導語：如何才能寫好一篇工程變更作業(yè)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】IT系統(tǒng) 服務器自動化 一鍵切換 作業(yè)流程 作業(yè)調(diào)度

1 引言

目前國內(nèi)大型企業(yè)的業(yè)務運行效率越來越依賴于信息系統(tǒng)的運行效率，經(jīng)過多年的信息化建設，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)規(guī)模和網(wǎng)絡規(guī)模龐大，系統(tǒng)運行環(huán)境復雜。系統(tǒng)群和應用群的作業(yè)管理、系統(tǒng)高可用性管理以及業(yè)務連續(xù)性治理一直是企業(yè)信息化管理部門面臨的挑戰(zhàn)3個主要挑戰(zhàn)。對照ITIL 的服務理念和服務水平的成熟程度要求，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在信息技術的管理標準、服務流程和服務質(zhì)量上還有待改善。

2 平臺建設背景

2.1 IT系統(tǒng)管理質(zhì)量標準不統(tǒng)一

隨著用戶需求復雜度地不斷提高，以及系統(tǒng)更新?lián)Q代水平的加快，國內(nèi)大型企業(yè)的核心信息系統(tǒng)越來越多地向集成化、異構(gòu)化轉(zhuǎn)變。以上情況就給系統(tǒng)的日常系統(tǒng)管理和巡檢作業(yè)帶來了碎片化、分散化，進而降低了系統(tǒng)管理員的工作效率。所謂日常系統(tǒng)管理的碎片化，指的是系統(tǒng)管理員平時進行的系統(tǒng)運行參數(shù)搜集、系統(tǒng)及應用關鍵日志搜集、配置檢查等操作缺乏規(guī)范、連續(xù)的手段及工具。所謂巡檢作業(yè)的分散化，指的是巡檢工作往往由專業(yè)的第三方公司執(zhí)行，這些外部公司在專業(yè)產(chǎn)品上具備優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢僅局限于該系統(tǒng)使用的某種商業(yè)軟件上，并不能轉(zhuǎn)換為對系統(tǒng)健康程度的總體把握，因此系統(tǒng)管理員仍舊需要協(xié)調(diào)多方并加入自己的個人判斷，方能了解系統(tǒng)的整體狀況，這就導致了系統(tǒng)管理標準和質(zhì)量的不統(tǒng)一。

2.2 系統(tǒng)作業(yè)復雜度不易把控

異構(gòu)系統(tǒng)的增多使得系統(tǒng)作業(yè)的關聯(lián)度上升。異構(gòu)系統(tǒng)在增加了接口數(shù)量的同時，也帶來了系統(tǒng)作業(yè)之間復雜的依賴關系。各類作業(yè)相互之間關聯(lián)度極高，且作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏與錯誤，將會對IT系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，甚至影響到數(shù)據(jù)完整性和系統(tǒng)安全。作業(yè)關聯(lián)度增加之后，當某一作業(yè)發(fā)生故障，將難以評估對其他作業(yè)及整個系統(tǒng)造成的影響，進而導致作業(yè)操作風險的增加。

2.3 系統(tǒng)管理和應急管理不規(guī)范

目前國內(nèi)部分企業(yè)的信息系統(tǒng)操作和作業(yè)管理缺乏規(guī)范化的體系，作業(yè)管理中的人員、信息、模板、流程、通知等要素仍舊缺乏系統(tǒng)化的管理。隨著ITIL管理思想的引入，以及ITSM系統(tǒng)的實際落地，信息部門對于作業(yè)的基礎信息、變更流程、人員工作等環(huán)節(jié)都初步實現(xiàn)了平臺化的規(guī)范管理，但是在作業(yè)管理方面仍存在欠缺之處。具體來說，作業(yè)步驟仍舊采用紙質(zhì)的EXCEL表格形式，缺乏自動化和模板化。紙質(zhì)的作業(yè)步驟缺乏關鍵步驟的多人復核，以及特定角色和賬戶的自動規(guī)定，一旦發(fā)生問題會導致回退困難。缺乏模板化會導致作業(yè)步驟的復雜化，加重了系統(tǒng)管理員制訂作業(yè)步驟的復雜度。

國內(nèi)企業(yè)IT系統(tǒng)存在和發(fā)展的最終目的是為企業(yè)的業(yè)務運作而服務，這就決定了處于底層的IT基礎架構(gòu)必須和上層的業(yè)務服務相對應。從這個角度上來講，管理底層IT流程的服務器自動化管理系統(tǒng)也毫不例外。企業(yè)需要采用既經(jīng)過實踐檢驗、又經(jīng)過定制化的作業(yè)調(diào)度系統(tǒng)和服務器自動化管理系統(tǒng)建立一個集中的企業(yè)級IT系統(tǒng)自動化管理平臺來有效地整合、規(guī)范并自動化管理企業(yè)的IT集群、作業(yè)以及企業(yè)業(yè)務流程。

3 平臺功能架構(gòu)

承擔IT系統(tǒng)服務器自動化管理、運維自動化管理、流程管理和應急管理任務的IT系統(tǒng)自動化控制平臺，其功能主要分為以下部分：

3.1 服務器自動化管理功能

服務器自動化管理功能能夠?qū)崿F(xiàn)復雜多供應商網(wǎng)絡基礎環(huán)境中的配置管理的監(jiān)控功能。它能控制和檢查整個網(wǎng)絡基礎結(jié)構(gòu)中的配置變更，集中檢查并報告關鍵配置項的變更信息。通過建立理想狀態(tài)的數(shù)據(jù)基準以及根據(jù)該基準檢測和報告變更，在發(fā)生不期望的更改時確保迅速通知系統(tǒng)管理員進行糾正

3.2 運維自動化管理功能

在運維自動化層面，平臺應將工作重點放在運行腳本及命令參數(shù)化方面。具體來講，將常見操作系統(tǒng)，以及數(shù)據(jù)庫的常用巡檢命令、常用性能檢測腳本、常用故障搜集腳本、常用操作命令進行封裝，使用戶在調(diào)用的時候，僅需要填入?yún)?shù)就能夠部署在作業(yè)平臺或者流程平臺上執(zhí)行，避免過多地二次開發(fā)工作。

3.3 作業(yè)自動化管理功能

作業(yè)自動化管理功能實現(xiàn)了跨平臺、跨應用的作業(yè)調(diào)度自動化，減少人工干預，使存在復雜依賴關系的作業(yè)流程能夠自動化運行。

利用作業(yè)調(diào)度管理平臺實現(xiàn)作業(yè)管理的集中化和規(guī)范化，能夠?qū)⒉僮飨到y(tǒng)層面、應用層面和新技術層面的不同類型作業(yè)集中的維護和管理在單一的作業(yè)調(diào)度平臺之中，并采用統(tǒng)一的作業(yè)定義和監(jiān)控手段對作業(yè)進行有效管理。

3.4 應急流程自動化管理功能

長久以來，應急流程的制訂和執(zhí)行一直是企業(yè)信息部門的一項核心工作，如何提升信息系統(tǒng)的應急切換效率，壓縮業(yè)務不可用時間，保證業(yè)務連續(xù)性，是應急流程自動化管理模塊的建設目標。

某個系統(tǒng)的應急流程既有單個IT資源節(jié)點的簡單操作，也涉及到大量具備前后約束關系的節(jié)點子集的整合操作。通過應急流程自動化工作流，可以將應急切換作業(yè)流程中涉及的人員、流程、操作關聯(lián)起來。

