導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著我國工程監(jiān)理制度的實施,無論是從自身的發(fā)展還是市場需求來看,電力工程項目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實現(xiàn)電力工程項目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國工程監(jiān)理制度的實踐、改革不斷地完善,進而為工程項目管理的創(chuàng)建打下了堅實的基礎(chǔ)。在我國,一些條件較好的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項目的管理,以實現(xiàn)工程項目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對項目管理的創(chuàng)建也給予了強有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會對項目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項目管理公司提供了了良好的社會環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅實的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實踐中就會面臨一些問題。從我國目前的形式來看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實施階段,而對于項目管理的其它方面,如項目評估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對于電力工程項目管理來說,在整個階段的介入雖然不會受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開展過程中,將會面臨一定的市場阻力。由于目前業(yè)主對工程監(jiān)理的認識以及市場的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對工程監(jiān)理的習(xí)慣性認識,可能會導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時不被接受的尷尬局面。

2工程監(jiān)理和電力工程項目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項目管理公司,從而有利于市場建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對原有工程監(jiān)理公司的看法和認識?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項目管理公司,與此同時,組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標準地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無實,從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計階段、施工階段的進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對市場的需求又是工程項目管理制度發(fā)展的機遇。

(2)工程監(jiān)理的強勢部分與工程項目管理相融合。工程監(jiān)理的強勢部分就是在施工階段對工程質(zhì)量的控制,而工程項目管理參與到施工階段時應(yīng)當謹慎,取代監(jiān)理不是可取的。對監(jiān)理過多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯誤的,其應(yīng)當在宏觀上對工程質(zhì)量進行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實,實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的融合。

2.3人力資源建設(shè)

電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優(yōu)勢的最重要的因素,工程項目管理公司應(yīng)當把人力資源建設(shè)當作工程建設(shè)過程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項目管理公司,而是要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來建設(shè)公司的人力資源。

3結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】電力工程；控制管理；工程造價

目前，我國電力工程造價的管理和控制水平得到了較大程度上的提高，但是在電力工程造價的實際操作中也還存在著較大的問題，這也在較大程度上制約了我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展壯大。因此為了更好地提高電力企業(yè)的造價管理水平以爭取最大的經(jīng)濟效益和市場競爭實力成為了當前亟待解決的難題。

一、我國電力工程造價概述

很多電力企業(yè)在電力工程建設(shè)的過程中為了更好地獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益和擴大利潤空間采取了一系列的方式方法，但是很多方法對于提高電力企業(yè)的市場競爭能力都具有很大的局限性，根本無法解決目前電力企業(yè)發(fā)展的根本制約因素，甚至很多電力采用的方法是犧牲了電力企業(yè)未來利潤發(fā)展空間而滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要，這給電力企業(yè)的長久發(fā)展帶來了不利影響。但是通過加強電力工程造價的管理和控制可以在很大程度上改變目前我國電力企業(yè)發(fā)展的困境，有利于更好提高電力企業(yè)的效益。

二、我國電力工程造價控制管理的影響因素

（一）電力工程準備階段工程造價缺乏有效管理。電力工程施工前的準備工作主要包括了電力工程決策階段的準備以及電力工程設(shè)計階段的決策，這兩個方面的工程準備是整個電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但是目前我國電力工程準備階段的工程造價重要存在著以下兩個方面的問題：1、電力工程決策階段的造價管理和控制力度不足，這主要是電力企業(yè)對于整個電力工程決策階段的工程造價重視程度不夠，但是電力工程決策階段對于整個項目工程的施工建設(shè)具有決定性作用，因此電力工程決策階段的工程造價管理不應(yīng)該被忽視。2、電力工程設(shè)計階段的造價管理和控制方式不合理。很多設(shè)計人員過于關(guān)注對電力工程施工過程中的技術(shù)因素而忽視經(jīng)濟因素的影響，這沒有更好的考慮到電力工程施工建設(shè)過程中所帶來的經(jīng)濟效益，同時也沒有對電力工程所投入的資金進行科學(xué)的考慮，這樣就使得整個電力工程設(shè)計很難在現(xiàn)實生活中進行相關(guān)的操作，造成相關(guān)的電力工程設(shè)計結(jié)果很多的時候只是停留在理論狀態(tài)，實際可操作性較差。

