導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);財務(wù)共享模式;財務(wù)共享服務(wù)中心

1概述

隨著時代的進步，我國各個行業(yè)快速地發(fā)展，建筑施工業(yè)就是其中之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑施工業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，更多擴展到了國外，這就要求建筑施工企業(yè)要加強對自己財務(wù)的管理，因為只有這樣，才能保證財務(wù)不出錯。同時，隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的建筑施工企業(yè)，進而各個建筑施工企業(yè)之間的競爭就越來越激烈。所以，為了加強建筑施工企業(yè)的市場競爭力，建筑施工企業(yè)就要加強對財務(wù)的管理，因為財務(wù)是決定企業(yè)市場競爭力的主要因素?；诖?，建筑施工企業(yè)的財務(wù)模式就要由以前的傳統(tǒng)模式向共享模式轉(zhuǎn)變，即建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，這樣就可以實現(xiàn)財務(wù)集中以及財務(wù)共享的目的。

2財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢

財務(wù)共享就是指將規(guī)?；约皹藴驶臉I(yè)務(wù)進行統(tǒng)一和集中，然后由財務(wù)服務(wù)中心進行處理，這樣不僅可以提升財務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率，還可以加強處理質(zhì)量等，所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)服務(wù)中心是很有必要的。在建筑施工企業(yè)中建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心主要有以下四個優(yōu)勢。(1)減少財務(wù)管理層級，降低企業(yè)管理成本:財務(wù)共享服務(wù)中心可以統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)人員，對統(tǒng)一的財務(wù)人員進行詳細的了解，根據(jù)財務(wù)人員的具體職能和專長進行分配，這樣就可以將不同類型的財務(wù)業(yè)務(wù)直接分配給具有不同專長的財務(wù)人員，這樣就可以做到財務(wù)人員的合理利用。同時，還可以減少很多中間環(huán)節(jié)，進而達到降低財務(wù)管理層級及管理成本的目的。(2)提高財務(wù)管理水平，提升財務(wù)信息質(zhì)量:財務(wù)共享服務(wù)中心可以將所有有關(guān)財務(wù)的信息進行集中，并且進行統(tǒng)一化處理，比如財務(wù)處理流程統(tǒng)一、核算標準統(tǒng)一、檔案信息統(tǒng)一以及數(shù)據(jù)源統(tǒng)一等。這樣相關(guān)人員在進行工作的時候就有了規(guī)范化的工作標準，進而達到提高財務(wù)管理水平以及提升財務(wù)信息質(zhì)量的目的。(3)有利于完善企業(yè)集團內(nèi)部控制，加強風險管控:財務(wù)共享服務(wù)中心可以將所有財務(wù)信息進行集中以及處理，同時還可以做到信息共享，避免產(chǎn)生信息孤島等問題。基于此，每個員工都可以從宏觀的角度了解企業(yè)的財務(wù)狀況，尤其是管理人員，進而管理人員就可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行相關(guān)的調(diào)整，并且采取相關(guān)的風險防控措施，這樣就可以達到完善集團內(nèi)部控制以及加強風險管控的目的。(4)聚焦效應(yīng)、提高核心競爭力:企業(yè)的各個管理人員可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)數(shù)據(jù)詳細了解企業(yè)資金的走向，并且可以針對具體的資金走向了解各個項目的運行情況以及盈利情況，進而就可以對項目在宏觀上進行對比，挑選出最優(yōu)質(zhì)的項目增加投資以提升公司的盈利，這樣就可以達到聚焦、提高企業(yè)核心競爭力的目的。

3傳統(tǒng)模式下建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展局限

根據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)模式的現(xiàn)狀以及發(fā)展局限主要有以下四個特點。(1)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)復(fù)雜，財務(wù)人員沒有精力重視財務(wù)管理:很多建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍很廣，所以財務(wù)人員在計算的時候就會增加很大難度，比如會涉及匯率以及稅率問題等。同時，業(yè)務(wù)涉及的金額較大，即使是出現(xiàn)微小的計算誤差，也可能會給企業(yè)帶來巨大的損失?；诖耍芏嘭攧?wù)人員在進行工作的時候就會將大部分的精力放在“計算”工作上，進而就會忽略“管理”工作。(2)分散的獨立財務(wù)組織自主性強，公司財務(wù)控制弱化:規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會存在很多的分支，分支內(nèi)部還會存在很多的部門，而基本上各個部門都有自己獨立的財務(wù)組織，導(dǎo)致獨立的財務(wù)組織自主性較強。(3)會計工作缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范:規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)存在很多獨立的財務(wù)組織，每個財務(wù)組織負責不同的財務(wù)業(yè)務(wù)，這樣就會出現(xiàn)各個財務(wù)組織都按照自己的工作標準工作的現(xiàn)象，進而在進行財務(wù)信息匯總的時候，就會出現(xiàn)標準不統(tǒng)一、無法整合等的現(xiàn)象。(4)資金使用效率低，無法形成規(guī)模效益:一旦財務(wù)組織出現(xiàn)分化，就會出現(xiàn)財務(wù)信息不共享的現(xiàn)象，進而企業(yè)的管理人員就無法詳細、準確地了解企業(yè)的資金狀況以及資金走向，降低資金使用效率，同時還無法產(chǎn)生規(guī)模效益。

4財務(wù)共享服務(wù)中心模式在建筑施工企業(yè)中實施的難點

為了適應(yīng)快速發(fā)展的社會，同時也為了提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是很有必要的。但是根據(jù)調(diào)查研究顯示，要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心還是存在很多困難的，最主要的困難有以下三點:其一，缺乏專業(yè)技術(shù):要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，就要有專業(yè)的科學(xué)技術(shù)做支撐，但是很多建筑施工企業(yè)并不具備這樣的專業(yè)技術(shù)，所以這就是一大難點;其二，相關(guān)的儀器和設(shè)備:要想建設(shè)一個理想的財務(wù)共享服務(wù)中心，就要具備相關(guān)的儀器和設(shè)備，但是這樣的儀器和設(shè)備的價格是非常昂貴的。如果是一批次的買齊一個財務(wù)共享服務(wù)中心所需要的所有儀器和設(shè)備，那就更是一筆龐大的資金了，所以對于營收規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)來說，一次性支出這樣龐大的資金是相當困難的;其三，進行規(guī)范化管理:很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)運營了很多年，所以其內(nèi)部的工作方式已經(jīng)形成規(guī)范化，而要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，就要對工作模式進行改進，并且將工作方式以及工作標準等進行統(tǒng)一化，這對一個運行了很多年的建筑施工企業(yè)來說是非常困難的。

5財務(wù)共享服務(wù)中心實施計劃與步驟

(1)明確財務(wù)共享服務(wù)中心定位:要想建設(shè)一個合格的財務(wù)共享服務(wù)中心，首先就要明確財務(wù)共享服務(wù)中心的定位，比如財務(wù)共享服務(wù)中心要處理哪些工作、費用報銷、項目預(yù)算以及項目成本等。(2)加強信息化體系建設(shè)，提高數(shù)據(jù)利用效率:只有加強財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化體系建設(shè)，才能使財務(wù)工作有一個統(tǒng)一的工作標準，進而提高數(shù)據(jù)的利用效率。(3)完善制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程:完善制度建設(shè)，這樣才能省去很多中間不必要的管理層級，進而達到優(yōu)化管理流程的目的。(4)充分調(diào)研，逐步完善共享中心建設(shè):要進行充分的調(diào)查研究，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)，并且可以根據(jù)數(shù)據(jù)對財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進行優(yōu)化。(5)完善會計檔案管理:要對相關(guān)財務(wù)人員的檔案進行整理和分析，因為根據(jù)我國的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》規(guī)定，有條件的企業(yè)應(yīng)該推行電子檔案工作的開展。

6建筑施工企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建議

(1)高層領(lǐng)導(dǎo)、員工認同和大力支持:在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是一個重大的改革，這項改革不僅涉及企業(yè)的員工，還會涉及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，所以要想完成這項改革，不僅要得到員工的支持，同時還要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。(2)提高定位:財務(wù)共享服務(wù)中心的作用不僅僅是財務(wù)信息共享和財務(wù)信息處理，從長遠角度來看，財務(wù)共享服務(wù)中心還可以達到控制預(yù)算以及進行風險調(diào)控的目的等。(3)調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)和職能:要想建設(shè)一個合格的財務(wù)共享服務(wù)中心，就要對財務(wù)組織架構(gòu)的職能進行調(diào)整，因為很多企業(yè)內(nèi)部存在很多“雞肋”的財務(wù)組織架構(gòu)和職位，這樣的存在會影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。(4)統(tǒng)一制度和標準，流程再造:財務(wù)共享服務(wù)中心會將以前分散的財務(wù)組織進行整合，所以就要制定統(tǒng)一的工作制度，因為這樣才能保證各個工作人員按照統(tǒng)一的標準進行工作。(5)搭建信息系統(tǒng):搭建信息系統(tǒng)是很有必要的，因為信息系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)中心的核心，只有構(gòu)建科學(xué)合理的信息系統(tǒng)，財務(wù)共享服務(wù)中心才能達到信息共享的目的。(6)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施:要想在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個財務(wù)共享服務(wù)中心是非常困難的，同時涉及的工作種類以及工作量都是非常龐大的，一旦出現(xiàn)錯誤就會造成很大的混亂，所以為了財務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)，在建設(shè)之前就要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并且分步實施。

