導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)制度建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國家出臺了一系列宏觀經(jīng)濟政策，由于建筑業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項目實施宏觀經(jīng)濟政策，在中小型建設(shè)項目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國內(nèi)市場國際化促進國內(nèi)和國外市場的全面融合，外國企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國內(nèi)市場，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計，近年來，施工企業(yè)平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場的整體狀況對中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤下降，競爭混亂，承擔著更大的風(fēng)險。

2家庭管理模式的缺點

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點，進行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標準，保證領(lǐng)域的秩序，嚴格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標準的對象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標準，確保操作的規(guī)范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標準化內(nèi)控管理體系的實施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對施工現(xiàn)場的過程以及下一個過程負責，過程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個設(shè)計都要通過相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學(xué)的審計質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對于承擔主要施工的人員需要進行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請專家進行施工的講解，通過技術(shù)理論和實際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強對質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當事人統(tǒng)一技術(shù)標準，中國建筑業(yè)的技術(shù)標準修訂成為整個行業(yè)的國家標準，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進行技術(shù)標準的建立形成了完善的技術(shù)評估的管理系統(tǒng)，需要細化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計對整個過程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質(zhì)量檢測方法要及時掌握質(zhì)量動態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過設(shè)置的一個工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對質(zhì)量驗收進行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設(shè)施工企業(yè)的進行質(zhì)量控制驗收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個強大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質(zhì)量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的一個重要因素。

5結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長期的實踐經(jīng)驗，有效地促進中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻]

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[關(guān)鍵詞] 財務(wù)制度 財經(jīng)法律 集團公司

一、上市公司財務(wù)制度建設(shè)中的共性

1.公司財務(wù)制度的設(shè)計和制定應(yīng)該以國家財經(jīng)法律為依據(jù)

無論是煙臺萬華還是煙臺張裕在設(shè)計和制定企業(yè)財務(wù)制度的時候都是以國家的財經(jīng)法律為依據(jù)的。比如在1997-1998年兩家公司都重新制定了公司的財務(wù)管理制度。其中第一條都是這樣規(guī)定的：“為了規(guī)范集團公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，維護投資者的合法權(quán)益，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，依據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》和《股份制試點企業(yè)財務(wù)管理若干問題的暫行規(guī)定》及《中華人民共和國外商投資企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》，特制定本規(guī)定?！辈⑶?，我們對兩家公司的具體財務(wù)制度條款做了研究發(fā)現(xiàn)；其中的許多條款都是根據(jù)國家的有關(guān)法律規(guī)定的，這樣在執(zhí)行的時候一旦遇到個別人的抵觸情緒，公司才能理直氣壯地執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度。就比如說兩家公司都在資金籌集的管理中制定了資本金的保全制度吧，兩家公司同時規(guī)定企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊計入成本費用，不得沖減資本金。企業(yè)的固定資產(chǎn)報廢、毀損、盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)讓等其凈收益，或者凈損失，按規(guī)定列入營業(yè)外收支或管理費用，不得沖減資本金。公司收回的對外投資與其賬面價值的差額以及債券利息收入等，不得增減有關(guān)資本金，計入投資收益或投資損失等等。以上這些條款的制定依據(jù)都是國家的財務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須遵照執(zhí)行。由此可見，公司必須依據(jù)國家法律法規(guī)指定本企業(yè)的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)制度有據(jù)可依。

2.公司財務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行應(yīng)該和崗位責任制相結(jié)合

為了很好地貫徹執(zhí)行公司制定的企業(yè)財務(wù)制度，兩家公司都實行了崗位責任制度。在公司財務(wù)工作崗位責任制中具體規(guī)定了財務(wù)部長、資金科、成本科、基建科、審計科、結(jié)算中心等各個部門、各個具體工作崗位的職權(quán)和責任，其中的每一項職權(quán)和責任都是企業(yè)財務(wù)制度的具體體現(xiàn)。比如，煙臺萬華對資金科長的崗位責任制中是這樣規(guī)定的：“在部長的領(lǐng)導(dǎo)下負責做好以下工作1.負責組織檢查資金科各崗位的核算工作，并嚴格按制度規(guī)定辦理有關(guān)核算業(yè)務(wù)；2.嚴格監(jiān)督執(zhí)行國家的財經(jīng)政策，法規(guī)制度，堅決維護財經(jīng)紀律，對違反財經(jīng)紀律的開支拒絕支付或報銷，在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題及時改進、完善；3.對資金的經(jīng)濟效益作出事先預(yù)測，事中控制和事后分析，協(xié)助財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)籌措和調(diào)度資金，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營和技改項目的資金需要；4組織指導(dǎo)集團公司本部全面財務(wù)核算工作，主持編制年、季財務(wù)計劃和月度收支計劃，信貸計劃，每月通過資金調(diào)度會匯報資金的籌措、使用和結(jié)存情況，并安排下月的資金計劃；5.負責組織按規(guī)定時間編制年、季、月財務(wù)決算、報表和財務(wù)狀況說明書；6.正確及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供調(diào)研資料，完成部長交給的其他任務(wù)?！庇缮峡梢姡瑹熍_萬華的資金管理工作能夠做到眾所周知地這樣好，企業(yè)內(nèi)部的公司財務(wù)制度和崗位責任制相結(jié)合是功不可末的。煙臺張裕的情況也是如此，我們就不贅述了。因此，筆者以為搞好企業(yè)的財務(wù)管理工作，把財務(wù)制度和崗位責任制相結(jié)合是一條有效的經(jīng)驗。

