：

（一） 產(chǎn)品多元化

戰(zhàn)略收購后，企業(yè)引進(jìn)了帕森斯先進(jìn)的全自動(dòng)化鏈條生產(chǎn)線和制鏈設(shè)備，將原有單一、低端的圓環(huán)鏈產(chǎn)品擴(kuò)展到緊湊鏈、寬帶鏈，防腐鏈等多品類、高級(jí)別的產(chǎn)品范圍，進(jìn)一步滿足了煤礦、電力等行業(yè)客戶多元化的市場需求，從而更增強(qiáng)了產(chǎn)品核心競爭力，擴(kuò)大了市場占有率。

（二） 引進(jìn)國際先進(jìn)專有技術(shù)

礦用鏈條屬于采煤作業(yè)設(shè)備刮板輸送機(jī)必需的傳送配置組件，其質(zhì)量性能如工作或破斷載荷，耐磨性，耐腐蝕性，延伸性控制對(duì)主機(jī)正常作業(yè)，保證井下采煤工作面礦工人身安全均極其重要。 “鏈條問題”是煤礦井下作業(yè)中非常高頻并且難處理的（切割、更換、檢查、試車等在井下是及其耗時(shí)耗工的事件，而且由于安全監(jiān)管原因，不允許動(dòng)明火切割）主機(jī)停機(jī)事故現(xiàn)象之一。

通過戰(zhàn)略收購，引進(jìn)了帕森斯品牌及鏈條先進(jìn)生產(chǎn)工藝，專有技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)訣竅等無形資產(chǎn)。在英國制鏈專家及技術(shù)工程師的現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)下，企業(yè)的技術(shù)工人不但熟練掌握了全自動(dòng)化設(shè)備的操作技能，并且全面學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)制鏈生產(chǎn)工藝流程，利用專家在現(xiàn)場指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，將長期以來鏈條生產(chǎn)制造過程中所積累的疑難問題，以及在工況中出現(xiàn)的各種斷鏈?zhǔn)鹿?，請專家作了一一解答，為今后處理“鏈條問題”積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（三） 品牌營銷

英國帕森斯的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布環(huán)太平洋的主要國家地區(qū)，通過戰(zhàn)略收購，張煤機(jī)順理成章的承接了這些國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。帕森斯的經(jīng)銷商，渠道商由于多年形成的對(duì)于品牌的忠誠度，一直積極進(jìn)行著品牌推廣，為企業(yè)開拓了廣泛的國際市場空間。

在國內(nèi)市場上，借助帕森斯的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度，不但提升了企業(yè)形象，還穩(wěn)固了現(xiàn)有的客戶資源，增強(qiáng)了客戶的品牌忠誠度。

（四） 價(jià)格競爭優(yōu)勢

在礦用鏈條市場上，現(xiàn)有的國外競爭者有德國THIELE，JDT，及奧地利pawak等品牌供應(yīng)商多年前已在國內(nèi)建起了銷售渠道，其通過授權(quán)經(jīng)銷商，商或在國內(nèi)設(shè)立銷售部門的經(jīng)營形式實(shí)現(xiàn)品牌推廣，爭奪市場份額。由于在國內(nèi)沒有工廠，其銷售的產(chǎn)品大都通過進(jìn)口的方式推向國內(nèi)市場，因此需要加上關(guān)稅、增值稅，以及空運(yùn)、海運(yùn)等高昂的物流成本，使得產(chǎn)品價(jià)格要高出國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格30%-40%以上，這就給需求高質(zhì)量進(jìn)口產(chǎn)品的客戶增加了沉重的成本負(fù)擔(dān)。

與這些競爭者相比，張煤機(jī)則占據(jù)了充分有利的市場地位。通過戰(zhàn)略收購，使得企業(yè)成為一家進(jìn)口品牌國產(chǎn)化的生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)與國外進(jìn)口產(chǎn)品持平的基礎(chǔ)上，省去了關(guān)稅及增值稅，以及高昂的物流成本等中間費(fèi)用，從而在國內(nèi)形成了強(qiáng)有力的價(jià)格競爭優(yōu)勢和市場地位優(yōu)勢。

二、國際品牌并購帶來的挑戰(zhàn)

（一） 生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)

近年來，國際大宗商品價(jià)格的波動(dòng)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的通貨膨脹問題使得貨幣貶值，而這將增加企業(yè)的開銷 ，變相增加企業(yè)的成本，如員工工資上漲、生產(chǎn)設(shè)備采購等問題，使得企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步擠壓。

因此企業(yè)可考慮通過尋找新的材料來源地作為一種節(jié)省原料成本的途徑。

（二） 管理體制與產(chǎn)品創(chuàng)新能力

張煤機(jī)為國企體制下運(yùn)營的企業(yè)，管理機(jī)制缺乏靈活性，部分職能部門權(quán)力重合，責(zé)任不清，部門間配合程度不高，影響了管理效率；同時(shí)對(duì)市場的變化及突發(fā)事件反應(yīng)遲緩，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。這種缺乏活力的管理體制，使得工人的工作積極性受到影響，再加上科研投入不足，將會(huì)影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量升級(jí)。因此企業(yè)經(jīng)過精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，靈活機(jī)制，同時(shí)加大投入科研經(jīng)費(fèi)，開發(fā)高科技含量、高附加值產(chǎn)品，將幫助企業(yè)提升國際競爭力。