7結(jié)論

隨著社會的進步，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以為了加強本企業(yè)的市場競爭力，就要進行相應(yīng)的更新，其中建筑施工企業(yè)就是如此。建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，改變自己的財務(wù)管理模式是一種有效途徑，即在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。這樣不僅可以提升財務(wù)工作的效率，還可以加強財務(wù)工作的質(zhì)量。經(jīng)過調(diào)查分析不難發(fā)現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)共享模式，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，形成前端業(yè)務(wù)與后端財務(wù)管理緊密相連的業(yè)財一體化模式已然成為建筑施工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。希望本篇論文對建筑施工企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心有所幫助。

參考文獻:

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篇2

隨著經(jīng)濟全球化進程的推動，各國的經(jīng)濟、文化相互滲透和融合。在市場經(jīng)濟的背景下，石油工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展。面對國內(nèi)、國外激烈的競爭環(huán)境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰(zhàn)。對于石油行業(yè)來說，要想在激烈的環(huán)境下得以生存，就要提高石油公司的財務(wù)管理水平，減少公司的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在各國石油技術(shù)的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統(tǒng)的外部項目財務(wù)管理模式已經(jīng)不適用變幻莫測的國際環(huán)境。因此，就如何提高外部項目財務(wù)管理的水平，建立新型的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。

所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務(wù)管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權(quán)對于各項目的經(jīng)營、預(yù)算、材料購買、人員調(diào)配等活動進行干預(yù)，并對各個環(huán)節(jié)負責。外部項目按照總公司下達的任務(wù)進行科學(xué)化的預(yù)算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優(yōu)點是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式。

控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經(jīng)營決策等諸多細節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財務(wù)項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務(wù)管理的具體措施

2.1加強外部項目的經(jīng)營權(quán)威

新型的財務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威。首先，加強外部項目經(jīng)營權(quán)威就要完善外部項目財務(wù)的監(jiān)督機制。監(jiān)督分為財務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現(xiàn)象，從而達到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監(jiān)督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數(shù)額和流向，及時履行和落實財務(wù)管理的各項指標。其次，強化外部項目的經(jīng)營權(quán)威應(yīng)明確具體事項：①財務(wù)管理小組及負責人要定期審計和檢查財務(wù)，對工程有關(guān)的各項財產(chǎn)進行校對和驗收，認真核對工程賬務(wù)。②沒有經(jīng)過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進行報銷。③及時收集與工程相關(guān)的各類財務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價格、工人用工的勞務(wù)費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準確無誤的進行預(yù)算及審計工作。

2.2強化財務(wù)管理的意識

提高財務(wù)管理的水平，第一步就是加強財務(wù)管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務(wù)管理意識從2個方面出發(fā)：①強化預(yù)算管理的意識。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務(wù)管理意識首先就要提高預(yù)算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預(yù)算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強化預(yù)算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務(wù)損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

一、中石化海外石油工程項目綜述

中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍從20世紀90年代走向國際市場,經(jīng)過20多年的悉心經(jīng)營，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個國家和地區(qū)，海外市場已具有相當規(guī)模。目前來看，在機構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機構(gòu)或項目部，通過海外機構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國際合作上，與很多實力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項目的運作和建設(shè)，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，加上不斷吸收國內(nèi)各專業(yè)院校和研究所以及海外當?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個可滿足海外市場發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊多年的海外苦心經(jīng)營，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國際聲譽，成為了中國石油企業(yè)實力和國際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。

二、中石化海外石油工程項目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項目分布范圍廣，不同國家和地區(qū)的市場情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內(nèi)市場差異很大，因此不能完全照搬國內(nèi)的采購經(jīng)驗，必須針對實際情況進行具體分析。目前，海外物資項目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。

（一）物資采購管理體系有待完善

現(xiàn)階段，中石化石油工程物資供應(yīng)管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內(nèi)容就是石油工程項目生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國內(nèi)市場為主，海外項目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項目物資采購體系建設(shè)方面還有很多工作需要開展。

（二）海外項目物資采購存在較大環(huán)境阻力

一方面，海外石油工程項目建設(shè)及相關(guān)的商務(wù)活動必須遵守項目所在國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，而不同國家和地區(qū)之間的差異性較大；另一方面，不同國家和地區(qū)，甚至同一國家不同區(qū)域之間的自然環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境時有不同，從而帶來相應(yīng)的適應(yīng)性問題。此外，海外石油工程項目物資采購工作受到業(yè)主的影響很大，不同的業(yè)主對于設(shè)備物資的需求各有不同，加之對于某些品牌和供應(yīng)商的偏好，可能對項目物資采購的獨立性和自主性造成很大影響。

（三）海外項目物資采購專業(yè)化水平有待提高

一方面，海外項目專業(yè)采購人員的培養(yǎng)需要相當長的時間周期和大量的經(jīng)驗積累；另一方面，國內(nèi)和海外項目間人員有序流動的體制機制尚未完善，同時受到成本制約，海外項目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職，輪休不及時的情況時有發(fā)生，很多懂管理、懂業(yè)務(wù)的采購人員在海外項目服務(wù)期滿后紛紛申請回調(diào)國內(nèi)，從而影響了海外項目物資采購的專業(yè)化水平。（四）采購信息系統(tǒng)不完善由于受到不同國家和地區(qū)之間的語言、環(huán)境、項目性質(zhì)等情況的制約，中石化石油工程統(tǒng)一的海外物資采購信息系統(tǒng)尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項目部在項目當?shù)厥褂酶髯缘牟少徆芾碥浖?，甚至有些項目部不使用信息系統(tǒng)進行操作的情況，海外項目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。

三、優(yōu)化中石化海外石油工程項目物資采購的可行舉措

針對海外石油項目物資采購所存在的種種問題，一方面應(yīng)高度重視，另一方面應(yīng)采取有針對性的措施。對此，筆者建議如下。

（一）大力健全海外項目物資采購管理體系

以現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體系為基礎(chǔ)，推廣國內(nèi)市場物資采購工作的成功經(jīng)驗，吸收歷年來海外項目物資采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國際頂尖油服公司的有益實踐，建立和完善海外項目物資采購管理體系。強化統(tǒng)籌、通盤考慮，參考國內(nèi)制度，就海外石油工程項目物資采購的業(yè)務(wù)流程、管理標準、工作要求、管控要點、考核監(jiān)督等等作出統(tǒng)一、明確的規(guī)范；同時，針對不同地區(qū)、國家、項目間的不同情況，結(jié)合具體海外項目特點，在統(tǒng)一管理的前提下實現(xiàn)有針對性的管控。

（二）主動適應(yīng)海外項目環(huán)境

一方面，物資采購工作要主動適應(yīng)國際化發(fā)展的需要，加強對所在國家和地區(qū)的政治、文化、制度、環(huán)境等方面的研究，強化與市場開發(fā)、技術(shù)裝備、施工、安全等部門的協(xié)調(diào)，深刻把握項目當?shù)氐墓ぷ髑闆r和環(huán)境；另一方面，積極與業(yè)主進行溝通對接，從業(yè)主的需求出發(fā)，掌握業(yè)主偏好，掌握當?shù)毓?yīng)資源，帶動國內(nèi)供應(yīng)資源，整合利用全球供應(yīng)資源，確保物資采購工作的主動性、適應(yīng)性和及時性。

（三）努力提升海外項目物資采購專業(yè)化水平

一是針對國際化發(fā)展需要，優(yōu)化現(xiàn)有體制，形成“能進能出、能內(nèi)能外、能上能下”的項目人員良性流動機制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優(yōu)化海外項目薪酬體系和獎懲機制，提高對物資采購工作的重視，合理配備項目采購人員。三是通過線上培訓(xùn)、駐點學(xué)習、輪訓(xùn)輪崗等手段加強專業(yè)化采購人員的培訓(xùn)和鍛煉，為海外項目物資采購工作的專業(yè)化開展夯實基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)步推進海外項目電子化采購

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，合理利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立完善電子采購系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)高效完成物資采集工作，提升海外項目物資采購工作的效率和效益。結(jié)語筆者介紹了中石化海外石油工程的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了中石化海外石油工程項目物資采購中存在的體系有待完善、環(huán)境阻力較大等4個方面的主要問題，提出了健全采購管理體系、主動適應(yīng)項目環(huán)境等4項可行舉措，為提升中石化海外石油工程采購管理提出了有效參考意見。

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篇4

關(guān)鍵詞 :     財務(wù)管理;煤炭企業(yè);財務(wù)共享模式;

Abstract：　In the rapid development of society, China's coal industry has gradually realized scientific development, but there are still certain existing problems to be solved in the actual development. The paper discusses the financial management problems of coal enterprises under the financial sharing mode, for reference.