（二）電力工程施工階段的造價管理水平較低。目前我國電力工程在施工建設(shè)的階段造價管理水平較低，其原因是因為當前的電力工程施工過程中需要進行很多工序的操作，施工過程較為復(fù)雜，在一定程度上影響到了我國電力工程施工過程中造價管理的水平。同時電力工程施工過程中需要的施工材料和相應(yīng)的機械設(shè)備的費用也在整個項目建設(shè)的費用支出中占據(jù)著相當大的比例，通過對電力工程施工過程的造價管理可以更好的監(jiān)管相關(guān)的使用材料的使用情況以及相關(guān)機械設(shè)備的利用效率。電力工程的施工階段加強造價管理是整個項目工程管理的重要組成部分，因此對電力工程施工階段的造價管理應(yīng)該落實到具體的工作過程之中，從而更好的促進電力工程造價管理和控制水平的提高。

（三）電力工程竣工階段工程造價缺乏有效控制。電力工程竣工階段的造價管理被施工單位所忽視，因為此時的電力工程已經(jīng)竣工，相關(guān)的造價管理部門和人員在電力工程的竣工階段開展的造價管理工作過程中表現(xiàn)的更加懈怠，這使得我國電力工程在整個竣工的過程中缺乏相應(yīng)的造價控制管理，從而造成了很多相關(guān)數(shù)據(jù)資料的不健全，給后期電力工程的交付使用帶來了一定的難題。同時在電力工程竣工階段造價管理的過程中也缺乏相應(yīng)的科學(xué)控制方法，使得對電力工程竣工階段的造價管理和控制的水平較低。

三、加強我國電力工程造價管理的有效途徑

（一）電力工程造價的科學(xué)管理。為了更好的加強對電力工程的造價進行管理和控制，相關(guān)部門就應(yīng)該采取科學(xué)的管理方法，從而有效的提高電力工程造價管理的水平。相關(guān)部門可以對整個電力工程項目的全體人員進行培訓(xùn)以提高企業(yè)員工的造價管理的意識，同時還可以增強企業(yè)對整個電力工程項目的造價管理和控制的重視程度。同時在電力工程造價管理的過程中應(yīng)該組織專業(yè)化程度較高的人員來從事相關(guān)的工作，這樣有助于提高我國電力工程造價管理工作的科學(xué)性，此外通過對員工的培訓(xùn)建設(shè)單位可以最大限度的提高企業(yè)造價管理員工工作的熱情以及提高員工的專業(yè)知識素養(yǎng)，這些都有利于提高我國電力工程造價管理與控制的水平。

（二）電力工程投資設(shè)計階段的造價管理。電力工程為了更好的提高造價的管理水平和質(zhì)量就必須對項目工程的決策設(shè)計階段的工程造價進行嚴格的管理，因為電力工程的決策設(shè)計階段的相關(guān)工作直接關(guān)系到了整個項目工程的施工建設(shè)活動。這就要求相關(guān)的建設(shè)單位可以在電力工程的決策設(shè)計階段更加充分的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且能夠?qū)Ω鞣N關(guān)于電力工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行科學(xué)的整理，從而保證整個電力工程項目的造價管理和控制水平的提升。

（三）電力工程施工階段的造價管理。電力工程施工階段的造價管理工作需要相關(guān)的施工單位能夠很好地根據(jù)電力工程設(shè)計的施工方案來開展各種造價管理活動，電力工程施工階段所需要進行的施工操作內(nèi)容較為復(fù)雜，同時相關(guān)的施工工序更多，這些都要求相關(guān)部門綜合的考慮相關(guān)的影響因素，制定科學(xué)的工程造價管理方案并且嚴格的執(zhí)行，同時電力工程施工階段由于造價管理的時間較長以及造價管理的內(nèi)容較多，這就需要相關(guān)部門對于電力工程的造價管理具有較大的靈活性，這樣可以很好的保證對電力工程的造價管理可以根據(jù)現(xiàn)實狀況的改變而隨時調(diào)整，有利于電力工程造價管理水平的提升。

（四）加強現(xiàn)代先進科技對電力工程造價管理。電力工程造價管理水平的提升可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步來實現(xiàn)，當今社會科學(xué)技術(shù)的作用越來越重要，因此電力工程造價管理可以通過對相關(guān)先進的造價管理技術(shù)來進一步提高工程造價的效率，此外相關(guān)的部門還可以通過對項目新科技和新工業(yè)的應(yīng)用來減少和簡化相關(guān)電力工程施工流程，從而為電力工程的造價管理降低難度。