3.5 服務器自動化巡檢功能

服務器自動化巡檢功能采用專業(yè)化的工具和手段，收集指定IT系統(tǒng)的各類信息，進行IT系統(tǒng)的分析、整理與加工，最終提交IT系統(tǒng)健康檢查報告。每次巡檢完畢，系統(tǒng)可以通過郵件網(wǎng)關將巡檢報告發(fā)送給系統(tǒng)管理員。在發(fā)生預定義的緊急事件時，自動化巡檢與監(jiān)控系統(tǒng)實時地向客戶發(fā)送告警信息，使客戶能夠掌握IT設備的運行狀態(tài)。

4 結(jié)論

通過IT系統(tǒng)服務器自動化控制平臺，企業(yè)就可以在服務器管理自動化、日常作業(yè)任務智能化、應急切換策略流程化、應急切換操作平臺化這4個方面有一個質(zhì)的提升，進一步強化運維作業(yè)管理和應急切換管理的能力，以滿足業(yè)務連續(xù)性要求。作為一種新型的、經(jīng)過驗證的、卓有成效的自動化IT運維工具，有助于提升國內(nèi)企業(yè)信息管理的效率。

作者簡介

付哲（1981-），男，河南南陽人，碩士，現(xiàn)就職于北京首都國際機場股份有限公司信息技術部，擔任主管工程師，主要研究方向： IT運維管理、軟件工程等。

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論文摘要：項目管理是當今一個倍受關注的領域，項目采購管理又是其中一個重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項目采購管理中，從項目資金的合理使用角度出發(fā)，明確項目采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)、科學流程和注意事項，以期降低采購成本，減少現(xiàn)金流出，提高項目資金使用效率。

項目管理是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對項目管理、采購管理認識的不斷深入，采購在工程項目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務發(fā)展成為新的利潤增長點，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進項目效應最大化的關鍵環(huán)節(jié)之一。

1.明確項目采購管理中的關鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對程序的設計越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設計應注意的關鍵環(huán)節(jié)闡述如下：

1.1根據(jù)不同工程項目或各工程項目工作包的特點，充分考慮成本控制、設計、施工等因素確定工程項目管理模式從而確定工程項目采辦模式，便于采辦成本控制。

1.2實施工程項目采購預算制，有了采購預算的約束，能提高工程項目資金的使用效率，優(yōu)化工程項目采購管理中資源的調(diào)配。從而達到控制工程項目采購成本目的。

1.3采購包的劃分。要根據(jù)設備材料的性質(zhì)、市場供貨商的供應能力和經(jīng)濟批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價格。

1.4充分利用好工程項目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

1.5供應商的優(yōu)化選擇和管理。工程項目前期供應商一旦選錯，將給工程項目建設造成嚴重影響，因此，招投標尤其是國外設備招投標要特別慎重。

1.6確立采購全流程成本的概念，應該關注的是整個工程項目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。

2.細化項目采購管理中的的部門職責

科學合理的流程，明確細致責任化的分工，對于規(guī)范采購管理有著積極的作用。

2.1各部門:負責采購需求計劃提出、采購的參與、貨物的驗收。

2.2專業(yè)管理部門:負責審核專項物資申請（必要性、替代性、可否調(diào)撥、數(shù)量、型號、品牌），出具專業(yè)意見；協(xié)助采購對新的專業(yè)設備或物料的采購。

2.3行政組:負責監(jiān)控各處采購計劃執(zhí)行情況；下達各處物品申購計劃額度；物品需求申請單審核，負責不定期市場調(diào)查和價格監(jiān)督。

2.4人事行政部采購組：負責采購通用類固定資產(chǎn)、低值易耗品、生產(chǎn)輔料等，進行采購實施的全過程——詢價、供應商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報銷。

2.5生管部采購組：負責采購設備治具類與計量儀器類固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等，進行采購實施的全過程——詢價、供應商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報銷。

2.6行政庫房：負責辦理出、入庫手續(xù)；負責輔料、勞保品的存儲和管理；負責提供輔料庫存月報表和勞保庫存月報表。

2.7品保部：負責對到貨生產(chǎn)輔料的檢驗以及協(xié)助索賠、出具檢驗報告；參與計量儀器類資產(chǎn)采購支持。

2.8技術部：負責參與設備治具類資產(chǎn)采購，給予相關專業(yè)技術參數(shù)支持。

3.強化項目采購管理中的制度執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的采購管理制度是開展項目管理工作的必要條件，強化制度執(zhí)行力是推行項目采購管理的有力保障。

3.1建立健全各項采購管理制度。項目一進駐，就要按單位企業(yè)下達的責任成本預算指標，制定一套采購成本管理辦法和制度。在操作過程中，應結(jié)合實際情況，不斷修正、改進，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學可行性，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用，最終達到提高施工項目成本管理水平的目的。

3.2全過程控制?？刂瓶偝杀驹谔接戫椖坎少徆芾碇薪档统杀镜膯栴}時，應該確立采購全流程成本的概念，我們所應該關注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。

4.采購業(yè)務流程管理的注意事項

4.1注意流程的先后順序及時效控制。應當注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時限。避免同一主管對同一采購案件作多次簽核；同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；同一采購案件會簽部門過多，影響實效。

4.2價值與程序繁簡相適應。程序繁簡或被重視的程度應與所處理業(yè)務或采購項目的重要性或價值大小相適應。凡涉及數(shù)量比較大，價值比較高或者易發(fā)生舞弊的作業(yè)，應有比較嚴密的處理監(jiān)督；反之，則可略微予以放寬，以求提高工作效率。

4.3避免作業(yè)過程發(fā)生混亂。要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時，應有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。

4.4流程設計應適應現(xiàn)實環(huán)境。應當注意流程的及時改進，早期設計的處理流程，經(jīng)過若干時間段后，應加以審視，不斷加以改進，以適應組織變更或作業(yè)上的實際需要。

4.5配合作業(yè)方式的改善。譬如當手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時，流程就需要做相當程度的調(diào)整或重新設計。

5.結(jié)語

梅瑞狄斯在《項目管理——管理新視角》中提到：“在采購設備、原材料和分包服務的過程中，必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商?！表椖坎少徆芾碜鳛轫椖抗芾淼囊粋€重要組成部分，企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟利益，有效地降低材料采購成本是關鍵，就必須要加強對項目采購的管理與控制，具體方法和可操作模式要根據(jù)單位實際情況區(qū)別對待，實踐摸索。

參考文獻：

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隨著社會的全面發(fā)展，變更和索賠管理在國際工程項目中的建設十分重要。其能夠使得工程項目建設的效率得到顯著性的提升。但在實際的建設過程中，其依舊會面臨諸多的項目施工問題。本文主要針對變更和索賠管理在工程項目建筑中的應用進行分析，并提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：

變更；索賠管理；國際工程；建設項目；分析

0引言

變更和索賠管理在國際工程建設項目中的應用分析十分重要，其能夠使得整體的工程建設質(zhì)量得到顯著性的提升。在進行建設的過程中，其需要結(jié)合工程項目的各種特點讓工程建設效率得到全面的提高。

1變更和索賠管理在國際工程建設項目的概況

工程建設項目在項目管理領域中是最為常見的項目類型，將投資行為與建設行為融于一體，實現(xiàn)了實施活動與決策活動的統(tǒng)一。一個工程項目從管理角度來看，可以算在一個總體設計及總概算范圍內(nèi)，建設中實行統(tǒng)一核算，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，統(tǒng)一管理的投資建設工程。按照國際通用慣例和模式，整個工程項目的管理，需要著重突出專家管理，強調(diào)以咨詢工程師為中心的管理，對工程項目的科學決策和全過程進行管理，在涉及到項目管理組織、信息、合同、質(zhì)量、進度以及費用等多個方面，確保項目目標的實現(xiàn)。

2項目變更及變更管理實踐

在管理項目活動的過程中，項目團隊尤其是項目經(jīng)理，應該對項目中的重大變更引起重視。所謂變更就是所有涉及項目范圍、質(zhì)量方面、進度和成本的有別于既定基準的增加或減少。