Keyword：　financial management; coal enterprises; financial sharing mode;

1 、引言

當前，煤炭企業(yè)面臨著社會開征環(huán)境保護稅、煤炭資源枯竭及跨坑開采等現(xiàn)實問題。由于這些問題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現(xiàn)實環(huán)境中怎樣運用財務(wù)手段與財務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰(zhàn)勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)合將財務(wù)模式共享化，從而加速轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式。

2、 財務(wù)共享模式概述

財務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進行綜合處理，例如，會計的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會計職能，并以此節(jié)約處理財務(wù)環(huán)節(jié)的費用，促進企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)?；l(fā)展，從而減少運營成本。在煤炭企業(yè)中建立財務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運用于財務(wù)部門，從而將財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門。

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)代社會中，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也受到了現(xiàn)實環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統(tǒng)的煤炭管理方式不再適用于當下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著網(wǎng)絡(luò)化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規(guī)模并廣泛應(yīng)用。

我國根據(jù)財務(wù)管理發(fā)展形勢了關(guān)于企業(yè)財務(wù)工作的計劃指導(dǎo)，其中包括《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》及《關(guān)于全面推行管理會計體系建議的指導(dǎo)意見》等文件。同時，指導(dǎo)中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會計行業(yè)提出改革與創(chuàng)新要求，并在現(xiàn)實企業(yè)中有效落實財務(wù)共享管理方法，從而改變傳統(tǒng)的會計核算模式，運用科技化高效的管理模式將其取代，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)共享管理方式。以上指導(dǎo)策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開了嶄新的改革篇章，并在社會中得到了國家的大力支持。當前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財務(wù)共享管理模式開展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規(guī)模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運用了財務(wù)共享管理軟件進行管理。

3、 財務(wù)共享模式對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1 、提質(zhì)增效

在煤炭企業(yè)的管理中應(yīng)用財務(wù)共享模式，可以取代傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問題統(tǒng)一交由財務(wù)核算部門管理，令公司整體的財務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡明確，從而提升財務(wù)管理水平。在財務(wù)共享系統(tǒng)中設(shè)置高級會計管理人員，在財務(wù)共享管理中運用科技化手段進行核算，從而將煩瑣的財務(wù)核算工作精簡化，提高工作效率。

3.2 、職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)共享模式進行管理，可以推動企業(yè)財務(wù)管理工作改革，從而促進企業(yè)中財務(wù)人員職能的升級與轉(zhuǎn)型，并在工作中提升財務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會發(fā)展相匹配，從而帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員負責的工作較多，其中包含財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等多個方面的財務(wù)職能，在共享財務(wù)管理模式中改變財務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復(fù)性工作都交由財務(wù)中心進行處理，并運用財務(wù)分析、成本管理及績效管理等平臺處理當中的重要問題，從而促進職員職業(yè)技能的提升。

3.3 、提升競爭力

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工作中利用財務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運用財務(wù)共享管理方式能夠帶動煤炭企業(yè)的財務(wù)改革，從而為財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)進步與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 、財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1、 覆蓋面窄

在煤炭企業(yè)管理中應(yīng)結(jié)合財務(wù)共享管理模式加強對財務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進煤炭企業(yè)中財務(wù)共享模式的有效落實。在煤炭企業(yè)的財務(wù)共享模式中可以對總公司與分公司的財務(wù)工作進行統(tǒng)一處理，并通過總公司統(tǒng)一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內(nèi)的產(chǎn)品管理并沒有采用財務(wù)共享管理方式，因此，公司的財務(wù)管理狀況會受到一定程度的影響。

4.2 、業(yè)財融合不到位

在煤炭企業(yè)的管理中，并沒有將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合，從而在工作中不能有效地開展財務(wù)管理工作，并影響財務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門所提供，如果企業(yè)落實財務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)不相容，從而不利于財務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。

4.3 、財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在煤炭企業(yè)實施財務(wù)共享模式時，將財務(wù)信息統(tǒng)一處理會影響整體財務(wù)系統(tǒng)的工作進度，所以在煤炭企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，需要對財務(wù)共享管理中的統(tǒng)一處理環(huán)節(jié)加強重視，從而在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進行問題的處理與解決，并提高財務(wù)共享系統(tǒng)的管理效率，確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用內(nèi)涵，信息系統(tǒng)有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒有加強內(nèi)部核算、物資管理及財務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中并沒有對業(yè)務(wù)進行有效銜接，導(dǎo)致工作效率無法提高，煤炭企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理部門的交流加強重視。

4.4 、財務(wù)人員流失風險增加

在煤炭企業(yè)中運用財務(wù)共享管理模式，會導(dǎo)致財務(wù)人員流失率提升。在改變財務(wù)管理模式下，公司中的會計職能也相對精簡，同時更具專業(yè)化，這樣的改革會導(dǎo)致會計人員在工作中的職能相對單一與機械化，在這樣的環(huán)境中員工常認為工作乏味無趣，并不利于將來的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動性會增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導(dǎo)致公司對職位要求過高，職員感受到巨大的工作壓力，導(dǎo)致企業(yè)人員不能在改革中適應(yīng)工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。

5、 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

5.1 、優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)中加強對財務(wù)共享管理平臺的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財務(wù)共享系統(tǒng)，以此加強財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。利用財務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強各部門之間的緊密溝通，促進企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來的問題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強對這些問題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

5.2 、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)會隨著社會的進步不斷更新，所以財務(wù)管理人員要隨時根據(jù)發(fā)展形勢改變工作觀念，應(yīng)結(jié)合發(fā)展的動態(tài)改革創(chuàng)新管理方式，從而確保財務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應(yīng)加強對管理觀念與創(chuàng)新性的重視，要了解結(jié)合發(fā)展實際的財務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并與競爭力，利用財務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展與進步。

5.3 、優(yōu)化考評制度

在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)增設(shè)對員工會計職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財務(wù)共享管理方式進行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財務(wù)共享管理職能定期開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，并在工作中建立輪崗制度，從而強化職員的綜合職能，提高職員對各個職位的理解，從而促進各職位的有效交流，最終根據(jù)完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價值，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

6 、結(jié)語

在煤炭企業(yè)中應(yīng)將財務(wù)共享管理模式進行有效實施，并加強對財務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

篇5

關(guān)鍵詞：原始憑證；電子化；電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)；共享服務(wù)；設(shè)計

中圖分類號：F232 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

傳統(tǒng)時代下，電力企業(yè)財務(wù)工作多采用人工方式，但隨著電網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)財務(wù)工作量越來越大，尤其是大量紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)和發(fā)票采集工作，單純依靠人工方式已經(jīng)遠遠不夠，不僅會出現(xiàn)失誤，且效率非常低。而計算機、掃描等技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，能夠?qū)υ紤{證進行掃描，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛跋裎募?，實現(xiàn)電子單據(jù)流轉(zhuǎn)，且能夠有效提高原始憑證信息錄入工作效果。因此加強對該項技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中設(shè)計的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)原始憑證電子化現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，電力企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，越來越關(guān)注自身內(nèi)部管理工作，并積極開展集約化管理工作，將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結(jié)合到一起，實現(xiàn)信息共享的同時，能夠顯著提高工作有效性，取得了不錯的成績。但在具體實踐中存在很多問題：一是發(fā)票、合同的原始憑證格式有所差別，難以達到統(tǒng)一標準，加之拍照資料像素、光線等因素的影響，使得對資料上傳掃描效果不明顯，導(dǎo)致審批人員難以迅速獲得審批要素，在很大程度上影響審批進度[1]。二是相關(guān)業(yè)務(wù)審批要點不能夠及時展示給審批人，增加審批工作難度，面對大量審批內(nèi)容，最終導(dǎo)致部分審批流于形式。三是現(xiàn)有系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，集成度有待提升，尤其是與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)及ERP核算系統(tǒng)之間，“信息孤島”現(xiàn)象非常明顯，無法真正意義上實現(xiàn)審批完成后自動入賬等后續(xù)工作。綜上來看，我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)原始憑證電子化水平并不高，還有待進一步優(yōu)化和完善。

二、原始憑證電子化在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化建議及展望

1.總體設(shè)計框架

針對當前電網(wǎng)財務(wù)工作來看，系統(tǒng)覆蓋范圍越來越廣。因此電網(wǎng)企業(yè)要想將原始憑證電子化與共享服務(wù)中心結(jié)合到一起，應(yīng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)為核心的原始憑證全過程管理平臺。目前原始憑證已經(jīng)不僅僅是發(fā)票，還包括發(fā)票、合同及料單等多方面內(nèi)容。在實踐中應(yīng)將上述原始憑證都納入到電子化程序當中，最大限度上提高工作有效性。