（三） 地理位置

張煤機(jī)位于我國西北部，屬內(nèi)陸地區(qū)，進(jìn)口鋼材，鍛件等生產(chǎn)原料需從沿海大型港口經(jīng)鐵路、公路轉(zhuǎn)運(yùn)，有時(shí)甚至需要倒運(yùn)，這其中的物流成本無疑對(duì)競爭力是有重大影響的。

因此，如企業(yè)搶占中西南市場，可以轉(zhuǎn)變地理劣勢局面。

三 結(jié)語

自我國加入WTO以來，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場與國際市場的接軌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢要求；我們進(jìn)一步全面提高對(duì)外開放水平。企業(yè)只有在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更，高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，才能充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間。同時(shí)企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，提高競爭意識(shí)，以市場需求為導(dǎo)向研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，提供更加優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，從而在激烈的市場競爭中取勝。

參考文獻(xiàn)

篇8

在市場經(jīng)濟(jì)在中國建立起來之后，當(dāng)下興起的所謂儒道佛管理模式就讓人十分困惑與不解了。現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展是以從儒道佛的束縛中解放出來作為前提的，何以在公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，卻認(rèn)為不借助儒道佛的精神，企業(yè)難以有先進(jìn)的企業(yè)文化了呢?

這其中的吊詭恰巧說明，企業(yè)文化向現(xiàn)代文明靠近是多么的不容：一些缺乏現(xiàn)代文明意識(shí)的所謂企業(yè)家和成功者在濫用自己的企業(yè)權(quán)利是多么的不知輕重和不分青紅皂白，以個(gè)人信仰綁架企業(yè)員工，以個(gè)人修養(yǎng)來拖累企業(yè)追尋現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)精神的努力。

這一些都揭開了一些企業(yè)骨子里的家長(道長、主持)意識(shí)，其落后之態(tài)昭然若揭，然而，在媒體的評(píng)價(jià)中，卻極盡頌揚(yáng)之辭，這種集體的倒退是危險(xiǎn)的，也是中國現(xiàn)代商業(yè)精神正常發(fā)育最大的障礙。

用儒釋道管理企業(yè)，行嗎?

很多企業(yè)家把企業(yè)搞成一個(gè)水陸道場，卻無視儒道佛的神壇上早已堆滿了歷史的塵埃。作為一種個(gè)人修身養(yǎng)性和個(gè)人信仰層面的精神主張，儒也好，道也好，佛也罷，都有著精神上的指引作用。

歷史證明。儒道佛一旦成為一個(gè)組織的文化規(guī)范，卻往往會(huì)橫生事端，像繩索一般限制了自由身份和自由精神，依附、被依附、再依附是其最基本的組織結(jié)構(gòu)。

被稱之為佛商的一位大企業(yè)老總就在企業(yè)內(nèi)推行了多層級(jí)的等級(jí)制度。公司內(nèi)的干部序列是從Ml到M10排列，M是英文單詞manager(經(jīng)理)的縮寫，后綴的一個(gè)數(shù)字表明“等級(jí)”。老總本人是M10。只要成為M，哪怕是M1，所有的一般員工都必須以其名字敬稱為“xx總”。

這樣做的結(jié)果就是，普通員工的工作業(yè)績經(jīng)常被高層級(jí)占有。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見，很多時(shí)候被視作一種背叛，會(huì)遭到或明或暗的處分。

未登廟堂的道佛一樣，也要行三跪九拜大禮，人不論才學(xué)、本領(lǐng)，道長說了算。

發(fā)生在同一大企業(yè)的事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)就是中心，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，全公司一定會(huì)效仿。據(jù)媒體報(bào)道，這種效仿甚至“讓人覺得很夸張”。如有一段時(shí)間，公司某高層喜歡穿白襯衣打黃領(lǐng)帶，于是乎，整個(gè)公司90％的男員工都有了白襯衣、黃領(lǐng)帶，而不管是否適合。同樣，老總喜愛的道服也是絕大多數(shù)M們所必備的。

現(xiàn)代商業(yè)精神的出現(xiàn)，是以人的解放為前提的，是以對(duì)科學(xué)的尊重為發(fā)端的。文藝復(fù)興第一次將人從上帝的懷抱中切割出來，成為具有自我意識(shí)的個(gè)體，人不再是依附于上帝的生物，而是為了自我尊嚴(yán)而活著的大寫的人。而政府都是為了保證人更有尊嚴(yán)地生存而選出的公共權(quán)力機(jī)構(gòu)，但其權(quán)力的根源依舊掌握在民眾手中。

沒有對(duì)自由、平等的追求就沒現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)生的土壤，沒有對(duì)科學(xué)的尊重，就無法揭開物質(zhì)相互作用的機(jī)理，也就沒有人類巨大生產(chǎn)力的釋放，現(xiàn)代商業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展都基于對(duì)地球圍繞太陽轉(zhuǎn)這樣的知識(shí)的發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生，如果按照舊有的上帝造人、上帝造物，地球中心之類的教義來作為行為的指南，現(xiàn)代商業(yè)就失去了根本創(chuàng)新的動(dòng)力。

