導(dǎo)語：如何才能寫好一篇理財平臺，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

監(jiān)管層的清理整頓之意堅決，各種理財平臺開始人人自危：對于各類大大小小的理財平臺可以算是大洗牌，這些平臺一旦觸碰紅線，迎來的都可能是滅頂之災(zāi)，P2P、線下理財平臺進(jìn)入“崩盤”的高危季節(jié)。

從2016年4月開始，一場涉及全國，涵蓋網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌和互聯(lián)網(wǎng)保險等領(lǐng)域的專項整治活動席卷開來。隨著監(jiān)管的不斷升級，由部委到地方包括地方政府和公安局的緊密配合，這場為時一年的金融專項整治活動陡然增添了不少緊張的氣氛，眾多業(yè)內(nèi)人士紛紛表示：互聯(lián)網(wǎng)金融正在迎來史上最嚴(yán)的監(jiān)管階段。

監(jiān)管層的清理整頓之意堅決，各種理財平臺開始人人自危：對于各類大大小小的理財平臺可以算是大洗牌，這些平臺一旦觸碰紅線，迎來的都可能是滅頂之災(zāi)。近日，相關(guān)機構(gòu)的行業(yè)研究報告直指，P2P、線下理財平臺進(jìn)入“崩盤”的高危季節(jié)，這些理財平臺更應(yīng)該審慎發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營，將更多的精力放在資產(chǎn)和風(fēng)控上。

理財平臺怎一個“亂”字了得

最近兩年，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融可謂風(fēng)頭強勁，特別是在2013年后，發(fā)展速度迅猛，平臺數(shù)量也呈“井噴”狀增長，整體規(guī)模不斷突破，在2015年突破了8000億元。在短短的兩三年里，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)金融成為了投資理財領(lǐng)域的關(guān)注熱點。那么究竟是什么原因致使監(jiān)管層突然發(fā)力呢？

如果用一個字形容當(dāng)下的一些理財平臺，這個字就是“亂”。具體而言，整體行業(yè)野蠻生長，大量劣質(zhì)平臺魚目混珠，非法集資、詐騙跑路等風(fēng)險事件頻發(fā)。除此之外，一些背景雄厚、專家學(xué)者背書的所謂“優(yōu)質(zhì)”平臺并沒有省心多少。根據(jù)網(wǎng)貸之家統(tǒng)計顯示，2015 年全年問題平臺達(dá)896家，占比為35%，是2014年的3.26倍。截至今年4月，國內(nèi)累計成立的P2P平臺達(dá)到4029家，其中停業(yè)及問題平臺高達(dá)1598家，占比接近40%。

線下理財平臺同樣是亂象叢生，銀監(jiān)會的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全國非法集資新發(fā)案數(shù)量同比上升71%，涉案金額同比上升57%，是歷年最高值。而這其中，除P2P借貸外，民間投融資中介機構(gòu)、線下理財平臺當(dāng)屬罪魁禍?zhǔn)住?/p>

成立于2011年的泛亞吸引了22萬投資者的投資，總金額達(dá)到400億元，2015年4月資金鏈出現(xiàn)問題，陷入兌付危機，22萬投資者血本無歸；2014年7月上線的e租寶，以高額利息為誘餌，虛構(gòu)融資租賃項目，持續(xù)采用借新還舊、自我擔(dān)保等方式大量非法吸收公眾資金，在短短一年半的時間里，累計交易發(fā)生額達(dá)700多億元，深陷“騙局”的投資者多達(dá)90多萬人；百億級平臺“中晉系”公司通過合伙制股權(quán)基金模式，線上線下向投資人承諾高額年化收益，將非法籌得的資金違規(guī)投入非上市公司可轉(zhuǎn)債或股權(quán)等項目，在三四年的時間中，“中晉系”公司向2.5萬名投資者非法吸收存款近399億元，未兌付金額達(dá)52億元，涉及投資者1.28萬余名……

一例例鮮活的案件擺在眼前，理財平臺的亂象清晰可循，正是線上線下理財平臺野蠻生長帶來的巨大風(fēng)險，才使國家監(jiān)管部門痛下決心，整治到底。

除此之外，監(jiān)管的缺位也很大程度地助長了理財平臺野蠻生長的不正之風(fēng)。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受媒體采訪的時候就直指，互聯(lián)網(wǎng)金融亂象的主要原因在于監(jiān)管缺位。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛起步的時候，市場并沒有明確的制度規(guī)范，審批規(guī)范不明確，準(zhǔn)入門檻低的問題一直以來都是行業(yè)發(fā)展的詬病。同時，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為很多跑路、出事的高利貸、騙子公司之所以能夠“得逞”，正是因為一直以來互聯(lián)網(wǎng)金融的低門檻給了騙子“通行證”，可怕的是，這些非法公司一直都在披著互聯(lián)網(wǎng)金融的“外衣”招搖撞騙。

監(jiān)管“砝碼”不斷增加

如果說，開始于4月的行業(yè)整頓對于以互聯(lián)網(wǎng)金融為主的理財平臺而言是一場席卷開來的風(fēng)雨的話，那么這并不屬于疾風(fēng)驟雨，早在半年以前，對行業(yè)的“緊箍咒”已經(jīng)開始“念起”。

2016年3月的政府工作報告中“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”的提出，為互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管定下了主基調(diào)，緊隨其后的是各地方政府相繼出臺措施，嚴(yán)打非法集資活動。除此之外，全國范圍內(nèi)，公安機關(guān)也在集中開展相關(guān)的專項整治，嚴(yán)厲防范、打擊與之相關(guān)的犯罪活動。2016年4月14日，國務(wù)院組織了14個部委召開會議，確定在全國范圍內(nèi)啟動為期一年的互聯(lián)網(wǎng)金融專項整治，一場涉及全國，涵蓋網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌和互聯(lián)網(wǎng)保險、線下理財?shù)阮I(lǐng)域的監(jiān)管“大網(wǎng)”全面鋪開。公安部將全力配合這次清查，線下理財、P2P網(wǎng)貸等新型互聯(lián)網(wǎng)金融理財，是這次清查的重中之重。除此之外，銀行也開始收緊與P2P的合作。包括交行、平安銀行等，相繼叫?；蛘{(diào)整P2P平臺充值通道業(yè)務(wù)，對于P2P資金存管業(yè)務(wù)，銀行也變得更為謹(jǐn)慎。

“山雨欲來風(fēng)滿樓”，監(jiān)管層“利劍出鞘”對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整體發(fā)展起到規(guī)范作用，同時對于地方性的線下理財更是起到以儆效尤的作用。曹磊表示，監(jiān)管層的嚴(yán)整會提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，同時有利于行業(yè)建立科學(xué)量化的風(fēng)險評價機制，引入“負(fù)面清單”制度來實現(xiàn)監(jiān)管。

具體落實方面，不少地區(qū)已經(jīng)大刀闊斧地展開。比如，上海地區(qū)重點以線下理財門店和有投訴的平臺為切入點，進(jìn)行清理整頓。對于線上平臺重在規(guī)范，對于線下門店除了整頓之外，情形嚴(yán)重的將予以取締，浙江開始全面開展自查整改，江蘇省的相關(guān)措施也在緊鑼密鼓的實行階段。

大潮退去裸泳者現(xiàn)

隨著監(jiān)管的不斷嚴(yán)格，不少大型理財平臺轟然倒塌，比如，紹興49家投融資咨詢類公司被查處，92人被警方刑拘或取保候?qū)彛矁鼋Y(jié)資金3603萬元，追回非法吸儲資金1.17多億元。與此同時，公眾對P2P的負(fù)面評價與日俱增，正如上文提到的一樣，魚目混珠的所謂理財平臺才是真正的始作俑者。所以不少P2P平臺并不買單，紛紛表示“這鍋不背”，相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，P2P理財平臺作為信息中介而存在，平臺所承擔(dān)的是撮合資金需求者和供給者的交易，那些不斷爆發(fā)的被查、跑路，轟然倒塌的理財平臺多是線下理財機構(gòu)。

據(jù)了解，目前出現(xiàn)問題的理財平臺大致分為兩類：一類從事非法集資甚至集資詐騙；另一類則由信息中介蛻變?yōu)樾庞弥薪椋髅鳑]有牌照卻做著和銀行一樣的吸儲業(yè)務(wù)，這類平臺普遍運作資金池和資產(chǎn)池，無法做到資金和資產(chǎn)的一一匹配，又嚴(yán)重缺乏風(fēng)險準(zhǔn)備金，很容易發(fā)生擠兌。

此次監(jiān)管“風(fēng)暴”中線下理財平臺成為“千夫所指”并不冤枉。根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的不完全統(tǒng)計，從2013年開始，線下理財平臺出現(xiàn)大規(guī)模增長，其數(shù)量在2015年達(dá)到最高值。但是在公司實際操作中，不少線下平臺“掛羊頭，賣狗肉”，先吸收投資人資金再放貸，這類模式極易形成資金池，乃至龐氏騙局，一點點地為投資者編織好了“被套”的網(wǎng)。

監(jiān)管砝碼增加無疑是利好，但與此同時業(yè)內(nèi)也有其他的擔(dān)心。監(jiān)管力度的不斷加大使不少分析人士認(rèn)為，有近八成的平臺可能面臨淘汰。除此之外地方政策的執(zhí)行中出現(xiàn)的“一刀切”的現(xiàn)象也使業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了擔(dān)憂。網(wǎng)貸之家首席分析師馬駿認(rèn)為，目前的監(jiān)管有點“一刀切”，他指出各地監(jiān)管和執(zhí)法機構(gòu)水平不一，導(dǎo)致地域性監(jiān)管差異，可能會引起地域性風(fēng)險。

篇2

家樂福全國237家門店陸續(xù)接入微信支付，美團、京東、商超、便利店、餐館等等均可使用微信支付。

微信支付是集成在微信客戶端的支付功能，用戶只需在微信中關(guān)聯(lián)一張銀行卡，并完成身份認(rèn)證，即可將裝有微信app的智能手機變成一個全能錢包，之后即可購買合作商戶的商品及服務(wù)，用戶在支付時只需在自己的智能手機上輸入密碼，無需任何刷卡步驟即可完成支付，整個過程簡便流暢。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