2.在線可視化審批

在信息化背景下，可以積極引入電子影響掃描技術(shù)，發(fā)揮影像掃描功能、發(fā)票O(jiān)CR識別功能及接口插件等，提取原始{證中的關(guān)鍵審核要素，以此來滿足財務(wù)工作需求。具體來說，第一，認證平臺，用戶可以通過該平臺獲取到權(quán)限，進入企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行對應(yīng)的操作。第二，電子影像，具備設(shè)備與模板配置、影像掃描等功能，能夠?qū)堎|(zhì)票據(jù)等涉及的內(nèi)容進行識別，錄入到數(shù)據(jù)庫當中。第三，在線可視化審批，提高審批處理效果。此外，通過這種方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)審批自動分發(fā)，按照審批崗位及工作要求逐級審核，充分發(fā)揮審核功能[1]。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作未來發(fā)展需求，對應(yīng)用進行拓展。除此之外，用戶還能夠?qū)σ呀?jīng)保存的影像資料進行添加、查詢等處理。

3.數(shù)據(jù)存儲與讀取功能

技術(shù)是實現(xiàn)電子影像掃描功能的基礎(chǔ)和前提。因此科學(xué)、合理選擇技術(shù)非常重要。在具體設(shè)計中，用戶應(yīng)選擇非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)平臺存儲影像數(shù)據(jù)，并設(shè)置雙向傳輸接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化應(yīng)用，在系統(tǒng)中實現(xiàn)服務(wù)共享目標。如實現(xiàn)原始憑證識別信息的臨時存儲，在ERP系統(tǒng)中，臨時設(shè)置編碼規(guī)則，為后續(xù)業(yè)務(wù)操作提供支持。此外，還可以利用條形碼技術(shù)，實現(xiàn)信息綁定和分享，然后將已經(jīng)過賬的數(shù)據(jù)信息上傳。

4.系統(tǒng)集成化

未來，電網(wǎng)企業(yè)以共享服務(wù)中心作為載體，將OCR掃描技術(shù)、ERP系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等有機整合到一起，能夠?qū)崿F(xiàn)原始憑證掃描識別、集中驗審及信息智能化校對，促進企業(yè)發(fā)票管理由傳統(tǒng)手工方向朝著智能化方向轉(zhuǎn)變，使得每張發(fā)票都能夠做到零差錯處理，最大限度上提高原始憑證處理有效。具體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：

第一，接入層。作為系統(tǒng)第一層，主要是用戶接入認證和應(yīng)用權(quán)限管理；

第二，應(yīng)用層。該層主要完成與資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)的對接，以此來提供統(tǒng)計監(jiān)管、原始攝像等功能，能夠幫助財務(wù)管理人員對單據(jù)進行電子化處理，使得財務(wù)業(yè)務(wù)能夠符合工作要求。

第三，服務(wù)層。是指系統(tǒng)中公共業(yè)務(wù)組件服務(wù)，能夠提供掃描、調(diào)閱及傳輸?shù)确?wù)，確保財務(wù)相關(guān)信息能夠在服務(wù)中心實現(xiàn)共享目標，提高財務(wù)工作有效性。

第四，數(shù)據(jù)層。大數(shù)據(jù)時代背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要處理海量財務(wù)信息[2]。因此為了提高數(shù)據(jù)處理準確性和高效性，針對不同的數(shù)據(jù)，將為其設(shè)計為針對性存儲庫。

第五，設(shè)施層。該層主要是滿足系統(tǒng)運行的相關(guān)硬件設(shè)施，如主機、網(wǎng)絡(luò)及存儲等。

5.未來展望

隨著信息化時展與進步，原始憑證電子化管控將由業(yè)務(wù)前端固化到信息系統(tǒng)當中，從根本上實現(xiàn)信息化目標，實現(xiàn)系統(tǒng)自動觸發(fā)掃描控件，主動獲取并識別影像信息[3]。同時，將憑證相關(guān)信息分發(fā)至各個部門，智能生成，創(chuàng)造性地構(gòu)建原始憑證全業(yè)務(wù)智能化管控新模式。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，隨著電力企業(yè)現(xiàn)代化、信息化改革不斷深化，原始憑證電子化在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用已經(jīng)成為必然。因此在設(shè)計中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，堅持科學(xué)性、針對性原則，從需求角度入手，充分考慮總體框架、關(guān)鍵技術(shù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對系統(tǒng)合理優(yōu)化，形成適合企業(yè)財務(wù)工作需求的服務(wù)中心，重視對系統(tǒng)之間的集成化處理，不斷提高系統(tǒng)運行有效性，從而促進我國電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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篇6

本文研究所用的數(shù)據(jù)來自天津37家上市公司2009年和2010年的財務(wù)數(shù)據(jù)。用到分析軟件分別為SPSS17.0、matlab7.1軟件。

（一）因子分析基本模型 因子分析正是基于信息損失最小化而提出的一種非常有效的方法。 它把眾多的指標綜合成幾個為數(shù)較少的指標，這些指標即因子指標。其基本模型如下：

設(shè)X=（X1，…，Xp）’是可觀測的隨機向量，E（X）=？滋，D（X）=？滓2，且設(shè)F=（F1，…，F(xiàn)m）’（m

X1-μ1 =a11F1+a12F2+…+a1m+Fm+ε1；

X2-μ2=a21F1+a22F2+…+a2m+Fm+ε2；

……

Xp-μp =ap1F1+ap2F2+…+apm+Fm+εp。

此模型為正交因子模型，用矩陣表示為：X=μ+AF+ε；其中F=（F1，…，F(xiàn)m）’，F(xiàn)1，…，F(xiàn)m稱為X的公共因子；ε=（ε1，…，εp） ’稱為X的特殊因子；公共因子一般對X的每一個分量Xi都有作用，而εi 只對Xi起作用，而且各個特殊因子之間以及特殊因子與所有各個因子之間都是互不相關(guān)的。

（二）財務(wù)指標的確定 本人通過對財務(wù)管理課程的學(xué)習和相關(guān)文獻的參考研究，選取以下十個財務(wù)指標來作為評價公司經(jīng)營發(fā)展業(yè)績的評價指標體系，分別為：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率、銷售凈利潤利、每股資本公積。運用SPSS17.0軟件對天津37家上市公司因子分析得到以下結(jié)果：

KMO and 球型Bartlett檢驗的結(jié)果如表1。表1給出了KMO和Bartlett的檢驗結(jié)果，其中KMO的值為0.479，根據(jù)統(tǒng)計學(xué)家Kaiset給出的分析，KMO的值近似于0.5適應(yīng)因子分許；Bartlett檢驗給出的相伴概率為0.000，小于顯著水平0.05（在SPSS中，此時選擇默認的顯著水平為0.05），因此拒絕零假設(shè)（相關(guān)矩陣為單位陣），認為選擇的便量很好，便于因子分析。在求出因子分析的共同度、旋轉(zhuǎn)前因子方差貢獻，因子旋轉(zhuǎn)后的因子方差貢獻、旋轉(zhuǎn)前因子載荷以后，再求出旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表2所示：

由表2可以看出：銷售凈利率（0.957）、資產(chǎn)凈利率（0.908）、凈資產(chǎn)收益率（0.886）在第一個因子上的載荷都很大，它們都反映了企業(yè)的盈利能力，因此，將此因子定義為盈利能力因子；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（0.890）、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（0.975）在第二個因子上的載荷比較大，這兩項指標反映了企業(yè)的營運效率，也即反映了企業(yè)對對資產(chǎn)的有效利用能力，因此，本文將此因子定義為管理能力因子；流動比率（0.967）、速動比率（0.938）、資產(chǎn)負債率（0.684）在第三個因子上的載荷都很大，其中流動比率、速動比率代表企業(yè)的短期償債能力，而資產(chǎn)負債率代表企業(yè)的長期償債能力，因此，本文將此因子定義為償債能力因子；每股資本公積金（0.963）、每股凈資產(chǎn)（0.911）在第四個因子上的載荷比較大，這兩項指標反映了企業(yè)股本擴張的能力，也即反映了企業(yè)將來的發(fā)展，因此，本文將此因子定義為企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊蜃印?/p>

二、支持向量機模型——間隔最大化的有序支持向量回歸（OSVR）模型

在實際的問題財務(wù)系統(tǒng)預(yù)警過程中，預(yù)警警度一般分為多個種類，例如：無警（0）、輕度預(yù)警（-1）、重度預(yù)警（-2）等多分類問題，但是，不能簡單的利用一般的多類支持向量機分類方法進行預(yù)警，因為預(yù)警期望輸出的3個可能值是有順序的，從預(yù)警的嚴重程度看應(yīng)該滿足升序關(guān)系，本文將有序支持向量回歸應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警，提出了OSVR預(yù)警方法，解決了多累警度的財務(wù)預(yù)警問題。