日本企業(yè)和韓國企業(yè)也一直遵循儒家哲學(xué)來管理企業(yè)，也曾經(jīng)創(chuàng)造了世界矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡，但時(shí)日不長，日本就因創(chuàng)新的缺乏而跌入停滯十年的痛苦時(shí)段。豐田一直是日本精細(xì)化生產(chǎn)的典型，也是一家典型的儒家價(jià)值觀企業(yè)，強(qiáng)調(diào)尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活，為何在去年會(huì)在全球掀起召回風(fēng)波?最深層次的原因就在于豐田的企業(yè)文化與全球化的發(fā)展不相適應(yīng)。在日本早年能推行的絕對(duì)服從的文化無法得到新一代的產(chǎn)業(yè)工人和海外產(chǎn)業(yè)工人的認(rèn)可，這直接導(dǎo)致了許多管理上的問題。

亞洲價(jià)值觀的局限在與經(jīng)濟(jì)對(duì)接的時(shí)候，時(shí)常表露無遺。這一點(diǎn)，前半生都在推崇亞洲價(jià)值觀的李光耀都表示要放棄這一理論，認(rèn)為儒家價(jià)值觀已經(jīng)過時(shí)。正是全球化和亞洲金融危機(jī)將李光耀得出這樣的判斷。全球化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與血親為核心的儒家價(jià)值觀極度沖突，如李光耀所說的“任人唯親”。

如何運(yùn)用傳統(tǒng)管理思想

儒道佛等與現(xiàn)代商業(yè)的沖突還體現(xiàn)在文化使命上。作為現(xiàn)代商業(yè)組織，公司雇用員工的目的不是為了信仰某種教義，他的目的就是要為社會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù)，并需要不斷創(chuàng)新這種有價(jià)值服務(wù)，以保證企業(yè)的生存。

企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度在不同的階段也會(huì)有所不同。在早期公司萌芽的階段，由于市場需求要求不高，且空白市場多，企業(yè)對(duì)員工的付出僅提出體力和簡單勞動(dòng)上的要求，其具體表現(xiàn)為，要求工作時(shí)間長，生產(chǎn)單件產(chǎn)品時(shí)間短。這時(shí)，工人不需要思考，只需要完成本職的工作就行。

隨著市場的飽和競爭參與者的大量進(jìn)入及競爭層次的提升，這時(shí)，企業(yè)不得不生產(chǎn)質(zhì)量更好，更具個(gè)性和文化體驗(yàn)的產(chǎn)品，所以。企業(yè)需要除生產(chǎn)技能以外的營銷和創(chuàng)新以外的能力，只好提高工人工資，讓他們有能力送子孫讀書，有能購買企業(yè)產(chǎn)品，享受勞動(dòng)的尊嚴(yán)。企業(yè)的利潤動(dòng)力也越來越依賴于個(gè)體的發(fā)揮。

全球化的過程打破了市場的邊界，使競爭更加復(fù)雜，除了市場的差異之外，還加入了各種知識(shí)的變量，這種市場的形態(tài)提升了勞動(dòng)的復(fù)雜程度，也使得企業(yè)的贏利越來越建立在員工個(gè)人的知識(shí)和智慧上。員工也成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

篇9

[關(guān)鍵詞]光伏產(chǎn)業(yè)；財(cái)政支持；貿(mào)易制裁

[中圖分類號(hào)]F812.2；F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-2426（2013）12-0045-03

利用太陽能的最佳方式是光伏轉(zhuǎn)換，就是利用光伏效應(yīng)，使太陽光射到硅材料上產(chǎn)生電流直接發(fā)電。以硅材料的應(yīng)用開發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)鏈條稱之為“光伏產(chǎn)業(yè)”，包括高純多晶硅原材料生產(chǎn)、太陽能電池生產(chǎn)、太陽能電池組件生產(chǎn)、相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的制造等。

一、錦州光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

作為新興產(chǎn)業(yè)，錦州光伏產(chǎn)業(yè)2007年被列入國家火炬計(jì)劃特色產(chǎn)業(yè)基地，2010年被國家可再生能源學(xué)會(huì)批準(zhǔn)為國家可再生能源學(xué)會(huì)光伏產(chǎn)業(yè)化基地，2011年國家科技部認(rèn)定錦州硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)化基地為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。錦州市現(xiàn)擁有陽光能源、奧克陽光、博陽光伏科技、新世紀(jì)、華昌光伏科技等34家光伏企業(yè)，具備從硅原料加工、單晶和多晶硅片、晶硅電池組件、薄膜電池組件、光伏發(fā)電工程以及配套高純度石英材料、石墨、EVA膜、硅棒膠、切割液等配套企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2012年錦州市光伏企業(yè)產(chǎn)值完成144億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為：除硼多晶硅料4000噸、多晶硅料200噸、多晶鑄錠220兆瓦、單晶硅1吉瓦、硅片800兆瓦（多晶200）、太陽能電池300兆瓦、組件250兆瓦，光伏發(fā)電工程16.8兆瓦。光伏企業(yè)已呈現(xiàn)出規(guī)?；⒓s化、集群化的發(fā)展態(tài)勢。

二、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題

國內(nèi)外在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭數(shù)量不斷增加，尤其是在國內(nèi)，不僅民營企業(yè)，而且很多國有企業(yè)、央企也開始逐漸進(jìn)入到光伏產(chǎn)業(yè)，加之西方國家的的限制（美國實(shí)施“雙反”，預(yù)計(jì)我國企業(yè)對(duì)美出口將至少增加36%左右的成本，基本不再有價(jià)格優(yōu)勢），給我省光伏企業(yè)造成了越來越大的壓力。