網(wǎng)絡(luò)理財在近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的發(fā)展而興起。現(xiàn)在不少的商業(yè)銀行，金融公司也推出了網(wǎng)上理財服務(wù)。對于大學(xué)生投資者來說，網(wǎng)絡(luò)理財方便，快捷，安全且易操作。并且網(wǎng)絡(luò)理財?shù)男畔?yōu)勢也能服務(wù)于大學(xué)生。作為未來經(jīng)濟的主要參與者和消費群體，大學(xué)生不可能一直都處于伸手向家里要錢的狀態(tài)，總得學(xué)會靠自己維持生計。雖說在大學(xué)期間經(jīng)濟來源基本靠父母，可是培養(yǎng)投資理財?shù)挠^念卻越早越好，這對于以后就業(yè)和生活都是有裨益的。

2網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建的必要性與可行性

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)理財平臺相比于傳統(tǒng)的投資公司，金融公司而言，第一，成本上的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)平臺節(jié)省了大量的運營成本，使服務(wù)供應(yīng)商能夠不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)費用，最終使投資者受惠。網(wǎng)絡(luò)平臺首先節(jié)省的是設(shè)立龐大經(jīng)營網(wǎng)點的費用；其次大幅度節(jié)省了通信費用；另外，簡化工作流程。第三，效率和質(zhì)量優(yōu)勢，在金融市場上，效率就是金錢。而理財活動要耗費投資者的時間、金錢和精力去搜集信息、研究市場行情、研究投資工具、作投資決策等。網(wǎng)絡(luò)理財?shù)倪\用可以節(jié)省投資者每一步驟的投入，提高理財?shù)男省Ｔ诰W(wǎng)絡(luò)平臺的可行性上，近年來電子商務(wù)的快速發(fā)展讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)平臺巨大的潛力和優(yōu)勢。淘寶網(wǎng)近幾年的巨大的成功以及騰訊公司推出的各種服務(wù)讓我們充分感受到電子商務(wù)的魅力所在，越來越多的人接受了網(wǎng)絡(luò)作為平臺的交易活動，也對其今后的發(fā)展抱有充分的信心。因此，我們創(chuàng)建的大學(xué)生投資理財平臺也會得到更多的幫助，關(guān)注和認(rèn)可。我們還將與各高校建立合作，聘請各大名校的投資理財專家，為大學(xué)生排憂解難，走出投資誤區(qū)，真正的從各位大學(xué)生的利益出發(fā)。我校金融學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)院，會計學(xué)院，計算機學(xué)院等就有許多知名教授，均可以為我們提供智力，技術(shù)上的支持。

3平臺的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

安全投資，科學(xué)理財，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積累資金，全心全意為大學(xué)生服務(wù)。使我公司成為全球最受大學(xué)生信任的投資，理財公司。

（二）平臺內(nèi)容

我們的服務(wù)項目多樣（1）存款：存款是深受大家歡迎的投資行為，也是人們最常用的一種投資方式，與其他投資方式相比較，具有安全可靠、手續(xù)方便、形式靈活、還具有繼承性。但由于該投資回報小，許多人并不滿足其帶來的利潤，針對這一現(xiàn)象，我公司推出了利潤較高的存款。（2）投資：銀行吸收儲蓄存款以后，把這些以各種方式投入到社會的生產(chǎn)過程，并取得利潤。而我們公司除了吸收大學(xué)生儲蓄存款之外，還鼓勵大學(xué)生向我公司投資，我公司將聘請資深專家出謀劃策，將集中的錢財投資到盈利較多的項目上，投資者將在年終得到分紅。（3）貸款：如今越來越多的大學(xué)生在為想創(chuàng)業(yè)而無資金發(fā)愁，想貸款卻沒有一家能夠讓大眾信賴的公司，因此，我公司為適應(yīng)市場需求，開展信貸業(yè)務(wù)，并以高效、快捷，急人所需，想人所想的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)宗旨。及時、迅速、熱情的為客戶提供專業(yè)、全面的服務(wù)，滿足大學(xué)生的各類資金需求。

4平臺運行機制

"大學(xué)生投資理財網(wǎng)"作為一個以全球大學(xué)生作為服務(wù)對象的新型投資理財網(wǎng)站，我們不僅將保持傳統(tǒng)的中國式運作模式，還要推廣一些像廣告宣傳，公關(guān)策劃活動。高質(zhì)量、低成本、高效率是我公司追求的目標(biāo)，而服務(wù)質(zhì)量始終處于重要位置。我公司在質(zhì)量管理方面雖然剛剛起步，但我們擁有先進(jìn)的管理型人才，形成了先進(jìn)的管理思路和較為完善的手段的體系。為不同的產(chǎn)品提供不同的網(wǎng)頁服務(wù);盡可能的開發(fā)自動服務(wù)功能;目前，在現(xiàn)有的投資理財網(wǎng)公司的客戶服務(wù)中，幾乎都是人工服務(wù)。"大學(xué)生投資理財網(wǎng)"將開創(chuàng)一個進(jìn)的局面-自動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，自動網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能包括：卡啟用、賬戶余額和明細(xì)查詢、積分查詢和兌換、修改密碼等。以系統(tǒng)強大的信息功能為輔助手段，保證人工服務(wù)快速而準(zhǔn)確，人工服務(wù)按客戶價值分為不同的組，客戶上網(wǎng)后可以轉(zhuǎn)做人工服務(wù)，根據(jù)客戶輸入的卡號和密碼，系統(tǒng)可以自動識別產(chǎn)品的類型、客戶價值（如消費記錄、信用記錄）是否交叉銷售商品，并自動分配給相應(yīng)的服務(wù)團隊?？头藛T的桌面系統(tǒng)會自動彈出該客戶的資料信息和賬目。

5對于完善大學(xué)生投資理財平臺的建議

篇4

十八屆三中全會為我國的職業(yè)教育改革指明了方向，會議確定了加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的任務(wù)措施?？偫碇赋觯骸疤嵘瞬排囵B(yǎng)質(zhì)量需要大力推動專業(yè)設(shè)置與專業(yè)需求、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程‘三對接’，積極進(jìn)行學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書‘雙證書’制度，做到學(xué)以致用?！?/p>

財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)目標(biāo)為圍繞實踐能力強、綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ螅囵B(yǎng)系統(tǒng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論知識，掌握財務(wù)、金融管理方法，具備分析和解決財務(wù)問題的專業(yè)能力，能夠在各類企事業(yè)單位、證券和金融機構(gòu)從事財務(wù)管理與咨詢、財務(wù)分析、證券投資、會計核算等工作的財務(wù)管理應(yīng)用型專門人才。

為了更好地落實總理提出的“三對接”與“雙證書”制度，培養(yǎng)符合社會需求的復(fù)合型管理類人才，必須加強對財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生實踐能力，積極探索適合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)需要的、以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線的、體現(xiàn)高職本科教育特色的財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)模式。

二、VBSE實訓(xùn)平臺對財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué)的影響

1.VBSE實訓(xùn)平臺簡介

管理類學(xué)科跨專業(yè)綜合實訓(xùn)平臺（VBSE）是在仿真的、復(fù)雜的、動態(tài)的商業(yè)社會環(huán)境、部門機構(gòu)環(huán)境中，以真實的工作任務(wù)模擬、真實的角色人物和相應(yīng)高仿真的辦公設(shè)備及文檔資料等來訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，綜合運用多種管理分析工具及模擬技術(shù)，將理論知識和操作技能融為一體，實現(xiàn)教與學(xué)的有機結(jié)合，形成教師與學(xué)生的良性互動，完成知識到技能的轉(zhuǎn)化，完成培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)無縫對接的實戰(zhàn)技能的專業(yè)綜合實訓(xùn)平臺。該平臺為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提供了豐富而實際的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，從公司的組建、運營以及經(jīng)營成果的分配等過程均貫穿著財務(wù)思維和理財活動，這為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提升專業(yè)實踐能力起到重要作用，為本專業(yè)學(xué)生“鍛煉思維，實踐智慧，提高素質(zhì)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.基于崗位勝任能力模型的財務(wù)管理專業(yè)核心競爭能力分析

（1）財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的崗位勝任能力

崗位勝任能力素質(zhì)模型指的是擔(dān)任某一特定任務(wù)角色所需要具備的勝任力的總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。財務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)要求從業(yè)者在掌握財務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)，組織好企業(yè)的投資、籌資、資金運營與利潤分配等各環(huán)節(jié)的財活動，處理好與股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、債務(wù)人等的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的核心素質(zhì)要求從業(yè)者具備良好的職業(yè)道德操守和對工作的強烈責(zé)任感以及自我學(xué)習(xí)的能力。財務(wù)管理的綜合素質(zhì)要求從業(yè)者具備積極的心態(tài)，良好的寫作能力、組織與協(xié)調(diào)能力、人際交往能力與團隊合作能力，成為一個實踐能力強，綜合素質(zhì)高、全面發(fā)展的經(jīng)管類綜合人才。

（2）財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的核心競爭能力分析

通過對近三年來用人單位對財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的要求來看，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)市場上的核心競爭能力主要體現(xiàn)在專業(yè)能力和綜合能力兩方面。專業(yè)能力為掌握財務(wù)管理、會計的基本理論和基本方法，了解管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及本專業(yè)的理論前沿和發(fā)展趨勢，具備分析和解決財會與金融問題等方面的工作能力。綜合能力為具備較強的語言與文字表達(dá)能力和人際溝通能力；具備較強的英語聽、說、讀、寫、譯能力和熟練應(yīng)用計算機的能力，并能進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究能力；接受實踐教學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，具有良好的職業(yè)精神，較強的實踐能力和創(chuàng)新能力。