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電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，施工項目部大都臨時籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識，缺乏必要的專業(yè)知識，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進一步導(dǎo)致了訂貨時無法控制采購價，使施工單位造成一定經(jīng)濟損失。第二，在整個技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進行驗收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會有多次交接，勢必影響工程施工的進度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個強大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，對電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項目。

解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對策

解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對策主要包括以下五個方面：1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為核心的標準化體系建設(shè)，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。2.加強對施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個行業(yè)還處在一個比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個企業(yè)發(fā)展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費和時間，讓他們更新知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業(yè)技術(shù)人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。3.建立正規(guī)的電力工程施工招標流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴格的檢驗，管理部門具體負責(zé)對施工人員的管理和施工檢查。4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應(yīng)用和管理方法。5.必須加強安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標準：措施關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。第三，要認真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產(chǎn)進行量化評比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。第五，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質(zhì)量。總結(jié)電力工程施工的技術(shù)管理是一項技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實踐，及時總結(jié)自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

本文作者：曹達明工作單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司

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關(guān)鍵詞：電力工程 造價管理 控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

1.我國電力工程造價管理的現(xiàn)狀

電力工程造價管理在建國五十多年中,基本上是沿用原蘇聯(lián)造價管理模式,結(jié)合我國的投資管理體制而建立起來的一套概預(yù)算制度,基本屬于靜態(tài)的指標、定額計價管理體系。其主要的功能是調(diào)節(jié)甲、乙、丙(即建設(shè)、施工單位和設(shè)計)各方面的經(jīng)濟利益。由于電力建設(shè)工程從提出項目到投入商業(yè)運行一般要經(jīng)過項目建議書、項目的可行性研究、立項的批準、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收、移交商業(yè)運行等階段,對應(yīng)的計價依據(jù)依次為估算指標、概算定額(或概算指標)、預(yù)算定額。傳統(tǒng)的定額計價模式先是計算定額直接費,再計算價差(包括人工價差、材料價差、機械價差),然后按照對應(yīng)的《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》(即電力行業(yè)通常所說的《預(yù)規(guī)》計取各項費用,最后形成工程造價。定額計價模式從最初的電力工程建設(shè)概算指標逐步過渡到96年版的電力工程建設(shè)概預(yù)算定額,目前使用較多的概預(yù)算定額是對在1996年版的基礎(chǔ)上進行補充完善后的2001年修訂本和2006年版《電力建設(shè)工程概預(yù)算定額》,電力造價管理總站在2007年出版了《電力建設(shè)工程預(yù)算補充定額與電力工程量清單計價規(guī)范對照應(yīng)用手冊6,目前正在大力推廣應(yīng)用之中。

2.工程施工前的成本控制

首先必須明確決策，對電力工程項目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術(shù)和經(jīng)濟決策十分重視，因為這對工程建設(shè)造價和完成項目的經(jīng)濟效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調(diào)查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環(huán)境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進行電力工程項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設(shè)計總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計劃價格。經(jīng)批準的設(shè)計總概算是確定項目總造價、編制固定資產(chǎn)投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計經(jīng)濟合理性的依據(jù)。

建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設(shè)計。設(shè)計是建設(shè)電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設(shè)計方案進行論證與優(yōu)選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設(shè)計是初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設(shè)計階段實現(xiàn)有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競爭機制，大力推行設(shè)計招標投標制為增強設(shè)計單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計質(zhì)量，就必須把設(shè)計業(yè)務(wù)推向市場。 設(shè)計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設(shè)計方案（設(shè)計工期短、工程造價低、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)）取勝。

3.施工階段

在建設(shè)市場逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構(gòu)。 在該階段要通過建立嚴格的設(shè)計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設(shè)計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。

在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價格相對低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

4.工程結(jié)算

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結(jié)算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。

5.《通用造價》應(yīng)用實例

某新建10kv開關(guān)站工程,已完成初步設(shè)計,概算靜態(tài)投資205.巧萬元。以該工程為例,應(yīng)用《通用造價》對實際工程進行分析。