3.公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要及時修訂和完善企業(yè)財務(wù)制度

無論是煙臺萬華還是煙臺張裕，其財務(wù)制度的形成都經(jīng)過了一個不斷完善和修改的過程。翻開兩家公司的有關(guān)財務(wù)制度和文件，呈現(xiàn)在我們面前的就是一個企業(yè)財務(wù)制度不斷完善的過程。比如，對于應(yīng)收賬款的管理，在改革開放初期兩家公司都沒有引起足夠的重視。當時，兩家公司都比較重視銷售工作，結(jié)果是銷售報喜財務(wù)報憂，由于賒銷形成的應(yīng)收賬款造成了企業(yè)資金緊張，銷售壞賬損失影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對這種影響到企業(yè)發(fā)展的情況，兩家公司都采取了相應(yīng)的措施。煙臺張裕制定了經(jīng)濟損失責任追究制度，其中對銷售壞賬損失做了如下的規(guī)定：凡是一年以上未收回的貨款既列入銷售壞賬的考核范圍，。銷售壞賬有銷售公司財務(wù)中心提供資料，稽查部認定責任并提報銷售公司經(jīng)理辦公會議研究確定后，責成責任人進行清欠，公司企審處負責督察。而且，按照欠款額的不同，分別給予適當?shù)奶幏?。例如，對欠款金額在二萬元以內(nèi)的業(yè)務(wù)員，暫停發(fā)獎金；在六個月清回全部欠款者，恢復(fù)并補發(fā)獎金；在12個月清回的，扣減3個月的獎金；超過一年未全部清回者，按欠款賠償公司損失，一年內(nèi)還清，同時按欠款額15%扣發(fā)責任人所在辦事處經(jīng)理的獎金，按錢款2%扣發(fā)銷售公司經(jīng)理的獎金，一年內(nèi)扣清。而且，隨著欠款金額的增大，懲罰的力度也加大。對欠款4萬元以上的離崗從事清欠工作，每月只發(fā)市政府規(guī)定的最低生活費。由此可見，張裕公司對銷售壞賬的管理是制定了很嚴格的財務(wù)制度的。正是因為這樣，張裕公司的銷售壞賬才大幅度減少，從而提高了財務(wù)管理的效益。不僅壞賬損失減少，而且應(yīng)收賬款也減少了。由此可見，企業(yè)財務(wù)制度的及時修訂和不斷完善在財務(wù)管理工作中是很重要的，它對與促進企業(yè)資金管理、增大企業(yè)業(yè)績意義。

二、上市公司財務(wù)制度建設(shè)的個性特點

1.兩家公司在企業(yè)財務(wù)制度的形成和完善過程各有千秋

張裕公司是根據(jù)經(jīng)營需要逐步完善起來的，煙臺萬華則從一開始就考慮的比較周全的財務(wù)制度。根據(jù)我們調(diào)查到的資料，煙臺萬華在1998年就已經(jīng)制定了一整套內(nèi)部財務(wù)管理制度，制度分為四大部分：一是財務(wù)管理制度；二是財會崗位責任制；三是財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范；四是具體管理辦法。煙臺張裕在1998年制定了一份內(nèi)部財務(wù)管理辦法補充規(guī)定，在這之前有財務(wù)制度，但是不夠完善，所以才制定了此補充規(guī)定。后來又根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要相繼制定了關(guān)于市場經(jīng)銷客戶以物抵款的有關(guān)規(guī)定、資金管理規(guī)定、對所轄企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責人年薪收入考核辦法、經(jīng)濟責任暫行辦法、財務(wù)預(yù)算編報及開支管理制度等許多財務(wù)管理制度。從此建立了比較完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。兩家上市公司財務(wù)制度形成的過程對于我們新組建成立的公司而言，都是可以借鑒的。他們是殊途同歸，不分高低上下。

2.兩家公司在貫徹財務(wù)制度的力度上不盡相同

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[關(guān)鍵詞]ERP；信息化；內(nèi)部控制；制度設(shè)計

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.037

[中圖分類號]F406.7；F426.61 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01

隨著浙江省電力公司省市縣一體化的全面實施，縣級供電企業(yè)逐步建立起以ERP系統(tǒng)為核心，預(yù)算管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、國網(wǎng)營銷系統(tǒng)等協(xié)同發(fā)展的新局面，構(gòu)成了多系統(tǒng)、高集成的信息化環(huán)境。如何依托現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，如何識別和規(guī)避ERP系統(tǒng)帶來的各類風(fēng)險，是現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)迫切需求解決的問題。

1 ERP環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制帶來的影響和挑戰(zhàn)

ERP系統(tǒng)的引入不可避免地對企業(yè)的內(nèi)部控制帶來影響。一方面，ERP系統(tǒng)使內(nèi)部控制程序化，擴大了內(nèi)部控制的范圍，改變了內(nèi)部控制的內(nèi)、外部環(huán)境，改變了內(nèi)部控制的重點。在ERP環(huán)境下，內(nèi)部控制的重點已不是人員之間的互相牽制，而是系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)的牽制性。另一方面，ERP系統(tǒng)改變了信息與溝通的模式，電子化、程序化的信息傳遞取代了以信息存儲技術(shù)，物理性可視的手工信息傳遞，為管理者、員工和顧客等提供了更為方便的交流平臺。

在實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)遇到的業(yè)務(wù)風(fēng)險一般來自4個方面：業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)。其中，業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變對企業(yè)內(nèi)部控制的影響最大，對企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)方面的監(jiān)控提出了新的要求，這方面的風(fēng)險特征相比過去發(fā)生了根本性的變化。例如，在ERP系統(tǒng)中，通過對手工流程的機器處理，比如審批處理自動化等，進一步增強了完成各種業(yè)務(wù)流程的效率。但是，在新的業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境中，這些審批處理自動化方法，將改變企業(yè)內(nèi)部原有的風(fēng)險特征，這時就必須重新評估和設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。

