新媒體項目運營方案范文
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篇1
關(guān)鍵詞：微傳播;新媒體;教學(xué)創(chuàng)新;路徑
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：CN61-1487-（2016）01-2-0038-03
根據(jù)CNNIC第36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2015年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億。[1]伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國新媒體發(fā)展進(jìn)一步呈現(xiàn)移動化、融合化和社會化加速的態(tài)勢。在這種態(tài)勢下，基于新媒體的微傳播已經(jīng)成為促進(jìn)中國社會發(fā)展的新動力和主流傳播方式。這些變革和變遷重塑傳媒環(huán)境，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)新聞教育，不少高校除在原有新聞專業(yè)中開設(shè)新媒體課程之外，還增設(shè)網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)，但傳統(tǒng)的新媒體實務(wù)課程內(nèi)容、方法及實踐體系等已不能滿足行業(yè)的新要求，為此，新媒體實務(wù)教學(xué)的創(chuàng)新和探索顯得十分迫切而必要。
一、構(gòu)建新媒體實務(wù)課程群，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容
目前，我國新媒體實務(wù)教學(xué)的課程多是以“新媒體實務(wù)”或者“新媒體業(yè)務(wù)”統(tǒng)稱，并未將“實務(wù)”以具體不同的課程劃分，在微博、微信和APP客戶端發(fā)展之初也未嘗不可，但在微傳播已經(jīng)成為重要傳播方式的今天，“新媒體實務(wù)課程”應(yīng)該被賦予更豐富的內(nèi)涵和外延。在實際操作中，新媒體實所涵蓋的范圍非常廣泛，甚至可以說其內(nèi)容具有學(xué)科交叉特征。比如，一個微信公眾號的創(chuàng)建、運營等是一個系統(tǒng)過程，包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計、內(nèi)容編輯與制作、形式設(shè)計、推廣、營銷等工作，涉及新聞采編、頁面制作、文案寫作、市場營銷等多種知識。
（一）以“微傳播”為主線，重新明確新媒體實務(wù)教學(xué)內(nèi)容
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全國高校新聞傳播專業(yè)較早開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)課程;移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，新媒體實務(wù)課也適時被眾多新聞傳播專業(yè)納入到專業(yè)課程中，雖然內(nèi)容有所優(yōu)化完善，但大多是在網(wǎng)絡(luò)新聞傳播實務(wù)課基礎(chǔ)上，略增手機(jī)媒體運營和傳播知識，總體內(nèi)容設(shè)置基本一致。
據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前關(guān)于新媒體實務(wù)方面的教材多達(dá)二十余種，出版日期多集中在近5年，這些教材編寫體例大多遵循傳統(tǒng)新聞教材的采寫編評邏輯，部分教材在章節(jié)上增加了博客、微博運作的內(nèi)容，對移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信、客戶端等產(chǎn)品鮮有涉及。例如，近年來風(fēng)靡業(yè)界的HTML5動態(tài)新聞，幾乎所有教材都沒有涉及;業(yè)界發(fā)展如火如荼的數(shù)據(jù)新聞，也難以在眾多教材中覓得身影。新媒體實務(wù)教學(xué)內(nèi)容也需適時延伸、優(yōu)化和調(diào)整。文華學(xué)院新聞系教師及時關(guān)注和搜集相關(guān)的業(yè)界動態(tài)，通過大量典型鮮活案例，深入解讀新媒體實踐中的一系列現(xiàn)實問題：微博、微信、APP客戶端等新媒體平臺的特征與優(yōu)勢是什么？企業(yè)如何設(shè)計一個微信公眾號或者服務(wù)號？HTML5新聞專題如何制作？數(shù)據(jù)新聞如何創(chuàng)新？新媒體的用戶體驗如何評價和提升？這不僅開闊了學(xué)生的視野，還與社會實踐進(jìn)行了有效對接。
（二）以“小前言”貫通課程群，有效整合新媒體實務(wù)課程群
文華學(xué)院依據(jù)微傳播背景下新媒體實際運營，對新媒體實務(wù)課程進(jìn)行了較系統(tǒng)的設(shè)計。主要體現(xiàn)為圍繞新媒體的寫作、策劃與制作、運營與推廣三大業(yè)務(wù)內(nèi)容，開設(shè)對應(yīng)主體課程，并輔以攝影攝像與非線性編輯、網(wǎng)頁制作與編輯、數(shù)字錄音技術(shù)、Flas制作、數(shù)據(jù)新聞制作等課程，構(gòu)建新媒體實務(wù)課程群。課程群以設(shè)置上的延續(xù)性和課程間的互動性，帶動專業(yè)教學(xué)理念、教學(xué)方法和教學(xué)過程的革新。雖然在實際運營中，策劃、制作、運營、推廣很難真正分開，但從教學(xué)角度來劃分，有必要對整個運營流程進(jìn)行梳理并合理規(guī)劃各部分內(nèi)容。
為貫通新媒體寫作、新媒體策劃與制作、新媒體運營與推廣三個主體課程，各課程需設(shè)置一個獨立又聯(lián)系的“理論小前言”輔助學(xué)習(xí)，實現(xiàn)主體課程聯(lián)而不黏。
二、構(gòu)建新媒體實務(wù)資源群，不斷拓展資源合作平臺
新媒體實務(wù)課程教學(xué)需要針對不同教學(xué)內(nèi)容，提供不同的資源，為幫助學(xué)生更好學(xué)習(xí)這些課程，了解業(yè)界動態(tài)，在整合課程群基礎(chǔ)上，構(gòu)建新媒體實務(wù)資源群，立體化拓展資源合作平臺，運用不同教學(xué)資源平臺詮釋教學(xué)內(nèi)容、實現(xiàn)教學(xué)效果。新媒體實務(wù)資源群包括以新媒體（融媒體）實驗中心為基礎(chǔ)的硬件資源、從校園到社會的新媒體資源、從“送出去”到“請進(jìn)來”的師資資源等。
（一）以校內(nèi)實驗中心為基礎(chǔ)，充分挖掘校內(nèi)新媒體實驗室資源
建設(shè)或整合已有的實驗室，構(gòu)建具有媒介融合功能的交互式新媒體實驗室。文華學(xué)院新聞系對原有的實驗室及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行改造升級，建設(shè)由微媒體+APP+戶外屏+成果數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的“技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、管理規(guī)范、質(zhì)量一流”的移動數(shù)字新媒體傳播實驗實訓(xùn)平臺，形成特色文科綜合實驗實訓(xùn)體系。
移動數(shù)字新媒體傳播實驗實訓(xùn)平臺是新媒體實務(wù)實踐教學(xué)的硬件基礎(chǔ)，具有較強的教學(xué)實用價值，功能涵蓋媒介融合環(huán)境下的新媒體應(yīng)用，為學(xué)生提供一個仿真的、交互式的學(xué)習(xí)環(huán)境。
（二）以校內(nèi)教學(xué)實踐基地為載體，充分發(fā)揮校園新媒體的作用
新媒體實務(wù)實踐教學(xué)需要穩(wěn)定的教學(xué)基地，有效整合校園新媒體（包括官方新媒體如網(wǎng)絡(luò)電視臺、網(wǎng)站、微博、微信等），實現(xiàn)人力和設(shè)備資源共享。對于專業(yè)或者課程認(rèn)知來說，這一步必不可少，也只有在校內(nèi)媒體上才更容易實現(xiàn)。新媒體實務(wù)課程資源群建設(shè)以新媒體實驗室為基礎(chǔ)，從校內(nèi)新媒體起步，逐步邁向校外新媒體。
（三）以拓展校外新媒體共建合作平臺為目標(biāo)，努力實現(xiàn)信息互通、資源共享、人員互動
與校外新媒體共建合作平臺是校內(nèi)外相互配合的重要教學(xué)實踐方式，不僅能讓學(xué)生與業(yè)界緊密相連，了解業(yè)界實際運作，還可以搭建起功能多元化、合作方式多樣化的實踐平臺，實現(xiàn)信息互通、資源共享、人員互動。
一方面，積極拓展校外新媒體資源平臺。校外新媒體平臺除了滿足學(xué)生的日常實踐和實習(xí)外，還可以項目合作方式共建。比如針對某官方微博或微信公眾號、APP客戶端等做個案研究，進(jìn)行系統(tǒng)的分析診斷，提出完善的運營方案。文華學(xué)院新聞系新媒體創(chuàng)新團(tuán)隊對襄陽日報傳媒集團(tuán)“加油漢江”、“游襄陽”微信公眾號做了比較系統(tǒng)的分析，并拿出整體方案，就項目合作達(dá)成意向。
另一方面，激活“送出去”、“請進(jìn)來”的師資資源。目前，新媒體實務(wù)課堂和業(yè)界實踐缺乏順暢溝通。新媒體實務(wù)的教師多數(shù)理論儲備充分而實踐欠缺，因此在課堂上教學(xué)時多數(shù)基于對新媒體的想象，而非從經(jīng)驗層面來展開，這種紙上談兵式的教學(xué)當(dāng)然不能培育出適應(yīng)業(yè)界實踐的能手?？梢圆扇 八统鋈ァ?、“請進(jìn)來”的方式提升師資隊伍的實踐能力?！八统鋈ァ笔枪膭詈鸵龑?dǎo)教師走出校園，到新媒體機(jī)構(gòu)帶職實習(xí)，參加新媒體的一系列流程實踐業(yè)務(wù);“請進(jìn)來”是大量聘請業(yè)內(nèi)人士或定期開辦講座，或擔(dān)任兼職教師，隨時帶來最新的業(yè)內(nèi)資訊和經(jīng)驗，此舉給課堂注入活力，讓最前沿的理念和操作技術(shù)進(jìn)入課堂，教學(xué)效果顯著。為了跟上社會的需求、行業(yè)的變化，跟上媒介融合和新媒體創(chuàng)新的腳步，新媒體專業(yè)的師資也要重新組合搭配。專任教師與業(yè)界兼職教師搭配、相互學(xué)習(xí)，提高自身的教學(xué)能力和實踐能力。這樣高校就擁有了一支既懂理論，又有實踐能力，具有教育教學(xué)管理能力，又具備科研能力的“雙師”型的教師隊伍。
三、構(gòu)建新媒體實務(wù)實踐群，不斷豐富師生實踐載體
新媒體實務(wù)教學(xué)以實踐為主，形式和層次單一的實踐模式都難以達(dá)到教學(xué)要求和目的，因此需要構(gòu)建形式多樣和層次多元的實踐群，以豐富的實踐載體來保證教學(xué)效果。實踐群設(shè)計圍繞三個層次依次展開：課堂案例教學(xué)實踐、項目參與與競賽實踐、校外新媒體提升實踐。
（一）課堂案例教學(xué)實踐。案例教學(xué)歷來是一種重要的教學(xué)方式，對實踐性很強的新媒體實務(wù)課來說，亦是如此。該部分要求教師結(jié)合課堂教學(xué)組織學(xué)生參加一定的調(diào)研、策劃、設(shè)計等實踐活動，通過一系列實踐實現(xiàn)對典型新媒體案例的系統(tǒng)研究分析，為學(xué)生后續(xù)項目參與和更高層次的實踐奠定扎實的理論和實踐基礎(chǔ)。
（二）項目參與與競賽實踐。項目參與或參加各類競賽活動是基于前期課堂案例教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)的。項目參與式實踐模式是：項目導(dǎo)入，教師講授與引導(dǎo)，學(xué)生團(tuán)隊的合作與分工，根據(jù)項目展開過程進(jìn)行項目各階段內(nèi)容的體驗學(xué)生形成與項目實施階段相對應(yīng)的方案以組為單位進(jìn)行，將成果班級分享教師點評學(xué)生完善方案教師單元總結(jié)與項目方反饋項目方案實施方案完善與實施。“項目參與式實踐是以項目為導(dǎo)向的教學(xué)方法的探索，讓學(xué)生分組承擔(dān)不同的項目任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中讓學(xué)生充分交流，在合作中互相溝通，在溝通中增進(jìn)合作，提高學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力。教師以項目引導(dǎo)和管理者身份出現(xiàn)，學(xué)生則以成為完成項目的主體，這就在教學(xué)過程中體現(xiàn)出教學(xué)、實踐和職業(yè)體驗一體化特征，有利于實現(xiàn)學(xué)校和行業(yè)的無縫對接。”[2]137
鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生參加微作品大賽、新媒體運營大賽等相關(guān)競賽活動，加深學(xué)生對新媒體的認(rèn)識和體驗。以賽代練，既能檢驗學(xué)生專業(yè)知識的習(xí)得和專業(yè)能力養(yǎng)成情況，又能提高實踐活動的含金量，實現(xiàn)日常教學(xué)與實踐環(huán)節(jié)的融合滲透。
（三）校外新媒體提升實踐。在現(xiàn)有的教學(xué)體系和教學(xué)條件下，新媒體實務(wù)教學(xué)中的初級內(nèi)容比較容易付諸實踐。但對于更高層面的實踐，卻難以通過純粹的教學(xué)、校內(nèi)實踐以及項目實踐完成，還需要到更高層級的校外新媒體單位去實踐實戰(zhàn)。以微信運營實務(wù)為例，從入門期（0粉絲）、起步期（0-1000粉絲）到發(fā)展期（1000-10000粉絲），可較好地在校內(nèi)實踐，并且大多是師生一手創(chuàng)辦微信公眾號，從策劃、設(shè)計、內(nèi)容都可以體驗完成，從后臺到前端運營者也比較熟悉。一旦要涉及到真刀實槍的運營推廣和商業(yè)化，就需要到處于運營期（10000-50000粉絲）和商業(yè)期（50000以上粉絲）的微信公眾號才能真正實現(xiàn)。由于校內(nèi)載體和自辦新媒體載體難以模擬復(fù)雜的傳播環(huán)境，因此新媒體運營推廣和商業(yè)化實現(xiàn)方面的實務(wù)教學(xué)只有走到真正的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，獲得更多的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗積累，才能得到真知、實現(xiàn)提升。
按照美國麻省理工學(xué)院和瑞典皇家工學(xué)院等四所國際知名院校提出的CDIO最新教育模式，“以練代學(xué)”和“項目化教學(xué)”可以增進(jìn)學(xué)生主觀能動性，幫助他們以主動實踐的方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)。[3]81文華學(xué)院新聞系不斷探索和豐富新媒體實務(wù)課程群，大力推進(jìn)新媒體實務(wù)實踐群與專業(yè)的認(rèn)知實習(xí)、專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)融合創(chuàng)新，以多元化的實踐載體充實教師的教學(xué)活動，以多層次的實踐活動豐富學(xué)生的實踐經(jīng)歷。
四、構(gòu)建新媒體實務(wù)成果群，不斷創(chuàng)新教學(xué)實踐成果
新媒體實務(wù)教學(xué)與專業(yè)發(fā)展、師資建設(shè)、人才培養(yǎng)密不可分。構(gòu)建新媒體實務(wù)成果群，是創(chuàng)新教學(xué)實踐活動和成果的重要支撐。
（一）開辟專業(yè)建設(shè)新路徑。課程發(fā)展以專業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，專業(yè)培養(yǎng)方案與時俱進(jìn)地修訂和完善體現(xiàn)一個專業(yè)的進(jìn)步和成熟。文華學(xué)院新聞系從2007年起著手進(jìn)行以媒介融合為主旨的“一專多能”型新聞傳播復(fù)合型應(yīng)用人才培養(yǎng)的探索與實踐;2014年初，本專業(yè)將專業(yè)定位從媒介融合再向前進(jìn)一步――落實到新媒體實務(wù)技能培養(yǎng)上，從而為媒介融合的專業(yè)定位從行業(yè)理念著陸到具體的行業(yè)崗位上，找到新的專業(yè)特色生長點。
當(dāng)前，社會對新媒體人才的技能要求已從內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到懂微博、微信、APP制作和社交媒介運營管理，簡單的新媒體課程增加和原有新聞專業(yè)改造已不能滿足眾多新媒體要求。據(jù)筆者統(tǒng)計，截止到2015年7月，全國已有77所高校開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)。基于此，文華學(xué)院新聞系積極申報網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)，加快推進(jìn)新媒體實務(wù)教學(xué)建設(shè)，并對全國新媒體行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，努力打造與同類院校新媒體專業(yè)的比較優(yōu)勢。
（二）實現(xiàn)師生團(tuán)隊教學(xué)相長。新媒體實務(wù)課程群的涵蓋寫作、策劃制作、運營推廣、動畫制作、數(shù)據(jù)挖掘等，涉及實務(wù)較廣。目前的專業(yè)教師授課尚能從事網(wǎng)頁制作教學(xué)，然而這種技術(shù)在實踐中已經(jīng)讓位于APP制作技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這兩個方面可謂新聞專業(yè)教師的軟肋。為破解這個難題，文華學(xué)院在新媒體實務(wù)教學(xué)的授課教師隊伍上充分考慮課程需求，從中文、廣告、計算機(jī)專業(yè)吸納相關(guān)教師，使全校范圍內(nèi)資源共享，形成相對穩(wěn)定的教學(xué)團(tuán)隊，團(tuán)隊定期召開小組會議對課程內(nèi)容進(jìn)行探討和改進(jìn)。
在構(gòu)建新媒體實務(wù)實踐群中，文華學(xué)院新聞系對學(xué)生團(tuán)隊作戰(zhàn)提出了明確要求，并成立了以興趣為導(dǎo)向的新媒體運營工作坊、數(shù)據(jù)新聞工作坊和新視聽工作坊。新媒體工作坊不是一時的團(tuán)隊組合，而是有梯隊、有承接、有延續(xù)的。該工作坊堅持以教師為指導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以項目參與和校外實踐為方式，積極承接與新媒體相關(guān)的實踐業(yè)務(wù)。2015年初，工作坊為襄陽日報傳媒集團(tuán)“加油漢江”等多個微信公眾號所做的策劃運營方案，得到業(yè)界同仁的好評和采用。
（三）構(gòu)建原創(chuàng)新媒體產(chǎn)品和案例庫。除了注重專業(yè)建設(shè)和師生團(tuán)隊建設(shè)成果，原創(chuàng)新媒體產(chǎn)品的設(shè)計與制作也是一大重要成果。可以說，這些新媒體產(chǎn)品將新媒體實務(wù)技能掌握情況運用實踐的最直觀表現(xiàn)。文華學(xué)院新聞系師生團(tuán)隊創(chuàng)建了“文華新聞”官方微信、微博以及37度人物微信公眾號、楓華APP客戶端等新媒體產(chǎn)品，正在建立學(xué)生作品庫、課堂教學(xué)案例庫等。這些原創(chuàng)新媒體實務(wù)教學(xué)成果，既鍛煉了學(xué)生對新媒體產(chǎn)品的全程把控能力，又豐富了校園新媒體類型，實現(xiàn)校內(nèi)外實踐資源和平臺的共享。
“這是微傳播時代的最新數(shù)據(jù)：微博賬號12億，新浪微博、騰訊微博媒體發(fā)帖2.3億條;微信賬戶6億，其中境外賬戶1億，微信日均發(fā)送160億條?！盵4]25微傳播時代，新媒體加速發(fā)展是大勢所趨，高校新聞傳播教育要努力順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢、適應(yīng)新媒體發(fā)展需求，不斷深化新媒體實務(wù)教學(xué)改革，推動專業(yè)教育創(chuàng)新，真正實現(xiàn)新媒體人才培養(yǎng)與社會需求無縫對接。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 貫穿 全過程 廣告媒體傳播
一、引言
審計項目質(zhì)量控制管理涉及審前調(diào)查、審計實施方案、審計取證、審計工作底稿、審計報告等各個環(huán)節(jié)，在審計項目執(zhí)行過程中，需將審計工作與質(zhì)量控制的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)審計項目實施的效率及效果達(dá)到既定要求，提升公司經(jīng)營管理效益。本文將簡要分析在廣告媒體傳播效果評估項目過程中的審計質(zhì)量控制管理。
二、立項階段收集意見建議，確定審計項目立項的必要性和可行性，實現(xiàn)項目評估立項的質(zhì)量控制
為保證審計項目主題明確、重點突出，減少盲目的泛泛的全面審計，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)于企業(yè)運營發(fā)展，如何把握好項目立項過程中的總體質(zhì)量控制尤顯關(guān)鍵。本次廣告媒體評估項目是在收集匯總了市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等廣告宣傳專業(yè)部門的意見和建議后，確定了廣告媒體傳播效果風(fēng)險評估的審計立項計劃，并由公司管理層審核并簽發(fā)了審計立項通知后，才正式開始執(zhí)行廣告媒體傳播效果評估項目，同時在本次的廣告媒體傳播效果評估項目立項過程中，內(nèi)審部對全省主要媒體進(jìn)行評估，對媒體廣告進(jìn)行了多維度評估，如受眾體、受眾面等，對投放支出合理性進(jìn)行審計，形成了完整的立項可行性報告提交公司管理層審核。實現(xiàn)了立項環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即實現(xiàn)了審計項目立項重要性、針對性和可行性的把控：首先，重要性是指本次審計項目是重點領(lǐng)域、重要部門、重點資金、領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注以及與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的事項；其次，針對性是指本次審計項目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的中心工作――廣告媒體投放，同時審計目的明確――對廣告投放支出合理性進(jìn)行審計；此外，可行性是指本次審計項目經(jīng)過各部門的意見收集，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，且審計成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的運營管理。
三、審前階段深入調(diào)查，提高實施方案的可操作性，實現(xiàn)項目評估實施方案的質(zhì)量控制
（一）審前深入調(diào)查項目評估背景，實現(xiàn)審前質(zhì)量控制
公司內(nèi)審部在本次審計項目的審前調(diào)查階段，通過訪談、查閱財務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)調(diào)查方式，對廣告投放現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)查與分析，將調(diào)查結(jié)果形成記錄，為編制審計實施方案和審計執(zhí)行工作了必要的準(zhǔn)備，為保證和促進(jìn)審計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
審前調(diào)查結(jié)果表明：大量的費用花在戶外、報紙和電視媒體中，廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志及其他媒體所占比例較小，個別地（市）分公司的廣告費用甚至集中投放在前三類媒體中，可見公司在各媒體的廣告投放上很不均衡，未能充分發(fā)揮各類媒體的廣告效益，近年來有時甚至出現(xiàn)競爭對手在廣告支出上比我公司少，但其廣告效果卻明顯好于我公司現(xiàn)象。
通過審前調(diào)查認(rèn)為，有必要對各廣告載體進(jìn)行系統(tǒng)評估，選擇合適的廣告載體投放合適的廣告，以增強廣告效果、提高廣告效益。
（二）確定項目評估實施方案，實現(xiàn)實施方案質(zhì)量控制
審計實施方案是整個審計項目的指導(dǎo)性文件，在審計項目質(zhì)量控制中起著龍頭作用，編制審計實施方案是保證審計工作質(zhì)量，提高審計工作效率的重要環(huán)節(jié)，且直接影響整個審計工作的質(zhì)量。審計人員根據(jù)前期深入調(diào)查的結(jié)果，制定了本次廣告媒體傳播效果評估實施方案：
明確審計目標(biāo)及內(nèi)容。本次評估項目主要是根據(jù)“多維度對本次廣告媒體傳播效果項目進(jìn)行評估，為公司在下一階段媒體選擇及其組合方式、廣告策略制定上給出有針對性、可操作的建議”的審計目標(biāo)，確定了以下需要查明的審計內(nèi)容：