（一）間隔最大化的OSVR模型 兩類模式分類問題的支持向量機方法的基本思想是“最大間隔”（maximized margin），其實質(zhì)是結(jié)構(gòu)風險最大化原則（SRM）。類似地，本文的OSVR問題可考慮最小化（K-1）個間隔。傳統(tǒng)的有序回歸遵循的是經(jīng)驗風險最小化的原則（ERM），而OSVR基于結(jié)構(gòu)風險最小化原則，這是他們的本質(zhì)差異，而最小化（K-1）個間隔有兩種方式：固定間隔法（fixed margin）和總和間隔法（sum of margin）；本文選用的是固定間隔法（fixed margin）。

令（w，bq）為最近兩類的分離超平面，并標準化該超平面，使相鄰的兩個類別q和q+1的間隔為2/||w||.固定間隔法的有序回歸問題就是找方向w和常量b1，…，bk-1，目標是最小化（w*w），并滿足訓(xùn)練樣本的可分約束性。如圖1所示：

顯然，序號q是未知的。未知變量，b1，…，bk-1， 可以通過兩階段最優(yōu)化問題求出，其中第一階段是求解一個二次規(guī)劃，第二階段是一個現(xiàn)行規(guī)劃，所以基于固定間隔法的OSVR預(yù)警問題可以轉(zhuǎn)化為如下最優(yōu)化模型一：

（三）OSVR模型算法描述 對于輸入樣本xji，計算Q=[-X1，…，-Xk-1，X2，…，Xk]n*N；求解二次規(guī)劃問題，求出最優(yōu)解？滋*；求w*=Q？滋*代入Q式并求出b*j；對于新輸入的x，根據(jù)決策函數(shù)確定所屬預(yù)警類別。

三、實驗結(jié)果分析

影響支持向量機預(yù)警模型的因素主要有：財務(wù)預(yù)警指標的選擇，前文已有很好的證明；SVM核函數(shù)的選擇，本文選用RBF核函數(shù)；C參數(shù)的選擇，以及核函數(shù)中相關(guān)參數(shù)的選擇。根據(jù)我國證券市場的特點，本文把財務(wù)狀況有問題的企業(yè)劃分為ST或是PT企業(yè)，即特別處理企業(yè)，認為重度預(yù)警型企業(yè)；另外一些企業(yè)根據(jù)最近三年的經(jīng)營情況和專家意見劃分為輕度預(yù)警企業(yè)和無警企業(yè)。同時為了避免在訓(xùn)練時為了計算核函數(shù)而計算內(nèi)積的時候引起數(shù)值計算的困難，故需要對數(shù)據(jù)樣本進行歸一化處理。本文通過選用RBF核函數(shù)進行試驗，matlab7.01軟件運行得到了結(jié)果并整理如表3所示：

從上述的訓(xùn)練樣本和測試樣本的數(shù)據(jù)可以看出：小的C值將擬合訓(xùn)練樣本的數(shù)據(jù)不足，而大的C值會將模型擬合的更好，更加貼近實際。而對？滓2有時會隨著？滓2增加使精確度減少，當然有時在多數(shù)有效集上的精確性會隨著？滓2增加而增加。

從表3還可以看出，選用？滓2=10；C=10000時，能得到很好的擬合效果。從2009年的數(shù)據(jù)擬合看，準確率為91.89%，然后用此擬合的模型預(yù)測2010年的數(shù)據(jù)并和2010年的真實數(shù)據(jù)比較，準確率為91.89%。所以可以得到用OSVR模型進行多分類模型在財務(wù)預(yù)警上是可行的，并且也得到了本文的預(yù)期期望。

四、結(jié)論

本文采用了基于間隔最大化的有序回歸模型對天津上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測，此模型克服了線性模型的缺點，具有適應(yīng)性強、效率高的特點，解決了傳統(tǒng)方法不能解決非線性、高維、局部小的問題，同時輸入的樣本不需要符合正態(tài)分布，其次樣本間的相關(guān)性對預(yù)測的進度影響也不是很大，所以此模型的預(yù)測精度高于一般線性模型；同此模型也和標準SVM模型也區(qū)別，可以說是對標準SVM模型的推廣，將二分類推向多分類，克服了只將公司簡單地分為有財務(wù)危機和沒有財務(wù)危機的兩種情況，而此模型可以將對陷入財務(wù)危機的公司和沒有陷入財務(wù)危機的公司再進行劃分，是投資者更好地了解公司的財務(wù)狀況。本文通過OSVR模型對上市公司財務(wù)預(yù)警，給人們提供了一個很好的模型，人們可以根據(jù)此模型的預(yù)測結(jié)果來選擇自己的投資方向。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；共享服務(wù)模式實施

一、財務(wù)共享服務(wù)模式

財務(wù)共享服務(wù)是一種將分散于各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能進行整合，由獨立的財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進行處理的作業(yè)管理模式（如圖1）。它起源于20世紀80年代初，由福特公司在歐洲建立了第一個財務(wù)共享服務(wù)中心，如今已被90%以上的世界500強所廣泛接受。在我國，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和應(yīng)用，財務(wù)共享服務(wù)模式得到快速發(fā)展，中興通訊作為目前國內(nèi)最成熟的案例之一，早在2005年就已經(jīng)開始嘗試。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式的特點和優(yōu)勢

一般來說，財務(wù)共享服務(wù)模式主要有以下幾個基本特征和優(yōu)勢：

（1）規(guī)?；?，降低成本。財務(wù)共享服務(wù)模式最大的優(yōu)勢在于規(guī)模效益，它通過整合各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能，集中提供服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，減少工作量不飽和的情況，降低運營成本。

（2）標準化，統(tǒng)一易推廣。財務(wù)共享服務(wù)模式通過流程再造和標準化，將不同業(yè)務(wù)單元的不同財務(wù)流程、標準進行統(tǒng)一，操作更加規(guī)范，結(jié)果更具有可比性，還能以最小的成本支持企業(yè)擴張。

（3）客觀化，獨立性增強。財務(wù)部門不再隸屬于業(yè)務(wù)單元，而是獨立由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，與各業(yè)務(wù)單元并列，能夠增強財務(wù)共享服務(wù)中心的獨立性，有利于加強對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，客觀反映經(jīng)營情況。

（4）信息化，提高效率和效果。財務(wù)共享服務(wù)模式需要企業(yè)具備高效率、與業(yè)務(wù)高度集成的ERP軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，而好的軟硬件和豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)又能進一步推動企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

（5）專業(yè)化，提高財務(wù)水平。財務(wù)共享服務(wù)模式將財務(wù)人員集中，更有利于探討研究和交流經(jīng)驗，為提高財務(wù)人員專業(yè)水平和財務(wù)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

（6）服務(wù)導(dǎo)向，提高業(yè)務(wù)單元滿意度。財務(wù)共享服務(wù)模式從理念上將業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)，制定明確的服務(wù)標準，有利于財務(wù)共享服務(wù)中心改進工作流程和方式，不斷提高效率和業(yè)務(wù)單元的滿意度。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式的實施

實施財務(wù)共享服務(wù)模式是一個投資大、建設(shè)期長，更重要的是改變企業(yè)傳統(tǒng)做事方式的巨大變革。根據(jù)大多數(shù)組織的估計，平均需要花費1～2年的時間。因此，如同所有的組織變革一樣，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮、合理規(guī)劃、精心組織、穩(wěn)步實施，并爭取包括企業(yè)高層、員工以及各業(yè)務(wù)單元的全力支持，才能獲得成功。

一般實施過程包括以下幾個階段：

（一）獲得企業(yè)管理層的支持

如上所述，實施財務(wù)共享服務(wù)模式是一項組織和文化的巨大變革，必須打破傳統(tǒng)方式。因此，只有獲得企業(yè)管理層全力的、長期的支持，實施才有可能成功。

（二）可行性分析

企業(yè)在考慮是否實施財務(wù)共享服務(wù)模式前，應(yīng)該收集相關(guān)信息，對企業(yè)現(xiàn)有情況、可行性進行充分了解和分析。

（1）定義財務(wù)服務(wù)。企業(yè)需要準確定義目前正在提供的各項財務(wù)服務(wù)，明確服務(wù)的提供方、接受方、流程、功能以及在企業(yè)經(jīng)營中的角色和重要性。這些信息是實施的基礎(chǔ)。

（2）梳理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行梳理，明確這些財務(wù)部門在企業(yè)中歸屬于哪些業(yè)務(wù)單元、層級，與各業(yè)務(wù)單元的管控關(guān)系、服務(wù)提供和利益分配情況，甚至企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)、地理位置分布等。尤其是同一類型財務(wù)崗位在集團中的分布情況。這些信息有助于企業(yè)在分析現(xiàn)有服務(wù)集中程度，估計推行服務(wù)集中化的成本和困難，以及可能涉及到的利益相關(guān)者。

（3）了解ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用程度。企業(yè)需要了解現(xiàn)有ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)集成情況，以及普及范圍。若已有成熟并全面應(yīng)用于日常生產(chǎn)僅應(yīng)管理的ERP系統(tǒng)，可以減少初期投入和實施時間。