2 縣級供電企業(yè)ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制風(fēng)險分析

隨著省市縣一體化項目等一系列信息化系統(tǒng)的實施，縣級供電企業(yè)的ERP信息化水平空前提高。客觀地講，縣級供電企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行總體上是有效的，但在具體設(shè)計、執(zhí)行過程中還存在著一些偏差和缺陷，特別是針對信息化環(huán)境的內(nèi)部控制設(shè)計和落地方面存在明顯不足。具體而言，ERP環(huán)境下的縣級供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險主要體現(xiàn)在4個方面。

2.1 內(nèi)部控制完全服從于指標考核

縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視上級部門下達的硬性考核指標，一旦考核指標與內(nèi)部控制相矛盾時，存在選擇完成考核指標的沖動，原有的預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等內(nèi)部控制流程易產(chǎn)生風(fēng)險。

2.2 各職能部門難以協(xié)調(diào)配合進行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

目前，縣級供電企業(yè)各職能部門普遍認為內(nèi)部控制是財務(wù)與審計部門的事情，自己只需按標準流程執(zhí)行便可，而且所謂的“標準流程”大部分是習(xí)慣性流程。各職能部門難以協(xié)調(diào)配合、共同建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，各部門普遍認為只要自己的工作流程符合上級主管部門的相關(guān)規(guī)定即可，沒有必要進行本企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

2.3 內(nèi)部控制管理缺乏關(guān)鍵人才

目前，縣級供電企業(yè)職能部門專業(yè)分工趨向于精細化管理，內(nèi)部控制的復(fù)雜性和嚴密性越來越高，這就要求經(jīng)營管理人員和關(guān)鍵崗位人員具備較高的素質(zhì)，除具備專業(yè)知識和基本技能外，還需要實踐經(jīng)驗和管理藝術(shù)。但目前縣級供電企業(yè)職能部門間流動性不強，使得企業(yè)難以培養(yǎng)能夠擔負起內(nèi)部控制建設(shè)重任的管理人才。

2.4 管理部門內(nèi)的控制風(fēng)險

ERP強調(diào)科學(xué)、合理、高效的企業(yè)流程與工作流程，通過工作流程實現(xiàn)企業(yè)人員、財務(wù)、制造與分銷之間的集成，支持企業(yè)的流程重組。但ERP系統(tǒng)一般是固定的模式結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運營時，系統(tǒng)往往無法靈活地適應(yīng)個性化的企業(yè)流程要求，也很難真正達到從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程全過程適應(yīng)ERP系統(tǒng)的效果。另外，企業(yè)的組織重組和流程優(yōu)化會造成很多審批環(huán)節(jié)的缺失，隱含一定的內(nèi)部控制流程不完善的風(fēng)險。在這種情況下，手工環(huán)境中用于企業(yè)內(nèi)部控制的許多審計線索在引入ERP后就消失了，這樣內(nèi)部控制就面臨著技術(shù)構(gòu)架的尷尬。

3 ERP系統(tǒng)環(huán)境下縣級供電企業(yè)風(fēng)險管理對策

ERP系統(tǒng)的全面實施，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法和工具來管理企業(yè)的運作，要考慮到企業(yè)內(nèi)部是否對此需求達成共識，主要決策人是否給予足夠的重視。同時要求企業(yè)的廣大員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的思維方式和工作方式適應(yīng)新的要求。

3.1 針對控制環(huán)境，需要轉(zhuǎn)變管理觀念

ERP系統(tǒng)實施的重點是對傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的根本變革，其成功實施是正確的指導(dǎo)思想、合適的軟件與有效的實施方法共同作用的結(jié)果。企業(yè)最高決策層人員要深入了解ERP系統(tǒng)所包含的管理思想，充分認識本企業(yè)存在的問題，明確管理轉(zhuǎn)變的思路，建立一支善于開拓思路、掌握計算機軟硬件知識且有ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗、了解系統(tǒng)實施規(guī)律的高素質(zhì)實施隊伍。

3.2 針對系統(tǒng)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該實施一系列控制措施

進行信息安全控制的再教育，加強員工的信息安全意識，防止人為失誤操作風(fēng)險。對硬件設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備進行定期檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在ERP權(quán)限管理上，如改寫、訪問的設(shè)制必須遵循內(nèi)部控制原則。

3.3 加強ERP業(yè)務(wù)藍圖和業(yè)務(wù)流程研究，有針對性地完善藍圖或流程缺陷

要認真整理企業(yè)各類業(yè)務(wù)并根據(jù)功能模塊分類，分解一項業(yè)務(wù)從開始到完成的全過程。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險控制點，分析研究各類流程，確定流程內(nèi)部控制的缺陷和風(fēng)險，從而更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程市場競爭越來越激烈，人們對于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實際使用功能，還要解決施工進度、質(zhì)量以及造價成本之間的關(guān)系。實現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來。新時期新背景下，加強對建設(shè)工程管理中存在問題與對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國建設(shè)項目工程管理情況研究

隨著社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，人們對其使用功能提出了更高要求，同時建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時展的需要。建筑業(yè)歷來如此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場競爭的需要。伴隨著建筑市場的不斷推進，我國工程建設(shè)取得了重大的進步，但是施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。

二、我國建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實際的建設(shè)工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來講，建設(shè)工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建設(shè)工程施工準備工作不充分

建設(shè)工程施工準備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準備工作，才可以更好地進行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進度，在沒有做好施工準備的前提下盲目施工，給實際的施工管理帶來問題。建設(shè)工程施工準備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價管理體系，施工企業(yè)資金管理無法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個施工的進度以及質(zhì)量。但是，在實際的建設(shè)工程施工當中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價體系建設(shè)上比較忽視，無法建立完善的建設(shè)工程造價體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進度出現(xiàn)問題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問題，質(zhì)量問題無法落實到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國建設(shè)工程管理中的改進方法