（一）從國際環(huán)境看，國際貿(mào)易制裁擠壓市場生存空間

從2007年起，我國連續(xù)5年成為全球光伏電池生產(chǎn)的第一大國。2011年，全國光伏電池的產(chǎn)能占世界的75%，而國內(nèi)對(duì)光伏產(chǎn)品消費(fèi)僅占全球的8%。目前，國內(nèi)80%光伏產(chǎn)品全部出口到歐美市場。

然而，光伏產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，使得國外發(fā)達(dá)國家紛紛對(duì)我國采取遏制措施。繼德國在2009年對(duì)我國光伏產(chǎn)品提出反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查后，2012年11月9日美國對(duì)我國光伏產(chǎn)品“雙反”終裁落地，美國將針對(duì)我國相關(guān)生產(chǎn)和出口企業(yè)征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關(guān)稅，以及介于14.78%至15.97%的反補(bǔ)貼關(guān)稅；2012年11月8日，歐盟公告，稱已對(duì)從中國光伏企業(yè)進(jìn)口的硅片、電池、組件啟動(dòng)反補(bǔ)貼調(diào)查（此前歐盟已經(jīng)對(duì)上述產(chǎn)品展開了反傾銷調(diào)查？雪；據(jù)印度反傾銷局稱，2012年9月12日該局已收到印度業(yè)界申請，對(duì)原產(chǎn)于馬來西亞、中國、中國臺(tái)北和美國或從上述國家和地區(qū)出口的太陽能電池組裝板或部分組裝板進(jìn)行反傾銷調(diào)查。

（二）整體競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱

從光伏產(chǎn)業(yè)鏈來看，企業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，雖然從上游的原材料到中游的電池組件再到下游的光伏電站的運(yùn)營是處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但是這三個(gè)環(huán)節(jié)管理的模式和對(duì)企業(yè)能力的要求是完全不一樣的，上游屬于資金密集型和技術(shù)密集型，中游屬于勞動(dòng)密集型，下游更多類似于傳統(tǒng)的電力行業(yè)。

錦州共有光伏企業(yè)23家，包括獨(dú)資、合資等。錦州陽光能源有限公司現(xiàn)有已達(dá)到國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的單晶生長爐197臺(tái)、線切割機(jī)40臺(tái)、線切方機(jī)10臺(tái)、開斷機(jī)10臺(tái)、切方滾磨機(jī)8臺(tái)、梅耶博格BS805帶鋸1臺(tái)、數(shù)控單晶硅專用磨床1臺(tái)，原料處理生產(chǎn)線2條，檢測設(shè)備3套。企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品是太陽能電池用Ф5.5″-Ф8″的硅單晶棒、硅片，年產(chǎn)硅錠2000噸，硅片5600萬片，產(chǎn)品主要銷往中國大陸、日本、德國、法國、西班牙、印度、臺(tái)灣、香港等國家和地區(qū)。錦州華昌光伏科技有限公司現(xiàn)已建成電池片生產(chǎn)線4條，組件生產(chǎn)線2條，形成年產(chǎn)100MW電池片及50MW組件的生產(chǎn)能力。錦州博陽光伏科技有限公司主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力有太陽能電池片150MWp、太陽能電池組件500MWp。錦州佑鑫電子材料有限公司生產(chǎn)電弧石英坩堝系列產(chǎn)品，主要用于拉制太陽能單晶硅。目前是國內(nèi)生產(chǎn)電弧石英坩堝的主要生產(chǎn)廠家之一。生產(chǎn)能力為年產(chǎn)電弧石英坩堝14″-18″15000只、生產(chǎn)12″-20″電弧石英坩堝30000只。錦州乃至遼寧光伏企業(yè)面臨著如何解決全產(chǎn)業(yè)鏈或者多個(gè)細(xì)分的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)同時(shí)發(fā)展模式所帶來的諸多管理問題的挑戰(zhàn)。

（三）核心技術(shù)有待于提高

江西省新余市賽維LDK的高科技有限公司獲批組建“國家光伏工程技術(shù)研究中心”，樂山邁士通能源技術(shù)有限公司建設(shè)了“能源技術(shù)西部產(chǎn)業(yè)基地暨研發(fā)中心”，無錫尚德和保定英利等企業(yè)更是占據(jù)了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。與其相比，錦州企業(yè)甚至遼寧光伏企業(yè)的不足非常明顯，雖然掌握了一些基本技術(shù)，但光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展很快，從單晶硅到多晶硅再到薄膜，不斷有新技術(shù)和相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)，企業(yè)面臨著技術(shù)進(jìn)步帶來的巨大挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)單純依靠成本優(yōu)勢來爭取市場地位，在對(duì)客戶影響能力、服務(wù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理能力等無形競爭方面，與國外甚至國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的先進(jìn)企業(yè)相比存在一定的差距。就國內(nèi)而言，江蘇光伏產(chǎn)業(yè)在制造、研發(fā)和市場環(huán)境最具競爭力；河北產(chǎn)業(yè)鏈條完整并完善，在區(qū)域競爭力中排名位居前列；江西、四川等省突破了硅原材料的供應(yīng)瓶頸，也形成了較強(qiáng)的區(qū)域競爭實(shí)力。無論是在國際市場，還是在國內(nèi)市場，遼寧在這些方面還需進(jìn)一步拓展自己的空間。