（4）成本效益比較。財務(wù)共享服務(wù)模式能夠通過集中化、標準化財務(wù)服務(wù)，降低運營成本；但另一方面，又需要前期投入ERP系統(tǒng)并在后續(xù)進行日常維護和技術(shù)支持，增加投資和成本。因此，企業(yè)需要進行成本效益分析。分析時還需要注意，財務(wù)共享服務(wù)模式對加強內(nèi)部控制有一定意義，能夠降低風險，減少潛在損失，這也需要納入考慮中。

（三）整體規(guī)劃

（1）明確目標。實施財務(wù)共享服務(wù)模式主要有三個目標：降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增強管控。實施初期一般很難同時滿足三個目標，應(yīng)有所側(cè)重。側(cè)重于降低成本，可以優(yōu)先整合分散且低效的一般性實務(wù)；側(cè)重于提高服務(wù)質(zhì)量，可以優(yōu)先整合專業(yè)的咨詢服務(wù)；側(cè)重于增強管控，可以優(yōu)先考慮關(guān)鍵控制流程。

（2）劃定范圍和步驟。財務(wù)共享服務(wù)模式的實施不可能一次到位，應(yīng)該優(yōu)先考慮簡單的、易于集中的、重要性強、效果明顯的服務(wù)。評價效果，積累經(jīng)驗，再逐步對復(fù)雜的、分散的、不重要的、效果不那么明顯的服務(wù)進行整合。對單個服務(wù)，也可以通過分解，將部分流程納入優(yōu)先整合范圍。

（四）方案設(shè)計

（1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。實施財務(wù)共享服務(wù)模式后，財務(wù)部門和崗位被整合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和側(cè)重的目標，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。

（2）設(shè)計服務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)借此機會，對相關(guān)服務(wù)流程進行重新設(shè)計或改造，新的服務(wù)流程應(yīng)標準化、能夠遠程操作、實現(xiàn)目標。企業(yè)應(yīng)該重視流程設(shè)計階段對模式實施的重要作用。

（3）信息化建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)模式的實施需要相應(yīng)的ERP軟件系統(tǒng)和高速網(wǎng)絡(luò)通訊的支持，企業(yè)應(yīng)當確保在軟硬件方面滿足需求。

（4）員工隊伍建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)中心的員工應(yīng)當根據(jù)服務(wù)的專業(yè)化程度、獨立性要求，有針對性地選擇不同教育背景、專業(yè)背景和工作能力的員工，員工隊伍應(yīng)呈階梯狀。

（5）選址。企業(yè)應(yīng)綜合考慮距離、成本、城市條件等因素，選擇合適的地址。

（五）運營與擴張

財務(wù)共享服務(wù)模式的實施需要分布實現(xiàn)，想要發(fā)揮其優(yōu)勢，還需要做到：

（1）拒絕重復(fù)設(shè)置。財務(wù)共享服務(wù)模式的特點之一就是，當某一項財務(wù)服務(wù)被整合到財務(wù)共享服務(wù)中心后，任何業(yè)務(wù)單元都不再重復(fù)設(shè)置類似財務(wù)部門或崗位。這一點必須在企業(yè)各業(yè)務(wù)單元都得到非常清楚的明確和貫徹。

（2）給予過渡期。財務(wù)共享服務(wù)模式在運營初期可能會因全新的組織、流程和人員導(dǎo)致無法達到預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當給予一定的過渡期。在過渡期內(nèi)按照正常戰(zhàn)略規(guī)劃來改善自己的工作流程、運作體系，降低成本，改善服務(wù)。

（3）業(yè)績評價。企業(yè)應(yīng)當定期評價財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)績，將其與預(yù)期相比較，促進組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程等方面的不斷改進。只得注意的是，財務(wù)共享服務(wù)中心作為業(yè)務(wù)支持單位，應(yīng)更多地利用非財務(wù)指標來考核其服務(wù)質(zhì)量，例如平衡記分卡、客戶滿意度、業(yè)務(wù)處理量、出錯率等。

（4）保持提高。當業(yè)績評價顯示財務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)達到預(yù)期目標之后，企業(yè)應(yīng)重新評估組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等，尋求調(diào)整或改進可能帶來的成本節(jié)約、服務(wù)質(zhì)量提高和集中管控加強。

（5）適時擴張。當財務(wù)共享服務(wù)模式被企業(yè)各業(yè)務(wù)單元接受后，管理層應(yīng)當考慮將潛在共享整合范圍中的其他服務(wù)納入財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍，或者考慮其他未歸入潛在共享整合范圍的業(yè)務(wù)是否能夠進行共享服務(wù)整合。

參考文獻：

[1]Barbara Quinn，Robert Cooke， Andrew Kris著，郭蓓譯.公司的金礦――共享式服務(wù)[M].昆明：云南大學(xué)出版社，2001.

[2]陽習芳.跨國公司共享服務(wù)管理模式研究[D]. 北京：北京交通大學(xué)， 2008.

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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)共享，優(yōu)勢，建議

中圖分類號：U665文獻標識碼： A

1引言

財務(wù)共享服務(wù)模式，越來越受到國內(nèi)外各大企業(yè)的廣泛利用和推崇。我國的電網(wǎng)企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，在其財務(wù)管理上實施財務(wù)共享，不僅可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供有效地支撐，而且有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。通過電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景，財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢進行分析，并指出實施該模式需要注意的問題，進一步完善財務(wù)管理理論，確保電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

2電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景

2.1電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求

隨著電網(wǎng)市場化進程的加快，企業(yè)的管理水平及成本控制成為電網(wǎng)企業(yè)的命脈。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的矛盾所在。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作缺乏與企業(yè)集團戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效評估的有效聯(lián)系，過于注重會計的核算，過多地將精力集中于完成財務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的相應(yīng)職責，使得財務(wù)部門不能在其管理中很好的發(fā)揮導(dǎo)向作用，無法針對突發(fā)狀況迅速作出反應(yīng)，也沒有辦法有效實現(xiàn)企業(yè)的“團隊合作"精神。此外，中國電網(wǎng)企業(yè)體制改革正在逐步深化，各電網(wǎng)企業(yè)在全網(wǎng)上下全面推廣人力資源、財務(wù)資源及物資資源集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷的“三集五大”建設(shè)，通過對電網(wǎng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及組織架構(gòu)的全面調(diào)整，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高效協(xié)調(diào)的運作目標。而且我國電網(wǎng)企業(yè)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運作方式，使得電網(wǎng)市場形成了激烈的競爭態(tài)勢。這就對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶，以財產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財務(wù)工作組織體系，逐步從財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向集中管理模式轉(zhuǎn)變，實施財務(wù)流程再造，建立統(tǒng)一信息平臺。

2.2行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強

電網(wǎng)企業(yè)，承擔著保障電力安全、持續(xù)供應(yīng)的使命，關(guān)系著國家能源安全和國民經(jīng)濟的命脈。所以，電網(wǎng)企業(yè)受到財政部、國資委、電監(jiān)會等全面嚴格的監(jiān)管。此外，電網(wǎng)企業(yè)的資金流向及與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)往來也受到全社會的高度關(guān)注。因此，電網(wǎng)企業(yè)的主管人員需要增強依法經(jīng)營意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要不斷更新理財觀念，提高財務(wù)管理技能，以確保企業(yè)從上到下嚴格遵守各項規(guī)章，向監(jiān)管單位及社會公眾提供真實完整的財務(wù)信息。

3財務(wù)共享服務(wù)模式及其優(yōu)勢

3.1財務(wù)共享服務(wù)模式

財務(wù)共享服務(wù)模式，是一種全新的合作戰(zhàn)略，其將現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置專門的管理機構(gòu)，為企業(yè)制定高效率的管理模式，節(jié)省企業(yè)的成本，提高內(nèi)部的客戶服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。作為一種創(chuàng)新的管理模式，共享性的財務(wù)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在不同企業(yè)的各個領(lǐng)域。財務(wù)共享模式基于信息技術(shù)的支持，不同于傳統(tǒng)的集中型或者分散型的管理模式。財務(wù)共享服務(wù)模式可以為公司實現(xiàn)內(nèi)各流程標準化和簡約化。在財務(wù)共享的模式下，企業(yè)的各個部門或者各個分支機構(gòu)都可以從共享的部分獨立出來，作為一個專門的運營機構(gòu)為企業(yè)提供共享服務(wù)。這種模式的實施實現(xiàn)了企業(yè)在更大范圍內(nèi)的服務(wù)體系集中化管理。此外，可以將各個子公司共同、重復(fù)、標準化的業(yè)務(wù)集中到一個組織，實施統(tǒng)一的共享服務(wù)，共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流、市場等等，從而為企業(yè)降低成本、提高效率。對于電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。財務(wù)共享服務(wù)模式正是電網(wǎng)企業(yè)所需要的新鮮血液。

3.2財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢

3.2.1實現(xiàn)集團范圍的財務(wù)監(jiān)控

電力企業(yè)實施財務(wù)共享之后，財務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中。業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。此外，所有的業(yè)務(wù)處理 對集團徹底透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財務(wù)服務(wù)共享中心查閱。有效的實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)的財務(wù)監(jiān)控。