1.進行充分建設(shè)工程施工準備工作

進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準備工作：一是建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強對于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價體系

一個完整的工程造價控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個重要的部分。施工企業(yè)工程造價涉及的面是很廣泛的，所以在實際的建設(shè)工程造價控制過程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價控制的責任，增強施工企業(yè)工程造價控制意識，形成完善的工程造價控制體系。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實際的成本情況，對于出現(xiàn)的成本問題進行解決措施解決，建立完善的工程造價控制信息系統(tǒng)。努力地注重對于施工企業(yè)各個施工階段的工程造價控制，包括設(shè)計、使用、損失、銷售等各個環(huán)節(jié)的控制。對于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價問題，企業(yè)應(yīng)該追究問題出現(xiàn)的責任以及原因，建立完善的工程造價獎懲機制，保證企業(yè)工程造價控制工作的順利開展。

3.加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理主要從以下幾個方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個項目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項目管理在建設(shè)單位進行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進行科學(xué)化的管理。要把項目管理當作企業(yè)管理的基點，強化項目管理，才能將企業(yè)的綜合實力最終有效的提高。

參考文獻：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預(yù)制沉管班組質(zhì)量管理探討[J]. 交通企業(yè)管理. 2015（01）

篇5

關(guān)鍵詞：電力文化；問題；措施

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理的特點

在電力施工企業(yè)中，因其具有技術(shù)密集型和勞動密集型的特點，且從事的是最為艱苦的電力基本建設(shè)行當。由于工作生活條件艱苦，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中養(yǎng)成了艱苦奮斗、忠誠敬業(yè)、尊重科學(xué)、管理嚴密、嚴守規(guī)程、顧全大局、服從指揮、頑強拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和高度的社會責任感。電力施工企業(yè)兼有其他國有企業(yè)所固有的政治優(yōu)勢、中華民族傳統(tǒng)文化基因。同時也由于機制體制等客觀因素的影響，也存在一些不適應(yīng)市場經(jīng)濟和科學(xué)發(fā)展觀要求的不良文化，或是在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡單化的傾向，不重視實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問題

1．未結(jié)合自身特色

許多電力施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與管理過程中，對于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。電力施工企業(yè)文化建設(shè)過程中往往會出現(xiàn)一貫化、普遍化等現(xiàn)象，每個企業(yè)并無其獨特的模式和管理方法，企業(yè)文化缺乏個性化。

2．思想認識不到位

企業(yè)文化建設(shè)代表的是一種管理模式，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)管理的效益。而在企業(yè)文化建設(shè)上，許多電力施工企業(yè)及其員工對企業(yè)文化建設(shè)認識模糊，有人為企業(yè)文化僅僅是一些思想政治工作，是無用的問題活動，是標語口號，是規(guī)章制度等等。還有一些人認為，企業(yè)文化充其量不過改善一下職工精神生活，改變一下企業(yè)的視覺形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)活力；在企業(yè)管理工作方面過于強調(diào)制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育、體育文娛活動或定幾條規(guī)章制度，提幾點要求為滿足。

3．民主管理重視程度不夠

企業(yè)文化建設(shè)本來就是完整的系統(tǒng)，如果不能將企業(yè)理念、目標、管理模式加以系統(tǒng)化，將會降低企業(yè)的凝聚力。而民主管理是促進企業(yè)發(fā)展的活力因素，是企業(yè)文化管理中不可缺少的內(nèi)容。電力施工企業(yè)文化管理中應(yīng)要保持持續(xù)的渠道，收集、采納職工中一些對企業(yè)有建設(shè)性意義的好建議和觀點，同時也沒有一套有效激勵機制激發(fā)用來職工的積極性，鼓勵職工參與經(jīng)營管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動性。

三、電力施工企業(yè)文化建設(shè)的建議

1．結(jié)合企業(yè)實際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

電力施工企業(yè)嚴密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會式”的相對獨立的食業(yè)環(huán)境，使得職工隊伍人際關(guān)系較緊密，群體意識較強，價值取向趨向統(tǒng)一，形成了職工與職工，職工與企業(yè)之間休戚相關(guān)、榮辱與共的“命運共同體”。而由于電力施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才眾多，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要發(fā)展，首先就必須有一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造才干的人去發(fā)明，去創(chuàng)造，才有可能使本企業(yè)的文化、生產(chǎn)、經(jīng)營、員工素質(zhì)走在其他企業(yè)的前面。作為電力施工企業(yè)，只有把員工素質(zhì)有機結(jié)合起來，著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和競爭能力，才能使他們有效地利用人、財、物，科學(xué)地組織生產(chǎn)和經(jīng)營，參與國內(nèi)和國際的市場競爭。

2. 把項目文化建設(shè)融入到工地文明創(chuàng)建中去。

工程質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康7大目標是做到綠色施工的要求，這就要求用項目文化建設(shè)來統(tǒng)領(lǐng)綠色電力施工。電力施工的特點是野外文化，每個項目部都要認識到做好綠色建筑施工對整個行業(yè)在社會上的良好影響極為重要，它關(guān)系到電建施工企業(yè)的文明進步和社會形象。在施工中主要抓好三點：第一，就是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源，包括能源、材料；第二，就是努力減輕對環(huán)境的負擔，不給環(huán)境造成過大的壓力，保護環(huán)境，減少污染。每到一個地方施工，要對周同環(huán)境盡量保護，盡量做到不擾動附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運送到相應(yīng)的地方利用和回收；第三，是關(guān)注職業(yè)健康，按照企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)場情況特點，實行一系列舉措，對現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨立分開，具有科學(xué)化、人性化和美觀和諧的特點?，F(xiàn)場項目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營造深厚的文化氛圍。在職工生活區(qū)域內(nèi)，設(shè)立職工食堂、文娛活動中心等，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現(xiàn)溫馨和人文關(guān)懷。