3.VBSE實訓(xùn)平臺對財務(wù)管理實踐教學(xué)的促進(jìn)作用

通過以上對財務(wù)管理專業(yè)崗位勝任能力和就業(yè)核心競爭能力的分析，我們發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理實訓(xùn)教學(xué)過程中，VBSE實訓(xùn)平臺對培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)起到了非常重要的促進(jìn)作用。

基于VBSE平臺的財務(wù)管理實踐教學(xué)是以學(xué)生職業(yè)能力為導(dǎo)向而構(gòu)建的，以分小組建立公司而進(jìn)行企業(yè)運營活動的經(jīng)管類綜合課程。由于企業(yè)的運營過程中離不開資金的支持，該平臺為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提供了全面而真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，學(xué)生針對不同的企業(yè)（如制造業(yè)、供應(yīng)商、物流商、外貿(mào)公司、銀行等）進(jìn)行融資、投資、資金運營、利潤分配等財務(wù)管理活動。學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)理論課程的基礎(chǔ)上，通過利用該平臺的財務(wù)管理實踐操作，提升了學(xué)生的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)與核心素質(zhì)。另外，VBSE實訓(xùn)平臺作為校內(nèi)專業(yè)綜合實訓(xùn)平臺，彌補了財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在校外實習(xí)與見習(xí)過程中，較少接觸到財務(wù)管理專業(yè)核心業(yè)務(wù)，實踐能力得不到真正的提升等缺點，為學(xué)生將來就業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、基于VBSE實訓(xùn)平臺的財務(wù)管理實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

1.財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的設(shè)計

VBSE實訓(xùn)平臺的引入打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理教學(xué)模式，真正做到了“將企業(yè)搬進(jìn)課堂”，將實際業(yè)務(wù)和理論知識緊密結(jié)合，實現(xiàn)了課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接。財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的設(shè)計如下：

（1）基于“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理實踐教學(xué)

所謂“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)是指用人單位對員工在崗位勝任能力方面的標(biāo)準(zhǔn)，它包括知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗等層面。在互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)的背景之下，用人單位對經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，相對于培養(yǎng)理論與實踐相結(jié)合的高職本科來說是機會與挑戰(zhàn)并存。從云南省就業(yè)市場對高職本科經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)可以看出用人單位青睞于道德素質(zhì)高，知識覆蓋全面，實踐能力強的全面發(fā)展的學(xué)生，而基于VBSE平臺的財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)對學(xué)生提升學(xué)生的道德素質(zhì)、知識水平、實踐能力有較大的促進(jìn)作用，所以財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)緊扣“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實踐教學(xué)。以工作項目與任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)實的財務(wù)管理活動為主，體現(xiàn)基于職業(yè)崗位分析和具體工作過程的課程設(shè)計理念，實施“教、學(xué)、做”相結(jié)合的課程教學(xué)新模式。圍繞企業(yè)的真實財務(wù)活動將本課程設(shè)計為財務(wù)管理基礎(chǔ)和財務(wù)管理實務(wù)兩大主線。獲得對財務(wù)管理工作的理性認(rèn)識，并能夠?qū)⒗碚撝R運用于實踐。

（2）采用“模擬公司制”進(jìn)行實踐教學(xué)

首先，在班級授課過程中以小組為單位劃分模擬公司，要求學(xué)生以“準(zhǔn)職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，包括遵守上班秩序、衣著職業(yè)裝上課、小組成員的個人績效和公司財務(wù)績效有密切關(guān)系、期末的考核依據(jù)小組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核等；其次，為了使模擬公司的業(yè)務(wù)和授課內(nèi)容有機結(jié)合在一起，財務(wù)管理實踐教學(xué)中的每一次作業(yè)如財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險與收益、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)籌資、企業(yè)投資、營運資金管理等都是公司的業(yè)務(wù)，；最后，每個小組的成員除了自己遵守“職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要對本小組其他成員遵守“職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互比分，教師根據(jù)每個小組成員的表現(xiàn)酌情增減分?jǐn)?shù)。

2.財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)內(nèi)容

（1）基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境仿真環(huán)境下的財務(wù)管理技能實踐教學(xué)

在VBSE平臺設(shè)置下，學(xué)生以小組為單位組建公司，分別設(shè)置總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)會計等崗位，在企業(yè)環(huán)境、人員配置、管理模式、企業(yè)文化等方面與現(xiàn)實企業(yè)設(shè)置基本一致。財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生身臨其境地依據(jù)公司的戰(zhàn)略制定相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略，處理與經(jīng)濟活動相關(guān)的財務(wù)活動?；谄髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境仿真環(huán)境下的財務(wù)管理技能實踐教學(xué)內(nèi)容主要分為八個模塊，以企業(yè)運營流程為主線，對資金運營全過程進(jìn)行注重對財務(wù)管理技能的培養(yǎng)。

具體財務(wù)管理技能的實踐內(nèi)容主要為：①財務(wù)戰(zhàn)略制定：在企業(yè)組建公司后，要求依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略，撰寫財務(wù)戰(zhàn)略報告，并在企業(yè)資金運營過程中執(zhí)行該財務(wù)戰(zhàn)略；②財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算：在企業(yè)運營之前，編制財務(wù)預(yù)算報表，每一期運營結(jié)束后進(jìn)行，編制預(yù)算執(zhí)行情況表，并對超出預(yù)算過多部分進(jìn)行分析與總結(jié)，撰寫報告；③籌集經(jīng)營資金：要求撰寫籌資方案，依據(jù)籌資方案進(jìn)行籌資，對所采取的籌資的優(yōu)缺點進(jìn)行評價；④投資項目管理：要求從財務(wù)管理方面對投資項目的可行性進(jìn)行分析并選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y項目和投資方式；⑤應(yīng)收賬款管理：制定應(yīng)收賬款管理制度，并在企業(yè)運營管理過程中執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法，并對應(yīng)收賬款管理的結(jié)果進(jìn)行評價；⑥成本費用控制與管理：要求生產(chǎn)成本、相關(guān)費用進(jìn)行控制與管理，要求每一期結(jié)束后對成本費用的使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，為更好地進(jìn)行下一期的成本控制奠定基礎(chǔ)；⑦業(yè)績評價：運用合理的業(yè)績評價方法對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行分析和評價；⑧結(jié)算經(jīng)營成果：制定企業(yè)的經(jīng)營成果分配方案，如制定股利政策等。

（2）基于企業(yè)外部商業(yè)社會全仿真情境下的財務(wù)思維訓(xùn)練的實踐教學(xué)

在VBSE平臺設(shè)置了企業(yè)外部商業(yè)社會的全仿真情境，如政府（工商局、稅務(wù)局、財政局、管委會等）、銀行以及供應(yīng)商、制造商、物流商、外貿(mào)商等同類競爭者，不同的經(jīng)濟主體之間存在不同的經(jīng)濟關(guān)系，各企業(yè)在這樣一個高仿真商業(yè)社會下進(jìn)行博弈。財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生在這樣復(fù)雜多變的財務(wù)管理外部環(huán)境中，需要隨機應(yīng)變地根據(jù)不同情況和不同企業(yè)迅速進(jìn)行財務(wù)決策，同時需要和不同的經(jīng)濟主體進(jìn)行溝通，這樣的實踐教學(xué)充分發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動性，通過VBSE平臺提供的企業(yè)模擬運營的過程中，學(xué)生獲得了獲得對財務(wù)活動、資金流運轉(zhuǎn)的全面認(rèn)識，體會財務(wù)管理內(nèi)容的主要模塊和相關(guān)流程，幫助學(xué)生掌握應(yīng)對在現(xiàn)實中可能碰到的各種管理問題的有效辦法，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中領(lǐng)悟真諦，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維、管理能力及團隊精神。

3.財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)方法

VBSE平臺提供載體，使課堂組織體現(xiàn)“做中學(xué)、學(xué)中做、團隊學(xué)、賽中學(xué)”的特點，課程開始時就進(jìn)行學(xué)習(xí)小組的劃分（每組6人），整個教學(xué)過程都以小組為單位進(jìn)行。秉持“以學(xué)生為本”的理念，教學(xué)過程充分體現(xiàn)以教師引導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)方式，使教學(xué)由“知識灌輸型”轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤稀敖?、學(xué)、做”為一體的互動式教學(xué)，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的真正主體，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主觀能動性。通過情景模擬、角色體驗、案例分析、實訓(xùn)操作、視頻觀摩等多種手段，使學(xué)生體驗仿真理財情景，強調(diào)學(xué)生做中學(xué)、學(xué)中做，注重對學(xué)生實際操作能力的訓(xùn)練。

四、基于VBSE實訓(xùn)平臺的財務(wù)管理實踐教學(xué)效果反饋

篇5

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 實訓(xùn)平臺

一、實訓(xùn)平臺實現(xiàn)的現(xiàn)實意義

通過實訓(xùn)平臺的建設(shè)，將理論知識與實踐能力緊密地結(jié)合起來，以滿足提高學(xué)生的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)。所以，一個實用性較強的實踐系統(tǒng)是要求對相應(yīng)的課程科目進(jìn)行重新整合與建立的。提高專業(yè)技能是關(guān)鍵。財務(wù)管理是一項綜合性較強的管理工作，不僅要求學(xué)生熟悉掌握政治、經(jīng)濟、管理等學(xué)科知識，而且從事財務(wù)管理還需具備一定的專業(yè)技能。通過建立實訓(xùn)平臺，教師可以將理論知識與實踐平臺有效地結(jié)合并傳授給學(xué)生，以改變培養(yǎng)學(xué)生高分低能的現(xiàn)狀。