（1）明確新建10kV開關(guān)站主要技術(shù)條件,將新建10kv開關(guān)站主要技術(shù)條件整理匯總。

（2）根據(jù)新建開關(guān)站的規(guī)模及主要技術(shù)條件,找出擬采用的典型方案并列出主要差異。比較配電裝置形式和站址基本條件,選擇《通用造價》與新建工程技術(shù)條件接近的10kv戶內(nèi)開關(guān)站典型方案(KB-10一1一SHX方案)并比較列出實際開關(guān)站與典型方案KB一10一l一SHX的差異。

(3)根據(jù)典型造價完成工程概算造價調(diào)整計算。在典型方案KB一10一1一SHX的工程造價基礎(chǔ)上進行子模塊的刪減?！锻ㄓ迷靸r》方案KB一10一l一SHX的工程總造價為227.65萬元人民幣?！锻ㄓ迷靸r》方案KB一10一1—SHX的10kV出線子模塊總造價為9萬元人民幣/出線。

（4）工程造價變化相關(guān)原因分析。新建工程造價與《通用造價》方案KB一10一1一SHX及調(diào)整后工程造價進行比較,主要內(nèi)容如下:

1)《通用造價》中10kV進線柜價格為4.3萬元/面,母聯(lián)柜價格為4.0萬元/面,出線柜價格為4.2萬元/面;實際價格均為4.6萬元/面,應(yīng)增加費用約6.9萬元人民幣。

2)電纜、接地材料實際價格比《通用造價》中高,應(yīng)增加費用約2.93萬元。

3)《通用造價》中土建費用為19.98萬元人民幣,實際工程未發(fā)生,應(yīng)核減費用19.98萬元人民幣。

4)《通用造價》方案沒有直流部分,新建開關(guān)站工程設(shè)置直流裝置1套,應(yīng)增加費用6萬元?？紤]上述因素后新建10kV開關(guān)站工程項目造價是合理的。

6.結(jié)語

工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各階段,工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理,為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價作出應(yīng)有的貢獻。同時政府要加強造價動態(tài)管理,正確引導(dǎo)建筑市場公平競爭,遵循市場運作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟政策,使動態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場價格總體水平,主動調(diào)節(jié)市場,實行間接、指導(dǎo)的管理,對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。

總之，電力工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業(yè)來說，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價管理，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。

參考文獻：

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[4] 李鴻.淺議項目建設(shè)前期的工程造價控制[J]. 科技資訊. 2008(24)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進建議。

1電力工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認為電力工程的造價管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

2電力工程中實現(xiàn)造價的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵

電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。

3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略

3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內(nèi)容

“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進不同階段的工程建設(shè)能夠順利進行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的準備階段；一個是電力工程施工中的進行階段；一個是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進行過程中，就需要對于每一個階段再進行相應(yīng)的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準備階段，可以相應(yīng)地細化為投資階段、決策階段以及設(shè)計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研，當這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進行的時候，就需要對基本工程的預(yù)算進行相應(yīng)計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來源，細化資金的基本使用

在一個電力工程的基本建設(shè)項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進一步促進工程造價管理工作的進行，就需要從資金來源的本身進行分析，通過明確資金來源，細化資金的基本使用的方式，進一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設(shè)的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設(shè)總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面，例如價差預(yù)備費以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費用、場地清理費用、項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎(chǔ)。同時也應(yīng)該結(jié)合實際情況，不定時進行市場調(diào)研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進電力工程造價管理的進一步落實。

3.3提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進步，目前的造價管理團隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進一步提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認識和專業(yè)技能的兩個方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進造價管理團隊的整體素質(zhì)建設(shè)。一個好的造價管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團隊定時定期進行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團隊的工作理念、思想認識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù)，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進造價管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價管理方式進行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進行相應(yīng)的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制。

4結(jié)語

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細化資金的基本使用、提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。

作者:李艷 單位:國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司

參考文獻:

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[4]崔姍姍．基于大數(shù)據(jù)的架空線路工程造價指標體系及應(yīng)用研究[D]．華北電力大學(xué)，2015．

篇6

本文分析了電力工程施工技術(shù)管理中的問題，并分析了科學(xué)的技術(shù)管理對策措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工技術(shù)

現(xiàn)階段，電力工程施工建設(shè)中依然存在多種問題，施工技術(shù)管理問題層出不窮，技術(shù)水平落后、技術(shù)人員素質(zhì)低下、技術(shù)管理制度不健全等都在直接影響著電力工程的高水平建設(shè)，只有加強技術(shù)建設(shè)與施工管理，才能從根本上確保電力工程施工質(zhì)量。