3. 把項目文化建設(shè)融人到人才培養(yǎng)工作中去。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部是加強項目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實在企業(yè)層面，更要落實在項目層面。開展項目文化建設(shè)，就是要全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部的活動?！鞍倌甏笥?，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育，要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實到每一個項目部，使它既是勞動的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。加大后備人才隊伍建設(shè)，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，引導(dǎo)新人職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們撐起一片成長的天空。堅持以人為本，引導(dǎo)和幫助職工設(shè)計好符合企業(yè)需要和個人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實施人才建設(shè)三級梯隊管理，建立人才檔案，動態(tài)跟蹤考評，形成選人、用人、育人一體化格局。使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，做到在企業(yè)發(fā)展的同時，員工也同樣得到發(fā)展進步。

4．遵循企業(yè)文化的一般規(guī)律，建立實施企業(yè)文化體系文件

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律。在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先要做好調(diào)查研究，通過對企業(yè)不同層面人員的訪談和調(diào)查，提出企業(yè)文化的診斷報告，分析員工思想、行為習(xí)慣和企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，弄清企業(yè)文化的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)目標文化的設(shè)計，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展愿景，分別設(shè)定觀念層、制度層、器物層的目標，形成符合企業(yè)實際并為企業(yè)員工所認同的企業(yè)文化體系文件。企業(yè)文化建設(shè)貴在實踐，要制定切實可行的企業(yè)文化實施方案，明確階段目標和歸口管理部門，開展全面宣貫，反復(fù)強調(diào)，加強考核，在企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)全面實施，真正落實到員工的思想和行動中。

5．要堅持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進

企業(yè)文化建設(shè)和管理必須與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)的各項管理制度是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范等，均要通過一定的載體來體現(xiàn)和表達，要通過一定的物質(zhì)形式來衡量，要通過規(guī)章制度來固化和落實。因此，電力施工企業(yè)在推進文化管理的同時，要全面加強制度建設(shè)，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立文件化的企業(yè)管理標準，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導(dǎo)和約束員工行為的基本準則，強化企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)和載體。

篇6

關(guān)鍵詞:公路工程施工；創(chuàng)新管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

在市場經(jīng)濟條件下，施工管理的創(chuàng)新對公路施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。施工項目部是公路施工企業(yè)的分支機構(gòu)，是企業(yè)的縮影，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的微觀基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造自身經(jīng)濟效益和社會效益的基本單位。因此，項目施工管理的有效運作和創(chuàng)新是公路施工企業(yè)的生命和動力源泉，是確保企業(yè)有效益可持續(xù)發(fā)展的必然因素。

1 公路項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，并不斷更新觀念、解放思想，改變傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想。因此公路施工企業(yè)要用現(xiàn)代企業(yè)制度的思維指導(dǎo)公司的發(fā)展，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。建立公路施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點在于不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系。這就要求通過創(chuàng)新使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 施工管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟規(guī)律的要求

市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律表明沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新公路項目施工管理模式，是公路施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷提升企業(yè)在管理、資本、機制、體制、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，才能有效參與市場的激烈競爭。因此，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律迫切要求公路施企業(yè)必須加強項目施工管理的創(chuàng)新。

1.3 施工管理的創(chuàng)新是公路市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

目前，我國公路建設(shè)市場的發(fā)展還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，相關(guān)法律法規(guī)沒有健全，還存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但是市場經(jīng)濟規(guī)范化的發(fā)展趨勢是不可阻擋的。公路市場的逐步完善必然要求公路項目施工管理不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.4 施工管理的創(chuàng)新是先進管理的要求

項目施工管理的創(chuàng)新就是要求將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高施工企業(yè)的競爭力。而如何將最新管理原理和手段及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于公路施工企業(yè)而言，就是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2 公路項目施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互促進、相互制約的。只有勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主體。目前，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，使得勞動工具中“高、新、大”的設(shè)備、器具被廣泛應(yīng)用，這就對勞動者素質(zhì)提出了更高的要求。因此，生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，是公路工程項目施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

2.2 施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場發(fā)展的需要

良好的自身效益和社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。公路施工項目是指公路施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的范圍。從市場的角度來看，應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。因此，公路項目施工管理的創(chuàng)新要將項目的內(nèi)涵向前后延伸，以處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3 施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)人才的企業(yè)才能在激烈競爭的市場中，及時明確自身的市場定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。公路施工企業(yè)在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題，并通過工程項目施工管理的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地，不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3 公路項目施工管理創(chuàng)新的方案

3.1 項目施工管理觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的首先是公路施工企業(yè)高層管理者轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。公路施工企業(yè)要提高對施工管理的經(jīng)費投入，加大人才培養(yǎng)、引進和凝聚，切實增強創(chuàng)新意識并深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。另外，項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是要探索符合市場的公路工程施工管理模式。

3.2 項目施工管理組織機構(gòu)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的公路項目施工管理中，項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項目部代表公路施工企業(yè)。但項目部并不是企業(yè)，無法承擔明確有界限的責任，項目部在工程施工中只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。另外公路施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)。這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的，所以有必要把公路施工項目施工管理進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3.3 項目施工管理機制創(chuàng)新

創(chuàng)新機制就是要使公路施工企業(yè)不斷增強市場競爭能力，以牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體表現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力上面，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。因此要增強企業(yè)實力，就必須加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性。首先要建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境；其次要建立約束機制，使得項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。最后要建立風(fēng)險機制和決策機制，規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3.4 項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是公路施工企業(yè)運用新知識、新技術(shù)、新工藝和新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和新的經(jīng)營管理模式，提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)其市場價值。技術(shù)創(chuàng)新需要采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。公路項目施工管理只有在強有力的技術(shù)創(chuàng)新的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益。也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新提供技術(shù)支持和保障，是公路項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