（1）針對我公司投放廣告情況進(jìn)行全面評估分析。收集公司2010年以來在全省主流媒體各時段已投放的廣告內(nèi)容，按品牌、業(yè)務(wù)、投放媒體、投放頻次、投放金額、投放形式等，提供不同維度的匯總分析，展現(xiàn)我公司在各載體的廣告投放分布情況，全面分析公司在各媒體上的廣告投放效果。
（2）對正在投放的重點廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行效果評估。針對正在投放三個重點廣告（兩節(jié)促銷、集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)、手機(jī)票業(yè)務(wù)）進(jìn)行專題分析，對這些廣告的廣告創(chuàng)意、媒體選擇、投放策略、投放效果等進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)問題并給出改進(jìn)建議。
（3）對主要競爭對手的主要傳播策略的研究分析。收集和匯總另外兩家競爭對手2010年以來在全省主流媒體上投放的廣告，按廣告內(nèi)容、媒體選擇、投放頻率、投放費用等緯度進(jìn)行分析，研究其主要傳播策略，并與我公司傳播策略進(jìn)行比較，提煉其可借鑒的經(jīng)驗。
（4）對省內(nèi)主要傳播媒體進(jìn)行系統(tǒng)評估分析。一是研究其受眾與我公司的各品牌、業(yè)務(wù)的消費群體之間的契合程度，二是對其版面、時段、收視（聽）率進(jìn)行研究，針對我公司不同品牌、業(yè)務(wù)提出廣告設(shè)計、媒介選擇、時段/版面選擇等傳播投放策略。
突出審計重點。在編制本次審計實施方案時，認(rèn)真分析并總結(jié)了審前調(diào)查的數(shù)據(jù)，分析了廣告媒體傳播效果中存在的問題和線索，確定了本次審計的重點為：對2010年以來所投放的廣告進(jìn)行歸類整理，展現(xiàn)在各類媒體上投放廣告的構(gòu)成情況；對競爭對手及其關(guān)聯(lián)第三方2010年以來的廣告進(jìn)行匯總分析，研究其主要傳播策略并與我公司傳播策略進(jìn)行比較；深度洞察消費者媒體接觸習(xí)慣，判斷其主要受眾群體與我公司各品牌/業(yè)務(wù)（潛在）客戶之間的契合程度。
綜上所述，本次媒體傳播效果項目評估方案體現(xiàn)了內(nèi)容可操作性高、內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)性強、審計目標(biāo)明確、審計重點突出等優(yōu)點。
四、審中階段規(guī)范審計取證和工作底稿，詳細(xì)記錄審計日記，實現(xiàn)項目評估取證與工作底稿編寫的質(zhì)量控制
（一）確定評估步驟和方法，實現(xiàn)評估抽樣取證質(zhì)量控制
確定審計步驟和方法能夠指導(dǎo)審計人員實施審計，具有操作性，并且能夠減少隨意性，避免審計資源浪費。為保證本次項目評估審計證據(jù)的可獲得性及可靠程度，通過全面考慮審計證據(jù)信息生成或儲存方式的影響及適時獲取性，本項目評估調(diào)查方式采取：CLT（Central Location Test）定點攔問法+座談會法，同時利用專業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫對我公司及競品進(jìn)行監(jiān)測分析。
CLT定點攔問法。CLT定點攔截的抽樣樣本選取條件是：①當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?；②手機(jī)用戶；③年齡為16～54歲之間；④不在媒體公司、廣告公司、公關(guān)公司、市場調(diào)查公司及通信等相關(guān)行業(yè)工作；⑤過去6個月內(nèi)未接受過任何形式的市場調(diào)查活動。本次項目評估最終收到CLT定點攔問樣本量共計2895個，其中城市樣本1908個，農(nóng)村樣本987個，覆蓋全省每地市各約300個樣本，兼顧移動客戶及競爭對手客戶、包括城市及農(nóng)村樣本。良好且多樣化的樣本量為風(fēng)險評估工作的全面性、多維度性奠定了堅實的基礎(chǔ)。
客戶座談會法。客戶座談會主要在福州、廈門兩地開展，每城市各開展四組。抽樣樣本選取條件為：①本地常住居民；②手機(jī)用戶；③年齡為18～45歲；④過去3個月辦理過新套餐、新業(yè)務(wù)，或更改過套餐、業(yè)務(wù)。抽樣組別：G1組：18-28歲動感地帶用戶；G2組：30-45歲神州行用戶；G3組：30-45歲全球通用戶；G4組：聯(lián)通用戶25-45歲，電信用戶25-45歲。
（二）記錄審計日記和工作底稿，實現(xiàn)評估執(zhí)行過程質(zhì)量控制
審計工作底稿在整個審計工作中處于至關(guān)重要的地位，在本次評估實行了審計日記與審計工作底稿兩種記錄方式，前者主要記錄評估過程中做了哪些取證工作，記錄項目評估的整個執(zhí)行過程，與工作底稿一起作為審計實施情況的全面反映；后者則主要記錄審計成果、所發(fā)現(xiàn)的問題等，是形成審計報告、發(fā)表審計意見的直接依據(jù)。
在項目評估執(zhí)行過程中，審計人員及時記錄評估日記，編制工作底稿，準(zhǔn)確反映風(fēng)險評估事實及審計人員專業(yè)判斷，為后續(xù)形成審計報告、發(fā)表審計改進(jìn)意見給出了直接依據(jù)，同時也體現(xiàn)了審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平。審計工作底稿由審計人員編制后，經(jīng)審計組長審核后，由工作內(nèi)審部領(lǐng)導(dǎo)對審計工作底稿的內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步完善了項目風(fēng)險評估質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
五、審后及時公布評估結(jié)果，注重跟蹤各業(yè)務(wù)部門的反饋意見，實現(xiàn)項目評估報告的質(zhì)量控制
（一）及時編制評估報告，實現(xiàn)審計結(jié)論質(zhì)量控制
傳播效果評估報告是項目評估工作成果的總結(jié)和最終體現(xiàn)，它應(yīng)該起到三個作用：一是審計部門向上級報告評估項目結(jié)果的文件；二是審計部門向與本次評估項目有關(guān)聯(lián)部門下達(dá)評估結(jié)論的方式；三是審計部門向公司其它各部門公布評估結(jié)果的載體。在本次廣告媒體傳播效果風(fēng)險評估項目中，評估報告的形成經(jīng)過充分的取證、海量的抽樣、多維度的對比分析，以事實為依據(jù)，客觀、實際、深入對傳播效果評估進(jìn)行了詳盡的闡述，報告內(nèi)容簡要介紹如下：
全省媒體渠道特點概述。從評估結(jié)果來看，電視和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為手機(jī)用戶接觸比例最高的媒體渠道，其次是報紙，閱讀雜志和收聽廣播的手機(jī)用戶較少。同時通過對各種媒體的傳播特點進(jìn)行研究，得出傳統(tǒng)4大媒體（電視、報紙、雜志、廣播）的地位開始在逐步下滑，尤其是廣播與雜志；新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)）正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，特別是挑戰(zhàn)電視媒體的地位；而戶外媒體和自有媒體渠道則依舊保持了不可替代的重要位置。不同媒體渠道的廣告實際投放效果主要受以下幾個方面影響：覆蓋面，到達(dá)率，廣告關(guān)注度，信息承載能力。
全省三大移動運營商在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放分析。從各運營商在廣告投放量、行業(yè)占比、花費月度趨勢，投放區(qū)域、媒體選擇、投放產(chǎn)品等多方面進(jìn)行環(huán)比后，展示評估結(jié)論。2010年1-10月，報紙和電視為三大運營商廣告投放主要渠道，省級媒體是各品牌廣告投放的重點，福州、泉州、廈門和漳州是各品牌廣告投放較多的地市。從運營商各品牌投放情況來看，我公司在泉州廣告花費最高，聯(lián)通在龍巖、電信在福州投放最多。另外報紙和電視媒體是各品牌廣告投放首選，聯(lián)通在電臺有較大投放占比。通過對公司的客戶與競爭對手的客戶在媒體接觸方面進(jìn)行的比較，得知三家運營商的客戶在對各種載體的接觸習(xí)慣上基本一致。
已投放且正在傳播的重點廣告效果評估結(jié)果。本次針對我公司兩節(jié)促銷（大眾市場）、手機(jī)票業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）、集團(tuán)V網(wǎng)（集團(tuán)業(yè)務(wù)）三個已投放且正在傳播的廣告進(jìn)行了評估，從業(yè)務(wù)無提示提及率、提示后提及率、廣告到達(dá)率、業(yè)務(wù)總體參與度、業(yè)務(wù)有效參與度等多個維度進(jìn)行了專題分析，結(jié)果表明：不管是從認(rèn)知度、廣告到達(dá)率還是業(yè)務(wù)參與度來看，兩節(jié)促銷的效果都最好。 手機(jī)票業(yè)務(wù)的認(rèn)知度也相當(dāng)不錯。但是從參與度上看，集團(tuán)V網(wǎng)的表現(xiàn)要好一些，尤其是有效參與度。
廣告媒體總體投放策略改進(jìn)意見。經(jīng)過評估分析，建議我公司廣告投放的媒體選擇首選媒體：首選戶外與互聯(lián)網(wǎng)媒體，提高重點戶外媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的投放力度；傳統(tǒng)媒體中相對較強的電視和報紙，作為次選投放媒體，投放廣播、雜志等為補充型媒體渠道的投放。
（二）及時公布評估報告，實現(xiàn)審計成果質(zhì)量控制
評估報告全方位、多維度對項目評估執(zhí)行成果進(jìn)行了闡述，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了解決和預(yù)防的方法，內(nèi)審部負(fù)責(zé)人就審計報告的總體結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，對于評估報告中提出廣告媒體投放策略改進(jìn)意見等征詢了向市場部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的反饋意見，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核了評估報告，并正式簽發(fā)下達(dá)審計報告至各業(yè)務(wù)管理部門。
六、結(jié)語
本次廣告媒體傳播效果評估過程中，通過對項目執(zhí)行全過程的質(zhì)量控制，加強對評估結(jié)果的歸納應(yīng)用，評估結(jié)果建議得到了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的采納，為公司下一步的廣告投放策略給出了可操作性的指導(dǎo)方向，節(jié)約了廣告成本，提升了廣告投放效益，同時根據(jù)評估結(jié)果提出了項目后續(xù)風(fēng)險評估建議，建立廣告投放定期評估機(jī)制，良好地實現(xiàn)了項目質(zhì)量控制的衍生。
參考資料：
篇3
兩年以上工作經(jīng)驗|女|26歲（1990年4月23日） 
居住地：武漢 
電 話：139*******（手機(jī)） 
E-mail： 
最近工作[9個月] 
公 司：XX有限公司 
行 業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校 
職 位：培訓(xùn)網(wǎng)站營運主管 
最高學(xué)歷 
學(xué) 歷：本科 
專 業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類 
學(xué) 校：武漢工程大學(xué) 
自我評價
多年新媒體，微信、APP運營、市場調(diào)研、項目管理經(jīng)驗、活動策劃、會務(wù)統(tǒng)籌、客服，及管理經(jīng)驗！熟悉各類辦公軟件、繪圖軟件等應(yīng)用；熟悉市面各類主流微信公眾平臺第三方軟件及系統(tǒng)平臺、各項營銷功能、插件運用，能獨立實現(xiàn)微信公眾號第三方接入、微官網(wǎng)建設(shè)、微信公眾號前后臺功能設(shè)計、搭建、微信客服系統(tǒng)搭建等。熟練操作新媒體項目調(diào)研分析、運營方案寫作、線上下活動策劃、實施、項目管理、部門對接。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
目標(biāo)地點：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：培訓(xùn)網(wǎng)站營運主管
工作經(jīng)驗
2014/9 – 2015/6：XX有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
研究部
培訓(xùn)網(wǎng)站營運主管