二、系統(tǒng)總體設(shè)計

（一）系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

門戶同一性：一個具有高管理型、高運行性、高安全性、高可靠性的門戶網(wǎng)站可以統(tǒng)一提高多樣性的應(yīng)用服務(wù)以及提供信息與共享；數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性：數(shù)據(jù)的安全性和可靠性是依賴于一個可共享的數(shù)據(jù)庫；應(yīng)用中心：一個高性能和高集成的應(yīng)用中心，不僅能共享多元化的信息資源、提供多樣化的應(yīng)用服務(wù)，還能從降低運行成本的角度，提高高校財務(wù)管理全方面的服務(wù)能力，以達(dá)到全方位監(jiān)管的目的；系統(tǒng)的安全體系：一個有效保護網(wǎng)絡(luò)資源的安全體系應(yīng)與相應(yīng)的安全產(chǎn)品相結(jié)合，同時依靠于具有獨立性的模塊和內(nèi)嵌性的安全模塊，并具有全方位性和多層次性；可移植性：中間層軟件代碼無須任何更改就可支持不同平臺，便于移植；方便擴展：在系統(tǒng)平臺中使用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，不但易管理與維護，也可便于連接上層通用組件。

（二）研發(fā)重點

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層：要想使學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源得以有效的使用，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局與架構(gòu)就顯得尤為重要了。

數(shù)據(jù)庫管理層：數(shù)據(jù)資源的利用性高主要表現(xiàn)為巧妙地應(yīng)用了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、整合與更新了現(xiàn)有的跨平臺數(shù)據(jù)庫，使其數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系更為緊密。

應(yīng)用支撐層：提供標(biāo)準(zhǔn)通用接口，兼容第三方組件，支持多組件應(yīng)用。

通用業(yè)務(wù)組件層：重構(gòu)現(xiàn)有財務(wù)管理 、國有資產(chǎn)管理、后勤管理、科研管理、一卡通管理、決策支持等類型組件，開發(fā)新的互聯(lián)互通數(shù)據(jù)交互組件。

經(jīng)濟信息門戶：提升系統(tǒng)的可操作性和簡便性以及提高數(shù)據(jù)與更新的時效性、可靠性和安全性。

（三）系統(tǒng)功能構(gòu)架

平臺高度集成了高校經(jīng)濟信息管理工作中需要應(yīng)用功能模塊。在一定程度上提高了高校用戶的信息資料使用率和工作效率。進(jìn)而，國資管理、科研管理和人事管理等這些與財務(wù)管理緊密相關(guān)的部門為全面提高學(xué)校的經(jīng)濟管理能力，降低學(xué)校運行成本，通過建立數(shù)字化校園應(yīng)用支撐平臺的管理信息系統(tǒng)是不可缺少的程序。為了使其教育資源得以有效共享，必然要通過開放安全性與可靠性較高的統(tǒng)一身份認(rèn)證中心和信息門戶與經(jīng)濟平臺無縫集成已勢在必行。

三、系統(tǒng)實現(xiàn)

（一）系統(tǒng)管理

1、用戶登錄

用戶登錄的功能主要是為了統(tǒng)一管理用戶的基本信息，它包括用戶注冊與登錄，倘若沒有權(quán)限進(jìn)行登錄的用戶理應(yīng)先進(jìn)行注冊才能獲得登錄的權(quán)限。另外，正確實現(xiàn)用戶登錄是需要用戶名和用戶密碼的有效驗證，通過準(zhǔn)確比對登錄信息與數(shù)據(jù)庫已有的信息，即可實現(xiàn)糾錯功能。

2、用戶管理

系統(tǒng)管理是專為“系統(tǒng)管理員”提供的后臺管理專用程序，包括用戶權(quán)限的設(shè)置、數(shù)據(jù)庫的備份、數(shù)據(jù)管理、日志查詢等。如圖1所示：

圖1用戶管理流程

（二）基本信息資料

圖2財務(wù)環(huán)境查看流程

1、學(xué)生信息

學(xué)生的基本信息資料主要是對學(xué)生用戶進(jìn)行有效的管理。它包括添加用戶、查詢用戶、修改用戶的基本資料。學(xué)生可以通過系統(tǒng)中的查詢功能了解自己的實訓(xùn)進(jìn)度與成績，同時學(xué)生也可以增加、修改、刪除與更新自己的基本信息。

2、教師信息

教師的信息資料界面主要目的在于方便教師對自己信息和學(xué)生信息進(jìn)行查詢，教師用戶可通過實訓(xùn)平臺對自身的授課進(jìn)度以及所教學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行查詢與了解，同時教師用戶也可對自己的基本信息、考題信息、成績等進(jìn)行管理。

3、財務(wù)管理業(yè)務(wù)信息

財務(wù)管理業(yè)務(wù)信息界面主要是由系統(tǒng)管理員來進(jìn)行維護，教師和學(xué)生可根據(jù)自己的需求對財務(wù)管理業(yè)務(wù)的各種類別進(jìn)行查詢，同時對實訓(xùn)內(nèi)容可進(jìn)行修改、增加和刪除。

4、練考平臺信息

練考平臺主要是基于教師對學(xué)生練習(xí)、考試進(jìn)行把控的基礎(chǔ)信息維護與管理，練考平臺信息界面主要是由系統(tǒng)管理員維護，系統(tǒng)管理員可給教師下設(shè)權(quán)限，使其教師能根據(jù)自身的需求對練考平臺的信息進(jìn)行修改與增加。

（三）財務(wù)管理業(yè)務(wù)實訓(xùn)

圖3項目決策流程管理

1、財務(wù)環(huán)境

財務(wù)環(huán)境模塊具體介紹整個學(xué)校的簡介、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度、財務(wù)人員的角色、三年各類報表的詳細(xì)數(shù)據(jù)以及年度預(yù)決算報表，讓學(xué)生對一個陌生的環(huán)境有所全面的了解。如圖2所示。

2、財務(wù)分析

在整個財務(wù)管理實訓(xùn)平臺中，財務(wù)分析模塊是其最為核心的部分。主要作用在于根據(jù)某高校財務(wù)管理的各項報表數(shù)據(jù)作出對財務(wù)管理情況的有效分析。該模塊提供一個高校3年以上的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)性的財務(wù)指標(biāo)，使其學(xué)生能在同一個平臺上通過綜合學(xué)習(xí)各個指標(biāo)，從而對各個獨立的指標(biāo)作出分析。

3、資金籌集管理

整個財務(wù)管理實訓(xùn)平臺的資金鏈供需關(guān)系是否平衡跟資金籌集管理是有很大關(guān)系的，它的主要作用在于從某高校的資金使用狀況為突破口，對其學(xué)校的資金分配方案以及短期、長期的資金使用量進(jìn)行有效分析，并且綜合考慮籌集資金渠道的利與弊，最終決策出最為合理的融資方案。

4、項目決策管理

項目支出管理模塊在整個財務(wù)管理實訓(xùn)平臺設(shè)計中起著舉足輕重的作用，是對其他幾個模塊分析結(jié)果的應(yīng)用。學(xué)生通過對財務(wù)環(huán)境和資金籌集管理的學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理運行狀況編制出相應(yīng)的理財目標(biāo)，以及資金運作的成本效益分析，提出多個可供選擇的可行性方案，并通過對方案合理作出評價，最終選擇最優(yōu)途徑。如圖3所示。

（四）練考平臺

1、教師管理

教師管理模塊是系統(tǒng)管理人員維護與管理考務(wù)信息平臺的重要組成部分，這部分信息內(nèi)容是整個實訓(xùn)平臺正常運行的基礎(chǔ)。它包括班級管理、題庫管理、考務(wù)管理、成績管理等。教師管理在實訓(xùn)平臺中可根據(jù)自身的需求對題庫進(jìn)行導(dǎo)入、修改、課程設(shè)置、考試安排、考試評分及評價。因而，教師可通過使用財務(wù)管理實訓(xùn)平臺從繁瑣的事務(wù)當(dāng)中解脫出來，有針對性地對學(xué)生的多樣化需求進(jìn)行修改與更新考試內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度與考勤都會自動跟蹤，同時生成實驗報告。

2、學(xué)生管理

學(xué)生管理模塊的主要功能是學(xué)生在實訓(xùn)平臺中參加練習(xí)與考試的信息查詢平臺，主要包括查詢考試時間、考試大綱以及考試成績。學(xué)生也可通過在自己的系統(tǒng)中查詢考試內(nèi)容、時間與成績，通過參與練考任務(wù)或考試，系統(tǒng)將自動計算出成績可供學(xué)生查詢。

本文通過詳細(xì)分析構(gòu)建高校財務(wù)管理實訓(xùn)平臺的具體操作，能夠從根本上解決教師的繁瑣工作，同時也能將理論知識與實踐有機地結(jié)合起來。作為學(xué)生來說，可通過實訓(xùn)平臺對財務(wù)管理知識的基本框架有了更為深刻的認(rèn)識，實現(xiàn)財務(wù)管理實訓(xùn)平臺的重要意義在于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍鐵建.財務(wù)管理課程實訓(xùn)平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[D].湖南大學(xué)，2013

篇6

今年6月，積木盒子的母公司PINTEC（品鈦）集團在北京宣布成立。積木盒子曾經(jīng)以“P2P行業(yè)的黑馬”一度為投資者所熟知。該企業(yè)最初從專注于大數(shù)據(jù)征信的“企樂匯”起步，后來做起了借貸撮合平臺“積木盒子”。如今的PINTEC集團，擁有讀秒、積木盒子、企樂匯等子公司。不過，積木盒子的變化過程，正是當(dāng)前諸多P2P平臺向線上綜合財富管理平臺進(jìn)軍的一個縮影。

那么，PINTEC集團成立月余，有什么樣的表現(xiàn)呢？該集團相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《投資者報》記者，PINTEC集團在近日獲得保險經(jīng)紀(jì)牌照，旗下的保險服務(wù)平臺麥芬保險也將在近期上線。該集團CEO董駿表示，“目前集團的現(xiàn)金流非常健康，集團的核心還是專注于用金融大數(shù)據(jù)和技來驅(qū)動金融創(chuàng)新。”

投資人抱怨標(biāo)的不好搶

積木盒子平臺上線于2013年8月，定位于為中產(chǎn)階層提供金融服務(wù)，運營方為北京樂融多源信息技術(shù)公司。其官網(wǎng)顯示，該平臺累計融資191億元，平臺的投資人數(shù)過100萬人。