2.1造成變更產(chǎn)生的因素。

①施工現(xiàn)場條件。不同的地質(zhì)資料將使得施工設計條件發(fā)生一定的變化，這也會對工程的施工方案造成一定的影響。②天氣。對于現(xiàn)場作業(yè)而言，氣溫、雨季、風速等都會對其造成一定的影響。③罷工。在跨國工程的管理活動中，最大的風險是社會政治條件。④工作順序。生產(chǎn)裝置存在于工藝技術路線中，在施工作業(yè)中同樣也存在作業(yè)流程和設備工況問題，工程成本管理的重要內(nèi)容是作業(yè)流程管理。⑤停工。停工的原因常常較為復雜，例如：設備供貨問題、人力資源問題、出現(xiàn)投資問題等。⑥工期延誤。常常導致工期延誤的原因是設計工作與施工作業(yè)的不協(xié)調(diào)，還有人力資源問題、材料滯后、到貨設備等。⑦錯誤的決定。當技術路線或材料使用出現(xiàn)問題時，都會導致某些潛在的非正常開車或事故等。⑧錯誤的方向。譬如在開試車過程中每年60萬噸產(chǎn)能設計，卻按照80萬噸產(chǎn)能開車。⑨趕工。造成趕工變更的主要原因有政治因素或預期產(chǎn)品市場原因。⑩設計界面的缺失。設計分包的過程中常常會出現(xiàn)某些問題。設計批復導致設計批復方面的變更的主要原因有設計人員經(jīng)驗不足或工藝技術路線的不成熟等。

2.2變更對項目造成的影響

在進行國際工程建設項目的過程中，變更會對項目造成一定的影響，經(jīng)過一定的分析，我們可以看到其影響主要表現(xiàn)在成本和工期這兩個方面。在當前存在的一些問題中，對項目影響最大的就是變更導致的加班問題，一般經(jīng)過長時間的加班，會使工作人員長期處于一個比較高壓的狀態(tài)，在進行工作的過程中，很容易因為疲勞等問題而造成的一些安全隱患；除此之外，發(fā)生額外采購材料的現(xiàn)象也是導致成本增加的又一大原因，這種現(xiàn)象很容易導致項目成本的失控。不成功的項目僅僅會對團隊的發(fā)展造成影響，而且還會對個人的心態(tài)造成一定的打擊，影響到個人的發(fā)展。

2.3對變更和調(diào)整的解釋

在FIDIC設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條款中，對其中的變更問題作出了相關的一些解釋：在頒發(fā)工程接收證書的任何時間，雇主可以通過指示或要求承包商提交建議書的方式，提出變更。而在進行變更的過程中，不包括準備交他人進行的任何工作的刪減。承包商也要履行相應的職責，對其中的每項變更都要嚴格執(zhí)行。如果承包商不能夠按照相應的規(guī)定履行這些變更的項目，需要及時向雇主發(fā)出對應的通知說明。關于FIDIC施工合同中，所涉及到的一些條款，具體如下：（1）對合同中的任何工作量的改變；（2）一些工作質(zhì)量或者是其他特性上發(fā)生了一些改變；（3）工程項目中任何標高、位置以及尺寸上的改變；（4）在進行工作的過程中，還需要另外增加一些相應的建設項目以及相關的設備；（5）在進行工程實施的過程中，其中的一些環(huán)節(jié)的順序和相應的時間安排都發(fā)生了改變。從國際工程建設項目本身的特性來看，其管理的實踐性很強、風險性很大，這就會相關的技術人員的專業(yè)素質(zhì)又有了更高的要求。

2.4項目變更管理的過程

在進行工程建設項目實施的過程中，如果是由于業(yè)主的要求導致的任務范圍、內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，從而導致項目的總費用也發(fā)生了一些改變，而這個時候，對于變更業(yè)主還沒有認可，但是相關的負責人已經(jīng)同意或者是批準，都可以被認作為變更。就其中的一些管理來看，進行項目的變更主要有以下幾個方面的目的：（1）需要對其中的成本、工程風險以及工程的質(zhì)量進行有效的控制；（2）要通過項目的變更來實現(xiàn)一定的商業(yè)價值。由此可見，項目變更管理是進行項目管理的非常有效的一種手段。

3項目索賠及索賠管理實踐分析

在進行國際工程建設項目的過程中，項目的索賠管理工作也是非常重要的一個部分。一般將這種索賠的方式成為索賠；反之，就會將業(yè)主為索賠主動方的業(yè)務稱為反索賠。而在進行施工的過程中，索賠本身就是通過承包施工合同相關的規(guī)定條款，來對合同中的價格進行一定調(diào)整的方式，從而使得合同的價格更為合理，這樣就會避免承包商承擔一些不必要的損失，降低承包商的風險，使其風險的分布也更加合理。

3.1合同索賠點

一般在進行合同索賠的過程中，需要對索賠的要點進行明確地分析，而在進行合同索賠要點的規(guī)定中，可以從以下幾個方面來進行體現(xiàn)：（1）在進行項目的設計之前，對現(xiàn)場的環(huán)境以及相應的地理條件了解不夠充分。一些企業(yè)在進行管理的過程中，對資料的保管工作并不夠重視，從而導致在進行資料收集的過程中，造成資料的缺失，最終對項目的設計進度造成一定的影響，并給現(xiàn)場的施工帶來一些問題；（2）設計滯后與施工。其中的EPC模式可以在很大程度上解決工程設計采辦施工一體化的問題，然而實際上卻是，在進行設計之后，就會導致施工成本的大大增加，從而造成一定的損失；（3）其中的招標文件不夠規(guī)范，工期計劃不夠完全；（4）其中的規(guī)劃書以及相應的數(shù)據(jù)不夠完善；（5）在進行設計的過程中，發(fā)生變更的現(xiàn)象，會導致額外時間的增加，例如：設計隊伍的不成熟，就會導致工期計劃發(fā)生變動，從而導致工期時間的延長；（6）會因為業(yè)主所提供的相關的一些設備等到貨的問題，對工程的程序造成一定額影響。

3.2索賠分類

對于國際工程建設項目管理過程中，所發(fā)生的的索賠的現(xiàn)象，我們主要分為以下的幾個種類：（1）額外直接費索賠。這一類型的索賠，主要由于設計方面的錯誤而導致的，由此可見，在進行工程建設的過程中，做好設計方面的工作是十分有必要的；（2）工期索賠。工期索賠主要就是因為一些不可預測的情況，從而發(fā)生的一些問題導致工期的延長，而發(fā)生的索賠。例如：火災、惡劣氣候等。但是承保商可以預測的一些事故，就不能作為索賠的依據(jù)，例如：項目的暗度和復雜程度加大，承保商的管理失誤等，這些問題都不能夠提出索賠；（3）間接費索賠。這一索賠就是指在工程中，出現(xiàn)了一些安全性因素等，所發(fā)生的的一些索賠，這不是一種直接的工程性索賠，但是也與工程本身有著很大的聯(lián)系。

3.3索賠需要注意的事項

在進行索賠的過程中，一定要注意以下兩個方面的問題：（1）連鎖反應；（2）乘數(shù)效應。一個活動的工作變更會對相關的活動造成一定的連鎖反應，而這些效應也會引發(fā)工程中一系列的效應。但是不同的索賠事件中，所對應的索賠內(nèi)容也有所不同，那么相對應地，承包商要采取一定的措施，對自身的合同組織和管理進行更進一步地加強，同時也要加強專業(yè)人員的合理配置。相關額工作人員不僅僅要對合同條款的內(nèi)容進行仔細分析和了解，還需要對其中的風險進行更進一步地分析和防范。

4結(jié)語

在進行國際建設工程項目進行的過程中，變更和索賠管理其中占據(jù)著十分重要位置，其能夠在極大程度上提高管理的質(zhì)量。為了能夠進一步加強項目的質(zhì)量，首先，加強項目變更及變更管理實踐的管理，并對其中的問題進行分析，進行有針對性的管理；其次，需要對項目索賠及索賠管理進行實踐性的分析，針對這些問題，制定對應的措施，才能夠從全面提高工程建設項目管理的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]黃獻州.承包商在國際承包過程中的合同管理[J].商業(yè)文化(上半月),2011(03).