（四）光伏產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)條件不足

科技是企業(yè)的生命力所在，更是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)生命力的基本保障，沒有科技創(chuàng)新保證，新興行業(yè)發(fā)展必然失敗。一是光伏產(chǎn)業(yè)研究資金嚴(yán)重短缺。無論是錦州的光伏企業(yè)還是地方高校，都沒有足夠資金投入到科研當(dāng)中。企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的擴(kuò)張，高校得不到省里的縱向課題和企業(yè)的橫向課題經(jīng)費(fèi)支持，技術(shù)和管理創(chuàng)新是無源之水。二是錦州企業(yè)和高校都僅僅關(guān)注于基礎(chǔ)材料或基礎(chǔ)工藝的理論研究，對(duì)于短期內(nèi)直接解決實(shí)際問題的技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)營管理創(chuàng)新研究卻極為忽視。三是高校與企業(yè)之間的連接缺乏有效的紐帶。企業(yè)有了問題不知道找哪所高校的研究人員解決，高校則不清楚企業(yè)有什么具體的需求。四是遼寧工業(yè)大學(xué)和渤海大學(xué)相關(guān)專業(yè)學(xué)生尚沒有畢業(yè)，遼寧光伏技術(shù)學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)尚未完工，影響了其在光伏產(chǎn)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮各種社會(huì)服務(wù)功能。

三、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要財(cái)政支持

錦州光伏產(chǎn)業(yè)正處于建設(shè)培育階段，但由于整體市場價(jià)格大幅下降，已導(dǎo)致企業(yè)增量不增收，經(jīng)營現(xiàn)金流萎縮，采取激進(jìn)的高負(fù)債擴(kuò)張策略的企業(yè)債務(wù)償付壓力較大。光伏產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，融資渠道的暢通與否對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，在當(dāng)前光伏市場疲軟，企業(yè)持續(xù)盈利能力受到影響的情況下，錦州光伏企業(yè)同樣遭遇“融資難”的問題，銀行對(duì)光伏企業(yè)根本不發(fā)放貸款，隨著行業(yè)調(diào)整的逐步深入，新增融資渠道的收窄使錦州光伏企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)加大。

（一）支持光伏產(chǎn)業(yè)的財(cái)政總體思路

1.構(gòu)建財(cái)政長期支持機(jī)制。新興產(chǎn)業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和稅收的貢獻(xiàn)不會(huì)立竿見影，反而需要長期扶持。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期往往面臨很多問題，政府要采取有效措施，不能因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)存在的短期問題而否定新興產(chǎn)業(yè)路線。

2.構(gòu)建以財(cái)政政策發(fā)揮導(dǎo)向作用的機(jī)制。對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要協(xié)調(diào)好政府與市場的相互關(guān)系。市場是新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)成長和發(fā)展的第一推動(dòng)力量，作為財(cái)政政策的資金支持只能起到一個(gè)導(dǎo)向作用，不可能也不會(huì)統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全部環(huán)節(jié)。

3.構(gòu)建財(cái)稅激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是完善有利于企業(yè)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)投資的稅收環(huán)境，給予企業(yè)稅收激勵(lì)。

4.構(gòu)建財(cái)政資金綜合作用機(jī)制。在支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用財(cái)政政策的財(cái)政補(bǔ)貼、財(cái)政貼息、財(cái)政擔(dān)保和以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，放大財(cái)政資金的使用效果，引導(dǎo)更多的社會(huì)資金投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。

（二）支持光伏產(chǎn)業(yè)的具體財(cái)政手段

1.財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼政策是國際上使用較為普遍的一種支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策手段。財(cái)政補(bǔ)貼政策的特點(diǎn)是較為靈活，補(bǔ)貼對(duì)象既可以是生產(chǎn)者，也可以是下游的或終端的消費(fèi)者。財(cái)政補(bǔ)貼一般分為投資補(bǔ)貼、產(chǎn)出補(bǔ)貼和消費(fèi)補(bǔ)貼。應(yīng)用技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理創(chuàng)新，屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、高外溢性，需要政府財(cái)政補(bǔ)貼的強(qiáng)力支持，直接補(bǔ)貼研發(fā)者或研發(fā)單位，利于激發(fā)積極性。消費(fèi)補(bǔ)貼因直接補(bǔ)貼給產(chǎn)品的消費(fèi)者而非生產(chǎn)者，可利用市場選擇機(jī)制，淘汰產(chǎn)品競爭力弱的企業(yè)，并刺激企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高管理水平來降低成本，提高競爭力。

2.財(cái)政貼息。財(cái)政貼息是政府提供的一種較為隱蔽的補(bǔ)貼形式，即政府代企業(yè)支付部分或全部貸款利息，對(duì)承貸企業(yè)的銀行貸款利息給予的補(bǔ)貼。財(cái)政貼息一般適用于新建或技術(shù)改造項(xiàng)目，政策的最初作用點(diǎn)是有效引導(dǎo)供給，降低供給的成本或風(fēng)險(xiǎn)，最終滿足社會(huì)的需求。在具體執(zhí)行時(shí)，可以采取適當(dāng)延長貼息時(shí)間、提高貼息率，直接將貼息撥給貸款銀行等措施鼓勵(lì)銀行提供資金融通。