據(jù)積木盒子相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前該平臺給投資人的收益在6.5%到10.5%之間，平均在8.5%左右。此外，積木盒子由于將資金存管于民生銀行，每筆交易清晰明了，同時在前端風(fēng)控和后端保障措施合理可靠，受到了追求投資安全并能獲取相對較好收益的理財人喜愛。

據(jù)《投資者報》記者了解，去年7月2日，積木盒子宣布正式啟動資金托管遷移，從之前的支付機構(gòu)匯付天下，切換至民生銀行資金托管系統(tǒng)。這讓積木盒子在P2P平臺資金存管合規(guī)方面向前邁了一步。

今年以來，有投資者抱怨說，現(xiàn)在積木盒子的標(biāo)的更不好搶了。事實上，記者在跟業(yè)內(nèi)人士交流時發(fā)現(xiàn)，很多平臺也面臨著這樣的情況，部分平臺高管將其歸結(jié)為 資產(chǎn)荒的影響。那么，積木盒子有沒有受到資產(chǎn)荒的影響呢？積木盒子方面表示，平臺目前看來尚未明顯受到資產(chǎn)荒的影響。平臺資產(chǎn)的主要來源包括合作渠道開發(fā)和推薦的個人小額信用貸、房貸、車貸和企業(yè)經(jīng)營貸，還能夠保持穩(wěn)中有升的持續(xù)供給。

對于P2P平臺少有盈利的說法，記者也向積木盒子方面確認(rèn)，“積木盒子是屬于PINTEC品鈦的一個子公司，并不單獨以該子公司為主體審計， 單獨來看現(xiàn)金流非常健康?！鼻笆鲐?fù)責(zé)人表示。

從積木盒子到PINTEC集團

6月30日，PINTEC集團獲得由中國保監(jiān)會頒發(fā)的全國范圍保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。此前，該集團已經(jīng)獲得企業(yè)征信牌照和基金代銷牌照。

PINTEC集團CEO董駿告訴《投資者報》記者，PINTEC集團在獲得保險經(jīng)紀(jì)牌照之后，專注于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段和營銷方式為用戶提供保險服務(wù)的平臺麥芬保險也已經(jīng)上線。麥芬首先布局于車險市場，根據(jù)監(jiān)管要求，麥芬車險會先在北京市場試點，麥芬車險功能包括保險比價、線上投保、風(fēng)險管理、一站式車管家等，未來，在合適的時機，麥芬還將進(jìn)入財產(chǎn)險、壽險等多類保險市場。

去年8月，當(dāng)時積木盒子旗下的北京樂融多源投資咨詢公司獲得基金代銷牌照。對于該集團基金代銷目前用戶量，以及是否有用戶是從積木盒子平臺轉(zhuǎn)化而來，前述負(fù)責(zé)人告訴記者，PINTEC集團旗下虹點基金專注于提供場景化的基金銷售解決方案，以及依托PINTEC旗下璇璣公司開發(fā)智能化的資產(chǎn)配置產(chǎn)品，而非超市型基金銷售平臺，成立虹點基金并不是為了轉(zhuǎn)化積木盒子的用戶。但獲得企業(yè)征信和基金代銷牌照，是PINTEC集團打造智能金融服務(wù)提供商的重要基礎(chǔ)和推動力。

2016年6月，在多條業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)上，智能金融服務(wù)集團PINTEC正式成立。PINTEC旗下?lián)碛凶x秒、積木盒子、企樂匯等子公司。PINTEC集團成立后，創(chuàng)始人董駿將出任集團CEO，此前董駿為積木盒子的CEO。旗下子公司將在集團領(lǐng)導(dǎo)下獨立運營，謝群將出任積木盒子CEO。

去年4月，積木盒子宣布完成了8400萬美元的C輪融資，如今成立了集團公司，是否在為上市做準(zhǔn)備，對于這個問題，董駿對記者說，“PINTEC集團一直以來都與資本市場保持著溝通和關(guān)注，但是追求資本市場融資和IPO不是PINTEC集團核心化的訴求，目前集團的現(xiàn)金流非常健康，我們核心還是專注于用金融大數(shù)據(jù)和技來驅(qū)動金融創(chuàng)新。

知名P2P平臺進(jìn)軍線上財富管理

據(jù)記者了解，除了積木盒子、人人貸也已經(jīng)開始涉足財富管理，宜信、陸金所也正在發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)，早年起家的P2P業(yè)務(wù)規(guī)模占比逐漸縮小，一些知名平臺自然就過渡到財富管理平臺。

這也符合目前監(jiān)管政策的要求。去年12月，銀監(jiān)會了《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法（征求意見稿）》，要求 “除信用信息采集、核實、貸后跟蹤、抵質(zhì)押管理等風(fēng)險管理及網(wǎng)絡(luò)借貸有關(guān)監(jiān)管規(guī)定明確的部分必要經(jīng)營環(huán)節(jié)外，網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)不得在互聯(lián)網(wǎng)、固定電話、移動電話及其他電子渠道以外的物理場所開展業(yè)務(wù)”。這就意味著，P2P平臺線下門店模式將會被禁止，線上財富管理才是合規(guī)之路。

篇7

關(guān)鍵詞：國有平臺公司；財務(wù)管理；債務(wù)管理；風(fēng)險防范

當(dāng)前我國在管理與控制地方政府債務(wù)層面越來越嚴(yán)格，這就導(dǎo)致國有平臺公司如若沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營手段勢必?zé)o法滿足不斷變化的實際需求，公司轉(zhuǎn)型與升級勢在必行。但由于受各類因素的影響，轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的財務(wù)管理問題，因此要想保障國有平臺公司的良好發(fā)展，必須明確財務(wù)管理問題的類型及成因，結(jié)合實際情況采取合理的措施進(jìn)行解決。

一、國有平臺公司概述

各地政府為了順利度過金融危機，制定了相關(guān)的經(jīng)濟鼓勵性政策，由地方政府為首，成立了當(dāng)?shù)氐耐度谫Y平臺公司，也就是國有平臺公司，幫助其在經(jīng)濟危機中順利解決企業(yè)的融資問題，拓展企業(yè)的融資渠道，幫助企業(yè)解決大部分融資瓶頸問題，解決地方經(jīng)濟發(fā)展受限的問題。就其本質(zhì)而言，國有平臺公司屬于我國一種較為特殊的國有企業(yè)，主要負(fù)責(zé)承接諸如民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程這類和政府有關(guān)的工程業(yè)務(wù)。從最初建立國有企業(yè)平臺公司的原因可知，其職責(zé)主要有以下幾點。(1)建立國有平臺公司可以合理地配置當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的資源，重新進(jìn)行整體分配，起到穩(wěn)定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的作用。由于有當(dāng)?shù)卣膮⑴c，不但可以有效提高在銀行進(jìn)行資金貸款的安全性，而且還可以循環(huán)使用社會資本，加快資本的流通。(2)就國有平臺公司而言，不僅為我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必備的資金支持，而且還帶動了本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。(3)國有平臺公司的建立，不僅帶動了社會民間企業(yè)以及個人的投資活動，從特定角度分析，還有效降低了項目的融資時間，增加了籌資數(shù)額。

二、國有平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中財務(wù)管理面臨的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

目前，國有企業(yè)平臺公司（政府平臺公司）普遍都存在大量的問題，如：缺乏市場化的運營理念、行政干預(yù)較多的公司事務(wù)、公司未能制定一個清晰的發(fā)展定位、董事會與監(jiān)事會在履行自身職能方面有所欠缺等。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，國有平臺公司的財務(wù)管理理念相對較為滯后，無法適應(yīng)不斷變化的市場大環(huán)境，加之未能正確認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理念，導(dǎo)致公司財務(wù)管理浮于表面，只是收入支出資金、合理控制成本交易等，未能結(jié)合公司的實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，領(lǐng)導(dǎo)層所做出的決策也暴露出了一系列的問題。當(dāng)前我國大力推行業(yè)財融合，國有平臺公司也不例外，但由于受到各方面因素的影響，業(yè)財融合進(jìn)程緩慢，公司內(nèi)部的信息交流與傳遞不夠暢通，無法有效保障公司相關(guān)業(yè)務(wù)順利開展。同時在國有平臺公司之中，缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才，知識更新速度較慢，財務(wù)創(chuàng)新能力有待提高，制約了國有平臺公司財務(wù)管理水平的提升。

（二）缺乏財務(wù)工作能力

當(dāng)前大部分國有平臺公司依舊沿用較為傳統(tǒng)的會計核算體系，無法保證公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息的前瞻性與多元化，這也和市場發(fā)展需求背道而馳。國有平臺公司在開展財務(wù)工作的過程之中，未能高度重視相關(guān)會計要素，對支出的具體性質(zhì)產(chǎn)生了混淆，無法辨別究竟是資本性質(zhì)的支出還是經(jīng)營性質(zhì)的支出，所記錄的會計數(shù)據(jù)信息欠缺真實性。同時在進(jìn)行成本核算的過程之中欠缺一定的完整性，只是對工程項目的工程價款這類直接成本進(jìn)行核算，忽視了報建費用、建設(shè)管理費用、財務(wù)費用以及土地成本這類直接或間接成本的合理分配。并且國有平臺公司無法在最短的時間之內(nèi)完成工程竣工的財務(wù)結(jié)算工作，針對部分已經(jīng)建成的項目在移交手續(xù)的過程之中耗費了大量的時間，這也延誤了國有平臺公司和政府部門之間的結(jié)算。部分國有平臺公司存在著數(shù)量眾多的往來掛賬，未能準(zhǔn)確核算各類資金收付事項，事后所開展的清算工作不夠徹底。在進(jìn)行會計核算時未能高度重視稅收籌劃和納稅申報工作，導(dǎo)致稅收利益大幅下降，稅務(wù)風(fēng)險急劇上升。