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Abstract： Recently， with the unprecedented development of city construction and the implementation of land paid-use regulations， cadastral alteration is increasingly frequent. The cadastral alteration investigation can not only keep the cadastral information up-to-date， but also can make the cadastral results precision and gradually improved. Taking cadastral survey at Hangu District of Tianjin as the project background， it studies the work flow of cadastral survey， discusses the cadastral survey method， hoping to provide reference for the peers.

關鍵詞： 城鎮(zhèn)；變更地籍調(diào)查；權(quán)屬調(diào)查；地籍測量

Key words： town；cadastral alteration survey；property investigation；cadastral surveying

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）29-0050-03

0 引言

近年來天津市漢沽區(qū)城市建設發(fā)展特別快，城鎮(zhèn)面貌日新月異，規(guī)模不斷擴大，使得初始調(diào)查成果中宗地的變化非常大，地籍資料的現(xiàn)勢性較差。目前急需對已完成的數(shù)據(jù)進行更新維護，保證數(shù)據(jù)、資料的現(xiàn)勢性，便于政府部門統(tǒng)一管理。要管理和使用好國土資源，必須準確地查清現(xiàn)有土地的類型、面積、利用情況、使用者情況等方面的信息，并且能及時掌握其變更及歷史沿革并展現(xiàn)出來。為了加強城鎮(zhèn)土地管理，維護社會主義公有制，保護土地使用者的合法權(quán)益，保持地籍資料的完整性和現(xiàn)勢性，對行政區(qū)劃調(diào)整后的國有土地開展更新調(diào)查和補充調(diào)查，緊緊圍繞地籍管理信息“6.0”系統(tǒng)建設主流程，加強地籍變更數(shù)據(jù)庫建設，進一步理順工作關系，確定合理的工作流程。

1 工程概況

漢沽區(qū)位于天津東部濱海地區(qū)，西距天津市中心區(qū)60公里。南瀕渤海灣，北接寧河縣。調(diào)查區(qū)域共劃分8個街道，69個街坊，變更調(diào)查總面積為227.93平方公里。

1.1 調(diào)查目的 天津市漢沽區(qū)城鎮(zhèn)地籍變更調(diào)查工作的總體目標，是在原房地登記發(fā)證成果的基礎上，按照統(tǒng)一的技術標準，采用先進的技術方法，查清全區(qū)城鎮(zhèn)調(diào)查范圍內(nèi)房地變更狀況，更新城鎮(zhèn)房地管理信息系統(tǒng)，服務房地管理，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展。

1.2 調(diào)查任務 城鎮(zhèn)范圍內(nèi)的國有土地使用權(quán)、集體土地所有權(quán)、集體建設用地使用權(quán)、土地利用現(xiàn)狀變更調(diào)查，施測界址點，編制宗地圖、地籍圖，填寫地籍調(diào)查表，進行以街坊為單位的土地分類面積統(tǒng)計。

2 作業(yè)依據(jù)

《土地調(diào)查條例》（國務院令第518號）；《確定土地所有權(quán)和使用權(quán)的若干規(guī)定》（國家土地局1995年）；《城鎮(zhèn)地籍調(diào)查規(guī)程》TD 1001-1993；《第二次全國土地調(diào)查技術規(guī)程》TD/T 1014-2007（以下簡稱《規(guī)程》）；《城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫標準》TD/T 1015-2007；《城市測量規(guī)范》CJJ8-99；《全球定位系統(tǒng)城市測量技術規(guī)程》CJJ73-97。

3 作業(yè)流程圖

4 變更調(diào)查

4.1 權(quán)屬調(diào)查的內(nèi)容

具體內(nèi)容包括：①宗地權(quán)屬狀況調(diào)查：權(quán)利人和土地使用者名稱、單位性質(zhì)，土地權(quán)屬性質(zhì)、以及土地座落、用途、四至、門牌號、行政區(qū)域界線和地理名稱以及共有權(quán)使用情況等。②界址認定調(diào)查：界址線、界址點位置及界標埋設種類。③土地使用類別調(diào)查：按GB/T21010-2007《土地利用現(xiàn)狀分類》進行調(diào)查。④房屋狀況調(diào)查：建筑物類型、結(jié)構(gòu)、層數(shù)等。

4.2 變更調(diào)查工作程序

4.2.1 權(quán)屬調(diào)查流程 按照發(fā)放變更地籍調(diào)查通知書——現(xiàn)場指界——繪制宗地草圖——填寫變更地籍調(diào)查表——簽章確認的調(diào)查程序，未按時出席指界或?qū)敛块T依法依規(guī)確定的權(quán)屬界線有異議的，由國土部門履行違約定界程序。

篇5

關鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦企業(yè)

安全文化建設不僅是加強安全防護的基本手段,而且是主動促進安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設的系統(tǒng)目標和具體工作，加快促進煤礦企業(yè)安全文化建設水平的不斷提高，強化員工的安全意識和責任感，對員工產(chǎn)生持久精神激勵[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對人的思維、意識、工作態(tài)度、行為作風等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機、環(huán)安全氛圍的深遠意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)實踐中形成的,以安全生產(chǎn)價值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標準上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設煤礦企業(yè)安全文化主要是實現(xiàn)目標導向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設安全文化，保證在每個環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設

2.1安全文化建設要素體系

根據(jù)我國首次出臺的關于企業(yè)安全文化建設的相關標準，即《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設評價準則》（AQ/T9005-2008）等相關文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領導力、員工、作業(yè)、設備四個關鍵因素，即安全文化一級要素作為安全文化建設的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系相結(jié)合的安全文化二級要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標體系。該指標體系分為文化形態(tài)、一級要素、二級要素。

2.2安全文化建設六大要素建設

2.2.1領導力要素建設

為了提升領導層的安全管理技能、領導水平和影響力?！邦I導力”主要從四個方面進行建設，即安全承諾、領導行為、評估與改進及績效與獎懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領導行為直接影響到整個企業(yè)的安全文化氛圍。領導層必須通過一致的言行向員工傳達一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達正確的愿景。每年都應該開展安全文化評估與改進工作，了解企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀和存在的問題，明確安全文化建設規(guī)劃和階段性任務，并以此為依據(jù)制定詳細的年度工作計劃和實施方案。安全績效應該在個人整體績效中占據(jù)應有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評優(yōu)時，安全績效差者實行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評優(yōu)；

2.2.2員工要素建設改進

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識技能、培養(yǎng)員工良好的行為習慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個方面進行建設，即心理狀態(tài)、知識技能、行為習慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時采取切實有效的措施加以引導。員工所掌握的知識技能直接影響其作業(yè)安全及風險認知、作業(yè)行為符合性以及應急反應的有效性。通過合理的引導、教育和培訓，可以提升員工的安全知識和技能，使員工具備必要的崗位安全知識和風險意識。通過正確的引導，改善廣大員工的安全行為習慣。日常工作中，鼓勵員工主動參與安全管理事務，積極反饋自己在實際工作中的體會，鼓勵員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設改進

作業(yè)過程是事故事件風險的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過程中的風險對提高安全績效，促進安全文化建設意義重大。因此，要通過系統(tǒng)地方法和流程進行風險控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡各項安全作業(yè)流程與標準，有效控制作業(yè)風險，實現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動態(tài)、信息化管理。主要從三個方面進行建設，即流程與標準、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標準主要包括管理制度、程序、標準及業(yè)務指導書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標準及業(yè)務指導書必須是書面的、切實可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標準代表了企業(yè)領導層對保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現(xiàn)場指導，讓員工熟悉作業(yè)流程與標準，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設備要素建設改進