篇10

關(guān)鍵詞：分形理論；商業(yè)銀行；管理策略

一、引言

我國銀行業(yè)已于2006年年底全面開放人民幣業(yè)務(wù)，即履行加入WTO的開放承諾，取消外資銀行在中國經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的地域限制和客戶限制。至此中國銀行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的新時(shí)代。隨著外資金融機(jī)構(gòu)快速搶占國內(nèi)市場、與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)直接競爭，國內(nèi)銀行業(yè)的市場競爭的日趨激烈，生存環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可預(yù)測，導(dǎo)致各家銀行不得不面臨著更多的不確定性。如何提高銀行對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力、提高戰(zhàn)略管理和決策管理的成效成為我國商業(yè)銀行亟需解決的一個(gè)問題。

分形理論以非規(guī)則和非線性物體為研究對(duì)象，主要研究和揭示復(fù)雜的自然和社會(huì)現(xiàn)象中所隱藏的規(guī)律性、層次性和標(biāo)度不變性，是一門橫跨自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和思維科學(xué)的新學(xué)科，是探索復(fù)雜對(duì)象的一種新方法。分形理論自誕生以來先后應(yīng)用于數(shù)學(xué)、物理學(xué)、地質(zhì)學(xué)等學(xué)科，后又滲透到化學(xué)材料科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。近年來開始延伸至歷史、文藝、語言、社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，成為非線性科學(xué)的重要前沿分支，并正處于迅猛發(fā)展中。

本文結(jié)合分形理論對(duì)我國商業(yè)銀行的分形特性進(jìn)行了闡述，探討了銀行業(yè)實(shí)行分形管理應(yīng)采取的措施，以期獲得在新形勢下我國商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的管理策略。

二、分形的概念及其特點(diǎn)

1973年，美籍法國數(shù)學(xué)家曼德爾勃羅特（Mandelbrot）首次提出了分形（Fracta1）一詞，其原意具有不規(guī)則、支離破碎等意義。曼德爾勃羅特分別從數(shù)學(xué)和更通俗的角度為分形進(jìn)行了定義：

1.若集合A滿足Dim（A）>dim（A），則稱之為分形集。其中，Dim（A）為集合A的Hausdoff維數(shù)（或分維數(shù)），dim（A）為其拓?fù)渚S數(shù)。

2.部分與整體以某種形式相似的形，稱為分形。然而經(jīng)過理論和應(yīng)用的檢驗(yàn)，人們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)定義很難包括分形如此豐富的內(nèi)容。因此至今為止也沒有一個(gè)對(duì)分形全面的、確切的定義。本文中我們使用英國數(shù)學(xué)家Falcomer按照生物學(xué)給出“生命”定義的類似方法對(duì)分形所進(jìn)行的特征描述，將分形看成是具有以下所列性質(zhì)的集合F：（1）F具有精細(xì)結(jié)構(gòu)，即在任意小的范圍內(nèi)包含整體；（2）F是不規(guī)則的，以至于不能用傳統(tǒng)的幾何語言來描述；（3）F通常具有某種自相似性，或許是近似的或許是統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的；（4）F在某種方式下定義的“分維數(shù)”通常大于F的拓?fù)渚S數(shù)；（5）F的定義常常是非常簡單的，或許還是遞歸的。受分形理論的啟發(fā)，德國學(xué)者瓦內(nèi)克（Warnecke）教授提出了一種新的企業(yè)管理模式：分形企業(yè)管理。分形企業(yè)的每個(gè)組成部分（分形元）都是獨(dú)立的，能夠自主決策，同時(shí)又能正確處理它們在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中的地位和作用。每個(gè)組成部分都有自我優(yōu)化、自我設(shè)計(jì)、自我創(chuàng)造和自我組織的自由，但都受到整個(gè)企業(yè)任務(wù)這大環(huán)境的制約。這種企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力顯著提高，能及時(shí)調(diào)整其結(jié)構(gòu)以應(yīng)付外部變化，這對(duì)處于瞬息萬變的市場環(huán)境中的企業(yè)顯然是十分有利的組織和管理模式。下面我們結(jié)合商業(yè)銀行談?wù)劮中纹髽I(yè)的特點(diǎn)：

1.自相似性。自相似性是分形最重要的特性，即系統(tǒng)局部與整體之間在空間或時(shí)間尺度上具有相似性，局部含有整體的信息，整體與局部之間的信息是“同構(gòu)”的。對(duì)分形企業(yè)而言，這種自相似性包括組織結(jié)構(gòu)的相似、目標(biāo)的相似等方面，甚至每個(gè)職工的理想、思維及行為方式都具有相似性。因此可以把分形企業(yè)看作是由若干個(gè)小“分形企業(yè)”構(gòu)成的。不難看出，相似性包括兩層含義，一種是同一層次上分形元之間的簡單相似關(guān)系，如分行與分行、支行與支行之間的關(guān)系；另一種是自相似性，指不同層次上分形元之間的嵌套關(guān)系，如總行與分行、分行與支行之間的關(guān)系。