1.促進(jìn)網(wǎng)站各項收入衡量指標(biāo)的提升；會員數(shù)、流量、各收入體系的規(guī)劃和管理；統(tǒng)計、分析各類網(wǎng)站數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案
2.制定銷售部門和電銷部門的KPI績效方案，提出該建設(shè)優(yōu)化建議，搭建優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)體系，制定并優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型；
2013/5 – 2014/8：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
研究部
培訓(xùn)網(wǎng)站營運主管
1.規(guī)劃車品招商，完成重點品牌廠家及商引進(jìn)。
2.與賣家共同制定銷售目標(biāo)，盤點產(chǎn)品和制定促銷方案，完成更高銷售業(yè)績。
3.整合推廣資源，組織促銷活動，高效利用，提高產(chǎn)出。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2013/6 武漢工程大學(xué) 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類 本科
證書
2010/12 大學(xué)英語四級
篇4
產(chǎn)品運營總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計劃，擬定并實施營銷方針和銷售策略;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作
3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點活動的營銷策劃案，并推動執(zhí)行;
4、協(xié)同其他團(tuán)隊共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運營相關(guān)事務(wù)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實施;
2.完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;
3.尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;
4.總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料，做出評價并提出優(yōu)化方案;
5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;
6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時、有效的信息。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃與運營，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗;
2、規(guī)劃管理平臺運營資源，通過用戶運營、活動運營、商品運營等方式，確保用戶持續(xù)增長、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費;
3、對市場和消費者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會，打造爆款活動，驅(qū)動BU對產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);
4、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運營效果，并優(yōu)化運營策略。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場趨勢和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(需要具體案例);
2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;
3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競品發(fā)展動態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場前景;
4.提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場占有率;
5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)51、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;
2、面向應(yīng)用市場用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的下載和使用;
3、根據(jù)App運營目標(biāo)，制定APP運營策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;
4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測，收集數(shù)據(jù)與問題，
對運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運營策略，提升運營質(zhì)量。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺整體運營規(guī)劃，包括新媒體運營、品牌運營、社群運營、用戶運營等;
2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運營策略并推進(jìn)執(zhí)行，對核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運營效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;
3、分析線上及線下推廣渠道，市場環(huán)境，競爭品牌，政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位，價格策略，品牌定位;
4、負(fù)責(zé)社交平臺的活動策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動，并進(jìn)行分析和效果評估，觀察并復(fù)盤活動數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動策略，不斷提升社交平臺用戶量和活躍度;
5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品平臺的所有運營數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運營策略，實現(xiàn)運營目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)公司運營團(tuán)隊的管理，帶領(lǐng)部門員工按時按質(zhì)完成項目運營任務(wù),
建立有效的運營機(jī)制，對流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);
7、根據(jù)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定項目整體運營管理策略，明確相應(yīng)運營方案、計劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運營工作，并組織團(tuán)隊進(jìn)行實施;
B.確定產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標(biāo)等;
C.編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;
D.與推廣、營銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動策劃、商家運營、產(chǎn)品運營等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場影響力及用戶粘度;
E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運營效能，挖掘新的商機(jī)和運營模式，推動業(yè)務(wù)增長;
F.分析線上及線下推廣渠道、市場環(huán)境、競爭品牌、政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位、價格策略、品牌定位;
篇5
二年以上工作經(jīng)驗 |女| 26歲（1989年8月21日）
居住地：深圳
電 話：***********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 2年 ]
公 司：XX廣告有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：媒體創(chuàng)意
學(xué) 校：香港城市大學(xué)
自我評價
具有較強的創(chuàng)新思維能力，優(yōu)秀的項目策劃能力、方案撰寫能力和文案表現(xiàn)能力；具備較強的溝通能力、提案能力、并能根據(jù)客戶要求迅速做出反應(yīng)；積極主動、耐心細(xì)致、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)，責(zé)任心強、具有較強的品牌意識、團(tuán)隊意識及服務(wù)理念。
求職意向
到崗時間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標(biāo)地點：香港
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：部門經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2010/4—至今：XX廣告有限公司[ 1年5個月]
所屬行業(yè)： 廣告
營銷企劃部 廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理
1.平設(shè)計的資料整編，思路的發(fā)想、圖形開發(fā)、設(shè)計提案
2.項目的節(jié)奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3.收集競品信息，參與制定品牌傳播計劃
4.設(shè)計市場推廣所需的宣傳單，產(chǎn)品手冊及海報等
5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)促銷活動的方案制定、執(zhí)行分工、過程把控、方案總結(jié)
6.規(guī)劃管理企業(yè)品牌形象發(fā)展、檢查正在進(jìn)行中的形象項目。
2009/3—2010 /3：XX文化傳播有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場經(jīng)營部 客戶關(guān)系經(jīng)理/主管
1.負(fù)責(zé)與某知名零售業(yè)企業(yè)印刷品合作項目
2.與客戶合作策劃各種運營活動，如：海報制作印刷投放，DM印刷推廣，店內(nèi)裝飾陳列等
3.負(fù)責(zé)公司客戶的大型企業(yè)宣傳與形象設(shè)計工作
4.撰寫完成前期項目提案整合推廣策略方案
5.維護(hù)現(xiàn)有客戶，并在執(zhí)行過程中，保持與客戶的良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決
6.配合公司各部門完成項目的實施工作
2008/7--2009 /2：XX藝術(shù)中心[ 8個月]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場部 市場助理
1.根據(jù)前期客戶要求制定詳細(xì)計劃、報價、合同。
2.設(shè)計企業(yè)LOGO、企業(yè)宣傳畫冊、宣傳資料、廣告。
3.協(xié)助其他部門共同制作廣告宣傳文案。
4.獨立完成個案及效果圖，精通施工工藝及材料價格。
5.負(fù)責(zé)公司項目的策劃、市場調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查。
6.協(xié)助客戶進(jìn)行項目、活動的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作。
7.把握媒體動向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，完成媒體計劃.