（三）技術(shù)方法落后，缺乏管理能力

上文提到，大部分國有平臺公司依舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，只是通過任務(wù)的下達(dá)、定期的稽查這類方式來監(jiān)督與管理公司所開展的一系列業(yè)務(wù)活動以及資金收支情況，未能根據(jù)企業(yè)的實際情況創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，這也和當(dāng)代社會的發(fā)展需求相悖。同時國有平臺公司在對投資活動做出決策的過程之中，未能進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)論證，所開展的財務(wù)水平測算工作也不夠深入，只是按照自身所積累的主觀經(jīng)驗來盲目做出決策，這就導(dǎo)致了在工程結(jié)束之后其質(zhì)量無法令人滿意。國有平臺公司欠缺對項目進(jìn)度、項目質(zhì)量以及項目成本的合理控制，并未嚴(yán)格按照既定的設(shè)計要求來開展項目建設(shè)，經(jīng)常在建設(shè)中途隨意更改建設(shè)計劃，導(dǎo)致項目建設(shè)成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，無法取得良好的運營效應(yīng)。未能科學(xué)籌劃企業(yè)的融資活動，所選擇的融資時機不當(dāng)，未能根據(jù)公司的實際發(fā)展情況來選擇合理的融資金額，這也讓融資成本大幅上升，使公司面臨較為嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。

（四）債務(wù)負(fù)擔(dān)重，財務(wù)風(fēng)險高

國有平臺公司在初步發(fā)展階段往往會通過融資的手段來籌集大量的資金，以此來完成各個項目建設(shè)，但在這一過程之中主要是建設(shè)部分公益性項目，由于公益性項目的建設(shè)周期相對較長，國有平臺公司所投入的資金無法在短時間之內(nèi)進(jìn)行回收以及周轉(zhuǎn)，這就會導(dǎo)致國有平臺公司可用的現(xiàn)金流不多，公司承受了較重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。長此以往，國有平臺公司經(jīng)營性現(xiàn)金流長時間處在一種流失狀態(tài)，無法有效償還自身的債務(wù)，整個公司存在著較高的財務(wù)風(fēng)險。

（五）財務(wù)風(fēng)險意識較為匱乏

由于國有平臺公司的財務(wù)管理工作相對較為復(fù)雜，其工作質(zhì)量以及工作效率會受到各類因素的影響，且國有平臺公司在發(fā)展的不同階段會面臨形態(tài)各異的財務(wù)風(fēng)險，這就對公司財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識有了較高的要求。但就現(xiàn)狀而言，大部分國有平臺公司的財務(wù)人員在開展各項業(yè)務(wù)的過程之中，只是簡單地收集、整合與分析公司成本使用率，自身的財物風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致不能夠?qū)Y金使用、投資過程中的風(fēng)險進(jìn)行全方位的識別、評估與處理，這就導(dǎo)致財務(wù)人員所獲取的最終財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在一定的偏差，無法對國有平臺公司的良好發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。部分國有平臺公司的財務(wù)人員缺乏應(yīng)有的財務(wù)風(fēng)險意識，使得公司面臨著不同程度的虧損，長此以往勢必會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生較大阻礙。

三、國有平臺公司財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善公司體制，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

對地方政府以及國有平臺公司各自負(fù)責(zé)的債權(quán)應(yīng)該進(jìn)行整理劃分，按照市場發(fā)展的實際需求來制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展方針，建立現(xiàn)代化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會、監(jiān)事會各自的職能職責(zé)，根據(jù)公司具體情況設(shè)立專業(yè)的委員會，條件成熟的公司還可以引入戰(zhàn)略投資者以及職業(yè)經(jīng)理人，對國有平臺公司的治理機制、決策機制、運營機制以及監(jiān)管機制逐步進(jìn)行完善創(chuàng)新。此外還要重點提高公司的財務(wù)管理意識，積極推進(jìn)業(yè)財融合，將公司的財務(wù)管理積極融入到公司投資決策以及前期管理機制中，讓不同部門間能夠合理共享相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，達(dá)成協(xié)同管理這一根本目的。

（二）鞏固基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)質(zhì)量

推進(jìn)落實會計基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的實際特征和當(dāng)前市場環(huán)境的影響，對會計核算體系予以優(yōu)化和完善。嚴(yán)格按照新會計準(zhǔn)則和經(jīng)濟事項對計量會計要素予以再次確認(rèn)，從而確保會計信息的客觀性和全面性，促進(jìn)公司會計信息利用價值不斷提升。開展好成本明細(xì)核算工作，促進(jìn)作業(yè)成本法和項目成本法之間的有機結(jié)合，科學(xué)歸集、分?jǐn)傢椖块g接與共同成本，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時對完工項目應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間做好竣工財務(wù)結(jié)算工作，把已經(jīng)符合預(yù)期使用狀態(tài)的委托代建項目及時轉(zhuǎn)交到相關(guān)政府機構(gòu)，對后續(xù)維護管理責(zé)任予以清楚規(guī)定，針對尚未進(jìn)行竣工財務(wù)決算的項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)暫估價實施移交，等到其竣工決算結(jié)束后再根據(jù)具體金額予以合理調(diào)整。另外和外部主體的資金往來關(guān)系也應(yīng)當(dāng)清楚明確，詳細(xì)認(rèn)真審核往來的掛賬，根據(jù)政策法規(guī)實施納稅調(diào)整與申報，有效防范稅務(wù)風(fēng)險，靈活運營相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，幫助公司減少納稅成本，提升稅收效益。

（三）創(chuàng)新技術(shù)方法，提高財務(wù)能力

積極推進(jìn)現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)方法的貫徹落實，不斷增強決策能力與管理水平，助力公司創(chuàng)新發(fā)展，確保公司能夠獲得更多效益。對企業(yè)運營管理水平展開分析，制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確合理的投資方向。對項目財務(wù)指標(biāo)實施合理預(yù)算，對投資風(fēng)險和預(yù)期收益予以客觀評價，選擇正確的投資時機，擬訂更具有針對性的投資計劃。借助波士頓矩陣模型對業(yè)務(wù)組合實施量化研究，確保相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，對企業(yè)現(xiàn)金流量予以平衡。落實全面預(yù)算管理，對預(yù)算目標(biāo)予以科學(xué)分析，構(gòu)建完善的監(jiān)管機制，對相關(guān)業(yè)務(wù)和項目的具體推進(jìn)環(huán)節(jié)展開全方位監(jiān)控，確保公司運行管理效益得以保障。另外應(yīng)當(dāng)對運營管理計劃進(jìn)行有效調(diào)整，做好投資方案策劃工作，對項目資金缺口和外部融資需求予以準(zhǔn)確估算，最終確定更加科學(xué)的融資計劃。最后需要做好資金成本管控工作，主動和子公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有效減少資金安全風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）加強債務(wù)管理，促進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型

逐漸脫離政府融資的模式，與政府建立契約結(jié)算關(guān)系，推進(jìn)“去平臺化”戰(zhàn)略。因為落實政府決策而導(dǎo)致公共支出和公司降低的收入需要依靠政府部門進(jìn)行補償，對新增公益性投資項目需要政府部門給予安排預(yù)算，發(fā)行債券等方式對資金的來源進(jìn)行落實明細(xì)后在進(jìn)行開工建設(shè)。要正確認(rèn)識到存量債務(wù)償還具體責(zé)任和相關(guān)資產(chǎn)清單情況，經(jīng)營性質(zhì)債務(wù)依據(jù)市場化原則進(jìn)行償還，而政府性質(zhì)的債務(wù)則進(jìn)行分類化解。對政府隱性債務(wù)來說，在短時間內(nèi)依靠借新還舊或降低支出的途徑來緩解償債壓力，從長遠(yuǎn)的角度來說可以選擇財政預(yù)算資金、公司實現(xiàn)的利潤或是存量資產(chǎn)處理等各種途徑來處理。主動爭取政府部門注入更多新鮮血液，例如維護優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，去掉無效資產(chǎn)，把實際資產(chǎn)盡可能做大做強，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，不斷優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)信用資質(zhì)的提升，從而增強企業(yè)市場核心競爭力，優(yōu)化品牌形象，積極開辟更多的融資途徑，不斷提高公司的融資能力。逐步實現(xiàn)由單一的間接融資轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y與間接融資相結(jié)合的融資模式。

（五）提升財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識

要想保障國有平臺公司財務(wù)管理各項工作能夠順利開展，必須讓財務(wù)人員樹立更強的風(fēng)險防范意識。當(dāng)前無論是財務(wù)核算還是財務(wù)資金管理與資產(chǎn)管理，都會不可避免地面臨一系列的風(fēng)險，國有平臺公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施對這類風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，可以組織現(xiàn)有財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓其了解有效的風(fēng)險管理手段，提升其風(fēng)險管理技能的專業(yè)水平，在強化其知識儲備的同時，全面增強其職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)的過程之中可以采取分層培訓(xùn)法，根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)人員的風(fēng)險防范能力水平高低來為其制定相契合的培訓(xùn)計劃，在激發(fā)其風(fēng)險防范意識的同時，促進(jìn)其熟練掌握風(fēng)險防范相關(guān)知識與技能。針對部分欠缺風(fēng)險防范意識的財務(wù)人員，國有平臺公司可以構(gòu)建一個完善的激勵與懲罰機制，當(dāng)其未能滿足風(fēng)險防范績效考核之后，可以給予其一定的警示與懲戒，通過減少獎金、增加工作量等方式來讓其對風(fēng)險防范予以高度重視。同時國有平臺公司還要提升財務(wù)人員的引入門檻，制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定不錄用風(fēng)險意識過于淡薄的財務(wù)人員，不錄用征信有問題的人員，以此來為財務(wù)人員專業(yè)化水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。通過這樣的方式，財務(wù)人員能夠認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性，在日常工作之中也會有更高的工作積極性，自身在識別與處理可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險時更會得心應(yīng)手，進(jìn)而讓國有平臺公司的財務(wù)資金有著更佳的周轉(zhuǎn)利用效果，財務(wù)風(fēng)險對國有平臺公司所造成的經(jīng)濟損失也能夠降至最低。