1電力工程施工技術(shù)管理中的問題

1.1施工技術(shù)有待更新

電力工程施工是一項高技術(shù)、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設(shè)備的安裝等，任何一個施工環(huán)節(jié)都有屬于自身范圍內(nèi)的技術(shù)支持，不斷發(fā)展與創(chuàng)造性的技術(shù)應(yīng)該成為支持電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件，然而，從目前來看電力工程施工技術(shù)缺少更新?lián)Q代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術(shù)與工藝措施，所采用的施工技術(shù)不能緊跟時展，使得實際施工中無法彰顯出其功能優(yōu)勢，工程施工質(zhì)量也難以保證。

1.2部門間協(xié)調(diào)不善

對于電力工程項目來說，通常會有專門的技術(shù)工程公司來為工程施工提高技術(shù)服務(wù)，技術(shù)公司應(yīng)該成為電力工程建設(shè)的核心，需要其他工程單位，例如：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等與之協(xié)作配合，同步達到共同的施工目標，然而，現(xiàn)實的電力工程項目施工往往缺少各個單位間的協(xié)作配合，而且技術(shù)單位的引領(lǐng)作用沒能得到發(fā)揮，使得實際的電力工程施工中，技術(shù)缺少專業(yè)性、精準性，施工操作中可能因為部門間協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理，影響施工效率與工程質(zhì)量。

1.3不規(guī)范的技術(shù)交底

通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應(yīng)用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能全面分析、預(yù)測施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。

2電力工程施工技術(shù)管理措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理制度

健全完善的管理制度是技術(shù)管理的基礎(chǔ)和保障，電力企業(yè)當務(wù)之急就是要創(chuàng)建一套健全完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度與流程規(guī)范，確保工程施工中有法可依、有規(guī)可循、有制度可守，具體的管理制度與規(guī)范的制定一方面需要依照國家電力行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定，另一方面也要結(jié)合所要建設(shè)的電力工程的具體情況，確保所制定的制度科學(xué)合理、規(guī)范完善、切實可行，能夠用來指導(dǎo)工程施工。有了相對健全、完善的施工技術(shù)管理制度，就能為工程施工的開展提供規(guī)范與制度約束，在此基礎(chǔ)上可以實行責(zé)任制管理，按照工程施工的環(huán)節(jié)、部門等來安排任務(wù)、設(shè)定責(zé)任，按照責(zé)任制度來制定績效考核制度，并按照績效考核成績來對應(yīng)給予獎懲，以此來激發(fā)工作人員的責(zé)任意識、進取心，使他們能夠在工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極地參與到工程施工建設(shè)工作中來，為電力工程建設(shè)提供必備的技術(shù)支持。

2.2改良更新施工技術(shù)

供電企業(yè)必須意識到電力工程施工技術(shù)優(yōu)化改良的重要性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及工程負責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，融入現(xiàn)代化高端科技的大潮，逐步適應(yīng)形勢發(fā)展，要及時淘汰落后的施工工藝、施工工具設(shè)備等，引進新型設(shè)備、工藝等來優(yōu)化工程施工，用先進的工藝來改良施工、提高施工技術(shù)水平。

2.3科學(xué)規(guī)范技術(shù)交底

必須積極重視技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底放在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)交底制度。按照制度規(guī)定來有步驟、有順序地組織技術(shù)交底，讓技術(shù)交底成為一項正規(guī)、專業(yè)性工作，保護好技術(shù)交底的規(guī)范性與權(quán)威性。其次，掌握工程實況。技術(shù)交底的根本目標就是服務(wù)于所要建設(shè)的工程，對此為了充分發(fā)揮技術(shù)交底的價值，就必須掌握電力工程實況，工程的選址、周圍環(huán)境、施工條件等都要準確掌握、摸清情況，通過勘察數(shù)據(jù)來進行技術(shù)交底。

2.4強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平與工作態(tài)度等會從根本上影響到施工技術(shù)的運用與作用的發(fā)揮，對此，電力工程企業(yè)必須強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)、深造的機會，組建專門的技術(shù)培訓(xùn)中心，邀請行業(yè)知名人士為技術(shù)人員的培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)，使他們掌握最先進的施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握了先進的技術(shù)才能更好地為工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，也才能真正推動電力工程的高水平建設(shè)，打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程項目。

3結(jié)語

電力工程作為一項技術(shù)型工程實際施工建設(shè)中必然需要高端技術(shù)的支持，只有強化技術(shù)管理，積極運用先進的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工。

參考文獻

[1]顧志昌.淺談如何對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理[J].黑龍江科技信息,2012,16(29):67.