教育經(jīng)歷
2004 /9 --2008 /7 香港城市大學(xué) 媒體創(chuàng)意 本科
證 書
2010 /6 大學(xué)英語六級
2009 /12 大學(xué)英語四級
篇6
2010年3月23日,第18屆中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)展覽會在中國國際展覽館隆重開幕,會上不僅有眾多新產(chǎn)品展出,同時也有來自行業(yè)內(nèi)部最新的聲音與見解。作為國內(nèi)最大的互動平臺架構(gòu)師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動是趨勢”這一論點引起了我們的關(guān)注,為此衛(wèi)視傳媒在CCBN展會上也對宏天科技集團(tuán)中國區(qū)副總裁陳震先生進(jìn)行了現(xiàn)場專訪。
在互動業(yè)務(wù)方面的耕耘
宏天科技把自己定位于互動電視領(lǐng)域資深架構(gòu)師,并以提供解決方案見長。多年以來,宏天科技一直致力于互動電視業(yè)務(wù)發(fā)展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績:其自主研發(fā)的互動電視相關(guān)系統(tǒng)已應(yīng)用于江蘇省網(wǎng)、北京歌華、內(nèi)蒙省網(wǎng)、昆明市網(wǎng)等,其中江蘇在線互動用戶已達(dá)到40萬,在內(nèi)蒙也開始了二期鋪設(shè)工作。并在江蘇和昆明,杭州華數(shù)和番禺之間開拓了跨區(qū)域、跨平臺合作運營的先例。
以江蘇和昆明之間跨平臺合作為例,這個項目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個同構(gòu)的平臺,我們把應(yīng)用服務(wù)從江蘇傳送到昆明。另外是華數(shù)到番禺,我們認(rèn)為是另外一個比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區(qū)域,而且兩個平臺是完全不同的,中間實現(xiàn)了服務(wù)的傳送,而不僅僅是一個內(nèi)容的傳送。宏天科技要提供一層服務(wù)平臺來對接不同的平臺,為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統(tǒng)一管理的方式完成業(yè)務(wù)的分發(fā)與傳輸,最后在番禺進(jìn)行對接。此外,宏天提供的平臺是完全開放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會為運營商提供多種選擇;這種跨平臺合作運營還具備很強的安全保障能力,江蘇審查過的節(jié)目,番禺就不必再次審查,整個節(jié)目會以打包的方式傳輸,平臺里的用戶身份會被系統(tǒng)識別,不可仿冒。這種服務(wù)能力在國內(nèi)是獨一無二的。我們認(rèn)為,跨區(qū)域、跨平臺這種合作也應(yīng)該是以后的一個大趨勢。
陳震先生表示:這樣的經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來時機(jī)合適的話,將會以這種方式與電信進(jìn)行合作。
雖然目前國內(nèi)倡導(dǎo)互動概念的運營商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產(chǎn)品與技術(shù),形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構(gòu)下,通過思科的Medianet交互平臺上展開深層次的合作。譬如剛才提到的華數(shù)-番禺之間的對接,其中也有思科的功勞。
對此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關(guān)注解決方案的量身定制,而思科則致力于產(chǎn)品和技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn),宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術(shù)能力結(jié)合之后,形成的合力不容小覷。
宏天科技對互動業(yè)務(wù)的見解
隨后,我們又請陳震先生為我們介紹了宏天科技對于互動業(yè)務(wù)的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機(jī)都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會穩(wěn)定的存在。這也是宏天科技堅持的“分眾是必然,互動是趨勢”這一戰(zhàn)略的前提。分眾就是細(xì)分了用戶的市場,某個應(yīng)用在前端提供下去可能只有10個用戶,但如果我們的平臺能夠提供足夠多的應(yīng)用,吸引更多的人在廣電網(wǎng)絡(luò)上接受服務(wù),無論每個用戶群的人數(shù)是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個聚眾的過程應(yīng)該是建立了一個全新的價值鏈,以往我們網(wǎng)絡(luò)公司只收一個落地費,再收用戶10塊錢、20塊錢的月費,有的時候為了漲10塊錢、20塊錢還要引出很多不滿?，F(xiàn)在做了互動業(yè)務(wù),我們可以通過吸引廣告主來獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細(xì)分了用戶。網(wǎng)絡(luò)公司可以放棄容易引起紛爭的月費,改變原來的傳輸網(wǎng)絡(luò)的定位。如果能夠以分眾運營為目標(biāo),在聚眾的過程中就能把自己原來的地位加以改變,互動就是實現(xiàn)分眾運營的基石和承載平臺。
對于現(xiàn)在炙手可熱的三網(wǎng)融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三個產(chǎn)業(yè)各自起點不同,在融合的過程當(dāng)中,手機(jī)可以作為紐帶,連接起三個產(chǎn)業(yè)。對于三屏互動,則應(yīng)以高質(zhì)量的視頻為特點吸引用戶。而NGB的發(fā)展本身是非常好的方向,它保證了多應(yīng)用向下傳送和控制源頭的效果,是一個最好的封閉網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)融合則保證了這些應(yīng)用通過NGB有一個更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶群,這兩個我們認(rèn)為應(yīng)該是一個連接的,中間的承載就是用的全媒體業(yè)務(wù)管理平臺承載。這個全媒體業(yè)務(wù)管理平臺匯聚多業(yè)務(wù),能夠業(yè)務(wù)統(tǒng)一準(zhǔn)入,統(tǒng)一管理,能夠讓網(wǎng)絡(luò)運營商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,提供標(biāo)準(zhǔn)的接口,引入海量的業(yè)務(wù),形成全網(wǎng)即插即用的互動標(biāo)準(zhǔn),最終打造成一個開放的產(chǎn)業(yè)鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網(wǎng)絡(luò)就真正能把分眾的運營做下去,能夠聚起小眾。
對企業(yè)的未來定位及規(guī)劃
陳震先生表示:未來希望宏天科技能夠幫助廣電網(wǎng)絡(luò)公司走到分眾運營,協(xié)助網(wǎng)絡(luò)公司建立新思路,將自身定位于架構(gòu)商,能夠用全媒體的業(yè)務(wù)平臺承載多業(yè)務(wù),能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運營在終端上的實現(xiàn)。能夠靠安全技術(shù)來保障從業(yè)務(wù)到傳輸?shù)浇K端的安全,這樣整個的系統(tǒng)最終能夠保障網(wǎng)絡(luò)公司走到分眾運營這樣一個大的目標(biāo)。如果走到了分眾運營,確實能夠幫助廣電網(wǎng)絡(luò)公司在三網(wǎng)融合下找到一個新的定位,有一個新的盈利模式和新的價值鏈。
對于未來,陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來或?qū)⒃谶\營層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很嚴(yán)格,但有可能朝著這方面進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)于宏天科技】
篇7
“映像之城” 尋找城中的面包牛奶
日前，2012承德·土豆映像節(jié)在河北承德盛大落幕。經(jīng)過數(shù)天浩大的工程，工作人員和各方參與人士在承德城外的山野中建起了一座占地兩萬多平米的“映像之城”。據(jù)統(tǒng)計，共有1300多人接受邀請抵達(dá)現(xiàn)場，另有超過3000人自發(fā)前來，而當(dāng)晚頒獎禮現(xiàn)場，更是涌入了4000多人共同見證了這一創(chuàng)歷史規(guī)模之最的土豆映像節(jié)。
在頒獎禮后，還有1000多人駐留現(xiàn)場，參與了持續(xù)至凌晨的篝火音樂狂歡派對，并在“映像之城”安營扎寨，入住現(xiàn)場近千頂帳篷連綿不絕，蔚為壯觀。青年影人們就在大帳篷內(nèi)擺展臺，與業(yè)內(nèi)人士交流。
據(jù)主辦方介紹，土豆映像節(jié)一直是以邀請參會的形式為主，但本屆土豆映像節(jié)所吸引的參與人數(shù)大大超過了當(dāng)初的預(yù)想，原本準(zhǔn)備的300張入場停車證件，不僅被一掃而空，還發(fā)現(xiàn)了近千張偽造證件。著名影評人周黎明更是一語中的，認(rèn)為土豆映像節(jié)已經(jīng)在各方面意義上可以稱作中國的圣丹斯電影節(jié)。
這是土豆與優(yōu)酷合并后的第一屆土豆映像節(jié)，現(xiàn)場的火爆恰恰也顯現(xiàn)了原創(chuàng)互動和娛樂化已成為視頻網(wǎng)站的主要競爭力。
原創(chuàng)換回“面包牛奶”，甚至改變命運，或許就是那近千頂白色帳篷里每個年輕人懷抱的希冀。
丟掉框架 求廣告化成共識
媒介種類、數(shù)量與日俱增，受眾不斷細(xì)分，新媒體充斥著人們生活中的每一個時間間隙和空間碎片。受眾的注意力越來越成為一種稀缺的資源，大眾傳媒市場正在瓦解成一個一個“碎片”市場。以往依靠某一類媒介的強勢覆蓋而“號令天下”的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
而對于碎片化媒體下的整合營銷，不同媒體可能會提出不同的媒介組合方案。在高度分散的環(huán)境下，對于視頻網(wǎng)站來說，最好的營銷應(yīng)該是丟掉廣告的框架，丟掉媒體的外衣，回歸到人的需求上，去建立品牌和消費者之間的連接性。
“我們呼吁產(chǎn)業(yè)各方共同規(guī)范微電影及網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)定義，反對商業(yè)過度侵蝕網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文化，堅持為互聯(lián)網(wǎng)而創(chuàng)；我們呼吁相關(guān)行業(yè)共同推進(jìn)建立規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)作者權(quán)益和健康的市場環(huán)境?！痹谟诚窆?jié)現(xiàn)場，土豆網(wǎng)CEO王微與評委團(tuán)代表一起宣讀了《承德宣言》，網(wǎng)絡(luò)視頻“去廣告化”已成為業(yè)內(nèi)的共識。