當(dāng)然，自相似性不是絕對(duì)的，這種相似性是允許有誤差存在的。這就意味著，對(duì)于某一個(gè)問題來說，對(duì)于同一家商業(yè)銀行下屬的不同分支機(jī)構(gòu)可能會(huì)有多種解決辦法，這時(shí)各分支行就應(yīng)從當(dāng)?shù)睾妥陨淼膶?shí)際情況出發(fā)，提出適宜的解決方案。每個(gè)分形單元（分支行）都將自身當(dāng)作整個(gè)企業(yè)（總行）來看待：完整地實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)績與利潤，盡可能獨(dú)立地完成任務(wù)，全面考量質(zhì)量、數(shù)量、資源投入的節(jié)約、可靠性及進(jìn)度等內(nèi)容。如果分形單元不能獨(dú)立地完成有關(guān)的工作任務(wù)，就需要尋求外部支持，就是從其他分形單元得到相應(yīng)的幫助和支持。在這一過程中，分形企業(yè)的所有輔的設(shè)施和手段對(duì)于全體分形單元而言都是共享的，尤其是對(duì)共有的而非壟斷的信息就更是如此。除結(jié)構(gòu)的自相似形外，自相似性的概念還體現(xiàn)在目標(biāo)方面，分形企業(yè)的目標(biāo)和其分形單元都保持一致并能正確地對(duì)待各自的目標(biāo)。

2.自組織性。分形單元可自我形成符合有利于企業(yè)總體目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。分形單元中的組織結(jié)構(gòu)能進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化，其生產(chǎn)和經(jīng)營過程易于突現(xiàn)直接和快捷的改良，優(yōu)秀的思想和方案易于付諸實(shí)施。它在動(dòng)態(tài)過程中認(rèn)識(shí)和形成其目標(biāo)、內(nèi)部關(guān)系及外部關(guān)系，可以改自己，從而達(dá)到推陳出新的目的。在分形單元之中，工作中出現(xiàn)的問題通常在現(xiàn)場進(jìn)行決策和處理，各分形元實(shí)行自我規(guī)劃、自我決策和自我管理。目前各商業(yè)銀行為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛緊縮銀根，加強(qiáng)對(duì)貸款的審核力度，那么分支行就可以綜合考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政策、人口、環(huán)境等各項(xiàng)因素，制定出符合總行總體目標(biāo)的存貸款政策。

3.動(dòng)態(tài)特性。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，分形企業(yè)具有一種特殊的性質(zhì)：活力。具備這種活力的企業(yè)可以在干變?nèi)f化的環(huán)境中做出迅速有效的反應(yīng)，快速調(diào)整已實(shí)施的方案。對(duì)于商業(yè)銀行來講缺乏活力總是與其利潤停止或下降、市場份額減少或競爭能力減弱相聯(lián)系的，正如當(dāng)前各家銀行都大力推廣個(gè)性化產(chǎn)品，就是為了滿足客戶的多種需求，進(jìn)一步搶占市場。因此企業(yè)的中心任務(wù)就是能持續(xù)不斷地適應(yīng)外部環(huán)境對(duì)它的要求。

三、商業(yè)銀行的分形特征分析

1.商業(yè)銀行業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)。系統(tǒng)的開放性是分形理論進(jìn)行研究的-個(gè)基本前提，只有開放的系統(tǒng)才具備有物理學(xué)的分形特性。在加入WTO、全面開放銀行業(yè)業(yè)務(wù)后，我國與其他國家之間的經(jīng)濟(jì)金融交往更加的密切，國與國在經(jīng)濟(jì)金融方面相互滲透、相互影響。從本國銀行業(yè)的實(shí)際情況看，開放帶來的最直接的表現(xiàn)是國內(nèi)金融業(yè)在世界金融業(yè)的波動(dòng)沖擊下不再可能獨(dú)善其身，中國的金融業(yè)將更多的受到外部因素的影響，從而給正處于發(fā)展初期的中國商業(yè)銀行的生存與發(fā)展帶來了更多的不確定性。因此，本文將銀行系統(tǒng)看作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，認(rèn)為它具備了分形特性的基礎(chǔ)。

2.商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)分形。商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)分形首先表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)層次的多樣性和復(fù)雜性。目前我國商業(yè)銀行的結(jié)構(gòu)層次一般分為4層體系，依次為總行———分行———支行———儲(chǔ)蓄所。較高層次機(jī)構(gòu)對(duì)較之低一級(jí)層次進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而在同一家商業(yè)銀行的體系結(jié)構(gòu)內(nèi)，各類業(yè)務(wù)都應(yīng)匯總統(tǒng)一經(jīng)營管理，這就要求較低層次機(jī)構(gòu)必須要沿襲較高層次的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展和計(jì)劃財(cái)務(wù)等企業(yè)特征，因而各個(gè)層次之間具有結(jié)構(gòu)良好的自相似性。而由于所處地域不同，各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、環(huán)境、相關(guān)的政策不一致，對(duì)于同一層次的分支行而言，如工商銀行北京分行和工商銀行青海分行，就會(huì)受到當(dāng)?shù)馗鞣矫婢唧w因素的影響，因此在分形結(jié)構(gòu)上又呈現(xiàn)出多樣化的特性。

對(duì)于商業(yè)銀行而言，它由若干個(gè)部門組成，如信貸部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、營業(yè)部、稽核部等等?？傂袑?duì)分支行實(shí)行自上而下的集中式管理，而分支行又具有高度的自治，享有一定的自主決策權(quán)限，涵蓋了計(jì)劃、運(yùn)營和客戶關(guān)系管理等職能。這些具有復(fù)雜精細(xì)結(jié)構(gòu)的職能部門構(gòu)成了商業(yè)銀行的分形單元，它們在總行的規(guī)定下相互協(xié)作，具有共同的總體目標(biāo)，即在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。同時(shí)，每個(gè)職能部門又都具有一定的獨(dú)立性，通過與外部環(huán)境和內(nèi)部其他部門的交流而進(jìn)行自我調(diào)整，最大限度地完成和優(yōu)化總體的目標(biāo)。