篇7

眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結(jié)合起來，才能更好的實現(xiàn)對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項目管理;現(xiàn)狀對策

1工程監(jiān)理與工程項目管理

1.1對于工程監(jiān)理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當于監(jiān)督者，而工程項目管理則是調(diào)度管理每一項目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實際的分配、各項人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現(xiàn)項目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項目各個環(huán)節(jié)的細節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項目中的每一個人。

1.3工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認為，工程監(jiān)理屬于工程項目管理的，監(jiān)理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項目建設(shè)中都要經(jīng)過投標招標、開工建設(shè)、項目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責(zé)未明確。在項目實施中監(jiān)理工程只負責(zé)監(jiān)督，但是因為他們需要相關(guān)的管理機構(gòu)來執(zhí)行且與項目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進度當成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因為監(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監(jiān)理人需要負責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因為現(xiàn)在工程項目管理和工程監(jiān)理沒能實現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項目管理公司。引進人才的同時也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個公司學(xué)習(xí)進步，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗，最終達到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻：

[1]陸宗武.我國電力工程項目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項目管理[J].中國科技信息,2005(18).

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設(shè)工程特點以及項目管理情況

1.1電力建設(shè)工程特點

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術(shù)比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設(shè)工程項目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2.項目管理的內(nèi)涵

2.1工程項目進度管理以及過程控制

一個工程的進度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項目建議書批準那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對工程項目安全目標、技術(shù)與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關(guān)工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實際情況和安全目標、質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施來解決問題。

2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標。

3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關(guān)于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關(guān)鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

3.2關(guān)于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項目管理科學(xué)理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應(yīng)當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

3.3關(guān)于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預(yù)算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預(yù)算可以確定項目的細目，結(jié)合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。

4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導(dǎo)致相當一部分監(jiān)理公司只負責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設(shè)

作為工程的項目管理公司應(yīng)當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革

監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應(yīng)外部的新形勢。監(jiān)理公司應(yīng)當目光長遠、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)外國先進的管理模式與企業(yè)運轉(zhuǎn)體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。

參考文獻：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1999

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【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

在新時期，對于保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關(guān)規(guī)定，對電力工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對工程各個環(huán)節(jié)進行合理化安排，以實現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設(shè)計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風(fēng)險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對工程設(shè)計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、后期施工進行管理，同時在工程分項設(shè)計結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M行招標，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會伴隨高承包費用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識

在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責(zé)任意識，使其認識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質(zhì)量、安全運行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實?？蓮囊韵聨讉€方面進行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進行管理。第二，管理人員應(yīng)重點關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對其進行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應(yīng)重點關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對管理工作進行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費。

3.4實行全過程管理

與電力工程的實際特點相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進的管理技術(shù)和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】：

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；實踐研究

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

電力發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展的前提保障，任何企業(yè)與部門都離不了電力能源。在電力工程安全管理中要確保工作人員的安全，保證管理方式的科學(xué)性、合理性，學(xué)會辨別電力工程中的危險源，切實做好電力工程的安全管理以及在工程中的實際應(yīng)用。

1.電力工程安全管理概述

1.1 如何辨識安全危險源

危險指的是“可能導(dǎo)致人員傷亡或者財產(chǎn)損失的事故以及一些潛在的不安全因素”。危險源一般具有以下3個特點：第一，可以引起周圍事物的破壞。第二，存在一些可能被破壞的對象。第三，將對破壞對象造成不利影響，可能產(chǎn)生破壞結(jié)果。只要具備以上3種特點就可以將其定義為危險源。危險源往往是在實際管理過程中由于人為操作失誤或者是一些不正當操作流程、方法導(dǎo)致的機械事故，甚至造成人身傷亡事故和重大設(shè)備損失。危險源還存在3個基本條件，首先是危險源的存在條件，世間萬事萬物都是在某一個空間或者物理屬性的物體之下存在的。所以危險源也必須有一個存在的條件，才能稱之為危險源，才能有研究的意義所在，危險源的存在條件包括存儲條件、理化性能、防護條件等，這些條件給危險源提供了存放或者存在的條件。當然如果未引起危險源爆發(fā)，就不會引起周圍實物的破壞。觸發(fā)因素包括人為因素、環(huán)境因素、管理因素等，如果在電力運營的過程中工作人員沒有按照標準工作規(guī)程去操作設(shè)備或者是職業(yè)素養(yǎng)不夠高，都會引起潛在危險源的爆發(fā)。