王微表示，沒有商業(yè)支持，就不可能看到這么多好的微電影作品出現(xiàn)。目前，最愿意支持微電影的，肯定是廣告主。但無論廣告主還是觀眾，都希望出現(xiàn)更多有意思的微電影。廣告主也很在意如何通過故事更好地講述一個理念。而純粹的廣告，必然不能得到很多人的追隨。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘談到，優(yōu)酷與中影的合作，也是圍繞青年導(dǎo)演的微電影計劃。商業(yè)的介入，會加速微電影的發(fā)展。但太多的商業(yè)因素，會讓人誤認(rèn)為微電影是一個長廣告?！拔㈦娪安荒苁情L廣告，一旦變成長廣告，那只能等待死亡。我們很多贊助商也有這個意識，希望培養(yǎng)新一代的導(dǎo)演?！?/p>
一個好消息是，此前優(yōu)酷獲得國家新聞出版總署的《互聯(lián)網(wǎng)出版許可證》?！罢呱峡?，國家對視頻網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容自制的態(tài)度逐漸開放?！卑鹧芯吭寒a(chǎn)業(yè)研究部主管曹笛說。
娛樂互動 一條正在成長的產(chǎn)業(yè)鏈
今年土豆映像節(jié)仍然延續(xù)“因為創(chuàng)造，所以存在”的主題，通過全網(wǎng)征集、網(wǎng)友投票、評委評選、巡回點映、項目推介會、論壇沙龍、頒獎晚會和千人野營慶典等一系列活動，凝聚過去一年華語青年影像創(chuàng)作的精品和前沿思潮，對新銳人才和項目進(jìn)行選拔和展示，同時也為創(chuàng)作人、影視制作和發(fā)行機(jī)構(gòu)、廣告主及營銷機(jī)構(gòu)提供最新的趨勢風(fēng)向標(biāo)。
土豆網(wǎng)相關(guān)項目負(fù)責(zé)人表示，伴隨著土豆映像節(jié)的開展，項目推介會已經(jīng)連續(xù)開展了3年。本屆采取“展會”的形式開展，強調(diào)需求雙方的直接洽談和交流。活躍于網(wǎng)絡(luò)上的各類型的創(chuàng)作團(tuán)隊來到現(xiàn)場支起帳篷，毫無保留地展示鋒芒和活力；現(xiàn)場也聚合目前對新媒體最為關(guān)注的各類影視機(jī)構(gòu)、媒體機(jī)構(gòu)及廣告商等，他們帶著項目需求，出席項目推介會，直接與創(chuàng)作團(tuán)隊面對面溝通和交流。
據(jù)了解，本次項目推介會不只是映像節(jié)上進(jìn)行一天的活動，而是土豆網(wǎng)的一個產(chǎn)品，一個優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊與機(jī)構(gòu)項目對接的運營平臺。項目推介會將以平臺的形式長期存在，任何機(jī)構(gòu)、任何團(tuán)隊，在任何時間有任何項目及需求，土豆網(wǎng)會為之推介相應(yīng)的資源，滿足合作需求。平臺媒介的角色，一直致力于為優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊尋找發(fā)展機(jī)遇、為合作伙伴尋找所需要的創(chuàng)作團(tuán)隊。
從起步到現(xiàn)在的規(guī)模，土豆網(wǎng)COO王祥蕓女士見證了土豆映像節(jié)一路的成長，她充滿感慨地說：“映像節(jié)是土豆的孩子，它根植在土豆的DNA中。我們希望通過土豆映像節(jié)，為互聯(lián)網(wǎng)的視頻創(chuàng)造者和品牌搭建一個溝通的橋梁。通過營造一個良好的原創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多方共贏。”
記者手記
視頻網(wǎng)站營銷要遵循“CATCH原則”
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒介傳播市場的份額在不斷收縮，其話語權(quán)威性和傳播效能在不斷降低；另一方面新媒介的蓬勃發(fā)展，使受眾獲取信息的渠道增加，同時受眾獲取的信息也更全面多維。多屏?xí)r代，如何通過網(wǎng)絡(luò)媒體，整合企業(yè)的營銷傳播行為，聚合品牌的營銷傳播效果，實現(xiàn)“碎片化”受眾的聚合，成為擺在媒體、廣告主面前的問題。
營銷環(huán)境和廣告主需求的不斷變化促使在線視頻網(wǎng)站在新媒體行業(yè)的營銷手段不斷調(diào)整，推陳出新。就像土豆網(wǎng)從去年開始啟動的“視頻娛樂營銷”解決方案，以及每年的“土豆網(wǎng)映像節(jié)”，視頻網(wǎng)站正利用本身的內(nèi)容制播優(yōu)勢，借助娛樂的元素及形式在品牌廣告主與客戶之間建立情感聯(lián)系，為實現(xiàn)品牌廣告主的產(chǎn)品和服務(wù)在市場取得良好表現(xiàn)搭建營銷平臺。
而視頻網(wǎng)絡(luò)本身帶著娛樂本質(zhì)，網(wǎng)民觀看視頻的主要目的是獲得娛樂，尤其是在年輕人群當(dāng)中，整合了的娛樂營銷方案能夠通過感性共鳴，實現(xiàn)“碎片化”受眾的聚合，挖掘潛在消費者從而轉(zhuǎn)化為商品價值的成功率高。
其次，視頻有圖像有聲音，相比于其他的碎片化媒體，更為直觀和豐富。與以影像為主的視頻網(wǎng)站，可以和以文字、圖片閱讀為主的微博、SNS 網(wǎng)站，各為補充，良性互動。再加上視頻網(wǎng)站在功能上可以實現(xiàn)與其他碎片化媒體無縫對接。觀看的視頻可以實現(xiàn)“一鍵轉(zhuǎn)帖”，通過便捷的分享功能，得以更廣泛地傳播，實現(xiàn)視頻營銷“病毒化”。
當(dāng)眾視頻網(wǎng)站將娛樂化作為營銷的新風(fēng)向標(biāo)時，不由得讓人們想起了美國的一位著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩曾說過的話，“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”。娛樂化營銷已成為這個時代商業(yè)運營的一種標(biāo)志性特征，而在線視頻網(wǎng)站如何對娛樂化精神進(jìn)行有效開發(fā)、利用、發(fā)揮，則成為品牌廣告主又一新的挑戰(zhàn)。
綜合而言，眾視頻網(wǎng)站的娛樂營銷，可以用一個英文單詞CATCH 來表述，即：
C——Creative Ideas ，以精彩的營銷創(chuàng)意表現(xiàn)品牌內(nèi)涵；
A——Audience Engagement ，吸引消費者與品牌參與互動；
T——Technology Innovation，以技術(shù)創(chuàng)新為品牌營銷實現(xiàn)更多可能；
C——Content Is Marketing，以內(nèi)容為營銷，發(fā)揮視頻網(wǎng)站制作優(yōu)勢，為品牌量身定制傳播方案；
篇8
【關(guān)鍵字】移動微件 移動互聯(lián)網(wǎng) Web2.0 移動業(yè)務(wù)
1 微件及移動微件概述
Widget是指利用Web技術(shù),通過XML和JavaScript等來實現(xiàn)的小應(yīng)用,可以分為桌面Widget和Web Widget。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和嵌入式設(shè)備的發(fā)展,Widget逐步在手機(jī)和其它終端上得到應(yīng)用,繼而延伸出移動Widget、TV Widget等嵌入式終端的表現(xiàn)形式。截至2008年3月,全球各大Widget平臺上的應(yīng)用已經(jīng)超過20萬個,用戶累計下載量超過50億次。按照使用設(shè)備的不同,這些Widget可分為 移動Widget和PC Widget;按照使用資源的不同,則可分為本地Widget、Web Widget以及混合Widget;按照實現(xiàn)業(yè)務(wù)種類又可以分為信息資訊類、媒體娛樂類、生活工具類、社區(qū)交友類等。
后來,Widget這個概念被引進(jìn)到網(wǎng)頁內(nèi)部,形成Web Widget,典型的代表有Facebook Widget、Google Widget等。Web Widget并不需要一個專門的Widget Engine,只是網(wǎng)頁中的組件,需要通過瀏覽器來運行。
移動Widget是將Widget引進(jìn)手機(jī)以支撐移動業(yè)務(wù)而形成的一個概念。什么是移動 Widget?目前并沒有一致的看法,也沒有形成統(tǒng)一規(guī)范,但是Widget的技術(shù)思路和展現(xiàn)形式,使其成為手機(jī)應(yīng)用的主要展現(xiàn)形式。
Widget是典型的自治應(yīng)用,可以顯示和更新遠(yuǎn)端數(shù)據(jù),允許單一下載和安裝在客戶機(jī)或者移動設(shè)備。如同開發(fā)者的HTML文件,開發(fā)者的Widget依賴于各種文件格式和規(guī)格,以建造一個用戶接口、腳本、封裝、數(shù)字簽名以及部署其應(yīng)用。
2 移動微件主要方案對比
雖然移動微件的實現(xiàn)方案很多,但是從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來說,真正具有標(biāo)準(zhǔn)化前景的方案有四種:W3C方案、OMTP BONDI方案、諾基亞的WRT方案、中國移動的JIL Widget方案。
2.1 W3C Widget
自2006年起,W3C開始制定Widget草案,目前由Web Applications(WebApps) Working Group負(fù)責(zé)。
圖1是一個典型的Widget架構(gòu)(源于W3C),最下一層稱為主機(jī)運行時環(huán)境,通常是一個軟件引擎,或提供功能的網(wǎng)頁瀏覽器。大部分的環(huán)境主機(jī)運行時,通常會支持HTTP、IRIs、Unicode、HTTP,以及ECMAScript/JavaScript、CSS、DOM,其中還包括為了展現(xiàn)多媒體資源需要的支撐技術(shù)。
目前,此草案系列公開了以下幾個規(guī)范,表1列出了各規(guī)范的時間規(guī)劃。以目前來看,其推進(jìn)計劃明顯滯后。
各規(guī)范的內(nèi)容大致如下:
(1)《Widgets 1.0: Requirements》:針對打包、配置文件、程序語言接口、用戶體驗、安全與數(shù)字簽名等內(nèi)容提出Widget總體需求。
(2)《Widgets 1.0: Packaging and Configuration》: 涉及到資源文件的文件類型、內(nèi)容、路徑,打包方式,描述文件元數(shù)據(jù)等;規(guī)定Widget需用ZIP算法打包,并使用wgt作為文件擴(kuò)展名;配置文件需用統(tǒng)一的文件名:config.xml,放在Widget包的根目錄下;并進(jìn)一步規(guī)范了配置文件所應(yīng)使用的源數(shù)據(jù)及其語義:Widget,name,description,author,license,icon,content,feature,param,preference。
(3)《Widgets 1.0: Digital Signatures》:數(shù)字簽名用于驗證Widget包的完整性,需使用signature1.xml作為文件名,放在Widget包根目錄下;并同時規(guī)范用戶對簽名文件的處理流程。