3.2.2降低企業(yè)運作成本，提高工作效率

業(yè)務(wù)流程通過財務(wù)共享中心進行標準化管理，精簡了多余的重復(fù)作業(yè)，從而降低了每項業(yè)務(wù)的工作時間，提高了工作的效率，進而間接的降低了工作成本。與此同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)量保持不改變的情況下，合理的運用財務(wù)共享的信息平臺，減少了財務(wù)人員和中間管理人員，降低了電力企業(yè)的人工成本。

3.2.3提高企業(yè)的核心競爭力

分散式的財務(wù)管理模式，使集團缺乏對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力，削弱了集團對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。實行財務(wù)共享服務(wù)模式，財務(wù)共享中心對電網(wǎng)企業(yè)下屬子企業(yè)的財務(wù)信心進行統(tǒng)一管理，可以簡化企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作，讓其工作精力更多的投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

4. 電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的建議

4.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)相支撐

財務(wù)共享中心的運行需要一套完整的信息系統(tǒng)作為其支撐和保障。很多公司在成立財務(wù)共享服務(wù)中心后都意識到了這點，它們陸續(xù)地開始建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，并將一些成熟的系統(tǒng)付諸實施和應(yīng)用。很多信息化技術(shù)的應(yīng)用盡管各自發(fā)揮了巨大的能力，但各項技術(shù)缺乏統(tǒng)籌實施和整合，使得各系統(tǒng)間的協(xié)同效用難以發(fā)揮。

4.2堅持循序漸進、穩(wěn)步推進的原則

新型的財務(wù)分享革新觀念顛覆了傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式。財務(wù)分享的管理思維和固有的優(yōu)勢在未來的發(fā)展道路上將具有強勁的生命力。然而，在實施財務(wù)分享的過程中，要與另起爐灶的做法區(qū)別開來。對于改造子企業(yè)的財務(wù)管理在很多方面都存在著很大的困難與挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理權(quán)限方面的劃分和界定以及人員轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整等都存在著多項風險，尤其是在更新財務(wù)管理人員固有的理念問題上，絕對不是一朝一夕所能完成的事。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)及操作流程，難免觸及現(xiàn)存的內(nèi)部利益格局，因此，需要各部門的積極配合以及總部領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅持循序漸進、穩(wěn)步推經(jīng)的原則

4.3與電網(wǎng)企業(yè)的特點相結(jié)合

企業(yè)的財務(wù)管理工作即有共通性也有特殊性。電網(wǎng)企業(yè)的特殊性包含電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)資金密集，投資融資比較頻繁，資金的出入也比較頻繁。財務(wù)共享實施的業(yè)務(wù)流程更新及再造過程中必須和企業(yè)的這些特點緊密的聯(lián)系在一起，將財務(wù)共享的優(yōu)點移植到電網(wǎng)企中，才能實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大化。

4.4實施績效計劃

傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理人員工作效率低下。制訂績效計劃，下屬子公司財務(wù)部門就會按照既定的財務(wù)工作目標執(zhí)行績效計劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門則可以隨時監(jiān)控績效計劃的實施并及時掌握其執(zhí)行情況?？冃Э己嗽诩榷ǖ目冃е芷诮Y(jié)束時，根據(jù)年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進行對比，詳細分析其中的差異情況，包括個人影響因素和外部環(huán)境影響因素，最終全面確定下屬單位財務(wù)部門的績效執(zhí)行情況，以此進行獎罰。

5結(jié)束語

隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這就要求其在財務(wù)管理方面進行制度創(chuàng)新在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)上提高管理水平。財務(wù)共享以其先進的管理理念為電網(wǎng)企業(yè)降低了成本，提高了各個環(huán)節(jié)的工作效率，提供了更好的發(fā)展平臺，有助于電網(wǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【參考文獻】

[1] 段培陽．財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究．金融會計，2009(09).

篇9

一、建立財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

財務(wù)共享模式，通過對流程的再造和標準化，總的來說，在加強內(nèi)部控制、提高資金使用效率，減少資金風險、提高報賬全流程效率，節(jié)約報賬成本以及提高員工滿意度等方面，財務(wù)共享服務(wù)均表現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。

財務(wù)共享模式能夠?qū)⑵髽I(yè)各項業(yè)務(wù)整合為一個系統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)，能夠?qū)鹘y(tǒng)模式下企業(yè)內(nèi)部相對分散的各項業(yè)務(wù)通過財務(wù)信息的串聯(lián)，有機地整合到一個體系內(nèi)?？梢詫⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，形成風險共擔的利益相關(guān)。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部各項活動都會同企業(yè)戰(zhàn)略計劃和行動目標更為接近，因為在這一體系下，內(nèi)部信息實現(xiàn)了最佳的傳輸和交流效果，整個財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程成為了一個相互聯(lián)系的體系。財務(wù)共享模式將各分公司中的基礎(chǔ)性、日常性財務(wù)工作集中起來，統(tǒng)一核算標準，使原先重復(fù)、復(fù)雜的工作變得更加高效、簡單，核算工作效率和質(zhì)量得到大大提高。通過財務(wù)共享信息平臺，上級單位能夠隨時調(diào)取分公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，隨時監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，財務(wù)核算從事后的靜態(tài)核算到事中的動態(tài)核算，極大地豐富了財務(wù)信息內(nèi)容和提高了財務(wù)信息的價值。

財務(wù)共享模式讓各級財務(wù)工作得以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，工作重心轉(zhuǎn)向加強執(zhí)行力、精確化管理、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度等方面，及時、高效地為生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務(wù)和決策支撐，大大提高財務(wù)管理核心工作的質(zhì)量和效率。

財務(wù)共享模式讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織職能劃分得更明顯。財務(wù)共享模式更側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的總體戰(zhàn)略，負責制定財務(wù)政策和標準，為各分公司設(shè)定目標，評價他們的經(jīng)營成果，進行資源的分配和管控管理。

財務(wù)共享模式形成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財務(wù)與業(yè)務(wù)的交流有了更好的平臺，業(yè)務(wù)財務(wù)更多地參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從財務(wù)的角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議，大大提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐。財務(wù)共享模式對基礎(chǔ)性、日常性、重復(fù)性的業(yè)務(wù)和流程進行梳理、整合，以更低的成本、更高的效率，提供更為精準、更為標準化、更為專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。

實行財務(wù)共享模式后，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)較之先前更趨于標準化、精準化，會計核算辦法經(jīng)過與經(jīng)營業(yè)務(wù)及時緊密的結(jié)合，能更準確地反映各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在標準化作業(yè)情況下，無論業(yè)務(wù)處理效率還是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量都能夠得到顯著改善，提高財務(wù)核算質(zhì)量。

二、如何在財務(wù)共享模式下做好企業(yè)管理工作

實行財務(wù)管理制度的標準化。財務(wù)管理制度的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在整個集團財務(wù)管理制度的標準化，這也是財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。首先，在總部層面制定標準業(yè)務(wù)規(guī)范，并以經(jīng)過評審的標準業(yè)務(wù)規(guī)范作為實施財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。其次，通過集中培訓(xùn)的方式使各分公司的財務(wù)組織全面掌握新的標準，為正式施行打下基礎(chǔ)。再次，持續(xù)的監(jiān)督執(zhí)行是最終完成標準化的保障。

對企業(yè)各項費用進行實時控制。實施共享管控服務(wù)后，企業(yè)內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的每一筆費用都要通過財務(wù)系統(tǒng)，由相關(guān)負責部門直接審批。通過對費用的實時控制，還可以將實際財務(wù)消耗情況與財務(wù)預(yù)算進行隨時對比，從而為節(jié)省開支創(chuàng)造了便利的信息條件。

對資本性支出實行全程控制。通過財務(wù)信息共享服務(wù)中心，企業(yè)的各項資本性支出都能準確地反映到財務(wù)部門以及上級管理部門。這樣一來，企業(yè)就能夠?qū)Y本性支出進行全過程的控制，從而有效避免各個流程中存在的問題。

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式 信息系統(tǒng) 風險管控

財務(wù)共享模式起源于上世紀80年代的少數(shù)幾個發(fā)達國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。伴隨著信息化和大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用。目前，國內(nèi)實行財務(wù)共享模式的企業(yè)集團，包括在跨國公司、合資企業(yè)、國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)集團等，財務(wù)共享中心的建立在我國還處在起步階段，完全照搬國外的模式不可避免會帶來很多困惑，如何結(jié)合我國國情及企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新思路與方法，是企業(yè)集團組織優(yōu)化轉(zhuǎn)型的全新課題，也是整合企業(yè)集團內(nèi)部辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工程項目系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)無縫銜接的重要途徑之一。