公路施工企業(yè)的項目施工管理要逐步走向現(xiàn)代化管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就需要在實踐中不斷創(chuàng)新，探索出有特色的現(xiàn)代公路工程項目施工管理模式。

參考文獻：

[1] 公路工程管理與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社.2007.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目；施工管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成，且被逐步加強。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點就是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等都將嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。拉動內(nèi)需中的交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等都無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，而企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求

項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2 創(chuàng)新的思路

2.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新思路，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一思路就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新思路要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新思路。

2.2組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展有機聯(lián)系起來，給企業(yè)的運作留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

2.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.3.1首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

2.3.2需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

2.3.3需要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要規(guī)避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

2.4機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

2.5技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理；創(chuàng)新；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

隨著生活水平的提高人們物質(zhì)需求和精神需求的提高，這套伴隨著建筑施工的工程項目管理方法就存在著很多的問題和不足之處，尤其是在近幾年的市場經(jīng)濟調(diào)控之下，更需要建筑施工企業(yè)在這種新的體制下摸索創(chuàng)新出新的管理理念，從而以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和提建筑施工升企業(yè)的知名度。

一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

1.項目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力是運用各類專業(yè)的科學(xué)技術(shù)制造出物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何創(chuàng)新都要適應(yīng)于發(fā)展生存，否則創(chuàng)新就沒有任何意義。

2.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場經(jīng)濟需要

市場是不斷變化的，只有適應(yīng)市場的需求，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。要獲取更多的社會效益，企業(yè)就要開發(fā)潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標，從而樹立良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關(guān)系，不斷的增強市場競爭力，以適應(yīng)市場的需求。

3.項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)樹立于市場當中的標志，高素質(zhì)的企業(yè)文化可以提升一個企業(yè)的市場競爭力，可以在不變中制萬變，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業(yè)進步的方案。并在尋找過程中提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，同時也通過工程項目的實施，挖掘培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，補充著企業(yè)的管理層。

4.項目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)于社會的可持續(xù)

綠色可持續(xù)生活是現(xiàn)代社會任何企業(yè)發(fā)展的主題，項目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該在遵循著綠色可持續(xù)發(fā)展原則，以抓住大眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠色環(huán)保，從而創(chuàng)新塑造出建筑業(yè)的新形象。

二、創(chuàng)新的必然性

1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。因此，創(chuàng)新是時代進步必要途徑，在創(chuàng)新中能夠逐步尋到前進的正確方向，建筑工程項目管理也不例外。伴隨著人們生活的提升對施工管理的現(xiàn)代化需求，創(chuàng)新就是逐漸在這種需求之下不斷前進摸索完善著自己科學(xué)的將管理理論運用到現(xiàn)代施工項目管理當中，將先進的科技及時的轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)動力，提高著企業(yè)的各方面素質(zhì)，增強了市場競爭力。當今時代在發(fā)生著巨大的改變，迫切的要求著建筑工業(yè)與時俱進，將先進的科學(xué)技術(shù)及時有效地運用到現(xiàn)在施工企業(yè)的管理和生產(chǎn)實踐當中，所以對于建筑工企業(yè)來講要結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新是關(guān)鍵。

三、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新思路

1.思想觀念的創(chuàng)新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導(dǎo)向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展。

2.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項目施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和項目，項目和員工之間形成一種互利的關(guān)系，通過項目施工管理的內(nèi)容進行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項目部的組織機構(gòu)，以做到一個項目的定位。

3.管理制度的創(chuàng)新

對建筑事業(yè)企業(yè)進行一個管理創(chuàng)新必須對其制度體制進行創(chuàng)新。確立一個有限的責任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。

4.技術(shù)運用的創(chuàng)新

對項目施工管理進行技術(shù)上的創(chuàng)新，能在很大程度上提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的實力，對樹立企業(yè)形象也有積極意義。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和掌握建筑施工的核心技術(shù)。要培養(yǎng)技術(shù)型人才，企業(yè)首先必須對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，重視技術(shù)和技術(shù)型人才在項目施工管理中的重要作用；其次在創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)過程中，要加快對技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)技術(shù)應(yīng)用人才的比例；最后，企業(yè)還要改善技術(shù)應(yīng)用型人才在整個項目管理中的結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場和企業(yè)管理現(xiàn)狀，具體確定技術(shù)型人才的比例，這樣就能提升整個企業(yè)的技術(shù)含量。就掌握核心技術(shù)而言，企業(yè)要加強對創(chuàng)新技術(shù)的引進，這樣就能在保證建筑項目施工質(zhì)量和進度的同時，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利潤和市場價值。

5.體制機制的創(chuàng)新

實現(xiàn)項目工程體制上的創(chuàng)新，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把項目經(jīng)理部變成企業(yè)的分公司，而不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，第一，要形成法人治理結(jié)構(gòu)，建立嚴格的約束和獎勵機制。項目經(jīng)理部分公司在具體工作中必須體現(xiàn)企業(yè)即控股公司的意志?？毓晒炯s束和獎勵機制的建立，要求項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同要求來進行成本和施工期限的控制，同時還要規(guī)避管理不善、合同缺陷帶來的風(fēng)險。第二，要確立有限責任制度。制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制必須建立嚴格的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即企業(yè)開始作為股東行使權(quán)力和履行責任，界定出與項目經(jīng)理部之間的責任關(guān)系。第三，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目經(jīng)理必須擁有一定的財產(chǎn)，這樣才能使其承擔起企業(yè)法人的責任。

建筑企業(yè)作為社會的一個龐大的改造型企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)鍵點是建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中企業(yè)可以在市場經(jīng)濟變化中尋找出屬于適合企業(yè)自身發(fā)展的路，在企業(yè)樹立形象打造企業(yè)知名品牌的過程中，融入社會的新元素新科技，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟當中立于不敗之地。

結(jié)束語

綜上所述，只有擁有先進的技術(shù)，才能使企業(yè)迅速的占領(lǐng)市場，得到可持續(xù)的發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新為體制、結(jié)構(gòu)以及機制的創(chuàng)新提供了強有力的依據(jù)，同時也是工程項目施工管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)。建筑工程項目施工管理對企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展企業(yè)重要的作用。項目部作為企業(yè)形象的代表，是企業(yè)實力的體現(xiàn)，也影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。所以，只有對建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在市場中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]李胡勇.郭建勇.探究水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新策略[J].城市建設(shè)理論研究.2013，（02）：15—16.