1.2 安全危險辨識的方法

辨識安全危險源的主要方式有以下3種：第一種是直觀經(jīng)驗法。直觀經(jīng)驗法指的是利用前人總結(jié)的安全數(shù)據(jù)或者是根據(jù)自身工作多年所掌握的一些經(jīng)驗來判斷安全危險源，在此過程中可以利用對照分析法、經(jīng)驗法和類比推斷法來作出判斷。其中對照分析法就是依據(jù)相關(guān)參考標準、檢查表、檢查流程等，通過專業(yè)人士對其危險源進一步的分析，借助經(jīng)驗判斷危險源的危險級別和觸發(fā)因素，客觀的評價并管理危險對象，但是這種方法有一定的缺陷，那就是由于人為主觀原因或者經(jīng)驗的層次不同，對于同一危險源的判斷有一定的差別，就會造成在判斷危險源的時候出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象。第二種就是頭腦風(fēng)暴法。這種方法主要是利用人的發(fā)散性思維或?qū)＜医?jīng)驗，通過技術(shù)人員與工程管理人員的分析計算來確定安全危險源的存在與否以及危險系數(shù)，所有參與分析危險源的工作人員可以從工作的不同崗位，以及不同角度去提出問題，然后記錄提出的策略與問題，再進一步討論與分析，最終確定危險源的危險級別。采用這種辨識安全危險源的前提條件是企業(yè)具備大量的經(jīng)驗豐富的管理人員與技術(shù)人員。第三種就是核對表法。核對表的方式也就是利用核對表查閱一些資料或者搜查以往類似項目的資料并訪問相關(guān)工作人員，對電力工程建設(shè)過程中存在的危險源做一個歸納和總結(jié)，并將這些數(shù)據(jù)打印成表，方便在以后的工作中出現(xiàn)類似現(xiàn)象時進行一一比對，從而分析可能出現(xiàn)的危險和隱患。

2.電力工程的特點以及安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 電力工程的特征

電力工程是建設(shè)工程中的一個重要分支，它與道橋建設(shè)、市政建設(shè)、建筑工程不同。建筑工程一般會有一定的建筑工期、生產(chǎn)的產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長等特點，且建筑產(chǎn)品比較多樣化，表面結(jié)構(gòu)與內(nèi)部布局形式各異。電力工程則不同，盡管電力工程的每一個項目都具有較為相近的內(nèi)容，但是由于電力用戶的不同，其建設(shè)力度與運營管理方式就會不同，實際運營過程中存在的危險源也將不同。傳統(tǒng)電力工程都是依賴于人工作業(yè)或者是小型機械施工，機械化程度低，導(dǎo)致勞動力資源需求較高。在管理過程中不具備科學(xué)、合理的管理體系，這就威脅到從事電力工程建設(shè)的作業(yè)人員，導(dǎo)致電力事故頻發(fā)。所以改變當前電力事故頻發(fā)的狀況已迫在眉睫，這些事故和危險源的存在不僅與外部環(huán)境相關(guān)，而且與內(nèi)部管理人員有一定的關(guān)系。但是主要的一些危險源的存在都是自身特點所帶來的，其中最主要的一個特點就是電力工程的流動性。電力工程是一項流動性較強的工程，流動性主要包括兩個方面，施工人員的流動與變化和施工環(huán)境的流動。施工環(huán)境流動與變化的造成主要是由于對電力服務(wù)需求的不同和項目內(nèi)容的變化，施工環(huán)境也要跟著變化，這就造成施工人員對環(huán)境的熟悉需要一定的時間。在熟悉工程與環(huán)境的過程中，若施工安全標準化配置不達標，加之施工作業(yè)人員麻痹大意、違章操作，將會造成一些危險事故發(fā)生，給安全管理帶來不利結(jié)果。另外電力工程的一次性特點，不同的電力工程需要的服務(wù)功能不同，有些電力工程是為地區(qū)的照明、日常的用電需求而建設(shè)，而一些電力工程的建設(shè)則是專門為了大型工程企業(yè)的生產(chǎn)用電。但是這些工程建設(shè)都是一次性建設(shè)完成，在運營的過程中不斷加以完善，更新一些需要增加的用電功能與需求，項目的一次性使得項目的安全管理過程中必須要面對一些無法預(yù)料的危險和處理一些新的內(nèi)容與問題，同時采取一些新的方法和措施來解決安全隱患。