四、結(jié)語

目前我國各地政府為實現(xiàn)投資改革，迫切需要國有平臺公司在新形勢下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，但順利轉(zhuǎn)型的重點是平臺公司制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新涉及諸多方面的內(nèi)容，如明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、人力資源保障、全面預(yù)算管理工作等。公司自身轉(zhuǎn)型發(fā)展中必須堅持實事求是，落實好統(tǒng)籌管理，確保自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]何亮．簡述地方政府投融資平臺公司財務(wù)管理存在的問題及轉(zhuǎn)型發(fā)展對策[J]．當(dāng)代會計，2019（08）：159-160．

篇8

難道，普通家庭就與“理財”沒有緣分嗎？非也。只是這些家庭95%的收入都來自上班所獲的薪水，因此“理財君”要本著“方向不能錯”的原則，做到出手格外謹(jǐn)慎。

太平人壽專家楊靳平告訴《投資者報》記者，普通家庭理財首要考慮的是資金的安全性，要在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐顿Y。保險理財產(chǎn)品具有穩(wěn)健、安全、可持續(xù)的特性，非常適合想要獲得穩(wěn)健增值的家庭。同時，保險還具有?？顚Ｓ玫墓δ埽梢栽谏畹拿總€階段不被挪用，增強家庭的風(fēng)險抵御能力，讓很多家庭無后顧之憂。

創(chuàng)造可持續(xù)的家庭收入

“世界那么大，我想去看看。”其實還有下句“世界那么大，可惜錢不夠”，普通家庭就有這樣的煩惱。然而，面對投資風(fēng)險，他們不敢輕易出手;面對通貨膨脹，他們又恨不得立馬出手。那么，問題來了，如何利用有限的資金，既保證資金的安全性，又能對抗通貨膨脹？普通投資者可以定期買入理財保險，隨著時間跨度的增長，復(fù)利疊加的投資收益會讓他們獲得較高的收益回報。

太平人壽專家楊靳平在接受采訪時稱：保險理財產(chǎn)品比較適合普通家庭，首先，這類產(chǎn)品比較安全，能夠滿足普通家庭對資產(chǎn)“穩(wěn)健”的需求。其次，保險產(chǎn)品的分紅會讓財富有穩(wěn)定的增長，尤其是近兩年來，保險公司投資范圍擴大，投資收益也在不斷提高。

例如太平人壽剛上市的“太平盛世連年終身年金保險（分紅型）”，就是一款增額分紅的理財產(chǎn)品。普通家庭選擇該款產(chǎn)品進(jìn)行理財，可以獲得穩(wěn)健的投資收益。

記者建議，保險理財產(chǎn)品是普通家庭比較穩(wěn)妥的理財選擇，可以抵御通貨膨脹，滿足這些家庭“提升收益”的需求。

打造一個?？顚Ｓ玫睦碡斢媱?/p>

每個人一生中不同階段都有著不同的需求：年輕時想要累積創(chuàng)業(yè)基金、成家前要籌措結(jié)婚基金、成家后要準(zhǔn)備孩子的教育基金，年紀(jì)越來越大時還要考慮養(yǎng)老金。

很多人都有著“存錢防范未來”的邏輯，但生活中總有著這樣那樣的支出，很難真正把錢存下來。

那么對于普通家庭來說要想達(dá)成這些目標(biāo)，就得需要一個理財渠道，保險理財就是一個不錯的選擇，它可以在生活的每個階段做到?？顚Ｓ?，不被挪用，比如婚嫁金、養(yǎng)老金、教育金等。

篇9

現(xiàn)有的醫(yī)用耗材訂貨平臺存在很多不足，花費了大量的人力、物力和財力，采購的效率低下。(1)醫(yī)院設(shè)備物資處每年需要面對兩次的質(zhì)控檢查、食品藥品監(jiān)督管理局與衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的不定期檢查;還需要面對大型醫(yī)院巡查、三好一滿意、三甲復(fù)審等檢查。在遇到各大檢查時，都需要抽檢醫(yī)用耗材及相關(guān)資料，由于供應(yīng)商的資質(zhì)材料繁多，查找非常不便，需人工從數(shù)百家供應(yīng)商中逐個、逐本、逐頁、逐一查找翻閱及復(fù)印。在供應(yīng)商產(chǎn)品資質(zhì)過期時，醫(yī)院還需提前電話通知銷售代表及時更新證件。(2)采購人員一般每天至少撥打20通電話，每次通話時間約為5min，其中還有未能接通的、占線的、信號不良等情況，還需再次撥打。這樣將花去大量的時間在采購工作上。期間還會出現(xiàn)差錯的可能性，如采購遺漏、重復(fù)、數(shù)量出入等問題。因此會大大降低采購的工作效率。(3)在采購的過程中，會有一些人為因素所導(dǎo)致的問題出現(xiàn)，如:由于當(dāng)天所需采購物品數(shù)目太多導(dǎo)致采購人員與供應(yīng)商銷售代表聯(lián)系時出現(xiàn)偏差，造成送貨不及時、所采購物品數(shù)目與實際采購數(shù)目不符等。這些問題將會直接影響醫(yī)院的工作效率?？勺詈笥捎诟鲌?zhí)一詞無法分清責(zé)任歸屬，在追究責(zé)任上毫無依據(jù)可言。

2如何建立采購平臺

綜上所述，目前醫(yī)院現(xiàn)有的資產(chǎn)物流管理軟件只實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備物資的網(wǎng)上申請和領(lǐng)用管理。但其匯總的耗材申購信息中的貨品可能來源于多個不同的供應(yīng)商，采購管理人員需要通過人工識別的方式，將所需采購的物資按照供應(yīng)商進(jìn)行分類和制作采購單據(jù)，然后通過電話或傳真的方式通知供應(yīng)商進(jìn)行采購。在此過程中，對應(yīng)供應(yīng)商的分類、電話和傳真通知、歷史訂單整理都牽涉了大量的人工勞動，而且無法對歷史訂單進(jìn)行匯總查詢和復(fù)核，還可能出現(xiàn)不可避免的失誤，這樣將影響醫(yī)院工作的開展。為了能改變這一現(xiàn)狀，加強信息化管理、減少繁瑣的人工勞動、避免人為錯誤、提高工作效率以及規(guī)范權(quán)限與流程管理，我們想通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)來更為有效的管理供應(yīng)商及采購工作。采購管理系統(tǒng)的理念為一個集訂單生成、訂單發(fā)送、訂單查詢、訂單狀態(tài)跟蹤、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商訂單處理響應(yīng)等功能于一體的智能化信息管理系統(tǒng)。采購系統(tǒng)基本流程，如圖1所示。系統(tǒng)能夠自動識別導(dǎo)入的excel原始單據(jù)，讀取單據(jù)內(nèi)容后自動將所需采購的貨品根據(jù)供應(yīng)商歸類分制相應(yīng)的采購訂單并發(fā)送至相應(yīng)的供應(yīng)商。采購訂單發(fā)出后，系統(tǒng)自動向相應(yīng)的供應(yīng)商發(fā)送短信和郵件通知。供應(yīng)商登錄客戶端進(jìn)行訂單詳情的查看及訂單的確認(rèn)處理。供應(yīng)商確認(rèn)訂單后，系統(tǒng)自動向采購方發(fā)送郵件提醒通知，采購方登錄客戶端可進(jìn)行歷史訂單查詢以及訂單狀態(tài)查看等操作。

3取得的效果

運用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)建立了醫(yī)用耗材訂貨平臺，實現(xiàn)了采購流程的全程信息化控制和管理，系統(tǒng)將自動制單、發(fā)單及通知提醒供應(yīng)商銷售代表，這樣將大大節(jié)省人力物力并提高采購效率。(1)通過E－mail方式發(fā)送匯總后的采購訂單提醒，具體內(nèi)容包括:單據(jù)號、申請部門、物品名稱、代碼、規(guī)格型號、單位、請購數(shù)量、供貨單位、代碼、采購日期、采購狀態(tài)、來源標(biāo)志、包裝說明、備注等詳情。這樣對采購人員來說，節(jié)省了大量時間，提高了工作效率，降低了出錯率。(2)該訂貨平臺能夠準(zhǔn)確記錄采購人員何時訂貨、訂貨具體內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格型號等。同時也記錄了供應(yīng)商何時收到采購訂單，并且供應(yīng)商在收到采購訂單的同時，可以對此訂單進(jìn)行備注說明，確認(rèn)后系統(tǒng)會自動向采購人員發(fā)送信息。這樣做到了對供應(yīng)商及采購過程的跟蹤記錄管理，明確了雙方責(zé)任，也將規(guī)范雙方的誠信機制。(3)對于采購人員及供應(yīng)商都可以對歷史采購訂單進(jìn)行查詢，包括已確認(rèn)訂單和未確認(rèn)訂單，可根據(jù)訂單號、物品名稱、提交日期、關(guān)鍵字進(jìn)行查詢。這樣供應(yīng)商及采購人員都能夠清楚的知道，近期哪些采購訂單已經(jīng)處理，還有哪些訂單未完成。同時也建立了統(tǒng)一規(guī)范的訂單數(shù)據(jù)庫權(quán)限及管理機制，這將更加規(guī)范整個采購流程。

4存在的不足和努力的方向

篇10

關(guān)鍵詞 水利漩流器；生產(chǎn)污水；過濾；注入水

中圖分類號X703 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1674-6708（2012）81-0152-02

0 引言

生產(chǎn)污水的達(dá)標(biāo)處理一直是海上石油開采過程中的一項重要內(nèi)容，在海上采油平臺組塊的總體工藝設(shè)計中， 污水處理是其重要組成部分，它關(guān)系到海洋的污染和海洋生物的生存[1]。海上采油平臺建造過程中會投入大量資金安裝污水處理裝置，保證油田生產(chǎn)周期內(nèi)的含油生產(chǎn)污水處理合格后再排入海洋，最大程度減少對海洋環(huán)境的影響。