篇9

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 創(chuàng)新與發(fā)展

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A

1建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

1 .1施工管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)市場的需要

市場是不斷發(fā)展變化的，建筑工程施工單位只有適應(yīng)市場的變化，才能獲得更多的效益。效益不僅僅指企業(yè)在某個工程項目中獲得的經(jīng)濟效益，也包括企業(yè)在長遠發(fā)展中的社會效益。良好的社會效益可以幫助企業(yè)更好地開拓潛在市場。如果建筑工程項目施工企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，進度拖后，那么對整個企業(yè)所造成的不良影響是非常大的，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。工程項目管理的創(chuàng)新就是更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通過創(chuàng)新，將先進的生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的施工過程中，減少各種工程事故的發(fā)生，同時，對工程進度也能起到很好的促進作用，進而增強企業(yè)市場競爭能力。

1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要建筑企業(yè)對施工管理進行創(chuàng)新。企業(yè)要想生存、發(fā)展必要依靠市場，依靠先進的管理理念。改革開放已經(jīng)實行了很多年，人們的觀念、意識已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。人們思想中的“等、靠、要”等思想必須通過創(chuàng)新清除。作為建筑工程的施工企業(yè)，在施工過程中肯定會面對很多問題，這些問題的出現(xiàn)需要加強管理予以解決。現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理理念，施工管理應(yīng)該是不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的。勞動者素質(zhì)提高，生產(chǎn)工藝進步，機械更新?lián)Q代，這些變化都需要通過建筑工程施工管理的創(chuàng)新來適應(yīng)。

1.3 建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

建筑工程市場的競爭日益激烈，對建筑施工企業(yè)而言企業(yè)的文化品牌具有非常重要的意義。通常而言，一個有著良好文化品牌，在業(yè)內(nèi)有著良好形象的公司通常會獲得更好的發(fā)展機會。要想樹立一個好的品牌，能適應(yīng)市場的發(fā)展變化是非常重要的一點。在建筑企業(yè)的施工管創(chuàng)新過程中，對企業(yè)的文化品牌自然是一個非常好的提升。

2筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

（1）建筑工程施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場經(jīng)濟的原則是有需求才有市場，市場經(jīng)濟的特征是動態(tài)多變，因此建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這是建筑工程施工管理的創(chuàng)新的“根”。

（2）建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“魂”。

（3）在建筑工程施工管理的創(chuàng)新中，要在項目實施過程中熟悉市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理方式及時調(diào)整施工管理任務(wù)目標，同時應(yīng)不斷充實各級管理層，努力提高各級管理層的綜合素養(yǎng)。總之，建筑工程施工管理的創(chuàng)新的一切近期目標都是使保證工程項目的施工安全和工程項目施工質(zhì)量，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，遠期目標是不斷使管理模式適應(yīng)當前生產(chǎn)，尤其是建筑工程施工的生產(chǎn)力的需要。

3建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（1）要實現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)使企業(yè)高層管理者具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，充分意識建筑工程施工管理的創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的原則，使企業(yè)整體從高層管理到項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負責人甚至到一線施工工人都具備創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新精神落到實處。

（2）制定符合建筑工程施工企業(yè)實際情況的創(chuàng)新方案，同時企業(yè)要有一定的遠見，通過預(yù)計未來建筑工程施工行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，預(yù)先制定創(chuàng)新方案，并有步驟地實施創(chuàng)新管理方法。

（3）堅持對建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新。一般的建筑工程施工管理都會在項目合同簽訂后組建項目部，應(yīng)當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任和職責所在，使項目部在工程建設(shè)過程中發(fā)揮最大的作用。同時還應(yīng)建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率和承擔資金決策風(fēng)險。

4如何評判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

4.1是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

管理模式創(chuàng)新的第一個標準就看其是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。任何科學(xué)模式的發(fā)展都會更加有利于科學(xué)的進步，也能適應(yīng)當時生產(chǎn)力的發(fā)展。原有的建筑工程施工管理體制在曾經(jīng)的工程建設(shè)管理中也發(fā)揮了效能，但是并不代表能適應(yīng)今后任何一個時期的工程建設(shè)。社會的生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，推動了生產(chǎn)關(guān)系必須發(fā)生相應(yīng)的改變，那么，也推動了建筑工程施工管理的發(fā)展。要想進行建筑工程施工管理就要以是否適應(yīng)當前的生產(chǎn)力為標準，適應(yīng)當前生產(chǎn)力的發(fā)展，就是科學(xué)的、先進的改變，這種創(chuàng)新就是值得肯定的，反之，不適應(yīng)當前生產(chǎn)力發(fā)展，甚至阻礙當前生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣的創(chuàng)新是不得肯定的，也是沒有實質(zhì)的創(chuàng)新，不能發(fā)揮其效果的創(chuàng)新，是失敗的創(chuàng)新。