煤礦設備是是員工的操作對象，煤礦企業(yè)各項作業(yè)的基礎性硬件設施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設。煤礦設備的完整性、符合性和良好的運行狀態(tài)是各項作業(yè)安全的基本前提。為通過加強培訓和引導，嚴格執(zhí)行設備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設備的可靠性，確?！氨举|(zhì)安全”。主要從三個方面進行建設，即設備完整性、設備符合性、變更管理。設備的完整性是指設備的全生命周期管理，包括設備的采購、安裝、驗收、運行、維護、檢修、報廢等使用壽命的全過程的管理和監(jiān)控。設備管理除必須嚴格遵守完整性管理要求外，還應根據(jù)最新的國家法律法規(guī)、標準及公告，定期評審在用的設備設施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設是一個長期、漸進、系統(tǒng)的過程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設本質(zhì)的基礎上，從煤礦企業(yè)安全文化建設要素體系中得出安全文化建設的途徑。

參考文獻：

[1]蔣暢和,何明,趙云勝.基于控制理論的安全文化建設內(nèi)涵剖析研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2012,38(07)11:68-70.

[2]王善文,劉功智,任智剛等.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)安全文化建設分析[J].中國安全生產(chǎn)科學技術,2013,9(11):126-131.

[3]鄭浩.電力企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建與評價[D].北京：華北電力大學經(jīng)濟與管理學院,2013

[4]田水承,裴拙勤.論煤礦企業(yè)的安全文化建設[J].安全與環(huán)境工程,2008,15(04):81-83.

[5]國務院新聞辦.新聞辦介紹近年來全國安全生產(chǎn)工作情況[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].

[6]AQ/T9004-2008.企業(yè)安全文化建設導則[S].2008

篇6

關鍵詞：技術管理細化 應用

Abstract

As the market gradually develop external piping, construction enterprises ushered in the golden age of business development. In order to meet the rapid development of enterprise and security, and improving market performance capabilities for the past traditional "extensive" management tools, we need a new culture and the implementation of management concepts, so that it is more specific and clear quantitative criteria mode to regulate corporate behavior. In this paper, the special construction of the nature of construction enterprises to specialization as a precondition, as assurance system, modular as the standard information as the means of construction technology refinement of management studies to enhance technical management level to achieve the purpose.

Keywords: application of technology management refinement

中圖分類號：TE832 文獻標識碼：A

引言

Yintl（長松咨詢）提出，精細化管理理念是一種文化，其基本原則是“精、準、細、嚴”，通過改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理來提高企業(yè)整體效益。精細化管理作為一種精益求精文化，已成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。目前，我國施工企業(yè)均不同程度的開展了對企業(yè)精細化管理方面的研究并取得了較好的效果。

由于施工企業(yè)涉及領域較廣，而技術管理工作作為企業(yè)管理的核心組成部分，如何去充分的發(fā)掘技術資源，實現(xiàn)技術溝通互補，提高技術堅實保障，發(fā)揮技術創(chuàng)造性已成為技術細化管理工作的一個新課題。通過了解國內(nèi)外同行業(yè)先進的技術管理手段，我們開發(fā)了技術有形化模塊及技術輔助工具，實現(xiàn)了企業(yè)技術的細化管理，在一定程度上解決了企業(yè)技術知識的整合與儲備，保證了技術人員對知識的傳承。

一、技術方案模塊化

施工技術方案儲備是技術管理工作的一項重要內(nèi)容，它幾乎涵蓋了施工企業(yè)所有先進的施工技術知識和施工經(jīng)驗。

由于技術方案涵蓋范圍較廣，為便于技術人員了解、學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，編制有針對的性的施工措施，需將方案中純粹的施工技術部分提取出來單獨編制成模塊，整合后下發(fā)給每個技術管理人員。

經(jīng)過探討，最終將施工企業(yè)施工范圍確定為十一大系列，即：長輸管道施工系列、儲罐施工系列、場站工藝安裝系列、穿跨越系列、防腐保溫系列、灘海施工系列、煉化施工系列、建筑安裝系列、電器儀表系列、壓力容器系列、鋼結(jié)構(gòu)系列，最后通過專業(yè)技術人員的整理和編制后，模塊幾乎涵括了所有施工企業(yè)施工項目。

二、技術制圖模塊化

作為一個施工企業(yè)，技術人員要在投標、編制方案、技術交底和技術培訓等工作中繪制大量的圖形文件，制圖不僅浪費了大量的時間，同時繪圖質(zhì)量也良莠不齊。為保證技術人員勞動時間分配合理化以及制圖的規(guī)范化，公司組織有經(jīng)驗的技術人員對施工用圖進行了搜集、整理、繪制及軟件集成，最終形成了“技術現(xiàn)場簽證三維圖繪制軟件。

通過公司技術人員的集中整理和繪制，軟件中不僅歸納總結(jié)了正規(guī)的施工通用圖系列，而且還針對施工中的一些簡易的工具制作、施工流程、現(xiàn)場作業(yè)示意、施工設備模型以及一些制圖單元分別進行了繪制，適用范圍廣，有很強的實用意義。目前此軟件已在公司范圍內(nèi)進行了小面積推廣。

三、技術簽證模塊化

技術簽證工作是工程的一個重要組成部分，它直接決定著企業(yè)的盈虧。及時做好技術簽證工作，是對每一個技術人員的基本要求。但是由于部分技術人員從事的工程局限性較強，比較單一，不能根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況較好的完成技術簽證工作，直接導致不同的項目因為人為的原因出現(xiàn)盈虧。為此，在經(jīng)過項目調(diào)研和討論后，公司在技術管理方面提出了“技術簽證精細化”的理念，并著手實施進行模塊編制。模塊根據(jù)合同的規(guī)定及現(xiàn)場可能存在的施工成本控制風險進行了分析，詳細總結(jié)了技術簽證存在的普遍性問題及簽證編寫思路，最終形成了“初設外變更常見問題、合同外常見不確定因素、一般索賠事項及一般反索賠事項”四項思路，并根據(jù)四項思路為指導全面的對簽證模塊進行了匯編形成初稿。初稿經(jīng)過公司技術人員交流會進行交流后形成最終的模塊，下發(fā)到每一個技術人員手中進行學習和指導，極大的提高了技術人員的業(yè)務能力，豐富了公司的技術知識儲備。

四、影像資料圖庫化

施工影像資料是反映工程現(xiàn)場施工情況的第一手材料，它真實的記錄著現(xiàn)場施工流程，有著強烈的直觀性。施工影像資料庫的建立，對技術人員學習、總結(jié)現(xiàn)場施工經(jīng)驗有著極其重要的意義。按以往的經(jīng)驗，新增技術人員理論培訓后需到施工現(xiàn)場進行實習，由于理論培訓不具有直觀性以及工程施工本身性質(zhì)的局限性，技術人員想系統(tǒng)的掌握施工技術知識，往往需要一個很長的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相關知識。

為了縮短技術人員培訓周期，系統(tǒng)性提高其業(yè)務能力，公司組織技術骨干對原有的影像資料按施工性質(zhì)進行了篩選及整理工作，同時將缺失的部分資料重新進行采集，最終建立一個全面的，精細化的影像資料庫。資料庫建立完成后，直接應用于在新增技術人員的培訓工作中，收到的顯著的效果。