2.2 電力工程的安全管理現(xiàn)狀

縱觀國內(nèi)外電力工程研究與目前我國電力安全發(fā)展狀況，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供應(yīng)方的問題較為突出。工程在建設(shè)初期沒有做好科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，無安全技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案不具體、不規(guī)范，不能起到全面預(yù)控施工風(fēng)險的作用。另外，在施工過程中監(jiān)管力度不足，一些關(guān)鍵的施工安全技術(shù)方案、措施沒有貫徹落實，作業(yè)前沒有對安全技術(shù)人員進行安全技術(shù)交底，工作人員在實際的工作過程中不能有效識別危險源、危險點、危險因素等。由于施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的過程且電力工程的流動性較強，不能及時實施安全工程有效的管理。管理人員對現(xiàn)場施工的一些違規(guī)操作避而不見，礙于情面或限于自身管理水平而不能及時指出和排除施工流程中的危險源、危險點，造成了施工中出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致大量的危險存在且時有發(fā)生。除此之外，我國面積遼闊，地域之間的差異較大，發(fā)展不均衡，電力企業(yè)的數(shù)目較多，發(fā)展規(guī)模、資金、技術(shù)水平參差不齊，種種因素加起來使得電力工程的安全管理變得更加復(fù)雜。

3.電力工程安全管理的具體措施

3.1 加強電力工程中危險源的識別與控制

在電力工程建設(shè)中，安全管理是重要的環(huán)節(jié)。只有保證了運營的安全、工作人員的安全，才能保證電力用戶的正常用電。當然危險源的存在在所難免，但是及時辨識危險源，并采取科學(xué)的處理方式，將危險源排除或者是將危險事故造成損失的程度降到最小化，保障電力工程穩(wěn)步推進。管理者要做好對危險源的識別和控制，還要反復(fù)強調(diào)危險源控制的重要性，并且督促施工作業(yè)人員依靠自身經(jīng)驗結(jié)合辨識方法去辨別危險源。同時要對施工作業(yè)人員進行相關(guān)安全技術(shù)的補充與更新，使其能夠合理分析危險源的不同類型和危險系數(shù)的高低，將危險源的觸發(fā)因素和危害程度做一個科學(xué)評估，吸引更多的工作人員去注重對危險源的辨識，增強作業(yè)人員的安全意識、紅線意識。另外，電力工程的安全管理人員要有效采取一定的措施來排除危險源，最大限度避免事故的發(fā)生。與此同時，要對電力工程中的危險源做一個歸納、分類，針對不同屬性的危險源進行單一處理或者是引進先進的設(shè)備與安全技術(shù)知識對危險源進行統(tǒng)一的處理、控制，有效實現(xiàn)電力工程安全管理目標。

3.2 做好電力工程的安全措施在電力管理過程中一些危險源的存在在所難免，如何去科學(xué)規(guī)避危險源，做到安全生產(chǎn)是電力安全管理過程中的重中之重。因此，有一套完備的安全危險識別體系，就顯得尤為重要，將危險源扼殺于萌芽狀態(tài)，保證電力生產(chǎn)的安全，為電力用戶帶去高質(zhì)的電力服務(wù)。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點、有始有終。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹國家各項安全法律、法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標準，從項目經(jīng)理到具體作業(yè)人員都要明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時要將安全生產(chǎn)只注重物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入。通過安全策劃，從人力、財務(wù)、物資、機具、方法、環(huán)境等各個方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點、關(guān)鍵點的安全計劃，從根本上改變施工組織設(shè)計中安全措施缺乏針對性的狀況。

結(jié)語

總之，電力工程安全管理是電力工程過程管理的重中之重，要確保建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)都按照安全、標準的施工流程和施工工藝進行，將安全管理技術(shù)和措施貫徹落實到施工過程中的每一道工序中，減少工程建設(shè)中的安全隱患，為電力建設(shè)者提供安全和諧的工作環(huán)境，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

參考文獻

[1]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（10）：63-64.