4.2是否適應(yīng)市場的需要

市場經(jīng)濟瞬息萬變，創(chuàng)新就是為了適應(yīng)市場的需要，同時創(chuàng)新也需要市場的檢驗?，F(xiàn)今，建筑工程施工中的常見問題，例如工程質(zhì)量達不到要求，工程進度滯后等，不解決這些問題，企業(yè)就不能有強大的市場競爭力，就會被市場淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個方面都要進行改進與創(chuàng)新，只有管理體系方方面面進行改革與創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新被市場接受與認可，才是成功的創(chuàng)新。從市場的角度看，項目應(yīng)進一步延伸到市場，不但要從市場中來，整個監(jiān)督與執(zhí)行過程都要在市場中進行。不要像現(xiàn)在，只有工程的招投標環(huán)節(jié)在市場中進行，而一旦某個企業(yè)中標，其行為就只能按合約進行控制了。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑 施工 創(chuàng)新管理 質(zhì)量

前言：

我國現(xiàn)代化建設(shè)已進入高速發(fā)展時期，每年建筑工程項目投資巨大。除有相關(guān)建筑法規(guī)，行業(yè)或部門質(zhì)量認證體系的監(jiān)督外，工程質(zhì)量最有力的保證應(yīng)該是來自施工方內(nèi)部科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫燃捌淝袑嵉穆鋵崱?/p>

建筑施工管理是一種具有特定目標、資源以及時間按限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的管理事業(yè)，該事業(yè)具有一次性的特點。對工程鮮明過程進行的高水平科學(xué)系統(tǒng)的管理活動。建筑施工管理從合同管理、圖紙文件管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等多個方面對工程施工方行為進行細化分類，保證施工質(zhì)量的同時，降低投資損失及浪費。

建筑施工企業(yè)在招標承保制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念競爭意識逐步形成，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理。項目于企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常運營，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制定建設(shè)的要求。

1.施工管理創(chuàng)新的必然性

當前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動密集型為知識管理密集型缺乏技術(shù)手段和動力；分散管理導(dǎo)致資源浪費，有限的資源難以進行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準確不及時；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問題，為適應(yīng)發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢在必行。

1.1施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制的推動下走向了市場，人們在長期過程中逐步形成生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念，但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，為使施工項目全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2施工管理創(chuàng)新是時展的需要

新世紀，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力?！笆晃濉逼陂g四人重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味市場將被重新瓜分，企業(yè)原有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢將尢法占有相應(yīng)的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。

1.3施工管理創(chuàng)新建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

2. 建筑施工工程項目的質(zhì)量的類型

2.1合同文件的管理

通常的施工合同管理分內(nèi)部管理和外部管理兩個層次，施工合同當事人及監(jiān)理單位等對施工，合同的管理屬于內(nèi)部管理。當事人在合同的制定和執(zhí)行過程中應(yīng)聘請專門的律師及機構(gòu)認真制定、研究合同細則，尤其色違約責任的認定及具體賠償細則，一旦在未來施工過程中遇到糾紛，可以通過《合同法》更好的保護施工方的利益。簽訂的合同要妥善保管。

建筑工程建設(shè)自開始規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災(zāi)、戰(zhàn)略等不同工作的重要依據(jù)。建設(shè)項目技術(shù)文檔資料應(yīng)按完整化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求辦理整理編制，包括各種技術(shù)文件資料和竣工圖紙，以及政府規(guī)定辦理的各種報批手續(xù)。

2.2進度管理

進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。建筑施工階段的管理也是決定整個工程成敗與否的關(guān)鍵時期。對于建筑項目建設(shè)而言，投資、質(zhì)量、進度三者關(guān)系既相互制約又相互促進，管理者需要在三者之間找到最佳的平衡點，這也是考驗工程管理者智慧的核心所在：不能脫離投資、進度的制約，片面的滿足于功能和使用價值的無限奢華，要做到在投資、進度、質(zhì)量三者的對立統(tǒng)一，達到開發(fā)商最為滿意的質(zhì)量和水平。

工期常常是作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況是由重要作用。所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效地工期控制才能達到有效地進度控制，但是僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使工期提前。

2.3工程實體質(zhì)量管理

工程項目是由一道道工序完成的，由分項工程、分部工程和單項工程組成，對工程質(zhì)量的監(jiān)督就是要對工程中的每一道工序的質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量進行細化其功能和使用價值的明確監(jiān)督。建筑工程項目涉及面廣，是個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。工程質(zhì)量要從經(jīng)濟性、實用性、可靠性、環(huán)境質(zhì)量等多方面權(quán)衡考量。如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文氣象、施工工藝，操作方法，管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定，體積大，不同項目地點不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢驗技術(shù)，成套的設(shè)備和穩(wěn)定的條件。由于建筑工程項目是根據(jù)開發(fā)商要求而興建的，不同的開發(fā)商對功能也有不同的要求。對具體項目而言，有一個固定和統(tǒng)一的標準，首先是適用性：空間布局的合理性，采光通風(fēng)、隔熱隔音，生活便利性；其次是可靠性：建筑強度、剛性，穩(wěn)定性；最重要的是要安全性：防火、防災(zāi)設(shè)施的配備。這些環(huán)節(jié)都需要嚴格按照國家及相關(guān)部門的規(guī)程辦事。

3.員工工作質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量必須保證參與建筑工程的各級建設(shè)者的工作質(zhì)量。只有各個層次都具有合理的監(jiān)管才能最終保證整體建筑的施工質(zhì)量。在建筑施工初期需要市場調(diào)查、市場預(yù)測、勘察計劃各個方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。要保證工程質(zhì)量就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對各項影響工程質(zhì)量的所有因素進行嚴格控制。在招聘階段應(yīng)設(shè)立明確的用人標準和制度，對不同層次的員工進行對應(yīng)培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)機制鼓勵中高層員工，作為一種員工激勵機制。

結(jié)語