五、動漫教學模塊化

雖然施工影像資料可直觀的再現(xiàn)施工現(xiàn)場的作業(yè)流程，但是由于其水平視角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山區(qū)工程及隱蔽工程）的大型的施工時，技術人員無法全面理解施工的工作原理，對于技術人員來說，由于其從事的工作均為指導性工作，“知其然而不知其所以然”的后果對企業(yè)來講是非?？膳虑也豢沙惺艿?。所以，建立一個系統(tǒng)的動漫培訓模塊對施工原理進行剖析的重要性不言而喻。

動漫教學模塊的制作完全依托于技術方案九大系列進行。對于一些特殊工序，如：定向鉆、頂管穿越、隧道施工、河流開挖及大型儲罐倒裝施工等工程內(nèi)容，采用的是3D動漫制作方式。3D動漫的優(yōu)勢在于表達效果明顯，施工設備及操作流程均按實物比例進行建模，演示效果逼真，表達內(nèi)容更加直觀。對于一些常規(guī)施工，如：平原地區(qū)流水作業(yè)流程、山區(qū)作業(yè)流程、沼澤預制發(fā)送流程等工程內(nèi)容，由于其工序相對簡單，采用的是FLASH動漫制作方式。FLASH動漫表達效果要遜于3D動漫制作效果，但是由于常規(guī)施工作業(yè)形式簡單，且工藝設備更新速度較快，其制作成本低廉的優(yōu)勢比較突出。

六、推廣應用情況

五大技術模塊建立完成后，首先在公司員工培訓中心對公司技術管理人員進行組織培訓，其次由公司技術質(zhì)量中心牽頭，分公司技術組配合，對公司部分從事公司外部市場工程項目建設的技術人員進行培訓，之后廣泛應用于西氣東輸二線廣深支干線1標段管道工程項目、西氣東輸二線廣深支干線求雨嶺-大鏟島段管道工程項目、西氣東輸三線西段第5B標段管道工程項目、中緬天然氣管道（國內(nèi)段）線路工程、錦-鄭成品油管道工程第2標段等國家重點管道工程項目中，不同程度的提高了技術人員的業(yè)務水平。

結(jié)束語

復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是細化管理的核心意義。做好技術細化管理工作，提高企業(yè)軟實力，是一項艱巨的任務。我們唯有從細微之處做起，形成一種細化管理的方式方法，才能提升企業(yè)管理實力，推動企業(yè)科學發(fā)展。

篇7

    提高管理績效提供一些參考。

    關鍵詞:精益生產(chǎn) MTO 看板

    0 引言

    常州是華東地區(qū)典型的工業(yè)城市,制造業(yè)是常州經(jīng)濟的主體和增長源泉,在地方經(jīng)濟中發(fā)揮著其他產(chǎn)業(yè)無法替代的作用,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的主導力量。但隨著原材料能源價格持續(xù)上漲和勞動力成本的上升,常州制造型企業(yè)正面臨著嚴峻考驗。業(yè)務流程重組和優(yōu)化是生產(chǎn)企業(yè)提高其競爭力的重要舉措,生產(chǎn)企業(yè)應重新審視并不斷優(yōu)化其業(yè)務流程。

    1 業(yè)務流程的基本概念

    邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮將業(yè)務流程定義為:“某一組活動為一個業(yè)務流程,這組活動有一個或多個輸入,輸出一個或多個結(jié)果,這些結(jié)果對客戶來說是一種增值”。簡而言之,業(yè)務流程是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價值的活動的組合。業(yè)務流程是由直接存在于企業(yè)的價值鏈條上的一系列活動及其業(yè)務流程之間的關系構(gòu)成的,一般來說包含了采購、生產(chǎn)、銷售等活動。輔助的業(yè)務流程是由為主要業(yè)務流程提供服務的一系列活動及其之間的關系構(gòu)成的。一般來說包含了管理、后勤保障、財務等等活動。業(yè)務流程對于企業(yè)的意義不僅僅在于對企業(yè)關鍵業(yè)務的一種描述;更在于對企業(yè)的業(yè)務運營有著指導意義,這種意義體現(xiàn)在對資源的優(yōu)化、對企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化以及對管理制度的一系列改變。

    2 制造型企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的意義

    現(xiàn)代市場競爭的主要特點之一是“速度勝規(guī)模”“快魚吃慢魚”“利潤高不如周轉(zhuǎn)快”,通過流程優(yōu)化可以提高企業(yè)的響應速度,加快資金周轉(zhuǎn)提高企業(yè)的盈利水平。制造型企業(yè)生產(chǎn)已從傳統(tǒng)的“推式”生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“拉動式生產(chǎn)”,即以市場需求拉動整個生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在是典型的“MTO”(按訂單生產(chǎn))模式,必須建立起扁平化的業(yè)務管理流程來適應多品種、小批量為特點的市場需求。另一方面通過業(yè)務流程優(yōu)化可以更好的推進“精益生產(chǎn)”,消除一切浪費,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)Gartner最新的研究報告中顯示:在成功實施業(yè)務流程優(yōu)化的企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)獲得的內(nèi)部報酬率高于15%甚至更高,業(yè)務流程管理已經(jīng)被絕大多數(shù)國內(nèi)大型企業(yè)所認知,紛紛加大了在業(yè)務流程方面的投入,有些建立了專門的業(yè)務流程管理部,目前我國已經(jīng)成立業(yè)務流程管理部的企業(yè)主要有:海爾、聯(lián)想、華為、同仁堂等,這些企業(yè)新的流程管理部主要工作定位在:建立和不斷完善簡約、高效的經(jīng)營流程制度體系和標準。

    3 業(yè)務流程優(yōu)化的主要思路

    制造型企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程的總體思路是利用信息化工具例如ERP來優(yōu)化作業(yè)流程,在此基礎上對非最優(yōu)化的流程本身進行改造,下面將從幾個方面來談一些基本思路。

    3.1 運用ERP等企業(yè)信息化軟件來重新設定標準化流程

    ERP等信息化軟件當前在許多企業(yè)尤其是制造業(yè)得到了廣泛的應用,但不少企業(yè)實施效果并不理想,其主要原因在于這些企業(yè)原有的業(yè)務流程與ERP軟件設定的流程并不匹配,當然即使同一行業(yè)的不同企業(yè)流程也是有區(qū)別的,如果請軟件公司針對企業(yè)特點來設計完全匹配的ERP軟件則成本會很高,作為中小型企業(yè)實施ERP比較可行的方案是購買行業(yè)通用的ERP軟件然后針對本企業(yè)的特點進行修改,在確立最優(yōu)化的業(yè)務流程基礎上實現(xiàn)整個企業(yè)的信息集成。實施ERP 的任務就是把這些優(yōu)化成型的流程固化在系統(tǒng)中,通過系統(tǒng)的方式來規(guī)范各個部門及員工嚴格按流程操作,無論是BOM 變更、計劃調(diào)整,還是打單配送、采購倉儲,都按SOP標準化作業(yè)流程操作,企業(yè)的管理績效自然也就能得以提升。

    3.2 運用流程程序分析方法,改善工作流程

    企業(yè)大大小小的流程少則幾十個,多則成百上千,這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?回答這些問題就需要運用到流程程序分析方法,流程程序分析以整個生產(chǎn)過程為對象,研究分析一個完整的工藝流程,從第一個工作地到最后一個工作地,分析有無多余的或重復的作業(yè),以進一步改善工作流程和工作方法。流程程序分析的核心是消除浪費,運用“5W1H”方法進行提問對所有過程進行系統(tǒng)性地一一詢問,分析現(xiàn)有生產(chǎn)全過程,發(fā)現(xiàn)搬運、貯存、等待等浪費,逐一加以驗證。運用“ECRS”取消、合并、重排、簡化的原則,取消不必要的步驟;合并一些重復的工作,改變部分操作程序,以避免重復;調(diào)整布局,以減少搬運;重  排、簡化剩余的程序,重新組織一個效率更高的流程。 3.3 優(yōu)化生產(chǎn)線布局,推行“準時化生產(chǎn)” 生產(chǎn)布局不合理是導致生產(chǎn)周期長成本高的主要因素之一,生產(chǎn)企業(yè)應按照SLP系統(tǒng)化布置原則重新考慮其生產(chǎn)線布局,例如對于品種少產(chǎn)量大的產(chǎn)品應按產(chǎn)品加工工藝流程布置設備,對于多品種、小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)則采用成組布置方式;