一、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)特點與優(yōu)勢

與財務(wù)集中核算的差別之處在于，財務(wù)共享服務(wù)中心將部分經(jīng)營職能付諸于在一個新的半自主業(yè)務(wù)單元，具有協(xié)議、定價等多項功能，是相對獨立的內(nèi)部組織，其目的在于通過高效的運作模式來解決大型企業(yè)集團的重復(fù)投入與低效率問題，尤其是在財務(wù)職能建設(shè)中可以實現(xiàn)會計賬務(wù)集中處理，從而降低運營成本，提高企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的特征與優(yōu)勢：

第一，專業(yè)化的分工。傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

第二，形成規(guī)模經(jīng)濟。一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規(guī)?；幚?，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本；另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、部門的數(shù)據(jù)進一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

第三，業(yè)務(wù)流程再造。財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

最后，扁平化組織結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)集團組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

二、財務(wù)共享模式下的企業(yè)集團信息系統(tǒng)構(gòu)建

財務(wù)共享模式下的共享服務(wù)依靠現(xiàn)代IT信息技術(shù)，構(gòu)建和整合企業(yè)信息化平臺，避免傳統(tǒng)分散處理模式下的資源閑置問題。這一模式得以順利實施的先決條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于信息化平臺，其主要包含財務(wù)系統(tǒng)、影像系統(tǒng)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

（一）企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)

共享模式下的財務(wù)系統(tǒng)分為會計基礎(chǔ)核算系統(tǒng)和財務(wù)輔助系統(tǒng)。一般企業(yè)集團都建立了應(yīng)收和應(yīng)付模塊、總賬模塊、報表模塊等，實施財務(wù)共享服務(wù)還需要對原有系統(tǒng)IT進行改造，以支持影像調(diào)閱、銀企直聯(lián)等對接。而財務(wù)輔助系統(tǒng)是共享模式下日常業(yè)務(wù)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，其主要功能是預(yù)算管理、日常管理、網(wǎng)上報賬等。對于已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)來講，財務(wù)系統(tǒng)上述兩大模塊的功能基本已實現(xiàn)，目前主要攻克的任務(wù)在于如何跟日常業(yè)務(wù)進行聯(lián)接，不斷地對共享服務(wù)平臺運行中的影像掃描系統(tǒng)與銀企直聯(lián)系統(tǒng)進行深入地調(diào)整和優(yōu)化。

（二）企業(yè)集團影像系統(tǒng)

企業(yè)集團實施財務(wù)共享中心以后，通過信息化流程解決業(yè)務(wù)審批和核算環(huán)節(jié)中的原始憑證流轉(zhuǎn)、查閱和集中審核等，這一功能的實現(xiàn)必須借助于影像系統(tǒng)。影像系統(tǒng)的基本功能包括：影像的收集、傳輸、審核、查閱、業(yè)務(wù)表單跟蹤及影像檔案的管理等。應(yīng)用影像系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)集團的無紙化會計作業(yè)、審批和傳遞，對財務(wù)共享中心模式的順利運轉(zhuǎn)起到高效支撐作用。以銷售費用報銷為例，傳統(tǒng)模式下，銷售人員將單據(jù)提交給自己所在子公司的會計，由負責費用的會計人員對單據(jù)進行審核，根據(jù)公司財務(wù)制度進行報銷。而財務(wù)共享服務(wù)中心的運行，摒棄了按照子公司進行分工模式，采取依據(jù)費用類型進行分工，根據(jù)企業(yè)具體情況分配專門會計人員處理招待費用、差旅費用、辦公費用等。詳細流程如圖1所示：首先，報賬人登錄財務(wù)系統(tǒng)后，依據(jù)報銷活動內(nèi)容在特定的報銷模板上填寫發(fā)生時間、具體事項、報銷金額等。上述內(nèi)容將依據(jù)事先設(shè)定的審批權(quán)限傳遞給相對應(yīng)的業(yè)務(wù)主管進行電子審批，報銷事項受到企業(yè)集團的預(yù)算控制。其次，報賬人將業(yè)務(wù)事項的原始票據(jù)粘貼在報銷單上，并投入到指定的財務(wù)單據(jù)箱中。再次，票據(jù)員每日取出票據(jù)箱中的單據(jù)，通過掃描儀掃描整個報銷單，掃碼器掃描每張報銷單的條形碼，檢查報賬人填寫的報銷內(nèi)容是否與報銷單的影像信息相一致，審查通過后，將影像信息傳遞到財務(wù)共享中心。最后，共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)員對單據(jù)進行審核，確認無誤后，告知銀行處理報銷支付業(yè)務(wù)，整個費用報銷流程結(jié)束。由此可以看出，這種模式相關(guān)人員可以了解當天的任務(wù)量，并逐單進行審批。區(qū)別于傳統(tǒng)的審批模式，共享中心充分利用影像系統(tǒng)里的資料，與表單逐一對比，確認業(yè)務(wù)真實性后，再進行集中化處理，降低了費用的管控風險。

（三）企業(yè)集團“銀企直連”系統(tǒng)

企業(yè)在傳統(tǒng)模式下大部分資金的調(diào)撥、轉(zhuǎn)入等業(yè)務(wù)，必須配備專門人員去銀行柜臺現(xiàn)場辦理。而實施財務(wù)共享中心后，由于搭建了網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)模塊，企業(yè)通過 “銀企直連”服務(wù)，即相關(guān)金融機構(gòu)向企業(yè)提供特定的業(yè)務(wù)操作接口，能夠滿足財務(wù)核算與網(wǎng)上報賬無縫集成，這使得企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)通過設(shè)定的接口，對本企業(yè)的銀行賬戶能夠直接掌控?！般y企直連”系統(tǒng)的主要運作流程包括：操作人員將審核后的數(shù)據(jù)錄存入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，并向端口銀行（1個或多個）發(fā)送申請報文；銀企適配器接到報文后，經(jīng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式匹配、加密保護等程序，發(fā)送到外聯(lián)平臺，然后傳輸給銀行客戶端；銀行客戶端接受任務(wù)，對此項請求進行處理后，再由外聯(lián)平臺將處理結(jié)果反饋給銀企適配器，經(jīng)數(shù)據(jù)格式調(diào)整，將執(zhí)行結(jié)果返回給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)（參見圖2）。

三、財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的保障措施

企業(yè)集團在“一體化”財務(wù)共享中心模式建設(shè)的思路指引下，在信息系統(tǒng)的實踐探索中，還需要注意以下幾方面：

其一，企業(yè)財務(wù)共享中心的信息化平臺不能替代自身業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)處理效率，還需要強化風險意識，建立制衡機制。財務(wù)共享模式通過集中整合重復(fù)性、同質(zhì)性的業(yè)務(wù)，發(fā)揮了標準化、規(guī)模效應(yīng)化和專業(yè)分工的功能，極大地提高了公司業(yè)務(wù)處理效率。與此同時，企業(yè)集團必須在決策制定、履行、監(jiān)管等方面，構(gòu)建合理的職責分工和制衡機制，注意業(yè)務(wù)流程的緊密銜接，不斷增強內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，樹立風控管理文化意識，確保風控工作有效開展。

其二，順利開展財務(wù)共享中心的崗位交接工作，注重與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的整合。財務(wù)共享中心建立之前，必須要對本單位的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置進行全面梳理。對于那些已經(jīng)建立完成ERP系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用ERP系統(tǒng)收集的經(jīng)營數(shù)據(jù)支持共享服務(wù)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，進行分散使用、集中管理，實現(xiàn)資源共享。對于那些沒有信息化平臺的企業(yè)，首先就要考慮集團各級層面的管理目標、業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互與流程關(guān)聯(lián)程度，逐步解決信息化平臺建立問題。

其三，確立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系。企業(yè)搭建的財務(wù)共享模式如果與績效管理信息平臺之間存在著某些方面不匹配情況，那么很可能導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單元和共享系統(tǒng)之間相互脫節(jié)，這不但影響到績效管理系統(tǒng)，甚至無法確保財務(wù)共享中心與企業(yè)集團戰(zhàn)略的有效貫徹和落實。企業(yè)KPI績效管理可以通過日報、月報等及時動態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對比獲得績效評價的數(shù)據(jù)支持。一般而言，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下的KPI具體流程分為五步：即根據(jù)崗位劃分關(guān)鍵工作權(quán)責、設(shè)定關(guān)鍵業(yè)務(wù)權(quán)重、擬定考核標準、與被考核者就考核流程標準達成一致、考核雙方就相關(guān)事項簽字確認。KPI績效管理必須堅持“以人為本”原則，實現(xiàn)管理者和員工在各個環(huán)節(jié)中相互協(xié)作與配合。

總之，財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)能形成規(guī)模效應(yīng)，通過專業(yè)化分工、業(yè)務(wù)流程再造和扁平化組織結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)代IT信息技術(shù)，加速了信息傳遞和處理速度，整合了企業(yè)集團各項資源。在企業(yè)集團“一體化”思想的指引下，注重業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，理順各崗位交接工作，建立與企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式相配套的KPI體系，才能實現(xiàn)財務(wù)共享中心與企業(yè)集團戰(zhàn)略的有效貫徹和落實。

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