根據(jù)《海洋石油開發(fā)工業(yè)含油污水排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB4914-85）的要求，位于一級海域石油平臺排放的生產(chǎn)污水含油月平均值小于30mg/L，二級海域石油平臺排放的生產(chǎn)污水含油月平均值小于50mg/L。2008年我國又強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《海洋石油勘探開發(fā)污染物排放濃度限值 GB4914-2008》，將污染物的排放海域重新劃分為三級，進(jìn)一步提高了海洋石油開采過程中生產(chǎn)水含油排放標(biāo)準(zhǔn)。隨著海洋石油勘探開發(fā)力度的不斷深入，越來越多的海上石油平臺被建造并投入海洋石油開采活動中，含油污水排放標(biāo)準(zhǔn)的提高及增產(chǎn)不增污的國家節(jié)能減排要求，為處理效果更好和更可靠的生產(chǎn)污水處理技術(shù)在海洋石油開采活動中的應(yīng)用提供了廣闊的舞臺。

1 采油平臺傳統(tǒng)的污水處理工藝

海上采油平臺的生產(chǎn)模式一般為：井口產(chǎn)出的流體匯集到三項分離器進(jìn)行油、氣、水初步分離，分離出來的油經(jīng)過海底管道或油輪輸送到陸岸進(jìn)行處理；分離出來的氣體除去供發(fā)電機發(fā)電和火炬放空氣，剩余部分既可以增壓后就地回注，也可以通過海底管道或液化處理后利用船只運送到陸地；如果平臺位于灘海并距離陸岸較近，分離出來的水可以通過管道輸送到陸岸進(jìn)行處理。但大部分平臺距離陸岸較遠(yuǎn)，分離出來的污水通常經(jīng)過三項分離器后進(jìn)入緩沖罐穩(wěn)定，然后再經(jīng)過水利漩流器處理合格后直接排海。

采油污水的主要污染物有石油類物質(zhì)、固體懸浮物、可溶性鹽和油田化學(xué)添加劑等。水力漩流器是采油平臺較為常用的生產(chǎn)水處理工藝，最早應(yīng)用于礦產(chǎn)開采領(lǐng)域。據(jù)報道濃縮和脫泥用的水力漩流器最早出現(xiàn)在1939年5發(fā)表在世界礦山評論雜志上，作者德賴森（M.G.Drissen），當(dāng)時被用于濃縮選煤用的黃土懸浮液。后來經(jīng)過德賴森改進(jìn)增加了溢流管，在1948年傳入美國時已具有了現(xiàn)代的結(jié)構(gòu)形式。我國是在20世紀(jì)50年代初開始試驗并首先在云錫公司選礦廠獲得工業(yè)運用[2]。水力漩流技術(shù)是利用水流的高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的離心力，將密度較小的油分離出來。含油污水以較高的流速通過垂直的入口切線方向切入漩流管，從而使水流形成旋轉(zhuǎn)運動，由于漩流管的管徑逐漸減小，水流的旋轉(zhuǎn)速度逐漸增大，最大可以達(dá)到30 000r/min，因此產(chǎn)生極大的離心力。該離心力使流體內(nèi)比重不同的物質(zhì)進(jìn)行分離，水力漩流器同樣遵守stokes公式，油水密度差越大分離效果越好。水比重大，沿漩流管管壁繼續(xù)向下運行直到出水口。油比重輕，留在漩流管的中心，并向前移動，最終在水流相反的方向被分離出去。

水力漩流技術(shù)自80年代后期開始被使用在油田采出水處理設(shè)備上以來，以其獨有的重量輕、體積小、處理速度快等特點，被廣泛應(yīng)用于海上石油平臺水處理。但實際許多上海上采油平臺上的水力漩流器并沒有取得理想的處理效果，其原因是其高速流動的液體產(chǎn)生的湍流、剪切及渦流的不穩(wěn)定性造成其處理精度不可能很高，如果上游水量波動較大，水力漩流器的除油效率會大大減低并面臨巨大的環(huán)保風(fēng)險。此外，經(jīng)過水利漩流器處理后的生產(chǎn)水，雖然可以達(dá)到目前國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，但是無法滿足回注水質(zhì)的要求，因此最終還是要排到海中，無法從根本上解決對海洋環(huán)境的影響。

2 改性纖維球污水處理技術(shù)

纖維過濾技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用的十幾年里，以其高運行流速、高截污能力和出水水質(zhì)優(yōu)良等粒狀濾料無法相比的優(yōu)勢得到迅猛發(fā)展[3]。改性纖維過濾材料選用纖維球濾料，經(jīng)過新的化學(xué)配方合成的特種纖維絲做成，其主要的特點是經(jīng)過本質(zhì)的改性將纖維用料由親油性改為親水性[4]。改性纖維球親水疏油的特性使其無論粘上的是油還是含油污水，遇水時水分子都能滲透到纖維絲表面，形成一層水膜，將纖維絲和油隔開。解決了普通的纖維球一旦被油污染，纖維球變成一個大油包，無法清洗干凈的問題。

改性纖維球絲徑細(xì)，其濾料直徑可達(dá)幾十微米到幾微米，比表面積大高達(dá)2000m2/g。纖維絲疊加后濾層孔隙小，疊加后濾層孔隙度達(dá)到80%以上。相對于石英砂、無煙煤和核桃殼等常用的濾料，它的過濾阻力更小，過濾精度高、過濾速度快、截污容量大的優(yōu)點，對懸浮物的攔截作用比其他濾料都優(yōu)良。此外改性纖維球的使用壽命長（高分子丙綸纖維的壽命可以達(dá)到10年），機械強度比石英砂更高，通常的過濾及反洗不會發(fā)生破損和跑料現(xiàn)象。

3 某海上采油平臺的污水處理系統(tǒng)改造

3.1 改造背景

我國南海某采油平臺所處的海域?qū)儆谝患壓Ｓ?，平臺原有的污水處理采用撇油罐和水力旋流器的傳統(tǒng)工藝，處理后排海污水含油濃度可以控制在20mg/L以下，達(dá)到了國家的環(huán)保要求。為落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）和全國節(jié)能減排電視電話會議精神，2007年8月，海洋石油總公司制定了《中國海洋石油總公司節(jié)能減排工作實施方案》，要求在渤海灣、北部灣新建的油氣田要全面實現(xiàn)油田產(chǎn)出水回注地層。近年來該平臺附近不斷有新油田的接入，根據(jù)上述文件要求，必須對新接入油田產(chǎn)生的生產(chǎn)污水進(jìn)行回注。雖然該平臺舊系統(tǒng)處理后的生產(chǎn)污水滿足排放要求，卻不能滿足回注水的標(biāo)準(zhǔn)（SS

3.2 改型纖維球處理工藝設(shè)計

經(jīng)過調(diào)研及前期的現(xiàn)場試驗，最終選擇采用改性纖維球處理工藝取代平臺原有水利漩流器工藝。整套處理系統(tǒng)安裝在平臺撇油罐下游，由10個過濾罐、連接管線及PLC控制系統(tǒng)組成。系統(tǒng)日處理能力 9 000m3/d，出水水質(zhì)可以達(dá)到含油 ≤ 10 mg/L，懸浮物 ≤ 5mg/L，粒徑中值 ≤ 5?m。

單罐工作時汽缸下行將過濾材料壓緊，來自撇油罐的生產(chǎn)污水經(jīng)過壓緊的濾料過濾后從集水器流出。隨著過濾過程的進(jìn)行，濾料截留物質(zhì)不斷增加引起水頭損失加大，當(dāng)進(jìn)出口壓差達(dá)到系統(tǒng)壓差設(shè)定值時，開始進(jìn)行反沖洗，這時汽缸上行松開濾料，來自系統(tǒng)出口總管干凈的水從集水器流入需要進(jìn)行反洗的濾罐，對其進(jìn)行反洗，反洗水由該罐的反沖洗出水口進(jìn)入平臺閉排系統(tǒng)。

3.3 系統(tǒng)改造后的效果

整個改造項目于2010年8月1日正式開工建造，2011年3月17日全面竣工投用，經(jīng)過一年多的運行實踐，同舊的污水處理工藝相比較，該系統(tǒng)具有耐沖擊負(fù)荷、操作簡便、維護工作量小、運行穩(wěn)定。處理后的污水水質(zhì)達(dá)到了回注要求，實現(xiàn)油田產(chǎn)出水的資源化再利用，為油田后期注水延長生產(chǎn)周期打下堅實基礎(chǔ)，成為提高油田經(jīng)濟效益的一個重要途徑。在新系統(tǒng)投用之前，平臺的生產(chǎn)污水排放濃度一般在14ppm～18ppm左右，而新系統(tǒng)投用后，污水的排放濃度基本穩(wěn)定在8ppm～10ppm。按照新系統(tǒng)投用前污水排海平均濃度16ppm，新系統(tǒng)投用后污水排海平均濃度9ppm計算，在同樣的生產(chǎn)工況下，平臺每年的烴類排污量減少了近8 316L，很好的響應(yīng)了國家節(jié)能減排的要求并取得良好環(huán)境效益。

4 結(jié)論

對于具有注水需求的海上采油平臺，采用改性纖維球過濾工藝替代水利旋流器工藝更具優(yōu)勢，可以實現(xiàn)在不用安裝常規(guī)的海水細(xì)過濾器的前提下，同時滿足生產(chǎn)污水處理、節(jié)能減排和注水水質(zhì)處理的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]郭同玲.埕北采油平臺污水處理工藝設(shè)計[J].油氣儲運，1985，4（5）.

[2]孫玉波.淺談水力漩流器的工作原理和影響參數(shù)[J].礦業(yè)快報，2003（1）.

[3]張萬有，郗麗娟，陳雪梅，齊鐵范.幾種纖維顧慮器的工作原理及特性[J].中國給水排水，2003，19.