    總之設備布局應與產(chǎn)品生產(chǎn)的物流方向相一致,生產(chǎn)物流應像水從高處向低處流動那樣順暢,從而減少搬運提高效率。在合理布置生產(chǎn)線和相關設備的基礎上為更好的改善生產(chǎn)流程應充分利用看板工具實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)模式,“一個流生產(chǎn)”是指從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程,零件始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法,“一個流”是準時化生產(chǎn)的物流形式,是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的基礎?？窗骞芾碓趯崿F(xiàn)“一個流生產(chǎn)“中起了很大作用,看板是”拉式“生產(chǎn)中從后向前傳遞信息的工具,當前應用比較多的看板形式是嵌入ERP系統(tǒng)的電子顯示屏,運用看板工具可以使整個生產(chǎn)流程形成一個緊密聯(lián)系的有機整體,從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化的目標。

    參考文獻:

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【關鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量；問題；措施

一、影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足需要，符合國家法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的綜合。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸結(jié)起來主要有五方面，即人（Men）、材料（Material）、設備（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）。

（一）人員因素。人是勞動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者。工程建設的全過程，如項目計劃、評估、設計和施工等等，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人員的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)等，都直接或間接地對規(guī)劃、決策、評估和施工產(chǎn)生影響。

（二）工程材料。工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、零部件等等，他是工程建設的物質(zhì)條件，是物質(zhì)基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否符合質(zhì)量標準、材料保管是否得當?shù)鹊?，都會直接的影響建筑工程的結(jié)構(gòu)強度和力學狀態(tài)。也會影響工程正常的使用功能和使用安全。

（三）機械設備。機械設備可以分為兩種：一種是組成工程的工藝設備和各類機械，他們是建筑工程的組成部分，是工程形成完整的使用功能；另一種是施工過程中輔助工程建設的各類機械設備，包括運輸設備、測量工具等等，它是施工生產(chǎn)的手段。兩者都對工程施工產(chǎn)生影響，當工程機械設備滿足工程施工特性、有穩(wěn)定性能、安全的操作等條件，就可以對工程項目的質(zhì)量提供了一定的支持。

（四）方法。方法是指工藝技術、操作流程和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否科學，施工流程是否符合規(guī)程，對整個工程質(zhì)量有影響?？茖W的性技術、新工藝、新方法應用，也會有利的推進工程質(zhì)量的提高。

（五）環(huán)境條件。環(huán)境調(diào)劑是指對工程質(zhì)量起作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，有地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，有作業(yè)面積、通風照明情況、通信條件等；工程管理環(huán)境，主要是工程組織機構(gòu)和管理關系；周邊環(huán)境，主要是周邊人為因素的環(huán)境。

二、工程質(zhì)量本身特點

（一）影響因素多。建筑工程，涉及了人力、物力、財力、施工技術等等限制，這些都不同程度的影響了工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量波動大。這是相對于一般工業(yè)產(chǎn)品而言，由于建筑工程的復雜作業(yè)環(huán)境、復雜作業(yè)流程以及產(chǎn)品的多樣性，所以其質(zhì)量水平存在較大的波動。

（三）質(zhì)量問題的隱蔽性。在建筑施工過程中，總、分包項目，使分項工程多、隱蔽工程多，需要施工過程中加大監(jiān)管力度，增強監(jiān)管面積才能保證實際質(zhì)量需求。

建筑工程施工項目，由于其產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)場地流動，露天作業(yè)，自然條件多變，材料性質(zhì)各異，交叉作業(yè)，現(xiàn)場工序復雜，工藝要求標準多等特點。因此，質(zhì)量影響的因素繁多，施工過程中的質(zhì)量問題，容易引起質(zhì)量延伸變化，很可能產(chǎn)生更多質(zhì)量問題。故在建筑工程中，要采取有效的措施，對常見的質(zhì)量問題做好預防科控制，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要及時的分析處理。

三、質(zhì)量常見問題

（一）違背建筑工程行業(yè)流程。不按照行業(yè)基本的建設流程施工，比如：不進行可行性論證就盲目施工；在施工之前，未對當?shù)刈匀画h(huán)境進行調(diào)研就開工；實際施工不按照圖紙設計施工等，致使建筑工程有質(zhì)量隱患，容易發(fā)生建筑質(zhì)量事故。

（二）工程地質(zhì)勘探和設計計算差錯。地質(zhì)勘探不真實、不準確、不詳細，導致對實際地質(zhì)情況的忽視，容易引發(fā)建筑地基偏斜、地基下沉、建筑結(jié)構(gòu)破壞。設計計算不合理，沒有充分考慮結(jié)構(gòu)承力，建筑設計考慮不周，也會對建筑工程造成不可彌補的缺陷，造成質(zhì)量問題。

（三）施工和管理不到位。施工和管理不到位，主要表現(xiàn)是：不按照技術規(guī)范嚴格施工；施工管理混亂，施工規(guī)定流程不能完全執(zhí)行；技術支持不夠，混凝土和鋼結(jié)構(gòu)不能滿足設計要求；疏于檢查管理，沒有質(zhì)量嚴格驗收等等，均可造成質(zhì)量問題。

（四）建筑原材料和建筑設備不合格。建筑原材料是建筑的基礎，其質(zhì)量不合格，會破壞原有的混凝土結(jié)構(gòu)；容易導致裂縫、斷裂等狀況；鋼筋不合格，會對整體的承力特性發(fā)生變化。建筑設備質(zhì)量問題，也會導致工程質(zhì)量問題。

（五）結(jié)構(gòu)的變更。在建筑工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整時，不能合理進行結(jié)構(gòu)計算，補充設計，容易導致局部結(jié)構(gòu)破壞。使建筑工程存在質(zhì)量缺陷。

四、房屋建筑質(zhì)量控制措施

針對工程不同問題，筆者在此引用全面質(zhì)量管理來闡述對建筑工程中的控制措施。

（一）質(zhì)量工作教育。保證和提高工程質(zhì)量，必須加強全體職工的質(zhì)量教育，主要有：

1、質(zhì)量意識培養(yǎng)。使職工樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2、技術培訓。讓基層施工和技術人員熟練掌握施工和技術操作。管理和技術人員要熟悉施工驗收規(guī)范標準、原材料和配件的技術要求與質(zhì)量標準。質(zhì)量檢驗人員要掌握質(zhì)量檢驗方法，熟練使用檢測設備。

（二）全面質(zhì)量管理的標準化。全面質(zhì)量的標準化，包括技術工作和管理工作的標準化。技術工作要有質(zhì)量標準、操作標準和技術規(guī)程。管理工作要有管理工作標準（管理內(nèi)容、職責、程序等）。全面質(zhì)量管理標準化要做到：不斷提高標準化程度，各種標準要齊全、配套和完成，并不斷完善；加強標準化執(zhí)行力度，嚴格執(zhí)行，使之發(fā)揮作用。

（三）質(zhì)量管理的計量。質(zhì)量管理的計量，包括生產(chǎn)時的原材料采購量、生產(chǎn)過程中的監(jiān)測和對原材料和配件的監(jiān)測等等。要制定相應的技術規(guī)范，使用合理的計量設備，以保證質(zhì)量監(jiān)測工作。