3.商業(yè)銀行的功能分形。在前面我們已經(jīng)論述了商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)上具有規(guī)范的分形特征，層次分明、任務(wù)明確、目標(biāo)統(tǒng)一。那么除了結(jié)構(gòu)分形外，商業(yè)銀行還具有功能分形。這里的功能是指系統(tǒng)與外部環(huán)境相互關(guān)系和相互作用中表現(xiàn)出來的性質(zhì)、能力和功效，是系統(tǒng)內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的聯(lián)系方式、組織次序及時(shí)空形式的外在表現(xiàn)形式。對(duì)于商業(yè)銀行而言，總行、分行和支行對(duì)分行、支行和儲(chǔ)蓄所進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而處于分行、支行和儲(chǔ)蓄所都必須服從總行、分行和支行的組織目標(biāo)。

4.商業(yè)銀行分形元的劃分。通過對(duì)商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)分形和功能分形的分析，不難看出商業(yè)銀行應(yīng)包括兩種性質(zhì)的分形元。對(duì)于分支行、儲(chǔ)蓄所分形元而言，它在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和整體規(guī)劃之下，負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的銀行業(yè)務(wù)，具有較大的獨(dú)立性。對(duì)于同屬于同一分支行或儲(chǔ)蓄所的分形元（即行內(nèi)各職能部門）而言，一方面它們負(fù)責(zé)某個(gè)特定業(yè)務(wù)，如信貸、投資等，享有較大的決策自；另一方面，它們必須在總行的整體目標(biāo)約束下實(shí)行跨部門的協(xié)作，因而其自主決策權(quán)又受到一定的限制。

除由商業(yè)銀行本身特點(diǎn)決定外，分形元的劃分還應(yīng)按照前述的相似性原則劃分，應(yīng)在總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)體系、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等方面體現(xiàn)相似性的特點(diǎn)。

基于上述原則劃分的分形元可以保證各自的活動(dòng)空間具有相似性，這樣一旦發(fā)生各分形元之間的協(xié)調(diào)作業(yè)可以保證成本最小化，進(jìn)而使整個(gè)銀行部門間協(xié)調(diào)成本最小化，形成競爭優(yōu)勢。例如，對(duì)于農(nóng)村金融體系而言，各商業(yè)銀行的基層儲(chǔ)蓄所就是最小的分形元，可以看作農(nóng)村金融體系的縮影。

四、商業(yè)銀行的分形管理策略

根據(jù)上述商業(yè)銀行的分形特征，我們提出對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行分形管理的一點(diǎn)策略建議。

1.建立扁平化的管理模式。商業(yè)銀行實(shí)行扁平化管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是管理層次減少有利于信息迅速透明地傳遞，減少了信息傳遞的損耗和變形，使得高層決策周期縮短，提高決策質(zhì)量。二是可以推動(dòng)信息觀念在縱向和橫向的迅速交換，解決因?qū)蛹?jí)過多而造成的信息堵塞問題，增進(jìn)部門間知識(shí)的交流。三是中間管理層被大量精簡，人力資源得到合理配置，使用效率得到提高。四是組織內(nèi)部利益沖突減少，命令統(tǒng)

一、指揮一致，信息流的暢通使企業(yè)能靈敏、快捷地對(duì)顧客需求做出反應(yīng)，增強(qiáng)了組織的靈活性和適應(yīng)性。五是同時(shí)按多重管理目標(biāo)建立管理和匯報(bào)關(guān)系，分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人并不統(tǒng)管所在地的業(yè)務(wù)經(jīng)營，僅以地區(qū)負(fù)責(zé)人的身份起協(xié)調(diào)和后臺(tái)支持作用，克服了單一管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外有助于降低經(jīng)營成本，提高管理效率和市場競爭力。

2.建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是將系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)造理論、認(rèn)識(shí)科學(xué)等融合，發(fā)展出的一種全新的組織概念?，F(xiàn)代企業(yè)所欠缺的就是系統(tǒng)思考的能力。系統(tǒng)思考能力是一種整體動(dòng)態(tài)的搭配能力，缺乏它而使得許多組織無法有效學(xué)習(xí)。之所以會(huì)如此，正是因?yàn)楝F(xiàn)代組織分工、負(fù)責(zé)的方式將組織切割，而使人們的行動(dòng)與其時(shí)空上相距較遠(yuǎn)。當(dāng)不需要為自己的行動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，人們就不會(huì)去修正其行為，也就是無法有效地學(xué)習(xí)。因此我們建議運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，構(gòu)建具體地商業(yè)銀行未來的組織形態(tài)———層次扁平化、組織信息化、結(jié)構(gòu)開放化，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向?yàn)楣ぷ骰锇殛P(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3.加強(qiáng)信息資源的共享。分形元可共享的基礎(chǔ)平臺(tái)越多，基礎(chǔ)平臺(tái)的共享程度越高，則意味著分形元之間越容易降低信息重復(fù)收集的成本，大大降低資料的收集與組織成本，提高整個(gè)系統(tǒng)的性能，開闊員工的視野，有利于人們創(chuàng)造力的提升，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，新問題，因而也越容易進(jìn)行重構(gòu)以獲得適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。