(4)《Widgets 1.0: APIs and Events》:定義Widget對象提供給應(yīng)用程序(如jacascript腳本)調(diào)用的接口,具體包括一個Widget接口,其中包含如下屬性:viewMode,locale,identifier, authorName,authorEmail,authorHref,name,description,version,width,height,preferences。如下方法:onmodechange,hasFeature,openURL,getAttention,showNotification。
(5)《Widgets 1.0: Access Requests Policy》:定義默認(rèn)情況下的安全策略、安全聲明格式以及對安全事件的處理流程。目前尚無實質(zhì)內(nèi)容。
(6)《Widgets 1.0: Updates》:定義了Widget更新需使用統(tǒng)一命名的update.xml文件名,并規(guī)范了此文件中需使用的元數(shù)據(jù)和更新處理流程。
(7)《Widgets 1.0: URI Scheme》:規(guī)范化Widget內(nèi)部所使用的URI的語法和模式,目前尚無實質(zhì)內(nèi)容。
2009年7月3日,W3C DAP工作組(Device APIs and Policy Working Group)成立。DAP制定終端側(cè)API,通過這些API,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和微件(Widget)能與終端提供的服務(wù)交互,如日程、地址本、攝像頭等。同時,該工作組還研究制定安全框架,該框架管理對API的安全訪問/調(diào)用。
應(yīng)該說,由于W3C在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及Web標(biāo)準(zhǔn)制定上的權(quán)威性,W3C的標(biāo)準(zhǔn)是最具有指導(dǎo)價值的。但是,由于W3C標(biāo)準(zhǔn)需要廣泛征求各方建議,充分吸納各種輸入文稿,所以其制定速度較慢。因為草案較多,制定的內(nèi)容也比較全面,因此至今仍未關(guān)于Widget標(biāo)準(zhǔn)的正式國際規(guī)范。
此外,對運營商采用Widget開展業(yè)務(wù)來說,由于W3C并未規(guī)定相關(guān)的平臺側(cè)技術(shù)要求,可能會造成具體運營時的困難。在具體的API定義上,W3C也處于起步階段,這是影響Widget可移植性的主要因素,如果W3C標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)入實際運營環(huán)節(jié),還有很多工作要做。
2.2 OMTP BONDI
OMTP是由國外8家具有影響力的移動運營商組成的聯(lián)盟,致力于移動應(yīng)用的編程接口的標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對Widget成立了BONDI項目,包含如下兩項規(guī)范:
(1)《BONDI:Interfaces》:移動設(shè)備底層能力調(diào)用接口的標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)《BONDI:Architecture_Security》:移動設(shè)備底層能力調(diào)用的安全架構(gòu)。
OMTP將來打算將BONDI項目形成的規(guī)范推向W3C Widget,已于2008年8月與W3C簽訂了備忘錄。因此可以認(rèn)為OMTP BONDI與W3C Widget是相互兼容的。
BONDI由幾個相關(guān)的規(guī)范組成。
篇9
新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司致力于在數(shù)字媒體領(lǐng)域提供領(lǐng)先的內(nèi)容生產(chǎn)及運營的技術(shù)與服務(wù)。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，新奧特已經(jīng)成為中國數(shù)字媒體技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)航者，其自主創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。
新奧特公司以領(lǐng)先、創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)，為用戶提供包括非線性編輯系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)制播系統(tǒng)、圖文創(chuàng)作系統(tǒng)、虛擬演播系統(tǒng)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，以及專業(yè)化的數(shù)字媒體內(nèi)容制作與運營整體解決方案和技術(shù)服務(wù)。
新奧特譯制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是面向少數(shù)民族語言節(jié)目的翻譯、配音和制作系統(tǒng)的綜合性譯制節(jié)目制作系統(tǒng)，系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，改造和優(yōu)化整個譯制、配音的原有工作流程，實現(xiàn)節(jié)目收錄、上載、抄寫、翻譯校譯、配音、音效制作、混音和混錄、片頭片尾字幕制作、節(jié)目下載和送播等各個節(jié)目譯制和制作環(huán)節(jié)的數(shù)字化、流程化、無帶化和無紙化。
該系統(tǒng)建設(shè)后能夠提高節(jié)目制作效率、提高譯制節(jié)目視音頻質(zhì)量、并且兼容高標(biāo)清節(jié)目，支持系統(tǒng)間互聯(lián)接口。
新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)主要技術(shù)特點包括：
1.實現(xiàn)聽抄譯環(huán)節(jié)流程化。新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)的稿件處理部分，聽抄、校對、翻譯、校譯各環(huán)節(jié)完全基于流程化實現(xiàn)。
2.全流程無紙化操作。新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)在聽寫、校對、翻譯、校譯、導(dǎo)演看片、演員看片，以及與音頻制作平臺交互全流程實現(xiàn)無紙化辦公。
3.支持字幕識別及語音識別。系統(tǒng)采用字幕及語音自動識別技術(shù)，將原始素材通過后臺字幕或語音識別，直接輸出成對白文字，極大提高了工作效率，降低了使用人員的工作強度。
4、支持維、哈、柯、蒙等少數(shù)民族語言。系統(tǒng)支持少數(shù)民族語言，如：維吾爾語、哈薩克語、柯爾克孜語及蒙古語等語種的文字錄入和編輯。
5.與音頻工作站基于AAF互通。系統(tǒng)實現(xiàn)了與音頻工作站Protools基于AAF工程文件格式的交互，實現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)的集成與互通。
6.音頻網(wǎng)平臺實現(xiàn)對音頻工作站統(tǒng)一管理。
系統(tǒng)通過音頻網(wǎng)平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)了對音頻網(wǎng)工程文件和音視頻素材的統(tǒng)一管理。
篇10
關(guān)鍵詞：項目投資；評價指標(biāo)
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：投資管理視角下項目投資方案探討――以南通寶利紡織品有限公司為例
收錄日期：2016年10月24日
一、寶利紡織品公司簡介
南通寶利紡織品有限公司（以下簡稱寶利紡織品公司）創(chuàng)建于2005年10月，是一家生產(chǎn)和銷售床上用品的民營企業(yè)，位于江蘇省南通市，注冊資金1，000萬元。公司重合同，守信用。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房2萬平方米、3條世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有3項國際領(lǐng)先的發(fā)明專利、10項實用專利，并通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司建立了專業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊，現(xiàn)有職工240余人，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。截至2015年底，年銷售收入2.5億元，盈利0.8億元，期末總資產(chǎn)1.75億元，凈資產(chǎn)0.94億元，公司賬面現(xiàn)金結(jié)余0.1億元。
二、寶利紡織品公司項目投資案例引入
2015年初，寶利紡織品公司召開董事會，討論投資部提交的2015年項目投資方案。投資部根據(jù)江蘇及全國城市樓市發(fā)展趨勢及居民生活觀念的轉(zhuǎn)變，向董事會提出收購宏運園林機(jī)械公司的論證報告，經(jīng)董事們的磋商，最終由董事長決定，籌資800萬元，全資收購宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司。該公司現(xiàn)有設(shè)備預(yù)計可用8年，行業(yè)平均報酬率為15%，預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為170萬元。
宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)園林機(jī)械、割草機(jī)、割灌機(jī)等園林機(jī)械并提供綠化工程養(yǎng)護(hù)、草籽批發(fā)零售等業(yè)務(wù)。董事長決定收購的理由是樓市熱銷，未來園林機(jī)械市場需求旺盛，會有好的收獲。但之后園林機(jī)械公司設(shè)備維護(hù)較差，破損較嚴(yán)重，為保證園林機(jī)械公司的生產(chǎn)運營，公司投入設(shè)備維護(hù)及原材料采購資金等100余萬元。但因電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，宏遠(yuǎn)園林機(jī)械公司原來營銷網(wǎng)絡(luò)銷售不暢，公司園林機(jī)械產(chǎn)品銷售不暢，到2015年底銷售收入僅為計劃的50%。
三、寶利紡織品公司項目投資中存在的問題
（一）未建立投資管理組織程序。從引入的項目投資案例看出，寶利紡織品公司的投資行為，是董事長的主觀判斷占有較大份額。項目投資方案決策中，沒有成立包含專業(yè)財務(wù)人員、評估人員、監(jiān)督人員、實施管理人員在內(nèi)的投資管理評價機(jī)構(gòu)，更沒有經(jīng)歷項目可行性論證、投資方案比較與方案決策等流程，從而失去了對項目投資理性判斷的基礎(chǔ)，造成決策失誤，這是寶利公司2015年投資失敗的根本原因。
（二）項目投資缺少可行性論證。寶利紡織品公司對宏運園林機(jī)械公司的項目收購，未進(jìn)行完善的可行性論證，項目投資決策帶有隨意性。如在固定資產(chǎn)的實際價值評估方面存在明顯缺失，沒有進(jìn)行投資項目資產(chǎn)的審核與評估，對市場沒有進(jìn)行充分調(diào)研，造成收購回來的設(shè)備實際價值低于預(yù)估價值，所以不能形成可信的可行性論證報告，造成決策失誤，這也是投資失敗的關(guān)鍵因素。