（四）建立全面的質(zhì)量管理責任制。健全和完善全面質(zhì)量責任制，明確責任的員工、部門，是企業(yè)員工分擔質(zhì)量責任。

（五）建立質(zhì)量檢查和信息機制。工程質(zhì)量需要有個平臺，建設質(zhì)量檢查和狀態(tài)的信息平臺，能使工程質(zhì)量處于動態(tài)監(jiān)測狀態(tài)。能使在建筑工程中及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時處理質(zhì)量問題。

五、結(jié)語

房屋建筑質(zhì)量問題一直都或多或少的存在。不論是客觀因素，還是主管因素，關鍵的解決措施在于好的質(zhì)量控制制度，減少客觀和主觀因素的影響，增加工程的質(zhì)量。只有這樣才算是長期工程、放心工程。

參考文獻

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關鍵詞：激光測距與定位、有軌巷道堆垛機、PLC、變頻調(diào)速

隨著物流領域的自動化程度越來越高，各種信息技術如光電技術、計算機技術、控制技術等得到廣泛的應用，其中激光檢測技術憑借其在測距、定位等方面的優(yōu)勢，在激光堆垛機和自動導向機等設備中起到了關鍵作用，并積極推動了物流系統(tǒng)整體性能的提升。尤其是在有軌巷道堆垛機自動控制系統(tǒng)中，激光測距與定位、P-C控制、分布式現(xiàn)場總線、矢量變頻調(diào)速等技術的應用，使有軌巷道堆垛機控制系統(tǒng)超越了原有的設計思路，實現(xiàn)堆垛機的絕對認址，不僅有效解決了計數(shù)與定位的精度與可靠性問題，而且方便地實現(xiàn)平滑調(diào)速，優(yōu)化調(diào)速曲線、優(yōu)化起動與制動性能。從而提升了堆垛機的整機性能，確保整機性能可靠、平穩(wěn)、高效。目前，該技術已廣泛應用于機械、食品、煙草、電子、汽車、配送中心、藥品、電器和倉儲等領域。

系統(tǒng)構(gòu)成與硬件配置

自動化立體倉庫(AS／RS)是土建、機械、電氣、通訊、信息等多專業(yè)的綜合工程，主要由土建設備、機械設備、電氣設備和計算機系統(tǒng)設備等四類設備組成。其中，機械設備包括立體貨架、搬運機械、輸送設備、分配小車。出入庫臺、貨箱及托盤等設備；電氣設備包括電控裝置、驅(qū)動裝置、變頻裝置、操作面板、PLC控制模塊、檢測裝置、通訊設備、監(jiān)控調(diào)度設備、計算機管理設備，以及屏幕顯示圖像監(jiān)視等設備；計算機系統(tǒng)主要包括監(jiān)控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫服務器、通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡控制等組成部分。

1　AS／RS系統(tǒng)構(gòu)成

AS／RS自動化立體倉庫由立體庫貨架、堆垛機、貨箱、地軌、出入庫臺、輸送機、激光測距、通訊設備、監(jiān)控設備等組成，如圖1所示。其主要工作流程如下：

入庫作業(yè)流程：接收入庫作業(yè)命令－出入庫臺－取貨箱－堆垛機－立體庫貨架－存貨箱－返回出入庫臺－入庫作業(yè)完成待機；

出庫作業(yè)流程：接收出庫作業(yè)命令－去目的地址－立體庫貨架－取貨箱－堆垛機－出入庫臺－存貨箱－輸送機－出入庫臺－完成出庫到入庫臺待機。

圖1所示為一個巷道的自動化立體倉庫，通常情況下，立體庫由多個巷道組成。巷道有軌堆垛機是自動化立體倉庫的核心裝備及主要搬運設備，其主要用途是在高層立體貨架的巷道內(nèi)來回穿梭運行，將位于巷道口的貨物自動存取，并放入指定的貨位即入庫作業(yè)，或者取出貨位內(nèi)的貨物運送到巷道口即出庫作業(yè)，或者將貨物從一個貨位移位放入到另一個貨位中即盤庫移貨作業(yè)，廣泛應用于供應鏈物流、精確倉儲、快速配送中。

堆垛機總體結(jié)構(gòu)及主要電氣元件布置如圖2所示。

2　堆垛機電控系統(tǒng)總線網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

整個自動化立體倉庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通訊采用Profibus-DP網(wǎng)絡進行，將PLC可編程控制器、激光測距器、水平運行變頻器、升降運行變頻器、貨叉運行變頻器、控制面板觸摸屏、上位監(jiān)控機等連接到Profibus-DP網(wǎng)絡中，組成一個Profibus-DP網(wǎng)絡，并為連接在DP網(wǎng)絡上的每個部件都分配不同的DP總線地址，通過訪問不同的DP總線地址實現(xiàn)對其相應部件的數(shù)據(jù)通訊；實現(xiàn)PLC可編程控制器與激光測距器、觸摸屏及各驅(qū)動變頻器之間的數(shù)據(jù)通訊；并通過紅外通訊通道，實現(xiàn)PLC可編程控制器與上位監(jiān)控機之間的數(shù)據(jù)通訊。

激光測距與定位技術的應用與控制方案

隨著堆垛機在巷道內(nèi)來回穿梭運行，裝設在堆垛機上的激光測距器與固定反射板問的距離也隨之不斷改變。從而實現(xiàn)了高速運行過程中的動態(tài)測距。通過PLC控制器讀取激光測距器的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行處理，實現(xiàn)堆垛機的定位測距與調(diào)速自動控制。

1　激光測距與定位的實現(xiàn)

(1)貨位基礎數(shù)據(jù)的初始化與自學習

在PLC上電初始化自檢測時，通過激光測距器將出入庫臺和每一個貨格的絕對地址數(shù)據(jù)讀出，并自動保存到PLC內(nèi)部的貨位地址數(shù)據(jù)表DB0中，進行貨位地址數(shù)據(jù)表的修改設置與保存固化，形成貨位地址數(shù)據(jù)表DB0供堆垛機運行定位使用，完成原始數(shù)據(jù)的初始化和固化校準。

(2)堆垛機的作業(yè)數(shù)據(jù)處理

當堆垛機接收到上位監(jiān)控機或操作面板觸摸屏下達的作業(yè)指令時，PLC可編程控制器接受作業(yè)指令，并根據(jù)作業(yè)指令裝入目標指針，修改目標指針并指向貨位地址數(shù)據(jù)表DB0相應的位置，將目標指針對應的數(shù)據(jù)讀出作為當前作業(yè)目的地址LN；同時，通過激光測距器讀取堆垛機當前地址IDO，并存儲在PLC內(nèi)供程序計算用。

(3)激光測距與定位的實現(xiàn)

通過PLC程序?qū)σ陨蠑?shù)據(jù)的處理，實現(xiàn)堆垛機的認址與定位。由于激光測距實現(xiàn)了絕對認址，實現(xiàn)了貨位設定的數(shù)字化。從而方便了貨位數(shù)據(jù)、出入庫臺位置、運行速度值等的設置，易于實現(xiàn)數(shù)據(jù)比較、計數(shù)、自動換速及精準定位等功能。

2　堆垛機平滑調(diào)速的實現(xiàn)

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關鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場施工；管理；對策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達到最大化產(chǎn)出。為了達到這一目的，工程項目部應根據(jù)項目的任務特點、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機構(gòu)，機構(gòu)的設置根據(jù)施工項目的需要實行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

科學化、標準化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學化，同時,還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學,員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預防風險原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,科學合理地組織作業(yè),真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。加強定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

2.加強住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達到相關的設計要求和國家規(guī)范標準要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

實物方面。加強對實物的管理主要是加強對機械的管理和材料的管理。加強對機械的管理的關鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。材料的問題，必須解決好材料的供應、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢Ｒ髮κ┕ぷ鳂I(yè)人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作。必須百分之百的重視和投入項目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務。

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