（三）項目選擇缺乏關(guān)聯(lián)性。寶利紡織品公司經(jīng)過多年的平穩(wěn)發(fā)展，床上用品經(jīng)營管理日益成熟，市場占有率及品牌影響力等指標(biāo)位居同行業(yè)前列。但收購的宏運園林機(jī)械公司，生產(chǎn)園林機(jī)械，則進(jìn)入了一個全新的陌生領(lǐng)域，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面沒有經(jīng)驗，與原有的產(chǎn)業(yè)和已經(jīng)形成的優(yōu)勢沒有關(guān)聯(lián)，缺乏關(guān)聯(lián)性，不能有效利用寶利紡織品公司在市場中的影響力和品牌效應(yīng)，銷售自然就不會達(dá)到預(yù)期的水平。
（四）項目投資運營缺乏創(chuàng)新意識。宏運園林機(jī)械公司的銷售運營，仍然沿襲原有的銷售模式和銷售網(wǎng)絡(luò)，對國家基本政策沒有敏銳的感悟，對互聯(lián)網(wǎng)交易方式與交易平臺的效用估計不足。特別是近年來跨境電商的崛起，對國際市場給園林機(jī)械帶來的需求，沒能及時跟進(jìn)。更缺少對國際市場的跟蹤調(diào)研與銷售渠道的創(chuàng)新，導(dǎo)致園林機(jī)械銷售量下降。
四、寶利紡織品公司項目投資方案優(yōu)化設(shè)計
（一）項目投資方案設(shè)計要點
1、確定投資方向與范圍。企業(yè)投資方向包括對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)對內(nèi)投資是把資金投向企業(yè)內(nèi)部，購置各種生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)的投資。對外投資是指企業(yè)以現(xiàn)金、實物等方式以購買股票、債券等有價證券方式向其他單位的投資。
2、建立投資項目可行性分析體系。項目可行性分析是企業(yè)實現(xiàn)投資決策的基本前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般包括市場需求分析、競爭對手分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、人力資源分析、生產(chǎn)能力分析及相關(guān)政策分析等。完善的可行性分析，可以準(zhǔn)確地反映項目投資的實際情況，從而保證項目建設(shè)的順利實施。
3、確定合理的投資目標(biāo)。確定投資目標(biāo)的程序包括：
（1）確定目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體，力求數(shù)量化。對宏遠(yuǎn)園林機(jī)構(gòu)的投資目標(biāo)的確定，要明確生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、銷售利潤率等指標(biāo)，為投資項目的可行性論證提供有利的抓手。
（2）搜集信息。掌握國家產(chǎn)業(yè)政策、國家市場需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)因素信息及未來的發(fā)展趨勢，以此為依據(jù)，及時修正項目投資目標(biāo)。
（3）提出方案。針對項目投資目標(biāo)提出若干可行的備選方案。所謂可行，是指政策上合法、技術(shù)上先進(jìn)、市場上適用和資金上可能。
4、控制投資規(guī)模，合理分配資金。適量控制投資規(guī)模，也有利于減輕企業(yè)因判斷失誤而造成的損失，降低投資風(fēng)險。
（二）公司項目投資方案優(yōu)化設(shè)計。收購宏運園林機(jī)械公司的基本情況：投資總額為800萬元，行業(yè)平均收益率為15%，預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營期為8年，預(yù)計年均銷售額為300萬元，未來年均凈現(xiàn)金流量170萬元。
1、投資環(huán)境與目標(biāo)市場分析。隨著物流業(yè)的日益成熟和跨境電商的迅速崛起，世界貿(mào)易變得更加快捷。而寶利紡織品公司項目投資的主打產(chǎn)品是園林機(jī)械產(chǎn)品，在強大的電子商務(wù)與物流的配合下，必將擁有良好的發(fā)展前景。
從國內(nèi)市場需求分析看，樓市熱銷，園林機(jī)械需求旺盛。隨著人們生活水平的提高，對生活環(huán)境有較高的要求，居民購房除價格、交通、學(xué)區(qū)等因素外，還有就是小區(qū)的物業(yè)管理。其物業(yè)管理中的重點工作之一就是小區(qū)園林綠化與養(yǎng)護(hù)。因此，對園林機(jī)械產(chǎn)品有大量的需求。另一方面，歐美市場需求旺盛。因歐美居民大多喜歡自己打理居住的周邊環(huán)境，對小型易操作園林機(jī)械產(chǎn)品有較高的需求量。所以，宏運公司應(yīng)將自己的目標(biāo)市場定位在國內(nèi)中高端物業(yè)公司及國外中高端消費人群。
2、營銷模式分析。根據(jù)宏運公司現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)分析，消費群定位過低，銷售機(jī)制不靈活，網(wǎng)絡(luò)銷售成交不明顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代銷售習(xí)慣的營銷模式，是目前重點解決的問題。如可以采用“直銷+租賃”實體店運營模式；網(wǎng)絡(luò)新媒體環(huán)境下的“網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)代銷”等營銷新模式，提高產(chǎn)品知名度，打開國內(nèi)外市場，提高園林機(jī)械產(chǎn)品的營銷量。
3、項目投資可行性分析。根據(jù)公司對投資項目所掌握的情況，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)采用凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率等動態(tài)評價指標(biāo)以及投資回收期、總投資收益率等靜態(tài)評價指標(biāo)，對該項目投資進(jìn)行分析與評價。若凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報酬率大于預(yù)期收益率，投資回收期小于或等于投資運營期的1/2，總投資收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時，該項目投資完全可行，可選定該方案；若上述動態(tài)指標(biāo)均達(dá)到要求，但靜態(tài)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，則該方案基本可行，可選擇該方案；若各項動態(tài)指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但靜態(tài)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，說明該方案基本不可行；若所有指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方案不可行，放棄該方案。即：
（1）凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（萬元）
（2）凈現(xiàn)值率。凈現(xiàn)值率=-37.16/800=-0.046
項目的凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值率均為小于零，根據(jù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，該投資項目不具有可行性。若該項目的年均凈現(xiàn)金流量至少為多少時，在投資環(huán)境與經(jīng)營能力允許的條件下方可投資呢？
試計算當(dāng)項目投資的凈現(xiàn)金流量為多少時，項目投資的凈現(xiàn)值為零，以此推斷該項目投資能接受的凈現(xiàn)金流量的最小值。即：
NFC×（P/A，15%，8）-800=0
NFC=800/4.4873
NFC=178.28（萬元）
計算可知，當(dāng)宏運園林機(jī)械公司投資項目的年凈現(xiàn)金流量為178.28萬元，項目投資凈現(xiàn)值為零。根據(jù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)項目凈現(xiàn)金流量大于178.28萬元時，該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率才可能大于零，該項目才具有財務(wù)可行性。
（3）現(xiàn)值指數(shù)?，F(xiàn)值指數(shù)=1+（-0.046）=0.954。該指標(biāo)小于1，說明該項目不具有財務(wù)可行性。
（4）內(nèi)含報酬率。寶利公司對宏運園林機(jī)械公司投資額為800萬元，預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為170萬元，運營期5年。該項目的內(nèi)涵報酬率為i，有以下等式：
800=170×（P/A，i，5）
（P/A，i，8）=4.7059
查年金現(xiàn)值系數(shù)表可知：
當(dāng)i=12%時，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%時，（P/A，i，8）=4.6389。根據(jù)內(nèi)插法確定i值。
內(nèi)含報酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%
內(nèi)涵報酬率10%，遠(yuǎn)小于15%的行業(yè)平均報酬率，該項目不可行。
（5）投資回收期。該項目投資方案，NCF1～5=170（萬元），原始投資是一次性投入800萬元。則：
投資回收期（PP）=■=■=4.71（年）
該項評價指標(biāo)4.71，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4年的標(biāo)準(zhǔn)，可推定該方案不具有可行性。
4、投資方案決策。通過對上述指標(biāo)的計算與分析可知，寶利紡織品公司對宏運園林機(jī)械公司的項目投資不可行，應(yīng)放棄此次收購行為。
五、項目投資決策設(shè)計中應(yīng)注意的問題
（一）做好投資項目前景分析。公司對將要投資的項目做好市場需求分析、競爭對手分析、目標(biāo)市場定位分析等工作。但從寶利公司收購宏遠(yuǎn)公司的過程來看，只對市場進(jìn)行了簡要的評估，對產(chǎn)品的營銷渠道及國家產(chǎn)業(yè)政策研究不夠。主要表現(xiàn)為對園林產(chǎn)品的國際市場需求了解不多，且對電子商務(wù)，特別是跨境電子商業(yè)務(wù)了解甚少。而競爭對手通過跨境電商平臺將園林機(jī)械產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場，宏遠(yuǎn)公司的產(chǎn)品銷售卻與之失之交臂。
（二）做好投資項目運營必要的準(zhǔn)備。項目投資決策除了做好市場預(yù)測外，還要為項目投資的正常運營做好必要的準(zhǔn)備。如提供充足的原材料、配備掌握核心技術(shù)的生產(chǎn)者和通暢的營銷網(wǎng)絡(luò)等。但從寶利公司生產(chǎn)過程看，原材料及生產(chǎn)設(shè)備不符合生產(chǎn)要求，營銷網(wǎng)絡(luò)不暢通，更缺少現(xiàn)代營銷手段，對目前盛行的電商銷售方式更是無從談起，致使項目投資失敗。
主要參考文獻(xiàn)：
